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安全質量管理論文范文10篇

時間：2024-08-15 14:01:25 48

安全質量管理論文

安全質量管理論文范文第1篇

為了使安全質量管理工作得到進一步的落實，還需要在實際工作的開展中，重視對工作面質量要求的評估與分析。結合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質量要求可以歸納為工作面支護、煤壁與機道、機電設備、采高與資源回收這幾個方面。具體分析如下：

首先，從工作面支護的角度上來說，為了保障采掘作業的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應當控制在±100.0mm范圍內。同時，支柱間距也應當控制在±100.0mm范圍內。同時，對于工作面新設置的支柱而言，其初撐力的控制標準應當按照以下方式進行控制：對于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態下所對應的初撐力應當在60.0kN以上，100.0mm狀態下所對應的初撐力應當在90.0kN以上，同時還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發生。針對相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應當有嚴格的控制標準：從避免支架發生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺階所對應支架高度應當控制在2/3*側護板高度的范圍內，且相鄰支架的空隙應當滿足≤200.0mm的基本標準。

其次，從煤壁與機道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業規程規定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面傘檐長度不大于1.0m時，其最大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產犢大于1.0m時，最大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標準進行控制，煤壁片幫超寬時及時超前移架（或打設貼幫柱）進行支護。

再次，從機電設備的角度上來說，結合采掘工作面惡劣的環境條件來看，機電設備運行期間的安全質量管理工作意義重大。在電氣設備上方有水的情況下，需要重點做好防水保護方面的工作，增設必要的防水設備，確保其防水性能的穩定與可靠。同時，閑置設備應當和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對于采掘工作面輸送機設備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機合理搭接，運行期間杜絕出現底鏈牽拉回頭煤的問題。同時，采掘期間需要安排專人對工作面的輸送機鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關部件的完備性進行檢查，保障管路敷設符合相關安全標準與規范，杜絕膠帶輸送機運行期間出現膠帶跑偏的問題。

最后，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業實施期間所產生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應當集中堆放后做合理處理。同時，在采高作業期間，其高度應當遵循一定的控制標準，結合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內。杜絕支架間隙出現浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設，金屬網的要求網和網之間應該橫向相對接，縱相接的搭架應該按照≥300.0mm的標準進行控制，端頭的兩個網頭要鏈接好，防止出現網之間的相互牽扯；聯網絲應該用網鉤旋轉30圈左右，釘牢固，以防脫落。

2.結束語

本文首先從保障圖紙以及相關文件的設計質量、保障前期準備工作質量以及保障煤礦井下工作質量這三個方面入手，分析了煤礦生產過程中采掘工作安全質量管理的主要環節與內容，進而探討了工作面支護、煤壁與機道、機電設備、采高與資源回收這幾個方面，安全質量控制的主要內容及其要求，希望能夠引起從業人員的關注與重視。

安全質量管理論文范文第2篇

1．1施工安全意識不強，權責不明確

一直以來，安全質量管理都是鐵路工程管理的主要內容之一，而鐵路施工具有投資大、工期長、人員比較分散的特征，倘若施工安全意識不強，權責不明確，就很容易出現安全事故。

1．2鐵路施工安全質量管理與控制力度不足

在目前鐵路工程項目大規模施工的過程中，許多建筑單位為了能夠在行業中具有競爭優勢，就一味地追求施工進度，而忽略了對施工安全質量的管理和控制，致使出現工程質量不達標、存在安全隱患的情況。其次，在實際的施工過程中，還可能有個別違章管理，部分操作員的違規作業，導致出現了很多的鐵路工程安全質量問題。

2如何強化鐵路施工安全質量管理與控制

2．1健全鐵路施工安全質量管理體制，保證落實到位

一直以來，施工單位都是鐵路工程建設的主體，承擔著非常重要的施工安全質量責任。施工單位應該依據有關的法律制度，創建并完善自身的施工安全質量管理體制，使鐵路工程安全質量管理逐漸專業化。同時，項目經理也需要明確地規定管理范圍以及管理崗位，對鐵路項目施工安全質量管理的過程以及效果進行全面地考核，使整個工程安全管理可以高效地落實，從而保證整個項目能夠安全地完成。

