企業(yè)競爭力的含義篇1
關(guān)鍵詞：企業(yè)名稱；字號；沖突；競爭法；知識產(chǎn)權(quán)法
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)名稱與自然人的名稱一樣，只是一個(gè)簡單的符號而已，而與之相關(guān)的沖突或糾紛亦是少之義少。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，以及市場競爭的日趨激烈，企業(yè)名稱所蘊(yùn)含的意義或價(jià)值不再那么簡單，與其相關(guān)的沖突也越來越多。這些沖突帶來的危害是明的。沖突一方的行為可能直接侵犯了他人的姓名權(quán)或名稱權(quán)、商標(biāo)權(quán)等民事權(quán)利，也可能構(gòu)成不正當(dāng)競爭，破壞正常和有效的市場競爭秩序，還可能直接給消費(fèi)者帶來損害。然而，我們的法律在這方面顯得比較滯后，很多沖突和矛盾得不到很好地解決。如何準(zhǔn)確把握企業(yè)名稱在市場經(jīng)濟(jì)中的含義和屬性，對與之有關(guān)的沖突重新加以審視，并建立完善相關(guān)法律制度和調(diào)整方式，這無論是對消費(fèi)者、市場經(jīng)營者，還是良好市場競爭秩序的建立都是大有裨益的。
一、企業(yè)名稱與商號、字號的含義辨析
弄清企業(yè)名稱的含義與構(gòu)成及其與字號、商號之『白J的關(guān)系，是準(zhǔn)確理解企業(yè)名稱沖突，完善企業(yè)名稱法律調(diào)整的必要前提。
企業(yè)名稱是企業(yè)人格特定化的標(biāo)記，也即企業(yè)藉以區(qū)別于其它企業(yè)的標(biāo)記。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)名稱通過標(biāo)識或標(biāo)注等方式將其依附在各種具體的市場交易行為，以及其特定商品和服務(wù)之上。很多情形下，交易對象或消費(fèi)者經(jīng)常通過對企業(yè)名稱的辨別來區(qū)分不同的交易對象的信譽(yù)、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和聲譽(yù)等。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為知名或馳名企業(yè)時(shí)，其名稱象征著良好的社會(huì)信譽(yù)或聲譽(yù)，蘊(yùn)含著一定的或巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
在論及企業(yè)名稱時(shí)，人們經(jīng)常也會(huì)淡及商號和字號等概念，且往往混為一談。這種混亂緣于我國的傳統(tǒng)稱謂與法律規(guī)定之間的差異和矛盾。在過去，特別是新中國成立前，一個(gè)手工作坊或店鋪的名稱通常被稱為字號。由于手工作坊和店鋪為當(dāng)時(shí)最主要的商事企業(yè)形態(tài)，商號和字號往往被作等同理解和使用。1986年我國在制定《民法通則》時(shí)，也基本沿襲了這一傳統(tǒng)。
該法規(guī)定個(gè)體工商戶和個(gè)人合伙可以起字號，在訴訟中以依法登記的寧號作為訴訟當(dāng)事人，而該法對法人企業(yè)的名稱卻不稱為字號。可見，該法將字號定義為工商戶和個(gè)人合伙的企業(yè)名稱，而非法人企業(yè)的名稱。商號和字號的混同理解，還緣于國家工商行政管理總局于1991年頒布的《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》。該規(guī)定將字號和商號作等同使用。
在后來的立法中，這種理解及混亂逐漸得到糾正。國務(wù)院于1997年發(fā)布的《合伙企業(yè)登記管理辦法》中再?zèng)]有字號或商號等使用，而是直接使用企業(yè)名稱一詞。國家工商行政管理總局于2004年頒布的《企業(yè)名稱登記管理實(shí)施辦法》明確規(guī)定，字號只是企業(yè)名稱的一個(gè)組成部分。該局于2008年頒布的《個(gè)體工商戶名稱登記管理辦法》也明確規(guī)定，字號只是個(gè)體工商戶名稱的一個(gè)組成部分。
可見在立法界，人們對字號和企業(yè)名稱的理解越來越清晰，即企業(yè)名稱依次由行政區(qū)域、字號、行業(yè)或者經(jīng)營特點(diǎn)、組織形式等部分構(gòu)成。字號只是企業(yè)(包括個(gè)體工商戶企業(yè))名稱的一個(gè)組成部分。
對商號這一概念，除了前述《企業(yè)名稱登記管理規(guī)定》④間接涉及外，沒有法律法規(guī)對之含義作出規(guī)定。在經(jīng)濟(jì)界，有人將字號等同于商號。在法學(xué)界，主流觀點(diǎn)認(rèn)為商號即商事主體的名稱，也俗稱商號。也有學(xué)者認(rèn)為對商號的理解有廣義和狹義之分。廣義的商號等同于商事名稱，而狹義的商號僅指字號。可見，商號是企業(yè)名稱或字號的別名而已。
二、企業(yè)名稱的財(cái)產(chǎn)屬性和競爭屬性
企業(yè)名稱與自然人的姓名一樣，均為一種識別性的符號。我國《民法通則》將自然人的姓名權(quán)和法人的名稱權(quán)定性為一種具有身份陛質(zhì)的人格權(quán)。它受民法保護(hù)，禁止他人非法侵害。然而，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)名稱(不含機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體法人的名稱)與自然人姓名相比，它卻具有明顯的財(cái)產(chǎn)屬性和競爭屬性。這些屬性致使對企業(yè)名稱進(jìn)行單一的民法調(diào)整已經(jīng)不再合理。
(一)企業(yè)名稱的財(cái)產(chǎn)屬性
企業(yè)名稱的財(cái)產(chǎn)屬性豐要表現(xiàn)為它具有財(cái)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)設(shè)效力或效果，可為權(quán)利人創(chuàng)造收益，增加財(cái)富。同時(shí)，企業(yè)名稱可以依法轉(zhuǎn)讓、繼承，甚至許可使用。顯然，作為單純?nèi)烁駲?quán)的自然人姓名就不具備前述特性。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)可通過對其名稱的開發(fā)、利用、標(biāo)注，以及對自我產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理的不斷培育和完善，從而提高其市場知名度，獲得良好的市場信譽(yù)和聲譽(yù)，進(jìn)而賦予其名稱以巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。這種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)往往促使企業(yè)對其名稱的創(chuàng)設(shè)和開發(fā)直接進(jìn)行巨額投資，如通過廣告投入或社會(huì)公益支出等方式以獲得較好的企業(yè)形象和知名度。筆者認(rèn)為，企業(yè)名稱所蘊(yùn)含的價(jià)值是基于名稱與具體的企業(yè) (包含產(chǎn)品和服務(wù))的身份關(guān)系而產(chǎn)生的精神利益。而這種精神利益在市場中，可以轉(zhuǎn)化一種巨額的經(jīng)濟(jì)利益或?qū)嶋H財(cái)產(chǎn)，其財(cái)產(chǎn)屬性濕而易見。
可見，企業(yè)名稱權(quán)不再是一種單純的人格權(quán)，它還具有財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)。因此，國內(nèi)很多學(xué)者將其視為一種知識產(chǎn)權(quán)。在國際上，企業(yè)名稱早已被納入知識產(chǎn)權(quán)的體系之中。我國在1985年加入的《保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約》將企業(yè)名稱與商標(biāo)權(quán)均定性為知識產(chǎn)權(quán)并受其保護(hù)。1992年國際保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)東京大會(huì)將商號權(quán)(即企業(yè)名稱權(quán))作為“識別性標(biāo)志權(quán)利”納入知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)范圍。在我國，盡管大多數(shù)學(xué)者承認(rèn)企業(yè)名稱的知識產(chǎn)權(quán)屬性，但現(xiàn)行的法律并沒有將該種權(quán)利列入知識產(chǎn)權(quán)范圍之中。
(二)企業(yè)名稱的競爭屬性
一個(gè)獨(dú)特的或知名的企業(yè)名稱在給該企業(yè)帶來巨大財(cái)富的同時(shí)，也會(huì)為其帶來明顯的經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢。這致使企業(yè)名稱，特別是知名企業(yè)名稱就成為了企業(yè)之間開展競爭的重要對象或載體。除了少數(shù)屬于同名巧合外，企業(yè)名稱的沖突絕大多數(shù)屬于采取假冒或仿冒手段以盜取他人業(yè)已獲得的競爭優(yōu)勢，或淡化其名稱、減損其競爭優(yōu)勢的行為引起。而凡是侵害企業(yè)名稱權(quán)的行為大抵都帶有商業(yè)競爭的故意或與競爭有關(guān)。企業(yè)名稱的競爭屬性是由其財(cái)產(chǎn)屬性決定的。由于對財(cái)富的極致追求，競爭者自然不會(huì)忽略企業(yè)名稱的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不會(huì)放過通過對企業(yè)名稱的各種運(yùn)用才實(shí)現(xiàn)對市場的占有和財(cái)富的獲得。沒有財(cái)產(chǎn)屬性，企業(yè)名稱也就沒有競爭屬性，它就會(huì)同自然人的姓名一樣，與競爭無關(guān)，由其引起的或與其有關(guān)的社會(huì)關(guān)系也非常簡單。
三、企業(yè)名稱的沖突、成因和定性
顯著的財(cái)產(chǎn)屬性和競爭屬性是引發(fā)企業(yè)名稱大量沖突和糾紛發(fā)生的原因。企業(yè)名稱的沖突或糾紛主要表現(xiàn)為企業(yè)名稱的全部或部分(字號)相同或相似，或企業(yè)名稱中的核心部分(字號)被當(dāng)作商標(biāo)、網(wǎng)站名稱、域名加以注冊使用，或者反之，即把商標(biāo)作為企業(yè)名稱中的字號，或把網(wǎng)站名稱或域名的中文音譯當(dāng)作企業(yè)名稱主要部分加以注冊。
企業(yè)競爭力的含義篇2
[關(guān)鍵詞] 縣域經(jīng)濟(jì)競爭力評價(jià)體系主成分分析
自從黨的十六大提出“壯大縣域經(jīng)濟(jì)”后，全國各界關(guān)注縣域經(jīng)濟(jì)，專家學(xué)者研究縣域經(jīng)濟(jì)，許多省、區(qū)、市還制定了有關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)的政策，縣域經(jīng)濟(jì)越來越受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，得到了快速發(fā)展。發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)，是新時(shí)期統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、從根本上解決“三農(nóng)”問題的戰(zhàn)略舉措，也是全面建設(shè)小康社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。縣域經(jīng)濟(jì)承擔(dān)著如此多的歷史重任，可以說，發(fā)展壯大縣域經(jīng)濟(jì)是一個(gè)歷史性的選擇。遼寧省是縣域經(jīng)濟(jì)大省，大力發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，有利于全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
一、縣域經(jīng)濟(jì)競爭力的內(nèi)涵
