安全專題會議紀要范文第1篇
地點：鄉(xiāng)第一會議室
主持：
出席：各村（社區(qū)）書記和主任、鄉(xiāng)直各單位主要負責人、全鄉(xiāng)機關(guān)干部、大學生村官
記錄：
會議主要內(nèi)容：
一、武裝部長、副鄉(xiāng)長傳達全區(qū)安全會議精神，總結(jié)1-12月全鄉(xiāng)安全工作，安排部署下一階段安全工作
（一）傳達學習全區(qū)安全會議精神。
（二）通報1-12月全鄉(xiāng)安全工作情況，總結(jié)問題，提出了改進意見。
取得成績：全鄉(xiāng)未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故；加強了隱患排查整治，責任落實，監(jiān)管到位，大部分村在危橋、危路上設置了警示牌，對隱患排查進行了全面整改。
存在問題：個別領導干部重視不夠，工作不落實，排查不仔細，日常監(jiān)管未常態(tài)化。個別村未按時上交排查隱患表，也未落實整改措施或措施不到位、沒有明確監(jiān)管責任人或整改責任人。
（三）下一階段安全工作安排。
切實抓好“兩節(jié)”期間全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，預防和杜絕較大、重特大事故的發(fā)生，努力減少一般事故的發(fā)生，保障人民群眾生產(chǎn)和財產(chǎn)安全，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。
1、加強領導，周密安排部署。鄉(xiāng)直各部門、各企事業(yè)單位、各村（社區(qū)）要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，把安全工作放在更加突出的位置，加強對近期安全生產(chǎn)工作的組織領導，做到主要責任人親自抓，分管責任人負責抓，責任人具體抓。
2、強化責任，全面落實安全生產(chǎn)責任制。各部門、各單位、各村（社區(qū)）要進一步分析本區(qū)域安全生產(chǎn)狀況，研究制定符合實際、切實可行的工作措施。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，深化重點行業(yè)領域安全生產(chǎn)隱患排查治理，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”制度，各司其職、各負其責，落實安全監(jiān)管責任。
3、檢查時間和方法。檢查時間：元旦節(jié)檢查時間：2012.12.27至2013.1.4春節(jié)檢查時間：2013.2.1至2013.2.15：“兩節(jié)”期間另外不定時的組織檢查。檢查方法：“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)檢查分成7個安全生產(chǎn)專項檢查組，分別由行業(yè)主管部門主要負責人帶隊，相關(guān)部門參與，并抽調(diào)業(yè)務熟悉、責任心強、懂技術(shù)、懂管理的人員參加，分行業(yè)、分類別進行。
4、分組安排及檢查的重點內(nèi)容
一組
組長：
成員或單位：鄉(xiāng)安辦（）、文教辦、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、各中小學、幼兒園校長或分管安全的副校長。
檢查內(nèi)容：學校安全
二組
組長：
成員或單位：經(jīng)濟發(fā)展辦
檢查內(nèi)容：重點工程安全。
三組
組長：
成員或單位：鄉(xiāng)衛(wèi)辦、社會事務辦
檢查內(nèi)容：事業(yè)單位、食品衛(wèi)生安全。
四組
組長：
成員或單位：派出所、交管辦（徐復林）、農(nóng)業(yè)服務中心（譚世文）、綜治辦。
檢查內(nèi)容：農(nóng)村道路交通、消防、易燃易爆物品、危險化學品、人員密集活動場所安全。
五組
組長：
成員或單位：農(nóng)業(yè)服務中心、鄉(xiāng)電管站、林業(yè)站、防疫站
檢查內(nèi)容：農(nóng)業(yè)機械、森林防火、畜牧、農(nóng)電安全。
六組
組長：
成員或單位：經(jīng)濟發(fā)展辦、綜治辦（劉紹華）
檢查內(nèi)容：企業(yè)安全。
七組
組長：
成員：經(jīng)濟發(fā)展辦
檢查內(nèi)容：非煤礦山、建筑施工、危房安全。
各村（社區(qū)）由掛片領導安排，駐村干部負責組織村（社區(qū)）干部進行檢查，并且要求深入仔細，對存在的隱患由駐村干部領導督促村（社區(qū)）及時整改，掛片領導督查整改效果，并將檢查和整改情況簽字后上報鄉(xiāng)安辦備案。
二、黨委副書記、鄉(xiāng)長作重要強調(diào)
1、加強領導，迅速行動。各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位務必引起高度重視，緊盯安全生產(chǎn)基礎薄弱、隱患和問題較多的地方，有的放矢，突出重點，切實抓好全鄉(xiāng)“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)大檢查工作。