2．2提升鐵路工程施工人員以及管理人員的整體素質

在鐵路工程施工安全質量管理與控制的過程中，對人員的管理是非常重要的內容之一。人是整個鐵路工程施工過程中的組織者和執行者。要想充分地調動施工人員的積極性，讓施工人員樹立起主人翁的意識，并養成對工程負責、認真的態度，施工單位就要做到以下幾個方面:(1)進行職業教育，讓施工人員充分地認識到施工安全質量管理的重要性，并增強施工人員的紀律性和責任心。(2)在施工人員就職前，進行綜合的培訓，使得施工人員能更加規范的工作，從而有助于施工安全質量管理與控制工作的進行。(3)結合施工崗位的具體要求以及員工個人的優勢來分配工作，盡可能地讓每個人做自己較為擅長的工作，從而提高施工安全質量管理與控制的效率。

2．3編制科學、切實的施工計劃

從某些方面可以說，編制科學、切實的施工計劃，可以從源頭上強化施工安全質量管理與控制。而這就要求施工單位做到以下幾個方面:(1)加強對鐵路工程施工計劃的可行性以及施工情況的掌握程度，并落實好各項施工方面，保證能夠按時地完成;(2)及時的編制施工預備方案，并不斷地完善施工預備方案，制定合理的夜間施工計劃以及應對突發事件的措施，以便于保證施工的安全和施工過程的順利進行。

2．4創建健全的獎懲制度

為了使鐵路施工的安全質量管理與控制能夠得到更好地保障，施工單位應該和監理單位簽署一份安全合同，并在這份安全合同中協商雙方的處罰以及獎勵的標準以及明確權責。經過這些獎懲制度，能夠更好的制約各個單位的施工行為。在施工過程中，如果出現因為違反合同而造成安全隱患甚至安全事故的情況，必須由對應的一方來承擔責任，并對其采取對應的懲罰措施。而對于在鐵路工程施工過程中嚴格地遵照施工規定進行施工并有良好表現的施工人員，應該及時的給予一定獎勵，鼓勵他們能夠繼續認真工作，同時也對其他施工人員祈禱一定的激勵作用，能夠在更大的程度上確保鐵路工程施工的安全性。

2．5增強鐵路施工安全質量管理與控制力度

要想在鐵路施工過程中增強鐵路施工安全質量管理與控制力度就要從以下幾個部分著手:“管生產一定要管安全”這個是我國安全施工中一個最基本的原則。所有的工程在施工前都需要建立起安全生產體系，需要創建安全生產部門以及建立安全質量管理與控制制度，并用此制度來約束施工人員的行為。要想避免只重視施工進度而忽略安全管理現象的出現，讓制度能夠更加有效地執行，并全面落實，就要不斷地改進其安全施工技術;依據不同的區域、不同的氣候條件以及需要采取特殊作業階段的具體情況采取對應的安全管理措施;隨時考慮到鐵路工程施工現場的復雜性、特殊性以及多變性來制定安全管理措施，如要求施工人員在作業時一定要按照規定來戴安全帽;設有經過專們培訓的安全防護崗位，要求上崗的安全防護人員必須要配齊設備，并盡量采用高科技、針對性強的設備來確保安全防護人員的安全;強化施工現場安全檢查力度，并及時發現并解決存在的安全隱患，從而杜絕安全事故的出現，而檢查內容通常包括:高空作業裝備、臨時的用電設備、機械設施以及的發放和正確使用，并派遣專業人員實行動態的檢查跟蹤，創建專門的問題庫以便于進行綜合安全質量管理與控制。

3結束語

綜上所述，鐵路施工安全質量管理與控制是鐵路工程項目施工過程中的主題。鐵路工程施工過程是否可靠安全、工程項目是否具有健全的安全體系，對確保鐵路過程安全運行都具有非常直接的影響。因此，必須對施工安全質量管理與控制引起高度地重視，還要依據鐵路工程的具體情況，全面強化施工安全質量管理，并逐漸的完善施工安全管理制度，保證鐵路施工的安全，提高鐵路施工安全質量管理與控制水平，從而促進我國鐵路運輸事業更快、更好的的發展。

