行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告一
工作完成情況
1、會(huì)務(wù)組織工作
與領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)議事項(xiàng)后發(fā)布會(huì)議通知;會(huì)中做好會(huì)議記錄;會(huì)后整理并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議行動(dòng)追蹤表，對(duì)需要執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行跟催。我做過(guò)的會(huì)議紀(jì)要有70來(lái)篇，即平均每周參加兩場(chǎng)會(huì)議。
2、商務(wù)接待工作：水果的購(gòu)買、果盤、茶水以及宣傳資料的擺放;客人來(lái)訪的迎接并向其介紹公司的業(yè)務(wù)部門以及產(chǎn)品;客餐的預(yù)訂工作。
3、與各部門的溝通以及需要簽批的單據(jù)的呈送。
4、關(guān)心總經(jīng)理的生活事務(wù)(吃飯、茶水)和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生維護(hù)黃老師交辦的其他工作。
5、每日認(rèn)真統(tǒng)計(jì)九位部門負(fù)責(zé)人以及五位高層領(lǐng)導(dǎo)的外出動(dòng)向。
6、名片管理：對(duì)總經(jīng)理的一千多張紙質(zhì)名片進(jìn)行整理和分類，并貼上標(biāo)簽。對(duì)每張名片進(jìn)行掃描處理、校對(duì)，分門別類的匯總到電子工作表，再整合到一個(gè)工作薄，便于以后查找。
7、完成總經(jīng)理交代的一些采購(gòu)任務(wù)，以多渠道對(duì)比，選出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。
工作完成情況，撰寫并修改制度，并及時(shí)將簽批后的制度發(fā)放到各個(gè)部門，并傳達(dá)文件精神。文件的歸檔與保管工作。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告二
我有幸于 年 月 日加入到 這個(gè)大家庭，并任職總經(jīng)理秘書兼行政助理崗位。8個(gè)月的時(shí)間與公司其他同事比起來(lái)不算長(zhǎng)，但是在自己內(nèi)心也不算短，因?yàn)樵谶@段時(shí)間中，我收獲了很好的職業(yè)歷練。現(xiàn)做自我總結(jié)如下：
工作完成情況
1、會(huì)務(wù)組織工作
與領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)議事項(xiàng)后發(fā)布會(huì)議通知;會(huì)中做好會(huì)議記錄;會(huì)后整理并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議行動(dòng)追蹤表，對(duì)需要執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行跟催。我做過(guò)的會(huì)議紀(jì)要有70來(lái)篇，即平均每周參加兩場(chǎng)會(huì)議。
2、商務(wù)接待工作：水果的購(gòu)買、果盤、茶水以及宣傳資料的擺放;客人來(lái)訪的迎接并向其介紹公司的業(yè)務(wù)部門以及產(chǎn)品;客餐的預(yù)訂工作。
3、與各部門的溝通以及需要簽批的單據(jù)的呈送。
4、關(guān)心總經(jīng)理的生活事務(wù)(吃飯、茶水)和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生維護(hù)黃老師交辦的其他工作。
5、每日認(rèn)真統(tǒng)計(jì)九位部門負(fù)責(zé)人以及五位高層領(lǐng)導(dǎo)的外出動(dòng)向。
6、名片管理：對(duì)總經(jīng)理的一千多張紙質(zhì)名片進(jìn)行整理和分類，并貼上標(biāo)簽。對(duì)每張名片進(jìn)行掃描處理、校對(duì)，分門別類的匯總到電子工作表，再整合到一個(gè)工作薄，便于以后查找。
7、完成總經(jīng)理交代的一些采購(gòu)任務(wù)，以多渠道對(duì)比，選出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。
工作完成情況，撰寫并修改制度，并及時(shí)將簽批后的制度發(fā)放到各個(gè)部門，并傳達(dá)文件精神。文件的歸檔與保管工作。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告三
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在abb振威公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。
(一)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
(二)加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為abb服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
(四)認(rèn)真履行職責(zé)
狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
(五)存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組。
五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
(一)企業(yè)文化的塑造與宣貫
1、對(duì)所有新進(jìn)員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。
2、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，定期或不定期對(duì)各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實(shí)可行。其中包括：《關(guān)于公司月辦公例會(huì)的規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行任務(wù)交辦制的規(guī)定》、《任務(wù)交辦書》、以及銷售部門各規(guī)定等。
3、建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低等不良傾向。為此專門設(shè)立一個(gè)“合理化意見(jiàn)箱”，員工可對(duì)公司建設(shè)各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見(jiàn)和建議。
(二)行政管理工作
1、協(xié)助上級(jí)做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，并組織召開(kāi)一、二次各部門溝通交流會(huì)。
2、按時(shí)收取公司企業(yè)郵箱的郵件，妥善處理郵件。
3、會(huì)議安排：根據(jù)會(huì)議議程做好會(huì)前通知、安排和簽到，會(huì)中要求，會(huì)后作出詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員。并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行編號(hào)，分類存放。
4、每周休息日按值班制度進(jìn)行輪流值班，并要求值班人員在值班時(shí)作好相關(guān)的電話記錄、登記好其它工作情況。
5、檢查與跟蹤部門員工工作進(jìn)度和其他部門員工工作進(jìn)度，提高各級(jí)人員的工作效率。
6、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事件的處理。
7、完成上級(jí)交辦的文書文案工作。
(三)文件檔案管理
1、協(xié)助人事部規(guī)范全公司所有員工的人事檔案，并每天更新入職人員和離職人員資料信息。
2、負(fù)責(zé)公司文件資料、除合同外人事資料的管理，除了對(duì)文件實(shí)行分類歸檔，還將進(jìn)行編號(hào)，做到有據(jù)可查。
3、負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、張貼和管理工作。
(四)行政人事工作
1、協(xié)助人事助理編制公司新員工崗前培訓(xùn)計(jì)劃，并考核。
2.每天記錄來(lái)訪客人資料，讓保安人員每天抽時(shí)觀察公司周圍環(huán)境及廠內(nèi)安全隱患。
3、做好員工糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法。這是我們目前行政人事工作的難點(diǎn)。
4、配合保安人員做好消控室監(jiān)控的及時(shí)情況報(bào)告。
