如何提高競爭力篇1
[關鍵詞] 大學生；核心競爭力
【中圖分類號】 G641 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）02-090-2
隨著我國高等教育大眾化的推進，國際化進程的加快，最終會導致全球性的人才競爭。人才整體素質不斷地提升，各界對人力資源的要求也隨之越來越高。面對激烈的競爭，面對祖國和民族殷切的期望，高校和大學生都必須正視這個重要的問題：如何提高大學生的核心競爭力，這項重要而緊迫的任務真真切切的擺在了我國高等教育者和受教育者的面前。
一、大學生核心競爭力的概念和內涵
核心競爭力理論是由當代經濟學及管理學相互交融形成的最新、最高的成就之一。針對經濟和管理的規律所提出的觀點，具有的哲學根基非常深厚，同時符合社會的發展規律，所以，可以應用到個人核心競爭力上，這也是對核心競爭力理論的發展。大學生的核心競爭力是通過接受教育、培養以及個人的努力而獲得的基本素質和能力，經過整合和提煉形成的，以個人專長為核心的最能夠顯示個性魅力的，最獨特的，能夠被社會認同和需要的素質和能力，它最具競爭優勢。所以，大學生核心競爭力具有獨特性、整合性、支撐性、時代性和發展性等特點。
二、如何提高大學生核心競爭力
如何提高大學生的核心競爭力是最重要的問題。眾所周知，事物的發展由內、外因共同作用，內因是事物發展的依據，外因是事物發展的條件，外因通過內因起作用。所以，提高大學生的核心競爭力需要學校和學生個人的共同努力，其中，學校教育是外在的條件，起推動作用；學生自身的努力是內因，是依據，是最關鍵。
（一）重點是學校培養
首先，學校要樹立起“育人為本”的理念，以濃厚的校園氛圍育人。育人工作是高校所有工作的基礎，是核心內容，大學生核心競爭力的培養是工作的重點。高校領導要高度重視提高大學生核心競爭力，充分發揮各部門在育人工作的積極性、主動性和創造性，真抓實干，實現全校、全員育人。要堅持以育人為本，落實育人觀念，增強校園整體育人氛圍，才能大學生核心競爭力的提高落到實處。
其次，切實貫徹“以人為本”的理念，開展大學生職業生涯教育。職業生涯的教育和輔導是發達國家進行人力資源開發的重要內容，在青年成才過程中具有較強的發展性，是開發青年人力資源的有效手段。其開展的目標是促進學生對自身條件和發展方向有更深的了解，針對性地完善和提高自身的綜合素質，實現提高核心競爭力。這是一個日?；⑾到y化的工作，需要高校投入的財力和人力較大。同時，還要堅持以學生的發展為本，切實為學生的成才服務，提供優質的管理和教育，明確一切服務于提高學生核心競爭力。職業生涯教育能夠改善和影響大學生的理念，形成自覺學習、實踐和發展的良好氛圍，促進塑造個人核心競爭力。
（二）關鍵是個人努力
1.要提高個人素質，培養個人能力，為提高核心競爭力奠定的堅實基礎。
大學生核心競爭力需要大學生的高素質和高能力提供堅實的保障。學生個人的基本素質和能力是其核心競爭力形成的基礎。大學生核心競爭力的提高實際上是一個漫長且艱辛的過程，它需要不斷地積累和完善，所以，大學生自身必須戒驕戒躁，將心態擺正，腳踏實地，從小事做起，從提高自身的基本素質和能力做起。大學生必須摒棄“學習好能遮百丑”的觀念，要注重提高自身各項基本素質和能力的提高，充分利用好時間，并且廣泛閱讀，用于深入實踐，對自身進行多方的鍛煉，積極參加各項組織活動。通過學習、體驗和感悟來塑造自身積極的心態以及健康人格，磨礪自己堅韌的意志，培養高思想素質與道德素質，練就扎實的專業技能，對自身的人際交往、組織管理和創新實踐能力都要重視。
2.要學會選擇，發展自己的專長，為提高核心競爭力確立支撐點。
綜合素質的形成是提高大學生核心競爭力的必要條件，個人專長是最主要支撐點。大學時期是對個人綜合素質的形成以及人生事業的定向非常關鍵，一個人單靠有限的時間、精力和能力難以把所有的事都做到最好，這個時候大學生必須學會選擇和放棄。要精心審視自身的素質和能力，選擇最感興趣、最擅長和最有把握的作為自己的方向，同時放棄那些微不足道的、平凡無奇和把握不大的愿望，不讓它們成為自己的絆腳石。把長處發展整合成為強有力的核心競爭力，做到術有專攻，業有所精。一旦明確了興趣和長處所在，就要堅定自己的信念，做到全力以赴，把時間和精力投入進去，加上系統性的學習、研究和實踐，爭取全力完善和提高技能，努力將其發展為個人專長。
3.進行優勢的整合，不斷超越，全面提高核心競爭力。
基本上，擁有了自己的專長就基本上形成了自己獨特的核心競爭力。但是，這還不夠，還必須要整合自身的其他方面的優勢來全力輔助它，必須不斷地進行超越、完善和提升，要最大限度地實現核心競爭力的提高。大學生的個人專長還需要通過自己的人格魅力、團隊協作、人際溝通、實踐和執行力等相關優勢來對它進行輔助，只有這樣才能真正成為自己的核心競爭能力。
三、總 結
大學生的核心競爭力并不是永恒不變的，它隨著大學生不斷的學習和實踐提高和發展。人生就是一條奔騰不息的河流，不可能永遠停留在某一處，也不會永遠停留在某一個階段，生命需要我們不斷的超越，不斷地向著遠方，不斷地選定的更高的目標和理想。
參考文獻：
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如何提高競爭力篇2
關鍵詞：企業競爭力；石油企業；人力資源管理
一、企業競爭力、人力資源管理概念
1.企業競爭力。企業競爭力是指競爭性市場中一個企業所具有的能夠持續的、比其他企業更有效的向市場提供產品或服務并獲得利益和自身發展的綜合素質。
2.人力資源管理。所謂人力資源管理，是一個組織對人力資源的獲取、維護、激勵、運用與發展的全部管理過程與活動。它是通過對人和事的管理，處理人與人之間的關系，人和事的配合，以充分發揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
二、石油企業人力資源管理現狀分析
（1）人力資源結構不合理；（2）管理形式單一；（3）一線員工總體素質偏低；（4）人才流失嚴重。
三、石油企業人力資源管理建議和對策
（一）轉變認識，提升人力資源管理規劃
1.在崗位設置上，要對業務流程的每個重要節點進行研究，將同部門中相似工作歸并，不相容的工作分離，以提高效率為導向，設置業務流程關鍵崗位，與業務流程關聯度不高的崗位設置為輔助崗位。
2.在人才引進上，要重新設定各個崗位的具體要求，明確各崗位的相應職責及所需要的人才素質能力水平，這樣，就可以將落實到具體流程的企業戰略需要與人員素質密切結合起來。根據這些崗位的職責要求引進的人才，才是能夠符合企業需要的。
3.在優化業務流程的基礎上，制定科學的關鍵崗位的人員數量、質量規劃和企業員工總數的規劃。進行數量規劃，要尋找出業務流程上的關鍵崗位的驅動因素，找出與這些崗位所需人員數量有著最直接聯系的因素，確定關鍵崗位人員和人員總量需求。
（二）實施人力資源管理創新
1.適才，即選擇適合企業的員工。適才就是企業員工不論智慧、才能或專業能力，只要能勝任擔任的工作，且能滿足他追求工作的動機，能在團隊運作下與人愉快合作，樹立適合的才是最好的理念。
