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《卓有成效的管理者》讀書筆記

時(shí)間:2024-08-23 17:23:36 86

    《卓有成效的管理者》讀書筆記(精選20篇)JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      當(dāng)看完一本著作后,相信大家的收獲肯定不少,這時(shí)就有必須要寫一篇讀書筆記了!那么讀書筆記到底應(yīng)該怎么寫呢?下面是小編整理的《卓有成效的管理者》讀書筆記(精選20篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    《卓有成效的管理者》讀書筆記(精選20篇)JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《卓有成效的管理者》讀書筆記 1

      德魯克在前言中指出,管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗(yàn)證過,但管理者卻完全可以管理好自己,管理者在很大程度上是要身體力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就會(huì)給他人樹立錯(cuò)誤的榜樣。因此,本書討論的內(nèi)容有兩個(gè)基本前提:JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、管理者的工作必須卓有成效;JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      本書的第一章即為“卓有成效是可以學(xué)會(huì)的”。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在本章中,作者簡(jiǎn)單論述了有關(guān)卓有成效的管理者的幾個(gè)基本問題。 關(guān)于為什么需要卓有成效的管理者,德魯克并沒有過多的闡述,事實(shí)上,在后面的章節(jié)中,德魯克解釋了這一點(diǎn),這是因?yàn)椤白坑谐尚?duì)管理者來說是理所當(dāng)然應(yīng)該做到的”。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      本章解決的一個(gè)重要概念是,誰是管理者:“在一個(gè)現(xiàn)代的組織里,如果一位知識(shí)工作者能夠憑借其職位和知識(shí),對(duì)該組織富有貢獻(xiàn)的責(zé)任,因而能實(shí)質(zhì)的影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果,那么他就是一位管理者。”管理者泛指知識(shí)工作者、經(jīng)理人員和專業(yè)人員,不論其是否有下屬,不論職位高低,只要是因?yàn)槠渎毼缓椭R(shí)他們必須在工作中做影響整體績(jī)效和成果的決策。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      接著,德魯克提出了管理者必須面對(duì)的對(duì)有效性造成困難的現(xiàn)實(shí):JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、管理者的時(shí)間往往只屬于別人,而不屬于他們自己。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”,卻無暇顧及真正重要的事情,除非他們敢于采取行動(dòng)來改變周圍的一切。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、管理者處于組織之中,只有當(dāng)別人能利用他們的貢獻(xiàn)時(shí),他們才算有效,然而能利用他們的貢獻(xiàn)的往往是其他部門的“旁系人士”和他們的上司,并非他們能夠直接控制的下屬。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、管理者身處組織的內(nèi)部,受到組織的局限。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      這說明了,如果一位管理者不能努力提高自己的有效性,就不可能成為卓有成效的管理者。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      那么,究竟如何認(rèn)識(shí)有效性呢?如何才能提高效益呢?JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      根據(jù)我們所學(xué)的內(nèi)容,“管理定義中的‘效益’指的是既要注重效率,又要注重效果,從而取得好的效益”,德魯克也特別分析了這一點(diǎn),他認(rèn)為,效率(efficiency)就是把事情做對(duì)(to do things right)的能力,而不是做對(duì)的事情(to get the right things done)的能力。對(duì)體力工作而言,或許只重視效率即可,但對(duì)知識(shí)工作者――生產(chǎn)知識(shí)、創(chuàng)意和信息的特殊生產(chǎn)要素――他的工作必須有效果(effectiveness),即在工作中能有所成就。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      于是我們看到了這樣的矛盾:時(shí)間是有限的,而只是工作者的工作有必須有效,且隨著社會(huì)的發(fā)展,我們要求各方面都有能力特別強(qiáng)、知識(shí)特別豐富的人。