派駐紀檢組自查整改報告篇1
據了解，目前國企的監管，包括監事會工作并沒有成熟、統一的模式。在地方層面，江蘇省在提高省屬企業外派監事會的權威性、有效性方面進行了力度頗大的探索，并形成了一些自己的“品牌做法”。
監督“尖刀班”
江蘇國資委2003年成立時，旗下44家省屬企業，設立4個外派監事會；目前是26戶企業，4個監事會。江蘇省屬企業資產規模較大，截至2012年年底，資產總額5918億元，該年度實現營業收入2580億元，利潤192億元。
全國來看，國企監事會有采用公務員編制、事業單位編制、聘用制（如浙江）、混合四種方式。江蘇采取的是公務員編制，監事會主席為副廳級干部，每個監事會配置3到4名專職監事。
江蘇省國資委對監事會的定位是，全部的監督業務流程中，國資委的各個處室處于監管的后道工序，基本上屬于審批性監督；而監事工作才真正處于整個監督工作的前沿陣地、火線戰場，監事會處于全部國資監督管理的尖刀班、突擊隊、一線位置。
其主要工作內容有三：第一，列席董事會，重點是對“三重一大”發表專業意見；第二，日常財務監督，根據企業的財務分析會議、經營業績分析、財務異常情況、重大擔保等，做出專題性財務信息報告，報送國資委；第三，年度檢查，每年形成一個重大的財務檢查報告。
據江蘇國資委監事會工作處人員介紹，2012年，監事會參加企業董事會等有關會議時，都會針對議題提出看法和建議，會后都及時將會議主要內容及監事會意見報送國資委，使國資委領導和相關處室能及時了解企業重大經營決策情況。
巡視也是監事會的一項工作內容。比如按照江蘇省紀委和國資委黨委要求，2012年，以監事會為主體、紀委等處室參加的企業巡視組，對江蘇糧食集團、江蘇高科技投資集團開展了巡視工作。省國資委依托派駐監事會，組織開展部分省屬企業的巡視工作，取得較好成效。
監事會通過對企業財務的年度檢查，了解企業的風險控制情況，堅持服務與監督并重，幫助企業提高了風險控制能力。
“三位一體”品牌做法
江蘇省屬國企監事會工作的不少做法很有特色。比如，日常檢查、年度檢查、專項檢查三個結合的工作格局基本已經形成；事前、事中、事后相結合的監督機制、監督特點已經基本具備；還有一年一次的監事培訓及“三位一體”的監管模式。這些被稱為“江蘇省監事會工作的品牌”。
在日常檢查、年度檢查、專項檢查三結合方面。監事會就日常財務監督信息形成專題性財務信息報告報送國資委后，由分管副主任、主任批復。年度檢查時，監事會會同會計師事務所進行年度審計，與會計師事務所審計同步進行，充分利用社會中介機構力量，形成年度財務監督檢查報告，監事會工作處在此基礎上凝煉成省屬企業財務監督檢查結果報告，由國資委向省政府報告。報告之后是落實整改。
江蘇國資委的規定是：企業在接到《財務檢查整改通知書》1個月內報整改方案，6個月內報送整改結果，國資委領導或分管領導親自參與指導整改工作。
所謂“三位一體”的監管模式，是指江蘇省按照“權利、義務和責任相統一，管資本、管預算和管事相結合”的原則，堅持以出資人財務監督為核心，以出資人監督為主渠道，以事前、事中監督為重點，逐步建立了外派監事會與企業巡視組、派駐紀檢監察工作組相結合的“三位一體”工作機制。人員組成方面，由派駐監事會主席兼任派駐紀檢監察工作組組長和企業巡視組組長，派駐監事會成員為派駐紀檢監察工作組成員，符合條件的派駐監事會成員為企業巡視組成員。履行職責方面，外派監事會工作以財務審計監督為主；巡視工作側重于監督檢查國企貫徹落實黨風廉政建設責任制、執行國企領導人員廉潔從業各項規定、選拔任用企業經營管理人員、維護職工切身利益和依法經營等方面情況；派駐紀檢監察工作組在履行巡視工作有關職責的基礎上，根據授權受理涉及反映派駐企業領導班子及其成員的舉報，初步核實有關問題。“三位一體”的建立，在一定程度上解決了國企監督工作中存在的上級監督遠、同級監督弱、腐敗風險控制難等問題。
國務院國資委副主任孟建民今年7月表示，監事會要著力推動監事會監督實現從事后檢查向運行過程監督的轉變，從財務監督向企業全面監督的轉變，從境內監督向境內外監督相結合的轉變，從外部監督向“外派內聯”工作模式的轉變，進一步提升監督的有效性。
派駐紀檢組自查整改報告篇2
“兩個責任”落地生根
“四位一體”夯實主體責任。制定《關于落實黨風廉政建設主體責任和監督責任的實施辦法（試行）》，列出黨委主體責任和紀委監督責任清單，各級黨委（黨組）領導班子、黨委（黨組）主要負責人和班子其他成員、紀委（紀檢組）根據清單作出承諾。
在銅仁電視臺開辟“廉政大家談”直播欄目，組織12個縣（區）和29個市直部門黨委（黨組）主要負責人就落實黨風廉政建設主體責任輪流接受在線訪談。出臺《建立項目建設廉政檔案的實施意見》，建立項目建設廉政檔案，落實項目建設負責人“一崗雙責”，目前已建立項目廉政檔案1472個。
市幾大班子成員按照“一崗雙責”要求抓好分管范圍的黨風廉政建設主體責任。制定《銅仁市黨委（黨組）主要負責人向市紀委全委會述廉述責實施辦法（試行）》，在一屆市紀委五次全會上，組織4名區縣、市直部門黨委（黨組）書記向大會作述責述廉報告并進行評議。
修訂《銅仁市黨風廉政建設責任制考核辦法（試行）》，由市委常委帶隊對黨風廉政建設責任制工作進行單位考核。建立黨風廉政建設責任制定期督查機制，由市委督查室、市紀委牽頭每年進行兩次黨風廉政建設責任制檢查并問責。2015年全市問責落實“兩個責任”不到位的領導干部103人，給予黨政紀處分17人，組織處理88人。
