如何進行業務管理篇1
隨著現代企業制度的建立，加強企業財務管理工作日趨重要。財務管理擔負著為企業穩健理財，促進生產發展和提高經濟效益的重任。財務管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務管理轉變為生財、增值、決策型的管理，真正肩負起財務管理和會計核算的責任。
一、制訂與實施企業財務戰略
財務戰略的制訂與實施就是依據企業整體戰略的要求，按照一定的程序，通過對財務環境及財務能力的分析，編制財務戰略方案，并組織實施與控制。
1. 制訂財務戰略的程序。企業財務戰略的制訂，除考慮企業內外環境外，還要著重考慮企業整體戰略要求，制定財務戰略首先要對財務戰略環境進行分析，即要收集各環境的信息及其變化過程與規律，分析預測環境的未來狀況及其對資金流動所產生的重大影響，如影響的性質、程度、時間等；其次要分析企業自身的財務能力，并結合企業整體戰略的要求，編制、設計具體財務戰略方案；最后通過對各戰略方案的評價，選出滿意的方案。
2.實施與控制財務戰略。財務戰略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰略原則，以此為指導思想，評價各分期目標實現情況，進行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務戰略要求，還得關注組織情況，即建立健全有效的戰略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰略目標得以實現的組織保證；同時明確不同戰略階段的控制標準，將一些戰略原則予以具體化。比如，定量控制標準輔以定性控制標準；長期控制標準輔以短期控制標準；專業性控制標準與群眾控制標準相結合等等。
二、完善成本管理機制，在提高企業經濟效益過程中發揮財務管理的中心作用。
1.發揮財務部門信息優勢，運用科學分析方法，確定成本控制額。財務部門可運用量本利分析法，在科學測算盈利水平、生產規模的基礎上，合理確定成本控制；同時，運用成本邊際分析法，為企業提供成本利潤模型.通過提高邊際效益來實現整體經濟效益的最大化。
2. 以科學管理為重點降低產品成本。一是開展責任成本核算。企業責任成本就是根據生產過程和成本項目來劃分責任，以測定的責任目標為依據，按照干什么，管什么的原則，劃分企業內部責任層次和責任范圍，把成本與經濟責任結合起來，使生產單位、管理部門以及班組或個人對成本支出負有一定的責任，并對其完成的好壞程度進行考評，獎罰兌現，使成本支出處于有效的控制狀態，最終達到降低成本的目的，二是以內部承包、內部銀行、內部核算、經營調度的有機結合控制成本，并貫穿企業全過程的管理是很可貴的，這種管理方法能把企業的各項承包指標落到實處，并能真正做到縱向到低，橫向到邊，群體意識和緊迫感增強，及時進行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責任，控制有目標，考核有依據，管理有成效。
3.切實轉變觀念提高全員成本意識和成本管理素質。切實轉變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質。思想是行為的先導，觀念是行動的指南，沒有先進的管理理念作指導，就不可能有高效的管理實踐活動。為此，必須從高起點、高標準、高目標出發，更新觀念，銳意改革，不斷在實踐中創新、提煉、完善，確立先進的管理理念，指導企業的生產經營工作。從價值工程的角度而言，衡量產品價值的高低，是用產品功能與產品成本的比值，瞄準同行業成本管理的先進目標，外應改革大勢，內練管理真功，大作成本管理文章，以此提高企業整體效益。首先，領導對成本管理的作用必須要有充分的認識，深入學習先進企業工作經驗，把成本管理落到實處。其次，配備必要的有能力的成本管理人員，是順利開展成本工作，發揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應具備會計職業道德之外，還應樹立強烈的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應熟悉生產技術、熟練掌握現代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識和素質，特別是工程技術人員更要增強成本意識和素質，把經濟性與技術性很好結合起來，對于降低企業成本，提高經濟效益具有重要意義。
4.開展科學的經營決策推行目標成本管理。完善事前成本管理，開展科學的經營決策，推行目標成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優方案，以謀取企業最佳經濟效益，從而使成本管理向預防性管理方向發展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據盈虧指標，倒求出成本目標。在此基礎上，層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，健全企業管理層的成本責任制，抓好成本目標的落實，明確標準，與經營者的年薪制掛鉤，嚴格獎懲兌現，以此增強領導抓好成本管理的自覺性、主動性。建立逐級目標成本管理機制圍繞“事先預算、事中控制、事后分析”的生產成本管理思路，逐步建立起生產成本管理體系，實現全員全過程全方位的成本控制，達到責、權、利的統一。
三、突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制
在經濟體制改革的不斷深化，構建以財務管理為核心的管理機構，以良性的資金循環運動體現企業經營實力的觀念已逐步成為人們的共識。這種觀念的形成，充分顯現了財務管理工作在企業經營管理中的重要性，我國是一個資金短缺的國家 尤其是經濟體制改革以來，企業普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強的企業亦然。究其原因在于，我國大多數企業未建立一個科學的資金管理機制。
