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政策與管理論文范文10篇

時(shí)間:2024-08-15 14:09:00 49

政策與管理論文szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第1篇

1.1變更動(dòng)因分析szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是國(guó)際通行做法,運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行后續(xù)計(jì)量的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。2008年我國(guó)金融危機(jī)爆發(fā),房?jī)r(jià)漲跌十分的不確定。董事長(zhǎng)吳光權(quán)即將結(jié)束他在中航地產(chǎn)的任職。一系列原因促使了公司在2009年變更投資性房地產(chǎn)的計(jì)量方式。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.1.1有利于優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo),便于融資。如果使用公允價(jià)值計(jì)量,資產(chǎn)的賬面價(jià)值會(huì)增加,這樣可以從報(bào)表層面優(yōu)化財(cái)務(wù)指標(biāo),例如:降低資產(chǎn)負(fù)債率,可以使企業(yè)呈現(xiàn)出較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)容易以較低的資本成本進(jìn)行融資,有利于企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展壯大。國(guó)際上普遍采用公允價(jià)值模式計(jì)量,我們采用此種模式,可以更好的接軌國(guó)際準(zhǔn)則,幫助投資者進(jìn)行更好的決策,更好的對(duì)比國(guó)內(nèi)外企業(yè)的價(jià)值,以便吸引更多的投資。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.1.2盈余管理的驅(qū)使2009年仇慎謙擔(dān)任董事長(zhǎng),石正林擔(dān)任總經(jīng)理,有可能是因?yàn)閳?bào)酬契約等原因?qū)е庐?dāng)期調(diào)整利潤(rùn)。公允價(jià)值變動(dòng)損益占非經(jīng)常損益比重分別為-907.39%(2008年)、55.37%(2009年),同時(shí)占利潤(rùn)總額的比例分別為-85%(2008年)、21.30%(2009年),通過(guò)會(huì)計(jì)政策選擇來(lái)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo),從而可以反映企業(yè)管理層受托責(zé)任的履行狀況。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2制約因素分析szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2.1利潤(rùn)變化程度加劇采用公允價(jià)值計(jì)量,會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)隨著公允價(jià)值的波動(dòng)而相應(yīng)的變動(dòng)。盈余大幅度波動(dòng)絕對(duì)不是管理層所愿意看到的,管理層更愿意看到有一個(gè)持續(xù)平滑且可預(yù)期的盈余走勢(shì)(王小力,2012)。我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)受國(guó)家的宏觀調(diào)控影響很大,公允價(jià)值很容易受到影響。此外房地產(chǎn)市場(chǎng)變化、投資者心理也會(huì)影響公允價(jià)值波動(dòng)。隨著公允價(jià)值的變動(dòng),會(huì)計(jì)利潤(rùn)跟著發(fā)生變化,容易給投資者、債權(quán)人造成困擾,加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2.2凈利潤(rùn)與現(xiàn)金流的背離程度加劇權(quán)責(zé)發(fā)生制模式下,凈利潤(rùn)背后有可能就缺乏足夠的現(xiàn)金流支撐,二者經(jīng)常出現(xiàn)背離。而公允價(jià)值的引入,更加加劇了背離的程度,弱化了凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流之間的關(guān)系。在資產(chǎn)負(fù)債表日,投資性房地產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入利潤(rùn),如果沒(méi)有對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行處置,則沒(méi)有相應(yīng)的現(xiàn)金流入。沒(méi)有足夠的現(xiàn)金作支撐,就會(huì)加大利潤(rùn)分配的難度。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2結(jié)論及建議szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2007年新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則引入公允價(jià)值計(jì)量投資性房地產(chǎn)對(duì)我國(guó)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有積極意。但是由于目前房地產(chǎn)市場(chǎng)不穩(wěn)定,公允價(jià)值采用需要十分謹(jǐn)慎。對(duì)于如何選擇投資性房地產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量模式,需要針對(duì)本公司的實(shí)際情況來(lái)選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)政策。如果公司迫切需要提高業(yè)績(jī),可以選擇變更公允價(jià)值計(jì)量模式;預(yù)期房地產(chǎn)價(jià)格會(huì)大漲的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,選擇公允價(jià)值利大于弊;反之,則按成本模式計(jì)量更好。公允價(jià)值是必然的趨勢(shì),同時(shí)是一把雙刃劍,我們要充分發(fā)揮有利方面,同時(shí)規(guī)避其不利方面,讓公允價(jià)值計(jì)量更好的為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第2篇

盈余管理具有雙重性,適度的盈余管理能促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確立,過(guò)度的盈余管理會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。所以應(yīng)該肯定適度的盈余管理,對(duì)過(guò)度的盈余管理有足夠的重視,通過(guò)企業(yè)盈余管理來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的披露質(zhì)量,還有就是有助于為企業(yè)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息,幫助做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。盈余管理行為有三種類型:收益平滑盈余管理、政策誘增式盈余管理和巨額沖銷盈余管理。為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策并更進(jìn)行研究,學(xué)者對(duì)這三種盈余管理行為設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn):收益平滑既不屬于巨額沖銷范疇,也不屬于政策誘增的范疇,是保持盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),有意減少所披露收益的波動(dòng)的形式。政策誘增指當(dāng)實(shí)施新會(huì)計(jì)政策后企業(yè)增加的利潤(rùn)或者增加的利潤(rùn)補(bǔ)償以前的虧損為判斷標(biāo)準(zhǔn),其目的是依據(jù)扭虧、摘牌、配股和增發(fā)要求而人為地做大企業(yè)利潤(rùn);巨額沖銷以政策變更前后的本年凈利潤(rùn)為負(fù),并以降低當(dāng)期利潤(rùn)的政策變更行為為判標(biāo)準(zhǔn),其目的是保證盈利水平,有意做大當(dāng)期的虧損;還有不屬于上述三類盈余管理行為的,理論界將其界定為正常的會(huì)計(jì)政策變更。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、會(huì)計(jì)政策變更與盈余管理的相關(guān)理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)尋租理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

戈登•圖洛克是最早提出尋租理論的,他認(rèn)為付出勞動(dòng)獲得收入的過(guò)程中,當(dāng)人們獲得的收益大于付出勞動(dòng)的心理預(yù)期時(shí),人們就認(rèn)為自己獲得了應(yīng)得的收獲。完全競(jìng)爭(zhēng)理論雖然也對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行了解釋,但是考慮的不夠全面,低估了對(duì)稅收等造成的實(shí)際損失。尋租理論為強(qiáng)制性會(huì)計(jì)政策變更提供了理論基礎(chǔ),尋租理論中的驅(qū)動(dòng)因素正是企業(yè)能夠通過(guò)法律法規(guī)等手段進(jìn)行強(qiáng)制性變更的原因,也可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)契約成本和政治成本的影響來(lái)打破原有的利益格局,這些都是經(jīng)濟(jì)個(gè)體為了個(gè)體利益而做出的。但是任何理論都要經(jīng)過(guò)與社會(huì)磨合、融洽、不協(xié)調(diào)的過(guò)程,隨著環(huán)境的改變,依據(jù)尋租行為,便會(huì)引起避租者的反抗,從而對(duì)雙方的利益都產(chǎn)生不利的影響。在這種狀況下,強(qiáng)制性企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更就會(huì)進(jìn)行干預(yù),從而保證利益相關(guān)者的利益,最終可以確保由于會(huì)計(jì)政策的變更所導(dǎo)致的契約成本和政治成本最低,使整體效益偏好就達(dá)到了目的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)可比性理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

自愿性會(huì)計(jì)政策是與企業(yè)的個(gè)體行為息息相關(guān)的,由于其個(gè)體目的的復(fù)雜性和難以控制,使自愿性政策變更一直缺乏理論支持,這種狀況一直到可比性理論的出現(xiàn)才得以改變。當(dāng)前的各種環(huán)境使企業(yè)所處的外界環(huán)境復(fù)雜多變,為了適應(yīng)外界環(huán)境,企業(yè)做出一定的調(diào)整也是很有必要的,這也是出于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性和公允性的目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析時(shí),為了免給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的理解帶來(lái)困難,一般都要求前后的財(cái)務(wù)報(bào)告趨于一致。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性其實(shí)并不矛盾,在面對(duì)風(fēng)云變幻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變更給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和便利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原會(huì)計(jì)政策的時(shí)候,就應(yīng)該采取政策變更。在這個(gè)時(shí)候,片面強(qiáng)調(diào)一致性不但不利于會(huì)計(jì)信息的公允性,也不利于企業(yè)的發(fā)展,所以不能把一致性絕對(duì)化。會(huì)計(jì)活動(dòng)作為社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物,是隨社會(huì)而生隨社會(huì)而長(zhǎng)的,財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)中有很重要的作用,是企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn),是管理者與利益相關(guān)者溝通的橋梁。在企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí),出于會(huì)計(jì)信息的公允性和真實(shí)性,企業(yè)就要進(jìn)行政策變更,但界限的把握不是那么容易,但是其實(shí)質(zhì)往往是與表象不一致的,企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策變更更多的是出于對(duì)自身利益的考慮,更多的是對(duì)企業(yè)管理者的考慮,這是人自私行為的表現(xiàn)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)信息不對(duì)稱理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

理想的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一個(gè)公平的平臺(tái),人和人之間的信息交流沒(méi)有阻礙,經(jīng)濟(jì)體間的信息互通,完全實(shí)現(xiàn)信息可得可信。在這種情況下,管理當(dāng)局的盈余管理行為很容易被市場(chǎng)識(shí)破,這樣盈余管理就失去存在的必要性了。但是這是理想化的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),事實(shí)上不存在,目前的上市公司都是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相互分離的,這樣更不會(huì)出現(xiàn)信息對(duì)稱的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。兩權(quán)分離使得企業(yè)外部信息使用者只能通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)了解企業(yè),但很顯然這些信息是經(jīng)過(guò)加工處理的二手?jǐn)?shù)據(jù)或者N手?jǐn)?shù)據(jù)。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,能夠運(yùn)用信息是自身財(cái)富最大化,不太可能給外部相關(guān)者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,管理層進(jìn)行的盈余管理操作正是借助了信息上的不對(duì)稱性。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)契約理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