2.留才、激才。依靠激勵導向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優秀人才：保持企業核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報酬將有顯著的差距；按個人能力、技能、績效而不是按職務付酬；企業給予員工一定的福利點數，員工可以在點數范圍內根據自己的情況，從企業所提供的一份列有各種福利項目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。
3.用才，即人力資源的配置。企業在重視現實能力的同時應重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業生涯發展規劃，為優秀人才提供施展才華、實現自我超越的空間，為優秀企業家和員工團隊創造寬松的創業和工作環境使其成為企業發展的不竭動力。另外，目前石油企業所需要的人才比以往更為多樣化，在這種情況下，應重視勞動力市場對人力資源的配置，加強企業內部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班，內部提拔”的規則，實行面向社會公開招聘，能上能下，能出能進，增強人力資源的流動性。
4.育才。隨著競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，越來越要求企業下放決策權，而分權決策要取得好的效果，則要求企業員工有較強的責任心和自覺性。在這方面應該效仿日本模式，加強職工培訓，而不是削弱培訓，吸收一線職工參與管理，而不是把工人拒之“門外”。任何優秀的人才不進行培訓和學習也會被時代淘汰。企業要針對自身的發展建立人力資源培訓體系，把培訓的目的由過去的使員工適應企業當前需要轉變為對“企業人”的塑造；把培訓的對象由原來的少數人員轉變為企業全員培訓，把企業內部交流應拓展到一般的企業人員，同時交流范圍不妨擴大，規定一定期限內應達的交流面；把只關注培訓過程轉變為更注重培訓結果。
（三）建立健全員工績效考核評價體系
1.員工績效考核評價體系要有明確性。首先確定績效考核流程：確定目標—作業分析—檢查完成工作—評價業績—與員工討論—再次確定目標。石油企業人力資源部門要根據目前企業最重要的需要確定考核指標，為員工提供一個明確的指導，告訴他們企業對他們的期望是什么，讓員工明白考核什么？如何才能達到指標的要求，也可以說是企業的告知文化？在確定特定的目標以后，企業必須明白在他們的任務中員工最希望得到什么，讓員工知道對他們的期望才是最重要的。
如何提高競爭力篇3
關鍵詞：平面媒體；核心競爭力；新媒體時代
中圖分類號：F713 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-01
為了更好的為廣大受眾提供信息服務，平面媒體的中心逐漸向廣大讀者轉移，以讀者的需要為目的進行消息的搜集和傳遞。不同形式新媒體的出現蠶食著平面媒體的受眾和市場。為了更好的實現與其他媒體形式的競爭，平面媒體必須發展其核心競爭力所在，并通過不斷的創新培養其獨特的受眾定位或其他途徑提升自身的核心競爭力。提升傳統媒體核心競爭力的途徑可以有以下三個方面：
一、最大可能地滿足客戶的需求是關鍵
平面媒體若想得到持續的發展，必須以維護好廣大的客戶關系為基礎。各種新興媒體由于其呈現方式的多樣性都對平面媒體的受眾有著較大的誘惑。因此，平面媒體必須緊抓其與各種媒體進行競爭的核心優勢，也就是與客戶之間的良好關系。平面媒體和廣大讀者之間建立了彼此信任的良好關系之后，客戶就會感性的選擇報紙等平面媒體進行信息的獲取。當然，平面媒體應根據不同客戶的需求為其提供確切的信息。當平面媒體與其受眾之間建立起良好的信任關系之后，廣大受眾也會相應的忠誠于自己的選擇，與平面媒體逐漸建立起持續的魚與水的關系。
為了更好的滿足客戶的需求，不少平面媒體還通過本土戰略來強化自己的影響力，如具有濃郁的地域文化特色的《洛陽晚報》，自2003年至今，通過發表于《經典洛陽》這一板塊的數百篇文章，向廣大讀者展示了各種歷史人物、時間和歷代遺存的經典文化，其內容有不少嘔心瀝血之作，收到了廣大讀者的一致認可，在業界也頗受好評。平面媒體的品牌是建立在一定客戶基礎之上的，只有具備了客戶基礎，平面媒體的品牌效應才能得以展現。平面媒體通過不斷的滿足客戶的需求與客戶之間建立良好的關系，維持并擴大自己的客戶群，才能更好的提升其核心競爭力。
二、優化雜志的呈現方式，給受眾帶來閱讀
平面媒體以報紙或期刊等為其最終的播發形式，如何更好的提升報刊的呈現水平恰恰是提升平面媒體核心競爭力的關鍵。
（一）強調文本的表達形式
平面媒體中很重要的一部分就是其文本的書寫和表達形式的選擇。比如《環球》雜志中，對于文本的表述強調其內容的新聞性、敘事能力和細節表現等，并以此來讓讀者更真切的感受到期刊所要傳遞的信息。具體來說，就是以讀者感興趣的小角度切入，以人物故事為主線，通過持續的、鮮活生動的、細節豐滿的報道來增強期刊的傳播效果。新聞分析類的文章，最好圍繞故事的情節展開敘述，新聞評論類的文章，則要通過觀點鮮明、筆鋒犀利的稿件來闡述。
（二）精心制作閱讀進入點
平面媒體為更好的吸引讀者的眼球，在每一板塊的切入點選擇上也要頗費功夫，比如說文章的標題選擇、排版、圖文的編輯等。平面媒體的版面設置能吸引住讀者的眼球才能讓讀者對其產生閱讀的興趣并逐漸建立起穩定的關系。平面媒體的標題是其核心所在，它必須經過千錘百煉和精心的選擇，才能讓觀眾通過對標題簡單的敘述就能產生閱讀的欲望。一般來說，報紙的標題設定要標新立異，并注重小標題的設定，同時還要通過文章精彩內容的醒目編排使讀者瞬間產生閱讀的興趣。
（三）結合新聞性和視覺性甄選、編輯照片
平面媒體中的圖片選擇和編輯也是其增強視覺沖擊和真實、直觀的傳遞信息的關鍵。雜志中圖片的選擇要注重新聞性和視覺沖擊性兩點。圖片的新聞性也就是說圖片的選擇要客觀、真實，不能為了提升圖片的效果而進行虛假的修改；視覺沖擊性也就是說圖片的選擇要從視覺效果考慮，最好同時具備美觀和視覺沖擊的效果，讓圖片在進入讀者眼中的時候，就能在其心中激起波瀾。當然，也不是說注重圖片的新聞效果就是不能對圖片進行任何操作。編輯可以通過剪輯和局部放大等手段將圖片的重點呈現給讀者，讓讀者更加輕易的發展其信息的重點。
（四）改進版式，打造主流、活躍、時尚、精致的形象
平面媒體的版面設計也是其吸引讀者并維護客戶關系的重要手段，也是其提升核心競爭力的關鍵。平面媒體的內容必須經過精細化構造，板式也要精心的設計以保證期刊能以主流、活躍、時尚的形象進入市場。平面媒體中的期刊，其封面設計也是重中之重。因為作為期刊這樣的平面媒體，若不能通過封面瞬間吸引住讀者，五步之內若不能吸引住讀者，或讀者拿起雜志三秒之內還沒有購買的欲望，讀者也就很難進行購買或閱讀了。同一雜志為提高辨識度，最好采用統一的編輯風格，提高其辨識度和知名度。
三、平面媒體與新媒體的融合
新媒體來勢洶洶，平面媒體必須積極主動的與之接觸和交流，以開放和融合的心態與其化敵為友，迎接新媒體的挑戰，才能實現自身更好的發展，但要注意以下三個問題：
（一）把握趨勢