(五)勞動(dòng)紀(jì)律管理
1、加強(qiáng)辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理，對(duì)違反規(guī)定者一律按規(guī)定處罰。
2、對(duì)職員工作牌的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
3、做好每天的清潔工作及檢查，并把工作細(xì)節(jié)進(jìn)行記錄。
(六)通訊業(yè)務(wù)的辦理
1、打印上月的所有費(fèi)用總清單，送審后將數(shù)據(jù)提交到財(cái)務(wù)部;
2、電話網(wǎng)絡(luò)的申購(gòu)
(七)上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)
上級(jí)交辦事情執(zhí)行后及時(shí)溝通，總結(jié)一天的任務(wù)完成情況的匯報(bào)。對(duì)于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能解決的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)新的情況，尋求其他的解決辦法。
(八)工作方法
1、做好每天必做的事，并考慮明天應(yīng)該做的主要工作。
2、查看每天必須看的報(bào)表、文件、方案。
3、向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)程。
4、自我考核
5、監(jiān)督檢查衛(wèi)生環(huán)境
6、突發(fā)時(shí)間的及時(shí)處理及反映
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告四
20xx年年是我們現(xiàn)代女子醫(yī)院不斷改革轉(zhuǎn)型的年度，后勤工作也在醫(yī)院的發(fā)展中不斷改進(jìn)和健全，走向了完善。一年來(lái)，在院總經(jīng)理及院領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)懷下、幫助下，本著“服務(wù)于臨床一線，保障全院后勤服務(wù)”的原則，我嚴(yán)格執(zhí)行了總經(jīng)理各項(xiàng)指示，在其位謀其職。一心一意謀工作，一件一件抓落實(shí)，隨著對(duì)工作的逐步熟悉，在我來(lái)到醫(yī)院任后勤主管不足一年的時(shí)間中，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如由于歷史原因存在的多頭管理的體制問(wèn)題、沒(méi)有責(zé)任到人的管理問(wèn)題，為了更好的完成以后的工作，解決好工作中存在的問(wèn)題，先將一年工作及以后計(jì)劃總結(jié)如下：
自上崗以來(lái)，謹(jǐn)記安全第一，把消防工作放在首位，落實(shí)在日常的工作中。
（一）首先與各科室簽定了安全消防責(zé)任書，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)下班時(shí)要斷水?dāng)鄽鈹嚯姡乐故鹿拾l(fā)生。
（三）經(jīng)常不定時(shí)的組織排查各項(xiàng)制度的落實(shí)，清理行政辦公區(qū)走道和前樓地下室的雜物、閑置物品。疏通防火通道，消除安全隱患。
（四）對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通知責(zé)令限期整改。
在日常的管理工作中，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律、對(duì)違反工作紀(jì)律、出工不出力的員工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)，及時(shí)提出整改措施。
（一）20xx年xx月xx日食堂由于人為的管理出現(xiàn)脫節(jié)，針對(duì)問(wèn)題做出如下調(diào)整：對(duì)當(dāng)時(shí)管理人xx罰款100元、對(duì)xx、xxx責(zé)任人罰款200，并進(jìn)行公示，通報(bào)全院，同時(shí)對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行了調(diào)整和調(diào)離。
（二）對(duì)保安進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)，利用早上時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行思想教育，特別是結(jié)合社會(huì)穩(wěn)定形勢(shì)，要求對(duì)來(lái)往車輛、人員進(jìn)行盤查，特別是夜班更要加強(qiáng)，從而半年來(lái)未發(fā)生重大問(wèn)題；
（三）對(duì)食堂工作積極調(diào)整，結(jié)合存在的實(shí)際問(wèn)題，利用周二公休組織動(dòng)員，使每個(gè)員工都能在人員缺編的情況下，保證后勤工作正常有序的為臨床一線服務(wù)。如現(xiàn)在食堂工作雖然人員緊缺但各項(xiàng)工作仍正常平穩(wěn)開(kāi)展，下一步將加大力度，狠抓服務(wù)意識(shí)，做好孕婦、病人餐，給出具體措施和方案，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，真正達(dá)到為臨床一線服務(wù)，逐步建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格成本核算，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，提高飯菜質(zhì)量，努力為臨床一線提供周到服務(wù)，為醫(yī)院食堂效益打好基礎(chǔ)，這是根本宗旨。
由于歷史的原因，建院至今以來(lái)我院的樓頂防水的失修、空調(diào)設(shè)備的失修（各部件包括主機(jī)、主控板、風(fēng)口、溫控器失靈，電腦主控板，風(fēng)口打后開(kāi)都才能在不同程度損壞、失靈）造成冬夏二季都出現(xiàn)問(wèn)題我們嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理的指示，努力做好各項(xiàng)工作，在其位謀其職，主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作，切實(shí)做到應(yīng)盡的職責(zé)，做好一線工作。
（一）對(duì)樓層發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如燈管鏡前燈、潔具、門把手脫落等不同程度的損壞及失靈，我們速到現(xiàn)場(chǎng)查看并立即組織修繕。應(yīng)該該請(qǐng)示的立即請(qǐng)示，如自行車棚空調(diào)回水管被架，直接影響到空調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們馬上請(qǐng)示匯報(bào)，雖然高空作業(yè)，但在一天之中用最快時(shí)間處理好。
（二）草坪是我院的一大亮點(diǎn)，我們利用早上7：00左右時(shí)間進(jìn)行澆水、保養(yǎng)，在沒(méi)有主管草坪的情況下保持草坪美觀青綠。
（三）整治環(huán)境衛(wèi)生，對(duì)院外垃圾進(jìn)行每日檢查，當(dāng)日清理，將原來(lái)那臟亂差的環(huán)境徹底解決。
（四）食堂作為醫(yī)院的一大服務(wù)窗口，其整潔度、飯菜花樣、品種口味、用餐環(huán)境直接影響到顧客和員工的心情，近日來(lái)我們組織食堂員工對(duì)食堂進(jìn)行了徹底的清理大掃除，并配備兩個(gè)滅蠅燈，基本營(yíng)造了一個(gè)較好的環(huán)境。
（五）自建院以來(lái)，醫(yī)院樓房六樓及藥房?jī)?nèi)太陽(yáng)能水箱房年久失修，多處漏水，造成五樓頂層及前樓幾處頂及墻被臟痕斑斑，既不美觀也影響各科室工作人員的心情，為處理這情況，我們?cè)诳偨?jīng)理的過(guò)問(wèn)下，在近日開(kāi)始了防水的全面工作。
（一）為控制成本我們經(jīng)常利用開(kāi)會(huì)時(shí)機(jī)教育員工，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，從一點(diǎn)一滴體現(xiàn)愛(ài)院如家。在節(jié)水節(jié)電方面我們制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，主要強(qiáng)調(diào)保安工作，加強(qiáng)夜間巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)夜間不關(guān)電燈、空調(diào)、電腦燈等用電的現(xiàn)象及時(shí)處理，并不定時(shí)進(jìn)行突擊檢查，對(duì)存在的跑溢滴漏等現(xiàn)象及時(shí)維修和堵漏，使該方面問(wèn)題得到了控制。從醫(yī)院整體出發(fā)，利用季節(jié)變化調(diào)整噴泉、霓虹燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間，對(duì)食堂用餐人員多方面進(jìn)行摸底調(diào)查，了解員工用餐口味，盡量避免不必要的浪費(fèi)。