“四個抓手”落實監督責任。制定《關于建立健全區（縣）紀委向市紀委報告工作制度的意見（試行）》，明確適用范圍、報告內容、報告方式、責任追究等內容，強化下級紀委向上級紀委負責的意識。
全面清理牽頭或參與的議事協調機構，市紀委監察局牽頭或參與的議事協調機構從167個減少到17個。開展紀檢監察干部兼職或分管其他業務工作專項清理，10個區（縣）紀檢監察機關相應完成內設機構調整和議事協調機構清理，1328名紀檢監察干部簽訂不再兼職承諾書。
在不增加機構、編制和人員的情況下，對市紀委監察局機關內設機構進行兩輪次的整合，對區縣紀委監察局機關內設機構進行全面整合。
研究制定《銅仁市區縣紀委監察局領導班子及其成員考核評價暫行辦法》，對區縣領導班子及其成員進行考核。制定《銅仁市紀委監察局派出（駐）機構目標管理績效考核辦法》等，采取駐在單位考核和市紀委業務考核相結合的方式考核派駐機構市管干部，采取駐在部門考核和所在紀工委考核相結合的方式考核派駐機構科級干部。制定《銅仁市紀委監察局機關工作人員考核工作實施方案》，市紀委監察局機關副縣級以上干部由市委統一考核，科級及以下干部以支部為單位進行考核。
“兩個為主”基本實現
“三辦法一意見”確保紀委書記提名考察以上級紀委會同組織部門為主。制定《區（縣）紀委書記、副書記提名考察辦法（試行）》《市紀委派駐紀檢組組長、副組長提名考察辦法（試行）》《市管企業紀委書記、副書記提名考察辦法（試行）》，考察任免區（縣）紀委副書記9名、審批區（縣）紀委其他班子成員19名、調整市直派駐紀檢組長（副組長）4名。出臺《關于推進鄉鎮紀檢監察體制改革的意見》，鄉鎮紀委按照“3+X”模式配備干部，即鄉鎮紀委書記、副書記和一名紀檢監察員專職從事紀檢工作，不分管和承擔其他業務工作，實現鄉鎮紀檢監察工作機制從雙重管理向上級紀委管理為主轉變、監督方式從內部監督向外部監督為主轉變。
“四辦法兩規程”確保案件查辦以上級紀委為主。制定《銅仁市市管干部問題線索管理辦法（試行）》《銅仁市紀檢監察機關線索處置和案件查辦報告辦法（試行）》《銅仁市領導干部干預和插手紀律審查活動登記備案報告辦法（試行）》《銅仁市市管干部廉潔自律情況審查實施辦法》，對干部問題線索實行按時上報、歸口管理、集中排查，對領導干部干預和插手紀律審查活動實行登記備案。制定《舉報工作規程（試行）》《銅仁市紀檢監察機關申請和實施“兩規”措施操作規程》，配套出臺實名舉報獎勵、案件辦理程序和資料歸檔格式規定，完善舉報處置、舉報件辦理、“兩規”“兩指”措施報批和組織程序。
“兩個全覆蓋”穩步推進
“派駐并重”實現派駐機構全覆蓋。制定《關于市直派駐紀檢監察機構編制實行統一管理有關問題的會議紀要》，市直派駐紀檢監察機構人員編制和領導職數由市編委辦統一管理，市紀委監察局使用。制定《市紀委派駐紀檢組組長、副組長提名考察辦法（試行）》，紀檢組長提名和考察以上級紀委會同組織部門為主，并采取未設派駐機構單位由紀工委履行派駐職責，單獨派駐和歸口監督相結合的方式實現全覆蓋。制定《銅仁市紀委監察局派出（駐）機構目標管理績效考核辦法》，市直派駐機構市管干部參加駐在單位年度考核和市紀委業務考核所占考核分值比例分別為40%和60%，科級干部參加駐在部門和所在紀工委考核所占考核分值比例分別為 20%和80%。
制定《銅仁市級紀檢監察派出（駐）機構落實監督責任實施意見（試行）》《派駐機構監督檢查管理辦法》，按照“歸口管理、分片負責、一委一重點、一委一特色”的模式，對應調整市縣紀工委監察分局負責和聯系部門，理順派出機關與派出機構、派出機構與派駐機構、派駐機構與駐在部門的關系，突出派駐機構監督執紀問責的獨立性和權威性，強化派駐機構向派出機關負責的意識，切實履行好監督責任。
“巡察并重”實現監督工作全覆蓋。整合六個紀工委監察分局力量采取駐點巡查、交叉巡查的方式，對重要工作安排部署、重要時間節點、重點部門和關鍵環節、群眾反映強烈的重點難點問題，有針對性地開展專項巡查，倒逼主責部門主體責任和派駐紀檢組監督職責的落實。
以區縣紀工委監察分局為基礎，以鄉（鎮、街道）為單元設立172個民生監督組，整合鄉級紀檢監察機關和村務監督委員會力量，建立“縣級紀委+縣級派出紀工委+民生監督組+鄉鎮紀委+村務監督委員會”的“五位一體”監督體系。下發《銅仁市民生領域整治鑄廉三年行動實施意見》《銅仁市加強民生監督工作的意見》，采取“4+N”（市級每季度開展1個專項監察，各區縣每年自選若干個專項監察）模式開展專項監察。
“兩個零容忍”不止于嚴懲
“雙重標準”對待黨員干部。制定《宣布處分決定開展警示教育暫行辦法》，各級紀檢監察機關在宣布處分決定同時，在發案單位召開警示教育大會，2015年以來共召開500余場，1萬多人受教育。建立法院開庭審理職務犯罪人員旁聽工作機制，2015年以來共有500多名市直黨政一把手和重點崗位黨員干部旁聽職務犯罪人員庭審和宣判。堅持層層召開警示教育大會制度，建立完善領導干部警示教育基地、基層干部民生監督警示教育基地和教育系統民生監督警示教育基地，經常化的開展警示教育。