現在發展新媒體，要高度重視智能手機、平板電腦等移動終端的在線產品開發，積極搶占移動互聯網先發優勢。如果移動網媒發展能占得先機，那么，傳統紙媒在新媒體領域還有可能后來居上。
（二）注重融合
傳統紙媒做新媒體，一定要借力自身的內容優勢、品牌優勢，縮短新終端的培育期；同時，又要借助新媒體終端，克服傳統紙媒不能實時、互動、多媒體的缺陷。而要實現兩者之間取長補短，相得益彰。
（三）尊重市場
傳統紙媒發展新媒體，不能頭腦發熱，跟風砸錢。態度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規律。推出一個產品，一定要有盈利模式的設計。
四、結束語
傳媒在人們生活之中已經不可或缺，成為人們信息獲取的重要渠道。平面媒體作為傳統媒體，在信息量與日俱增的今天已顯現出其頹勢和不足。面對多種新媒體的沖擊以及媒體多元化發展的需要，平面媒體應該積極的進行創新并加入媒體革命，在競爭中緊抓自身的核心競爭力，通過良好客戶關系的建立和維護以及自身的創新獲得不斷的發展。
參考文獻：
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如何提高競爭力篇4
關鍵詞：民辦高校 核心競爭力 辦學理念 品牌建設
我國現在已處于由少數精英教育向多數大眾化教育的轉變時期，高等教育已經步入大眾化教育階段已是不爭的事實。尤其是1999年開始的“大規模擴招”使本來就捉襟見肘的高等教育資源變得更加緊張和匱乏，教師長期處于超負荷工作狀態，學校建筑面積、學習空間以及設備的使用率下降、整體的教學質量低下，學生就業率連年下降，阻隔了高等教育的可持續發展。民辦高校是自主辦學、自負盈虧、面向市場的高等教育機構。由于高等教育的普及和經濟的高速發展，高等院校改革的不斷推進，高校辦學理念的不斷深化與創新，導致高校之間的競爭也不斷加劇，伴隨著教育規模的不斷擴張，“民辦高校應該怎樣提升自身核心競爭力”向每一所大學的管理者提出了挑戰。
1 目前我國民辦高?，F狀分析
首先，社會認同度低，行業內競爭激烈，一方面學校不屬于“985”“211”重點院校，與公辦高校相比，國家支持力度不夠，在全國的認可度與影響力有限，在部分地區甚至屬于中專或者技校，生源來源單一，大部分只招收本省考生，不利于學生之間的相互交流，就缺少了大學應有的文化氛圍。民辦高校位置一般處于城市邊緣地區，環境不好，周圍缺少高等院校，與其交流的機會較少，共同發展比較困難。由于外資的涌入，很多生源涌向了外資辦學機構。受經濟的影響，企業人才需求下降，畢業生就業率下降，這也導致了許多人產生“大學無用論”的說法。其次，民辦高校入學門檻較低且大眾化同質化現象嚴重，招生來源大部分為高考底層，生源質量不高，報到率沒有保證。另外，學生報到后，對學校期望值有所下降，從而導致退學復讀，外出打工等現象。大部分民辦高校設置了同樣的專業，擁有相同的教育資源，同質化現象特別明顯，學科的設置，費用的花銷，小到教學計劃，大到教學大綱等等導致民辦高校出現了“你有我也有的”辦學狀態，使民辦高校生存問題變得更加困難。再次，民辦高校的辦學理念幾乎沒有自己的獨創性，只是簡單的模仿，根本就體現不出優于其他高校的所在，并且很多高校沒有積極的校訓，即使有也只是個形式，僅僅體現在口號與標語上，根本就體現不出來與校訓有關的任何氣息。所以民辦高校應該從實際出發，提高自己的核心競爭力。
2 民辦高校提高核心競爭力的途徑
核心競爭力是指民辦高校在發展過程中，根據自身優勢，利用各種教育資源，通過一系列的改革、創新最后形成的不容易被模仿的一種極強的綜合實力，亦是獨特競爭力。它既不是個別因素之間的隨便組合，也不是影響學校的所有要素的結合。它是長期形成的，大學獨有的，基于大學本質和優質資源，使大學取得可持續發展與生存的能力，其核心是基于科學之上的各個層面包括學校師資力量、基礎設置、高校科研能力，各個系統形成的對教育資源及其專業化的科學管理的有機體，與國家重點大學相比，我國民辦高校在辦學理念、管理模式、制度保障及辦學經驗，歷史文化方面存在著先天性的不足，所以民辦高校必須回到提高核心競爭力的高速道路上來，其途徑主要表現在：
2.1 精準定位，突出辦學特色 不管在商界還是在教育界，任何一個行業一般都按照一定的規律去辦事，但是不同地域、不同目標、不同類型及不同的教育模式的高校，不僅使它們要有同行的共性，也要有自己的特性。定位是一種逆向的思維方式，它不以高校出身為出發點，而是以潛在的受眾人群為起點，找準現在的位置，明確已處的角色，根據已有的資源，強化自己的個性與特色，最終形成其他高校難以模仿與追趕的不可替代的獨特魅力來迅速搶占人們的心智，使自己的學校成為在某一專業領域的代名詞?？茖W的定位對民辦高校的可持續性發展具有指導性意義。首先它能使高校更好的認清現實狀況，并對自身能有進一步的認知，使學校領導層盡快的發現優勢，找出差距，發現問題，這樣才能達到“知己知彼，百戰不殆”的效果。其次，科學的定位有利于大學明確今后發展的方向，大學的總體目標與定位相平衡，相互協調，在制定短期目標時就能夠很好地把握住方向，這就要求高校必須科學定位，突出特色，塑造品牌來提高核心競爭力。
2.2 塑造品牌文化、催生品牌愿景 ①品牌的建設對于絕大多數民辦高校來說，作為長期的、艱巨而又十分復雜的一項工程。民辦高校要想在發展中贏得主動權，在競爭中脫穎而出，必須加快教育品牌的塑造，依據市場規律，打造自身強有力的品牌特色。給品牌文化注入文化底蘊，文化是品牌之源，是組成高校核心競爭力的重要因素，文化內涵越豐富，給予品牌的對外彈力就會越大。品牌價值觀反映了高校的個性與特色及良好的社會地位，不僅樹立了社會形象，也提升了品牌的意蘊，在競爭優勢與核心競爭力之間也就起著不可忽視的作用。②特色取勝，打造“品牌航母”。在政府機制的激勵，民眾化力量的支持下，民辦高校要抓住三個基本點：一、要打造品牌忠誠度，走進學生的心里，讓品牌深入群眾的生活，縮短品牌與學生的空間距離。二、堅持特色化，培養品牌影響力，高校不能片面的追求與其它學校的差異特色化，而是要提高品牌內在的感知價值，在追求完善的服務的同時，品牌必須在每一方面創造出領先于其它高校的差異。三、要實現規模化、成熟化，從而增強民辦高校品牌的增值能力，使品牌效果在質與量上達到同時飛躍。品牌作為一種無形資產，會給學校帶來實質性的附加值，吸引更多的社會支持，更多優秀生源，以及給學生帶來更好的就業機會。
2.3 理性的、科學的辦學理念 “大學之道，在明明德，在新民，在止于至善”是貫穿中國高等教育總規律的最佳表述，在某種程度上反映出人們對大學的職能、性質、目的及大學與社會的關系等一些基本問題的認識，則由以下幾個方面來體現科學的、理性的符合中國教育現狀的大學理念。
2.3.1 確定大學應該培養什么樣的人才。學生專業的選擇往往對他們的成功起著決定性的作用，專業化推動著社會的發展，但又不能一味地強調專業化。因此，培養情智與能力全面發展的與專家型于一體的人才才是民辦高校首要的任務。