2、工作要深入細致。要突出重點，明確分工，全面覆蓋企業(yè)、學校、超市、市場、建筑工地等每一個單位和所有人員密集場所，扎實認真全面細致地開展檢查活動。
3、檢查與整改相結(jié)合。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真梳理，分類排隊，對事故隱患，由行業(yè)分管領導督促隱患整改單位及時制定和落實整改方案，限期解決，對于一時整改不了的，必須采取監(jiān)控措施，確保萬無一失。
安全專題會議紀要范文第2篇
（一）為規(guī)范食品安全委員會（以下簡稱食安委）及食品安全委員會辦公室（以下簡稱食安辦）工作，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》，參照《市政府食品安全委員會關(guān)于印發(fā)市政府食品安全委員會工作規(guī)則的通知》（沈食安委發(fā)〔2015〕2號），結(jié)合我實際，制定本規(guī)則。
（二）鎮(zhèn)食安委是鎮(zhèn)食品安全工作的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。鎮(zhèn)食安辦是鎮(zhèn)食安委的辦事機構(gòu)，設在鎮(zhèn)新農(nóng)合辦公室，承擔全鎮(zhèn)食安委日常工作。
二、組成
（三）鎮(zhèn)食安委主任由鎮(zhèn)政府主管領導同志擔任；鎮(zhèn)食安委委員由鎮(zhèn)政府負責相關(guān)工作的政府辦主任和下列有關(guān)部門的領導同志擔任：成員單位有各社區(qū)、各村、鎮(zhèn)直機關(guān)單位及駐鎮(zhèn)機關(guān)單位等。
（四）鎮(zhèn)食安委委員需要調(diào)整的，經(jīng)所在單位提出意見后，由鎮(zhèn)食安辦按程序報鎮(zhèn)食安委領導批準。
（五）鎮(zhèn)食安辦主任由鎮(zhèn)政府的主要領導擔任，副主任由鎮(zhèn)分管領導擔任。鎮(zhèn)食安委各成員單位有一名相關(guān)科室負責人擔任鎮(zhèn)食安辦成員。
（六）設立專家委員會，負責傳達上級會議精神，完成上級下達的各項任務。對食品安全工作提供技術(shù)咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。
三、主要職責
（七）鎮(zhèn)食安委主要職責：分析全鎮(zhèn)食品安全形勢，研究制定全鎮(zhèn)食品安全工作重大方針政策；安排部署、指導協(xié)調(diào)全食品安全工作；推動食品安全監(jiān)管體制機制建設，實現(xiàn)食品安全監(jiān)管全過程銜接，建立全食品安全工作體系；指揮、指導重大食品安全事故的應急處置工作，組織制定并實施食品安全事故應急預案，推動應急隊伍組建、提升應急能力、開展應急演練；明確并督促各有關(guān)部門履行食品安全工作職責，推動食品安全工作責任落實和考核評價；承擔縣食安辦交辦的其他工作。
（八）食安辦主要職責：組織開展全食品安全形勢分析，調(diào)查研究重大食品安全問題，提出解決問題的方針政策建議；組織擬定并協(xié)調(diào)推進實施全鎮(zhèn)食品安全工作規(guī)劃和計劃，組織開展村級食品安全工作考核評價；承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協(xié)調(diào)任務，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，建立最嚴格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制度；督促推進食品安全監(jiān)管體制機制的健全完善，建立食品安全工作責任制，督促檢查各有關(guān)部門履行食品安全工作職責情況；協(xié)調(diào)重大食品安全事故的應急處置工作和事故責任調(diào)查處理工作；承擔食品安全的日常工作；完成縣食安委交辦的其他事項。
四、會議制度
（九）鎮(zhèn)食安委通過全體會議、專題會議履行職責。全體會議和專題會議由鎮(zhèn)食安委主任主持召開。
（十）全體會議由鎮(zhèn)食安委和食安辦全體成員參加，專題會議由與會議議題有關(guān)的成員參加。全體會議和專題會議可視情況安排有關(guān)部門或單位的負責人列席。
（十一）鎮(zhèn)食安委全體會議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要臨時召開；專題會議適時召開。會議召開和會議議題由主持人決定。
