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《孫子兵法》心得體會

時間:2024-12-10 10:02:03 47

    《孫子兵法》心得體會Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      從某件事情上得到收獲以后,常常可以將它們寫成一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編收集整理的《孫子兵法》心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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      《孫子兵法》心得體會 篇1

      《孫子兵法》是我國古代一本著名的軍事著作,經(jīng)過兩千多年的繼承、發(fā)掘、不斷擴展應用范圍,其很多原則和原理已經(jīng)在其他一些存在競爭和對抗的領域得到應用。孫子說:戰(zhàn)爭是國家的大事,是關系人民生死、國家存亡的重要領域和根本問題,是不可不加以認真研究的。古今中外的軍事家們都使用其中論述的軍事理論來指導戰(zhàn)爭,而且,其中論述的基本理論和思想還被運用到了現(xiàn)代經(jīng)營決策和社會管理方面。 《孫子兵法》是一本具有指導商業(yè)行為價值的書。企業(yè)的經(jīng)濟利益都是從與別人的競爭中獲得的,如何贏得競爭,是管理者每日必須面對的重要問題,而解決這個問題的最好方法全在《孫子兵法》中。從這個角度來看,《孫子兵法》就是我們?nèi)绾潍@得經(jīng)濟利益的方法庫。戰(zhàn)爭是從準備工作開始的,因為任何優(yōu)秀的將領都不會打無準備之仗。同樣,任何商業(yè)競爭也都是以準備工作為發(fā)端,競爭的實質(zhì)是比拼誰準備更充分。在準備工作中,最為重要的是對對手的了解,以及對競爭的環(huán)境的分析。孫子說:“故知兵者,動而不迷,舉而不窮。故曰:知彼知己,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全。”僅“知”一字,足以體現(xiàn)出孫子的戰(zhàn)略分析思想。孫子始終把“知”看做是戰(zhàn)略思想的核心基礎,認為只有知才能為戰(zhàn)略環(huán)境分析提供足夠的信息依據(jù)。知彼能把握彼之弱點,知己能發(fā)揮己之優(yōu)勢。戰(zhàn)略準備的充分與否,決定著戰(zhàn)略結果。其實,戰(zhàn)爭的結果往往從決策時就已經(jīng)注定。孫子說:“夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。”將有所指,軍有所向,如果出現(xiàn)錯誤的決策,無論士兵再怎么努力,只能是南轅北轍,與成功背道而馳。同樣,在商業(yè)競爭中,如果管理者不能識別時局,制定出正確的決策來,最終會使努力付之東流,不僅與成功無緣,而且會陷入萬劫不復的衰敗深淵。如果說商業(yè)競爭存在著顛撲不破的黃金規(guī)則,那么這個規(guī)則就是誰占有優(yōu)勢誰就能獲勝。孫子說:“我專為一,敵分為十,是以十攻其一也,則我眾而敵寡;能以眾擊寡者,則吾之所與戰(zhàn)者約矣。”集中兵力為一處,分散敵兵為十處,形成局部的以十攻一的態(tài)勢,以多打少,顯然是兵力多者易勝。除了兵力優(yōu)勢之外,管理者還可以建立天時優(yōu)勢、地形優(yōu)勢、資源優(yōu)勢等等。一言以概之,要想獲得勝利,就必須創(chuàng)造優(yōu)勢。很多管理者會心存疑問:如何創(chuàng)造優(yōu)勢?對此,孫子為我們列舉了多種方法,比如:“攻其無備,出其不Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      意”,“故善動敵者,形之,敵必從之;予之,敵必取之。以利動之,以卒待之。”孫子要求作戰(zhàn)時必須做到奇正相生、虛實結合。這都是創(chuàng)造優(yōu)勢的方法。管理者只要把握住競爭局勢,充分抓住對手的弱點,就一定能改變雙方勢力的對比結構,從劣變優(yōu),從弱變強,最終取得勝利。競爭是商業(yè)發(fā)展的常態(tài),獲得勝利是企業(yè)的最終目標。目標的高度決定著成就的高度。孫子十分重視全勝目標的確立,“不戰(zhàn)而屈人之兵”; “故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。對于企業(yè)管理者而言,目標定得越低,取得的成就就越低;只有不斷追求全勝之境界,才能成就鰲頭之霸業(yè)。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》的魅力在于他是中華五千文明的結晶,他蘊涵了普遍的、樸素的、辯證的真理。在這里我們不能把其視為萬古不易得的真理,也不能把他捧上高高的神壇。但是,我我們現(xiàn)在又必須把他捧上神壇,這不僅是因為數(shù)千年《孫子兵法》和孫武在國人的心目中已經(jīng)成為百戰(zhàn)百勝、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的`代名詞及其圣經(jīng),更重要的是,其文筆簡約,正因為簡約,可以引申出無限的聯(lián)想和解釋,言簡意賅,內(nèi)涵深厚,高屋建瓴,高高瞻遠矚,就像“三個代表”。其道理尚存,“法無萬古不便之法。”古時的圣經(jīng),現(xiàn)在很多以喪失其曾存的魅力,如“唯女子與小人者難養(yǎng)也,遠之則怨,近之則不遜。”,如“男女授受不親,嫂溺,叔援以手,權也。”如“蠻夷之有君,不若華夏之無也。”《四書》《五經(jīng)》“六藝”,多以不用,就正如列寧所說:“歷史是客觀事物的排列,邏輯是主觀對歷史的排列。”,或如郭沫若所提出的:“為革命而研究歷史。”舊瓶裝新酒,使古老的東西披上新的外衣,外延其適用,內(nèi)涵其道理;“新的實踐產(chǎn)生新的理論,新的理論指導新的實踐。”使新的理論有古老的外殼,讓其與中華文明完美的結合。正如“馬克思主義中國化”,能夠使“中華民族的偉大復興”與現(xiàn)代,與古老,完美的結合,這也就是其真諦之所在。“中學為體,西學為用。”“古為今用,洋為中用。”一個道理。用古文闡釋現(xiàn)代,用現(xiàn)代充實古文。《孫子兵法》有其長久適用的道理,因此,我們可以用它來解釋、指導現(xiàn)代的實踐,獲得成就。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      學習“孫子兵法”,真的感受到中華文化的深厚與精髓,我們今天所做的一切,我們的老祖宗原來在數(shù)千年前就已認知和分析得如此確切與深透,使我們不Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      得不深深感嘆前人的偉大和華夏文明的精深,相信一部孫子兵法,只要認真領會其神髓并不斷實踐,必將對我們的自身素質(zhì)的提高助益良多。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》心得體會 篇2

