商圈調查報告
在經濟發展迅速的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，其在寫作上具有一定的竅門。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的商圈調查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
商圈調查報告1
近年來，隨著消費升級和城市發展，商業中心地帶的商圈已成為城市發展的重要組成部分。商圈作為城市經濟發展的重要引擎，其活力和發展狀況直接關系到城市經濟的繁榮與發展。為了解當下商圈的發展狀況和趨勢，我們對某市的商圈進行了一次詳盡的調查，并制作了如下報告。
調查范圍
本次調查主要針對某市的幾個主要商圈進行，其中包括市中心區域、高新技術園區、傳統商業街區等。
商圈特點分析
市中心區域
市中心區域是這座城市最繁華的商業中心之一。商場、餐飲、娛樂等業態齊全，吸引了大量上班族和游客前來消費。不過，由于交通擁堵和停車難等問題，部分消費者對該商圈的光顧頻率有所下降。另外，隨著線上購物的興起，傳統實體店鋪面臨一定的挑戰。
高新技術園區
高新技術園區雖然處于城市邊緣，但其以科技創新和產業研發為主導的商業模式吸引了眾多科技人才和企業。商務酒店、高端餐飲等服務設施完善，給商圈帶來了一定的生機和活力。不過，相對封閉的園區環境也限制了部分居民及周邊居民的消費意愿。
傳統商業街區
傳統商業街區依舊保持著濃厚的歷史文化氛圍，吸引了一部分尋求消費體驗和情懷的`消費者。不過，由于老舊的建筑和更新換代的緩慢，部分商戶面臨著租金上漲和轉型升級的壓力，商圈整體活力有待提升。
調查結果與建議
根據以上調查結果，我們結合當下商業發展趨勢，提出如下建議：
1. 提升市中心區域的交通便利性，加大停車資源供給，同時促進線上線下融合發展，提升消費體驗。
2. 鼓勵高新技術園區與周邊居民的互動交流，推動商圈開放化，吸引更多外部消費者和游客。
3. 對傳統商業街區進行文化挖掘和歷史保護，同時引入新業態和新概念，激發商圈的新活力。
總結
商圈作為城市經濟的重要組成部分，其發展狀況直接影響城市經濟的發展和居民生活質量。本次調查報告旨在為城市商圈的發展提供參考，同時也呼吁更多相關部門和企業加大對商圈的投入和支持，共同促進商圈的繁榮與發展。希望我們的努力能夠讓城市的商圈更加活力四射，為市民提供更好的消費體驗和生活品質。
商圈調查報告2
一般來說，所謂的商圈是指發生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要性不言而喻。
現在很多餐飲企業會選擇一些專業的調查公司做一些餐飲商圈選址的調查，例如，就是一家專業的調查公司，在餐飲調查行業有著豐富飛經驗。餐飲商圈調查是一個非常重要的問題，不同類型的商圈、不同層次的商圈，適合于不同的業態和不同的經營方式。餐飲商圈調查是一項比較需要科學態度和科學方法的工作。
1.餐飲商圈可以預估商店坐落地點可能交易范圍內的消費人群、流動人口量等，并通過消費水準預估餐飲營業額等消費資料。對餐飲商圈的調查可以幫助凈者明確哪些顧客的類別，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.餐飲商圈調查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的有點與缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確餐飲商圈范圍、了解餐飲商圈內消費分布狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
3.全面的商圈調查，可以使經營者了解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的.業績目標。通過商圈分析，制定市場開拓戰略，不斷延伸，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈環境分析的重要性
商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日后餐飲店經驗的形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店品種、價位、裝修規模、檔次聯系起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。
商圈調查報告3
一個地方是否適合開店，需要從多方面權衡，我們要考察店鋪的地理位置是否便利，人與車的主要動向和總體流量，地點的可接近性，以及視覺和其他感官效果等。
商圈理論的概念
商圈理論最早是由德國地理學家克里斯泰勒在上世紀三十年代提出的，即商品和服務中心地理論。該理論的要點是以中心地為圓心，以最大的商品銷售和餐飲服務輻射能力為半徑，形成商品銷售和餐飲服務的中心地。
從競爭的角度出發，店鋪可以分為競爭型和孤立型兩類。
競爭型店鋪是指同一商圈內由競爭對手存在。競爭對手有兩類：一是同類連鎖店中的對手，來自這類對手的競爭壓力是最大的；二是與本店有經營交叉的店，如肯德基與麥當勞在雞類產品上的交叉。
孤立型店鋪正好和競爭型店址相對，商圈內沒有上述兩類競爭對手存在。兩類店鋪各有其優點與不足之處，競爭對手比較少的商圈其吸引力會比較低的。
影響店鋪大小的的因素
（1）店鋪的經營特色。店鋪要有特色、商品齊全、服務周到，并在顧客中樹立了良好的形象，就會吸引顧客前來消費。
（2）店鋪經營的規模。一般來說，店鋪經營的規模越大，商圈就會越大。
（3）店鋪商品的種類。店鋪中商品的種類應該比較多，這樣顧客的選擇就會比較多，顧客的人流就會多。
（4）競爭店鋪的位置。一個好的地理位置就相當于“良好的開端是成功的一半”。
（5）顧客的流動性。在流動性較多的地段其生意會比較好，顧客流動性會帶來更多的消費。
