商業(yè)計劃書完整版
時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候開始制定計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的商業(yè)計劃書完整版，僅供參考，歡迎大家閱讀。
商業(yè)計劃書完整版1
項目名稱：寵物用品店
創(chuàng)業(yè)團隊（個人）：―――――――
計劃書目錄
第一部分策劃書摘要………………
第二部分公司概述………………
第三部分商品或服務項目介紹………………
第四部分管理團隊和組織情況………………
第五部分市場與行業(yè)競爭分析………………
第六部分營銷策略………………
第七部分融資說明和財務分析………………
第八部分風險評估與防范………………
第九部分投資者退出方式……………
第一部分創(chuàng)業(yè)計劃書摘要
隨著人們的生活水平的提高，在忙碌的學習工作之余希望有個寵物來陪伴自己，因此養(yǎng)寵物的人不斷增多，寵物的數(shù)量急劇增加，寵物經(jīng)濟也越來越受人關注。人們對寵物也不再停留在給它們吃喝上，還要求給它們穿上漂亮的衣服，做美容，做造型，看病等等，寵物食品供應、用品供應、美容保健、寵物醫(yī)院等行業(yè)開始走俏。目前，我國寵物經(jīng)濟的市場潛力至少達到150億元。由于寵物用品店是一個新興行業(yè)，其未來的消費市場巨大，寵物的衣食住行、生老病死，每個環(huán)節(jié)都有文章可做，通過“賺寵物錢”可以獲得相當豐厚的利潤。
基于以上因素我們決定在長虹公園東門處開一家寵物用品店，店鋪面積大約在40平方米，前期投資為8萬―10萬元，店面年租金預計5萬元左右。在公司成立之初，主要經(jīng)營項目以寵物（完整版）寵物店商業(yè)計劃書
用品的銷售為主，由于我們都沒有寵物喂養(yǎng)方面的經(jīng)驗，暫不提供其他如醫(yī)療、美容方面的服務。考慮到我們初次創(chuàng)業(yè)的財力等條件，我們決定從小店做起，慢慢做大。待公司經(jīng)營超過半年且收益良好的情況下，可以根據(jù)實際的運營增設寵物美容、醫(yī)療等項目，并聘請專門的人員進行培訓，以保證工作的順利進行。公司預期在四年內投資一家面積在150平方米的店鋪，預計四年內除先期投入外積累資金可以達到60萬元。
第二部分公司概述
1、公司名稱：愛寵用品店
2、開店前準備：
①、店面的選址確定：
寵物物行業(yè)是一個新興的行業(yè)，和傳統(tǒng)行業(yè)是無法抗衡的。寵物用品店的顧客是很特別的貓狗等寵物。寵物店選址是開店經(jīng)營中比較重要的環(huán)節(jié)，需要考慮多種因素。它包含周邊人群的規(guī)模和特點、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況、交通的便利性、四周商家的特點、房產(chǎn)成本（租金）、合同期限、人口變動趨勢及有關的法律法規(guī)等。在選擇店址的時我們選擇避開商業(yè)繁華區(qū)，也不選擇需要高額房租的店鋪。根據(jù)國家有相應的法規(guī)，規(guī)定寵物不答應進入商業(yè)繁華區(qū)；其次，考慮到社會上的一些恐懼寵物的人士，他們可能見到貓或者狗會嚇一跳。若在商業(yè)繁華區(qū)開寵物用品店，對于這部分人來說，是不太禮貌的而逛寵物用品店的主人們肯定也會考慮到這些，會刻意避開帶寵物到這些繁華地段，在商業(yè)繁華區(qū)開店反而會影響自己的生意。
我們選擇長虹公園東門（青年路與西市大街交口）開店，原因如下：
首先，周圍有格調春天、凱立家園等高檔社區(qū)，屬于比較空曠的地段，緊挨公園提供了很好的休閑場地，可以讓寵物們有充足的活動空間；其次，因為寵物家長們如果是帶著寵物，大多都是開車來的，社區(qū)里空曠的地段能提供充足的停車位。第三，如果店址選擇在人流眾多的鬧郊區(qū)，交通方便了，但會給寵物帶來一些不必要的危險，一旦貓狗在美容或等待的時候從店內逃走，很輕易造成傷害。而且把店開在相對較安靜的地段也不會對四周的居民造成影響。另外，空氣會相（完整版）寵物店商業(yè)計劃書
?、?、開店前的相關手續(xù)：
到所在地區(qū)的動物防疫監(jiān)督機構（農(nóng)林局）獲得動物防疫合格證。申請人需提交的材料包括法定代表人的身份證復印件、店面的租賃協(xié)議，再到所在地工商所進行名稱核準登記，獲取工商營業(yè)執(zhí)照。
3、公司經(jīng)營項目：
主要從事于寵物用品的銷售。寵物食品類除了餅干、飼料、干燥雞肉、魚蝦罐頭等主糧外，還提供給寵物們"換換口味"的休閑食品。同時我們也提供寵物服裝，有帶帽防寒服、防水皮夾克、吉祥如意唐裝等。還有各種寵物用品，如寵物房間、寵物玩具、寵物服裝、食具水具、頸帶牽帶，修剪指甲用的鉗子，有清潔美容的牙刷牙膏，有洗澡用的沐浴液等。
4、公司優(yōu)勢：
根據(jù)以凱立家園為對象對目標區(qū)域內進行問卷調查，對現(xiàn)有寵物情況和種類，以及經(jīng)常到哪里去給寵物美容等情況做了市場問卷分析，結果如下：
①、公司周圍300米范圍內約有居民1000戶，平均3戶養(yǎng)一只寵物，則目標市場至少有300只寵物。②。目標區(qū)域內居民大多去較遠的地方給寵物清洗，很不方便，而且對寵物食品了解較少，導致飼養(yǎng)過程很麻煩。③。社區(qū)居民收入屬中高檔水平，承擔寵物消費較輕松，但消費參差不齊，寵物中檔消費居多。④。目標區(qū)域內迫切需要一家寵物店，來幫助有寵物的家庭進行食品介紹、寵物洗澡等工作。
通過市場分析，我們確定目標區(qū)域內具有很大的寵物市場，而且社區(qū)內迫切需要有一家專門的寵物用品店來幫助他們照顧寵物，因此決定在此開店。
5、公司發(fā)展前景：
