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公司銷售高管聘任合同

時間：2025-01-19 08:28:59 51

公司銷售高管聘任合同

　　隨著人們法律意識的建立，合同的類型越來越多，它也是實現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，以下是小編幫大家整理的公司銷售高管聘任合同，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司銷售高管聘任合同1

　　甲方：________________公司

　　姓名：____________________

　　年齡：____________________

　　性別：____________________

　　最后學歷：________________

　　出生日期：________________

　　通訊地址：________________

　　身份證號碼：______________

　　甲、乙雙方共同確認本合同以下條款內(nèi)容：

　　第一條　甲方聘任乙方擔任_____________職務(wù)，嗣后的工作、工資、考核、升遷、調(diào)職、獎懲、免職等，均依甲方有關(guān)規(guī)定辦理。

　　第二條　甲方聘任乙方時間為_______年_______月______日起至________年_______月_______日止，為期_______年。合同期滿前，甲、乙雙方中任何一方不擬再續(xù)簽此合同時，則需以書面形式相互通知對方，到期時本合同自動終止。若合同期滿前15天雙方仍未收到對方不擬續(xù)簽本合同的書面通知時，則在15日內(nèi)到人事部辦理續(xù)簽手續(xù)。

　　第三條乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章條款，盡職盡現(xiàn)，服從領(lǐng)導，與本公司全體同仁團結(jié)合作，如有違反或不能按期達標者，被甲方辭聘亦無異議。

　　第四條乙方所擔當職務(wù)的責任、權(quán)限、工作內(nèi)容、程序方法、均必須以職務(wù)說明書的規(guī)定為依據(jù)，不得自行變更和推卸責任。

　　第五條乙方對工作中所獲得的有關(guān)本公司的經(jīng)營、財務(wù)、人事等機密應盡力嚴守，如有泄漏，應承擔相應責任并接受上級處理。

　　第六條乙方一經(jīng)甲方聘任簽約后，應按約定進行工作，不得中途毀約。但因工作績效不佳，品德不良，有重大失誤或給公司帶來較大經(jīng)濟損失和形象損害者，甲方可隨時解除此合同，甲方亦不負任何責任。

　　第七條乙方如被解聘或自動請示解聘時，一經(jīng)核準，立即辦理工作移交手續(xù)。

　　第八條乙方在聘任期間以甲方下達的《年度工作任務(wù)書》為經(jīng)營管理目標，甲方亦依據(jù)此任務(wù)書對乙方進行考核評價。若乙方的工作不能使甲方滿意時，甲方有權(quán)隨時終止此合同。

　　第九條《年度工作任務(wù)書》與本合同一并簽認，對乙方有與本合同同樣的`約束效力。

　　第十條甲方在征得乙方同意的基礎(chǔ)上，可調(diào)整《年度工作任務(wù)書》的若干內(nèi)容。

　　第十一條本合同一式二份，一經(jīng)雙方簽章后立即生效。甲、乙雙方各執(zhí)一份，妥善保存。

　　甲方簽約人：_______________

　　________年_______月______日

　　乙方簽約人：_______________

　　________年_______月______日

公司銷售高管聘任合同2

　　甲方：

　　乙方：

　　為拓展產(chǎn)品銷售市場，(以下簡稱甲方)與(以下簡稱乙方)，就乙方做為甲方大功率激光器成套設(shè)備代理商事宜，本著互惠互利原則，經(jīng)友好協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　一.總則

　　1.甲方授權(quán)乙方為“甲方大功率激光器成套設(shè)備代理商”，期限從本協(xié)議簽訂之日起至___年___月___日止。代理商授權(quán)每年認證一次。

　　2.乙方有權(quán)在甲方授權(quán)區(qū)域內(nèi)以“武漢金石凱激光大功率激光器成套設(shè)備代理商”名義，從事有關(guān)銷售金石凱激光大功率激光器成套設(shè)備的合法商業(yè)活動。

　　3.乙方必須按實際情況填寫>，提供企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照復印件，法人代表身份證復印件。發(fā)生變更以書面通知甲方備案。

　　4.乙方有權(quán)發(fā)展下級代理商，所發(fā)展的下級代理商及簽訂的下級代理商協(xié)議應在甲方備案。如未備案而乙方以低于甲方規(guī)定的市場最低售價出售產(chǎn)品，則按擾亂市場秩序?qū)σ曳竭M行處罰，情節(jié)嚴重的甲方可取消乙方代理商資格。

