企業(yè)安全文化管理范文第1篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)安全文化安全發(fā)展
實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，是煤炭企業(yè)永恒的主題。實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，除政府需要進(jìn)一步加強(qiáng)行政管理，強(qiáng)化煤炭監(jiān)督監(jiān)查之外，煤炭企業(yè)還必須要以安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，苦練“內(nèi)功”，全面加強(qiáng)安全管理，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。這是煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的必由之路。
安全文化有廣義和狹義之分。廣義的安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)過(guò)程中為保障職工身心健康創(chuàng)造的一切安全物資財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義的安全文化則是企業(yè)全體職工所共同擁有的安全理念、共同遵守的安全制度及這些理念、制度所塑造出的行為舉止。因此，我們把它進(jìn)一步定義為以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，以提高職工素質(zhì)為關(guān)鍵，以建設(shè)安全規(guī)章制度為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全責(zé)任、推進(jìn)安全科技進(jìn)步、加大安全投入為支撐的一種全新的安全管理理論和管理方法。
建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化，筆者認(rèn)為，必須要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針、“安全工作零起點(diǎn)”的核心理念，以“爭(zhēng)當(dāng)自主保安型員工、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”為安全目標(biāo)，圍繞企業(yè)安全文化建設(shè)精神層、制度層、行為層三個(gè)層次，樹(shù)理念、建制度、抓落實(shí)、創(chuàng)載體，建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化體系，形成企業(yè)“大安全”格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安。
1、堅(jiān)持一個(gè)目標(biāo)，樹(shù)立核心理念，充實(shí)企業(yè)安全文化精神層
目標(biāo)決定方向，理念指導(dǎo)行動(dòng)。建設(shè)安全文化，必須高屋建瓴，戰(zhàn)略把握，確立“建設(shè)本質(zhì)安全型礦井”目標(biāo)，提出企業(yè)安全生產(chǎn)核心理念，不斷筑牢安全生產(chǎn)精神防線。
一是樹(shù)立“安全就是企業(yè)最大的政治，安全就是企業(yè)生命，安全就是企業(yè)最大效益，安全就是職工最大福利”理念。即把安全生產(chǎn)放在講政治、講大局的高度認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)與實(shí)踐“三個(gè)代表”、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、保障群眾的根本利益結(jié)合起來(lái)，把安全生產(chǎn)放到?jīng)Q定企業(yè)生存和發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，確立“安全第一、安全為天”思想。每年企業(yè)召開(kāi)的第一次會(huì)議一定要是研究安全生產(chǎn)問(wèn)題，下發(fā)的第一個(gè)文件也應(yīng)該是安全工作文件，在考慮礦井投入時(shí)，首先考慮安全投入，在考慮引進(jìn)人才時(shí)，首先考慮安全技術(shù)、管理方面的人才。
二是確立“安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線”的安全管理觀。即在安全管理中，應(yīng)把過(guò)去的成績(jī)看作是零，居安思危，未雨綢繆，時(shí)時(shí)刻刻從零抓起，時(shí)時(shí)刻刻學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，博采眾長(zhǎng)，善于提高，逐步強(qiáng)化，科學(xué)管理，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井而付出不懈努力。
三是確立“生命是棵樹(shù)、安全是沃土，安全就是家庭的幸福，關(guān)心安全就是關(guān)心自己”的職工安全觀。即如果把生命比做一棵樹(shù)，那么安全就是供養(yǎng)這棵樹(shù)的沃土，只有重視安全，關(guān)心安全，生命之樹(shù)才會(huì)長(zhǎng)青，家庭幸福才能長(zhǎng)存。
四是確立“安全源自于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機(jī)感和責(zé)任感，不能管好安全的干部是不稱職的干部，不能保證安全的職工是不合格職工”理念。使企業(yè)上下形成“安全就是生命線，安全就是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)走上一條抓安全求生存，以生存求發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益樹(shù)形象的良性循環(huán)。
2、圍繞理念建制度，完善安全文化制度層，架構(gòu)企業(yè)“大安全”格局
安全理念不是喊在嘴上，而是要轉(zhuǎn)化為制度，貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程才能彰顯其核心作用。健全的制度是安全文化體系的基礎(chǔ)、根基。要圍繞建設(shè)本質(zhì)安全型礦井目標(biāo)，要建立健全安全管理制度，不斷完善安全文化制度層。
一是安全目標(biāo)責(zé)任制度體系。要建立三級(jí)考核（企業(yè)對(duì)區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)對(duì)班組，班組對(duì)個(gè)人）制度，上自董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記，下至單位負(fù)責(zé)人、處室主管、區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)，層層制定干部安全目標(biāo)責(zé)任制，形成橫向到邊，縱向到底、逐級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。
二是安全“雙創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效）評(píng)選體系。成立科技委員會(huì)，圍繞安全癥結(jié)立課題、搭平臺(tái)、設(shè)基金，鼓勵(lì)安全創(chuàng)新、創(chuàng)效，要進(jìn)行“雙創(chuàng)”評(píng)選，使大批安全“雙創(chuàng)”成果得到充分涌流。
三是創(chuàng)新精細(xì)控制管理制度體系。堅(jiān)持以人為本的精細(xì)控制管理，以區(qū)隊(duì)為管理實(shí)體，以員工個(gè)人為考核對(duì)象，以工作績(jī)效為考核內(nèi)容，通過(guò)事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中過(guò)程控制，事后評(píng)價(jià)考核，實(shí)行對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的全過(guò)程、全要素、全方位的管理與控制。
四是嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)管理制度體系。實(shí)行安全技術(shù)“多家把關(guān)，一票否決”制，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一規(guī)程，無(wú)規(guī)程不施工”制度，嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程的編制、審批、貫徹、執(zhí)行四個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持安全設(shè)施改造、新建工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)工作，成立“一通三防”、“提升運(yùn)輸”、“采掘工程”等技術(shù)指導(dǎo)小組，把握安全重點(diǎn)，超前技術(shù)指導(dǎo)，堅(jiān)持“誰(shuí)指導(dǎo)誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，以杜絕礦井技術(shù)類重大安全事故的發(fā)生。
其他諸如要制定“安全生產(chǎn)檢查制度”，對(duì)井下各生產(chǎn)層面、邊遠(yuǎn)崗點(diǎn)，做到各類檢查時(shí)時(shí)有，不斷線，安全治理閉環(huán)排查制度、全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度等等。健全的安全制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)持的基礎(chǔ)。
33、圍繞制度抓落實(shí)，形成機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)治久安
（一）建立理念滲透機(jī)制。安全理念能否最大限度得到員工認(rèn)可，很大程度靠理念滲透機(jī)制的建立。煤炭企業(yè)要在將各種理念、警句匯編成冊(cè)的基礎(chǔ)上，在每天班前班后會(huì)進(jìn)行講解，定期展開(kāi)理念滲透專題研討、講座、交流活動(dòng)，提高員工對(duì)各種理念的認(rèn)識(shí)程度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，突出制度約束和柔性引導(dǎo)，促使員工對(duì)安全理念認(rèn)識(shí)產(chǎn)生新的飛躍。
（二）建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。安全培訓(xùn)是提高職工安全素質(zhì)和安全防范意識(shí)的必經(jīng)之路。要針對(duì)實(shí)際情況，建立完善《員工培訓(xùn)管理制度》、《特殊崗位工種培訓(xùn)管理規(guī)定》、《新工人業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核辦法》，除內(nèi)部教師和各專業(yè)副總授課外，專門聘請(qǐng)相關(guān)院校教授和知名專家進(jìn)行講課，采取知識(shí)考試和現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合方式，對(duì)不及格者堅(jiān)持不允許上崗，以此提高員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（三）建立安全測(cè)評(píng)機(jī)制。尊重職工的主體地位、利用“問(wèn)卷打分”和民主評(píng)議形式，對(duì)干部進(jìn)行群眾測(cè)評(píng)、民主監(jiān)督，測(cè)評(píng)結(jié)果企業(yè)公開(kāi)；成立安全檢查大隊(duì)，持證上崗，對(duì)企業(yè)日常執(zhí)行規(guī)章制度進(jìn)行“執(zhí)法”檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下發(fā)通知，逐級(jí)追究。對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的干部，不論干部級(jí)別、以往貢獻(xiàn)，一票否決，立即免職。
（四）建立安全投入保障機(jī)制。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的安全工藝和安全設(shè)施，如生產(chǎn)調(diào)度模擬盤系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、智能化信號(hào)提升系統(tǒng)、聲光對(duì)講信號(hào)系統(tǒng)等先進(jìn)設(shè)備，對(duì)落后的設(shè)備和工藝進(jìn)行堅(jiān)決淘汰，解決影響安全生產(chǎn)的一系列難題，為搞好安全生產(chǎn)增強(qiáng)物質(zhì)保障。
4、黨政工團(tuán)齊抓共管，活動(dòng)載體靈活多變，形成安全文化力場(chǎng)
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根、發(fā)展之本。正如人類受地球引力的作用一樣，在企業(yè)，安全文化同樣可以形成安全文化力場(chǎng)，以有形、無(wú)形的力量影響著員工的思想、引導(dǎo)著員工的行為；建設(shè)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)安全文化，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，需要豐富多彩、靈活多變的有效載體。
企業(yè)黨委要充分發(fā)揮企業(yè)黨員、干部在安全工作中的重要作用，定期開(kāi)展“安全責(zé)任和政治使命的教育，建設(shè)安全責(zé)任心強(qiáng)和作風(fēng)過(guò)硬的黨員和干部隊(duì)伍；宣傳部門充分利用廣播、電視、報(bào)紙、板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等傳播手段進(jìn)行安全理念、價(jià)值教育；工會(huì)組織從維護(hù)職工安全權(quán)益入手，深入開(kāi)展”我為安全作貢獻(xiàn)“活動(dòng)；共青團(tuán)結(jié)合青年實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)建”青年安全崗“、”青年安全采掘工“等活動(dòng)，發(fā)揮青年團(tuán)員在安全生產(chǎn)中的突擊隊(duì)作用。
