獺兔養殖新技術篇1
獺兔皮的上升是隨裘皮整體價格的上升而上升的，2004年獺兔的價格上升是必然的。
我們先看下面兩組數據，以獺兔皮毛領為例（因毛領路獺兔代表獺兔最高價格）
2003年同等的面積毛領（10cm×50cm）價格比較：
毛領：水貂（國產）：150元 蘭狐：100元 獺兔：70元 家兔：30元
皮張：水貂（國產）：280元 蘭狐：320元 獺兔：50元 家兔 20元
2004年同等的面積毛領（10cm×50cm）價格比較：
毛領：水貂（國產）：210元 蘭狐：180元 獺兔：100元 家兔：40元
皮張：水貂（國產）：360 元 蘭狐：410元 獺兔：80元 家兔：30元
從上面可以看出，獺兔是隨整個裘皮價格的上升而上升的，而且和蘭狐、水貂等高檔皮比較仍有一定價格空間，所以2004下半年，獺兔保持在了較高價位。
需要我們養殖企業注意的幾個問題：
1．形成區域化養殖
對我國一家一戶的農民而言，最忌東村一家、西村一戶的零散養兔，這種養殖方式形不成市場，客戶難以上門收購，產品銷售不出去。以養兔協會為紐帶，聯系眾多農民集中連片養兔，技術、信息、市場、利潤共享，形成區域產業帶，產品不愁銷路。
2．摒棄傳統養殖方式
養兔業高效益養殖、綠色養殖的關鍵是采用科學先進的飼養方式方法。傳統粗放飼喂方法，既不能保障合理充足的養分，又由于飼料品種類型變換太快，引起兔子肚子患病。一些先進的養兔場家飼喂的全部是顆粒飼料（養殖規模小的也可手工制粒），保障飼料養分均衡充足，料型適合兔子快速采食，節約飼料，干凈衛生，兔子、兔毛生長增重快。
3．養殖良種兔
在相同的時間、飼料、管理條件下，良種兔比非良種兔繁殖率、增重率和皮、肉、毛品質、重量、強度等項目指標甚至可以高出1～5倍，須當心不要引進了非良種兔。
4．養兔企業化
就像浙江一家兔業公司老板所說：“養兔不再是家庭副業，不再是上世紀70年代養兩只兔子換幾個零花錢的老農行為”。一些財力雄厚的大公司，紛紛引進先進設施、設備、良種、技術，或把一家家散養戶吸納進來，建起大型、超大型兔業公司，工廠化生產兔產品。養兔成為快速賺大錢的新項目新門路。
5．養殖加工一起上
獺兔養殖新技術篇2
今年37歲的**1994年畢業于浙江農技師專畜牧獸醫專業，當時分配到**市農業局下屬的中外合資企業就職。1997年通過全國自學考試獲得財會專業大學本科文憑。1999年12月因所在企業倒閉而失業。失業對于**來說是個嚴峻的考驗。但是，她失業不失志，對于一個就讀農業專業的大學生，對于農業較為關注。她覺得農村天地廣闊，是可以更好發揮自己所學專業，施展才華的舞臺。農業和農村的現代化建設，任重道遠，需要更多有志青年奉獻自己的青春和力量。20xx年**市**鎮進行農業產業結構調整，搞土地成片開發，**在家人的支持下，放下尚在哺乳期的女兒，只身來到偏僻的**鎮官路沿村，承包了90畝土地，辦起了**市科農獺免場，搞獺兔的養殖和蜜梨的種植，當年通過多方籌資，投資五六十萬元。此舉得到了**市和**鎮及周圍群眾的大力支持和幫助。
7年來，**與獺兔廝守相伴，獨擋一面，里里外外一雙手，硬是靠自己的智慧和勤奮走上了規模經營之路。為了擴大銷路，了解市場行情，她先后參加了河北、武漢、四川、山東等地舉行的中國兔業交易大會。在交易大會上，她結識了更多的客戶，掌握了更多更新的市場信息。由此而來獺兔的銷售一年比一年好。同時由于她通過科學的養殖和對飼料的精心配置，確保了獺兔的質量，兔皮和兔肉一直被客商看好。經過7年的艱苦創業，如今**市科農獺免場已初具規模，現固定資產已達900余萬元。獺兔養殖籠位已達到25000只，常年存欄獺兔近3萬只，年產值達1286萬元(包括對外收購)，成為目前浙江省內最大的獺兔養殖場，20xx年成為省一級種兔場。20xx年本場“稻香村”獺兔肉經浙江省、**市質量監督部門嚴格檢測，本評為浙江省和**市綠色農產品，同時兔場被評為國家級無公害基地，浙江省百家消費者放心單位，**市農業龍頭企業，**市農業龍頭企業，浙江省現代畜牧綠色生態養殖示范小區。
兔場在科學管理上面日趨成熟。在飼養管理中實行科學配方，科學地進行疾病防治。全面推廣人工受精技術，大大提高了優良種兔利用率。針對兔子怕高溫的特點，率先應用噴滴灌降溫技術。實行早期斷奶(28天)技術。同時建立高標準種兔繁育中心。嚴格按照國家綠色農產品的要求進行生產。60畝以兔糞為肥料的蜜梨枝茂葉盛，已逐步有所收獲。蜜梨區間作獺兔優質飼料的黑麥草郁郁蔥蔥，花數萬元栽種的數千株樹木花卉，把整個獺兔場裝扮得宛如園林。一個綜合利用綠色生態的現代化農場正由藍圖變為現實。按照“以產業化促標準化”的思路，堅持“安全、優質、高效、環?！钡脑瓌t推動綠色消費。
創業的道路是艱辛的，從土地的征用和兔舍的建造，讓她一次次的面臨難以想象的困難和艱辛，這沉重的壓力壓得她有時喘不過氣來，但她不氣餒，一如既往。出身農家的**不僅繼承了祖輩的艱苦奮斗的優秀傳統，而且作為接受過高等教育的現代女性，她更懂得知識的力量。創業之初，她白天和大家一起在田野上開溝整畦栽梨樹，砌墻蓋瓦造兔舍，晚上還不顧勞累堅持在借宿的農家里挑燈夜讀專業知識。精心勾畫立體環保生態農業的藍圖。她與母校老師和上級農牧部門的專家保持著密切的聯系。經常登門虛心求教，當兔場初有收獲時，她舍不得花錢為自己添置一件象樣的衣服，卻一下子購進了兩臺電腦，利用互聯網信息，學習新的科技知識，嘗試網上交易，而且還逐步探索獺兔養殖的計算機管理。她說，不怕吃苦是我創業的最大本錢，認真讀書吸收知識的營養是我克服困難的力量源泉。知識和毅力猶如兩只翅膀，幫助她在創業的道路上開始了成功的起飛。
作為一名大學生，**在成績面前沒有沾沾自喜，在發展自己的同時，也開始影響和帶動身邊的養殖戶。于20xx年5月由**市科農獺兔場牽頭，注冊成立了**市科勤兔業合作社，吸納了一大批兔農及大戶，目前有100余戶。通過科農獺兔場為龍頭，以點帶面，示范帶動，以良種供應、技術指導、疫病防治、飼料加工、產品銷售等一系列服務本系的建立，搞好產前、產中、產后的服務。保護了社員的得益，增加了兔農收入。目前合作社社員養殖規模達15萬余只。(合作社社員兔皮收購價高于市場價2元/張)，20xx年度，在婦聯幫助下，結對貧困戶，免費送種兔，供技術，墊飼料，包銷售，使貧困戶走上致富路。在他們心目中，**既是他們的技術師傅，也是他們利益的保護神。**市結合本地實際，因勢利導把獺兔養殖作為本地農業產業結構調整發展效益農業的一個新的經濟增長點。
