供熱公司總經理個人述職報告（精選14篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，在這段時間的工作中我們通過努力，也有了一點收獲，為此要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的供熱公司總經理個人述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
供熱公司總經理個人述職報告 1
綜合部在公司總經理出差期間，日常工作主要有財務收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉、人事、勞資管理、KPI考核工作、會議安排及車輛管理等。
其中沈總共出差11周，11次周例會均能夠按時召開，如遇特殊情況，也能夠事后補開；衛生檢查共計6次，平均每月2次（每次拍攝有照片）；KPI考核共2個月，得分情況如下：10月份生產技術部分；經營部分；綜合財審部分；11月份生產技術部分；經營部分；綜合財審部分；
財務方面，本年度我公司接至12月底，共銷售除此之外，本部門在公司其他管理方面上也力求成績，配合公司領導做好重點工作的監督、管理以及考核，保障公司安全有序的運行，并以生產經營為中心，對各環節嚴格控制，努力降低成本，確保公司盈利。
其他主要情況還有：
一、生產方面
10月13日起至11月份期間，供熱站兩臺出渣機、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修，以確保在采暖期到來時，兩臺鍋爐都能夠投入運行。綜合財審部需要購買部件，并做好各環節服務，本部門將此項工作做為一項十分重要的任務來做，通過多方比價，優選質優價廉的廠家，并與其簽訂合同，督促廠家安排技術人員前來指導安裝。安裝期間，綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協調，最終使兩臺出渣機都能夠按期順利安裝完畢，能夠隨時投入使用。
二、結算事宜
每月月底與客戶結算時，綜合部能夠做到及時分析成本，及時與總經理溝通，及時將信息反饋給有關部門，使公司結算能夠順利按時進行。出此之外，綜合部在幾個月中，加強了對資金、產品成本、利潤、費用的管理，定期做出財務分析，并及時將成本情況、客戶情況與總經理進行溝通，對公司目前經營中出現的有關問題，提出解決方案和建議并上報管理層，為管理層最終做出決策打好基礎。
三、年底核算、總結工作
年底核算、總結工作的`工作量非常大，綜合部日常事務繁瑣，人員數量少，集團公司限時緊張，綜合部在總經理不在的情況下，克服了諸多困難，及時按照集團公司要求，做好年終總結、編制下年度的經營指標目標，并與集團公司財務上對接，按時提報各種數據，做好了年終財務審計的準備工作。
四、臨時事務在副總經理帶領下，完成公司諸多臨時性的事務，主要有：
1、處理邱玉良反應的魚塘索賠事件。
供熱站職工邱玉良承包的供熱站旁水塘，里面的魚大批量死亡，邱稱死亡原因為站上近期向水塘里排污所致，多次找生技部及魏總，要求公司給予一定賠償。魏總即帶領綜合部前往勘查，水塘的魚確實有大量死亡的現象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏總以及綜合部等人員的勸說之下，其同意暫不影響公司正常的生產秩序，待日后協商處理此事。
2、處理金陽車輛撞壞管道事件
12月5日晚，金就礦業運煤車在為我公司送煤期間，車輛不慎撞壞我公司管道，綜合部與電廠劉總對現場進行勘驗，管道為鍋爐房分汽缸向西分出，供南線采暖用戶用的兩根并行管道，勘驗后發現管道外觀變形嚴重，兩固定支架嚴重損壞，但未造成管道斷裂停汽。金陽公司負責人隨后寫下保證書，同意賠付我公司損失。由于肇事車輛有保險，現已進入理賠階段，公司周例會決定待賠付金額出臺后，同南線管網漏汽處一同維修。后找到愛德明施工隊，由其做出詳細預算書，預算金額為5萬余元，金就方面反映價格太高，自己尋找施工隊再做預算，但同意元旦前先行支付一定的維修款，將管道修好，不影響我公司元旦后的正常供汽。以上是綜合部在總經理出差期間的主要工作，進行了簡要的匯總和總結，請公司領導審閱。
供熱公司總經理個人述職報告 2
我是xx供熱公司的總經理，很榮幸在此向大家匯報過去一年我在公司的工作情況，以及我對公司未來發展的思考。
一、工作回顧