（6）交通地理條件。交通比較繁華的地段其消費水平往往都是相對來說會比較高一些。
（7）店鋪的促銷手段。好的，能夠吸引消費者的促銷手段可以帶來更多的`消費和顧客。
商圈理論對店鋪的意義
店鋪在選擇店址時，總是力求以較大的目標市場，來吸引更多的目標顧客，為了實現這個目標需要經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口的分布狀況以及市場、非市場因素的有關資料，并在此基礎上進行經營效益的評估，衡量店鋪的使用價值，按照設址的基本原則，選定適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
商圈調查報告4
連鎖商圈企業的網點擴張路徑主要有四種：自建、并購、加盟、合作。
由于這四種路徑各有優勢和風險，企業必須對即將進入市場進行深入研究，結合自身具體情況選擇最適合的路徑。當然，企業也可以在一個時期同時運用四種路徑加速擴張，這需要高超的資源整合能力和運作能力。以下就是做的關于連鎖商圈擴張的路徑的調查資訊，希望對大家能夠有所幫助。
1.自建
自建路徑是指連鎖商圈企業借助自己籌集的資金，通過對當地市場進行詳細的商圈分析，對備選地址逐一分析優選，確定店址并開設新的連鎖門店，通過自身力量逐步拓展市場。
優勢：新的連鎖門店以開始就能按企業統一經營模式運行，迅速走上正軌，有利于商圈企業的一體化管理，公司原有的經營理念和經營模式能不折不扣地貫徹實施；有助于樹立良好的企業形象；由于選址時對當地商圈進行了周密的調查分析，前期的市場調查對新店開業后的經營策略調整有很大幫助。
風險：該方式前期投入需要大量資金，企業必須有雄厚資金支持，且對內部資源應用要求較高；發展相對較慢。企業需要對新區域市場有一個了解、認識、把握的過程，當地消費者需要時間了解、接受新的進入者，因而初建的門店需要一個過渡期才能站穩市場。
2.并購
并購是指連鎖企業采取資本運營的方式，將當地現有的企業收購、兼并過來，再進行整合，使兼并商圈企業融為一體。
優勢：通過收購兼并馬來濃縮商圈企業可以共享市場資源、擴大顧客基礎、提高討價還價的'實力。容易進入一個新的市場，因為兼并過來的企業就是當地已經存在的企業，熟悉當地情況，了解本地市場，或者已經積累了一定的無形資產，被當地消費者所接受，并購能使總部迅速占領新的市場；可以利用被并購商圈企業的人力資源，如果運作較好，投資成本可以相對減少，而擴張速度也會加快。
風險：兼并過來的商圈企業本身的組織結構、管理制度，以及商圈企業文化與母體商圈企業相差較大，還需要對其按母體商圈企業的標準進行改造，有一個磨合陣痛期，這同樣需要成本；尋找合適的被并購企業需要機會，這可能會貽誤進入一個新市場的時機；并購本身及整合被并購企業是一項復雜的工作，需要高超的管理技術和專業知識。
3.加盟
加盟一般稱為特許經營，是總部將自己所擁有無形資產包括商標、商號、專利和經營管理模式等許可給投資者或加盟商，加盟上按合同規定在總部的統一指導下從事經營活動。
優勢：可以節省大量資金投入和時間成本，迅速提高市場占有率；可以節省總部的人力資源和財力，風險小，充分利用加盟者在當下的人緣和經營積極性，可以提高成功率。
風險：加盟不能適合所有零售業態和服務行業，這使得該路徑擴張范圍受到限制；管理特許門店難度較大，加盟雙方容易鬧矛盾，總部不能隨意更換店長和工作人員，不利于整體營銷戰略的實施和服務品質的整體規一；個別加盟店行為或經營失敗會對總部品牌形象造成損害，不利于樹立良好的企業形象。
4.合作
合作是指連鎖商圈企業與合作意向的伙伴進行多方面合作，包括引入戰略投資伙伴共同開發新市場，包括與合作方結成聯盟體采取復合連鎖的方式進入新市場，包括向合作方輸出管理、輸出人力資源等方式，共同開發某地區市場。
優勢：可以利用合作伙伴的人力、財力、物力等資源，減輕總部的投資壓力；可以利用合作方的影響力占領市場，降低投資風險，雙方可以共享顧客資源，相對加盟形式，合作形式更為靈活，店面招牌可以靈活處理，或打上連鎖企業商號，或采用雙商號，合作方式較加盟更容易被雙方所接受，雙方是在平等的位置上謀求雙贏。
風險:合作伙伴有權力參與決策，不能獨立決策，不利于統一管理；市場的開拓受到制約，不能按自己開店的一貫模式運作，時間和速度不能控制；合作方式不太穩定，由于其他事情變化，容易導致合作失敗或合作終止。
商圈調查報告5
不同類型和層次的商圈適合不同經營方式和不同業態。如果是為了了解居民居住地，就要了解商圈內居民的男女比例、年齡構成、社會經濟條件構成、生活態度以及消費偏好等；如果是為了了解是否值得開店和開什么店，則要了解過往人群的年齡結構、消費水平和不同時間段人流變化狀況。
以下是做的商圈調查的資訊，如果您想了解更多商圈的相關資訊請登錄進行查看和咨詢。
一、商圈的結構和利弊
1、商圈的結構分析
分析該商圈是單一商圈、多層商圈，或者是由多個不同類型商圈交叉重疊在一起的'商圈；
2、考察因素：
①道路設施的完善和交通是否便利；
②不同類型店鋪的分布密度；
③工商、稅務等服務與管理費用；
④對競爭對手和供應商的考察；
⑤城市建設規劃導致的環境變化因素；
二、商圈的類型區分
1、主要商圈：將目標顧客和經營項目進行劃分為高、中和低層次和經營不同方向；
2、次要商圈：在主要商圈之外，規模小于主要商圈，對顧客的吸引力小于主要商圈，地位較為尷尬，適合創業初期，經驗不足的創業者，目標明確，干擾較少；
3、邊緣商圈：一般是做社區商圈用，以當地居民為中心，為其提供日常服務為主要經營目標和利益來源；
4、集中型商圈：功能較為單一，定位明確的商圈；
5、集約型商圈：在一定范圍內，由不同類型的多個小商圈組成，形成商圈內部的微型小商圈；
三、商圈調查中注意的問題
1、目標區域內的建筑分布，建筑內人群的資料和交通是否便利之間的關系；
2、目標區域內同類型經營分布狀況，分析經營的類型是否會沖突、如何解決以及顧客的反應等；
