安全生產(chǎn)與管理論文范文第1篇
要通過不同的載體深化安全管理，主要形式為通過實施“包保管理制度”、“安全孝心伴我行”、“安全雙基質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度”、“五項危險預(yù)知”、“崗位操作手指口述”、“安全風(fēng)險抵押金”“礦領(lǐng)導(dǎo)跟值班管理”等管理手段和措施，確保安全工作的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)和提升，為生產(chǎn)經(jīng)營管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
2.嚴(yán)格抓不規(guī)范操作，杜絕輕微傷事故
為降低輕微事故發(fā)生，礦井主要負(fù)責(zé)人礦長要安排各單位負(fù)責(zé)人每旬抓一個不規(guī)范操作行為的人，如果抓不到對單位負(fù)責(zé)人每次進(jìn)行2000元的處罰。抓到的不規(guī)范操作行為人員由礦長親自進(jìn)行思想教育，同時通過不規(guī)范操作職工對礦上嚴(yán)格抓不規(guī)范操作行為進(jìn)行宣傳，起到大家一起杜絕不規(guī)范操作行為。
3.嚴(yán)抓管理人員跟班質(zhì)量，提高解決問題能力
為提高入井質(zhì)量和現(xiàn)場解決問題能力，管理人員入井必須做到“五看”，即“看安全、看瓦斯治理、看工程質(zhì)量、看機電設(shè)備、看勞動組織”；并對跟班管理人員實行“定崗、定責(zé)、定量、定時”四明確，使跟班人員知道當(dāng)班入井具體責(zé)任和目標(biāo)，交班時必須做好交接班記錄，由安檢部每天匯總考核并監(jiān)督落實，防止領(lǐng)導(dǎo)檢查走過場。
4.規(guī)范安全例會及安全檢查，提高解決問題針對性
為提高每周下井安全檢查的針對性，切實解決困擾安全生產(chǎn)的難題，每周安全例會和安全檢查必須解決一個問題。首先由區(qū)隊隊長陳述難題，安檢部早上組織各單位負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場進(jìn)行查看，下午在安全例會上，入井人員對現(xiàn)場觀察的隱患進(jìn)行分析討論，最后由主持人總結(jié)和確定解決問題的辦法和措施；然后安全部門對確定的措施跟蹤監(jiān)督落實，并每天要有反饋信息，以提高解決問題能力和針對性。
5.提高班前會質(zhì)量，確保礦安全精神傳達(dá)到位
各區(qū)隊隊長每天至少參加班前會兩次，礦值班人員和安檢員根據(jù)分工不同參加不同區(qū)隊班前會，并要求進(jìn)行講話，強調(diào)近期安全重點和公司安全文件精神。做到全礦上下一盤棋，人人關(guān)心安全、重視安全。
6.強力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)
以采掘質(zhì)量為龍頭，一通三防工作為重點，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)優(yōu)化安全生產(chǎn)條件，提升動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，按照“動態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化和精細(xì)化”的原則，實施一點帶面，突出重點，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)等措施，有力的推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，同時拉高標(biāo)桿，讓各專業(yè)齊頭并進(jìn)，整體提升。
7.強化360度安全包?；顒雍椭袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部黃牌警告制度
礦領(lǐng)導(dǎo)包?？剖液蛥^(qū)隊，科長包保區(qū)隊長，區(qū)隊長包保班組長，班組長包保員工，員工相互包保，形成了橫向到邊，縱向到底的包保網(wǎng)絡(luò)。人人都有包保對象，人人被包保，包保人之間享受同等安全結(jié)構(gòu)工資。對全礦中層管理干部推行黃牌警告，強化安全問責(zé)制。安全管理存在失職的，前兩次出示黃牌，第三次出示紅牌后責(zé)任者停職反省。煤礦在當(dāng)前目前的低迷形勢下，只有牢牢抓住“安全的生命線”、“產(chǎn)量、質(zhì)量的生存線”煤炭企業(yè)才能寒冬中度過，狹縫中生存。才能更好的生存和發(fā)展，逐步做大做強。
安全生產(chǎn)與管理論文范文第2篇
1.預(yù)防為主的實際措施還沒有到位。
在實際落實中“，安全第一，預(yù)防為主”的方針一直處于消滅隱患的認(rèn)識層面，對隱患的查處和事故預(yù)防措施的制訂一般都以本單位或者同行業(yè)的事故經(jīng)驗總結(jié)為依據(jù)，可以說電力安全生產(chǎn)管理一直是“防御式”的被動安全管理。這種管理方式的最大弊端就是，沒有解決“管什么、怎么管”的問題，并沒有真正做到風(fēng)險管理的超前控制，即在工作之前就對工作環(huán)境和場所中可能產(chǎn)生的事故，用科學(xué)的方法進(jìn)行檢查預(yù)測并采取相應(yīng)的防范措施，力爭將可能的事故消除在產(chǎn)生之前。
2.風(fēng)險控制只注重點沒有形成鏈。
由于電能產(chǎn)品的特殊屬性，不能夠進(jìn)行大規(guī)模的儲存，電能的生產(chǎn)、輸送到最終的供給都必須在同一時間內(nèi)進(jìn)行，因此，各環(huán)節(jié)始終處于一個平衡的狀態(tài)。電力生產(chǎn)的特殊性質(zhì)要求電能的生產(chǎn)、供給及供給具有一定的連續(xù)安全性，只要其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會導(dǎo)致連鎖反應(yīng)的發(fā)生，造成設(shè)備損壞，給生產(chǎn)人員帶來安全威脅，從而導(dǎo)致大面積停電現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致電網(wǎng)崩潰。當(dāng)前，電力生產(chǎn)部門的風(fēng)險控制或者沒有，或者只做到了生產(chǎn)鏈上的某個點，風(fēng)險控制不能滲透到電力生產(chǎn)的各個部門，存在事故發(fā)生的諸多隱患，這些小的漏洞是牽一發(fā)而動全身的，將會給電力生產(chǎn)帶來不良的后果，極大地降低了電力生產(chǎn)的效率。