契約理論認(rèn)為企業(yè)相關(guān)的各類不同的利益相關(guān)者之間構(gòu)成了不同的契約,包括企業(yè)管理者、員工、股東、政府、供應(yīng)商等。為了獲得個(gè)體利益,不同利益相關(guān)者在利益的驅(qū)動(dòng)下參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里主要研究委托人和人之間的契約關(guān)系,企業(yè)委托人會(huì)給企業(yè)人設(shè)定一組契約,是為了督促委托人和作為報(bào)酬的依據(jù)。當(dāng)雙方出現(xiàn)利益分歧時(shí),管理當(dāng)局會(huì)用盈余管理方法來(lái)維護(hù)自身利益。當(dāng)然委托人對(duì)人的業(yè)績(jī)考核采取何種什么方法也對(duì)企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)政策上的選擇產(chǎn)生直接影響。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)政策變更實(shí)施盈余管理的方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)變更存貨計(jì)價(jià)方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

改變發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法必然會(huì)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法有一共有四種:先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、移動(dòng)加權(quán)平均法。這四種方法之間的轉(zhuǎn)換會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策變更的發(fā)生。利用這種方法的改變進(jìn)行盈余管理經(jīng)常出現(xiàn)在上市公司。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)變更相關(guān)資產(chǎn)的初始計(jì)量或后續(xù)計(jì)量方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

改變初始計(jì)量方法也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更。例如,在企業(yè)中的固定資產(chǎn),在初始入賬時(shí),是以購(gòu)買價(jià)款或以購(gòu)買價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)計(jì)量進(jìn)行資產(chǎn)成本評(píng)估的,都是可以人文選擇的;企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的費(fèi)用支出是選擇資本化還是選費(fèi)用化,這都會(huì)有很強(qiáng)的主觀性。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)變更借款費(fèi)用的處理方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用化。借款費(fèi)用的確認(rèn)會(huì)影響盈余,所有改變借款費(fèi)用的處理方法也就是進(jìn)行盈余管理的一種重要手段。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、結(jié)束語(yǔ)szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)政策變更盈余管理的相關(guān)研究進(jìn)行系統(tǒng)回顧和分析的基礎(chǔ)上,以契約理論、尋租理論、可比性理論和信息不對(duì)稱理論作為會(huì)計(jì)政策變更理論的基礎(chǔ),從存在的問(wèn)題和變更的動(dòng)機(jī)兩方面對(duì)上市企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更與盈余管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,由此可見(jiàn),企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更對(duì)企業(yè)盈余管理有決定性的影響,公司會(huì)計(jì)政策的變更必然在一定程度上會(huì)直接引起一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)費(fèi)用、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)價(jià)值、國(guó)家稅收等方面的變動(dòng),并導(dǎo)致各企業(yè)間收益重新分配的后果。所以,企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變更其本質(zhì)實(shí)際上是一種社會(huì)利益重新分配,對(duì)其能否實(shí)施有效的控制,不但關(guān)系到企業(yè)個(gè)體利益,而且對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都會(huì)產(chǎn)生影響。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第3篇

(一)會(huì)計(jì)政策變更的涵義szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

會(huì)計(jì)政策變更指企業(yè)在出于某種原由之下,對(duì)相同的會(huì)計(jì)事項(xiàng)改變?cè)瓉?lái)的會(huì)計(jì)處理方法,采用新準(zhǔn)則制度下的處理方法。企業(yè)采用的會(huì)計(jì)政策,不得隨意變更。如果滿足下列條件之一便可變更會(huì)計(jì)政策:一是法律法規(guī)或國(guó)家統(tǒng)一的規(guī)章制度要求會(huì)計(jì)政策必須做出變更;二是會(huì)計(jì)政策變更能夠有能夠?yàn)槠髽I(yè)提供方便的有點(diǎn),能提供比原會(huì)計(jì)政策更可靠的會(huì)計(jì)信息。當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或者法律法規(guī)要求、亦或管理當(dāng)局為達(dá)到某種目的都可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策調(diào)整,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化或者法律法規(guī)要求的調(diào)整是無(wú)盈余管理動(dòng)機(jī)政策變更,管理當(dāng)局為達(dá)到某種目的的調(diào)整是不正常的、有盈余管理動(dòng)機(jī)的政策變更。會(huì)計(jì)政策變更的原因可以分為強(qiáng)制性和自愿性會(huì)計(jì)政策變更。前者指會(huì)計(jì)政策制訂者利用法律法規(guī)等強(qiáng)制性手段硬性要求企業(yè)做出的會(huì)計(jì)政策變更,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須執(zhí)行。普遍認(rèn)為尋租理論是強(qiáng)制性會(huì)計(jì)政策變更的理論基礎(chǔ)。還有一種就是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和個(gè)體目標(biāo)而做出的會(huì)計(jì)政策變更屬于自愿性會(huì)計(jì)政策變更。其是企業(yè)自主選擇的結(jié)果,目的是出于方便和信息的可靠性考慮,為了向企業(yè)利益相關(guān)者提供信息。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)盈余管理的涵義szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

盈余管理具有雙重性,適度的盈余管理能促進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確立,過(guò)度的盈余管理會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。所以應(yīng)該肯定適度的盈余管理,對(duì)過(guò)度的盈余管理有足夠的重視,通過(guò)企業(yè)盈余管理來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的披露質(zhì)量,還有就是有助于為企業(yè)管理者提供可靠的會(huì)計(jì)信息,幫助做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。盈余管理行為有三種類型:收益平滑盈余管理、政策誘增式盈余管理和巨額沖銷盈余管理。為了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策并更進(jìn)行研究,學(xué)者對(duì)這三種盈余管理行為設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn):收益平滑既不屬于巨額沖銷范疇,也不屬于政策誘增的范疇,是保持盈利的穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),有意減少所披露收益的波動(dòng)的形式。政策誘增指當(dāng)實(shí)施新會(huì)計(jì)政策后企業(yè)增加的利潤(rùn)或者增加的利潤(rùn)補(bǔ)償以前的虧損為判斷標(biāo)準(zhǔn),其目的是依據(jù)扭虧、摘牌、配股和增發(fā)要求而人為地做大企業(yè)利潤(rùn);巨額沖銷以政策變更前后的本年凈利潤(rùn)為負(fù),并以降低當(dāng)期利潤(rùn)的政策變更行為為判標(biāo)準(zhǔn),其目的是保證盈利水平,有意做大當(dāng)期的虧損;還有不屬于上述三類盈余管理行為的,理論界將其界定為正常的會(huì)計(jì)政策變更。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、會(huì)計(jì)政策變更與盈余管理的相關(guān)理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)尋租理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

戈登•圖洛克是最早提出尋租理論的,他認(rèn)為付出勞動(dòng)獲得收入的過(guò)程中,當(dāng)人們獲得的收益大于付出勞動(dòng)的心理預(yù)期時(shí),人們就認(rèn)為自己獲得了應(yīng)得的收獲。完全競(jìng)爭(zhēng)理論雖然也對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行了解釋,但是考慮的不夠全面,低估了對(duì)稅收等造成的實(shí)際損失。尋租理論為強(qiáng)制性會(huì)計(jì)政策變更提供了理論基礎(chǔ),尋租理論中的驅(qū)動(dòng)因素正是企業(yè)能夠通過(guò)法律法規(guī)等手段進(jìn)行強(qiáng)制性變更的原因,也可通過(guò)加強(qiáng)對(duì)契約成本和政治成本的影響來(lái)打破原有的利益格局,這些都是經(jīng)濟(jì)個(gè)體為了個(gè)體利益而做出的。但是任何理論都要經(jīng)過(guò)與社會(huì)磨合、融洽、不協(xié)調(diào)的過(guò)程,隨著環(huán)境的改變,依據(jù)尋租行為,便會(huì)引起避租者的反抗,從而對(duì)雙方的利益都產(chǎn)生不利的影響。在這種狀況下,強(qiáng)制性企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更就會(huì)進(jìn)行干預(yù),從而保證利益相關(guān)者的利益,最終可以確保由于會(huì)計(jì)政策的變更所導(dǎo)致的契約成本和政治成本最低,使整體效益偏好就達(dá)到了目的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)可比性理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

自愿性會(huì)計(jì)政策是與企業(yè)的個(gè)體行為息息相關(guān)的,由于其個(gè)體目的的復(fù)雜性和難以控制,使自愿性政策變更一直缺乏理論支持,這種狀況一直到可比性理論的出現(xiàn)才得以改變。當(dāng)前的各種環(huán)境使企業(yè)所處的外界環(huán)境復(fù)雜多變,為了適應(yīng)外界環(huán)境,企業(yè)做出一定的調(diào)整也是很有必要的,這也是出于確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的可比性和公允性的目的。在企業(yè)財(cái)務(wù)使用者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析時(shí),為了免給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的理解帶來(lái)困難,一般都要求前后的財(cái)務(wù)報(bào)告趨于一致。企業(yè)會(huì)計(jì)信息的一致性和可比性其實(shí)并不矛盾,在面對(duì)風(fēng)云變幻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,當(dāng)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變更給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和便利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于原會(huì)計(jì)政策的時(shí)候,就應(yīng)該采取政策變更。在這個(gè)時(shí)候,片面強(qiáng)調(diào)一致性不但不利于會(huì)計(jì)信息的公允性,也不利于企業(yè)的發(fā)展,所以不能把一致性絕對(duì)化。會(huì)計(jì)活動(dòng)作為社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的產(chǎn)物,是隨社會(huì)而生隨社會(huì)而長(zhǎng)的,財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)中有很重要的作用,是企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn),是管理者與利益相關(guān)者溝通的橋梁。在企業(yè)的外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生變化時(shí),出于會(huì)計(jì)信息的公允性和真實(shí)性,企業(yè)就要進(jìn)行政策變更,但界限的把握不是那么容易,但是其實(shí)質(zhì)往往是與表象不一致的,企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)政策變更更多的是出于對(duì)自身利益的考慮,更多的是對(duì)企業(yè)管理者的考慮,這是人自私行為的表現(xiàn)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)信息不對(duì)稱理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