走進超市，貨架上寵物貓、寵物狗專用的商品越來越多、琳瑯滿目。據(jù)統(tǒng)計，中國寵物及用品一年的交易額已超過100億元。不僅如此，寵物身后的一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)逐漸形成：寵物飼養(yǎng)場、寵物醫(yī)院、寵物美容店、寵物食品店、寵物寄養(yǎng)店、寵物墓，甚至（完整版）寵物店商業(yè)計劃書
口，如果運用我們的計劃一定會取得相當大的收益。
第三部分產(chǎn)品或服務項目介紹
1、資金投入：
公司在籌備初期需要做好資金的準備工作，像房租，進貨，裝修費等，另外還要考慮到手中還有多少的`可用資金，加在一起十萬左右是基本要準備的。員工在上崗之前要經(jīng)過一段時間的培訓，包括識別各種寵物的品種、了解店內商品的性能、適用范圍等各種信息，由于經(jīng)營項目是各種寵物用品的銷售，因此一些銷售技巧也是培訓的重點，這些支出都屬于先期資金的投入。
先期工作做好后，店內經(jīng)營的產(chǎn)品要全面，有國內的產(chǎn)品也有國外的品牌商品。如果是國內采購，要選擇一些歷史悠久的老牌生產(chǎn)企業(yè)，有時候可以委托他們加工生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的品質和款式。技術含量比較高的產(chǎn)品，選擇國外的品牌，如雀巢和愛芬等寵物糧品牌。在選擇進口商品的時候，要堅持原則：沒有正規(guī)進口手續(xù)的堅決不要。我們堅持保證品質和款式。
2、產(chǎn)品或者服務
公司主要經(jīng)營寵物用品的銷售，包括下面的產(chǎn)品：
寵物食品（餅干、飼料、干燥雞肉、魚蝦罐頭等主糧）；寵物休閑食品（其中，國產(chǎn)飼料比較便宜，一般每斤在６元左右，而進口的寵物食品價格一般是國產(chǎn)的１０倍。）；寵物服裝（有帶帽防寒服、防水皮夾克、吉祥如意唐裝等）；寵物用品（寵物玩具、食具水具、頸帶牽帶、狗牌，寵物鏈圈、繩帶，狗屋，寵物床，寵物玩具、喂食碗，寵物梳等）；寵物的養(yǎng)護用品（修剪指甲用的鉗子，有清潔美容的牙刷牙膏，有洗澡用的沐浴液）。
同時我們的寵物用品店是集寵物用品的銷售和寵物寄養(yǎng)為一體的，現(xiàn)在很多擁有寵物的人都會面臨的煩惱，就是自己不在家的時候無人照顧寵物，我們所提供的服務可以幫助主人解決這個煩惱，不僅照顧好寵物而且還能保證它們的身體健康以及外表漂亮整潔。
3、服務的市場前景
最初養(yǎng)寵物的人很少，生意不好干，但現(xiàn)在比以往好多了。隨著人們生活水平不斷提（完整版）寵物店商業(yè)計劃書
司提供的數(shù)字，1997年，世界寵物食品市場價值255億美元，到2004年寵物食品市場的銷售增長了19％，市場價值增漲到42％。2005年中國寵物用品銷售達150億人民幣，據(jù)不完全統(tǒng)計，以純種狗和貓為主的寵物市場，每年的增長速度在30％以上。寵物產(chǎn)業(yè)正在從量變到質變，到2010年寵物產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值將達到300多億人民幣的規(guī)模，而寵物服務以及產(chǎn)品零售將占到整個產(chǎn)業(yè)的70％。
在我們的寵物商店里，寵物的糧食、衣服、飾品等品種齊全，并且有專業(yè)的店員對寵物的需要十分了解，他們都是經(jīng)過專業(yè)的培訓，本著關愛寵物的理念提供服務。隨著養(yǎng)寵物的市民逐漸增多，每天的銷售額必將明顯提高，按照每位顧客月平均消費100―400元計算，我們經(jīng)營的項目在未來有很好的發(fā)展前景。
第四部分管理團隊和組織情況
在風險投資商考察企業(yè)時，“人"作為非常重要的因素，在某種意義上講，決定了風險創(chuàng)業(yè)者能否成功，影響最大的因素是該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要。
本公司主要以寵物商品銷售和寵物的寄養(yǎng)為主，致力于滿足廣大寵物愛好者的需求，同時也為寵物創(chuàng)造一個更好的生活環(huán)境。根據(jù)公司經(jīng)營項目的品種，特設以下工作人員（只以創(chuàng)業(yè)初期銷售業(yè)績和收益為主要考慮因素）：店長一人（孫詩雨）；店員兩人兼管銷售（郭密娟、周穎）；其余所需工作人員根據(jù)實際情況招聘。
1、寵物店長工作職責要求
全面主持店面的管理工作，配合各項營銷策略的實施；
做好店鋪各個項目的分工管理工作；監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質量和服務質量管理等有關作業(yè)；
監(jiān)督門店商品損耗管理，掌握商品損耗尺度，把握門店各種設備的維護保養(yǎng)知識；
監(jiān)督門店內外的清潔衛(wèi)生，負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理
妥善處理顧客投訴和服務工作中所發(fā)生的各種矛盾以及負責對員工的培訓教育。（完整版）寵物店商業(yè)計劃書
店員必須熱愛寵物，而且有責任心；
員工必須要對店內商品的性能、適用范圍等各種信息了如指掌；
能參與客戶管理、商品管理、陳列管理，認識店務的各項流程的制定、執(zhí)行；
較強的團隊管理能力和溝通能力，能夠承受較大的工作強度和工作壓力。
2、企業(yè)主要股東情況：
公司最大的投資商為總經(jīng)理，所占股份為40％；
主要部門銷售主管需兩人（均受過專業(yè)培訓），各占公司股份的20％；
其余公司的股份根據(jù)實際情況作為對員工的獎勵制度進行分配。
公司嚴格按照中國勞工協(xié)議法聘用員工，根據(jù)營業(yè)情況和個人工作表現(xiàn)建立嚴格的獎懲制度，創(chuàng)業(yè)初期不考慮發(fā)行股票和上市等問題。
