企業競爭力的含義篇1
關鍵詞：企業名稱；字號；沖突；競爭法；知識產權法
在計劃經濟下，企業名稱與自然人的名稱一樣，只是一個簡單的符號而已，而與之相關的沖突或糾紛亦是少之義少。然而，隨著市場經濟體制的建立，以及市場競爭的日趨激烈，企業名稱所蘊含的意義或價值不再那么簡單，與其相關的沖突也越來越多。這些沖突帶來的危害是明的。沖突一方的行為可能直接侵犯了他人的姓名權或名稱權、商標權等民事權利，也可能構成不正當競爭，破壞正常和有效的市場競爭秩序，還可能直接給消費者帶來損害。然而，我們的法律在這方面顯得比較滯后，很多沖突和矛盾得不到很好地解決。如何準確把握企業名稱在市場經濟中的含義和屬性，對與之有關的沖突重新加以審視，并建立完善相關法律制度和調整方式，這無論是對消費者、市場經營者，還是良好市場競爭秩序的建立都是大有裨益的。
一、企業名稱與商號、字號的含義辨析
弄清企業名稱的含義與構成及其與字號、商號之『白J的關系，是準確理解企業名稱沖突，完善企業名稱法律調整的必要前提。
企業名稱是企業人格特定化的標記，也即企業藉以區別于其它企業的標記。在經濟活動中，企業名稱通過標識或標注等方式將其依附在各種具體的市場交易行為，以及其特定商品和服務之上。很多情形下，交易對象或消費者經常通過對企業名稱的辨別來區分不同的交易對象的信譽、產品和服務的質量和聲譽等。當一個企業成為知名或馳名企業時，其名稱象征著良好的社會信譽或聲譽，蘊含著一定的或巨大的經濟價值。
在論及企業名稱時，人們經常也會淡及商號和字號等概念，且往往混為一談。這種混亂緣于我國的傳統稱謂與法律規定之間的差異和矛盾。在過去，特別是新中國成立前，一個手工作坊或店鋪的名稱通常被稱為字號。由于手工作坊和店鋪為當時最主要的商事企業形態，商號和字號往往被作等同理解和使用。1986年我國在制定《民法通則》時，也基本沿襲了這一傳統。
該法規定個體工商戶和個人合伙可以起字號，在訴訟中以依法登記的寧號作為訴訟當事人，而該法對法人企業的名稱卻不稱為字號?？梢姡摲▽⒆痔柖x為工商戶和個人合伙的企業名稱，而非法人企業的名稱。商號和字號的混同理解，還緣于國家工商行政管理總局于1991年頒布的《企業名稱登記管理規定》。該規定將字號和商號作等同使用。
在后來的立法中，這種理解及混亂逐漸得到糾正。國務院于1997年發布的《合伙企業登記管理辦法》中再沒有字號或商號等使用，而是直接使用企業名稱一詞。國家工商行政管理總局于2004年頒布的《企業名稱登記管理實施辦法》明確規定，字號只是企業名稱的一個組成部分。該局于2008年頒布的《個體工商戶名稱登記管理辦法》也明確規定，字號只是個體工商戶名稱的一個組成部分。
可見在立法界，人們對字號和企業名稱的理解越來越清晰，即企業名稱依次由行政區域、字號、行業或者經營特點、組織形式等部分構成。字號只是企業(包括個體工商戶企業)名稱的一個組成部分。
對商號這一概念，除了前述《企業名稱登記管理規定》④間接涉及外，沒有法律法規對之含義作出規定。在經濟界，有人將字號等同于商號。在法學界，主流觀點認為商號即商事主體的名稱，也俗稱商號。也有學者認為對商號的理解有廣義和狹義之分。廣義的商號等同于商事名稱，而狹義的商號僅指字號?？梢?，商號是企業名稱或字號的別名而已。
二、企業名稱的財產屬性和競爭屬性
企業名稱與自然人的姓名一樣，均為一種識別性的符號。我國《民法通則》將自然人的姓名權和法人的名稱權定性為一種具有身份陛質的人格權。它受民法保護，禁止他人非法侵害。然而，在市場經濟條件下，企業名稱(不含機關、事業單位和社會團體法人的名稱)與自然人姓名相比，它卻具有明顯的財產屬性和競爭屬性。這些屬性致使對企業名稱進行單一的民法調整已經不再合理。
(一)企業名稱的財產屬性
企業名稱的財產屬性豐要表現為它具有財產權的創設效力或效果，可為權利人創造收益，增加財富。同時，企業名稱可以依法轉讓、繼承，甚至許可使用。顯然，作為單純人格權的自然人姓名就不具備前述特性?，F實中，企業可通過對其名稱的開發、利用、標注，以及對自我產品、服務和經營管理的不斷培育和完善，從而提高其市場知名度，獲得良好的市場信譽和聲譽，進而賦予其名稱以巨大的經濟價值。這種經濟效應往往促使企業對其名稱的創設和開發直接進行巨額投資，如通過廣告投入或社會公益支出等方式以獲得較好的企業形象和知名度。筆者認為，企業名稱所蘊含的價值是基于名稱與具體的企業 (包含產品和服務)的身份關系而產生的精神利益。而這種精神利益在市場中，可以轉化一種巨額的經濟利益或實際財產，其財產屬性濕而易見。
可見，企業名稱權不再是一種單純的人格權，它還具有財產權的性質。因此，國內很多學者將其視為一種知識產權。在國際上，企業名稱早已被納入知識產權的體系之中。我國在1985年加入的《保護工業產權巴黎公約》將企業名稱與商標權均定性為知識產權并受其保護。1992年國際保護工業產權協會東京大會將商號權(即企業名稱權)作為“識別性標志權利”納入知識產權的保護范圍。在我國，盡管大多數學者承認企業名稱的知識產權屬性，但現行的法律并沒有將該種權利列入知識產權范圍之中。
(二)企業名稱的競爭屬性
一個獨特的或知名的企業名稱在給該企業帶來巨大財富的同時，也會為其帶來明顯的經濟競爭優勢。這致使企業名稱，特別是知名企業名稱就成為了企業之間開展競爭的重要對象或載體。除了少數屬于同名巧合外，企業名稱的沖突絕大多數屬于采取假冒或仿冒手段以盜取他人業已獲得的競爭優勢，或淡化其名稱、減損其競爭優勢的行為引起。而凡是侵害企業名稱權的行為大抵都帶有商業競爭的故意或與競爭有關。企業名稱的競爭屬性是由其財產屬性決定的。由于對財富的極致追求，競爭者自然不會忽略企業名稱的經濟價值，不會放過通過對企業名稱的各種運用才實現對市場的占有和財富的獲得。沒有財產屬性，企業名稱也就沒有競爭屬性，它就會同自然人的姓名一樣，與競爭無關，由其引起的或與其有關的社會關系也非常簡單。
三、企業名稱的沖突、成因和定性
顯著的財產屬性和競爭屬性是引發企業名稱大量沖突和糾紛發生的原因。企業名稱的沖突或糾紛主要表現為企業名稱的全部或部分(字號)相同或相似，或企業名稱中的核心部分(字號)被當作商標、網站名稱、域名加以注冊使用，或者反之，即把商標作為企業名稱中的字號，或把網站名稱或域名的中文音譯當作企業名稱主要部分加以注冊。
企業競爭力的含義篇2
[關鍵詞] 縣域經濟競爭力評價體系主成分分析
自從黨的十六大提出“壯大縣域經濟”后，全國各界關注縣域經濟，專家學者研究縣域經濟，許多省、區、市還制定了有關縣域經濟的政策，縣域經濟越來越受到社會的廣泛關注，得到了快速發展。發展壯大縣域經濟，是新時期統籌城鄉發展、從根本上解決“三農”問題的戰略舉措，也是全面建設小康社會、建設社會主義新農村的重要內容，是構建社會主義和諧社會的基礎。縣域經濟承擔著如此多的歷史重任，可以說，發展壯大縣域經濟是一個歷史性的選擇。遼寧省是縣域經濟大省，大力發展縣域經濟，有利于全省經濟持續、快速、健康發展。