理想的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是一個(gè)公平的平臺(tái),人和人之間的信息交流沒(méi)有阻礙,經(jīng)濟(jì)體間的信息互通,完全實(shí)現(xiàn)信息可得可信。在這種情況下,管理當(dāng)局的盈余管理行為很容易被市場(chǎng)識(shí)破,這樣盈余管理就失去存在的必要性了。但是這是理想化的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),事實(shí)上不存在,目前的上市公司都是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)相互分離的,這樣更不會(huì)出現(xiàn)信息對(duì)稱的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。兩權(quán)分離使得企業(yè)外部信息使用者只能通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告來(lái)了解企業(yè),但很顯然這些信息是經(jīng)過(guò)加工處理的二手?jǐn)?shù)據(jù)或者N手?jǐn)?shù)據(jù)。企業(yè)管理者掌握著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息,能夠運(yùn)用信息是自身財(cái)富最大化,不太可能給外部相關(guān)者提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息,管理層進(jìn)行的盈余管理操作正是借助了信息上的不對(duì)稱性。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)契約理論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

契約理論認(rèn)為企業(yè)相關(guān)的各類不同的利益相關(guān)者之間構(gòu)成了不同的契約,包括企業(yè)管理者、員工、股東、政府、供應(yīng)商等。為了獲得個(gè)體利益,不同利益相關(guān)者在利益的驅(qū)動(dòng)下參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里主要研究委托人和人之間的契約關(guān)系,企業(yè)委托人會(huì)給企業(yè)人設(shè)定一組契約,是為了督促委托人和作為報(bào)酬的依據(jù)。當(dāng)雙方出現(xiàn)利益分歧時(shí),管理當(dāng)局會(huì)用盈余管理方法來(lái)維護(hù)自身利益。當(dāng)然委托人對(duì)人的業(yè)績(jī)考核采取何種什么方法也對(duì)企業(yè)管理人員的會(huì)計(jì)政策上的選擇產(chǎn)生直接影響。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、企業(yè)應(yīng)用會(huì)計(jì)政策變更實(shí)施盈余管理的方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)變更存貨計(jì)價(jià)方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

改變發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法必然會(huì)關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更。現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,企業(yè)發(fā)出存貨成本的計(jì)量方法有一共有四種:先進(jìn)先出法、月末一次加權(quán)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、移動(dòng)加權(quán)平均法。這四種方法之間的轉(zhuǎn)換會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)政策變更的發(fā)生。利用這種方法的改變進(jìn)行盈余管理經(jīng)常出現(xiàn)在上市公司。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)變更相關(guān)資產(chǎn)的初始計(jì)量或后續(xù)計(jì)量方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

改變初始計(jì)量方法也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更。例如,在企業(yè)中的固定資產(chǎn),在初始入賬時(shí),是以購(gòu)買價(jià)款或以購(gòu)買價(jià)款的現(xiàn)值為基礎(chǔ)計(jì)量進(jìn)行資產(chǎn)成本評(píng)估的,都是可以人文選擇的;企業(yè)內(nèi)部研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的費(fèi)用支出是選擇資本化還是選費(fèi)用化,這都會(huì)有很強(qiáng)的主觀性。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)變更借款費(fèi)用的處理方法szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)借款費(fèi)用進(jìn)行費(fèi)用化。借款費(fèi)用的確認(rèn)會(huì)影響盈余,所有改變借款費(fèi)用的處理方法也就是進(jìn)行盈余管理的一種重要手段。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、結(jié)束語(yǔ)szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)政策變更盈余管理的相關(guān)研究進(jìn)行系統(tǒng)回顧和分析的基礎(chǔ)上,以契約理論、尋租理論、可比性理論和信息不對(duì)稱理論作為會(huì)計(jì)政策變更理論的基礎(chǔ),從存在的問(wèn)題和變更的動(dòng)機(jī)兩方面對(duì)上市企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更與盈余管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,由此可見(jiàn),企業(yè)會(huì)計(jì)政策變更對(duì)企業(yè)盈余管理有決定性的影響,公司會(huì)計(jì)政策的變更必然在一定程度上會(huì)直接引起一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)費(fèi)用、收入、成本、利潤(rùn)、資產(chǎn)價(jià)值、國(guó)家稅收等方面的變動(dòng),并導(dǎo)致各企業(yè)間收益重新分配的后果。所以,企業(yè)會(huì)計(jì)政策的變更其本質(zhì)實(shí)際上是一種社會(huì)利益重新分配,對(duì)其能否實(shí)施有效的控制,不但關(guān)系到企業(yè)個(gè)體利益,而且對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,都會(huì)產(chǎn)生影響。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第4篇

本文從公共政策管理的視角,運(yùn)用學(xué)科前沿理論,在綜合分析、評(píng)判第三部門發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)目前第三部門的功能、困境及發(fā)展趨勢(shì),作了比較深入的探討,提出了第三部門發(fā)展的路徑選擇,特別強(qiáng)調(diào)公共政策管理的作用及其體系設(shè)計(jì)。指出:第一,第三部門作為公共政策一方主體,仍需政府的監(jiān)督、引導(dǎo)和管理;第二,政府作為公共政策決策的主體,擁有資源優(yōu)勢(shì),以及堅(jiān)持公共性的政策目標(biāo)和價(jià)值取向,它對(duì)暫時(shí)處于相對(duì)弱勢(shì)地位的政策對(duì)象第三部門承擔(dān)著管理的職責(zé)和義務(wù);第三,政府對(duì)第三部門的管理應(yīng)符合現(xiàn)實(shí)需要,即有度、有序。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文的研究成果,無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐層面上,都是相當(dāng)有限的,存在著不足,今后將在政府與第三部門關(guān)系、第三部門的屬性、產(chǎn)權(quán)、運(yùn)作機(jī)制和制度環(huán)境等方面進(jìn)一步開(kāi)拓。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

關(guān)鍵詞:第三部門,政府,公共政策,管理szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

前言szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.1選題動(dòng)機(jī)與研究?jī)r(jià)值szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)多元、民主、法治與開(kāi)放的社會(huì),它的一個(gè)重要特征就是公共管理主體的多元化,即政府、市場(chǎng)、第三部門和公民共同治理社會(huì),隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷地走向深入、社會(huì)轉(zhuǎn)型進(jìn)一步地展開(kāi),以及公共管理社會(huì)化進(jìn)程的不斷推進(jìn),第三部門正在逐漸發(fā)展和壯大起來(lái),第三部門問(wèn)題研究也由此成為公共管理的重要問(wèn)題和前沿問(wèn)題,在我國(guó)當(dāng)前社會(huì),進(jìn)一步培育和發(fā)展第三部門,還是構(gòu)建以“民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”為主要特征的社會(huì)主義和諧社會(huì),以及以第三部門為基石的公民社會(huì)的重要內(nèi)容。因此,對(duì)于21世紀(jì)的中國(guó)來(lái)說(shuō),第三部門的發(fā)展水平和規(guī)模將在很大程度上標(biāo)志著中國(guó)社會(huì)文明進(jìn)步和現(xiàn)代化的進(jìn)程。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

同時(shí),處在社會(huì)轉(zhuǎn)型階段的政府,其角色定位與功能發(fā)揮也成為一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。作為傳統(tǒng)公共管理的唯一主體,政府積累了大量有形的和無(wú)形的資源,基于這樣的資源優(yōu)勢(shì)以及它作為權(quán)力掌握者的優(yōu)勢(shì)地位,政府仍然是現(xiàn)代公共管理的主導(dǎo)力量,這也意味著政府對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型負(fù)有更多的責(zé)任。“一個(gè)好的和負(fù)責(zé)任的政府,應(yīng)該積極主動(dòng)地調(diào)整自身的定位,促進(jìn)社會(huì)前進(jìn),同時(shí)有意識(shí)地營(yíng)造良好的政策環(huán)境,有計(jì)劃地培育公民與第三部門的自治能力,并引導(dǎo)、規(guī)范社會(huì)的自治活動(dòng),從而選擇性地逐步退出直接控制的社會(huì)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)政府有效治理基礎(chǔ)上的社會(huì)轉(zhuǎn)型。”’szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

但是事實(shí)上,第三部門在繁榮發(fā)展的背后仍然存在著不少問(wèn)題,總體呈現(xiàn)弱小態(tài)勢(shì),真正的職能作用不能得到應(yīng)有的發(fā)揮等,這些問(wèn)題都跟政府管理上的不到位有著直接或間接的關(guān)系。一是政府對(duì)第三部門的管理缺失,包括信息的缺失,制度體制上的缺陷,以及管理能力的不足等,二是政府管理在實(shí)際操作中也存在很多問(wèn)題。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

因此,本論文以第三部門為研究對(duì)象,對(duì)于正確發(fā)揮第三部門的社會(huì)功能,預(yù)防、緩解、消除各種社會(huì)矛盾,進(jìn)而保持社會(huì)安定有序,對(duì)于推進(jìn)公共管理實(shí)現(xiàn)社會(huì)化,對(duì)于促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)與中國(guó)公民社會(huì)的構(gòu)建等,無(wú)疑都是一個(gè)極富理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

同時(shí),政府仍然擔(dān)負(fù)著管理社會(huì),包括對(duì)第三部門進(jìn)行合理有效監(jiān)管的職責(zé),本文選擇了從政府公共政策管理的角度出發(fā)研究第三部門及其治理路徑,這對(duì)于政府實(shí)現(xiàn)與第三部門的互動(dòng)即以政府改革中進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)換來(lái)促進(jìn)第三部門的成長(zhǎng)發(fā)育,并以第三部門的良好治理框架來(lái)推動(dòng)政府加快職能的轉(zhuǎn)換,也有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2基本思路與分析框架szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

“第三部門”的概念是美國(guó)學(xué)者列維特(Levitt)1973年首先提出來(lái)的,盡管從‘王名,賈西津.中國(guó)NGo的發(fā)展分析〔J].管理世界,2002(8):40碩士論文政府對(duì)第三部門的公共政策管理研究世界范圍來(lái)看,第三部門的產(chǎn)生由來(lái)已久,但是至今仍然沒(méi)有形成統(tǒng)一的、普遍認(rèn)可的定義,各個(gè)國(guó)家在對(duì)第三部門的稱呼、內(nèi)涵和外延的界定上存在著較大的差異。我國(guó)學(xué)者在這類概念上也是見(jiàn)仁見(jiàn)智,他們根據(jù)自己的見(jiàn)解和偏好,對(duì)此形成了以下一些稱呼:非政府組織(NGO)、非營(yíng)利組織(NPo)、民間組織(CivilGroup)、社會(huì)團(tuán)體、志愿者組織(Vo)、公民社會(huì)(eivilSociety)、第三部門(Thirdse。tor),也有稱為非政府公共組織的(汪玉凱等)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