3.風(fēng)險評估往往以偏概全。
電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、供給及銷售是一個有機統(tǒng)一的龐大體系。因此，在風(fēng)險控制的過程中，要制定一套最全面的制度，處理措施要全盤進(jìn)行規(guī)劃，并建立起相應(yīng)的組織，配備足夠的人員，從而形成風(fēng)險評估的專業(yè)化格局。而當(dāng)前電力生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險評估，往往是基于某個人或某幾個人的風(fēng)險識別和判斷，且沒有固定的人員從事風(fēng)險評估工作，在風(fēng)險控制的過程中，并沒有形成一個風(fēng)險控制小組，電力部門的人員沒有細(xì)致的分工，工作人員分別對電力生產(chǎn)安全進(jìn)行風(fēng)險評估，由于每個員工對電力生產(chǎn)不安全因素的理解不同，評估缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致風(fēng)險評估往往以偏概全，并沒能揭示真正的安全隱患。
二、電力生產(chǎn)企業(yè)實施風(fēng)險管理的注意事項
電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過程存在較高的危險性，因此在電力生產(chǎn)過程中需要嚴(yán)格遵守工作流程。在電力生產(chǎn)過程中常見的風(fēng)險因素主要圍繞工作人員、電力設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境。例如：電力生產(chǎn)工作人員的素質(zhì)不高，在生產(chǎn)過程中沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)范及操作流程，存在違章操作的現(xiàn)象或者沒有做好安全防范措施；電力設(shè)備陳舊老化現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有及時維護(hù)和更換，運行過程中存在較多問題。電力生產(chǎn)也有特定的環(huán)境，該生產(chǎn)環(huán)境具有一些比較明顯的特點：電氣及高壓這類的設(shè)備較多，具有易爆性及毒性的物品較多，大多數(shù)的設(shè)備始終處于持續(xù)運行的狀態(tài)等等，這些都會是電力生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患。為此，結(jié)合風(fēng)險管理的理念，電力生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該著力做好五個方面的注意事項。
1.嚴(yán)格落實預(yù)防為主的方針。
對事故的預(yù)測不是僅僅憑借經(jīng)驗和事故總結(jié)，而是在橫向到邊、縱向到底、不留死角的區(qū)域劃分下，根據(jù)不同的區(qū)域特點，運用現(xiàn)代風(fēng)險評估技術(shù)多角度、全方位進(jìn)行風(fēng)險分析，找出危險源，評價它的風(fēng)險程度，制定對應(yīng)級別的控制措施。這樣就更加體現(xiàn)了預(yù)防為主的方針，使預(yù)防目標(biāo)和手段更加科學(xué)?？梢哉f，引入風(fēng)險管理將使電力企業(yè)傳統(tǒng)的“防御式”被動安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動安全管理，使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理更加科學(xué)與有效。
2.重視提高員工的風(fēng)險管理意識和能力。
將風(fēng)險管理應(yīng)用在電力安全生產(chǎn)管理中時，需要圍繞安全生產(chǎn)過程中的各項因素進(jìn)行，特別是要重視“人”的作用，即加強對員工的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括風(fēng)險管理意識、風(fēng)險辨別能力、風(fēng)險控制能力、安全業(yè)務(wù)知識等等，關(guān)鍵內(nèi)容就是事故的預(yù)防、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方式、重點監(jiān)控措施、日常監(jiān)控內(nèi)容等等。在評估的過程中，要使用定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行，在風(fēng)險的處理方面，要加強對評估結(jié)果的反饋以及反饋的響應(yīng)工作，對于關(guān)鍵風(fēng)險點的評估可以以隱患通知書或者其他專項整改方式的形式出現(xiàn)，在日常工作中要加強對反饋結(jié)果的處理，提升電力生產(chǎn)管理的成效。
3.風(fēng)險管理要與生產(chǎn)實際相結(jié)合。
要發(fā)揮出風(fēng)險管理的效用，除了要遵循全面、系統(tǒng)的原則以外，還要將風(fēng)險管理工作與生產(chǎn)的實際情況進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣就能夠?qū)踩碚摗⒔?jīng)驗教訓(xùn)與生產(chǎn)實踐進(jìn)行密切的結(jié)合，也可以將風(fēng)險管理的效果發(fā)揮至最大化。此外，在風(fēng)險管理的過程中，管理人員必須要加強與一線員工的溝通與交流，傾聽他們的心聲，積極地吸取他們的建議與意見，將風(fēng)險管理與作業(yè)方式和事故類型進(jìn)行密切的結(jié)合，這樣才能夠?qū)L(fēng)險管理的成效發(fā)揮至最大化。
4.注重風(fēng)險管理工作開展的持續(xù)性。
將風(fēng)險管理工作應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理的工作中時，應(yīng)該根據(jù)工作的實際情況以及具體的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣才能夠適應(yīng)新形勢的發(fā)展，才能夠令風(fēng)險管理工作得到持續(xù)的改善，才能夠推動風(fēng)險管理工作的全面發(fā)展。
5.完善風(fēng)險管理的監(jiān)督評價機制。