然而在人類的歷史中這樣的全才卻不見得有幾個(gè),于是管理者真正要做的事是,組織各種專業(yè)人才,使之分工協(xié)作,這乃是管理的.必要所在。換句話說,真正有效的組織,不是要求它的管理者是什么都精通的超人,而是讓平凡的人做出不平凡的事。這讓我聯(lián)想到劉邦,他說,運(yùn)籌帷幄之中、決勝千里之外,我不如子房(張良);治國(guó)理財(cái),安撫百姓,供應(yīng)糧草,我不如蕭何;率百萬軍隊(duì),戰(zhàn)必勝、攻必取,我不如韓信。三者皆為人杰,我能用好他們,這就是我為什么能取得天下的原因。我想,劉邦應(yīng)該算得上是一位卓有成效的管理者了。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      德魯克認(rèn)為“卓有成效的管理者有一個(gè)共同點(diǎn),那就是他們?cè)趯?shí)踐中都要經(jīng)歷一段訓(xùn)練,這一訓(xùn)練使他們工作起來能卓有成效。反之,一個(gè)人如果沒有經(jīng)過這些訓(xùn)練,則無論他有多大的智慧、多大的努力、多大的想象力和多豐富的知識(shí),也必是一位缺乏有效性的管理者。有效性是一種后天的習(xí)慣,是一種實(shí)踐的綜合。”JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      既然卓有成效是可以學(xué)會(huì)的,那我們學(xué)些什么呢?德魯克在書中做了明確的回答:有效的善用有限的時(shí)間,重視工作的貢獻(xiàn),善于利用各人的長(zhǎng)處,集中精力于重要領(lǐng)域,善于做有效的決策。這也是全書的主要內(nèi)容,后面每一章分別論述一個(gè)要素。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、 掌握自己的時(shí)間JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。他們所能控制的時(shí)間非常有限,他們會(huì)系統(tǒng)的工作,來善用這些時(shí)間。時(shí)間管理非常重要,一個(gè)人的精力是有限的。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      因此要做到卓有成效,首先要做的第一步,是記錄好時(shí)間的使用情況并且分析時(shí)間記錄。這幫助管理者消除不必要的時(shí)間浪費(fèi),提醒管理者在行為、人際關(guān)系和工作重心上做出必要的調(diào)整。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      第二步是要做有系統(tǒng)的時(shí)間管理。要找出什么事情根本不必做,什么事情可以由別人代做而不影響效果(即“授權(quán)”),還有一項(xiàng)時(shí)間浪費(fèi)是管理者自己可以控制的,即他自己浪費(fèi)的自己和別人的時(shí)間。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、 我能貢獻(xiàn)什么JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作,而是為成果而工作,他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去,更不會(huì)一開頭就探究工作的技術(shù)和手段。他們會(huì)首先自問“別人會(huì)期望我做出什么成果?” 也就是說,他強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任,而非職權(quán)。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵,一般機(jī)構(gòu)對(duì)有效性的要求往往表現(xiàn)在三個(gè)方面:直接成果;樹立新的價(jià)值觀及對(duì)這些價(jià)值觀的重新確認(rèn);培養(yǎng)與開發(fā)明天所需要的人才。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效地管理者還應(yīng)該懂得建立正確的有效的人際關(guān)系,而著眼于貢獻(xiàn)正可以滿足有效的人際關(guān)系的基本要求:互相溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我發(fā)展、培養(yǎng)他人。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      總結(jié)這些方面,德魯克提出:重視貢獻(xiàn),就是重視有效性。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者善于利用長(zhǎng)處,包括自己的長(zhǎng)處,上司的長(zhǎng)處,同事的長(zhǎng)處,下屬的長(zhǎng)處。還善于抓住有利形勢(shì),做他們想做的事。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      要做到用人所長(zhǎng),大致有四個(gè)原則:JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、 卓有成效掉的管理者不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任,只有“讓平凡人都能做出不平凡的事”的組織,才是好的組織。