因此,本文之所以選用“第三部門”的稱法,一方面也是沿用部分學(xué)者的見(jiàn)地,另一方面是因?yàn)楸疚恼J(rèn)為單獨(dú)用“志愿性”、“非營(yíng)利性”、“民間性”等來(lái)指稱這一類部門,都是不太精確的,正如奧斯本所說(shuō):“我們沒(méi)有更好的名字,只好稱它們是‘第三部門’。”‘szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第三部門在我國(guó)是指和公共部門、私人部門相對(duì)而言的另一個(gè)部門,主要包括:社會(huì)團(tuán)體2、民辦非企業(yè)單位,、轉(zhuǎn)型中的事業(yè)單位‘、各類社會(huì)中介組織5,以及其他的未登記或轉(zhuǎn)登記團(tuán)體。本文認(rèn)為這樣定義和劃分第三部門,可以使第三部門的范圍足夠?qū)挿海瑥亩垢嗟拿耖g力量可以進(jìn)入第三部門領(lǐng)域,這樣做將會(huì)有利于我國(guó)第三部門的培育和發(fā)展。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第5篇

內(nèi)容摘要szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文從范德海德政策建議談起,對(duì)公共政策與制度因素關(guān)系做了粗線條的探討。認(rèn)為:制度制約政策,制度對(duì)政策是真包含關(guān)系;同時(shí),政策的特性決定它并非被動(dòng)適應(yīng)制度,而是對(duì)制度具有能動(dòng)的反作用。另外,本文還認(rèn)為:政策主體對(duì)制度有很大影響,在一項(xiàng)制度剛剛被選擇及創(chuàng)立階段,這種影響大部分是正面的;在一項(xiàng)制度已經(jīng)完全成熟和略顯僵化時(shí),政策主體許多時(shí)候?qū)χ贫绕鹭?fù)面影響,而這種影響對(duì)制度的沖擊力相當(dāng)大。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

引言szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1902年,在泰國(guó)政府供職的一位叫J.霍曼?范德海德的荷蘭著名灌溉工程師提出一項(xiàng)政策建議:在泰國(guó)湄南河畔的猜那興建一座大型水壩,并隨之提出方案。湄南河谷中央平原當(dāng)時(shí)是泰國(guó)出口支柱大米的主要產(chǎn)地。為了進(jìn)一步提高土地生產(chǎn)率,有必要適應(yīng)這塊土地地勢(shì)坦蕩但需加強(qiáng)灌溉的特點(diǎn),修建一座大壩和廣泛的運(yùn)河網(wǎng)。范德海德的政策建議及設(shè)計(jì)方案正是適應(yīng)這一需求而提出。但從1902年底到本世紀(jì)末1909年間,雖然他屢次向政府官員闡述建議并輔以一項(xiàng)周密的計(jì)劃論證建議,該計(jì)劃內(nèi)含政府財(cái)政成本和效益(增加了土地稅、水費(fèi))的估計(jì)數(shù),并用社會(huì)成本及效益分析框架作分析,認(rèn)為:該工程能給泰國(guó)帶來(lái)大量的凈社會(huì)利益。但是,直到二戰(zhàn)后,這項(xiàng)政策建議才真正成為泰國(guó)的灌溉政策之一。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

為什么給社會(huì)帶來(lái)凈利益的公共政策不能被采用?為什么最終在二戰(zhàn)后這項(xiàng)政策建議最終上升為政策?事實(shí)上,可以提出這種疑問(wèn)的公共政策建議相當(dāng)多,范德海德的政策建議只不過(guò)是眾多命運(yùn)乖蹇政策中的一個(gè)例子。在這里,政策不僅僅是政策本身的問(wèn)題,而是涉及到更大范圍的制度的問(wèn)題。本文將以范德海德的政策建議為例,分三大部分來(lái)探討公共政策與制度因素問(wèn)題。第一部分將探討制度對(duì)公共政策的制約關(guān)系;第二部分是公共政策對(duì)制度的影響;第三部分則探討政策主體對(duì)制度的作用。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、制度制約公共政策szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在人類社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中,從原始社會(huì)的氏族公社制度,到今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度,制度都是人類社會(huì)生活中不可或卻的。而政策與制度一樣,也是與人類社會(huì)發(fā)展伴始終的。制度、政策都是起源于人類自身利益的需要,但具體的產(chǎn)生方式、作用并不同。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

首先,個(gè)人作為社會(huì)性動(dòng)物,對(duì)自己在現(xiàn)實(shí)生活中的追求目標(biāo)是理性的,他追求利益最大化。從這個(gè)意義上說(shuō),個(gè)人是理性人。但理性人不等于正確的人,再加上諸如信息不對(duì)稱、成本損耗等等客觀因素,個(gè)人利益最大化往往不能實(shí)現(xiàn)。適當(dāng)?shù)闹贫劝才趴梢詮浹a(bǔ)個(gè)人理性的不足,彌補(bǔ)一些客觀因素的負(fù)面作用,使個(gè)人利益最大化得到盡可能的實(shí)現(xiàn)。但制度出現(xiàn),并不意味著馬上就可以起到應(yīng)有的作用,還需在其框架內(nèi)細(xì)化、歸類,制定各種政策來(lái)輔助實(shí)施。這樣,政策就產(chǎn)生并發(fā)揮作用了。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其次,個(gè)人雖是理性人,但理性并不能彌補(bǔ)他自然性上的缺撼:個(gè)人的生命過(guò)程及生活過(guò)程中不確定性因素太多,他無(wú)法預(yù)計(jì)生老病死,也無(wú)法預(yù)計(jì)天災(zāi)人禍。單個(gè)人在自然面前是脆弱的,需要合作來(lái)減低這種不確定性。而合作使人成為社會(huì)人。適當(dāng)?shù)闹贫劝才趴梢允股鐣?huì)人的合作更趨合理,更有利于個(gè)人在幼年與老年獲得生存保障,更有利于人避免一些天災(zāi)人禍,并使自己有能力應(yīng)付一些不可抗力帶來(lái)的災(zāi)難性后果,從而使整個(gè)人類社會(huì)得以向前發(fā)展。但至于怎樣合作,怎樣使幼年與老年獲得生存保障,怎樣應(yīng)付災(zāi)難,則是政策所面臨的問(wèn)題了。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

那么,到底什么是制度呢?制度如何制約、真包含政策呢?szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

制度,通俗而言,就是社會(huì)中單個(gè)人應(yīng)遵循的一整套行為規(guī)則。更確切的說(shuō)法,本文采用美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家道格拉思?諾思的定義:制度提供框架,人類得以在里面相互影響。制度確立合作和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,這些關(guān)系構(gòu)成一個(gè)社會(huì),或者更準(zhǔn)確地說(shuō),構(gòu)成一種經(jīng)濟(jì)秩序……制度是一整套規(guī)則、應(yīng)遵循的要求和合乎倫理道德的行為規(guī)范,用以約束個(gè)人的行為。在諾思的定義中,制度是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞,但同時(shí),制度又是規(guī)則、要求和行為規(guī)范。因此,制度不外乎是各種具體存在的行為規(guī)則、規(guī)范的合體。政策作為規(guī)劃、社會(huì)目標(biāo)、議案、政府決策、計(jì)劃、項(xiàng)目等多面體的表征詞,自然而然不會(huì)脫離制度框架,而是從屬于制度框架。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于制度并非是單一形式的,具體的羅列會(huì)使制度顯得紛繁蕪雜。這種情況并非制度分析家們所愿,因此,制度分類是很有必要的。而政策與制度的真包含關(guān)系也主要體現(xiàn)于此。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