制定《銅仁市廉政談話制度暫行規定》，將廉政談話作為監督執紀常態化方式，充分運用例行談話、任前談話、提醒談話、誡勉談話等措施，對存在一般性問題的黨員干部及時勸誡提醒。制定《銅仁市從嚴管理干部暫行規定》《銅仁市干部問責暫行辦法》，從嚴從快查處違規違紀行為，以“零容忍”的態度對待腐敗問題。制定《銅仁市紀委監察局關于黨紀政紀案件審理談話階段實行助辯的暫行辦法》，2015年實行審理助辯13件。
“雙嚴措施”強化自身建設。對紀檢監察干部開展“大宣教”，提升紀檢監察干部思想政治素質。對紀檢監察干部開展“大輪訓”，通過紀檢監察干部能力建設培訓班、紀檢監察系統“月月講壇”“崗位大練兵”等，提高紀檢監察干部的業務技能。
派駐紀檢組自查整改報告篇3
xxxx年x月來，派駐縣委辦紀檢監察組認真學習黨的十九大及十九屆一中、二中、三中全會精神，提高自身政治思想素質，思想上和黨中央保持一致，認真貫徹執行《關于加強縣紀委派駐機構建設的意見》，正確把握“四種形態”，圍繞全面從嚴治黨主線，堅持廉政提醒、動態監督、嚴肅執紀工作思路，全力開展派駐監督，推動各派駐部門全面從嚴治黨向縱深發展。
一、認真履行工作職責，做好派駐部門的本職工作
派駐縣委辦紀檢監察組按照《關于加強縣紀委派駐機構建設的意見》的要求，深入綜合派駐部門了解各部門的職能職責及領導班子分工、部門干部職工配置的情況，檢查各部門領導班子及其成員遵守黨章黨規黨紀、執行黨的路線方針政策的情況。
(一)切實抓好派駐部門的黨風廉政建設工作。要求各單位要認真組織學習縣黨風廉政建設責任書，要按照責任書的要求，認真抓好本部門的黨風廉政建設工作，要建立健全黨風廉政建設責任制領導機構，領導班子及成員要認真履行“一崗雙責”，要積極開展黨紀黨規和廉政教育，要梳理出存在的薄弱環節，加強關鍵部門、重點崗位的廉政防控，提出防控措施，同時要按照時間進度要求，認真做好工作臺帳，避免年底補臺帳的現象發生。
(二)抓好機關作風建設。督促派駐部門教育干部職工嚴格遵守工作紀律，樹立守紀律、講規矩的思想意識，要求嚴格執行上下班制度，上班時間不做與工作無關的事。
(三)嚴格執行“三重一大”事項報告制度。要求各單位要主動接受派駐紀檢監察組的監督，凡涉及“三重一大”的事項，要及時主動向派駐紀檢監察組報告，必要時由派駐紀檢組組長參加或委托紀檢組其他同志列席相關決策會議。
二、在脫貧攻堅工作中對綜合派駐部門積極落實監督責任
為使綜合派駐部門積極響應縣委、縣政府的號召，努力做好我縣的脫貧攻堅工作，縣委辦紀檢組積極落實監督責任，采取日常監督和隨機抽查相結合的方式，以責任落實、工作措施、資金管理使用為監督內容，以x月至x月為重點時段，采取每周一督促進行監督檢查，要求各派駐部門每周報開展“掛包幫、轉走訪”工作的情況。通過對各綜合派駐部門扶貧工作的監督檢查，我組認為各部門領導重視脫貧攻堅工作，按要求下派工作隊員，并及時下撥人頭經費，工作隊員努力工作，工作中實事求是，杜絕了優親厚友、弄虛作假的現象發生，做到發現問題及時整改，保證了工作質量，完成了縣委、縣政府交給的各項扶貧工作任務，各部門中未發現腐敗及作風等扶貧領域中的突出問題。
三、積極完成縣紀委縣監察委領導安排的各項辦案任務
派駐縣委辦紀檢監察組x月以來，全體人員在組長的帶領下，認真學習案件辦理的相關知識，積極向案審室、紀檢室、案管室有辦案經驗的同志學習，不斷提高辦案能力，全年共收到縣紀委縣監察委領導安排的案件xx件，目前辦結xx件。
四、認真做好本紀檢組脫貧攻堅的相關工作
今年x月以來，我縣的脫貧攻堅進入關鍵階段，派駐縣委辦紀檢監察組全體干部思想上和縣委、縣政府、縣扶貧辦保持一致，認真學習有關扶貧知識，充分了解我縣的扶貧政策，了解建檔立卡戶的情況，xx次深入農戶送政策、送溫暖、送服務，各位干部對自己掛聯的貧困戶給予了很大幫助。
五、認真做好信息工作
一年來縣委辦紀檢監察組認真貫徹縣紀委辦《關于進一步加強紀檢監察信息工作的通知》的精神，加強學習，不斷提高信息質量，報送信息x篇，完成信息選題xx個。
六、存在問題及xxxx年工作計劃
一年來，我紀檢監察組的工作雖然取得了一些成績，但距領導的要求和紀檢工作的要求還有一些差距，如走訪派駐部門還不夠，紀檢業務知識的學習主動性有待加強，查辦案件的能力有待提高，鑒于存在的問題，xxxx年計劃從以下幾方面抓好工作落實：
(一)每個月走訪派駐部門x次，嚴格督促派駐部門認真開展黨風廉政建設工作：
(二)要求派駐部門認真報送“三重一大”工作情況，對不報或漏報的情況嚴肅處理，并積極主動參加“三重一大”的有關會議；
(三) 認真學習紀檢業務知識，不斷提高辦案能力，加快辦案速度，積極查辦派駐部門科級以下人員的信訪舉報及問題線索；
(四)按要求認真完成信息報送任務，每個月完成信息x篇，每季度完成信息選題x個；
(五)認真完成脫貧攻堅工作任務，我組干部將繼續深入農戶，加強與貧困戶的聯系，做好貧困戶的思想工作，鼓勵貧困戶樹立勤勞致富的思想觀念，同心協力完成工作任務；
(六)完成領導交辦的其它工作。
派駐xxx紀檢監察組
派駐紀檢組自查整改報告篇4
自黨中央做出中央紀委全面向中央一級黨和國家機關派駐紀檢機構決定以來，全國縣（處）級紀委派駐紀檢組（以下簡稱派駐紀檢組）開展監督工作已經運行了近兩年多。就南平市而言，絕大多數縣(區)級紀委對派駐紀機構都先后制定并實施了“對被監督單位的主體責任落實情況報告機制”、“相關會議機制”、“工作溝通協商機制”、“選撥任用干部事前征求意見制度”等相關日常監督制度及運行機制，為推動派駐紀檢組更好地彰顯“派”的權威和“駐”的優勢奠定了堅實的基礎。
