企業競爭力要素篇1
關鍵詞：房地產開發企業 核心競爭力要素
企業的核心競爭力是指一種基于戰略性資源的、由企業長期積累而形成的知識和技能的動態組織管理體系，通過適應于環境變動的不斷創新和有效整合活動，進而延伸至企業產品和服務領域，使企業不斷獲取持續競爭優勢的能力。這一能力體系是由相互聯系、相互作用的許多要素結合而成的具有特定功能的統一體。能力體系組成要素與關系的集合最終決定了這一能力的結構與功能。外部環境影響因素與企業內部要素特征的特殊性決定核心能力體系結構差異性。
房地產開發企業在其生產過程、產品和市場特征上，有其不同于其他行業的特殊之處。從產品特征看，表現為位置的固定性、耐用性、異質性、高價值性、供給有限性、投資與消費的雙重性、實體構成的二元性等；從市場特征看，房地產市場具有區域性、供給與調節的滯后性、壟斷競爭性、投機性、交易形式多樣性、交易復雜性、受金融市場的強烈影響性、政府干預性等特點。由此，就房地產開發企業而言，其核心競爭力的要素構成除了具備其他行業企業所具有的共性之外，還具有不同于其他企業的特殊性要求。
基于核心競爭力的房地產開發企業特征
（一）房地產開發企業具有虛擬企業性質
從房地產開發企業的價值鏈出發，我們習慣上將房地產開發活動細分為：設想的提出；可行性研究；細節設計；合同與建筑施工；市場營銷；市場化管理六個環節。在整個業務流程之中，房地產企業幾乎將“提出設想”之外的全部環節都外包給專業化的公司進行生產和經營，將可行性研究外包給專業的咨詢公司完成，將細節設計外包給專業的設計公司完成，將建筑施工外包給專業建筑公司完成，將銷售外包給專業銷售公司，最后將物業交由專業物業管理公司，而開發企業自身只是在各個環節之中起到協調與資源整合運用的作用。在這一過程中，房地產開發企業將各專業資源“虛擬”進自身內部，共同完成開發任務。從這一意義上看，房地產企業具有較為典型的虛擬經營性?？梢?，房地產開發企業的關鍵業務環節是項目產品策劃、資本運作和不同專業知識的“對接”。在這一過程之中，資源整合能力尤為重要。
（二）房地產開發企業規模經濟的特殊性
房地產開發企業的虛擬經營特性，使其成為一個資源整合者，其固定成本的投入相對很少，使得生產規模擴大所帶來的成本分攤效應變得十分有限。就房地產開發企業本身來說，由于房地產產品的區域性所導致的市場容量有限，加之土地供給的有限性，房地產也一般不會有大規模連續性生產，這些因素導致了房地產開發企業的規模效應并不明顯。然而，房地產開發企業的規模經濟效益不明顯，并不表示房地產開發企業不具有規模經濟，其中尤為重要的一點就是具有較大規模的企業在管理上可能會形成規模經濟效應，能夠有相對合理與完備的人才結構體系。另外，規模較大的企業往往具有較強的開發實力，大規模開發會給企業帶來生產成本、材料采購成本和廣告成本的節約。由此可見，實現一定的規?；洜I有助于提高房地產開發企業的競爭優勢。
（三）我國房地產業的壟斷競爭與進入壁壘
房地產由于其位置的區域性和不可移動性，使房地產市場呈現顯著的區域性特征，這使得房地產產品被打上了深深的區域文化烙印。除去區位差別之外，房地產產品同時也具有質量、品種、服務和品牌差異，這些均使得房地產產品具有不同于一般工業產品的特殊性，產品差異化特征非常顯著。這一特征造成房地產市場競爭性有限，是事實上的區域性壟斷競爭。
房地產業又是一個資本密集型行業，巨大的項目開發投入在理論上具有行業資本進入壁壘。然而，就我國現階段的實際情況而言，房地產開發企業在市場競爭結構中相對于建筑商的強勢地位，加之政府的扶持，使其具有較強的市場力量，造成我國房地產行業的資本規模壁壘并不顯著，但是可以預見，伴隨國家政策的進一步完備和市場的進一步完善，天平正逐漸轉向消費者一方，資本規模壁壘將逐漸得到加強。事實上，現階段我國房地產行業的進入壁壘主要體現為政府的土地出讓制度和區域內開發商的阻止進入。
（四）房地產開發企業與金融業的互益
對于任何企業來說，資金都很重要。但這一點對于資本密集型的房地產開發企業來說尤為重要。投資所需的巨額資金是帶動、同時也是制約房地產企業業務發展的極其重要的因素。這使得房地產的開發與經營離不開金融業的支持，對于房地產的流通與消費，由于其支出數額大，同樣也需要金融業的幫助。除融資之外，運用多種金融工具，通過信托、保險等業務，同樣會對房地產商品的流通與消費產生積極的影響。反之，金融業的發展也需要房地產業開拓業務。金融政策與金融市場對房地產企業的影響深遠。
（五）房地產開發企業的知識密集性
通過價值鏈與供應鏈的分析，房地產開發企業具有虛擬企業的特征，其核心業務是根據城市規劃要求及開發項目本身的特點，進行決策、計劃、組織、領導、控制和協調。其涉及知識范圍廣泛，從社會、經濟、相關政策、法律法規到土地利用、城市規劃、市場調查分析、地質勘測、房屋建筑、資本運營、金融統計、信息處理、組織管理等。這與建筑企業等勞動密集型企業比較而言，房地產開發企業具有相當程度的知識密集型企業特點。
（六）房地產產品的信息不對稱與企業品牌
尼而森、達比和長尼把產品從質量的角度劃分為三類：搜尋品（Search goods）、經驗品（Experience goods）和信任品(Credence goods)。搜尋品的質量情況可以在購買之前通過搜尋獲得，經驗品的質量情況只有在購買之后的消費中獲得，而信任品的質量即使在之后的消費中也難以獲得。由于房地產產品的質量構成因素較一般商品復雜，有些因素在消費一段時間之后才可以了解，而有的因素即使在消費很長一段時間之后也難以把握（如建筑物的隱蔽工程），因此，房地產產品介于經驗品與信任品之間。這種信息不對稱對于生產高質量產品的房地產開發企業和消費者來說均是不利的，甚至會導致消費者的逆向選擇。而品牌作為一種信息傳遞的手段，在此便顯得尤為重要。品牌投入的沉沒成本會使得具有高質量開發產品的房地產開發企業具有相對持久的競爭優勢，而對以信息不對稱謀取不正當利益的開發商來說，最終結果將是在供求雙方的重復博弈中失去市場。
房地產開發企業的核心競爭力要素
房地產開發企業的核心競爭力將最終表現為出色的資源整合能力、市場把握能力、客戶價值創造能力、創新能力及其企業品牌價值。
（一） 戰略資源要素
作為三大資源的土地、資金、人才是房地產開發企業的生存和發展的前提，同時也是企業實力的體現。土地資產的稀缺性、增值性、可持續性使其成為房地產開發企業之間競爭的主要對象。資金規模的大小將決定開發商的開發規模，并在一定程度上影響其獲取高質量土地資源的能力和抗風險能力。而戰略性人才要素則包括高素質的企業家人才要素和知識型員工要素。高素質的企業家隊伍是房地產開發企業持續發展的主導因素，而知識型人力資源要素則是企業財富之源。
（二）企業知識要素
米切爾·波蘭尼（Michael Polanyi，1966）首次將知識區分為顯性知識和隱性知識，顯性知識是經抽象后儲存于客觀世界之中的知識，在無知識主體（攜帶者）的參與之下，也能被理解和共享。而隱性知識則無法被明確表達出來，體現為企業員工的技術專長、創造性解決問題的能力、管理層的領導能力和洞察能力、管理技巧、團隊精神等等，在無知識主體參與之下難以被理解和共享，這種知識難以模仿，難以復制，甚至難以用語言來表述。對于企業而言，企業知識依存于企業的人力資本、結構性資本和關系資本之中，具有路徑依賴性、互補性和隱含性。由此，企業知識的累積是一個長期的集體性學習過程。同時，企業現在和未來的選擇往往取決于企業現有的知識存量，這使得企業所積累的互補性知識不僅具有專用性，而且具有整體性和模糊性，難以被模仿，就房地產開發企業的知識密集性而言，其技術知識能否被很好的得以發揮，在很大程度上取決于開發企業所具有的制度性知識和管理性知識與其特定的技術性知識的匹配程度。簡而言之，即制度與技術的匹配程度。
（三）組織學習要素
德魯克認為，“創新是一種賦予資源以新的創造財富能力的行為”。波特指出，“公司通過認知或發現行業中更好的競爭新方法，并將其付諸實踐來形成競爭優勢，從而最終演變為創新”?？梢姡瑒撔履芰κ呛诵母偁幜Φ闹匾w現之一，而實現組織創新能力（技術創新、組織創新、管理創新）的有效途徑，則是通過組織學習。組織學習是指組織通過不斷創造、積累和利用知識資源，努力改變或重新設計自身以適應不斷變化的內外環境，從而保持可持續競爭優勢的過程（陳國權，2002）。組織學習理論主要涉及兩方面內容，一是如何分享、使用和儲存現有知識；二是如何創造新知識，即廣義的知識創新。在此基礎之上，該組織提供了五種組織學習類型：邊干邊學、科學學習、搜索學習、邊使用邊學習和知識外溢學習。
（四）企業文化要素
部分專家將企業文化視作企業核心競爭力的三駕馬車（戰略，人才，文化）之一。作為一種共同的價值觀和行為準則，文化一方面減少了交易費用，提高了企業的專業化市場效率，又改善了組織成員的個體偏好函數，使員工傾向于企業的共同目標，在“共同愿景”之下，組織學習將從“適應型學習”向“創造型學習”轉化，對于房地產開發企業來說，企業文化仍然是推動學習和創新的重要力量。
（五）整合集成要素
企業競爭力要素篇2