縣域經(jīng)濟(jì)是以縣級行政區(qū)劃為地理空間，以縣級政權(quán)為調(diào)控主體，以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化配置資源，具有地域特色和功能完備的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。縣域經(jīng)濟(jì)競爭力是縣域綜合能力的集中體現(xiàn)，是一個(gè)縣市在競爭和發(fā)展過程中相比于其他縣市所具有的集聚、爭奪、整合和轉(zhuǎn)化資源，并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和縣域社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的能力。本文認(rèn)為，縣域經(jīng)濟(jì)競爭力具有豐富的內(nèi)涵，不能只評價(jià)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，應(yīng)考慮多方面發(fā)展?jié)摿Γ饕ňC合經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭力、產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)競爭力、人才與科技競爭力、可持續(xù)發(fā)展競爭力、基礎(chǔ)設(shè)施競爭力和發(fā)展競爭力七個(gè)方面。
二、縣域經(jīng)濟(jì)競爭力主成分分析結(jié)果
建立一套科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體系，客觀的評價(jià)遼寧省各縣市的發(fā)展?fàn)顩r，有利于認(rèn)識自我，探討縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。縣域經(jīng)濟(jì)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系是在經(jīng)濟(jì)競爭力的構(gòu)成要素的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，運(yùn)用層次分析法的基本思想（朱允衛(wèi)、楊萬江，2003），把影響縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素充分考慮在內(nèi)，形成了指標(biāo)總數(shù)為46的縣域經(jīng)濟(jì)競爭力的評價(jià)體系。
表1 縣域經(jīng)濟(jì)競爭力評價(jià)指標(biāo)體系
以上評價(jià)體系的指標(biāo)眾多，有些變量之間可能存在著相關(guān)性，因此利用較少的綜合指標(biāo)分別綜合存在于各變量中的各類信息，主成分分析就是研究如何通過少數(shù)幾個(gè)主成分來解釋多變量的分析方法，也就是求出少數(shù)幾個(gè)主成分，使它們盡可能多地保留原始變量的信息，且彼此不相關(guān)（高惠璇，2005）。運(yùn)用主成分分析法對遼寧省44個(gè)縣進(jìn)行分析，得結(jié)果如下：
1．綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭力：提取兩個(gè)主成分，累計(jì)貢獻(xiàn)率接近80%，說明2個(gè)主成分能概括絕大部分信息。第一主成分對地方生產(chǎn)總值、地方財(cái)政收入、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、固定資產(chǎn)投資額四個(gè)方面有絕對值較大的系數(shù)，我們可以根據(jù)這些變量的原始含義將它定義為經(jīng)濟(jì)支付能力因子，其特征值貢獻(xiàn)率高達(dá)51.95%。第二主成分包含了城鎮(zhèn)居民人均可支配收入一個(gè)變量，將之定義為收入水平因子，并不是決定縣域綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力競爭力的關(guān)鍵因素。
2．產(chǎn)業(yè)競爭力：可以提取兩個(gè)主成分，累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到89.56%。第一主成分對二三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重、金融保險(xiǎn)業(yè)比重、高新技術(shù)產(chǎn)值比重有解釋能力，將它定義為工業(yè)化程度因子，特征值貢獻(xiàn)率達(dá)53.42%。第二主成分代表了全社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3．企業(yè)競爭力：可以提取三個(gè)主成分，累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到86.74%。第一主成分對規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)數(shù)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值率具有較強(qiáng)的解釋能力，可以取名為企業(yè)的創(chuàng)新與競爭能力，特征值貢獻(xiàn)率高達(dá)46.94%。第二主成分包含產(chǎn)品銷售收入一個(gè)指標(biāo)，第三主成分也只包含每百元固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)利稅一個(gè)指標(biāo)。
4．人才與科技競爭力：提取兩個(gè)主成分，累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到86.95%。第一主成分結(jié)合了大專以上教育程度人口比、教育支出比重、科技人員平均經(jīng)費(fèi)、企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)四個(gè)指標(biāo)，根據(jù)其含義，取名為社會(huì)知識與技術(shù)積累水平因子，特征值貢獻(xiàn)率為52.53%。第二主成分代表了萬人科技人員數(shù)和專利申請數(shù)的信息，被稱為技術(shù)研發(fā)能力因子。
5.可持續(xù)發(fā)展競爭力：可以提取三個(gè)主成分，累計(jì)貢獻(xiàn)率為81.3%。第一主成分把工業(yè)用地產(chǎn)出率、工業(yè)固體廢棄物綜合利用率、萬元產(chǎn)值固體排放、萬元產(chǎn)值廢氣排放、萬元產(chǎn)值廢水排放五個(gè)指標(biāo)納入其中，根據(jù)其原始含義將之定義為工業(yè)發(fā)展的社會(huì)成本因子，特征值貢獻(xiàn)率為45.92%。第二主成分包括了城鄉(xiāng)居民收入比、城鄉(xiāng)人均公共品比例兩個(gè)指標(biāo)的信息，被稱為城鄉(xiāng)福利水平因子，特征值貢獻(xiàn)率為18.42%。第三主成分包括了萬元工業(yè)增加值能耗、萬元工業(yè)增加值電耗的信息，稱為工業(yè)能耗水平，特征值貢獻(xiàn)率為16.92%。
6．基礎(chǔ)設(shè)施競爭力：提取了兩個(gè)主成分，累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到79.02%。第一主成分代表了旅客周轉(zhuǎn)量、公路密度、新增固定資產(chǎn)額、全社會(huì)基本建設(shè)投資、竣工房屋建筑面積五個(gè)指標(biāo)，可以定義為固定投資水平因子，特征值貢獻(xiàn)率為58.1%。第二主成分代表了百戶擁有電腦數(shù)、百戶擁有移動(dòng)電話數(shù)、電話普及率三個(gè)指標(biāo)，可以視為信息技術(shù)普及水平，特征值貢獻(xiàn)率為20.92%。
7．發(fā)展競爭力：在提取的三個(gè)主成分中，第一主成分包括了大部分信息：勞動(dòng)力流動(dòng)性、實(shí)際利用外資總額、外貿(mào)出口額增長率、出口凈額、國際旅游外匯收入五個(gè)指標(biāo)，根據(jù)其含義定義為經(jīng)濟(jì)外向程度因子，特征值貢獻(xiàn)率為37.37%。第二主成分：恩格爾系數(shù)、千人衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)、千人醫(yī)院床位數(shù)被定義為醫(yī)療衛(wèi)生水平因子，特征值貢獻(xiàn)率為16.16%。第三主成分：財(cái)政支出占GDP比重、人均貸款余額被定義為社會(huì)儲(chǔ)蓄水平因子，特征值貢獻(xiàn)率為13.87%。
表2 遼寧省縣域經(jīng)濟(jì)競爭力綜合排名
原始數(shù)據(jù)來源：遼寧統(tǒng)計(jì)年鑒，2005，遼寧省統(tǒng)計(jì)局。
三、縣域經(jīng)濟(jì)存在的問題分析
改革開放以來，遼寧縣域經(jīng)濟(jì)雖然得到了較快的發(fā)展，但與先進(jìn)省市相比，遼寧縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力十分薄弱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然落后。全省各縣發(fā)展水平相差懸殊，縣域工業(yè)企業(yè)發(fā)展滯后，縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也不盡合理。科學(xué)技術(shù)競爭力偏低。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，要更加注重加快社會(huì)發(fā)展。加快社會(huì)發(fā)展，就要大力發(fā)展教育、科技、文化、衛(wèi)生、體育等事業(yè)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展競爭力相對較弱，要統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，必須保護(hù)環(huán)境、保護(hù)資源，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)、生態(tài)建設(shè)相統(tǒng)一，既要講求經(jīng)濟(jì)效益，也要重視社會(huì)效益和生態(tài)效益。基礎(chǔ)競爭力和發(fā)展競爭力有待于進(jìn)一步提高，以保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。
企業(yè)競爭力的含義篇3
內(nèi)容摘要：企業(yè)專利戰(zhàn)略屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)部分，但有其自身的特殊性。在知識經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)專利戰(zhàn)略成為重要的競爭戰(zhàn)略。本文以資源觀的角度審視企業(yè)專利戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，為提升我國企業(yè)對專利戰(zhàn)略的認(rèn)識，以及加強(qiáng)企業(yè)的專利戰(zhàn)略規(guī)劃提供指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)專利戰(zhàn)略 資源觀 持續(xù)競爭優(yōu)勢
當(dāng)今世界，各國綜合國力競爭的核心是知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。而競爭的最終目的是創(chuàng)新成果，只有得到法律保護(hù)才能發(fā)揮它的競爭優(yōu)勢，因此知識創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新競爭的熱點(diǎn)又集中到了知識產(chǎn)權(quán)的競爭。目前，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題已成為國際技術(shù)合作、產(chǎn)品貿(mào)易和外交往來的前提和基礎(chǔ)。2002年世界范圍內(nèi)通過《專利合作條約》提交的專利申請達(dá)11.5萬件，比2001年增長10％。來自美國、德國、日本、英國和法國的投資者和產(chǎn)業(yè)連續(xù)12年位居專利申請排行榜前列，其中美國2004年的專利申請件數(shù)高達(dá)4.46萬件，約占世界全部申請的39％。這表明在今后一段時(shí)間內(nèi)，在上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，我國將在很大程度上受到發(fā)達(dá)國家專利權(quán)的制約。
