優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇1
護(hù)士長是醫(yī)院基層的管理者，是病房護(hù)理工作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。加強(qiáng)病房管理是提高護(hù)理質(zhì)量的重要措施，所以如何管理好病房是護(hù)士長職責(zé)所在。而病區(qū)的管理應(yīng)從護(hù)理行政管理和業(yè)務(wù)技術(shù)管理兩方面著手，以病人為中心，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以科學(xué)的管理為抓手，達(dá)到病區(qū)管理的最優(yōu)化，讓病人得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理。如何管理好一個病區(qū)，我認(rèn)為必須做到以下幾點：
1 抓好自身素質(zhì)的提高作為護(hù)士長，每天都與護(hù)士在一起工作，自身的一言一行都時刻影響著大家。護(hù)士長應(yīng)該用自己的實際行動樹立的自己的威信，一要嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，做到誠實守信、嚴(yán)于律己、寬以待人，為員工創(chuàng)造和諧寬松的工作環(huán)境；二要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，不計個人得失，樂于奉獻(xiàn)；三要處處以身作則、率先垂范，做到公正無私、獎罰分明、唯才是舉；四要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)科室員工，增強(qiáng)科室的凝聚力，提高工作的執(zhí)行力。
2 抓好員工的思想教育定期召開病區(qū)護(hù)士座談會，了解大家的心聲，征求科室全體護(hù)士的意見，集思廣益，調(diào)動大家的積極性，鼓勵全員參與病房管理，不斷優(yōu)化護(hù)理流程，提升主人翁意識及集體榮譽感。
3 抓好“優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)”創(chuàng)建以病人為中心，全力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容，通過改革護(hù)理工作模式、建立科室彈性排班、實施護(hù)理精細(xì)化管理、開展人性化服務(wù)（如使用人性化服務(wù)語言、人性化服務(wù)行為、人性化服務(wù)品牌）、深化護(hù)理內(nèi)涵等舉措（如設(shè)計病人飲食、術(shù)前健康教育、術(shù)后康復(fù)訓(xùn)練等一系列宣傳冊，來確保健康教育覆蓋率真正達(dá)到100%，達(dá)到護(hù)理高效、優(yōu)質(zhì)、安全。
4 全面提高護(hù)士的素質(zhì)，抓好“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)護(hù)士整體素質(zhì)的好壞，直接影響到整體的護(hù)理素質(zhì)。護(hù)士長應(yīng)組織護(hù)士加強(qiáng)基本知識、基本理論、基本技能及相關(guān)人文科學(xué)知識的學(xué)習(xí)。例如可每天交班后利用5到10分鐘，積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)與本科疾病相關(guān)的新知識、新理論、新技能和與平時工作相關(guān)聯(lián)的知識，提高全科的知識水平及業(yè)務(wù)水平。另外，可開展 “單兵作戰(zhàn)”能力培訓(xùn)與考核，每一季度組織一次現(xiàn)場模擬，重點考核危難病人的護(hù)理，提高年輕護(hù)士綜合護(hù)理與處置能力，使科室員工快速成長，個個都能獨擋一面。
5 抓好醫(yī)患溝通病人的滿意度是檢驗護(hù)理工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致化與人性化的醫(yī)患溝通是提高病人滿意度的有效方法。要求員工做到每日與病人溝通，了解病人最關(guān)心的問題以及對護(hù)理服務(wù)和技能的意見和建議，建立護(hù)患溝通卡，上面寫上責(zé)任護(hù)士、床位醫(yī)生及護(hù)士長的名字，在病人入院時發(fā)給病人，鼓勵病人對我們的服務(wù)提出意見和建議。每月召開工休座談會，聽取病人的意見和建議，有針對性的開展豐富多彩的健康教育工作。
6 抓好護(hù)理風(fēng)險管理首先對目前病房各項工作進(jìn)行分析，找出存在質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)；針對找出的質(zhì)量問題，分析原因和影響因素，并找出主要的影響因素；根據(jù)找出的質(zhì)量問題，制定有效的預(yù)防措施，形成護(hù)理風(fēng)險管理體系。
總之，護(hù)理管理的優(yōu)劣直接影響護(hù)理的質(zhì)量。護(hù)士長管理水平也直接反應(yīng)醫(yī)院的綜合管理水平和質(zhì)量。作為護(hù)士長需要更加深入地學(xué)習(xí)探索和總結(jié)經(jīng)驗，為推到護(hù)理事業(yè)的蓬勃發(fā)展而作出貢獻(xiàn)。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇2
護(hù)士節(jié)護(hù)士活動總結(jié)
今年護(hù)士節(jié)前夕，我院按照《西安市衛(wèi)生局關(guān)于開展2016年國際護(hù)士節(jié)紀(jì)念活動的通知》，制定周密活動方案，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及相關(guān)部門有效配合下，扎實開展了系列活動，收到良好的社會效益。
針對今年特別是近期手足口病多發(fā)的情況，我院護(hù)理部調(diào)整思路，在義診宣傳方面，將降低農(nóng)村兒童手足口病發(fā)病率作為本次義診宣傳活動的目標(biāo)及重點內(nèi)容。經(jīng)充分調(diào)研、積極聯(lián)系，將長安區(qū)大兆鄉(xiāng)南章曲幼兒園作為我院義診宣傳點。2016年4月30日下午14時，我院由護(hù)理部權(quán)主任帶隊，帶領(lǐng)一名護(hù)士長、護(hù)理部干事及感染二科科主任等，一行4人準(zhǔn)時到達(dá)了該幼兒園，大家未經(jīng)片刻休息，即開始了對90余名幼兒家長及園內(nèi)工作人員的培訓(xùn)講座。
首先，由李主任就近期我市手足口病的發(fā)病情況、手足口病臨床表現(xiàn)及診治等做了詳細(xì)介紹，隨后，申瑩護(hù)士長就手足口病的預(yù)防及隔離消毒等進(jìn)行了通俗易懂的講解，家長們個個聽得認(rèn)真，不時點頭予以回應(yīng)；李主任還針對個別患兒家長提出的如何選擇患兒食品與水果等問題一一做答。本次培訓(xùn)講座歷時約兩小時。
在本次活動中，我院還為該幼兒園贈送了部分“84”消毒產(chǎn)品，現(xiàn)場發(fā)放及贈送宣傳資料共1000余份，通過本次培訓(xùn)，使患兒家長對手足口病有了一定了解，掌握了手足口病的預(yù)防措施，此舉將對降低幼兒特別是農(nóng)村留守兒童的手足口病發(fā)病率起到積極的促進(jìn)作用。
為走進(jìn)護(hù)士，體驗護(hù)士日常工作，我院護(hù)理部精心安排、認(rèn)真組織，2016年5月4日上午，護(hù)理部安排由病區(qū)2名患者家屬全程參與、醫(yī)院政工科1 名工作人員陪同，來到我院肝病四科，對病區(qū)護(hù)士半天的工作進(jìn)行了跟班，以實際了解護(hù)士的日常工作內(nèi)容，體驗護(hù)理工作的辛苦程度。通過半天的跟班，望著護(hù)士們一刻也不停歇的步伐，聽著護(hù)士們親切耐心解釋的聲音，目睹護(hù)士們認(rèn)真嫻熟的護(hù)理操作，患者家屬及其他跟班人員深受感動，從而也使他們對護(hù)理工作更多了一份理解、更平添了一份敬意。