2.3.2 大學應如何培養理想人才。①建立核心課程，與選修課并存的課程體系，強化優勢專業，提高專業競爭力，自由選課在很大程度上滿足了不同學生的要求，同時為同學們個性的發展提供了保障，既保證了專業知識領域的深度，也提高了知識面的寬度。②提高學生獨立思考能力，分析能力和解決問題的能力，以及國際交流能力。大學之大，乃學生之大，教師應該注重一個寬松自由的學習環境打破傳教式的教學方法，培養學生的全面發展。③高水平的師資隊伍建設，堅持以人為本，清華大學前校長梅貽琦曾經說過“所謂大學者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，正可謂有名師才能出高徒也。④科學研究，服務社會的大學不僅是新技術，新知識，新思想的發源地，也是成為傳授知識培育人才的搖籃。開展高水平的科學研究，舉辦高水平論壇，以達到充分展現學校技術實力的效果，鍛煉教師隊伍，培養人們進一步提高科研水平才能更好的服務于國家與社會。
2.4 利用新媒體提高學校知名度 隨著經濟的發展，科技的進步，網絡、數字雜志、數字電影、微博、微信等具有開放性、便捷性與交互性的新媒體也相繼產生，那么怎樣運用新生力量來提高學校的知名度，加強核心競爭力。
2.4.1 微博微信營銷+搜索引擎推廣。在自媒體時代的今天，微博作為學校與外界溝通的第二扇窗戶，學校應該抓住這次時機，革新理念，順應時代潮流巧用新媒體塑造自身的品牌。把學校微博建設成一個與學生溝通平臺，這樣不僅有利于師生之間的交流，也更加有利于學校品牌的二次傳播。
2.4.2 新聞傳播+口碑營銷。主流媒體（電視臺、雜志、報紙）對一個學校正面報道十分重要，也不失為學校宣傳的一次絕佳機會。為了吸引媒體更多的關注，高校應該積極鼓勵學生參加全國性比賽，爭取國家研究課題，及時公布研究成果。校企合作爭取從該行業的制高點切入，邀請政府，協會相關部門和行業知名人士出席會，安排媒體進行專門采訪，進行多方位的報道等等一系列措施使傳播周期拉長，提高了品牌的滲透性，最終形成良好的口碑傳播。民辦高校要緊貼市場需求。通過學生感興趣的網絡及手機客戶端等平臺進行廣告推送，進行有效宣傳，維護校方品牌形象。
參考文獻：
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如何提高競爭力篇5
從全球視野來看，影響企業競爭力的主要因素有四個方面：
1.產業集中程度低、區域性產業結構趨同。目前，我國除了個別行業產業的集中度較高以外，其它行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、協作化程度不高，很難形成強勁的競爭優勢。同時，已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局，也制約了企業競爭力的提高。
2.企業制度未健全，企業低成本擴張受約束。綜觀發達國家大企業或集團公司無一不是通過兼并聯合逐步壯大起來，并通過擴大協作而形成強大的競爭力的；僅靠自身的積累實現擴張，其進程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業多元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來，也未完全達到產權明晰、自主經營的要求，即使是改制的企業內相應的法人治理結構也不健全，導致企業兼并的低成本擴張行為受阻。
3.企業的科技創新機制乏力。企業是現實生產力的載體，也是科技創新得以實現的基地。目前，科技創新制約競爭力的主要表現：一是對市場反應不迅速，產品更新換代周期長。二是企業與科研院所聯合不緊密。三是企業內部科技創新機制乏力。
4.企業的競爭策略缺乏創新。這些都是影響企業競爭力提高的重要原因。
在經濟全球化的大趨勢下，企業的核心競爭力已成為企業發展壯大的必備資本，擁有了自己的核心競爭力就將無往而不勝。如何提高企業的核心競爭力？筆者認為，要從企業人才資本、核心技術、品牌戰略、企業文化等方面積極培育，并通過人才的培訓、制度的構建來長期保持并鞏固這一核心競爭力，以保證企業可以在國際大市場中健康的生存、快速的發展。
一、積極打造人才資本，搶占核心競爭的制高點
市場競爭的核心在人，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。首先需要創造條件努力提高企業家的素質，提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提，企業家直接參與企業的最高層管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的獨立人格就顯得尤為重要。其次是選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才，由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有巨大價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識是企業利潤的源泉，人才則是企核心能力的基礎。值得注意的是，由于我們這里討論的是企業核心競爭力，因此企業人才的穩定性至關重要，否則，不斷流動的人才，即使其質量再高，也根本談不上形成企業的核心競爭力。
二、培育企業的核心技術能力，實施名牌戰略
從經濟學的角度來看，生產能力的崛起，必定是從以大量的、低附加值的制造業為主，向以自主研發的、高附加值的以核心技術為主的產業轉移的過程。很多國家的發展歷程都可以證明這一點。核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術，要通過自主投資，與研究機構、高等院校聯合開發或通過技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。
在市場經濟極其發達的今天，品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持長期繁榮，而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，并加大在知識管理以及實施與品牌理念相配套的系統教育方面的培訓。
三、建立學習型組織，形成有特色的管理模式
企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資本、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習，從國內外許多大型企業成功的經驗中我們得出的結論是：危機意識是企業所有成員意識建設的首要內容，除危機意識外，企業員工意識建設的內容還應該有質量意識、成本意識、風險意識、競爭意識、市場意識、團隊意識等等。在具體的操作過程中，我們認為，這些至關重要的意識的形成需要企業的所有成員養成“活到老，學到老”的習慣，要在不斷的學習中逐步形成這些先進的意識。
