管理失職檢討書
在某件事出現(xiàn)差錯(cuò)以后，為了避免再次出現(xiàn)相同情況，往往被要求寫檢討書來自我悔過，請注意寫檢討書的心態(tài)要端正。大家知道正規(guī)的檢討書怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的管理失職檢討書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理失職檢討書1
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的'檢討書。首先關(guān)于這項(xiàng)錯(cuò)誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對電信機(jī)房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體工作，要對每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。
在此次的電信機(jī)房管理工作中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。
分析稍一放松就可以導(dǎo)致嚴(yán)重問題出現(xiàn)而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴(yán)重?fù)p失在此次電信機(jī)房管理工作中我個(gè)人疏忽監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝工作但電纜線已安裝好了0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動一來一回勢必造成浪費(fèi)造成公司損失我對此表示深深痛心和自責(zé)此時(shí)此刻我心情非常不好因此這項(xiàng)錯(cuò)誤我這段都夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題是誰都不愿意接受現(xiàn)實(shí)然而面對錯(cuò)誤是需要很大勇氣如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項(xiàng)過錯(cuò)我要用全部精力投入到我下一步工作當(dāng)中希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過機(jī)會對于這項(xiàng)工作錯(cuò)誤我也有一定自我認(rèn)識我還是電信機(jī)房管理新人這是我經(jīng)驗(yàn)不足造成錯(cuò)誤但我不會以這個(gè)作為請求原諒?fù)性~錯(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤我應(yīng)該用于面對錯(cuò)誤。
通過此次深刻檢討我深深地反思我犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人疏忽全心、仔細(xì)對待工作中每環(huán)節(jié)須知重要工作是容不得一點(diǎn)馬虎我想我如何不克服我工作疏忽缺點(diǎn)話我就會很難在工作崗位上有長遠(yuǎn)發(fā)展。針對我目前錯(cuò)誤我決定用如下措施加以改正也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我你們一份監(jiān)督對我一份和重視。
1、針對我工作責(zé)任感、工作失職今后我要全身心投入工作對于所轄職務(wù)做精心了解對于每環(huán)節(jié)施工都做好監(jiān)督和管理
2、今后我要像公司優(yōu)秀工作同事學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)好工作作風(fēng)從精神層面上提升我工作理念從根本上為我把今后工作做好打基礎(chǔ)
通過此次深刻檢討請領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我我今后一定認(rèn)真努力地位公司做工作為公司發(fā)展獻(xiàn)上微薄一份力量
檢討人：
管理失職檢討書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
近段時(shí)間公司的產(chǎn)品質(zhì)量總出現(xiàn)問題我深感不安，也在一直反思為什么質(zhì)量會出現(xiàn)這么多的問題，不管是什么原因我的工作還是有問題的，通過近段時(shí)間的反思發(fā)現(xiàn)自身對質(zhì)量的認(rèn)識還不夠深。這一次柴油機(jī)和皮帶輪軸事件，可以從以下幾點(diǎn)分析存在的問題：第一點(diǎn)：在采購方面，對經(jīng)銷商的選擇雖然是統(tǒng)一招標(biāo)的，但對經(jīng)銷商的'質(zhì)量控制還需增加力度，并且在以后的合同中注明質(zhì)量事故的處理辦法，同時(shí)以后所有采購的配件都需廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告并且要求我公司質(zhì)檢嚴(yán)格檢驗(yàn)。
雖然這次柴油機(jī)事件是在我任前維修的，但對于大問題我不應(yīng)該在入庫時(shí)不去親自去檢查，確實(shí)存在僥幸心理，這也是對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；關(guān)于這一次事件的原因已符說明給了公司領(lǐng)導(dǎo)。第二點(diǎn)：在生產(chǎn)方面對各個(gè)工序的質(zhì)量控制不到位，雖然對每個(gè)工序都制定工序質(zhì)量轉(zhuǎn)移單，但在每個(gè)工位自檢的控制上根本不到位，并且為了趕工期確實(shí)存在有的工位先用配件后補(bǔ)單據(jù)的現(xiàn)象，同時(shí)在車間有的工序不按照圖紙施工，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)；雖然車間施工有考核規(guī)定但存在考核不嚴(yán)的問題，這在生產(chǎn)上很容易出現(xiàn)質(zhì)量故。
經(jīng)過這一次事件我會嚴(yán)格要求車間杜絕此類事件的發(fā)生，并且會增加考核力度首先是車間的領(lǐng)導(dǎo)者（包含我在內(nèi)），對于這一次傳動軸事件可以看出在使用半成品配件時(shí)，應(yīng)該對半成品配件進(jìn)行一次全面的檢查（因?yàn)閭}庫里有一些配件是收購前使用的），這在管理方面我是有責(zé)任的，上次因?yàn)槎?qiáng)粉罐問題，于董事長安排對半成品倉庫配件進(jìn)行檢查，我自身去檢查的，這是不對的，應(yīng)該與質(zhì)檢部門、技術(shù)部門聯(lián)合檢查，這是工作方法不對；同時(shí)我檢查完沒有向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，這是工作程序不對。因此從這次事件可以看出在生產(chǎn)過程中沒有對各個(gè)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，并且對成品存在惰性心理；同時(shí)要改變自身的工作方法，使之更合理更有效。
通過這次產(chǎn)品質(zhì)量事故，我必須要對自身的管理工作制定一個(gè)更高的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)增加對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)力度。對各個(gè)崗位制定詳細(xì)的崗位工作指導(dǎo)書，做到“制定上墻，責(zé)任到人”，努力把產(chǎn)品質(zhì)量、職工素質(zhì)提到一個(gè)更高，更穩(wěn)定的發(fā)展方向。使產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)更高、更穩(wěn)定的目標(biāo)要求。在此感謝公司對我的信任與關(guān)懷，請公司領(lǐng)導(dǎo)看我以后的工作行動吧！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
管理失職檢討書3
尊敬的中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導(dǎo)無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機(jī)被教導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認(rèn)真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責(zé)任主要在于我。對以此時(shí)做出以下檢查。
一、思想麻痹松懈，責(zé)任心不強(qiáng)
勤訓(xùn)輪換開始以后，中隊(duì)人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴(yán)格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時(shí)間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的'小生活，仿佛脫離中隊(duì)軌跡暈頭轉(zhuǎn)向