諾思的分類方法,是把制度區(qū)分為憲法秩序、操作規(guī)則和規(guī)范準(zhǔn)則三大類。同時(shí),他又指出:這三類并非斷然分開(kāi),分界線并不明確。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第一類是規(guī)范準(zhǔn)則。這是比較特殊的一類制度,它們涉及到“文化背景”(拉坦語(yǔ))與“意識(shí)形態(tài)”(諾思語(yǔ))。它們是憲法秩序、操作規(guī)則的背景材料和淵源。這一類制度包括社會(huì)所處的階段、文化傳統(tǒng)、國(guó)家意識(shí)形態(tài)以及心理因素等等。它們常常是非明文規(guī)定或非條例化規(guī)定的,但卻使社會(huì)上的人們?cè)跐撛诘膰?guó)家強(qiáng)制力下潛移默化。通過(guò)這種潛移默化,憲法秩序和制度安排的合法性得到確定。這類制度的特點(diǎn)是“根深蒂固”,變化緩慢,變動(dòng)不易。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第二類制度是憲法秩序。諾思認(rèn)為:憲法可以定義為對(duì)管理的條款與條件(集體選擇)的規(guī)定,這里的管理包括規(guī)則的制定、規(guī)則的應(yīng)用和規(guī)則的堅(jiān)持與評(píng)判。這一類制度規(guī)定確立集體選擇的條件和基本規(guī)則,這些基本規(guī)則包括“確立生產(chǎn)、交換和分配的基礎(chǔ)的一整套政治、社會(huì)和法律的基本規(guī)則。”(Davis與North)。人們一般稱之為立憲規(guī)則。這些制度一經(jīng)設(shè)定,非經(jīng)特殊而謹(jǐn)慎的程序,如集體選擇的條件等等;非經(jīng)特殊的緊急情況,如戰(zhàn)爭(zhēng)、等等,它們不可以變動(dòng)。當(dāng)然,這種不可變動(dòng)并非絕對(duì),只是相對(duì)一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期而言的。就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言,沒(méi)有一種制度是不可變動(dòng)的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第三類制度是操作規(guī)則。這類制度是在憲法秩序的框架中創(chuàng)立的,是憲法秩序的具體安排。它包括法律、法規(guī)、社團(tuán)、合同以及政策等等。制度制約公共政策也主要體現(xiàn)于此。政策作為依憲法秩序而制定的具體安排,它的產(chǎn)生、制定、執(zhí)行無(wú)一不受到憲法秩序的約束。弗農(nóng)。拉坦認(rèn)為:1、憲法秩序可能有助于自由地調(diào)查與社會(huì)實(shí)驗(yàn),或者可能起到根本性的壓制作用。2、憲法秩序直接影響進(jìn)入政治體系的成本和建立新制度的立法基礎(chǔ)的難易度。3、憲法秩序影響到公共權(quán)力運(yùn)用的方式因而影響到由公共政策引入經(jīng)濟(jì)的扭曲的類型。如果這些扭曲很大,則市場(chǎng)便會(huì)顯示出引入的制度變化將發(fā)生方向性錯(cuò)誤。4、一種穩(wěn)定而有活力的憲法秩序會(huì)給政治經(jīng)濟(jì)引入一種文明秩序的意識(shí)――一種關(guān)于解決沖突的基本價(jià)值和程序上的一致性,這種意識(shí)會(huì)大大減低創(chuàng)新的成本或風(fēng)險(xiǎn)。正是由于拉坦的這四個(gè)憲法秩序的觀點(diǎn),政策作為一種操作規(guī)則,必然受制于憲法秩序安排。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由以上的分類我們可以看出:制度對(duì)政策是制約關(guān)系,是真包含關(guān)系。在“根深蒂固”的文化與意識(shí)形態(tài)下,憲法秩序這一類制度首先得得以安排。由于這些“確立生產(chǎn)、交換、分配的基礎(chǔ)的一整套政治、社會(huì)和法律的基本規(guī)則”的指導(dǎo)性、宏觀性及缺乏可操作性,政策就來(lái)執(zhí)行操作任務(wù)。各種政策把憲法秩序具體化,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善,逐漸上升為法律、規(guī)章;體現(xiàn)到人與人的合作關(guān)系,則表現(xiàn)為帶有經(jīng)濟(jì)意味或政治意味的組織、合同、社團(tuán)等等。而各種政策在制定、執(zhí)行時(shí)又不可逾越“基本規(guī)則”的限制,它們?cè)谥贫瓤蚣苤小吧l(fā)芽”,用具體規(guī)則充實(shí)整個(gè)制度。政策是制度的附生物,隨制度的產(chǎn)生而產(chǎn)生,也隨制度的消亡而消亡。同時(shí),由于制度的指導(dǎo)性及難變動(dòng)性,有些政策建議雖是可行的、有收益的,但由于制度間的相互牽制,建議不能上升為政策。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們回到前文的范德海德政策建議上去,查看一下當(dāng)時(shí)的屬制度范疇的背景材料:19世紀(jì)末全球資本主義經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)形成,泰國(guó)作為帝國(guó)主義的原料產(chǎn)地與商品傾銷市場(chǎng),也是一體化中的一員。國(guó)際大米價(jià)格的上漲,使泰國(guó)水稻種植面積增加,從而引起地價(jià)實(shí)際上漲;泰國(guó)政府采用農(nóng)業(yè)研究和灌溉投資的對(duì)策來(lái)干預(yù)地價(jià)上漲;同期,泰國(guó)一直面臨帝國(guó)主義侵略的威脅,軍政機(jī)關(guān)投資和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施(如鐵路)投資也需增加;另外,當(dāng)時(shí)泰國(guó)王室及政府高層官員擁有的絕大部分土地在另一Rangsit區(qū),一旦灌溉政策實(shí)施,農(nóng)民會(huì)大批從Rangsit區(qū)遷往湄南河谷中央平原,政府高層官員的既得利益就會(huì)失去。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

從這份背景材料中,我們可以很清楚地看出泰國(guó)當(dāng)時(shí)的制度中的兩對(duì)矛盾:其一為國(guó)家安全制度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度間的矛盾;其二為保護(hù)社會(huì)中上層人物與保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益之間的矛盾。這兩對(duì)矛盾清楚地凸顯出當(dāng)時(shí)泰國(guó)制度框架中的牽制關(guān)系。安全要高于部分經(jīng)濟(jì)利益,已受益者不會(huì)放棄既得利益,二者一結(jié)合,契合點(diǎn)就是給社會(huì)帶來(lái)凈利益的好政策在制度框架中的牽制作用下被無(wú)限期延長(zhǎng)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、政策影響制度szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策從屬于制度,在制度框架中生成與運(yùn)用。但政策的特性決定了它并非被動(dòng)的適應(yīng)制度,它也不僅僅只有利于制度框架的完善,它還會(huì)積極或消極地在制度框架內(nèi)發(fā)生量變,最終促使制度變遷、達(dá)到制度創(chuàng)新。用一句通俗的話說(shuō)就是:政策能動(dòng)的反作用于制度。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

至于政策的定義,我們可以這樣認(rèn)為,“凡由一定的主體作出,同時(shí)對(duì)一定的客體產(chǎn)生了一定影響的要求、希望、規(guī)定、強(qiáng)制等等都可以被視為主體的某種政策”。政策源于人類自身的切身需要,但它產(chǎn)生于人類在解決比較現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題的時(shí)候,它是在制度形成后或逐漸形成期中的具體操作。較之制度,它更具有行為特征。而政策的確切定義比較難用精確的語(yǔ)言說(shuō)明。就眾多公共政策學(xué)家的觀點(diǎn)來(lái)看,主要有四種極具代表性的說(shuō)法:szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其一,以哈羅德?拉斯維爾為代表,認(rèn)為政策是一項(xiàng)含有目標(biāo)、價(jià)值與策略的大型計(jì)劃。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了政策行為的設(shè)計(jì)和目標(biāo)功能。但缺乏具體做法來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其二,以戴維?伊斯頓為代表,認(rèn)為政策可視為一種權(quán)威性的社會(huì)價(jià)值分配方案,對(duì)某一具體政策而言,這種價(jià)值分配將在與政策相關(guān)的目標(biāo)群體范圍內(nèi)進(jìn)行。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)政策的價(jià)值分配功能。但忽視了政策的創(chuàng)造功能。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其三,以托馬斯?戴伊為代表,認(rèn)為政策是政府意志的體現(xiàn),是政府選擇作為與不作為的行為。這種說(shuō)法強(qiáng)調(diào)政策是一種政治行為,強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性。但忽略了作為不一定是政策,或許只是一種“做法”。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其四,以詹姆斯?安德森為代表,認(rèn)為政策是政府的有目的的活動(dòng)過(guò)程,是一個(gè)過(guò)程概念,表現(xiàn)在政府為達(dá)到某種目標(biāo)而采取的一系列可操作的活動(dòng)。這種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)政策的實(shí)證性和動(dòng)態(tài)性。但忽視了政策執(zhí)行過(guò)程的重要性。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

事實(shí)上,政策不僅僅是計(jì)劃和目標(biāo),也不等同于價(jià)值分配,更不等同于政治行為,同樣也非只是操作性和動(dòng)態(tài)過(guò)程。政策應(yīng)當(dāng)是它們的集合,以上四種觀點(diǎn)只不過(guò)是政策不同層次的形態(tài)表征而已。政策是制度框架中的“磚石”,它是“廣義的規(guī)劃”。這種廣義的規(guī)劃是靈活多變的,具有很強(qiáng)的適應(yīng)性。同時(shí),政策由于其“潛移默化”的特征,使它又成為相對(duì)恒定而持久的政府決策。這是政策的本質(zhì)屬性。與政策的起源密切相聯(lián),政策是人與人合作中的一種“契約”,是有關(guān)集體成員的一種默契,是要求所有成員在給定的環(huán)境中能預(yù)測(cè)其他成員的行為準(zhǔn)則。但這種政策又不等同于法律、法規(guī)。雖然法律、法規(guī)也近似于一種“契約”,也可以在給定環(huán)境下預(yù)測(cè)他人行為,但政策并沒(méi)有明確規(guī)定違反契約將會(huì)受到多大程度的懲罰。但同時(shí)也如第一部分提到的,許多政策會(huì)逐漸上升為法律、法規(guī)。懲罰程度會(huì)被明確規(guī)定。在大多數(shù)情況下,政策與法律間并沒(méi)有明確的區(qū)分,甚至可以說(shuō)法規(guī)、法律是政策的法律形態(tài)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