1.應對企業資金籌集優化管理。一般來說.在市場經濟中.企業資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權的可轉讓性。使企業籌資具有了客觀基礎。這就要求企業合理確定籌資數量、籌資期限、籌資結構及成本。
2.應對資金投入優化管理。企業財務管理人員應將資金合理配置于各個生產經營環節及項目，并且能適時、適用地使用各種資金， 以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關系。財務人員應考慮 （1）固定資金與流動資金的比例；（2）生產經營資金和商品流通資金比例；（3）基建項目資金與流通資金比例。其中.固定資金與流動資金的合理配置是關鍵因素。當企業全部資金中自有流動資金比例較高，負債資金比率相對較低時，企業對資產的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當小一些；反之，則應適當提高二者間的比例。
四、加強企業財務管理工作的建議
1.合理安排資金結構。在市場經濟條件下，企業是自主經營自負盈虧、自我約束、自我發展的商品生產者。企業面臨的問題是如何調整企業的資金儲存量和流量，強化企業內部的資金管理與優化配置，有效權衡其流動性和收益性；合理安排籌資結構，權衡財務杠桿給企業帶來的影響；有目的地掌握資金運用和來源結構，權衡其獲利能力和償還能力。
2.強化事前預算管理。企業必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據多變的市場狀況，從企業戰略目標出發，認真按投資需求動態編制資金預算，避免在急需資金時匆忙籌資，增加企業資金成本，導致企業資金管理的惡性循環。
3.健全企業財務管理機構。重視會計基礎工作的規范化管理，提高會計信息質量。企業管理應以財務管理為導向，財務部門應是企業組織機構中的一個獨立部門，地位應在其他專業管理與系統之上。
4.加強財務人員培訓，提高素質，增強敬業精神。現代企業需要的是高素質，具有綜合能力的財務人員。市場經濟和現代企業制度的建立 ，要求企業通過在職培訓等途徑提高企業理財隊伍素質。
如何進行業務管理篇2
關鍵詞：施工企業;營改增;財務管理
隨著社會主義市場經濟的發展，傳統稅收體制已經逐漸不適應發展需求，在這一背景之下，國家加快了稅收體制改革步伐，營改增也逐漸以熱點詞匯進入人們的視野之中。建筑業作為關系國計民生的行業，關聯行業廣泛，是稅制改革的重點對象。對施工企業來說，營改增的實施不僅帶來了機遇，也帶來了挑戰。
一、營改增政策概述
國家財政部與國稅局在2011年下發了財稅[2011]110號文件，決定2012年起在上海首先開展營業稅改增值稅試點，2012年7月，國家決定繼續擴大試點范圍，由上海市擴大至廣東、浙江、福建、深圳等10個省級單位，并在此后繼續擴大試點地區。110號文件中，雖然暫時沒有將建筑業劃入營改增范圍內，但是，文件中明確規定，建筑業將實施營改增，且營改增之后的施工企業適用稅率與交通運輸業一樣，為11%。營改增的實施，雖然在理論上能夠降低企業稅負，但是在施工企業當前粗放式管理下，由于存在許多無法取得增值稅專用發票項目，極可能導致稅負增加，為施工企業帶來強大的稅收壓力。
二、營改增對施工企業財務管理的有利影響
（一）有利于避免重復征稅
按照過去稅收體制要求，施工企業應當按照計價收入的3%向國家繳交營業稅，而在施工企業的項目作業中，各類原材料及設備在購買環節已經繳納了增值稅，體現在施工企業的成本費用中，這部分費用無法抵扣。在營改增之后，這一問題得到解決。同時，營改增也為工程分包重復征稅提供了解決方案。按照營業稅征收方案，在多單位聯合投標方式之下，如果企業不具備分包合同，那么納稅總額就無法實現抵扣，營改增后，施工企業納稅總額為銷項與進項稅之間的差，這就會為企業減少稅負帶來契機。
（二）有利于施工企業生產方式升級
施工企業屬建筑業，為勞動密集型行業，勞動力成本占比極大，技術含量普遍不高，在勞動力成本上漲的經濟形勢之下，施工企業的發展已經受到了限制。營改增之后，雖然在勞動力成本方面依然無法抵扣，但營改增政策的優惠項對施工企業更新固定資產及設備起到了明顯的激勵作用，能夠促進施工企業生產方式轉型升級，提高施工企業競爭力，為企業樹立良好品牌形象做出努力。
（三）有利于施工企業管理水平提升
營改增之后，施工企業應稅額與抵扣項關聯性大大加強，組織結構、采購管理、業務模式、憑據管理等方面要求顯著提高，對施工企業進行倒逼，這就會促使施工企業提高經營管理水平，強化內部管理，從而獲得更多的進項稅抵扣及銷項稅額，實現稅負成本減壓。
三、營改增為施工企業帶來的挑戰
（一）可能增加施工企業稅負
理論上看，施工企業在營改增之后會實現稅負降低，但是，營改增目標為結構性減稅，并不代表全面減稅，決定施工企業稅負高低的因素是銷項稅轉移能力及進項稅獲取能力，從這兩個方面看，施工企業壓力還是很大。以銷項稅為例，施工企業銷項稅轉移壓力極大。目前，我國施工企業整體生產力水平還不高，在激烈的競爭條件之下，多數企業并不具備明顯的競爭優勢，處于完全競爭狀態，上游企業地位強勢，向上進行稅負轉移根本無法實現。同時，目前國家在進行工程項目預算時，并不將工程項目預算以增值稅為基礎進行考慮，轉移難度尤為明顯。在進項稅抵扣方面，由于市場及企業管理原因，施工企業項目作業中存在大量無法取得增值稅發票的成本費用，如零星材料、機械使用費等，無法實現抵扣。因此，營改增可能為施工企業帶來更強的稅負壓力。
（二）對經營成果及財務狀況產生負面影響
完全競爭模式中，施工企業只能取得正常利潤，稅負增加會直接導致企業利潤下降。在盈利水平普遍不強的環境中，施工企業盈利水平會進一步下降，經濟不景氣的環境之下虧損風險極高，威脅企業生存。此外，施工企業前期投資較大，工程款回籠周期長，而營業稅屬即期負債，這就會為施工企業帶來現金流壓力，可能造成企業資金周轉困難。
（三）提高施工企業涉稅項目管理難度及成本
施工企業業務地域范圍廣闊且分散，流動性也強，管理上一般選擇具體項目的部門管理方式。營改增之后，就地申報與匯總申報兩種納稅方案存在明顯的差異，若企業采用就地申報，很可能造成稅額抵扣不對應，會計處理極為復雜。若企業采用匯總申報，會計工作量會變大，因此，營改增之后，施工企業涉稅項目管理難度及成本會明顯提高。