一是堅持創新驅動，提高核心競爭力。作為關系國家安全的戰略性基礎產業，我們始終把自主創新作為發展的戰略基點，取得了一系列重大創新成果，為國防現代化建設和國民經濟發展作出了積極貢獻。面對新形勢、新挑戰，我們將堅持創新驅動不動搖，培育持續競爭優勢，不斷拓展發展空間。一是持續推進技術創新。加強產品創新，著力提升集成創新能力、新產品開發能力和品牌創建能力。加強工藝創新，推動由低端制造向高端制造、由一般制造向精密制造的躍升。加強技術能力培育，筑牢創新的根基。創新是一個持續的過程，必須有強大的技術能力作支撐。技術能力從哪里來？要靠企業的長期培育和積累，特別是要加強基礎研究、預先研究、前沿研究、測試試驗、專利標準等工作，培育和積累面向市場持續創新的能力。二是積極推進商業模式創新。技術成功不等于商業成功。在推進技術創新的同時，積極探索商業模式創新，使科研成果更好地轉化為被用戶所認可的產品，解決“有產品沒市場、有創新成果沒有商業成功”的問題。三是深入開展全員創新。在充分激發科技人員創新創造積極性的同時，鼓勵技能人才及一線員工對工藝的持續改善，在全員小微創新實踐中孕育重大創新，以此提升集團公司整體創新能力。
二、深化結構調整，推動轉型升級?！笆濉币詠恚覀儓詻Q貫徹中央關于加快轉變經濟發展方式的部署，加快結構調整和轉型升級步伐，著力提升中央企業的影響力和控制力。一是實施大規模的內部資源重組，將130多家集團公司直接管理的企事業單位，調整重組為30多家專業化或區域化、產研結合、軍民融合的子集團和10多家直管單位，進一步提高了資源配置效率和集約化經營水平。二是集中資源打造重型車輛與裝備、石油化工與精細化工、海外石油與貴金屬礦產資源3個千億級產業平臺和光電信息、動力傳動、特種材料、高端裝備制造、關鍵汽車零部件等十幾個百億級民品產業，加快培育一批有技術能力作支撐的“專、精、特、優”亮點產品。三是加快清理“問題產品”，逐步從不具備優勢的中低端環節退出，近三年累計關閉300多家三級以下子公司，退出50多個民品。四是積極開展對外重組并購和戰略合作，先后完成了對我國重型、超重型數控機床領軍企業——武重集團，汽車門鎖“百年老店”、技術地位和市場占有率全球第一的德國凱毅德公司等優勢企業的重組，與玉柴集團、德國ZF公司在民用動力、傳動等領域開展了合資合作。在重組并購中始終堅持兩條原則，一看是否有利于提升自主創新能力，二看是否有利于提升軍民融合發展能力，嚴格控制核心業務之外的投資，嚴格控制多元化沖動，堅決摒棄單純追求規模的重組并購。
三、推進精益管理，提升價值創造能力。我們把經濟下行的壓力轉化為加強內部管理的動力，狠抓管理提升，大力降本增效。一是堅持價值創造導向，企業的一切經營管理活動都以追求價值創造為目的。結合集團公司的業務特點和管理模式，積極劃小核算單元，精細核算資源配置效果，建立全員績效責任制，將經營壓力傳導到基本業務單元和每一名員工。二是在前兩年開展精益化生產、精細化管理、合理化建議活動的基礎上，從今年起在全集團全面推行全價值鏈體系化精益管理，從研發設計、資源配置、供應鏈管理、生產制造、市場營銷、售后服務等全價值鏈，以及企業的各個環節、各個職能部門、各個業務單元，體系化地推進精益管理。三是實施“精品工程”，響亮地提出“人品決定產品，產品反映人品”，把為客戶提供優良的產品和合格的服務放在第一位，全面提升全集團上下的質量意識，向質量要效益，用質量樹口碑，用今天的精品換取明天的成功。
四、立足人才強企，打造一流隊伍。人才是企業核心競爭力的第一要素，一流的企業必須擁有一流的員工隊伍。我們一方面加大科技領軍人才的培養和引進力度，近三年累計引進“千人計劃”專家40名，位居央企第一。“十二五”，我們還將繼續面向海內外加大高層次人才引進力度，確保每一個重點發展的領域都有領軍人才。另一方面，大力加強技能人才隊伍建設，明確提出“拆除隔離墻、掀掉天花板”，使技能人才向上有晉升通道，橫向可以進入工程技術和管理人才序列，為有創造力的員工提供藍天白云的浩瀚天空，提供廣闊的發展平臺。比如，集團公司每兩年舉辦一次創新大賽，參賽人員規模達到10萬人，以員工的姓名命名創新成果，每屆大賽獲得成果命名的員工超過5000人，極大激發了廣大技能人員立足崗位建功立業的積極性、主動性和創造性。
五、實施責任工程，提升文化軟實力。有抱負、負責任、受尊重，始終是兵工人的不懈追求。進入新的發展階段，我們大力實施責任工程，賦予兵工文化新的時代內涵。一是倡導主動擔當，讓敢于擔當、敢于碰硬、善于解決實際問題的干部受尊重、受重用，讓慵懶畏難、不干實事、遇到矛盾繞道走的干部沒市場、受懲戒，形成激勵干部員工敢于擔當、主動擔當的氛圍和文化。二是倡導忠誠奉獻，大力弘揚“把一切獻給黨”的人民兵工光榮傳統，引導各級干部主動去承擔責任、履行職責，為集團公司和企業盡忠盡責，為職工群眾排憂解難，真正贏得他人的信任和尊重，贏得職工群眾的支持和擁護。三是堅持誠信為本，對領導干部來講，必須說到就要做到、做了就要做好，從做產品、做企業來講，必須對客戶負責、讓客戶成功。
企業競爭力要素篇3
【關鍵詞】企業競爭力；影響因素；對策研究
1.企業競爭力的概述
1.1企業競爭力的概念
在一些經典文獻中，學者們曾經對“企業競爭力”和“企業競爭優勢”這兩個概念的內涵作過描述。金碚 （2001）則將“企業競爭力”的內涵界定為：“在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質?！逼鋵?，不管是“競爭優勢”還是“競爭力”，它們實質上都是在企業之間作比較，所不同的是，“競爭優勢”是這種比較的相對結果，“競爭力”是這種比較的絕對值水平。
1.2企業競爭力的特征
企業競爭力是企業目前和未來在各自的環境中，以比他們國內和國外的競爭者更有吸引力的價格和質量進行設計、生產并銷售貨物以及提供服務的能力和機會。企業競爭力的基本特征主要表現在以下幾個方面：比較性、利益性、動態性、過程性、綜合性。
2.企業競爭力的影響因素
進入21世紀，世界經濟全球化日益加快，國際競爭的日趨激烈以及我國加入世界貿易組織等種種客觀因素，無一不使我國企業面臨新的沖擊和更大的挑戰。而這些沖擊和挑戰，說到底是對企業提出了提升競爭力更高的要求。改革開放二十多年來，我國企業的競爭意識進一步增強，競爭實力也在不斷提高，并且有不少企業都已經加入到國際競爭的行列中，但實事求是地分析，在提升企業競爭力過程中仍存在一些問題，這在一定程度上滯延了企業競爭力的提升。所以，提高認識，客觀的分析企業競爭力的影響因素，無疑對我國企業競爭力的增強具有很重要的意義。這一部分我們主要通過對企業競爭力現狀的了解，總結出影響企業競爭力的因素。
2.1影響企業競爭力的幾大因素
我們認為，影響及決定企業競爭力的因素按其作用程度可分為影響性因素和決定性因素兩大類，它們分別來自五個方面，即環境因素、資源因素、技術因素、管理因素及企業文化。
2.1.1環境因素
環境因素是影響企業競爭優勢的外部性因素，企業是國民經濟大系統的子系統，其競爭活動必然要受到外部環境因素的影響。
2.1.2資源因素
我們可以把資源因素分成人力資源和硬件設備因素兩部分：人力資源。人力資本是相對于物質資本的另一類資本，是指投于企業勞動者的資本，表現為勞動者的技術、文化、創造能力的資本化。人力資本投資能顯著改善人的技術素質和文化素質，使物質資源得到充分利用，使人的創新能力有效提高。
2.1.3科技因素
企業競爭的優勢在很大程度上取決與技術競爭的優勢。技術創新通過降低產品的成本以及通過實現產品的差異化而使企業獲得較高的收益，從而使企業的競爭地位得以加強。此外，信息有助于企業科學的做出決策，通過信息的收集、分析與處理，可使決策者根據環境變化制訂科學的戰略規劃，使企業避開風險，發揮優勢，提高競爭力。因此，在信息時代，信息因素同樣占有非常重要的地位。所以，我們認為，科技因素可以分為技術創新水平和信息化程度兩部分。
2.1.4管理因素
在企業所處的環境中能否以及在多大程度上能夠獲取、擁有以及積累經營資源并有效配置和使用企業所擁有的經營資源，將其轉化為對消費者有價值的商品并為企業、為社會創造價值和財富，主要取決于企業的融資、經營管理、技術革新和創新等三個方面的能力。
2.1.5企業文化
企業文化對企業生存與發展的重要作用。企業文化建設作為現代企業管理的重要內容，對企業經營業績的促進作用已得到大家的公認。企業文化對企業的長期經營業績有著重大的作用，在21世紀將成為決定企業興衰的關鍵因素。因此，企業文化建設是管理創新的重要內容，也是企業持續、快速、協調發展的重要保證，同時也是新世紀我國經濟發展的重要基礎。
2.2企業競爭力的現狀
我國企業經過半個多世紀的發展，特別是改革開放以來，伴隨著經濟體制改革的不斷深入，其發展速度、規模和水平都有了飛速發展，競爭力水平持續提高。但在國際競爭日益激烈，世界經濟日趨全球化的背景下，我國企業競爭力不強的弱勢日漸凸顯。究其原因，主要有以下幾點：
2.2.1現代企業制度尚不完善
一個具有持續競爭優勢的企業，必須按照市場經濟規律，建立完善的現代企業制度。現代企業制度首先要求產權明晰，政企分開，但由于我國目前處于體制轉軌的過渡時期，大部分企業包括國有企業、鄉鎮企業和部分合伙制企業仍在原有體制框架下沿襲舊的產權關系和運行模式，特別是國有企業“所有者缺位”的問題嚴重。
