企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告(精選10篇)
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍,它一去無(wú)返,毫不流連,回顧這段時(shí)間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng),是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告了。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編收集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 1
在部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)真組織下,20xx年的工作已圓滿告一段落,回顧這一年的工作,我嚴(yán)格要求自己,緊緊圍繞領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作,改進(jìn)工作方法,提高部門(mén)員工工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況如下:
一、20xx年度職責(zé)與目標(biāo)
20xx年本人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理部(內(nèi)設(shè))的經(jīng)營(yíng)資源、法務(wù)(合同)、采購(gòu)項(xiàng)目、服務(wù)、安全、培訓(xùn)等業(yè)務(wù)具體落實(shí)與細(xì)節(jié)化管理工作,及時(shí)把握市場(chǎng)變化趨勢(shì),研究市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,組織制定切實(shí)可行的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案并組織實(shí)施,努力協(xié)助經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù);在做好本職工作的同時(shí),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
二、完成責(zé)任目標(biāo)的情況
?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)管理方面
落實(shí)與完善綜合區(qū)車(chē)場(chǎng)資源管理的重要基礎(chǔ)工作,根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源的權(quán)證登記狀況、收入成本狀況做好市場(chǎng)詢價(jià)、經(jīng)營(yíng)資源的分類、商業(yè)誠(chéng)信檢查評(píng)價(jià)、資源歸檔登記、目標(biāo)及完成情況的申報(bào)工作。
1、全年做好對(duì)蔬菜三鳥(niǎo)類、肉類海鮮類及干貨類等市場(chǎng)的不定期詢價(jià)工作,并對(duì)員工飯?zhí)檬称吩牧霞拔锪系冗M(jìn)行調(diào)價(jià)審批工作。
2、20xx年度經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)申報(bào)書(shū)申報(bào)工作,其中包括的兩大部的工作內(nèi)容、重點(diǎn)任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)等進(jìn)行分析,根據(jù)我部完成工作的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)等全部?jī)?nèi)容的實(shí)際值評(píng)估,并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。
3、根據(jù)《商業(yè)經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信管理辦法》要求,每月組織下屬商業(yè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)進(jìn)行誠(chéng)信管理檢查,并將檢查過(guò)程及結(jié)果的電子版與紙質(zhì)版資料上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部并歸檔留底,對(duì)不合格現(xiàn)象及整改情況進(jìn)行督促整改,確保在公司要求的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)良好的經(jīng)營(yíng)。
4、根據(jù)經(jīng)營(yíng)資源建檔工作的要求,每月收集公司20xx年的業(yè)務(wù)資源、信息、管網(wǎng)、廣告媒體、商標(biāo)、專利、技術(shù)資質(zhì)及其他資源等等經(jīng)營(yíng)資源數(shù)據(jù),登記《經(jīng)營(yíng)資源基本情況表》《經(jīng)營(yíng)資源經(jīng)營(yíng)情況自查表》并上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部,確保轄內(nèi)資源的合理運(yùn)用。
5、完善考核評(píng)價(jià)工作,一是確保獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位,二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià),切實(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制有效的結(jié)合。
6、通過(guò)對(duì)20xx年全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合理分析,根據(jù)分析結(jié)果積極探索一體化管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的方案。
7、積極推進(jìn)年度重點(diǎn)工作,其中包括運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)工作的公開(kāi)招標(biāo)工作。
?。ǘ┓▌?wù)(合同)管理方面
1、根據(jù)股份公司優(yōu)化轉(zhuǎn)型及公共區(qū)職能優(yōu)化要求,完善法務(wù)職能,積極將法務(wù)工作參與到綜合區(qū)日常采購(gòu)、管理等工作中,加強(qiáng)法務(wù)制度建設(shè),做好合同審核、監(jiān)督作用。
2、協(xié)助合同管理員在公共區(qū)授權(quán)執(zhí)法下開(kāi)展綜合執(zhí)法的課題研究,計(jì)劃對(duì)綜合區(qū)轄區(qū)內(nèi)的市政管理、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、交通管理、資產(chǎn)管理、車(chē)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、安全生產(chǎn)等行政許可下開(kāi)展相關(guān)的執(zhí)法工作,針對(duì)具體管理活動(dòng),研究相關(guān)法律或政策,尋找經(jīng)營(yíng)決策的潛在風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用法律戰(zhàn)略思維降低訴訟風(fēng)險(xiǎn)。
3、規(guī)范合同審批流程,對(duì)新的合同系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)工作,確保歸口及業(yè)務(wù)部門(mén)的合同上線審批。
?。ㄈ┎少?gòu)管理工作
負(fù)責(zé)監(jiān)管貨物(包括設(shè)備、備品配件、消耗品、服裝、勞保用品、辦公用品、食品原材料等)、服務(wù)(包括勞務(wù)、咨詢、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代理等)、工程等采購(gòu)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)工作,保證每一位采購(gòu)人員在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí),公平、公正、公開(kāi)做好每一項(xiàng)采購(gòu)任務(wù),積極落實(shí)采購(gòu)管理工作及遵守各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度。
?。ㄋ模┌踩矫?span style="display:none">A30萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、生產(chǎn)安全:積極鼓勵(lì)員工參加20xx年度首屆控?zé)熤R(shí)競(jìng)賽、安全三人小組活動(dòng)、消防知識(shí)培訓(xùn)等業(yè)余活動(dòng);協(xié)助場(chǎng)所刀具使用的管理。
2、食品安全:協(xié)助做好食品安全、食品質(zhì)量的監(jiān)管工作,定期組織召開(kāi)原材料供應(yīng)商食品安全質(zhì)量會(huì)議,加強(qiáng)供應(yīng)商日常管理工作,對(duì)食品供應(yīng)的質(zhì)量保證,規(guī)范供應(yīng)商資質(zhì)的臺(tái)賬工作。
(五)服務(wù)方面
積極參加“首問(wèn)責(zé)任制”微課學(xué)習(xí),開(kāi)展學(xué)習(xí)記錄;積極參加每月舉行的安全服務(wù)檢查,按時(shí)對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行整改,上交安全服務(wù)檢查整改報(bào)告。
?。┡嘤?xùn)方面
完成人勞要求的員工檔案整理工作、做好經(jīng)營(yíng)管理部花名冊(cè)登記、上報(bào)云平臺(tái)辦公系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、做好微學(xué)堂學(xué)習(xí)工作等。
三、20xx年廉潔自律情況
