門窗年終總結
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，我想我們需要寫一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的門窗年終總結，歡迎閱讀與收藏。
又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本年的工作情況及20xx年的工作計劃。
一、本年度工作概況
我自20xx年7月加入公司，至今已經有將近的時間了。這半年的工作經歷從工作地點上來說就是xx項目部：
20xx年7月我從公司報道的第二天，就收拾好行囊來到了xx項目部，負責一號地塊的門窗安裝工作，那時候，xx項目已經開始了一年多的時間，由于前任工長工地管理及技術的欠缺加上安裝一線的工人素質不到位，導致現場有很多遺留問題，比如，現場型材玻璃輔材等到處亂放，比如1#樓有很多窗戶安裝不上，后來幾經周折才發現這些安裝不上的窗戶是別的樓上的，由于工期的緊張，加上人員是有限的，導致施工進度緩慢。我剛來的七、八、九月份每天都加班到十一二點，夜間安裝不僅成本增加，而且由于光線較差導致打膠等細節方面工作做得不如白天細致，為后期交房業主驗收階段增加的工作任務，因為到十月二十九號就要開始交房了，到了十月份每天晚上甲方會議結束之后又是披星戴月的時間了，我們唐山項目部的三個人xx，xx，我才慢慢結束一天的工作，去吃晚飯，晚飯結束后，我們還要總結今天的施工進度以及明天工作的簡單安排。由于項目部離公司遠，很多材料的采購及后期的一些需求補充就比在xx總部的項目多一些困難。
經過這一項目，我總結出一些導致項目出現這些問題的原因，下次再有新的項目一定要重點關注這些地方，從而使犯過的錯誤不再犯，發現新的問題及時改正：
1、首先前期圖紙審核一定要通過，這樣才能用最優的材料做出最好的窗型，節省成本就是創造利潤；
2、現場工長必須有過硬的實踐經驗及必要的理論知識，做任何工做都要有計劃，尤其是報告給公司領導及甲方的時間點，一定是有計劃的合理的，而不是一拍腦門說出的時間點，這樣不僅使領導的工作難做，還在甲方面前失去了信譽；
3、現場安裝的工人選擇一定要過關，盡量找相關工作經驗豐富的隊伍，一定要避免零工散工，零工散工導致的后果就是管理困難，工程質量難以保證，而且施工隊伍的領隊人經驗技術必須達標；
4、現場的材料管理不能混亂放