管理學專業專升本考試真題及答案解析
在日常學習和工作中，我們經常跟考試真題打交道，考試真題是學校或各主辦方考核某種知識才能的標準。你知道什么樣的考試真題才是規范的嗎？以下是小編收集整理的管理學專業專升本考試真題及答案解析，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理學專業專升本考試真題及答案解析1
一、選擇題 (每小題 1 分，共 40 分)在每小題的四個備選答案中選擇一個正確答案，用鉛筆把答題卡上對應題目的答案標號涂黑。如需改動橡皮擦計凈后，再選涂其它答案標號
1.管理載體是 ( )
A.管理者 B.技術 C.組織 D.工作
2.在管理的職能活動中，最基本的職能是（ ）
A.計劃 B.組織 C.領導 D.控制
3.計劃的制定過程一般包括：①預算數字化；②擬定和選擇可行性計劃；③制定派生計劃④
確定重要的前是條件；⑤確定目標。下列計劃步驟正確的是 ( )
A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤
4.著名的管理學家班尼斯關于管理者素質的論述有一個形象的比喻，他說“領導者必須靠三條腿走路，第一條腿是雄心牡志，第二條腿是領導的才能，第三條腿是優秀的道德品質。 ”這個比喻說明了領導者的素質具有（ ）
A.復雜性 B.綜合性 C.層次性 D.時代性
5.高校普通實施了“學評教”活動。這種控制活動屬于 ( )
A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.程序控制
6.美國心理學家約翰? 亞當斯的公平理論屬于 ( )
A.行為改造型激勵理論 B.內容型激勵理論
C.過程型激勵理論 D.行為強化型理論
7.某管理者為了節省成本，維護大多數人及股東的利益，決定裁員 20%。這位管理者的倫理觀是( )
A.功利主義道德觀 B.權利主義道德觀
C.公平公正道德觀 D.推己及人道德觀
8.下列人員中，以參謀身份從事管理的是（ ）
A.車間主任 B.銷售經理 C.會計師 D.營銷主管
9.當前，困擾民企的一個普通問題是人員流動率較高。這一方面說明社會上對就業價值觀發生了變化，一個人一生中不可能只從事一份工作；另一方面用人單位也有自己的用人觀念，在人才和知識密集的社會， 只要努力去尋找， 就能獲得企業序需的人才。 所以很多企業在內部人員去留問題上， 一般不會主動挽留； 而在選拔管理者時， 也傾向于從全業外部選拔，因為企業認為外部人力資源更豐富。對這看法，你認為 ( )
A.對，企業外部的確有較豐富的人力資洹
B.不對，從外部選拔人員肯定會挫傷內部員工的積極性
C.不能一概而論，應視具體情況確定
D.以上說法都不對
10.環式溝通最突出的優點是（ ）
A.信息渠道不通暢
B.滿意程度高
C.倍息易被曲解
D.信息單向傳遞
11.牛總向來非常專權，最近他參加了一次高級管理培訓班后，認為自己有必要改變領導風格，實行民主管理。于是在一次會議上，他眉頭緊皺，表情嚴肅地說： “從今天起我們公司要推行參與式管理模式。 ”說著，他的拳頭在桌子上重重一錘。這說明 ( )
A.他根本不想推行參與式管理
B.他推行參與式管理的決心很大
C.其語言溝通與非語言溝通不一致
D.以上都不對，無法判斷
12.個人決策與群體決策各有優缺點，因此，在做決策時必須根據所做決策的具體情況，采用相應的決策方式。以下幾和情況中，不適宜采取群體決策方式的是 ( )
A.確定投資一個重大項目
B.決定公司重要副職的工作安排
C.新產品上市時機的選擇
D.簽訂一項產品銷售合同
13.企業是現代社會的產物，其社會責任是 ( )
A.經濟要求的義務
B.法律要求的義務
C.道德的要求，義務的自愿行為
D.以上都對
14.忠言逆耳指的是影響有效溝通障礙中的 ( )
A.個人因素 B.技術因素 C.結構因素 D.人際因素
15.下列關于領導的說法，正確的`是 ( )
A.領導者的素質是先天遺傳決定的，越是高層領導者越要有天賦，絕對不是后天“培養”出來的。
B.中層領導最重要的能力是技術技能
C.領導藝術表明領導活動具有權變性
D.領導越善于授權，就越能減少自己的責任
16.老牌汽車福特在發展過程中，并非事事成功。比如它推出的經濟實用型艾德含爾型汽車就遭到慘敗。 福特在推出這款汽車之前花了大量時間與金錢， 收集了可能需要的大量統計數據。這些數據顯示， 這種型號的汽車正是市場所需要的。 可當時顧客購買汽車從價格實惠轉為憑愛好購買， 這變化卻被忽略了。 當這種變化被認識到的時候， 福特公司已將這種型號的汽車投放市場，遭到慘重失敗。這個案例說明（ ）
A.福特公司統計分析員因為反應不靈敏而導致失敗
B.福特公司的`失敗主要是太倚重可量化的數據， 而忽視了決策的靈活性原則， 統計分析員沒有分析現實中出現的變化
C.依靠數雖化信息的收集和處理是理性決策法優越于經驗決策法的主要方面， 福特公司的失敗就在于沒有摒棄傳統的經驗決策法