（二）虛心接受各科室監(jiān)督，為了更好的做好后勤保障工作，我作為主管將每月不定時(shí)的到臨床一線征求護(hù)士長(zhǎng)及員工對(duì)后勤各方面的意見(jiàn)和建議，更好完善后勤工作，使領(lǐng)導(dǎo)滿意放心，員工安心舒心。
（一）在食堂工作中，對(duì)去年各項(xiàng)合同簽約今年要引起注意，需簽約的都提前簽約免了不必要給醫(yī)院造成損失。
（二）對(duì)涉及有關(guān)與我們醫(yī)院有關(guān)的單位（武警消防大隊(duì)、治保大隊(duì)、環(huán)境衛(wèi)生局等等），都要慎重處理，并及時(shí)請(qǐng)示院領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)答復(fù)。
（三）關(guān)于后勤有極個(gè)別員工越級(jí)找領(lǐng)導(dǎo)，給醫(yī)院造成了不良影響及經(jīng)濟(jì)損失，是一種無(wú)組織無(wú)紀(jì)律的現(xiàn)象，也存在領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。由于工作過(guò)于細(xì)致，沒(méi)有真正做好員工的思想工作，吃一塹長(zhǎng)一智，將深刻接受教訓(xùn)，便于以后更好工作。
（四）對(duì)樓層排查存在進(jìn)房間少，細(xì)節(jié)問(wèn)題看不到的現(xiàn)象，要多找問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決，及時(shí)報(bào)告請(qǐng)示匯報(bào)。
（五）對(duì)維修及整個(gè)后勤工作中員工的積極性還沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)，今后要逐步加強(qiáng)。
（一）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從嚴(yán)從實(shí)教育全體后勤工作人員牢固樹(shù)立后勤工作為醫(yī)療一線服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展后勤規(guī)范教育和培訓(xùn)，并相應(yīng)制定出一套具體措施，提高后勤管理隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。
（二）我本人將不定時(shí)的每月到科室調(diào)查、了解臨床一線需求，聽(tīng)取他們的建議。規(guī)范庫(kù)房物資管理、供應(yīng)；維護(hù)動(dòng)力設(shè)備，保障水、電等的正常使用。對(duì)安排的工作必須親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，有難度的要及時(shí)做出方案討論后執(zhí)行，并督促執(zhí)行情況，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)工作。
（三）安全重于泰山，堅(jiān)持安全第一，在6月中旬請(qǐng)消防支隊(duì)等對(duì)全院義務(wù)消防培訓(xùn)。時(shí)時(shí)最好全院的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)違反安全條例的隱患就及時(shí)向上級(jí)反映，并下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。教育保安加強(qiáng)巡視維護(hù)好來(lái)院的車輛，指引車輛停放有序，確保一線的正常工作秩序。定期組織維修人員堅(jiān)持全院設(shè)備安全。強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神，力爭(zhēng)打造一支思想過(guò)硬、作風(fēng)正派、守紀(jì)律、能吃苦的軍事化隊(duì)伍。
（四）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，特別需要強(qiáng)化管理建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理指示，所有的規(guī)章制度關(guān)鍵要狠抓“落實(shí)”。經(jīng)常組織有關(guān)后勤人員學(xué)習(xí)，對(duì)各種規(guī)章制度作為后勤所有工作人員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，逐步加強(qiáng)按規(guī)章制度執(zhí)行的自覺(jué)性，并時(shí)時(shí)監(jiān)督、考核執(zhí)行情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)采購(gòu)物資供應(yīng)嚴(yán)格按院文件執(zhí)行，對(duì)脫離實(shí)際和難以執(zhí)行的制度要隨時(shí)匯報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)，一邊隨時(shí)調(diào)整、修訂。
（五）增強(qiáng)成本意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，打破“消耗成本被忽略、提高效益不重視”的思想，組織后勤強(qiáng)化管理，樹(shù)立成本預(yù)算意識(shí)，通過(guò)按合理化的建議控制不必要的費(fèi)用開(kāi)支。后勤物資的購(gòu)進(jìn)應(yīng)由保管員和科室提供采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后方可采購(gòu)。明確采購(gòu)權(quán)限，必須在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。建議成立領(lǐng)導(dǎo)小組和采購(gòu)小組，對(duì)需采購(gòu)的一切物品公開(kāi)向供應(yīng)商詢價(jià)，并將報(bào)價(jià)填寫在申購(gòu)單上，以此證明詢價(jià)工作完畢，再報(bào)請(qǐng)?jiān)簝r(jià)格管理主管審批后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無(wú)誤后下批價(jià)格單，將價(jià)格落到實(shí)處，得到最合理的價(jià)格以降低后勤采購(gòu)成本的降低，提高經(jīng)濟(jì)效益。
（六）在日常管理中教育員工加強(qiáng)法制觀念，對(duì)合同、協(xié)議及涉及到有關(guān)政策和精神的法規(guī)認(rèn)真落實(shí)，要求克己奉公、廉潔自律，不得有任何假公濟(jì)私甚至違法行為，不能因工作上的失誤給醫(yī)院造成不良影響和損失，號(hào)召后勤工作人員樹(shù)立“一盤棋”的思想，把這一整體工作做好，并作為每個(gè)人的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告五
人事行政部述職工作報(bào)告時(shí)間過(guò)得飛快，自年初進(jìn)公司，轉(zhuǎn)眼就過(guò)去了一年時(shí)間。現(xiàn)就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，對(duì)20xx年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行規(guī)劃。
在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監(jiān)督管理、衛(wèi)生監(jiān)督管理、宿舍監(jiān)督管理等基礎(chǔ)事務(wù)。
著手建立了人事基本資料檔案（包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然）；針對(duì)公司的現(xiàn)狀和20xx年的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的管理程序文件；著手食堂的衛(wèi)生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿意度；落實(shí)衛(wèi)生清潔情況，調(diào)排人員對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)行清潔清理。