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、 職位的而要求要嚴(yán)格而涵蓋要廣,它是對(duì)具有才干的人的挑戰(zhàn),同時(shí)可使人們把與任務(wù)有關(guān)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為確實(shí)的成果。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、 卓有成效的管理者在用人時(shí),首先考慮這個(gè)人能做什么(他的個(gè)人條件),而不是先考慮這個(gè)職位的要求是什么。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、 卓有成效的管理者知道用人所長(zhǎng),也應(yīng)懂得容人所短。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      關(guān)于如何利用上司和自己的長(zhǎng)處,德魯克強(qiáng)調(diào)了解上司和自己的類型,配合其習(xí)慣而行動(dòng)JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      總之,管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍谟谶\(yùn)用每一個(gè)人的才干。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、 要事優(yōu)先JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中,如果能有優(yōu)秀的績(jī)效就可以產(chǎn)生卓越的成果。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序,而且堅(jiān)守優(yōu)先次序,他們知道:要事第一。重要的事情先做,不重要的事情放一放,一次只做一件事,否則反倒一事無成。一位管理者越想發(fā)揮長(zhǎng)處,就越感到應(yīng)在重大的機(jī)會(huì)上,集中一切可用的長(zhǎng)處,這時(shí)獲得成果的唯一辦法。所以應(yīng)該做到兩點(diǎn):JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、 管理者要學(xué)會(huì)擺脫昨天,盡量減少昨天遺留下來的不再產(chǎn)生效果的工作,社會(huì)組織其實(shí)像生物有機(jī)體一樣,必須保持小而精的狀態(tài),推陳才能出新。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、 做事前要確定優(yōu)先次序,重將來而不重過去,重視機(jī)會(huì)而不能只看到困難,選擇自己的方向而不盲從,目標(biāo)要高,還要有新意,不能只求安全和方便。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、 有效的決策JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者必須善于做有效的決策。有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題,也就是如何按正確的次序采取正確的步驟,決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷,不是“一致意見”的產(chǎn)物。他們需要的是正確的思考和研究,一個(gè)人是否可以做正確的決策是長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)的積累。他們需要的是正確的戰(zhàn)略,而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      根據(jù)德魯克所列,決策有五個(gè)特征:JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、 要了解問題的屬性,要清楚所處理的問題究竟是偶然發(fā)生的還是經(jīng)常性的。通常,有效的決策者會(huì)把問題假定為“經(jīng)常性質(zhì)”也就是總是假定該問題是一種表面現(xiàn)象,另有根本的問題存在,他要找出真正的問題,而不是滿足于表面的解決。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、 應(yīng)找出問題的“邊界條件”,也就是解決這一問題的最低要求。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、 仔細(xì)思考解決問題的正確方案是什么,藝妓這些方案必須滿足那些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng),以期該決策能被接受。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、 決策方案要同時(shí)兼顧執(zhí)行措施,讓決策變成可以被貫徹的行動(dòng)。找出邊界條件是最難的一步,而化決策為行動(dòng)是最費(fèi)時(shí)的一步。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、 在執(zhí)行的過程中重視反饋,以印證決策的正確性及有效性。