一、縣域經濟競爭力的內涵
縣域經濟是以縣級行政區劃為地理空間，以縣級政權為調控主體，以市場為導向，優化配置資源，具有地域特色和功能完備的區域經濟。縣域經濟競爭力是縣域綜合能力的集中體現，是一個縣市在競爭和發展過程中相比于其他縣市所具有的集聚、爭奪、整合和轉化資源，并實現資源的優化配置和縣域社會經濟持續、快速、健康發展的能力。本文認為，縣域經濟競爭力具有豐富的內涵，不能只評價經濟實力，應考慮多方面發展潛力，主要包括綜合經濟實力競爭力、產業競爭力、企業競爭力、人才與科技競爭力、可持續發展競爭力、基礎設施競爭力和發展競爭力七個方面。
二、縣域經濟競爭力主成分分析結果
建立一套科學的評價指標體系，客觀的評價遼寧省各縣市的發展狀況，有利于認識自我，探討縣域經濟的發展規律，更好的促進經濟發展。縣域經濟競爭力評價指標體系是在經濟競爭力的構成要素的基礎上設計的，運用層次分析法的基本思想（朱允衛、楊萬江，2003），把影響縣域經濟發展的因素充分考慮在內，形成了指標總數為46的縣域經濟競爭力的評價體系。
表1 縣域經濟競爭力評價指標體系
以上評價體系的指標眾多，有些變量之間可能存在著相關性，因此利用較少的綜合指標分別綜合存在于各變量中的各類信息，主成分分析就是研究如何通過少數幾個主成分來解釋多變量的分析方法，也就是求出少數幾個主成分，使它們盡可能多地保留原始變量的信息，且彼此不相關（高惠璇，2005）。運用主成分分析法對遼寧省44個縣進行分析，得結果如下：
1．綜合經濟實力競爭力：提取兩個主成分，累計貢獻率接近80%，說明2個主成分能概括絕大部分信息。第一主成分對地方生產總值、地方財政收入、社會消費品零售總額、固定資產投資額四個方面有絕對值較大的系數，我們可以根據這些變量的原始含義將它定義為經濟支付能力因子，其特征值貢獻率高達51.95%。第二主成分包含了城鎮居民人均可支配收入一個變量，將之定義為收入水平因子，并不是決定縣域綜合經濟實力競爭力的關鍵因素。
2．產業競爭力：可以提取兩個主成分，累計貢獻率達到89.56%。第一主成分對二三產業產值比重、金融保險業比重、高新技術產值比重有解釋能力，將它定義為工業化程度因子，特征值貢獻率達53.42%。第二主成分代表了全社會勞動生產率。
3．企業競爭力：可以提取三個主成分，累計貢獻率達到86.74%。第一主成分對規模以上工業企業數量、新產品產值率具有較強的解釋能力，可以取名為企業的創新與競爭能力，特征值貢獻率高達46.94%。第二主成分包含產品銷售收入一個指標，第三主成分也只包含每百元固定資產實現利稅一個指標。
4．人才與科技競爭力：提取兩個主成分，累計貢獻率達到86.95%。第一主成分結合了大專以上教育程度人口比、教育支出比重、科技人員平均經費、企業研發經費四個指標，根據其含義，取名為社會知識與技術積累水平因子，特征值貢獻率為52.53%。第二主成分代表了萬人科技人員數和專利申請數的信息，被稱為技術研發能力因子。
5.可持續發展競爭力：可以提取三個主成分，累計貢獻率為81.3%。第一主成分把工業用地產出率、工業固體廢棄物綜合利用率、萬元產值固體排放、萬元產值廢氣排放、萬元產值廢水排放五個指標納入其中，根據其原始含義將之定義為工業發展的社會成本因子，特征值貢獻率為45.92%。第二主成分包括了城鄉居民收入比、城鄉人均公共品比例兩個指標的信息，被稱為城鄉福利水平因子，特征值貢獻率為18.42%。第三主成分包括了萬元工業增加值能耗、萬元工業增加值電耗的信息，稱為工業能耗水平，特征值貢獻率為16.92%。
6．基礎設施競爭力：提取了兩個主成分，累計貢獻率達到79.02%。第一主成分代表了旅客周轉量、公路密度、新增固定資產額、全社會基本建設投資、竣工房屋建筑面積五個指標，可以定義為固定投資水平因子，特征值貢獻率為58.1%。第二主成分代表了百戶擁有電腦數、百戶擁有移動電話數、電話普及率三個指標，可以視為信息技術普及水平，特征值貢獻率為20.92%。
7．發展競爭力：在提取的三個主成分中，第一主成分包括了大部分信息：勞動力流動性、實際利用外資總額、外貿出口額增長率、出口凈額、國際旅游外匯收入五個指標，根據其含義定義為經濟外向程度因子，特征值貢獻率為37.37%。第二主成分：恩格爾系數、千人衛生技術人員數、千人醫院床位數被定義為醫療衛生水平因子，特征值貢獻率為16.16%。第三主成分：財政支出占GDP比重、人均貸款余額被定義為社會儲蓄水平因子，特征值貢獻率為13.87%。
表2 遼寧省縣域經濟競爭力綜合排名
原始數據來源：遼寧統計年鑒，2005，遼寧省統計局。
三、縣域經濟存在的問題分析
改革開放以來，遼寧縣域經濟雖然得到了較快的發展，但與先進省市相比，遼寧縣域經濟實力十分薄弱，經濟發展水平仍然落后。全省各縣發展水平相差懸殊，縣域工業企業發展滯后，縣域經濟結構也不盡合理。科學技術競爭力偏低。按照科學發展觀的要求，在大力推進經濟發展的同時，要更加注重加快社會發展。加快社會發展，就要大力發展教育、科技、文化、衛生、體育等事業，促進物質文明、政治文明、精神文明協調發展?？沙掷m發展競爭力相對較弱，要統籌人與自然和諧發展，必須保護環境、保護資源，堅持經濟社會發展與環境保護、生態建設相統一，既要講求經濟效益，也要重視社會效益和生態效益?；A競爭力和發展競爭力有待于進一步提高，以保證經濟發展的后勁。
企業競爭力的含義篇3
內容摘要：企業專利戰略屬于企業整體戰略的一個部分，但有其自身的特殊性。在知識經濟的背景下，企業專利戰略成為重要的競爭戰略。本文以資源觀的角度審視企業專利戰略與持續競爭優勢的關系，為提升我國企業對專利戰略的認識，以及加強企業的專利戰略規劃提供指導。
關鍵詞：企業專利戰略 資源觀 持續競爭優勢
當今世界，各國綜合國力競爭的核心是知識創新、技術創新和高新技術產業化。而競爭的最終目的是創新成果，只有得到法律保護才能發揮它的競爭優勢，因此知識創新和技術創新競爭的熱點又集中到了知識產權的競爭。目前，知識產權保護問題已成為國際技術合作、產品貿易和外交往來的前提和基礎。2002年世界范圍內通過《專利合作條約》提交的專利申請達11.5萬件，比2001年增長10％。來自美國、德國、日本、英國和法國的投資者和產業連續12年位居專利申請排行榜前列，其中美國2004年的專利申請件數高達4.46萬件，約占世界全部申請的39％。這表明在今后一段時間內，在上述產業的發展中，我國將在很大程度上受到發達國家專利權的制約。
加入世貿組織后，國內企業將與發達國家企業站在同一起跑線上競爭。競爭的成敗在很大程度上取決于產品的技術含量，而產品的技術只有取得專利保護才能在市場上獲取更大的經濟效益。專利作為無形資產，不僅具有客觀的經濟價值，而且對于提高企業的核心競爭力具有十分重要的意義。它往往決定著企業的市場占有率，并代表著企業的長遠競爭能力?；谶@一現實狀況，本文從戰略理論中的資源學派視角出發，將企業專利看作是一項獲得持續競爭優勢的資源，探討企業專利戰略與持續競爭優勢的關系，以期提高中國企業對專利戰略實施的認識。