加入世貿(mào)組織后，國內(nèi)企業(yè)將與發(fā)達(dá)國家企業(yè)站在同一起跑線上競爭。競爭的成敗在很大程度上取決于產(chǎn)品的技術(shù)含量，而產(chǎn)品的技術(shù)只有取得專利保護(hù)才能在市場上獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。專利作為無形資產(chǎn)，不僅具有客觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且對于提高企業(yè)的核心競爭力具有十分重要的意義。它往往決定著企業(yè)的市場占有率，并代表著企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭能力。基于這一現(xiàn)實(shí)狀況，本文從戰(zhàn)略理論中的資源學(xué)派視角出發(fā)，將企業(yè)專利看作是一項(xiàng)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，探討企業(yè)專利戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系，以期提高中國企業(yè)對專利戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)識。
資源觀理論
1959年，彭羅斯（penrose)在其經(jīng)典著作《企業(yè)成長理論》中，提出了一系列后來成為企業(yè)資源管理理論基本思想的看法和見解。20世紀(jì)80年代，以Wernerfelt的《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》、Barney(1986，1991)的《戰(zhàn)略要素市場：遠(yuǎn)見、運(yùn)氣和企業(yè)戰(zhàn)略》和《企業(yè)資源與持續(xù)競爭優(yōu)勢》、Perteraf(1993)的《競爭優(yōu)勢的基石：基于資源的觀點(diǎn)》為代表，研究人員開始系統(tǒng)地從資源的角度來研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源問題，正式意義的資源理論逐步成型。20世紀(jì)90年代后，資源理論研究重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)向核心能力、動(dòng)態(tài)能力方面。資源理論強(qiáng)調(diào)資源（包含能力）的作用，而20世紀(jì)90年代以來伴隨著“核心能力”、“動(dòng)態(tài)能力”理論的興起，能力理論得以迅速發(fā)展，將資源中的一個(gè)特定要素――能力作為研究的重點(diǎn)。資源學(xué)派對資源有比較多的定義。例如，Wernerfelt認(rèn)為，資源應(yīng)包括給定企業(yè)的任何優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)。Barney把資源總結(jié)為三類：物質(zhì)資源（physical capital resource)包括企業(yè)的廠房、設(shè)備、地理位置、原材料等，人力資源（human capital resource)包括員工的培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系以及經(jīng)理人員和員工的遠(yuǎn)見等；組織資源（organizational capital resource)包括企業(yè)的正式結(jié)構(gòu)、正式與非正式的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織的非正式關(guān)系以及組織與外部環(huán)境的關(guān)系等。Daft則認(rèn)為，資源是企業(yè)所控制的促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施以提高企業(yè)效率和效能的因素。之后Teece、Plsano、Shuen等人將資源界定為企業(yè)中難以模仿的專用資產(chǎn)。在Teece等人的論文中，“undifferentiated inputs”(包括土地、普通勞動(dòng)力和資本等）或者說“易逝性資源”（Arrow，1996)并不屬于資源的范圍。
以上研究者出于不同視角、不同范圍對資源進(jìn)行了定義，但是并未能將資源與能力區(qū)分開來。Grant（1991)首先對此做出了嘗試，他認(rèn)為資源是生產(chǎn)過程中的投入要素；相比較而言，能力則是指完成一定任務(wù)或活動(dòng)的一組資源所具有的能量。Amit和Schoemaker（1993）進(jìn)一步對二者進(jìn)行區(qū)分，在他們看來資源是企業(yè)擁有或控制的可獲得要素的組合；與之相對應(yīng)，能力涉及到企業(yè)配置資源的能量，通常是資源的組合運(yùn)用以及運(yùn)用組織流程來達(dá)到期望目標(biāo)。盡管對資源的定義缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，但考慮到理論綜述的完整性，筆者認(rèn)為，以目標(biāo)為導(dǎo)向，給資源下一個(gè)比較寬泛的定義是可取的：資源是直接/間接、實(shí)際/潛在的影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素；它有不同的等級，是包含能力的資源。
持續(xù)競爭優(yōu)勢理論
貝贊可、德雷諾夫、尚利在《公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書中認(rèn)為：當(dāng)公司的表現(xiàn)超出該行業(yè)的平均水平，就獲得了競爭優(yōu)勢。Hofer Schendel（1978）競爭優(yōu)勢是一個(gè)組織通過其資源的調(diào)配而獲得的相對于競爭對手的獨(dú)特的市場位勢。在這里，學(xué)者只是對競爭優(yōu)勢有一個(gè)大致定義，但是持續(xù)競爭優(yōu)勢是否與競爭優(yōu)勢有所區(qū)別呢？Barney將競爭優(yōu)勢和持續(xù)競爭優(yōu)勢做了明確區(qū)分，他認(rèn)為當(dāng)企業(yè)實(shí)施一種價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒有被任何現(xiàn)有和潛在競爭對手同時(shí)執(zhí)行時(shí)，該企業(yè)就擁有了競爭優(yōu)勢；當(dāng)該價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來的利益不能當(dāng)前的和潛在的被競爭對手復(fù)制時(shí)，企業(yè)便擁有了持續(xù)競爭優(yōu)勢。在這個(gè)區(qū)分中，可以看到：首先，競爭對手不僅僅指現(xiàn)有競爭對手，而且還包括將來會(huì)進(jìn)入該行業(yè)的潛在競爭對手。其次，持續(xù)競爭優(yōu)勢并不意味著企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢要經(jīng)歷一個(gè)時(shí)間段（Period of Calender Time)；相反，它取決于競爭對手模仿的可能性，只有當(dāng)競爭者所有模仿的努力都停止后，企業(yè)仍擁有競爭優(yōu)勢，所以是可持續(xù)的。最后，競爭優(yōu)勢的持續(xù)性并不意味著企業(yè)永遠(yuǎn)保持競爭優(yōu)勢（Last forever)。由于不可預(yù)料的變化（unanticipited change)，或者說“熊彼特毀滅”都可能重新定義企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢所需要的關(guān)鍵資源。持續(xù)競爭優(yōu)勢包含兩方面含義：企業(yè)的某一具體競爭優(yōu)勢的持續(xù)；企業(yè)作為一個(gè)整體，在整個(gè)發(fā)展期內(nèi)的競爭優(yōu)勢的持續(xù)（蔣學(xué)偉，2002）。
資源觀與持續(xù)競爭優(yōu)勢理論的聯(lián)系
在分析企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源的問題上，資源基礎(chǔ)論基于兩個(gè)假定。第一，資源異質(zhì)性，資源基礎(chǔ)論假定行業(yè)內(nèi)企業(yè)控制的資源具有異質(zhì)性；第二，不完全流動(dòng)性，資源基礎(chǔ)論假定資源并不能在企業(yè)間完全流動(dòng)，從而企業(yè)間資源的異質(zhì)性可以長期存在。資源基礎(chǔ)論正是從這兩個(gè)假定出發(fā)來分析持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源問題。由于資源的異質(zhì)性以及不完全流動(dòng)性，企業(yè)獲取優(yōu)勢資源(Superior Resource)，存在一種“機(jī)制（mechanisms）” 阻止資源在行業(yè)間擴(kuò)散。在持續(xù)競爭優(yōu)勢所需要的資源特性（條件）方面的研究，筆者給出以下一些學(xué)者的研究及其結(jié)論，以證明資源觀與持續(xù)競爭優(yōu)勢理論的聯(lián)系。
Wernerfelt注意到企業(yè)資源對競爭優(yōu)勢的不同作用，并提出“富有吸引力資源”的概念，他認(rèn)為，企業(yè)要確定資源的等級(identify classes of resource)，分析資源獲取較高租金的潛力。雖然他認(rèn)識到并不是所有資源都能創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，但并未指出這些創(chuàng)造租金的資源特性；他只是列舉了一些有吸引力資源的例子，比如顧客忠誠、原材料的可獲性、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)領(lǐng)先等。Reed和Defillippi沿“因果模糊性――模仿障礙――持續(xù)競爭優(yōu)勢”分析模式進(jìn)行了深化研究。他們認(rèn)為意會(huì)性（tacitness）、復(fù)雜性（complexity)和專用性（specificity)的結(jié)合，可以導(dǎo)致因果的模糊性，并且效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個(gè)因素效果的簡單疊加。意會(huì)性、復(fù)雜性和專有性的相互作用提高了因果模糊效應(yīng)和模仿障礙。由于資源的三種特性使得其他企業(yè)難以模仿最終形成企業(yè)的持續(xù)競爭力。Black 和 Boal的SCA路徑分析，通過分析資源組合以及資源間的相互作用和關(guān)系特點(diǎn)來指出資源特征與SCA之間關(guān)系的具體路徑，以及資源的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分析使得資源理論更具有操作性。
Barney的VRIS分析框架中，指出并不是所有的資源都具有使企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，必須具備四個(gè)特性。第一是價(jià)值性，作為持續(xù)競爭優(yōu)勢獲取所需要的資源必須具有價(jià)值性，只有資源有利于戰(zhàn)略執(zhí)行并能改善企業(yè)的效率和效能時(shí)，資源才具有價(jià)值性。第二是稀缺性，如果資源被大多數(shù)現(xiàn)有和潛在競爭對手所有，那么這些資源就不可能成為CA或者SCA的來源。只有資源為某一企業(yè)所獨(dú)占或者為少數(shù)企業(yè)所擁有時(shí)，資源才具有創(chuàng)造CA或者SCA的潛力。第三是不可完全模仿性，僅僅擁有價(jià)值和稀缺性的資源并不能保證企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢（或者說價(jià)值性和稀缺性只是企業(yè)獲取SCA的必要條件），企業(yè)要獲取SCA所需要的資源必須是競爭對手沒有而且不能模仿的。資源的不可模仿性往往是由于其獨(dú)特的歷史條件、因果模糊性、社會(huì)復(fù)雜性。第四是不易替代性，企業(yè)要獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的最后一個(gè)條件是競爭對手不能擁有可以替代的類似資源。Barney認(rèn)為，替代性有兩種情況：“類似替代”即競爭對手可以找到實(shí)施同種戰(zhàn)略的類似資源，“差異性替代”即競爭對手通過完全不同的資源來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。例如企業(yè)家遠(yuǎn)見與有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。
Peteraf指出，企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢有四個(gè)條件。第一，資源異質(zhì)性。資源異質(zhì)性可以使企業(yè)獲得不同的績效。擁有普通資源的企業(yè)只能獲得平均利潤，而擁有優(yōu)勢資源的企業(yè)可以使企業(yè)獲得租金。第二，競爭的事前限制。在公司獲得優(yōu)越的位置和獲取租金后，必須存在限制對租金產(chǎn)生的競爭力量。事后競爭限制關(guān)注兩個(gè)重要要素：不完全模仿性和不完全替代性。第三，不完全流動(dòng)性。如果資源不能交易，那么它就是完全的不可移動(dòng)。另外一些資源具有不完全移動(dòng)性，這些資源可交易但是在企業(yè)內(nèi)部比在其他企業(yè)更有價(jià)值。第四，競爭的事后限制。指公司建立優(yōu)越的資源位勢之前，必須存在一些競爭限制。