四、營改增背景下施工企業財務管理主要應對措施
（一）確定納稅主體
營改增后，納稅主體變為獨立核算且進行工商注冊的分公司。目前，多數施工企業管理模式為大區域管理，各分公司并不進行實際的工商注冊，同時，施工一線通常設置的是施工項目部，不具備法人資格，又不適合設過多分公司。因此，施工企業應將分公司進行法人注冊，考慮子分公司下屬各項目部如何統一在具有法人資格的子分公司統一納稅。
（二）變更相關制度流程
營改增前，施工企業財務管理各項制度都以營業稅為基礎，在營改增之后，企業應對制度流程進行相應變化。雖然，目前營改增還未真正在建筑行業開展，但企業必須為制度調整做好充足準備。首先，要對《工程項目財務管理辦法》進行適當調整，在辦法中增加增值稅發票管理、稅金承擔等內容，調整資金預扣、材料款項支付、成本支付賬務處理等方面管理內容;第二，要調整《目標責任書》規范;第三，變更財務信息化處理方案;第四，制定《項目增值稅管理辦法》;第五，調整會計核算;第六，調整項目預算辦法。
（三）建立相應臺賬
由于施工企業增值稅繳納為分公司注冊地，并非工程所在地，增值稅總額并非各項目稅負總和，包含多地、多項目申報，多工程互相抵扣。因此，施工企業項目核算必須由工程項目部承擔，必須建立項目相應進項、銷項稅臺賬，從而實現企業稅負確認，切實落實經濟責任。
（四）投招標
營改增之后，發票管理、財務管理水平會直接影響到施工企業稅負，各類施工企業的稅負也存在很大不同，若企業存在發票管理混亂、財務管理水平不高等問題，會大幅提高企業稅負，削弱企業競爭優勢。因此，在投招標過程中，施工企業應當充分重視營改增的影響，可在投招標中明確自身管理優勢，適當上浮工程造價。此外，營改增實施后企業投招標造價計算規則也會發生變化，因此，施工企業應當對造價方面提前進行研究。
（五）合同管理
營改增對施工企業影響較大，會強化業主與施工企業的聯系，而項目合同是企業與業主之間經濟、責任關系的法律體現。因此，在合同管理上，施工企業必須予以重視。首先，對于合同內容，企業應明確自身繳納地位，不得將稅收交由甲方代繳。第二，甲供材料方面，企業必須避免發票直接開予甲方，而應由材料供應方開給施工方。第三，發票條款及管理上，企業必須明確各方責任及發票開具時間、類型等。
（六）材料采購
材料采購將直接影響企業進項稅抵扣及銷項稅獲得。材料采購方面，施工企業應當著重注視甲供材料、鋼材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及輔助材料、設備等方面的管理。避免假發票、無發票、租賃發票流失等，建議采取集中采購、集中運輸、甲供材料、甲指乙供等關鍵性材料采購方式，從而實現進項稅抵扣及銷項稅獲得。
（七）特殊考慮
目前，營改增尚未真正開展，但其開展已經成為必然趨勢，由于施工企業生產周期較長，因此，建議施工企業在稅制改革尚未開啟時盡可能提前將營業稅發票開足，將材料費發票開具盡量延后，以抓住營改增機遇，避免損失。此外，根據上海、北京試點經驗，大部分試點都會采取一定優惠政策，而大部分企業都不了解營改增優惠政策，沒有獲得稅負增加后財政補助，所以，施工企業應當充分、及時了解相關政策，以獲得優惠或補助。
五、結語
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，我國稅制改革正不斷深入，營改增已經成為稅制改革的必然趨勢，施工企業應當充分重視這一問題，對試點地區進行研究以獲得經驗，對自身管理、會計、業務流程進行預調以適應改革，對未來發展及風險進行判斷以實現持續發展。
參考文獻：
[1]鄧忠良.營改增背景下施工企業財務與稅收管理探討[J].會計師，2014，10：56-57.
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[3]許雯霞.“營改增”給鐵路運輸企業財務管理帶來的影響分析[J].財經界（學術版），2015，11：340.
如何進行業務管理篇3
關鍵詞：財務數據；銷售管理；企業發展
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01
隨著信息科技的飛速發展，企業想要在社會經濟發展的大潮站穩腳跟，必須要加強企業自身的管理。銷售部門在企業中占有非常重要的地位。銷售部門主管銷售，銷售是企業與社會連接的一座橋梁，企業的發展是否順應社會經濟發展的潮流，可以從銷售中得出答案。銷售部門是企業放在市場中的探測器，市場的波動和發展的走向，銷售都會有一定的反饋。企業在進行自身創新時需要一定的依據，銷售部門能夠給企業提供一定的市場依據。銷售與企業的效益直接掛鉤，企業想要提高經濟效益，必須提升銷售的質量。
一、銷售部門人事波動大
銷售部門是企業的重要部門，也是企業中波動最大的部門。隨著近幾年電商的迅速發展，銷售的渠道得到很大的拓展。銷售部門掌握著企業的經濟脈，銷售人員在企業中存在居高臨下的姿態，所以在管理銷售人員的難度非常的大。由于銷售人員自身的職業的不穩定性，以及銷售人員自身的素質，跳槽到其他企業的事件時有發生，銷售部門人事波動大，對企業而言非常不利[1]。
二、財務管理和銷售部門之間的關系
在市場經濟競爭當中，企業自負盈虧，為了能使企業在市場競爭中處于不敗之地，財務管理非常的重要。隨著市場經濟的發展和信息技術的發展，財務管理已不再只是單純的財務預結算，而是已經融入到企業發展的各個環節當中。企業可以運用財務手段進行管理。單獨管理銷售部門難度非常大，但是運用財務管理來對其進行間接管理，能夠起到很好的作用。如若銷售部門在銷售過程中出現了問題，會在其銷售數據中呈現出來，財務部門可以根據呈報上來的銷售數據進行分析，使企業及時發現銷售中存在的問題，進而采取措施進行解決，防止問題的擴大化。
三、運用財務數據來進行銷售管理
1.通過財務數據分析銷售業績
企業可以財務數據對銷售業績進行分析，對銷售人員的的工作能力和工作態度進行深入分析，進行優勝劣汰。通過財務數據建立銷售業績，分析運營成本、控制成本。通過分析銷售業績與運營成本之間是否是正比關系，如果發生異常，可以及時控制銷售部門的費用去向，加強資金管理，使銷售部門的業務費用控制在合理的范圍之內，防止企業資金的無端流失[2]。