堅(jiān)持廉潔自律,嚴(yán)格要求自己,在20xx年我認(rèn)真貫徹落實(shí)廉潔自律方面的《條例》、《規(guī)定》,在思想上牢固樹(shù)立堅(jiān)強(qiáng)的防線,嚴(yán)格按照“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的要求執(zhí)行工作,不搞花架子,不欺上瞞下,不弄虛作假。對(duì)每一項(xiàng)決策,總是慎重行事,務(wù)必使工作決策具有科學(xué)性、客觀性和正確性。從不利用職權(quán)之便大吃大喝,不奢侈浪費(fèi),不以權(quán)謀私,自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督,不斷充實(shí)完善自己。
四、自我改進(jìn)計(jì)劃
繼續(xù)完善自我的工作作風(fēng),提高專業(yè)技能,開(kāi)拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,有擔(dān)當(dāng)?shù)腵完成采購(gòu)、法務(wù)等各項(xiàng)工作,更好的發(fā)揮黨員先鋒模范帶著作用,帶領(lǐng)我部門(mén)積極為綜合區(qū)車(chē)場(chǎng)的新發(fā)展而不懈努力。
五、下一年度職責(zé)與目標(biāo)
(一)采購(gòu)工作
繼續(xù)做好貨物類、工程類、服務(wù)類采購(gòu),按照股份公司相關(guān)采購(gòu)規(guī)定及資源管理規(guī)定實(shí)施采購(gòu)工作。
?。ǘ┓b制作管理工作
按照股份公司的要求及體現(xiàn)員工形象的原則,計(jì)劃在20xx年統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的服裝采購(gòu)需求,統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范著裝,對(duì)各崗位員工的工作服實(shí)行分類設(shè)計(jì)和配備,根據(jù)股份公司下發(fā)的服裝費(fèi)用,對(duì)20xx年的服裝進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)及分發(fā),以及繼續(xù)做好20xx年服裝費(fèi)用申報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。
?。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)投資計(jì)劃
根據(jù)部門(mén)職責(zé)、內(nèi)容和實(shí)際情況,已向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交經(jīng)營(yíng)管理部20xx年的固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表,申購(gòu)臺(tái)式電腦、筆記本電腦和碎紙機(jī)等等辦公類固定資產(chǎn),并針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交的綜合區(qū)管理部20xx年固定資產(chǎn)滾動(dòng)投資計(jì)劃表提前做好采購(gòu)準(zhǔn)備。
?。ㄋ模┡嘤?xùn)工作
20xx年計(jì)劃組織員工參加招投標(biāo)管理、合同管理培訓(xùn),加強(qiáng)部門(mén)員工專業(yè)技術(shù)水平,提升工作效率。
在今后我會(huì)繼續(xù)認(rèn)真、積極完成本職工作,嚴(yán)格要求自己,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)。努力提高工作效率,同時(shí)也提高工作的積極性,主動(dòng)學(xué)習(xí),充實(shí)自己。出現(xiàn)工作上,思想上的各種問(wèn)題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理匯報(bào),懇請(qǐng)給予交流。工作之余的各方面都嚴(yán)格要求自己,不斷提高自己的個(gè)人素質(zhì)和思想道德。
以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)予審議,希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見(jiàn),謝謝大家!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 2
今年根據(jù)公司班子分工,我作為六公司總經(jīng)理,主要分管西南公司、機(jī)電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司的工作;一年來(lái),我認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),盡職盡責(zé),踏實(shí)工作,帶領(lǐng)公司干部職工實(shí)現(xiàn)了分管公司各項(xiàng)工作的目標(biāo),圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為進(jìn)一步履行好職責(zé),現(xiàn)就20xx年履行職責(zé)的情況作述職報(bào)告,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高自身政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,結(jié)合公司黨委開(kāi)展的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī),帶領(lǐng)公司職工完成公司下派的各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作。在學(xué)習(xí)上我采取不參加公司黨委組織集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式,主要對(duì)十七大報(bào)告和十七屆五中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),并撰寫(xiě)了心得體會(huì)。努力鉆研政治理論、業(yè)務(wù)理論,學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科技知識(shí)、不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。工作中靠前指揮,轉(zhuǎn)變作風(fēng),真抓實(shí)干,樹(shù)立責(zé)任感,緊迫感,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),內(nèi)練素質(zhì),外樹(shù)形象,優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù),
二、精心設(shè)計(jì),科學(xué)組織,盡心盡責(zé)地抓好分管任務(wù)
1、西南公司:全年完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)4.1億元,年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)3億元,上交公司管理費(fèi)300萬(wàn),歸還欠賬40萬(wàn)元;各項(xiàng)指標(biāo)超計(jì)劃完成。全年未發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故;在西南公司管理上;堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),在市場(chǎng)中尋求創(chuàng)新,根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)變化,積極采取應(yīng)對(duì)措施,調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略;今年廣西分公司的運(yùn)行取得了良好的效果,擴(kuò)大了廣西市場(chǎng),今年還成立了桂林分公司;貴州市場(chǎng)的開(kāi)拓也在積極地跟進(jìn)。
2、聯(lián)發(fā)公司:全年累計(jì)完成內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)值收入3000萬(wàn)元;管理費(fèi)收入200萬(wàn)元,經(jīng)核算從機(jī)電收取勞務(wù)管理費(fèi)約50萬(wàn)元;自接工程業(yè)務(wù)3000萬(wàn)元,圓滿完成年度指標(biāo);合同履約率100%;未發(fā)生重大安全事故。在聯(lián)發(fā)公司的管理上我堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)思路,審時(shí)度勢(shì),有的放矢,大力開(kāi)發(fā)公司電梯事業(yè),今年聯(lián)發(fā)公司電梯業(yè)務(wù)取得突破性進(jìn)展;先后承接多個(gè)項(xiàng)目安裝業(yè)務(wù)。同時(shí)還拓展了維修保養(yǎng)業(yè)務(wù),聯(lián)發(fā)公司呈現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭。
3、安裝公司:全年累計(jì)承接施工總量7億元,完成施工產(chǎn)值4億元,全年度上繳母公司管理費(fèi)744.80萬(wàn)元,交納各項(xiàng)稅費(fèi)950萬(wàn)元,公司自行完成投標(biāo)項(xiàng)目112個(gè),中標(biāo)26個(gè),投標(biāo)總金額為49190.9萬(wàn)元,中標(biāo)金額為30887.03萬(wàn)。中標(biāo)率為62.79%,投標(biāo)合格率為100%,所承接工程整體質(zhì)量滿足工程合同要求,工程合格率100%;中南大學(xué)湘雅附一新醫(yī)療區(qū)醫(yī)療大樓、重慶大劇院順利完成魯班獎(jiǎng)復(fù)評(píng)工作,青島齊耀瓦錫蘭菱重麟山船用柴油機(jī)項(xiàng)目一期設(shè)備安裝工程順利完成中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)復(fù)評(píng)工作。一年來(lái),西南公司在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)管理、品牌打造、隊(duì)伍建設(shè)等方面均取得了喜人的成績(jī)。今年圓滿地完成了公司的各項(xiàng)指標(biāo),我主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:
1)健全各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)
今年我在工作中注重建章立制,著力健全行之有效的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制,強(qiáng)化制度建設(shè),推行規(guī)范化管理,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年在完善制度建設(shè)中,制定了一些具體的.經(jīng)營(yíng)管理體系,針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn),從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書(shū)評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。一是建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,專門(mén)成立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目和符合自營(yíng)條件的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,有效控制企業(yè)承接任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。二是建立了標(biāo)書(shū)編制流程審核體系,由經(jīng)營(yíng)部編制的資格預(yù)審文件和投標(biāo)文件,嚴(yán)格按流程編制,編制人自檢,主管副部長(zhǎng)審核,部長(zhǎng)審定,均需簽字認(rèn)可。規(guī)章制度的建立使管理更加合理、更規(guī)范,大大激發(fā)了員工的工作積極性。
2)以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主線抓好施工生產(chǎn)管理
公司發(fā)展的中心環(huán)節(jié)就是效益,脫離了效益其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我在負(fù)責(zé)主管西南公司,機(jī)電安裝公司、聯(lián)發(fā)公司上狠抓經(jīng)營(yíng)工作,以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心,以生產(chǎn)為動(dòng)力,加速公司的發(fā)展。
1、是調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)思路,審時(shí)度勢(shì),對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。今年在機(jī)電安裝公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整,即:民用建筑行業(yè)和工業(yè)設(shè)備等拓展行業(yè),六月份成立專門(mén)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)工業(yè)設(shè)備安裝等行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司自行完成投標(biāo)項(xiàng)目112個(gè),中標(biāo)26個(gè),投標(biāo)總金額為49190.9萬(wàn)元,中標(biāo)金額為30887.03萬(wàn)。中標(biāo)率為62.79%,投標(biāo)合格率為100%,合同履約率為100%,西南公司進(jìn)行了區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)調(diào)整,開(kāi)發(fā)了新的子公司。
2、積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),不斷的拓展公司的業(yè)務(wù),使公司立于不敗之地,今年我狠抓了市場(chǎng)拓展工作。聯(lián)發(fā)公司在原有的電梯安裝業(yè)務(wù)上拓展了電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù);機(jī)電公司在加大了自營(yíng)的力度上,積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展,針對(duì)比較緊俏的工業(yè)設(shè)備安裝及城市道路亮化等專業(yè)板塊,組成專業(yè)小組進(jìn)行公關(guān),通過(guò)了《工業(yè)設(shè)備等拓展安裝項(xiàng)目實(shí)施辦法》,取得較好成效。西南公司今年接觸了幾個(gè)自營(yíng)項(xiàng)目、BT項(xiàng)目,為公司的發(fā)展拓展了優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)的不斷拓展增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、不斷完善內(nèi)部管控,規(guī)范財(cái)務(wù)制度
今年財(cái)務(wù)工作在職能管理上向前邁出了一大步。制定《財(cái)務(wù)人員工作細(xì)則》,財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大風(fēng)險(xiǎn)防范體系”,提高了提高人員素質(zhì),加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力,要求財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)工作開(kāi)始全面規(guī)范化工作,積極做好收取工程款,合理安排資金,加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,加大清算力度,及時(shí)清收各類應(yīng)收款項(xiàng)等工作。
三、弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神魅力,彰顯合作魅力
在工作中我時(shí)刻的注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,依靠公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作,工作中能夠向公司領(lǐng)導(dǎo)和黨委匯報(bào)自己的思想,及時(shí)與班子成員溝通,主動(dòng)參與集體決策,積極為重大決策的制定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,盡力發(fā)揮班子成員應(yīng)有的參謀助手作用。在工作中,凡遇到重大事項(xiàng)我都提交公司會(huì)議研究決定,絕不獨(dú)意斷行;在我分管職權(quán)范圍內(nèi)的工作從不推諉扯皮,身兼力行的維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體威信。
四、以身作則,切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律
認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,并深刻領(lǐng)會(huì),貫徹執(zhí)行。一年來(lái),沒(méi)有違反廉政規(guī)章和制度的行為,對(duì)家人能夠嚴(yán)格要求,嚴(yán)以律己。
五、今后努力的方向
今年自己在工作上取得了一些成績(jī),但是我清楚知道我的工作還存在著許多的不足之處,如1、工作中態(tài)度急躁,過(guò)于追求完美;2、在管理工作中的工作方法還需要不斷提高等;在今后的工作中:不斷加強(qiáng)自身的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立正確的權(quán)力觀和價(jià)值觀,努力做一名具有現(xiàn)代化管理理念的領(lǐng)導(dǎo)干部;二是要加強(qiáng)自身修養(yǎng),以黨性原則和道德規(guī)范來(lái)武裝自己,主動(dòng)接受干部和群眾的監(jiān)督。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 3
我公司承包的“農(nóng)四師七十一團(tuán)二礦”井下采煤工作,在經(jīng)營(yíng)方面是最為艱難的一年,由于煤炭行業(yè)市場(chǎng)低迷,以及業(yè)主煤炭銷(xiāo)售不暢、資金短缺加之扣除我公司的灰分較高,沒(méi)有嚴(yán)格履行合同,并轉(zhuǎn)嫁不屬于我公司承擔(dān)的注氮、灌漿、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用。致使我公司經(jīng)營(yíng)成本居高不下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)十分困難。井下工作由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響,造成我公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作壓力較大。面對(duì)壓力,公司一方面堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉,從科學(xué)管理入手,加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,積極降低生產(chǎn)成本;另一方面,與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,積極爭(zhēng)取政策支持。
一年來(lái),在集團(tuán)公司和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下,解放思想,更新觀念,以成本管理為中心,以創(chuàng)新管理為動(dòng)力,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,較好地完成了集團(tuán)公司20XX年度對(duì)我公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。我作為公司分管經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,在這一年里,按照職責(zé)分工,恪盡職守,努力工作?,F(xiàn)就本年度,本人的思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔情況進(jìn)行述職,請(qǐng)審議。