在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團(tuán)隊(duì)、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎(chǔ)的事務(wù)，對(duì)以后工作的開(kāi)展和各部門之間的融洽配合與否創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。
因?yàn)楸救诵愿袷瓜蚝腿说男膽B(tài)觀念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對(duì)今后的工作一步一步開(kāi)展、落實(shí)。
（一）行政方面
加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的管理合作關(guān)系企業(yè)的生存和發(fā)展，取決于消費(fèi)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、政策和環(huán)境、社會(huì)進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項(xiàng)不可或缺的工作。20xx年，人事行政部門將切實(shí)做好這一項(xiàng)工作，其中包括開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)察部門、社會(huì)保險(xiǎn)中心、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司發(fā)展的影響控制在最低限度。
（二）辦公室方面。
檔案管理建立公司檔案管理制度，建立公司檔案庫(kù)，收集、保管公司必須必備資料；文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文；人員接待負(fù)責(zé)公司來(lái)防人員的接待，做好外界公關(guān)工作；會(huì)議會(huì)展布臵；內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施管理。
（三）人力資源方面。
人事行政部門在新的一年中，將參與公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員招聘、績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利管理等規(guī)劃工作，切實(shí)落實(shí)崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對(duì)人、留住人、培育人、用好人，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作強(qiáng)有力的保障。
20xx年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來(lái)的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，一定會(huì)實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)！在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力配合下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展而不懈努力。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告六
xxxx年，市行政服務(wù)中心（公管委）在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，重點(diǎn)圍繞省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)、投資項(xiàng)目高效審批、公共資源交易創(chuàng)新等工作，充分發(fā)揮隊(duì)伍合力，全力構(gòu)建三級(jí)聯(lián)動(dòng)、便民高效的公共服務(wù)機(jī)制，取得了明顯成效。全年共受理各類事項(xiàng)xxxxxx件，辦結(jié)xxxxxx件，其中即辦件xxxxxx件，%，日均辦結(jié)xxxx件。按期辦結(jié)率、準(zhǔn)確率xxx%，%，%，%。公共資源交易平臺(tái)共完成交易項(xiàng)目xxx宗，億元，其中政府采購(gòu)xxx宗，億元；工程招投標(biāo)交易xxx宗，億元；土地交易xx宗，億元；國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易xx宗，億元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一年來(lái)，中心在x市行政服務(wù)中心系統(tǒng)綜合創(chuàng)新改革目標(biāo)考核中名列各縣（市、區(qū)）第一，在全市重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)督評(píng)考核中名列社會(huì)管理類第一，并被市委、市政府評(píng)為年度目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀單位和實(shí)干論英雄先進(jìn)單位。
一、職能歸并有新的突破。x月份，按照市委徐淼書記批示精神，中心牽頭協(xié)調(diào)、督促各審批職能部門以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)審批項(xiàng)目進(jìn)行全面優(yōu)化與改造，全力推進(jìn)職能歸并，取得新成效。市級(jí)xx個(gè)審批部門的xxx項(xiàng)審批項(xiàng)目進(jìn)駐中心，集中度從xx%%；進(jìn)駐項(xiàng)目授權(quán)到位率從xx%提高到xx.x%；全市承諾時(shí)限達(dá)x最短的項(xiàng)目比例從xx.x%提高到xx.x%，項(xiàng)目集中度和授權(quán)到位率均在省內(nèi)領(lǐng)先。其中，公安出入境窗口、建設(shè)規(guī)劃城區(qū)分局均整體進(jìn)駐中心。
二、審批方式有新的創(chuàng)新。通過(guò)大力整合部門資源，優(yōu)化辦事流程，創(chuàng)新審批方式，推動(dòng)審批服務(wù)進(jìn)一步提速提效提質(zhì)。一是貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院商事登記改革精神，一年來(lái)，先后實(shí)施了三證合一、五證合一、一照一碼，企業(yè)登記手續(xù)不斷簡(jiǎn)化，截至xxxx年底，共辦理相關(guān)證照xxxx件。二是大力拓展房屋產(chǎn)權(quán)多證聯(lián)辦范圍，對(duì)城區(qū)x個(gè)街道的住宅房產(chǎn)交易實(shí)施分類聯(lián)辦，辦理時(shí)限縮短到x-x個(gè)工作日。三是在東部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)探索實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合測(cè)量和竣工聯(lián)合驗(yàn)收，并對(duì)xx個(gè)小微企業(yè)工業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施高效審批，從立項(xiàng)到開(kāi)工平均僅用時(shí)xx.x天，審批速度走在省內(nèi)前列。
三、政務(wù)網(wǎng)絡(luò)有新的拓展。按照全省四張清單一張網(wǎng)建設(shè)要求，對(duì)照省行政審批事項(xiàng)目錄庫(kù)對(duì)全市審批事項(xiàng)重新進(jìn)行梳理、核對(duì)、調(diào)整，明確全市xxx項(xiàng)審批服務(wù)事項(xiàng)，全部啟用政務(wù)服務(wù)網(wǎng)統(tǒng)一行政權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。截至xxxx年底，我市在省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的審批服務(wù)進(jìn)駐率達(dá)xxx%，在全省xxx個(gè)縣（市、區(qū)）排名第一，業(yè)務(wù)辦件量x第一；審批事項(xiàng)庫(kù)、辦件信息庫(kù)與省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)保持一致，進(jìn)駐中心的審批項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)、預(yù)審、受理、審核、反饋。同時(shí)全力推進(jìn)省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)向鎮(zhèn)村延伸工作，在xx、xx、xx、xx和xx等x個(gè)鎮(zhèn)（街道）xx個(gè)村啟動(dòng)聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)，并于xxxx年xx月x日在xx及其下轄的x個(gè)村全省首試政務(wù)服務(wù)網(wǎng)鎮(zhèn)村事項(xiàng)上線運(yùn)行，為全面推行省、市、縣、鎮(zhèn)、村政務(wù)服務(wù)五級(jí)聯(lián)網(wǎng)打響了開(kāi)門紅。