培育適宜的管理模式是提高企業核心競爭力的重要途徑。只有加強管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業體制改革的活力和技術進步的效率充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。由于各個企業所面臨的內外環境不同，因此管理方式也有些差別，關鍵是要建立符合本企業實際情況的管理模式。隨著我國企業的國際化步伐不斷加快，建立適應國際化趨勢的管理模式已是迫在眉睫，這需要國內企業學習國外先進的管理模式，并與自身實際相結合，創造出自己獨特的管理方式。
四、嚴格對待企業的各項制度，杜絕“人治”現象
制度競爭力是指企業的制度設計和制度實施給企業帶來的相對競爭優勢，制度競爭力的大小取決于制度設計的合理性和制度實施的有效性。制度設計和制度實施是一對密不可分的“孿生姐妹”，也就是說，制度設計得再先進合理，也必須要以制度實施為依托和保障，否則，制度不能形成生產力，同樣，制度實施也要求制度設計要先進合理，而且可操作性強。有一點需要我們記住，那就是最先進的不一定是最好的，最合適的才是最好的。至于這里的“制度”，它包含著十分廣泛的內容，大到企業的產權制度、組織制度、管理制度，小到企業各部門制定的具體管理規則、規章等，都可以納入其中。適度超前又適合企業實際情況和時代要求的企業制度對增強企業的核心競爭力具有不可低估的作用。它可以從根本上杜絕企業內部的“人治”現象，保證企業經營管理的科學性，使企業不會因為其權威領導人的離去而失去控制，從而為企業的長期發展提供可持續的推動力。同時，制度能否有效的實施是當今不少企業，尤其是國有企業普遍存在的問題，如果單從制度價值的角度上看，國有企業制定的許多規章制度不可謂不好，但由于實施得不好，許多掛在墻上的制度變成了擺設。所以，制度實施的有效性將對企業核心競爭力的構成產生很大的影響。
五、培育先進的企業文化，突出企業個體特色
企業文化戰略能產生核心競爭力，企業文化的本質是企業的“人化”，所以，培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求。中國企業的突出薄弱環節正是企業文化，在對銷售和利潤的追求中，企業文化的缺陷越來越成為影響企業做大做強的瓶頸。在建立和完善企業制度的過程中，中國企業應該學習和借鑒一切先進的文化，創造出適合國情，具有中國特色和自身特色的企業文化，打造出世界級的中國企業和名牌產品。那么需要做到以下幾點：首先，吸收與創新并舉，當前的中國企業大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認其中的某些管理思想是先進的，但是中國企業的組織方式不盡相同，員工的行為方式也有很多不同，中國有著自己流傳幾千年的哲學系統和價值觀，是根本區別于國外的，在管理思想上，國內企業暫時處于落后狀態，但是后發的最大優勢在于吸收和創新并舉，也就是說，我們應該在最大的范圍內，以最快的速度整合全世界先進的管理思想，兼收并蓄，在此基礎上創造出屬于中國企業自己的東西。其次，要充分展現中國企業自己的“個性”，如果說企業哲學突出的是中國企業特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個中國企業個體的特色，通過提煉塑造屬于自己企業的核心價值觀，并圍繞這個核心價值觀設計一系列的規章制度，重點做到有效實施，這是打造企業文化的一個重要途徑。
如何提高競爭力篇6
【摘 要】國際貿易的高速發展給經濟全球化發展帶來了新的活力，也在其中發揮著越來越重要的作用，國際化的貿易發展也影響了中國的貿易方式，把握當前的市場格局和發展特點，對于增強我國在世界范圍內的經濟影響力有著非常重要的作用。本文結合當前國際貿易的形勢，探討了我國服務貿易國際競爭力的增強對策，希望能夠為我國的國際貿易發展思路提供一些參考意見。
【關鍵詞】對外貿易；服務貿易；國際競爭力；對策
一、引言
當今世界服務貿易迅速發展，全球經濟競爭的重點正從貨物貿易向服務貿易轉移。服務貿易已日益成為衡量一國國際競爭力強弱的一項重要指標。改革開放以來，中國服務貿易雖然取得迅速發展.但其總體發展水平仍然相對滯后，加快服務貿易發展已經成為中國對外貿易發展的主要任務。
二、中國服務貿易發展現狀
自改革開放以來，中國經濟飛速增長，對外貿易逐年增加，中國服務貿易發展迅速。據統計2007年中國服務貿易進出口總額為2560億美元比2006年增長33.5%較1982年的43.4億美元增長了近59倍。中服務貿易年均增長率超過17%遠高于同期發展中國家和全球服務貿易的平均增長速度。同時，中國服務貿易出口占全球的比重不斷上升。2007年中國服務貿易出口1270億美元比上年增長38.9%占世界服務貿易出口總額的比重為3.9%比上年提高0.6個百分點，出口排名由上年的第八上升到第七位。但是，中國服務貿易的產業基礎還比較薄弱。2006和2007年中國服務業的產值占GDP的比重只有40%左右，而據世界銀行統計發達國家服務業產值占GDP的比重一般都在70%以上.美國近80%.發展中國家平均達到50%左右。由于服務業發展滯后導致中國服務貿易在對外貿易整體中的地位偏低。長期以來，中國服務貿易出口占貿易出口總額的比重不到世界平均水平的一半。
1995年以后中國服務貿易出口額都小于進口額呈現逆差狀態，說明中國服務貿易整體競爭力在全球趨于劣勢。不過2007年中國服務貿易總體逆差20億美元比2006年下降了69.1億美元延續了2005年、2006年逆差下降的趨勢，而且下降幅度很大逆差減少主要源于旅游、和信息服務、其它商業服務等項目順差的增加，這也體現了中國服務貿易隨著出口增長幅度超過進口增長幅度逐步趨于改善比較劣勢也并非一直衰退下去。
一個國家（地區）服務貿易整體國際競爭力強弱直接表現為其服務貿易出口。一國服務貿易出口在世界市場上的占有份額即國際市場占有率。2007年世界10個主要國家（地區）服務貿易出口額排序及占有份額，中國服務貿易出口額排名雖上升到世界第七位，但出口額為1270億美元，國際市場占有率僅為3.9。2007年世界服務貿易出口前十位的國家除中國外均是發達國家美國仍居于霸主地位。中國與這些發達國家相比存在很大差距，僅為美國的27.97、英國的48.29、德國的64.47。這說明我國服務貿易整體國際競爭力還很弱.
（一） 服務貿易競爭力指數
服務貿易競爭力指數，即TC指數是對一國 （地區）服務貿易國際競爭力分析時較常使用的測度指標之一。它表示一國進出口貿易的差額占其進出口貿易總額的比重。即TC指數常用于測定一國服務貿易總體及各行業的國際競爭力。該指數作為一個與貿易總額的相對值，它剔除了經濟膨脹、通貨膨脹等宏觀總量方面波動的影響.
（二） 比較優勢指數分析
顯示性比較優勢指數，即RCA指數可以反映一個國家（地區）某一產業貿易的比較優勢。它通過該產業在該國出口中所占的份額與世界貿易中該產業占世界貿易總額的份額之比來表 示剔除了國家總量波動和世界總量波動的影響，可以較好地反映一個國家某一產業的出口與世界平均出口水平比較來看的相對優勢。如果一國RCA指數大于2.5則表明該國該產業具有極強的國際競爭力.RCA介于2. 5 ～1. 25之間，表明該國該產業具有較強的國際競爭力，RCA介于1.25～0.8之間，則認為該國該產業具有中度的國際競爭力，RCA小于0.8則說明中國服務貿易缺乏比較優勢.
