商圈調查報告15篇(優選)
在人們素養不斷提高的今天，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。我們應當如何寫報告呢？以下是小編精心整理的商圈調查報告，希望對大家有所幫助。
商圈調查報告1
新地標的前世今生
坐落在北京東三環上緊鄰國貿的雙井地區，是因CBD商圈的擴張而崛起的外延商圈――向北一公里既是CBD核心地標國貿，南面毗鄰上世紀八十年代初建成的北京老牌純居住型社區――勁松，其得天獨厚的地理優勢而受到商業地產的青睞，日益成為一個頻繁見諸于媒體和廣告的地標商圈。
在20xx年以前，雙井地區是集合了北京齒輪總廠、北京重型汽車制造廠、北京建筑機械廠 、北京重型機械廠等工廠的重工業工廠區。20xx年，富力地產投資32億元拿下了廣渠門外東五廠地塊建設北京富力城，這在當時是建國后公開招標的最大地塊。隨后雙井地區的價值逐漸為房地產界所重視，從廣渠門、雙井一直延伸到東四環大郊亭橋一線，陸續開發了富力城、富力公館區、九龍花園、蘋果社區、樂成公館、外企公寓、百環家園、廣渠家園、金港國際、珠江帝景等新樓盤，尤其是貫穿東三環沿線的10號線地鐵在20xx年開通，結合本就理想的地面公交體系，形成了換乘便利四通八達的交通網絡，推動雙井地區商務生活、休閑娛樂隨之升級，對區域外的消費形成了巨大吸引。
十年華麗蛻變之后的雙井地區，云集著富力中心、富力雙子座、東環國際大廈、樂成中心、優士閣等甲級寫字樓，尤其是隔三環矗立的富力廣場、樂成中心已然成為新地標與北面的建外soho樓群鼎足而立，購物中心、娛樂場所如UME和麥樂迪以及星級酒店點綴其間。富力城、富力公館區、蘋果社區、樂成公館、外企公寓、首府會、金茂府等星羅棋布的高檔樓盤意味著龐大的消費人群和消費實力，商圈東北角的蘋果社區進駐了今日美術館和眾多藝術品機構。
由于消費人群龐大，消費需求強烈、消費力水平高，如今的雙井商圈，無論是社區商業還是商業綜合體，各業態的發展都相當穩健，尤其是零售和餐飲已經成為商圈內的主流，并逐步形成商業亮點。以高檔百貨、精品超市、大賣場、家電連鎖為代表的零售業態，尚留有空白還是存在著重復建設的現象？目前商圈內的零售業態對區域外消費是否能維持持續的吸引？
商圈5大零售業態現狀
雙井商圈位于CBD商圈的南部，是隨著CBD商圈的發展而崛起的外延商圈。傳統意義上的雙井商圈界定為：百子灣路以南，華威南路和松榆南路以北，東南二環以東，東南四環以西所包括的區域。該區域包括雙井、勁松、潘家園和南磨房的一部分，約12平方公里。
貫穿東三環沿線的10號線地鐵開通之后，雙井地區形成以地鐵站為圓心輻射地面的商業和交通網絡。記者就以雙井站為原點，以步行15分鐘的距離，向東南西北各延伸1公里來界定本次調查范圍為：
北至百子灣路鐵路閘道處；
南至八棵楊中街(與10號線地鐵終點站勁松站的中線)；
西至廣渠門外大街富力公館區(未來7號線地鐵站)；
東至九龍山(2.95,0.03,1.03%)(西大望與廣渠路交界路口)。
在此區域內的地產項目和零售業態(家電連鎖、百貨、超市賣場、便利店等)包括：
從調查可以看出，作為住宅與商務混搭的雙井地區，配套設施已經完備，從最早的餐飲、家電、超市等瞄準居家需求而形成的社區商業形態，到如今鱗次櫛比的寫字樓和服務于更多更廣泛人群的大型購物廣場、酒店、文化娛樂設施。
(一)高檔百貨“雙城記”
隨著分別坐落于三環路兩側富力廣場購物中心和樂成購物中心的全面運營，商圈內高檔百貨業態的環境和品質得到了顯著提升。以富力廣場為例，ZARA、C&A等服裝類快時尚、家電、家具等專賣店和全城熱戀、施華洛世奇、CKJ、G-STAR、Massimo Dutti、港麗餐廳等時尚知名品牌的進駐，拉動廣場近年銷售業績迅速增長。“環境很好，很敞亮，牌子多，逛街、吃飯、看電影，還是蠻方便的。”家住附近的李女士對記者說。
(二)超市賣場差異化
本次調查數據顯示，目前雙井商圈擁有超市大賣場2家，分別是營業面積12000平方米以上、地理位置明顯，擁有大型停車場的家樂福雙井店和與地鐵站地下貫通的世紀聯華雙井店；此外還有富力blt、樂成BHG這樣的精品超市，和屈臣氏、萬寧等特色超市作為與大賣場差異化的補充。
記者在工作日晚7時左右走訪家樂福雙井店，此時店內客流仍然較密集，生鮮、奶制品的促銷也很有吸引力。家樂福收銀員小李表示：在這家店經常能碰到外國人。“他們買的都是生活用品，都是住在附近的人，可能就在雙井附近上班吧。”
來自上海的世紀聯華超市面臨著兩站地之外的外資零售巨頭家樂福超市的競爭。事實上，世紀聯華在超市行業中并無明顯競爭優勢。記者隨機采訪附近寫字樓上班的王小姐，“去的次數不多，收銀臺開的太少，排隊時間長。平時都在離寫字樓更近的7-11買東西，去富力廣場逛街、吃飯。”。
(三)家電連鎖搶席位
比較引人注意的是，在雙井地鐵站到廣渠路九龍山大約1平方公里的范圍，國內知名的家電連鎖企業內密集開設門店多達5家，包括：大中電器雙井店、大中電器廣渠路店、蘇寧電器[微博](6.19,-0.03,-0.48%)西大望路店、國美電器[微博]雙井店，同時在富力廣場購物中心的5層有蘇寧精品店SUNING ELITE正在營業。門店之間價格戰激烈，每逢節假日各種品牌促銷活動輪番登場。
SUNING ELITE的門店經理表示，“這個店的發展和我們的預期還是比較一致的，開業當年就已經能夠盈利了，客戶忠誠度很高，平均每位客人購買商品的數量是蘇寧其他店面的一倍。”
(四)便利店百花齊放
與傳統的居住型社區相比，雙井商圈內的商業氣息濃郁，與寫字樓和白領生活息息相關的商業配套設施比較齊全。區域內共有4家24小時7-11便利店、35家左右的社區便利店，工作節奏快，需要經常加班的白領可以通過便利店滿足日常生活品的隨機消費，而且在寫字樓周邊或者底商都有機票代理點。
(五)家居連鎖是盲點
商圈內與高檔社區關系緊密的家居零售業態相對匱乏，只有百安居一家單一品牌的.家居賣場，形成了一定的市場空白。不過這與雙井地區交通早晚高峰的擁堵，停車位緊張有很大關系，而且從雙井向東延伸至東四環大郊亭，便有紅星美凱龍這樣的大型家居購物廣場，可能是導致其他家居賣場謹慎進入雙井核心地區的原因。
商住混搭的原動力
“社區”是一個舶來的概念，西方學者最初將其定義為一種由同質人口組成的具有價值觀念一致、關系密切的富有人情味的社會群體，其可能是處于同一地理區域，也可能不是。引入我國以后，其往往是作為一個地理概念和社會管理工具而存在。社區的人口特征和經濟結構決定了其社區內占主流的價值取向，而這一取向也就決定了什么樣的商業能夠在這一社區內生存。
隨著經濟和社會的變遷，北京城市社區布局也不斷調整，雙井就是在這一盤整過程中形成的特征鮮明的新興社區。富力城、蘋果社區、樂成公館、外企公寓等社區均為單價處于35000―40000元/平方米價格區間的高端住宅，入住該區域住宅的業主多為中高收入階層，有著“高收入、高消費、高品位”的共性，對該區域的商業發展提供了穩定的高階層消費支撐。
富力viva商業運營中心推廣部的負責人在接受記者采訪時表示：目前富力中心寫字樓入駐率接近100%，有50多家公司進駐，富力廣場出租率也接近100%，有接近200家商戶。富力廣場的消費人群覆蓋了周邊寫字樓上班人群、社區居民，同時因其交通方便，地鐵交通的客流也不容忽視。
逐年增長的白領、金領商務人群和外籍人士，相似的學歷、工作和生活背景，決定了其相似的生活方式和需求，更加凸顯出了這一社區的性格和價值取向。消費行為特征可概括為以下4點：
1.高檔社區云集，消費客流穩定，
2.消費相對高端，商家經營穩定，
3.消費人流眾多，消費力水平高，
4.業態復合多元，區域活力四射。
好前景需瞄準差異化
從CBD目前的情況看，無論是從寫字樓本身還是區域的相關配套，以及交通都形成了一定的飽和，密度相當之大。作為一個老牌商圈，CBD區域不斷向外擴，隨著中央電視臺、北京電視臺的東遷，CBD東線已擴展到大望路區域甚至更東邊，北部已基本與燕莎區域相接壤。隨著北京CBD商業地產新供應的斷頓，地處CBD南面的雙井地區滿足了大批CBD外溢的商業需求，已成為目前發展潛力最大的區域之一。
