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綜合管理部新員工年終總結

時間：2024-08-16 16:45:16 84

一綜可提數(shù)千根經(jīng)絲，綜合就是將幾千根不同的經(jīng)線通過"綜絲"把它們合并起來便于操作。因此，"綜合"是在頭腦中把事物或?qū)ο蟮母鱾€部分與屬性聯(lián)合為一個整體。下面小編給大家?guī)砭C合管理部新員工年終總結，希望大家喜歡。

綜合管理部新員工年終總結1

20_質(zhì)量管理體系運行情況的跟蹤考核，確保體系在企業(yè)中的有效運行：舜天服飾有限公司質(zhì)量管理體系通過CQC評審中心認證以來，作為確保體系有效運行的責任部門，我們在日常工作中按照體系文件，抓好跟蹤考核，并在今年5月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，我們制訂內(nèi)審計劃和檢查表，用3天時間，內(nèi)審小組按計劃對全廠的體系運行情況進行了認真地審查，在內(nèi)審檢查中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，審核小組在內(nèi)審末次會議上進行了通報，對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題我們督促檢查限期整改到位，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的11個一般不符合項，各部門認真整改，經(jīng)我們審核小組跟蹤檢查確認，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。在實際管理中，我們努力按照體系文件的要求做好工作。全廠在上半年體系運行情況也是有效的和正常的。當然，體系運行過程是一個持續(xù)改進的過程，要扎扎實實地做好我們的工作，使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都能有一個較大的提高。

七、根據(jù)客戶驗廠要求，牽頭做好各項整改，使企業(yè)不斷進步：

驗廠，對于我們這樣一個世界級企業(yè)的建立、發(fā)展以及企業(yè)業(yè)務工作的開展有著深遠的意義。新年開始，企業(yè)人員變化很大，為適應驗廠要求，我們對全廠員工進行了全面梳理，綜合管理部牽頭組織統(tǒng)計員在這方面做了大量工作，通過梳理以后，按驗廠要求進行培訓，對照要求進行各項整改：考勤資料準備、簽訂勞動合同、現(xiàn)場管理、安全等，對16—18周歲員工，組織到醫(yī)院體檢，各車間分批對員工進行面對面宣傳，綜管部到車間進行員工訪談，工作中不斷總結改進，以保證客戶驗廠時能夠順利通過。到安托拉公司正式對我們公司進行驗廠時，由于我們已經(jīng)做好了充分準備，再加上各車間、部門對員工的宣傳教育工作做的比較充分，員工在訪談時能與企業(yè)要求一致，大家能夠全廠一盤棋、上下齊努力，使驗廠取得了比較理想的效果，高標準通過了安托拉公司驗廠。

一綜可提數(shù)千根經(jīng)絲，綜合就是將幾千根不同的經(jīng)線通過"綜絲"把它們合并起來便于操作。因此，"綜合"是在頭腦中把事物或?qū)ο蟮母鱾€部分與屬性聯(lián)合為一個整體。下面小編給大家?guī)砭C合管理部員工年終總結，希望大家喜歡。

綜合管理部新員工年終總結2

20_年綜合管理部嚴格遵照集團各項戰(zhàn)略指導方針開展工作，全年的工作要求是：以盡快完成公司全面建設為中心，緊抓完善公司組織框架和組織優(yōu)化“兩條主線”，努力建立健全公司的基礎設施、公司制度、人員配備，“三大板塊”，推進公司科學、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，固本強基，改革創(chuàng)新，在每月例會制度下，積極協(xié)調(diào)建筑方推進項目建設進度，在雙方的積極配合下已于__年_月_日完成主體封頂，為夯實公司__年度的工作計劃的順利進行奠定了基礎。

一、__年主要工作回顧

(一)持續(xù)完善組織架構加強優(yōu)化精細管理

在集團的指導和幫助下，我司招才納賢初步搭建起以為首的公司領導班子，在_x總經(jīng)理統(tǒng)籌安排下，我司分設綜合管理部、_部、_部、_部、財融部、營銷部(由于公司產(chǎn)品當前并未實現(xiàn)生產(chǎn)，為杜絕浪費公司資金資源，營銷部及生產(chǎn)部暫未成立。)協(xié)助保障公司正常運轉需要，通過明確的職責分工，極大地了提高了我司工作效率，具體分工如下：