2.2.2產品的市場占有率低
企業競爭力的直接表現形式主要體現在市場的占有率上，產品市場占有率的高低是衡量企業競爭力強弱的一個重要指標。我國大多數企業不重視品牌建設，沒有高效齊全的售后服務系統，因而在市場競爭中形不成競爭優勢，市場占有率大幅度下降。
2.2.3企業缺乏技術創新能力
技術創新是企業發展的不竭動力，是企業永葆競爭優勢的源泉。我國企業的技術創新能力與世界上優秀的跨國公司相比，存在著很大的差距。
3.提升企業競爭力的對策研究
在二十一世紀隨著經濟全球化步伐的加快和網絡技術的迅速普及，國際競爭和貿易環境已經發生了很大的變化，發達國家憑借自身在技術、資本、知識和人才上的優勢，以創造性破壞的方式不斷打破原有的貿易和經濟運作模式，在快速變化之中搶占新的競爭制高點，制定新的標準和游戲規則以保持自身的競爭優勢。在新一輪的經濟較量中，我國企業要正視和國外企業之間的差距，注意競爭環境的變化，正確的認識企業競爭力的現狀以及影響因素，選擇正確的方法提升企業競爭能力，這是我國企業當務之急。以下是通過第二部分的影響因素的分析，進一步討論企業競爭力的對策研究。
4.結束語
只要中國企業了解并尊重市場發展的規律，充分利用自己所擁有的相對優勢，走好別具一格和專業化的道路，經過長期積累，十年、二十年踏踏實實的發展，中國企業必然會取得令人矚目的競爭地位。既然我們已經找到了突破口、找到了著力點，那么我們就應該努力用好相對優勢，在發展中積極實現從低技術產業向高技術產業的轉換升級，在發展中盡快培育從傳統產業向新興產業的生長壯大，最終成為國際競爭中不可忽視的重要力量。
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企業競爭力要素篇4
關鍵詞：核心競爭力 模型 構成要素
中圖分類號：C962
文獻標識碼：A
文章編號：1007-3973（2012）005-168-02
1 心競爭力模型
核心競爭力的概念最早由美國著名戰略學家普拉哈拉德和哈默于1990年提出之后，關于企業核心競爭力問題的研究逐漸受到了理論界的關注，學者們也根據不同的角度對于核心競爭力的內涵給與了不同的解釋。本文是以核心競爭力系統觀為主，綜合各種類型觀點之長，設計出了核心競爭力的模型，見圖1。
圖1中三角形代表企業及企業內部環境，三角形內部粗體字代表大類，非粗體字代表大類下的小項。三角形外的圓代表企業所處的外部環境。箭頭代表方向或趨勢。
核心競爭力是由多個要素構成的，這些要素是企業內部環境眾多因素中的一部分，是對核心競爭力有重要影響的因素。核心競爭力的構成要素可以分為戰略目標以及與戰略目標相關的遠景和使命、價值鏈、企業軟實力幾大類要素，而價值鏈和企業軟實力又分別由多個具體要素構成。價值鏈包括采購、研發、生產、營銷、物流等若干環節，企業軟實力則包括人力資源、企業能力和企業文化三個子要素。
2 心競爭力的方向應與戰略目標一致
2.1 標為核心競爭力的發展指明了方向
企業戰略目標是指，企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果，是戰略管理活動的核心。戰略目標的設定，是將企業遠景和使命轉化為具體的業績目標。從核心競爭力的角度來說，戰略目標規定了核心競爭力的方向。建立起戰略目標能使核心競爭力的各要素統一協調，比如，戰略目標明確了各部門和每個員工的要求，也會激勵每個員工積極發揮自己創造性，促使了人力資源要素與其他要素的有效整合，從而形成管理上、技術上等方面的創新和競爭優勢。按照戰略目標的要求去進行整合，將促使核心競爭力成為一個由其各構成要素有機融合形成的有明確方向的系統合力，反過來有利于戰略目標的實現。核心競爭力作為企業前進的動力，其發展方向只有與戰略目標保持一致，才能最終使企業的遠景和使命得以實現。
2.2 標的設定影響核心競爭力的發展
戰略目標是企業在未來很長一段時間內的發展方向，它是企業組織結構設計、資源配置的依據，戰略目標的定位準確與否，將對核心競爭力的培育產生決定性的影響。企業要有長遠的戰略眼光，企業戰略目標的制定應要考慮到未來可能的市場變化，也要考慮到自身核心競爭力構成要素情況。只有戰略目標與未來市場發展方向相一致時，構成核心競爭力的決定要素才會發揮出應有的作用，影響和改變其他要素，逐步促進核心競爭力整個系統的發展。戰略方向錯誤，或者與構成核心競爭力的潛在要素相悖，均不利于核心競爭力的培育，甚至將會對核心競爭力的發展造成負面影響。因此，企業要把戰略目標的確定與核心競爭力的培育結合起來，使二者的發展方向與市場趨勢相一致。
3 心競爭力通過價值鏈活動的某些環節表現出來
學者侯漢坡認為“企業核心競爭力揭示的是企業的內在能力，這種內在能力一般通過成本管理、技術創新、市場營銷、生產制造和資本運作等活動外在地表現出來，而這些外在活動的形式可以是多種多樣的。”成本管理、技術創新、市場營銷、生產制造和資本運作等活動也可以說成是企業價值鏈活動的各個環節，核心競爭力就是通過這些價值鏈環節表現出來，表現為某些環節的競爭優勢。
核心競爭力是競爭優勢的源泉，是競爭優勢這個現象背后的本質。本質是事物內在的、相對穩定的方面，現象是事物外在的、活動易變的方面。因而核心競爭力比競爭優勢更持久。我們不能把技術創新能力等同于企業核心競爭力，它只是核心競爭力的一種表現形態。技術創新能力實際上是通過對企業的研發資源和人力資源有機整合形成的，通過企業在技術上的優勢表現出來，最終反映在為消費者提供的創新產品上。隨著科技的日新月異的發展和全球化帶來的競爭的日益加劇，產品生命周期也不斷縮短。企業的創新產品可能很快被淘汰，企業在某些方面的優勢也可能轉瞬即逝，企業只有抓住競爭優勢這個現象背后的本質，即培育和提升核心競爭力這個內在能力，才能獲得和維持企業競爭優勢，實現可持續發展。
4 業軟實力是核心競爭力的形成基礎
4.1 源是形成核心競爭力所需的重要資源
馬克思認為人是生產力中最活躍的因素。這一點在當前的知識經濟時代表現得淋漓盡致。人力資源已成為第一經濟要素。在知識經濟時代，企業競爭不再只是低成本策略，而更加依賴于技術和創新優勢，這都是由知識所派生出來的。因此，人力資源作為知識的載體，已成為企業發展的關鍵因素。越來越多的企業認識到，知識經濟條件下的競爭最終是人力資源的競爭，人力資源已成為企業形成核心競爭力的重要資源。
人所具有的主觀能動性在核心競爭力的形成和發展中起著至關重要的作用。企業的經營活動歸根到底都是人的活動，企業在對外部環境和內部因素認識的基礎上確定戰略目標，企業要克服經營中遇到的困難，都需要人的參與，需要人的主觀能動性。核心競爭力的發展也需要能動地適應環境的變化，需要能動地整合各構成要素，這同樣離不開人的主觀能動性。賴懷特（Wright，1999）認為人力資源是企業持久競爭優勢的來源之一，具有特殊素質的員工，是其他公司通過模仿人力資源管理手段也難以抵消的優勢。因此人力資源是一個不可被模仿的要素。
4.2 合能力是形成核心競爭力的主要手段
企業能力泛指企業在日常經營管理活動中滿足企業生存、成長和發展的系統方法和綜合過程表現水平。企業能力中最重要的能力就是整合各要素的能力，核心競爭力正是運用企業能力對各要素進行整合，使各要素的相互作用朝著有利于核心競爭力提高的方向發展。只有各要素緊密結合，相互配合才能產生企業核心競爭力。只有各要素在企業內部經過整合才能使企業成為某個領域的領導者。核心競爭力構成要素中任何一個要素的效果必然影響到另一個要素的狀態，因為任何一個要素的效果都是建立在其它要素的配合上面的。要素整合能力就是能動地干預核心競爭力各構成要素之間的相互作用，使其發生有利于實現戰略目標，即產生相對于戰略目標的正效應的能力。
4.3 創新的企業文化是核心競爭力持續發展的源泉
(1)競爭力的開放性要求企業文化具有開放性
馬克思指出，可開放性是系統存在和發展不可缺少的條件。系統不能孤立地存在于環境中，必須與環境交換物質、能量與信息才能存在與發展，這就驅使系統的結構是開放性結構。
企業文化是核心競爭力的子系統。核心競爭力這個系統，必須具有開放性才具有生命力，企業文化這個子系統的開放性是核心競爭力系統開放性的重要組成部分。企業文化的開放性是核心競爭力其他組成部分開放性的基礎，是核心競爭力適應企業內外部環境發展的必然要求。
企業文化影響企業成員的思想，開放的企業文化，決定著企業成員的思想的開放，思想開放才能很快接受新事物，將其融入企業的發展。
(2)創新精神的企業文化是核心競爭力各構成要素創新的源泉
企業文化建設要以創新精神為核心，為企業創新提供適宜的環境和充足的營養。盧福財等人（2002）從企業文化角度探討了企業如何實現可持續創新，認為企業文化是企業可持續創新的基礎。
核心競爭力的持續發展為企業的可持續發展提供了支持，而企業文化的創新精神又為核心競爭力的持續發展提供了支持。只有不斷創新，核心競爭力才能適應日新月異的市場與其他外部環境變化。這與傳統意義上的競爭優勢不同，核心競爭力是在企業創新精神的不斷激發下，形成的企業綜合素質的提高。企業核心競爭力并不是一種固化的競爭力，而是一個動態系統，隨著科學技術的進步和市場的發展，原有的競爭優勢可能會逐漸喪失。因而企業必須時時刻刻關注核心競爭力的發展變化，并不斷推進、豐富更新。