理論上講，對于雙井這樣人口密度高的大型商務居住復合區域，多元化的零售業態才能夠更好的適應和把握這一區域內的新一輪商機。從西方發達國家的經驗來看，專業店數量多、分類細，是零售市場的主體業態之一，也是人們追求高品質生活的重要購物場所之一。
富力viva的發言人在接受記者采訪時表示：一個商圈無論大小，總是要有一定的豐富度才能吸引消費者，這個豐富度既包含了品類的多樣化，同時也包含了同一品類或同一業態下的多品牌，這樣才能讓消費者有選擇權。不同的消費者有不同的偏好，喜歡不同的購物環境，這就需要商業地產項目不斷了解目標消費群自然屬性及其購買偏好、消費能力的基礎上，調整自身定位，逐步適應市場，滿足消費者需求。以精品超市為例，方便性很重要，富力廣場的blt開業以后業績在逐月提升，而一街之隔的樂成BHG的生意也沒有下降。這也從側面印證了區域內仍有待挖掘引導的消費潛力。目前富力廣場還有個別店鋪在調整中，未來主要會發展一些有設計特色的、個性化的時尚品類。
隨著兩廣路的多次拓寬，雙井東南側占地面積為52893平方米，總建筑面積近331276平方米的冠城名敦道的全面入住，預計未來會給雙井地區帶來更多利好，尤其值得一提的是正在建設中的地鐵7號線將為雙井區域進一步促進人流、財富的積聚，獲得更大的動力。
商圈內人口和消費水平的提高，個性化、特色化、專業化、方便化需求快速上升，商業物業已形成積聚態勢。在此利好背景下，零售業應瞄準業態多元和差異化下功夫，通過商品和服務定位的差異化，多業態經營，優勢互補，既吸引人氣，又能降低整體經營成本，提高利潤率和抗風險能力，來把握商圈內巨大的發展機遇。
商圈調查報告2
區域擴張戰略是指網點空間布局戰略，通過調查發現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。
滲透模式
指連鎖企業在一個區域內集中資源開店，將可能開設的門店數量盡量開完，再尋找另外的開店區域，以便充分挖掘該區域市場調查潛力，發揮資源整合優勢，降低管理成本和后期服務成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。
滲透模式的具體操作方式有兩種：
一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網點布局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。
另一個操作方式是連鎖企業商圈在考慮網點布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務能力，以求充分發揮配送潛力。配送中心的`輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內可以往返配送中心的距離來測算。
滲透模式的優勢：
可以降低連鎖企業的廣告費用；
可以提高形象上的相乘效果；
節省人力、物力、財力，提高管理效率；
可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；
可以充分發揮配送潛力，減少總部的投資壓力。
滲透模式的風險：
采取這一擴張模式，必須等待在一個區域開完計劃的門店數量才進入另一個區域，則連鎖企業要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。
由于這一擴張模式是一個一個區域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。
跳躍模式
指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開設店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。連鎖企業采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業希望占領某個大區域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網絡的建設，對有較大發展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。
跳躍模式的優勢：
可以搶先占領有較高價值的地點，取得先發優勢；
企業優先將門店開設在商業網點相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開強大競爭對手，迅速站穩腳跟。
跳躍模式的風險：
采取跳躍模式的連鎖企業需要充分考慮自己物流配送的能力；
在發展初期難以有效整合企業資源，這些可能使連鎖企業陷于戰線過寬帶來的陷阱；
如果連鎖企業沒有相應的管理控制系統，容易出現一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業統一形象；
跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。
商圈調查報告3
一、調查目的
調查大南門、大西門商圈里各大商場的基本情況，如獨有品牌或暢銷品牌、價格帶，主力商品等。
二、調查對象
星力百貨瑞金店、星力百貨中山店、國晨百貨、星天地、國貿、荔星名店、荔星名品店，星力購物廣場、百盛龍港店、百盛鮮花店
三、調查時間
20xx年10月29日10月30日，下午3：005：00
四、調查人員
通過兩天下午對大南門、大西門商圈的10個百貨商場進行市調情況來看，因各家商場對消費者的定位不一樣，各家商場的品牌和人流量都不盡相同。
一、從商場定位分析：名品店：荔星名店、（中偏高檔）精品店：荔星名品店（中偏高檔）
時尚流行主題館：星力百貨中山店（中檔）和星天地（中偏低檔）大眾流行百貨店：星力購物廣場、國貿、百盛龍港（中檔）百盛鮮花店、星力百貨瑞金店、國晨百貨、星天地（中偏低檔）
二：從商場品牌分析：從目前各商場所擁有的品牌來看，品牌相似度很高，但是也不乏各家商場所擁有的自己的獨有品牌，比如荔星名店和荔星名品店因為做的是高端品牌，所以獨有品牌較多。
荔星名店：（1）HUGOBOSS，德國的經典品牌，HUGOBOSS一直崇尚的經營哲學為:為成功人士塑造專業形象。在店內有T恤（價位1千以上），大衣（1.6萬以上）外套（4千到5千）
（2）DG.，這一品牌是標有"意大利制造"的`產品的新生代的頂級代表。在店內主要有T恤（價位2千以上），外套（5千到2萬），長褲（3千到4千）。
（3）CK，CK是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項，它以黑灰為主，秋裝（3千到4千）褲（2千到3千）。
荔星名品店：
（1）萬寶龍，萬寶龍創建于德國，歷經近一個世紀，萬寶龍已發展成為一個多元化的高檔品牌，包括高檔文儀用品、腕表、優質皮具、男士高級襯飾、香水等。在店內以腕表為主，價格在十萬到四十萬不等。
（2）登喜路(dunhill)，1893年成立的英國品牌，強調將現代與傳統相結合，帶著濃濃紳士味,令人賞心悅目。在店內以皮具為主，價位在1千到上萬不等。
（3）BURBERRY，始創于英國，1901年創作的騎士商標成為BURBERRY家喻戶曉的一個標志。
星天地店：
（1）自信者，新興的面料+設計細節+華麗的襯里=“自信者”品牌品牌風格，SWIGGER自信者品牌來源英國，延續和展示出深厚和純真的英國文化元素：蘊藏自信、創新、傳統、時尚精神,強調一種充滿激情的生活方式。平均價格380-1280，延伸段180-3800。
（2）G-STAR,歐洲著名時尚品牌G-STAR于XX年由荷蘭籍的JOSVANTILBURG創立,在店內，成衣價格一般在1千到2千，皮衣最高到5千左右。
（3）CRZ，我的時尚私物，主要是以“泛80代”的客層為主要消費群，是一個以內衣為品類核心，全線開發時尚貼身服飾內搭的國內品牌。主要價位在3百到1千。
購物廣場店：
（1）佛倫斯：意大利佛倫斯創立于上個世紀中葉,涉足裘革皮衣、皮包皮鞋、男女西裝等多種服飾系列。有襯衣1200-1500,西裝4000-8000,褲子1200-1500等不同的價位帶。