從總體上來說，中國服務貿易不具有競爭優勢。此外 CA指數是從出口的比較優勢中減去該產業進口的比較優勢 ，得到該產業真正的比較優勢.所以中國服務貿易的比較優勢受服務業進口的影響比較小，主要受服務貿易出口情況的影響。
凈出口顯示性比較優勢指數，即NRCA指數是用一國某一產業出口在總出口中的比例與該國該產業進口在總進口中的比例之差來表示該產業的貿易競爭優勢。NRCA指數值大于0表示存在競爭優勢.指數值小于0表示存在競爭劣勢.指數值等于0表示貿易自我平衡。NRCA指數剔除了產業內貿易或分工的影響，反映了進口和出口兩個方面的影響，更能真實反映進出口情況。該指數值越高，國際競爭力越強，該指數值越低，國際競爭力越弱。如果考慮貿易壁壘的影響，這種比較優勢與真實的比較優勢可能出現一定的差距。
（三）服務貿易的規范化
服務業是服務貿易的基礎產業，服務業發展的落后嚴重制約了了中國服務貿易的發展。所以要想改變這一狀況，必須大力發展服務業，增強我國服務業的整體實力，全面提高我國服務業的競爭能力。政府要重視和支持我國服務貿易的發展。
中國服務貿易在傳統的勞動、資源密集型行業中具有比較優勢，有較強的國際競爭力。如旅游業，今后應在保持傳統優勢的基礎上，繼續深化傳統服務項目的發展，同時重點培育現代服務業大力發展同人民生活息息相關的金融、信息、教育、文化以及社區服務等資本、知識密集型服務業，以國際需求為導向，促進貿易發展。
為保證服務貿易健康發展，使中國的服務貿易盡快融人世界這個大環境，我們應加強對GATT、GATS及WTO等有關條款原則的研究，盡快建立健全符合我國整體經濟發展目標的服務業和服務貿易法律體系，以增強服務業發展的法律支撐和規范力度，增加我國服務貿易的透明度，使服務貿易真正實現制度化和規范化。因此，要做到以下幾點：①制定一部我國服務貿易基本法。②加快各服務部門的立法進度建立系統的服務貿易法律體系。③增加服務貿易政策法規的透明度。④按照國際標準完善我國服務貿易立法，使我國的服務貿易立法能夠與國際接軌。
目前，世界上大部分發達國家對服務貿易實施間接管理模式，政府部門側重于宏觀政策的制定，為企業創造良好的軟環境，一般不直接面向企業實施貿易服務。而我國現行的對外貿易管理體制是直接型管理模式，主要的管理工作都是由各級商務主管部門或其直屬的事業機構來實施，容易產生官僚作風、不經濟甚至腐敗。因此我國可嘗試采用間接型模式，首先應迅速建立一個權威性的服務貿易宏觀管理和對外開放協調機構，從戰略角度制定出中、近期的服務貿易對外開放的戰略和策略。其次明確各級政府商務機構、相關服務產業發展部門、各種半官方機構和民間社會機構的職能，形成一個分工明確、層次分明的服務貿易管理體系。再次，建立健全服務貿易行業協會組織，充分發揮行業協會對服務市場的協調作用。
伴隨著世界產業結構的不斷升級優化，服務業迅速崛起，服務貿易持續增長，對全球經濟的發展產生了巨大的影響與推動，各國之間的競爭在服務市場激烈地展開，服務貿易已經成為商品貿易、FDI之外的一種重要的國際經濟活動方式。因而在世界和各國經濟中的重要性日漸凸現，被當作考察綜合國力的重要指標。
三、提高服務貿易國際競爭力的對策
只有進一步增強我國傳統服務貿易國際競爭力，提高我國現代服務貿易國際競爭力，優化我國服務貿易結構，才能促進我國服務貿易國際競爭力的提升。
（一） 增加人力資本投資，培養高級人才，構筑服務貿易競爭優勢
波特在把生產要素分為初級要素和高級要素時指出：初級生產要素的重要性已越來越低，政府、企業、行業協會和個人應共同對高級生產要素進行持續性投資，刺激其發展，一國政府要對生產要素進行動態地開發和升級以獲得可持續的競爭優勢。隨著世界經濟、產業結構的全面升級，國際競爭的比較優勢由物質屬性的資源和成本優勢，轉變為以教育、知識表現的人力資本優勢。因此加強人力資本積累，成為提升競爭力的重要因素。
目前，我國人力資本投資和積累方面，主要有以下兩大問題，即人力資本投資不足和人力資本投資收益較低，造成高級人才的缺少。這就阻礙了對我國目前發揮人力資本的促進服務貿易提高競爭力作用，特別是在優化國際服務貿易結構上面。人力資本對美國服務貿易出口具有顯著的促進作用，對中國人力資本對服務貿易出口的促進作用則不是那么明顯。而相對于服務貿易結構上來講，中國人力資本對傳統服務貿易中的交通倉儲運輸雖然有促進作用，但是其促進作用也不如美國明顯；中國人力資本對現代服務貿易中的金融服務貿易的促進作用則更小，而美國人力資本對現代服務貿易中的金融服務貿易的促進作用更明顯。這就顯著的說明了，中國人力資本還沒有發揮到促進服務貿易競爭力提高的作用。人力投資主體多元化過程中，應堅持以政府投入為基礎，個人和企業投入為主體，各有重點、互相配合。良性互動的原則。政府投入可以為個人和企業投入創造基礎條件，并有效降低社會投資資本。另外，政府還要加強制度共給，深化教育體制改革，加大對基礎教育的投資，加強保護知識產權力度，從各方面保護和尊重人力資本。
技術進步作為提供服務貿易競爭力的主要因素，其影響服務貿易主要表現在以下兩個方面：一方面，技術進步直接帶來新興服務業的誕生和成長，促進現代服務貿易的發展；同時技術進步也深刻改變了傳統產業的技術面貌，交通運輸工具由馬車變為汽車、火車和飛機，就使得運輸服務貿易的結構發生巨變。因此提高服務貿易競爭力，特別是現代服務貿易競爭一力，就必須增加R&D投入，促進技g進步與創新。重視體制創新，構建符合社會主義市場經濟體制的國家創新體系?？萍紕撔麦w制涉及經濟與科技的關系，政府、研究機構、大學和企業間的關系，研究開發的激勵機制和約束機制，以及社會支撐服務體系等。在市場經濟體制下，科技創新活動要更多地發揮市場機制的作用，政府要在一定范圍內和一定規則下發揮作用，如自然科學基金把競爭機制引入基礎研究領域己被證明有效；風險投資把市場機制引入技術創新領域亦被證明有效。通過對企業的研發費用進行抵稅、免稅，提供優惠貸款給企業用以研發支出，或者直接給予研發費用的支持，估計企業進行研發。在政府鼓勵企業進行研發的同時，必須通過科研機構保證基礎性研發的進行，以鞏固國家科學技術的根基。此外，進一步完善諸如技術合同法、專利法、商標法、著作權法、技術推廣法、科學技術進步法等一系列從科學研究到技術推廣等各項法律制度，完善保護知識產權的法律體系，為我國科技進步營造一個良好的法律環境。
（二） 提高國內服務業發展水平，為服務貿易發展提供堅實的基礎
服務業和服務貿易存在著千絲萬縷的內在關系，服務業的發展水平直接決定了服務貿易的發展方向和發展狀況，而服務貿易對國內服務業的發展也能起到促進作用。因此要提高服務貿易競爭力水平，就必須大力發展國內服務業，優化服務業結構，增強我國服務業的整體實力，全面提高我國服務業的競爭力，為擴大服務貿易出口創造有利條件。對于發展服務業來講，要分兩個不同的發展方向：首先，對于傳統服務業可以繼續發揚其在量上面的優勢，加強技術運用，以傳統服務業的發展帶動傳統服務貿易競爭力的提升；其次，對于現代服務業來講更多的是優化其內部結構，在優化結構的基礎上發揚現代服務業提升服務貿易競爭力。具體而言，中國服務業發展應重點突出，循序漸進：首先，優先發展那些知識密集型現代服務業，主要包括信息服務業、金融保險業、綜合技術服務業等。因為知識密集型的現代服務業，正成為企業提高勞動生產率和服務貿易競爭力的關鍵投入，更是企業構成產品差異和決定產品增值的基本要素，因此，一個國家社會生產力的長遠發展，一個產業/企業的國際競爭力的普遍增強，現代服務產業己經構成某種特定的具有戰略意義的決定性因素。其次，國家要繼續制定和完善產業政策，使產業政策適度向服務業傾斜，并明確服務業發展的重點；要“積極發展第三產業”，特別要“積極發展、信息、咨詢、技術、法律、會計服務等新興產業”，“規范和發展金融、保險業”，“健全資產評估、業務、行業協調等中介服務”；必須強調其關鍵是抓好信息產業，因為這是新型服務業賴以生存和發展的物質技術基礎，也是從根本上改造我國傳統服務業的物質技術基礎。最后，抓住有利時機，及時建立新興產業，如展覽、房產、咨詢、教育、網絡服務等行業，以縮短乃至消除與發達國家間在行業發展上的時間差；提高傳統服務業如旅游、勞務、餐飲、運輸等的科技含量，調整和優化產業結構。