資源觀理論
1959年，彭羅斯（penrose)在其經典著作《企業成長理論》中，提出了一系列后來成為企業資源管理理論基本思想的看法和見解。20世紀80年代，以Wernerfelt的《企業資源基礎論》、Barney(1986，1991)的《戰略要素市場：遠見、運氣和企業戰略》和《企業資源與持續競爭優勢》、Perteraf(1993)的《競爭優勢的基石：基于資源的觀點》為代表，研究人員開始系統地從資源的角度來研究企業競爭優勢的來源問題，正式意義的資源理論逐步成型。20世紀90年代后，資源理論研究重點逐步轉向核心能力、動態能力方面。資源理論強調資源（包含能力）的作用，而20世紀90年代以來伴隨著“核心能力”、“動態能力”理論的興起，能力理論得以迅速發展，將資源中的一個特定要素――能力作為研究的重點。資源學派對資源有比較多的定義。例如，Wernerfelt認為，資源應包括給定企業的任何優點和弱點。Barney把資源總結為三類：物質資源（physical capital resource)包括企業的廠房、設備、地理位置、原材料等，人力資源（human capital resource)包括員工的培訓、經驗、關系以及經理人員和員工的遠見等；組織資源（organizational capital resource)包括企業的正式結構、正式與非正式的計劃、控制與協調系統、組織的非正式關系以及組織與外部環境的關系等。Daft則認為，資源是企業所控制的促進戰略實施以提高企業效率和效能的因素。之后Teece、Plsano、Shuen等人將資源界定為企業中難以模仿的專用資產。在Teece等人的論文中，“undifferentiated inputs”(包括土地、普通勞動力和資本等）或者說“易逝性資源”（Arrow，1996)并不屬于資源的范圍。
以上研究者出于不同視角、不同范圍對資源進行了定義，但是并未能將資源與能力區分開來。Grant（1991)首先對此做出了嘗試，他認為資源是生產過程中的投入要素；相比較而言，能力則是指完成一定任務或活動的一組資源所具有的能量。Amit和Schoemaker（1993）進一步對二者進行區分，在他們看來資源是企業擁有或控制的可獲得要素的組合；與之相對應，能力涉及到企業配置資源的能量，通常是資源的組合運用以及運用組織流程來達到期望目標。盡管對資源的定義缺乏統一的認識，但考慮到理論綜述的完整性，筆者認為，以目標為導向，給資源下一個比較寬泛的定義是可取的：資源是直接/間接、實際/潛在的影響企業持續競爭優勢的因素；它有不同的等級，是包含能力的資源。
持續競爭優勢理論
貝贊可、德雷諾夫、尚利在《公司戰略經濟學》一書中認為：當公司的表現超出該行業的平均水平，就獲得了競爭優勢。Hofer Schendel（1978）競爭優勢是一個組織通過其資源的調配而獲得的相對于競爭對手的獨特的市場位勢。在這里，學者只是對競爭優勢有一個大致定義，但是持續競爭優勢是否與競爭優勢有所區別呢？Barney將競爭優勢和持續競爭優勢做了明確區分，他認為當企業實施一種價值創造戰略，而該戰略沒有被任何現有和潛在競爭對手同時執行時，該企業就擁有了競爭優勢；當該價值創造戰略所帶來的利益不能當前的和潛在的被競爭對手復制時，企業便擁有了持續競爭優勢。在這個區分中，可以看到：首先，競爭對手不僅僅指現有競爭對手，而且還包括將來會進入該行業的潛在競爭對手。其次，持續競爭優勢并不意味著企業獲得競爭優勢要經歷一個時間段（Period of Calender Time)；相反，它取決于競爭對手模仿的可能性，只有當競爭者所有模仿的努力都停止后，企業仍擁有競爭優勢，所以是可持續的。最后，競爭優勢的持續性并不意味著企業永遠保持競爭優勢（Last forever)。由于不可預料的變化（unanticipited change)，或者說“熊彼特毀滅”都可能重新定義企業獲取競爭優勢所需要的關鍵資源。持續競爭優勢包含兩方面含義：企業的某一具體競爭優勢的持續；企業作為一個整體，在整個發展期內的競爭優勢的持續（蔣學偉，2002）。
資源觀與持續競爭優勢理論的聯系
在分析企業持續競爭優勢來源的問題上，資源基礎論基于兩個假定。第一，資源異質性，資源基礎論假定行業內企業控制的資源具有異質性；第二，不完全流動性，資源基礎論假定資源并不能在企業間完全流動，從而企業間資源的異質性可以長期存在。資源基礎論正是從這兩個假定出發來分析持續競爭優勢的來源問題。由于資源的異質性以及不完全流動性，企業獲取優勢資源(Superior Resource)，存在一種“機制（mechanisms）” 阻止資源在行業間擴散。在持續競爭優勢所需要的資源特性（條件）方面的研究，筆者給出以下一些學者的研究及其結論，以證明資源觀與持續競爭優勢理論的聯系。
Wernerfelt注意到企業資源對競爭優勢的不同作用，并提出“富有吸引力資源”的概念，他認為，企業要確定資源的等級(identify classes of resource)，分析資源獲取較高租金的潛力。雖然他認識到并不是所有資源都能創造持續競爭優勢，但并未指出這些創造租金的資源特性；他只是列舉了一些有吸引力資源的例子，比如顧客忠誠、原材料的可獲性、經驗、技術領先等。Reed和Defillippi沿“因果模糊性――模仿障礙――持續競爭優勢”分析模式進行了深化研究。他們認為意會性（tacitness）、復雜性（complexity)和專用性（specificity)的結合，可以導致因果的模糊性，并且效果遠遠大于各個因素效果的簡單疊加。意會性、復雜性和專有性的相互作用提高了因果模糊效應和模仿障礙。由于資源的三種特性使得其他企業難以模仿最終形成企業的持續競爭力。Black 和 Boal的SCA路徑分析，通過分析資源組合以及資源間的相互作用和關系特點來指出資源特征與SCA之間關系的具體路徑，以及資源的關系網絡分析使得資源理論更具有操作性。
Barney的VRIS分析框架中，指出并不是所有的資源都具有使企業獲取持續競爭優勢，持續競爭優勢的資源，必須具備四個特性。第一是價值性，作為持續競爭優勢獲取所需要的資源必須具有價值性，只有資源有利于戰略執行并能改善企業的效率和效能時，資源才具有價值性。第二是稀缺性，如果資源被大多數現有和潛在競爭對手所有，那么這些資源就不可能成為CA或者SCA的來源。只有資源為某一企業所獨占或者為少數企業所擁有時，資源才具有創造CA或者SCA的潛力。第三是不可完全模仿性，僅僅擁有價值和稀缺性的資源并不能保證企業獲取持續競爭優勢（或者說價值性和稀缺性只是企業獲取SCA的必要條件），企業要獲取SCA所需要的資源必須是競爭對手沒有而且不能模仿的。資源的不可模仿性往往是由于其獨特的歷史條件、因果模糊性、社會復雜性。第四是不易替代性，企業要獲取持續競爭優勢的最后一個條件是競爭對手不能擁有可以替代的類似資源。Barney認為，替代性有兩種情況：“類似替代”即競爭對手可以找到實施同種戰略的類似資源，“差異性替代”即競爭對手通過完全不同的資源來促進戰略實施。例如企業家遠見與有效的戰略規劃。