（2）姿生堂：日本著名企業“資生堂”(Shiseido)取自于中文，在中國古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值。”主要價位帶在兩百到五百。
（3）艾瑪，艾瑪的設計思想是以都市年輕時尚女性著裝需求為主導。愛瑪品牌風格新穎獨特、在市場上獨樹一幟。品牌主導價格在百到2千。
星力瑞金店：
（1）潤金：作為中國最具代表性的珠寶品牌，情飾專家潤金店以非凡創意與完美工藝創制出精美絕倫的瑰麗珠寶，以貼近人性的頂尖設計與人文關懷賦予珠寶飾品深邃的精神內涵，并以情飾專家身份為國人傳情效勞。主要價位在3到4千。
（2）歐萊雅，萊雅是全球首屈一指的化妝品品牌，融合巴黎浪漫之都的典雅以及流行時尚的特色，結合美麗與科技，不斷創新，研發獨特的產品配方，引領潮流、令人贊嘆。在店內每月能銷售70到80萬，但是均價不高，200到300，所以可見被大眾所接受的程度。
（3）杰克瓊斯，JACK&JONES(杰克.瓊斯)是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一。JACK&JONES服裝是設計給機敏，明智，受過良好教育，熱忠社會活動的三十歲左右的男性。他們是對現代服裝有著自己獨特的感受，同時關注國際時裝市場趨勢的現代人。在店內，有成衣，外套，褲等，平均價位在500左右。但是月銷售卻在30萬左右，可見，他也是一個已經被大眾所接受了的品牌。
星力中山店：
（1）Masfersu,意大利品牌，生產地在深圳。主要分為十六個色系，跨地很大，主要面料是以羊毛、棉、晴綸為主。適應人群大多在二十五至六十歲之間。風衣價格：1980-2880;裙裝：1398-2280針織衫：980-1880.上月銷售業績16萬，這個月20萬。
（2）雅瑩，是一個意大利品牌，主要色系分為四個色系：日常裝、雅致裝、休閑裝、運動裝。他的適應人群帶在30-55之間。主要質地是以羊毛、桑蠶絲、滌綸、醋脂面料為主。價格在1200-3500。
（3）鋇萱，1988于臺北成立鼎克國際有限公司以I’nns品牌發展女裝1990在北京市宣內大街開設中國第一間品牌專賣店。“鋇萱”服裝憑著先進的設計制造能力，著重開發整體搭配系列，走在時尚的前列。
商圈調查報告4
影響餐飲商圈的條件
1.分析時間與距離
這是在做商圈評估時最基本的因素。如果消費者到店消費的距離太遠或時間太長，會影響他們前往消費的意愿。因此經營者可以根據自己商店形態與顧客到店的時間、距離找出第一商圈、第二商圈以及第三商圈。
2.選擇商店的位置
要將商店經營成功，需要掌握三個基本原則：選對商店的位置、挑選具備競爭力的商品、成功的營銷策略。商店位置的目的在于使顧客方便接近商店，以便與同業競爭，或在人口密度成長迅速，購買力強的情況下，具備長期的'發展潛力。
3.人口條件
商圈內的人口特性、人口的密度是影響店鋪經營成敗的關鍵因素，所以在第一商圈內，為了確實掌握基本顧客，必須對開店地點周圍的商店、交通網與交通設施是否發達。周邊的住戶情形，以及居住者的條件能夠有所了解。
4.交通條件
交通網與交通設施是否發達，決定了顧客接近商店的便利性。為了將第一商圈擴大到第二商圈，進而掌握延伸地區的顧客層，經營者必須很清楚的了解其周圍的交通情況。例如，道路設施的狀況，客運的路線分布情況等。
餐飲店選址需掌握三個基本原則
1選對餐飲店的位置；
2.挑選具備競爭力的特色菜；
3.成功的經營策略；
商圈分析的步驟
第一步是確定資料來源調查等。
第二步是確定調查的內容，包括購物頻率、評價購買數量、顧客集中程度。
第三步是對商業圈的三個組成部分進行確定。
第四步是確定商圈內居民人口特征的資料來源。
第五步是根據上述分析，確定是否在商圈內營業。
最后要確定商店的區域、地點和業態等。
做好餐飲商圈的經營就是在不斷的了解商圈變化、收集情報以及了解商品的特征、在不斷的假說驗證的過程中實現的。做好每一個細節工作，了解顧客的消費動向，滿足顧客的需求，無論哪一個商圈的店鋪，只要做好老顧客的維護，不斷的開發新顧客，都會隨著客數的提高，帶動銷售額的提高。
商圈調查報告5
商圈的劃分
任何一個商業地產項目都有其商圈范圍，不同類型的商業地產項目，其商圈范圍截然不同。理想的商圈是規則的同心圓，但是實際上它是由不同規則的圖形組合的，與行政區劃分沒有關系。通常，商圈可分為三個層次：核心商圈（主要商圈）、次級商圈（次要商圈）、邊際商圈（邊緣商圈）。有的市場調查機構也將在細分為：第一商圈、第二商圈、第三商圈以及第四商圈。
房地產商圈市場調研
房地產商圈調查就是以房地產為特定的商品對象，運用科學的方法，有目的、有計劃、系統地收集房地產市場方面的各種情報資料，通過對相關的市場信息進行系統的.收集、整理、記錄和分析，進而對房地產市場進行研究與預測，為決策者們了解房地產市場的變動趨勢，制定公司營業計劃，擬定經營策略提供參考與建議。
房地產商圈市場調研內容
房地產商圈市場調研是以房地產為特定的商品對象，從宏觀市場到微觀市場，如從對房地產商圈市場環境的調研細致到個別樓盤的調研；從抽象的觀念到具體的行為，如消費者的購物理想、信念、價值觀等到人們接觸媒介的習慣、對商品品牌的喜愛、購物習慣于行為等，進行全方位的調查研究。
房地商圈產市場調研的目的
主要是為管理決策部門提供參考依據。調研的服務對象可以是任何企事業單位的管理決策或個人。市場調研的目的的可能是為了制定長遠戰略規劃，也可能是為制定某階段或某階段或某問題的具體政策或策略提供參考依據。
房地產商圈市場調研的特點 1.內容廣泛
房地產商圈市場調研內容廣范，既有宏觀方面的房地產政策環境、法律環境等也有細分到一個樓盤的調研，同時也包括對購房者的需求調研、購房者的性別、年齡、文化程度等基本情況，態度或愛好之類的調研。
2.針對性強
房地產商圈市場調研在營銷的不同階段的內容不同，實施調研需要具體問題具體分析。房地產項目調研對地域性、時效性要求也很高，如銷售率，價格等動態營銷信息的調研，時間發生變化，動態營銷信息也會發生改變。
3.方法多樣
電話調研、實地調研、座談會
按調研目的分類
從調研的目的來看，市場調研主要分為應用性市場調研和基礎性市場調研。
應用性市場調研是為了更好地了解市場，搞清楚戰略失敗的原因或減少決策中的不確定性。
基礎性調研的目的是為現有在的理論提供進一步的證明或者對某一概念或現象獲得更多的了解。
商圈調查報告6
商圈與店鋪的關系
1.以店鋪緊密度而言，是集市與分流或錯位與競爭；
2.以商業街與步行街而言，是購物瀏覽或大眾休憩；
3.以區塊（或整條街)行業別而言，是合理或相輔相成；
4.以進入時機而言，是開發期或成熟期或飽和競爭期；
5.以店鋪規模大小而定，是自成商圈或單打獨斗；
6.以店鋪業態別而言，是必須消費或專程消費或購物消費；
7.以歷史的市場檔次而言，是因地適應或引導消費；
8.以經營定位而言，是業態不清或定位不明；
影響店鋪商圈的因素
（1）店鋪的經營特征
經營同同類商品的兩個店鋪即便同處一個地區的同一街道，其對顧客的吸引力也會有所差異，相應地商圈規模也不一致。哪些經營靈活，商品齊全，服務周到，在顧客中樹立一種屬寄性質的店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
（2）店鋪的經營規模
隨著店鋪經營規模的擴大它的商圈也隨之擴大，因為規模越大，它供應的商圈范圍越寬，花色品種也越齊全，因此可以吸引顧客的空間范圍也就越大。商圈范圍雖因經營規模而增大，但并非成比例增加。
（3）店鋪的商品經營種類
經營傳統商品、日用品的店鋪，商圈較經營技術性強的商品、特殊性（專業）商品的店鋪要小。
（4）競爭店鋪的位置
相互競爭的兩店之間距離越大，它們各自的商圈也越大。如潛在顧客居于兩家同行業店鋪之間，各自店鋪分別會吸引一部分潛在顧客，造成客流分散，商圈都會因此而縮小。但有些相互競爭的店鋪毗鄰而設，顧客因有較多的比較、選擇機會而被吸引過來，則商圈反而會因競爭而擴大。
（5）顧客的流動性