      利用工作之余把《》讀了兩遍,從書中我了解到《孫子兵法》是我國最早的軍事理論專著,從他誕生起到現(xiàn)在已有兩千多年的歷史了,他蘊涵了普遍的、樸素的、辯證的真理,數(shù)千年來《孫子兵法》和孫武在國人的心目中已經(jīng)成為百戰(zhàn)百勝、決戰(zhàn)決勝的鋼鐵統(tǒng)帥的代名詞及其圣經(jīng),《孫子兵法》可以說是中華民族5000年文明的結晶之一是中華傳統(tǒng)文化中不可分割的一部分。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      時間掩不去《孫子兵法》的魅力,讀他如飲純酒,又如醍醐灌頂,很多感慨心得,不吐不快。《孫子兵法》可以涉及到我們工作、生活的方方面面,現(xiàn)在從我個人的角度談談讀《孫子兵法》后的體會和感想。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    一、孫子曰:兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      說的是:戰(zhàn)爭是國家的大事,關系到軍民的生死,國家的存亡,是不可以不認真研究的。再聯(lián)想到我們的企業(yè),道理也是一樣的:中建五局作為國字號中央直屬企業(yè),1965年成立到20xx年之間,經(jīng)歷了初創(chuàng)發(fā)展階段、曲折發(fā)展階段,94年到95年五局規(guī)模達到這一階段最高值30個億左右,但隨后出現(xiàn)下滑,一直到20xx年,經(jīng)營規(guī)模徘徊在20億上下,企業(yè)得不到發(fā)展,就直接影響到職工的生活、福利,在當時的情況下,幾個月拿不到工資,職工無事可做是常見現(xiàn)象,20xx年魯局長出任執(zhí)掌五局后,迅速調(diào)整管理思路,完善企業(yè)體制,對企業(yè)進行重組,并緊盯市場發(fā)展方向,實現(xiàn)了三到五年時間解困脫貧、進而做強做大五局的規(guī)劃目標,并高瞻遠矚通過轉(zhuǎn)型發(fā)展,再加上五局信和文化的落地生根,使得五局能有今天的成就,這離不開五局各級領導班子的英明領導、員工的共同努力。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、孫子曰:善用兵者,役不再籍,糧不三載,取用于國,因糧于敵,故軍食可足也。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      說的`是:善于用兵的人,兵員不征集兩次,糧秣不運輸三回,軍需自國內(nèi)取用,糧秣就敵國征集,所以軍隊的糧秣就可以保證足食了。該策略可以引申到工程項目管理上:一個工程項目做得好不好,首要一條是人的因素,而人的因素首當其沖的就是勞務隊伍的選擇,我個人覺得選擇好勞務隊,工程目標的實現(xiàn)就成功了一半,同時管理上也相對要輕松些,所以勞務隊盡量要選定那些資金實力雄厚、社會信譽好、管理力量強、人員綜合素質(zhì)高、人源充沛、業(yè)績較好的隊伍。否則,一但隊伍沒有選擇好,后患無窮,因為勞務隊一但進場后,如在施工過程中人員數(shù)量跟不上、人員素質(zhì)差、管理脫節(jié)、班組更換頻繁、甚至于勞務隊更換的話,就會對工程進度、工程質(zhì)量造成致命一擊,并對經(jīng)濟上造成巨大損失,管理上也會造成混亂,并對士氣造成巨大影響。再個,大宗材料如:鋼筋、水泥等進行廠家集中采購,減少了中間環(huán)節(jié),自然也就大大降低了工程成本,并能有效的保證鋼筋、水泥的及時到位,不至于影響工期;至于河砂、卵石等材料,則可以工程所在地選擇臨近的供應商,同樣可以降低運輸費用,從而可以有效降低材料的單價,同時也理順好了地方的關系。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、孫子曰:故用兵之法,無恃其不來,恃吾有以待也;無恃其不攻,恃吾有所不可收也。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》心得體會 篇3

      那一篇講的是蜀爭奪漢中之戰(zhàn):赤壁之戰(zhàn)后,劉備占據(jù)了荊州、益州,與占據(jù)黃河流域的曹操、占據(jù)江南的孫權構成了三足鼎立的形勢。公元215年,曹操消滅了西北的馬超、韓遂勢力后,親率大軍進軍漢中的張魯,占據(jù)了漢中。漢中地處益州,曹操的進軍漢中,使劉備感到自我在四川的'統(tǒng)治權及其穩(wěn)定性受到影響,而且,由于漢中地理位置十分重要,于是,劉備爭奪漢中之戰(zhàn)發(fā)生了。劉備用“知迂直之計”轉(zhuǎn)敗為勝,迫使曹軍退出四川。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我讀完十三篇之后,明白了打仗不僅僅要有兵力,還要有計策。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》說:“知彼知己,勝乃不殆。知天知地,勝乃可全。”我理解就是要明白自我優(yōu)點是什么,缺點是什么,競爭謀個位置或者某個目標的優(yōu)勢是什么,劣勢是什么,你的同事中哪個最具有競爭力,對你最有威脅,他的長處是什么,不足是什么,然后衡量一下自我是繼續(xù)與他爭下去,還是另謀他就,還是韜光養(yǎng)晦,應對現(xiàn)實,調(diào)整為其他更實際的目標。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》說,決定戰(zhàn)爭勝負的五大要素是:一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五曰法。道就是道義,就是要堅持正義,做官要正直,這樣你才能在道義上占有優(yōu)勢,才能上上下下都支持你,天就是天時,你時機沒到,就不要急,就不要躍躍欲試,鋒芒畢露,欲速則不達,你時機到了,接把握住機會,略做努力,一切水到渠成;地就是地利,位置與位置是不一樣的,你在有利的位置上爭取下一個目標就有利的多,反之則很吃力或者根本沒有期望;將就是自身的潛力,沒有潛力再好的天時地利也只能白白浪費;法則是工作方法,如何團結同事,加強群眾基礎。