完善的監(jiān)督評價機制能夠有效保證電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的順利開展，因此電力企業(yè)應(yīng)該在原有監(jiān)督評價機制的基拙之上，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理監(jiān)督評價機制：（1）電力企業(yè)應(yīng)該在遵循電力行業(yè)安全監(jiān)督規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基拙之上建立電力企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理監(jiān)督體系，對電力企業(yè)執(zhí)行有關(guān)法律規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，這樣能夠有效督促電力企業(yè)按照電力行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行電力產(chǎn)品的生產(chǎn)。（2）電力企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步完善風(fēng)險管理評價機制，制定科學(xué)合理的評價指標(biāo)對電力安全生產(chǎn)狀況開展綜合評估，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)電力生產(chǎn)過程中可能會出現(xiàn)的安全事故，并且采取合理措施加以控制，這樣能夠確保電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的效果。
三、結(jié)語
總而言之，電力安全管理工作對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用，在具體的安全管理工作中，要將風(fēng)險管理的作用充分的發(fā)揮出來，將兩者相結(jié)合，才能夠全面地提升電力企業(yè)安全管理工作的水平。在實際的工作過程中，要明確風(fēng)險管理工作中的注意事項以及應(yīng)用流程，制定好相應(yīng)的管控制度，這樣才能夠為電力企業(yè)的安全運行提供堅實的基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)與管理論文范文第3篇
關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理 手段 探索實踐
中圖分類號：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2015）05-0383-01
本文所指的大型火力發(fā)電企業(yè)是一個生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、機組數(shù)量眾多，人員年齡結(jié)構(gòu)輕、素質(zhì)普遍較高的現(xiàn)代化大型發(fā)電企業(yè)。因為是由不同的股權(quán)組成，該企業(yè)10臺機組由三家不同公司實施一體化的管理。這就在企業(yè)不斷發(fā)展壯大及精益化和一體化管理的過程中，引發(fā)了諸多問題，必須通過有效的管理手段來完成這些問題的解決，在對企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理之前，員工的主動創(chuàng)新意識不強，對創(chuàng)新工作持有畏懼心理，企業(yè)的管理問題遲遲得不到解決，無法實現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。基于上述情況，經(jīng)過一段時間的摸索，一套卓有成效的創(chuàng)新管理方法應(yīng)運而生。
一、建立機制，營造深厚的創(chuàng)新氛圍
1.建立明確的管理創(chuàng)新的組織機構(gòu)
建立上有公司主管領(lǐng)導(dǎo)、中有主管人員、下有實施人員的三級責(zé)任主體。設(shè)立科技管理委員會，委員會下設(shè)經(jīng)營管理專業(yè)委員會，委員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理專家組成。經(jīng)營管理委員會有常設(shè)辦公室，辦公室設(shè)立一名負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的兼職管理人員，并且在各個部門都設(shè)置了兼職的管理創(chuàng)新聯(lián)絡(luò)人。做到人盡其職，保證企業(yè)管理創(chuàng)新活動的良好運轉(zhuǎn)。
2.強化創(chuàng)新人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中的主體，是整個活動中最活躍的因素。注重人才培養(yǎng)環(huán)境的創(chuàng)造、人才成長平臺搭建和人才選拔、任用方法的創(chuàng)新，以培養(yǎng)勝任崗位能力為根本出發(fā)點，以培養(yǎng)高技能領(lǐng)軍人才為目標(biāo)。對于技能人員推行“實操型、模塊化”的培訓(xùn)及內(nèi)部取證的形式，提高員工的“安全技能、檢修技能和操作技能。推行“實操型充分利用科學(xué)技術(shù)中心、試驗室等技術(shù)研究的場所”，培訓(xùn)與研究相結(jié)合，提高技術(shù)水平，增強科技創(chuàng)新的能力。對于管理人員內(nèi)部通過部門間的交叉培訓(xùn)，使員工對公司的各項業(yè)務(wù)管理有全面的認(rèn)識，便于業(yè)務(wù)接口工作的良好開展，提高自身的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，培養(yǎng)一專多能的人才，更好地提高工作效率。外部培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念，開拓視野、取長補短，為管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)?！把鐾强张c腳踏實地并重”，培育有遠(yuǎn)見，有謀略的企業(yè)員工。經(jīng)過有效的實施人才培養(yǎng)策略，樹立管理創(chuàng)新的帶頭人，作為企業(yè)創(chuàng)新工作的領(lǐng)路人，帶動創(chuàng)新人才隊伍的形成，才能開展具體的創(chuàng)新活動。
3.實現(xiàn)有力的激勵機制