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企業競爭力要素篇5
全球化是近20年來世界經濟發展中最顯著的特征之一，也是當今世界新秩序和人類社會生活最重要的內容之一。經濟全球化初始于生產領域，逐步向流通、消費、資本等領域滲透，并對國際分工體系和國際競爭格局產生著日益重要的影響。與此同時，經濟的全球化引至政治、文化教育，甚至軍事的全球化，對世界格局和人類社會的未來帶來深刻的影響。因此，如何迎接全球化帶來的機遇與挑戰，全面提升國家的國際競爭力，成為各國政府、企業界和國際組織關注的熱點問題。中國作為一個發展中的大國，如何有效提升國際競爭力，實現后來居上的強國之夢想，這既是必須的，也是現實的。
一、國際競爭力概念
國際競爭力是指一個國家在世界經濟大環境下，與各國的競爭力相比較，其創造增加值和國民財富持續增長的能力。國際競爭力評價是由290個評價指標組合而成的數量化概念，用以反映一個國家或地區整體的國際競爭能力。
一個國家的國際競爭力包括8大要素，即國家經濟實力，國際化，政府管理，金融體系，基礎實施，企業管理，科學技術，國民素質。每個要是素又包括若干方面，每個方面由若干具體指標組成。這8大要是素因其反映國際競爭力的具體功能和地位不同，可劃歸三個部分：
核心競爭力：包括國家經濟實力，企業管理能力，科技競爭力。這大要是構成一個國家國際競爭力的核心競爭力。
基礎競爭力：包括基礎實施，國民數值兩大要素，是國際競爭力的基礎，支持核心競爭力長期發展和成長。
環境競爭力：包括國際化的競爭力，政府管理競爭力，金融體系競爭力，是國際競爭力發展的重要環境和激勵因素。
二、國際競爭力評價體系
按照國際公認的瑞士洛桑國際管理發展學院從《世界競爭力年鑒》公布的幾大要素國際競爭力評價。國際競爭力評價基礎體系包括：
1、國內經濟實力。主要反映一國或地區宏觀經濟的總體狀態。包括：（1）增加值（2）投資，（3）儲蓄（4）最終消費（5）經濟部門運行效率（6）生活成本（7）適應性。
2、國際化。國際化競爭力通過一國或地區參與國際貿易與投資的程度反映，其對外開發和國際市場上的綜合實力。包括：（1）國際貿易運行競爭力（2）出口競爭力（3）進口競爭力（4）反映貿易條件、匯率穩定度、匯率政策的競爭力（5）反映證券投資資產及負債的競爭力（6）反映外國直接投資競爭力（7）反映國家保護競爭力（8）反映國家開發競爭力。
3、政府管理。政府管理國際競爭力反映一國或地區政府對國際競爭力積極影響的能力。主要包括：（1）反映政府債務競爭力（2）反映政府支出競爭力（3）反映財政政策的競爭力（4）反映政府效率競爭力（5）反映政府參與經濟競爭力（6）反映社會公平與安全競爭力。
4、金融體系。金融體系國際競爭力反映一國或地區金融市場和服務質量的競爭力。包括：（?。┵Y本成本競爭力（2）反映金融效率競爭力（3）反映證券市場運行競爭力（4）反映金融服務競爭力
5、基礎設施。基礎設施國際競爭力反映一國或地區滿足其企業經營基本需求的資源和基礎設施體系的能力與服務水平。包括：（1）反映運輸、耕地等基礎設施競爭力（2）反映技術基礎設施競爭力（3）反映能源自足競爭力（4）反映環境競爭力
6、企業管理。反映企業經營、企業形象和企業創新等方面的管理實力。包括：（1）反映生產率競爭力（2）反映勞動或成本競爭力（3）反映公司運營績效競爭力（4）反映管理效率競爭力
7、科學技術。反映科學與技術的基礎研究和應用研究的綜合實力。包括：（1）反映研究與開發支出競爭力（2）反映技術管理競爭力（4）反映科學社會環境競爭力（5）反映知識產權競爭力
8、國民素質。反映人力資源的可能性和質量等方面的競爭力。包括：（1）反映人口特征競爭力（2）反映勞動特征競爭力（3）反映就業競爭力（4）反映失業競爭力（5）反映教育結構競爭力（6）反映生活質量競爭力（7）反映勞動者態度與價值觀方面的競爭力。
從20__年開始，瑞士國際管理發展學院改變評價體系，以經濟運行、政府效率、企業效率、基礎設施和社會體系4大國際競爭力要素構成新的評介體系?；谥袊陨韲椋瑢χ袊鴩H力的評價應當以國際公數據為依據，新舊體系結合評價。
三、20__年中國國際競爭力評價
（一）中國國際競爭力的綜合地位
據20__年《國際競爭力年度報告》評價，中國的國際競爭力總體排名31位。在49個本年度參與評價統計的國家和地區中，我國排名比20__年度提高了2位。20__年國家競爭力綜合得分情況如下：美國以100分居首位；芬蘭、盧森堡分別以84.351和84.292分居第二位、第三位；荷蘭第四，82.802分；新加坡以81.155分居第五位。20__年競爭力綜合水平的平均分為59.034分，高于平均分的有26個國家和地區，平均分以下的有23個國家。中國得分52.199分，排名第31位，低于平均分6.835分。該
報告表明，20__年中國國際競爭力總體有所回升，已由去年的世界排名第33位提升到第31位。從部分要素中可以看出：——20__年國家經濟實力競爭力繼續上升，主要表現在投資、儲蓄和適應性的競爭力有大幅度提高。
——20__年國際競爭力世界排名第31位，比去年上升了2位。
——20__年科學技術競爭力世界排名第33位，比去年上升2位。除知識產權保護外，國民在國內外獲專利數和增長率都有大幅提高。
——20__年國民素質競爭力世界排名第37位，比去年提高3位。
從1999-20__年整個階段來看，中國排名基本穩定，平均在30名左右且有回升趨勢。如果把這49個國家的國際競爭力分為強、中、弱三等，則20__年中國居于中等偏下的水平。
(二)中國四大要素競爭力分析
1、經濟運行競爭力。經濟運行競爭力是中國競爭力要素中表現最好的要素。20__年國家經濟實力競爭力繼續上升，主要表現在投資、儲蓄和適應性的競爭力有大幅度提高。但與此同時，最終消費競爭力有所下降。這一結果符合我國近兩年來由于需求不旺，儲蓄持續增加，在經濟增長壓力過大情況下，通過投資拉動經濟增長的政策導向。
中國經濟表現競爭力一直名列前茅，1998年至20__年，雖出現了排名逐步滑坡的現象，分別排第3、4、5、7位，在20__年又恢復到第3名。1999-20__年間中國國際競爭力綜合排名較穩定，平均在30位左右，主要取決于中國經濟的持續穩步發展。在全球經濟日趨一體化發展的今天，經濟能夠保持相對穩定的發展態勢，說明中國的國際競爭力有相當大的潛力。
2、政府效能競爭力。中國的政府效能競爭力排名(如圖2所示)從1998年以后，出現了下降趨勢，1998年至20__年排第19、31、32、35位；在20__－20__年，出現了較大的提高，從20__年的35名上升到20__年的30名，提高了5個名次。新加坡政府效能競爭力在49國中名列第一，得分90.619分，其后依次是芬蘭(87.094分)、美國(82.389分)。49國政府效能競爭力平均分為57.761分，高于平均分的有25個國家。中國得分50．394分，低于平均分7.637分，名列第30位。
3、企業效率競爭力。企業效率是中國競爭力四大要素中表現最差的一個，不但其競爭力水平低，而且從1998年以來中國的企業效率競爭力排名直線下滑，大約以每年3個名次的速度下降，從1998年的第32名一直落到了20__年的第43名。企業效率成了影響中國整體競爭力提高的不利因素。20__年企業效率競爭力，美國以98.899分列首位；荷蘭以87.595分排第二。49國企業效率競爭力平均分為57.761分，有24國得分高于平均分。中國以37.964分排第43名，低于平均分19.797分。
4、基礎設施競爭力。中國的基礎設施競爭力在1998年排第30位，1999年第35位，此后各年依次是第34、39、35位。明顯可見，此要素排名呈現出不斷振蕩的不穩定態勢。20__年出現了較大的提高，從第39名上升到了第35名，目前基礎設施競爭力處于提高階段。但總的來說，中國在49個參與評估的國家和地區中，基礎設施是比較落后的。20__年，美國基礎設施要素得分98.656分，名列榜首；芬蘭86.747分，列第二名；49國基礎設施競爭力平均分為57.761分，有23個國家得分高于平均分。中國以46.353分排第35名，低于平均分11.408分
20__年科學技術競爭力世界排名第33位，比去年上升2位。除知識產權保護外，國民在國內外獲專利數和增長率都有大幅提高。R＆D支出水平競爭力三年來逐漸上升，20__年排名29位。R＆D人員、技術管理、科學環境競爭力分別上升了3位、5位、2位，但尚未達到20__年的競爭力水平。
20__年國民素質競爭力世界排名第37位，比去年提高3位。人口特征與就業由于總量大，增長快，仍是有競爭力的要素。教育結構、生活質量、態度和價值觀的競爭力均有大幅提高，這與我國積極推進科教興國、社會保障體系建設和以積極開放態度面對全球化有密切關系。