隨著顧客的`流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛，邊際商圈因此而擴大，店鋪的整個商圈規模也就會擴大。
（6）交通地理狀況
交通地理條件是影響商圈規模的一個主要因素，位于交通便利地區的店鋪，商圈規模會因此擴大，反之則限制了商圈范圍的延伸。自然和人為的地理障礙，日山脈、河流、鐵路以及高速公路會無情地截斷商圈的界限，成為商圈規模擴大的巨大障礙。
（7）店鋪的促銷手段
店鋪可以通過廣告宣傳，開展公關活動，以及廣泛的人員推銷與營業推廣活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規模會驟然擴張。
現在越來越多的企業都會提前對商圈與店鋪進行調查來檢測其發展的情況，就是一家專業的市場調查公司，在商圈調研方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導，如果您需要了解更多的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調查報告7
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1.人口特點
主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業在確定商圈范圍后，可以通過人口統計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經濟基礎特點
考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的'單一經濟結構，因為后者往往容易受到經濟周期以及產品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度
零售企業只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場機會。盡管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選址。考察一個地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯系起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現實意義：
一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體了解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，并隨時根據商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略；
三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；
五是可以幫助零售商了解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。
以上就是我們做的關于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。
商圈調查報告8
在選址時一般也利用GIS技術進行商圈的選址評估。目前國內市場上在零售選址中采用GIS技術的零售企業只有家樂福、沃爾瑪等極少數國際零售巨頭。其他國內外零售企業由于各種原因，尚未見有在選址工作中應用GIS技術。但有不少企業已經開始這方面的嘗試。
GIS是GeographicInformationSystem的縮寫，翻譯過來就是地理信息系統。GIS是將計算機硬件、軟件、地理數據以及系統管理人員組織而成的，對任一形式的地理信息進行高效獲取、存儲、更新、操作、分析及顯示的集成。
GIS選址分析的步驟
商圈選址是一個很復雜的綜合性商業決策過程，既需要定性考慮，又需要定量分析。通過分析、比較，我們得提出了商圈調查的一般性規律和解決途徑。選址問題主要取決于店鋪位置的地形特點及其周圍的人口狀況，城市設施狀況，交通條件、地租成本和競爭環境等，其主要步驟為：
第一步：在深入研究之前先以專題地圖的形式對區域進行粗選，把明顯不符合選址要求的區域排除在外，選出大致合適的地區再做進一步分析。
第二步：根據對選址區域幾何和屬性信息的了解，利用與估測計算程序進行商圈評估。若符合條件，則可以在此范圍內作出具體位置的預選，反之可以重新選擇其他區域和其他位置。
第三步，結合GIS的數據組織方式和地圖表達形式，對店址選擇相關的主要因素進行評價，主要評價因素如下：
（1）地形特點。①用地形狀（圖上表示的實際形狀）;②用地的可進入性（是否臨街）;③用地的視覺可見性（是否臨街、有無交叉路口）;④用地面積（可在圖上量算得到）。
（2）人口狀況。①家庭戶數;②人口文化程度（初等、中等、高等）;③常住人口數量;④人口密度;⑤人口收入狀況;⑥人口年齡結構（青少年、中年、老年）;⑦人均月零售消費支出。
（3）城市設施狀況。①學校（數量、學生人數、消費水平）;②中小企業（數量、職工人數、收入狀況、消費水平）;③政府機關（數量、編制人數、收入狀況、消費水平）;④娛樂場所（數量、人口保有量）;⑤大型車站（數量、運量）。
（4）交通條件。①車流密度;②人流密度;③停車場數量;④道路寬度（可在圖上量算得到）。
（5）競爭環境。①商店數量;②商店面積;③營業額;④消費人口保有量。
GIS的優勢在于它能將不同來源、類型的大量數據通過地理空間結構有效整合在一起，提供其他傳統分析方式不具備的空間分析能力、數據可視能力和空間決策支持能力，獲得常規方法難以獲得的重要信息。
利用GIS進行商圈選址分析的'優勢
（1）決策者可以在電子地圖上更加直觀地看到人口分布、商業布局及交通道路情況等選址要素的信息，從而更有助于決策者進行科學的分析和決策。
（2）用戶可以同通過對不同地圖圖層的控制，對需要的信息進行分層和疊加，同時還可以自由設置這些要素顯示的風格和樣式，有利于決策的科學化。
（3）通過專題地圖的分析，用戶能夠快速發現可利用的市場空間，用戶在確定預選位置后，系統可根據用戶輸入信息的不同進行模擬分析和評估預測，找出優選方案，并以定性和定量的方式將結果反饋給用戶，極大地提高了用戶的決策效率。
（4）用戶可以將地圖上的任意區域布局設置和打印，方便分發和使用。
商圈的選址策劃具有重要的意義，在進行選址分析時要以便利消費者為首要原則，從節省消費者的購物時間、購買精力、購買費用的角度出發，最大限度地滿足消費者的需要，否則失去了消費者的支持和信賴，商業網點也就失去了存在的基礎。現代社會的發展日新月異，商業經營環境變化迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。能夠使決策更加科學化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風險度。
以上就是做的關于商圈選擇方面的資訊，希望對大家能夠有所幫助。如果您想要了解更多的調查資訊，也可以直接登入查看與咨詢。
商圈調查報告9
商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講，商圈分析有著很重要的意義。它有助于企業合理選擇店址，在符合設址原則的條件下，確定適宜的設址地點，有助于企業制定市場開拓目標，明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群，不斷擴大商圈范圍有助于企業有效地進行市場競爭，在掌握商圈范圍內容流來源和客流類型的基礎上，開展有針對性的營銷。
商圈分析考慮的因素
1、人口特點
主要包括地區人口規模、家庭數量、收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業在確定商圈范圍后，可以通過人口統計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的零售企業需要不要的區域人口資料。商圈分析的最主要在于人口密度，他們在評估商圈時必須綜合考慮諸多其他的.人口特點。