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》說:“故兵無常勢,水無常形。”工作中也要靈活機動,善于創(chuàng)新,善于思考。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》說,不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善者。和同事之間相處,要靠自我的品德讓別人信服自我,而不是靠勾心斗角,爾虞我詐,甚至靠高壓政策更不可取。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》說:“主不能夠怒而興師,將不能夠慍而致戰(zhàn)。怒可復喜,慍可復悅,亡國不能夠復存,死者不能夠復生。”工作中必須要制怒,想想經(jīng)常在工作大怒,真就應好好改改了,因為怒而興師最后失敗的例子太多了。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》心得體會 篇4

      一、兵道對商道的啟發(fā)Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在進入21世紀的今天研讀《孫子兵法》,我感覺到非常有必要,因受到全球經(jīng)濟一體化大環(huán)境的影響下,商道規(guī)則正在急劇變化,學習“兵道”的觀點也會因現(xiàn)代環(huán)境下的天時、地利、歷史背景變化而在變。那么究竟研讀《孫子兵法》的作用又會如何?我認為我應該采用“以時俱進”的研讀方式進行學習,因為在兵道最為關心的是誰勝誰負問題上,我感覺倒在商道上已明顯受到挑戰(zhàn),有些顯得已經(jīng)不那么重要了。因為目睹許多戰(zhàn)勝者們“做大做強”后,結果變得不一定是好事,例如:綜觀國內(nèi)許多企業(yè)為例,先做強做大的那部份贏者,則先亡也,逃脫不了還欠一身債,從而徹底退出商道舞臺的命運;而早早敗下陣者,也不一定是壞事,許多因戰(zhàn)敗而早早收兵,“夾起尾巴”,吸取教訓,保存實力者,反而躲避了全軍覆沒身敗名裂的下場。重要的是一切都在變,上世紀講究單打獨斗、品牌壟斷市場;21世紀“商道”游戲規(guī)則強調(diào)全球經(jīng)濟一體化,區(qū)域經(jīng)濟效應,重視資源整合;通過敵對斗爭占領市場摸式存在,那么《孫子兵法》兵道作用凸顯;但通過資源整合進入市場的模式也明顯突出,較強者用橄欖枝不“斗”地收編弱者,而弱者又不“斗”而心甘情愿降級主動接受強者收編,變成強者不戰(zhàn)而贏又允許弱者共存,結果是提倡共存共贏,弱者不戰(zhàn)而求得生存,那么《孫子兵法》兵道作用則減弱,因為斗者則兩敗俱傷;和者則共存共贏。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      但是,無論如何,作為企業(yè)的管理者學習《孫子兵法》,從基本原理、基礎、規(guī)則、規(guī)律、道德、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術方面都會收獲無窮。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、捕捉戰(zhàn)機對捕捉商機的啟發(fā)Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我們可以通過學習《孫子兵法》中的“系統(tǒng)思維,悟道知勝的其中之一----十四術,即1、能而視之不能2、用而視之不用3、近而視之遠4、遠而視之近5、利而誘之6、亂而取之7、實而備之8、強而避之9、怒而撓之10、卑而驕之11、佚而勞之12、親而遠之13、攻其不備14、出其不義。”理解,把《孫子兵法》的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,運用到現(xiàn)代商戰(zhàn)活動中去,很快地教會我們?nèi)绾稳ゲ蹲缴虣C,在學習這《孫子兵法》的時候,我總覺得就好像過去在學習毛主席當年的軍事思想,特別是“能而視之不能”這一戰(zhàn)術在捕捉商機方面很有作用,企業(yè)在當前選擇投資項目時,擺到你面前的所謂“肥肉”商機,表面上可“能”,但在今天信息時代的商道上,視之“不能”是對的,因為這些商機人人偕知,絕對是不能投入的項目。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、“將”的素質(zhì)對現(xiàn)代企業(yè)領導的啟發(fā)Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》關于“聞道、悟道、行道、明道為師之才和全身之道的根基:不聞道不足以明理;不悟道不足以成器;不行道不足以立業(yè);不明道不足以善終生”的論述,對古代帶兵打仗的將領的基本要求;對現(xiàn)代帶領團隊在商戰(zhàn)中“沖殺”的企業(yè)管理者來講,也是“師之才和全身之道的根基”,深刻學習和理解《孫子兵法》“道”的內(nèi)涵,結合到現(xiàn)今社會的實踐中去,企業(yè)管理者才具備“將”的基本素質(zhì),才能“明白事理”,可以“成器、立業(yè)”,有機會“以善終生”。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      企業(yè)管理者具備“師之才和全身之道的根基”后,必須重點學習《孫子兵法》的:“將之智、將之信、將之仁、將之勇、將之嚴”這“將”才必備的五德。將之智---將之智要超常。“見勝不過眾人之所知,非善之善也。”企業(yè)管理者在經(jīng)營管理中必須有高瞻遠足的目光和智慧,準確預測市場未來走向,撐控整盤棋的主動權。在整個經(jīng)營管理學習、撐握、運用《孫子兵法》的“知糧草資材饋給、知天時地利人事知已知彼,勝乃不殆;知天知地,勝乃可全,知度、量、數(shù)、稱、勝;知火攻用間之道等本領。將之信―賞罰孰明,“令素行以教其民,民則服。令不素行以教為民,則民不服。令素行者,與眾相得也”。企業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理中能否做到獎罰分明,會直接影響到員工的士氣和企業(yè)的成敗。將之仁---“不戰(zhàn)而屈人之兵,善之善也,視卒如嬰兒,故可與之赴深蹊;視卒如愛子,故可與之俱死;愛而不能令,厚而不能使,亂而不能治,臂如驕子,不可用也”。