制定物質(zhì)激勵的原則調(diào)動員工參與創(chuàng)新的積極性，通過制定《科學(xué)技術(shù)評獎管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎勵管理辦法》，加大對管理創(chuàng)新的激勵力度，尤其是加大了對項目負(fù)責(zé)人獎勵力度，項目負(fù)責(zé)人獎勵全部金額的60%。通過形式新穎的精神激勵的方式提高員工的自我滿足感。對各個項目及成果負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題訪問，在廠內(nèi)電視臺、培訓(xùn)中心“榮譽墻”以及“每日之星”宣傳欄等進(jìn)行宣傳報道，這樣會大大提升員工的榮譽感和主動創(chuàng)新的意識，成功打造了員工自主創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效的良性循環(huán)。營造崇尚知識、樂于創(chuàng)新的氛圍，體味著創(chuàng)新帶來的自豪感。
二、科學(xué)管理，使管理創(chuàng)新工作有序開展
1.建立管理創(chuàng)新交流的平臺
與時俱進(jìn)地建立與現(xiàn)代化企業(yè)員工相適應(yīng)的經(jīng)驗交流平臺。設(shè)立QQ群或微信群等員工喜聞樂見的現(xiàn)代溝通交流空間，群里除了管理創(chuàng)新工作的各級負(fù)責(zé)人外，還有各級的經(jīng)營管理專家以及歷屆獲獎管理創(chuàng)新成果的負(fù)責(zé)人，這些專家作為群里的“技術(shù)支持”，只要大家在這個過程中有疑問隨時可以找專家解答。此外，凡是有新想法、好創(chuàng)意的員工都可以加入群中，在這里，大家共商“廠是”。創(chuàng)建一個富有活力的管理創(chuàng)新活動的載體，在企業(yè)的經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，以及成功的經(jīng)驗都可以在此進(jìn)行推廣交流。
2.暢通管理創(chuàng)新信息通道
與管理辦公室與中國電力企業(yè)聯(lián)合會、各大知名期刊以及在企業(yè)管理方面知名的專家學(xué)者建立密切的聯(lián)系，掌握管理領(lǐng)域最新的情報以及行業(yè)內(nèi)成功的案例，將這些素材上傳至QQ群中，讓大家隨時隨地輕松掌握最新動態(tài)。定期組織管理創(chuàng)新的培訓(xùn)活動，邀請國家管理創(chuàng)新方面的知名老師，到現(xiàn)場為大家講解當(dāng)前管理創(chuàng)新的形勢和方向，員工們現(xiàn)場拿出自己的選題或管理成果與老師進(jìn)行交流，老師為大家提出了的詳盡的指導(dǎo)和中肯的意見，為解決管理難題及提升現(xiàn)有管理水平提供了參考。
3.管理創(chuàng)新課題的攻關(guān)
自2008年起，企業(yè)實現(xiàn)了三家公司的一體化管理，在三家公司的十臺機組生產(chǎn)運營中，在精益化管理的過程中，一個又一個課題擺在人們的面前，托電員工集思廣益、開拓創(chuàng)新，總結(jié)出了一套又一套行之有效的好經(jīng)驗、好方法。就這樣，公司每年會組織一次到兩次的管理課題征集，課題來源于各項經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理活動存在的問題或可以優(yōu)化的項目，重點在于管理提升、精益化管理、規(guī)范管理和價值思維、效益導(dǎo)向以及節(jié)能環(huán)保、安全可靠生產(chǎn)等方面，課題經(jīng)專業(yè)人士認(rèn)證及主管領(lǐng)導(dǎo)審批后確定并進(jìn)入管理創(chuàng)新課題庫，課題優(yōu)先由經(jīng)營管理專家選擇，其余課題“實施掛牌招標(biāo)制”，由員工自由選擇。
4.總結(jié)固化成果
一個課題完成的標(biāo)志，除了已經(jīng)解決了問題或是達(dá)到管理提升的目的外，還要求將經(jīng)驗總結(jié)出來，形成管理論文和管理成果，在廠內(nèi)推廣甚至在系統(tǒng)內(nèi)推廣，以供借鑒。并且要在廠內(nèi)評比，每年組織一次到兩次的評比活動，由專家組成評審團(tuán)按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，并對論文或成果提出修改意見，由完成人反復(fù)修改完善，這才意味著這個項目的全部完成，對于獲獎的項目由管理創(chuàng)新主管人員及時的兌現(xiàn)獎勵。并將修改后的論文或成果對外推薦發(fā)表或參與評獎。
三、持續(xù)改進(jìn)，管理創(chuàng)新成效逐步彰顯
1.創(chuàng)新文化初步形成
員工參與管理創(chuàng)新的熱情不斷增加，2013年管理創(chuàng)新課題征集了20個，2014年到目前征集到管理創(chuàng)新課題43個。員工從理念上認(rèn)同了企業(yè)的創(chuàng)新文化，主動參與到企業(yè)創(chuàng)新活動中的積極性提高了，企業(yè)的每一個構(gòu)成元素都逐漸活躍起來，員工的創(chuàng)新思維模式基本建立。
2.創(chuàng)新人才隊伍不斷壯大
現(xiàn)有集團(tuán)公司級專家人才96人，集團(tuán)公司雙十大杰出人才2人。中級及以上專業(yè)技術(shù)資格301人，高級技師和技師206人。集團(tuán)公司、中央企業(yè)及電力行業(yè)技術(shù)能手51人。
3.企業(yè)創(chuàng)新能力不斷加強
企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果獲獎數(shù)量大幅度增加，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作取得進(jìn)展。管理創(chuàng)新成果豐碩，2010年至今，該公司共有34項（次）管理創(chuàng)新成果獲獎省級及以上管理創(chuàng)新成果獎，共有16篇論文獲得全國電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文獎，14篇論文入選全國電力企業(yè)優(yōu)秀論文集。僅2014年一年，就獲得電力行業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎一項，電力行業(yè)五年經(jīng)典案例一等獎一項、二等獎一項，京市管理創(chuàng)新成果二等獎三項，獲電力行業(yè)管理論文三等獎以上得論文有十六篇，對外發(fā)表管理論文二十三篇。