3、關注客流量大的店，分析其生意好的原因，并考慮在其旁邊開店有無借勢的可能性；
4、關注成熟商圈內的規劃變化，老顧客對于成熟商圈內的變化有著抵抗情緒，易給后來者帶來機會；
5、影響巨大的單獨品牌店易改變商圈氣氛，形成商圈內的經營小環境；
6、商圈外的小因素，如公園、展覽會場和政府機關等，時而會給經營者帶來意想不到的影響，因加以利用或規避；
7、商鋪選址時，要調查客流位置，關注人潮的流向以及行動規律，并注意影響的因素，了解人們的購買習慣、消費偏好以及購買習慣等；
四、商圈調查的方法
1、首先進行觀察，選擇多個觀察時間點，在同一個地點不同的時間點進行反復觀察，再將觀察的數據進行比較；
2、其次是記錄，量化記錄的數據，有量化才會有標準，真實性才會高；
商圈調查報告6
福州職業技術學院
實訓題目
系 別
年級專業 11
組 別
成 員 1
指導教師 福州臺江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學明_____________________
完成時間：20xx年11月24日
目 錄
一、前言3
1、背景3
2、商圈形態3
3、商圈的確定3
4、人口規模及特征3
5、競爭情況3
6、交通情況3
7、商業發展潛力3
8、租金4
二、零售店面分析4
2.1商店分類4
2.2按商品分類4
2.3商家競爭策略4
三、消費群體分析4
3.1消費群體的分析4
3.2客流量分析5
四、臺江步行街的現象分析5
五、終點站：元洪城東百購物廣場5
六、臺江步行街的主要分銷渠道6
七、臺江步行街商圈的預測7
八、分工8
九、附件8
一、 前言
1、背景
講到福州，大家就會想到各種商業中心，例如寶龍，萬達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業氛圍。無論是商業業態還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。
在臺江商圈主要是位于八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業環境，江濱沿線十多個高層高尚住宅項目催生一個新的高級居住圈。
這個歷來為商家必爭之地、曾是福州唯一商業中心的商埠區，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯系在一起。多年來，不少開發商力圖改變這種印象而不得。環宇百貨的關門停業，華聯商廈的賤價流拍，還有曾與華聯商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業的命運。
臺江商圈的風頭盡管難再撼動東街口商圈的霸主地位，但開發商們似乎從未放棄過“打造福州時尚地標、建設福州最具魅力休閑服務型商業帶”的規劃和夢想，甚至經歷過幾番風雨，仍有卷土重來的意味。
2、商圈形態
臺江步行街的商業區，商業行業的集中區，其特色為商圈大，流動人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂，沖動購買。
3、商圈的確定
對于現有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過觀察購買者的流動性、城市規劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關的調查資料，運用趨勢分析
劃定臺江步行街將越來越快的發展起來。
4、人口規模及特征
流動人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分布為各個年齡段均有，因為臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個商業中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個很有利的基礎。
5、競爭情況
現有競爭者的商業形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經營風格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。
6、交通狀況
公共交通發達，非常多的公交車都有經過臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營銷具有良好的促進作用。但是由于建設較早，規劃上面存在著不合理，黃金地點，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車不方便。
7、商業發展潛力
商圈所輻射的地區，購買力比較強。現有商場運營不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。
但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發展潛力，但是空間不大。
8、租金
租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時點人流測算和觀察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個別情況。
是以休閑為主的街區。據臺江區濱江旅游街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優勢，依托閩江打造濱水娛樂、商貿、休閑帶。該旅游街區規劃建設范圍包括西至基督教青年會及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業街，南臨閩江是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的大型綜合性商業廣場.