一、 堅(jiān)持思想政治建設(shè)
今年,始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的“十八大”會(huì)議精神,把學(xué)習(xí)會(huì)議精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái),把學(xué)習(xí)貫徹好“十八大”與公司的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來(lái);與當(dāng)前精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的'決議,從來(lái)不搞小動(dòng)作,為人做事坦坦蕩蕩。
二、主要工作完成情況
本人自分管公司的經(jīng)營(yíng)管理工作以來(lái),以高度的責(zé)任感和使命感,以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中,通過(guò)完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核,使公司的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn),主要工作成果是:
1、全力抓好財(cái)務(wù)日常管理工作,資金實(shí)行預(yù)算管理,對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)的發(fā)生,嚴(yán)格核算,審批把關(guān),沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)一分也不能花,沒(méi)有指標(biāo)的錢(qián)花了也不報(bào)銷(xiāo)。完全成本控制體系實(shí)施后,取得明顯效果,全年材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等都均控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。
2、全面開(kāi)展計(jì)劃控制管理工作,計(jì)劃項(xiàng)目全部實(shí)施,工程結(jié)算準(zhǔn)確及時(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)合同的管理》等辦法,使工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、議標(biāo)管理水平逐步規(guī)范化。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通,實(shí)事求是的工作,營(yíng)造良好地經(jīng)營(yíng)管理氛圍。我公司經(jīng)營(yíng)壓力最大的一年,一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)逐漸向深部延深,通風(fēng)能力不足,“六大災(zāi)害”嚴(yán)重威脅安全,制約生產(chǎn),瓦斯高,礦壓大,致使投入高等制約因素愈加凸顯,直接拉動(dòng)采煤成本上升;二是增產(chǎn)幅度有限,攤低成本困難大;三是巷修量大以及煤層賦存條件差。也是我公司今年煤質(zhì)最差,管理難度最大的一年。由于以上客觀原因,造成集團(tuán)公司下達(dá)我公司的計(jì)劃與實(shí)際情況相差較大,為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況,本人多次到集團(tuán)公司反映我公司目前井下的客觀情況業(yè)主的實(shí)際困難,力求調(diào)整年初集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 4
一、工作業(yè)績(jī)方面。
凝聚人心,為加快發(fā)展注入動(dòng)力。隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的開(kāi)放,開(kāi)封壽險(xiǎn)市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出群雄逐鹿的復(fù)雜局面,加之開(kāi)封地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后,員工在發(fā)展上表現(xiàn)信心不足,面對(duì)這一狀況,我認(rèn)真分析形勢(shì):一是分析中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)放的形勢(shì),增強(qiáng)緊迫感。二是分析開(kāi)封壽險(xiǎn)市場(chǎng)主體快速增加的現(xiàn)實(shí),樹(shù)立勇于競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。三是分析公司在系統(tǒng)內(nèi)的位置,認(rèn)清差距,明確努力方向。通過(guò)對(duì)形勢(shì)的分析,振奮了大家的精神,凝聚了員工的力量,使大家堅(jiān)定了必勝的信心。
增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),謀求業(yè)務(wù)全方位發(fā)展。為使龍亭公司團(tuán)體業(yè)務(wù)獲得更好的發(fā)展。在發(fā)展中我提出“抓住龍頭險(xiǎn)種,帶動(dòng)骨干險(xiǎn)種,幅射其它險(xiǎn)種”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,謀求團(tuán)體業(yè)務(wù)全方位快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)公司全體職工共同努力,龍亭公司一年一小步,三年一大步,獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
(一)牢牢抓住發(fā)展主題。想發(fā)展、謀發(fā)展、會(huì)發(fā)展,是我們的神圣職責(zé),是興司立業(yè)的根本,是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)的唯一選擇,是公司生存的需要。只有加快發(fā)展,對(duì)內(nèi)才有向心力和凝聚力,對(duì)外才有吸引力和號(hào)召力。為推動(dòng)健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,從年開(kāi)始,在市公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我公司與醫(yī)保中心合作,制訂了《開(kāi)封市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施細(xì)則的通知》、《開(kāi)封市城鎮(zhèn)職工大病救助醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法的通知》,并與醫(yī)改中心同志一起深入企業(yè)調(diào)查,研究探索適合我市醫(yī)改工作的新路子,及時(shí)出臺(tái)了《開(kāi)封市城鎮(zhèn)職補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)暫行辦法》,擴(kuò)大了參保面,提升了參保人數(shù),年收取大病救助保費(fèi)多萬(wàn)元。公司經(jīng)理室,各科室,全體員工齊心協(xié)力,為發(fā)展而拼搏,通過(guò)大家的努力,大病救助保費(fèi)年年攀高,增強(qiáng)了公司的.可持續(xù)發(fā)展能力。
(二)牢牢把握創(chuàng)新主題。龍亭公司是一家專業(yè)性團(tuán)險(xiǎn)公司,經(jīng)營(yíng)學(xué)生平安險(xiǎn)已十幾年,隨著同業(yè)公司的增多,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。我認(rèn)為要想守牢學(xué)生險(xiǎn)這塊陣地,就要不斷創(chuàng)新,不斷解放,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),敢于突破別人,敢于突破過(guò)去,敢于挑戰(zhàn)自我,敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路,力求在工作方法上,銷(xiāo)售渠道上,競(jìng)爭(zhēng)策略上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新。在近年的學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)上,同業(yè)公司躍躍欲試,攻擊中國(guó)人壽服務(wù)不到位,以高于兩倍的手續(xù)費(fèi),及動(dòng)搖各教委、學(xué)校的關(guān)系,要與中國(guó)人壽在學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)上一較高低。龍亭公司不亂陣腳,積極應(yīng)對(duì),采取行之有效的得力措施,在全國(guó)范圍內(nèi)首先設(shè)立了壽險(xiǎn)服務(wù)站,聘任代辦員,牢牢守住了學(xué)平險(xiǎn)陣地,此經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣。龍亭公司每年還組織多項(xiàng)校園公益活動(dòng),由于措施得力,不但陣地沒(méi)有丟失,承保人數(shù)和保費(fèi)收入年年攀升。