目前，我院各病區(qū)均已規(guī)范開展了對出院患者電話回訪業(yè)務(wù)，患者反饋效果普遍良好；鑒于我院的?？菩再|(zhì)及診治病種所限，五一節(jié)前夕，我院護(hù)理部認(rèn)真做了前期調(diào)研，通過電話征詢部分出院患者意見，并走訪、聽取在院患者及其陪人意見和建議，基于保護(hù)出院患者隱私目的，我們充分尊重患者意見和選擇，經(jīng)報院領(lǐng)導(dǎo)同意，決定預(yù)約我院10-15名病毒性肝炎出院患者來院，進(jìn)行面對面集中回訪工作。
我院護(hù)理部提前一天對會場進(jìn)行了精心布置，并為當(dāng)天參加回訪的所有患者準(zhǔn)備了牛奶、面包、茶水等，以方便部分回訪患者化驗檢查后飲用。2016 年5月7日上午8時30分，出院患者回訪座談會準(zhǔn)時在我院門診二樓輸液室召開，共13名出院患者參加了本次座談會，會議由我院護(hù)理部權(quán)主任主持.
首先，權(quán)主任就13位出院患者對我院工作的支持與配合表示感謝，并簡要介紹了開展本次活動的目的和意義，隨后，安排我院主治醫(yī)師尹毅做了丙肝的防治知識講解，申瑩護(hù)士長就肝病的預(yù)防、肝病患者的休息飲食及消毒隔離等知識做了宣教和指導(dǎo)；在最后征詢患者意見和建議環(huán)節(jié)中，權(quán)主任及護(hù)理部成員認(rèn)真聽取了患者對我院醫(yī)護(hù)及后勤等部門工作的意見和建議。
13名患者對我院護(hù)理服務(wù)工作給予了一致肯定和高度評價，個別患者對我院進(jìn)一步改善病室外環(huán)境、提供適宜護(hù)理服務(wù)工作提出了幾點建議，如建議醫(yī)院給院內(nèi)花園區(qū)配備一定坐椅，以方便住院患者散步后休息；建議各病區(qū)適當(dāng)配備一些移動式坐便器，以方便年老體弱住院患者如廁等。護(hù)理部針對患者提出的建議，及時向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做了反映，積極落實問題整改。
在今年的護(hù)士節(jié)期間，我院肝病四科護(hù)士長任艷葉被西安市衛(wèi)生局評為“西安市護(hù)理標(biāo)兵”，被省衛(wèi)計委評為“護(hù)理之星”；我院按照市衛(wèi)生局及省衛(wèi)計委文件通知，分別選派護(hù)士代表參加了省市表彰大會。
今年的護(hù)士節(jié)活動，我院按照市衛(wèi)生局文件要求，扎實落實并圓滿完成了各項工作任務(wù)，充分展示了我院護(hù)士良好的職業(yè)風(fēng)范。在今后的工作中，我院護(hù)理部將在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院護(hù)理人員，發(fā)揚成績，改正不足，認(rèn)真做好本職工作，努力為患者提供更加滿意的護(hù)理服務(wù)。
護(hù)士節(jié)護(hù)士活動總結(jié)
為深入發(fā)揚南丁格爾精神，展示xx醫(yī)院護(hù)理隊伍良好的精神風(fēng)貌和職業(yè)風(fēng)范，激勵全院護(hù)士愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)。在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，xx醫(yī)院舉辦了以深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為主題的5.12護(hù)士節(jié)慶祝、表彰活動，大力表彰在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”過程中取得突出成績的科室及個人。現(xiàn)在將此次活動工作總結(jié)如下：
一、總結(jié)經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新
在“5.12”護(hù)士節(jié)慶祝表彰大會上，省衛(wèi)生廳、省護(hù)理協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)向大會致辭，腫瘤醫(yī)院xx院長、xxx副院長分別發(fā)言，向奮戰(zhàn)在一線的護(hù)理工作者致以親切問候，對腫瘤醫(yī)院在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動中取得的成果給予了充分肯定，同時亦向廣大護(hù)理工作者提出了更高的期望與要求。
二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理，成效顯著
在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體護(hù)士的努力工作下，腫瘤醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作取得較大進(jìn)步，截止到今年4月份，腫瘤醫(yī)院共開展了25個優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)，開展率達(dá)92%，開展科室各具特色、成績顯著、亮點突出。隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的進(jìn)一步深化，醫(yī)院護(hù)理事業(yè)發(fā)展欣欣向榮。
在護(hù)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院首次創(chuàng)建護(hù)理文化建設(shè)園地，以豐富護(hù)理文化內(nèi)涵，提升護(hù)士整體素質(zhì)，拉近與患者的距離，為患者提供更為優(yōu)質(zhì)的照護(hù)。
三、角色互換，演繹和諧。
5月11日醫(yī)院舉辦了以“假如我是一名病人”為主題的文藝演出，在此次演出活動中，表演者通過精彩的演繹，詮釋了白衣天使忠于職守、甘于辛勞、樂于奉獻(xiàn)的圣潔品質(zhì);展現(xiàn)了新時期腫瘤醫(yī)院護(hù)理隊伍積極向上的精神風(fēng)貌和切身為病人著想的服務(wù)理念。 演出活動得到了各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓的一致好評。
四、銳意進(jìn)取，表彰先進(jìn)
在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”一年的時間里，醫(yī)院涌現(xiàn)出一批具有模范帶頭作用的先進(jìn)科室及先進(jìn)個人，為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在醫(yī)院的全面推廣起到了帶頭作用。醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專家督導(dǎo)組根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求對開展的科室進(jìn)行檢查，推選出大腸癌中心、頭頸科、干療科三個優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范先進(jìn)病房及19名先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。
這次表彰、慶祝活動的開展，為xx醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的深入推廣起到極大的推動作用，不僅提升了護(hù)理人員的工作積極性，也提升了護(hù)理隊伍的整體素質(zhì);營造了積極活躍的服務(wù)氛圍，激勵著大家更好地投入到工作中去!