（十二）全體會議的主要任務是：學習、貫徹國家和省、市、縣食品安全方面的法律法規(guī)和方針政策；聽取各相關(guān)單位食品安全工作情況匯報，分析、研究全食品安全形勢，部署食品安全工作；研究確定食品安全工作有關(guān)體制、機制、規(guī)劃、計劃、工作規(guī)則、制度、工作方案；分析及調(diào)查食品安全工作中的重點、熱點、難點問題；及食品安全工作責任制的落實情況，制定各村食品安全工作考核內(nèi)容及其他需要研究的事項。專題會議的主要任務按照實際工作需要確定。
（十三）鎮(zhèn)食安辦實行會議制度，由食安辦組織召開，食安辦主任或副主任主持。
（十四）食安辦會議由食安辦全體或部分成員參加（也可根據(jù)需要，請辦公室成員所在部門的有關(guān)負責同志參加）。會議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要適時召開。
（十五）食安辦會議的主要任務是：成員單位報告工作情況；通報我鎮(zhèn)食品安全形勢和重點工作進展情況；研究擬提交食安委全體會議或?qū)ｎ}會議審議事項；研究協(xié)調(diào)成員單位提出的有關(guān)事項；研究提出工作建議；對職責范圍內(nèi)具體工作進行安排部署等。
（十六）食安辦和各成員單位要切實履行各自職責，認真落實會議確定的工作任務和議定事項。一般應于一周內(nèi)提出落實意見，特殊情況可推遲。會議確定的工作任務和議定事項由食安辦負責督辦。
（十七）食安辦成員應嚴格遵守會議制度，原則上不得缺席會議。因特殊情況不能出席會議的，要向會議主持人請假，并安排可承擔相關(guān)職責的人員與會。
五、公文制度
（十八）食安委文件。發(fā)文機關(guān)標志為“食品安全委員會文件”，發(fā)文字號為“食安委發(fā)〔20××〕×號”，加人民政府印章。主要用于貫徹落實食安委和政府的要求，制定、食品安全工作責任制，出臺食品安全方面的工作規(guī)劃、工作制度、工作計劃、工作方案等事關(guān)食品安全全局性工作及其他重要事項。
（十九）食安辦文件。發(fā)文機關(guān)標志為“食品安全委員會辦公室文件”，發(fā)文字號為“食安辦發(fā)〔20××〕×號”，加蓋食安辦印章。主要用于落實市政府食安辦的要求、落實食安委具體工作以及就食安辦職責范圍內(nèi)的工作進行安排等。
（二十）會議紀要。發(fā)文機關(guān)標志為“食品安全委員會會議紀要”和“食品安全委員會辦公室會議紀要”，主要包括食安委全體會議紀要、專題會議紀要、食安辦會議紀要等，用于明確會議議定事項。
（二十一）食安委相關(guān)公文由食安辦主任審核后，報食安委主任簽發(fā)，發(fā)送范圍根據(jù)文件內(nèi)容和工作需要確定。食安辦相關(guān)公文由食安辦主任簽發(fā)，依據(jù)工作需要報送食安委領導同志，印發(fā)各有關(guān)單位。
六、報告制度
（二十二）建立食品安全工作報告制度，各村政府（街道辦事處）、食安委各成員單位要及時準確地向食安委報告工作情況，報告事項由食安辦負責承接上報食安委。
（二十三）需要報告的主要內(nèi)容如下：
1.各部門重大食品安全工作決策部署落實情況。
2.各部門領導關(guān)于食品安全工作重要批示的落實情況。
3.食品安全工作責任制落實情況。
4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項的落實情況。
5.食品安全監(jiān)管工作中遇到的重大問題。
6.食品安全工作中涉及面較廣、性質(zhì)比較嚴重的突發(fā)事件。
7.其他需要報告的事項。
七、通報制度
（二十四）建立通報制度，重大事項的通報由食安委主任或其委托的副主任決定，由食安辦具體承辦。
（二十五）食安委對下列事項進行通報：
1.各單位對重大食品安全工作決策部署、領導重要批示、會議議定重大事項及交辦督辦的重大事項落實情況。
2.各成員單位食品安全工作責任制落實情況，食品安全工作考核評價與獎懲情況。
安全專題會議紀要范文第3篇
（一）為規(guī)范鎮(zhèn)食品安全委員會（以下簡稱食安委）及鎮(zhèn)食品安全委員會辦公室（以下簡稱食安辦）工作，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》，參照《陽市政府食品安全委員會關(guān)于印發(fā)陽市政府食品安全委員會工作規(guī)則的通知》（食安委發(fā)〔2015〕2號），結(jié)合我實際，制定本規(guī)則。
（二）鎮(zhèn)食安委是鎮(zhèn)食品安全工作的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。鎮(zhèn)食安辦是鎮(zhèn)食安委的辦事機構(gòu)，設在鎮(zhèn)新農(nóng)合辦公室，承擔全鎮(zhèn)食安委日常工作。
二、組成
（三）鎮(zhèn)食安委主任由鎮(zhèn)政府主管領導同志擔任；鎮(zhèn)食安委委員由鎮(zhèn)政府負責相關(guān)工作的政府辦主任和下列有關(guān)部門的領導同志擔任：成員單位有各社區(qū)、各村、鎮(zhèn)直機關(guān)單位及駐鎮(zhèn)機關(guān)單位等。