Peteraf指出，企業獲取持續競爭優勢有四個條件。第一，資源異質性。資源異質性可以使企業獲得不同的績效。擁有普通資源的企業只能獲得平均利潤，而擁有優勢資源的企業可以使企業獲得租金。第二，競爭的事前限制。在公司獲得優越的位置和獲取租金后，必須存在限制對租金產生的競爭力量。事后競爭限制關注兩個重要要素：不完全模仿性和不完全替代性。第三，不完全流動性。如果資源不能交易，那么它就是完全的不可移動。另外一些資源具有不完全移動性，這些資源可交易但是在企業內部比在其他企業更有價值。第四，競爭的事后限制。指公司建立優越的資源位勢之前，必須存在一些競爭限制。
從以上闡述中可以看到，公司享有持續競爭優勢必須同時具備四個條件：資源異質性創造了李嘉圖或壟斷租，事后競爭限制避免了租金的耗散，不完全流動性確保有價值的資源留在公司內及租金共享，事前競爭限制使租金大于成本。那么資源學派研究持續競爭力獲得的結論是：通過分析導致持續競爭優勢的資源條件和特性，來確定資源 “等級”，從而使企業獲取優勢資源（戰略資源），構建企業的競爭優勢。通過合理的機制創建（隔絕機制、資源位障礙、持續投資機制和內部資產積累機制等）來有效的隔絕競爭對手的模仿和替代，從而使競爭優勢得以維持。
企業專利戰略與持續競爭的關系
企業專利戰略是企事業單位結合自身科技、經濟發展的實際情況，通過對專利信息及其有關信息的搜集和研究，獲取有關技術發展、市場競爭、法律等方面的信息，預測相關的技術、經濟發展趨勢與方向，以贏得競爭能力和優勢，獲得知識產權競爭乃至整個市場競爭的主動權，以謀取更大市場份額和經濟利益為目的，在專利方面采取相應對策的總和。企業不僅運用專利保護這一法律武器，保護本企業的合法權益，增強本企業的核心競爭力，是謀求本企業持續穩定快速發展的重大舉措和策略，包括了一系列的專利開發收集等方面的手段。企業為了自身的長遠利益與可持續發展，運用專利制度提供的專利保護手段和專利信息，在技術競爭和市場競爭中謀求最大經濟利益，并能保持自己的技術優勢。企業專利戰略屬于企業知識產權戰略的范疇。企業知識產權戰略具有法律性、保密性、非獨立性、地域性、時間性等特點。企業專利戰略自然也具有這些特點。除此之外，還具有一個特點就是技術性。由于專利和專利戰略的以上特點，使得企業在復雜的市場環境中獲得持續的競爭優勢。企業專利戰略的相關特點表明：以專利作為一種企業特有資源進行戰略規劃和實施，符合資源學派在對企業獲得持續競爭優勢的戰略研究中的條件。
根據資源學派對資源的定義，可以理解到：專利是企業所擁有的能夠提高企業戰略執行的效率和效能的一種資產、信息、知識，它是企業所控制的促進戰略實施以提高企業效率和效能的至關重要因素，是企業中難以模仿的專用資產，包括商業機密、專用設備、經驗等。因為交易和轉換成本以及資產中包含的意會性知識，這些資產難以轉移，專利是直接/間接、實際/潛在的影響企業持續競爭優勢的因素。正是專利具備了資源學派所提及的特點。因為專利具有價值，專利的運用有利于戰略執行并能改善企業的效率和效能。專利也是稀缺的，由于專利不被大多數現有和潛在競爭對手所擁有，為某一企業所獨占或者為少數企業所擁有，它具有了創造CA或者SCA的潛力。同時專利是不可完全模仿的，畢竟在一段時間內，由于技術、法律的保護使得競爭對手不可以模仿。所以專利作為企業的資源具有一種不可替代性。實施企業專利戰略，由于專利的異質性，可以使企業獲得不同的績效。擁有普通資源的企業只能獲得平均利潤，而擁有這種優勢資源的企業可以使企業獲得租金。由于專利的特點，企業通過獲得優越的位置和獲取租金后，取得法律保護，限制對租金產生的競爭力量，其他企業不能夠在短時期內使用專利。由于法律制度的保護，企業不對專利進行交易，那么它就是完全的不可移動。
專利戰略具有形成企業持續競爭優勢的功能，我國企業必須注意到由于專利時間性的特點，企業要保持持續競爭優勢必須立足于不斷的自主的技術開發，形成專利開發的核心團隊以及專利管理機制。構建良好的專利調查子戰略、專利申請子戰略、技術創新專利子戰略以支持企業的專利整體戰略。只有良好的戰略實施工具開發、組織創新文化等因素的有利配合，企業才能構建好專利戰略，保證持續競爭優勢發展。
參考文獻：
1.Amit Schoemaker.Strategic Assets and Organizational rent【J】.Strategic Management Journal, 1993
企業競爭力的含義篇4
【關鍵詞】企業文化 建設 對策
我國的中小型企業往往是非公有制經濟，在國家方針政策的引導下，非公有制經濟取得了長足的發展，成為了社會主義市場經濟的重要組成部分。然而，我們還應當看到，雖然中小型企業得到了一定的發展。但是，隨著經濟全球化趨勢的影響，在日益激烈的市場競爭中中小型企業依然處于劣勢。因此，提高中小型企業核心競爭力迫在眉睫。要提高核心競爭力，首先要建設好企業文化。下面本文將介紹企業文化的內涵。
1企業文化的內涵
雖然對于企業文化的概念學術界并沒有給出準確的定義，但是到目前為止大致可以分為狹義和廣義兩種觀點。狹義的企業文化指企業的思想、意識、習慣等感情領域，而廣義的企業文化除了包含狹義企業文化的部分，還加入了物質文化，也就是企業在運營過程中產生的人員構成、生產資料情況以及物質成果和公司環境。總而言之，將上述的觀點概括一下，我們就可以得出這樣的結論。企業文化指的是在一定的歷史條件下，企業以及他的員工在生產、經營以及發生變革時，企業員工通過實踐，逐步形成的一種統一的價值觀念、思想、行為準則。他是一個企業特有的一種信仰。就像是一種約定俗成的風俗習慣，沒有制度條文的規定但是每個人都會去遵守。其中，價值觀念是整個企業文化的核心。
2我國中小企業文化建設現狀及存在問題
我國中小型企業在國家方針政策的引導下，尚處于起步階段，和西方發達國家的中小型企業相比還有著很大的不足。并且，我國中小企業在企業文化建設上還存在著一些誤解，因此，中小型企業一定要認清形勢，切勿被一時的進步蒙蔽雙眼。
2.1缺乏足夠的重視
中小型企業往往將利益放在首位，所思所想均是如何才能將企業的利益達到最大化。所以，企業經營的重點放在了物質領域而不是精神領域，對企業文化這種精神方面的建設不太感興趣。據針對中小企業的調查顯示，在企業核心競爭力歸功于什么方面，只有不到五分之一的企業認為是企業文化，而其他五分之四的企業認為是市場營銷、戰略決策等。隨著近些年來市場競爭的日趨激烈，不少的中小型企業認識到了企業文化是一個企業在市場競爭中核心競爭力的事實，但是由于長期的忽視企業精神文化建設，現在的中小型企業心有余而力不足，渴望建立起適合的企業文化但又不知該如何下手?；蛘?，由企業領導自顧自的為企業文化劃定邊框，不考慮底層員工的意見。這種行為無非是領導在為整個企業制定了一些新的規定，這種企業文化得不到底層員工的支持，根本不能稱之為企業文化。