綜合管理部：由負責主持開展工作，分管公司行政管理、人力資源管理、企業(yè)管理、后勤保障、制度體系建設、政策爭取、績效考核。

研發(fā)部：由_同志負責主持開展工作，主要負責產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品臨床試驗、產(chǎn)品注冊、產(chǎn)品技術轉移。

_部：由負責主持開展工作，主要負責產(chǎn)品質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品質(zhì)量驗證。

_部：由負責主持開展工作，主要負責公司會計核算、出納管理、資金管理、成本控制、資金籌集。

(二)標準化創(chuàng)新化基礎設施建設營造舒適工作環(huán)境

1、為確保我司日常辦公活動正常運轉，為員工打造一個舒適的辦公環(huán)境，綜合管理部通過對比考察各大商家后，在控制支出成本的情況下，通過完善各部門辦公室電腦、打印機、辦公桌椅、飲水機、空調(diào)、“小黑板”等基礎硬件設施，保障了各部門辦公室日常辦公需要，提升了員工的工作積極性和工作效率。

2、為保證員工有一個舒適健康的辦公環(huán)境，考慮到當前辦公場所是由板房搭建，板房內(nèi)釋放的有害氣體會影響員工健康，綜合管理部根據(jù)辦公室數(shù)量購買了一批綠植，分發(fā)到各部門辦公室，既起到了降低員工健康風險的作用又起到了美化辦公環(huán)境的作用。

3、為強化管理技術創(chuàng)新，立足公司信息化建設，當前辦公區(qū)域有線網(wǎng)絡及無線網(wǎng)絡已全部覆蓋，并確保各部門辦公室單獨配備網(wǎng)線，“釘釘”管理系統(tǒng)已初步搭建完畢，綜合管理部將持續(xù)借助現(xiàn)代化、信息化的管理模式，做好做準每月員工的考勤收集、整理、統(tǒng)計、審核工作，按時匯總人力資源報表并完成報表的審核工作;積極牽頭完成月度、季度、年度行政績效考核工作，并做好相關資料的統(tǒng)計、整理和歸檔工作。

4、為確保公司有一個良好、安全的就餐環(huán)境，綜合管理部突出對食堂內(nèi)部食材采供、食品安全、費用支出、接待管理工作的監(jiān)督管理，落實崗位責任，細化工作流程，通過就餐打卡制度記錄就餐人數(shù)，按月統(tǒng)計就餐人次的方式整合數(shù)據(jù)，從而達到節(jié)約就餐成本的目的。

5、為保障公司公共財產(chǎn)安全，綜合管理部通過對比考察后，招募安保公司負責我司日常安全保障工作，并在此基礎上設立了嚴格的來訪規(guī)章制度，堅決禁止任何閑雜人等進入我司，同時綜合管理部在我司辦公園區(qū)增設了紅外安防系統(tǒng)，有效的保障了公司的公共財產(chǎn)安全和員工人身安全不受侵害。

6、為杜絕浪費公司財產(chǎn)有效利用公司現(xiàn)有資源，綜合管理部在公司電纜基礎建設時提出做好區(qū)分用電，做到專電專用，并指派專人對用電管理方面按時進行安全巡查記錄，杜絕浪費用電資源，保障用電安全。

(四)加強規(guī)范管理提升行政工作效能

1、會務接待方面：一年來，綜合管理部在會務接待方面，認真完成各級政府和部門到我公司視察、調(diào)研、座談、參觀等接待工作，盡心盡力地組織好每一個會議，特別是對待_x政府_x市長、_書記等各級政府領導到我司的調(diào)研視察工作，保證在每次調(diào)研活動開展前，積極對接政府部門，按照要求制定高規(guī)格、高標準、高質(zhì)量的接待工作計劃，細化接待流程安排好每一次接待，圓滿地完成了各級政府共計次會務活動，同時在對待各級企業(yè)、供應商、合作商的會議服務和接待工作方面，同樣保持優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)量的接待服務工作，保障了的會議接待工作順利進行。

2、公務用車方面：綜合管理部為保證公務用車規(guī)范有序，特此制度了《車輛使用審批單》、《車輛加油審批單》兩項車輛管理制度，并下發(fā)公告要求公司全員，嚴格遵守公司公務用車管理制度，同時為確保公務車輛使用的便捷性，現(xiàn)已為全部公務車輛配備了ETC、加油卡，確保“一車一卡”做到了專車專用，保證了公司日常用車的便利性，方便了公司員工公務差旅的便捷性，在此基礎上綜合管理部組織公司全員學習交通安全規(guī)則，強化了公司全員對交通安全的認識，確保了公司車輛運行安全。