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我們知道管理同時(shí)具有科學(xué)性和藝術(shù)性,就科學(xué)性而言,需要運(yùn)用一定的研究方法,其中之一便是提出假設(shè)然后用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集史詩(shī)開始,而是先有自己的見解,即以尚待證實(shí)的假設(shè)開始。這就引出了一個(gè)關(guān)鍵的問題:相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)什么?如何衡量某個(gè)問題和相應(yīng)的決策?德魯克認(rèn)為,找出適當(dāng)?shù)暮饬糠椒ú皇菙?shù)學(xué)方法所能解決的,這是一項(xiàng)帶有風(fēng)險(xiǎn)的判斷。因此有效的管理者一定要求先有若干種不同的方案,然后選取最適當(dāng)?shù)囊环N。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      反面意見就是一種“另外的方案”,且反面意見保護(hù)決策者不至成為組織中某方面的俘虜,還可以激發(fā)想象力。有效的管理者絕不會(huì)把某一方案認(rèn)定為“是”,其他方案均為“非”也絕不會(huì)以自己為“是”,以他人為“非”。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      其實(shí)做一次決策就像組一次手術(shù),所以在決策前要想清楚,是不是真的需要一個(gè)決策。如果利益大于風(fēng)險(xiǎn)就該行動(dòng),另外,行動(dòng)或不行動(dòng)都要堅(jiān)持到底,只做一半或者折中只能曹成更大的浪費(fèi)且一事無成。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      做到了上述五點(diǎn),一個(gè)管理者就可能成為一個(gè)卓有成效的管理者,到底什么是卓有成效的管理者呢?德魯克指出一位卓有成效的管理者,一般具有以下六個(gè)特征:第一、重視目標(biāo)和績(jī)效,只做正確的事情。第二、一次只做一件事情,并只做最重要的事情。第三、作為一名知識(shí)工作者,知道自己所能做出的貢獻(xiàn)在于:創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是:我能做哪些貢獻(xiàn)?第四、在選用高層管理者時(shí),要注重出色的績(jī)效和正直的品格。第五、要知道增進(jìn)溝通的重要性,但要有選擇性地搜集所需要的信息。第六、只做有效的決策。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在書中,德魯克特別提出了電腦的問題,在管理過程中,應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)記,電腦只是沒有生命的工具,是邏輯的機(jī)器,電腦所能做的只是計(jì)算,真正的預(yù)見、決策、選擇還要人來做。事實(shí)上,自從有了電腦以來,高層管理者正越來越開始做起真正的管理工作。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《卓有成效的管理者》讀書筆記 2

      彼得?德魯克是一個(gè)具有魔力的管理大師,每次讀他的書,總是棒卷在手,思維頓開。雖然他的書我已經(jīng)讀了很多,有的已經(jīng)讀了數(shù)遍,甚至開了專門的培訓(xùn)講題,比如眼前這本《卓有成效的管理者》。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      第一次聽到這個(gè)名字是在2006年11月,學(xué)校派我去參加在北京召開的紀(jì)念彼得。德魯克去世一周年紀(jì)念論壇,與巨匠的作品對(duì)視,從此愛上,一發(fā)不可收拾。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      和今天許多掛著管理大師名頭的作者不同,彼得。德魯克是一位深入企業(yè)實(shí)踐、并基于實(shí)踐提出解決辦法的實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢者。避開艱深的術(shù)語,通俗易懂地傳遞管理者的實(shí)踐,是這位現(xiàn)代管理之父著書的特點(diǎn),在他的書中,我們幾乎看不到管理模型和數(shù)據(jù)分析,有的只是一位長(zhǎng)者、智者娓娓道來的智慧分享。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      彼得德魯克是一位真正的以第三方身份深入企業(yè),以“影子”觀察者的視角透視企業(yè)或成功、或失敗的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),尤其關(guān)注管理者的行為規(guī)律,進(jìn)而提出切實(shí)可行的解決方案。并從多個(gè)案例中找到規(guī)律性的東西,加以提煉升華,最終成書。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      這和我們通常意義上說的'企業(yè)家自己著書立說又有不同,企業(yè)家成功地經(jīng)營(yíng)了企業(yè),便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)著書立說固然很有借鑒意義,但由于身在其中,往往容易流于個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)主義,或禁不住地夸大些東西,掩蓋些東西,讓讀者看到的總是被粉飾后的案例和觀點(diǎn)。