2.2企業文化定義模糊
對于中小企業來說，建立之初就是為了謀求短期的利益。因此，他們注重的是戰略決策。所以，對企業文化根本就不會有一個長遠的定位。企業文化是一個長期積累的過程，并不是一個短期內就能形成的。另外，我們很清楚的知道，對于一個企業來說，他的所有決策都是企業文化的反應，但是，想要把這些零散的文化積累到一起，就需要企業家開動自己的智慧，將這些積累整合最終歸納出一條合理的、并且適合自己企業現狀并被大家廣泛接受的企業文化。另外，企業文化并不是商品。在目前的市場上，我們可以看到，有些企業打出自己的企業文化用來吸引大眾，一方面可以體現出企業文化的核心競爭力作用，另一方面試圖通過宣傳企業文化提升公司的業績。
2.3重模仿，輕創新
雖然我們說先模仿再創新，但是模仿并不意味著拿來主義，不是簡單地照搬照抄。對于一般的工廠“求真”“務實”“開拓”“進取”等等，比比皆是，當我們聽到這些詞語的時候往往因為聽得太多而麻木到沒有感覺了。幾乎在所有的化妝品牌中都會打出“純天然”，“不刺激”的口號，可能這些和自己企業、自己產品性質完全不吻合。模仿也要模仿的聰明，要吸收對方的優點，并和自己本身的特點相融合，形成一種新的企業文化，并不是草草將他人的文化納為己用，哪怕是完全不沾邊的領域。
3解決方案
3.1借鑒外國先進經驗
我們知道，我國的中小型企業剛剛起步，和外國企業相比還有較大的差距。因此，我們就可以借鑒西方的先進經驗。通過對世界五百強企業的研究，我們很清楚地看到，他們的企業總會在保持自己企業核心價值觀不變的前提下，根據社會的新形勢，為企業文化注入新鮮的活力，這樣使企業文化顯示出與時俱進的特點。并且，很有趣的是，這些企業達成了一致的共識：以人為本，服務社會。而不是與我國某些中小企業的以經濟利益為先相同。通過對西方發達國家的研究，我們知道，要加強一個企業的企業文化，就要強調“團結協作”“以客戶為中心”“平等對待員工”“激勵與創新”四點。我國的中小型企業就可以以此作為自己發展的準則，爭取取得長足發展。
3.2樹立明確的義務觀
在上文也提到過，世界一流的企業無不是以客戶為中心，服務社會。因此，對于中小型企業，在精神層面就要達到這種認知。企業是一種社會組織，因此企業不能夠唯利是圖，而是要在盈利時，想到回報社會，也就是讓利社會，這樣往往會得到更長遠的發展。建立誠信機制，以客戶為中心，加強客戶體驗。
3.3增強生產經營中的文化含量
除了在精神方面的，上文也提到過，廣義的企業文化也包含物質層面。我們知道科學技術才是第一生產力，一個企業只有把握了先進的科技，才會在市場競爭中處于不敗地位。然而一個企業想發展首先就要提高員工的素質，重視對高科技的研發投入，培養高素質人才，制造自己的品牌。
4結語
企業文化是一個企業中不可代替、不可改變的核心競爭力，并且越來越在市場競爭中顯示出自己重要價值。中小型企業要抓住機遇，努力培養起自己的企業文化。
參考文獻：
[1] 孫博，郝春新.我國中小企業文化建設存在的問題及對策[J].河北聯合大學學報（社會科學版），2013，01：28-30.
企業競爭力的含義篇5
一、關于國有企業文化的含義
國有企業文化是國有企業在較長期的經營和管理中確立、信奉并付于實踐的價值觀和思維方式以及行為模式。國有企業文化在根本上是一種促進或阻礙企業發展的管理思想和方法，它屬于思想范圍的概念。同一般的企業文化相比，它具有顯著的民族性、明顯的行政性和極高的穩定性等特點。所以，企業的標志和品牌等企業形象設計和形象策劃以及企業員工的文娛活動，比如打球、跳舞或是搞比賽、競賽、聯歡會等都不屬于國有企業文化。
二、關于企業戰略的具體含義
對一個企業而言，如果沒有戰略，一切將都無從談起。什么是企業戰略呢？“經典”的企業戰略大概分為三個層次：事業戰略，就是選擇什么作為公司的主業，這是企業首要的、第一層次的戰略；競爭戰略，既然選定了主業，那用什么樣的競爭手段來打敗競爭對手；功能戰略，為了能打敗競爭對手達到目標，本公司的財務、人力資源、業務流程以及公司治理的系統性經營策略應該怎么管。企業戰略簡單的來說就是企業要發展的方向及做法。
三、國有企業文化建設對企業戰略的功用
企業文化是對于企業外形到企業精神的不斷打造。企業文化無處不在，它融合進產品的質量、銷售，最后到人性化服務當中。當企業產品與用戶“心神合一”的時候，一個強壯的企業便誕生了。而國有企業文化就是企業發展戰略的保障。根據企業戰略的三層含義，國有企業文化對企業戰略有以下功用。
第一，事業戰略——決定企業主業。
一個企業要經營什么是首先也是主要的一個問題，這時企業文化就充當著不可或缺的角色。自己有什么樣的文化內涵可以決定企業的大體發展方向，具體經營什么樣的行業、分配什么樣的企業職能布局、員工的招募與分配。這是企業大框的必須和首要因素。
第二，競爭戰略——戰勝對手的關鍵。
隨著知識經濟的到來，企業間的競爭也由過去的技術競爭、人才競爭到現在逐漸被文化競爭所替代。企業文化已經成為衡量一個企業核心競爭力高低的重要標準，成為了決定企業成敗的關鍵因素。實踐也已足以證明：企業文化管理是最高層次的管理，也是最重要的競爭手段。
第三，功能戰略——職工系統管理經營。
國有企業大多有著較長的發展史，而且領導大多是上級行政部門任命，職工也較為固定。同其他私人企業相比，職員的思想相對比較老化和守舊。在這種情況下，更應加強企業文化建設，充分發揮企業文化的功用，從而轉變職工觀念，提高職工的素質和企業的核心競爭力。一般來講，國有企業文化建設的功能戰略有凝聚力功能、嚴格規范功能、提高品牌多功能、對職工的激勵功能以及對職工的教化功能這5個方面。
企業文化的教化功能，是指企業文化能夠教化人的功能。企業通過本企業文化中的企業精神和企業價值觀以及企業的一些文化故事和模范人物、企業歌曲等對職工的價值觀、世界觀和人生觀進行培養，慢慢使職工從中獲得教化，在企業文化的培養下樹立其高尚的道德情操。
四、現在我國國有企業文化建設存在的問題
在當今市場經濟不斷發展沖擊下，越來越多的企業認識到企業文化建設的重要性。但現在我國還是有很多的國有企業仍在現代制度和傳統觀念的矛盾中徘徊著，有的國有企業固步自封，有的用著華而不實的“外殼”。這樣下去將對我國現代化經濟的發展造成嚴重的阻礙。因此，下面就對我國國有企業文化建設存在的問題進行簡單的分析。
第一，國有企業對企業職工的企業文化教育還不夠全面，使職工對本企業的文化概念、意義的認識含糊不清。
第二，企業的管理者對企業的文化建設的重要性和必要性認識不深，這將導致不能把企業的文化建設工作落實到根本的實處。
第三，對企業的文化建設缺少完整、系統的規劃和計劃。
第四，企業的各個部門的文化建設步調不一致，無法將整個企業完整的同步的發展。
第五，要把企業的文化建設創新當作企業發展的一個重要部分，使企業的內在和外在同樣強大。
五、對于我國國有企業文化建設問題的解決方案