(三)牢牢堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,競(jìng)爭(zhēng)永久不變,要及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),我以此來(lái)確定公司發(fā)展的思路,制定工作措施。根據(jù)不同客戶的不同需求,提供及時(shí)的服務(wù),尋找市場(chǎng)的潛力,發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。xx年我公司根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向,先后成立大單公關(guān)小組,針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)特點(diǎn),及時(shí)推出新的險(xiǎn)種,確保年年都有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一是根據(jù)開(kāi)封近幾年旅游業(yè)蓬勃發(fā)展的特點(diǎn),在全省率先推出了公園游客和賓館旅客人身意外傷害險(xiǎn),每年收保費(fèi)近萬(wàn)元,二是利用與各家醫(yī)院的合作關(guān)系,推出了病員安康保險(xiǎn),每年收保費(fèi)近萬(wàn)元。三是與公交部門(mén)緊密合作,推出了乘客意外保險(xiǎn),這項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展受到了廣大市民的熱烈歡迎,每年以以上的人數(shù)增長(zhǎng)。
二、業(yè)務(wù)管理方面。
“以規(guī)范求發(fā)展,以質(zhì)量求生存”是公司持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。我十分注重業(yè)務(wù)發(fā)展與管理同步、規(guī)模與效益并舉的主導(dǎo)思想,圍繞發(fā)展搞管理,搞好管理促發(fā)展。一是切實(shí)搞好承保、理賠的質(zhì)量管理。承保質(zhì)量從銷(xiāo)售開(kāi)始,嚴(yán)格核保,提高做單質(zhì)量,杜絕劣質(zhì)單。二是嚴(yán)把理賠關(guān)。我公司著重提高核賠質(zhì)量,落實(shí)結(jié)案時(shí)效,加大賠案的調(diào)查力度,切實(shí)擠掉賠案中的水分,嚴(yán)防超規(guī)定承保,超標(biāo)準(zhǔn)理賠,把防范風(fēng)險(xiǎn)落在實(shí)處。三是抓好業(yè)管隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)業(yè)務(wù)管理人員,注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)力度,使業(yè)管隊(duì)伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì)有新的提高,嚴(yán)格執(zhí)行核保核賠人員的操作規(guī)定和責(zé)任追究制度,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理人員的職能,以管理要效益,以質(zhì)量求生存。
三、財(cái)務(wù)管理方面。
在財(cái)務(wù)管理方面,我十分重視財(cái)務(wù)管理制度。一是嚴(yán)格落實(shí)了市公司關(guān)于營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理的項(xiàng)目規(guī)定,及時(shí)上報(bào)費(fèi)用,執(zhí)行管控,提高全員的成本效益觀念。二是加強(qiáng)對(duì)日常費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)督與控制,尤其在公關(guān)活動(dòng)方面定期公布,做到做事清白,來(lái)去有據(jù)。三是提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),通過(guò)培訓(xùn),考核,不斷提高財(cái)務(wù)工作的效率和業(yè)務(wù)水平,財(cái)務(wù)管理年年榮獲保險(xiǎn)系統(tǒng)先進(jìn)單位。
四、廉潔自律方面。
廉潔自律是架在職工心目中的一支重要稱桿,是檢驗(yàn)一個(gè)班子有無(wú)戰(zhàn)斗力的依據(jù)。我每年都把廉潔自律作為加強(qiáng)班子建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容列入日程。為確保班子和每一個(gè)成員廉潔自律,我與經(jīng)理室成員約法三章,即:“不越雷池一步、不授柄于人、不搞歪門(mén)邪道”,公示與眾,自覺(jué)接受大家的監(jiān)督。同時(shí)按照市公司要求,嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)法紀(jì)法規(guī)教育,增強(qiáng)廣大員工遵紀(jì)守法、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性,堅(jiān)持民主監(jiān)督和重大事項(xiàng)集體決策制度,增強(qiáng)內(nèi)控能力,有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn),多年來(lái)龍亭公司未發(fā)生一件違規(guī)違紀(jì)違法行為和案件的發(fā)生,公司的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 5
一年來(lái),在市郵政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,按照分工要求,認(rèn)真履行職責(zé),緊緊圍繞年初確定的全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),審時(shí)度勢(shì)、因勢(shì)利導(dǎo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、好中求快,各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展,全面推動(dòng)郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上了新水平?,F(xiàn)述職如下:
一、堅(jiān)持努力學(xué)習(xí),全面提高思想素質(zhì)和法制素質(zhì)
一方面,我在黨性修養(yǎng)上有了新的提高,進(jìn)一步牢固了全心全意為人民服務(wù)的宗旨另一方面,積極加強(qiáng)物流管理,以及相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章的學(xué)習(xí),進(jìn)一步熟悉郵政速遞物流相關(guān)的法律條文精神。在開(kāi)展工作中,我積極宣傳相關(guān)物流業(yè)務(wù)的法律法規(guī)的知識(shí),認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,堅(jiān)持做到“不妨礙業(yè)務(wù)發(fā)展、不降低服務(wù)水平、不影響隊(duì)伍穩(wěn)定”的原則,一方面加快速遞與物流業(yè)務(wù)的融合發(fā)展,對(duì)速遞物流兩大專業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行認(rèn)真梳理,重新歸并,加快了營(yíng)銷(xiāo)力量、客戶資源的整合和共享。一年來(lái),郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部沒(méi)有出現(xiàn)違反法律法規(guī)的現(xiàn)象。
二、引進(jìn)品牌管理,推行規(guī)范化服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量
作為一名郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部的'經(jīng)理,我牢固樹(shù)立質(zhì)量也是經(jīng)營(yíng)的理念,優(yōu)化工作流程,建立質(zhì)量檢查體系,確立“以時(shí)限為生命、以技術(shù)為支撐、以質(zhì)量為保證、加大監(jiān)控力度,提升品質(zhì)形象”的公司核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)方案。
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)規(guī)范管理,優(yōu)化作業(yè)流程。根據(jù)公司修訂出臺(tái)的重點(diǎn)作業(yè)流程或環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我及時(shí)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核,全面推行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)持職工教育制度化、經(jīng)?;?,以服務(wù)第一、貨主至上為宗旨。進(jìn)一步規(guī)范代收貨款、一體化物流、報(bào)關(guān)郵件的業(yè)務(wù)操作、規(guī)范和優(yōu)化次晨達(dá)郵件的收寄、運(yùn)輸及作業(yè)流程,提高內(nèi)部運(yùn)行效率,加快郵件傳遞速度。
?。ǘ┘哟筚|(zhì)量監(jiān)控,提升服務(wù)水平。一是規(guī)范通信質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制,設(shè)立專職質(zhì)檢員,加強(qiáng)對(duì)作業(yè)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查。二是以雙提活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真做好郵件規(guī)格質(zhì)量的專項(xiàng)整治活動(dòng)。三是以運(yùn)行質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)為依據(jù),加強(qiáng)日常質(zhì)量監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析,提高運(yùn)行質(zhì)量。