　　5.乙方有權(quán)對甲方工作(銷售管理，市場推廣，廣告宣傳，商務(wù)，技術(shù)服務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量)做出評價和投訴。以報告形式直接交由公司相關(guān)部門處理。

　　6.本協(xié)議期滿或甲，乙雙方解決本協(xié)議時，乙方應立即清付完甲方貨款，并簽署終止協(xié)議。

　　二.甲，乙方責任和義務(wù)

　　甲方的責任和義務(wù)：

　　1.甲方負責培訓乙方業(yè)務(wù)及技術(shù)支持人員;

　　2.甲方為乙方提供序列產(chǎn)品銷售和市場開發(fā)所需技術(shù)資料本地客戶檔案資料和宣傳材料;

　　3.甲方負責序列產(chǎn)品的全國性廣告宣傳工作，指導，協(xié)調(diào)乙方市場的銷售行為及廣告宣傳，限度地占領(lǐng)市場;

　　4.甲方按序列產(chǎn)品質(zhì)保書約定提供產(chǎn)品保修及維修服務(wù);

　　5.如乙方在經(jīng)銷商其間內(nèi)，銷售業(yè)績良好，甲方應當給予提高代理商資格，提供優(yōu)惠經(jīng)銷政策等相關(guān)獎勵措施。

　　乙方的責任和義務(wù)：

　　1.乙方有義務(wù)收集當?shù)厥袌黾跋嚓P(guān)競爭序列產(chǎn)品的有關(guān)部門信息，并及時反饋甲方;

　　2.乙方應配合甲方地區(qū)性或全國性市場開發(fā)，銷售或宣傳活動，努力開拓市場;

　　3.乙方有義務(wù)為客戶提供技術(shù)服務(wù)和基本維修，維護;

　　4.乙方必須嚴格遵守甲方制訂的產(chǎn)品價格體系，乙方市場宣傳價格不得低于甲方體系規(guī)定的全國統(tǒng)一報價;乙方對客戶實際銷售價格不得低于甲方價格體系規(guī)定的最低限價，特殊情況須經(jīng)甲方批準視為有效;若乙方違反甲方規(guī)定的價格體系一經(jīng)查實，甲方將對乙方進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的，甲方有權(quán)終止乙方的`經(jīng)銷權(quán)。

　　5.乙方如舉辦與甲方序列產(chǎn)品有關(guān)的大型市場開發(fā)或公關(guān)活動，需甲方對其支持和談判支持時，應提前通知甲方。

　　6.乙方應嚴格保密甲方技術(shù)。不論協(xié)議期內(nèi)或協(xié)議期后，乙方均不得以任何方式獲取甲方序列產(chǎn)品專利，設(shè)計，知識產(chǎn)權(quán)的利益;不得以任何方式損害序列產(chǎn)品的聲譽，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方獨立承擔責任。

　　三.價格體系及獎懲措施

　　1.甲方按價格體系文件(附件)向乙方供貨。甲方價格體系調(diào)整時，應以書面形式通知乙方。

　　2.乙方在經(jīng)銷期內(nèi)，業(yè)績良好，市場信息準確，結(jié)算準時，甲方將把乙方總銷售業(yè)績的%作為對乙方的獎勵，并適當放寬銷售區(qū)域，提高經(jīng)銷級別。

　　3.系列產(chǎn)品市場報價，最低銷售限價，經(jīng)銷價制定權(quán)，發(fā)布權(quán)在甲方，甲乙雙方均有保守價格機密的責任和嚴格執(zhí)行價格體系的責任。

　　四.結(jié)算方式

　　1.原則上，乙方向甲方訂購設(shè)備時，需向甲方支付合同總金額的70%做為合同預付款，30%的余款在設(shè)備交驗完畢時付清，甲方向乙方提供等額的相關(guān)發(fā)票。