2、經濟基礎特點
考察一個區域的經濟基礎特點至關重要。經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源。追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構（即擁有許多彼此關聯不大的產業和金融機構），而不太喜歡過分依賴某一產業的單一的經濟結構，因為后者往往容易受到經濟周期以及產品需求變動的沖擊。
在評估商圈時，零售企業應該考慮以下一些經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。
3、競爭狀況和市場飽和度
零售企業只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場機會。盡管某些區域的消費者特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選擇。考察一個地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場飽和度等。應將這些指標與地區人口數量和增長速度聯系起來綜合分析。
商圈分析的意義
1、確定商業投資的可行性；
2、幫助客戶確定商業投資選址和商圈范圍；
3、協助客戶進行商圈環境的分析，評估商圈的競爭格局、市場機會和發展潛力；
4、了解商圈消費群體的購買行為和購買潛力，提供市場經營戰略的指導依據。
商圈調查報告10
福州市酒吧市場前景及投資機會研究報告
20xx-2022年
中商產業研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD
中商產業研究院簡介
中商產業研究院是深圳中商情大數據股份有限公司下轄的研究機構，是國內領先的產業研究咨詢服務機構，是中國專業的第三方市場研究和企業咨詢服務提供商，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“互聯網+”等新興領域。公司致
力于為國內外企業、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類數據服務、研究報告及高價值的咨詢服務。
自20xx年以來，中商在發展中已不斷成長，迄今為止，中商匯聚了350余名來自不同行業的資深顧問，中商依托自主研發的Askci數據庫和CISource
中商情報通對各類數據建立月度、季度、年度持續的信息收集監測，覆蓋近5000多個細分產業市場數據庫，持續更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業數據，企業數據、研究報告等高價值咨詢服務。
【出版日期】20xx年
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元
第一章 福州市酒吧行業市場環境分析
一、福州市GDP增長情況分析
二、福州市社會消費品零售額
三、福州市城鄉居民收入情況
四、福州市人口規模結構分析
第二章 福州市酒吧行業政策環境分析
一、酒吧行業管理體制概述
二、酒吧行業主要政策分析
三、酒吧行業政策變化趨勢
第三章 福州市酒吧行業規模分析
一、福州市酒吧企業數量分析
二、福州市酒吧企業分布情況
三、福州市酒吧市場規模分析
四、福州市酒吧服務價格分析
第四章 福州市重點商圈酒吧市場分析
第一節 商圈A
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分布
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第二節 商圈B
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分布
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第三節 商圈C
一、商圈經濟發展水平分析
二、商圈酒吧企業數量分布
三、商圈酒吧市場規模分析
四、商圈酒吧服務價格分析
第五章 福州市酒吧排名調研研究分析
一、按綜合實力排名分析
二、按服務價格排名分析
三、按人氣指數排名分析
四、按人均消費排名分析
第六章 福州市互聯網+酒吧市場分析
第一節 “互聯網+”的相關概述
一、“互聯網+”的提出
二、“互聯網+”的內涵
三、“互聯網+”的`發展
四、“互聯網+”的評價
五、“互聯網+”的趨勢
第二節 互聯網+酒吧市場分析
一、福州市酒吧電商市場規模
二、福州市酒吧線下市場滲透率
三、福州市酒吧電商盈利模式分析
四、福州市酒吧電商運營案例分析
第三節 福州市酒吧O2O市場分析
一、酒吧O2O市場發展概述
二、福州市酒吧O2O運營模式分析
三、福州市酒吧O2O盈利模式分析
四、福州市酒吧O2O運營前景分析
第七章 福州市酒吧重點企業競爭力分析
第一節 企業A
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第二節 企業B
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第三節 企業C
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第四節 企業D
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第五節 企業E
一、企業發展基本情況
二、企業股權結構分析
三、企業經營情況分析
四、企業分支機構情況
第八章 福州市酒吧行業投資環境及條件分析
一、經濟發展環境
二、人口規模分析
三、商圈消費水平
四、投資資金規模
五、行業經驗分析
六、運營成本分析
七、人工成本分析
第九章 福州市酒吧行業投資機會前景分析
一、互聯網助力行業發展變革
二、80后消費特點催生新商機
三、福州市酒吧市場規模預測
商圈調查報告11
一、概況：
上海，中國第一大城市，位于中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿港口和最大工業基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。
截至20xx年底，上海全市共轄16個區、1個縣，共108個鎮，2個鄉，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口為2380萬，其中戶籍人口1420萬，外來常住人口為960萬！
20xx年全國35個主要城市總部經濟發展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現生產總值（GDP）20101.33億元。
二、交通
上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規模的綜合交通運輸網絡。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。
鐵路交通
上海三大火車站：上海南站、上海火車站、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。
高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵
普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路
公共交通
公共汽車線路數量1000多條，營運車輛1.8萬多輛，日均客運量約780萬人次，承擔著65%的市域公共客運量，是世界上線路最多的城市之一。上海有出租汽車企業270余家，出租汽車近43000輛，旅游包車和租賃車等7000多輛。全行業日均客運量逾300萬人次，約占上海客運總量的25%。此外，上海還擁有全國最長里程的軌道交通系統共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線等，營業里程400余公里，居全國首位，已形成初步的網絡格局。 軌道交通