在過去的一年里，我帶領公司全體員工，面對復雜多變的市場環境和日益增長的供熱需求，我們齊心協力，攻堅克難，取得了顯著的成績。
安全生產：我們始終把安全生產放在首位，通過加強安全培訓、完善安全制度、強化安全檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發生。
供熱質量：我們不斷提升供熱服務質量，通過優化供熱管網、提高供熱效率、加強用戶服務等方式，確保了供熱質量穩步提升，用戶滿意度不斷提高。
經濟效益：在保障供熱質量的同時，我們也注重經濟效益的提升。通過精細化管理、成本控制、市場拓展等措施，公司實現了盈利增長，為公司的可持續發展奠定了堅實基礎。
團隊建設：我們注重團隊建設，通過培訓、激勵、溝通等方式，提高了員工的凝聚力和戰斗力，為公司的發展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與不足
在取得成績的同時，我也清醒地認識到公司存在的問題和不足。例如，在供熱管網維護方面，我們還需要進一步加強；在用戶服務方面，我們還需要更加細致入微；在團隊建設方面，我們還需要不斷提升員工的綜合素質和業務能力。
三、未來發展規劃
針對公司存在的.問題和不足，我制定了以下未來發展規劃：
加強管網維護：我們將加大對供熱管網的維護力度，確保管網的安全穩定運行，提高供熱效率。
提升用戶服務：我們將進一步完善用戶服務體系，加強用戶溝通，及時解決用戶問題，提高用戶滿意度。
推進技術創新：我們將積極引進新技術、新工藝，提高供熱系統的智能化水平，降低能耗，提高供熱效率。
加強團隊建設：我們將繼續加強團隊建設，提高員工的綜合素質和業務能力，為公司的發展提供有力的人才保障。
感謝董事會成員和各位同事對我工作的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續帶領公司全體員工，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，推動公司不斷向前發展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績！
供熱公司總經理個人述職報告 3
作為供熱公司總經理，我深感責任重大。在過去的一年里，我帶領團隊全體員工，圍繞公司發展目標，努力提升供熱服務質量，加強企業管理，取得了一定成績。現將一年來的工作情況匯報如下：
一、經營業績
本年度，公司供熱面積較去年增長了xx%，用戶滿意度達到了xx%以上。在保障供熱質量的同時，我們實現了成本控制和節能減排的雙重目標，經濟效益和社會效益均有所提升。
二、主要工作
優化供熱設施：針對老舊供熱管網進行改造升級，提高了供熱效率和安全性。同時，我們引進了先進的供熱設備和技術，進一步提升了供熱質量。
加強團隊建設：通過培訓和激勵機制，提升了員工的專業技能和服務意識。我們建立了快速反應機制，確保在接到用戶投訴或報修時，能夠迅速響應并解決問題。
強化安全管理：我們嚴格執行安全生產規章制度，定期進行安全檢查，及時發現并消除安全隱患。同時，加強了員工的'安全教育，提高了全員安全意識。
推進技術創新：我們積極探索智慧供熱技術，通過大數據分析和智能化管理，實現了供熱系統的精準調控和高效運行。
三、存在問題及改進措施
盡管取得了一定成績，但我們也清醒地認識到存在的問題，如部分區域供熱不均衡、用戶投訴處理不夠及時等。針對這些問題，我們將繼續優化供熱設施，加強團隊建設，提升服務質量，確保用戶滿意。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續秉承“用戶至上、服務第一”的理念，不斷提升供熱服務質量和管理水平。同時，我們將積極探索新能源和新技術在供熱領域的應用，為公司可持續發展貢獻力量。
謝謝大家！
供熱公司總經理個人述職報告 4
20xx年是xxx熱力公司在完善中創新、前進中開拓，取得新的進步的一年。一年來，在集團公司的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，以保障供熱質量為宗旨，以總站建設項目為重點，以安全生產為抓手，以用戶滿意為目標;公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項目標任務，機關自身建設邁上了一個新的臺階。
一、經濟效益穩步提高
1、20xx年度供熱面積為xx萬