需要特別指出的是，在企業效益競爭力方面，中國從1998年以來排名連續五年呈下降趨勢，從而影響了中國整體競爭力的提高。在今后的改革中，如何改善企業管理、提高企業效益是中國亟需解決的重要課題。只有逐步縮小與世界先進企業的差距，中國的國際競爭力才可能從根本上得到進一步的提高。
四、全面提升中國國際競爭力的對策
（一）夯實基礎，著眼中國國際競爭力長效機制的培育。中國國際競爭力培育必須立足基礎，著眼未來，謀求持續、穩定的國際競爭力。一是注重政府管理競爭力培育。要按照市場經濟體制要求，重新定位和行使政府職能，培育和完善市場、治理“市場失效”；要強化政府公共管理與服務職能，為提升企業競爭力服務；要加強權力機構的相互制約，提高政策透明度，保持政府的穩定性，提高決策的科學性與民主性。二是突出基礎實施競爭力地位。包括基本設施和技術基礎設施的建設。近年來，國家積極財政政策實施有效地改善了公路、能源等基礎設施的“瓶頸”難題，但是，我國的基礎設施和以信息化為特征的技術基礎設施的競爭力地位仍然十分落后，急待加強。三是提升國民素質的關鍵在于教育，教育在當今乃至今世界國際競爭力發展中的地位都十分重要，也是基礎競爭力的基礎。國際競爭力分析表明，一個有競爭力的國家必須優先發展的是培養能夠使用新技術基礎設施的人民，并不斷努力使之未來的競爭力發展中占據前沿。中國教育競爭力培育要按照信息技術革命和知識經濟的要求，建立現代信息技術支撐的教育網絡；要全面推行終身教育制度，注重人力資本的可持續開發。
（二）鞏固和擴大競爭優勢，突出科技競爭力。中國國際競爭力的優勢因素主要包括：政府管理、持續經濟增長、抵勞動成本、人口和就業。主要優勢在經濟速度上，其主要表現在國家經濟實力增長方面，如經濟增長率、GDP增長、投資、儲蓄、資本流人的水平等。其中人口、低勞動成本優勢因素，一要在全球化過程中，準確定位并形成自己的競爭力優勢；二是要注重競爭力優勢因素持續、穩定發展。
在鞏固優勢的同時，擴大競爭力優勢是提升我國國際競爭力的另一個重要任務。中國在擴大優勢范圍的戰略上，首先要把現有優勢因素轉讓為長期性優勢因素。即消除短期的不穩定性；其次是擴大軟性因素的競爭優勢。如政府管理及其體政策、價值觀念、社會文化等；第三增強核心競爭力，既加強企業和產業國際競爭力；第四加強競爭力基礎建設。
鞏固和擴大競爭力優勢，必須十分突出和提升科技競爭力。一定意義上講，只有科技競爭力才是真正優勢。。。。。。。。
提升科技競爭力的重點：
第一、改革科技體制，創新科技成果研發運用機制。
第二、提升大學競爭力。大學是科技競爭力重要載體和重點因素之一。人類每次科技革命浪潮幾年都與大學相連。因此全面提升中國大學競爭力.
（三）全面提升企業及產業競爭力
國際競爭力的根本是企業競爭力及產業競爭力。企業競爭力是指在競爭性中，一個企業與其它企業相比較所具有的能夠持續贏利的綜合素質。同類企業競爭力的“總和”概念，實質是產業間的國際比較。毋庸質疑，近20年來，中國企業產業的國際競爭力顯著提高，但是在國際競爭力8大要素的排名中企業管理要素除“勞動成本”之外，全部處于劣勢地位。增強企業及產業的競爭力，從而提升國家競爭力地位任重而道遠。
企業競爭力包括環境、資源、能力、文化四類因素，但是企業核心競爭力決定
于文化層面的企業核心理念。亦如美國鋼鐵大王內基名言“將我所有的工廠、設備、市場、資金奪去，但只要保留我的組織、人員，四年之后我們仍將是鋼鐵大王?！敝袊髽I競爭力的提升必須在文化上下功夫，要在秉承傳統文化的基礎上，融匯現代文明成果，強化企業“內功”的修煉。改革開放，打破壟斷是中國經濟改革的基礎經驗。21世紀，提高中國企業和產業國際競爭力，必須著眼于全球競爭要在制高點打破壟斷、放開競爭，為培育和提高我國產業和企業國際競爭力創造條件，同時要給予不同性質企業以平等的市場競爭機會，通過優勝劣汰市場競爭過程，形成強有力的市場競爭結構，提升國際競爭力。
4、重整和再造國有企業競爭力
建立國有企業是國家直接干預和參與經濟活動的一種方式。國有企業在社會主義中國具有特殊的地位和作用。但是鑒于國有企業在競爭力形成上面臨諸多困難，特別是中國加入WTO后，一方面隨著市場化程度提高，除極少壟斷行業外，國有企業的不可能替代地位已不復存在。另一方面，政府職能的重點轉向創造公平競爭的市場環境，政府與國有企業的“父子”關系面臨新的挑戰。因此研究提升和保持國有企業競爭力見有十分重要的戰略意義和現實意義。
提升國有企業競爭力，要著手解決以下問題：
（1）權結構方問題。國有企業產權狀況滋生腐敗和特殊利益。公共財產缺乏自我保護的經濟機制導致“國有資產流失”。因此國有企業產權結構改革，引入民營資本，甚至外資，形成約束機制是保證國有資產值。增值和提高國企效率的必然選擇，
（2）公司治理方面的問題。實質是解決國有企業“所有者缺位”問題。國企“老總”都是委任制度下的“官場”，隨時可能升遷或調動，企業的最終前途和興衰成敗與個人關聯度不高。許多人把國企經營的“商場”當作“官場”經營，解決國企治理：一是健全職業經理人制度；“官”商分散，不搞亦官亦商；二是建立健全經營者激勵和約束機制，將國企高層管理人員的個人系在企業“戰車”上，如持股制、經濟責任追究制等。
企業競爭力要素篇6
關鍵詞：核心競爭力；人才；人力資源
中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）01-0055-02
一、企業核心競爭力的概念和內容
企業核心競爭力（The core competence of the corporation）最早是由兩位美國戰略管理專家帕拉哈德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈佛商業評論上提出來的。他們認為隨著世界的發展變化和全球經濟一體化加強，企業間的競爭會逐漸加劇，產品的生命周期也會相應縮短，企業的成功不再歸功于偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而是企業核心競爭力的外在表現。帕拉哈德和哈默在《企業核心競爭力》一文中，對企業核心競爭力做以下定義：核心競爭力是企業組織中的集合性知識（Collective learning），特別是關于如何協調多樣化經營技術和有機結合多種技術流的知識。也就是說：“在一組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”，很明顯，知識與技能不是核心競爭力，只有協調和整合知識與技能的知識與技能才是真正的核心競爭力。他們還認為“就短期而言，企業產品的質量和性能決定了企業的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強企業的核心競爭力?！?span style="display:none">mbg萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com
核心競爭力做為衡量企業成功重要指標，正是因為核心競爭力（Core competence）是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平、具有明顯優勢能力。進一步講，就是企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的能力。它是企業在生產經營、新產品研發、售后的服務等一系列營銷過程和各種決策中形成的、具有自己獨特優勢的技術、文化、人才、資源或機制等所決定的巨大的資本能量和經營實力。核心競爭力主要包括核心技術能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力，其本質內涵是讓消費者得到其真正好于、高于競爭對手的不可替代的，獨具有的價值、產品、服務和文化。其中創新是企業核心競爭力形成的靈魂，主導產品或服務是企業核心競爭力形成的精髓。核心競爭力是企業獲得長期穩定的競爭優勢的基礎。
二、企業核心競爭力的構成要素和特征
企業是由一系列生產要素有機組合而成的，當企業能夠比競爭對手更好地使用這些要素完成某項工作時，企業就已經擁有了一定的競爭優勢，就擁有了企業生存發展、創造剩余價值的核心能力。企業核心競爭力的實質就是企業有效使用這些生產要素的能力，即企業管理層如何利用企業間的差異化競爭優勢，比競爭對手既快速又低成本地將遍布于企業內部的各種技術和生產能力、技巧等諸多生產要素有機結合起來，形成企業的核心競爭能力。核心競爭力的構成要素有以下幾個方面：
1.企業的人力資本：21世紀是知識經濟時代，知識與資本同樣重要，甚至是知識雇傭資本。企業是否擁有別人無法模仿的，具有獨創性的核心競爭力，決定了企業能否在市場競爭中勝出，并持續不斷地提高企業的整體素質。而作為知識和技能“承載者”的人力資源則代表了企業所擁有的專門知識、技術和能力的總合。雖然企業的科技能力和知識是無形的，但代表企業知識、技術和能力水平人力資源卻是真實存在的，而且還能夠加以管理、培訓和開發。因此人力資源管理對于企業核心競爭力的建立和提升具有舉足輕重的作用。