四、全程代辦有新的業(yè)績(jī)。依托市鎮(zhèn)村三級(jí)便民服務(wù)體系，全力推進(jìn)投資項(xiàng)目全程代辦服務(wù)工作，對(duì)需要市鎮(zhèn)村共同完成的項(xiàng)目，三級(jí)代辦員相互配合、密切協(xié)作，做到上下聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對(duì)接。一年來(lái)，全市共上報(bào)代辦項(xiàng)目xx個(gè)，其中市級(jí)代辦xx個(gè)，市鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)代辦xx個(gè)，代辦員下基層一線xxx次，對(duì)接企業(yè)xxx家，完成報(bào)批項(xiàng)目xx個(gè)，其中工業(yè)性項(xiàng)目xx個(gè)。與此同時(shí)，針對(duì)招商引資項(xiàng)目精準(zhǔn)發(fā)力，由市政府出臺(tái)《xx市招商引資項(xiàng)目行政審批兩包服務(wù)辦法（試行）》，探索為投資商提供審批手續(xù)包辦、審批規(guī)費(fèi)包干的兩包服務(wù)，使項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)入快車道。
五、中介監(jiān)管有新的舉措。針對(duì)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管問(wèn)題開(kāi)展課題調(diào)研，在省內(nèi)創(chuàng)造性地提出實(shí)行中介管中介、內(nèi)行管內(nèi)行的中介自律管理機(jī)制，由市政府出臺(tái)《xx市加強(qiáng)投資項(xiàng)目審批中介服務(wù)管理若干意見(jiàn)》，并配套出臺(tái)實(shí)施《中介服務(wù)協(xié)會(huì)自律管理辦法》，初步構(gòu)建起中介協(xié)會(huì)自律管理、主管部門行業(yè)監(jiān)管、行政服務(wù)中心綜合監(jiān)管三合一的立體化監(jiān)管體系。去年xx月xx日，市中介協(xié)會(huì)牽頭組織相關(guān)職能部門，并邀請(qǐng)兩代表一委員，赴首批x家中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展自律檢查，檢查結(jié)果納入信用評(píng)價(jià)。同時(shí)，為進(jìn)一步規(guī)范中介管理，充分引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中心又專門出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展網(wǎng)上兩登記一競(jìng)價(jià)一測(cè)評(píng)相關(guān)工作的通知》，開(kāi)始探索對(duì)投資項(xiàng)目審批中介機(jī)構(gòu)實(shí)施網(wǎng)上兩登記一競(jìng)價(jià)一測(cè)評(píng)工作。
六、資源交易有新的探索。一是探索組建綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?。為解決評(píng)標(biāo)評(píng)審專家常任制問(wèn)題，與玉環(huán)公管委跨區(qū)域組建統(tǒng)一的綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?，?shí)現(xiàn)專家資源共享，屬x首創(chuàng)，并在玉環(huán)環(huán)島景觀風(fēng)貌保護(hù)與利用規(guī)劃設(shè)計(jì)等x個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)異地抽取評(píng)標(biāo)專家，得到社會(huì)認(rèn)可。二是創(chuàng)新招投標(biāo)服務(wù)方式。在重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤服務(wù)的基礎(chǔ)上出臺(tái)服務(wù)前移制度，通過(guò)前移招投標(biāo)服務(wù)關(guān)口，為招商引資、三改一拆、拆后利用、五水共治及各級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目提供招投標(biāo)、造價(jià)、合同履約的政策、業(yè)務(wù)咨詢等前期服務(wù)工作，幫助企業(yè)做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備。三是優(yōu)化政府采購(gòu)工作。推行政府采購(gòu)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、保證金網(wǎng)上收退等措施，不斷拓展貨物采購(gòu)網(wǎng)上詢價(jià)內(nèi)容和范圍，大大方便了供應(yīng)商參與政府采購(gòu)，提高了政府采購(gòu)整體服務(wù)效率。
七、考核管理有新的辦法。根據(jù)職能歸并后的新形勢(shì)，對(duì)窗口考核辦法進(jìn)行了修訂和完善，由市政府出臺(tái)《行政服務(wù)中心窗口單位考核辦法》，分別對(duì)窗口和窗口單位進(jìn)行考核，增加了考核的針對(duì)性和科學(xué)性。同時(shí)針對(duì)基層便民服務(wù)工作和政務(wù)服務(wù)網(wǎng)鎮(zhèn)村延伸工作，先后出臺(tái)了《村級(jí)便民服務(wù)中心補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)管理辦法》、《基層便民服務(wù)中心管理暫行規(guī)定》、《基層站所規(guī)范化建設(shè)考核辦法》、《xx市推進(jìn)x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)向鎮(zhèn)（街道）村（社區(qū)）延伸工作實(shí)施方案》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范便民服務(wù)管理。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告七
xxxx年，縣審管辦在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市審管辦的關(guān)心指導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，以改善投資環(huán)境為目標(biāo)，按照提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、降低行政成本的要求，認(rèn)真貫徹實(shí)施《行政許可法》，繼續(xù)深化行政審批制度改革，創(chuàng)新審批方式，強(qiáng)化監(jiān)督管理，加強(qiáng)審批中心建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了明顯的成效。
xx縣行政審批服務(wù)中心共有窗口單位xx家，受理事項(xiàng)xxx項(xiàng)（大項(xiàng)），其中行政許可事項(xiàng)xxx項(xiàng)，占進(jìn)駐單位總行政許可事項(xiàng)的xx.x%。所有行政許可事項(xiàng)進(jìn)中心辦理的單位達(dá)到xx個(gè)，占進(jìn)中心總單位的xx%以上。實(shí)行即辦制或一審一核制授權(quán)窗口辦理的事項(xiàng)xx項(xiàng)，占總事項(xiàng)的xx.x%以上。通過(guò)資源整合，初步形成了基本建設(shè)項(xiàng)目審批和企業(yè)注冊(cè)登記兩條審批鏈。從xxxx年中心辦件情況和辦事群眾對(duì)中心各窗口的服務(wù)質(zhì)量和辦理結(jié)果的反映情況看，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：
一是辦件量大幅增加。x-xx月份中心共受理各類審批事項(xiàng)xxxxx件，已辦結(jié)xxxxx件，%，%。其中即辦件和一審一核件達(dá)xxxxx件，%。
二是辦事效率顯著提高。x-xx月，即辦件和當(dāng)即辦結(jié)件xxxxx件，%；承諾件收件xxxxx、已辦結(jié)xxxxx件，%，天。與上年相比基本持平，續(xù)繼保持較高的辦件質(zhì)量。
三是群眾滿意度明顯上升。據(jù)民意征詢表測(cè)評(píng)結(jié)果，x-xx月群眾滿意率：%，%，%，%。到xx月份止，共收到表?yè)P(yáng)信xx封，匾額x個(gè)，錦旗x面，xx多人次受到群眾書面表?yè)P(yáng)。
（一）繼續(xù)做好行政審批制度改革。