但筆者通過工作實踐及專項調研發現，當前縣（區）級派駐紀檢組在日常監督工作中如何做實做細監督職責、切實提升監督質量上仍存在諸多不盡人意之處，究其根源在于一些派駐紀檢組和紀檢監察干部在監督意識上仍存在“短板”，導致在監督主觀能動性上仍存在“跛腳”，進而在監督成效上仍呈現局部“空白”。
歸納起來主要存在以下四個方面的意識缺乏：
一是缺乏監督政治意識。少數紀檢監察干部存在監督政治意識薄弱的現象。表現在日常監督中政治監督警覺性、敏銳性和鑒別力不強、不高。遇事多想政治要求、辦事多想政治規矩、處事多想政治影響、成事多想政治效果的工作氛圍不濃。
二是缺乏監督精準意識。一些派駐紀檢組在日常監督中堅持問題導向、實施精準監督的意識不強，找不準再監督抓手，發揮不好再監督作用。存在精準發現不夠“明”、精準懲處不夠“專”、精準施治不夠“深”現象。
三是缺乏監督創新意識。在一定程度和一定范圍上，派駐紀檢組干部存在慣性思維，工作求穩、安于現狀、不思進取、不善創新。在用足用好務實管用的監督老辦法下，缺乏系統的研究思考，對如何長效監督、如何創新監督的主觀能動性后勁不足，派駐監督領域、派駐工作局面未能更好有效得以拓展。
四是缺乏監督自律意識。“忠誠、干凈、擔當”的標準在少數派駐紀檢組干部思想中極其淡薄。派駐紀檢組內部在做好干部教育、管理、監督及注重干部個人作風養成上未能自覺有效開展相應工作。紀檢監察干部的監督專業能力、調查研究能力和政治工作能力有待進一步提升，自我監督基礎有待進一步筑牢。
思想意識決定工作格局。派駐紀檢組干部在上述四個方面的意識缺乏，很大程度上制約了派駐紀檢組監督執紀問責工作的有效、全面開展。筆者認為，當下派駐紀檢組就必須針鋒相對、直面問題，圍繞并針對上述存在的四個方面思想意識問題，在日常工作中努力做到突出政治監督、聚焦精準監督、致力創新監督、筑牢自我監督，緊盯被監督單位權力運行的“關鍵點”、內部管理的“薄弱點”、問題易發的“風險點”，發揮“哨兵”和“探頭”作用，做實做細監督職責，切實提升監督質量，有力維護被監督單位良好的政治生態。
一、以政治監督為統領，突出政治監督這個根本。
政治監督是紀檢監察機關最鮮明的底色。但對派駐紀檢組而言，派駐監督不僅限于對駐在單位黨的政治監督和紀律檢查，而是涵蓋了對駐在單位權力運行、依法履職、廉潔行政等多面的監督。因此派駐紀檢組應注重做好“三個結合”，融合激發干部監督潛能，提高干部政治監督本領，將派駐紀檢組政治監督工作引向深入。
1.提高認識與厘清思路相結合。要注重消除派駐紀檢組干部存在怕得罪人、不敢為、不想為的錯誤思想。結合“不忘初心、牢記使命”主題教育和“大學習、大討論”活動，提高紀檢監察干部對講政治就是派駐監督的終極目標的認識和政治敏銳性、鑒別力。厘清他們在政治監督與常規監督交織中存在茫然，不知道監督什么、如何監督的思路，從而確定他們派駐監督政治工作的方式和對駐在單位實施全方位監督的工作方向、政治方向。
2.壓實責任與巡察整改相結合。縣（區）級紀委應對派駐紀檢組“監督責任”的政治監督內容細化為具體條目，融入對同級被監督單位黨委（黨組）“兩個責任”清單中，強化對落實主體責任、監督責任過程的控制和執行結果的考核。同時，派駐紀檢組要通過對上級巡視、巡察對被監督單位的問題反饋，組織對被監督單位開展政治生態研判，把巡視巡察的結果作為被監督單位政治生態的研判依據，作為駐在單位黨委（黨組）領導班子及成員的考核依據，把“巡”與“改”聯動起來，督促發現問題的整改到位。
3.融入監督與提高素質相結合。不同的被監督單位有著不同的權力運行和廉政風險特點，這決定了派駐紀檢監察干部既要熟悉紀檢監察業務、也要熟悉駐在單位業務。派駐紀檢組必須通過貼近并融入駐在單位的履職和管理活動，學習掌握相應行業知識，找出廉政風險薄弱環節、關鍵崗位和重點領域，使監督更有針對性和實效性。因此，縣（區）級紀委要有針對性地組織派駐紀檢監察干部參加與政治監督相關的業務培訓和討論交流等活動，把監督什么、如何監督作為學習的重點任務，積極探索“以干代訓”“業務比武”等實踐培訓的有效方式，讓紀檢監察干部在實戰中練兵、在競賽中成長。
二、以節點監督為手段，聚焦精準監督這個核心。
精準監督是紀檢監察機關開展監督工作的核心。要使得派駐紀檢組對被監督單位更精準地實施監督，就應很好借助節點專項監督這個抓手，聞風而動，讓監督更有的放矢，讓監督朝靶向發力。
派駐紀檢組因被監督單位的職能、行業的差異而有各自特殊監督方式，但就其共同性而言，在日常監督上應注重在管好“關鍵人”、“關鍵處”，“關鍵事”，“關鍵時”四個節點上下功夫，采取“第一形態”、“風險排查”、“責任清單”、“關口前移”等相應形式開展監督，使精準監督“更上一層樓”。
用“第一形態”管好關鍵人。抓住關鍵人首先要抓住一把手、管住公權力。派駐紀檢組在工作實踐中應大膽監督駐在單位班子成員，使其在公開亮權、合理分權、集體領導、民主決策中循規蹈矩，同時輔之以權力制約機制的完善，著力在“第一種形態”上實行定期提醒，抓早抓小，讓“咬耳扯袖，紅臉出汗”成為監督一把手的常態動作，堅決杜絕被監督單位的“一把手”變為“一霸手”、形成“一言堂”。