同時(shí)，煤炭企業(yè)要采用組織搭臺(tái)，職工唱戲的方式，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)日”、“安全法制（管理）月”、“安全宣傳（文藝）月”、“安全競(jìng)賽（檢查）月”、“勇奪安康杯”等競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)舉辦攝影、書(shū)法、安全漫畫(huà)展覽，組織“杜絕事故有獎(jiǎng)?wù)魑摹?、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)，廣搭“舞臺(tái)”，讓廣大職工參與其中充當(dāng)“主角”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍；堅(jiān)持人性化管理，應(yīng)用推廣員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字、在會(huì)議室設(shè)“全家?！迸瓢?，企業(yè)、職工、家屬三元聯(lián)保（礦工家屬協(xié)管會(huì)）等種種教育活動(dòng)，努力使安全教育有效載體形式活潑、多種多樣。
此外，要舉辦各類安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)、安全文藝演出及安全文藝節(jié)目下一線演，安裝安全牌板、安全標(biāo)語(yǔ)、拱形門，使井口侯車室、值班室、走廊等地到處可以看到內(nèi)容新穎、通俗活潑的安全標(biāo)語(yǔ)，逐漸形成“人人講安全，人人懂安全，人人想安全，人人抓安全，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全氛圍，使員工思想完成從“要我安全”到“我要安全”再到“我會(huì)安全”的境界轉(zhuǎn)變。
5、必須堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則
企業(yè)安全文化管理范文第2篇
一、企業(yè)文化及企業(yè)安全文化
企業(yè)文化：又稱組織文化，是一個(gè)組織根據(jù)其價(jià)值、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的一種文化形象。企業(yè)文化不是無(wú)形的，而是一種寶貴的精神財(cái)富。在企業(yè)的實(shí)踐中不斷地繼承與更新，也可以作為企業(yè)的使命或者愿景。在80年代初，美國(guó)哈佛大學(xué)教授特雷斯·迪爾和麥肯錫咨詢公司顧問(wèn)阿倫·肯尼迪在企業(yè)管理中積累了大量的豐富的研究資料，他們?cè)谠敱M的調(diào)查之后對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了論述。特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認(rèn)為企業(yè)文化當(dāng)中包含了價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗格式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境等。是企業(yè)員工效仿的一致認(rèn)識(shí)。所以企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，在這種意識(shí)下隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，其中包含獨(dú)特性、繼承性、相融性、人本性、整體性、創(chuàng)新性等。
企業(yè)安全文化是一種群體意識(shí)，指的是“安全”在企業(yè)中的具體應(yīng)用。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也就是企業(yè)的安全意識(shí)、安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全素養(yǎng)、安全習(xí)慣、安全科技、安全設(shè)施、安全監(jiān)督和各種安全制度的規(guī)章總和。將“以人為本”的原則作為核心，保護(hù)人的健康，珍惜人的生命，從而實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。企業(yè)安全文化也是一個(gè)復(fù)合體，可以分為安全生產(chǎn)物質(zhì)文化、安全制度文化和安全行為文化。在保護(hù)企業(yè)人員的生命健康為出發(fā)點(diǎn)的同時(shí)，保護(hù)企業(yè)的安全文化，代表著企業(yè)管理者的意識(shí)形態(tài)，在保證人員生命健康下所建立的企業(yè)文化。
企業(yè)安全文化的特點(diǎn)包括：實(shí)踐性、系統(tǒng)性、人本性、全面性和目標(biāo)性。實(shí)踐性是企業(yè)安全文化在企業(yè)員工的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)總結(jié)、歸納得到形成的一種精神財(cái)富。來(lái)源于實(shí)踐當(dāng)中，并反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，所以具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。系統(tǒng)性是由企業(yè)安全文化作為現(xiàn)代安全管理的高層次階段，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)特征。人本性即“以人為本”，是企業(yè)安全文化的核心，本質(zhì)是為了追求企業(yè)對(duì)安全的認(rèn)可，目的是為了實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值，保護(hù)職工的安全與健康，是企業(yè)發(fā)展的需要。全面性是企業(yè)在落實(shí)安全的同時(shí)，應(yīng)全面的強(qiáng)調(diào)全員、全方位、全時(shí)空的參與和控制。目標(biāo)性指的是企業(yè)安全文化具有安全價(jià)值取向和目標(biāo)價(jià)值，它把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有機(jī)的結(jié)合，借助企業(yè)員工和組織，以共同的價(jià)值觀念為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)。
二、安全管理及安全管理效能
1.安全管理：安全管理是管理學(xué)科的一個(gè)重要分支，是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)所進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)，主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種、不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。在實(shí)施安全管理過(guò)程中，需正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。
2.安全管理的五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的包涵、安全與速度互保、安全與效益兼顧。
3.堅(jiān)持的六項(xiàng)基本管理原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四“全”動(dòng)態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展、提高。
4.管理效能：是指管理部門在實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)所顯示的能力和所獲得的管理效率、效果效益的綜合反映。是衡量管理工作結(jié)果的尺度，是管理系統(tǒng)的整體反映。
三、企業(yè)安全文化與安全管理之間的關(guān)系
企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，同時(shí)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，也可以算是理念和精神支柱，是一種特殊的安全管理文化，兩者是互相不可替代的。管理問(wèn)題，屬于認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也就是文化素質(zhì)問(wèn)題，主要在于人的問(wèn)題。所以安全文化與安全管理可以同時(shí)進(jìn)步，同時(shí)發(fā)展。
四、企業(yè)安全文化與安全管理效能關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化相關(guān)理念形成和塑造的一個(gè)過(guò)程，是以人為本的管理科學(xué)，其主要目的是為了提高管理效能，實(shí)現(xiàn)文化管理，從而讓企業(yè)文化更好的發(fā)揮其管理效能。安全管理效能的發(fā)揮，離不開(kāi)管理的主體與對(duì)象，那就是管理者和被管理者。安全文化素質(zhì)和安全文化環(huán)境將直接影響管理的機(jī)制和方法，良好的管理機(jī)制和方法可以更大限度的發(fā)揮效能管理。
五、結(jié)束語(yǔ)
一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、背景、條件都決定了企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的形成也決定著安全文化的形成，企業(yè)文化在形成的初期是企業(yè)家文化，企業(yè)一旦形成，文化也會(huì)隨之形成，并不是企業(yè)建立很久才有的企業(yè)文化，它隨著企業(yè)的存在而存在，與企業(yè)本身同時(shí)存在。企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中有著發(fā)展性的作用，企業(yè)員工的生命價(jià)值成就了企業(yè)更好的發(fā)展道路。企業(yè)安全、人員安全，才可以保證企業(yè)正常、順利的發(fā)展下去。應(yīng)用好企業(yè)安全文化、應(yīng)用好文化建設(shè)才是企業(yè)必須做的。企業(yè)做好管理、發(fā)揮管理效能，更大的提高企業(yè)的效率、效能，才可以使企業(yè)更好的蓬勃發(fā)展。
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企業(yè)安全文化管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化 安全管理 效能關(guān)系
1 概述
現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題逐漸受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)的重要原則，其面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中安全事故依然數(shù)量較高，很多重大安全事故并沒(méi)有得到有效的扼制，安全生產(chǎn)工作面臨著一系列的困境。筆者通過(guò)大量的調(diào)查與研究發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)安全管理工作不夠完善的因素有很多，而企業(yè)安全文化建設(shè)問(wèn)題較多，員工缺乏安全生產(chǎn)理念是其中的主要原因。下文就企業(yè)安全文化的內(nèi)涵與企業(yè)安全問(wèn)題發(fā)生的原因分析進(jìn)行了分析，并且就如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平提出了幾點(diǎn)看法。
2 企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
企業(yè)安全文化是一個(gè)綜合性的概念，包含了企業(yè)與員工的能力、態(tài)度、價(jià)值觀、行為方式等不同方面的內(nèi)容，并且決定于企業(yè)管理風(fēng)格，與企業(yè)的生產(chǎn)作風(fēng)有著密切的聯(lián)系。良好的企業(yè)安全文化需要具有足夠的信息交流，將安全管理工作作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，相關(guān)安全管理措施可以有效的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化是營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要基礎(chǔ)。只有真正的在員工生產(chǎn)過(guò)程中，將安全生產(chǎn)進(jìn)行重視，并且將安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，才可以更好的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)。安全文化的建設(shè)途徑有很多，其中有效的宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等手段，可以讓員工自身安全修養(yǎng)得到提高，改變自身技術(shù)水平與思想認(rèn)識(shí)的不足，真正的將被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全管理。
3 企業(yè)安全問(wèn)題發(fā)生的原因分析
第一，安全生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)存在著一定的雙刃劍的特點(diǎn)。在以技術(shù)為基礎(chǔ)的安全管理體系制定的過(guò)程中，隨著技術(shù)的不斷深入應(yīng)用，生產(chǎn)分工更加精細(xì)，系統(tǒng)管理的復(fù)雜程度不斷提高，生產(chǎn)人員的知識(shí)具有一定的局限性，使得一些安全隱患不能第一時(shí)間被發(fā)現(xiàn)。