（三） 加強服務貿易的立法工作，完善服務貿易管理體系
應客觀地根據我國國情、現行的法律法規和服務貿易法律原則，構建我國服務貿易法律框架。中國作為GATS的成員國，應當以GATS為原則制度，國內有關服務方面的條文應該與國際法規相接軌，減少我國現行服務貿易法律與服務貿易總協定規范的沖突。以規范和約束國內市場的國際競爭。政府應及時對外公開立法法規、法律政策，并增加法規的可操作性，確切地落實到具體工作上。針對我國服務貿易管理仍存在的問題，應明確或建立國家統一的服務貿易綜合的管理機構，確立其管理的范疇，平衡各服務業主管部門的利益；明確服務貿易各行業主管部門應負職責，按照國際國內服務業行業的法規條文進行管理，統計和掌握本行業的情況。
（四） 內外并重，漸進有序地對外開放
開放國內服務業市場，推進壟斷行業管理體制改革，打破國家壟斷。通過競爭鼓勵創新，不斷提升服務企業的效率和國家競爭力。重視國內需求，積極引進外國的先進技術及管理、資金，積極引導外資投向服務領域。創造條件鼓勵國內服務型企業到境外投資，開辦市場，建立營銷網絡，提高國際服務業的市場份額。“引進來”和“走出去”相互結合，服務企業的國際化經營將會得到一個新的發展。但就服務業部門之間而言，不可能沒有一點保護的開放，要采取適度的隱性保護措施，循序漸進。服務離不開國家的管理，實現貿易自由化，服務貿易并不能完全脫離國家的管制，在公平競爭環境的前提下，中國實行貿易自由化應保持適度的原t，保護本國企業和國民的利益，有選擇，分步驟地開放我國服務市場。
（五）以服務外包作為擴大服務出口的突破點
中國巨大的制造業市場、優質低廉的勞動力尤其是日益普及的通信設施以及入世之后在服務領域不斷加大的開放力度，使其成為承接跨國公司服務外包的重要目標國之一。2006年，我國對外承包工程完成營業額為299.93億美元，比05年增長了37.8%。 在新一輪產業轉移和跨國公司全球生產要素重組中，我國可以通過承包軟件開發等遠程服務、招商引資、對外投資以及外派勞務等途徑，獲得外包服務，進一步發揮我國勞動力資源豐富、知識結構多元化的優勢，提高服務業在國民經濟中的比重，增加就業機會，促進我國更有效地融入世界經濟貿易體系，努力形成新的競爭優勢。
參考文獻：
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如何提高競爭力篇7
關鍵詞：政治文化素養；畫面主題；現場“零距離”；新聞敏感；創新才能；感染力
中圖分類號：G218 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）32-0271-01
隨著新聞攝影數字時代的到來，越拉越多的文字記者、業余攝影愛好者，甚至連一般的群眾也成了攝影強有力的競爭者，再加上版面編輯們越來越喜歡從網絡圖片庫中尋找符合版面需要的圖片，攝影記者的生存空間似乎越來越小。
攝影記者要如何面對危機？這些需要我們在實踐中深入思考和不斷探索。
一、負責人意識，賦予圖片深層價值內涵
一副新聞攝影作品，它的好壞不在于你看到了什么，而關鍵在于你感受到了什么；沒有感受到的東西，就等于沒看見。而只有攝影記者責任意識為精神驅動力，他的作品才能讓讀者感受到深層次的價值內涵。2004年我在湘潭晚報刊發的《修舊如舊 故居迎客》的新聞，圖片內容是一名外國游客瞻仰修繕完工后的故居，表現了國內外人民對故居的關注，表達了世界人民對的深厚感情，這則報道表現出了深層次的內涵，獲得了好評的同時，并榮獲當年中國中國報業協會黨報分會圖片類二等獎、湖南省市州報好新聞攝影二等獎。
現在許多記者又玩攝影的想法，這不對。其實新聞還是應以內容為主，形式是為內容服務的，那些帶著玩攝影想法拍攝的影像再過幾年看時，幾乎沒有留下更多的信息量。我們的攝影作品應該有思想高度和文化內涵，而這就要求記者和編輯要有內力。對攝影記者來說，真正比拼內力的時代到來了。
（一）具備政治、文化素養，凸現新聞畫面主題思想
對辦報而言，“兩翼齊飛”的方針已經深入人心。但對攝影記者而言，共識不等于“工行”，另一“翼”還需要豐滿。本人2007年在湘潭日報刊發的一則《一退休干部私建大墓園》的消息，正是采用了“圖文并茂”跟蹤報道的方式，得到了社會各界的好評，并先后獲得了省市多項獎項。
要實現正真意義上的“兩翼齊飛”，就必須不斷提高自己的政治素質、文學素養以及文學寫作水平，鍛煉成既精通新聞攝影有會寫新聞的“兩棲”記者。
（二）現場“零距離”，拓展新聞事實空間維度
因為“太高遠”，所以“不靠譜”；要“靠譜”，就要貼近現實、貼近真實，貼近些，再貼近些，貼得更近些。這次“5.12”地震最“經典一刻”的鏡頭，是秘魯游客在青城山用DV拍下的，被許多電視臺反復播放，那可是不懼危險、與地震“貼近”至“零距離”的成果。
二、培養新聞敏感，提高捕捉精彩瞬間的能力
攝影記者的主要本領之一，就是把賞心悅目的二三枝篩選出來，也就必須具備敏銳的觀察力。而敏銳的觀察力應來自于政治素質的培養與提高。攝影記者的政治素質是提高政治水平和加強理論修養的結果。
新聞攝影以幾十分之一、幾百分之一，甚至幾千分之一的瞬間去反映整個事情的發展流程，這要求攝影記者比文字記者需要更強的新聞敏感性。新聞攝影的瞬間性決定了照片只能反映整個新聞事件發生、發展或結束的某一個瞬間，而典型的畫面情節所反映的新聞主體面之間的聯系和矛盾往往就是整個新聞事件的核心。
三、邁出創新之路，表現記者獨特新聞視角
（一）走出唯美的誤區
讓照片賞心悅目，作為攝影的一個基本要求本無可厚非，但如果一味地求沒，陷入唯美的誤區便不可取。在拍攝時，一些攝影作者對用光也總揣摩再三，沒有好天氣，沒有好的光線便不拍照片。喜側光、逆光，不用順光；喜用自然光，不用閃光燈。構圖時總是追求畫面完美無缺，背景干凈，畫面豐滿，場景對稱等等。這樣的結果，只會直接導致許多畫面的重復和人為導演的發生。美，雖然是外露的，但絕不僅僅是表象的、外在的，攝影工作者在工作過程中所體現的認真負責、一絲不茍的實事求是作風是一種深層次的美。
（二）丟掉經驗的鐐銬
無論是攝影還是其它別的工作，經驗對于每個人來說都是十分重要，但如果過分相信經驗，依賴于經驗，就會犯大錯，坐失良機。
（三）解開擺拍的情結
如何提高競爭力篇8
[關鍵詞] 電力環保工程 總承包企業 技術管理
根據中電聯公布的數據，截止2007年底，全國發電裝機容量達到71329萬千瓦。考慮宏觀經濟增長、節能降耗和“上大壓小”等綜合因素，我國發電裝機容量在未來5年將以約10%的速度增長，每年新增裝機容量約7000萬千瓦。國家發改委對電力行業的節能減排提出了具體目標要求。新建火電機組必須同步安裝煙氣脫硫設施和高效除塵設備；加快現役機組脫硫設施安裝和電除塵改造；推廣低氮燃燒技術，擴大煙氣脫氮試點范圍，在環境敏感區域的新建火電機組要同步安裝煙氣脫硝設施，鼓勵火電廠減少氮氧化物排放。到2010年使火電廠每千瓦時煙塵排放量控制在1.2克，二氧化硫排放量下降到2.7克，電廠廢水排放達標率實現100%。我國電廠煙氣脫硫的市場規模有望大幅增長。
