《重生》觀后感
當品味完一部影視作品后,一定有很多值得分享的心得吧,此時需要認真地做好記錄,寫寫觀后感了。那要怎么寫好觀后感呢?以下是小編精心整理的《重生》觀后感,希望對大家有所幫助。
《重生》觀后感1
通過學習,讀《鷹的重生》,我們深刻了解了tcl的發展歷程,變革軌跡及以李東升為代表的tcl高管團隊的管理思想,敏銳的思維,有遠大的戰略目標。
XX年11月28日,從起家的tcl隆重慶祝其成立30周年。
20世紀70年代末,當時中國處于改革開放時期,中國的經濟隨著改革浪潮出現了翻天覆地的變化,tcl從一家偏于南國一隅的惠州,是最早的`合資企業之一,ttk家庭電器有限公司,tcl電話,發展成為,最成功的彩電(tcl王牌),最具有生命力的手機品牌,打造最好的家電企業之一,經歷了“站起來”在國內市場做到一定的規模,到“走出去”參與國際競爭的兩個階段 。tcl成為了中國企業國際化的先行者,同時也是企業制度改革成功的重要樣本。
tcl的輝煌成就讓人敬仰,在國內,當時的tcl起步之初,可以說是一窮二白,在倉庫里起步創業,之后在準備進入沖擊三甲之時制造基地被人釜底抽薪,到為有授權經營押上祖宅和參與全球競爭中,進軍東南亞新興市場越南,并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等,在國際化市場競爭中經受過巨虧之后,tcl最后做出困難, 痛苦的決定:采取業務模式的再造,新的團隊重組建,供應鏈實現再造,開始新的戰略思考之實現了“鷹的重生”;之后成立了245億的8。5代液晶面板生產線成為中國第一家全產業鏈彩電巨頭。
在那30年的激蕩歲月中,也充體現了李東升以縱容放權,氣定神閑的風格 , 隱忍,進取的企業家精神,帶領tcl度過一次次困難與危機,最終成就了一家以“實業報國”為已任的中國公司。
《鷹的重生》這本書,讓我領悟到:
一個人或企業想要在社會上生存與發展,我們要通過不斷的創新,改革,我認識到,企業的生命周期中,有時候我們必須要做出困難,痛苦的決定,開始新的過程,我們必須把舊的,不良的習慣和傳統徹底拋棄,甚至有時可能要放棄一些過往支持我們成功,而今天卻成為我們前進障礙的東西,最后使我們可能重生飛翔。
《重生》觀后感2
看完鷹之重生的視頻,我不禁想到的與之類似的鳳凰涅