安全質量管理論文范文第3篇

（1）很多城市的地鐵工程均為緩解城市中心區交通壓力所建，因此城市地鐵工程多數均處于人口稠密的居民區或商業區，在施工過程中難免會對周邊環境產生影響與制約，甚至施工中的任何微小差錯和閃失都會對城市公共環境產生惡劣影響。具體說來，地鐵施工對城市所產生的不利影響主要表現在以下幾個方面：①地鐵施工對公共環境產生一定的影響，包括施工過程中可能會引起的地表下沉，對地下管道線路產生影響，對地鐵沿線毗鄰建筑物產生影響，及對已建成的地鐵線路的影響等。②地鐵施工可能會產生的安全問題，如施工引起的塌陷、涌水涌砂、機械事故、火災等。因此，加強地鐵施工過程中的安全質量管理力度，是各項工作的重中之重。

（2）當前，各城市的地鐵建設正逐步向大規模、長工期方向發展，安全質量管理難度也相應增加。尤其是在施工過程中，建設單位為盡早實現投入運營，使工期節點大大提前，安全質量管理工作更加復雜。但越是如此，越不可掉以輕心，必須深入貫徹落實安全生產責任制，建立健全相應的安全質量管理體系。

（3）由于地鐵建設規模的不斷拓展，行業主管部門往往對施工檢查力不從心，甚至流于形式，既沒有從整體施工設計、技術方案、安全措施等方面進行嚴謹嚴密的審查，也沒有組織有效的專項安全檢查，監管范圍未進行明確劃分，存在嚴重的職責不清的現象。因此，必須抓好地鐵施工安全質量管理工作，密切與行業主管部門之間的聯系，促進施工檢查的長效推進。

（4）地鐵施工一線作業人員大多為農民工，他們文化程度偏低、缺乏安全與質量意識，直接導致工程事故頻發和工程質量下降，加之施工企業的安全質量培訓普遍缺乏有效性和針對性，導致一線作業人員安全質量意識差。必須在地鐵施工過程中融入安全質量管理工作，推動一線作業人員主動保質量保安全的意識，為建設精品地鐵項目夯實基礎。

2地鐵施工安全質量管理工作的對策

2.1完善組織機構，落實職責管理

在地鐵施工過程中，要有序地進行總體施工組織，針對制約工期的關鍵工程進行有效的控制，堅持基礎力量建設，不僅要建立健全的組織機構、加強人員配備，而且要積極落實職責分工，及時開展技術指導及生產工作。為了發揮組織機構及人員效能，必須在內部形成“分工明確、責任清晰”的組織機構。同時，進一步落實職責管理，明確領導班子的職責分工、各部門的職責范圍及每名員工的崗位職責，有效推進地鐵施工的順利開展。

2.2加強人員配備，完善管理制度

在深入分析承接地鐵項目實際需要的基礎上，要重視各類人才的引進，加強人力資源配置，科學選拔具備豐富地鐵施工經驗、責任心強、年富力強、政治素質過硬的精英入駐參與項目施工。同時，積極加強制度建設，從工作職責、工作程序、日常巡查、工程監督、安全管理等方面建章立制，并在實踐中不斷加以完善，實現規范化和管理的有序性，關注執行，嚴格落實，為地鐵項目的順利推進保駕護航。

2.3嚴控安全隱患，強化安全意識

安全是確保完成地鐵工程的前提和基礎，是必須常抓不懈的重點工作。在施工過程中，要加強施工管理，嚴格落實安全責任制，以培訓教育等方式強化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責任重于泰山”的理念內化于心。同時，多措并舉嚴控安全隱患，做好安全防護管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現場的標準化建設，嚴格落實安全生產工作職責，購置基本安全設施，并加強對機械設備的專業性安全檢查。

2.4加強學習培訓，提升管理水平

要進一步加強項目施工全方位培訓力度，激勵員工汲取國內外優秀地鐵項目建設經驗，通過各類有效培訓不斷增強自身業務技能和素質水平，以積極向上的工作態度和令人欽佩的工作能力投入到工作之中。同時，力爭在各項培訓的激勵下，促進全體人員嚴格根據技術細則進行施工，嚴格根據技術規范做好本職工作，為提升地鐵工程的質量夯實基礎。