　　2.由乙方提供信息協(xié)助銷售，甲方直接和用戶簽定協(xié)議的，如果低于全國統(tǒng)一報價，則按價格體系中規(guī)定的提成比例，在甲方收回總設(shè)備款的90%后，甲方按約定的比例一次性轉(zhuǎn)帳或其它方式支付給乙方;如果由乙方的協(xié)助最終銷售價格高于全國統(tǒng)一報價，以統(tǒng)一報價總價的金額按上述方式提成外，將高于部分扣除應該交納的稅款后，收回全部貨款后一次性支付給乙方。

　　3.公司與下級經(jīng)銷商簽訂的合同，無論那種情形，在收回全額貨款后，一次性給予乙方合同總額的%做為管理獎勵。

　　五.訂貨，付款及運輸

　　1.乙方訂貨時需要按要求同甲方簽定購買合同。

　　2.雙方約定交貨時間，并按結(jié)算方式中的描述支付貨款，款到發(fā)貨。

　　3.運輸方式及運費：運費及保險均有甲方承擔。

　　4.驗貨：乙方在收到貨物后可根據(jù)產(chǎn)品清單進行驗收，并由甲方派出技術(shù)人員到指定地點進行設(shè)備安裝調(diào)試。雙方確認后視為驗收合格，如有異議應在收貨一周內(nèi)提出，否則視為驗收合格。

　　六.法律效力

　　1.甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對方嚴重違反本協(xié)議條款，嚴重違背商業(yè)道德和法律或損害對方利益，可以書面形式通知對方終止本協(xié)議。

　　2.甲方對乙方的授權(quán)期滿，本協(xié)議自行終止。

　　3.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，協(xié)議到期后可根據(jù)實際情況續(xù)簽。

　　4.本協(xié)議一式四份，雙方各執(zhí)二份。未盡事宜雙方可訂立補充協(xié)議，與本協(xié)議有同等法律效力。

　　5.本協(xié)議條款及附件的解釋權(quán)在甲方。

　　甲方：乙方：

　　代表：代表：

　　地址：地址：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　___年___月___日

公司銷售高管聘任合同3

　　甲方：________________

　　乙方：________________

　　為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經(jīng)營風險，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。

　　一、乙方承包指標

　　(一)主要指標

　　1.銷售收入：考核任務(wù)7800萬元;

　　2.月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數(shù)的80%;回款計劃完成90%以上;

　　3.利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損;

　　4.三項資金控制：應收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降1420萬元;今年不超過3680.8萬元。

　　5.成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44萬元;

　　6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元;

　　7.市場占有率：主機市場占有率同比提高10%;

　　8.新市場開發(fā)：

　　9.外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元;屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元;分別考核。

　　10.銷售費用占比同比下降10%，即________萬元回款占用不超過1.46。

　　11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準確。

　　(二)其他指標

　　1.信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求計劃、訂單增減計劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時率100%;每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5%以內(nèi)，銷售計劃準確率達到95%;發(fā)貨計劃完成率達到99.5%;

　　2.售后服務(wù)：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上;售后服務(wù)及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。

　　3.讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務(wù)的5‰以內(nèi);

　　4.清欠任務(wù)：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財務(wù)統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降15%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。

　　5.庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)發(fā)出;

　　6.產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶;

　　7.成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務(wù)相符，財務(wù)、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤;

　　8.市場分析報告：每月提交市場分析報告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析;及時做好次月的工作計劃。

　　二、乙方銷售費用

　　乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務(wù)費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

　　(一)工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：

　　1.基礎(chǔ)工資：經(jīng)理(正職)每月發(fā)3000元基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資掛靠月回款任務(wù)發(fā)放，月度回款任務(wù)不低于全年銷售任務(wù)月平均的80%。

　　(1)、回款高于當月任務(wù)10%以下獎勵基礎(chǔ)工資的10%，超出10%獎勵20%;

　　(2)、基礎(chǔ)工資發(fā)放比例依照月回款完成任務(wù)比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50-70%之間按90%發(fā)，完成任務(wù)不到50%的.按50%發(fā)放。

　　(3)、兩個月考核計算;半年統(tǒng)算，上半年完成任務(wù)的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額;全年結(jié)束完成任務(wù)70%以上全額發(fā)放基礎(chǔ)工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。

　　2.提成工資：經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資按其完成年回款任務(wù)的比例實行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：