護(hù)士節(jié)護(hù)士活動總結(jié)
為喜迎5·12國際護(hù)士節(jié)，全面展示我院護(hù)士職業(yè)風(fēng)采，促進(jìn)青年護(hù)士專業(yè)技能提高，我院于護(hù)士節(jié)前夕舉行了青年護(hù)理崗位技能大賽，5月11日，__醫(yī)院舉行護(hù)理技能大賽慶?！?.12”國際護(hù)士節(jié)。x市衛(wèi)生局醫(yī)政處處長齊先文、副處長韓秀香、tq區(qū)衛(wèi)生局局長畢思忠、黨委書記楊在波、tq區(qū)政府辦公室副主任周霞、tq區(qū)人社局副局長劉俊林、tq東街辦事處副書記王濤、tq醫(yī)院院長劉松等領(lǐng)導(dǎo)出席了慶?；顒印?span style="display:none">2a3萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
本次護(hù)理技能競賽分為理論考試和技能操作兩部分。經(jīng)過基礎(chǔ)理論知識預(yù)選賽的選拔，最終筆試成績前十名的護(hù)士進(jìn)入實踐技能操作環(huán)節(jié)。5月11日下午，護(hù)理技能操作競賽在醫(yī)院西三樓會議室進(jìn)行。經(jīng)過兩小時的緊張角逐，最終評選出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇3
一、醫(yī)院概況
我院始建于1949年，現(xiàn)占地面積4.5萬平方米，業(yè)務(wù)用房建筑面積2萬平方米，設(shè)置臨床、醫(yī)技、職能等32個科室，開放床位500張，年門診量近30萬人次，年出院2萬人次。現(xiàn)有在職職工490名，其中高級職稱58人，中級職稱214人。擁有日立0.4t磁共振，美國ge雙排螺旋ct機(jī)，美國ge數(shù)字胃腸機(jī)，貝克曼全自動生化儀，德國西門子小白楊，彩超機(jī)3部、日本日立630毫安光機(jī)、柯達(dá)800、850數(shù)字影像系統(tǒng)（cr）、小型c臂、全自動血球計數(shù)儀、血氣分析儀、奧林巴斯電子胃鏡、電子結(jié)腸鏡，德國沃福胸腔鏡、腹腔鏡、宮腔鏡、關(guān)節(jié)鏡，中央監(jiān)護(hù)、中心供氧、呼叫及遠(yuǎn)程會診等萬元以上儀器設(shè)備近300臺套，資產(chǎn)過億元。
二、主要工作
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房工作，是實現(xiàn)“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，堅持“以人為本、護(hù)理先行”工作理念的最好載體，對于完善服務(wù)流程、提升服務(wù)品位、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系具有較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。工作伊始，醫(yī)院成立了活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為組長，分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)科室護(hù)士長為成員。醫(yī)院將市局《關(guān)于開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房”活動的通知》以文件的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)（鄄醫(yī)字〔〕23號）。同時，護(hù)理部制定了詳實的創(chuàng)建工作實施方案，把創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到爭創(chuàng)科室，為創(chuàng)建工作提供了組織和制度保障。
2、護(hù)理服務(wù)理念不斷深化，服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)建工作扎實有成效。工作中，創(chuàng)建科室按照舒適溫馨的環(huán)境、優(yōu)美的語言、規(guī)范的行為、完善出院指導(dǎo)和院后訪視的目標(biāo)要求，扎實開展工作。病房內(nèi)床位、桌凳統(tǒng)一規(guī)范，物品定位、定點放置，單人間安裝有線電視，所有床頭桌放置溫馨祝福牌，病房門口有標(biāo)識牌。護(hù)理人員統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)，科室有禮儀式服務(wù)規(guī)范，病人入院后、治療中、愈后康復(fù)、健康指導(dǎo)等環(huán)節(jié)注意事項，護(hù)理人員解釋清楚、觀察仔細(xì)，達(dá)到了儀表端莊大方，服務(wù)用語和行為規(guī)范。科室開通了健康咨詢電話，對出院病人做好院后訪視工作，并認(rèn)真做好訪視記錄，使病人真正體現(xiàn)“服務(wù)到家的院后服務(wù)理念”。
護(hù)理部把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為重點考核內(nèi)容，并按照市局創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)規(guī)范護(hù)理示范病房”工作標(biāo)準(zhǔn)制定考核細(xì)則，工作周有重點、月有計劃、季有安排，努力實現(xiàn)“護(hù)患關(guān)系零距離，護(hù)理質(zhì)量零差錯，護(hù)理技術(shù)零缺陷，護(hù)理服務(wù)零投訴”的工作目標(biāo)。期間，護(hù)理部多次組織全院各臨床科室護(hù)士長到外一科進(jìn)行集體查房、護(hù)理觀摩，百針穿刺競賽、護(hù)理操作技能大賽等活動，采取多種形式注重“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，狠抓護(hù)理文書書寫、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，以切實的形式提高了護(hù)理人員操作水平。
3、二是護(hù)理隊伍不斷發(fā)展壯大，整體素質(zhì)逐步提高。自起，我共招聘護(hù)理人員64名，其中專科以上學(xué)歷占90%以上，起，所招錄的護(hù)理人員一律為?？埔陨蠈W(xué)歷。目前我院臨床共有正式護(hù)士136名，。icu室目前設(shè)置床位10張，配備護(hù)理人員26名，床護(hù)比達(dá)到1:0.26。神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理西組開放床位20張，配備護(hù)理人員12名，床護(hù)比達(dá)到1：0.6。加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)資格管理，嚴(yán)格護(hù)士準(zhǔn)入，杜絕了非專業(yè)人員進(jìn)入護(hù)理隊伍，從管理制度上保證了護(hù)理隊伍的基本素質(zhì)，為護(hù)理質(zhì)量和病人安全提供了最基本的保障。