2.核心技術：核心技術包括雖然公開但受法律保護的專利技術和其他一系列的保密的技術。核心競爭力在本質上是企業通過對各種技術、技能和知識進行整合而獲得的使企業長期穩定、持續的競爭優勢。擁有自己的核心技術是企業獲得核心競爭力的必要條件，但不是充分條件，因此至關重要的是企業擁有持久保持和獲得核心技術的能力。
3.企業信譽：信譽是擁有私人信息的交易方對沒有私人信息的交易方的一種承諾。在產品市場上，信譽是賣者對買者作出的不賣假冒偽劣產品的承諾，在資本市場上，信譽是企業家、經營者對投資者（股東、債權人）作出的不濫用資金的承諾。這種承諾通常不具有法律上的可執行性，但如果賣者、企業家不履行這種承諾，就要失去買者的光顧或投資者的青睞，會給賣者或企業家帶來巨大損失。
4.營銷技術：營銷技術即企業通過高效的產品、價格、促銷和營銷渠道整合向顧客提供滿足其個性化需求的產品和勞務。營銷技術既取決于企業人力資本和經驗的積累，技術手段和營銷信息系統的應用也起到了基礎性作用。
三、如何打造和構建企業核心競爭力
核心競爭力是企業生存和發展的力量源泉，企業只有把核心競爭力與經營戰略的選擇聯系起來，才能獲得長久的競爭力優勢，這也是核心競爭力的延展性與生命力的所在。構建核心競爭力是一個企業保持長期競爭優勢的根本戰略。企業必須對本行業關注、持續投入、苦心經營、認真分析經營環境。現狀、前景、內部獨特能力等，開展多元化經營，把核心競爭力延伸到力所能及的范圍，最終在各個領域取得成功。
從企業內部途經構建和打造企業核心競爭力。
第一，樹立企業核心競爭力戰略觀念。企業以高層管理到基層的每位員工，都應該認知企業核心競爭力戰略在市場上競爭，特別是國際競爭中的作用，重視和關心企業核心競爭的培養。
第二，強化、擴大企業的專業化經營。企業必須利用自我優勢，集中企業資源從事某一領域的專業代經營。在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊雙用的技術、方式、方法等，而這些很有可能構成公司以后核心競爭力的重要要素。
第三，加強技術創新?，F代企業制度體現的是企事業資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發揮主要是領先核心技術和技術創新。企業應該集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究開發、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。
從企業外部途徑構建體系和打造企業核心競爭力：
第一，建立知識聯盟體系。知識聯盟有助于一個企業學習另一個企業的專業能力，有助于企業間專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。
第二，企業兼并。企業兼能使企業迅速擴大規模，快速進入其他競爭力領域，通過兼并重新整合內部資源，構造新的經營格局，調整產業結構與產品結構，構建新的經營機制，從而達到優化資源配置，提高市場競爭力的目的。
第三，穩固顧客群體。顧客群體越多，其忠誠度就越高，企業核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。
四、企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素
企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。而核心人才是企業創造財富的動力之源泉，企業之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，不夸張地說，核心人才影響著企業的生存和發展。同時，核心人才是企業發展成功的靈魂，他們雖然只占企業員工的少數部分，但卻發揮了很重要的作用、很關鍵的作用，因為他們是企業很重要核心的崗位與研發項目的核心，往往決定著企業的發展與走向。
企業核心競爭力由諸多要素構成：企業經濟實力、國際水平、政府干預度、投融資能力、基礎設施、企業管理、技術能力、人力資源等。企業的核心資產包括人才、核心能力、核心技術、核心產品等在內的核心因素，其中高素質的核心人才是核心資產的核心。企業的核心競爭力之核心能力是全部核心資產的綜合運用和反映，是企業多方面技能、互補性資產的核心。企業核心能力是形成核心技術和核心產品的關鍵，而核心人才是形成核心能力的關鍵。
企業核心競爭力雖然由諸多因素組成，但其中起根本作用的還是人的因素，無論是要樹立品牌也好，搞技術創新也罷，搞管理也行，都不能拋開人的因素而言其他。我們強調人的因素，并不是說某個人能為企業營造核心競爭力，而是說核心人才。企業制定適當的核心人才戰略，最終能綜合企業各方面因素，形成自己獨特的核心競爭力。因此企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
五、結語
企業核心競爭力是在企業長時間發展過程中形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨有的，能為企業帶來價值性的，支撐企業過去、將來和未來競爭的優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。企業核心競爭力是企業生存和發展的力量之源泉，是企業長期保持競爭優勢的根本戰略。企業核心人才能力是企業核心競爭力的關鍵因素。
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企業競爭力要素篇7
可持續競爭能力是一個非常復雜的概念，近年來對競爭力的研究越來越引起經濟界和管理界的廣泛興趣和重視。盡管由于競爭能力的復雜性使得對其研究很難形成一致公認的理論分析框架和結論，但是這并不妨礙研究的不斷深入和形成有價值的成果。在本文中，筆者從企業競爭優勢理論出發，對企業可持續競爭能力的定義和性質作了較為詳細的分析和闡述，并在此基礎上提出可持續競爭能力三層次論的觀點。
一、企業競爭優勢的理論溯源
企業競爭優勢理論是企業理論中的一個重要研究領域，從企業競爭優勢理論研究的發展來看，相關的研究存在著企業經濟學分析、企業能力研究和企業戰略管理三個理論分析傳統，它們從不同層面和角度對企業競爭優勢的“源”、“內在邏輯”和“可持續性”進行了分析與闡釋。必須指出的是，盡管在不同的研究傳統間存在一定的差異性，但對技術過程或創新過程都予以相當程度的關注，并且，這種傾向在目前的理論研究中正不斷加強。
（一）經濟學對企業競爭優勢的闡釋
在企業競爭優勢的經濟學分析當中，“企業異質性”占有相當重要的地位，大量的研究分析把著眼點放在兩個方面，一是企業異質性的成因，二是企業異質性及其它一些相關特性與企業競爭優勢之間存在的關聯。
“交易費用”經濟學的創始人科斯在其“企業的性質”（1937）一文中明確提到，“……所以，當資源的導向依賴于企業家時，由一些關系系統構成的企業就開始出現了”。與此同時，交易費用的存在也使得一些能力要素在一些企業管理決策層的效用大為降低。而且，對企業資源或能力要素的有效管理會使其組織成本大大提高，從而有可能阻止了一些企業內生發展能力要素的決策和努力。
企業競爭優勢的資源觀經濟學著重研究企業資源與企業績效之間的關聯性，以及企業持續競爭優勢的來源及其成因。B·溫納費爾特（B．Werner-felt）于1984年在《戰略管理雜志》上發表了“企業的資源觀”這篇文獻，奠定了企業資源觀經濟學的基本框架。被企業界所接受和開始關注則是在1990年C·K·普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和G·漢默爾（G．Hamel）的“公司的核心能力”在《哈佛商業評論》上發表之后。這個研究流派中有大量文獻對企業異質性進行了分析和闡釋。M·A·彼得拉夫（MA．Peteraf）認為，由于資源市場的不完全性和企業在發展和配置資源的管理決策上的差異，企業在其控制的資源和能力上不可避免地存在異質性。對于管理者而言，他們所面臨的挑戰就是辨識、開發、保護和配置企業的資源和能力以獲得持續的競爭優勢?！澳切┡c競爭對手相比具有獨特性或優越性的資源如果與企業的外部環境機會匹配得當的話，它們將成為企業競爭優勢的基礎”。
（二）企業能力研究對企業競爭優勢的闡述
與其它研究流派相比，企業能力研究與企業競爭優勢之間的關系顯得更為密切，它著重從企業能力要素的角度對企業競爭優勢的成因進行分析。這主要是因為企業能力研究基本上都接受如下的邏輯假定，即企業因所擁有的資源和內部能力的不同而產生了企業間的異質性，這些與競爭對手相比占優的或特異的資源或內部能力如果與環境機會恰當地匹配的話，它們將構成企業競爭優勢的基礎；即便是在產業競爭動態發生變化時，企業能力也是企業保持其競爭優勢的重要手段。