很明顯,從上面可以看出,政策具有目標(biāo)特征、行為特征、靈活多變特征、實(shí)證特征以及法律特征,也正是由于這些特征,決定了政策是能動(dòng)的反作用于制度框架的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)、政策具有很強(qiáng)的目標(biāo)特征。它是為了解決人類自身需要而產(chǎn)生的。任何一項(xiàng)政策,都是在制度框架下細(xì)化的目標(biāo)的指導(dǎo)下,制定其內(nèi)容形式,然后加以執(zhí)行、評(píng)估等等。在執(zhí)行過(guò)程,要多方考察,看它是否偏離原來(lái)的目標(biāo)。也正是由于這種很強(qiáng)的目標(biāo)特征,原有制度得以強(qiáng)化,制度框架得以完善。也同樣是由于很強(qiáng)的目標(biāo)特征,政策在執(zhí)行、反饋中也會(huì)波及到原先目標(biāo),會(huì)使政策執(zhí)行主體意識(shí)到目標(biāo)的欠缺或偏頗。經(jīng)過(guò)一系列程序,使目標(biāo)有所糾正,進(jìn)而鞏固和完善制度的分目標(biāo)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)、政策的行為特征是指政策本身是在實(shí)踐中完善、成型的,具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、操作性。任何一項(xiàng)政策制定出來(lái)都不是面面俱到、事事料到的。因此政策的最終成形是人們?cè)趯?shí)踐中加以操作并完成的。但這種行為特征不僅僅是一種被動(dòng)執(zhí)行行為,而是根據(jù)實(shí)際情況實(shí)事求是的執(zhí)行的。因此政策雖有目標(biāo),但為了更趨于理性化,往往在政策執(zhí)行中變動(dòng)目標(biāo),甚至影響其他目標(biāo),為制度增加新鮮“血液”,促進(jìn)制度創(chuàng)新。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)、政策的靈活多變特征,是相對(duì)于憲法秩序和制度安排的較長(zhǎng)期穩(wěn)定性而言的。由于政策是為制度服務(wù)的,制度變遷必然會(huì)引起它的變動(dòng)。但同時(shí)由于其靈活多變,也就是執(zhí)行反饋的靈活性,使它更容易促使正處于量變最高點(diǎn)的制度走向質(zhì)變,使制度創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)、政策的實(shí)證特征是指政策作為一個(gè)完整的從發(fā)現(xiàn)政策問(wèn)題――提出解決方案――評(píng)價(jià)各個(gè)方案――選擇最優(yōu)方案――執(zhí)行所選方案的活動(dòng)過(guò)程。由于這個(gè)過(guò)程的邏輯性很強(qiáng),大多數(shù)政策相對(duì)于制度要求是比較合理和可行的,可以稱之為“好的政策”。但這并不意味著正確發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就可以有正確的解決方案。政策主體往往由于自身的因素,如素質(zhì)、信仰以及心理等等,另外加上信息不對(duì)稱、交易成本認(rèn)識(shí)等等的不同,政策極有可能是無(wú)效率的,是“壞的政策”。只要這個(gè)“壞的政策”實(shí)行時(shí)間足夠長(zhǎng),就可能嚴(yán)重影響制度安排,不是破壞,便是突變,進(jìn)而影響到制度變遷。(五)、政策的法律特征是指政策逐步完善,逐步合理,可以上升到法的階段,成為法律或法規(guī)。政策的法律特征在人類的政治發(fā)展過(guò)程是相當(dāng)普遍的。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi),國(guó)家和社會(huì)的公共權(quán)力無(wú)論在法理上還是現(xiàn)實(shí)中都是為少數(shù)人壟斷的。這少數(shù)人提出的政策甚至不需要任何程序就可上升為國(guó)家法律,隨后的資產(chǎn)階級(jí)革命,打破了這種“金口玉言”式的立法狀態(tài),政策更多的以法律、法規(guī)形式出現(xiàn)。這一方面促進(jìn)了制度框架的鞏固,但同時(shí)也使得制度框架變得僵化起來(lái)。人們的意愿往往不能實(shí)現(xiàn),而改變起來(lái)又不容易,各種制度安排間必然會(huì)產(chǎn)生不均衡,從而引起制度變遷或制度創(chuàng)新。用諾曼.尼科爾森的話來(lái)說(shuō),就是:“制度變化正是依存于政治和經(jīng)濟(jì)力量相互作用的‘政治經(jīng)濟(jì)’事件”。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們?cè)倩仡^去看范德海德政策建議。在這項(xiàng)灌溉政策中,目標(biāo)是相當(dāng)明確的:為給湄南河谷中央平原提供灌溉服務(wù),給泰國(guó)帶來(lái)大量的凈社會(huì)利益;行為特征則體現(xiàn)在這項(xiàng)政策是應(yīng)外部環(huán)境的變化而提出的,即怎樣對(duì)付大米出口激增后土地價(jià)格的上漲問(wèn)題;而其動(dòng)態(tài)或?qū)嵺`性則體現(xiàn)于這項(xiàng)政策從開(kāi)始到論證結(jié)束后,范德海德設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)。因此,這項(xiàng)灌溉政策建議雖然在1902年到1909年間屢遭否決,但其生命力卻很旺盛。各個(gè)制度安排間的相互牽制,雖然有暫時(shí)的妥協(xié)――灌溉建議不被接受。但是,在出現(xiàn)新的制度安排,即二戰(zhàn)后世界和平趨勢(shì)加強(qiáng),亞洲地區(qū)民族國(guó)家逐漸獨(dú)立,開(kāi)始謀求自身的發(fā)展,同時(shí),世界銀行也給予相應(yīng)的支持,這項(xiàng)孕育在舊制度內(nèi)的政策建議終于被采納執(zhí)行,范德海德設(shè)計(jì)的水利工程也終于得以完成。在這個(gè)例子中,我們固然不能說(shuō)灌溉政策極大地影響了制度,但作為一個(gè)“好政策”,它確實(shí)是在影響著關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)制度的運(yùn)行的。它開(kāi)始沒(méi)有被采納實(shí)施,但在無(wú)形中,并沒(méi)有人否認(rèn)它的真正價(jià)值。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、政策主體對(duì)制度的影響szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

制度是一個(gè)社會(huì)中單個(gè)人應(yīng)遵循的一整套行為規(guī)范,而政策則是在制度框架下行為規(guī)范的細(xì)化與執(zhí)行。政策體現(xiàn)并執(zhí)行著制度。而政策是由人制定并執(zhí)行的的。一般而言,政府的高層官員以及官方機(jī)構(gòu)是政策制定與執(zhí)行的主體。我們把他們稱之為政策主體。不可避免地,政策主體要對(duì)制度框架產(chǎn)生很大影響。這種影響,既可以是正面的,也可以是負(fù)面的。通常情況下,政策主體對(duì)制度起正面影響,他們?cè)诰S護(hù)、鞏固和完善既有制度。然而,一旦負(fù)面影響出現(xiàn),由于政策主體的特殊地位,將會(huì)對(duì)制度產(chǎn)生極大沖擊力。本文中主要探討政策主體對(duì)制度的負(fù)面影響。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)、依據(jù)西奧多?洛伊的類型學(xué),政策可以分為分配政策、再分配政策、調(diào)控政策、和基礎(chǔ)性政策。諾曼?尼科爾森分析,這種類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè):szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)、強(qiáng)制的程度。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)、對(duì)個(gè)人影響的直接程度(相對(duì)于個(gè)人選擇的環(huán)境)szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

也就是說(shuō),個(gè)人在運(yùn)用公共權(quán)力對(duì)政策進(jìn)行選擇時(shí),他會(huì)考慮到這種政策的強(qiáng)制性有多大,更重要的是對(duì)他自己直接或間接的收益或限制為多大。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),決定了政策主體在制定與執(zhí)行政策時(shí)并非是十分順從、一心一意的服務(wù)于大的制度框架的。他們?yōu)榱俗约旱睦婵梢郧饽繕?biāo),變動(dòng)執(zhí)行。其后果就是需要有另外的制度安排來(lái)協(xié)調(diào)這種不和諧。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

制度變異應(yīng)運(yùn)而生。而這種變異可以是好的,也可以是壞的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)、制度對(duì)政策具有真包含關(guān)系,使得政策主體與制度的關(guān)系相當(dāng)微妙:政策主體更類似于制度框架中眾多的“建筑工人”,而制度則類似于“建筑工程師”。本來(lái)一座大廈的設(shè)計(jì)、指揮是由建筑工程師來(lái)進(jìn)行的,但由于“制度”在此等于一個(gè)盲人工程師,他心中有數(shù),也會(huì)有別的工段長(zhǎng)給他介紹情況,但還由于看不到真實(shí)的大廈進(jìn)展情況而有些束手無(wú)策。而建筑工人則一方面按工程師的設(shè)計(jì)進(jìn)行,以免大廈全傾傷及自己,另一方面又會(huì)考慮到各自的利益,或偷工,或減料,這種集體選擇方式產(chǎn)生了異化。再加上集體選擇本身的局限性,如從眾、冒險(xiǎn)心態(tài)等等,從而造成“政策主體”中集體選擇相當(dāng)困難,結(jié)果往往是相互妥協(xié),妥協(xié)的后果就是制度內(nèi)部的不均衡,制度逐漸發(fā)生變遷。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)、政策對(duì)制度的能動(dòng)的反作用,使得政策主體在保護(hù)原有制度和反對(duì)原有制度上具有很大的主動(dòng)權(quán)。一個(gè)政策問(wèn)題產(chǎn)生后,由于其觸及到制度框架或制度框架中其他具體制度安排時(shí),政策主體認(rèn)為有必要介入時(shí),政策問(wèn)題就會(huì)被立案及至制定對(duì)策并付諸實(shí)施。一般而言,介入的必要性取決于國(guó)家本身的費(fèi)用利益計(jì)算,其中應(yīng)充分考慮到社會(huì)取向。但由于制度本身具體條件的約束,首倡政策的主動(dòng)權(quán)一般都掌握在政策主體手中,而非一般的看到此項(xiàng)政策優(yōu)勢(shì)的普通人手中,所以在一項(xiàng)有利于制度框架穩(wěn)定和逐步創(chuàng)新的政策建議提出來(lái)后,由于政策主體的傾向性不同,這項(xiàng)政策建議并不一定能上升為政策并執(zhí)行。可以說(shuō),政策主體的作為與不作為對(duì)制度變遷也有很大影響。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)、制度框架的龐大,制度安排的繁多,必然使各項(xiàng)具體制度間產(chǎn)生一些“真空”地帶。這樣,對(duì)那些屬于精英類政策主體而言,就會(huì)看到如何使自己制定的政策更有利于自身的利益的機(jī)會(huì)。雖然在公共行政領(lǐng)域內(nèi)政府機(jī)構(gòu)應(yīng)以追求社會(huì)效益、維護(hù)公平與正義為目的,但作為政策主體的是人。人不可能個(gè)個(gè)都是高尚的,在一個(gè)以維護(hù)上層人員利益為目標(biāo)的制度框架中,政策主體極可能鉆政策“真空”的空子,制定一些貌似合理而事實(shí)上不公平的政策,也會(huì)否決一些貌似與大目標(biāo)有沖突而事實(shí)上很合理的政策,進(jìn)行政策“尋租”。這種現(xiàn)象更常見(jiàn)于發(fā)展中國(guó)家。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的更深層次的制度原因,正如美國(guó)政治學(xué)家文森特?奧斯特羅姆等人指出的那樣:szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)、發(fā)展中國(guó)家的執(zhí)政的政治集團(tuán)和軍事集團(tuán)往往具有集立法、行政、司法、經(jīng)濟(jì)、軍事、輿論等權(quán)力于一身的傾向,這一方面使得國(guó)家的政府部門迅速膨脹,助長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任和辦事不求效率的作風(fēng);另一方面形成政權(quán)部門對(duì)于經(jīng)濟(jì)過(guò)程的過(guò)多干預(yù),甚至出現(xiàn)政治和軍事集團(tuán)代替經(jīng)濟(jì)部門作出經(jīng)濟(jì)選擇的情形。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)、發(fā)展中國(guó)家一方面不得不較多考慮滿足社會(huì)基本的生活生產(chǎn)需要而實(shí)行無(wú)償或低價(jià)的物品與服務(wù)的分配,另一方面有往往無(wú)暇顧及各方面制度的健全與完善,對(duì)于政策主體更多強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德自我約束而較少重視法規(guī)的管束。從而為這些人“尋租”提供機(jī)會(huì)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)、發(fā)展中國(guó)家的公共部門往往過(guò)于單一化,不允許具有共同體特色的公共部門或公共組織的存在,即使出現(xiàn)了自發(fā)的共同體公共組織,也常常由于缺乏法律保護(hù)而遭夭折;共同體為自身提供公共物品的努力也可能遭到政策主體的反對(duì)而失敗。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