我院在3月份參加菏澤市衛(wèi)生局召開的全市關(guān)于開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”會議后，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，組織創(chuàng)建小組。4月9日召開第一次全院護(hù)士大會，進(jìn)行動員，使大家統(tǒng)一認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，各科自愿申報。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在神經(jīng)內(nèi)科西組、重癥監(jiān)護(hù)病房為試點病房。5月18日我們又召開了第二次動員會，重新學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件及要求。結(jié)合曹主席參加市局會議的精神及參觀千佛山醫(yī)院、濟(jì)寧附屬醫(yī)院后好的工作做法，進(jìn)行傳達(dá)。5月25日我們又召開相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室人員會議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，制定切實可行的計劃，把創(chuàng)建工作擺上重要議事日程。
4、護(hù)理組織管理體系逐步完善，科學(xué)化、規(guī)范化管理程度日益提高。醫(yī)院建立了與醫(yī)院工作相適應(yīng)的分管院長--護(hù)理部主任--科護(hù)士長的垂直管理體系，明確了護(hù)理部為獨立的職能管理部門，建立了較為完善的護(hù)理管理組織體系，并成為醫(yī)院管理體系的重要組成部分。護(hù)理管理體制的建立和不斷完善，為護(hù)理質(zhì)量的提高和規(guī)范化、科學(xué)化管理提供了組織保障。
三、下步需改進(jìn)的工作
1、加強(qiáng)對護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加大支持力度。將各項護(hù)理工作目標(biāo)納入對醫(yī)院的考核評審體系，加強(qiáng)監(jiān)督管理。探索并逐步完善護(hù)理管理機(jī)制，從護(hù)理管理體制、人力配置、人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)、專業(yè)發(fā)展、分配機(jī)制、權(quán)益保護(hù)、福利待遇等多方位進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究，完善政策措施，全面推進(jìn)護(hù)理工作。
2、加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)管理，規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為?！吨腥A人民共和國護(hù)士管理條例》已正式實施，我們將按照衛(wèi)生部和省市要求，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實護(hù)士準(zhǔn)入管理制度，加強(qiáng)護(hù)士執(zhí)業(yè)行為管理，保證醫(yī)療安全。關(guān)心護(hù)士和護(hù)理工作，改善護(hù)理工作環(huán)境，保持護(hù)理隊伍的基本素質(zhì)和穩(wěn)定性。保障護(hù)理人員人身安全和護(hù)士的工作、生活待遇，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。
3、增加臨床護(hù)士總量，科學(xué)配置護(hù)士人力資源。到年，醫(yī)院床位數(shù)與在崗護(hù)理人員數(shù)比例不低于1：0.8，普通病區(qū)病房床位數(shù)與護(hù)理人員數(shù)比例不低于1：0.6的配置要求。在達(dá)到規(guī)定的護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定切合實際的人力資源分配方案，逐步實施以實際護(hù)理工作需要為基礎(chǔ)的護(hù)士配置方法。合理設(shè)置護(hù)理崗位，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，按崗定薪，按績定酬，促進(jìn)高年資、高學(xué)歷護(hù)士的合理使用，優(yōu)化護(hù)士人力資源配置，促進(jìn)不同層級護(hù)士的專業(yè)發(fā)展。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇4
PM2.5控制在27微克/m3以下
良好的自然生態(tài)環(huán)境已經(jīng)成為惠州珍貴的品牌，人與自然和諧相處、經(jīng)濟(jì)社會和生態(tài)環(huán)境相得益彰的可持續(xù)發(fā)展讓惠州受益良多。為了讓未來惠州的發(fā)展更為美好，《合作協(xié)議》）提出目標(biāo)，2017年惠州市在全省率先達(dá)到國家生態(tài)文明建設(shè)示范市標(biāo)準(zhǔn)，潼湖生態(tài)濕地完成起步區(qū)建設(shè)。2020年惠州潼湖生態(tài)濕地基本建成為廣東最大、治污效果最明顯的生態(tài)濕地。
“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)也要有新成效。2017年惠州市所有行政村建成農(nóng)村生活污水處理設(shè)施，2020年實現(xiàn)100戶以上自然村農(nóng)村生活污水處理設(shè)施全覆蓋，龍門縣成為山區(qū)農(nóng)村環(huán)境整治示范，博羅縣成為發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村環(huán)境整治示范。
針對“惠州藍(lán)”好空氣也提出了更高的目標(biāo)。2020年，惠州市環(huán)境空氣質(zhì)量全面穩(wěn)定達(dá)到國家空氣環(huán)境質(zhì)量二級標(biāo)準(zhǔn)，PM2.5控制在27微克/m3以下，力爭達(dá)到世界衛(wèi)生組織空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第二階段目標(biāo)，城市空氣質(zhì)量繼續(xù)在全省乃至全國排名前列。
水環(huán)境質(zhì)量更要繼續(xù)穩(wěn)定優(yōu)良。2020年，惠州市集中式飲用水水源水質(zhì)全部達(dá)標(biāo)或優(yōu)于Ⅲ類；國考、省考地表水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%，劃定地表水環(huán)境功能區(qū)劃的水體斷面消除劣V類；東江流域一、二級支流水質(zhì)達(dá)到水功能區(qū)目標(biāo)，直排東江的河涌消除劣五類；近岸海域水質(zhì)優(yōu)良（一、二類）比例達(dá)到100%，水環(huán)境質(zhì)量實現(xiàn)根本性改善。