2.通過財務數據分析銷售業績調節企業的產品結構
通過財務數據對不同產品的銷售業績進行分析，進而對產品的財務成本和運用成本進行分析。通過分析可以看出，產品在市場上的適應度和需求度，進而對企業的鏟平結構進行適當的調整，對產品進行優勝劣汰[3]。企業需要的是能夠為其提高經濟效益的產品，對產品的分析可以給企業的技術部門很好的信息，研發出市場上需要的產品，提高產品在市場的占有率，提高企業在市場上的競爭力，提高企業的經濟效益。
3.利用銷售財務數據加團隊建設
銷售財務數據不僅反映的了銷售部門的銷售情況，而且是出企業內部每一個部門每一人工作成果顯現。利用銷售業務數據，加強企業內部各部門的團隊建設。通過財務數據進行銷售管理，加強銷售部門和財務部門之間的溝通與互動，通過財務數據，將銷售業績和銷售運營成本量化到企業的每一個部門，具體到每一個人。按時更新財務數據，對各個環節進行前后比對和分析，對產品進行優勝劣汰。企業內部各部門加強合作，才能提高工作效效率。凝聚企業的向心力，調動員工的工作積極性，對員工進行優勝劣汰，對業績優異的員工進行嘉獎。只有把個人利益與企業的利益結合起來，才能讓員工真正的融入到企業中，才能使企業更好更快的發展。
四、運用信息技術進行互相管理
傳統的企業管理已經不適合企業的發展。隨著信息技術的快速發展，企業應積極運用信息技術對企業進行更加合理的管理。企業建立管理網絡，除了運用財務數據進行銷售管理，還可以讓企業的其他部門進行互相管理。科學的管理方法可以事半功倍，提高企業的管理水平。各部門之間進行互相管理，不僅可以促進部門之間的溝通與合作，讓員工在無形之中進行競爭，而且能激發員工的工作積極性，提高員工的工作效率。企業內部的每一個員工如果是一粒沙子，企業想要聚集員工的向心力，必要用麻袋把沙子裝起來。其中的麻袋正如企業的規章制度，員工被動的被管理，即時是在同一家企業里工作，仍然會像沙子一樣，離開企業的規章制度，就會變成一盤散沙。如果每一個員工都是一顆小磁鐵，整個企業的向心力會非常的強大，無數顆小磁鐵粘在一起，就能成就一個強大的企業。
五、結束語
企業管理有很多種方式，運用財務數據進行銷售管理是其中一種。財務部門和銷售部門屬于不同工種的兩個部門，看似毫無關聯，實則關系密切。隨著信息技術的快速發展，企業可以利用信息技術加強各部門的溝通與合作，讓各部門進行互相管理，調動員工的工作積極性。不僅能節約企業在管理方面的人力和物力，還能使管理良性的發展，提高企業的整體管理水平，凝聚向心力，使企業穩步發展。企業只有加強管理，提高產品的質量和水平，提高市場的占有率，才能最終提高經濟效益和市場競爭力。
參考文獻：
[1]張端馳.基于數據挖掘技術的房地產企業銷售管理系統的設計與實現[D].電子科技大學，2013.
[2]陳曉云.淺談企業銷售管理的現狀與發展趨勢[J].經營管理者，2013，12：76.
如何進行業務管理篇4
深化“六大”管理 提升競爭能力
打造一流標桿銀行的策略選擇
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商業銀行合規價值創造探析
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人民幣升值對我國農產品貿易的影響及對策
次貸危機背景下中美房地產信貸風險比較研究
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商業銀行如何發展個人業務
經濟欠發達地區行如何開展財務顧問業務
農業發展銀行存款管理淺探
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加強商業銀行合規文化建設的思考
對“三農”貸款利率定價的思考
亮出奮發有為“新名片”——寫在農業銀行江陰市支行榮獲“全國五一勞動獎狀”之際
客戶為本市場寬——對農業銀行建湖縣支行綜合業務加快發展情況的調查
調整營銷策略 加快破冰之旅——對農業銀行常熟市支行拓展企業年金業務的調查
農業銀行鎮江市潤州支行個人客戶經理隊伍建設情況調查
強化會計監管 提高內控水平
經濟資本管理的理論與實踐
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農信社小額貸款的風險管理與評估
農發行客戶經理業績考核臺賬的設計與運用
農行有效支持新農村建設的難點與對策
淺議銀行客戶關系的營銷與維護
從二級支行的市場定位談金融服務模式的轉變
如何打造和諧高效的金融生態網點——對農業銀行鎮江市潤州支行實施網點生態環境建設的調查
強化風險意識 落實崗位責任——對農業銀行太倉市支行著力實現信用卡透支零不良的調查
凝心擎起金鑰匙 聚力開啟春之門——農業銀行泗洪縣支行“金鑰匙春天行動”綜合營銷活動紀實
用服務擦亮農行的窗口——記農業銀行濱海縣支行公園分理處主任孟昭東
戰略轉型中應處理好四方面關系
如何防范消費信貸業務風險
如何推進農村網點經營管理轉型
加強誠信社會建設 構建和諧金融環境
農村金融如何更好地支持新農村建設
如何應“市”而變加速網點建設
學習十七大精神 實現科學發展
如何進行業務管理篇5
Abstract： Through the analysis of present situation， problems and development trend of information value management in China's real estate enterprises， this paper proposes to strengthen the collaborative innovation of information value management of real estate enterprises and enhance the service value chain of real estate enterprises by large data way.