3、檔案管理方面：綜合管理部在檔案管理方面，按要求對當前所有檔案進行梳理分門別類，將政府發(fā)文、公司條款、合同報表分別裝入對應的檔案中盒妥善保管，做到了電子版、紙質(zhì)版同步，截止目前為止20_年檔案已初分完成，因為公司當前現(xiàn)狀并無檔案保管室，檔案存放地點人員進出復雜，所以為此制定了嚴格的檔案借閱規(guī)則，并做到有據(jù)可查，確保所有檔案進出有序、安全，為公司的資料收集打下扎實的基礎。

4、廚房餐廳標準化建設方面：為確保公司全體員工有一個健康、舒適、整潔的就餐環(huán)境，綜合管理部就廚房亮化、食品安全、就餐環(huán)境、廚師工作管理四個方面，設計了一套適合餐廳的標準化廚管理念，首先根據(jù)公司領導及員工南北方飲食差異標準菜譜，做到基本兼顧公司全員飲食習慣，讓所有員工吃到對口的飯菜，對食品安全方面，加強對食品原材料的安全監(jiān)督，保證餐食健康安全，在就餐區(qū)域安裝空調(diào)創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，綜合管理部還要求廚房工作人員必須在持有健康證前提下參加廚房生產(chǎn)工作，同時為了避免鋪張浪費弘揚勤儉節(jié)約之風，綜合管理部制定了就餐打卡制度，節(jié)約了公司支出成本。

(五)不斷開拓人力資源視野做好人力資源工作

1、為不斷開拓人力資源視野，做好人資資源工作，綜合管理部門嚴格按公司要求積極配合各部門做好人員招聘工作;及時辦理員工的新簽、續(xù)簽、解除工作，避免了勞動用工風險;按時完成社保的申報及繳費工作，及時辦理員工入職、離職的社保變更工作和生育保險的申報工作。

3、為不斷增強公司的競爭力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，綜合管理部在今后的人力資源工作中，將重點規(guī)劃起草人才招聘、員工培訓、企業(yè)文化三大方面的相關制度文獻。

(六)完善企業(yè)管理制度持續(xù)提升管理水平

為完善企業(yè)管理制度，持續(xù)提升管理水平，綜合管理部根據(jù)公司當前現(xiàn)狀，制定了《_崗位職責匯總》、《_有限公司組織機構圖》、《_有限公司項目指揮部組織機構圖》、《車輛使用審批單》、《車輛加油審批單》、《檔案管理辦法》、《采購管理辦法實施細則》、《每周列會工作辦法》等一系列管理規(guī)章制度，確保了公司從上到下分工明確責任到人，確保了規(guī)范使用公司財產(chǎn)不受侵害，確保了檔案管理、歸檔、借閱規(guī)范有序。

(四)全力以赴做好政策爭取工作確保更多政策紅利落實落地

1、為全力以赴做好政策爭取工作，確保更多政策紅利落實落地，綜合管理部全員認真研究國家、省、市、區(qū)相關政策和全會精神，及時準確捕捉政策信息，找準上級政策與我司實際的結合點和切入點，最大限度挖掘政策紅利，在20_年共計申報項目和獲取資金

二、存在問題

1、辦公室日常工作較繁瑣，很多工作考慮不夠周全、細致，在工作中會出現(xiàn)疏忽和失誤，缺乏系統(tǒng)的管理分工。

2、工作不夠主動、熱情，服務意識和相互之間的溝通協(xié)調(diào)能力不夠。

3、落實企業(yè)政策紅利方面力度不夠，相關政策法規(guī)及業(yè)務知識方面學習不夠系統(tǒng)深入，學習的深度和廣度不足。

三、明年工作計劃

1、加強綜合管理部內(nèi)部管理，合理分工，充分發(fā)揮各崗位人員的積極性、主動性，進一步增強綜合管理部員工的責任意識、服務意識和效率意識，敢于擔當，主動作為，主動、熱情做好服務工作。

2 、加強相關政策法律法規(guī)和辦公業(yè)務知識的培訓和學習，特別是人力資源、檔案管理和文秘業(yè)務的培訓和學習，積極營造學習的氛圍，努力提高綜合管理部所以員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識，進一步提高辦公職能。