伴隨著經濟全球化的不斷進步與加速，我國國有企業正面臨著日漸激烈的市場競爭。如果要想企業在如今殘酷的市場競爭中堅固不倒，就必須要大力加強國有企業文化的建設，同時加強企業內部員工的管理，從而不斷的增強企業核心競爭力，推動國有企業的健康可持續發展。
第一，提高企業軟體管理。
在以前傳統的企業管理中，大多數是以人事制度、規章制度以及獎懲制度進行的管理，但伴隨著知識經濟的不斷發展，現階段企業員工的腦力工作較多，因此，單靠傳統守舊的機械式管理已經完全不能適應企業發展管理的需要，這就要求我們必須對企業的文化進行改革和創新，將它上升到對員工的思想管理和教育。在企業的內部建立一個較良好的軟管理環境，完善好企業文化的軟硬銜接，使之能更好的創造國有企業文化體系。
第二，加強企業的人本文化建設。
我國國企現在面臨著人才短缺的困境，要想擺脫目前的局面就要必須挖掘人才、培養人才最終留住人才，從而建立一支有高素質的人才隊伍，提高國有企業的核心競爭力。企業間的競爭歸根到底是人才之間的競爭，因此，就必須要在企業內部建立起以人為本的企業文化，做到充分重視和尊重人才，從而激發企業員工的主動性，發揮企業人才的作用。
第三，要處理好社會文化和企業文化的關系。
國有企業文化作為社會文化的一個重要組成部分，既是社會文化變遷的縮影，它又通過新技術和新產品所提倡的理念引領著市場和社會的時尚，改變著人們的生活方式，改變著人們的思想觀念，從而豐富了社會文化的內涵，促進了社會文化的發展。社會文化對企業文化的影響是通過企業家這個載體進行的，將企業家在社會生活中而形成的關于人性的價值觀、人生觀和世界觀充分地運用于企業發展和管理過程中，形成的行為準則和行為規范。社會文化的變化會引起人們在價值選擇和市場的適應性方面的變化，從而影響人們對產品的心理需求和認同程度。
結論：國有企業文化是一個企業的精神支柱，它有著對經濟的發展和企業戰略有不可磨滅的作用和功能。雖然目前我國的國有企業文化仍存在著一些問題，但這是經濟發展的必經階段，經過一些確實可行的方案將有促進我國國有企業的發展和壯大。也由于發現了國有經濟文化的功效，所以我們才要重視國有經濟文化建設中的問題，從而更好地發展企業文化建設促進經濟發展。
企業競爭力的含義篇6
[關鍵詞] 企業競爭力 外資 立法完善
隨著經濟全球化進程的加速推進，世界經濟、政治乃至文化都產生了日益重大的變化，國際貿易和投資持續高速增長，世界市場體系加速擴大，跨國公司影響日益加深。目前中國吸收外商直接投資（FDI）已有20余年，其增勢基本穩定。由于追逐利益最大化是國際資本的本質特征，因而外資在提升國內企業競爭力方面是利弊兼具，我國應完善外資立法，揚長避短，促進外資的合理引進及有效利用。
一、企業競爭力的含義
國內外學者從不同的角度對企業競爭力進行了定義，前世界經濟論壇常務理事長葛瑞里教授認為，競爭力就是“企業和企業家設計、生產和銷售產品和勞務的能力，其產品和勞務的價格和非價格的質量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。也就是說：是企業、企業家在適應、駕馭外部環境的過程中成功地從事經營活動的能力?！泵绹偁幜ξ瘑T會主席George.M.C.Fish認為，“競爭是企業較其他競爭對手更有能力去創造、獲取、應用知識?！?我國學者曹建海認為 ,“企業競爭力是由企業一系列特殊資源組合而形成的占領市場 ,獲得長期利潤的能力。這些特殊資源包括企業的人力資本、核心技術、企業聲譽、營銷技術、營銷網絡、管理能力、經營者駕馭杠桿的能力、研究開發能力和企業文化等幾個方面。”上述定義有的側重企業外部競爭環境，有的從企業內部分析。筆者同意金碚的觀點，認為企業競爭力是指在競爭性市場中 ,一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務 ,并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
二、外資對企業競爭力提升的影響
1.外資對企業競爭力提升的積極作用
(1)有利于提高企業科技創新能力
企業是現實生產力的載體，也是科技創新得以實現的基地。外資的進入往往伴隨技術的轉移，有利于企業科技創新能力的提高，加速企業對市場的反應速度，縮短產品更新換代周期。消費需求的更替規律決定了用戶對企業的產品或服務的需求由低層次的生存需要，逐步向享受、發展、自我實現需要這樣的層次更替。許多外商以先進技術作為投資，可以滿足消費需求的變化，使企業能及時捕捉到相應的市場變化的信息，調整產品結構適應市場需求。其次外資有利于形成企業的科技創新機制，許多外資企業能使企業應有的科技能量充分地釋放，對骨干科技人員方面的待遇、獎勵和激勵機制比較健全，科技人員創新的積極性比較高，從而實現企業產品或服務實質性的突破。
(2)有利于創新企業的競爭策略
在競爭策略方面，外資的進入帶來許多新的理念與方法。我國大多數企業缺乏長期的企業戰略規劃，單純靠價格策略來拓展市場空間，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上競爭，已不能適應目前的消費者的選擇心理要求。此外頻繁更換企業經營者、忙于應付其他社會貴任、沉浸在具體的經營事務，未能從長期的角度來駕馭企業、捕捉企業發展的增長點，無戰略經營意識，這也是影響國內企業競爭力提高的重要原因。外資企業多數具有長遠的戰略規劃，善于運用多種競爭手段，增強非價格競爭能力。從企業的形象設計到爭創品牌，都借助廣告加以傳播擴散，從而引起廣大用戶的需求欲望并認可，來提高市場占有率。
(3)有利于發展產業集群
產業的空間集聚是一個世界性的經濟現象，無論是發達還是發展中國家，那些具有競爭優勢的產業大多集中在某些特定的地區。在這種產業集群內，某些特定產業中相互聯系的企業和關聯的機構，通過價值鏈和各種聯系渠道，相對集中在特定的地理空間，形成一個有機的群體。集群內的企業既有競爭又有合作，既有分工又有協作，彼此間形成一種互動性的關聯，由這種互動形成的競爭壓力、潛在壓力有利于構成集群內企業持續的創新動力，并由此帶來一系列的產品創新，促進產業升級的加快。 外資的進入有利于產業集群的形成，在國內一些工業園區的外資企業通過多種途徑，如降低成本、刺激創新、提高效率、加劇競爭等，提升整個區域的競爭能力，并形成一種集群競爭力。
(4)有利于實現規模擴張和資源優化配置
外資企業憑借資本、技術、先進的營銷策略，容易做強做大，甚至強強聯合。許多發達國家大企業或集團公司通過兼并聯合后逐步壯大，并通過擴大協作而形成強盛的競爭力。目前國內一些大中型骨干企業難以進行這種低成本的擴張行為，不少企業兼并是由行政“捏合”而成，有的捏合后反而背上一個大包袱，降低了原來的競爭優勢；由于地方和部門保護主義對資源和市場進行條塊分割，導致企業規模偏小且結構同構，有競爭力的巨型企業難以脫穎而出。此外地區行政壁壘過高，地方政府怕稅利流失，導致跨地區跨行業的擴張機制運轉失靈，地區結構雷同問題長期不能解決，企業“蛋糕”不能迅速做大。