以上談?wù)摰亩际钦咧黧w對(duì)制度的負(fù)面影響。當(dāng)然,我們不會(huì)否認(rèn)政策主體的正面影響是主流。只是政策主體事實(shí)上也是制度創(chuàng)立與選擇的主體。一旦負(fù)面影響產(chǎn)生,就不僅僅是政策本身的問(wèn)題,而是波及制度本身。研究其負(fù)面影響遠(yuǎn)比說(shuō)明正面影響有用的多。在制度創(chuàng)立初期,政策主體會(huì)通過(guò)政策的制定與執(zhí)行維護(hù)和鞏固制度,使制度框架更加完善。但如同任何新事物一樣,一旦制度完全定型,人們就會(huì)熟視無(wú)睹,他們會(huì)尋求一種制度框架中的個(gè)人發(fā)展。所以政策主體目標(biāo)異化,政策主體與制度主體(主要指制度的創(chuàng)造、選擇者)已經(jīng)分離,負(fù)面影響不可避免。促使制度變異。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

泰國(guó)湄南河畔的灌溉建議事實(shí)上就是由非政策主體提出、但遭政策主體否決的一項(xiàng)政策建議。政策主體即泰國(guó)政府的高層官員們?cè)赗angsit區(qū)擁有大量土地,在Rangsit區(qū),政府曾做過(guò)大額灌溉投資,興建Pasak水利工程,同時(shí),該區(qū)還是泰國(guó)第一座水稻試驗(yàn)站所在地。不言而喻,泰國(guó)高層政府官員是原先灌溉政策的受益者,他們對(duì)原先的政府采取的提高土地生產(chǎn)率的政策是滿意的。他們對(duì)旨在維護(hù)他們上層人員利益的制度的政策是同意并執(zhí)行的。但到范德海德水利工程建議提出后,這項(xiàng)工程雖然有利于全社會(huì)收益,但由于它觸動(dòng)了政策主體的利益,這種干預(yù)影響損及政府要員的利益時(shí),這項(xiàng)政策建議就只能是建議,而不能上升為政策。二次世界大戰(zhàn)的巨大影響,使得泰國(guó)原先的制度已經(jīng)變遷,政策主體也不在是Rangsit區(qū)的收益者,權(quán)衡考慮,這項(xiàng)政策建議才真正成為政策。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

結(jié)論szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文從范德海德政策建議談起,對(duì)公共政策與制度因素關(guān)系做了粗線條的探討。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第6篇

在管理學(xué)的幾個(gè)主要分支中,戰(zhàn)略管理學(xué)(StrategicManagement)是一門比較年輕的學(xué)科。一般認(rèn)為只有在進(jìn)入八十年代以后,戰(zhàn)略管理才形成了真正的理論體系。在商學(xué)院里,戰(zhàn)略管理學(xué)在此以前的半個(gè)多世紀(jì)里一直依賴案例作為研究和教學(xué)的手段。今天,戰(zhàn)略管理學(xué)與管理學(xué)的其他領(lǐng)域一樣,被視為廣義的社會(huì)科學(xué)的重要組成部分。國(guó)際上,戰(zhàn)略管理學(xué)最重要的理論貢獻(xiàn)是通過(guò)在一流學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表的論出的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們?cè)噲D通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)管理學(xué)刊物上發(fā)表的戰(zhàn)略管理論文進(jìn)行檢閱,試圖對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在進(jìn)行調(diào)研與分析之后,我們選取國(guó)內(nèi)兩份典型性管理學(xué)刊物《管理世界》和《南開(kāi)管理評(píng)論》,對(duì)它們2003年全年中發(fā)表的論文進(jìn)行了研究。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

戰(zhàn)略管理學(xué)的主要課題包括:戰(zhàn)略制訂與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過(guò)程、戰(zhàn)略控制與報(bào)酬制度、資源配置、多元化與組合戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、總經(jīng)理的選擇及其行為、以及高層管理團(tuán)隊(duì)的組成與機(jī)制。按照這些標(biāo)準(zhǔn),我們分別從兩本刊物的論文中確定二十三篇(《管理世界》)和十九篇(《南開(kāi)管理評(píng)論》)戰(zhàn)略管理論文。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們發(fā)現(xiàn),第一,國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)研究從內(nèi)容上講尚停留在學(xué)科“邊緣”。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

出現(xiàn)頻率最高的題目屬于“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會(huì)”這一類,共有約11篇論文;其次為“競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”類與“跨國(guó)公司/國(guó)際戰(zhàn)略”類,各有6篇左右;其他至少有三篇的還有“創(chuàng)新”類和“企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理人”類。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

如果把這一結(jié)果與前述的戰(zhàn)略管理學(xué)的“領(lǐng)域陳述”相對(duì)照,可以看到本領(lǐng)域內(nèi)一些最基本的課題,例如屬于戰(zhàn)略內(nèi)容的行業(yè)分析、戰(zhàn)略組別、商務(wù)層戰(zhàn)略、橫向多元化與縱向一體化、合并與兼并等,以及屬于戰(zhàn)略過(guò)程的決策機(jī)制、結(jié)構(gòu)選擇等,均未得到應(yīng)有的位置。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在出現(xiàn)的課題中,除了“競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”一類外,其他幾類均屬跨領(lǐng)域的課題,而不被視為戰(zhàn)略管理的“核心”內(nèi)容。比如,“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會(huì)”也是經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、和會(huì)計(jì)學(xué)的課題;“跨國(guó)公司/國(guó)際戰(zhàn)略”是國(guó)際管理與戰(zhàn)略管理的交叉領(lǐng)域;“創(chuàng)新”在管理學(xué)中自成一系;而“企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理人”則可視為戰(zhàn)略管理學(xué)的一個(gè)半獨(dú)立的分支。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第二,規(guī)范型論文偏多,實(shí)證型不足。我們把管理研究論文分為規(guī)范型、描述型、文獻(xiàn)型、概念型、實(shí)證型、定性經(jīng)驗(yàn)型以及以演繹數(shù)學(xué)模型為主的類型。我們的研究發(fā)現(xiàn),規(guī)范型占17%,實(shí)證型占24%,描述型占38%等等(一篇論文可同屬于幾種類型)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

所謂規(guī)范型指的是表明立場(chǎng)或是政策性的文章,規(guī)范型論文在國(guó)外學(xué)術(shù)界并不被視為嚴(yán)格的學(xué)術(shù)性論文,而是經(jīng)常出現(xiàn)于面向企業(yè)管理者或政策制定者的刊物,如著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

規(guī)范型論文,特別是明顯帶有政策建議目的的文章存在于本應(yīng)以理論研究為宗旨的學(xué)術(shù)刊物中,一向被海外學(xué)術(shù)界視為國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究水平低下的一個(gè)標(biāo)志。當(dāng)然,在主流刊物上發(fā)表的典型的戰(zhàn)略管理學(xué)論文也經(jīng)常談及理論的實(shí)踐意義,但是這往往是指對(duì)于企業(yè)的“管理意義”,而非對(duì)于政府的政策含義。畢竟管理學(xué)研究的目的是為企業(yè)所有者和管理者服務(wù),而非作為政府管制的依據(jù)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

雖然我們從論文整體上考慮只劃分了7篇規(guī)范型論文,但我們還是在其他許多論文中看見(jiàn)了“規(guī)范性”或“政策性”的傾向,即研究者在針對(duì)企業(yè)對(duì)象做出了研究和分析之后,卻自然而然地試圖為政府有關(guān)部門提供政策建議。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

實(shí)證型則是以定量分析驗(yàn)證理論性假設(shè),它是推動(dòng)當(dāng)代管理學(xué)理論研究工作最主要的方式。實(shí)證型論文——只占了總數(shù)的四分之一不到。這是直接反映出國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究水平落后的標(biāo)桿性指數(shù)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

描述型論文以案例或數(shù)據(jù)描述現(xiàn)象,而不涉及實(shí)證分析。占最大比例的描述型論文雖然學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)有限,但畢竟也是一種貢獻(xiàn),因?yàn)閿?shù)據(jù)與現(xiàn)狀的描述是進(jìn)一步分析工作的必要步驟,也是與我國(guó)管理學(xué)研究工作的現(xiàn)狀相匹配的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

但我們對(duì)中國(guó)管理研究的發(fā)展前景卻有理由表示審慎的樂(lè)觀。最大的可能之一是在中國(guó)背景下創(chuàng)建出新的理論。例子之一是BoisotandChild(1996)關(guān)于中國(guó)社會(huì)和企業(yè)現(xiàn)代化道路的論述,他們認(rèn)為與西方從官僚制到市場(chǎng)化的進(jìn)程不同,中國(guó)企業(yè)是從封建采邑制(fiefs)到家族制(clans)、向“網(wǎng)絡(luò)狀資本主義”(networkcapitalism)發(fā)展的過(guò)程。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

必須指出的是,我們所說(shuō)的新理論,并不是經(jīng)常被濫用了的“中國(guó)特色”的管理學(xué)理論。后者明顯受限于背景而缺乏有效性(validity)和普適性(generalizability)。我們認(rèn)為一般而言理論受限越多,對(duì)人類知識(shí)的貢獻(xiàn)就越小。極端受限的理論就是單個(gè)案例,因?yàn)樗鼘?duì)其它個(gè)案沒(méi)有適用性。鼓吹這種“理論”,特別是它對(duì)中國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)作用,實(shí)際上是把理論貢獻(xiàn)和實(shí)用性混為一談。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們的一個(gè)強(qiáng)烈感受是,中國(guó)的戰(zhàn)略管理學(xué)尚有待于擺脫其他傳統(tǒng)、尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“影子”,而成為一門真正獨(dú)立的學(xué)科。每期《管理世界》的15篇左右論文中,一大部分是各種關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的課題,只有一小部分才與管理學(xué)有關(guān)。有些自稱屬于戰(zhàn)略管理類的論文,實(shí)際上卻是在行業(yè)層面(industrylevel),而非企業(yè)層面(firmlevel)上展開(kāi)分析。而充斥于這兩種刊物的管理學(xué)論文中的各種政策建議,也反映出根深蒂固的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維傾向,即為公眾利益服務(wù)、為政府的宏觀和產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù),似乎管理學(xué)就是為社會(huì)謀利的、改良了的經(jīng)濟(jì)學(xué),而管理學(xué)所特有的為企業(yè)服務(wù)的立場(chǎng)卻失落了。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