第五部分市場與行業(yè)競爭分析
1、寵物消費市場狀況分析
中國的家養(yǎng)狗數(shù)量居亞洲之首，據(jù)統(tǒng)計目前中國入戶家養(yǎng)犬總數(shù)達6000萬，如果包括大量未登記狗只，中國家養(yǎng)犬的數(shù)量將達到1億以上，其中寵物犬達到650萬左右。中國人對寵物的飼養(yǎng)與寵愛使寵物市場應運而生，寵物市場主要由寵物食品、生活用品、寵物醫(yī)療、寵物美容、寵物活體銷售、寵物相關服務（寵物寄養(yǎng)寵物配種等）組成，近幾年一直處于快速發(fā)展期，過去家庭飼養(yǎng)貓和狗主要用于捕食和看家以及家庭簡單的喂養(yǎng)方法，發(fā)展到現(xiàn)在寵物主人需要購置各式玩具、食品、用品為其寵物營造一個安樂窩，從而構成了目前中國活躍并蓬勃發(fā)展的寵物消費市場。根據(jù)中國社會調查事務所（SSIC）的專項調查，中國養(yǎng)寵家庭平均每年花在寵物用品方面的費用達到2000元，可以看到中國寵物消費市場發(fā)展?jié)摿Σ豢傻凸馈?span style="display:none">OFw萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、打造自己的核心競爭力，從三個地方入手：專業(yè)店員、貨品品質、客源維護。
商業(yè)計劃書完整版2
一、董事會：
1、負責召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；
2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；
3、決定公司內部管理機構的設置；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；
6、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲
二、總經(jīng)理
1、執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。
2、組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3、組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。
4、組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。
5、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。
7、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
8、審查批準年度計劃內的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
9、健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10、抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。
11、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
12、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13、加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的.社會形象。
14、加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。
15、積極完成董事會交辦的其他工作任務。
三、辦公室：
1、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度；認真履行其工作職責
3、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調各部門工作和處理日常事務；
4、負責匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿，及時擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；
5、及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關的業(yè)務工作，掌握全公司主要活動情況，編寫公司年度大事記；
6、根據(jù)公司領導意見，負責召集公司辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，按擇寫會議紀要，并檢查督促會議決議的貫徹實施；
7、負責公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負責對各部門文書資料收集歸檔管理工作，進行業(yè)務指導；
8、負責公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；
9、協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；
10、負責組織公司通用管理標準規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作；
11、組織公司投資項目的洽談、調研、立項報批、工程招投標、開工、竣工、預算、決算等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作；