用“風險排查”管好關鍵處。關鍵崗位黨員干部違紀違法頻繁，主要根源在于監督制約力度不夠，手中權力異化得不到有效制約。因此，派駐紀檢組入駐后要對被監督單位進行一次全面“體檢”式廉政風險點排查，對關鍵處、重點崗開出“體檢報告”，明確防控責任，制定防范措施，有效約束黨員領導干部的用權行為和權力運行，指導他們什么可為、什么不可為，切實發揮派駐監督“前哨”作用。
用“責任清單”管好關鍵事。派駐紀檢組要精心指導被監督單位黨政主官制訂權力清單、責任清單并在一定范圍內公開。“兩個清單”應主體明確、目標清晰、責任具體、任務細化。同時，派駐紀檢組還可嘗試要求駐在單位領導班子成員定期報備履行“一崗雙責”情況這一監督舉措，對照審查監督黨政主官“兩個清單”的落實情況，督促他們把主體責任“關鍵事”管好，把領導班子成員履行“一崗雙責”的“關鍵事”做好，進一步規范他們執行履責記實、實現履責留痕。
用“關口前移”管好關鍵時。要注重統籌結合，把重要時間節點的正風肅紀工作與日常監督結合起來，將關口前移至解決“三重一大”等突出問題的建章立制上來，深化標本兼治。當前尤其要清醒認識“四風”問題在一定范圍內仍樹倒根在，違規行為趨于隱蔽的現實情況，緊盯節假日等重要時間節點人情往來密集、“四風”問題多發的特點，在關鍵時段靠前監督、主動出擊，確保正風肅紀持之以恒。
三、以創新監督為抓手，搭建科學監督這個平臺
沒有創新就沒有生命力。當前派駐紀檢監察工作要順勢而上，在總結過去有效管用的監督辦法的基礎上，深入實踐調研、持續探索創新，尋求更科學、更靈活、更管用的監督手段，讓派駐監督賦有更強大震懾力、更大生命力。
筆者認為，制度性、規范性地對被監督單位全面實行“差異化監督”不失是派駐紀檢組創新監督的一種嘗試。一是對“三重一大”實行“參與式”監督。定期召開廉情分析對接會等方式，主動貼近并參與被監督單位在重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用過程的監督，全面把握駐在部門工作重點和關鍵環節，增強監督的針對性和有效性。二是對“重大節日”實行“ 提醒式”監督。在端午、中秋國慶、春節等重要節慶節點，可通過節前集體廉政會、節后廉政報告會、短信微信提醒等方式進行提醒，有條件可組織專門力量開展明察暗訪。三是對“履職1+X”實行“督促式”監督。派駐紀檢組可每半年開展一次對“1+X”單位履行責任制情況檢查考評，對不認真履職、措施不力、成效不明顯的，除對單位年度落實黨風廉政建設責任制檢查、績效考評扣分外，對相關責任人應視為應追究履職責任納入線索管理并報縣（區）紀委進行問責。四是對“熱點難點”實行“核查式”監督。始終緊盯社會和群眾反應強烈的熱點問題，有針對性地對被監督單位開展落實核查，直指風險隱患，推動他們出臺管理制度，完善風險防控再監督機制。五是對“來信來訪”實行“問責式”監督。堅持把信訪舉報的處理工作作為派駐紀檢組日常監督管理的一項重要工作來抓好落實。縣（區）級紀委應注重發揮派駐紀檢組“近距離”監督優勢，讓派駐紀檢組全方位介入被監督單位信訪件的受理和調查工作，發現問題，快查快結，形成震懾。六是對“政治生態”實行“考核式”監督。探索制定政治生態考核辦法，年底由被監督單位撰寫政治生態分析報告提交紀檢組，同時對照考核細則對駐在單位政治生態建設成效進行綜合評價，發現問題、提出對策，以此推動政治生態向良好縱深發展。
四、以自身監督為已任，筑牢自我監督這個基礎。
“打鐵還需自身硬”，派駐紀檢組要做到政治過硬、本領高強，就要從嚴從實加強自身建設，強化自我監督。只有這樣，才能將派駐紀檢組建設成一只忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔的紀檢監察鐵軍。
一是扎實開展主題教育，提升忠誠履職能力。當前，要認真組織好黨中央部署的“不忘初心、牢記使命”主題教育精神的理論學習，以學習提素質，以學習促工作，努力實踐在監督中提升忠誠履職的政治能力、依規依紀的專業能力、調查研究工作能力。努力做到時刻牢記自己是黨的人，不忘初心，守住“政治底線”；做到以人民利益作為出發點和落腳點，心中裝有人民，守住“宗旨底線”；做到嚴以用權、以公仆心對待權力，守住“權力底線”；做到自覺遵紀守法，心中有戒，守住“紀律底線”。
二是制定內部管理制度，嚴格自我監督管理。基礎制度建設是派駐紀檢組得以有條不紊開展日常工作的基本保證。除上級紀委已印發并實施的相關工作制度和工作機制外，派駐紀檢組要按照急用先立、務實管用的原則，自行抓好內部管理的建章立制。研究制定包括公文處理制度、印章管理制度、會議制度、工作考評制度、學習培訓制度、考勤請假制度、專項監督檢查制度、調研走訪制度、約談談話制度、信息報送制度等10項內部管理制度。 真正做到用制度管人、用制度管事、用制度管權，推進派駐紀檢監察工作規范化、程序化、制度化。
三是完善內部評價辦法，嚴明獎懲賞罰分明。目前對派駐紀檢組工作上績效考核已經有比較完整的辦法和細則，但對派駐紀檢組干部個人考核和獎懲辦法不少地方仍為空白。縣（區）級紀委應注重抓好對派出紀檢組干部個人評價激勵辦法的制定，力求通過科學評價、做到賞罰分明，促進不斷增強紀檢監察干部抓好自身紀律作風建設的主動性和責任感。
派駐紀檢組自查整改報告篇5
關于駐宣傳部紀檢組規范化建設的報告
派駐市委宣傳部紀檢組為及時調整適應機構改革對工作提出的新目標、新要求，結合本組實際，在配硬件、抓制度、建檔案、管隊伍等方面下功夫，不斷強化紀檢工作的規范化、程序化和制度化，現將相關工作向您匯報如下。