3結語

隨著我國各大城市地鐵項目的飛速發展，現代地鐵項目的設計及投資規模日益壯大，施工強度也在不斷增加，加之各類新工藝、新技術、新材料和新設備的廣泛運用，我國的地鐵施工安全質量管理工作面臨著極大的考驗。為確保地鐵項目能夠順利投入運營，必須重視安全質量管理工作，采用現代化的管理模式，明確職責、完善制度、嚴控隱患、加強培訓，確保工程的安全質量，盡量避免安全事故的發生，全面促進地鐵施工的安全和質量“雙贏”。

安全質量管理論文范文第4篇

關鍵詞：QC小組；班組建設；基礎

QC小組活動作為班組建設的重要內容和有效形式，其活動深入持久健康地開展，已經成為推動企業班組建設的巨大動力。筆者結合供電企業推進QC小組活動和班組建設工作實際，試就班組建設及QC小組活動的概念、QC小組活動對班組建設的促進作用，以及QC小組活動與班組建設結合的重要途徑三個方面談點粗淺的看法。

一、正確把握班組建設、QC小組活動的內涵與關系

班組建設工作是企業管理的重要組成部分，是事關企業長遠發展的重大任務和強根固本的基礎工程。自1986年工業企業整頓后，國家經濟委員會要求圍繞企業升級使班組逐步由“單純生產型”轉變為“生產、管理結合型”；1991年，能源部、水利電力工會全國委員會又聯合下發《電力企業班組建設規定》，明確采取定級晉升的模式來加強對班組的管理及其組織領導體制；2009年以來，國務院國資委、國家電網公司進一步加大了班組建設工作力度，下達了一系列加強班組建設的指示和文件，國家電網公司更明確提出了“班組建設三十條重點要求”，要求從基礎建設、安全建設、技能建設、創新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設八個方面加強班組建設。

二、QC小組活動對班組建設的促進作用

（一）QC小組活動提高班組現代科學管理水平。QC小組活動過程需要充分運用質量管理的理論和方法，嚴格遵循PDCA循環理論，運用排列圖、因果圖、調查表等統計分析工具，對存在的問題進行分析，制定相應改進對策；對于經過實施證明有效的方法和措施，需要小組成員運用標準化管理知識，對其以標準或制度的形式予以固化，將其制度化、規范化、常態化；小組活動結束后，小組還須按照要求整理出成果報告和準備成果的PPT材料，這還需小組成員掌握一定的信息化知識和具備一定的文字總結能力。通過QC小組整體活動流程的開展，不但運用到了5S現場管理、PDCA全面質量管理、精益化管理、目標管理、標準化管理等先進管理方法和手段，而且進一步完善和加強了班組信息記錄、標準規范、專業技術培訓以及促動小組員工掌握發現問題、解決問題的方法、技巧等職業行為養成等基礎工作，進一步推動班組由傳統管理向現代管理、由單純的生產封閉型向面向用戶的開放型轉變，不斷地提高班組的現代科學管理水平，全面提升班組建設水平。

（二）QC小組活動有效激發班組自主創新能力。通過開展QC小組活動，引導班組員工以現場工作存在的難點、問題為課題進行研究，尤其對于涉及新產品、新工藝、新領域的課題，通過組織技術攻關型或創新型QC小組，遵循PDCA循環原理，首先從當前工作迫切需要出發，提出方向性的技術攻關或創新型課題，運用新的思維方式，創新方法，提出不同解決方案，逐一進行實驗，從中選擇最優方案，據此制定對策及實施，及時做好技術創新成果的鞏固，對其予以制度化、標準化加以固化和提高，并推廣到生產中加以應用。通過QC小組活動的開展，促動小組成員不斷加強專業知識的學習、運用，并對現有技術不斷進行探索、改進和更新，不斷地探索新的領域，使小組成員的技術水平得到持續提高，并有效增強小組成員的創新意識和節能減排意識，提高班組的自主創新能力，使班組主要技術經濟指標持續進步，不斷增強企業的核心競爭力。