二、零售店面分析
2.1商店分類
1、小型店：店面寬度3-6米
2、專賣店：店面寬度6-12米
3、百貨：元洪城東百購物廣場
2.2按商品分類
1、服裝店：時尚、休閑、運動、商務等；
2、皮革店：富貴家族、四季風等；
3、手機店：中國移動專賣店；
4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；
5、眼鏡店：寶島眼鏡等；
6、奶茶店：啊e奶茶店等；
7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等
其中服裝店、皮革店和手機店占據手游店面的`80%以上，并且服裝店大多數是以零售和批發形式存在的。
2.3商家競爭策略
小商店通過產品差異化，低成本，和利潤少來競爭；
經濟實力強大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動來競爭。
三、消費群體分析
3.1消費群體的分析
消費者組成：學生，工薪階層，老年人
消費群體的特點：
消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人
其中在校大學生和工作中的年輕人占主要的比例
其中女性消費者的比重大
中老年人少
3.2客流量分析
1、整體：從臺江步行街到東百廣場的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優越性，商業權的繁榮度。
2、具體：各個店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個人偏好，收入水平。
總的來說，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個人偏好，品牌知名度和忠誠度。
四、臺江步行街的現象分析
1、現象：從步行街走到東百，我們發現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動為主，這是什么原因呢？
分析：很明顯臺江步行街的客流量引來大量的經銷商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個商店也同時在做促銷活動。有的是采用一些促銷活動，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價格這把雙刃劍被發揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會放過，大家都在各個商店里爭相購買自己要的產品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當不錯。
2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？
分析：中心地帶理論認為，經營必需品和基本服務的商店應在局里上靠近顧客，而經營專門產品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客愿意到一個地點購買各種所需而不愿到不同地點分別購買這一事實。臺江匯聚了大量的零售店，批發店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買到自己想要的。在加上普遍顧客認為臺江是一個成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時候，臺江的人就特別多，這時往往會非常的擁擠。
五、終點站：元洪城東百購物廣場
1、簡介：東百廣場是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。
商圈調查報告7
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖經營和許多大型項目（特別是房地產項目）的可行性論證中，商業研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈的`三大要點
1.人口調查：人口調查的內容包括該區域的人口數量、人口結構、購買習慣、經濟收入、人流量的大小等。人口數量與人口結構這兩個要點主要是調查該地的消費容量。購買習慣和經濟收入主要是確定銷售的終端與產品的結構。
2.競爭品牌。競爭品牌的調查主要以競爭品牌的數量、品牌結構、潛在競爭品牌等要素來進行分析。競爭品牌數量、品牌結構的要素調查主要是調查當地市場是否飽和、競爭是否激烈，如果是同一個行業品牌數量極多、品牌結構比較豐富，那么就很容易吸引顧客的高度聚集，增加整個區域的市場容量，當然這是選擇的重要場所。潛在的競爭品牌的分析，也將預示著未來的市場提升。
3.基本費用：基本費用調查的要素主要有：轉讓費、租金、物業管理費、國稅、地稅、水電費、裝修費、人員工資等。
影響商圈大小的因素
1.商業信譽：信譽好的商店，其商圈規模會比同行業其他商店大。
2.經營規模：商店的經營規模越大，商品經營范圍越廣，其吸引顧客的空間范圍也越大。
3.商品種類：經營日用品的商店的商圈較小，經營選購品、特殊品的商店的商圈較大。
4.競爭商店位置：相互競爭的商店之間的距離越大，它們各自的商圈也越大。但是，有時相互競爭的商店毗鄰而設，顧客因有較多的選擇而被吸引過去，則商圈也可能會因競爭而擴大。
5.顧客流動性：顧客流動性大，顧客商店的來源會更廣，商店的邊緣商圈因此會擴大，從而整個商圈規模會擴大。
6.交通地理狀況：商店位于中心商業區或交通便利的地區，商圈規模會因此擴大。
7.促銷活動：商店可以通過各種促銷手段擴大其知名度和影響力，吸引更多的邊緣商圈顧客慕名光顧，從而使其商圈規模擴大。
現代社會的發展日新月異，商業經營環境變換迅速，商家必須有效地掌握其變動才能生存。利用商圈進行選址分析，能夠使決策更加科學化、直觀化，同時還可以提高決策效率，降低決策風險度。
提前做好商圈調查更有利于企業后期的發展，有利于發現不足及時改進。就是一家專業的市場調查公司，在商圈調查方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導。
商圈調查報告8
隨著經開區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環城商業的快速發展。中環城購物中心自去年12月份開業以來，就顯示出旺盛的發展勢頭。
中環城大潤發日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環城商圈起始、發展脈絡，展望未來。
商業前景被看好
自包河區萬達廣場開業以來，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業經營方式的新浪潮。中環城購物中心率先打造出經開區首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動于一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。