從以上闡述中可以看到，公司享有持續(xù)競爭優(yōu)勢必須同時(shí)具備四個(gè)條件：資源異質(zhì)性創(chuàng)造了李嘉圖或壟斷租，事后競爭限制避免了租金的耗散，不完全流動(dòng)性確保有價(jià)值的資源留在公司內(nèi)及租金共享，事前競爭限制使租金大于成本。那么資源學(xué)派研究持續(xù)競爭力獲得的結(jié)論是：通過分析導(dǎo)致持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源條件和特性，來確定資源 “等級”，從而使企業(yè)獲取優(yōu)勢資源（戰(zhàn)略資源），構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過合理的機(jī)制創(chuàng)建（隔絕機(jī)制、資源位障礙、持續(xù)投資機(jī)制和內(nèi)部資產(chǎn)積累機(jī)制等）來有效的隔絕競爭對手的模仿和替代，從而使競爭優(yōu)勢得以維持。
企業(yè)專利戰(zhàn)略與持續(xù)競爭的關(guān)系
企業(yè)專利戰(zhàn)略是企事業(yè)單位結(jié)合自身科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，通過對專利信息及其有關(guān)信息的搜集和研究，獲取有關(guān)技術(shù)發(fā)展、市場競爭、法律等方面的信息，預(yù)測相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與方向，以贏得競爭能力和優(yōu)勢，獲得知識產(chǎn)權(quán)競爭乃至整個(gè)市場競爭的主動(dòng)權(quán)，以謀取更大市場份額和經(jīng)濟(jì)利益為目的，在專利方面采取相應(yīng)對策的總和。企業(yè)不僅運(yùn)用專利保護(hù)這一法律武器，保護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益，增強(qiáng)本企業(yè)的核心競爭力，是謀求本企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的重大舉措和策略，包括了一系列的專利開發(fā)收集等方面的手段。企業(yè)為了自身的長遠(yuǎn)利益與可持續(xù)發(fā)展，運(yùn)用專利制度提供的專利保護(hù)手段和專利信息，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求最大經(jīng)濟(jì)利益，并能保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略屬于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的范疇。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具有法律性、保密性、非獨(dú)立性、地域性、時(shí)間性等特點(diǎn)。企業(yè)專利戰(zhàn)略自然也具有這些特點(diǎn)。除此之外，還具有一個(gè)特點(diǎn)就是技術(shù)性。由于專利和專利戰(zhàn)略的以上特點(diǎn)，使得企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)專利戰(zhàn)略的相關(guān)特點(diǎn)表明：以專利作為一種企業(yè)特有資源進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施，符合資源學(xué)派在對企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略研究中的條件。
根據(jù)資源學(xué)派對資源的定義，可以理解到：專利是企業(yè)所擁有的能夠提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效能的一種資產(chǎn)、信息、知識，它是企業(yè)所控制的促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施以提高企業(yè)效率和效能的至關(guān)重要因素，是企業(yè)中難以模仿的專用資產(chǎn)，包括商業(yè)機(jī)密、專用設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)等。因?yàn)榻灰缀娃D(zhuǎn)換成本以及資產(chǎn)中包含的意會(huì)性知識，這些資產(chǎn)難以轉(zhuǎn)移，專利是直接/間接、實(shí)際/潛在的影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素。正是專利具備了資源學(xué)派所提及的特點(diǎn)。因?yàn)閷＠哂袃r(jià)值，專利的運(yùn)用有利于戰(zhàn)略執(zhí)行并能改善企業(yè)的效率和效能。專利也是稀缺的，由于專利不被大多數(shù)現(xiàn)有和潛在競爭對手所擁有，為某一企業(yè)所獨(dú)占或者為少數(shù)企業(yè)所擁有，它具有了創(chuàng)造CA或者SCA的潛力。同時(shí)專利是不可完全模仿的，畢竟在一段時(shí)間內(nèi)，由于技術(shù)、法律的保護(hù)使得競爭對手不可以模仿。所以專利作為企業(yè)的資源具有一種不可替代性。實(shí)施企業(yè)專利戰(zhàn)略，由于專利的異質(zhì)性，可以使企業(yè)獲得不同的績效。擁有普通資源的企業(yè)只能獲得平均利潤，而擁有這種優(yōu)勢資源的企業(yè)可以使企業(yè)獲得租金。由于專利的特點(diǎn)，企業(yè)通過獲得優(yōu)越的位置和獲取租金后，取得法律保護(hù)，限制對租金產(chǎn)生的競爭力量，其他企業(yè)不能夠在短時(shí)期內(nèi)使用專利。由于法律制度的保護(hù)，企業(yè)不對專利進(jìn)行交易，那么它就是完全的不可移動(dòng)。
專利戰(zhàn)略具有形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的功能，我國企業(yè)必須注意到由于專利時(shí)間性的特點(diǎn)，企業(yè)要保持持續(xù)競爭優(yōu)勢必須立足于不斷的自主的技術(shù)開發(fā)，形成專利開發(fā)的核心團(tuán)隊(duì)以及專利管理機(jī)制。構(gòu)建良好的專利調(diào)查子戰(zhàn)略、專利申請子戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新專利子戰(zhàn)略以支持企業(yè)的專利整體戰(zhàn)略。只有良好的戰(zhàn)略實(shí)施工具開發(fā)、組織創(chuàng)新文化等因素的有利配合，企業(yè)才能構(gòu)建好專利戰(zhàn)略，保證持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1.Amit Schoemaker.Strategic Assets and Organizational rent【J】.Strategic Management Journal, 1993
企業(yè)競爭力的含義篇4
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 建設(shè) 對策
我國的中小型企業(yè)往往是非公有制經(jīng)濟(jì)，在國家方針政策的引導(dǎo)下，非公有制經(jīng)濟(jì)取得了長足的發(fā)展，成為了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，我們還應(yīng)當(dāng)看到，雖然中小型企業(yè)得到了一定的發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響，在日益激烈的市場競爭中中小型企業(yè)依然處于劣勢。因此，提高中小型企業(yè)核心競爭力迫在眉睫。要提高核心競爭力，首先要建設(shè)好企業(yè)文化。下面本文將介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵。
1企業(yè)文化的內(nèi)涵
雖然對于企業(yè)文化的概念學(xué)術(shù)界并沒有給出準(zhǔn)確的定義，但是到目前為止大致可以分為狹義和廣義兩種觀點(diǎn)。狹義的企業(yè)文化指企業(yè)的思想、意識、習(xí)慣等感情領(lǐng)域，而廣義的企業(yè)文化除了包含狹義企業(yè)文化的部分，還加入了物質(zhì)文化，也就是企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的人員構(gòu)成、生產(chǎn)資料情況以及物質(zhì)成果和公司環(huán)境。總而言之，將上述的觀點(diǎn)概括一下，我們就可以得出這樣的結(jié)論。企業(yè)文化指的是在一定的歷史條件下，企業(yè)以及他的員工在生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)生變革時(shí)，企業(yè)員工通過實(shí)踐，逐步形成的一種統(tǒng)一的價(jià)值觀念、思想、行為準(zhǔn)則。他是一個(gè)企業(yè)特有的一種信仰。就像是一種約定俗成的風(fēng)俗習(xí)慣，沒有制度條文的規(guī)定但是每個(gè)人都會(huì)去遵守。其中，價(jià)值觀念是整個(gè)企業(yè)文化的核心。
2我國中小企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在問題
我國中小型企業(yè)在國家方針政策的引導(dǎo)下，尚處于起步階段，和西方發(fā)達(dá)國家的中小型企業(yè)相比還有著很大的不足。并且，我國中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還存在著一些誤解，因此，中小型企業(yè)一定要認(rèn)清形勢，切勿被一時(shí)的進(jìn)步蒙蔽雙眼。
2.1缺乏足夠的重視
中小型企業(yè)往往將利益放在首位，所思所想均是如何才能將企業(yè)的利益達(dá)到最大化。所以，企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在了物質(zhì)領(lǐng)域而不是精神領(lǐng)域，對企業(yè)文化這種精神方面的建設(shè)不太感興趣。據(jù)針對中小企業(yè)的調(diào)查顯示，在企業(yè)核心競爭力歸功于什么方面，只有不到五分之一的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)文化，而其他五分之四的企業(yè)認(rèn)為是市場營銷、戰(zhàn)略決策等。隨著近些年來市場競爭的日趨激烈，不少的中小型企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在市場競爭中核心競爭力的事實(shí)，但是由于長期的忽視企業(yè)精神文化建設(shè)，現(xiàn)在的中小型企業(yè)心有余而力不足，渴望建立起適合的企業(yè)文化但又不知該如何下手。或者，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自顧自的為企業(yè)文化劃定邊框，不考慮底層員工的意見。這種行為無非是領(lǐng)導(dǎo)在為整個(gè)企業(yè)制定了一些新的規(guī)定，這種企業(yè)文化得不到底層員工的支持，根本不能稱之為企業(yè)文化。
2.2企業(yè)文化定義模糊
對于中小企業(yè)來說，建立之初就是為了謀求短期的利益。因此，他們注重的是戰(zhàn)略決策。所以，對企業(yè)文化根本就不會(huì)有一個(gè)長遠(yuǎn)的定位。企業(yè)文化是一個(gè)長期積累的過程，并不是一個(gè)短期內(nèi)就能形成的。另外，我們很清楚的知道，對于一個(gè)企業(yè)來說，他的所有決策都是企業(yè)文化的反應(yīng)，但是，想要把這些零散的文化積累到一起，就需要企業(yè)家開動(dòng)自己的智慧，將這些積累整合最終歸納出一條合理的、并且適合自己企業(yè)現(xiàn)狀并被大家廣泛接受的企業(yè)文化。另外，企業(yè)文化并不是商品。在目前的市場上，我們可以看到，有些企業(yè)打出自己的企業(yè)文化用來吸引大眾，一方面可以體現(xiàn)出企業(yè)文化的核心競爭力作用，另一方面試圖通過宣傳企業(yè)文化提升公司的業(yè)績。
2.3重模仿，輕創(chuàng)新
雖然我們說先模仿再創(chuàng)新，但是模仿并不意味著拿來主義，不是簡單地照搬照抄。對于一般的工廠“求真”“務(wù)實(shí)”“開拓”“進(jìn)取”等等，比比皆是，當(dāng)我們聽到這些詞語的時(shí)候往往因?yàn)槁牭锰喽槟镜經(jīng)]有感覺了。幾乎在所有的化妝品牌中都會(huì)打出“純天然”，“不刺激”的口號，可能這些和自己企業(yè)、自己產(chǎn)品性質(zhì)完全不吻合。模仿也要模仿的聰明，要吸收對方的優(yōu)點(diǎn)，并和自己本身的特點(diǎn)相融合，形成一種新的企業(yè)文化，并不是草草將他人的文化納為己用，哪怕是完全不沾邊的領(lǐng)域。