（三）QC小組活動進一步增強班組凝聚力。QC小組活動是一項班組全體成員為了共同解決班組生產經營活動過程中出現的問題而開展的團隊活動。QC小組成員在工作中甚至利用業余時間，自發組織、潛心鉆研，為了解決問題而各抒已見、努力攻關、解決難題。在整個活動過程中，小組全體成員在思想上、行動上都是一致的，為了共同的目標，打破崗位界限，既有明確分工又相互配合，充分發揮了每個人的積極性和專長。這種團結的氣氛和合作的精神，給員工極大歸屬感，同時也拉近了成員間的距離，構建了和睦的人際關系，進一步增強了班組團隊意識，有效激活班組成員積極性、創造性。

（四）QC小組活動打造高績效班組。解決工作現場存在的問題，不斷進行質量的改進是QC小組活動的基本特征，QC小組活動的目標主要圍繞提高工作（產品）質量（效率）、降低消耗、創造良好的工作環境等方面，而這些也正是班組建設的重要課題。通過開展QC小組活動，對存在的問題進行分析、制定對策和實施，不斷地提高生產、服務效率，節約物資的消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來直接降低消耗的效果，提高了經濟效益，而且進一步增強了小組成員的效率意識與節約意識，強化了小組成員愛惜資源、節約資源消耗的自覺性。

由此得到結論，班組是企業的細胞，企業的發展戰略、管理思想、管理目標最終要落實到班組。QC小組活動是圍繞企業的經營戰略、方針目標和現場存在的問題，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目的而開展，通過活動的開展，充分調動員工的積極性、創造性，進一步夯實管理基礎，這與班組建設以至企業發展的目標是根本一致的。QC小組活動是班組建設的重要內容和有效形式，將QC小組與班組建設有機結合推進，有利于提高班組管理績效水平，有效激活班組積極性、創造性和凝聚力，將進一步推動企業班組建設的良性健康向上發展，促進企業更好更快發展。

參考文獻

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安全質量管理論文范文第5篇

第二章管理機構設置及其職能第二條公司設立“科技管理委員會”，下設技術成果評審委員會和管理成果評審委員會。管理機構設置如下：1、公司科技管理委員會主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術成果評審委員會主任：公司委員：公司3、管理成果評審委員會主任：公司委員：公司第三條管理機構職能1、在主任的領導下，公司科技管理委員會負責對全公司的“三大創新”活動進行部署和管理；對下設的技術成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進行平衡和協調，對出現的重大事項進行決策。2、技術成果評審委員會和管理成果評審委員會，在公司科技管理委員會的領導下，在科技成果和管理成果兩個方面，分別開展管理工作。第四條公司科技管理委員會在生產技術部設科技管理中心，具體負責全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術成果、管理成果、QC成果、專利發明、月度創新成果、科技論文等。主要工作內容：項目的立項、監督實施、成果受理、組織鑒定（評議或驗收）、申報評獎、資料歸檔及其它相關的日常工作。第三章項目的立項及實施第五條公司級項目的立項。1、每年11月由科技管理中心負責組織公司級項目的立項工作。2、公司科技管理委員會根據上級的計劃安排，結合公司井發展規劃及公司井安全、生產、經營、非煤產業等方面的需要，每年下達一次項目計劃，實行立項管理。

3、公司屬各單位根據具體工作情況確定研究項目（課題），經各專業負責人審查后，向科技管理中心申報立項。科技管理中心負責將申報立項的項目（課題）匯總，報公司科技管理委員會審批，由公司行文下發到各單位。4、年度中，各單位自行研究開發的科技或管理創新項目，需要追加立項時，必須經公司分管領導審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團公司級及以上級科技項目的立項。凡是申報公司級及以上立項的項目，分管專業副總必須組織承擔單位課題人員對項目進行廣泛調研和論證，填寫《公司重大科研項目計劃項目立項建議書》報科技管理中心匯總，經公司總工程師審批后，由科技管理中心負責逐級申報立項。