企業核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學者和政策機構的重視。作為戰略管理研究和實踐領域的一個重要范疇，許多研究學者從不同的角度對企業核心能力進行了界定。事實上，企業核心能力的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，通過一些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業獲得經濟租不僅是因為它擁有更好的資源，而且因為它更好地使用這些資源的能力，這種能力被稱之為“特殊能力”（distinctive competence）。這也是企業核心能力概念的源頭。
（三）企業戰略管理研究對企業競爭優勢的闡述
著名的美國哈佛商學院教授邁克爾·波特（Michael E．Porter）在其頗具影響的經典著作《競爭優勢》一書中寫道，“競爭優勢是競爭性市場中企業績效的核心，然而經過幾十年蓬勃的擴張和繁榮，很多企業在追求瘋狂的增長和多角化經營的過程中，將競爭優勢拋于腦后”。而事實上，“企業長時間維持優于產業平均水平的經營業績，其根本基礎是持續競爭優勢”這充分表明了企業戰略管理研究對企業持續競爭優勢的關注。
傳統企業戰略理論的靜態分析方法以及對產業特性的忽視對于闡釋企業競爭優勢及其持續性存在較大缺陷。基于此，波特通過把產業組織分析和價值鏈方法引入了企業戰略研究，提出了“競爭戰略”理論。“一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性最終取決于企業能在多大程度上對相對成本和特異性有所作為。而成本優勢和特異性又是由產業結構所左右的。這些優勢源于企業具有比它的對手更有效地處理那五種作用力的能力”?？梢钥闯觯ㄌ氐钠髽I競爭優勢分析究其根本是基于對企業產品的成本及產品的特異性的。
二、關于企業可持續競爭能力的定義和分析
（一）企業可持續競爭能力的定義
經過上面我們對企業競爭優勢理論發展的回顧，我們認為，企業擁有持續的競爭能力是指在競爭性市場中一個企業內部與外部各種資源之間的均衡和協調，具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。
企業可持續競爭能力包含五個基本含義：第一，從戰略的角度來講，企業擁有的可持續競爭能力應該是以可預見的未來作為時間跨度的?！翱深A見的”說明企業可持續發展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業經營中是可控的；第二，企業要統籌兼顧。這里所說的統籌兼顧不僅包括在時間上要充分考慮到企業的當前發展與長遠發展的相互協調，而且還要在空間上充分考慮到企業在某一發展時期各方面之間的相互協調；第三，企業競爭力所涉及的產業，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封閉的市場中，談不上企業競爭力；第四，企業競爭體現在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面。而且，這兩個方面實際上是密不可分的，從動態的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業可持續競爭力決定了企業的長期存在狀態，因此它具有長期性和非偶然性的特點。影響企業經營狀態的一些短期的和偶然的因素可能同企業競爭力沒有直接關系，盡管一些偶然因素之所以會發生作用往往有企業競爭力方面的深刻原因，各種因素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業的存在狀態發生作用。
（二）企業競爭力的“寬度”和“密度”
研究企業可持續競爭力必須首先確定企業競爭力的產業“寬度”和“密度”，即有關企業在多大的產業范圍中具有競爭力。因此，在企業競爭力分析比較中，“產業定義”（即確定市場細分化的程度）是一個重要前提。例如：當我們以市場占有率作為評價競爭力指標時，只有確定了“市場”或者“產業”的范圍，才能計算市場占有率的高低，在領域很廣的產業或市場（例如“電腦業”、“汽車業”?！凹矣秒娖鳂I”、“機床制造業”等）中，即使是規模很大的企業其市場占有率也不會很高；而對于一個高度細分化的產業或市場（例如“家用電腦硬盤”、“醫用CT機應用軟件”、“數控精密磨床”、“傘型齒輪制造”等）中，一個規模不很大的企業也可能有很高的市場占有率。
企業競爭力所體現的產業（市場）面越寬，即企業能夠在很寬的產品系列中表現其競爭力，我們認為其競爭力的寬度就越高；企業競爭力所體現的市場細分化越高，即企業在產品系列中的某些細分化的市場中集中表現其競爭力，我們認為其競爭力的密度越高。企業競爭力寬度越高，通常表明企業規模實力越大，越具有范圍經濟的市場勢力；企業競爭力密度越高，則通常表明企業專業化能力越強，越具有差異化的市場勢力。
三、企業可持續競爭能力的三層次觀點
由于對企業競爭力的定義可能含有主觀因素，決定企業競爭力強弱的因素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無絕對的分界。但是，像其他科學研究一樣，企業競爭力研究最終還是要構建一個具有簡明邏輯構造的概念體系和理論框架，將復雜的事物排列組合為可以把握的因素，并且對這些因素及其相互間的聯系進行合乎邏輯的解釋。綜合國內外學者的研究，筆者認為可以把企業競爭力的要素分為三類，或者三個層次：
第一類因素，企業在競爭過程中所發生的或者可以形成的各種“關系”。廣義的“關系”包括有關各方面的“環境”。企業競爭力研究所涉及的關系可以包括：
①經濟社會及政策環境，包括本企業所在地的技術創新環境、金融環境、人文治安環境、產權安全環境、生態環境保護制度等。
②企業所在產業的狀況，是本國具有比較優勢的產業還是不具有比較優勢的產業？新興產業、成熟產業還是夕陽產業？是高盈利產業、高增長產業還是低盈利、低增長產業？例如，一般認為，中國的紡織、玩具、家用電器等產業中的企業具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產業中的企業國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較優勢的產業（勞動密集型產業），后者則是中國不具有比較優勢的產業（資本和技術密集型產業）。
第二類因素，是企業在產品市場中所體現出來的競爭優勢。產品市場的競爭優勢是企業現有超額利潤的來源，表現為企業的潛在競爭力。它是企業競爭能力的各要素之間有機結合已形成并表現出來的整體實力，反映了企業實際的創造財富并獲得財富的能力，包括財務類、盈利類、增長類等各項指標。
第三類因素，是企業內部所擁有的或者可以獲得的各種“資源”的能力，是企業的核心能力。企業的資源是產品市場競爭力的基礎，同時也是企業競爭能力可持續發展的保證，是一種潛在的競爭能力。這種潛在的競爭能力是指隨著環境的變化不斷演化的結果，它是增強從而最終提高企業創造并獲得財富能力的潛在實力。
企業核心能力研究自從八十年代后期以來，一直受到許多學者和政策機構的重視。其主要觀點可以概括為以下幾點：企業是能力的集合體；核心能力是企業擁有的主要資源或資產，是能為人們共同感受到的社會智力資本，是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識；能力是無形的，基于知識的現象，隨著時間的推移它會擴展其用途、表現其價值；能力不僅包括企業的技術訣竅，更包括了企業的組織文化、學習、革新和企業家精神。
因此，對于一個企業來說，其核心能力主要表現為以下幾個方面：
①研究與開發能力，按照聯合國科教文組織的定義，R＆D包括基礎研究、應用研究和技術開發三個方面，其中基礎研究既能擴大科學知識領域，又能為新技術的發明創造奠定基礎，因此從長遠發展角度看應重視基礎研究，大公司尤其如此；應用研究是為獲得新知識而進行的有明確目的性的創造性研究，是連接基礎研究與技術開發的橋梁；技術開發則是利用前述的知識和研究，為生產新的材料、產品，建立新的工藝和系統，以及對已有生產和建立的上述工作進行實質性改進等而進行的系統性科技活動。
②企業戰略規劃的能力，包括企業戰略目標、企業文化、戰略性共識、經營戰略與技術戰略整合程度以及長期化行為傾向等。
③組織協調能力及應變能力，涉及企業的組織結構、運行機制、管理模式等方面，能有效地配置資源，并保證企業能對客觀變化的環境做出應對策略，從而能在變化莫測的環境里隨機應變，抓住機遇，發展自己。
④企業制度，包括產權結構、法人治理結構等。企業制度是我國上市公司普遍比較薄弱的環節，但它又極其重要，只有建立了規范的企業制度才能保障企業的健康發展。
企業可持續競爭能力的層次分析圖如圖1所示：
一般地說，企業和外部市場的關系處于最外層，它是形成企業競爭力十分重要的條件，可以增強或者削弱能力，實現或者損耗資源，可以從企業生存和發展的環境因素以及企業間的競爭關系上解釋企業競爭力的強弱；外部市場的顯性競爭能力是企業內部能力的延伸，是形成優勢關系的前提，具有基礎性和可實現性，處于較外層；企業核心競爭能力是最主要的資源，具有創造性和決定性，決定企業對市場變化的適應性，居于競爭力因素的最里層，它也是企業擁有的不可交易和不可模仿的獨特知識。
企業競爭力要素篇8
關鍵詞：國際競爭優勢；資源；能力；可持續性