潼湖濕地建設(shè)珠三角綠色生態(tài)水網(wǎng)
在合作內(nèi)容方面，廣東省環(huán)境保護(hù)廳按照國家生態(tài)文明試驗區(qū)的要求，加大對惠州市創(chuàng)建國家生態(tài)文明建設(shè)示范市的指導(dǎo)和支持力度。而惠州市大力推進(jìn)國家生態(tài)文明建設(shè)示范區(qū)創(chuàng)建工作，力爭到2017年底，在廣東省率先達(dá)到國家生態(tài)文明建設(shè)示范市標(biāo)準(zhǔn)。
雙方將共同推進(jìn)潼湖生態(tài)濕地建設(shè)和保護(hù)。廣東省環(huán)境保護(hù)廳支持惠州市推進(jìn)潼湖生態(tài)濕地建設(shè)，指導(dǎo)潼湖流域部隊農(nóng)場污染的清理整治，改善潼湖濕地水環(huán)境質(zhì)量，支持指導(dǎo)惠州市以潼湖濕地為核心，示范建設(shè)珠三角綠色生態(tài)水網(wǎng)。
惠州市在潼湖生態(tài)濕地建設(shè)中堅持保護(hù)與開發(fā)并重，突出“生態(tài)”“智慧”兩個關(guān)鍵，注重創(chuàng)新資源、產(chǎn)業(yè)資源、生態(tài)資源、人口資源的平衡配置，強(qiáng)化生產(chǎn)、生活、生態(tài)的良性互動，以潼湖濕地為核心，示范建設(shè)珠三角綠色生態(tài)水網(wǎng)。2017年完成潼湖生態(tài)濕地起步區(qū)建設(shè)，2020年將潼湖生態(tài)濕地基本建成為廣東最大、治污效果最明顯的生態(tài)濕地，成為“生態(tài)潼湖，廣東硅谷”。
此外，雙方還將在農(nóng)村環(huán)境綜合整治、大氣污染防治、水環(huán)境綜合治理等進(jìn)行合作。
建立省市合作聯(lián)席會議制度
在合作機(jī)制上，將成立省市合作領(lǐng)導(dǎo)小組，廣東省環(huán)境保護(hù)廳與惠州市人民政府共同成立合作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由廣東省環(huán)境保護(hù)廳主要領(lǐng)導(dǎo)、惠州市人民政府市長共同擔(dān)任；成員為雙方有關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會商聯(lián)系單位為廣東省環(huán)境保護(hù)廳辦公室和惠州市環(huán)境保護(hù)局。
同時，建立省市合作聯(lián)席會議制度。會商聯(lián)系單位負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)合作相關(guān)事宜，每年組織召開一次省市合作聯(lián)席會議，確定年度重點工作任務(wù)清單，制定工作方案和工作計劃。不定期召開工作推進(jìn)會，總結(jié)、部署和督促落實相關(guān)工作，協(xié)調(diào)重大合作事項，推進(jìn)合作協(xié)議的落實。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇5
轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理
二、活動內(nèi)容
(一)開展以“如何當(dāng)好一名護(hù)士長”為主題的護(hù)士長管理座談會;
(二)開展以“用陽光的心態(tài)面對工作”為主題的低年資護(hù)士座談會;
(三)開展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽;
(四)開展以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理之我想”為主題的質(zhì)量改進(jìn)座談會議;
(五)組織全院護(hù)士“放飛心情、快樂生活”輕松休閑半日游活動;2014年度護(hù)士節(jié)活動策劃方案 由提供!
(六)院領(lǐng)導(dǎo)慰問臨床一線護(hù)士活動;
(七)參加嘉興市護(hù)理節(jié)活動。
三、活動安排與具體要求
(一)5月6日、8日、9日分3批組織全院護(hù)理人員到碧云花園生態(tài)農(nóng)莊“放飛心情、快樂生活”自助采摘半日游活動，要求各科室護(hù)士長合理排班。
(二)5月13日開展以“用陽光的心態(tài)面對工作”為主題的低年資護(hù)士座談會，邀請3年內(nèi)獲得系統(tǒng)、院十佳護(hù)士、優(yōu)秀護(hù)士等稱號的護(hù)士代表與低年資護(hù)士進(jìn)行面對面的現(xiàn)場交流，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的南丁格爾精神。
(三)5月15日開展以“如何當(dāng)好一名護(hù)士長”為主題的護(hù)士長管理座談會，圍繞做好一名護(hù)士長需要具備的素質(zhì)、新老護(hù)士長就科室團(tuán)隊建設(shè)、護(hù)理質(zhì)控、護(hù)士培訓(xùn)等方面進(jìn)行交流討論，以提升護(hù)士長管理能力。
(四)開展護(hù)理崗位技能操作大練兵暨護(hù)理技能操作比賽。上半年護(hù)理部組織全院護(hù)士進(jìn)行靜脈輸液、護(hù)理體檢、氧氣霧化、心電監(jiān)護(hù)、心肺復(fù)蘇、簡易呼吸囊等操作大練兵，于4月30日前分批次進(jìn)行考核選拔。最后每個護(hù)理單元選拔1名工作5年以下的護(hù)士參加5月17日的靜脈留置針技能比賽，由理論考試和實際操作兩部分組成，其中理論成績占30%，實際操作成績占70%，命題根據(jù)《臨床護(hù)理實踐指南(2011版)》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，將產(chǎn)生一等獎1名，二等獎3名、三等獎5名。13日下午由內(nèi)二科副護(hù)士長李雅娟進(jìn)行賽前操作示范。
(五)5月23日下午開展以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理之我想”為主題的質(zhì)量改進(jìn)座談會議，要求各護(hù)理單元選擇優(yōu)質(zhì)護(hù)理、流程改建等方面改進(jìn)的內(nèi)容在會上進(jìn)行交流討論，護(hù)士長與科室質(zhì)量改進(jìn)小組人員參加。
(六)5月11日上午院領(lǐng)導(dǎo)院領(lǐng)導(dǎo)慰問臨床一線護(hù)士，送上鮮花蛋糕與護(hù)士節(jié)的祝賀。
(七)5月10日下午選派護(hù)士代表參加嘉興市護(hù)理學(xué)會關(guān)于開展“深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 打造特色護(hù)理品牌”活動。2014年度護(hù)士節(jié)活動策劃方案 由提供!