　　經(jīng)理和業(yè)務(wù)員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務(wù)的比例統(tǒng)算找齊差額,每個業(yè)務(wù)員個人工資提成由經(jīng)理和分管領(lǐng)導根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調(diào)整，調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性;經(jīng)理提成工資計算辦法：

　　(1)、完成年任務(wù)80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務(wù)后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。

　　(2)、兩個月一考核;半年統(tǒng)算，按回款完成任務(wù)情況計算發(fā)放提成工資;

　　(3)、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。業(yè)務(wù)員基本工資及生活費發(fā)放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

　　3.效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每________萬元利潤提成60.5元，業(yè)務(wù)員每________萬元利潤提成320元;

　　4.效益工資考核：業(yè)務(wù)實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務(wù)發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%;效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。

　　5.新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)員每________萬元加提30元，經(jīng)理每________萬元加提9元。(不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品)(按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取);

　　6.學徒業(yè)務(wù)員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放;

　　7.回款任務(wù)考核月度回款任務(wù)考核按《20xx年銷售承包合同考核細則》規(guī)定執(zhí)行;

　　(二)差旅費：按負責銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的基礎(chǔ)上按________萬元回款提成計算，預計年差旅費定額13.7萬元，________萬元回款提成17.56元，可以預提，但總費用不得突破定額。經(jīng)理個人差旅費按集團報銷標準執(zhí)行，從部門差旅費用中列支;學徒業(yè)務(wù)員差旅費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。

　　(三)走訪費、會務(wù)費：由分管領(lǐng)導統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預計提成走訪費23萬元，________萬元回款提成走訪費29.49元;預計提成會務(wù)費4.5萬元，________萬元回款提成會務(wù)費5.77元。

　　(四)招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經(jīng)理和分管領(lǐng)導控制使用。預計提成招待費11萬元，萬元回款提成招待費14.1元;預計提成電話費2.15萬元，________萬元回款提成電話費2.76元;預計提成辦公費0.5萬元，________萬元回款提成辦公費0.64元。經(jīng)理電話費年定額3000元，從部門電話費用中列支。(從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦公室統(tǒng)計匯總，年底考核)。學徒業(yè)務(wù)員電話費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。

　　(五)活動費和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，________萬元回款提取開發(fā)費10元，________萬元回款提取活動費12元。

　　(六)清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。

　　(七)乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執(zhí)行。

　　三、對乙方經(jīng)理的考核:

　　1.信息反饋傳遞及時率100%;銷售計劃準確率達到95%;產(chǎn)品發(fā)出率達到99.5%;每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元;每月產(chǎn)品發(fā)出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元;

　　2.乙方要與業(yè)務(wù)員簽訂合同，將各項經(jīng)營指標層層分解到責任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。

　　3.在財務(wù)管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀行為扣200元，并按財經(jīng)紀律的有關(guān)規(guī)定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　4.分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣200元。

　　5.承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計劃生育違紀違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。

　　6.確保三包服務(wù)不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣200元。

　　7.壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔15%，業(yè)務(wù)員按原規(guī)定承擔損失，每年度考核。

　　8.對于實行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務(wù)員200元，扣經(jīng)理100元。賬務(wù)不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20xx年銷售承包合同考核細則》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9.積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠(含當年不發(fā)貨的)，扣經(jīng)理5000元;

　　10.成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核;

　　11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元;完成指標獎500元;每月考核; 12.銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經(jīng)理。

　　13.銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。

　　14.主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元;指標完成50%以下罰500元;

　　15.外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標10%(含)以內(nèi)的罰款或獎勵500元;在10%-20%(含)之間的罰款或獎勵1000元;在20%以上的罰款或獎勵1500元;

　　16.清欠任務(wù)年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元;指標完成50-70%罰款500元;指標完成50%以下罰款1000元;

　　17.全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標的20%，罰款1000元;

　　18.對一、(二)其他指標的考核《20xx年按承包合同考核實施細則》進行考核。

　　19.未經(jīng)甲方批準，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業(yè)務(wù)員10000-50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

　　四、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1.甲方有權(quán)依據(jù)《20xx年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

　　2.甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。

　　3.甲方按乙方提報的經(jīng)評審后的銷售計劃，及時提供合格的產(chǎn)品。

　　4.乙方在與業(yè)務(wù)員簽訂個人承包合同時，每人回款任務(wù)不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務(wù)的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務(wù)員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。