同時，為了更好地保證兔農利益，讓利給兔農，為適應國際化、市場化的要求，延長農產品產業鏈增加附加值。20xx年度成立**市欣農兔業有限公司， 涉及獺兔皮深加工。總投資750萬元，形成年生產30萬張獺兔皮加工規模。這一項目的實施，可以帶動更多農戶發展養殖業，將大力推動本地農戶共同發展，集體創收。同時部分解決失地失業婦女的就業問題。擔負著如此重任，**感到肩上擔子更重了。她感到欣慰的是自己能在促進農業增效、農民增收中有所作用，同時實現自己的人生價值。
在事業取得初步成效的同時，**致富不忘回報社會，通過多種途徑參與社會公益事業。幾年來，與3位貧困學生、單親家庭學生結對;每年向村6戶貧困老人每戶發放慰問金600元，已堅持開展了5年。在此基礎上，還敞開大門，免費教村民學養殖加工技術，開展扶貧結對，對貧困戶免費贈送良種獺兔，同時還墊資累計達4 0余萬元，解決了不少村民和外來人口的就業問題，取得了良好的社會效益和聲譽。
一份汗水一份回報。經過**的精心經營，如今，科農獺兔場已成為集科研、生產、良種繁育等技術，銷售，服務一體化的大型良種繁育基地，其規模和效益在省內也位居前列。說起這幾年的感受，她笑了：沒有苦和累，沒有實踐，又怎能學以致用，成就一番事業。由于她成績突出，這幾年，她先后曾獲得了全國和浙江省雙學雙比女能手、全國農村科技示范戶、**市勞動模范、**市“三八紅旗手”、**市“十佳創業女性”、**市首家創業女性示范基地、**市優秀專業人才、 **市十大優秀青年、**市自主創新領軍人物等多項榮譽，并光榮地當選為**市第十二次婦女代表大會代表、**市第十四屆工會代表、**市第十二次婦女代表大會代表、**市第十二、十三屆人大代表、**市十一屆政協委員。
獺兔養殖新技術篇3
關鍵字：農業產業化 集約經營 農產品 產業鏈 獺兔
作者簡介：徐常華（1983-），男，河南濮陽人，上海師范大學商學院研究生，主要從事農產品期貨研究。
楊光（1958-），男，江蘇如皋人，上海師范大學商學院副教授，主要從事農業經濟研究。
農產品一體化經營，是農業產業化在具體主導項目上的體現。我國農業要現代化，走產業化的道路是其路徑之一①。為此在農產品的經營上，必須做到區域化布局、專業化生產、社會化服務、企業化管理。以此來實現農業的規?；图s化發展。農產品一體化經營，是把農產品由過去局限于一家一戶的直接的生產和銷售，轉變成由其他經濟主體牽引、實現產前產中產后數家多戶聯結的緊密型連接過程。農產品一體化經營，在確定具體項目后、為適應大市場的需要，可以延伸產業鏈，形成系列化效應?？傊?，開展農產品一體化經營活動，會形成綜合競爭優勢。
一、我國農業走產業化之路
農業是古老的產業，幾千年來就是一家一戶生產，以農產品來滿足社會的需要。由于科技水平低，農業生產力的發展相當緩慢。我國步入現代社會之后，傳統的生產方式就無法滿足日新月異的社會需要和市場本身的急劇擴展；農業嚴重地拖了國民經濟的后退，農民本身的貧困狀態亦改變不了。因此只有從根本上改變傳統的生產方式，農村面貌才會發生新的變化。這就要求用新興產業的生產方式來改造舊的農業產業，走產業化的道路。[1](P6~7、198~203)
農業產業化的出現并非偶然，而是實踐的必然結果。家庭聯產承包制實行以后，我國以農戶為基本生產單位。農戶成為自主經營、自負盈虧的經濟實體和競爭主體，它的地位業已確立。然而其行為要符合市場經濟的要求必須把自身的經營活動與社會化大市場“對接”起來。特別是隨著社會產業結構的變動，農戶提供的農產品也要相應的調整；由單純的種地、養殖、栽培等向大農業（農林牧副魚）以及農產品深加工、運輸等方向轉變，才能滿足社會的需要。然而，當前農戶經營農產品卻存在兩個風險：第一是自然風險，靠天吃飯的格局沒有從根本上改觀，而農戶抵御災害的能力還很低，這就決定了農業還是弱質產業。第二是市場風險，如果單靠一家一戶去闖市場、找路子的話，不僅信息不靈且不經濟，過去曾多次發生過的“農產品大戰”就是明證。另外，從科技投入的角度來看：只有規?；慕洜I，才能實施容易、效果明顯、利益更大。[2](P51~53)
農業產業化的產生，是伴隨著農產品商品率的提高而出現的。首先是由富起來的專業戶牽頭，通過幾家聯合、共同經營某種農產品，實現土地、資金、勞動力、技術等相對集中；或者通過整個村莊里的農戶聯合，找準開發項目、進行生產，然后尋找市場銷售農產品，形成專業村。這樣主導產品及其生產基地的雛形就誕生了，農村經濟開始向專業化和規模化方向邁進。特別是國家改革了農產品流通體制、放開價格，引導農民向流通領域進軍，各種生產要素開始重新組合與配置，多層次、多形式的經濟聯合體開始形成。聯合農產品生產、加工、運輸、購銷等諸環節上的各種專業協會產生了；體現產供銷一體化的實體（專業合作社）也產生了；看好農產品附加值增高的其他公司也與農村當地農產品加工企業結合，形成從事農業、帶動一片的龍頭企業。這樣農業產業化勢屬必然。
農業產業化的形式是：市場拉龍頭、龍頭建基地、基地連農戶。它是在家庭聯產承包制的基礎之上，由農戶自愿按照“利益分享、風險共擔”的原則，組織起來的新型聯合體。在其中農戶還是基本的生產單位，通過產業化取得的比較利益最終還是返回給了農戶。在此基礎上，各個參與主體根據各自投入的要求，分工合作、共同經營。同時還吸引其他有關單位攜帶資源加合體，例如科研院所、高校、銀行、保險公司、旅行社以及證券期貨業等等。另外，政府的經濟部門在落實黨的農業政策、引導農民致富、以及提供社會化的服務方面，具有很大的作用。
二、農產品的一體化經營
農產品實行一體化經營是落實農業產業化的思路、在某個主導項目上的具體表現。與以往生產方式不同，它實現的是規模化和集約化的生產方式。由某公司或農用企業、也可以是專業合作社牽頭，把廣大農戶組織起來共同完成某個農產品項目的經營。[3](P20~25)這種一體化的做法涉及如下要點：