（四）鎮(zhèn)食安委委員需要調(diào)整的，經(jīng)所在單位提出意見后，由鎮(zhèn)食安辦按程序報鎮(zhèn)食安委領導批準。
（五）鎮(zhèn)食安辦主任由鎮(zhèn)政府的主要領導擔任，副主任由鎮(zhèn)分管領導擔任。鎮(zhèn)食安委各成員單位有一名相關(guān)科室負責人擔任鎮(zhèn)食安辦成員。
（六）設立專家委員會，負責傳達上級會議精神，完成上級下達的各項任務。對食品安全工作提供技術(shù)咨詢、政策建議、解疑釋惑和科普宣傳。
三、主要職責
（七）鎮(zhèn)食安委主要職責：分析全鎮(zhèn)食品安全形勢，研究制定全鎮(zhèn)食品安全工作重大方針政策；安排部署、指導協(xié)調(diào)全食品安全工作；推動食品安全監(jiān)管體制機制建設，實現(xiàn)食品安全監(jiān)管全過程銜接，建立全食品安全工作體系；指揮、指導重大食品安全事故的應急處置工作，組織制定并實施食品安全事故應急預案，推動應急隊伍組建、提升應急能力、開展應急演練；明確并督促各有關(guān)部門履行食品安全工作職責，推動食品安全工作責任落實和考核評價；承擔縣食安辦交辦的其他工作。
（八）食安辦主要職責：組織開展全食品安全形勢分析，調(diào)查研究重大食品安全問題，提出解決問題的方針政策建議；組織擬定并協(xié)調(diào)推進實施全鎮(zhèn)食品安全工作規(guī)劃和計劃，組織開展村級食品安全工作考核評價；承辦縣食安委交辦的食品安全綜合協(xié)調(diào)任務，建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，建立最嚴格的覆蓋全過程的食品安全監(jiān)管制度；督促推進食品安全監(jiān)管體制機制的健全完善，建立食品安全工作責任制，督促檢查各有關(guān)部門履行食品安全工作職責情況；協(xié)調(diào)重大食品安全事故的應急處置工作和事故責任調(diào)查處理工作；承擔食品安全的日常工作；完成縣食安委交辦的其他事項。
四、會議制度
（九）鎮(zhèn)食安委通過全體會議、專題會議履行職責。全體會議和專題會議由鎮(zhèn)食安委主任主持召開。
（十）全體會議由鎮(zhèn)食安委和食安辦全體成員參加，專題會議由與會議議題有關(guān)的成員參加。全體會議和專題會議可視情況安排有關(guān)部門或單位的負責人列席。
（十一）鎮(zhèn)食安委全體會議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要臨時召開；專題會議適時召開。會議召開和會議議題由主持人決定。
（十二）全體會議的主要任務是：學習、貫徹國家和省、市、縣食品安全方面的法律法規(guī)和方針政策；聽取各相關(guān)單位食品安全工作情況匯報，分析、研究全食品安全形勢，部署食品安全工作；研究確定食品安全工作有關(guān)體制、機制、規(guī)劃、計劃、工作規(guī)則、制度、工作方案；分析及調(diào)查食品安全工作中的重點、熱點、難點問題；及食品安全工作責任制的落實情況，制定各村食品安全工作考核內(nèi)容及其他需要研究的事項。專題會議的主要任務按照實際工作需要確定。
（十三）鎮(zhèn)食安辦實行會議制度，由食安辦組織召開，食安辦主任或副主任主持。
（十四）食安辦會議由食安辦全體或部分成員參加（也可根據(jù)需要，請辦公室成員所在部門的有關(guān)負責同志參加）。會議原則上每半年召開一次，也可根據(jù)需要適時召開。
（十五）食安辦會議的主要任務是：成員單位報告工作情況；通報我鎮(zhèn)食品安全形勢和重點工作進展情況；研究擬提交食安委全體會議或?qū)ｎ}會議審議事項；研究協(xié)調(diào)成員單位提出的有關(guān)事項；研究提出工作建議；對職責范圍內(nèi)具體工作進行安排部署等。
（十六）食安辦和各成員單位要切實履行各自職責，認真落實會議確定的工作任務和議定事項。一般應于一周內(nèi)提出落實意見，特殊情況可推遲。會議確定的工作任務和議定事項由食安辦負責督辦。
（十七）食安辦成員應嚴格遵守會議制度，原則上不得缺席會議。因特殊情況不能出席會議的，要向會議主持人請假，并安排可承擔相關(guān)職責的人員與會。
五、公文制度
（十八）食安委文件。發(fā)文機關(guān)標志為“遼中鎮(zhèn)食品安全委員會文件”，發(fā)文字號為“遼中鎮(zhèn)食安委發(fā)〔20××〕×號”，加鎮(zhèn)人民政府印章。主要用于貫徹落實食安委和政府的要求，制定、食品安全工作責任制，出臺食品安全方面的工作規(guī)劃、工作制度、工作計劃、工作方案等事關(guān)食品安全全局性工作及其他重要事項。
（十九）食安辦文件。發(fā)文機關(guān)標志為“遼中鎮(zhèn)食品安全委員會辦公室文件”，發(fā)文字號為“遼中鎮(zhèn)食安辦發(fā)〔20××〕×號”，加蓋食安辦印章。主要用于落實市政府食安辦的要求、落實食安委具體工作以及就食安辦職責范圍內(nèi)的工作進行安排等。