關鍵詞： 房地產企業；信息價值管理；服務價值鏈
Key words： real estate enterprises；information value management；service value chain
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0159-02
1 房地產企業信息化及信息價值管理界定
發展初期的房地產企業以施工建設相關財務管理報表信息處理為主。進入房地產企業規模發展階段，企業經營發展形式呈現多元化的趨勢，以購物中心、酒店為主的商業地產逐漸成為房地產企業核心盈利點。多元化發展使得企業數據突變性增長，房地產企業實施信息化建設成為時展的要求。房地產企業信息化是房地產企業利用現代信息技術，通過對信息資源的開發和利用，提高房地產企業決策、開發、經營、物業管理的效率和水平，以提升房地產企業的經濟效益和市場競爭力。
房地產是典型的資金密集型行業，具有投資大、周期長、風險高、項目地域性、政策性強等特點。隨著房地產企業和房地產市場向有序化、規模化、品牌化、規范化運作方向轉型。為了保障房地產企業各項資產和業務系統能夠安全、可靠、高效率、高效益的運行，最大限度的保證企業目標的實現，建設房地產企業信息價值管理成為亟待解決的現實管理問題。在價值管理的過程中，為其提供信息與驗證作用的信息系統是價值管理成功的關鍵技術支持。房地產企業信息價值管理就是房地產企業利用財務管理系統、辦公自動化系統、人力資源管理系統、項目管理系統、客戶關系管理系統相結合的一體化、全面化的管理信息系統規避信息安全管理風險，處理企業日常事務，統計分析海量數據，提供管理決策輔助，預測業務價值趨勢，驗證市場的價值預期，提升企業價值管理績效。
2 房地產企業信息價值管理現狀及問題
2.1 房地產企業信息價值管理現狀 近年來，隨著政治經濟環境和行業狀態的變化發展，以及“信息化帶動房地產”口號的提出，我國房地產行業已經開始逐步意識到信息化的重要性，整個行業的信息化意識極大加強。但是仍然存在房地產企業信息價值管理誤區，具體表現為：①信息化是一次性工程；②信息化只是信息部門的事情；③企業信息化只要投入就會有產出，不重視投入產出比；④企業信息建設就是購買一套軟件；⑤信息化系統要功能完備，產品成熟；⑥只看重供應商的產品品牌；⑦陷入“ERP”的陷阱；⑧追求系統的完美。
2.2 房地產企業信息價值管理的協同效應問題 目前，我國房地產企業普遍采用的項目運作模式缺少統一的業務管理系統，使得管理層無法及時、準確地了解各項目情況，不能充分地在各個項目之間調動資源，無法為管理決策層提供足夠的數據依據，對項目的潛在風險難以預測。房地產企業缺少對開發項目進行有效管理的平臺，缺少對開發項目的投資分析、項目的工期、投資、質量的有效控制。缺少對開發項目成本的動態管理。開發商與建設相關方之間缺少協同平臺進行工作協作。以上項目信息價值管理協同問題導致房地產企業信息價值管理面對以下四大危機：①成本管理危機（如何對經營計劃進行有效的監控；如何提高資金的利用效率，降低資金使用成本；如何實現對項目成本即時有效的控制；如何實時地進行成本的多級核算）；②項目管理危機（如何有效解決分散作業與集中管理的矛盾；如何實時了解和控制項目的進度；如何對項目的人、財、物進行有效的控制；如何實現項目三算的實時對比分析）；③物流管理危機（如何杜絕暗箱操作，有效的降低采購成本；如何降低庫存成本，包括訂貨成本、采購成本、倉儲成本；如何提高庫存周轉率，并且向零庫存邁進）；④資金管理危機（如何快速準確地評價財務能力；如何對各類應收款進行準確的帳齡分析；如何動態監控現金的流入、流出；如何提高資金使用效率和控制資金經營風險）。房地產企業信息價值管理系統一般有如下系統組成：財務管理系統、成本管理、資金管理、全面預算管理、甲供材料管理、項目進度管理、采購倉存管理、人力資源管理、客戶關系管理、知識管理、第三方商業智能系統和售樓系統等。圍繞著這些系統，企業需要建立信息系統的一體化、個性化、集成化，同時需要隨需應變的行業解決方案，以便完善各系統之間的集成性、整體性與協調性。
3 房地產企業信息價值管理對策
3.1 加強房地產企業信息價值管理協同創新 房地產企業協同創新管理為獲取房地產市場需求與供給信息提供了平臺與橋梁，為房地產企業進行產業融合、產業整合和產業聚集提供了可行性路徑。房地產企業產業鏈主體之間的產業融合，又有利于彼此之間形成合理的利益分配關系，以保障房地產市場延伸的穩定。房地產企業協同創新信息平臺將為各成員單位提供關鍵技術共同攻關、公共信息交流、資金有效利用、價值信息挖掘提供相關產業整合服務。通過房地產企業協同創新信息平臺提高房地產企業資源集聚能力和自主創新能力，利用多種方式，實現房地產企業與其相關專業領域的有效聯結和互利合作，增強房地產企業產業聚集能力，使更多的成員單位通過房地產企業平臺方便快捷地獲得各類信息服務。伴隨著中國經濟快速發展，與全球經濟日益密切的聯系，房地產企業協同創新已經成為房地產企業提升核心競爭力的必由之路。