第二，企業(yè)處于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，缺乏全員安全管理的理念。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于安全管理工作的投入不足，認(rèn)為安全培訓(xùn)、工作環(huán)境改善不能直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，在對(duì)運(yùn)營(yíng)成本控制的過(guò)程中，就會(huì)大幅度的縮減安全管理成本，不重視安全生產(chǎn)的主體性地位。
第三，思想觀念上的不足。生產(chǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)操作失誤的情況，很大程度上與操作人員的自我意識(shí)有關(guān)，如果不能正確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就難以對(duì)安全管理的效能進(jìn)行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理環(huán)境，并且以生產(chǎn)人員的高度安全意識(shí)為重要的執(zhí)行基礎(chǔ)。
4 如何更好的打造企業(yè)安全文化，提高企業(yè)安全管理水平
4.1 決策層的改變
企業(yè)的決策層要提高自身安全文化素質(zhì)，樹(shù)立正確的安全文化觀念。首先，管理者要樹(shù)立以人為本的管理觀念。企業(yè)決策層要真正的推行人性化管理，保證員工的自身需求得到尊重與滿足，注重培養(yǎng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，承認(rèn)員工的自身價(jià)值。只有為員工提供了良好的生活環(huán)境與工作環(huán)境，員工才可以更加積極創(chuàng)造自身的價(jià)值，并且提高自身責(zé)任感，真正的參與到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中。其次，要形成以預(yù)防為主的安全管理觀念。在企業(yè)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，決策者要注重實(shí)行主動(dòng)式的安全管理工作，以預(yù)防為主要的安全管理工作，將以往事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚岣甙踩芾硭?。最后，要?shù)立正確的安全效益觀念。很多企業(yè)由于在追求經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益而不能真正的認(rèn)識(shí)到安全管理工作所帶來(lái)的效益。有效的安全生產(chǎn)投入，可以更好的為企業(yè)來(lái)匯報(bào)，更好的提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，企業(yè)決策者要正確的認(rèn)識(shí)到事故的成本，并且提高對(duì)安全管理工作投入重要性的認(rèn)識(shí)。
4.2 管理層的改變
管理層自身的行為，是對(duì)于安全管理工作制度執(zhí)行的重要關(guān)鍵，也是落實(shí)相關(guān)管理流程的重要前提。管理層要認(rèn)真的對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策與法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證日常生產(chǎn)的規(guī)范性。管理層要嚴(yán)格的遵守企業(yè)的相關(guān)制度，并且對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行合理的引導(dǎo)與促進(jìn)。在開(kāi)展安全文化宣傳工作中，要做好榜樣，讓員工真正的了解企業(yè)的安全管理制度，了解企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)的意義，為企業(yè)的安全管理工作的順利開(kāi)展提供有效的保障。管理層在日常管理工作中，要不斷的學(xué)習(xí)管理理論，提高管理能力，加強(qiáng)企業(yè)安全文化與業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，將安全文化與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的結(jié)合，充分的體現(xiàn)出安全文化的實(shí)際意義。管理層要對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)、監(jiān)督制度進(jìn)行不斷的完善，直接的參與到安全管理工作當(dāng)中，明確的分配不同管理崗位的具體職責(zé)。企業(yè)必須要深入管理改革，建立一個(gè)和諧、民主的安全管理環(huán)境，真正的將安全文化的作用進(jìn)行發(fā)揮。安全文化的根本在于企業(yè)全員參與到安全管理當(dāng)中，并且通過(guò)不同活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工逐漸形成良好的安全意識(shí)，認(rèn)同安全管理行為，最終主動(dòng)的參與到安全管理工作當(dāng)中。
4.3 操作層的改變
操作層作為企業(yè)生產(chǎn)的最前線，其是安全生產(chǎn)的一線執(zhí)行者，其自身安全素質(zhì)直接決定了企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，同時(shí)也是安全文化建設(shè)的重要陣地，決定了企業(yè)生死存亡。首先，要通過(guò)建立企業(yè)、社會(huì)與家庭共同參與的方式，有效的提高操作層員工的安全意識(shí)。員工的安全意識(shí)是安全文化建設(shè)成的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)安全文化的重要內(nèi)涵。安全文化建設(shè)工作受到了企業(yè)、社會(huì)與家庭共同的影響，需要全員參與。在開(kāi)展生產(chǎn)的過(guò)程中員工要深刻的認(rèn)識(shí)到自身安全對(duì)于企業(yè)、社會(huì)與家庭的重要意義，提高對(duì)自身安全的重視。其次，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳與教育。操作層員工自身安全意識(shí)水平，決定了安全生產(chǎn)能否有效進(jìn)行。員工要將以往被動(dòng)的安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，真正的了解企業(yè)安全文化，融入企業(yè)安全文化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全素質(zhì)的全面增長(zhǎng)。最后，要加強(qiáng)心理教育工作的開(kāi)展，提高員工的心理素質(zhì)。安全管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，管理者要了解員工的心理狀態(tài)，對(duì)員工存在的心理問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且?guī)椭鷨T工解決心理的問(wèn)題。通過(guò)制度的落實(shí)，力爭(zhēng)安全管理工作有章可循，并且通過(guò)合理的人性化管理，有效的保證員工的生活需求得到滿足，幫助員工更好的解決后顧之憂。通過(guò)心理輔導(dǎo)工作的開(kāi)展，讓員工消除心理的不良情緒，保持員工工作的積極性與主動(dòng)性，保持平和的心態(tài)，維持良好的工作熱情，真正的將安全管理制度進(jìn)行落實(shí)，提高安全生產(chǎn)能力。
5 結(jié)束語(yǔ)
良好的企業(yè)安全文化，可以更好的在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造安全生產(chǎn)的環(huán)境，保證企業(yè)安全環(huán)境的穩(wěn)定，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，彌補(bǔ)管理制度中的不足，有效的提高企業(yè)安全管理的效能。與此同時(shí)，企業(yè)安全文化的建設(shè)可以更好的與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行適應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的整體形象，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，更好的為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供動(dòng)力。
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企業(yè)安全文化管理范文第4篇
關(guān)鍵詞：企業(yè)安全文化；安全管理；安全學(xué)習(xí)機(jī)制
中圖分類號(hào)：F123 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009－2374(2011)25－0010－02
一、安全文化與安全管理的概念
(一)安全文化的概念
文化是一個(gè)群體(可以是國(guó)家、也可以是民族、企業(yè)、家庭)在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來(lái)的一切活動(dòng)。安全文化就是人類在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)中，為保護(hù)身心安全與健康所創(chuàng)造的有關(guān)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。安全文化的概念最先由國(guó)際核安全咨詢組(INSAG)于1986年針對(duì)核電站的安全問(wèn)題提出。1991年出版的(INSAG 4)報(bào)告即《安全文化》給出了安全文化的定義：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，是人類文化的組成，屬于文化學(xué)的范疇。
(二)安全管理的概念
安全管理(Safety Management)是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。
二、安全文化與安全管理的關(guān)系
(一)安全文化與安全管理的區(qū)別
安全管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，它包括相應(yīng)的規(guī)章制度、組織體系和管理方式。安全文化是安全管理的基礎(chǔ)和背景，是安全生產(chǎn)和安全管理的理念和精神支柱，相對(duì)來(lái)說(shuō)顯得抽象一些。安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理全過(guò)程中的同步進(jìn)行分項(xiàng)功能系統(tǒng)，企業(yè)管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等這些無(wú)形的高尚境界卻都用安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理雖然都是為了人的安全和健康，但各自的目標(biāo)值和廣度及深度大不相同，兩者之間的區(qū)別可以簡(jiǎn)要?dú)w納為以下幾方面：
1.涉及的對(duì)象不同：前者針對(duì)全民、全社會(huì)，后者針對(duì)企業(yè)員工。
2.范圍及環(huán)境不同：前者指生產(chǎn)及非生產(chǎn)環(huán)境，后者專指生產(chǎn)(勞動(dòng))環(huán)境。
3.時(shí)空觀念不同：前者指人類活動(dòng)的所有時(shí)空領(lǐng)域，后者的時(shí)空，主要指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間和空間。
4.追求安全與健康程度不同：前者強(qiáng)調(diào)全民、公眾(消費(fèi)者)、人類的身心的安全與健康，后者現(xiàn)階段強(qiáng)調(diào)了要在生產(chǎn)過(guò)程中，或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全體員工(管理者、被管理者)的不傷、不死、不得職業(yè)病，企業(yè)依法提供符合國(guó)家法定要求的勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。
5.采用的方法不同：前者主要通過(guò)傳播、宣傳、科學(xué)普及、教育、倡導(dǎo)、法律等手段，后者采用行政、法制、經(jīng)濟(jì)、科技、教育等手段，帶有強(qiáng)制性、制約性。
6.對(duì)人影響的側(cè)重點(diǎn)不同：前者突出影響人的精神領(lǐng)域，后者主要從安全技術(shù)、安全生產(chǎn)的物質(zhì)環(huán)境方面進(jìn)行論述。
7.對(duì)人的影響深度不同：前者對(duì)人的整個(gè)人生過(guò)程做不間斷的影響，后者在企業(yè)員工從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中發(fā)揮作用。
(二)企業(yè)安全文化與安全管理的聯(lián)系
企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是安全管理文化，也是一種特殊的文化管理，企業(yè)安全文化是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)作為提升企業(yè)安全管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的重要途徑，是一項(xiàng)惠及職工生命與健康安全的工程。安全管理的效能發(fā)揮，最根本的決定因素是人，即管理者和被管理者，他們的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境直接影響管理的機(jī)制和能接受的方法。人們愈來(lái)愈注意到，員工的安全文化素質(zhì)的提高是不斷推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工在勞動(dòng)中的安全和健康的關(guān)鍵。文化力就是文化作用于人所產(chǎn)生的效應(yīng)，也可以說(shuō)是文化中存在的力量。精神力、道德力、輿論力等都是文化力的具體形式。文化力的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。凡有組織，就會(huì)有一定的組織文化；只要存在文化，就存在相應(yīng)的文化力。在安全生產(chǎn)管理中我們可以利用安全文化力的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、約束功能、規(guī)范行為功能來(lái)規(guī)范人們的行為。