續(xù)去年，按照行政許可項(xiàng)目流程再造的要求對(duì)全縣xx個(gè)行政許可主體中已進(jìn)中心的xx個(gè)單位所保留的行政許可事項(xiàng)制作公布規(guī)范表的基礎(chǔ)上，今年x月對(duì)未進(jìn)中心的xx個(gè)單位的行政許可事項(xiàng)的規(guī)范表制作公布。行政許可事項(xiàng)規(guī)范表的制作實(shí)施從制度上和源頭上規(guī)范了審批行為、提高了辦事效率、有力地遏制和防范在行政審批工作中違法違規(guī)行為的發(fā)生。x月，會(huì)同縣政府法制辦對(duì)全縣保留的行政許可事項(xiàng)進(jìn)行再次清理、審核，并將審核情況上報(bào)省法制辦。
（二）推進(jìn)行政審批方式創(chuàng)新。
一是實(shí)行《行政審批收辦件回執(zhí)備案制度》。自行政許可法頒布以來(lái)，限時(shí)辦結(jié)、一次性告知等制度在行政審批服務(wù)中心以外的單位得不到很好的落實(shí)，特別是有基層站所的單位，體外運(yùn)行情況非常普遍，有關(guān)部門監(jiān)管乏力。為此，我們?cè)谌新氏戎贫ǔ雠_(tái)《xx縣行政審批收辦件回執(zhí)備案制度試行辦法》，并把它作為全面貫徹落實(shí)《行政許可法》、《行政許可規(guī)范表》的重要抓手，把行政審批服務(wù)中心收件有回執(zhí)、辦事有時(shí)限的做法向全縣各審批單位及基層站所延伸。根據(jù)此辦法，經(jīng)辦人員在收件時(shí)要向申辦人出具回執(zhí)單，同時(shí)要求各審批單位整合簡(jiǎn)化內(nèi)部審批環(huán)節(jié)，明確各審批環(huán)節(jié)的辦事時(shí)限及責(zé)任人，并以內(nèi)部流轉(zhuǎn)單的形式進(jìn)行登記備案。該制度的推行，有力促進(jìn)行政審批事項(xiàng)規(guī)范表的落實(shí)，有效解決了收辦件不規(guī)范、體外運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)等問(wèn)題，而且使各審批單位的審批事項(xiàng)內(nèi)部承辦環(huán)節(jié)更清晰、責(zé)任更明確、工作更規(guī)范。
二是實(shí)行個(gè)人建房審批一條龍服務(wù)。農(nóng)村個(gè)人建房涉及千家萬(wàn)戶，直接關(guān)系廣大農(nóng)民的切身利益。長(zhǎng)期以來(lái)，審批行為不夠規(guī)范、手續(xù)繁瑣、審批時(shí)間長(zhǎng)等因素造成的農(nóng)民建房審批難的問(wèn)題一直沒(méi)有解決好，群眾反響很大。今年以來(lái)，我們針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村個(gè)人建房中存在的熱點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)研，并對(duì)部分個(gè)案進(jìn)行剖析，制定并在全市率先出臺(tái)《xx縣個(gè)人建房審批一條龍服務(wù)實(shí)施意見(jiàn)》。個(gè)人建房審批一條龍服務(wù)通過(guò)聯(lián)合踏勘、聯(lián)合公示、限時(shí)辦結(jié)、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)等做法，整合規(guī)劃建設(shè)、土地、房管及相關(guān)部門和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府的審批環(huán)節(jié)，形成簡(jiǎn)化、便捷的新審批流程。從x月份以來(lái)黃田試行情況看，一般審批件總辦理時(shí)限在xx個(gè)工作日內(nèi)。審批時(shí)效成倍提高，獲得群眾的一致好評(píng)。該制度已于x月由縣政府發(fā)文向全縣推開(kāi)。個(gè)人建房審批一條龍服務(wù)的推行，有效提高審批過(guò)程的協(xié)調(diào)性，使審批手續(xù)明顯簡(jiǎn)化，審批時(shí)限大幅縮短。
三是繼續(xù)建立完善投資建設(shè)相關(guān)制度。在深入實(shí)施《xx縣招商引資項(xiàng)目審批一條龍服務(wù)實(shí)施意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，今年x月為認(rèn)真做好我縣招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，出臺(tái)實(shí)施《xx縣投資項(xiàng)目全程代理服務(wù)暫行辦法》，對(duì)招商引資項(xiàng)目、重點(diǎn)投資項(xiàng)目落實(shí)專人負(fù)責(zé)，實(shí)行無(wú)償代辦服務(wù)。x月出臺(tái)了《xx縣安置房建設(shè)項(xiàng)目審批一條龍服務(wù)實(shí)施意見(jiàn)》。按照省市的要求，從x月xx日起對(duì)我縣企業(yè)投資項(xiàng)目實(shí)行核準(zhǔn)、備案制度。
（三）積極拓展中心服務(wù)功能。
一是推行一審一核和審核合一制。今年，我們把窗口授權(quán)作為加強(qiáng)審批中心建設(shè)的重要工作來(lái)抓，著手推行一審一核和審核合一制。今年初，在落實(shí)好原文件規(guī)定授權(quán)窗口辦理的xx個(gè)事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)已進(jìn)中心的審批事項(xiàng)和服務(wù)事項(xiàng)再次進(jìn)行梳理，對(duì)部分程序比較簡(jiǎn)單的事項(xiàng)進(jìn)一步明確實(shí)行即辦制或一審一核制。目前在窗口實(shí)行即辦制和一審一核制的事項(xiàng)有xx項(xiàng)，占總辦理事項(xiàng)的xx%以上。大大提高了中心窗口的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
二是加快網(wǎng)上審批服務(wù)建設(shè)。為了加快電子政務(wù)建設(shè)，降低行政成本，提高行政效率，方便群眾辦事。今年我們積極推進(jìn)網(wǎng)上審批服務(wù)建設(shè)，一方面充分利用中國(guó)xx、xx縣行政審批服務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，進(jìn)一步完善行政審批網(wǎng)上咨詢、投訴、評(píng)議及辦件查詢、公告等功能；另一方面提供網(wǎng)上審批表格下載服務(wù)，目前已有xx多個(gè)單位、xxx多個(gè)審批事項(xiàng)在網(wǎng)上提供表格下載服務(wù)。同時(shí)對(duì)審批環(huán)節(jié)涉及x個(gè)部門以上的申辦企業(yè)、房屋產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、農(nóng)村建房等xx多個(gè)事項(xiàng)，制作了辦事流程圖，放在網(wǎng)上供群眾查詢，指導(dǎo)群眾辦事。另外，還積極籌備網(wǎng)上預(yù)審、網(wǎng)上申報(bào)等工作。
三是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。xxxx年，我們學(xué)習(xí)借鑒外地鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本縣實(shí)際，選擇條件比較成熟的xx鎮(zhèn)率先建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心。在建的xx鎮(zhèn)便民服務(wù)中心，窗口工作臺(tái)xx個(gè)，進(jìn)中心單位xx個(gè)，其中鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)x個(gè)、基層站所xx個(gè)，調(diào)入事項(xiàng)xx項(xiàng)，其中鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)xx項(xiàng)、基層站所xx項(xiàng)。目前，xx鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)方案已制定，規(guī)范表正在制作，場(chǎng)地裝修正在落實(shí)，力爭(zhēng)于明年初投入運(yùn)作。
（四）強(qiáng)化行政審批考核監(jiān)管。
xxxx年，縣委、縣政府把行政審批服務(wù)工作增列為行政審批服務(wù)中心窗口單位工作目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，由縣審管辦組織考核評(píng)分。同時(shí)明確規(guī)定，派駐審批中心窗口工作人員的年度考核由縣審管辦組織實(shí)施。縣審管辦以縣委、縣政府強(qiáng)化對(duì)行政審批服務(wù)工作考核為契機(jī)，進(jìn)一步深化行政審批督查聯(lián)系制度，聯(lián)合縣機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心對(duì)各有關(guān)單位的行政審批服務(wù)工作加強(qiáng)檢查和監(jiān)管。