1、主導產品的確立。所選擇的項目是很重要的，關乎提供何種品種來滿足社會的需要?？梢栽趶V泛市場調查與研究的基礎上，選擇市場有需求、有銷路、有定單的主導項目為突破口，進行一體化經營。例如：過去傳統的農產品是以糧食為主、雞鴨魚肉以及水果類齊上。隨著社會的發展，人們對美味佳肴、珍稀健康的食品需要大增；同時對皮毛腸衣及寵物等品種的需要也日益增長。這樣為開發、升級和推廣多元品種，打開了寬闊的視野，可供抉擇的農副產品日益增多、不斷地被發掘出來。
2、參與者及其之間的關系。一體化經營的提出往往是龍頭企業的倡議，它們熟悉市場、善于謀劃、并且能夠籌集到資本金。當主導項目一旦確立，就會建立基地、吸引農戶。基地的作用在于實驗、研發和培訓，而最終的生產就得依靠廣大農戶的參與。農戶環繞龍頭的要求，接受專門培訓、依托產品標準化生產，來實現自己的利益。同時，農科院所可以把專門的技術轉化為生產力，高?？梢詫嵭挟a學研，銀行進行信貸活動，保險公司開展參保業務，旅行社組織生態休閑娛樂游，等等。多重主體都可以加入進來。通過契約的形式，按照市場規則把它們從外部的買賣關系轉變成內部的協議關系；各司其責、分工負責。
3、產前、產中和產后的緊密結合。整個產品的生產過程已由中間向兩端拉長，變成三段連著滾動。產前主要包括農用物質的供應，如機械、肥料、種子、飼料、農藥、農膜、電力及其其他東西。產中主要包括生產與服務，如耕作、播種、施肥、收獲、病蟲害防治、衛生防疫、種苗、繁殖等。產后主要包括流通，如收購、運輸、保鮮、加工、銷售等。這樣的緊密結合還可以拉動系列產業的發展，例如種植業、養殖業、加工業、儲藏業、保鮮業、運輸業、建筑業，甚至旅游業、保險業，以及證券期貨業等等。[4](P95~96)
4、高新科技在農業中的運用。一體化經營過程中，運用高新科技是題中應有之議。目前具體應用于農業的主要是：農業生物技術、農業信息技術、農業設施技術、農業節水技術、農業現代機械技術、農產品精加工技術，以及現代氣象氣候技術等等。當高新科技全面運用于農產品生產時，我國古老的農業將煥發出青春。假如還是用原來的傳統的生產方式生產農產品的話，有許多科技成果就無法轉化成現實生產力；而且使用起來極其不經濟，無法發揮出規模經濟效益。[5](P5~10)
綜上所述，農產品一體化經營必須吸引多個經濟主體參與以及聯合廣大農戶參加。同時因基地需要在廣闊的土地上展開運作，土地的利用價值也會增殖、使用率也會提高，地價和地租都會相應的提升。這也是規?；图s化所能夠帶來的系列效應。
三、獺兔產業化項目
在我國廣大農村，許多農民都有養兔子的習慣。兔子是農副產品中的典型品種，往往由一家一戶飼養。八十年代初期，我國農村曾經多次爆發過所謂的“農產品大戰”，其中就有長毛兔。當時由于外貿出口的需要，長毛兔的皮毛一時洛陽紙貴，價格扶搖直上，不少農戶紛紛出資養殖長毛兔以圖掙錢；后來國際市場飽和、外貿定單縮減、價格暴跌，大量的產品積壓、無法出手，于是農戶們又都紛紛宰殺長毛兔，停止了它的飼養。整個情形簡直類似經濟危機、非常慘烈，影響深遠直至當今。究其原因：主要是國際市場對其產品的需求具有周期性，而農戶對市場信息的把握卻相當缺乏且具滯后性；最終因跟不上趟又不能另行加工處理，導致慘重之損失。至今人們談起此事還記憶猶新、唏噓不已。如果改變生產方式，采用組織起來的貿工農方式經營，情況可能會是另外一番景象。
我們以獺兔產業化項目為例來分析，從中可以得到不少啟示②。
1、獺兔的品種特點。獺兔是兔系家譜中的特殊品種，是具有很高經濟價值的毛皮動物。其產品特征為優質的皮毛、高營養的肉質；其內臟作為生物藥品的原料，能夠提煉藥物；骨骼可以制成骨膠和骨粉，應用于工業；兔糞和屠宰下腳料經過處理后能夠加工成為優質飼料，而且可以變成農作物的有機肥料改善農田生態環境。發展獺兔養殖業具有明顯的比較優勢及產品優勢。并且它本身便利于飼養，是食草性小動物、飼草轉化率高；它不與糧食爭地、不與人爭糧；既可以一家一戶零星養殖、又可以適度規模養殖。總之，它具有品質好、用途廣、投資少、成本低、見效快、周期短，以及附價值高等諸多優點。同時，國內外市場上對其產品的需求量極大，銷路極好；它是目前毛皮市場上禁止交易和使用的野生動物毛皮的替代用品?？梢?，開發和擴展獺兔養殖業前景無量；而且還能夠拉長產業鏈，形成系列效應。[6](P1~2)最可喜的是，可以讓廣大農民增收致富，使從城市返鄉的農民工就業或創業。
2、“公司+基地+農戶”的模式。我國目前的獺兔養殖大多還是農戶自家散養，也已經有了一些專業合作社在生產，甚至已經有了工廠式的養殖場或者公司在經營了。然而這些只是小規模的生產和簡單的加工，不僅數量少滿足不了國內外市場的需求，而且它的多用途與高附價值等優點卻體現不出來，更徨論系列化了。因此，首要的任務是擴張規模、實現一體化經營；通過一體化經營，形成系列性效應。[7](P14~23)具體的做法是：在具有養殖家兔傳統的地區，建立龍頭型的實體公司，由它來策劃、籌資建設大型基地，同時宣傳和組織廣大農戶來飼養獺兔。采取“公司+基地+農戶”的模式。這里的“+”號的意思是，通過協議或契約把三者內在地納入經營中，形成緊密性體系。[8](P6~30)三者各自的作用如下：
（1）公司――它是起帶動作用的主導者。它根據收集來的國內外市場需求，提出經營的指導意見；不僅帶有戰略方向性、而且進行具體步驟地策劃。同時通過營銷過程，要求基地開發、收購農戶產出的產品、面向國內外市場供貨。例如，公司通過其信息部專門獲取有關國內外市場上對獺兔的需求和價格變動的實況、跟蹤獺兔品種開發動態，把了解來的情況進行綜合與分析，提出今后一段時期的工作方向。同時把形成的意見傳導到基地中去，讓其開發、再有其傳導至農戶進行生產。另外公司通過各種營銷手段，把從農戶那里收購來的產品經過深加工后銷售出去，真正做到貿工農一體化經營。實現農戶生產與大市場“對接”，最大限度地降低農戶生產的風險。為此公司內部的科層結構必須齊全、清晰；不僅各個科室的設置要符合經營的需要，而且還要有完整的獺兔產品深加工工廠的全面配置。因考慮到要延伸產業鏈，隨著公司的發展以后如果采取企業集團的模式來經營的話，可能效益會更加顯著。