第七條凡經公司及上級部門審定并行文下達的立項項目，項目負責人和承擔單位要擬定項目實施方案，做到措施、人員、資金、設備、儀器等各項工作的落實到位，認真組織實施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過程跟蹤監控，及時了解、掌握、督促、協調立項項目的實施，提出指導性建議，保證立項項目按期完成。第四章成果的申報和評審第八條科技管理中心對完成的項目及時協助、督促有關單位和人員進行材料整理。凡公司立項管理的項目完成后，承擔單位必須及時寫出技術工作報告，經專業技術負責人審核并簽署意見后，報科技管理中心申報評審。第九條對所受理的項目成果，由專業技術負責人牽頭，匯同承擔單位及有關部門，對成果進行現場考察，提出初評意見，為成果評審委員會的評審提供依據。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任，召集委員會成員，對經專業技術負責人初評的項目成果，按照科技含量、技術水平、社會效益、經濟效益等內容，進行綜合評議，確定獲獎成果及等級，并報公司科技管理委員會審定。第十一條凡申報集團公司級及以上評獎的成果，必須經過集團公司及以上組織的鑒定或評議?？萍脊芾碇行呢撠焻f助、指導成果完成單位，按照不同層次成果的具體規定和要求，出具完備的鑒定或評議材料，提交組織鑒定或評議的部門?？萍脊芾碇行呢撠熻b定（評議）會議的組織和協調，并負責項目成果的申報評獎工作。第十二條公司鼓勵開展月度創新活動，對在安全、生產、經營、管理、節支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創新成果，由完成單位及時整理好評審材料，經專業副總審查后，報科技管理中心登記匯總，按季度進行評審。第五章科技人員的管理及評選第十三條對全公司工程技術人員實行業績量化考核管理，具體如下：1、月度創新成果：每完成1項，記10分，經評審獲獎后，加10分。2、公司級成果：每完成1項，記15分；通過集團公司評議的，再加15分。3、集團公司級成果：申請報獎后，獲集團公司特等獎的，記60分；獲一等獎的，記40分；獲二等獎的，記30分；獲三等獎的，記20分。4、省部級（包含省局級）成果：申請報獎后，獲一等獎的，記80分；獲二等獎的，記60分；獲三等獎的，記40分。5、國家級成果：申請報獎后，獲一等獎的，記150分；獲二等獎的，記100分；獲三等獎的，記80分。6、論文：每發表1篇論文，國家級——記30分；省級——記20分；地市級——記10分。7、專利：1項專利成果，記30分。8、對同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。9、本管理規定涉及成果級別包括：公司月度創新成果，公司年度成果，獲集團公司級及以上級獎勵成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標準涉及論文為在國內外公開（含經省級批準有內部準印刊號的）發行刊物上發表的科技論文和管理論文。10、成果評定級別以證書、公示的文件為準。11、科技人員業績的日常管理由科技管理中心具體負責。第十四條公司對在技術創新方面做出突出貢獻的個人進行獎勵，每年評選出十名“優秀科技創新人員”，在年度科技創新工作會議上進行表彰獎勵。優秀科技創新人員的評選，參照第十三條規定，以一個年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業績占30%（由科技管理委員會委員投票評選）。第六章論文的管理規定第十五條公司鼓勵廣大職工結合工作實際積極發表科技論文，并定期進行評選，擇優獎勵。本管理規定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報道等。第十六條論文級別的劃分原則1、刊物級別界定刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發行面向范圍大小等要素進行界定，分為國家級，省部級、地市級（包括集團公司級）三級。由國家級部門主辦、面向全國發行的科技期刊，或在全國有重要影響的學術期刊定為國家級期刊；由省級主辦的刊物，包括省局、高等院校學報、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級期刊；由地市級主辦的刊物，包括集團公司級及有內部準印刊號的期刊，定為地市級期刊。2、的級別參照以上刊物級別，按照《論文量化評審表》，由評委會進行綜合審定。第十七條本公司在崗職工發表的科技或管理論文，由完成者本人持刊物原件及復印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評獎。第十八條符合評獎范圍論文的基本條件：1、本公司在職職工撰寫；2、內容必須與公司生產管理經營活動相關聯，經過審核后發表并已備案；3、論文內容與本職工作密切相關，針對本專業工作所撰寫；4、在國內外公開正式刊物上或有內部準印證刊物上發表；5、主要包括能夠反映我公司改革發展的科技、安全生產、經營管理及非煤產業等方面的論文，其它不列入獎勵范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項目或經濟技術指標的論文，必須對關鍵技術或數據保密，在發表前，必須得到審核批準，方可對外發表。技術方面的論文由相關專業的副總審核把關，管理方面的論文審核由副總經濟師把關。經審核后同意對外發表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎勵范圍，并追究相關責任。審核者對論文涉及的數據、事項等企業秘密把關負責。第二十條凡發表的與公司相關的論文，出現內容不實，泄露企業核心技術秘密，對公司造成形象損害或財產損失的，由論文作者承擔具體責任，并聯帶追究審核者的責任。由公司科技管理委員會提出處理意見，報公司審核后處理。第二十一條對在公開學術會議上交流發表并獲獎的論文，根據其會議級別、論文質量、獲獎等級等因素，確定獎勵數額。第二十二條對同一類內容的論文，只獎勵第一個發表的作者，其他發表的人員，不再重復獎勵。第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發表的人員，不予獎勵；對單純以追求論文獎勵為手段的人員，不予獎勵。其識別界定由評審委員會負責。第二十四條對發表的論文由科技管理中心負責受理、審核、初評，對初評合格的論文，每季度向公司評審委員會提交一次。由科技、管理評審委員會進行評選，對優秀論文按相應級別的標準進行獎勵，年末在公司科技大會上發文通報表彰。經管理委員會評審確認，不屬實的論文，不予獎勵。第七章創新項目管理規定第二十五條屬集團公司立項的項目，實行項目負責制（或招聘制），具體落實到人，明確一名項目負責人。項目負責人必須從事項目相關專業的研究，項目主要參加人員應直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻大小依次排名。第二十六條對列入集團公司立項的項目完成后，在運行1～3個月的基礎上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負責上報有關部門，申請組織評議或驗收。公司月度創新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關專業人員進行評審。第二十七條公司創新成果由第一完成單位提出申請，并附有關成果鑒定（評議、驗收）證書、經濟效益證明、成果研究報告、工業性試驗報告等有關材料。