工程總承包管理模式是目前國內電力環保項目主流建設模式。與尚停留在勞動密集型為主的一般企業不同，工程總承包企業是對工程建設項目的勘察、設計、施工管理、材料設備采購、技術開發應用等過程實行承包的管理型、技術密集型、智力密集型的企業，這就決定了專業知識、技術、管理經驗等在培育企業核心能力中的重要地位和作用。如何提高電力環保工程總承包企業的核心競爭力來適應外界市場環境迅速變化，關鍵因素是技術。技術管理不僅僅滿足對一套特定技術的管理需求，而且也根據可用的資源、現有技術、未來市場和社會經濟環境來開發執行戰略。因此，實行技術管理是提高電力環保工程總承包企業核心競爭力的關鍵。
一、技術管理的基本概念
1.技術
“技術”一詞源自于希臘文，最初是指技能、技巧。技術可分為三類：第一，自然技術，工作中應該掌握的基本專業知識技能；第二，工作技術，人類在從事工作或活動中所積累起來的處理工作的各種經驗、技能和方法的總和；第三，思維技術，人們在從事思維活動中逐漸累積起來的、能夠提高現有工作效能或創造新的生產力的各種經驗、技能和方法的總和。自然技術和工作技術主要包括保證質量和工藝流程等方面的技術。而思維技術則主要通過技術創新、科研、提高技術人員素質等方式來獲取。
2.技術管理
美國國家研究委員會對技術管理定義如下：“技術管理聯結工程、科學和管理，討論為了形成和實現組織的戰略和遠行目標，規劃、開發和實施技術能力的問題”。在企業業務活動中，遇到的技術管理關鍵因素有：識別和評價技術選擇；管理研究與開發活動，確定項目可行性；將技術組合到企業的全部活動中；在產品和工藝過程中實施新技術；取代和廢棄老技術等。
技術管理有四個特征：第一，技術管理以企業戰略為指導。它遵從企業的發展方向，不斷提高企業的競爭力；第二，技術管理具有系統性的特征。它是對整個與技術相關的全過程進行管理而不是單純的技術研發或技術成果管理；第三，技術管理具有動態性的特征。它遵循PDCA的循環鏈運行；第四，技術管理具有靈活性特征。在技術研發與商業化的不同階段，針對不同環境，應有不同的管理模式。
3.工程總承包企業的技術管理
工程總承包企業的技術主要指工程總承包企業這個組織所擁有、共享、學習和創新的關于企業經營技術與方法、組織與文化等管理方面的技術。工程總承包企業進行技術管理的目標就是在總承包企業及其項目管理過程中充分發掘和利用企業員工的技術，充分實現企業內外的合作以及技術與經驗的交流，提高企業獲取、開發、保存、分類和使用技術的能力，最終達到提高企業核心能力和增強企業的競爭優勢的根本目標。
二、工程總承包企業技術管理的優勢與障礙分析
1.工程總承包企業技術管理的優勢
工程總承包企業具備進行技術管理的基本條件。首先，工程總承包企業一般采取以項目和任務為中心的矩陣型組織結構，這種組織結構具有松散的邊界、跨部門的知識通道、靈活的任務分配形式、開放的信息系統和使用多學科技術的項目團隊。這種柔性結構靈活、開放的特點，也決定了它能以最快的速度對市場做出反應，從而及時調整企業的經營決策，最大限度的滿足業主的需求。其次，總承包企業一般擁有大量的技術型人才?？偝邪髽I從事項目的勘察、設計、采購、施工等工作，高素質的員工隊伍是企業生存的基本條件，員工較高的技術水平也為企業內技術的產生提供了良好的條件。最后,總承包企業具備管理大型復雜工程項目的手段、實力及較強的計算機管理水平，這為企業深化知識管理打下了基礎。
2.工程總承包企業技術管理發展的障礙
企業技術管理的實施是企業的一次重大的管理變革，它涉及企業內部外部，關系到企業的流程重組、文化變革等方面，因此，在推行過程中不可避免的會遇到很多障礙。
(1)技術共享方面的障礙。企業生產率的提升、技術創新能力的加強、員工技能素質的提高都離不開有效的技術共享體系。但是，在企業中，特別總承包企業一類的管理型、知識密集型企業中，員工對知識共享往往會有一很大的抵觸。
(2)組織文化的影響。競爭性的組織文化是技術管理實施的一大障礙。在競爭的氛圍下，技術共享很難推行，不少人認為他們的職業地位取決于他們知道其他人所不知道的技術，于是也就存在這樣一種不愿與其他部門合作的心態，他們會采取技術保密的手段，限制技術外泄。
(3)高層領導的支持力度。企業高層領導的支持、示范和導向作用是不可替代的。但總承包企業的領導忙于事務性工作,少有時間進行企業戰略層面的思考,更談不上對技術管理的實質性支持。
(4)企業信息化程度的影響。有效的技術管理需要強有力的信息技術平臺的支撐，從領導到員工的信息化意識和運用技術的能力也相應的有待提高。
三、提高工程總承包企業核心競爭力的措施
1.技術開發與技術引進相結合的技術發展模式
由于電力環保總承包企業自身的技術管理實力薄弱，按照技術轉移的規律，不宜以大規模地引進技術為主進行技術更新，而應針對企業現狀，把重心放在對已引進技術的消化吸收和開發創新上。通過把引進的技術變成自己的技術，并能取得進一步發展，再向外推廣，從而加強企業的競爭力，使企業處于行業的領跑者。
電力環保行業從引進第一批煙氣脫硫裝置開始，就開始了一系列的國產化任務。為此，必須建立技術引進的系統觀念和方法，把引進技術的吸收、創新、推廣作為一個連續統一的過程，作為彼此相關的一個系統來考慮。
2.良好的激勵機制能夠最大限度的激發個體和組織潛能，形成推動企業發展的強大動力
主要是要形成科學合理的分配機制、充滿活力的競爭機制、導向明確的典型示范機制。例如，根據技術創新的表現發放獎金和晉升職位，設立技術創新獎、人才發展基金等，同時鼓勵專業技術人員與管理人員進行輪崗，使員工獲得更全面的技術。
3.企業技術知識庫
總承包企業的技術是企業生存和發展的根本，企業應對這些技術加以積累和保護，使之充分共享并積極利用，把技術優勢轉化為利潤優勢，這就要求企業建立技術知識庫。
為了便于知識庫中知識的調用，做好知識庫中知識的整理分類工作就顯得非常重要。根據總承包企業的業務范圍可以把分為：技術類、招投標報價類、管理類、資源類及專利。
4.技術管理實施的信息平臺
技術管理的各種功能及服務最終要依靠完整的信息平臺來實現。技術管理的信息平臺能實現需要因特網、企業內部網和外聯網、存貯結構技術、數據處理技術、文獻管理技術、信息查與檢索引擎技術等。
構造一個安全、高效、靈活的內部網和外聯網是企業技術管理實現的基礎性內容。另外，開發群組協同工作的軟件，一般包括電子郵件、文檔管理與工作流應用等幾大部分，它為人們提供了信息共享、業務流轉的基礎通訊設施。這意味著一種高效的協同工作手段和企業戰略的解決方案。
四、結論
隨著電力環保總承包市場的不斷成熟和各類企業的進一步分化，電力環保工程總承包企業不應僅在低層次上參與競爭，而必須根據外部環境發展趨勢，針對存在的問題，向國際化的經營管理模式轉變，以技術為切入點、提高企業的核心競爭力為根本目的，做好技術管理，走智力密集、技術密集、管理密集的道路來努力增強企業的核心能力，實現自我跨越式發展。
參考文獻:
[1]葉建國:淺談技術與技術管理.化工設計，2005.15
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