3解決方案
3.1借鑒外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
我們知道，我國的中小型企業(yè)剛剛起步，和外國企業(yè)相比還有較大的差距。因此，我們就可以借鑒西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過對世界五百強(qiáng)企業(yè)的研究，我們很清楚地看到，他們的企業(yè)總會(huì)在保持自己企業(yè)核心價(jià)值觀不變的前提下，根據(jù)社會(huì)的新形勢，為企業(yè)文化注入新鮮的活力，這樣使企業(yè)文化顯示出與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。并且，很有趣的是，這些企業(yè)達(dá)成了一致的共識：以人為本，服務(wù)社會(huì)。而不是與我國某些中小企業(yè)的以經(jīng)濟(jì)利益為先相同。通過對西方發(fā)達(dá)國家的研究，我們知道，要加強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，就要強(qiáng)調(diào)“團(tuán)結(jié)協(xié)作”“以客戶為中心”“平等對待員工”“激勵(lì)與創(chuàng)新”四點(diǎn)。我國的中小型企業(yè)就可以以此作為自己發(fā)展的準(zhǔn)則，爭取取得長足發(fā)展。
3.2樹立明確的義務(wù)觀
在上文也提到過，世界一流的企業(yè)無不是以客戶為中心，服務(wù)社會(huì)。因此，對于中小型企業(yè)，在精神層面就要達(dá)到這種認(rèn)知。企業(yè)是一種社會(huì)組織，因此企業(yè)不能夠唯利是圖，而是要在盈利時(shí)，想到回報(bào)社會(huì)，也就是讓利社會(huì)，這樣往往會(huì)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展。建立誠信機(jī)制，以客戶為中心，加強(qiáng)客戶體驗(yàn)。
3.3增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營中的文化含量
除了在精神方面的，上文也提到過，廣義的企業(yè)文化也包含物質(zhì)層面。我們知道科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)只有把握了先進(jìn)的科技，才會(huì)在市場競爭中處于不敗地位。然而一個(gè)企業(yè)想發(fā)展首先就要提高員工的素質(zhì)，重視對高科技的研發(fā)投入，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，制造自己的品牌。
4結(jié)語
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中不可代替、不可改變的核心競爭力，并且越來越在市場競爭中顯示出自己重要價(jià)值。中小型企業(yè)要抓住機(jī)遇，努力培養(yǎng)起自己的企業(yè)文化。
參考文獻(xiàn)：
[1] 孫博，郝春新.我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[J].河北聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，01：28-30.
企業(yè)競爭力的含義篇5
一、關(guān)于國有企業(yè)文化的含義
國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在較長期的經(jīng)營和管理中確立、信奉并付于實(shí)踐的價(jià)值觀和思維方式以及行為模式。國有企業(yè)文化在根本上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和方法，它屬于思想范圍的概念。同一般的企業(yè)文化相比，它具有顯著的民族性、明顯的行政性和極高的穩(wěn)定性等特點(diǎn)。所以，企業(yè)的標(biāo)志和品牌等企業(yè)形象設(shè)計(jì)和形象策劃以及企業(yè)員工的文娛活動(dòng)，比如打球、跳舞或是搞比賽、競賽、聯(lián)歡會(huì)等都不屬于國有企業(yè)文化。
二、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體含義
對一個(gè)企業(yè)而言，如果沒有戰(zhàn)略，一切將都無從談起。什么是企業(yè)戰(zhàn)略呢？“經(jīng)典”的企業(yè)戰(zhàn)略大概分為三個(gè)層次：事業(yè)戰(zhàn)略，就是選擇什么作為公司的主業(yè)，這是企業(yè)首要的、第一層次的戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略，既然選定了主業(yè)，那用什么樣的競爭手段來打敗競爭對手；功能戰(zhàn)略，為了能打敗競爭對手達(dá)到目標(biāo)，本公司的財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)流程以及公司治理的系統(tǒng)性經(jīng)營策略應(yīng)該怎么管。企業(yè)戰(zhàn)略簡單的來說就是企業(yè)要發(fā)展的方向及做法。
三、國有企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)戰(zhàn)略的功用
企業(yè)文化是對于企業(yè)外形到企業(yè)精神的不斷打造。企業(yè)文化無處不在，它融合進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、銷售，最后到人性化服務(wù)當(dāng)中。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品與用戶“心神合一”的時(shí)候，一個(gè)強(qiáng)壯的企業(yè)便誕生了。而國有企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的三層含義，國有企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略有以下功用。
第一，事業(yè)戰(zhàn)略——決定企業(yè)主業(yè)。
一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營什么是首先也是主要的一個(gè)問題，這時(shí)企業(yè)文化就充當(dāng)著不可或缺的角色。自己有什么樣的文化內(nèi)涵可以決定企業(yè)的大體發(fā)展方向，具體經(jīng)營什么樣的行業(yè)、分配什么樣的企業(yè)職能布局、員工的招募與分配。這是企業(yè)大框的必須和首要因素。
第二，競爭戰(zhàn)略——戰(zhàn)勝對手的關(guān)鍵。
隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)間的競爭也由過去的技術(shù)競爭、人才競爭到現(xiàn)在逐漸被文化競爭所替代。企業(yè)文化已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)核心競爭力高低的重要標(biāo)準(zhǔn)，成為了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。實(shí)踐也已足以證明：企業(yè)文化管理是最高層次的管理，也是最重要的競爭手段。
第三，功能戰(zhàn)略——職工系統(tǒng)管理經(jīng)營。
國有企業(yè)大多有著較長的發(fā)展史，而且領(lǐng)導(dǎo)大多是上級行政部門任命，職工也較為固定。同其他私人企業(yè)相比，職員的思想相對比較老化和守舊。在這種情況下，更應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功用，從而轉(zhuǎn)變職工觀念，提高職工的素質(zhì)和企業(yè)的核心競爭力。一般來講，國有企業(yè)文化建設(shè)的功能戰(zhàn)略有凝聚力功能、嚴(yán)格規(guī)范功能、提高品牌多功能、對職工的激勵(lì)功能以及對職工的教化功能這5個(gè)方面。
企業(yè)文化的教化功能，是指企業(yè)文化能夠教化人的功能。企業(yè)通過本企業(yè)文化中的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)的一些文化故事和模范人物、企業(yè)歌曲等對職工的價(jià)值觀、世界觀和人生觀進(jìn)行培養(yǎng)，慢慢使職工從中獲得教化，在企業(yè)文化的培養(yǎng)下樹立其高尚的道德情操。
四、現(xiàn)在我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展沖擊下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但現(xiàn)在我國還是有很多的國有企業(yè)仍在現(xiàn)代制度和傳統(tǒng)觀念的矛盾中徘徊著，有的國有企業(yè)固步自封，有的用著華而不實(shí)的“外殼”。這樣下去將對我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。因此，下面就對我國國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進(jìn)行簡單的分析。
第一，國有企業(yè)對企業(yè)職工的企業(yè)文化教育還不夠全面，使職工對本企業(yè)的文化概念、意義的認(rèn)識含糊不清。
第二，企業(yè)的管理者對企業(yè)的文化建設(shè)的重要性和必要性認(rèn)識不深，這將導(dǎo)致不能把企業(yè)的文化建設(shè)工作落實(shí)到根本的實(shí)處。
第三，對企業(yè)的文化建設(shè)缺少完整、系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃。
第四，企業(yè)的各個(gè)部門的文化建設(shè)步調(diào)不一致，無法將整個(gè)企業(yè)完整的同步的發(fā)展。
第五，要把企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要部分，使企業(yè)的內(nèi)在和外在同樣強(qiáng)大。
五、對于我國國有企業(yè)文化建設(shè)問題的解決方案
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步與加速，我國國有企業(yè)正面臨著日漸激烈的市場競爭。如果要想企業(yè)在如今殘酷的市場競爭中堅(jiān)固不倒，就必須要大力加強(qiáng)國有企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理，從而不斷的增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
第一，提高企業(yè)軟體管理。
在以前傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多數(shù)是以人事制度、規(guī)章制度以及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行的管理，但伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)員工的腦力工作較多，因此，單靠傳統(tǒng)守舊的機(jī)械式管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展管理的需要，這就要求我們必須對企業(yè)的文化進(jìn)行改革和創(chuàng)新，將它上升到對員工的思想管理和教育。在企業(yè)的內(nèi)部建立一個(gè)較良好的軟管理環(huán)境，完善好企業(yè)文化的軟硬銜接，使之能更好的創(chuàng)造國有企業(yè)文化體系。
第二，加強(qiáng)企業(yè)的人本文化建設(shè)。
我國國企現(xiàn)在面臨著人才短缺的困境，要想擺脫目前的局面就要必須挖掘人才、培養(yǎng)人才最終留住人才，從而建立一支有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高國有企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此，就必須要在企業(yè)內(nèi)部建立起以人為本的企業(yè)文化，做到充分重視和尊重人才，從而激發(fā)企業(yè)員工的主動(dòng)性，發(fā)揮企業(yè)人才的作用。
第三，要處理好社會(huì)文化和企業(yè)文化的關(guān)系。