一是開(kāi)展行政審批工作專項(xiàng)檢查。為切實(shí)履行監(jiān)督指導(dǎo)職能，x月下旬，縣審管辦配合監(jiān)察局、法制辦對(duì)全縣行政許可主體單位就行政許可法貫徹執(zhí)行情況開(kāi)展了專項(xiàng)檢查；x月份，對(duì)縣行政審批服務(wù)中心各窗口單位貫徹落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)文件及辦件情況進(jìn)行檢查，向xx個(gè)單位發(fā)出限期整改通知，落實(shí)整改問(wèn)題xx個(gè)；x月初對(duì)審改制度落實(shí)情況開(kāi)展檢查，重點(diǎn)檢查行政審批收辦件回執(zhí)備案制度和一審一核制度的落實(shí)情況，向x個(gè)單位發(fā)出限期整改函。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告八
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們，大家好!本人于__年加入友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：
a.友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理并協(xié)助經(jīng)理安排、落實(shí)行政服務(wù)支持工作。
b.友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:
1,組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。
2，起草及歸檔公司相關(guān)文件，參與公司經(jīng)營(yíng)事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。
3，組織好來(lái)客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。
4，搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。
5，組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，并對(duì)控制成本提出有效建議。
c.職位描述：
1,在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營(yíng)管理理念下，有效地進(jìn)行行政制度，工作流程，以及工作計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，以提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。
2，依據(jù)子公司會(huì)議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會(huì)議決議，并對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。
3，組織子公司內(nèi)部資源信息發(fā)布和管理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)行傳播。
4，根據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)行行政工作的指導(dǎo)，并對(duì)行政工作的效果進(jìn)行評(píng)估改正。
5，及時(shí)做好與各子公司之間的工作交流活動(dòng)，確定活動(dòng)主題，安排活動(dòng)場(chǎng)所，做好后勤工作。收集并及時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反饋給總經(jīng)理。
d.任職資格：
1，有獨(dú)到的眼光，有良好的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，善于溝通的能力。有組織大型活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)操守。
2，性格開(kāi)朗，良好的社交能力，具備善于應(yīng)變各種突發(fā)事件的能力。
3，具備良好的文字駕馭能力和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作能力，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)行編輯和整合。
4，責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn)，并能夠帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)行有效良好地溝通交流。
進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)協(xié)助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項(xiàng)分配到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和睦的大家庭感覺(jué)。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。
雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對(duì)自身一些不足的地方得到了改進(jìn)與提升，增進(jìn)了對(duì)公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作，對(duì)行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告九
本人于20xx年加入xx就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)x年了，下面就本人職位工作情況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：
1、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；
2、制定績(jī)效考核制度，撰寫員工手冊(cè)，制定公司培訓(xùn)框架，為明年的工作打基礎(chǔ)；
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作繳納社會(huì)保險(xiǎn)等；
4、按照公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作；
5、配合總經(jīng)理進(jìn)行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
1、深入基層鍛煉的時(shí)間、機(jī)會(huì)偏少，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本經(jīng)驗(yàn)的理性認(rèn)識(shí)上，缺乏實(shí)在的感性認(rèn)識(shí)；
2、工作中缺乏強(qiáng)有力的管理，開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力，對(duì)各部門人員的管理不夠細(xì)致具體；
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離；
4、在人才培養(yǎng)上無(wú)法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
1、深入基層，多溝通，了解項(xiàng)目、了解同行；及時(shí)掌握最新動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的`決策提供有利依據(jù)；
2、注重工作作風(fēng)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，以身作則，形成良好的工作氛圍；
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律知識(shí)；
4、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)，保證公司的各項(xiàng)決策全面有效的落實(shí)；
5、加大招聘、培訓(xùn)力度，儲(chǔ)備大量人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，為公司的跨步時(shí)期創(chuàng)造動(dòng)力。
1、完善各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會(huì)慣壞員工；