企業(yè)在市場競爭中雖然穩(wěn)操勝券,但企業(yè)經(jīng)理人跟競爭對手盡量不采用明斗方式獲得市場和顧客,而是用自己的實力和智謀取勝,避免明斗出現(xiàn)的兩敗俱傷發(fā)生;對待本企業(yè)員工,則必須做到“視卒如嬰兒、視卒如愛子”才能夠充份發(fā)揮企業(yè)文化和體現(xiàn)企業(yè)團隊精神的威力。將之勇---“戒匹夫之勇,齊勇若一,政之道也。勇怯,勢也”。企業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理中所體現(xiàn)“將之勇”,并非“單打獨斗,蠻打蠻干,意氣用事”等來體現(xiàn),企業(yè)需要的是“智勇雙全”的將才。將之嚴---“法令孰行,合之以文,齊之以武。”對一個企業(yè)來講,必須有嚴格的、行之有效的規(guī)章制度,并得以實施,才能做到“一切行動聽指揮和步調(diào)一致”。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、商場與戰(zhàn)場有何異同Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我認為《孫子兵法》兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)的普遍認同之處是:都是對抗性競爭;都是爭奪某種利益;都是有目的、有計劃、有組織的活動;都要運用戰(zhàn)略與策略;都是雙方經(jīng)濟、科技、管理、后勤等整體實力的較量;抗爭過程都要耗費大量資源,成本很高;雙方指揮官或總經(jīng)理的智謀精神,士兵或員工的素質(zhì)、士氣具有決定性的作用;都要講究天時、地利、人和;都要堅持以道貫術。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      但是我認為,《孫子兵法》兵戰(zhàn)與現(xiàn)代商戰(zhàn)普遍認為有區(qū)別方面都有相同之處的。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      普遍認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      兵戰(zhàn)活動目的是:為了獲取政治經(jīng)濟利益;打垮或征服敵人。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      商戰(zhàn)活動目的是:為了獲取商業(yè)利益;贏得或創(chuàng)造顧客。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      現(xiàn)代商戰(zhàn)活動目的同樣是:“是為了獲取政治經(jīng)濟利益;打垮或征服敵人。”不是嗎?只要你的企業(yè)“做強做大”獲取經(jīng)濟利益,出得起“錢”,老板們不也是加入了“政協(xié)、人大”的行列中,從而獲取政治利益嗎;Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在行業(yè)競爭中不擇手段、采用《孫子兵法》的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,“打垮或征服敵人---競爭對手的產(chǎn)品”,而令對手企業(yè)倒閉不也多的是嗎?Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      普遍認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      兵戰(zhàn)雙方關系是:敵人(直接性);Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      商戰(zhàn)雙方關系是:非敵人(間接性)。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      現(xiàn)代商戰(zhàn)雙方關系同樣是:敵人(直接性),屬于不是你死就是我活,不是魚死就是網(wǎng)破,敗者將會出現(xiàn)企業(yè)破產(chǎn),產(chǎn)生銀行壞帳,因債務糾紛而“刀槍劍影”,大量員工下崗給社會帶來不穩(wěn)定因素,隱性“妻離子散”,自殺案件增加……Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      普遍認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      兵戰(zhàn)行為方式是:不遵守游戲規(guī)則(兵不厭詐)Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      商戰(zhàn)行為方式是:遵守游戲規(guī)則(誠信為本)Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      現(xiàn)代商戰(zhàn)行為方式應該是:采用在“以時俱進,應對恢色地帶給企業(yè)造成的負面影響”的前提下,遵守游戲規(guī)則(戰(zhàn)略上以誠信為本,戰(zhàn)術以時俱進為本),因目前國家一些法律法規(guī)遠遠跟不上經(jīng)濟高速增長的發(fā)展,一方面長期的政府行為,因受WTO約束而不得不快速退出;另一方面所謂的行業(yè)協(xié)會,也正處于萌芽之中,會長多為退下原政府元老、秘書長仍是由政府主管出任;行業(yè)規(guī)則許多都是從原來的計劃經(jīng)濟慢慢地向現(xiàn)代市場經(jīng)濟過渡中的產(chǎn)物….等等.,這些“游戲規(guī)則”正在令真正遵守游戲規(guī)則(誠信為本)的企業(yè)“慢性中毒”。事實上,目前(起碼3-5年內(nèi))能夠生存發(fā)展的`部份企業(yè)表面上是“遵守游戲規(guī)則(誠信為本),實際上是遵守游戲規(guī)則(戰(zhàn)略上以誠信為本,戰(zhàn)術上以時俱進為本)”;部份企業(yè)是“采用《孫子兵法》的不遵守游戲規(guī)則(兵不厭詐)”;純“種”的遵守游戲規(guī)則(誠信為本)企業(yè)(包括許多上市公司)也在這現(xiàn)今的“商道中苦苦掙扎”……Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      普遍認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      兵戰(zhàn)的抗爭結果是:破壞性Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      商戰(zhàn)的抗爭結果是:正當競爭是建設性的,不正當競爭是破壞性的Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我認為:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      現(xiàn)代商戰(zhàn)的抗爭結果同樣是:無論是“正當競爭”還是“不正當競爭”都同樣具有破壞性結果,只不過兵戰(zhàn)破壞性結果是明的;而商戰(zhàn)破壞性結果是“看不見的戰(zhàn)線”而已。