國有企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一個(gè)重要組成部分，既是社會(huì)文化變遷的縮影，它又通過新技術(shù)和新產(chǎn)品所提倡的理念引領(lǐng)著市場和社會(huì)的時(shí)尚，改變著人們的生活方式，改變著人們的思想觀念，從而豐富了社會(huì)文化的內(nèi)涵，促進(jìn)了社會(huì)文化的發(fā)展。社會(huì)文化對企業(yè)文化的影響是通過企業(yè)家這個(gè)載體進(jìn)行的，將企業(yè)家在社會(huì)生活中而形成的關(guān)于人性的價(jià)值觀、人生觀和世界觀充分地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和管理過程中，形成的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范。社會(huì)文化的變化會(huì)引起人們在價(jià)值選擇和市場的適應(yīng)性方面的變化，從而影響人們對產(chǎn)品的心理需求和認(rèn)同程度。
結(jié)論：國有企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，它有著對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略有不可磨滅的作用和功能。雖然目前我國的國有企業(yè)文化仍存在著一些問題，但這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)階段，經(jīng)過一些確實(shí)可行的方案將有促進(jìn)我國國有企業(yè)的發(fā)展和壯大。也由于發(fā)現(xiàn)了國有經(jīng)濟(jì)文化的功效，所以我們才要重視國有經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)中的問題，從而更好地發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
企業(yè)競爭力的含義篇6
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)競爭力 外資 立法完善
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速推進(jìn)，世界經(jīng)濟(jì)、政治乃至文化都產(chǎn)生了日益重大的變化，國際貿(mào)易和投資持續(xù)高速增長，世界市場體系加速擴(kuò)大，跨國公司影響日益加深。目前中國吸收外商直接投資（FDI）已有20余年，其增勢基本穩(wěn)定。由于追逐利益最大化是國際資本的本質(zhì)特征，因而外資在提升國內(nèi)企業(yè)競爭力方面是利弊兼具，我國應(yīng)完善外資立法，揚(yáng)長避短，促進(jìn)外資的合理引進(jìn)及有效利用。
一、企業(yè)競爭力的含義
國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度對企業(yè)競爭力進(jìn)行了定義，前世界經(jīng)濟(jì)論壇常務(wù)理事長葛瑞里教授認(rèn)為，競爭力就是“企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。也就是說：是企業(yè)、企業(yè)家在適應(yīng)、駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動(dòng)的能力。”美國競爭力委員會(huì)主席George.M.C.Fish認(rèn)為，“競爭是企業(yè)較其他競爭對手更有能力去創(chuàng)造、獲取、應(yīng)用知識。” 我國學(xué)者曹建海認(rèn)為 ,“企業(yè)競爭力是由企業(yè)一系列特殊資源組合而形成的占領(lǐng)市場 ,獲得長期利潤的能力。這些特殊資源包括企業(yè)的人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽(yù)、營銷技術(shù)、營銷網(wǎng)絡(luò)、管理能力、經(jīng)營者駕馭杠桿的能力、研究開發(fā)能力和企業(yè)文化等幾個(gè)方面。”上述定義有的側(cè)重企業(yè)外部競爭環(huán)境，有的從企業(yè)內(nèi)部分析。筆者同意金碚的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中 ,一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場（消費(fèi)者，包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）提品或服務(wù) ,并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
二、外資對企業(yè)競爭力提升的影響
1.外資對企業(yè)競爭力提升的積極作用
(1)有利于提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力
企業(yè)是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的載體，也是科技創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的基地。外資的進(jìn)入往往伴隨技術(shù)的轉(zhuǎn)移，有利于企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高，加速企業(yè)對市場的反應(yīng)速度，縮短產(chǎn)品更新?lián)Q代周期。消費(fèi)需求的更替規(guī)律決定了用戶對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求由低層次的生存需要，逐步向享受、發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)需要這樣的層次更替。許多外商以先進(jìn)技術(shù)作為投資，可以滿足消費(fèi)需求的變化，使企業(yè)能及時(shí)捕捉到相應(yīng)的市場變化的信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需求。其次外資有利于形成企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制，許多外資企業(yè)能使企業(yè)應(yīng)有的科技能量充分地釋放，對骨干科技人員方面的待遇、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制比較健全，科技人員創(chuàng)新的積極性比較高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)質(zhì)性的突破。
(2)有利于創(chuàng)新企業(yè)的競爭策略
在競爭策略方面，外資的進(jìn)入帶來許多新的理念與方法。我國大多數(shù)企業(yè)缺乏長期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，單純靠價(jià)格策略來拓展市場空間，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上競爭，已不能適應(yīng)目前的消費(fèi)者的選擇心理要求。此外頻繁更換企業(yè)經(jīng)營者、忙于應(yīng)付其他社會(huì)貴任、沉浸在具體的經(jīng)營事務(wù)，未能從長期的角度來駕馭企業(yè)、捕捉企業(yè)發(fā)展的增長點(diǎn)，無戰(zhàn)略經(jīng)營意識，這也是影響國內(nèi)企業(yè)競爭力提高的重要原因。外資企業(yè)多數(shù)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，善于運(yùn)用多種競爭手段，增強(qiáng)非價(jià)格競爭能力。從企業(yè)的形象設(shè)計(jì)到爭創(chuàng)品牌，都借助廣告加以傳播擴(kuò)散，從而引起廣大用戶的需求欲望并認(rèn)可，來提高市場占有率。
(3)有利于發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群
產(chǎn)業(yè)的空間集聚是一個(gè)世界性的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，無論是發(fā)達(dá)還是發(fā)展中國家，那些具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)大多集中在某些特定的地區(qū)。在這種產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，某些特定產(chǎn)業(yè)中相互聯(lián)系的企業(yè)和關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)，通過價(jià)值鏈和各種聯(lián)系渠道，相對集中在特定的地理空間，形成一個(gè)有機(jī)的群體。集群內(nèi)的企業(yè)既有競爭又有合作，既有分工又有協(xié)作，彼此間形成一種互動(dòng)性的關(guān)聯(lián)，由這種互動(dòng)形成的競爭壓力、潛在壓力有利于構(gòu)成集群內(nèi)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力，并由此帶來一系列的產(chǎn)品創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的加快。 外資的進(jìn)入有利于產(chǎn)業(yè)集群的形成，在國內(nèi)一些工業(yè)園區(qū)的外資企業(yè)通過多種途徑，如降低成本、刺激創(chuàng)新、提高效率、加劇競爭等，提升整個(gè)區(qū)域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。
(4)有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和資源優(yōu)化配置
外資企業(yè)憑借資本、技術(shù)、先進(jìn)的營銷策略，容易做強(qiáng)做大，甚至強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。許多發(fā)達(dá)國家大企業(yè)或集團(tuán)公司通過兼并聯(lián)合后逐步壯大，并通過擴(kuò)大協(xié)作而形成強(qiáng)盛的競爭力。目前國內(nèi)一些大中型骨干企業(yè)難以進(jìn)行這種低成本的擴(kuò)張行為，不少企業(yè)兼并是由行政“捏合”而成，有的捏合后反而背上一個(gè)大包袱，降低了原來的競爭優(yōu)勢；由于地方和部門保護(hù)主義對資源和市場進(jìn)行條塊分割，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模偏小且結(jié)構(gòu)同構(gòu)，有競爭力的巨型企業(yè)難以脫穎而出。此外地區(qū)行政壁壘過高，地方政府怕稅利流失，導(dǎo)致跨地區(qū)跨行業(yè)的擴(kuò)張機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，地區(qū)結(jié)構(gòu)雷同問題長期不能解決，企業(yè)“蛋糕”不能迅速做大。
2.外資對企業(yè)競爭力提升的消極影響
(1)跨國公司壟斷的形成不利于國內(nèi)企業(yè)競爭力的提升
外資是把雙刃劍，20世紀(jì)90年代以來，隨著跨國公司在華投資戰(zhàn)略的變化，外資在中國造成對某些新興行業(yè)的壟斷，擠占中國市場并排斥中國當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，抑制了中國某些行業(yè)的發(fā)展，不利于國內(nèi)企業(yè)競爭力的提升。尤其是跨國公司對中國規(guī)模投資導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)對外依存度提高，一定程度上增大了中國經(jīng)濟(jì)的脆弱性，增強(qiáng)了外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)向中國的傳遞，降低了中國政府實(shí)施的一些宏觀經(jīng)濟(jì)政策效應(yīng)。
(2)企業(yè)急需的先進(jìn)技術(shù)沒有完全到位