1.導(dǎo)向功能：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全文化提倡、崇尚什么將通過(guò)潛移默化作用，接受共同的價(jià)值觀念，從業(yè)人員的注意力必然轉(zhuǎn)向所提倡、崇尚的內(nèi)容，將從業(yè)人員個(gè)人目標(biāo)引導(dǎo)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)上來(lái)。
2.凝聚功能：當(dāng)一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全文化的價(jià)值觀被該生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成員認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成巨大的向心力和凝聚力，這就是文化力的凝聚功能。安全文化通過(guò)改變?nèi)藗兊呐d趣愛(ài)好和娛樂(lè)方式，使人們?nèi)诤嫌诎踩幕校纬蓤F(tuán)體凝聚力。
3.激勵(lì)功能：文化力的激勵(lì)功能，指的是文化力能使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。通過(guò)發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧能力，使人產(chǎn)生激勵(lì)作用。
4.約束功能：這是指文化力對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每個(gè)成員的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。文化力的約束功能，與傳統(tǒng)的管理理論單純強(qiáng)調(diào)制度的硬約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強(qiáng)調(diào)的是不成文的軟約束。只有安全觀念、安全倫理道德在人們思想上扎根后，安全科技知識(shí)被人們掌握后，人們就會(huì)自覺(jué)地按安全的要求去約束自己，去規(guī)范自己的行為，使安全意識(shí)成為一種自覺(jué)心理，轉(zhuǎn)化為規(guī)范的安全行為。
三、企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑
(一)管理層重視
構(gòu)建企業(yè)安全文化，管理者的作用至關(guān)重要，要使其從思想意識(shí)上高度重視“安全至上”，成為既有較高的安全文化素養(yǎng)又具有較強(qiáng)的安全管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。要提高安全設(shè)施和培訓(xùn)投入，不斷改善施工安全環(huán)境，組織開(kāi)展好安全質(zhì)量科研攻關(guān)，提高安全質(zhì)量技術(shù)和裝備水平，從而提高安全質(zhì)量管理水平，提高項(xiàng)目履約和企業(yè)綜合管理績(jī)效。
(二)創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)機(jī)制
要使安全文化理念深入人心，必須要有一個(gè)科學(xué)的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型組織，因此安全文化的發(fā)展必須依靠安全教育，安全教育是發(fā)展安全文化的動(dòng)力。安全教育促進(jìn)人類安全活動(dòng)的活力，對(duì)社會(huì)安全物質(zhì)生產(chǎn)及其條件改變起著重要作用，同時(shí)，安全教育影響勞動(dòng)者的安全認(rèn)識(shí)和需要。安全教育提高和完善人的安全素質(zhì)。
(三)創(chuàng)建安全管理機(jī)制
認(rèn)真整合并完善各類安全管理規(guī)章制度，增強(qiáng)科學(xué)性、嚴(yán)密性和可操作性，是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是創(chuàng)建安全文化的前提。企業(yè)安全文化建設(shè)固然離不開(kāi)員工群眾和管理者的作用，但專業(yè)人員和專門機(jī)構(gòu)的作用也同樣不可忽視。
(四)營(yíng)造安全氛圍
建設(shè)企業(yè)安全文化要踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)。運(yùn)用工地廣播、板報(bào)、宣傳欄、演講以及現(xiàn)身說(shuō)法等方式進(jìn)行廣泛宣傳，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解安全文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的安全管理形態(tài)。
企業(yè)安全文化管理范文第5篇
安全是企業(yè)的前途和命運(yùn)，安全是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。如何搞好安全管理，使安全管理工作處于受控和在控狀態(tài)，在人的行為和物的種類日趨復(fù)雜多變的今天，單靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，不可能達(dá)到目的。為此，一個(gè)伴隨企業(yè)文化產(chǎn)生和發(fā)展的企業(yè)安全文化應(yīng)運(yùn)而生，它從“以人為本、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人”的基點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)安全；它從蓄積濃郁的安全文化底蘊(yùn)、營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，強(qiáng)調(diào)安全。
企業(yè)安全文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長(zhǎng)期管理活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，積累形成的全員性的安全價(jià)值觀或安全理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的安全性特征、以及構(gòu)成和影響社會(huì)、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)安全氛圍等的總和。
物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)過(guò)不到10年的時(shí)間已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)房產(chǎn)所走向市場(chǎng)成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行單位，外資物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的形勢(shì)下，更多的物業(yè)公司已經(jīng)意識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已逐漸進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，由于物業(yè)公司隸屬于大服務(wù)行業(yè)有其自身獨(dú)特的服務(wù)特點(diǎn)，使得幾乎所有的物業(yè)公司都希望借企業(yè)文化的宣揚(yáng)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，使自身具備更強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。安全管理始終貫穿企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)階段，安全文化是企業(yè)品牌、企業(yè)文化的重要組成部分。
物業(yè)服務(wù)屬于一種全方位的、由人力資源提供的、持續(xù)性的、長(zhǎng)期服務(wù)，在管理運(yùn)行方式上來(lái)說(shuō)強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系列化、契約化的運(yùn)行模式，而由于物業(yè)服務(wù)與社會(huì)系統(tǒng)服務(wù)和機(jī)構(gòu)相關(guān)方的密切聯(lián)系，使其還具有高度社會(huì)化和法制化的特點(diǎn)。社會(huì)化、社會(huì)協(xié)作要有安全的理念、安全的協(xié)作；物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)電梯、水泵等的養(yǎng)管維護(hù)涉及的工藝、方法、制度更有安全的內(nèi)容和安全保障；物業(yè)管理是一套系統(tǒng)的知識(shí)體系，其中有安全的知識(shí)，保證生產(chǎn)和服務(wù)的安全指標(biāo)。物業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)決定了物業(yè)管理企業(yè)必須重視安全文化。
企業(yè)安全文化滲透于物業(yè)企業(yè)管理的各方面，企業(yè)管理本身就包含企業(yè)安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保持社會(huì)穩(wěn)定。企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理起著決定性作用，決定著安全生產(chǎn)管理的形式、內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)健康與安全的認(rèn)識(shí)不斷深化，其重要度在人們的心目中不斷提高，渴求得到更高的健康與安全保障。所以，企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中的地位與作用在進(jìn)一步增強(qiáng)與提高，沒(méi)有一個(gè)健全與良好的企業(yè)安全文化就不可能有一個(gè)健全與良好的企業(yè)文化
安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
1、樹(shù)立安全文化目標(biāo)。把"安全第一"作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向，通過(guò)建立"安全第一、預(yù)防為主"的機(jī)制，健全安全文化制度,調(diào)動(dòng)員工參與安全文化的積極性，形成與時(shí)俱進(jìn)的安全文化氛圍，最終實(shí)現(xiàn)人人講安全、家家保平安。
2、塑造安全精神。塑造企業(yè)安全精神，主要通過(guò)貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針，認(rèn)真自覺(jué)地執(zhí)行安全法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度、塑造企業(yè)安全形象、追求安全目標(biāo)、培養(yǎng)職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)等一系列手段，使員工在企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程"遵章守紀(jì)，文明生產(chǎn)"。
3、樹(shù)立企業(yè)安全形象。一是樹(shù)立一流的安全管理形象，二是樹(shù)立一流的環(huán)境形象，三是樹(shù)立一流的隊(duì)伍形象。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)
（1）提高職工文化素質(zhì)。職工文化素質(zhì)的高低決定職工安全素質(zhì)的高低，就企業(yè)來(lái)講，這種文化素質(zhì)主要是安全知識(shí)、安全技能以及情感、認(rèn)知、道德、良心、意志、安全觀念、安全態(tài)度等。
（2）安全技術(shù)教育與應(yīng)用。實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)職工的安全技術(shù)教育和技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實(shí)通過(guò)外出委培、辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、拜師學(xué)藝等多種方式提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)在條件可能的情況下大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，提高安全防范能力。
（3）事故防范與搶救。防范事故一要明確安全生產(chǎn)責(zé)任，二要保證安全投入，三要對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)并取得資質(zhì)認(rèn)證，四要具備生產(chǎn)條件，五要保障設(shè)備、環(huán)境安全，六要有安全防范措施。事故發(fā)生后，要有計(jì)劃、有組織、有步驟地及時(shí)進(jìn)行搶救。員工要熟練掌握有關(guān)搶救的常識(shí)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法和程序。要建立安全事故應(yīng)急體系，制定應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急指揮中心，暢通報(bào)警和信息傳遞渠道，明確責(zé)任分工，定期實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)等。要不斷加強(qiáng)職工的防險(xiǎn)、避災(zāi)知識(shí)教育。