3、進一步加強公司制度建設，對原有制度結合公司發(fā)展的實際進行修改和完善。

4、積極主動跟蹤項目信息，總結經(jīng)驗，集思廣益，全力做好_x年度年各項目的相關工作，爭取在項目工作上獲得新的突破。

5、在落實政策紅利方面，我部在明年的工作中將繼續(xù)加強上下級和部門間的溝通銜接，精心制定措施，強化信息溝通，圍繞明年全年目標任務列出向上爭取計劃，形成公司上下齊抓共管爭政策、爭資金的良好氛圍。要爭取得更高、更遠，把握重點，爭取更多有規(guī)格、有質(zhì)量的紅利政策，逐步提升外界對我司的關注度，從而吸引更多政策資源。

6、我們的企業(yè)正處于發(fā)展階段，工作方式方法還有待進一步完善，在今后的工作當中，綜合管理部會持續(xù)促進企業(yè)制度建設、員工隊伍建設以及企業(yè)文化建設，當好企業(yè)的“賢內(nèi)助”，當好其他部門的“領頭羊”、勇做企業(yè)的“急先鋒”，為公司大踏步的向前發(fā)展做出自己應有的貢獻，相信在公司領導的指導和幫助下，在全體人員的共同努力下，綜合管理部20_年的工作會做的更好。

綜合管理部新員工年終總結3

一、落實成本目標管理，各項指標全面完成。

圍繞公司下達的績效指標制定了綜合管理部的經(jīng)營目標和計劃，并及時進行了目標分解，落實到各部門和工區(qū)，每個月通過績效指標的考核，促進各單位不斷地改進工作、不斷地取得成效，使各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力，部門掌控的指標1-10月全面完成。

二、把制度體系的梳理、完善作為重點工作，為公司管理提升提供支撐。

圍繞今年經(jīng)濟責任制的重大改革，內(nèi)部迅速分解目標到各崗位，較好地執(zhí)行了經(jīng)責制度，并按公司領導要求，對執(zhí)行情況進行了調(diào)研，及時掌握各單位的實際情況，為領導決策提供依據(jù)。制定了公司科級管理人員專項績效考核辦法、各單位經(jīng)責執(zhí)行具體措施、公司科級管理人員績效考核辦法、實施辦法、績效說明書、公司績效管理制度、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規(guī)定、協(xié)力員工管理辦法等多個管理制度，并牽頭組織各部室進行各項管理制度的修改完善，各項管理工作更加規(guī)范、指標更清晰、目標更明確、措施更具體，有效地推動了公司整體管理效率的提升。

三、發(fā)揮參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)服務的作用，全面完成了各項基礎管理工作。

1、人力資源管理、薪酬績效管理、統(tǒng)計報表工作：

每月月初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營部、計控管理室提供檢修工區(qū)、車間績效完成情況及嘉扣明細進行匯總，完成當月正式工、協(xié)力工核撥單草表，經(jīng)績效仲裁會審核后下發(fā)正式核撥單，按時完成工資輸機、審批，完成各類工資報表，保證工資按時發(fā)放，報表準確率100%。根據(jù)各部門提交的工資外收入明細表，按時完成工資外收入輸機、審批，保證工資外收入按時發(fā)放。每月根據(jù)各工區(qū)上報人員異動情況(包括協(xié)力工)及時更新電子文檔，正式工及時在HR系統(tǒng)更新維護，對班組需要新增崗位及時辦理相關手續(xù)，保證各部門最新人數(shù)統(tǒng)計。嚴格貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法和統(tǒng)計制度，按時、準確上報公司相關統(tǒng)計報表。

1-10月份，共進行96人次的數(shù)據(jù)異動，其中：調(diào)入41人;新招1人;正式退休27人;離崗退養(yǎng)3人;調(diào)離、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗退養(yǎng)人員);5年內(nèi)離崗退養(yǎng)停繳生育保險14人;辦理了退休27人(包括離崗退養(yǎng)轉正式退休人員24人);完成了67人次勞動合同變更，其中：因辭職、調(diào)離解除勞動合同8人，勞動合同到期續(xù)簽人員17人，調(diào)入、新招聘人員新簽42人;接收調(diào)入、新招人員檔案42本，轉出檔案3本;查借閱人事檔案226人次、會計檔案61人次、工程檔案5人次，分類、整理、裝訂會計檔案152冊、文書檔案98件共9冊、人事檔案42本，分類、整理、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請假手續(xù)，處理考勤異常數(shù)據(jù)59004人次。