（二十）會議紀要。發(fā)文機關(guān)標志為“遼中食品安全委員會會議紀要”和“遼中鎮(zhèn)食品安全委員會辦公室會議紀要”，主要包括食安委全體會議紀要、專題會議紀要、食安辦會議紀要等，用于明確會議議定事項。
（二十一）食安委相關(guān)公文由食安辦主任審核后，報食安委主任簽發(fā)，發(fā)送范圍根據(jù)文件內(nèi)容和工作需要確定。食安辦相關(guān)公文由食安辦主任簽發(fā)，依據(jù)工作需要報送食安委領導同志，印發(fā)各有關(guān)單位。
六、報告制度
（二十二）建立食品安全工作報告制度，各村政府（街道辦事處）、食安委各成員單位要及時準確地向食安委報告工作情況，報告事項由食安辦負責承接上報食安委。
（二十三）需要報告的主要內(nèi)容如下：
1.各部門重大食品安全工作決策部署落實情況。
2.各部門領導關(guān)于食品安全工作重要批示的落實情況。
3.食品安全工作責任制落實情況。
4.食安委及縣食安辦議定和交辦督辦重大事項的落實情況。
5.食品安全監(jiān)管工作中遇到的重大問題。
6.食品安全工作中涉及面較廣、性質(zhì)比較嚴重的突發(fā)事件。
7.其他需要報告的事項。
七、通報制度
（二十四）建立通報制度，重大事項的通報由食安委主任或其委托的副主任決定，由食安辦具體承辦。
（二十五）食安委對下列事項進行通報：
1.各單位對重大食品安全工作決策部署、領導重要批示、會議議定重大事項及交辦督辦的重大事項落實情況。
2.各成員單位食品安全工作責任制落實情況，食品安全工作考核評價與獎懲情況。
安全專題會議紀要范文第4篇
今年，縣政協(xié)提案委交辦新城委縣政協(xié)會議委員提案一件，為龐正國委員提議的155號提案——《關(guān)于進一步完善新城安全基礎設施》的提案。在提案辦理過程中，我委圍繞縣委、縣政府的中心工作，以讓委員滿意為目標，以提高質(zhì)量、提高解決率為重點，有的放矢，狠抓落實,在規(guī)定的辦理時限內(nèi)，較好地完成了辦理工作任務，與代表面商率100%，反饋滿意率100％。
二、幾點做法
（一）加強領導，責任分工明確。為切實抓好提案的辦理落實，4月5日縣議提案交辦會后，立即組織了領導班子專題會議研究相關(guān)工作。一是成立了辦理工作領導小組，主任擔任組長負總責，副主任任副組長，負責具體工作。二是制訂計劃，落實責任。根據(jù)提案具體內(nèi)容，將提案辦理落實到科室，明確黨工委副書記、新城委副主任牽頭，辦公室、規(guī)劃科和建設科具體辦理。分管領導及承辦人員認真研究，制定工作方案，并由分管領導親自帶隊與提案的委員面對面商量解決問題的辦法,積極創(chuàng)造條件解決問題。同時將提案辦理工作和新城委“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和推進年度重點工作相結(jié)合，要求分管領導做好日常工作指導和督查，并在月度工作會議上進行專項匯報反饋。
（二）加強溝通，贏得工作主動。接件后，提案具體經(jīng)辦人員就嚴格按照規(guī)定程序，通過短信、電話聯(lián)系等多種方式聽取委員的意見要求。適時上門面商，并及時將進展情況和困難問題向領銜委員進行通報，爭取理解和支持。向委員作出答復前，對所提事項進行詳細的調(diào)查研究，形成文字后先征求委員的意見，在得到委員較為滿意的答復后，再正式行文，提高了委員的滿意率。
安全專題會議紀要范文第5篇
關(guān)鍵詞:代建工程建設 管理 協(xié)調(diào)
中圖分類號:C93文獻標識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01
新建一個項目是一個復雜的系統(tǒng)工程。尤其是災后重建的項目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、城市風格等,然而工程建設更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟性、實用性相統(tǒng)一的特點。隨著科學技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標準的提高,用于服務和智能化管理程度越來越全面。建設工程需要由建設單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達到工程質(zhì)量、進度、安全、造價等的預定目標。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。
1組織管理與協(xié)調(diào)
組織管理是建設工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀律,有紀律才有順序。
(1)組織建設管理。組建領導藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的領導,配置思想健康、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實有效可行的管理制度。按工程建設總體要求,認真編制好總組織設計。