5、文明生產(chǎn)與安全環(huán)境。只有堅(jiān)持文明生產(chǎn)才能保證有一個(gè)好的安全環(huán)境，這就要求我們必須搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是要正確認(rèn)識(shí)和處理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)的關(guān)系，在搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上去完成生產(chǎn)任務(wù)；二是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)持創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)條件；三是必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每名職工都要自覺(jué)地嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；四是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估為抓手嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
企業(yè)安全文化管理范文第6篇
關(guān)鍵詞：管理原則 安全文化 有感領(lǐng)導(dǎo)
1引言
中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理原則是經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的、適合行業(yè)自身特點(diǎn)的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，是集團(tuán)公司所屬企業(yè)的HSE工作指南，對(duì)于做好企業(yè)的安全文化建設(shè)具有重要指導(dǎo)意義。HSE管理九項(xiàng)原則突出了HSE工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要位置，強(qiáng)調(diào)企業(yè)所做的任何決策都要優(yōu)先考慮健康安全環(huán)保；此外，HSE管理原則還說(shuō)明了實(shí)行有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任的意義，充分肯定了員工在HSE管理中的作用，強(qiáng)調(diào)全員參與的必要性；進(jìn)一步明確了對(duì)承包商實(shí)行屬地管理的要求。企業(yè)要做好HSE管理工作，建立有特色的安全文化，必須深刻領(lǐng)會(huì)HSE管理原則的精神實(shí)質(zhì)，將各項(xiàng)原則融會(huì)貫通，落實(shí)到HSE管理和安全文化建設(shè)的實(shí)踐過(guò)程中去，才能培育出科學(xué)的、積極向上的企業(yè)安全文化。
安全文化伴隨人類文化的存在而產(chǎn)生、發(fā)展，是人類文化的一個(gè)組成部分，目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的定義。安全文化的首創(chuàng)者――國(guó)際核安全咨詢組（INSAG）給出了相對(duì)狹義的定義：“安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和” 。英國(guó)健康安全委員會(huì)核設(shè)施安全咨詢委員會(huì)（HSCASNI）對(duì)INSAG的定義進(jìn)行修正認(rèn)為：“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度” 。
2創(chuàng)建企業(yè)文化的目的
創(chuàng)建安全文化的目的就是把企業(yè)的安全管理提升到文化管理的層面，通過(guò)提高人的安全素質(zhì)，建立企業(yè)長(zhǎng)效的安全機(jī)制，為安全提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保障。企業(yè)是安全文化的主體，安全生產(chǎn)是企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也是自身發(fā)展的要求。企業(yè)安全文化建設(shè)要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)管理者和員工不僅是安全文化的建設(shè)者，也是安全文化的直接受益者。通過(guò)安全文化建設(shè)使企業(yè)的每位員工都從思想上意識(shí)到安全的重要性，并逐漸養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我會(huì)幫助別人安全”方向轉(zhuǎn)變，以期達(dá)到自主安全管理的終極目標(biāo)。在企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程中，首先要從安全理念、安全意識(shí)入手，讓全體員工明白“任何事故都是可以避免的”。 企業(yè)所做的任何決策必須優(yōu)先考慮安全，要牢固樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀念，在工作中處處體現(xiàn)“安全第一、以人為本”的理念。
企業(yè)安全文化建設(shè)重點(diǎn)是員工安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全技能的提升，因此，人的文化素質(zhì)和安全技能決定了安全文化的質(zhì)量，為此，企業(yè)要把“安全做為聘用的必要條件”， 員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工和晉級(jí)提升的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不能聘用不合格人員。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。此外，“企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”，接受崗位安全培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)安全工作的重要責(zé)任。企業(yè)要確保員工掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能，并逐漸養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和行為。為此，要建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，使員工在參與活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。
3 HSE管理原則
落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)和直線責(zé)任是HSE管理原則的精髓，也是企業(yè)安全文化的重要組成部分，各級(jí)管理者要對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)，要積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責(zé)，負(fù)責(zé)制定本部門的HSE工作目標(biāo)，建立、健全安全管理制度并強(qiáng)化執(zhí)行。各級(jí)管理者還要親自參加安全審核，對(duì)各項(xiàng)體系文件和規(guī)章制度的編制、實(shí)施和修訂進(jìn)行把關(guān)，要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格處理“三違”現(xiàn)象，保證各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處，提高安全文化的執(zhí)行力。
在企業(yè)中還要樹(shù)立“安全工作，人人有責(zé)”的觀念，安全不僅是企業(yè)的責(zé)任，也不僅僅是安全專職人員的工作，更是全體員工自己的事，每一個(gè)員工都要充分認(rèn)識(shí)“安全第一、以人為本” 的重要意義，加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)定，確保自身和他人的安全。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)各級(jí)管理者對(duì)自己業(yè)務(wù)范圍的安全工作管理和身體力行的安全行為，給下屬員工起到表率和帶頭作用，員工通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)潛移默化的影響，就會(huì)逐步糾正自己不正確的安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，促進(jìn)良好企業(yè)安全文化的形成。
規(guī)范員工的安全行為，除了必要的制度約束和培訓(xùn)教育以外，還要?jiǎng)訂T全體員工參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全工作的基礎(chǔ)，任何作業(yè)活動(dòng)之前，都應(yīng)進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅正常安全生產(chǎn)、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)并掌握控制方法，這樣才能有效防止事故發(fā)生。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施，并對(duì)整改或監(jiān)控措施的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。
企業(yè)安全文化的建設(shè)不應(yīng)僅局限于企業(yè)自身，還要遵循屬地管理的原則，加強(qiáng)對(duì)承包商的安全管理。加強(qiáng)承包商安全監(jiān)管是推進(jìn)屬地管理的重要內(nèi)容，開(kāi)承包商的安全表現(xiàn)，忽視承包商的安全管理，企業(yè)的安全文化就不完整，企業(yè)的安全也就存在巨大隱患，為此，企業(yè)要把好承包商準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格承包商資質(zhì)審查，加大對(duì)承包商的監(jiān)督考核，督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，不能"以包代管、以罰代管、包而不管"。要將承包商的HSE業(yè)績(jī)納入到屬地管理單位的考核，承包商發(fā)生安全事故，同樣要追究屬地管理責(zé)任。企業(yè)要用良好的安全文化影響承包商，并通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)督檢查等手段，使承包商逐步接受企業(yè)的安全理念，共同建設(shè)和諧、安全的工作環(huán)境，達(dá)到互利雙贏的目標(biāo)。
建立企業(yè)安全文化就是要使員工養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，具備一定的安全知識(shí)和安全技能，還要把工作外的安全與工作安全給予相同的重視，幾年來(lái)，我們聯(lián)合公司幾乎每年都有當(dāng)?shù)貑T工在節(jié)假日休息時(shí)間發(fā)生意外事故，不但給家人帶來(lái)巨大痛苦，也給公司帶來(lái)巨大損失。
4總結(jié)
文化是一個(gè)民族的靈魂，企業(yè)安全文化也是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值所在，先進(jìn)的安全文化是推動(dòng)企業(yè)安全管理方式進(jìn)步的動(dòng)力。建立良好的企業(yè)安全文化，對(duì)于企業(yè)樹(shù)立社會(huì)形象，促進(jìn)人與自然的和諧和經(jīng)濟(jì)效益的提升都有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)安全文化管理范文第7篇
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)安全文化體系
建筑業(yè)歷來(lái)都是最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)之一。從國(guó)際上看，2003年全球的重大職業(yè)安全事故總數(shù)為355000起，其中建筑業(yè)的安全事故約60000起，占16.9%;建筑安全事故造成的直接和間接損失在英國(guó)可達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目總成本的3%-6%，美國(guó)工程建設(shè)中安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失已占到其總成本的7.9%，香港特別行政區(qū)這一比例更已高達(dá)8.5%。而從我國(guó)的實(shí)踐來(lái)看，目前我國(guó)有建筑企業(yè)6萬(wàn)多家，從業(yè)人數(shù)3800多萬(wàn)，在施工程98萬(wàn)多個(gè);并且從1990年到2005年以來(lái)，我國(guó)每年所發(fā)生的建筑施工事故的死亡人數(shù)依然超過(guò)千人，每年的直接經(jīng)濟(jì)損失愈百億元。
一、建筑施工安全文化概述
(一)建筑施工安全文化的概念
1986年國(guó)際原子能機(jī)構(gòu)的國(guó)際核安全咨詢組在《切爾諾貝利事故后審評(píng)會(huì)議總結(jié)報(bào)告》中，首次提出“安全文化”一詞。“安全文化”一出現(xiàn)，就引起了有關(guān)人士的廣泛重視和興趣。人們認(rèn)識(shí)到，安全技術(shù)的發(fā)展、完善，設(shè)施的可靠性固然是重要的，但是還不夠，還必須建立起相應(yīng)的管理體制，而且新建立起來(lái)的體制必須是高級(jí)的、科學(xué)(教學(xué)案例，試卷，課件，教案)的，還必須要有一整套安全法令、法規(guī)、規(guī)章制度，并且使這一系列的規(guī)章制度要得到有效的不打折扣的執(zhí)行那就是“安全文化”。
(二)建筑施工安全文化的特性