3.2 以大數據的思路提升房地產企業服務價值鏈 目前，世界經濟已從后工業時代進入服務經濟的時代，服務業正逐步取代工業在國民經濟中的地位，成為反映和判斷一國或地區經濟現代化水平的重要標志，推動現代服務業的集群高端發展已成為世界經濟發展的潮流與方向。房地產企業本質上是服務型企業，作為其核心的項目的生產過程卻涉及到二三產業的眾多企業和政府主管部門等，且生產的時間、空間跨度大，因而企業要想在長期的運營中建立核心競爭力，提供具有自身特色的標準化的服務，勢必要將服務的標準在整個價值鏈上得到貫徹執行。房地產企業服務價值鏈信息管理劃分為兩種類型：一種是基于信息技術和知識經濟的傳統服務業的升級而形成的現代服務業，其實質是服務業的現代化；另一種是隨著信息技術和國際互聯網絡的發展而產生的新興服務業，其實質是服務模式創新。房地產企業服務價值鏈信息管理，就是將信息技術和現代企業管理、價值鏈管理、項目管理的思想與技術相結合，通過數字化手段表現出來，并被企業管理人員和項目管理人員廣泛采用來解決日常管理事務，不僅是新興服務業創新，而且是服務模式的創新。房地產企業服務價值鏈信息管理創新的目的是提高管理能力和管理效益，增強房地產企業競爭力，其核心是用先進的價值鏈管理和項目管理理念和手段解決項目管理運行中存在的不足，只有在基礎管理和流程管理達到一定高度，并嚴格按照規程管理，企業管理和項目管理信息化才能取得理想的效果；信息化最好的方式是采用具有先進思想和技術的優秀軟件包，而不是完全將手工業務信息化。
大數據以數據倉庫、數據安全、數據分析、數據挖掘等等圍繞大數據的商業價值的利用逐漸成為房地產企業信息價值管理追捧的利潤焦點。大數據從資本角度表明企業運用、解釋數據的能力，體現企業的核心競爭力；大數據通過互聯網數據挖掘，從精準營銷層面完成了市場行為分析向個性化時代的過渡，更易捕捉細分市場個性潛在需求，從而打造房地產企業信息價值管理核心品牌。房地產企業信息價值管理以大數據的思路來開發高端物業樓盤的大數據云平臺，以渠道下沉的概念去整合、構建房產信息全國城市聯盟，推進房地產企業信息價值管理深入到公寓、別墅、商業地產、產業地產、旅游地產、海外地產等，聚焦高端物業，提升房地產企業服務價值鏈。
參考文獻：
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如何進行業務管理篇6
關鍵詞：財務 載體 企業管理 作用
財務作為現代企業管理中必不可少的載體受到了廣泛的關注。如何在企業管理中恰當運用財務這個重要載體，如何使得企業管理中財務作用的最大化發揮，都是值得財務工作者探討的問題。
一、財務在企業管理中的作用
1.計劃與預測作用。財務在企業管理中的計劃職能主要是通過預測實現的。財務預測是指財務工作者在認真搜集相關的信息和資料（主要包括市場行情、現有社會條件等）的基礎上，并對其進行科學分析，進而再對未來的財務狀況進行合理的估計和判斷的過程。隨著市場經濟的快速發展，如今的市場行情愈發復雜，企業運行過程中可能面臨的危及也隨之增多。而財務這個載體恰恰彌補了這一側漏，對財務狀況的科學分析和預測可以有效規避企業潛在的風險問題，使企業在風險出現之前可以有時間、有計劃的充分利用有效資源解決問題，從而改變企業現狀，為企業營造一個良好的運行氛圍。一旦企業管理過程中財務沒能科學的進行預測，則可能導致企業應對風險能力不足。例如，企業在面對風險時表現得缺乏明確目標，不能在有效時間內做出積極反應等。
2.促使財務收支平衡。資金是每個企業賴以生存的基礎條件，資金運轉不周、資金不足等企業風險問題必然會給企業帶入困境。可以說，安穩的資金環境是企業發展的基本保證。而如何促使企業安穩發展，如何有效籌措資金就成為企業發展的另一問題。并且企業管理者還需要認識到，籌措資金不但要及時，既能保證在不影響企業正常運營的前提下及時籌措，且籌措資金后還需要對資金進行合理配置，這樣才能更好的營造企業運行環境。市場經濟的快速發展也使得獲取資金的渠道和方式多樣化發展，這同時也要求企業在籌措資金時要根據自身面臨的企業行情選擇合適的渠道或者方式，這時財務在企業管理中的作用尤為凸顯。對進行財務分析可以明確企業現實處境，對企業所需要的具體資金數量進行評估和預測，從而找到適合企業籌措資金的渠道和方式。
3.對于企業風險的控制。企業風險可能存在于企業運行的各個階段，嚴重的企業風險可以成為企業生死存亡的關鍵點。面對一些風險，運行不善的企業可能就此在殘酷的競爭中消失成為被淘汰者。運行良好、善于控制風險的企業則恰恰相反，企業風險對他們來說卻可以成為進一步邁向市場的良好機遇。而市場經濟的快速發展帶來的另一個問題就是對于這些企業風險的擴大化，如何規避企業風險由此成為管理者亟待重視的問題。財務這個企業中的關鍵組成部分可以掌握企業運行中的生產數據等指標，并可以對一些異常的狀況進行追蹤。在結合企業發展的現存市場條件下，財務還可以對這種異常狀況可能為企業帶來的風險指數進行評估，進而實現對企業風險控制的目的。
二、如何提升財務在企業管理中的作用
1.為企業創造良好的財務環境和財務氛圍。要相適應市場經濟的快速發展，企業必須緊隨其發展步伐，為企業營造領好的財務環境和氛圍。這種環境和氛圍的塑造需要企業內部之間的共同努力，表現之一就是企業重視信息化的重要作用。信息化已經成為現階段企業發展規劃與策略中非常有效的手段，市場中眾多企業通過互聯網新信息、新產品。這樣不但可以節省企業的開銷，還可以節約交易成本，并且對于企業社會效益的獲得有著不可取代的地位，以此成為眾多企業爭相追用的方法。同時，營造良好的企業運營環境也需要領好的財務環境或氛圍的支撐。營造企業良好的氛圍、創造企業特有的先進文化是一個優秀企業必須大力發展的目標之一。先進的企業文化是統籌整個企業運營的“靈魂”，高素質的員工也只有在先進、高效的企業文化帶領下才能發揮他們的價值與效用，同樣，企業管理才能更好的為企業提供更多優質的服務。而財務環境，或者說財務文化是企業文化的重要組成部分。良好的財務文化的獲得可以通過以下途徑：加大重視財務的作用，增強企業的核心凝聚力；加大財務相關工作者的培訓力度，增強他們的專業素質；加強財務管理職能，規范企業內部的管理等。