上海軌道交通全路網已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。
磁懸浮線路
上海已經建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業運作的磁懸浮鐵路。
機場港口
上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上海空港是東方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。
三、商業概況
上海素有“美食天堂”、“購物樂園”之稱，擁有世界各國的飲食文化、經典時尚的購物激情和濃郁的商業氣息。中華商業第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國的商業大街，正大廣場、徐家匯的港匯廣場規模巨大，恒隆廣場、美美百貨云集頂級品牌，時尚商品、大眾用品等不勝枚舉。上海傳統的商業布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發展，上海重要的商圈和商業街市的分布也是呈現中心地向外放射性擴散。隨著地鐵1號線的開通，徐家匯、人民廣場、陜西南路等商圈越來越熱鬧，商業布局開始向塊狀發
展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現點狀分布。我們現在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業為輔的商圈，而非傳統意義上的大雜燴商圈。
四、主要商圈及專業市場
目前上海市已成熟的商圈有九個，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。
南京西路商圈
上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閑區、時尚購物區、賓館區、文化和旅游區。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮。
梅龍鎮廣場內有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內有近百家專賣店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有
Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。
南京西路商圈實際上是A+級商圈，因為商圈里國際一線品牌的入駐率非常高，并且集中。
商圈商場
南京西路商圈內的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。
恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內云集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。
徐家匯商圈
昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經成為上海經濟增長最快的.商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經展開爭霸戰，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優勢都不大，但現在五角場、中山公園商圈、新上海商業城的發展目標，都是再造一個新徐家匯。
商圈商場
徐家匯的商業以各專業商廈錯位經營為特色，商圈內的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點商店，經營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運動系列；5F童裝。
港匯購物中心于1999年12月開業，經營業面積7萬余平方米，商場分地上6層和地下1層共7個樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風格時尚前衛。商場布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多
知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6F：專辟金數碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。
太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業中心，以年輕人為主要消費群體。商場布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋SOGO百貨集團事業之一，太平洋百貨SOGO創立于1988年11月，為一個綜合型的百貨事業體。
匯金百貨1998年開業，定位中高端，是上海發展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業，匯金百貨的經營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時尚女裝；4F：女職業裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動系列。
淮海路商圈
淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結合的商務區為特色，西段以專業特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。
商圈商場
淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場，定位是大眾消費。 百盛購物中心淮海店定位于時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務，是淮海路上最具人氣的商業廣場。商場布局為，F1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業裝；F5：休閑運動；F6：童裝；F7：數碼、家電。
巴黎春天淮海店位于淮海中路商業街、地鐵一號線陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；
商圈調查報告12
零售商圈調研內容
1、店鋪所在地區平面圖。以店鋪為圓心，半徑分別為1公里、3公里、5公里范圍內各居委會所轄區、各居民小區、村鎮、各大機關團體單位、學校、各業態競爭店、農貿市場、餐飲業所在地，交通狀況。
2、各商圈內居委會所轄區、居民小區、村鎮家庭數、人口數、就業人口數、外來人口數、大致收入水平。――常住人口數、戶數、人口來源、收入水平、就業位置、主要職業、主要購物場所
3、新建小區規劃情況、入住率、大致收入水平、未來發展趨勢。
4、各商圈內機關團體、學校人數、集體就餐人數、收入水平、以往購物去向。――行業、占地面積、企業性質、職工人數、平均收入、食堂就餐人數、企業效益情況、距離
5、各商圈內競爭店、農貿市場、餐飲業營業面積、銷售額、經營品類、基本特征。――業態、營業面積、結構、客流量、客單價、日均銷售額、價格水平、企業性質、經營項目、距離、收銀機、停車場規模、
6、店鋪營業面積、現有經營品類、歷史銷售額、各大類所占比重、停車場面積。
7、店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構成、購買商品構成及大體客單價。