經開區有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區、工廠職工等總共近30萬人的消費群體，旺盛的'消費力給經開區商業發展帶來巨大契機。
縱觀經開區這幾年發展，商業地產逐步進入一個新的發展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業發展帶來巨大的商機。
未來經開區的商業不僅僅是服務于本身，對政務、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經開位置近，未來隨著經開區商圈的成熟，必將會帶動區域周邊的潛在消費力。
品牌知名度待提高
中環城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務區商圈的中心地段。中環城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發展擴張主線上，與政務區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環。
目前，中環城的大部分人流量來自于附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。
中環城購物中心字開業以來集聚的人氣，已經顯示了中環城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環購物中心整體品牌結構并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。
大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。
商圈調查報告9
福州商圈分析
福州 面積 11968平方公里 市區面積 1043平方公里 人口 720萬
20xx年，福州實現地區生產總值3734.78億元，比上年增長13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮居民人均可支配收入26050元，
福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺江、萬寶商圈，隨著經濟發展和市政交通建設，福州的格局正在發生變化。萬達廣場和五一廣場等商圈，成為福州商圈的新勢力。
東街口
位置：位于鼓樓區，福建省、福州市政機關、本地人的集聚區，以八一七北路、津太露商業街和南后街地段為主。
構成：四大百貨商場、一個購物中心和三條購物街。
業態：以經營服飾為主。由休閑品牌專賣店、自營服飾店、傳統百貨主題店、時尚賣場、餐飲、影院、傳統老字號店和服務設施組成。
定位:高中低檔次皆有
消費群體：白領、家庭群體、外地游客
優勢：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。
劣勢：交通擁擠、停車均不方便，衛生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統百貨為主，硬件設施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無章。
東百集團東街店
商場：東百集團
位置：八一七北路84-88號
開業時間1971年
營業面積4.8萬平方
商場20xx年銷售額 5.26億元
主要客源: 白領、家族群體、時尚人群、附近縣市中高端消費者、外地旅游者
東方百貨
商場：東方百貨
位置福州市楊橋路8號
開業時間20xx年10月1日
營業面積 2.6萬平方
20xx年營業額 1.26億元
項目定位：高端精品百貨
主要客源：白領、時尚人群、商務人群
大洋百貨東街店
位置 八一七北路133號
開業時間20xx年9月7融
建筑面積3.2萬平方
20xx年營業額 4.6億元
定位：時尚流行百貨
主要客源：白領、時尚人群、商務人士、高端消費群體
新華都百貨東街店
位置 鼓樓區東街8號
1955.1.8開業
面積20xx多平方
定位：簡約、健康、知性
臺江商圈
構成：臺江農貿中心、榕城古街為主的商貿中心。
業態：主要有購物中心、百貨商場、超市、家電賣場、沿街品牌專賣店和批發市場等。 主要零售企業：東百元洪購物中心、國美電器、永樂電器、蘇寧電器、世紀聯華超市、臺江農貿市場。
定位：主要以中低檔次消費為主。
消費群體：學生群體、工薪階層。
優勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。
劣勢：檔次低，以傳統商業街為主，整體形象不好，管理雜亂無章。
東百元洪購物廣場
位置：福州市臺江區95號
20xx.5.1開業
20xx年營業額2.78億元
建筑面積10.7萬平方
定位：集購物、飲食、娛樂和休閑為一體的'大型商場
萬寶商圈
位置：工業路與西二環路交匯處
業態：百貨商場、超市、家電賣場、商鋪等
主要零售企業：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂福
定位：以中檔消費為主
消費群體：追求時尚一族 學生群體 白領階層 家庭群體
優勢：福州新興商圈 交通便利 停車方便 業態豐富 客流量大
劣勢 ： 經營模式主要以銷售物業為主，大量人流沒有轉化為購買力，整體形象偏低。 天虹百貨
20xx.10開業
面積4.6萬平方
20xx年營業額1.27億元
定位：品味 時尚
主要客源：白領 時尚人群 學生等
萬達廣場
位置臺江區濱江大道北側 倉山萬達
業態：五星級酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬達影城 室內步行街
主要零售企業 萬千百貨 萬達電器 世紀聯華 國美電器 大玩家娛樂場 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費為主
消費群體：追求時尚的年輕群體 白領階層 現代家庭群體
優勢：萬達有較高知名度 具有品牌優勢 交通便利 是城市綜合體 基礎設施齊全 劣勢：以新興開發區 人氣不足 所在地為城鄉結合部，居民收入水平不高
萬千百貨
臺江區金融街8號
20xx.12.23
面積3.9萬平方
定位 中高端流行百貨
主要客源 18-35歲時尚人群
五一商圈
五一商圈以五一廣場為核心 以福建大劇院 福州會堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場為紐帶 以冠亞商業廣場 正大商業廣場 先施商業廣場為依托
商業面積38萬平方 助理消費群體 以家庭消費及16-28年輕人
正大廣場
大洋天地 福州五一路和古田路交匯處
20xx.12.17
建筑面積2.5萬平方
20xx年營業額 0.92億元
建筑業態 購物中心
業態組合 百貨 餐飲 品牌專賣店
冠亞廣場 八一七路 烏山路交匯處
面積8.5萬平方
業態組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線 美食風情 回到童年等主題商業