2.創新財務管理模式，建立現代企業制度。市場經濟條件下，建立適應現代企業制度的財務管理模式成為了另一要求。現代企業制度的建立需要企業的方方面面與之協調，而創新財務管理模式也是其中的任務之一。創新財務管理模式要求企業在財務管理上健全相應的投資與分配制度，規范現有企業制度下不合理的部分。傳統的企業管理模式大都缺乏管理的科學性，往往由于過于追求經濟效益導致對財務管理模式的相關發展有所忽視，進而導致財務管理制度出現紕漏，不夠科學與統一，缺乏專業化的財務工作者與管理人員。這就導致了企業因為財務機構發展緩慢，使得資金與資源的合理優化配置難以奏效，跟不上現代企業制度的發展步伐。
傳統企業財務管理模式的另一大弊端是對財務的管控并不符合規范。現代企業制度由于發展需要，在財務管理上要求實行高收益、高質量的集中化管理模式，要求企業內部各個部門之間實現通力合作，加大挖掘企業自身的潛力。但是現實狀況是一些企業過于下放財務權，并且下放的同時沒有相關的內部監控機制，導致財務管理上的失誤時有發生。因此，創新企業財務管理模式是保障企業長遠發展的必然要求，是適應現代企業制度的必然選擇。
綜上所述，在企業管理中，財務處于相對核心的重要位置。企業的良好運營離不開財務自身的運作。這就需要企業管理者不能操之過急，要重視財務在整個企業中巨大作用的同時，還要用科學的策略對其進行規劃和管理。
參考文獻：
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如何進行業務管理篇7
關鍵詞：戰略；戰略管理；戰略實施過程
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2013）02-0101-01
戰略管理的一個基本理念是有效地實施制訂完善的戰略，是組織成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業制訂一個完善的戰略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰略就很難使企業獲得成功。
一、戰略管理的任務
戰略管理的任務之一是制訂戰略的愿景和使命，任務之二是設置目標，任務之三是制訂戰略、實施目標，任務之四是執行戰略，任務之五是評估與調整戰略。在這樣的過程中，還要反饋在每一個階段中，都會有改變，或者改進，在必要的時候進行修正。從任務一到任務五形成一個完整的循環過程，這使得戰略實施過程得以充分保證。
二、愿景和使命
作為愿景來講就是要指出企業長期的發展方向，明確界定公司的未來，這就是愿景。市場和顧客，是企業戰略中必須考慮的問題，沒有一個很好的市場，沒有顧客的需求，再好的愿景也是沒有用處的。愿景并不是非常遙遠的戰略，使命有了愿景，然后就要把它落實，所以要談到企業的使命。使命的背后是一種文化。
企業使命的重要性。首先要保證目標一致，為資源的更好配置打下好基礎，調整利益相關群體間的分歧，解決管理者間的不同觀點，為目標和戰略打下基礎。指導企業更好地發展，這是企業的發展方向問題。
從以上可以看出，企業的愿景和使命，它所要回答的問題是不同的，愿景要回答的是企業要成為什么樣的公司；使命所回答的是企業的業務。戰略愿景考慮的是企業未來的經營道路，公司試圖形成的一種形式，這是愿景考慮；使命考慮的重點在于目前的經營活動，那就是企業目前的業務是什么，包括目前的業務和所服務的顧客的需求。再強調一點是，沒有顧客，什么都是空談。當然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來的需求以及偏好都會影響企業使命的設定。
三、企業的目標
目標是要把愿景轉化成具體的效益，同時還要為效益提出一個衡量的標準，包括一些財務數據以及一些其他的數據。把目標具體化，就出現了財務目標和戰略目標。但不管叫什么目標，它都是很具體的。戰略就是管理的一個博弈計劃，它要考慮如何確定企業在已經選定的市場上的位置，即市場定位問題、成功地競爭獲得優異的業績效益。
四、戰略的制訂
（一）制訂和確定戰略時要考慮的幾個如何
如何對消費者偏好的變化做出反應、如何面對同行業的競爭、如何對新的市場環境或者市場條件做出反應、如何在一個長期或相對長的時間內，在業務上獲得發展、如何實現績效目標。企業對一些消費者的偏好做出了反應，對競爭做出了反應，對市場環境變化做出了反應，但是如果拿不到一個很好的績效，也等于零。有很好的理念卻沒辦法實施是不行的，所以績效問題是很關鍵的。.確定戰略時要考慮的如何讓企業的利潤增長，或者如何增加你的業務，如何取悅顧客、如何面對競爭對手、如何對變化的市場做出反應、如何去確定業務的定位，獲得能力、如何達到企業的戰略目標或者財務目標。
高層管理人員如何指導公司的業務應該用一種協調的、在全公司范圍內實行的博弈計劃，來規范管理人員和員工各自獨立的行動和決策，使經理人員和員工之間有一個更好的默契。否則，不是做不好就是人員流失。當然這不僅僅個人力資源管理的問題，一個組織形式的問題，但更重要的是戰略問題。
（二）企業戰略的定義
