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普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題

時間:2024-11-29 08:05:12 5

    普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題(精選5套)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      無論在學(xué)習(xí)或是工作中,我們最熟悉的就是考試真題了,考試真題是學(xué)?;蚋髦鬓k方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的考試真題才是規(guī)范的嗎?下面是小編幫大家整理的普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題(精選5套),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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      普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題1

      一、選擇題 (每小題 1 分,共 40 分)在每小題的四個備選答案中選擇一個正確答案,用鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動橡皮擦計凈后,再選涂其它答案標(biāo)號e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.管理載體是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.管理者 B.技術(shù) C.組織 D.工作e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.在管理的職能活動中,最基本的職能是( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.計劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.計劃的制定過程一般包括:①預(yù)算數(shù)字化;②擬定和選擇可行性計劃;③制定派生計劃④e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      確定重要的前是條件;⑤確定目標(biāo)。下列計劃步驟正確的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.著名的管理學(xué)家班尼斯關(guān)于管理者素質(zhì)的論述有一個形象的比喻,他說“領(lǐng)導(dǎo)者必須靠三條腿走路,第一條腿是雄心牡志,第二條腿是領(lǐng)導(dǎo)的才能,第三條腿是優(yōu)秀的道德品質(zhì)。 ”這個比喻說明了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.復(fù)雜性 B.綜合性 C.層次性 D.時代性e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.高校普通實(shí)施了“學(xué)評教”活動。這種控制活動屬于 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.程序控制e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.美國心理學(xué)家約翰? 亞當(dāng)斯的公平理論屬于 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.行為改造型激勵理論 B.內(nèi)容型激勵理論e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.過程型激勵理論 D.行為強(qiáng)化型理論e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.某管理者為了節(jié)省成本,維護(hù)大多數(shù)人及股東的利益,決定裁員 20%。這位管理者的倫理觀是( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.功利主義道德觀 B.權(quán)利主義道德觀e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.公平公正道德觀 D.推己及人道德觀e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.下列人員中,以參謀身份從事管理的是( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.車間主任 B.銷售經(jīng)理 C.會計師 D.營銷主管e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.當(dāng)前,困擾民企的一個普通問題是人員流動率較高。這一方面說明社會上對就業(yè)價值觀發(fā)生了變化,一個人一生中不可能只從事一份工作;另一方面用人單位也有自己的用人觀念,在人才和知識密集的社會, 只要努力去尋找, 就能獲得企業(yè)序需的人才。 所以很多企業(yè)在內(nèi)部人員去留問題上, 一般不會主動挽留; 而在選拔管理者時, 也傾向于從全業(yè)外部選拔,因?yàn)槠髽I(yè)認(rèn)為外部人力資源更豐富。對這看法,你認(rèn)為 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.對,企業(yè)外部的確有較豐富的人力資洹e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.不對,從外部選拔人員肯定會挫傷內(nèi)部員工的積極性e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.不能一概而論,應(yīng)視具體情況確定e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.以上說法都不對e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.環(huán)式溝通最突出的優(yōu)點(diǎn)是( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.信息渠道不通暢e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.滿意程度高e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.倍息易被曲解e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.信息單向傳遞e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11.牛總向來非常專權(quán),最近他參加了一次高級管理培訓(xùn)班后,認(rèn)為自己有必要改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,實(shí)行民主管理。于是在一次會議上,他眉頭緊皺,表情嚴(yán)肅地說: “從今天起我們公司要推行參與式管理模式。 ”說著,他的拳頭在桌子上重重一錘。這說明 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.他根本不想推行參與式管理e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.他推行參與式管理的決心很大e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.其語言溝通與非語言溝通不一致e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.以上都不對,無法判斷e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12.個人決策與群體決策各有優(yōu)缺點(diǎn),因此,在做決策時必須根據(jù)所做決策的具體情況,采用相應(yīng)的決策方式。以下幾和情況中,不適宜采取群體決策方式的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.確定投資一個重大項(xiàng)目e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.決定公司重要副職的工作安排e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.新產(chǎn)品上市時機(jī)的選擇e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.簽訂一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13.