建筑施工安全文化是以“人”為本，以文化為載體，通過(guò)企業(yè)文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的安全作業(yè)行為。它既包括操作者，也包括決策層和管理層。既要求員工嚴(yán)格地執(zhí)行良好的操作方法，同時(shí)還要具有高度的警覺(jué)性、實(shí)際的見(jiàn)解、豐富的知識(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤的判斷能力和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以此正確地履行個(gè)人所承擔(dān)的安全職責(zé)。建筑施工安全文化實(shí)質(zhì)上是一種手段，它能使所有企業(yè)和個(gè)人都對(duì)建筑安全密切關(guān)注。它強(qiáng)調(diào)人的因素在保證施工安全生產(chǎn)上的主導(dǎo)作用，并以此促進(jìn)外界條件的改善，從而提高建筑企業(yè)乃至行業(yè)整體安全文化水準(zhǔn)。
二、建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建
建筑施工企業(yè)安全文化是企業(yè)的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則的總和。結(jié)合安全生產(chǎn)的實(shí)際，建筑施工企業(yè)安全文化體系的構(gòu)建，不僅包括物質(zhì)文化內(nèi)容和精神文化內(nèi)容，而且還包括企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。只有把這三者有機(jī)結(jié)合，才能共同構(gòu)建起建筑施工企業(yè)的安全文化體系。
(一)建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)文化建設(shè)
建筑施工企業(yè)安全文化的物質(zhì)文化建設(shè)主要包括企業(yè)安全標(biāo)志、建筑設(shè)施、技術(shù)裝備、施工作業(yè)環(huán)境、安全規(guī)章制度、安全管理行為等的建設(shè)。
1.安全規(guī)章制度。企業(yè)的安全規(guī)章制度是企業(yè)在安全管理實(shí)踐活動(dòng)中所形成的帶有強(qiáng)制性的義務(wù)和保障員工一定權(quán)利的規(guī)定，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的有力措施和手段。企業(yè)安全規(guī)章制度作為職工安全行為規(guī)范的模式，使企業(yè)有序地組織生產(chǎn)要素，使工人從事施工生產(chǎn)活動(dòng)能安全順利地進(jìn)行。
2.安全標(biāo)志。建筑施工企業(yè)安全標(biāo)志是以安全標(biāo)志性的物化形態(tài)來(lái)顯示本企業(yè)的安全文化特征。如企業(yè)的安全徽章、袖標(biāo)、安全信號(hào)、安全標(biāo)語(yǔ)牌、警句、安全櫥窗、安全板報(bào)、安全標(biāo)志性建筑等。在許多安全管理先進(jìn)的企業(yè)，都有一整套的企業(yè)安全標(biāo)志，這些安全標(biāo)志明顯而形象地概括企業(yè)安全文化的獨(dú)特色彩，令人留下該企業(yè)重視安全管理工作的深刻印象。
3.施工作業(yè)環(huán)境和工作條件。施工作業(yè)環(huán)境和工作條件是指企業(yè)員工在施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)、辦公、休息和生活的場(chǎng)所。包括機(jī)關(guān)辦公樓、俱樂(lè)部、建筑工地“五小”設(shè)施、施工作業(yè)場(chǎng)地、防寒保溫及防暑、防雨設(shè)施等。以改善員工施工作業(yè)環(huán)境和工作條件為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)是企業(yè)安全文化的一個(gè)組成部分。
4.建筑施工企業(yè)安全管理行為。如施工中以“安全第一”為核心的作業(yè)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部以“建立良好的人際關(guān)系”為目標(biāo)的安全公共關(guān)系活動(dòng)，對(duì)事故的處理采取“四不放過(guò)”處理原則等等。這些行為都是企業(yè)安全哲學(xué)、安全價(jià)值觀念、安全道德規(guī)范的具體實(shí)施和直接體現(xiàn)，也是這些精神性活動(dòng)取得成效的關(guān)鍵。
(二)建筑施工企業(yè)安全文化的精神文化建設(shè)
企業(yè)安全文化的精神文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的根本。它隱藏在物質(zhì)文化建設(shè)的背后，卻直接表現(xiàn)為精神活動(dòng)，直接具有文化的特征，它在企業(yè)安全文化建設(shè)中起著決定性作用。它大致包括企業(yè)安全哲學(xué)、企業(yè)安全精神和安全目標(biāo)等。
1.企業(yè)安全哲學(xué)。企業(yè)安全哲學(xué)是企業(yè)安全人格化的基礎(chǔ)，是企業(yè)安全形成獨(dú)特風(fēng)格的源泉，是企業(yè)安全文化的遺傳密碼，是企業(yè)員工進(jìn)行總體安全信息選擇的綜合方法。在安全生產(chǎn)處于嚴(yán)峻的形勢(shì)下，企業(yè)迫切需要形成自己的企業(yè)安全哲學(xué)。要?jiǎng)?chuàng)造具有本企業(yè)特色和風(fēng)格的安全哲學(xué)，必須依靠全體員工的創(chuàng)新精神，以及對(duì)安全的不懈追求和努力。
2.企業(yè)安全精神。企業(yè)安全精神是企業(yè)安全文化的表現(xiàn)形式，又是企業(yè)安全的靈魂。企業(yè)安全精神是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的安全管理活動(dòng)中形成的，它反過(guò)來(lái)又為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，為企業(yè)安全管理活動(dòng)提供精神支柱和前進(jìn)的動(dòng)力，激勵(lì)、統(tǒng)帥企業(yè)員工的意志，使得企業(yè)員工在企業(yè)安全精神的指導(dǎo)下自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)而不懈地努力。
3.企業(yè)安全目標(biāo)。它是企業(yè)開(kāi)展安全管理的目的和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)安全目標(biāo)是一個(gè)多元體系，制定企業(yè)安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)高于企業(yè)目前的安全水平，還應(yīng)考慮安全目標(biāo)的復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、現(xiàn)實(shí)性。按照企業(yè)的實(shí)際情況，遵照客觀規(guī)律辦事，達(dá)到企業(yè)安全目標(biāo)的最優(yōu)化，以激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的信心和毅力。
(三)企業(yè)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的培養(yǎng)與提高
1.培養(yǎng)和提高管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員知識(shí)水平的高低、工作責(zé)任心的強(qiáng)弱，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)起著重要作用。
2.培養(yǎng)和提高工人安全生產(chǎn)的素質(zhì)。①加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育*。目前有相當(dāng)一部分民工文化程度低，不能閱讀安全教育教材與有關(guān)的安全規(guī)定或閱讀能力差，對(duì)安全教育的實(shí)際收效有顯著影響，故應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育。②經(jīng)常開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)。包括班前安全活動(dòng)，日常安全生產(chǎn)總結(jié)活動(dòng)、傷亡事故分析活動(dòng)、安全生產(chǎn)的“取經(jīng)送寶”活動(dòng)等。通過(guò)這些活動(dòng)不斷提高認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大安全生產(chǎn)知識(shí)和學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。③對(duì)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)的狀況定期進(jìn)行調(diào)查分析活動(dòng)，并針對(duì)調(diào)查結(jié)果采取有效的提高措施分步驟地進(jìn)行。④提高工人安全生產(chǎn)監(jiān)督能力。施工現(xiàn)場(chǎng)是人-機(jī)-物系統(tǒng)交叉作業(yè)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。工人安全生產(chǎn)既是保證自己的健康，同時(shí)也要保護(hù)其他作業(yè)工人的安全。通過(guò)有效的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)提高工人安全生產(chǎn)監(jiān)督能力，從而提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃吉欣，孟森，國(guó)際建筑安全現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì).國(guó)際工程與勞務(wù).2006.9.
企業(yè)安全文化管理范文第8篇
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做到分工負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實(shí)到位。安全文化建設(shè)，主要抓好“一條主線，一項(xiàng)工程”，一條主線即深化和完善“6+6”安全文化體系；一項(xiàng)工程即安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程。要進(jìn)一步強(qiáng)化班子成員和管理人員安全工作意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高安全管理水平，把班子及各級(jí)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、實(shí)施、考核作為企業(yè)安全文化建設(shè)的重要內(nèi)容，特成立李子埡南煤業(yè)公司企業(yè)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、考評(píng)小組。
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：劉漢榮
副組長(zhǎng)：胡 彬、劉禮文
成員：王煥明、陳建國(guó)、劉 勇、楊善國(guó)、趙 強(qiáng)、楊華波、賴明、周承東、張揚(yáng)義及各連隊(duì)支部書(shū)記
（二）考評(píng)小組
組長(zhǎng)：劉禮文
成員：楊華波、賴 明、付莉、禹瑜玲
（三）下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室于公司黨委辦公室，負(fù)責(zé)日常組織工作，職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)企業(yè)安全文化建設(shè)目標(biāo)制訂和考核。
3.負(fù)責(zé)制定、編印企業(yè)安全文化宣傳、培訓(xùn)、教育有關(guān)/！/資料。
4.制定企業(yè)安全文化建設(shè)的資金預(yù)算計(jì)劃。
5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展企業(yè)安全文化各種活動(dòng)。
6.定期或不定期召開(kāi)專題工作會(huì)，研究有關(guān)工作。
7.負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全文化建設(shè)工作的指導(dǎo)、考核、評(píng)比。
二、具體意見(jiàn)
（一）建立完善安全文化建設(shè)機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部安全意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解責(zé)任和任務(wù)，逐條逐款抓落實(shí)。
（二）聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新安全文化的形式和內(nèi)容。 各隊(duì)（單位）要結(jié)合實(shí)際、開(kāi)拓思維、勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，在形式內(nèi)容上、操作方法上、活動(dòng)方式上，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《安全文化建設(shè)意見(jiàn)》和公司相關(guān)文件要求，推陳出新、靈活多樣、開(kāi)拓創(chuàng)新、注重實(shí)效。
（三）加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
1.突出一條主線，深化和完善“6+6”安全文化體系
表層文化建設(shè)上，全面實(shí)施“六個(gè)一”工程。 即“一頭面、一條線、一個(gè)區(qū)、一園地、一陣地、一手冊(cè)”。
安全文化活動(dòng)上，健全“六個(gè)一”活動(dòng)載體。 即全員推行背誦應(yīng)知應(yīng)會(huì)、每周一題、每周一案、手指口述、“十種違章現(xiàn)象”、女工家屬送安全知識(shí)到連隊(duì)、到井動(dòng)。
安全理念建塑上，培育“六個(gè)一”理念系統(tǒng)。 即培育一種企業(yè)精神，升華一個(gè)安全理念，明確一個(gè)安全戰(zhàn)略，鎖定一個(gè)安全目標(biāo)，規(guī)范一套安全體系，塑造一個(gè)安全新新形象。