（2）基地――研發、示范和實訓的場地。一般的基地是大型的養殖場轉化而來。它的主要作用是研發，并且把成果轉化為產品；然后通過示范向農戶推廣，幫助他們具體養殖；同時按照標準化的要求，來培訓農戶如何生產?；剡€是獺兔種兔的發放地和產品兔的集散地，而且還是為廣大農戶提前產中產后服務的總站。因此，基地內部的設置應當是科研中心、實驗中心、產品發放回收中心、服務中心、教學和推廣中心、孵化中心、精密加工中心等數個中心并存。基地上由公司領導，下串農戶生產，中間的連接地位十分重要。
（3）農戶――具體的生產主體。農戶出于自愿與公司簽訂協議，參加有基地開展的實訓，掌握標準化生產的訣竅。從最基本的兔籠、兔舍到獺兔的品種特點、習性、飼養方法等等，各個環節都要學習，并且嚴格按照要求來進行操作。凡是參加一體化生產的農戶必須遵守協議、不得隨意行事。公司承諾做到“四統一”：統一提供優良種兔；統一提供專用營養飼料；統一提供防病治病服務；統一簽訂商品兔保護價回收合同。為了確實落實產前產中產后一條龍產業鏈生產，公司在當地以一定數量為單位的農戶中，專門挑選培養幾個養殖指導員，來保障“四統一”的實現。他們作為公司的合同工，派駐當地工作；其工資、獎金、津貼都由公司發放，并且按照年度考核業績、確定來年的薪金水平。
3、延伸的產業鏈及其系列優勢。獺兔因品種的特點，決定其渾身是寶，通過深加工可以形成系列產品、進而延伸產業鏈。具體表現在如下幾方面：
（1）毛皮加工后，可以制成特種服飾進入服裝業、同時打入裘皮市場。
（2）肉類加工后，可以制成特色肉品進入食品業、同時打入連鎖飲食店。
（3）內臟加工后，可以制成生物藥品進入制藥行業、同時打入醫療保健美容界。
（4）糞便和屠宰下腳料加工后，可以制成優質飼料和有機肥料飼料行業、同時打入水產養殖業和肥料制造領域。
除此之外，還可以拉動農村其他行業的發展。例如：獸藥、沼氣、儲藏、花卉、樹草、運輸、包裝和印刷等。同時由于公司和基地本身大量人員的需要，自己肯定還要種植糧食、蔬菜、水果，還要養殖其他家禽包括寵物等等。與此同時，還可以發展生態休閑旅游業。那么多東西可以延伸出來，其前景可想而之。由于籌資的需要，可以申請在股票市場上市，這樣又進入了金融行業。還可以申請農產品保險，從而帶起保險業。可見一旦變成了產業系列經營的話，它的優勢是多么明顯，系列綜合效應會充分涌現。前面已經提到，當眾多產業被發掘出來以后，公司應當采取企業集團的模式，分門別類地去經營。
4、經濟與生態效益分析。獺兔產品一體化經營具有很好的經濟和生態效益。
（1）經濟效益。就農戶來說，飼養的成本并不高。據測算經過科學養殖和適度規模生產：飼料、獸藥、水電和籠舍以及雜項費用，攤到每個商品兔的合計成本為20元。每年每畝25只母兔，可繁殖650只；正常市況商品兔回收價在40元左右，產值達到26000，扣除13000元成本，創效益為13000元。每半個勞動力可飼養50頭基礎母兔，年增收在25000元左右。
如果按照一體化經營的要求，公司以每年200萬只商品兔的生產規模經營，可以帶動1萬個農戶。僅按戶均飼養繁育母兔10只，年產商品兔200只，產值8000元計算，戶均凈收入年可達3500以上。項目年達產出200萬個商品兔，總產值（包括深加工產值在內）可達3~4億之間，創利5000萬元。創利部分可以用作再生產、對養殖戶實行二次利潤再分配和公益扶貧以及融資返本付息和股份分紅等。
另外公司在數十個部門、機構和工廠內可以安置就業人員（包括失業人員、農民合同工）1500人以上。總之，經濟和社會效益都是很可觀的。[9](P192~197)
（2）生態效益。獺兔系草食性小動物，不與人爭糧；農戶利用家前屋后因陋就簡經過改造即可養殖。糞便經過發酵以后，可以作為優質農作物的有機肥料，生產綠色食品打入市場。糞便還可以搞沼氣池建設，產生生活燃氣；沼氣渣料可以繼續作農家肥使用。在我國中西部地區的一些政府，已經作為新農村實事工程項目來做，即一個養兔戶、一只沼氣池、一畝綠色菜園、一片環保林木。該項目的實施充分體現生態農業與循環經濟的要求。
通過上述分析可以看到，由于獺兔產業化項目的擴張，其系列綜合效應十分明顯，真正實現了“小兔子、大產業”。如果還是采取一家一戶生產的話，其經濟效果是不會很好的。當然要實現類似的農產品一體化系列經營的話，還要具備三個條件：其一，黨和政府的政策。它是從根本上保證了農業發展的方向，動員了多重主體和廣大農戶的積極參與。其二，一定量的資金。整個組織的運轉是需要大量的資金來支撐的，而且在整個過程中還要不斷的融資。其三，特殊的人才。這件事情的成敗關鍵在于各種人才作用的發揮，各類有識之士都有用武之地。總之，只要各個方面共同努力，類似的農產品一體化系列經營是很有前途的。
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注釋：
① 1995年12月11日《人民日報》在總結了山東維坊、壽光等地經驗時，發表了社論《論農業產業化》。文中對什么是農業產業化，給出的定義是：“以國內外市場為導向、以提高經濟效益為中心、以資源開發為基礎，對農業和農村經濟的主導產業、產品，按產供銷、種養加、貿工農、經科教一體化經營的原則，實行多層次、多形式、多元化的優化組合，發展各具特色的‘龍’型產業實體或體系，形成區域化布局、專業化生產、社會化服務、企業化管理”。這個表述盡管文字冗長，但還是較全面地概述了農業產業化的實際內容，當然理論界還有不同的爭議。筆者卻以為，人們應當注重實際內容，何況概念地表述還可以隨著實踐地發展而不斷地變化。
② 本分析不涉及具體的某公司或某品牌以及商業秘密。
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獺兔養殖新技術篇4
沙漠治理利用是一個世界性課題，尤其對我國西部地區來說尤為重要。沙漠防治利用不僅是實現十提出的建設生態文明和美麗中國的重要戰略舉措，而且事關國家“十三五”規劃提出的“精準扶貧、精準脫貧”攻堅戰略的實施和2020年全面建成小康社會宏偉目標的如期實現。今年，“十三五”規劃步入了全面實施階段，如何貫徹落實中央“五位一體”總體布局和“四個全面”戰略布局，按照“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念，總結推廣沙漠防治利用和沙區百姓脫貧致富的新思路新模式新方法，成為當前我國廣大沙漠地區亟待解決的重要時代命題。