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、兵法的系統(tǒng)觀對完善企業(yè)管理有何借鑒意義Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      學習兵法的系統(tǒng)觀對完善本企業(yè)管理必須借鑒的體會是:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、在關于《孫子兵法》“五事”方面的應用:1、道2、天3、地4、將5、法:Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、公司在學習“道”方面是:確立以人為本,誠信為首,為顧客創(chuàng)造價值,公司正建立的“9+2”泛珠三角汽車服務網(wǎng)絡項目宗旨,正是在這一方面體現(xiàn)出來,建立了以汽車服務為切入點,資源整合的商貿(mào)網(wǎng)絡平臺,一方面為商家開辟新的網(wǎng)絡營銷渠道,另一方面為會員、客戶創(chuàng)造價值;最后所產(chǎn)生的利潤,才屬企業(yè)自己;Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、公司在學習“天”方面是:“泛珠車網(wǎng)”定位為“9+2”泛珠三角區(qū)域經(jīng)濟合作組織提出的“一天交通圈”戰(zhàn)略提供配套服務項目,符合了“天”所要求的:政治、經(jīng)濟、社會文化、技術、自然等環(huán)境的各種要素;Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、公司在學習“地”方面是:企業(yè)“泛珠車網(wǎng)”項目建立處于我國進入WTO時期汽車“井噴”階段,產(chǎn)生于因汽車后市場在市場調(diào)整中的服務遠遠未能跟上汽車的發(fā)展速度環(huán)境下的汽車服務平臺,在泛珠三角區(qū)域內(nèi)競爭對手不多,由于網(wǎng)絡平臺屬于資源整合性質(zhì),對會員、商家、合作者不存在競爭與矛盾,所以對于公司的空間發(fā)展和前進速度非常有利;Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、公司在學習“將”方面是:“泛珠車網(wǎng)”的競爭力在于,無論在企業(yè)核心競爭力方面;在汽車后市場服務方面的高科技應用;網(wǎng)絡化、信息化等綜合方面都處于主動領先位置;Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、公司在學習“法”方面是:由于“泛珠車網(wǎng)”的經(jīng)營理念是先投資建設網(wǎng)絡平臺,然后整合社會資源,再為顧客創(chuàng)造增值服務后的前提下追求利潤,這均符合《孫子兵法》的原理。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、在關于《孫子兵法》“七計”方面的應用:“主孰有道?將孰有能?法令孰行?Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      兵眾孰強?士卒熟練?賞罰孰明?”等,《孫子兵法》已經(jīng)非常簡單,明了地告訴了我們?nèi)绾稳ネ晟破髽I(yè)管理,指出了前進的坐標。只要我們不斷地將《孫子兵法》的精髓部份,通過我們努力學習和實踐、應用、適應和以時俱進地發(fā)揮,我們的企業(yè)一定會得到健康地發(fā)展!Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》心得體會 篇5

      《孫子兵法》是我最喜歡的一本軍事書。它是孫子在春秋時期所寫,在往后的軍事中起到了較大的作用。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》分為13篇,講述了戰(zhàn)爭策略、作戰(zhàn)指揮、戰(zhàn)場上的隨機應變、軍事地理和特殊的作戰(zhàn)方式。讓我們知道了孫子的軍事理念,讓我國的軍事變得越來越好。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      其中我最喜歡第三篇《謀攻篇》中的“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵其下攻城”。它的.意思是:上等的用兵策略是以謀取勝,其次是以外交手段挫敵再次是出動軍隊攻敵取勝,最下策才是攻城。因為,它告訴我凡事能用智慧解決就用智慧解決,使用武力是最低等的辦法。使用武力常常會斗得兩敗俱傷,而用智慧,則可以不用一兵一卒而得到最大的利益。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在我上課的那個班級里常常會發(fā)生這樣子的事情。因為一點小事情而打起來,結果都被老師罰。其實可以找老師來教育那位同學,也可以找班長,讓班長教育他。這樣既可以讓他改正錯誤,而自身也沒損失。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      其中,我還喜歡一句:知己知彼,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。這句話的意思是說了解對方也了解自身的,百戰(zhàn)不敗;不了解對方而了解自身的,勝負各半;既不了解對方也不了解自身,每戰(zhàn)必遭遇危險。因為,你了解自身,也了解對方就可以做好準備和計劃,勝利自然就是你的。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我有一個好朋友,叫張徐彥。我們從小就在一起玩,對對方知根知底。有一次,我們倆打羽毛球。他天天都會打球,而我就是偶爾打一次。雖然他打球的實力比我強,但他打球有弱點,我每次打短球時挑他的弱點進攻,使他總接不到,憑著這點,每次都跟他打個平局,他還每次都不服氣呢。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》讓我懂得了很多道理,讓我學會了很多軍事知識,并且將這些軍事知識很好的地利用到生活中,讓我得到了很多意想不到的收獲。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》心得體會 篇6