定位 購物 休閑 娛樂餐飲為一體的 大型綜合性商業廣場
-xyc-
商圈調查報告10
一般來說，所謂的商圈，是指發生消費行為之際，選擇到該處消費場所分布的范圍。商圈調查關系到餐飲店面開設后的成敗，其重要性不言而喻。據北京漢釜宮國際餐飲管理有限公司市場部負責人介紹，通過其對市場上千家不同品牌的餐飲店商圈調查以及經營狀態的調查對比，得出一個結論：餐飲店經營好壞與多方面的原因有關，其中刨除餐飲口味特色以外，餐飲店所處的商圈起到了至關重要的作用，正確的商圈選擇能幫助餐飲店提升成活率和營業額。
為了幫助加盟者順利的開店成功賺錢，現在很多餐飲企業都在加盟政策中把協助創業者做商圈調查選址分析作為重中之重，這樣就為缺少創業經驗和實戰操作的創業者帶來了很大的幫助，相對創業成功的機率也要高很多。對于商圈的考察，很大程度上也表現為商業的嗅覺，作為創業者如果想真正的長遠的發展僅僅依靠總部的幫助也是不夠的，只有自己擁有這種對于商機的洞察力，才能更客觀的分析出你所從事的項目在您當地的發展潛力做出準確的預期。在此愛商網特別整理幾個商圈考察的關鍵指標，希望能對您的事業發展有些許幫助。
一：商圈環境分析的重要性
商圈的選擇關系著餐飲店消費客層的范圍、輪廓、開店的大小、投資成本的多寡、回收的效益及分店的數量等層面的問題，而且對日后餐飲店經營的形態、廣告的宣傳、相應的顧客對策等，也互為因果，這些都可說是確定商圈的重點。因此，餐飲店在考慮挑選商圈時，一是要將其和餐飲店的經營品種、價位、裝修規模、檔次聯系起來，確定開店的地點；二是要了解當地風土民情和生活模式的契合性，綜合考慮當地的人口變數及其他一些變數，預測所選地區未來的發展性。
二：商圈的類別及關注點
360行，每一行的創業者所進行的商圈分析都不同，商圈類型考察的指標也不一樣，有專家把商圈的分類分為商業區、住宅區、文教區、辦公區、綜合區等，而現代這一嚴格的區分并不明顯，多數商圈因商業的完善而逐漸混合。
1純粹的商業區，這樣的商圈一般都配套齊全，其特色為商圈大，流動人口多、各種店面林立，繁華熱鬧，視不同城市的發展程度而分析其商業競爭的激烈程度，如果是成熟的商業地帶，一般中小投資者不考慮。而如果是商業區規劃建設沒有多久，競爭沒有白熱化，便蘊含著商機的可能。商業區指商業行為集中的方面，由于過路客的增加，形成各種餐飲店聚集之處，以快餐為主。 2住宅區，居住者在一萬人以上，消費群為當地常住消費群，其消費習性為消費群穩定，在創業側重點時，講究便利性、親切感，家庭用品購買率較高。
3文教區，文教區附近一般有多所學校，該區消費群以學生為主，消費金額普遍不高，消費習性相對較休閑。側重于學生購買習慣而進行重點調研來判斷所做項目的可能性。
4辦公區 ，基本指商業辦公區，消費人群多為上班族。上班族的消費特點最主要的是時間穩定、集中。這類商圈多以第三產業的創業內容為主。如餐飲、休閑場所、會議等等。
5綜合區，綜合區分為商住混合、工商混合等。混合區具備單一商品圈形態的`消費特色，一個商圈內往往含有多種商圈類型，屬于多元化消費習性。
三：商圈分析的關鍵指標
針對以上對于商圈的分析，每一個商圈所包含的商機都有不同，但有幾個關鍵的指標是要認真分析的，那就是人口因素和商業配套的環境因素。
1.消費群的綜合因素：
包括居住人口數量大致統計，被考察地的收入水平、人均消費能力、工作人口數量、流動人口數量、購買力。當地的工資水平消費級別最常用的方法是調查當地主流的價格，走量，消費形態（保守型消費、前沿型消費），消費習慣（顧客的需求與偏好），作為選擇項目組合的依據。
2.商業配套的環境因素：
簡單的講就是當地競爭形態的分析，根據初步調查判定所屬商圈的類別，來判定你所從事的項目在當地的競爭環境分析。同行業的競爭對手有哪些？主要分布在哪？另外還要考慮在地緣上與周邊城市的關系，也就是說項目的互補性，對于商圈沒有成熟的地段，主要考慮的就是該地區的商圈飽和度，以了解這個地區內同行業是過多還是不足。在商圈飽和度低的地區建店，其成功的可能性必然超過商圈飽和度高的地區。
總之，商圈的調研分析并非就是簡單的人口分析和環境考察，我們建議如果您要加盟創業，一定要在前期做好商圈調查，合理的正確選擇開店地址，綜合考慮多種因素，這樣才能確保餐飲店能獲得成功發展。
商圈調查報告11
商圈是一個地理概念。廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店的地理區域。在連鎖店經營和許多大項目（特別房地產項目）的可行性論證中，商圈研究是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀況、業態類型、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定項和制定經營策略的重要依據。
對現有商店商圈的大小、形狀和特征可以較為精確地確定，在國外，一般用信用證和支票購物，可由此查知顧客的地址、購物頻率、購物數量等情況。國內可以通過售后服務登記、顧客意向征詢、贈券等形式搜集有關顧客居住地點的資料，進而劃定商圈。
商圈分析的步驟
第一步：確定商圈資料來源，包括銷售記錄分析、信用證交易分析、郵政編碼分析、調查等。
第二步：確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數量、顧客集中程度。
第三步：對商業圈的三個組成部分進行確定；
第四步：確定商圈內居民人口特征的資料來源；
第五步：根據上述分析，確定是否在商圈內營業；
第六步：確定商圈的區域、地點和業態。
商圈的形成方式
A.單個店鋪的商圈消費者處于店鋪周圍的'一定地理范圍內，且店鋪具備足夠的吸引力，符合消費者的消費規律，從而使消費者成為其顧客；
B.相鄰的、不同業態店鋪能夠擴大彼此的商圈，并形成新的共同商圈；
C.其他商圈的競爭店鋪會改變本區店鋪的商圈狀態和密度。
商圈的特征
零售店的數量、規模結構
人口統計因素：人口總量及增長率、年齡結構、職業和受教育程度、收入結構，就業狀況及勞動力供給影響平均收入水平和企業獲得勞動力的難易程度和成本費用。
競爭狀況：商圈內零售企業的數量、規模、業態構成及同業態企業數量、競爭或互補程度。
商圈飽和度：總人口數/店鋪總數、平均銷售額/m2、店均銷售額、同業態店店均銷售額等衡量。
可選店址類型：可選店址類型優劣、店鋪租金、物流便利性店址可用性專題地圖。
商圈內基礎產業構成、主導產業及發展現狀、發展趨勢基礎設施狀況、水、電、氣、交通、通訊、網絡與其他商圈重疊程度。
商圈調查報告12
現在餐飲行業的競爭是越來越激烈的，為了避免在經營過程中出現一些不必要的損失，因此做好餐飲商圈調查是非常重要的。
認為在做商圈競爭評估時必須考慮這樣一些因素：現有餐飲店的數量、現有餐飲店的規模分布、新餐飲店開張率，所有餐飲店的優勢和劣勢，短期和長期變動以及飽和情況等。餐飲店過少的商圈，只有很少餐飲店提供滿足商圈內消費者需求的服務；餐飲店過多的商圈，又有太多餐飲店提供服務，以致每家餐飲店都得不到相應的投資回報。
同一區域里，肯定會有不同檔次的各種餐飲店，如何在眾餐飲店中脫穎而出，具備競爭力，并且能夠抵制住別的餐飲店的競爭，謀得一個好的生存空間呢？