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      彼得德魯克是一位高產(chǎn)作家,一生著書立說39部,且?guī)缀醵汲蔀榱耸澜绻芾斫绲闹亓考?jí)暢銷書,每一部書都是觀點(diǎn)詳實(shí),通俗易懂。我最愛讀、也是受其影響最深的有三部,《卓有成效的管理者》、《成果管理》、《管理:任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》等。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      昨日整理書櫥,再次翻閱《卓有成效的管理者》這本書,忍不住又腦洞大開,立刻將其部分觀點(diǎn)融入到下周我即將開設(shè)的課程里,并輔以現(xiàn)實(shí)案例。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      感謝大師,這才是真正的管理雞湯。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      附錄:讀《卓有成效的管理者》對(duì)管理者最有啟發(fā)的幾個(gè)觀點(diǎn)JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      時(shí)間管理:卓有成效得管理者并不是一開始就著手工作,而往往從時(shí)間安排入手。他們并不是先做計(jì)劃,而是先去了解自己的時(shí)間都花在了哪里,然后盡可能地管理好自己的時(shí)間,把時(shí)間用在最能產(chǎn)生效率的重要的事情上。它包括三個(gè)步驟:記錄時(shí)間、管理時(shí)間、合并時(shí)間。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      人員管理:如果企業(yè)管理人員10%以上的時(shí)間花在處理人際關(guān)系問題上,花在解決糾紛問題上,花在權(quán)力之爭(zhēng)和對(duì)合作的質(zhì)疑上,那就說明這個(gè)工作組里的人肯定是太多了,人們彼此侵犯,造成績(jī)效阻礙,而不是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      管理者溝通:上級(jí)越是強(qiáng)行對(duì)下屬灌輸些什么,下屬就越是可能聽不到正確的信息。下屬會(huì)選擇自己愿意聽的東西,而不是你說的東西。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      重視貢獻(xiàn):卓有成效的管理者應(yīng)該常問問自己:我對(duì)我所在的組織做了什么貢獻(xiàn)?對(duì)貢獻(xiàn)的承諾,就是對(duì)卓有成效的承諾。沒有這種承諾,一個(gè)人就會(huì)自欺欺人,欺騙他服務(wù)的組織,欺騙與他一起共事的同事。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      自我管理:管理者集中金幣得首要原則是擺脫已經(jīng)不再有價(jià)值的過去。“放棄事情”得清單比“要做事情”的清單更重要。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      以上當(dāng)然不是本書的全部觀點(diǎn),若想完整學(xué)習(xí),不妨親自捧卷在手,與大師零距離對(duì)話。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《卓有成效的管理者》讀書筆記 3

      一個(gè)復(fù)雜問題都要從簡(jiǎn)單方面去解決,首先需要弄懂的是什么是“卓有成效”。如果看過了這本書后我們又聯(lián)想到是“優(yōu)秀,很棒,效率”之類的詞,那只能說真的本書精髓被很好消化了,然后順便也排干凈了。其實(shí)越簡(jiǎn)單的東西理解起來越不容易的,就比如這句什么是“卓有成效”,當(dāng)老包說是強(qiáng)調(diào)“貢獻(xiàn)”的時(shí)候,我們多少人從內(nèi)心伸出腳趾出來抗議,為什么不敢舉手反對(duì)呢?因?yàn)槔习逭笪W鹬璞牭截暙I(xiàn)兩個(gè)字的時(shí)候樂開花了,連忙點(diǎn)頭滿是笑意。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      當(dāng)然肯定很多同事不會(huì)像我這么粗魯?shù)南雴栴}了,其實(shí)德魯克想告訴我們的是一個(gè)組織的存在,就必須為社會(huì)做出貢獻(xiàn),提供有效服務(wù)。就像企業(yè)要服務(wù)于客戶,醫(yī)院服務(wù)于病人,政府服務(wù)于人民。而個(gè)人也一樣,我們作為現(xiàn)代社會(huì)的知識(shí)工作者,我們的生產(chǎn)出來的創(chuàng)意和服務(wù)是要為別人所用的,要了解別人的需求,并且讓別人了解自己在做什么,所以就不能閉門造車,強(qiáng)調(diào)的是貢獻(xiàn)。追求卓有成效就是追求貢獻(xiàn)。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      反過來我們不追求貢獻(xiàn),一個(gè)企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是為了錢的`話,那是多么可怕的一件事,比如最近駭人聽聞的過期疫苗事件,不管多大一家公司因?yàn)橥浟素暙I(xiàn)而轉(zhuǎn)眼可以從任何高點(diǎn)瞬間滑倒。