      孫子在他的兵法思想中,論述了對待不一樣的敵人要采取不一樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。而在商場中面隊不一樣的競爭對手,同樣也要采取不一樣的應對策略。在激烈的商業(yè)競爭中,企業(yè)要立于不敗之地,最重要、也是最困難的事情就是要分析自我在市場中所處的地位,對于強弱不一樣的競爭對手,要采取不一樣的商業(yè)策略,以求在市場中贏得一席之地。比如商戰(zhàn)中經(jīng)常采用的“避實就虛”等策略就是孫子兵法思想的運用。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “攻其不備,出其不意”的戰(zhàn)術在商戰(zhàn)中同樣被廣泛應用。這種思想的核心是“奇”,也就是要在突破人們常規(guī)思維的狀況下出奇制勝。當然這種“奇”既指出奇的經(jīng)營思想、出奇的產(chǎn)品,也包括出奇的銷售方式等等。總之,在商戰(zhàn)中要根據(jù)不一樣的形勢采取不一樣的應對策略,以求到達最佳的商業(yè)效果。 對于企業(yè)來講,競爭的核心問題就是時間的`競爭。時間是一種不可再生的資源,也是一種稀缺的資源。所以在商業(yè)活動中必須要爭分奪秒,充分利用有限的時間,把握稍縱即逝的商機;否則錯過了商機,不僅僅會造成人力、物力的巨大浪費,而且還有可能使企業(yè)陷入危險的境地。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “因糧于敵”在商戰(zhàn)中也是一種重要的戰(zhàn)略思想。精明的企業(yè)家最善于借助他人的力量“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”、“借錢生財”,從而來實現(xiàn)自我的目標。個性對于實力較弱的小企業(yè)、小公司來說。若能靈活掌握“因糧于敵”的技巧,借助外界之力,實現(xiàn)自我的經(jīng)營計劃,往往能收到事半功倍的效果。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      商業(yè)競爭,從某種好處上說,是智力的競爭、經(jīng)濟實力的競爭,而不是靠拼價格、拼成本取勝的惡性競爭。因此,要想取的競爭的勝利,就要提高企業(yè)的管理智慧,增強企業(yè)的經(jīng)濟實力,這才是企業(yè)最高的戰(zhàn)略目標。許多企業(yè)還常常會利用廣告效應,為產(chǎn)品制造一種聲勢,賦予商品一種商業(yè)以外的好處,從而使商品在不知不覺中,得到消費者認同,順利的打入市場。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      對于企業(yè)來講,擁有了優(yōu)秀的管理人才,還要為他們營造一個良好的工作環(huán)境,從而讓他們充分地發(fā)揮作用。他們管理的好壞與否直接關系著企業(yè)的興衰成敗,如果管理得好,企業(yè)自然興旺;如果管理不善,企業(yè)就會衰敗。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      俗話說:“用人不疑,疑人不用”。在企業(yè)管理中,企業(yè)的所有者一旦把企業(yè)交給了下屬的管理者之后,就不能再干涉企業(yè)的具體運營,要讓管理者有充分的權利指揮企業(yè)的運作,發(fā)揮自我的才能。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      企業(yè)界常說:“人無我有,人有我優(yōu),人有我轉(zhuǎn)”的經(jīng)營秘訣,其核心思想就是要出奇制勝。無論是新產(chǎn)品開發(fā)、廣告宣傳,或者營銷手段等等,都要力求新奇,而不要步人后塵。如果只是一味地仿效別人,而不知創(chuàng)新求變,那么企業(yè)最終將會失去市場。 任何事物都是不斷發(fā)展變化的,商場也是一樣,沒有永遠的勝利者,也沒有永遠的失敗者;沒有永遠的強大,也沒有永遠的弱小。在現(xiàn)代社會,企業(yè)務必不斷創(chuàng)新,在產(chǎn)品、服務、管理等各個方面都跟上時代發(fā)展的需要,否則,任何一個實力強大的企業(yè),都會因停滯不前而被市場淘汰。因時而變,因勢而變,“飽能饑之,安能動之”。總之只要有利于到達自我的目的,一切手段都要加以利用,這就是商鞅的成功之道。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      企業(yè)的經(jīng)營者是企業(yè)的組織者和管理者,也是企業(yè)決策的核心力量,如果企業(yè)的領導感情用事,將會導致決策的失誤,從而給企業(yè)造成重大損失。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “兵不厭詐”在商戰(zhàn)中,設下圈套,從而到達自我的商業(yè)目的,正是孫子所言的“登高而去其梯”。對于企業(yè)的經(jīng)營者來講,必須要弄清對手的真實意圖,避免上當。 讀孫子兵法的心得體會Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “兵者無畏也,勝其常也,兵家道理,智在用兵。”這是我國偉大的思想家、軍事家孫子所說的一句話。他著作了中國軍事書籍中最偉大的一部-----《孫子兵法》。這本書是圍繞著在戰(zhàn)場上怎樣用兵,在軍隊中怎樣陪練,最重要的是知己知彼,而百戰(zhàn)不殆。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      疾如風,徐如林,侵蝕如火,不動如山。此刻《孫子兵法》在美國軍方已經(jīng)成為了必修課。每一天美國軍方的軍官都要讓軍員們自學并在演習上靈活運用!這本書的魅力無盡呀!但是在和平社會中,這本書可不是就成為費書了嗎?不是的。因為這本書告訴了我一個道理:要冷靜的思考,要去多練習,要對自我有信心。所以我去實踐了一下。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      有一次,我在上奧數(shù)課。何老師進了我家,說:“帥浩均,我們先做一套卷子吧!”我說:“老師,我們是在學奧數(shù),為什么要做一套課本卷呢?”他說:“你不要小看課本,奧數(shù)其實是從課本里研究出來的!”我不服氣,就生著氣做了一套卷子,結果何老師一改我才得了79分,我驚訝地叫著,我回家把卷子給何老師看了一下,他說:“第一你心態(tài)不靜,沒有練習也沒有冷靜思考才沒考好!”我一下子找到了方法,就開始用這三種辦法,我二單元考試考了100分。太好了!因此,我想起何老師對我說過的一句話:“思考+認真+好心態(tài),自信油然而生。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      我記住了這句話,生活中也能夠用到《孫子兵法》,這真是一本好書呀!Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      《孫子兵法》心得體會 篇7