(2)思想建設管理。專職領導定期組織管理體系人員政治學習。強化災后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學習的時候,重點以某個項目(單位工程)建設中出現(xiàn)的問題,全面促進和提高工程建設項目施工管理協(xié)調(diào)水平。
(3)循環(huán)邏輯管理。災后重建項目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗、更新觀念、因地制宜,適應該地區(qū)項目的管理特點。在不同工程項目施工階段,領導和總工程師要經(jīng)常進入現(xiàn)場充分了解實際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進施工管理協(xié)調(diào)目標。
2會議管理與協(xié)調(diào)
會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。
(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領導組成。該會議重點解決項目建設過程的中與地方建設特點的一些重大問題。形成會議紀要,發(fā)給各參建單位。
(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領導組成。該會議重點解決項目施工過程中存在的問題和注意事項。形成會議紀要,發(fā)給各參建單位。
(3)項目管理單位會議。管理單位會議由項目管理單位人員組成,該會議重點傳達指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀要,供內(nèi)部傳達。
(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機構(gòu)負責人、總包及分包單位負責人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點檢查上次理會確定事項和落實情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標及相應措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀要,按會議紀要執(zhí)行。
3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)
質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗收等的全過程管理。
(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應資料給建設管理單位備案。
(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設計圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設計院作出設計變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設計院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設計院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項工程,由設計院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。
(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認后方可進場。
(4)驗收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗收,建設單位嚴格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準”及“驗收規(guī)范”等為依據(jù),達到在保證質(zhì)量的前提下,加快進度。
4工程造價管理與協(xié)調(diào)
經(jīng)濟性是體現(xiàn)一個項目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。
(1)前期設計部。在方案階段就要控制好該項目的標準和規(guī)模,這是直接影響到對該項目的總投資。
(2)工程造價、合同管理部。認真做好工程建設的招投標工作,堅持業(yè)主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅決執(zhí)行中標價格,嚴格按照規(guī)范、合同來管理。
(3)工程簽證。嚴格按照工程簽證程序執(zhí)行。按現(xiàn)場發(fā)生的實際工程量,經(jīng)驗收合格后,由業(yè)主管理單位及時牽頭協(xié)調(diào)監(jiān)理、造價部、施工單位等現(xiàn)場對工程量的實際發(fā)生檢測簽證,確保正常施工進度。