4.助力企業(yè)盈利能力等指標(biāo)不斷提高
“發(fā)現(xiàn)問題有機制，解決問題有人才”，員工的創(chuàng)新行為由被動變?yōu)榱酥鲃樱诳偨Y(jié)經(jīng)驗、固化成果的過程中，促進(jìn)了企業(yè)的管理水平穩(wěn)步提升，管理創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟(jì)效益近千萬。助力了企業(yè)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)周期達(dá)到3000多天，未發(fā)生人身和重大設(shè)備事故，本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建達(dá)到管控達(dá)標(biāo)指標(biāo)，連續(xù)七年獲得集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”排名第一。發(fā)電能力及利潤水平屢創(chuàng)新高。
四、結(jié)語
企業(yè)通過對創(chuàng)新工作進(jìn)行有效的管理，就可以推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動的順利開展，能夠?qū)崿F(xiàn)從管理要效益，并且逐步實現(xiàn)精益化管理的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)與管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)保證體系；安全監(jiān)督體系；安全管理；生產(chǎn)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F48 文章編號：1009-2374（2016）36-0222-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.110
在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中需要始終堅持“一個核心、兩個體系與三級安全網(wǎng)”，其中核心指的是各級安全生產(chǎn)需要以行政正職為核心建立責(zé)任制，而兩個體系分別指的就是安全保證體系和安全監(jiān)督體系。由此可見這兩大體系在電力企業(yè)當(dāng)中的重要性。本文將通過簡要分析論述電力企業(yè)安全保證體系和安全監(jiān)督體系的作用，以期能夠為電力企業(yè)進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)效率給予必要的幫助。
1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的簡要概述
人員、設(shè)備以及管理是安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中最重要的三大元素。安全生產(chǎn)保證體系不僅能夠有效確保電力企業(yè)內(nèi)部的正常生產(chǎn)運作，同時也能有效提高員工的綜合素質(zhì)以及工作效率。本文將針對各子系統(tǒng)及其功能作用進(jìn)行簡要介紹。
1.1 決策指揮保證系統(tǒng)
在安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中具有絕對核心地位的就是決策指揮保證系統(tǒng)，該系統(tǒng)也是確保整個保證體系充分發(fā)揮其作用的重要前提。因此，首先，需要立足于國家和上級在安全生產(chǎn)方面制定的一系列方針政策、法律法規(guī)為基礎(chǔ)，結(jié)合電力生產(chǎn)企業(yè)的實際情況制定一套與自身情況相符合的企業(yè)安全生產(chǎn)方針以及質(zhì)量目標(biāo)等；其次，需要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保企業(yè)上下全體員工均能夠明確自身的職責(zé)和責(zé)任，全方位地對員工實施安全生產(chǎn)管理檢查，并且充分發(fā)揮激勵機制的作用，組織各種規(guī)模和形式的安全生產(chǎn)競賽等活動，鼓勵員工不斷提升安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)技能；最后，電力生產(chǎn)企業(yè)還需要加大對員工安全教育的力度，借助科學(xué)的考核手段落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
1.2 執(zhí)行運作保證系統(tǒng)
在安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中占據(jù)基礎(chǔ)地位的就是執(zhí)行運作保證系統(tǒng)。該系統(tǒng)位于一線生產(chǎn)位置，任何決策以及技術(shù)整備的運用均需要通過執(zhí)行運作保證系統(tǒng)才能夠得到真正落實。為此首先，需要建立健全班組安全機制，堅持以人為本的原則進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過成立規(guī)范化的班組安全管理機制有效提升管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；其次，需要對電力作業(yè)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，特別是需要加強對現(xiàn)場的嚴(yán)格管理，反復(fù)強化工作人員的安全意識、強調(diào)安全紀(jì)律，對各種規(guī)章行為進(jìn)行有效治理，進(jìn)而不斷提升運行檢修和各類工作的效率及質(zhì)量；最后，電力企業(yè)還需要積極開展各類安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷幫助員工提高其職業(yè)技術(shù)水平。
1.3 規(guī)章制度保證系統(tǒng)