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇6
6月25日～26日，國土資源部部長徐紹史在江蘇省調(diào)研時表示，必須轉(zhuǎn)變管理和發(fā)展理念，大力探索創(chuàng)新，在保障發(fā)展、保護(hù)資源、維護(hù)群眾合法權(quán)益方面探索一條節(jié)約集約利用資源的新路。
4月21日至23日，國土資源部部長徐紹史在河北調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，要依法依規(guī)管好用好土地，保障性住房建設(shè)用地要應(yīng)保盡保，大力做好閑置土地處置工作，堅持節(jié)約集約用地，積極開展執(zhí)法檢查。
6月13日，國土資源部和福建省政府在北京簽署《關(guān)于共同推進(jìn)國土資源工作促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展的合作協(xié)議》。此次省部合作成果豐碩，合作領(lǐng)域涉及國土資源管理的多個方面，將有利于加快推進(jìn)海西建設(shè)，體現(xiàn)差別化的國土資源管理新模式，為全國提供示范。
推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障合理用地。按照《協(xié)議》，福建將積極編制實施《海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)土地利用總體規(guī)劃》，完善國土資源規(guī)劃體系。國土資源部將福州、廈門列為城市批次用地改革試點，加快土地審批進(jìn)度。另外，落實國家對臺合作用地政策。國土資源部適當(dāng)增加福建對臺合作用地計劃指標(biāo)，重點支持平潭綜合實驗區(qū)、臺商投資區(qū)等的重大臺資項目的建設(shè)。
加大集約節(jié)約用地力度，開展土地管理綜合試點。根據(jù)《協(xié)議》，福建建立耕地保護(hù)共同責(zé)任機(jī)制；積極推進(jìn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)基本農(nóng)田建設(shè)，開展耕地保護(hù)補償試點。國土資源部支持福建整體申報推進(jìn)農(nóng)村土地整治示范，規(guī)范推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點。同時，開展土地管理綜合改革試點。部省共同推進(jìn)平潭土地管理制度綜合改革試點，探索特殊發(fā)展區(qū)域快速城鎮(zhèn)化條件下征地的新模式；部省共同指導(dǎo)廈門開展土地管理制度綜合改革示范區(qū)建設(shè)；在福州、廈門和平潭開展土地統(tǒng)一登記試點。
加強(qiáng)地質(zhì)找礦和優(yōu)勢礦產(chǎn)資源開發(fā)。按照《協(xié)議》，福建將加強(qiáng)優(yōu)勢礦產(chǎn)勘察開發(fā)調(diào)控與管理；加大省級財政對基礎(chǔ)性地質(zhì)工作的投入，鼓勵地勘單位與礦業(yè)企業(yè)聯(lián)合。國土資源部優(yōu)先支持福建開展符合國家調(diào)控要求的優(yōu)勢礦產(chǎn)資源的勘察開發(fā)。此外，部省繼續(xù)合作開展城市地質(zhì)調(diào)查和生態(tài)地球化學(xué)調(diào)查，開展海岸帶調(diào)查、海洋地質(zhì)調(diào)查和缺水島嶼地下水庫示范建設(shè)。
[相關(guān)鏈接]
全國兩會11省區(qū)拜會國土部
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇7
[關(guān)鍵詞]改制企業(yè)；合理化建議
目前，多數(shù)國有企業(yè)按照國家的相關(guān)政策進(jìn)行了改制、重組，建立起了以完善的法人制度為基礎(chǔ)，以公司制為主要形式，以有限責(zé)任制度為保證，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為標(biāo)志的新型的現(xiàn)代企業(yè)制度，更好地適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。
一、開展合理化建議活動是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要
人是生產(chǎn)力中最活躍最積極的因素，從某種意義上說，職工群眾決定著企業(yè)的前途和命運，改制企業(yè)必須運用好合理化建議活動這個有效載體，凝聚起廣大職工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)定發(fā)展。開展合理化建議活動是改制企業(yè)自身發(fā)展的需要，具體說來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.合理化建議活動有利于貫徹落實黨和國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，使改制企業(yè)在激烈的市場競爭中牢牢地抓住機(jī)遇，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。黨的十七大報告強(qiáng)調(diào)：要繼續(xù)“深化國有企業(yè)股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力?！备闹埔院?，大多數(shù)企業(yè)跨入了非公有制經(jīng)濟(jì)的行列，即使在國有控股企業(yè)中也有大量的非公有制經(jīng)濟(jì)成分存在。十七大報告同時指出：“毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！币陨线@些政策是我們黨從現(xiàn)階段中國國情和生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r的實際出發(fā)所做出的重大決策。改制企業(yè)通過開展合理化建議活動，在充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上，集思廣益，群策群力，實現(xiàn)使企業(yè)發(fā)展更快，對社會貢獻(xiàn)更大，讓職工收入更高的改制目的，本身就是貫徹落實黨和國家經(jīng)濟(jì)政策的重要體現(xiàn)。
2.合理化建議活動有利于推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷躍上新的臺階。市場競爭的規(guī)則是優(yōu)勝劣汰，改制企業(yè)都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體和市場主體，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)市場變化的要求。在這種情況下，僅僅依靠幾個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開展合理化建議則是促進(jìn)企業(yè)挖潛改造、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造的最佳途徑之一。改制企業(yè)開展合理化建議活動，可以不斷革新技術(shù)方案，發(fā)揮現(xiàn)有資金、設(shè)備及人力資源優(yōu)勢，把各項消耗指標(biāo)降至最低水平。要努力學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，使企業(yè)走上依靠科技進(jìn)步的可持續(xù)發(fā)展道路。
