對標工作總結（通用20篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編整理的對標工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標工作總結 1
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿易為一體的鋼鐵聯合企業。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業理念，從企業的各統的工作。且需要長期持續，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經理為組長，生產副總經理為執行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產經營和管理的各個環節組織實施，并與生產經營責任制考核結合起來，公司領導全面指揮和協調公司的對標活動，將對標活動常規化、制度化。
一、汲取兄弟單位經驗，創新企業管理體系
1、建構學習型組織
為了全面提高員工整體素質，強化公司的創新和持續發展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業內部建構形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發展提供保障和支持。各單位根據本部門業務或工作及未來發展需要，并結合員工知識結構特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業系統進行強化培訓。在專業培訓中理論和實踐相結合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優的培訓質量，培訓過程中生產副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調整。經過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業系統的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
2、操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試。“操檢合一”技能培訓不但提高了員工的.綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術，提升企業自身技術水平
對標工作開展后，公司在內部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術引入生產和能源管理系統，即提高生產作業率，同時大大提高公司經濟效益，裝備及各項技術經濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術水平及研發能力
20xx年前鋼集團經廊坊市科技局批準成立了首批市級企業研發中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優先使用權。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內外先進技術，特別在能源環保等領域利用自身優勢，挖掘企業內部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節能減排關鍵和共性技術。
1)為實現負能煉鋼，引進吸收國內先進技術，研制煉鋼轉爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發電技術，降低煤氣總管網壓力，實現噸鐵發電28Kwh/t的目標。
3)為推進節能減排工作，以中科院技術作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結脫硫技術，實現年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產示范工程，引進轉爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術，20xx年建設年產100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術，建立了360t/h凈化水生產系統，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調速技術和諧波減震技術，提高了電力使用的功率因數，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統，建立循環水分類處理裝置，基本做到了根據不同用水對水質的不同要求。將補給的新水經過數次循環、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內先進水平。
2、深挖內潛，優化爐料結構，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質量入手，提高入廠質量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產品，主要是通過優化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產品保駕護航。為了保證燒結質量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結工藝，實現亞鐵穩定率達到90%以上，轉鼓指數達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術，從而實現焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產國內先進標準;為了確保鋼坯質量和清潔生產技術指標實現，我們借鑒國內先進經驗，自主研發60噸頂底復吹轉爐工藝和濺渣護爐技術，即提高環境質量又提高了產品質量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術，并對加熱爐燃燒系統進行了改進，燃燒狀態大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業的較先進水平，有效節約了資源。
2)投資700萬元增加電網濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標工作總結 2
在行業全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業企業“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業基礎管理，降低費用成本，轉變發展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系。“對標”是一項戰略性、全局性、系統性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業企業的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內管、創新能力、黨建、企業文化等內容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內部監管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業企業要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發現對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業管理基礎，全面提升企業管理水平，切實增強企業競爭實力。在對標過程中，煙草商業企業要重點強化三項管理：
一要強化細節管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉、物流配送線路的科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節管理。要有效控制企業成本費用，必須持之以恒抓好細節管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業文化建設，用企業文化理念激發廣大員工的`工作積極性和創造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創優活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創建優秀區（市）煙草專賣局、優秀營銷中心、優秀物流中心、優秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標工作總結 3
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現就對標工作開展情況總結如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業務知識不能滿足企業新形勢下的發展需要的現實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進提高：
在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優秀做法和經驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節、八一等重大節日期間對困難職工及軍轉干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的.地方，下一步我們要繼續鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20xx年度工會對標工作計劃
20xx年，工會將進一步強化對標工作，繼續通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的對標學習：
1、進一步優化建立對標長效機制，使對標工作與日常經營管理工作融為一體，通過對標實現“快速突破，持續提升”。
2、繼續鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
對標工作總結 4
為在農業綜合開發工作中有新突破、新舉措，進一步提升目標定位、工作標準，根據上級部署要求，按照我單位尋標對標提標達標行動方案，x月xx日-xx日，由區農發辦主要領導帶隊，組織骨干力量和項目、施工單位一行十一人，到x市xx縣、xx區和x市xx市進行了實地學訪。現將有關情況總結如下：
一、外出學訪情況
x月xx日至xx日，學訪組到x市xx縣第二批高標準農田建設項目區和xx區高標準農田建設項目區實地學習考察。項目區內田間生產道路建設水平高，主要體現在三個方面，
一是道路設計水平高，又寬又直；
二是建設質量高，路基基礎處理的好，路面平整，石渣壓實牢固，石子鋪撒均勻；
三是道路有專人管護，保證晴雨天都能暢通。機井配電設施采取半地下保護體裝置，優點是安全保護性比較好，整個項目區配電設施由農電工專人管理。農田防護林網都保護好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護林網方面我們與之有很大的差距。
x月xx日，學訪組到x市xx市農業產業化省級重點龍頭企業xx有限公司，該公司流轉當地農民土地x.xx萬畝建設“良心谷”萬畝有機茶產業基地，xx市農發辦圍繞產業搞開發，連續x年集中扶持，將兩類項目相結合，投入資金達xxxx余萬元，使生產基地全部達到高標準農田標準，同時從品種開發、產業鏈條延長等重點環節給予扶持，打造了“良心谷”農業綜合開發示范園。
二、對標先進找差距
通過對標先進，我辦重點學習了對標單位在農業綜合開發項目建設、扶持龍頭企業帶動農業農村發展的好經驗、好做法，并認真查找了自身存在的`不足：高標準農田建設項目基礎建設水平有待提高，尤其是田間道路建設、管護及配電設施方面，建設標準、檔次與先進單位相比，有較大差距；產業化發展扶持企業科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業力度不夠大等突出問題。
三、任務目標及措施
通過對標學習，及時制定提標達標任務目標，奮力比學趕超。
1、提升高標準農田建設項目田間生產路和配電設施建設標準，達到平整順直，晴雨天都能通車；將xxx個簡易配電箱調整提升智能射頻控制器。
具體工作措施：
一是在申報項目時，結合項目區實際，高標準規劃設計，考察好先進生產設施設備，列入項目建設內容；
二是加強項目建設監管，確保建設質量標準高。
2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農業綜合開發固堤西瓜示范園。
工作措施：圍繞固堤西瓜產業發展，立足近年來扶持發展基礎，集中項目和資金投入大辛莊基地，打造農業綜合開發固堤西瓜示范園。
對標工作總結 5
本水泥公司有1000T