2、鼓勵(lì)核心部門主要人員，增加外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以滿足公司發(fā)展需要；
3、為鼓勵(lì)各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實(shí)行人才培養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；
4、關(guān)于公司的推廣，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對(duì)公賬號(hào)（如：微信、qq、郵箱等）需填寫公司介紹、經(jīng)營(yíng)范圍等。
行政年度工作總結(jié)最新報(bào)告篇十
今年以來(lái)，區(qū)行政服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步深化審批制度改革，優(yōu)化便民服務(wù)舉措。針對(duì)社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，相繼開(kāi)展了工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收、省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)、行政審批事項(xiàng)容缺受理、商品房三證聯(lián)辦、全流程五步法審批、三產(chǎn)項(xiàng)目聯(lián)合審批、企業(yè)登記五證合一、一照一碼等工作，同時(shí)完成了xx分中心建設(shè)和有序運(yùn)行。截止今年xx月底，萬(wàn)件，按時(shí)辦結(jié)率xxx%，%，實(shí)現(xiàn)辦件零投訴，群眾滿意率達(dá)xx%以上。
1、推出工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收。在前期調(diào)研、試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，我區(qū)于今年x月底通過(guò)區(qū)長(zhǎng)辦公會(huì)議出臺(tái)了《xx區(qū)工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收實(shí)施辦法（試行）》，在全省率先開(kāi)展工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目竣工聯(lián)合驗(yàn)收。通過(guò)設(shè)置聯(lián)合驗(yàn)收辦，打破住建、規(guī)劃、國(guó)土等十個(gè)部門各自為政、分頭實(shí)施的專項(xiàng)驗(yàn)收模式，變多部門受理、串聯(lián)式驗(yàn)收為一窗集中受理、一次并聯(lián)驗(yàn)收，驗(yàn)收資料從xxx余件精簡(jiǎn)到xx件，接待驗(yàn)收次數(shù)從xx余次減少到x-x次，一次性驗(yàn)收合格的辦結(jié)時(shí)間從至少x個(gè)月縮短到x個(gè)月左右。到目前，已為xx家符合條件的企業(yè)實(shí)施聯(lián)合辦理，辦結(jié)xx家，x家在整改中，目前還有x家企業(yè)在資料會(huì)審中。今年x月，全市工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)竣工聯(lián)合驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在xx召開(kāi)，將xx經(jīng)驗(yàn)向全市作推廣。
2、開(kāi)展行政審批事項(xiàng)容缺受理。今年對(duì)全區(qū)xx個(gè)相關(guān)部門的xxx項(xiàng)行政許可承諾項(xiàng)目逐項(xiàng)梳理，出臺(tái)了《關(guān)于推行行政許可項(xiàng)目容缺受理的通知》，目前納入容缺受理目錄的事項(xiàng)共xxx項(xiàng)，進(jìn)駐行政服務(wù)中心審批事項(xiàng)開(kāi)展容缺受理的比例已達(dá)xxx%。
3、加速推進(jìn)省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)建設(shè)。根據(jù)省市區(qū)關(guān)于四張清單一張網(wǎng)建設(shè)的要求，我區(qū)積極建設(shè)行政權(quán)力運(yùn)行系統(tǒng)。通過(guò)前期硬件環(huán)境搭建、行政權(quán)力事項(xiàng)庫(kù)事項(xiàng)梳理填報(bào)、上線應(yīng)用培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作，全區(qū)xxx項(xiàng)行政許可事項(xiàng)和xxx項(xiàng)便民服務(wù)事項(xiàng)已上線運(yùn)行，辦事群眾可以通過(guò)x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xx站查詢?cè)敿?xì)的辦事須知，并全程跟蹤、監(jiān)督投訴等。該系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，截止xx月底，萬(wàn)件。
4、完善商品房三證聯(lián)辦。整合優(yōu)化地稅、住建、國(guó)土x個(gè)部門資源，在去年成功推行個(gè)人一手商品房三證聯(lián)辦的基礎(chǔ)上，今年x月推出二手商品房三證聯(lián)辦，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)交易登記流程最優(yōu)、時(shí)限最短、群眾往返次數(shù)最少，一手房交易辦理時(shí)限從x個(gè)工作日縮短到x個(gè)小時(shí)，二手房交易辦理時(shí)限從x個(gè)工作日縮短到x個(gè)工作日。截至目前，中心共辦理三證聯(lián)辦二手交易登記xxx件，一手交易登記xxxx件，群眾滿意率xxx%。
5、完成xx分中心建設(shè)和有序運(yùn)行。為配合x(chóng)x省級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作，區(qū)行政服務(wù)中心xx分中心于今年x月xx日對(duì)外試運(yùn)行，分中心現(xiàn)有服務(wù)大廳xxx余平方米，設(shè)置服務(wù)窗口xx個(gè)，工作人員xx名，負(fù)責(zé)全區(qū)xx家單位xxx項(xiàng)事項(xiàng)的辦理。截止xx月底，萬(wàn)件，%。
6、全面啟動(dòng)一照一碼登記制度。繼今年x月份開(kāi)展五證合一之后，xx月x日起我區(qū)正式實(shí)施五證合一，一照一碼登記制度，行政服務(wù)中心專門設(shè)立五證合一、一照一碼登記窗口，推出一窗受理、一表申請(qǐng)、一照一碼、一網(wǎng)互聯(lián)、一照通用的服務(wù)舉措，截止xx月x日，共發(fā)放xxx本加載一個(gè)證號(hào)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
7、強(qiáng)化基層便民服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。今年x月至x月份，中心實(shí)地走訪全區(qū)xx個(gè)鎮(zhèn)（街道）和部分村（居、社區(qū)）基層便民服務(wù)中心，區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)基層便民服務(wù)中心建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx區(qū)基層便民服務(wù)中心建設(shè)考核辦法》，從組織建設(shè)、規(guī)范服務(wù)、督查管理等方面對(duì)其提出更為明確的要求。截止xx月底，各鎮(zhèn)（街道）萬(wàn)件，辦結(jié)率為xx.x%。
8、進(jìn)一步完善規(guī)范中介監(jiān)管平臺(tái)建設(shè)。中心專門設(shè)置了中介服務(wù)區(qū)，形成基本建設(shè)項(xiàng)目中介一條龍服務(wù)。通過(guò)期中考和期末考的形式，對(duì)我區(qū)在備案的xxx家各類中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展每年兩次的中介星級(jí)評(píng)定，給企業(yè)提供相對(duì)科學(xué)合理的參考標(biāo)準(zhǔn)。x月份，我區(qū)修訂出臺(tái)了《xx區(qū)進(jìn)一步加強(qiáng)行政審批中介服務(wù)管理實(shí)施意見(jiàn)》，目前《xx區(qū)行政審批部門和中介機(jī)構(gòu)打包考核管理制度》和《xx區(qū)行政審批中介服務(wù)管理考評(píng)細(xì)則》等正在征求意見(jiàn)階段。
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