影響零售商圈的主要因素
1.構成。零售商圈是以商店為中心，向四周擴展與輻射，形成一定商圈范圍。零售商圈可以分為四個層次：核心商圈、次級商圈、邊緣商圈、異地商圈。一般而言，核心商圈占總顧客的55%--70%的顧客，次級商圈占總顧客的55--25%,邊緣商圈是最小的。商店的規模不同，對顧客的吸引力也是不同的。中心商業區和大型商店對次級商圈和邊緣商圈顧客的吸引力是最大的`。
2.限度。零售引力法則又稱雷利法則指的是具有零售中心的兩個城市，從位于它們中間的城市吸引的交易量與各自城市的人口成正比例，而與從中間城市到市場的距離的自乘成反比例。該法則主要證實一個城市的人口越多，規模越大，商業越發達，對顧客的吸引力就越大。
雷利法則有兩項假定：一是兩城市同樣接近公路，距離的衡量限于主要大道，不包括交叉的小路。二是兩城市的零售能力相同，顧客之所以到人口較多的城市，由于城市商業設施好，商品品種多等因素的影響。
3.飽和度。商圈的飽和度決定是否要開辦新的商業網點，通過商圈飽和度可以確定某一地區的商店是不足還是飽和的。飽和指數計算公式為：IRS=C*RE/RF，C為某地區購買某類商品的潛在顧客人數：RE為某地區每一顧客平均購買源，RF為某地區經營同類商品的商店營業面積：IRS為某地區某類商品零售飽和指數。
商圈調查報告13
一、實訓項目的名稱
福州市學生街商圈調查
二、實訓目的
目的：了解學生街的商業結構，總結學生街商圈的發展趨勢。
三、實訓過程
1、調研對象的確定：主要是學生街商圈內的大學生、其他職業人員、周邊居民以及流動攤點
2、調研范圍的確定：倉山學生街，琴海路、首山路和上三路的合圍空間
3調研方法：通過現狀勘測、隨機訪問以及上網查閱有關學生街商圈消費與發展的資料，分析學生街商圈的發展動向
四、實訓小結
（一）、學生街商圈地理位置
福州學生街商圈為于倉山區域內，以上三路、程埔路、施埔路為交通要道而構建，核心消費區域包括舊學生街、濱海嘉年華、學生街城市廣場。舊學生街位于福建師范大學倉山校區旁，歷史悠久。一條百來米長的街道兩旁，遍布了幾百家商鋪從吃的穿的用的到玩的，時下最潮的，都能在這里找到。
學生街城市廣場位于倉山學生街和福建師范大學的正對面。由福州欣隆盛房地產開發有限公司投資開發，為欣隆盛世2期項目，位于福州市倉山區最中心，商業配套最成熟的地段――上三路北側。學生街城市廣場周邊交通便利，百米范圍內有師大、程埔、對湖、首山路、市體育中心等多個公交車站點，從福州的各個角落均可直接到達，距離白湖亭車站只要約5分鐘的車程，同時，隨著城市建設“東擴南進”戰略的實施，火車南站、汽車南站、城南輕軌等將在未來幾年內都通車使用，并隨著三環通車，前橫、鼓山兩座大橋08年完工，學生街城市廣場的商業價值也將隨著大區域的交通完備加上本身所承載的成熟商業配套而得到更大的提升。
福州學生街公交線路
126路(肺科醫院→警官學院)
124路(三角埕→高橋西路)
螺洲專線(福建信息職業學院→省精神衛生中心)
87路(省建筑專科學校→森林公園南門)
4路(左海公園西門→豐泉集團)
50路(幫洲長壽路口→義序機場)
83路(省醫大附一醫院→陳紹寬故居)
萬福專線(英華學院→金山公交總站)
106路(省交通學院（南區）→火車站)
113路(洪山西客站→白湖亭)
115路（上渡→下院）
42路（白湖亭→金山金桔站）
K1路（上渡→火車站）
20路(福建警察學院→火車站)
（二）、學生街主要業態分布
學生街商圈定位為休閑商業街城，以“標桿學生街商圈，領航倉山商業未來”的姿態整合倉山核心商業，延承倉山固有的百年輝煌商業歷史，領航未來新都市中心的商機。學生街商圈以學生街廣場為中心，考慮到目前倉山核心商業區
域缺少一個具備一定體量、規劃合理的綜合性商業樓盤，經專業商業團隊多次研討，整合學生街城市廣場的產品多樣化優勢，在近3萬平方米的商業體量內規劃了九條街區的獨立產權沿街店面、兩棟綜合商業樓，一條特色半地下步行街、一個開放式內環狀休閑廣場。其中九條商業街區全部沿街，獨立產權；合理規劃為名品流行街、風情美食街、休閑運動街、家居家紡街、特色酷吧街、生活主題街、前衛時尚街、文化用品街、花樣使館街九大休閑主題商業街，為投資者和經營者提供最全面的商業選擇。各街區之間分散有序，業態互補；并通過景觀、周邊環境的融合，圍合成街城的廣場效應。多家大型的專業市場、購物廣場、綜合超市、中高檔餐飲以及品牌零售店以學生廣場為中心呈輻射分布隨著學生街城市廣場的順利建設并開業，與師大學生街、濱海?嘉年華等形成一個全新且更完善、更具價值的學生街商圈，在福州的整體商業中起到舉足輕重的作用。
（三）、學生街商圈的市場定位
學生街顧名思義其主要的消費者就是學生，以賣各類文化用品，飾品，衣物鞋帽，小商品，生活用品，小吃而聞名福州。學生街商品價格合理，經濟時尚，是一個福州時尚年輕人，學生一族娛樂休閑，節假購物常去的場所之一。由于學生街的消費人群主要是學生一族和一些時尚的年輕人，學生消費有其固有的特征，一方面，學生是追逐潮流的群體，喜歡新奇商品；另一方面，學生消費水平低，賣家所提供的商品應該款式新奇價格便宜才能迎合他們的消費口味。所以，學生街商圈的市場定位應該走低端路線。一些物美價廉的服裝飾品等都很受學生們的親睞。還有就是各色的小吃，是學生們逛街休閑的最愛。走在師大學生街上隨處可見擺著的種攤位，賣服裝的，賣飾品的，賣文化用品的都有至少不下百個，還有各種的專賣店人潮涌動。這些商品的價格普遍都比較低從幾元錢到幾百不等。這既符合學生們的消費喜好而價位又是大部分學生愿意接受的。
（四）、學生街商圈的優劣勢學生街商圈的優勢
a)首先，倉山學生街商圈歷史悠久有很厚的文化底蘊。現在福州其他地方也有學生街如福州大學的學生街，還有農大也有學生街。而這些學生街的鼻祖其實就是倉山學生街，在許多人的印象里學生街其實就一條，那就是倉山學生街。許多游客都是慕名而來的，這就為學生街商圈的發展做出了巨大的貢獻。
b)其次，學生街商圈內分布著許多大學福建省的知名大學。如福建師范大學、福建工程學院、福建交通職業技術學院等。這些大學的存在讓學生街板塊匯集了大量的人氣，再加上師大教師宿舍等高校教師住宅的建設，大批教師的入住，不僅讓這塊區域成為了福州著名的科教文衛中心，更帶來了旺盛的人流。學生是這個商圈的消費主體，每年都有新的學生來大學讀書，這就為學生街商圈的經久不衰提供了保證。學生為學生街商圈的發展提供了源源不斷的動力，隨著人們生活水平的提供，學生們的消費水平也將有所提高，學生街商圈也會更加繁榮。
c)再者，學生街商圈交通發達。不管你在福州的哪個角落，公交路線總能把你送到學生街。四通八達的交通網絡，為學生街商圈的發展載來滾滾的財源和無限的商機。
學生街商圈的`劣勢
a)發展不平衡在這一帶做了詳細調查后發現，舊學生街依然保持熱鬧、擁擠的景象，新學生街卻顯得后勁不足，白天生意清淡，即便是人氣最為旺盛的晚上7點至9點，不少商鋪也是門庭冷落。仔細觀察會發現，新學生街之所以晚上的生意比白天好，主要歸功于這里的“夜市”，那些“兩件衣服50元，一打襪子10元”的攤位前，總能圍著許多學生，一陣討價還價之后便成交了，地攤的生意遠遠的超過了正規的店鋪。
b)消費的季節性由于學生街的消費主體是學生，所以學生在校期間這里的生意非常的火爆，每當寒暑假的時候這里的生意可謂是一落千丈。這樣一種波動環境不利于商圈的長期繁榮和發展。
c)占道經營污染嚴重夜市是學生街商圈的特色，學生街的繁華也吸引了許多的小攤小販。流動攤點把整條街道占得滿滿的，經常造成人流堵塞。有流動攤點的地方就有污染，所以，學生街商圈除了給人繁華的感覺外就是擁擠不堪污染嚴重了。與東街街口、寶龍等處比起來檔次上差了很多。擁擠的街道，滿地的垃圾注定他不能像東街口那樣走上高端路線。而這些都將限制學生街的進一步發展。
d)學生街商圈只能做單一的商業規劃學生街不可能做綜合性的商業街即便倉山未來的發展前景不錯，但就固定以學生為消費主力的學生街商圈來說，不可能實現整合升級。學生街商圈沒有升級的空間，除非這一帶周邊出現高檔社區，吸引一些高消費人群過來，但是，這里是不可能規劃高檔樓盤的。