破解這一難題的現實選擇是發展沙產業。早在1984年，被譽為我國“沙草產業之父”的著名科學家錢學森就提出了大力發展沙草產業的理論，這對解決荒漠化問題、保障我國糧食和生態安全具有重要作用。沙產業被錢學森稱為第六次產業革命，以色列和我國內蒙古、甘肅、寧夏等地都在沙產業開發利用方面取得了豐碩成果和成功經驗。
東達蒙古王集團按照錢學森院士第六次產業革命理論，自上世紀九十年代起，在內蒙庫布其沙區大力發展沙產業，經過十幾年的探索實踐，在干旱的大漠里建成了一片片規模巨大的新綠洲。
東達蒙古王集團以“上一個項目、帶一片產業、興一地經濟、富一方百姓”為指導思想，積極創建“生態擴鎮移民、產業拉動扶貧”的新模式，走出了一條“三治、三生、六增”的脫貧致富之路，為內蒙古自治區乃至我國西部地區發展沙產業提供了可借鑒和推廣的經驗。
第一，東達集團沙產業的發展背景
內蒙古鄂爾多斯市國土面積8.7萬平方公里，毛烏素沙地和庫布，其沙漠橫亙南北，占全市國土面積的48%。庫布其沙漠位于內蒙古鄂爾多斯高原北部，總面積1.86萬平方公里，是中國的第七大沙漠，是距離首都北京最近的沙漠，也是北京沙塵暴的三大源頭之一。
到上世紀八、九十年代，沙漠化已經對我國西部地區的經濟社會發展造成極大的影響，對農牧民的生產、生活乃至生存構成了嚴重威脅，成為當地農牧民脫貧致富奔小康的巨大障礙，甚至嚴重威脅著京、津、冀及周邊地區的生態安全。
源于對家鄉的一份牽掛和責任，更為了改變這種惡劣的生產生存環境。1991年，東達蒙古王集團創始人趙永亮辭去公職，1993年創建了東達羊絨制品有限公司。1996年組建了東達蒙古王集團。1998年收購了停產多年的達拉特旗造紙廠，組建了東達紙業公司。同年還組建了東達生態公司、庫布其沙漠研究所、高產絨山羊育種研究所、生態研究建設基地，拉開了以山羊絨制品、造紙產業為龍頭，推動生態建設、沙柳治沙、發展沙產業扶貧的“二次創業”序幕。1999年成為享受國務院特殊津貼的農業技術專家。由于對沙柳特性研究見解獨到，趙永亮成為接受錢學森院士親自指點、踐行沙草產業理論并用產業拉動扶貧、取得重大成功的第一位企業家。
從1998年開始，企業先后投資8000多萬元，在福源泉、中和西鄉、永隆泉開發建設了30萬畝沙柳種植基地，在福源泉基地修建了油路、砂石路、機電井、噴灌等基礎設施，實現了“井田路林”四配套。采取“公司+農戶”的方式，總投資4.05億元在黃河一級支流10條孔兌區域內，建立了32個庫布其沙漠沙柳綜合治理區和50多個舍飼絨山羊養殖基地，帶動種植了近300萬畝沙柳，據估計輻射帶動了1000萬畝的沙柳種植。東達紙業公司，一期建成年產10萬噸的沙柳制漿配抄掛面箱板紙項目，產值達3.2億元，農牧民增收6000多萬元。
2001年，趙永亮與時任自治區政協經濟委員會專職副主任郝誠之同志得到了錢學森的書面回信：“看了你們的材料，我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業――將林、草、沙三業結合起來，開創我國西北沙區21世紀的大農業！而且實現了農工貿一體化的產業鏈，達到沙漠增綠、農牧民增收、企業增效的良性循環”。錢學森的高度評價更加增強了趙永亮發展沙產業、進行產業扶貧的信心、勇氣和決心。
第二，東達集團的創新實踐與主要做法
進入新世紀以來，東達蒙古王集團把生態建設與發展林沙產業作為“二次創業”目標，堅持“多采光、少用水、新技術、高效益”的沙產業技術路線，遵循市場化、可持續、長鏈條、無廢棄的原則，不斷延伸產業鏈，在庫布其沙漠展開了大規模的沙漠生態治理與沙草產業循環經濟實踐活動。在創建沙產業發展新模式的同時，東達集團還創建了“生態移民擴鎮、產業拉動扶貧”的扶貧新模式。其核心內容是：
“種養加相結合、農工貿一體化、產供銷一條龍、有機光伏、生態產業化扶貧”。將基地、農民、企業、市場等各個主體有機結合，在生態鏈、生物鏈、產業鏈、產品鏈上做文章，最終實現經濟效益迭加和產業拉動扶貧的目標。
生態擴鎮移民。圍繞“集中發展，收縮轉移”戰略目標，投入扶貧資金10億元，在鄂爾多斯達拉特旗建設東達生態扶貧新村。新村將建設現代化物流、運輸、服務園區，特色種植養殖生態農業園區，新型能源工業園區，公共設施園區，民俗生態文化旅游園區等5大園區，最終建成符合循環經濟發展規律的大型生態集鎮，將散居在生態環境惡劣地區的農牧民吸引、集中過來，同時打造出600平方公里的生態自然恢復區。這對帶動農牧民脫貧致富、改造內蒙古的生態環境將起到極其重要的作用。其中獺兔養殖是新村建設的重點工程，是移民脫貧致富的核心支柱。目前已建成標準獺兔養殖戶800多戶，移民戶500多戶，公司為養殖戶提前、產中、產后全方位、系列化服務，使入住村民年收入可達5至10萬元。
產業拉動扶貧。內蒙古的地理特點適合種植沙柳，而沙柳三五年必須平茬，平茬下來的沙柳主干是造紙的上等原料，細枝柳條又是牛羊兔的上佳飼料。為此，他們投資29億元在庫布其沙漠開發300萬畝沙柳種植，由此輻射帶動周邊1200多萬畝沙地種植沙柳，同時投資3億元收購造紙廠，增設先進設備，實施林紙一體化沙柳造紙產業化項目，使項目區內3個旗縣20多個鄉鎮12萬農牧民人均增收2000多元。同時，采用“公司+基地+農戶”的模式，建設25萬只舍飼絨山羊基地，形成了沙產業種、養、加和產、供、銷一條龍的產業格局，真正走上了循環經濟的可持續發展道路。
（一）發展特色種植產業
在沙漠、沙地上先進行種植是農業型沙產業的基礎和主體。
1.種樹。一是經濟林，以松柏樹為主的喬木經濟林；以垂柳、垂榆、紫槐、金銀木、火炬、丁香、玫瑰、連翹等灌木半灌木藥用林為主的觀賞林；以蘋果、梨、桃、葡萄、文冠果、桑樹、山杏、衛茅、珍珠梅等為主的花果林。二是用材林，有沙柳、竹柳、旱柳，本土楊柳樹。
2.種草。種植苜蓿、沙打旺等1萬多畝。
3.種農作物。通過種樹拉平了沙丘，有了一定有機質后，把林地改造為種草地，然后把種草改為種農作物。把片林變防護林，改造出了近兩萬畝耕地。