12、負責編制原、輔材料及備品配件的供應計劃。認真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進、出、存庫統(tǒng)計核算工作；
13、負責組織全公司員工大會工作。開展年度總結評比和表彰活動；
14、負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作；
15、負責公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關法律咨詢和聯(lián)系工作；
16、負責做好公司的宣傳報導工作；
17、完成公司領導交辦的其他工作任務；
四、技術部：
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；
6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；
9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；
10、編制公司產(chǎn)品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協(xié)調和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；
13、及時搜集整理國內外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14．負責編制公司技術開發(fā)計劃，抓好技術管理人才培養(yǎng)，技術隊伍的管理。有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作.
五、財務部：
1、堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；
2、嚴格遵守國家財務工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；
3、組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費用等有關的財務指標計劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結合經(jīng)營實際，及時調整和控制計劃的實施；
4、負責制定公司財務、會計核算管理制度。建立健全公司財務管理、會計核算、稽核審計等有關制度，督促、各項制度的實施和執(zhí)行；
5、負責按規(guī)定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表，搞好年度會計決算工作；
6、負責編寫財務分析及經(jīng)濟活動分析報告。全同信息部、經(jīng)營部等有關部門，組織經(jīng)濟行動分析會，總結經(jīng)驗，找出經(jīng)營活動中產(chǎn)生的問題，提出改進意見和建議。同時，提出經(jīng)濟報警和風險控制措施，預測公司經(jīng)營發(fā)展方向；
7、有權參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；
8、負責固定資產(chǎn)及專項基金的管理。會同經(jīng)營、技術、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續(xù)，正確計提折舊，定期組織盤點，做到賬、卡、物三相符；
9、負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點，做到賬卡物相符。同時，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計劃地調度占用資金；
10、負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政后勤、技術等有關部門做好盤點清查工作，并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；
11、負責公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法，逐步推行公司內部二級或三級經(jīng)濟核算方式，指導各核算單位正確進行成本費用及內部經(jīng)濟核算工作，力爭做到成本核算標準化、費用控制合理化；
12、負責公司資金繳、拔、按時上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結算業(yè)務。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關印章、空白收據(jù)、空白支票；
13、負責公司財務審計和會計稽核工作。加強會計監(jiān)督和審計監(jiān)督，加強會計檔案的管理工作，根據(jù)有關規(guī)定，對公司財務收支進行嚴格監(jiān)督和檢查；
14、負責進銷物資貨款把關。對進銷物資預付款要嚴格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；
15、認真完成甕領導交辦的其它工作任務
六、信息部：
1、大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。
2、承擔經(jīng)濟信息采集、及時收集有關企業(yè)產(chǎn)品的相關信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟預測與調查分析等應用開發(fā)任務。
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