要對戰略下一個非常精確、非常準確、勿庸置疑的定義是不可能的，因為每個公司對戰略的理念、對戰略的認識都是不一樣的。企業戰略是高層所考慮的戰略計劃或博弈計劃。它的目的是建立公司在其市場領域的位置，成功地和其經營對手進行競爭，滿足客戶的需求，或者著眼于公司的業績。就像學生在學校里學習一樣，每個人通過成績找到自己的位置，每個人通過找到自己的位置。企業也是這樣，它通過在市場上的銷售，找到自己的位置。這個位置同時要考慮你不是一個人，而是在和競爭對手競爭，同時它還體現在顧客對你有沒有需求，顧客沒有需求，有再好的主意也沒用。但是滿足了顧客的需求，最終還要使企業獲得效益。
五、戰略的實施和執行
建立一個組織先要考慮怎樣建立一個組織。一個新的戰略，就需要一個新的組織結構，這里的組織實際上是組織結構，用來推進新的戰略實施。
對組織進行調整但在很多情況下，當一個領導人提出新的戰略的時候，組織上得不到保證，所以他需要對組織做手術，希望能夠在新的戰略、新的基礎上，得到圓滿的實施。另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題，怎樣通過預算，將資源更好地分配給關鍵部門，實現戰略。
制訂與戰略相配套的政策、程序和體系就是支持戰略實施的政策和運作的程序、體系。雖然有了一個很好的理念，但是如果相關政策不改變，也是難以實現的。企業文化是保證戰略的實施一個很重要的方面，是要考慮怎樣鼓勵員工，使他們努力地為所設定的目標奮斗。一些企業現在很重視企業文化，良好的企業文化有利于保證戰略的實施的，通過文化，通過人，我們把制度規范化。
六、戰略的監督、評估和糾正
如何進行業務管理篇8
2008年因美國次貸危機引起的全球經濟危機給世界經濟帶來了深遠的影響，對我國經濟的打擊和影響也是前所未有的，尤其是給中國的中小企業帶來了前所未有的生存挑戰，但是也使之遇到了前所未有的發展機遇。我國的中小醫藥企業要想在激烈的競爭環境中更有作為，就必須解決好融資問題。針對后金融危機時代下醫藥企業融資管理受到巨大沖擊，本文從我國中小醫藥企業出發，以企業財務管理為依據，通過分析來尋找中小企業融資管理方面的弱點和問題，從而探討適合在后危機時代下中小醫藥企業自身發展的融資管理方法，完善財務管理機制，以促進中小醫藥企業的持續健康發展。
1企業融資管理的概述
1．1企業融資管理的定義企業融資管理，是利用價值形式對企業的財務活動進行的管理，是企業組織財務活動，處理企業與各方面財務關系的一項綜合性管理工作。其需要合理地處理和協調企業運行中的各種財務關系，所以企業融資管理是企業管理的重要組成部分。
1．2企業財務管理的目標企業財務管理的目標是指企業財務管理工作所要達到的根本目的，其目標取決于企業的總目標，即以實現股東財富的最大化或企業價值最大化為目標。它是企業財務管理工作的出發點和落腳點，是企業管理總目標的重要組成部分。
2目前我國中小醫藥企業的狀態以及融資管理存在的問題
在我國，中小醫藥企業約占醫藥企業總數的69%，產值占行業生產總值的58%，出口創匯占48%，上繳稅收占48%，可以說中小醫藥企業增加了國民經濟的活力和源泉。但是有相當一部分中小醫藥企業單純追求銷量和市場份額，忽略了融資管理的重要地位，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，使之作用沒有得到充分發揮。由于目前我國中小醫藥企業的融資管理中存在的問題是多種多樣的，所以本文所提到的關于企業融資管理的問題，僅指中小醫藥企業普遍存在的問題。目前制約中小企業發展的最突出的問題仍然是融資難、擔保難。其主要原因有:(1)直接融資方面:資本市場為中小醫藥企業提供的融資渠道有限，門檻過高。中小企業板、創業板固然為中小醫藥企業提供了一條通過資本市場進行融資的途徑，但并不會成為上千萬家中小企業最主要的融資渠道。至于發行債券，目前發行的重點建設債券和地方企業債券，利率固定，期限較長，主要用于進行資本密集型大規模項目的投資，帶有政府主導壟斷的推動型色彩，小型醫藥企業無法進入。(2)間接融資方面:商業銀行為小企業融資支持力度有限，銀行不愿對中小醫藥企業放貸。部分商業銀行對中小企業信貸管理的要求高于國有大中型企業，特別是對中小醫藥企業的信貸管理的條件更高。(3)國家未曾專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小醫藥企業傾斜，使之長期處于不利地位。
3完善中小醫藥企業財務管理的有效途徑
為了更好地解決問題，在政府出臺扶持政策、適應市場，優化價值鏈和供應鏈的基礎上，中小融資企業自身應從以下幾個方面入手。
3．1強化財務意識，增強財會知識沒有客觀的基礎財會資料，談不上進行融資管理。中小企業進行融資管理，首先要強化企業人員的財會意識，掌握財會知識是做好財務管理的前提。試想，一個中小醫藥企業的業主如果看不懂財務報表，如何進行融資管理。
3．2不斷完善財務管理制度管理制度不完善，再完善的方案也只是一紙空文，無法執行。中小醫藥企業如何做到制度和人的完美結合，不同規模、不同發展階段的中小企業如何選擇適合自身的融資制度，應在管理制度中得到體現。
3．3投資、籌資應結合企業實際情況中小醫藥企業如何拓寬籌資渠道，如何把握投資機會，如何進行投資分析，這都是中小醫藥企業管理要注意的問題。
3．4不能放松日常生產經營中的決策決策的力量不容忽視，做好財務管理就是規范各層次的決策范圍，防止“多頭管理”或“無頭管理”。
4對后金融危機時代中小醫藥企業融資管理的展望
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