(三)強(qiáng)化全局經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。我對(duì)郵政速遞物流每月經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳實(shí)細(xì)致的分析,開(kāi)好每次生產(chǎn)例會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì),抓住每階段經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,加以分析、討論,提出解決方案并貫徹落實(shí)。同時(shí),每季度我還根據(jù)各專業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),提出季度經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn),把每季度經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)及相關(guān)組織安排以文件形式下發(fā)至各生產(chǎn)單位,使各單位明確任務(wù),抓緊落實(shí),促進(jìn)收入增長(zhǎng);在跨年度競(jìng)賽中,及時(shí)掌握各專業(yè)部門(mén)和各營(yíng)業(yè)部門(mén)的收入完成情況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況,確保全年任務(wù)的順利完成。今年,郵政速遞物流業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元,完成年計(jì)劃的xx%,同比增長(zhǎng)xx%,超收xx萬(wàn)元,超額完成全年收入計(jì)劃任務(wù)。
三、強(qiáng)基固本,夯實(shí)管理,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力
?。ㄒ唬?qiáng)化成本意識(shí)、推進(jìn)財(cái)務(wù)創(chuàng)新。今年以來(lái),郵政速遞物流經(jīng)營(yíng)部緊緊圍繞“促改革、保增長(zhǎng)、降成本、增效益”這個(gè)中心,不斷開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新思路。一方面大力推進(jìn)成本費(fèi)用集中管理,強(qiáng)化公司成本控制。另一方面以提高效益為核心,建立健全公司成本削減機(jī)制。
?。ǘ┞鋵?shí)責(zé)任制,提高物流安全。今年年以來(lái),我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面啟動(dòng)并推進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)估和整改工作,不斷深化公司安全基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步建立、健全行之有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。主要是對(duì)公司車(chē)輛管理臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)一,讓車(chē)隊(duì)管理有章可循,有帳可查;按計(jì)劃進(jìn)行車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng),確保了車(chē)輛安全技術(shù)性能良好。并定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育,提高駕駛員的技能水平,增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。通過(guò)落實(shí)安全管理責(zé)任的分解和考核工作,全面提升并規(guī)范了員工的安全意識(shí)和安全行為,20xx年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生特重大的安全生產(chǎn)事故。
(三)協(xié)助其它部門(mén),做好營(yíng)業(yè)平臺(tái)收入核算工作。采取多種形式做好營(yíng)銷(xiāo)員日常工作的管理。大客戶中心進(jìn)行同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)員日常慣例主要從制度建設(shè)、能力培養(yǎng)方面著手,與專業(yè)局、營(yíng)銷(xiāo)單位的工作日常管理不相矛盾。通過(guò)不定期抽查,檢查各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)流程的執(zhí)行情況。在兼顧普遍服務(wù)的基礎(chǔ)上,核算營(yíng)業(yè)平臺(tái)有效收入,以代理費(fèi)形式結(jié)算營(yíng)業(yè)平臺(tái)工資總額,引導(dǎo)營(yíng)業(yè)部門(mén)以效益為中心,發(fā)展高效業(yè)務(wù)。
四、存在問(wèn)題和今后工作設(shè)想
回顧一年來(lái)的工作,自己盡了應(yīng)盡的責(zé)任,取得了比較好的成績(jī),但是也存在一些問(wèn)題,主要是:一是本人在工作中容易急躁,在工作的橫向聯(lián)系中較自我,不注意方式方法。二是在管理的崗位上,能力明顯還存在著不足,還需有待與學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。對(duì)這些問(wèn)題,自己將在今后的工作采取更加切實(shí)有效的措施,努力加以解決。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 6
20xx年11月19號(hào)是本人進(jìn)公司的時(shí)間,在本人進(jìn)公司這3年多的日子里,本人看到了很多東西,也學(xué)會(huì)了很多東西。20xx年董事會(huì)把本人從一名普通員工任命為事業(yè)部總經(jīng)理助理,這說(shuō)明了董事會(huì)對(duì)本人個(gè)人的信任與支持,本人非常感謝董事會(huì)對(duì)本人的信任。去年一年在上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的幫助和關(guān)心下,本人逐漸適應(yīng)了新的工作崗位。
一、作為公司管理者,本人在20xx年完成了以下工作:
1、配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;
2、制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行總公司經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;
4、配合總經(jīng)理處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;
5、把握好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎(chǔ)上,配合經(jīng)理對(duì)外融資將近500萬(wàn)元,替公司排憂解難。
6、在處理對(duì)外債務(wù)關(guān)系時(shí),積極組織協(xié)調(diào)溝通,既維護(hù)公司利益,又樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
7、在接管長(zhǎng)城出租車(chē)公司的過(guò)程中,本人帶領(lǐng)其他員工做了大量細(xì)致的籌備工作,向其駕駛員和管理人員派發(fā)律師函,邀請(qǐng)長(zhǎng)城公司部分駕駛員進(jìn)行會(huì)談,正面宣傳和溝通,做好解釋工作。在客管處及稅務(wù)部門(mén)的過(guò)度工作中,積極向各相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行解釋溝通,派發(fā)告知函,以便交接工作順利過(guò)度。
二、自身不足與今后工作打算
盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助下本人很快適應(yīng)了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因?yàn)橐回灡挚焖俑咝У墓ぷ髯黠L(fēng),在實(shí)際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進(jìn)。針對(duì)這項(xiàng)不足,下一步要多向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),以便能更好地提高自己的管理水平。接下來(lái)的工作,本人首先要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
三、20xx年是挑戰(zhàn)機(jī)遇的一年,在這一年中本人將及時(shí)調(diào)整思想,更新觀念,適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。
1、找準(zhǔn)自己的位子、當(dāng)好上級(jí)配角、本人作為事業(yè)部的.總經(jīng)理助理,嚴(yán)格依照董事會(huì)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)手下隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,堅(jiān)持以人為本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,建立健全規(guī)章制度與賞罰機(jī)制,并千方百計(jì)開(kāi)動(dòng)腦筋,拓展經(jīng)營(yíng)規(guī)模,完善服務(wù),展開(kāi)卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作
2、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,科學(xué)規(guī)劃,采取多種方式,整理內(nèi)部員工慵、懶、散,拿錢(qián)不做事,愛(ài)說(shuō)風(fēng)涼話,有好處就上,沒(méi)好處不管,把公司當(dāng)成大車(chē)店的惡劣工作態(tài)度。重視人才,發(fā)揮能人作用,進(jìn)行月度考核和年終考核制度,每月進(jìn)行考核,優(yōu)勝劣汰,能者居上。
3、加強(qiáng)自身建設(shè),本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以向董事會(huì)負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),積極學(xué)習(xí),以健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)本人堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍。