雖然外資立法強(qiáng)調(diào)引進(jìn)外資必須符合中國新型工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)政策，將投資方向轉(zhuǎn)向科技含量較高的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但一些跨國公司在華投資時(shí)，僅僅將商品產(chǎn)業(yè)鏈中最沒有技術(shù)含量的組裝環(huán)節(jié)放在了中國，看重的是中國的無限供應(yīng)的廉價(jià)勞動(dòng)力。我國讓出了市場卻沒有獲得相應(yīng)的技術(shù)提升，這與“以市場換技術(shù)”的初衷還有相當(dāng)大的差距。從產(chǎn)業(yè)和商業(yè)化角度來看，國外先進(jìn)科技帶來的產(chǎn)品，對國內(nèi)現(xiàn)有技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)際上是一種摧毀。要與跨國公司競爭就必須購買他們的技術(shù)，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)始終在技術(shù)創(chuàng)新上難以有所突破。
(3)外資投向結(jié)構(gòu)不合理，不利于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的均衡發(fā)展
吸引外資流向農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和中西部地區(qū)是當(dāng)前我國外資立法的主要導(dǎo)向之一，但從目前的實(shí)施效果來看并不理想，尤其是農(nóng)業(yè)和高新技術(shù)。整體上外資流向結(jié)構(gòu)并沒有得到較大改觀，外資質(zhì)量不是很高，積極、合理、有效地利用外資的價(jià)值取向還未得到真正實(shí)現(xiàn)。從區(qū)域利用外資的層面來看，中西部地區(qū)利用外資同東部利用外資的差距不僅沒有縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。
(4)對外資實(shí)行超國民待遇，不利于國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展
近年來一些地方在招商引資中對投資者“有求必應(yīng)”，近乎“媚商”。如對投資者從提供土地、稅收等政策優(yōu)惠，到給投資者提供各種特權(quán)，使招商引資的成本不斷提升。一些地方政府官員紛紛出面跑項(xiàng)目，甚至逐級下達(dá)招商任務(wù)，不顧當(dāng)?shù)貙?shí)際，不惜犧牲長遠(yuǎn)利益，甚至擾亂了正常的金融秩序，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展帶來負(fù)面影響。
三、立法完善
1.制定相關(guān)政策，利用外資強(qiáng)化企業(yè)科技投入，支持創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)和品牌價(jià)值。企業(yè)必須有它的主導(dǎo)產(chǎn)品，主導(dǎo)產(chǎn)品要有技術(shù)含量及市場占有率，這些最終構(gòu)成主導(dǎo)產(chǎn)品的品牌價(jià)值，贏得競爭優(yōu)勢的秘密在于創(chuàng)新。 企業(yè)注重科技進(jìn)步，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新等，提高產(chǎn)品的科技含量。可利用外資強(qiáng)化企業(yè)科技投入，支持創(chuàng)新，適當(dāng)提高從產(chǎn)品銷售收入中提成新產(chǎn)品開發(fā)基金的比重，建立風(fēng)險(xiǎn)投資基金；加大對外資企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的支持力度，重點(diǎn)項(xiàng)目的確定也要引入競爭機(jī)制，提高項(xiàng)目的科學(xué)決策水平，發(fā)揮外資在培育企業(yè)核心競爭力中的作用。
2.完善產(chǎn)業(yè)政策，通過產(chǎn)業(yè)集群更好地引進(jìn)與利用外資
過去一些地方通過政策優(yōu)惠、稅收減免等措施能引進(jìn)一些外資企業(yè)，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化及中國改革開放的不斷深入，這方面的優(yōu)勢將越來越少，單純靠政府營造的投資環(huán)境越來越不可持續(xù)。產(chǎn)業(yè)集群通過更專業(yè)化的分工，使得技術(shù)、信息、人才、政策及相關(guān)產(chǎn)業(yè)要素等資源能夠得到充分共享，知識傳播與創(chuàng)新的速度加快，集群內(nèi)企業(yè)因此而獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，大大提高集群內(nèi)企業(yè)的市場競爭力，而為企業(yè)提供了實(shí)質(zhì)性的、可持續(xù)發(fā)展的良好投資環(huán)境。應(yīng)積極利用外資發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，引導(dǎo)外資進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，培育知名品牌，提升國內(nèi)中小企業(yè)的競爭力。
3.制定反壟斷法，對外資企業(yè)實(shí)行國民待遇
跨國公司存在的限制性商業(yè)措施，濫用市場壟斷力量，出現(xiàn)一些反競爭行為，是一個(gè)世界范圍內(nèi)有待解決的問題。制訂反壟斷法，是一個(gè)有效方法。要適應(yīng)WTO框架下《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》的要求，盡早修改和完善外資法，對外資企業(yè)實(shí)行國民待遇。處理好國產(chǎn)化與國際化、保護(hù)與開放的關(guān)系，以改善投資環(huán)境，提高辦事效率和減少交易成本來增強(qiáng)投資的吸引力，創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)外資公平競爭的大市場環(huán)境。
4.健全對外資的宏觀調(diào)控體系，確保利用外資的質(zhì)量
在審批權(quán)限、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、法制監(jiān)管等各個(gè)方面嚴(yán)格控制，引進(jìn)外資的著眼點(diǎn)應(yīng)從數(shù)量轉(zhuǎn)變到質(zhì)量，確保利用外資的質(zhì)量。 通過立法完善外資投向結(jié)構(gòu)，對外資企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰，使其由勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)化，將外資引向農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，引向急需外資的中西部，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分布均衡化。我國應(yīng)充分利用外資來提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，增加國際競爭力，并利用跨國公司加快發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。在宏觀管理方面，應(yīng)拓寬外商直接投資渠道，引進(jìn)國際競爭機(jī)制，通過不同投資國企業(yè)間的相互競爭和制約，防范跨國公司謀取壟斷特權(quán)扭曲市場結(jié)構(gòu)和降低市場效率的行為。提高國家整體的技術(shù)及管理水平，提升我國經(jīng)濟(jì)的國際競爭力，并最終逐漸減少對外資和外國技術(shù)的依賴。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)競爭力的含義篇7
摘要：本文具體研究了政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力的基本含義、特點(diǎn),并對發(fā)達(dá)國家強(qiáng)化政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力的具體做法進(jìn)行比較全面的分析。
關(guān)鍵詞： 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè);管理;素質(zhì);提高;能力;目標(biāo)
1. 政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力基本含義和特點(diǎn)
1.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力的基本含義。
(1)政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力與政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化功能。當(dāng)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐表明;一方面,市場機(jī)制是推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿λ凇＿@是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化在世界各國經(jīng)濟(jì)增長、國際競爭力提高、綜合國力增強(qiáng)和國家整體形象設(shè)計(jì)等方面能發(fā)揮并且正在發(fā)揮出巨大的能動(dòng)作用和主體作用的基本條件;另一方面,要普遍和縱深推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng),除了必須塑造企業(yè)行為主體外,還必須有政府相應(yīng)功能的支撐與服務(wù)。這是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所以能對當(dāng)代人類生產(chǎn)方式和生活方式產(chǎn)生變革性作用的必要條件。發(fā)達(dá)國家相比發(fā)展中國家所以能長期在高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)國際競爭中始終處于牢固的壟斷地位,與這些國家政府在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)中有效的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是密不可分的。如果說,西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長模式中對政府功能的作用尚有不少異議的話,而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)領(lǐng)域,它們幾乎都作為加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)的一個(gè)重要職能來實(shí)施。這表明,在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式方面,發(fā)達(dá)國家的政府職能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)管理職能發(fā)生了巨大的分離,正在發(fā)生重要的調(diào)整。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟(jì)增長、充分就業(yè)、抑制通貨膨脹和促進(jìn)國際收支平衡等方面都發(fā)揮出了重要作用,并且這種作用還有進(jìn)一步提高的趨勢。這是發(fā)達(dá)國家政府長期以來不懈地提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力的重要啟示。
發(fā)達(dá)國家新經(jīng)濟(jì)實(shí)踐表明,強(qiáng)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理是國家創(chuàng)新體系建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,也是政府經(jīng)濟(jì)功能轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要方向。一般而言,政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)功能的實(shí)現(xiàn)主要有三個(gè)途徑:一是政府本身在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)中的直接參與行為,如把財(cái)政資源投入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中去。二是政府通過建立一系列優(yōu)惠政策體系去推動(dòng)、引導(dǎo)、促進(jìn)、調(diào)整和規(guī)范全社會(huì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化中創(chuàng)新活動(dòng)的持續(xù)、有序化發(fā)展。三是通過建立和完善高新技術(shù)公共基礎(chǔ)設(shè)施來提高國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的供給能力,提高科技創(chuàng)新資源的配置效率。因此,政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理功能的形成和作用也相對復(fù)雜。這表明,政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力提高并不像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)那樣簡單明了。