e)租金過高不利于吸引投資現在開發商在推出商鋪時都把價格抬得很高，學生街的商鋪售價從20xx年的2-3萬元/平方米，漲到如今的3-6萬元/平方米不等，投資者未來5-10年的利潤都被賺走了，而隨著市場房價的上漲，這里的商鋪價格也隨之提升。
（五）、學生街商圈的發展趨勢隨著福州經濟的發展，新的商業模式將對學生街商圈的經濟模式造成沖擊。“綠色經濟”、“環境”等觀念也越來越深入人心，政府也在提倡綠色城市。如果學生街的夜市不得到合理的整治，街道衛生和消費環境沒有提升的話很難跟上經濟發展的步劃，停滯不前只能被淘汰。不過，學生街商圈也算的上是福州的老牌商圈了，能有今天的發展其中肯定有它存在的價值。其中最重要的應該是它為高校廣大師生的學習和生活提供了便利，是學生們大學生活中不可或缺的一部分。所以，只要有高校在，那么學生街商圈就不會消失。如果在未來的發展中能夠克服商圈本身的劣勢，那么學生街商圈的發展將會更上一個臺階。
五、實訓心得體會
通過這次的調查實訓讓我看到，學生街的商業區是圍繞高校經濟為核心，以休閑商業為模式，傾力打造集購物、休閑、文化、娛樂、餐飲等為一體的多種組合，具有現代化時尚潮流的商業步行街。以大學生為主要目標的消費者，經營檔次定位不高，以滿足學生生活消費為主要為宗旨，逐步與周邊居民中消費能力較高的消費者為目標。福州倉山區學生街只能滿足與學生的一些日常生活消費，文化氣息不夠，商業氣息取代了文化的需求（從商業消費結構中得到）。學生街的基礎設施不夠，導致了衛生、安全、文明的問題。沒有公共的交流空間，學生的文化交流平臺不能滿足。這些都使得學生街商圈的發展局限在一個狹窄的空間里，要想學生街商圈能更好的發展就需要打破這些局限。
商圈調查報告14
第一部分序言
一、目的：
掌握店面運營情況、提供店面修正意見、發掘市場活動推點
二、調查店面：
五一廣場商圈：春天百貨店、新世界百貨店朝陽商圈：家潤多百貨店
三、調查時間：
20xx年2月4日（初十）14：00~16：00
第二部分調查與建議
一、商圈分析
本次調查的三家店面分別地處五一廣場與朝陽兩個商圈。
1、五一廣場商圈以五一廣場為標志，涵蓋黃興南路、步行街、黃興北路、蔡鍔路、太平街、下河街、坡子街，為長沙市老牌商圈，也是長沙市核心頂級商圈；該商圈覆蓋高中低檔各類消費人群，以服飾、百貨、家電、超市、餐飲、小吃、娛樂為主，屬于服務品類全、購物形式全、商業品牌全的黃金商圈；商圈人流特點是全消費時段流量大、消費欲望強、消費習慣新穎時尚、年齡層次以消費沖動性強的青少年和消費能力強的白領為主。
2、朝陽商圈以朝陽電腦購物一條街為標志，涵蓋左家塘街道與朝陽街道，為新晉商圈；屬于以IT數碼為核心，以百貨、超市為覆蓋的特色商圈，覆蓋時尚數碼消費與社區家庭消費人群，以IT數碼、超市、百貨、家電為主，屬于購物特點突出、消費指向突出的特色商圈；商圈商超百貨方向人流特點是早晚流量大，周末流量大，消費人群習慣理性，具備較為忠誠的消費慣性，年齡層次以消費能力強的白領、消費穩定性高的居家主婦、家庭為主。
二、賣場分析
本次調查的三家店面分別位于新世界百貨、春天百貨、家潤多百貨三家百貨賣場。
1、新世界百貨：長沙最先開設的兩家省外高檔百貨賣場之一，與最先開業的平和堂、同時期開業的百聯東方、之后改造升級的'本土品牌友誼商店、新建的外來品牌美美百貨、天虹百貨同為長沙市場六大高檔百貨賣場之一。
地處五一大道，毗鄰平和堂，位于五一廣場商圈東部邊緣，購物人群以高級白領、成功人士等高消費人群為主，人流量少，消費習慣關注環境、服務、品牌。
2、春天百貨：隸屬與長沙老牌商業集團通程，為中檔百貨賣場，原址為友誼商城，地處五一廣場商圈核心處，毗鄰王府井百貨，購物人群以白領、學生、一般消費人群為主，人流量大，消費習慣關注價格、促銷活動、品牌。
3、家潤多百貨：隸屬于長沙另一老牌商業集團友阿，為中檔百貨賣場，原址為已經倒閉的百意百貨，位于朝陽商圈百貨商超部核心，在家潤多百貨的近兩年的不斷宣傳與推廣下，與毗鄰的家潤多超市形成業態互補，共同牢牢把持了左家塘與朝陽兩大街道社區消費人群。購物人群以家庭消費為主，晚間、周末人流量較大，消費關注環境、品牌、價格。
三、店面分析
1、位置：
a、春天百貨店，位于賣場一樓南側門口，人流量大，標示醒目，位置佳；
b、新世界百貨店，位于賣場負一樓，人流量不大，標示受廣告牌位置所限，醒目程度不高，考慮到新世界百貨高檔定位導致的人流量較少，位置一般；
c、家潤多百貨店，位于賣場一樓南側，人流量不大，標示較為醒目；同時側面服飾廣場一直未能運營起來，影響人流量，位置一般；
2、色彩：
a、店面整體色彩以暖色調為主，搭配溫暖中帶有活潑，符合屈臣氏時尚個人用品專家的特色；
b、自有品牌在包裝上應有自有色，以區分于其他品牌，來推動自有品牌的份額增加；
3、環境：
a、店面以采用的是全通透性玻璃外觀，應該考慮采取用其他形式替換外墻寫真貼，以完全達到通透感；
b、春天百貨店倉庫門打開未關，此處一方面在非使用期必須保持關閉，另一方面倉庫門應用寫真裝飾達到與整體保持一致；
4、陳列：
a、缺貨商品應擺掛“熱銷缺貨牌”，不應出現空白情況；
b、春天百貨店，陳列標識牌出現錯誤；
c、新世界百貨店，商品外觀有不干凈整齊情況；
5、商品：
a、掛條商品不應為與貨架商品同類，而應為具備高毛利、高關聯性、低價格、具備沖動消費特質的商品；
b、周轉率較低的商品必須關注有效期，有效期前3~6個月應采取調整陳列位置、進入搭售、促銷系列等方式處理；
6、人員：
春天百貨工裝統一情況一般，有部分工作人員掛牌但未著工裝上崗；
第三部分結語
以上僅為個人在市調基礎上的部分意見表達，望見面溝通以便充分了解。
商圈調查報告15
連鎖商圈選址的原則
連鎖商圈的選址是一項復雜的工作，在考慮上述基本因素的基礎上，還應確定具體的經營場所。選擇具體的經營場所應遵循下列基本原則：
1.目標市場原則。任何商圈企業，都要依據目標市場，選擇適當的地點，建立相應的規模，選擇相應的設施設備和相應的經營內容和服務檔次。連鎖商圈的目標市場一般是高、中檔次的工薪收入的階層，地址宜選擇商業中心，居民區域和工薪層工作區域等。
2.容易接近原則。連鎖商圈應選擇在交通便利的商業區、經濟區、文化區，要進可能的'設置規模相當的停車場，方便顧客來往，連鎖商圈應按所在地人們行進、停留的規律選址。總之，連鎖商圈原則上應選擇在顧客容易接近的地段和位置，因為顧客是以方便性來決定進入商圈企業的。
3.具有可見度原則。連鎖商圈的可見度是指該商圈位置的明顯程度，比如說選址的位置無論在街頭、街中、巷尾，應讓顧客從任何一個角度看，都能獲得對其的規模和外觀的感知，當然這需要從建筑、裝飾等幾個方面來完善。一般而言，連鎖商圈應該緊靠某條主要街道，繁華的商業區域或某個公寓內。
4.投資預期目標原則。連鎖商圈在選址時，除考慮外部因素外，還應考慮自身的條件，如經營品種、方式等，要以能實現預期投資目標的地點來衡量地理位置的優越程度。
選擇連鎖商場位置，一般可按以下步驟依次進行：
(一)選擇區域、方位
選擇連鎖商場店址，先要找出目標市場、找準服務對象，然后再根據目標市場、服務對象選擇店址設置的區域。另一方面，要根據企業的經營規模和檔次，測算企業投資回收率，在此基礎上認真加以選擇，確定方位。
(二)制圖――找出最佳位置
在確定商圈店址后，應繪制出該區域的簡圖，并標出該地區現有的商業網點，包括競爭對手和互補商場，還應標出現有商業結構、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路線等，以保證店址決策的正確性。
(三)市場調查
在連鎖商場店址基本區域方位確定后，必須進行周密的市場調查，論證選址決策的準確性。在市場調查過程中，應注意將調查對象分類統計，并對調查時間和內容進行必要的抽樣調查，以保證調查資料的可靠性。
(四)具體實施方案的制訂和落實
確定連鎖商圈店址的具體位置后，需要抓緊時機投資興建商場。如何啟動則需要擬定切實可行的實施方案并加以貫徹落實。
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