安全管理上，推行“六個(gè)一”管理機(jī)制。 即在學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在安全工作上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在執(zhí)行上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在考核上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在工程質(zhì)量上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字，在技術(shù)上，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。
齊抓共管，黨群團(tuán)組織“六個(gè)一”滲透。 即“我是黨員我?guī)ь^”競(jìng)賽活動(dòng)，黨員安全示范崗，黨員“雙無(wú)”活動(dòng)，黨員“一幫三”活動(dòng)，群監(jiān)組織活動(dòng)，青年安全工程。
創(chuàng)新能力上，注重“六個(gè)一”建設(shè)。 即抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，注重一個(gè)“細(xì)”，履行好安全職責(zé)，講究一個(gè)“實(shí)”；在技術(shù)能力上，體現(xiàn)一個(gè)“進(jìn)”；在管理能力上，講究一個(gè)“超”；在各項(xiàng)工作上體現(xiàn)一個(gè)“爭(zhēng)”；在工作質(zhì)量上，體現(xiàn)一個(gè)“精”，要求安全各項(xiàng)工作做到精心安排，精心組織、精心管理、精心生產(chǎn)、精誠(chéng)合作、精益求精。
2.建塑一項(xiàng)工程，打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“3321”工程 。在企業(yè)安全文化建設(shè)創(chuàng)新上，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為突破口，在實(shí)踐中探索，在探索中發(fā)展，積極探索安全生產(chǎn)責(zé)任制建塑之路，努力培育和構(gòu)建具有南煤特色的企業(yè)安全文化，積極打造安全生產(chǎn)責(zé)任制“三三二一”工程。
一是從基礎(chǔ)入手，搭建“三個(gè)平臺(tái)”， 即搭建思想認(rèn)識(shí)平臺(tái)，健全領(lǐng)導(dǎo)體制平臺(tái)、完善工作機(jī)制平臺(tái)。二是從深化和創(chuàng)新上入手，抓好“三個(gè)關(guān)鍵”， 即在形式上擴(kuò)展，在內(nèi)容上延伸，內(nèi)容和形式的統(tǒng)一。 三是從實(shí)際出發(fā)，建立“兩個(gè)閉合系統(tǒng)”， 即各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制四級(jí)履職考核閉合系統(tǒng)，基層員工安全生產(chǎn)責(zé)任制三級(jí)運(yùn)行考核閉合系統(tǒng)。四是從效果出發(fā)，完善一套考核獎(jiǎng)懲體系。
3.積極開(kāi)展安全文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽采掘組和機(jī)通運(yùn)救護(hù)組兩個(gè)部分進(jìn)行，各部采取與連隊(duì)“捆綁式”參加競(jìng)賽，競(jìng)賽內(nèi)容：安全文化建設(shè)考核辦法和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容。競(jìng)賽時(shí)間每季一次，獎(jiǎng)懲采取“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”方式，對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，對(duì)最后一名給予3000元罰款，切實(shí)調(diào)動(dòng)各級(jí)組織和廣大員工抓安全文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。
（四）抓好三項(xiàng)工作。一是進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核。要繼續(xù)完善修改安全生產(chǎn)責(zé)任制的履職考核內(nèi)容，突出考核的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性，要系統(tǒng)建立各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的動(dòng)態(tài)工作機(jī)制。公司安全監(jiān)察部每周要有計(jì)劃的抽查5個(gè)具體崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并加強(qiáng)指導(dǎo)逐步完善；二是強(qiáng)化職工安全案例教育，進(jìn)一步創(chuàng)新基層安全宣傳教育的內(nèi)容和形式。
加強(qiáng)《案例》素材報(bào)道的質(zhì)量和數(shù)量管理，嚴(yán)格考核，每季度各連隊(duì)至少2篇以上，凡是出現(xiàn)“三違”及安全事故的當(dāng)隊(duì)，必須寫(xiě)出過(guò)程與教訓(xùn)。要鞏固“每周一案、每周一題” 教育形式，積極開(kāi)展“案例”講評(píng)競(jìng)賽，“我與案例教育”交心談心等活動(dòng)。各職能部門要指導(dǎo)用好“手指口述—安全確認(rèn)示范操作必讀”一書(shū)，總結(jié)、規(guī)范、提升生產(chǎn)工作崗位的手指口述法的內(nèi)容和形式。安全培訓(xùn)部門要把安全文化建設(shè)及安全案例教育、手指口述法規(guī)范等列入職工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。群團(tuán)組織要積極開(kāi)展有一定規(guī)模和檔次的職工安全宣傳活動(dòng)。三是改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境和條件，豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)容，要積極加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)力度，加強(qiáng)“兩堂一舍”建設(shè)，規(guī)范井下職工“班中餐”管理，盡可能改善職工生活生產(chǎn)環(huán)境，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。四、考核與獎(jiǎng)懲
企業(yè)安全文化管理范文第9篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；安全文化；安全管理
中圖分類號(hào)：F270;X921文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006－0049－(2015)20－0133－02
一、背景和目的
今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)我省煤炭行業(yè)“革命興煤”、“六型轉(zhuǎn)變”的改革發(fā)展思路，面對(duì)晉煤集團(tuán)“六型晉煤”建設(shè)的宏偉目標(biāo)。我公司黨政深刻研判企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)，積極探索符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，符合晉煤集團(tuán)發(fā)展要求的“安全效率效益”之路。然而，就企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)來(lái)看，我們面臨著安全形勢(shì)嚴(yán)峻、生產(chǎn)銜接緊張、系統(tǒng)保障能力不足、發(fā)展戰(zhàn)線長(zhǎng)、企業(yè)負(fù)擔(dān)重等諸多實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，這都給我們的工作帶來(lái)前所未有的壓力。面對(duì)諸多困難，如何保障安全生產(chǎn)，成為我公司黨政高度關(guān)注的課題。為此，我公司特就安全文化建設(shè)進(jìn)行深入研究，目的就是要促使安全文化融入安全管理，提升礦井的安全績(jī)效。
二、基本內(nèi)容和措施
(一)完善安全理念滲透機(jī)制，提高安全文化的引領(lǐng)力
1．突出理念灌輸，拓展安全理念滲透范圍
安全理念是安全文化的精髓。為使晉煤集團(tuán)和我公司的各項(xiàng)安全理念深入人心，形成自覺(jué)的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，我公司以班組為單元，積極開(kāi)展“一誦、二想、三學(xué)、四講、五宣誓”活動(dòng)，強(qiáng)力滲透、全面普及安全目標(biāo)、安全理念。同時(shí)，充分利用班前會(huì)、周五安全會(huì)組織職工開(kāi)展形式多樣的安全論壇、安全理念知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，做到安全理念人盡皆知，入腦入心。
2．突出學(xué)習(xí)講解，提升安全理念滲透水平
圍繞“安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)”、“經(jīng)營(yíng)好安全就是最大的效益”等理念，要求基層區(qū)隊(duì)支部書(shū)記、安全副職著力解決好“為什么這樣提”、“怎樣能做到”等問(wèn)題。同時(shí)，組織青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、安全典型組成宣講團(tuán)，利用安全會(huì)、班前會(huì)等時(shí)段深入開(kāi)展安全宣講。
3．突出思想教育，深化安全理念滲透效果
充分發(fā)揮網(wǎng)站、電視、微信、電子屏、黑板報(bào)及井下安全牌版等各類媒體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展理念滲透，做到井上井下全覆蓋。積極專題討論、安全反思、安全演講、安全正文及格言警句征集活動(dòng)，開(kāi)展安全思想教育。
4．突出氛圍營(yíng)造，豐富安全理念滲透形形式
與文明單位、文明班組建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)“四設(shè)立、四提升”，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。即：在接班室設(shè)立“全家福”照片墻，提升員工安全使命感;在上下井沿途設(shè)立安全文化走廊，提升員工安全認(rèn)知感;在井下巷道設(shè)立安全牌版，提升員工安全危機(jī)感;在電視臺(tái)設(shè)立安全曝光臺(tái)，提升員工安全意識(shí)。
(二)完善安全制度落實(shí)機(jī)制，提高安全文化的執(zhí)行力
1．突出“責(zé)任到位”的基礎(chǔ)作用
強(qiáng)化安全制度建設(shè)。嚴(yán)格對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》，修訂完善長(zhǎng)平公司《“三違”管理規(guī)定》、《安全管理獎(jiǎng)懲制度》等一系列安全制度，對(duì)各級(jí)人員的安全管理責(zé)任、安全工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)。突出“用人必過(guò)安全關(guān)”和“安全一票否決制度”，深化安全績(jī)效與政績(jī)掛鉤考核，對(duì)安全績(jī)效考核排名后10%的人員，一年內(nèi)不予提拔，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理干部的安全履職盡責(zé)意識(shí)。強(qiáng)化安全作風(fēng)建設(shè)。大力推行“帶著親情管安全”和“部室服務(wù)基層”工作，狠抓各級(jí)管理干部，特別是生產(chǎn)部室、基層隊(duì)組管理干部在安全管理過(guò)程中的管理方式，加強(qiáng)管理干部與員工之間的溝通協(xié)調(diào)，杜絕胡亂指揮、違章指揮。
2．突出“管理到位”的主體作用
加強(qiáng)底線思維和紅線意識(shí)，提高安全管控能力。以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管生產(chǎn)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全”理念為引領(lǐng)，通過(guò)全面加強(qiáng)源頭管控，認(rèn)真審視、深入分析、準(zhǔn)確把握人員、現(xiàn)場(chǎng)等安全管理重點(diǎn)，超前部署各項(xiàng)安全防范工作，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部做好安全生產(chǎn)工作的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任全方位落實(shí)的良好氛圍。加強(qiáng)隱患整改力度，提高安全監(jiān)管水平。堅(jiān)持“有隱患便有事故”的原則，組織安監(jiān)員、青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員及職工代表定期開(kāi)展井下隱患排查活動(dòng)。同時(shí)，安排專人做好各類隱患的登記建檔、梳理分類，并以“三定表”、例會(huì)通報(bào)等形式責(zé)成相關(guān)單位限時(shí)整改、徹底整改。加強(qiáng)干部責(zé)任考核，提高按章指揮的自覺(jué)性和主動(dòng)性。制定實(shí)施《長(zhǎng)平公司安全管理獎(jiǎng)懲制度》，嚴(yán)格執(zhí)行干部責(zé)任考核，落實(shí)誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的要求，積極推動(dòng)干部深入井下深入現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)。同時(shí)，要求跟班干部把對(duì)員工生命高度負(fù)責(zé)的理念，貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，確保抓“三違”不搞變通;抓現(xiàn)場(chǎng)，不降標(biāo)準(zhǔn);抓管理，不簡(jiǎn)程序。