4、特色種植。將被流動沙丘埋壓的土地整治為肥沃的苗圃，種植旱柳、竹柳、飼料桑、金葉榆、香花槐等30類苗木達3億余株。還引進種植紅樹莓、藍莓、薄皮核桃、文冠果等20多種適合本地氣候條件、經濟價值較高的新品種，其長勢和品質顯示出良好的前景。不僅為企業形成了新的資產，而且更加有效地改善了當地生態環境。
（二）發展特色養殖產業
在種植基礎上進行養殖是形成產業鏈的重要環節。東達集團構建的養殖產業鏈，除牛羊以外，最典型的是以獺兔養殖為主，形成了獺兔、貂、貉、狐貍、狼產業鏈。鏈條內各自的下腳料依次喂食，循環互補利用。獺兔的下腳料喂貂，貂的下腳料喂貉，貉的下腳料喂狐貍，狐貍的下腳料喂狼，狼的內臟制藥。準備引進鱷魚，處理腐爛食物，魚池內泥水是改造沙漠很好的有機肥料。各動物皮毛與羊絨配合生產絨毛皮革復合服飾；用獺兔肉生產有機香腸和各類肉制品；用其內臟進行生物制藥；用其他動物內臟糞便生產沼氣；沼氣用于生產生活，沼液、沼渣作為有機肥使用；利用采摘后的草腐菌作為肥料；利用養殖棚頂發展光伏發電。
東達集團采取“企業+基地+農戶”模式，按照“政府搭臺、企業唱戲、銀行支持、百姓受益”的運作方式，為養殖戶無償提供一套住房、沼氣設備等發展獺兔養殖業。養殖戶只需投資2-3萬元購買種兔和兔籠，就可從事獺兔養殖。企業為扶持養殖戶發展，相繼投入補貼資金30多億元，提供保設施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五?！狈眨_保了養殖戶進得來、留得住、能致富。獺兔養殖每只平均利潤18-25元，戶均年收入5-8萬元，大戶可達10多萬元。實行“規?；B殖、產業化配套、專業化管理、系統化分割、現代化加工、資本化運作”的六輪驅動運營管理，吸引了河南大別山革命老區和甘肅貧困地區以及黑龍江、吉林、浙江、四川等全國12個省市的農牧民來這里創業發展、脫貧致富。
2010年，東達集團成立了東達生物科技公司，集獺兔養殖、生產、加工、研發為一體，進行產學研創新攻關，為企業發展壯大增添了新動力。
（三）發展食用菌產業
充分利用種養殖過程的“廢料”，培育優質食用菌，計劃總投資10億元，規劃占地面積約3600畝，建設食用菌種植及深加工項目。目前已投入資金近億元，建菌棚500個，年產12500噸，銷往以內蒙古為中心的周邊多個省市。集團還建立了食用菌研發中心，充分利用生產沙柳刨花板產生的剩余木屑，生產香菇等；利用獺兔糞便、玉米秸稈和當地的優質黏土等生產雙孢菇，建設食用菌種植及深加工項目，帶動全旗及周邊農牧民種植食用菌。項目設計生產能力為年產鮮香菇6000噸、雙孢菇6500噸。預計年實現銷售收入約3.4億元。
（四）發展深度加工產業
一是2013年東達集團投資1億多元，從德國購進適合沙柳特性的迪芬巴赫生產線，建成全國首家沙柳刨花板廠。取代了耗水多、污染大的造紙廠。以沙柳為原料，采用清潔生產新工藝、新技術，生產科技環保的高密度沙柳刨花板，環保要求達到歐盟標準，銷往區內外。項目總投資5.8億元，年生產10萬立方米，年利用沙柳13-15萬噸，年產值2億元人民幣，年均利潤總額為3000萬元，原料收購半徑輻射250-300公里范圍，可帶動周邊12萬農牧民靠銷售沙柳等可采木材增收脫貧致富。
二是利用獺兔糞便與沼渣等與唐山宏文集團合作，投資10億元，建設年產120萬噸有機肥料廠，建成后可改造周邊100多萬畝有機良田，發展有機現代農業；投資10億元建設年產120萬噸有機飼料廠，將沙柳嫩條柳葉、沙生草本植物及玉米、豆類加工成獺兔專用飼料，銷售給園區和全國各養殖企業發展有機豬、牛、羊、雞、獺兔等，保障國民“舌尖上的安全”。項目全部達產后，年可實現銷售收入10億多元，利潤總額2.6億元，解決580人的就業。
三是已建成獺兔皮加工廠、獺兔肉加工廠及獺兔肉水餃加工車間、生熟肉冷庫等設施，由東達農牧產業公司統一規劃管理獺兔養殖、生產、加工產業鏈，確保肉質鮮美、營養豐富、綠色有機的“風水粱”白條兔、兔肉醬、手撕兔、兔肉干等系列產品安全可靠。企業先后獲得了多項國家技術專利，通過了國家食品安全管理、質量管理體系和有機產品認證。獲得了“全國主食加工示范企業”、“全國農產品加工示范企業”，風水梁基地被評為“自治區農牧業產業化示范園區”，“自治區有機基地”；“速凍白條兔”獲得自治區第二屆“名優特”產品稱號和第十二屆國際農產品金獎，東達獺兔宴獲得第三屆中俄蒙美食文化節最高殊榮“特金獎”。
在全國首家開發羊絨+皮革、羊絨+其它面料的復合服飾產業。在現有羊絨加工企業內設復合皮革加工車間，年生產皮草復合服裝30萬件。充分利用互聯網線上線下的互動銷售模式，構建了較完整的生產銷售體系，產品已輻射到國內外多個國家和地區，創產值6億多元。
（五）發展光電產業
發展光電產業為園區提供清潔能源。2012年成立內蒙古光伏電力有限公司，從事太陽能電站的投資建設和運營管理。占地260畝的8MWP光伏發電廠已投產，并為刨花板生產提供了電源；正在建設占地1800畝、投資約6億元的60MWP光伏發電廠，將于2016年10月投產，為全園區及周邊地區提供充足電源，為綜合節約利用土地、光伏電板間的空地種植有機苜蓿。光伏電站投產后，每年可節約標準煤2700噸、減少排放二氧化硫191噸、二氧化碳6800噸，還可節約大量水資源。
（六）發展生態旅游文化產業
生態種養殖產業鏈的形成，促進了生態旅游文化產業的發展。2010年成立了“內蒙古鄂爾多斯市王愛召草原文化影視公司”，舉辦了風生水起達拉特、“東達蒙古王杯”中-蒙-俄-德國際汽車穿越拉力賽、“2012‘東達蒙古王杯’內蒙古?風水梁全國汽車場地越野錦標賽”等大型文體活動。電視連續劇《大盛魁》在東達生態移民扶貧村拍攝了外景戲。正在風水梁建設沙漠賽車場、沿黃風味一條街、錢學森沙產業博物館、沙產業有機產品展銷市場和產品體驗館、塔布陶勒亥旅游區、水上樂園、沙漠影視基地等旅游景點；積極籌建駝鈴俱樂部、馬術俱樂部、滑翔傘俱樂部、賽車俱樂部、大漠實景演出等項目，全面整合集團旅游資源，為發展生態旅游文化產業開創空間和平臺。
（七）建設風水梁產業集鎮