安全專題會議紀要范文第6篇
關(guān)鍵詞：地鐵工程；協(xié)調(diào)管理；組織協(xié)調(diào)；制度協(xié)調(diào)
中圖分類號：U231文獻標識碼： A
很多地鐵工程，就其各專業(yè)本身，如地鐵的規(guī)劃、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到地鐵的使用功能，嚴重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時也很必要。那么在工程項目的實施過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?
一、地鐵工程的施工協(xié)調(diào)管理的重要性
施工的協(xié)調(diào)管理能夠最大程度的減短工期。在車站主體結(jié)構(gòu)、隧道以及后期的機電安裝工作在部分階段會同時進行施工。每個專業(yè)有其獨特的特點、需求和標準，在施工期間不然會有空間上和時間上的矛盾。這些矛盾勢必會引發(fā)晚工、返工等問題。這些問題會直接影響到工程質(zhì)量、施工工期以及各種安全不可控因素，為未來地鐵的運行買下了安全隱患。而協(xié)調(diào)管理就可以避免這些問題的產(chǎn)生，能夠有效地縮短工期和保證施工的質(zhì)量。
二、協(xié)調(diào)工作的對象及主要措施
（一）與設計單位的工作協(xié)調(diào)
工程開工前，應與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖提出施工實施方案。參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容和設備選型。在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設計院、業(yè)主一起參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。凡圖紙需更改設計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設計部分，必須辦理設計變更單，設計人員簽字認可，嚴禁擅自修改設計。
（二）與業(yè)主駐現(xiàn)場人員的工作協(xié)調(diào)
在現(xiàn)場施工過程中，對施工中出現(xiàn)情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，并且應積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同發(fā)包方，建筑師、施工方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間、樣板段，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。根據(jù)發(fā)包方指令，組織各相關(guān)方參加精裝飾用料的選型，選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與現(xiàn)場工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助現(xiàn)場工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決不可預測因素引起的地質(zhì)沉降、結(jié)構(gòu)變形等細部變化處理問題。
（三）與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)
在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理師批準的“施工大綱”“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組（單位）“自檢”和項目工程施工專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。
貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組，個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)理工程師的一切指令都必須無條件的全面落實、執(zhí)行。
所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保單，應按規(guī)定使用前進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費或造成返工。