2、文書和出門證、用章及會議等管理工作：1-10月，共發(fā)紅頭文件52件、會議紀要29件、紅通函件和通知5份。出具獨子父母證明、個人證明、工作證明、業(yè)務證明、介紹信等100余條。辦理物資出門證250余件。及時辦理了日常通知、文件和上下行文工作，成功地籌辦了各類會議，如：黨代會、職代會、董事會、、上級部門的調(diào)研會、走訪會等專題會議，接待了各類形式的上訪，做好政策解釋、情緒安撫、宣傳教育工作，沒有發(fā)生一起違規(guī)操作行為和事件。

3、按計劃完成了各項培訓工作：1至10月公司共開展培訓41項，2278人次參培，共計3605課時。計有科級人員任職資格培訓2期，管理人員定期進行管理、工法、專業(yè)知識專門培訓10期，組織企業(yè)九大員、統(tǒng)計員復審培訓以及一級、二級建造師取證培訓，截至10月，企業(yè)九大員44人、統(tǒng)計員5人全部通過復審，復審合格率100%;新增二級建造師9人，取證合格率為60%。組織架子工取證、復審培訓各1期，電工、焊工、起重工等特種作業(yè)操作證復審各1期，合格率100%。針對2#轉爐蒸發(fā)塔、1#轉爐管道焊接、2#高爐中修等項目進行專項技術攻關，共組織即時性培訓5批次。組織鉗工高級技師、鉗工技師、焊工技師、電工高級技師職業(yè)技能鑒定培訓各1期，目前鉗工高級技師已結業(yè)，10人考試考核合格，較好地改善公司技術人員結構。特別是參加焊工技師培訓班的學員(9人)均為青工，平均年齡26周歲，為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展開辟了綠色通道。

職業(yè)技能競賽工作：組織了初賽、復賽選派焊工7人、鉗工11人、電工6人參加集團公司第八屆職業(yè)技能精英賽、專家挑戰(zhàn)賽。同時承辦湘鋼第八屆職業(yè)技能競賽焊工工種決賽，目前進展正常。

4、勞務派遣管理工作：公司今年業(yè)務范圍擴大，我部針對當前人力資源供方市場化的困難局面，積極想辦法渡難關，每周定期組織3次面試，1-10月共補充合格人員457人(其中：焊工115人，鉗工191人，電工14人，空調(diào)維修工17人，架工2人，起重工4人，天車工112人，小貨及挖掘機械司機2人)。組織新進人員按期晉級，343人次參加了考試考核。

5、綜治維穩(wěn)、后勤保障工作：做好職工廠規(guī)廠紀教育培訓，員工宣講培訓率100%。今年公司無一員工違反廠規(guī)廠紀。辦理外委人員入廠證158人次，培訓率100%，無一人違規(guī)違紀。交通安全培訓人員新入廠員工420人，外委民工176人次，辦理外委人員車輛廠區(qū)車輛出入證38臺，培訓率100%。1-10月份共計辦理要害部位動火票363份，開展消防安全應急演練10場(次)。6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險奮戰(zhàn)10多個小時排除了險情，受到公司嘉獎。

加強了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時間的不確定性，我部員工能團結一致，不管周末還是晚上，只要檢修現(xiàn)場有需求，我部都能馬上將盒飯送到現(xiàn)場;在酷夏和嚴冬季節(jié)特殊檢修時，經(jīng)常組織送清涼、送溫暖、送藥品活動，充分體現(xiàn)組織的關懷和團隊的和諧。

20_年工作思路：

1、進一步完善各項指標制度。我部室將根據(jù)20_年集團公司總包結算方式、業(yè)務范圍的調(diào)整、工區(qū)人員變化等，加強員工月度和年度績效評估的跟蹤落實，切實保證績效評價和薪酬管理體系的正常運行，有效激發(fā)職工的積極性和能力，確保全年指標目標完成。

2、不斷提高制度執(zhí)行力。努力做到高效傳達集團公司和公司精神，積極反饋建議意見;加強與各部室、工區(qū)的溝通走訪，了解需求和困難，做好基層的指導服務工作。組織好各項會議和各項臨時工作;確保全年行文準確率、資料傳遞快速率、信息反饋及時率及各項工作的效率和質(zhì)量。