4、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門(mén)的關(guān)系。
配合客管處對(duì)本人公司出租車(chē)車(chē)輛的增標(biāo)工作,保質(zhì)保量的完成客管處對(duì)本人公司的車(chē)輛增標(biāo)任務(wù)。
在接管出租車(chē)事業(yè)二部工作中,積極協(xié)調(diào)與相關(guān)上級(jí)部門(mén)、工商稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系,使公司處于一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,為接管工作持續(xù)順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
展望未來(lái),本人當(dāng)盡心盡職勤勉工作,為公司20xx年里早謀劃早運(yùn)籌。以上是本人的述職報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評(píng)指正。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 7
尊敬的董事會(huì)成員、各位同事:
大家好!我是XX公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,在過(guò)去的一年中,我有幸?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,共同推動(dòng)了公司的穩(wěn)步發(fā)展。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與反思。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧
1. 市場(chǎng)拓展與銷(xiāo)售額增長(zhǎng):我們成功開(kāi)拓了XX新市場(chǎng),通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略,實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)XX%。特別是在XX產(chǎn)品線上,我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得了客戶的廣泛認(rèn)可。
2. 成本控制與效益提升:通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理以及推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,我們有效控制了成本,提高了運(yùn)營(yíng)效率。年度利潤(rùn)率較去年提升了XX個(gè)百分點(diǎn),為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng):我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng),通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式,打造了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和執(zhí)行力顯著增強(qiáng),為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加?。好鎸?duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略,加強(qiáng)品牌建設(shè)和客戶服務(wù),提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 技術(shù)迭代加速:我們密切關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài),加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí),確保公司在技術(shù)方面保持領(lǐng)先地位。
3. 人才流失風(fēng)險(xiǎn):我們加強(qiáng)了員工關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制,提高了員工的歸屬感和滿意度,有效降低了人才流失率。
三、未來(lái)工作計(jì)劃
1. 深化市場(chǎng)布局:繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),特別是加大對(duì)新興市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度,提高公司在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu):根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者偏好,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推出更多符合市場(chǎng)需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。
3. 強(qiáng)化內(nèi)部管理:加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理,提高管理效率和透明度,為公司的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
四、個(gè)人感悟與反思
過(guò)去一年,我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的.力量和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,我將繼續(xù)秉持“以客戶為中心,以員工為本”的理念,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行,為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。
感謝董事會(huì)和各位同事的信任與支持!讓我們攜手共進(jìn),迎接更加美好的未來(lái)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!作為XX公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,我深感責(zé)任重大。在過(guò)去的一年里,我們共同經(jīng)歷了市場(chǎng)的波動(dòng)和行業(yè)的變革,但正是這些挑戰(zhàn),讓我們更加堅(jiān)定了前進(jìn)的步伐。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與展望。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)亮點(diǎn)
1. 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)顯著:在全體員工的共同努力下,我們實(shí)現(xiàn)了年度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)XX%,超額完成了年初設(shè)定的目標(biāo)。
2. 市場(chǎng)拓展成效顯著:我們成功進(jìn)入了XX新市場(chǎng),并通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)策略,迅速提升了品牌知名度和市場(chǎng)占有率。
3. 創(chuàng)新能力提升:我們加大了研發(fā)投入,推出了多款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的'新產(chǎn)品,提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、面臨的挑戰(zhàn)與改進(jìn)措施
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇:針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,我們加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)研和分析,及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略,提高了營(yíng)銷(xiāo)效果。
2. 內(nèi)部管理優(yōu)化:我們發(fā)現(xiàn)了在內(nèi)部管理方面存在的問(wèn)題,如流程繁瑣、溝通不暢等。為此,我們進(jìn)行了內(nèi)部流程優(yōu)化和溝通機(jī)制改革,提高了工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
3. 人才隊(duì)伍建設(shè):我們注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn),但仍然存在人才短缺和流失的問(wèn)題。未來(lái),我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。
三、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃
1. 深化技術(shù)創(chuàng)新:繼續(xù)加大研發(fā)投入,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí),保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
2. 拓展國(guó)際市場(chǎng):利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)和技術(shù)實(shí)力,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),提高公司在全球市場(chǎng)的知名度和影響力。