按部位或分項工序檢測的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的意見不一的情況，遵循先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以嗟商統(tǒng)一原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理師的權(quán)威性。
三、提高協(xié)調(diào)管理有效性的措施
（一）技術(shù)協(xié)調(diào)
熟悉設計圖紙，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
（二）組織協(xié)調(diào)
建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，要強調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關(guān)責任。這些只有在統(tǒng)一的領導基礎下，并設立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
（三）制度協(xié)調(diào)
為強化現(xiàn)場協(xié)調(diào)，統(tǒng)一認識，在有限的時間、有限的資源下保證工程的順利推進，現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理建立會議制度，包括每月度協(xié)調(diào)會議、每周的協(xié)調(diào)會議、每周的軌行區(qū)施工與運輸計劃協(xié)調(diào)會和不定期的專題性會議。
1、月度協(xié)調(diào)會議
主持：現(xiàn)場協(xié)調(diào)領導小組組長或副組長
時間：每月第一個星期一下午
參加人員：現(xiàn)場協(xié)調(diào)領導小組全體成員、相關(guān)部門負責人
會議主要內(nèi)容：現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室、總調(diào)度室匯報工作情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)領導小組進行討論并形成一致意見。會議決定和要求以“會議紀要”形式明確并下發(fā)。
2、周協(xié)調(diào)會議
主持：現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室組長或副組長
時間：每周五下午
參加人員：現(xiàn)場協(xié)調(diào)辦公室全體成員
會議主要內(nèi)容：相關(guān)承包單位、監(jiān)理匯報工作及存在問題。現(xiàn)場辦對工程建設中的難點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和接口界面進行組織、協(xié)調(diào)，以保證安裝工作高效有序進行。會議決定和要求以“會議紀要”形式明確和下發(fā)。若需通過月度協(xié)調(diào)會議確定的，待月度協(xié)調(diào)會議討論確定后，以“月度協(xié)調(diào)會會議紀要”形式予以明確。
3、軌行區(qū)施工與運輸計劃協(xié)調(diào)會
主持：總調(diào)度長或總調(diào)度代表
時間：每周四下午
參加人員：總調(diào)度室全體成員，軌行區(qū)各施工安裝單位負責人，相關(guān)監(jiān)理單位負責人
會議主要內(nèi)容：二級調(diào)度室匯報上周軌行區(qū)計劃執(zhí)行情況并進行評價。二級調(diào)度室匯報下周軌行區(qū)施工運輸計劃及討論確定計劃。對違反軌行區(qū)管理規(guī)定的單位進行通報并作出處罰決定。會議決定和要求以“軌行區(qū)施工通告”形式明確下發(fā)。
4、專題會議
專題會議的主持、時間、參加人員需根據(jù)會議內(nèi)容決定。專題會議主要包括軌行區(qū)調(diào)度專題會、界面、接口協(xié)調(diào)專題會、設計變更專題會等。會議決定和要求以“專題會議紀要”形式明確并下發(fā)。若需通過月度協(xié)調(diào)會確定的，待月度協(xié)調(diào)會議討論確定后，以“月度協(xié)調(diào)會會議紀要”形式予以明確。
結(jié)束語
地鐵工程涉及的專業(yè)、范圍非常廣，又有各專業(yè)間的相互制約。只有合理地對各專業(yè)的工作進行合理地調(diào)節(jié)，才能保證施工過程順利有序地進行，才能縮短工期，增加經(jīng)濟效益。在施工過程中，一定要保證人員和設備的安全性，同時要保證施工質(zhì)量，質(zhì)量是地鐵今后安全運行的保障。
參考文獻
[1]王昊.地鐵機電安裝工程的施工協(xié)調(diào)管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2012年33期.
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