企業(yè)是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物,其社會責(zé)任是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.經(jīng)濟(jì)要求的義務(wù)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.法律要求的義務(wù)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.道德的要求,義務(wù)的自愿行為e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.以上都對e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14.忠言逆耳指的是影響有效溝通障礙中的 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.個人因素 B.技術(shù)因素 C.結(jié)構(gòu)因素 D.人際因素e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的'說法,正確的`是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是先天遺傳決定的,越是高層領(lǐng)導(dǎo)者越要有天賦,絕對不是后天“培養(yǎng)”出來的。e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.中層領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力是技術(shù)技能e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表明領(lǐng)導(dǎo)活動具有權(quán)變性e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.領(lǐng)導(dǎo)越善于授權(quán),就越能減少自己的責(zé)任e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16.老牌汽車福特在發(fā)展過程中,并非事事成功。比如它推出的經(jīng)濟(jì)實(shí)用型艾德含爾型汽車就遭到慘敗。 福特在推出這款汽車之前花了大量時間與金錢, 收集了可能需要的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)顯示, 這種型號的汽車正是市場所需要的。 可當(dāng)時顧客購買汽車從價格實(shí)惠轉(zhuǎn)為憑愛好購買, 這變化卻被忽略了。 當(dāng)這種變化被認(rèn)識到的時候, 福特公司已將這種型號的汽車投放市場,遭到慘重失敗。這個案例說明( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.福特公司統(tǒng)計分析員因?yàn)榉磻?yīng)不靈敏而導(dǎo)致失敗e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.福特公司的`失敗主要是太倚重可量化的數(shù)據(jù), 而忽視了決策的靈活性原則, 統(tǒng)計分析員沒有分析現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.依靠數(shù)雖化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面, 福特公司的失敗就在于沒有摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.就重大決策的質(zhì)量而言, 信息收集中的問題與信息處理中的問題相比, 后者所起的作用更為重要,福特公司就有力地說明了這點(diǎn)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17.管理的本質(zhì)從某種意義上來說是對組織成員在活動中的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)歸根結(jié)底是正確處理 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A 人與貨源的關(guān)系 B.人與事的關(guān)系e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.人與人的關(guān)系 D 事與事的關(guān)系e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18.某公司開會研究決定,研發(fā)部都必須在一定時期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場推出具有較高市場份數(shù)的新產(chǎn)品,對于這決定,你的看法是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.時間不明確,在實(shí)行中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.市場份額較高描述不清,要有詳細(xì)數(shù)字,予以量化e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.關(guān)鍵市場提法不具體,范圍難以界定e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.應(yīng)綜合考慮上述意見e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19.某企業(yè)利用社會上的現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)在核心優(yōu)勢與外部資源優(yōu)勢動態(tài)有機(jī)結(jié)合具備了敏捷性和快速應(yīng)變能力。此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.事業(yè)部制 B.矩陣式 C.無邊界型 D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20.下列關(guān)于組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系描述正確的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定組織戰(zhàn)略 B.組織戰(zhàn)略必須服從組織結(jié)構(gòu)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.組織結(jié)構(gòu)必服從組織戰(zhàn)略 D.組織戰(zhàn)略與組組結(jié)構(gòu)無直接關(guān)系e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      21.控制工作的第一個步驟是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.分析問題 B.糾正偏差 C.確立標(biāo)準(zhǔn) D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      22.下列關(guān)于權(quán)力的說法不正確的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.獎賞權(quán)力、懲罰權(quán)力、法定權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)者的職位相關(guān),又稱職位權(quán)力e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.感召權(quán)力源于領(lǐng)導(dǎo)者個人的特征,包括行為方式、魅力、經(jīng)歷、背景等e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.專家權(quán)力產(chǎn)生于個人的專業(yè)知識和技能,越是相關(guān)領(lǐng)域?qū)<?,下屬越信?span style="display:none">e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.有效的領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是職位權(quán)力,而不是個人權(quán)力e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      23.在現(xiàn)代管理學(xué)派中,認(rèn)為管理中沒有什么一成不變,普遍使用的最佳管理論和方法的學(xué)派是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.管理過程學(xué)派 B.群體行為學(xué)派 C.