配硬件，完善辦公設備。根據工作需要，駐在部門為派駐紀檢組配足配齊辦公設備硬件，優化履職環境，實現“四有”。一有辦公室用房。紀檢組共配置辦公用房5間， 其中辦公室2間，案情分析室（談心談話室）1間，檔案室1間、機要室1間。新添置諸如臺式辦公電腦、便攜式筆記本電腦和打印機、照相機、錄音筆等必要的辦公、辦案設備。二有保密柜。在原有檔案保密柜的基礎上，優化配置了4組專用文件柜。三有投訴專用渠道。為方便群眾投訴，在市委宣傳部和市文廣局設置舉報信箱，并公開舉報電話。四有經費保障。因我派駐組今年的工作經費大部分用于陣地規范化建設，市委宣傳部積極幫助解決紀檢組工作經費問題，如添置其他辦公設備、辦案車輛使用等提供保障。
抓制度，健全工作機制。根據工作需要，紀檢組及時建立完善了一批制度，初步形成內控外聯的“三項機制”。一是建立聯系工作機制。建立紀檢組與綜合監督單位之間的落實“兩個責任”情況通報、重要情況告知、參加或列席重要會議、廉政情況征求意見和廉政談話、信訪案件線索報送、監督檢查、業務指導和聯席會議、工作聯絡等制度，形成較為完備的雙方聯絡、協調工作機制。二是建立內部管理制度。建立了學習、會議、紀檢保密工作、談話安全工作、紀檢組工作紀律等制度，形成紀檢組問責追責實施細則，堅決防止“燈下黑”。三是建立業務工作機制。建立了信訪舉報工作、反映黨員干部問題線索處置、紀律審查工作、檔案管理等制度，形成紀檢業務工作機制。
建檔案，提高監督水平。為全面準確地掌握監督范圍內干部的具體情況，紀檢組按照“一人一檔、動態管理”的原則，收集2個綜合監督單位近60名科級干部（含非領導職務）個人信息、個人有關事項報告、述責述廉等材料進行分類、歸檔，建立個人廉政檔案，有效提高監督管理，工作更為精準、規范、全面。
帶隊伍，提升綜合素質。一是按照“打鐵必須自身硬”要求，紀檢組加強對紀檢干部的管理，從立規矩、講規矩、守規矩的角度出發，通過加強對政治理論和業務工作的學習，不斷提高紀檢干部的綜合素質和業務水平，確保更加科學、規范地開展執紀審查、信訪舉報、公文處理等紀檢工作。二是加強對綜合監督單位的管理。對2家綜合監督單位及下屬事業單位進行明察暗訪、專項督查等定期、不定期的監督檢查。派駐以來紀檢組對貫徹落實中央八項規定精神、“吃空餉”督查清理、黨風廉政建設等開展專項督查6次，初步實現監督點面的全覆蓋。同時，紀檢組通過開展與單位班子成員、科級干部的談心談話、任前廉政談話等方式進行交流，增強黨員干部履行“兩個責任”、強化勤政廉政的意識。
派駐紀檢組自查整改報告篇6
一、對國稅紀檢監察體制的現狀分析
客觀上講，這種雙重領導機制建立以后，對整個國稅系統的行風工作、源頭治腐、查辦案件、領導干部廉政自律、黨風廉政建設宣傳教育等一系列工作上，做出了很大的貢獻，產生過一系列重大影響。但隨著時間的推移，形勢的發展，各種外因的變化，這種體制的薄弱環節也逐漸顯現出來：一是職責不明，這種體制雖然說是以上級領導為主，但實際工作中，上級紀檢監察對下級紀檢監察的領導作用，主要體現在業務指導方面，對機構管理工作如人員編制，負責人的考察考核、選拔任用等方面幾乎是空白，雙重領導實際上變成了以本級黨組為主的單獨領導；二是地位不高，在似乎朗朗的乾坤下，大多數紀檢監察機構，大部分時間內都可以說是清凈無為，無為則無位。三是力量不強，從筆者所了解的情況來看，絕大多數紀檢監察機構，尤其是基層，都存在職數偏少、年齡偏老、學歷偏低、素質偏差的情況。四是績效不顯，主要表現在：其一是辦案主動性不高，所辦案件大多數上級交辦或紀委檢察機關在查辦其他案件時引發的案件或責辦的案件，有的是事前不及早預防查辦，等到紙包不住火了才勉為其難進行查辦。其二是辦案數量少，不善于挖眼找蛇打，平常疏忽跟蹤監督，自偵案件少，在為數不多的案件中大多數是交辦案件。其三是從所辦案件的性質看大多數送上門來的“死老鼠”，一般為違反計生案，司法機關、檢察院、紀委責成或移送的案子，涉及個人的多，涉及單位的少，涉及稅收執法權的多，涉及行政事務權的少，缺乏全方位的監控。造成上述不足，其成因是交叉而復雜的，相對獨立而又普遍聯系著的，因此不能單就某個環節簡單的講，應該辯證對立統一的看待，綜合起來說主要有這樣幾個方面的原因。
一是運行體制的缺失不容忽視。雙重領導下的紀檢組長、監察室主任，實際上是本單位的領導班子成員、黨組成員和中層骨干。紀檢監察干部也都是本地土生土長的，其工資福利、考核、編制和人事關系都在原單位。他們與被監督的對象實際上是一個利益共同體，甚至難免形成“有福同享，有腐同敗”的局面，如果單位領導強勢，作為紀檢組長未必有法實施監督，未必就能有效監督。從最近幾年，國稅系統出現的違法違紀案件不難看出這點。
二是思想認識模糊，工作中怕字作祟。作為與單位有血肉聯系的一員，其一是不能正確認識和處理好反腐與發展的辯證關系，怕反腐會影響單位的發展，怕反腐會影響中心工作，怕單位有了違紀違規現象會影響爭先創優，怕違紀違規曝光后受到追究，影響政績，怕單位領導不高興，影響班子團結，因此除非單位領導開口布置或上級有明確指示，一般無所作為，致使工作不主動，行使職責不充分。其二是不能正確認識和處理反腐與保護干部的關系，以致于視偏袒為保護，視庇護為保護，怕揭發查處干部后擔當惡人的名聲。其三是不能正確認識和處理反腐與單位和諧的關系，怕反腐影響單位和諧，影響與同事的關系，怕在各方面的考核測評上對個人的政治、經濟利益有損。