3.合理化建議活動有利于發(fā)揚民主，增強(qiáng)改制企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感和危機(jī)感。企業(yè)通過合理化建議活動這個平臺，鼓勵職工就生產(chǎn)技術(shù)、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)提出意見和建議。一方面推動了企業(yè)的發(fā)展，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)決策的民主化和科學(xué)化，為國家創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益：另一方面通過讓職工參與企業(yè)管理，認(rèn)識到發(fā)展道路上存在的困難和問題，增強(qiáng)其憂患意識：再就是體現(xiàn)了對職工主人翁地位的尊重，對于加強(qiáng)基層政治文明建設(shè)，發(fā)揚基層社會主義民主具有重要現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。職工的主人翁意識、責(zé)任感、危機(jī)感增強(qiáng)了，就會更加關(guān)心企業(yè)的生存狀況和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以更加奮發(fā)有為的姿態(tài)積極主動地投身到企業(yè)建設(shè)的各項事業(yè)中去。
4.合理化建議活動有利于貫徹以人為本的先進(jìn)管理理念，促進(jìn)職工利益、企業(yè)利益和國家利益三者的和諧統(tǒng)。合理化建議大多數(shù)來自職工群眾，其中有很多內(nèi)容是涉及到職工切身利益的熱點難點問題。開展合理化建議活動可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好地傾聽職工的呼聲，大力推行親情式管理，結(jié)合企業(yè)實際及時地為職工做好事、辦實業(yè)、解難事，在維護(hù)好國家、企業(yè)利益的同時維護(hù)好職工的合法權(quán)益，使三者的利益關(guān)系相輔相成、相互促進(jìn)。
二、改制企業(yè)開展合理化建議活動應(yīng)注意的幾個問題
1.搞好改制企業(yè)工會的組建工作。工會是合理化建議活動的具體組織者和管理者，企業(yè)在改制以后，很多人在思想上存在著錯誤的認(rèn)識，認(rèn)為企業(yè)改制了，所有制性質(zhì)發(fā)生了變化，工會組織可有可無，出現(xiàn)了削弱工會職能的現(xiàn)象。為此，各級工會組織要正確處理好各方面的關(guān)系，堅定不移地貫徹“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針和“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，使工會組建與不斷變化發(fā)展的企業(yè)狀況相適應(yīng)，會員發(fā)展與不斷壯大的職工隊伍相統(tǒng)一，工會組織體制的延伸與不斷加快的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程相協(xié)調(diào)，力求使改制企業(yè)工會組建工作取得新進(jìn)展。此外，改制企業(yè)中已經(jīng)建立的工會組織要有所作為，積極地開展工作，切實履行職能，配合企業(yè)行政，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，扎實有效地把征集合理化建議活動等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動深入廣泛地開展起來。
2.突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好兩個維護(hù)。要激發(fā)職工參與合理化建議活動的熱情，工會就必須突出維護(hù)職能，認(rèn)真搞好“兩個維護(hù)”?！皟蓚€維護(hù)”體現(xiàn)在改制企業(yè)中就是工會應(yīng)努力維護(hù)好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，只有企業(yè)發(fā)展了，才能對社會做出更大的貢獻(xiàn)，為維護(hù)職工合法權(quán)益提供可靠的物質(zhì)保障。另一方面要維護(hù)好職工的合法權(quán)益，切實關(guān)心職工生活，注重安全生產(chǎn)，隨著企業(yè)的發(fā)展，使職工群眾的生活條件、勞動條件、作業(yè)環(huán)境等不斷得到改善，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真做好本職工作，積極參加勞動競賽、合理化建議和技術(shù)革新等活動，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。只有搞好“兩個維護(hù)”，才能形成企業(yè)、職工之間良好的互動關(guān)系，真正實現(xiàn)雙贏共贏。
3.發(fā)揮教育職能，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。合理化建議活動是一種創(chuàng)造性活動，它根植于職工群眾，需要以較高的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)做基礎(chǔ)，職工素質(zhì)的高低直接決定著合理化建議的“含金量”，要搞好改制企業(yè)的合理化建議活動，就必須抓好職工隊伍的素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)工會組織要通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”等活動載體，建立起學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，組織職工群眾加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)。要培養(yǎng)他們的大局意識、自立意識、維權(quán)意識，提升他們的工人階級主人翁責(zé)任感，逐步形成工人階級的良好品德、新的價值觀念和健康的心理；要鼓勵他們要以自強(qiáng)不息、拼搏創(chuàng)新、優(yōu)勝劣汰、寬容堅韌的心理，去克服保守、嫉妒、攀比、依附等消極情緒；要以勞動創(chuàng)造一切的觀念、勞動者獨立人格的意識，去克服散漫保守等不良心態(tài)，成長為新型的工薪勞動者。改制企業(yè)的工會組織要主動參與企業(yè)職工教育方案的制定、職工教育的管理，認(rèn)真做好企業(yè)內(nèi)部的文化和技術(shù)教育工作，開展好思想政治工作、讀書活動和群眾性的文體活動，用職工群眾喜聞樂見的方式吸引職工自我教育、自學(xué)成才、自覺成才，爭做知識型職工。同時要依法維護(hù)職工受教育的權(quán)利、進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的權(quán)利，為新型“四有”職工隊伍的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4.發(fā)揮建設(shè)職能，利用組織優(yōu)勢搞好合理化建議活動。工會是群眾組織，它具有其他部門所無法比擬的群眾組織優(yōu)勢，在合理化建議活動組織過程中，要充分發(fā)群眾，保證絕大多數(shù)職工參與到活動中來。要務(wù)必協(xié)調(diào)好與企業(yè)行政的關(guān)系，得到企業(yè)經(jīng)營管理者的參與和支持，共同組成合理化建議活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對開展合理化建議活動的指導(dǎo)和管理。要認(rèn)真細(xì)致地做好活動中每一個環(huán)節(jié)的工作，選準(zhǔn)合理化建議與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的切入點。要大力總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)典型，弘揚創(chuàng)新精神，鼓舞職工士氣，凝聚職工力量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理建議篇8