(2)政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力的基本含義。政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力反映政府政策、法規(guī)、規(guī)劃與計(jì)劃等促進(jìn)和推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增長、扶持和規(guī)范高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)發(fā)展、加快高新技術(shù)企業(yè)成長的競爭實(shí)力。它是指一定經(jīng)濟(jì)體制下的政府經(jīng)濟(jì)功能在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理中所表現(xiàn)出來的綜合競爭力。
國際經(jīng)濟(jì)競爭的加劇和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)、知識經(jīng)濟(jì)的迅速崛起,是政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力問題提出的重要背景。
從理論淵源上分析,古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的比較優(yōu)勢理論和相對比較優(yōu)勢理論是競爭力存在和作用的基礎(chǔ)。政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力是一國綜合國力競爭優(yōu)勢中的一個(gè)重要組成部分,也是政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化功能的主要實(shí)施方式,因此,政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力就成為決定一國社會(huì)整體創(chuàng)新能力的重要內(nèi)容。
從政府經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)分析,政府經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮是彌補(bǔ)“市場失靈”的重要方式,是加快一國工業(yè)化和現(xiàn)代化速度不可替代的力量。而政府功能的產(chǎn)生和發(fā)揮,除了政府財(cái)政政策和貨幣政策之外,還必須輔之以產(chǎn)業(yè)政策。即從強(qiáng)化政府產(chǎn)業(yè)管理競爭力的角度,增強(qiáng)政府經(jīng)濟(jì)功能對國民經(jīng)濟(jì)作用的效果,盡量減少“政府功能失靈”。
從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)分析,發(fā)展中國家必須把消除“二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)”作為工業(yè)化發(fā)展的主要目標(biāo)。這不僅使政府經(jīng)濟(jì)功能的強(qiáng)化成為必然,而且使政府經(jīng)濟(jì)功能的重點(diǎn)有了戰(zhàn)略性調(diào)整的必要。為此,必須把政府經(jīng)濟(jì)功能集中在工業(yè)化發(fā)展的國際競爭力上,進(jìn)而形成一套能促進(jìn)政府產(chǎn)業(yè)管理競爭力提高的政府政策體系。
從世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑國際管理開發(fā)學(xué)院的觀點(diǎn)分析,一國國際競爭力取決于以下五種不同因素的組合:變革素、變革過程、環(huán)境、企業(yè)自信心、工業(yè)序位結(jié)構(gòu)等。由此形成兩方面相互聯(lián)系、相互作用的競爭力,一方面是企業(yè)競爭力,另一方面是環(huán)境優(yōu)化競爭力。在很大程度上,環(huán)境優(yōu)化競爭力成為制約企業(yè)競爭力、國際競爭力的主要因素。而環(huán)境優(yōu)化競爭力又與政府經(jīng)濟(jì)功能作用形成和效果密切相關(guān)。從發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)踐分析,要提高政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化功能的效果,必須以強(qiáng)化政府高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)管理競爭力為關(guān)鍵。
企業(yè)競爭力的含義篇8
關(guān)鍵詞：核心競爭力 品牌營銷 相互關(guān)系
中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）06-295-01
隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)之間的激烈競爭，不確定、動(dòng)態(tài)變化趨勢的不斷加劇，企業(yè)的經(jīng)營重點(diǎn)逐漸從制造商品、提供服務(wù)轉(zhuǎn)向提升核心競爭力上。因而，許多企業(yè)日益重視對品牌營銷的戰(zhàn)略管理，而品牌營銷中的基礎(chǔ)是企業(yè)的核心競爭力。反過來、品牌營銷的發(fā)展，也會(huì)有力推動(dòng)核心競爭力的提升。
一、核心競爭力的內(nèi)涵
如今，產(chǎn)品生命周期越來越短，導(dǎo)致越來越多的企業(yè)日益重視品牌營銷的戰(zhàn)略管理。品牌是構(gòu)成企業(yè)核心力的重要因素，品牌營銷戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)核心競爭力的提升和企業(yè)在市場競爭中的地位。
1.核心競爭力的涵義與特征。核心競爭力是指企業(yè)資源使用的高效率以及增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力，包括企業(yè)的組織能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)營能力、營銷能力等。它具有如下特征：（1）是企業(yè)所特有的能力。（2）具有稀缺性、不可模仿性。（3）具有動(dòng)態(tài)性、延展性和層次性等。
2.提升核心競爭力的目的和意義。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)單純依靠生產(chǎn)制造和提供服務(wù)等傳統(tǒng)的經(jīng)營手段已經(jīng)無法在激烈競爭的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
從宏觀層面來看，提升核心競爭力作用：（1）有利于國家整體能力和國際地位的提高。（2）有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。（3）有利于國家創(chuàng)新體系的建立和完善。從微觀層面來看，提升核心競爭力的作用：（1）有利于提高企業(yè)的整體水平、并在此基礎(chǔ)上培育獨(dú)立的技術(shù)革新能力和創(chuàng)新能力。(2)有利于企業(yè)構(gòu)筑起較強(qiáng)的保護(hù)壁壘，從而在競爭中處于有利的地位。（3）有利于企業(yè)發(fā)揮技術(shù)能力的集群效應(yīng)，從而帶動(dòng)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展。
二、核心競爭力與品牌營銷的關(guān)系
品牌營銷戰(zhàn)略作為企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應(yīng)，是與提高企業(yè)核心競爭力密切相關(guān)的，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。品牌營銷不斷推動(dòng)核心競爭力的提升；反過來核心競爭力又會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)品牌營銷的發(fā)展，不斷促進(jìn)品牌的技術(shù)含量和價(jià)值含量。這是由于隨著市場環(huán)境的劇變，市場需求的層次不斷變化，導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)日益由注重產(chǎn)品生產(chǎn)和提品服務(wù)，轉(zhuǎn)向注重品牌的經(jīng)營和開發(fā)，品牌作為企業(yè)的一種重要資源，對于企業(yè)核心競爭力的形成和提高具有重要的意義。因此，二者之間是互動(dòng)的關(guān)系。在當(dāng)前競爭激烈、消費(fèi)者對產(chǎn)品需求越來越高的市場條件下，企業(yè)的品牌營銷直接關(guān)系著企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和核心競爭力的提高。品牌是企業(yè)的重要資源和衡量企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志。資源是戰(zhàn)略分析的最基本單元，資源既包括有形資源也包括無形資源，此處的有形資源是指資金、設(shè)備和人員等，無形資源是指企業(yè)聲譽(yù)、技術(shù)訣竅、品牌等，品牌是無形資源中最為重要的一種有價(jià)值的資源，企業(yè)只有擁有了這種有價(jià)值的資源，才能建立起有效的競爭優(yōu)勢和競爭能力，有效阻止競爭對手的進(jìn)入，維護(hù)自己的市場份額和市場地位。判斷一個(gè)企業(yè)資源有效性的標(biāo)準(zhǔn)就是資源是否具有稀缺性、不易模仿、難以替代和持續(xù)擁有的特點(diǎn)。重視品牌營銷可以使企業(yè)不斷挖掘和保持這種稀缺的、有價(jià)值的資源，在此基礎(chǔ)上不斷提高自身的核心競爭力。
從品牌營銷的角度來看，一方面，品牌營銷的目的是為了不斷提高企業(yè)滿足市場需求的能力，為消費(fèi)者提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在此基礎(chǔ)上不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和經(jīng)營目標(biāo)。因而，在正確的品牌營銷戰(zhàn)略指引下，企業(yè)和企業(yè)家會(huì)不斷追求品牌創(chuàng)新，積極尋求新的、能更好地滿足消費(fèi)者不斷增長的消費(fèi)需求的新的品牌，不斷增加企業(yè)有價(jià)值的稀缺資源，為廣大消費(fèi)者提供更多、更好的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)把企業(yè)做大、做強(qiáng)的經(jīng)營目標(biāo)。
從提高核心競爭力的角度來看，提高核心競爭力的目的是為了保證企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的順利實(shí)施，為企業(yè)競爭優(yōu)勢的維護(hù)和保持提供基礎(chǔ)。因此，在提高核心競爭力的前提下，企業(yè)制定品牌營銷戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持如下原則：一是明確目標(biāo)市場，選準(zhǔn)品牌定位，打好品牌基礎(chǔ)。二是品牌戰(zhàn)略要體現(xiàn)可持續(xù)性、可發(fā)展性和科學(xué)性。三是品牌戰(zhàn)略要具有可操作性，能被企業(yè)員工和消費(fèi)者接受和認(rèn)可。四是嚴(yán)格品牌質(zhì)量，把好品牌質(zhì)量關(guān)。五是注重營銷組合，提高品牌的成長空間。
（作者單位：方大控股集團(tuán)公司 浙江樂清 325600）
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