一個(gè)人如果只追求個(gè)人利益,不強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn),那他眼里只有利益和金錢,那這個(gè)人眼界如此之低相信我們每個(gè)人都不想和這種只追求個(gè)人利益的人為伍吧。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      越是追求卓有成效,就越強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn),我們做事情出發(fā)點(diǎn)就會(huì)想著事情本身,怎么幫助周邊同事,怎么讓自己做出來的東西收益于更多人,怎么讓我們的客戶更滿意,更開心,如果真的這樣做了我們是不是瞬間增加了自己人生高度,我們做事動(dòng)力也更強(qiáng)一點(diǎn)。find something bigger than yourself,這是我們做事的起點(diǎn),也應(yīng)該是終身努力的終點(diǎn)。看來德魯克強(qiáng)調(diào)的這個(gè)貢獻(xiàn)觀點(diǎn)是應(yīng)該讓我們反復(fù)思考和學(xué)習(xí)的。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      說完卓有成效,那什么是“管理者”呢?簡(jiǎn)單的說就是在組織里面對(duì)績(jī)效和組織能力有貢獻(xiàn)的人都應(yīng)該稱呼為管理者。一句很時(shí)髦的話說我們?cè)谄髽I(yè)中都應(yīng)該把自己當(dāng)作老板,就是認(rèn)清自己在組織中是管理者的角色。那為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)“管理者”這個(gè)角色呢?我的觀點(diǎn)是要正視自己工作態(tài)度,要融于一個(gè)整體一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,當(dāng)出了什么事情首先不要做甩手掌柜,第一時(shí)間撇清責(zé)任說這怎么是我的問題呢之類的話。只有真正當(dāng)自己是管理者了,我們?cè)诼殘?chǎng)就會(huì)變的專業(yè)點(diǎn),專注于企業(yè)中起到的作用,而不是做久了當(dāng)老油條好事爭(zhēng)著搶功,出事了急著撇清關(guān)系,這樣的職場(chǎng)人事也很難走到很遠(yuǎn),職場(chǎng)瓶頸可能很多時(shí)候就是因?yàn)椴蛔⒁膺@些細(xì)小的原則而出現(xiàn)職場(chǎng)危機(jī)。上不上下不下的經(jīng)常抱怨者可能真的需要認(rèn)真重新理解下“管理者”這個(gè)詞在現(xiàn)實(shí)社會(huì)和組織中的含義了。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《卓有成效的管理者》讀書筆記 4

      一、要用人所長(zhǎng)JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      管理者要運(yùn)用人的長(zhǎng)處,面臨的第一關(guān)是擇人。有效的管理者擇人任事和升遷,都以一個(gè)人能做些什么為基礎(chǔ)。所以,他的用人決策,不在于如何克服人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。不管是誰,如果他在任用一個(gè)人時(shí)只想避免短處,那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸的。所謂“樣樣皆通”實(shí)際上可能是一無是處。才干越高的人,其缺點(diǎn)也往往越多。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一個(gè)管理者如果僅能見人之短而不能識(shí)人之長(zhǎng),因而刻意避其所短而非著眼于發(fā)揮其所長(zhǎng),則這位管理者本身就是一位弱者。他會(huì)覺得別人才干可能構(gòu)成對(duì)他本身的威脅。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者知道他們之所以用人,是用人來做事,而不是用人來投主管所好。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有效的管理者從來不問:“他能跟我合得來嗎?”他們問的是“他貢獻(xiàn)了什么?”他們從來不問“他不能做什么”,他們問的是“他能做些什么?“所以在用人時(shí),他們用得都是某一方面有所長(zhǎng)的人,而不是在各方面都過得去的人。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      真正“茍求的上司“總是先挖掘一個(gè)人最擅長(zhǎng)做些什么,再來“茍求”他做些什么。過多的考慮人的短處,會(huì)影響到組織實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      卓有成效的管理者怎么用人,有4個(gè)原則:JMw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、不會(huì)將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任