1.提高競爭力要培養客戶的忠誠度，忠誠度首先你要把客戶放在自己的心上，建立完善的客戶資料，有的分為上門拜訪有的電話聯絡有的短信溝通，人都是講感情的，感情就是你制勝的法寶。逢年過節的短信問候是初級階段，記得客戶的生日并最好送上驚喜是中級階段，而牢記客人的細節進行人性化個性化服務才是高級階段。
2.人流量大的地方不一定具有商機，一般人流量集中的地方往往租金昂貴，對于剛剛創業的餐飲店經營者們來說入場的門檻高，壓力過大，競爭過于激烈。除非你選擇的是品牌加盟店或者品牌小吃店，建議首次進入餐飲行業的朋友選擇步行街這類人氣高漲的'地段，另外新興的商務寫字樓和剛剛入住的生活住宅小區相對于租金便宜，各項優惠措施幅度大，最主要的是競爭對手少，便于自己發展穩定客戶。寫字樓里的各公司職員和小區里的住戶就是最穩定的消費人群。
餐飲商圈調查的重要性：
1.商圈調查可以預估商店坐落地點可能交易范圍內的消費人群、流動人口量等人口資料，并通過消費水準預估營業額等消費資料。對商圈的分析與調查，可以幫助經營者明確哪些是本店的基本顧客群，哪些是潛在顧客群，力求在保持基本顧客群的同時，著力吸引潛在顧客群。
2.商圈調查可以幫助開店者了解預定門市坐落地點所在商圈的優缺點，從而決定是否為最適合開店的商圈。在選擇店址時，應在明確商圈范圍、了解商圈內消費分布狀況及市場、非市場因素的有關資料的基礎上，進行經營效益的評估，衡量店址的使用價值，按照設計的基本原則，選出適宜的地點，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。
3.全面的商圈調查，可以使經營者了解店鋪位置的優劣及顧客的需求與偏好，作為調整商品組合的依據；可以讓經營者依照調查資料訂立明確的業績目標。通過商圈分析，制訂市場開拓戰略，不斷延伸觸角，擴大商圈范圍，提高市場占有率。
商圈調查報告13
商圈是一個地理概念，廣義上的商圈指的是不同業種和業態的零售業者在一個相對集中的區域從事經營活動，而這個區域的范圍就叫商圈。從狹義上來說，商圈是指店鋪能夠有效吸引顧客來店里的地理區域。早在連鎖店經營和許多大型項目的可行性論證中，商圈研究就是必不可少的一個重要環節，特別是對商圈內的競爭狀態、消費者特征以及經濟地理狀況等深入了解是進一步確定立項和制定經營策略的重要依據。
影響商圈調查的因素有哪些呢？
1.人口特點
主要包括地區人口規模、家庭數收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業在確定商圈范圍后，可以通過人口統計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的零售企業需要不同的區域人口資料。在選址時，書店或汽車廠商通常比快餐店需掌握更多資料。
2.經濟基礎特點
考察一個區域的經濟基礎特點至關重要，經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源，追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構而不太喜歡過分依賴某一產業的單一經濟結構，因為后者往往容易受到經濟周期以及產品需求變動的沖擊。在評估商圈時，零售企業應該考慮以下的經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。
3.競爭狀況和市場飽和度
零售企業只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場機會。盡管某些區域的消費特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的'選址。考察一個地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場的飽和度等。應將這些指標與地區的人口數量和增長速度聯系起來綜合分析。
商圈分析有以下幾方面現實意義：
一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當的商圈作為基礎；
二是可以具體了解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和經營方針，并隨時根據商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略；
三是可以預測新開商店的經濟效益，根據商圈購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的銷售額；
四是可以幫助零售商計算出特定地理區域內的最佳網點數；
五是可以幫助零售商了解周圍環境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規、經濟增長等情況。
以上就是我們做的關于商圈調查的一些資訊，做好商圈調查可以了解顧客的需求和提高顧客滿意度，希望對大家能夠有所幫助，更多調研資訊可以直接登錄查看。
商圈調查報告14
一、商店位置類型的設計
孤立店類型，經規劃的購物中心，自然形成的商業中心，這三種商店位置具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業務類型與哪種地點類型相匹配。
（一）孤立店
優勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。
劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業中心區購物。
（二）經規劃的購物中心
優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。
劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。
（三）自然形成的商業中心
中心商業區：是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引著來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。
次級商業區：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。
鄰里商業區：是為了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干個小商店組成。
專業一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。
二、商圈地址評估
①選商圈
分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。
②選街道
分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。
街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度