一、在加快醫(yī)院發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)。
（一）提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量效率。
不斷深化醫(yī)院管理年活動，以開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動為契機(jī)，通過落實手術(shù)分級管理、病歷書寫基本規(guī)范制度，大力開展病案質(zhì)量展評、示范工程試點病房活動，全面啟動臨床路徑監(jiān)測、實時監(jiān)控診療、護(hù)理、醫(yī)囑變異，推行責(zé)任包干整體護(hù)理模式、臨床護(hù)理電子病歷，制作“高敏體質(zhì)”警示牌、常用藥物配伍禁忌表，杜絕了醫(yī)療安全隱患，實現(xiàn)了全程無縫護(hù)理，提高了診斷護(hù)理工作質(zhì)量和效率。
（二）提升員工素質(zhì)能力。
采取“送出去和請進(jìn)來”的方法，先后舉辦提高病歷內(nèi)涵建設(shè)、臨床路徑管理、醫(yī)院高級管理等培訓(xùn)班期，邀請30余名專家教授來院臨床指導(dǎo)，外派3位專家前往德國培訓(xùn)。圍繞公開承諾，結(jié)合五好黨支部、先進(jìn)科室、示范窗口、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀醫(yī)師、星級護(hù)士等系列爭創(chuàng)活動，黨員帶頭鉆研業(yè)務(wù)、現(xiàn)身說法，帶動身邊醫(yī)護(hù)人員比學(xué)趕超，全院醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)和能力得到大幅提高，醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。
（三）優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境形象。
院黨委從加強(qiáng)硬件建設(shè)入手，完成了醫(yī)院加層改造、區(qū)黨委門診部維修等工程150余項。組織專家對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新、優(yōu)化整改，消除了不穩(wěn)定隱患。投入資金8475萬元，購置320排CT、心內(nèi)科心血管造影機(jī)等大型醫(yī)療設(shè)備13臺，為醫(yī)務(wù)人員提高診治水平提供了保障，給患者提供了舒適的就診環(huán)境。
二、在改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)中創(chuàng)先爭優(yōu)。
（一）抓好警示教育，增強(qiáng)自律意識。
針對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特點，通過組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策文件、通報典型案例、觀看警示片、崗前教育、邀請法律專家授課等多種形式進(jìn)行誠信教育、職業(yè)道德教育和法制教育，廣大黨員干部職工廉潔從醫(yī)的意識不斷增強(qiáng)，年全院30名醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”2.72萬元。
（二）拓寬監(jiān)督渠道，規(guī)范。
從醫(yī)行為。專門設(shè)立舉報箱、意見箱、投訴電話、意見本，定期開展病人滿意度問卷調(diào)查和醫(yī)德考評，隨時接受患者的監(jiān)督。聘請34名來自社會各界的義務(wù)監(jiān)督員，定期召開會議，聽取社會監(jiān)督員對醫(yī)務(wù)人員的意見和建議，有效推動了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
（三）堅持典型帶動，弘揚行業(yè)正氣。
大力開展“我是黨員，向我看齊”、黨員佩徽上崗、“行風(fēng)示范窗口”等活動。以“醫(yī)德高尚、醫(yī)風(fēng)端正”為主題，在全院大張旗鼓地表彰、宣傳先進(jìn)典型311個。與此同時，采取勉勵談話、整改承諾、監(jiān)測預(yù)警、不當(dāng)處方公示等方式，加大對違規(guī)人員的懲誡力度，鞏固行風(fēng)建設(shè)成果。年，全院接到患者投訴165起，對2人給予通報批評，對35人給予告誡。
三、在便民惠民服務(wù)中創(chuàng)先爭優(yōu)。
（一）創(chuàng)新服務(wù)舉措，讓群眾便捷就醫(yī)。
立足人性化服務(wù)，根據(jù)公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議結(jié)果，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供便捷、高效、低廉的醫(yī)療服務(wù)。設(shè)立預(yù)約掛號專項服務(wù)窗口，推行實名制預(yù)約掛號服務(wù)；成立外地患者服務(wù)中心和國際醫(yī)療服務(wù)部，為外地和外籍患者提供優(yōu)先安排床位、優(yōu)先安排專家診治、優(yōu)先安排預(yù)約大型檢查的“三優(yōu)先”服務(wù)；成立全疆首家“網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院”，建立遠(yuǎn)程會診專家?guī)?，提供遠(yuǎn)程會診查房、出院患者健康管理及延伸服務(wù)；設(shè)置扶貧病床，為貧困患者減免醫(yī)療費。
（二）探索新農(nóng)合支付方式，讓患者得到實惠。
為緩解部分患者短期無能力支付治療費用的問題，啟動醫(yī)療費用墊付制度試點工作，與和區(qū)七縣一市簽訂新農(nóng)合結(jié)算墊付協(xié)議，實施以新農(nóng)合為基礎(chǔ)，與民政部門大病救助相結(jié)合的“先治療、后結(jié)算”救治模式。對疑難、危重癥患者由醫(yī)院墊付部分醫(yī)療費用，患者出院后醫(yī)院再與新農(nóng)合機(jī)構(gòu)結(jié)算，改變了以往“先舉債、再就醫(yī)”、“補償后、再還債”的支付模式，充分發(fā)揮了合作醫(yī)療作用。年我院共為和區(qū)1560名新農(nóng)合患者墊付醫(yī)療費用2222萬元。
（三）開展志愿活動，搭建一線服務(wù)平臺。
黨員干部在“黨員示范窗口”、“黨員工作崗”上率先垂范，以身作則，帶動全院干部職工自覺加入到“志愿者服務(wù)活動”中。各黨支部根據(jù)自身實際，以志愿服務(wù)為載體，深化主題實踐活動，紛紛組織黨員醫(yī)療志愿服務(wù)隊，深入社區(qū)、SOS兒童村、福利院等單位進(jìn)行醫(yī)療檢查、保健咨詢宣傳、送醫(yī)送藥送溫暖等系列志愿服務(wù)。年以黨員為骨干組成的救援隊，在地震、電廠化學(xué)物質(zhì)中毒事件、校園踩踏事件等救援工作中，以快捷、有效、通暢的急救能力受到社會群眾的好評。
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