作為安全生產(chǎn)保證體系的關(guān)鍵，規(guī)章制度保證體系為電力企業(yè)安全生產(chǎn)提供了一系列必要的理論基礎(chǔ)與制度保障。而電力企業(yè)在落實安全生產(chǎn)工作，減少和避免安全事故發(fā)生的前提就是嚴(yán)格遵守規(guī)章制度進(jìn)行安全操作，因此電力企業(yè)需要在現(xiàn)有的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上不斷對其進(jìn)行補充和完善建立和完善，同時使用法制化手段實行安全生產(chǎn)法管理；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求與考核制度管理人員，始終堅持“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”的原則，對每一次違規(guī)違章進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕習(xí)慣性違章的情況發(fā)生。
1.4 設(shè)備管理保證系統(tǒng)
設(shè)備管理保證體系也是電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)中的一大重要組成部分，尤其是電力企業(yè)中每一項生產(chǎn)工作均需要安全可靠的電力設(shè)備作為基礎(chǔ)保障。因此加強設(shè)備管理對于電力企業(yè)而言具有極其重要的現(xiàn)實意義，首先，需要不斷引進(jìn)當(dāng)前最新的科學(xué)技術(shù)從而有效提高設(shè)備的安全運行水平；其次，在設(shè)備運行過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，通過建立設(shè)備缺陷制度及時對有缺陷的設(shè)備進(jìn)行維修或更換，從而有效提高設(shè)備的完好率；最后，電力企業(yè)還需要制定反事故措施計劃并將其落實，從而大大提升設(shè)備的安全運行效率。一言以蔽之，即不斷利用全新的技術(shù)、設(shè)備或工藝等提升設(shè)備的整體水平。
1.5 安全技術(shù)保證系統(tǒng)
在安全技術(shù)保證體系當(dāng)中，電力企業(yè)需要著重在技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理兩大方面加大投入力度，結(jié)合當(dāng)前最新的技術(shù)檢測手段以及裝置設(shè)備將其運用在企業(yè)的生產(chǎn)工作當(dāng)中，同時制定并嚴(yán)格落實安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施計劃，對設(shè)備包括相關(guān)操作人員、管理人員等進(jìn)行監(jiān)督管理，一方面提升設(shè)備的完善程度；另一方面也可以加強人員的防護(hù)措施。
1.6 思政教育保證系統(tǒng)
思政教育保證系統(tǒng)當(dāng)中主要有兩大工作，分別是政治思想工作以及職工教育保證工作。在政治思想工作當(dāng)中，電力企業(yè)需要對包括領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的全體工作人員進(jìn)行政治思想教育和安全思想、安全紀(jì)律教育，同時對員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核一旦發(fā)現(xiàn)其存在違法違規(guī)行為立刻進(jìn)行糾正并追究其相關(guān)法律責(zé)任；在職工教育保證工作當(dāng)中除了加強對職工安全思想教育之外，企業(yè)還可以通過開展有關(guān)安全生產(chǎn)的競賽活動或宣傳活動進(jìn)一步提升員工的安全意識、職業(yè)道德以及崗位技能。
2 電力企業(yè)安全監(jiān)督體系的簡要概述
在現(xiàn)階段的電力企業(yè)當(dāng)中，主要是由安全監(jiān)督部門、車間安全員、班組安全員共同組合而成一張龐大的三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，也就是一整套完善的安全監(jiān)督體系。安全監(jiān)督體系在電力企業(yè)當(dāng)中主要發(fā)揮兩大重要作用，分別是安全監(jiān)督和安全管理作用。所謂的安全監(jiān)督作用指的就是安全監(jiān)督體系通過行使其行政權(quán)利，嚴(yán)格監(jiān)督所有參與電力生產(chǎn)和建設(shè)的人員及設(shè)備安全，同時該系統(tǒng)本身還集權(quán)威性、公正性以及強制性于一身，進(jìn)而能夠有效發(fā)揮其安全監(jiān)督的重要作用；在發(fā)揮安全管理作用當(dāng)中，安全監(jiān)督體系需要與電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好的雙向溝通，通過積極開展一系列安全活動等方式認(rèn)真落實安全管理工作。電力企業(yè)安全監(jiān)督體系需要將安全管理作為工作的主要側(cè)重點，配合嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，借助不定期抽查的監(jiān)督方式落實安全管理工作；針對車間安全員，主要負(fù)責(zé)對某些工作量比較繁重或工作條件較為復(fù)雜的工程（如大修、基建、改造等）進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理；班組級安全員主要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。
3 電力企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系和安全監(jiān)督體系的關(guān)系
安全生產(chǎn)保證體系以及安全監(jiān)督體系的職能作用各不相同。譬如說安全生產(chǎn)保證體系需要負(fù)責(zé)電力企業(yè)能夠安全高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，同時對工作人員實施全方位管理，并且認(rèn)真落實每一位員工的工作職責(zé)及應(yīng)負(fù)責(zé)任。而安全監(jiān)督體系當(dāng)中其主要負(fù)責(zé)對象多為電力企業(yè)中的有關(guān)責(zé)任人和安全主管領(lǐng)導(dǎo)，而在充分發(fā)揮其監(jiān)督、檢查職能當(dāng)中也主要以監(jiān)督各項規(guī)章制度是否落實、反事故技術(shù)以及其他安全技術(shù)措施等是否落實，從而完成維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。因此可以說，安全監(jiān)督體系與安全保證體系之間有一種制約與被制約的關(guān)系，其中作為制約者的是安全監(jiān)督體系，作為被制約者的則是安全保證體系。