第二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負責將公司初評獲獎成果的具體內容，在公司局域網和“科技櫥窗專欄”內公示7天，做到公開、公正、公平、合理。第二十九條申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。第八章管理現代化和QC成果管理的規定第三十條各單位主要負責人要提高管理現代化和QC質量管理的思想意識，落實專人負責，積極開展管理創新活動；有條件的單位、部門都要成立質量管理（QC）小組。

第三十一條管理現代化成果管理規定1、選題原則管理先進性、經濟合理性和現實可行性相結合，當前需要與長遠需要相結合；企業效益與社會效益相結合；管理進步與技術進步相結合；改革與創新相結合。2、選題范圍企業發展戰略、規劃、政策、管理、體制改革研究，技術經濟分析、現代化管理方法探索創新性研究，計算機管理信息系統設計與軟件開發研究等。3、立項管理每年12月份，進行企業管理現代化立項，各單位填寫企業管理現代化課題立項表，報科技管理中心。4、申報獎勵企業管理現代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優秀的成果申報集團公司獎勵。公司級評選在年末進行，對評選出的優秀成果在科技創新大會上表彰獎勵。

第三十二條質量管理(QC)成果管理規定1、QC小組注冊登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進行一次課題的注冊登記。2、QC小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優秀成果獎的成果，由科技管理中心統一向上逐級申報獎勵。3、公司每年組織一次QC成果，并對年度QC成果進行評選獎勵，評選辦法參照集團公司相關文件。對不注冊的QC小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。第九章獎勵規定第三十三條公司每年召開一次科技創新工作會議，總結全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規劃，并對優秀技術成果和管理成果、優秀科技創新人員和優秀科技工作者等進行表彰獎勵。