D.就重大決策的質量而言， 信息收集中的問題與信息處理中的問題相比， 后者所起的作用更為重要，福特公司就有力地說明了這點
17.管理的本質從某種意義上來說是對組織成員在活動中的行為進行協調。協調歸根結底是正確處理 ( )
A 人與貨源的關系 B.人與事的關系
C.人與人的關系 D 事與事的關系
18.某公司開會研究決定，研發部都必須在一定時期內為公司各關鍵市場推出具有較高市場份數的新產品，對于這決定，你的看法是 ( )
A.時間不明確，在實行中缺乏操作標準
B.市場份額較高描述不清，要有詳細數字，予以量化
C.關鍵市場提法不具體，范圍難以界定
D.應綜合考慮上述意見
19.某企業利用社會上的現有資源，實現組織內在核心優勢與外部資源優勢動態有機結合具備了敏捷性和快速應變能力。此企業的組織結構形式是 ( )
A.事業部制 B.矩陣式 C.無邊界型 D.動態網絡型
20.下列關于組織戰略與組織結構關系描述正確的是 ( )
A.依據組織結構設定組織戰略 B.組織戰略必須服從組織結構
C.組織結構必服從組織戰略 D.組織戰略與組組結構無直接關系
21.控制工作的第一個步驟是 ( )
A.分析問題 B.糾正偏差 C.確立標準 D.總結經驗
22.下列關于權力的說法不正確的.是 ( )
A.獎賞權力、懲罰權力、法定權力與領導者的職位相關，又稱職位權力
B.感召權力源于領導者個人的特征，包括行為方式、魅力、經歷、背景等
C.專家權力產生于個人的專業知識和技能，越是相關領域專家，下屬越信服
D.有效的領導者依靠的是職位權力，而不是個人權力
23.在現代管理學派中，認為管理中沒有什么一成不變，普遍使用的最佳管理論和方法的學派是 ( )
A.管理過程學派 B.群體行為學派 C.系統學派 D.權變理論學派
24.隨著我國經濟結構的調整和新業態的出現，一些老牌專業逐漸退出高校招生計劃，而一些與當代社會發展緊密相關的專業出現在各大高校招生計劃中， 如大數據、 物聯網工程、 機器人等。這種現象說明 ( )
A.高校必須滿足學生對專業的需要，才能生存下來
B.高校只有不斷調整專業設置，才能履行其社會責任
C.高校雖不是工商企業， 但也有存在獲取收入以維持自身的生存與發展的問題，所以也要像工商企業一樣，選擇那些熱門專業
D.高校作為一個組織，其專業調整是根據社會環境的變化來進行的
25.拿破侖曾說過：“ 只有糟糕的將軍， 沒有槽糕的士兵。 ”這句話最確切的體現了領導的 ( )
A.協調作用 B.激勵作用 C.指揮作用 D.溝通作用
26.管理工作的方方面面都離不開溝通，管理者每個工作日至少要花 80%的時間與他人直接溝通，為此管理者必須建立通暢的溝迪渠道。在下列溝通方式中，最不可取的是（ ）
A.建立各種溝通渠道，讓組織中的所有員工隨時隨地了解組織的全部情況
B.管理者通過下達指令和文件的方式讓員工了解組織的使命和戰略
C.經常利用口頭溝通的方式與下屬交流
D.策略地利用非正式組織在溝通中的作用
27.斯金納提出了四種行為改造方式，在管理工作中最常用的是 ( )
A.正強化 B.負強化 C.忽視 D.懲罰
28.下列控制原則中，強調管理者及其下屬素質的是 ( )
A.有效標準原則 B.控制關鍵點原則 C.直接控制原則 D.例外原則
29.某公司老總出差一段時間回到辦公室，各部門經理及總經辦人員馬上過來報工作，大家你一言我一語。 有人向老總匯報近期工作， 有人向老總請示下一步工作， 儼然就是一個自發的辦公會，該公司的組織與領導特征是 ( )
A.鏈式溝通、民主式管理 B.環式溝通、民主式溝通
C.輪式溝通、集權式管理 D.全通道式溝通、集權式管理
30.履行社會責任是企業義不容辭的責任與義務，以下不屬于企業社會責任的是 ( )
A.治理企業污染 B.對員工進行培訓
C.為消費者提供售后服務 D.研發新產品
31.企業文化特征不包括 ( )
A.獨特性 B.發展性 C.絕對性 D.繼承性
32.企業在創新時，好比“硬件”的創新是 ( )
A.觀念創新 B.體制創新 C.管理創新 D.技術創新
33.人員配置的根本目的是 ( )
A.使個人能力水平與崗位要求相適應
B.為任何人找到發揮才能的崗位
C.通過個體之間取長補短，形成整體優勢
D.保持所有成員的身心健康
34.管理是一門藝術，這是強調管理的 ( )
A.復雜性 B.有效性 C.實踐性 D.精確性
35.司馬遷受到宮刑，仍然堅持《史記》的創作，這是出于 ( )
A.自尊需要 B.情感需要 C.自我實現需要 D.安全需要
36.期望理論給我們最重要的啟示是 ( )
A.效價高低是激勵是否有效的關鍵
B.期望值高低是激勵是否有效的關鍵
C.存在負效價，應引起管理者的注意
D.應把目標效價和期望值進行優化組合
37.“競爭優勢歸根結底產生于顧客所能創造的價值” ，這是誰的觀點 ( )
A.邁克爾波特 B.彼得? 德魯克 C.泰勒 D.弗雷德? R? 戴維
38.如果你是某公司的總經理，一位下屬找你匯報工作，這位下屬比較