4 結(jié)語
總而言之，根據(jù)本文的分析可以得知，在電力企業(yè)的安全管理工作當(dāng)中離不開安全生產(chǎn)保證體系以及安全監(jiān)督體系這兩個重要的系統(tǒng)，二者通過協(xié)調(diào)配合、分工合作共同保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，在日后電力企業(yè)安全管理工作當(dāng)中，還需要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)保證體系以及安全監(jiān)督體系，為其發(fā)揮應(yīng)有功能創(chuàng)造一切有利條件。
參考文獻(xiàn)
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安全生產(chǎn)與管理論文范文第5篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工安全 管理
近期全國各地各類安全事故發(fā)生頻繁，而特大安全事故是連續(xù)發(fā)生，血的教訓(xùn)給我們一次又一次敲響安全警鐘！建筑施工中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故在全部事故中占有相當(dāng)大的比重，僅次于礦山。如果建筑施工項目安全生產(chǎn)管理不好、銜接不當(dāng)，發(fā)生安全事故是必然的。因為建筑工程施工的過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，保證施工項目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。
一、建筑安全管理的現(xiàn)狀
1、建筑單位安全管理問題
將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理發(fā)包給不夠資質(zhì)或能力的單位甚至非法的個體承包商。由于這種層層的分包，導(dǎo)致施工管理不嚴(yán)格、安全培訓(xùn)不到位和安全投入不足或基本沒有。同時它還使利潤降低，而包工頭為了追求最大利潤，會減少他的一切不必要的金額開支，導(dǎo)致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。
2、勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理等單位主要的安全問題
勘察、設(shè)計單位不按要求進(jìn)行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；工程監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M(jìn)行認(rèn)真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除；檢測單位出示虛假報告。
3、施工單位的安全問題
隨著國家基建投資的不斷加大，建筑企業(yè)準(zhǔn)入政策的調(diào)整，使得施工企業(yè)數(shù)量不斷增加，施工隊伍不斷擴(kuò)大。尤其是最近幾年，個體建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)發(fā)生了根本的變化。但是由于施工單位是建筑安全活動中處于的主體和核心的地位，建筑安全問題主要出在施工單位的身上。
二、建筑安全管理改善措施
1、建筑施工組織設(shè)計應(yīng)與建筑施工安全設(shè)計同時編制
一般情況下，當(dāng)建筑工程圖紙和城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，施工單位就開始編制建筑施工組織設(shè)計，但設(shè)計中往往對安全施工很少提到或一筆而過，使建筑施工事故隱患從一開始就被埋下。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來，此時再想采取措施進(jìn)行整改就很難或者需要更多的投入。在生產(chǎn)實踐中，我們曾遇到這樣的例子。如同時安裝兩臺塔式起重機，在組織施工設(shè)施時只考慮進(jìn)料口吊裝方便而未考慮兩臺塔吊間距，待塔吊基礎(chǔ)打好安裝塔吊大臂時才發(fā)現(xiàn)兩臺塔吊間距不夠；又如輸電線路采用地埋方式進(jìn)行，一般情況在城鎮(zhèn)規(guī)劃圖確定后，電工根據(jù)工程用電設(shè)備需要和工程要求進(jìn)行鋪設(shè)，如果不能與建筑施工組織設(shè)計銜接好，就會出現(xiàn)各自為政，有的線路會墊壓在重型設(shè)備下，甚至有的被壓在吊車鐵軌下面。究其原因，主要是在編制建筑組織設(shè)計時未把安全管理設(shè)計編進(jìn)去，使生產(chǎn)與安全脫節(jié)。
因此在編制建筑施工組織設(shè)計時，做好安全管理策劃工作是關(guān)鍵，要廣泛征求多方意見，尤其要有懂安全、管安全的人員參加。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安全管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解落實到責(zé)任人；二要根據(jù)項目安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)項目管理論文、主體、裝飾施工階段詳細(xì)的安全管理技術(shù)保證措施；三是要編制項目在整個施工周期中安全專項資金費用投入和分配計劃表，確保在安全管理工作中人、財、物的及時投入。這是項目安全管理策劃工作的基本條件，如果不能滿足，現(xiàn)場安全管理就無從談起。
2、建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制
責(zé)任制是項目安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)，簡單而言安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對各職能部門、各級負(fù)責(zé)人以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。對各級各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定，必須根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制訂、并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，并按要求追究相關(guān)責(zé)任。項目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂各項管理制度，以便項目在日常安全管理工作中做到有理有據(jù)，“以章辦事”，避免出現(xiàn)“個人意志化”管理。