3、有效整合人力資源。一是通過座談、走訪等形式開展調(diào)研，及時了解各工區(qū)人員、崗位配置、需求，制定工程技術公司年度人力資源計劃;加強與勞務派遣公司的溝通，并根據(jù)業(yè)務變化情況，制定季度勞務派遣員工需求計劃。二是做好穩(wěn)定現(xiàn)有勞務派遣員工隊伍的工作，保障員工晉級、流動通道的暢通，有效發(fā)揮優(yōu)秀勞務派遣員工的作用;三是對崗位配置和職工能力、勝任情況進行全面摸底，合理調(diào)配人員，完善績效評價和薪酬管理體系，實行工資總額動態(tài)管理，關注流程效率與管理責任，發(fā)揮績效管理的激勵作用。

4、有的放矢開展培訓工作。針對業(yè)務的變化需求和人員構成特點，及技術力量不足、工種搭配和骨干培養(yǎng)等問題，一是結合各類員工崗位勝任標準和職業(yè)發(fā)展通道任職資格要求，完善師資隊伍建設，鼓勵公司各類專家、專業(yè)工程師及技師主動承擔培訓任務，設立內(nèi)訓師講壇、講座，充分發(fā)揮傳幫帶作用。二是以提高崗位素質(zhì)、增強崗位技能為主導思想，加強崗位專業(yè)技能培訓，特別是重點加強核心業(yè)務技術培訓，加大公司稀缺和關鍵工種高技能人才的培養(yǎng)力度，以培養(yǎng)滿足公司改革發(fā)展要求和需求的技術骨干。三是抓好基層班組長的素質(zhì)提升，深入發(fā)掘員工中的絕技絕活、經(jīng)驗竅門，鼓勵員工根據(jù)崗位特點及經(jīng)驗自己動手編寫典型案例和即時性培訓教材，踴躍參講傳經(jīng)送寶，提升職工隊伍整體技能水平。四是推進全員標準化作業(yè)，以賽促練，加快技能人才成長，結合生產(chǎn)實際及人員結構分布特點，重點開展員工一專多能培訓，實現(xiàn)員工技能由單一向多元發(fā)展，有效改善工區(qū)工種配備不平衡狀況。

5、做好后勤服務工作。一是繼續(xù)開展大獻策、合理化建議等活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營突出的問題，充分挖掘廣大職工的潛力和智慧，凝聚全體職工的力量形成合力，上下一心推改革。二是保持高效暢通的內(nèi)外溝通渠道，關注員工思想動態(tài)和身體狀況、情緒表化，針對性地做好人文關懷和心理疏導工作，促進改革的穩(wěn)妥推進和公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。三是不斷探索完善企業(yè)黨群組織建設、增強基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑、新方法，繼續(xù)探索職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的辦法，訪實情、摸實底、解實難，打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。四是堅持管理人員聯(lián)點制度，加強消防、交通安全宣傳和管理力度，做好后勤服務和綜治維穩(wěn)工作，妥善處理各種問題和矛盾，營造健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

綜合管理部新員工年終總結4

我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接，既含專業(yè)性工作又有日常事務，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務繁多的工作環(huán)境下，必須加強工作的計劃性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進行。

2、黨務工作需加強：按照中央，省市的各項精神并結合本年度巡察、專項檢查工作，發(fā)現(xiàn)公司在黨務工作中，存在黨建工作學習不夠，黨風廉政建設覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺使用較少，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步，我部要花更多的精力配合公司做好黨建及黨風廉政工作，以黨建為引領，切實落實管黨治黨責任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學習教育，全面推進企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設，加速公司的發(fā)展。

九、20年的工作計劃

1、管理辦法的定期檢查：新的一年對公司提相關建議：定期檢查制度與工作銜接情況，輔導并協(xié)助各部門進行自查，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，對實際運行中與咨詢成果有問題或銜接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。

2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價，因此考核結果會有始料不及的情況。新體系實施后加強對考核動態(tài)的及時掌握，發(fā)現(xiàn)問題并及時更正、改進，加強以績效為核心的考核機制，達到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3、人才的引進：人才是第一生產(chǎn)力。配合公司在人力引進上有新思路，新辦法，既要參與校園招聘又要參與社會招聘，為公司挑選出優(yōu)秀的后備力量。