風水梁產業集鎮是沙林草生態生物的“種養工貿科教文、水電路運游訊居”多種產業鏈條集聚的產物和結果。2006年，經過調研論證，以獺兔為主的養殖產業鏈基本可行之后，在詳細規劃設計的基礎上開始興建風水梁集鎮。經過10年時間的建設，現已有移民入住人口3103戶，常住人口1萬多人，其中養殖戶6000多人。勞動力人口都已成為職業農民或成為涉農產業工人。精品移民小區、醫院、學校、幼兒園等均已投入使用；氮氣庫、服裝廠、一期屠宰廠、飼料廠、新型保溫材料廠、菌棒廠、食用菌研發中心、獺兔研究院等已投入運營；年加工2000萬只二期獺兔屠宰加工廠將于2016年建成投產。
圍繞“牛馬駱駝羊、貂貉狐貍狼、獺兔是脊梁”的發展思路，不斷加大特色養殖基地建設力度。目前，已建成可存欄3000頭奶牛的風水梁有機牧場。在建和即將開工建設的項目有大型飼料廠、肥料廠、食品加工廠和各類場館、便民市場及旅游設施等。隨著產業延伸和移民入住風水梁的人口還會增加，逐步形成沙區產業集鎮。
第三，獲得的生態、經濟和社會效益
“東達蒙古王集團沙產業扶貧模式”為中國生態文明建設和沙區精準扶貧探索了新路，實現了由生態惡化地區向綠色大市的歷史性跨越。沙區不是地球的癌癥，西部不會永遠是沙塵暴的源頭。人類與沙漠，可以變為朋友，相依為命，共同守護綠色的地球。
東達集團確立“上一個項目、帶一片產業、興一地經濟、富一方百姓”的8337發展思路，將扶貧移民、新農村建設、生態修復與治理、區域經濟、縣域經濟、城鄉統籌、農村城市化、農村牧區“十個全覆蓋”、收縮轉移與集中發展、科技富民等各項民生事業納入整體發展戰略。截至目前，集團擁有68個成員企業，1.1萬于名員工，總資產180億元，累計繳稅40多億元，安排5000多名下崗職工再就業，救治了200多名先天性心臟病患兒。累計在國營企業轉制、公路橋梁建設、沙產業、奶牛養殖業及公益事業等方面投入巨資120多億元，帶動了12萬戶農牧民脫貧致富，實現了沙產業的“三治、三生、六增”效益。
錢學森倡導沙產業的第一個效益就是防沙治沙治理荒漠化的生態效益。種植作為沙產業基礎，首先使沙漠綠起來，恢復植被，產生生態效益。第二個效益就是從種植的部分植物蛋白，經過動物過腹轉化成動物蛋白，不斷擴大動物生產規模。再對家養畜禽和部分非保護又可為人類利用的動物的肉、皮、毛、臟等加工生產，創造人類可使用的財富；還有部分植物，可直接作為人類的食品、飲品、藥品、用品進行加工生產。不論動物、植物，都是太陽能賦予人類的財富，對這些廉價獲得的財富資源，運用科學技術進行不斷的開發生產加工、擴大規模、創造價值，使人類不斷提高收入、增加財富、改善生活。第三個效益就是沙漠減少，植被增加，這種綠色植被大量吸收空氣中的二氧化碳，排放氧氣，形成更多的碳匯，大量減少霧霾。以上三條，就是“三治”、“三生”的效益。其量化指標是“六增”：沙漠增綠、資源增值、企業增效、農牧民增收、政府增稅、碳匯增量。
（一）沙漠增綠。東達集團20年直接用生物治理沙漠30萬畝；在十大孔兌水土流失區域近300萬畝范圍內，帶動農牧民種樹種草；由于產業收購原材料的拉動，周圍約有1000萬畝沙漠、沙地有了不同程度的治理，還有在沙漠上修路、建村鎮治沙約53平方公里。公司吸納生態移民2000多戶，騰出其原居住區沙地約20萬畝，使其自然修復、恢復植被。
（二）資源增值。在沙漠沙地上種植的樹草等資源，得到了深度開發利用，使土地和固定資產、樹木蓄積量、碳匯及生態等資源不斷增值。
（三）企業增效。企業打造出的產業鏈在帶動農牧民脫貧致富的同時，也增加了一定的經濟效益，使企業獲得了快速發展，企業把獲得的利潤又用于生態建設。
（四）農牧民增收。東達集團本著“風險”留在企業，“利益”留給群眾的理念，建立了企業與養殖戶之間利益聯結的新機制。緊緊圍繞循環經濟產業鏈，為農牧民轉移就業、創業致富創造了條件。達旗境內的沙產業扶貧人口達到2000多戶4000多人，年人均收入約2.5-3萬元。拉動周邊12萬戶農牧民，人均年增收2000元。東達集團的產業扶貧模式具有很強的可復制性，國家級貧困縣興安盟科右中旗已形成獺兔養殖2000戶的規模，國家級貧困縣烏蘭察布市四子王旗正在建設1000戶的肉羊養殖基地，在巴彥淖爾市磴口縣烏蘭布和沙漠已經購置3萬畝、預留8萬畝作為復制基地。此外，特色資源加工產業、物流服務產業集聚和發展，創造了更多就業機會。打造出一方良好的人屆環境、服務環境，形成了產業興、人口聚的良性互動局面。
（五）政府增稅。多年來，東達集團向地方繳納稅費共計40多億元；2015年，僅風水梁集鎮就繳稅2億多元。
（六）碳匯增量。初步估計企業直接種植的樹木30萬畝，其中喬木6萬畝，灌木24萬畝，森林覆蓋率達到60%以上，植被覆蓋率達到了80%以上。平均灌木林碳儲量為143920噸，喬木林碳儲量為81720噸。拉動周邊地區農牧民植草種樹也形成林碳儲量約140萬噸。
有奉獻就有回報。集團先后獲得“農業產業化國家重點龍頭企業”、“全國扶貧重點龍頭企業”、“全國新農村建設百強示范企業”、“中國最具生命力百強企業”、“全國林業產業重點龍頭企業”、“中國民企制造業500強”、“內蒙古林業產業化重點龍頭企業”、“內蒙古民企30強”等殊榮。
東達集團對未來充滿了信心。風水梁園區規劃面積110平方公里（已建成面積53平方公里），計劃投資100億元，全面開展道路交通、人文居住、教育就業、公共衛生、醫療保險、信息網絡、廣場公園等公共基礎設施建設。將建成容納12萬人口，集生態種養殖、商貿物流現代服務、高新技術、產品加工、文化旅游等五大產業為一體的現代化新型產業化集鎮，不遠的將來要打造成“世界獺兔航母”、“中國沙產業示范基地”、“中國西部第一村”、“中國沙漠第一城”。
第四，結論與建議
沙產業草產業是中國西部開發，生態建設，脫貧致富的必然選擇，它符合西部特殊的生態規律，經濟規律和產業規律。沙草產業是陽光工程，脫貧工程，西部希望工程。
20多年來，東達集團以敢為人先，鍥而不舍，艱苦卓絕，在人稱死亡之海的庫布其沙漠里將苦澀單調的治沙過程演變為發展沙產業，利用新能源，開拓新經濟的美麗畫卷，使昔日的死亡之海變成今日的無垠綠洲，走出了一條獨具特色的治理沙漠，富民強旗，綜合利用新能源的綠色之路。東達集團治理沙漠，發展沙草產業精準脫貧的實踐給了我們許多啟示。