二、對策和建議
針對上述分析的現狀及成因，我們建議當務之急是要變革現行紀檢監察體制，其核心是改雙重領導由上級統一派駐管理，即下級稅務紀檢監察部門收編為上級紀檢監察部門的直接管轄單位進行派駐管理。其二是派駐負責人不再擔任黨組成員不參與駐在部門業務分工。其三派駐干部的工資、人事、編制與駐在單位徹底脫鉤。其四是異地任職，定期輪換。
三、實施統一派駐管理的可行性分析
（一）有雄厚的理論和政策依據。同志在十七大報告中指出：“健全紀檢監察派駐機構統一管理，完善巡視制度，”同時指出：“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設，拓展從源頭上防治腐敗工作領域”。其中更加注重制度建設就是要求將制度建設貫穿于反腐倡廉建設的各個環節。好的制度可以管住壞人，不好的制度可以帶壞好人，因此，稅務紀檢監察體制改革迫在眉睫。
（二）有充足的實踐經驗可供借鑒。這種管理體制并非我們首創，自20*年起全國有許多地方和行業就開始這種管理體制的試點工作，他們的實踐至少為我們提供了三個方面的成功經驗。一是派駐機構領導干部不再擔任部門黨組成員和接受黨組分工，這樣既提高了派駐機構的獨立性，又增強了派駐機構的權威性，對充分發揮派駐機構監督職能作用提供有力組織保障，實現監督主體和責任主體的分離。二是派駐干部人事關系、編制、考核收歸上級統一管理，徹底解決了紀檢監察干部的后顧之憂，增強了工作積極性的主動性。三是實行輪換制，可以擺脫地方復雜的人事關系，杜絕人情案和關系案的發生。
（三）先天的優勢條件。國稅系統屬垂直部門，無復雜的人事編制、工資關系的束縛，為實行統一派駐管理提供了先天的優勢條件。
四、實施派駐統一管理必須樹立三種觀念處理好三種關系
一是要樹立大局觀。派駐工作人員要從全局的高度認識和把握黨風廉政建設和反腐敗斗爭，把黨風廉政建設的總體目標要求與駐在單位的具體情況有機結合起來，為駐在單位的中心工作更好的保駕護航。
二是要樹立服務意識。要立足本職，參與駐在機關的重大業務活動，緊緊圍繞中心工作開展業務，在參與中監督，在監督中服務，努力作為有作為，有威性，有地位。
三是樹立責任意識。消除顧慮，大膽工作，充分發揮主觀能動性，增強事業心責任感，堅持原則，實事求是，排除干擾，秉公執紀，并以良好的形象和卓有成效的工作，嬴得駐在機關的領導和同志們的信賴。
要注意處理好如下三種關系：
一是要正確處理好同上級紀檢監察部門與駐在機關之間的關系，把兩者一致起來。必須首先對上級紀檢監察機關負責，加強與上級紀檢監察的聯系，及時請示，報告工作，同時又要主動與駐在機關黨組多聯系、多溝通，提出建議，當好參謀助手，按照上級的部署和要求，結合駐在機關的實際提出具體意見，協助駐在機關抓好黨風廉政建設。
二是正確處理好既要對駐在機關領導班子及成員進行監督，又要協同作戰形同合力的關系。一方面，派駐機構的重要工作部署活動安排，要經駐在部門黨組同意，對黨組作出的決定要認真貫徹執行，切實督促落實，在具體工作中要積極爭取幫助和支持。另一方面，派駐機構又要認真履行《》和《監察法》賦予的職責，對駐在部門黨政領導班子及其成員實施監督，通過參加黨組會，行政會及其他重要會議，參與重大業務活動，了解掌握情況，及時預防各類問題的發生，對已發生的問題，要及時向上級紀檢監察機關報告，并進調查核實。
派駐紀檢組自查整改報告篇7
改革是攻堅克難的探索和過程，需要正視問題的定力和擔當。十以來，新一屆中央領導集體把黨風廉政建設和反腐敗斗爭擺到強黨興國的新高度。從查處的案件和巡視發現的問題看，一些部門和系統的黨委主體責任“落而不實，華而不實”，干部監管失之于寬、失之于軟，頻現系統性、群體化、塌方式腐敗。一些案件數額之巨、時間之長、情節之惡劣，令人瞠目，從一案一犯牽出的窩案串案甚至波及整個行業系統。如國家發改委系列案件中有10多名局級干部被查處，其中價格司領導班子幾近“全軍覆沒”。這既暴露出黨內監督失效的深層問題，也對黨的形象產生極大負面影響。
問題是時代的聲音，也是改革由頭和內生動力。眾所周知，向黨政機關派駐紀檢組是強化黨內監督的重要制度安排。但一段時期以來，從派駐中央和國家機關的紀檢機構看，兩方面問題亟待解決。其一，派駐機構作用有限，由于“看得見的管不了、屁股決定腦袋”等積弊，有的紀檢組多年“零辦案”，與正風反腐的嚴峻形勢形成強反差。其二，派駐機構未實現全覆蓋，存在監督盲點。如在140多家中央一級黨和國家機關中，中央紀委監察部此前僅設有52家派駐機構。
中央和國家機關是黨和國家治理體系的中樞，權力集中、地位重要。但近年來，其中所發生的一些腐敗案件尤其是腐敗窩案，觀感殊差、影響尤惡，亦印證了黨中央對反腐敗形勢依然嚴峻復雜的判斷。因此，去年底，中央政治局常委會議審議通過《關于加強中央紀委派駐機構建設的意見》，強調實現中央一級黨和國家機關派駐機構全覆蓋，對強化派駐監督的操作性問題作出精細化部署。這是強化黨內監督的重要實踐載體，更是深化黨的紀律檢查體制改革的關鍵一招。