2.外資對企業競爭力提升的消極影響
(1)跨國公司壟斷的形成不利于國內企業競爭力的提升
外資是把雙刃劍，20世紀90年代以來，隨著跨國公司在華投資戰略的變化，外資在中國造成對某些新興行業的壟斷，擠占中國市場并排斥中國當地的企業，抑制了中國某些行業的發展，不利于國內企業競爭力的提升。尤其是跨國公司對中國規模投資導致經濟對外依存度提高，一定程度上增大了中國經濟的脆弱性，增強了外部經濟風險向中國的傳遞，降低了中國政府實施的一些宏觀經濟政策效應。
(2)企業急需的先進技術沒有完全到位
雖然外資立法強調引進外資必須符合中國新型工業化的產業政策，將投資方向轉向科技含量較高的高新技術產業，但一些跨國公司在華投資時，僅僅將商品產業鏈中最沒有技術含量的組裝環節放在了中國，看重的是中國的無限供應的廉價勞動力。我國讓出了市場卻沒有獲得相應的技術提升，這與“以市場換技術”的初衷還有相當大的差距。從產業和商業化角度來看，國外先進科技帶來的產品，對國內現有技術生產的產品實際上是一種摧毀。要與跨國公司競爭就必須購買他們的技術，導致國內企業始終在技術創新上難以有所突破。
(3)外資投向結構不合理，不利于國內經濟的均衡發展
吸引外資流向農業、制造業和高新技術產業和中西部地區是當前我國外資立法的主要導向之一，但從目前的實施效果來看并不理想，尤其是農業和高新技術。整體上外資流向結構并沒有得到較大改觀，外資質量不是很高，積極、合理、有效地利用外資的價值取向還未得到真正實現。從區域利用外資的層面來看，中西部地區利用外資同東部利用外資的差距不僅沒有縮小，反而有擴大的趨勢。
(4)對外資實行超國民待遇，不利于國內企業的發展
近年來一些地方在招商引資中對投資者“有求必應”，近乎“媚商”。如對投資者從提供土地、稅收等政策優惠，到給投資者提供各種特權，使招商引資的成本不斷提升。一些地方政府官員紛紛出面跑項目，甚至逐級下達招商任務，不顧當地實際，不惜犧牲長遠利益，甚至擾亂了正常的金融秩序，給當地經濟發展帶來負面影響。
三、立法完善
1.制定相關政策，利用外資強化企業科技投入，支持創新，培育企業的核心競爭力
企業的核心競爭力是指企業主導產品的關鍵技術和品牌價值。企業必須有它的主導產品，主導產品要有技術含量及市場占有率，這些最終構成主導產品的品牌價值，贏得競爭優勢的秘密在于創新。 企業注重科技進步，通過技術創新、產品創新、管理創新和營銷創新等，提高產品的科技含量?？衫猛赓Y強化企業科技投入，支持創新，適當提高從產品銷售收入中提成新產品開發基金的比重，建立風險投資基金；加大對外資企業開發新產品的支持力度，重點項目的確定也要引入競爭機制，提高項目的科學決策水平，發揮外資在培育企業核心競爭力中的作用。
2.完善產業政策，通過產業集群更好地引進與利用外資
過去一些地方通過政策優惠、稅收減免等措施能引進一些外資企業，但隨著經濟全球化及中國改革開放的不斷深入，這方面的優勢將越來越少，單純靠政府營造的投資環境越來越不可持續。產業集群通過更專業化的分工，使得技術、信息、人才、政策及相關產業要素等資源能夠得到充分共享，知識傳播與創新的速度加快，集群內企業因此而獲得規模經濟，大大提高集群內企業的市場競爭力，而為企業提供了實質性的、可持續發展的良好投資環境。應積極利用外資發展產業集群，引導外資進入產業集群內，培育知名品牌，提升國內中小企業的競爭力。
3.制定反壟斷法，對外資企業實行國民待遇
跨國公司存在的限制性商業措施，濫用市場壟斷力量，出現一些反競爭行為，是一個世界范圍內有待解決的問題。制訂反壟斷法，是一個有效方法。要適應WTO框架下《與貿易有關的投資措施協議》的要求，盡早修改和完善外資法，對外資企業實行國民待遇。處理好國產化與國際化、保護與開放的關系，以改善投資環境，提高辦事效率和減少交易成本來增強投資的吸引力，創造一個內外資公平競爭的大市場環境。
4.健全對外資的宏觀調控體系，確保利用外資的質量
在審批權限、地區、產業引導、法制監管等各個方面嚴格控制，引進外資的著眼點應從數量轉變到質量，確保利用外資的質量。 通過立法完善外資投向結構，對外資企業實行優勝劣汰，使其由勞動密集型向資本、技術密集型的轉化，將外資引向農業、基礎產業和第三產業，引向急需外資的中西部，促進產業分布均衡化。我國應充分利用外資來提高產業技術和產品檔次，增加國際競爭力，并利用跨國公司加快發展新產業。在宏觀管理方面，應拓寬外商直接投資渠道，引進國際競爭機制，通過不同投資國企業間的相互競爭和制約，防范跨國公司謀取壟斷特權扭曲市場結構和降低市場效率的行為。提高國家整體的技術及管理水平，提升我國經濟的國際競爭力，并最終逐漸減少對外資和外國技術的依賴。
參考文獻:
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[3]魏后凱:《我國產業集聚的特點、存在問題及對策》.載《經濟學動態》,2004年9期
[4]吳義爽:《企業競爭力的要素和原因研究》.載《華東經濟管理》,2003年2期
企業競爭力的含義篇7
摘要：本文具體研究了政府高新技術產業管理競爭力的基本含義、特點,并對發達國家強化政府高新技術產業管理競爭力的具體做法進行比較全面的分析。
關鍵詞： 高新技術產業;管理;素質;提高;能力;目標
1. 政府高新技術產業管理競爭力基本含義和特點
1.1 高新技術產業管理競爭力的基本含義。
(1)政府高新技術產業管理競爭力與政府高新技術產業化功能。當代高新技術產業化實踐表明;一方面,市場機制是推動高新技術產業化活動發展的主要動力所在。這是高新技術產業化在世界各國經濟增長、國際競爭力提高、綜合國力增強和國家整體形象設計等方面能發揮并且正在發揮出巨大的能動作用和主體作用的基本條件;另一方面,要普遍和縱深推進高新技術產業化活動,除了必須塑造企業行為主體外,還必須有政府相應功能的支撐與服務。這是高新技術產業化所以能對當代人類生產方式和生活方式產生變革性作用的必要條件。發達國家相比發展中國家所以能長期在高新技術及其產業國際競爭中始終處于牢固的壟斷地位,與這些國家政府在高新技術產業化活動中有效的高新技術產業管理是密不可分的。如果說,西方發達國家經濟增長模式中對政府功能的作用尚有不少異議的話,而在高新技術產業化活動領域,它們幾乎都作為加快高新技術產業化活動的一個重要職能來實施。這表明,在高新技術產業化發展模式方面,發達國家的政府職能與傳統產業管理職能發生了巨大的分離,正在發生重要的調整。高新技術產業化對經濟增長、充分就業、抑制通貨膨脹和促進國際收支平衡等方面都發揮出了重要作用,并且這種作用還有進一步提高的趨勢。這是發達國家政府長期以來不懈地提高高新技術產業管理競爭力的重要啟示。