人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）
競爭情況：典型競爭門店數
吸引情況：有無與所屬行業顧客群產生吸引力的設施或條件
③選商鋪
選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。
外部評估：人流量、車流量、門店可視范圍，門前道路寬度、鄰里類型等。
內部評估：面積、建筑結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。
三、商圈選址的原則
1.充足的.商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接著計算商圈內人口數，調查周圍消費人群收支型態，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。
2.商店地點的近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客、鄰店所創造的顧客，及順道經過的顧客。
3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。
4.商業攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。
5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。
6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。
7.競爭危險性最小：考慮競爭型態及競爭者。
8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。
商圈調查報告15
一、調查目的
調查大南門、大西門商圈里各大商場的基本情況，如獨有品牌或暢銷品牌、價格帶，主力商品等。
二、調查對象
星力百貨瑞金店、星力百貨中山店、國晨百貨、星天地、國貿、荔星名店、荔星名品店，星力購物廣場、百盛龍港店、百盛鮮花店
三、調查時間
20xx年10月29日10月30日，下午3：005：00
四、調查人員
通過兩天下午對大南門、大西門商圈的10個百貨商場進行市調情況來看，因各家商場對消費者的定位不一樣，各家商場的品牌和人流量都不盡相同。
一、從商場定位分析：名品店：荔星名店、（中偏高檔）精品店：荔星名品店（中偏高檔）
時尚流行主題館：星力百貨中山店（中檔）和星天地（中偏低檔）大眾流行百貨店：星力購物廣場、國貿、百盛龍港（中檔）百盛鮮花店、星力百貨瑞金店、國晨百貨、星天地（中偏低檔）
二：從商場品牌分析：從目前各商場所擁有的品牌來看，品牌相似度很高，但是也不乏各家商場所擁有的自己的獨有品牌，比如荔星名店和荔星名品店因為做的是高端品牌，所以獨有品牌較多。
荔星名店：（1）HUGOBOSS，德國的經典品牌，HUGOBOSS一直崇尚的`經營哲學為:為成功人士塑造專業形象。在店內有T恤（價位1千以上），大衣（1.6萬以上）外套（4千到5千）
（2）DG.，這一品牌是標有"意大利制造"的產品的新生代的頂級代表。在店內主要有T恤（價位2千以上），外套（5千到2萬），長褲（3千到4千）。
（3）CK，CK是美國第一大設計師品牌，曾經連續四度獲得知名的服裝獎項，它以黑灰為主，秋裝（3千到4千）褲（2千到3千）。
荔星名品店：
（1）萬寶龍，萬寶龍創建于德國，歷經近一個世紀，萬寶龍已發展成為一個多元化的高檔品牌，包括高檔文儀用品、腕表、優質皮具、男士高級襯飾、香水等。在店內以腕表為主，價格在十萬到四十萬不等。
（2）登喜路(dunhill)，1893年成立的英國品牌，強調將現代與傳統相結合，帶著濃濃紳士味,令人賞心悅目。在店內以皮具為主，價位在1千到上萬不等。
（3）BURBERRY，始創于英國，1901年創作的騎士商標成為BURBERRY家喻戶曉的一個標志。
星天地店：
（1）自信者，新興的面料+設計細節+華麗的襯里=“自信者”品牌品牌風格，SWIGGER自信者品牌來源英國，延續和展示出深厚和純真的英國文化元素：蘊藏自信、創新、傳統、時尚精神,強調一種充滿激情的生活方式。平均價格380-1280，延伸段180-3800。
（2）G-STAR,歐洲著名時尚品牌G-STAR于XX年由荷蘭籍的JOSVANTILBURG創立,在店內，成衣價格一般在1千到2千，皮衣最高到5千左右。
（3）CRZ，我的時尚私物，主要是以“泛80代”的客層為主要消費群，是一個以內衣為品類核心，全線開發時尚貼身服飾內搭的國內品牌。主要價位在3百到1千。
購物廣場店：
（1）佛倫斯：意大利佛倫斯創立于上個世紀中葉,涉足裘革皮衣、皮包皮鞋、男女西裝等多種服飾系列。有襯衣1200-1500,西裝4000-8000,褲子1200-1500等不同的價位帶。
（2）姿生堂：日本著名企業“資生堂”(Shiseido)取自于中文，在中國古代意為“贊美大地的美德，她哺育了新的生命，創造了新的價值。”主要價位帶在兩百到五百。
（3）艾瑪，艾瑪的設計思想是以都市年輕時尚女性著裝需求為主導。愛瑪品牌風格新穎獨特、在市場上獨樹一幟。品牌主導價格在百到2千。
星力瑞金店：
（1）潤金：作為中國最具代表性的珠寶品牌，情飾專家潤金店以非凡創意與完美工藝創制出精美絕倫的瑰麗珠寶，以貼近人性的頂尖設計與人文關懷賦予珠寶飾品深邃的精神內涵，并以情飾專家身份為國人傳情效勞。主要價位在3到4千。
（2）歐萊雅，萊雅是全球首屈一指的化妝品品牌，融合巴黎浪漫之都的典雅以及流行時尚的特色，結合美麗與科技，不斷創新，研發獨特的產品配方，引領潮流、令人贊嘆。在店內每月能銷售70到80萬，但是均價不高，200到300，所以可見被大眾所接受的程度。
（3）杰克瓊斯，JACK&JONES(杰克.瓊斯)是丹麥Bestseller集團旗下的主要品牌之一。JACK&JONES服裝是設計給機敏，明智，受過良好教育，熱忠社會活動的三十歲左右的男性。他們是對現代服裝有著自己獨特的感受，同時關注國際時裝市場趨勢的現代人。在店內，有成衣，外套，褲等，平均價位在500左右。但是月銷售卻在30萬左右，可見，他也是一個已經被大眾所接受了的品牌。
星力中山店：
（1）Masfersu,意大利品牌，生產地在深圳。主要分為十六個色系，跨地很大，主要面料是以羊毛、棉、晴綸為主。適應人群大多在二十五至六十歲之間。風衣價格：1980-2880;裙裝：1398-2280針織衫：980-1880.上月銷售業績16萬，這個月20萬。
（2）雅瑩，是一個意大利品牌，主要色系分為四個色系：日常裝、雅致裝、休閑裝、運動裝。他的適應人群帶在30-55之間。主要質地是以羊毛、桑蠶絲、滌綸、醋脂面料為主。價格在1200-3500。
（3）鋇萱，1988于臺北成立鼎克國際有限公司以I’nns品牌發展女裝1990在北京市宣內大街開設中國第一間品牌專賣店。“鋇萱”服裝憑著先進的設計制造能力，著重開發整體搭配系列，走在時尚的前列。
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