按照派駐機構改革和派駐監督升級的新方略，我們期待“新紀檢組”行穩致遠，成為黨內監督體系健全完善的先遣隊和生力軍。首先，中央紀委派駐機構由中央紀委直接領導，對中央紀委負責并請示報告工作，權威性、自主性和有效性不言自明。其次，派駐機構與駐在部門是監督與被監督的關系，要管住“關鍵少數”，把監督重點放在駐在部門領導班子、中管干部和司局級干部。最后，派駐機構從大量日常工作中解脫，防止“主業變副業”，避免“派”的無力和“駐”的制約，在“真問責，問真責”上有能有為，如對各級領導班子履行黨風廉政建設主體責任不力的提出問責建議等。
派駐紀檢組自查整改報告篇8
一、協調三層關系
一是協調好派駐機構與駐在單位的關系。改革方案要求：為便于派駐（出）機構履行職責，派駐（出）紀檢組組長（紀工委書記）擔任駐在部門班子成員，參與駐在部門重大事項決策。系統紀檢組下轄的非駐在單位研究“三重一大”等事項的班子成員會，也必須邀請紀檢組人員參加。同時，對重大工作部署和重大事項實行報紀檢組備案制。
駐在部門（系統）黨政領導班子對本部門（系統）及所屬系統的黨風廉政建設和反腐敗工作負全面領導責任，派駐（出）機構按照規定職責予以協助、配合，有關情況及時與駐在部門（系統）黨政領導班子溝通。
所以，派駐機構工作人員要妥善處理好監督駐在部門（系統）黨風廉政建設和反腐敗工作與支持駐在部門（系統）中心工作之間的關系。既要加強監督檢查駐在部門（系統）貫徹執行黨的路線方針政策和決議，遵守和執行國家法律法規、黨內規章和市委市政府決策部署的情況；監督檢查駐在部門（系統）黨政領導班子及其成員維護黨的政治紀律，貫徹執行民主集中制，選拔任用干部，貫徹落實黨風廉政建設責任制和廉政勤政的情況。又要融入駐在部門（系統）班子，當好班子主要領導助手，認真支持駐在部門（系統）中心工作。
二是協調好監督與被監督的關系。派駐機構行使監督駐在部門（系統）黨風廉政建設和反腐敗工作職能的同時，又代表著紀檢監察部門的形象，言行舉止必然倍受駐在部門、系統領導、干部的關注。因此，紀檢監察派駐機構干部要更加注意自己的形象，要做好履行黨風廉政職責的表率，更不能因為自己的行為失妥給紀委、監察局抹黑。
三是協調好獨立自主開展工作與向紀委、監察局聯系匯報之間的關系。紀檢監察派駐機構干部既要獨立自主受理對駐在部門（系統）黨的組織、黨員和行政監察對象違紀政紀行為的檢舉、控告，受理駐在部門（系統）及所屬系統黨的組織、黨員和行政監察對象不服黨紀政紀處分決定的申訴和依法應由紀檢監察機關受理的申訴。又要加強與本系統上級紀檢監察機構的聯系，主動請示匯報工作，取得他們的指導和支持，共同抓好紀檢監察工作。
二、樹立三種意識
一是樹立責任意識。做任何一項工作，都要有責任心和事業心，紀檢監察工作更是如此。紀檢監察派駐機構干部進駐單位后，雖然受紀委、監察局統一領導管理，但大部分時間都是在駐在單位獨立自主工作，又肩負監督駐在部門（系統）黨風廉政建設和反腐敗工作的重任，身上的擔子不輕。這就要求紀檢監察派駐機構干部必須樹立強烈的責任意識，要把紀檢監察工作當作是自己的人生事業去抓，認真抓實，抓好，抓出成效。
二是樹立大局意識。紀檢監察派駐機構干部不能把目光僅僅局限于自己駐在的單位，更要著眼全局，把握大勢。要密切關注當前社會的熱點問題，關注與黨風廉政建設有關聯的中央、省、市的重大決策，時刻與上級紀委監察機關保持聯系。整個紀檢監察工作要做到不僅著眼大局，而且服務大局，要服務好創優發展環境，服務好社會經濟建設，服務好和諧社會構建。
三是樹立前瞻意識。工作要有計劃，什么時候做什么事要有程序，不能亂。紀檢監察工作特別重要的一項內容就是懲防體系建設。紀檢監察派駐機構干部要結合駐在單位的工作性質和特點，對本系統可能發生的違紀腐敗案件要有預見性，必要時提出預警。同時要有選擇地剖析一些典型案件，增加自己的經驗，切實加強預防腐敗體系的建設。
三、提升三項能力
一是提升組織協調能力。紀檢監察工作僅僅靠有限的幾個紀檢監察干部自身去完成時很艱難的，必須靠駐在系統（單位）黨委領導、靠黨政齊抓共管、靠各單位參與才能完成。紀檢監察派駐機構干部要切實提高自身的組織協調能力，協調好各方面關系，整合最大資源，形成最強合力來解決紀檢監察方面的一切問題。
在履行職責的過程中，還要加強同上級紀委的垂直匯報，加強同檢察院、公安局等部門橫向聯系。
二是提升克難攻堅能力。開展工作時要克服畏難情緒，不能因為福利待遇、生活關系等受制于駐在部門而不敢管事、不敢管人，要時刻牢記紀檢監察工作的特殊性，即每制定一項制度都主要是針對監督約束干部的權力，查案的對象也主要是針對黨員領導干部。身為紀檢監察干部，就應該牢記職責，果斷查處違紀腐敗的人和事，碰到難題要多動腦筋，多溝通，多向單位黨委和上級紀委請示，而不能一味逃避，無所作為。
三是提升學習吸收能力。要加強業務學習，不學習，就很難履好職。要重點學習中央《中國共產黨巡視工作條例（試行）》、《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》和省委《江西省貫徹落實<關于實行黨政領導干部問責的暫行規定>的實施辦法》、《關于省委常委、省政府黨員副省長帶頭落實黨風廉政建設責任制的實施意見》、《關于黨委（黨組）實施“三重一大”事項集體決策制度的若干意見（試行）》、《關于對違風廉政建設責任制規定的行為實施責任追究的辦法(試行)》等文件，把文件精神真正吸收好、貫徹好、落實好，要把學習作為一項政治任務，擺在突出位置，始終抓緊、抓好、抓實。
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