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0001-02
1 企業國際競爭優勢與可持續性
1.1 企業國際競爭優勢
企業競爭優勢可以定義為：“企業在其從事的生產經營領域內，能以低于競爭對手的價格向消費者提供質量相同或者好于對手質量的產品，并能從中獲得超過競爭對手平均利潤水平的利潤，該企業就具有競爭優勢。”
企業的國際競爭優勢是在企業競爭優勢的基礎上的延伸，主要是企業從事的生產和經營領域范圍的大小，當企業生產和經營領域范圍擴展到國際市場，企業的競爭優勢就是企業的國際競爭優勢。所以，在經濟全球化的競爭背景下，企業競爭優勢與企業國際競爭優勢是一個相同的概念。
1.2 企業國際競爭優勢的可持續性
企業國際競爭優勢的可持續性是從動態的角度對競爭優勢概念的拓展，企業競爭優勢和企業可持續競爭優勢的內涵是一致的。巴尼在其《企業資源與持久競爭優勢》中強調，競爭優勢的可持續性本質上既不是一個日歷時間，也不意味著競爭優勢將永遠存在，而只是由于某些原因使這些優勢在相當一段時期內不能夠被其他企業所復制。他強調了以下幾點：第一，持續競爭優勢必須同時考慮現存的對手和潛在的競爭對手；第二，持續性不是一個日歷時間概念；第三，持續性并不意味著競爭優勢將永遠存在，產業競爭結構的不可預期的變化也許使原來的持續競爭優勢的源泉不再有價值。因此，他認為持續競爭優勢的源泉應該滿足四個條件：即是有價值的、稀缺性的、不完全模仿的和不可替代性。企業競爭優勢的可持續性是根植于其自身的本質特征。筆者認為企業國際競爭優勢的可持續性可以定義為：在相當長的時期內，企業在國際市場上不斷地整合資源、提升創新能力，始終保持與競爭對手的比較優勢，并持續獲得超過競爭行業平均利潤水平的特征總和。
2 企業國際競爭優勢的形成
2.1 企業競爭優勢形成的源泉
企業為了實現競爭優勢的目標，決定的要素很多，總體來看可分為資源論和能力論。1984年沃納菲爾特發表《企業資源基礎論》一文，提出了企業內部資源對企業獲利和維持競爭優勢具有重要意義，對企業創造市場優勢具有決定性的作用。企業內部的組織能力、資源和知識的積累是解釋企業獲得超額利潤、保持競爭優勢的關鍵。后來許多經濟學家對資源進行了分類和具體的研究。總之，資源論認為，企業的資源具有異質性和非完全流動性特征，因此，不同企業之間會存在很大差異性，也就是說，資源的異質性導致了企業的異質性。由于資源是不完全自由流動的，企業之間的異質性可能會長期存在。如果一個企業擁有稀缺的、能夠創造價值的資源，并且這些資源既不能夠被其競爭對手所模仿，也不能被其他資源所替代，那么這個企業就具有壟斷的地位，并成為企業獲得持久競爭優勢和超額利潤的必要條件。
企業能力論認為，企業能力是企業擁有的為實現組織目標所需的技能和知識。雖然廣義的資源包括能力，但是能力論認為，能力與資源不同，能力是以人為載體的，是配置、開發、保護、使用和整合資源的主體能力。具有相似資源的企業通常在使用資源的效率方面有差異，這種差異就是能力上的差異，這是產生企業競爭優勢深層次的原因。1990年，普拉哈拉德和哈默發表了《企業核心能力論》，根據他們的定義，核心能力是組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流的知識。核心競爭力是多因素的混合體，它是技術、治理機制和集體學習的結合。核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而不是某一單個技術和技能，是企業競爭優勢的源泉。核心能力有三個主要的特征：一是核心能力具有充分的用戶價值，可以創造價值、降低成本；二是核心能力具備獨特性，難以被競爭對手所模仿；三是核心能力具備一定的延展性，能為企業通向多個市場提供支持。
二種理論的區別在于，能力論認為，企業核心能力是企業持久性競爭優勢的源泉，而資源論則認為戰略性資源是企業持續競爭優勢的源泉。能力論將資源的配置和整合能力作為核心能力的一部分，而資源論則把企業能力用為企業資源的一部分。能力論強調企業圍繞核心能力制定企業戰略，而資源論則強調基于資源的競爭戰略。總之，企業競爭優勢的源泉是企業能力和資源。
2.2 企業競爭優勢的形成
企業競爭優勢的形成是基于企業資源和企業能力的優勢。對于這兩方面的因素，單獨而言，任何一個因素都不能成為企業競爭優勢的充分條件。而兩種因素的有效組合是企業獲得較高的、持續的競爭優勢的必要條件。資源和能力是企業內部長期發展的結果，資源和能力不能被競爭對手復制和模仿，那么，企業就形成了競爭優勢。資源是相對穩定的、容易觀察到的資產，這些資產有利于提高企業的績效。能力是指企業持續不斷地運用組織結構及員工完成任務的技能。
從資源優勢方面，主要包括：品牌名稱、企業自身擁有的技術知識、有技能員工等?？评锼购兔筛珩R利認為，資源可以以多種形式存在，它可能是在競爭性的交易中廣泛存在并且很容易購買到的一般要素投入，也可能是高度差異化的、需要多年積累且很難復制的資源。從能力優勢方面，主要包括：管理能力、學習能力和創新能力等。企業在取得競爭優勢的過程中，企業內部能力的培養和各種能力的綜合運用是最為關鍵的因素，這兩方面的因素有機地融合就會產生企業的競爭優勢。
3 企業競爭優勢可持續性模型構建
3.1 企業資源和能力變動的影響因素
3.1.1企業資源變動的影響因素
企業競爭優勢形成后，基本處于產業的成長或者成熟階段，在這一階段的特點之一就是競爭對手的進入，競爭程度加劇，此時保持現有企業競爭優勢及競爭優勢的可持續性，主要決定于現有企業和新進入企業的創新與模仿速度和難度。其中對企業的品牌資源的影響不大，因為企業的品牌被消費者認知后，就會形成比較穩定的消費者群，而品牌又不允許公開模仿，所以，企業品牌尤其是成為知名品牌后，這種資源是相對穩定的。對于自有技術資源的變動主要決定于競爭對手的模仿能力，或者自有技術資源被模仿的難度，如果容易被競爭者模仿，那么這一資源優勢將很快喪失。人力資源是資源中最不確定的，其變動的影響因素也最多最復雜。
3.1.2企業能力變動的影響因素
企業能力是企業通過提高企業自身價值、降低成本或同時做到這兩個方面的任務，以實現企業更高經濟效益的技能。這些任務的完成或者技能的提高是通過不斷協調企業團隊的活動而得以實現的。相對資源來講，能力更不穩定，替代性更弱。這是因為能力的開發與維護是通過協調不斷變化的員工的努力而實現的，因此，能力是動態的，那么其影響因素就更加復雜。管理是一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，共同實現既定目標的過程。管理作為一過程，在這個過程中發揮重要作用的是管理者，企業的管理者就是企業家，所以企業的管理能力就可以理解為企業家的能力或精神，企業家能力應該包括對未來的準確預測力與決策力、對企業組織的構建力、對組織人員的領導力、對組織運行的控制力、對企業資源的整合力等等，這些能力的變動歸根結底是由企業家的自身素質決定的。創新包括企業的技術創新、產品創新、市場創新和觀念創新等等，創新能力正是完成上述創新所具備的能力，而這種能力的具體內容還應該是決定于企業家和組織中的人員。學習能力是企業獲取新知識和新技能的能力，這種能力的獲得是需要建立學習型組織，而這種學習型組織的形成的根本動力是企業家能力或精神。其他能力包括市場開拓能力、關系溝通能力等等，這些影響因素實際上是管理能力、創新能力、學習能力決定因素的某一個方面。上述分析中并沒有直接說明企業的核心能力，實際企業的核心能力是隱藏其中了，因為企業的核心能力是各種能力的整合，單獨一個能力是不可能形成核心能力的。當影響到其他能力的因素變化時，企業的核心能力也必然隨這變動。核心能力的變動，將導致企業競爭優勢的變動。
3.2 企業競爭優勢可持續性模型
企業資源和能力并不是單獨發揮作用的，而兩者相互融合、相互支撐是一種互補關系。企業資源是企業能力基礎，而企業資源的效率又取決于企業的能力。正是資源與能力的互補性，才能使企業形成競爭優勢，以至于競爭優勢的可持續性?；谫Y源與能力的互補性構建企業競爭優勢可持續性模型（見圖1）。
圖1 企業競爭優勢可持續性模型
企業在資源和能力整合后，確立了企業現在的競爭優勢，面臨的問題就是競爭環境的改變，包括競爭對手的進入、行業環境改變、市場需求的改變等。面對這些問題，企業要適時對資源和能力進行再開發和再創造，并重新進行整合，形成適應新環境下的競爭優勢，這種競爭優勢面對環境的再次改變，就要重復上述過程?？梢?，企業競爭優勢的可持續性，就是企業適應環境變化而改變企業資源和能力的整合的動態過程，這一過程將永久持續，則企業的競爭優勢將永遠持續，如果某一個環節出現了問題，動態過程終結，企業的競爭優勢就沒有了可持續性，企業的競爭優勢也就喪失，企業也就退出行業了。
參考文獻
［1］邁克爾•波特.競爭戰略［M］.北京：中國財政出版社，1989.
［2］戈登•沃克.現代競爭戰略［M］.北京：中國人民大學出版社，2006.
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