      孫子兵法,我國歷史上現(xiàn)存的第一本兵書,相傳是孫武所著,后由其子孫孫臏整理。該書對我國古代軍事學術的發(fā)展產(chǎn)生了巨大而深遠的影響,被譽為“百世談兵之祖”,同時對世界各國的軍事思想產(chǎn)生重大影響,它是美國西點軍校參訓軍官必讀的書。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武生活于春秋末期,正是中國古代社會更替――奴隸社會向封建社會過渡――之際,階級斗爭激烈,諸侯國之間爆發(fā)戰(zhàn)爭。一方面,孫武借鑒以前人留存的思想資料作為這部兵書的起點;另一方面,孫武充分地吸收所處時代的理論上的和實踐上的成果,如參考春秋五霸(齊桓、晉文,秦穆、楚莊、宋襄)的戰(zhàn)事。雖然書中很多作戰(zhàn)方式對于科技發(fā)達的現(xiàn)今來說早已過時,但真正的瑰寶是在于其永不落后的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術思想,一些基本的原則甚至滲透在社會各行各業(yè)當中,在商業(yè)競爭、體育比賽等領域廣泛應用。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      計第一Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武認為在考慮戰(zhàn)事的過程,要著重以下五個方面來研究。一是道義,二是天時,三是地理,四是將帥,五是法規(guī)。“道義”可以理解成統(tǒng)治者與人民能否達成一致,心意相通。“天時”則是指時令變化、春夏秋冬。“地形”也就是路程的遠近、地勢的變化。“將帥”是指將軍是否兼具智謀才能、軍紀嚴明、關心部屬等。“法規(guī)”是指軍隊組織的編制,軍需物資的掌管和供給等。在充分比較對戰(zhàn)雙方上述五個方面,基本可以判定一場戰(zhàn)爭的勝負了。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武認為用兵作戰(zhàn),本事就是一種詭詐的行為,并沒有固定的規(guī)則模式去套用,因此戰(zhàn)爭中要根據(jù)實際情況靈活應用。所以書中舉出大量的例子如對方休整充分,那你就要使其勞累;對方自卑謹慎,那你就要使他驕傲自大;對方內(nèi)部團結,那你就要設法離間他。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      經(jīng)典佳句:“孫子曰:兵者:國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “計利以聽,乃為之勢,以佐其外。勢者,因利也制權也。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      作戰(zhàn)第二Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武從戰(zhàn)爭對人力、物力、財力的依賴關系出發(fā),提出了“兵貴勝,不貴久”速戰(zhàn)速決的軍事思想。作者順理成章地指出龐大的軍隊執(zhí)行長期殲敵任務會耗費龐大的軍費、軍需物資以及兵力,所以進行大規(guī)模作戰(zhàn)的同時達到兵貴神速的效果。同時,戰(zhàn)事過程應該以節(jié)約作戰(zhàn)開支,減少遠程運輸,減少軍隊消耗為目標。其中,以奪取地方糧草為例,得出奪敵一鐘糧食相當于本國運來二十鐘的結論。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      最后,孫武提出了對本方士兵與敵人俘虜?shù)牟呗浴τ谇罢呤勘枰畲蟪潭鹊募て鹗勘鴤儗橙说膽嵟R故勘掠诼訆Z敵方的軍需物資,需要把繳獲得來的財物分給士兵;而對于后者俘虜,需要優(yōu)待他們、供養(yǎng)他們,使得更多敵軍投誠我方,通過戰(zhàn)勝敵人使得自己日益強大。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      經(jīng)典佳句:“故兵貴勝,不貴久。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “故知兵之將,生民之司命,國家安危之主也。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      謀攻第三Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武認為通過“不戰(zhàn)而屈人之兵”超過憑借武力而屈服對方。百戰(zhàn)百勝并不是好中最好;不戰(zhàn)而勝才是好中最好。而要使自己百戰(zhàn)百勝,需要很好的了解對方。因此,作者總結得出軍事行動中最上的策略是用謀略擊敗敵人,其次就是用外交手段戰(zhàn)勝敵人,再次就是用武力擊敗敵軍,最下的策略就是攻打敵人的城池。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武提出用兵的原則是:十倍于敵就要圍殲敵人,五倍于敵就進攻敵人,一倍于敵就要設法分散敵人,勢均力敵就要設法戰(zhàn)勝敵人,兵力少于敵人就設法擺脫敵人,如果各種條件不如敵人就要避免與其正面作戰(zhàn)。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      最后,孫武提出五條預見勝利的方法:能夠準確判斷仗能打還是不能打的會取得勝利;能夠根據(jù)敵我雙方而配備兵力取得勝利;全軍上下同心協(xié)力的會取得勝利;有充分準備對付毫無準備的會勝利;將領精通軍事,而己國君主不橫加干涉的會勝利。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      經(jīng)典佳句:“故曰:知彼知己者,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼不知己,每戰(zhàn)必殆。