發達國家新經濟實踐表明,強化高新技術產業管理是國家創新體系建設的一個重要組成部分,也是政府經濟功能轉型和創新的重要方向。一般而言,政府高新技術產業化促進功能的實現主要有三個途徑:一是政府本身在高新技術產業化活動中的直接參與行為,如把財政資源投入高新技術產業化中去。二是政府通過建立一系列優惠政策體系去推動、引導、促進、調整和規范全社會高新技術產業化中創新活動的持續、有序化發展。三是通過建立和完善高新技術公共基礎設施來提高國家對高新技術產業化的供給能力,提高科技創新資源的配置效率。因此,政府高新技術產業管理功能的形成和作用也相對復雜。這表明,政府高新技術產業管理競爭力提高并不像傳統產業那樣簡單明了。
(2)政府高新技術產業管理競爭力的基本含義。政府高新技術產業管理競爭力反映政府政策、法規、規劃與計劃等促進和推動高新技術產業增長、扶持和規范高新技術產業化活動發展、加快高新技術企業成長的競爭實力。它是指一定經濟體制下的政府經濟功能在高新技術產業管理中所表現出來的綜合競爭力。
國際經濟競爭的加劇和高新技術產業化活動、知識經濟的迅速崛起,是政府高新技術產業管理競爭力問題提出的重要背景。
從理論淵源上分析,古典經濟學的比較優勢理論和相對比較優勢理論是競爭力存在和作用的基礎。政府高新技術產業管理競爭力是一國綜合國力競爭優勢中的一個重要組成部分,也是政府高新技術產業化功能的主要實施方式,因此,政府高新技術產業管理競爭力就成為決定一國社會整體創新能力的重要內容。
從政府經濟學的觀點分析,政府經濟功能的發揮是彌補“市場失靈”的重要方式,是加快一國工業化和現代化速度不可替代的力量。而政府功能的產生和發揮,除了政府財政政策和貨幣政策之外,還必須輔之以產業政策。即從強化政府產業管理競爭力的角度,增強政府經濟功能對國民經濟作用的效果,盡量減少“政府功能失靈”。
從發展經濟學的觀點分析,發展中國家必須把消除“二元經濟結構”作為工業化發展的主要目標。這不僅使政府經濟功能的強化成為必然,而且使政府經濟功能的重點有了戰略性調整的必要。為此,必須把政府經濟功能集中在工業化發展的國際競爭力上,進而形成一套能促進政府產業管理競爭力提高的政府政策體系。
從世界經濟論壇和瑞士洛桑國際管理開發學院的觀點分析,一國國際競爭力取決于以下五種不同因素的組合:變革素、變革過程、環境、企業自信心、工業序位結構等。由此形成兩方面相互聯系、相互作用的競爭力,一方面是企業競爭力,另一方面是環境優化競爭力。在很大程度上,環境優化競爭力成為制約企業競爭力、國際競爭力的主要因素。而環境優化競爭力又與政府經濟功能作用形成和效果密切相關。從發達國家高新技術產業化實踐分析,要提高政府高新技術產業化功能的效果,必須以強化政府高新技術產業管理競爭力為關鍵。
企業競爭力的含義篇8
關鍵詞：核心競爭力 品牌營銷 相互關系
中圖分類號：F274 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2011）06-295-01
隨著市場經濟環境下企業之間的激烈競爭，不確定、動態變化趨勢的不斷加劇，企業的經營重點逐漸從制造商品、提供服務轉向提升核心競爭力上。因而，許多企業日益重視對品牌營銷的戰略管理，而品牌營銷中的基礎是企業的核心競爭力。反過來、品牌營銷的發展，也會有力推動核心競爭力的提升。
一、核心競爭力的內涵
如今，產品生命周期越來越短，導致越來越多的企業日益重視品牌營銷的戰略管理。品牌是構成企業核心力的重要因素，品牌營銷戰略是企業戰略的重要組成部分，關系著企業核心競爭力的提升和企業在市場競爭中的地位。
1.核心競爭力的涵義與特征。核心競爭力是指企業資源使用的高效率以及增強企業競爭優勢的能力，包括企業的組織能力、技術創新能力、經營能力、營銷能力等。它具有如下特征：（1）是企業所特有的能力。（2）具有稀缺性、不可模仿性。（3）具有動態性、延展性和層次性等。
2.提升核心競爭力的目的和意義。隨著市場競爭的日趨激烈，企業單純依靠生產制造和提供服務等傳統的經營手段已經無法在激烈競爭的市場環境中生存和發展。
從宏觀層面來看，提升核心競爭力作用：（1）有利于國家整體能力和國際地位的提高。（2）有利于促進經濟結構調整。（3）有利于國家創新體系的建立和完善。從微觀層面來看，提升核心競爭力的作用：（1）有利于提高企業的整體水平、并在此基礎上培育獨立的技術革新能力和創新能力。(2)有利于企業構筑起較強的保護壁壘，從而在競爭中處于有利的地位。（3）有利于企業發揮技術能力的集群效應，從而帶動相關技術和產品的發展。
二、核心競爭力與品牌營銷的關系
品牌營銷戰略作為企業對外部環境變化的反應，是與提高企業核心競爭力密切相關的，二者是辨證統一的關系。品牌營銷不斷推動核心競爭力的提升；反過來核心競爭力又會進一步促進品牌營銷的發展，不斷促進品牌的技術含量和價值含量。這是由于隨著市場環境的劇變，市場需求的層次不斷變化，導致了企業經營的重點日益由注重產品生產和提品服務，轉向注重品牌的經營和開發，品牌作為企業的一種重要資源，對于企業核心競爭力的形成和提高具有重要的意義。因此，二者之間是互動的關系。在當前競爭激烈、消費者對產品需求越來越高的市場條件下，企業的品牌營銷直接關系著企業價值的實現和核心競爭力的提高。品牌是企業的重要資源和衡量企業核心競爭力的重要標志。資源是戰略分析的最基本單元，資源既包括有形資源也包括無形資源，此處的有形資源是指資金、設備和人員等，無形資源是指企業聲譽、技術訣竅、品牌等，品牌是無形資源中最為重要的一種有價值的資源，企業只有擁有了這種有價值的資源，才能建立起有效的競爭優勢和競爭能力，有效阻止競爭對手的進入，維護自己的市場份額和市場地位。判斷一個企業資源有效性的標準就是資源是否具有稀缺性、不易模仿、難以替代和持續擁有的特點。重視品牌營銷可以使企業不斷挖掘和保持這種稀缺的、有價值的資源，在此基礎上不斷提高自身的核心競爭力。
從品牌營銷的角度來看，一方面，品牌營銷的目的是為了不斷提高企業滿足市場需求的能力，為消費者提供更多更好的產品和服務，在此基礎上不斷實現企業價值和經營目標。因而，在正確的品牌營銷戰略指引下，企業和企業家會不斷追求品牌創新，積極尋求新的、能更好地滿足消費者不斷增長的消費需求的新的品牌，不斷增加企業有價值的稀缺資源，為廣大消費者提供更多、更好的產品和服務，進而不斷提高企業的核心競爭力。同時，不斷實現把企業做大、做強的經營目標。
從提高核心競爭力的角度來看，提高核心競爭力的目的是為了保證企業品牌營銷戰略的順利實施，為企業競爭優勢的維護和保持提供基礎。因此，在提高核心競爭力的前提下，企業制定品牌營銷戰略應當堅持如下原則：一是明確目標市場，選準品牌定位，打好品牌基礎。二是品牌戰略要體現可持續性、可發展性和科學性。三是品牌戰略要具有可操作性，能被企業員工和消費者接受和認可。四是嚴格品牌質量，把好品牌質量關。五是注重營銷組合，提高品牌的成長空間。
（作者單位：方大控股集團公司 浙江樂清 325600）
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