3．突出“培訓(xùn)到位”的提升作用
拓展培訓(xùn)渠道，推動(dòng)培訓(xùn)形式多樣化。在傳統(tǒng)培訓(xùn)形式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建“長(zhǎng)平公司職教培訓(xùn)”微信公眾平臺(tái)，重點(diǎn)就各工種崗位安全規(guī)程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全警示案例等內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，有效解決工學(xué)矛盾，提升學(xué)習(xí)的便捷性和時(shí)效性。依托崗技競(jìng)賽，推動(dòng)培訓(xùn)范圍全員化。制定《長(zhǎng)平公司員工崗位成才中長(zhǎng)期規(guī)劃》與《長(zhǎng)平公司崗位技能大賽制度》、《長(zhǎng)平公司安全培訓(xùn)監(jiān)考核制度》，鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)。同時(shí)，加強(qiáng)“導(dǎo)師帶徒”工作，徒弟工作績(jī)效與安全績(jī)效與導(dǎo)師工資掛鉤，極大激發(fā)導(dǎo)師的熱情，達(dá)到“傳幫帶”的目的。發(fā)揮大師作用，推動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)化。以大師工作室為依托，采取自主按需培訓(xùn)的方式，重點(diǎn)對(duì)安全理論知識(shí)、機(jī)電設(shè)備故障處理與維修維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)，為我公司機(jī)電設(shè)備安全提供保障。
4．突出“齊抓共管”的合力作用
深化黨員包保，落實(shí)黨員責(zé)任。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將深化黨員包保作為“一支部一品牌一特色”活動(dòng)與安全宣傳教育工作的重要一環(huán)，并進(jìn)行雙重考核。深化“三違”幫教，做到以理服人。在“過(guò)五關(guān)”幫教基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)“三違”人員參加業(yè)務(wù)部室牽頭召開(kāi)的“三違”分析會(huì)、安全會(huì)診、事故案例學(xué)習(xí)會(huì)、安全面對(duì)面等活動(dòng);允許“三違”人員在接受處罰之前解釋“違章”行為，提出免責(zé)理由，通過(guò)觀點(diǎn)交鋒、思想交流最終對(duì)“三違”人員行為進(jìn)行妥善解決，做到以情感人、以理服人。深化群防群治，筑牢二道防線。充分發(fā)揮青監(jiān)崗員、群監(jiān)網(wǎng)員、女工協(xié)管員的特殊作用，開(kāi)展“青年安全論壇”、“安全，我們?cè)谛袆?dòng)”、“長(zhǎng)平礦嫂行”、“安全與生存”大討論等活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。
三、相關(guān)啟示
(一)結(jié)合實(shí)際，注重科學(xué)性
要緊密集合企業(yè)安全生產(chǎn)、安全管理和人的思想、行為及性格特點(diǎn)等實(shí)際，制定實(shí)施更加人性化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理方法，在尊重職工人格，關(guān)心職工需求的基礎(chǔ)上，以增強(qiáng)安全文化建設(shè)的親和力促進(jìn)安全管理的執(zhí)行力。
(二)把握形勢(shì)，注重預(yù)防性
國(guó)家、省委高度重視安全生產(chǎn)工作，“零死亡”、“零容忍”、“安全無(wú)事故”的要求，不僅得到煤炭行業(yè)的一致共識(shí)，而且已經(jīng)上升到落實(shí)“四個(gè)全面”的高度。在這一形勢(shì)下，要千方百計(jì)防止事故發(fā)生，特別是要緊盯傾向性、苗頭性問(wèn)題。因此，培育安全文化，使其融入管理，就要善于從超前性、預(yù)防性、根本性問(wèn)題抓起，多做超前預(yù)防的工作，形成一些帶有事故“預(yù)見(jiàn)性”，安全“預(yù)防性”的理念。
(三)有的放矢，注重實(shí)踐性
理論來(lái)源于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐。只有體現(xiàn)實(shí)踐檢驗(yàn)和可操作性，才容易部職工認(rèn)同認(rèn)可，才能產(chǎn)生共同追求，形成保安全的合力。因此，安全文化融入安全管理，就需要作“細(xì)”、作“小”、作“實(shí)”上謀思路，下功夫，形成符合管理需求的價(jià)值目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、行為規(guī)范，切實(shí)做到實(shí)際、可行、有效。
(四)自覺(jué)參與，注重全員性
企業(yè)干部職工是安全文化的實(shí)踐者，也是安全管理的主體。因此，安全文化必須從員工遵守安全制度，養(yǎng)成安全行為上入手，使人人想安全，人人保安全成為自覺(jué)行動(dòng)，體現(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的效果?？傊踩幕谌氚踩芾?，只有在實(shí)踐中不停探索，在探索中不斷創(chuàng)新，才能促進(jìn)干部職工認(rèn)同認(rèn)可，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。
企業(yè)安全文化管理范文第10篇
1.企業(yè)安全文化的重要性。
企業(yè)文化又被稱作為組織文化,是企業(yè)根據(jù)自身價(jià)值定制出相應(yīng)的安全系統(tǒng),并有專門人員對(duì)安全進(jìn)行全方位考察與監(jiān)管。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化將為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值因此企業(yè)文化成為企業(yè)整體發(fā)展的重要事項(xiàng)員工在工作過(guò)程中應(yīng)充分了解安全文化,同時(shí)充分了解企業(yè)安全的重要性企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷完善企業(yè)文化,同時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定期更新,將企業(yè)安全文化做為企業(yè)發(fā)展的重要使命。在80年代初期美國(guó)著名的阿倫.肯尼迪在企業(yè)管理過(guò)程中積累的大量的資料對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查與研究資料包括了企業(yè)發(fā)展的價(jià)值、英雄人物、習(xí)俗文化、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)工作環(huán)境進(jìn)行分析此項(xiàng)研究得到了圈內(nèi)一致好評(píng)許多企業(yè)在安全方面充分利用了阿倫.肯尼迪的研究并得到了相應(yīng)的效益。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中隨著獨(dú)特性與創(chuàng)新性的發(fā)展而發(fā)展企業(yè)安全文化是需要企業(yè)全體員工緊密配合而完成因此企業(yè)安全文化成為企業(yè)發(fā)展的重要事項(xiàng)主要體現(xiàn)在安全意識(shí)、安全目標(biāo)、責(zé)任制度、習(xí)-喂安全、科技安全與安全設(shè)施中。在企業(yè)安全文化制定過(guò)程中最重要事項(xiàng)是根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,制定出一套完善的安全準(zhǔn)則安全主要核心是人人安全員工在企業(yè)工作過(guò)程中企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要確保工人的人身安全。安全文化是一種復(fù)合體的體現(xiàn)其中分為安全生產(chǎn)物質(zhì)文化以及安全制度文化企業(yè)制定安全管理應(yīng)以員工生命健康為重要出發(fā)點(diǎn)體現(xiàn)出企業(yè)安全文化的重要性。
2.企業(yè)安全文化的群體意識(shí)。
企業(yè)安全文化意識(shí)主要指安全文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要意義,企業(yè)安全文化已成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。企業(yè)安全文化應(yīng)制定出全面的安全管理目標(biāo)朋確指出安全文化的重要性赴員工了解安全懂得安全在工作過(guò)程中充分利用安全文化常識(shí)崖方面體現(xiàn)安全文化在企業(yè)中的重要性。
二、企業(yè)管理及安全管理效能
1.企業(yè)發(fā)展過(guò)程中安全管理的重要性。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中安全管理是重要的組成部分,安全管理重要意義是保證員工的自身安全。通過(guò)總結(jié)實(shí)際管理目標(biāo)而定制出相應(yīng)的安全管理規(guī)定,并且有計(jì)劃、有組織的進(jìn)行安全管理控制將安全管理發(fā)揮到最大值。安全管理在制定過(guò)程中應(yīng)規(guī)定出相應(yīng)的管理方案以及管理方法崖面分析在工作過(guò)程中存在的安全隱患運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)將安全隱患消除肪止工作過(guò)程中出現(xiàn)事故現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)安全管理方面工作人員應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格排查避免出現(xiàn)安全與危險(xiǎn)并存的現(xiàn)象安全的生產(chǎn)環(huán)境能保證員工的自身安全。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行定期檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并對(duì)其做出相應(yīng)處理。企業(yè)工作環(huán)境應(yīng)配有相應(yīng)的緊急設(shè)備如工作過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)員工懂得如何自保并對(duì)危險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理保證自身安全的同時(shí)降低企業(yè)損失。企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化之間具有密切關(guān)聯(lián)企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的重要體現(xiàn)。企業(yè)安全文化制定后需要企業(yè)安全管理來(lái)實(shí)行同時(shí)企業(yè)安全管理是建立在企業(yè)安全文化背景之下,安全管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將體現(xiàn)在企業(yè)安全文化方面,因此企業(yè)安全管理與企業(yè)安全文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。安全管理屬于認(rèn)識(shí)問(wèn)題主要體現(xiàn)出員工的綜合素質(zhì)、安全管理與安全文化可隨著企業(yè)發(fā)展同時(shí)進(jìn)步在進(jìn)步過(guò)程中將對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)解決完善企業(yè)安全管理事項(xiàng)。
2.企業(yè)安全管理與安全管理效能管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中安全成為重要問(wèn)題。我國(guó)工業(yè)企業(yè)近年來(lái)發(fā)展較快因此工業(yè)企業(yè)應(yīng)對(duì)工作環(huán)境安全問(wèn)題格外重視,工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在較多的安全隱患因此企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定出嚴(yán)格的安全管理系統(tǒng)確保工業(yè)生產(chǎn)工人的人身安全。企業(yè)文化主要是以人為本的管理科學(xué),主要目的是提高企業(yè)的整體效益使企業(yè)文化發(fā)揮至管理效能。安全管理的主要核心是通過(guò)人為進(jìn)行相關(guān)管理的執(zhí)行,主要有管理者與被管理者兩部分組成。安全文化直接影響著安全管理的發(fā)展,因此完善的企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全管理起著重要作用。
三、總結(jié)
企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展與安全有著重要聯(lián)系,完善的企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義,企業(yè)安全文化形成初期主要是由企業(yè)家文化形成隨著企業(yè)的形成相關(guān)文化也逐漸完善。企業(yè)安全文化管理直接影響著企業(yè)員工的生命價(jià)值,因此任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都應(yīng)制定出嚴(yán)格的安全文化并由相關(guān)人員進(jìn)行安全管理。
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