商業模式策劃書
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，想必現在的你有必要寫一寫策劃書了。你所見過的策劃書應該是什么樣的？以下是小編收集整理的商業模式策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第一章總論
工程概述
消費群體構成
以后，中國群眾旅游的開展，異地商務、公務等交流日益頻繁，為星級酒店的開展打下寬廣的市場根底。中國星級酒店接待的住客，既有國際主人，也有出境主人。據國度有關方面的統計，20xx年出境過夜旅游者為4991萬人次，比上年增長%;國際旅游支出億美元，比上年增長%。國際旅游者為億人次，比上年增長%;國際旅游總支出為6230億元，比上年增長%。
顯然，星級酒店就是為他們效勞的。無論是為了商務、公務、會議或許展覽，還是為了觀光、購物、度假或許是省親訪友，抑或是為了經濟、文明、體育等等的交流，他們都是酒店的顧客。
有關材料顯示，20xx年，中國星級酒店住客中，商務散客占43%;公司協議客戶占22%;會議團隊占5%;游覽團隊占4%;休閑散客占8%;其他占8%。
從20xx年與20xx年的比擬中，可以發現，雖然中國酒店的住客構成在總體上沒有過大的起落，但是其變化也不容無視。比方商務住客的增長，就是值得非常矚目的。雖然不少出境的本國主人經常選擇在星級酒店下榻，但是國際住客目前依然占著絕大少數。
國際目前連鎖經濟型酒店連鎖運營的開展趨向。
目前中國目前共有星級酒店11828家，客房均勻出租率為%。值得矚目的是，星級越低、價錢越低的內資星級飯店，反倒出租率越低。其經濟效益也不甚抱負，其中占星級酒店%的11828家內資飯店，簡直片面盈余，有25個省市的內資星級飯店的均勻利潤均為正數。
相形之下，中國經濟型酒店卻是一片黑暗。另一份正式材料顯示，中國經濟型酒店，20xx年的均勻出租率為%，20xx年的均勻出租率為%;20xx年的GOP居然高達%。
經濟型酒店在今后的開展中可以更有利地享用到如下的開展機遇。
A：居民出行的增長。
B：奧運商機。2024年是北京籌辦奧運會的決戰之年。依據有關要求和測算，2024年奧運會時期，北京的星級酒店將到達800家。而據此前不久的統計，目前北京地域共有住宿接待單位4761家，客房28萬間擺布。短少的142家酒店的空白，有關方面希望次要經過改造和晉級現有非星級酒店來填補。
工程提出的背景及必要性
我們先從酒店和酒店式的公寓，從酒店的投資、金融辦理、融資方面來談。
有個大的標的目的：能以中國酒店市場的一個微觀角度，先來做一個綱要性的討論。在20xx年之后，北京的酒店市場還是有相當的時機存在的。這是必然的，由于北京的酒店是政治中心、經濟中心，目前加上外來人口曾經有差不多有1700多萬人了，無論如何，這么大的一團體口的城市，它有它的一個容量。因而，中國的位置在這幾年正在鼎力的開展，所以從這方面我們是比擬慎重的、積極的來看這個事情。
北京，沉著量方面的開展空間和潛力是相當大的。就此而言，在全中國開展的時分，上海、北京是幾個次要的重點開展城市之一。無論是2024年的奧運會還是2024年的上海世博會，都給酒店的辦理公司發明了很多開展的時機。但是，總體來講，在選擇酒店的時分，就像選擇天文地位下面，我們還是十分關注的。到最終，還是回到一個方面，就是投資報答。我們不是說開酒店是為了奧運會開，也不是說為了世博會開。做酒店的投資報答期要依照國際常規來說是四年，所以這個不是短期的。很多酒店集團如今還在積極的開辟進程傍邊。置信這個時機關于大家來室都是一個很好的開展時機。所以我們以為北京在中國還是屬于一線的城市，這兩個城市假如從全球的經濟上給它定位的話，應該是國際級的大都市。因而未來不要擔憂酒店過剩的成績，某些酒店能夠運營不好。
從貨幣角度動身：人民幣的貶值有一個力大于臂的成績。總體來說應該是力好，但是到了必然的水平力就不好了。這是一個不利的要素，為什么由于中國東西假如變的太貴了，國外的旅游者就很難出去。但是目前關于投資者，關于中國一個低本錢的市場。那么一切的協作同伴、業主、基金、同行都情愿到這邊來投資。特別是外地投資出去了當前，由于這是一個雙收的投資工程，但是隨著人民幣不時的增長，最初和美元一比一了。
可行性研討的根據和范圍
20xx年1-10月全國房地產投資額為億元，同比增長%，增幅與上月持平;商品房施工面積萬平方米，同比增長%;新開工面積萬平方米，同比增長%;開工面積萬平方米，同比增長%。供給類目標本月累計同比增幅均與上月持平。國度土地供給仍然偏緊，存量土地充沛釋放。1-10月份土地置辦面積26827萬平方米，同比增加了%;土地開發面積萬平方米，同比增長%，增幅較上月進步了個百分點。
次要技術經濟目標
一、工程的投資總額預算
1、財富西環大廈二、三層的總體投入面積為3300平方米，房屋的租金為3元/天/平方，那么大廈的房屋日租金為9900元，年租金為9900元/日365天=3613500元。
2、酒店投資總體裝修費用：酒店總體投入面積為3300平方米，依照每平方米1500元人民幣的規范，那么酒店投資的總體裝修費用為500萬元。
裝修費用均攤10年，按每年為總體裝修費用的10%計算，那么每年均攤的裝修費用為50萬元。
3、投資裝修總體費用向銀行存款，每年向銀行領取的利息為60萬元。
4、異樣，投入的設備費用約為240萬元，費用均攤10年，每年為總體費用的10%計算，每年的設備費用為24萬元。
5、員工費用：酒店投入運用35名員工，依照均勻工資1800元/人，那么一年的員工費用為35人1800元/人12個月=756000元。
&酒店第一年投入的本錢計算為：3613500+500000+600000+240000+756000=5709500
第二章市場調研及前景預測
本工程與其他工程比擬較的優勢剖析
本工程簡介：
A、美國戴斯酒店集團的品牌價值所在：美國戴斯創建于1970年，有超越35年的品牌歷史，在全球15個國度內擁有超越160，000間各式客房。每天有超越200，000位主人住宿于Days Inn。名列《HOTELS》雜志全球酒店品牌排名第5位。
B、戴斯酒店的所擁有的經歷豐厚的辦理團隊：戴斯中國擁有一支高本質，經歷豐厚的酒店專業人才組成的團隊。弱小的團隊，輔以