學(xué)術(shù)界本身在概念上的這種混亂也造成了實(shí)業(yè)界對(duì)經(jīng)濟(jì)與管理之間的界限認(rèn)識(shí)模糊。社會(huì)上“經(jīng)濟(jì)管理”一詞到處流行;經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一再被請(qǐng)去為企業(yè)“把脈診斷”。我們擔(dān)心這種狀況會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐帶來(lái)不利的影響。二十年前,就在邁克爾·波特的“五力模型”風(fēng)靡業(yè)界的時(shí)候,就有人尖銳地指出了這種外部分析方法的缺陷:怎樣解釋處于同一行業(yè)、定位相同的企業(yè)之間在業(yè)績(jī)上的極大差異?今天我們也面臨類似的問(wèn)題:如果我們的藥方只會(huì)從依靠行業(yè)政策出發(fā)來(lái)提升所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,或者以為制度(比如一個(gè)“最佳”的公司治理結(jié)構(gòu))可以解決所有企業(yè)的困境,那么我們還需要職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做什么?畢竟,管理的精髓是在于經(jīng)理人的抉擇,在于戰(zhàn)略與內(nèi)部資源和外部環(huán)境的結(jié)合(fit),而不僅僅是政策、制度與行業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

政策與管理論文范文第7篇

我們?cè)噲D通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)管理學(xué)刊物上發(fā)表的戰(zhàn)略管理論文進(jìn)行檢閱,試圖對(duì)中國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在進(jìn)行調(diào)研與分析之后,我們選取國(guó)內(nèi)兩份典型性管理學(xué)刊物《管理世界》和《南開(kāi)管理評(píng)論》,對(duì)它們2003年全年中發(fā)表的論文進(jìn)行了研究。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

戰(zhàn)略管理學(xué)的主要課題包括:戰(zhàn)略制訂與實(shí)施、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策過(guò)程、戰(zhàn)略控制與報(bào)酬制度、資源配置、多元化與組合戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、總經(jīng)理的選擇及其行為、以及高層管理團(tuán)隊(duì)的組成與機(jī)制。按照這些標(biāo)準(zhǔn),我們分別從兩本刊物的論文中確定二十三篇(《管理世界》)和十九篇(《南開(kāi)管理評(píng)論》)戰(zhàn)略管理論文。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們發(fā)現(xiàn),第一,國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)研究從內(nèi)容上講尚停留在學(xué)科“邊緣”。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

出現(xiàn)頻率最高的題目屬于“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會(huì)”這一類,共有約11篇論文;其次為“競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”類與“跨國(guó)公司/國(guó)際戰(zhàn)略”類,各有6篇左右;其他至少有三篇的還有“創(chuàng)新”類和“企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理人”類。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

如果把這一結(jié)果與前述的戰(zhàn)略管理學(xué)的“領(lǐng)域陳述”相對(duì)照,可以看到本領(lǐng)域內(nèi)一些最基本的課題,例如屬于戰(zhàn)略內(nèi)容的行業(yè)分析、戰(zhàn)略組別、商務(wù)層戰(zhàn)略、橫向多元化與縱向一體化、合并與兼并等,以及屬于戰(zhàn)略過(guò)程的決策機(jī)制、結(jié)構(gòu)選擇等,均未得到應(yīng)有的位置。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在出現(xiàn)的課題中,除了“競(jìng)爭(zhēng)力/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”一類外,其他幾類均屬跨領(lǐng)域的課題,而不被視為戰(zhàn)略管理的“核心”內(nèi)容。比如,“公司治理/股權(quán)結(jié)構(gòu)/董事會(huì)”也是經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、和會(huì)計(jì)學(xué)的課題;“跨國(guó)公司/國(guó)際戰(zhàn)略”是國(guó)際管理與戰(zhàn)略管理的交叉領(lǐng)域;“創(chuàng)新”在管理學(xué)中自成一系;而“企業(yè)家/職業(yè)經(jīng)理人”則可視為戰(zhàn)略管理學(xué)的一個(gè)半獨(dú)立的分支。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第二,規(guī)范型論文偏多,實(shí)證型不足。我們把管理研究論文分為規(guī)范型、描述型、文獻(xiàn)型、概念型、實(shí)證型、定性經(jīng)驗(yàn)型以及以演繹數(shù)學(xué)模型為主的類型。我們的研究發(fā)現(xiàn),規(guī)范型占17%,實(shí)證型占24%,描述型占38%等等(一篇論文可同屬于幾種類型)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

所謂規(guī)范型指的是表明立場(chǎng)或是政策性的文章,規(guī)范型論文在國(guó)外學(xué)術(shù)界并不被視為嚴(yán)格的學(xué)術(shù)性論文,而是經(jīng)常出現(xiàn)于面向企業(yè)管理者或政策制定者的刊物,如著名的《哈佛商業(yè)評(píng)論》。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

規(guī)范型論文,特別是明顯帶有政策建議目的的文章存在于本應(yīng)以理論研究為宗旨的學(xué)術(shù)刊物中,一向被海外學(xué)術(shù)界視為國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究水平低下的一個(gè)標(biāo)志。當(dāng)然,在主流刊物上發(fā)表的典型的戰(zhàn)略管理學(xué)論文也經(jīng)常談及理論的實(shí)踐意義,但是這往往是指對(duì)于企業(yè)的“管理意義”,而非對(duì)于政府的政策含義。畢竟管理學(xué)研究的目的是為企業(yè)所有者和管理者服務(wù),而非作為政府管制的依據(jù)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

雖然我們從論文整體上考慮只劃分了7篇規(guī)范型論文,但我們還是在其他許多論文中看見(jiàn)了“規(guī)范性”或“政策性”的傾向,即研究者在針對(duì)企業(yè)對(duì)象做出了研究和分析之后,卻自然而然地試圖為政府有關(guān)部門提供政策建議。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

實(shí)證型則是以定量分析驗(yàn)證理論性假設(shè),它是推動(dòng)當(dāng)代管理學(xué)理論研究工作最主要的方式。實(shí)證型論文——只占了總數(shù)的四分之一不到。這是直接反映出國(guó)內(nèi)管理學(xué)研究水平落后的標(biāo)桿性指數(shù)。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

描述型論文以案例或數(shù)據(jù)描述現(xiàn)象,而不涉及實(shí)證分析。占最大比例的描述型論文雖然學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)有限,但畢竟也是一種貢獻(xiàn),因?yàn)閿?shù)據(jù)與現(xiàn)狀的描述是進(jìn)一步分析工作的必要步驟,也是與我國(guó)管理學(xué)研究工作的現(xiàn)狀相匹配的。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

但我們對(duì)中國(guó)管理研究的發(fā)展前景卻有理由表示審慎的樂(lè)觀。最大的可能之一是在中國(guó)背景下創(chuàng)建出新的理論。例子之一是BoisotandChild(1996)關(guān)于中國(guó)社會(huì)和企業(yè)現(xiàn)代化道路的論述,他們認(rèn)為與西方從官僚制到市場(chǎng)化的進(jìn)程不同,中國(guó)企業(yè)是從封建采邑制(fiefs)到家族制(clans)、向“網(wǎng)絡(luò)狀資本主義”(networkcapitalism)發(fā)展的過(guò)程。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

必須指出的是,我們所說(shuō)的新理論,并不是經(jīng)常被濫用了的“中國(guó)特色”的管理學(xué)理論。后者明顯受限于背景而缺乏有效性(validity)和普適性(generalizability)。我們認(rèn)為一般而言理論受限越多,對(duì)人類知識(shí)的貢獻(xiàn)就越小。極端受限的理論就是單個(gè)案例,因?yàn)樗鼘?duì)其它個(gè)案沒(méi)有適用性。鼓吹這種“理論”,特別是它對(duì)中國(guó)企業(yè)的指導(dǎo)作用,實(shí)際上是把理論貢獻(xiàn)和實(shí)用性混為一談。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們的一個(gè)強(qiáng)烈感受是,中國(guó)的戰(zhàn)略管理學(xué)尚有待于擺脫其他傳統(tǒng)、尤其是經(jīng)濟(jì)學(xué)的“影子”,而成為一門真正獨(dú)立的學(xué)科。每期《管理世界》的15篇左右論文中,一大部分是各種關(guān)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的課題,只有一小部分才與管理學(xué)有關(guān)。有些自稱屬于戰(zhàn)略管理類的論文,實(shí)際上卻是在行業(yè)層面(industrylevel),而非企業(yè)層面(firmlevel)上展開(kāi)分析。而充斥于這兩種刊物的管理學(xué)論文中的各種政策建議,也反映出根深蒂固的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維傾向,即為公眾利益服務(wù)、為政府的宏觀和產(chǎn)業(yè)政策提供依據(jù),似乎管理學(xué)就是為社會(huì)謀利的、改良了的經(jīng)濟(jì)學(xué),而管理學(xué)所特有的為企業(yè)服務(wù)的立場(chǎng)卻失落了。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

學(xué)術(shù)界本身在概念上的這種混亂也造成了實(shí)業(yè)界對(duì)經(jīng)濟(jì)與管理之間的界限認(rèn)識(shí)模糊。社會(huì)上“經(jīng)濟(jì)管理”一詞到處流行;經(jīng)濟(jì)學(xué)家們一再被請(qǐng)去為企業(yè)“把脈診斷”。我們擔(dān)心這種狀況會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐帶來(lái)不利的影響。二十年前,就在邁克爾·波特的“五力模型”風(fēng)靡業(yè)界的時(shí)候,就有人尖銳地指出了這種外部分析方法的缺陷:怎樣解釋處于同一行業(yè)、定位相同的企業(yè)之間在業(yè)績(jī)上的極大差異?今天我們也面臨類似的問(wèn)題:如果我們的藥方只會(huì)從依靠行業(yè)政策出發(fā)來(lái)提升所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,或者以為制度(比如一個(gè)“最佳”的公司治理結(jié)構(gòu))可以解決所有企業(yè)的困境,那么我們還需要職業(yè)經(jīng)理人來(lái)做什么?畢竟,管理的精髓是在于經(jīng)理人的抉擇,在于戰(zhàn)略與內(nèi)部資源和外部環(huán)境的結(jié)合(fit),而不僅僅是政策、制度與行業(yè)環(huán)境的問(wèn)題。szA萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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