3、建立完善的職工安全操作規(guī)程
根據(jù)建筑施工事故統(tǒng)計分析，有一半以上的事故原因是“三違”造成的，尤其是職工違章作業(yè)冒險蠻干在其中比重最大。盡管大部分職工在長期的建筑施工操作中，安全經(jīng)驗已經(jīng)較豐富，企業(yè)各類崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用，一些舊的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代施工的需要，這就要求對其重新制訂或加以完善，使每個職工的施工過程都在法定的程序下進(jìn)行。如何執(zhí)行和監(jiān)督職工正確運用安全操作規(guī)程，我們提倡從領(lǐng)導(dǎo)做起，按章行事，避免違章指揮，堅持長期有效、持之以恒地對職工遵章守紀(jì)情況實施監(jiān)督。對違章人員的處罰既要適當(dāng)，又要使職工本人或其他人員受到教育，做到對每個職工都一視同仁。這樣才能樹立安全檢查人員的權(quán)威性，切實把職工安全操作規(guī)程和各項安全制度貫徹執(zhí)行下去。
4、加強教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動
施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生?！氨R未動、糧草先行”，要確保安全，培訓(xùn)須在先，要堅持上崗先培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。尤其是農(nóng)民工，更要上好安全培訓(xùn)這一課。因此對新工人進(jìn)場的安全教育必不可少。安全教育要結(jié)合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容。有些施工項目負(fù)責(zé)人思想上對安全生產(chǎn)重視不夠，往往心存僥幸，得過且過，認(rèn)為事事“杯弓蛇影”大可不必，施工時認(rèn)為安全就那么一回事。另外值得一提的是，現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性實在太大，有時一個工人同時在幾個施工工地流動作業(yè)，沒有相對的穩(wěn)定，造成了管理上的困難，對新工人進(jìn)場安全教育工作開展極為不利。所以本人認(rèn)為現(xiàn)階段大力開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動是減少“三違”現(xiàn)象的最有效手段。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使現(xiàn)場的作業(yè)人員逐步實現(xiàn)從“要我安全”和“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
5、開展安全檢查工作，靈活運用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患
立即整改建筑施工現(xiàn)場是一個動態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴(yán)格，安全教育多完善，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會存在許多安全隱患及發(fā)生“三違”現(xiàn)象，所以安全檢查在現(xiàn)場的安全管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的檢查，檢查尺度要“嚴(yán)”和“準(zhǔn)”，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行商定。同時要對整改負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的講解，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。
6、定期做好現(xiàn)場安全考核
工作施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安全考評小組，針對現(xiàn)場層層簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對現(xiàn)場管理人員項目管理論文進(jìn)行考評，考評內(nèi)容為管理人員崗位責(zé)任的完成情況及安全目標(biāo)的落實情況，考評成績可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動，考核內(nèi)容要盡可能量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，表現(xiàn)好的要進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強其安全管理班組作業(yè)人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業(yè)班組整體安全意識，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
7、落實安全資金投入
加大安全管理投入，更新安全設(shè)施，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，應(yīng)是預(yù)防建筑施工事故的一條行之有效的措施。近些年來，為預(yù)防建筑施工工地觸電事故，采用的三相五線制及安裝漏電保護(hù)裝置，都起到積極作用淘汰有軌吊、竹跳板等設(shè)備材料，采用自升式吊車、鐵木跳板，對于預(yù)防起重事故和高處墜落事故起到了一定作用。對危險性較大的作業(yè)，用機械化或自動化代替手工操作，不斷改善職工作業(yè)環(huán)境條件，使建筑施工作業(yè)事故從根本上降下來。
三、結(jié)束語
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