總結過去，展望未來，在新的一年里，我們要積極適應新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務工作為中心，以創(chuàng)新、勇于擔當?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?探索業(yè)務規(guī)律，提高辦事水平;強化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化、科學化，使各項工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。

綜合管理部新員工年終總結5

過去的20_年，在分公司黨委、總經(jīng)理室的正確領導下，認真履行工作職責，團結和帶領部門員工，立足崗位，履職盡責，較好的完成了部門各項工作。

一、工作完成情況

20_年,綜合管理部緊緊圍繞全市工作會議精神和分公司黨委、總經(jīng)理室工作大局，進一步轉變工作作風，提高工作質(zhì)量，提升工作效率，為總經(jīng)理室、基層單位和銷售部門做好服務保障。

1.全力抓好單證管理工作。做好單證的征訂工作，全年共計征訂單證四大類96.08萬份;全年審批各類遺失單證142份，審批離司人員372人，保證了離司人員單證全面收回;強化現(xiàn)場或非現(xiàn)場檢查，督促各公司按季度上報單證清查表實現(xiàn)了單證管理“零”案率，嚴控了經(jīng)營風險;完成了季度作廢停用單證的收繳銷毀工作。

2.全力抓好印章管理工作。按照省分公司電子印章使用要求，全年綜合用印共209次，合同用印27次;嚴格印章刻制、審批、使用、保管制度，每月上報印章盤點表及印章工具箱交接登記表。

3.全力推進《議事規(guī)則》貫徹。在全市系統(tǒng)深入推進黨委會議、總經(jīng)理辦公會議議事規(guī)則的貫徹落實，確保較高地會議質(zhì)量，保證會議決策的權威性，全年共召開總經(jīng)理辦公會31次，全部形成會議紀要、會議督辦通知;認真做好經(jīng)策會、半年會、年度工作會議等大型會議的籌備組織工作，會議組織、后勤保障嚴密細致，未出現(xiàn)失誤。

4.全力做好公文檔案管理工作。對分公司上報下發(fā)的各類公文內(nèi)容嚴格審查，保證分公司的發(fā)文質(zhì)量，全年上報下發(fā)文件296份，函件120份，傳真電報21份;加快公文的流轉速度，全年共收省分公司文件601份，文件流轉平均時間1.5天;做好20_年各類文獻資料的歸檔工作，共歸檔業(yè)務檔案536卷，文秘檔案36卷;11月份向省公司進行了業(yè)務檔案集中上交。

5.全力做好企劃宣傳工作。向省公司上報重大信息報告單、綜合信息報告單等信息，及時反映我公司經(jīng)營發(fā)展情況，全年上報信息31件，在城鄉(xiāng)刷寫墻體宣傳標語82條，制作宣傳欄5期，制作分公司宣傳墻4次共36副宣傳噴繪。

6.全力做好日常接待服務工作。一是節(jié)儉接待，降低接待費用;二是做好辦公樓清潔服務、水電暖供應工作;三是繼續(xù)加強食堂的衛(wèi)生安全管理工作;四是抓好車輛的管理維護工作，未出現(xiàn)安全責任事故。

7.全力做好固定資產(chǎn)管理工作。每月初及時對各縣區(qū)的車輛、房屋租賃、新購置的電子設備在SAP系統(tǒng)中進行維護; 7月、12月份及時進行了固定資產(chǎn)盤點并形成報告;監(jiān)督裝修了四個職場，配備了辦公桌椅和用品，改造了營業(yè)室電路。

8.全力做好信息服務支持工作。進一步提升工單的處理速度，為基層一線和各部門提供快速、準確、穩(wěn)定的信息服務。及時與柜面和發(fā)展渠道的溝通，解決一線反映的問題，就各類應用問題進行現(xiàn)場解決;對網(wǎng)絡運行狀況、應用系統(tǒng)的使用情況以及IT設備及資產(chǎn)進行檢查，保障經(jīng)營管理、各類會議視頻正常運作。

9.全力做好工會文體維權工作。生活上關心員工，對員工的婚喪嫁娶、有病住院，進行上門慰問;分公司領導兩節(jié)期間堅持上門慰問離退休員工和困難職工;“三八”節(jié)邀請專家進行維權專題講座。組織各類集體活動。組織開展了全市客戶服務技能比賽;組織開展了兩學兩比演講和登山活動，組織參加了全省五六聯(lián)動文藝匯演，組織開展了助推開門紅歌詠比賽。