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “故善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也,必以全爭于天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      形第四Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武認為善戰(zhàn)者首先是創(chuàng)造出不被敵人打敗的條件,然后再伺機打敗敵人。盡管有些時候,勝利已經(jīng)可以預見,但在條件不具備的情況下不能強為。所以,打勝仗的軍隊,總是在先造成取勝條件之后才去交戰(zhàn);而打敗仗的軍隊,卻總是先去交戰(zhàn)而在取勝條件之后才去交戰(zhàn)。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      當敵人過于強大時應采取防守的戰(zhàn)術,采取防守是因為我方的兵力不足。而力量超過敵人時應采取進攻的戰(zhàn)術,采取進攻是因為我方兵力有余。善于防守的,需要把兵力隱藏在深不可測的地方;善于進攻的,需要把兵力用在出奇制勝的地方。會用兵的人,既懂得創(chuàng)造制勝的條件,同時明白用兵制勝的方法,因而成為整場戰(zhàn)局勝敗的主宰者。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      經(jīng)典佳句:“勝可知而不可為。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “故善戰(zhàn)者立于不敗之地,而不失敵之敗也。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      勢第五Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武認為用兵之“勢”要理解“奇正”之術的變化運用。何謂“奇正”之術,奇是指變化多端、出敵不意的作戰(zhàn)方法;正是指傳統(tǒng)正規(guī)的布陣作戰(zhàn)的方法。“奇正”之術需要視實際戰(zhàn)況而靈活搭配運用,而“奇”更重要一些。孫子將進攻的節(jié)奏比喻為弓弩拉滿時的形勢,態(tài)勢非常短促而險峻。所以將帥除了要懂得布奇陣、出奇兵,還應隨著情況的變化而改變“奇正”的戰(zhàn)法。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      正如奇正”關系,諸如“勇怯”、“亂治”、“強弱”,它們在一定條件下都能相互轉(zhuǎn)化。所以善于調(diào)動敵軍的人,給敵軍一點好處,敵軍很可能會上當所騙。當敵軍發(fā)現(xiàn)恐怕是為時已晚,因為我方早已部署重兵來嚴陣以待。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      所以善于指揮的'人追求的是有利的“勢”,而不是去苛求士兵,因此能選擇合適的人才去早就相應的“勢”。而他們所制造的“勢”,就像圓石從很高的山上滾下來一樣,來勢兇猛,無法阻擋。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      經(jīng)典佳句:“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝。故善出奇者,無窮如天地,不竭如江河。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      虛實第六Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      孫武把將“虛實”定義為通過分散、集中兵力的戰(zhàn)術變化影響戰(zhàn)爭形勢從而打敗敵人。它是上“勢”的展開,講述“善戰(zhàn)者致人而不致于人”的方法。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      兩方對壘,己方需要利用各種方法,迷惑、分散、甚至調(diào)動敵人的軍隊。書中列舉了如誘敵深入、攻其不備、以逸待勞等作戰(zhàn)方法,其核心主要是準確判斷戰(zhàn)爭的實時態(tài)勢,集中己方優(yōu)勢力量,進而分化對方從而贏得勝利。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      因為每一次作戰(zhàn)所采用的具體方法不盡相同,所以陳思布陣的方法應該要運用得更加巧妙隱蔽。用兵的最高境界是人們都知道我之所以克敵制勝的方法,卻不知道我是如何應用這些方法獲勝的。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      經(jīng)典佳句:“故善戰(zhàn)者,致人而不致于人。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “故形人而我無形,則我專而敵分。我專為一,地分為十,是以十攻其一也,則我眾敵寡。”Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      軍爭第七Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      “軍爭”是指作戰(zhàn)雙方之間爭奪取勝的有利條件,也就是獲取戰(zhàn)場的主動權。孫武認為要想取得致勝的先機,就要懂得把不利條件化作有利條件,好比如將迂回曲折變成直面平坦,也就是“迂回之計”。所以,誰懂得以迂為直的方法,誰就能獲得生理。所以用兵作戰(zhàn)便需要使用“詐”,判斷是否有利于未來而采取行動。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三軍士氣是非常重要的作戰(zhàn)因素,甚至可以影響到帶領士兵的將領。軍隊初戰(zhàn),士氣高漲;但過了一段時間之后,士氣就會回落;到了后期,士氣就會衰竭甚至消失。善于用兵的人總是避開敵人氣焰囂張的時候,而選擇在對方士氣低落衰竭時發(fā)起猛攻。Sfz萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在這部軍爭中,孫武還闡述許多聞名于世的不朽戰(zhàn)術:如“以患為利”,“后人發(fā),先人至”,“高