第三十四條公司每年評選十名“優秀科技創新人員”；對月度創新成果和發表的論文，公司每季度進行一次評選、獎勵。第三十五條獎勵范圍1、新研制開發的優秀科技成果（包括新產品、新技術、新工藝、新材料等）。2、在本公司首次推廣應用并取得良好效益的先進科技成果（包括新儀器、新設備的應用）。3、在本公司生產、安全、經營、管理、物業、非煤等方面取得的優秀成果。4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優秀成果。5、取得顯著經濟效益的重大科技成果和重大創新成果。6、集團公司及以上級公開發行刊物上發表的優秀技術或管理論文。7、各種具有自主知識產權的專利發明成果。第三十六條獎勵等級及標準1、公司科技成果設

一、

二、三等獎。授獎比例原則上分別為經批準立項成果的10%、15%、35%；獎勵標準分別為*元、*元、*元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。2、公司現代化管理成果設

一、

二、三等獎。授獎比例原則上分別為經批準立項成果的10%、15%、30%；獎勵標準分別為*元、*元、*元。3、公司QC成果設優秀獎、先進獎、鼓勵獎三個級別，分別對應獎勵*元、*元、*元；4、公司月度創新成果，由評審委員會根據其技術水平高低和所創效益的大小確定等級，每項給予100～1000元獎勵。5、公司設立效益獎項。對為本公司創造較大經濟效益的科技創新成果、重大科技成果轉化項目進行重獎，獎勵標準按本年成果轉化所創凈效益的1～5%。所創經濟效益必須要附計算基礎，由財務部門負責人審定并簽字，經公司科技管理委員會研究決定后執行。6、對優化設計方案，產生明顯效益的設計，經公司科技評審委員會評審確定，公司按創效益的1～3%對有關設計人員給予獎勵。7、優秀科技或管理論文的評選設立

一、

二、三等獎，比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。評選時，由科技管理委員會根據的級別、內容質量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評審表》所定標準量化評定；獎勵標準分別為*元、*元、*元；與外單位合作的論文按一半獎勵。8、對公司評出的優秀科技創新人員，分別給予每月*元的科技津貼補助，執行時間一年；對連續兩年被評為優秀科技創新人員的，分別給予每月*元津貼補助，執行時間一年；對連續三年及三年以上年度被評為優秀科技創新人員的，分別給予每月*元津貼補助，執行時間一年。9、公司鼓勵廣大員工崗位成才，對在地市級及以上級組織的各類技術比武中，獲得國家級、省部級、地市級榮譽稱號的個人，分別按照本人上年度實發工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵，同一榮譽稱號，以最高級別獎勵，不重復授獎。（1）個人年度實發工資總額以公司人力資源部核定證明為準。（2）本條款中，地市級不包括集團公司級，受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。10、對在技術創新、管理創新、制度創新方面做出突出貢獻，獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員，給予一次性獎勵。（獎勵標準見附表）第三十七條所有科技獎勵要按貢獻大小分配，杜絕平均分配現象；同一獲獎成果由兩個以上單位完成的，獎金發到第一完成單位，由其負責分配；同一成果獲得多項表彰獎勵時，按最高級別獎勵，不重復授獎。第三十八條獲獎成果的受獎人員以項目策劃和具體研究人員為主，按貢獻大小排序。項目主要受獎人員是指提出項目思路和確定項目的總體方案設計，直接參與和對關鍵技術、問題的解決做出重要貢獻的人員。第十章考核規定第三十九條采掘設計、通防、機電、運輸等專業，每年至少提出1項系統優化項目，填寫好《系統優化項目任務書》后，報集團公司對口專業一份，交科技管理中心1份。否則，對分管副總罰款200元，并對專業通報批評。第四十條實行專業目標量化考核，全公司每年要保證完成集團公司級以上獲獎成果10項，其中確保省部級獲獎成果4項。指標分解為：采掘專業3項，通防安全專業2項，機電運輸專業3項，管理經營1項，非煤產業1項。每少一項罰專業分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項公司級管理成果，部室主要負責人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項公司級以上管理成果，副公司級領導至少完成1項集團公司級以上成果，否則，對相關人員罰款100元。

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