3. 強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè):加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工的歸屬感和凝聚力,為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
四、個(gè)人感悟與承諾
在過(guò)去的一年里,我深刻體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)創(chuàng)新的重要性。作為經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,我將繼續(xù)秉持“誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的理念,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前行,為公司創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)。同時(shí),我也將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高管理能力和專業(yè)素養(yǎng),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
感謝大家的信任與支持!讓我們攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好未來(lái)!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 9
尊敬的董事會(huì)成員、各位同事:
大家好!我是XX公司的經(jīng)營(yíng)經(jīng)理,很榮幸在此向大家匯報(bào)過(guò)去一年的工作情況。這一年,面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部改革的挑戰(zhàn),我們團(tuán)隊(duì)緊密合作,積極應(yīng)對(duì),取得了一定的成績(jī),也遇到了不少困難。以下是我對(duì)過(guò)去一年工作的總結(jié)與反思。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回顧
1. 市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)增長(zhǎng):本年度,我們成功開(kāi)拓了XX新市場(chǎng),與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。特別是在XX產(chǎn)品線上,通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和營(yíng)銷(xiāo)策略,銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)了XX%。
2. 成本控制與效率提升:面對(duì)原材料成本上升的壓力,我們優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理,與供應(yīng)商進(jìn)行了多輪談判,成功降低了采購(gòu)成本。同時(shí),通過(guò)引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),提高了生產(chǎn)效率,減少了浪費(fèi),整體運(yùn)營(yíng)成本降低了XX%。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng):重視人才是企業(yè)發(fā)展的基石。我們加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn),舉辦了多次專業(yè)技能和管理能力提升課程,員工滿意度和留存率均有提升。同時(shí),通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘,引進(jìn)了一批高素質(zhì)的'新員工,為團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。
二、面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇:隨著行業(yè)進(jìn)入者增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。我們采取了差異化競(jìng)爭(zhēng)策略,加強(qiáng)品牌建設(shè),提升產(chǎn)品附加值,有效應(yīng)對(duì)了競(jìng)爭(zhēng)壓力。
2. 技術(shù)迭代快速:面對(duì)技術(shù)的快速發(fā)展,我們加大了研發(fā)投入,建立了技術(shù)創(chuàng)新小組,加速新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與上市,確保公司在技術(shù)上的領(lǐng)先地位。
3. 內(nèi)部管理優(yōu)化:針對(duì)內(nèi)部管理流程繁瑣、決策效率低下的問(wèn)題,我們推行了扁平化管理,簡(jiǎn)化了審批流程,提高了決策效率。
三、未來(lái)展望
展望未來(lái),我們將繼續(xù)深化市場(chǎng)布局,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè),提升員工凝聚力,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在此,我要感謝董事會(huì)的大力支持,感謝每一位同事的辛勤付出。讓我們攜手并進(jìn),共創(chuàng)XX公司更加輝煌的明天!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們:
時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間,我在XX公司擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的任期已滿。回顧過(guò)去的幾年,我深感責(zé)任重大,同時(shí)也為能夠與公司共同成長(zhǎng)而感到自豪。以下是我任期內(nèi)的工作總結(jié)及個(gè)人感悟。
一、主要工作成就
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行:在任期內(nèi),我主導(dǎo)制定了公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,明確了市場(chǎng)定位、產(chǎn)品方向和服務(wù)體系。通過(guò)有效的`執(zhí)行,公司市場(chǎng)份額顯著提升,品牌影響力不斷擴(kuò)大。
2. 財(cái)務(wù)健康與盈利增長(zhǎng):通過(guò)精細(xì)化管理,我們實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)健康與盈利能力的雙重提升。不僅有效控制了成本,還通過(guò)多元化收入來(lái)源,使公司凈利潤(rùn)連續(xù)幾年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)。
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化:我深知團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心。因此,我積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),倡導(dǎo)開(kāi)放、包容的企業(yè)文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作,營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
二、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案
1. 市場(chǎng)變化快速:面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,我們建立了市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng),定期分析行業(yè)動(dòng)態(tài),靈活調(diào)整市場(chǎng)策略,確保公司始終走在市場(chǎng)前沿。
2. 技術(shù)瓶頸突破:針對(duì)技術(shù)瓶頸,我們加大了研發(fā)投入,與高校及科研機(jī)構(gòu)合作,成功突破了幾項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù),為公司產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)拓展提供了有力支撐。
3. 人才流失問(wèn)題:針對(duì)人才流失,我們實(shí)施了更加人性化的員工關(guān)懷計(jì)劃,包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬福利優(yōu)化等,有效提升了員工滿意度和忠誠(chéng)度。
三、個(gè)人感悟與未來(lái)規(guī)劃
在擔(dān)任經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的這幾年里,我深刻體會(huì)到,企業(yè)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的共同努力,更離不開(kāi)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏銳洞察和對(duì)技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新。未來(lái),無(wú)論我身處何方,都將繼續(xù)關(guān)注和支持XX公司的發(fā)展,希望公司能夠繼續(xù)秉承“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的理念,不斷攀登新的高峰。
最后,我要對(duì)給予我信任和支持的董事會(huì)、同事們表示最誠(chéng)摯的感謝。愿我們?cè)谖磥?lái)的道路上,繼續(xù)攜手前行,共創(chuàng)輝煌!
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