系統(tǒng)學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)派e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      24.隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn),一些老牌專業(yè)逐漸退出高校招生計劃,而一些與當(dāng)代社會發(fā)展緊密相關(guān)的專業(yè)出現(xiàn)在各大高校招生計劃中, 如大數(shù)據(jù)、 物聯(lián)網(wǎng)工程、 機(jī)器人等。這種現(xiàn)象說明 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.高校必須滿足學(xué)生對專業(yè)的需要,才能生存下來e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.高校只有不斷調(diào)整專業(yè)設(shè)置,才能履行其社會責(zé)任e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.高校雖不是工商企業(yè), 但也有存在獲取收入以維持自身的生存與發(fā)展的問題,所以也要像工商企業(yè)一樣,選擇那些熱門專業(yè)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.高校作為一個組織,其專業(yè)調(diào)整是根據(jù)社會環(huán)境的變化來進(jìn)行的e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      25.拿破侖曾說過:“ 只有糟糕的將軍, 沒有槽糕的士兵。 ”這句話最確切的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.協(xié)調(diào)作用 B.激勵作用 C.指揮作用 D.溝通作用e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      26.管理工作的方方面面都離不開溝通,管理者每個工作日至少要花 80%的時間與他人直接溝通,為此管理者必須建立通暢的溝迪渠道。在下列溝通方式中,最不可取的是( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.建立各種溝通渠道,讓組織中的所有員工隨時隨地了解組織的全部情況e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.管理者通過下達(dá)指令和文件的方式讓員工了解組織的使命和戰(zhàn)略e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.經(jīng)常利用口頭溝通的方式與下屬交流e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.策略地利用非正式組織在溝通中的作用e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      27.斯金納提出了四種行為改造方式,在管理工作中最常用的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.忽視 D.懲罰e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      28.下列控制原則中,強(qiáng)調(diào)管理者及其下屬素質(zhì)的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則 B.控制關(guān)鍵點(diǎn)原則 C.直接控制原則 D.例外原則e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      29.某公司老總出差一段時間回到辦公室,各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦人員馬上過來報工作,大家你一言我一語。 有人向老總匯報近期工作, 有人向老總請示下一步工作, 儼然就是一個自發(fā)的辦公會,該公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)特征是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.鏈?zhǔn)綔贤ā⒚裰魇焦芾?B.環(huán)式溝通、民主式溝通e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.輪式溝通、集權(quán)式管理 D.全通道式溝通、集權(quán)式管理e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      30.履行社會責(zé)任是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù),以下不屬于企業(yè)社會責(zé)任的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.治理企業(yè)污染 B.對員工進(jìn)行培訓(xùn)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.為消費(fèi)者提供售后服務(wù) D.研發(fā)新產(chǎn)品e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      31.企業(yè)文化特征不包括 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.獨(dú)特性 B.發(fā)展性 C.絕對性 D.繼承性e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      32.企業(yè)在創(chuàng)新時,好比“硬件”的創(chuàng)新是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.觀念創(chuàng)新 B.體制創(chuàng)新 C.管理創(chuàng)新 D.技術(shù)創(chuàng)新e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      33.人員配置的根本目的是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.為任何人找到發(fā)揮才能的崗位e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.通過個體之間取長補(bǔ)短,形成整體優(yōu)勢e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.保持所有成員的身心健康e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      34.管理是一門藝術(shù),這是強(qiáng)調(diào)管理的 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.復(fù)雜性 B.有效性 C.實(shí)踐性 D.精確性e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      35.司馬遷受到宮刑,仍然堅持《史記》的創(chuàng)作,這是出于 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.自尊需要 B.情感需要 C.自我實(shí)現(xiàn)需要 D.安全需要e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      36.期望理論給我們最重要的啟示是 ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.期望值高低是激勵是否有效的關(guān)鍵e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.存在負(fù)效價,應(yīng)引起管理者的注意e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望值進(jìn)行優(yōu)化組合e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      37.“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于顧客所能創(chuàng)造的價值” ,這是誰的觀點(diǎn) ( )e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.邁克爾波特 B.彼得? 德魯克 C.泰勒 D.弗雷德? R? 戴維e5h萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      38.如果你是某公司的總經(jīng)理,一位下屬找你匯報工作,這位下屬比較

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