一是東達集團的沙產業精準扶貧創新模式，是錢學森沙產業理論指導下的一次成功實踐。錢學森指出，21世紀是科學利用沙漠的世紀，要換個角度看沙漠。治理沙漠，還要科學開發、利用沙漠。把沙漠戈壁變為新的財源寶地，是發展林沙草產業的出發點和歸宿。沙漠不是“地球的癌癥”，而是人類的生存空間。實踐和延伸錢學森理論，不但要有新思路、新突破，而且必須持之以恒探索研究與大膽實踐。
東達集團的沙產業精準扶貧創新模式，是在錢學森沙產業理論指導下的一次成功實踐，它充分證明了錢學森沙產業理論的科學性、正確性和實用性。
二是以五大發展理念和四個全面為引領，建立了沙漠治理利用開發的科學體系和長效機制。東達集團以錢學森沙草產業理論為指導，在西部沙區發展沙產業實現了“三治”、“三生”、“六增”的良好生態、經濟、社會綜合效益，提早踐行了創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，為治理荒漠、治理貧窮、治理霧霾，提高森林覆蓋率，增加碳匯，吸收二氧化碳，建設生態文明，促進人與自然的和諧發展，促進美麗中國建設找到了新的方向。
目前，沙產業仍是我們利用沙漠空間發展基礎產業的一塊短板。從東達集團的沙產業效益、效果看，是有效投資的巨大空間，也是一項高效、多效、長效的新型產業，是政府與社會資本有效合作的新領域。
沙產業在建設清潔能源輸出基地、綠色農畜產品基地、建設生態安全屏障、發展沿邊經濟帶、調整產業結構、壯大縣域經濟、發展非公有制經濟、保障和改善民生、建設和保護生態環境，以及擴大內需、擴大投資規模、優化投資結構、激發經濟社會發展動力和活力、維護社會穩定和諧等方面都可以發揮基礎和載體作用。
三足為西部沙區實現精準扶貧脫貧，全面建成小康社會提供了引領借鑒，其成功經驗可復制推廣。
2020年全面建成小康社會，對于西部沙區來講，焦點是農牧民脫貧致富，重點是生態建設，難點是沙漠化防治。東達集團打破傳統的扶貧觀念和模式，遵循客觀自然規律、市場經濟規律和社會發展規律，創新發展沙產業的新路徑、新模式，真正做到了變不毛之地為良田，在廣闊的荒漠上，充分運用新科技，利用陽光，節約用水，把農林牧、種養加、科工貿有機結合，提高了產品綜合生產能力和質量安全水平，形成一個資源綜合利用、產業多層循環的系統，為西部荒漠化地區實現精準扶貧、精準脫貧、穩定致富，全面建成小康社會提供了借鑒和經驗。
東達集團沙產業精準扶貧模式就是第六次農業產業革命的雛形實驗。創建沙產業發展新模式，實行企業主導、政府扶持、專項投入“三結合”方針，“構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系、提高農業質量效益和競爭力，走產出高效、產品安全、資源集約、環境友好的農業現代化道路”，已經形成一種新農村建設和發展產業化城鎮的新模式。
四是發展沙產業須有優秀企業家和龍頭企業的示范引領，政府應多維度加大支持力度。東達集團趙永亮董事長是一位家鄉情結很強烈、很有愛心的人。他總覺得自己富了，家鄉父老還過的是窮日子，自己心不安。這二三十年，他救濟過的貧困戶數不清，財物過億。他發展的基礎產業，首選的是公益性強、能讓更多老百姓參與、受益的項目，把產業發展很好地與公益、扶貧結合起來。東達集團是一個很有社會責任心、敢擔當的企業。讓利給老百姓，不惜企業虧本。
趙永亮以及他的東達集團，在創建沙產業及扶貧新模式的事業中作出了突出貢獻，創造了很好的經驗。正是在他的引領下，集團帶領廣大沙區農戶通過沙漠綜合治理利用，改善了生態環境，起到了防沙固沙作用，不斷拉長和延伸產品鏈，產業和價值鏈，逐步形成了具有東達特色的復合生態型沙草產業格局。通過大力發展沙草產業，東達集團實現了“沙漠綠了，農牧民富了，企業賺了，環境好了”的多贏格局。
五是建議將沙產業作為自治區戰略性產業，強化沙產業發展的政策支持，緩解沙產業發展的資金壓力。內蒙古自治區政府應將沙產業作為戰略性產業，將庫布其作為國家級研究孵化沙產業基地和全國沙產業國家級示范平臺，支持基地建設和試驗示范，確保庫布其成為永不衰退的綠色能源基地。利用科技人才的優勢，組織生物、信息等領域的技術人才，開展跨學科研究，為基地建設提供智力支持。在以色列和我國現有的沙產業開發模式基礎上，進一步完善治沙的新模式，推廣高新技術應用，解決當前沙產業效益低和產業鏈不完整的問題。利用沙漠新的土地發展空間，采用生物工程和設施農業的新技術，種植食用植物、高糖植物、優質纖維植物、藥用植物等高附加值產品，開展能源植物種植試驗。
針對沙產業發展的特點和需要，適用支農惠農和扶貧脫貧相關政策，甚至制定更加優惠的政策支持沙漠產業的發展。保障沙產業企業的土地承包經營權，適當延長土地使用年限，允許企業在使用年限內以每年支付租金的形式分期支付地租，減輕企業初始投資的資金壓力。加大對沙產業發展的財政專項投入力度，增加對沙區的財政轉移支付和扶貧專項資金投入。對沙產業企業給予適當的稅費減免。鼓勵金融機構加大對沙產業的信貸資金投入，延長貸款期限，增加貼息貸款。進一步完善沙區的信用擔保體系。
政府要大力推廣“企業+基地+協會+農牧民”的市場化運營模式。建立沙產業發展的多元化投融資機制，拓寬融資渠道。通過國際援助、社會捐資、企業合作、設立基金等形式，引導社會資金投入沙產業。重點培育和支持一批競爭力強、輻射面廣的龍頭企業，帶動產業發展，促進農牧民增收。支持沙產業企業在境內外上市融資或發行債券。
發展沙草產業對于沙區具有著十分重要的作用和意義。發展沙產業，是鞏固治理成果、保護和改善沙區生態的必然要求，是沙區轉變經濟發展方式的必然要求，是促進農牧民就業增收、脫貧致富的必然要求，是帶動區域經濟發展的重要途徑，同時，林草資源的可再生性和沙產業產品的無公害性，使沙產業成為發展循環經濟的重要組成部分。
當前，內蒙古已進人大建設、大開放、大發展的新時期新階段，經濟社會發展面臨重大歷史機遇。在調整產業結構、轉變經濟增長方式和大力發展循環經濟、低碳經濟的新形勢下，沙產業的發展也面臨著前所未有的歷史機遇。特別是由于可利用土地日益減少，沙地作為一種潛在的土地資源已越來越得到社會的認同，沙區獨特的自然條件和豐富的自然資源為沙產業的發展提供了廣闊的發展空間。
獺兔養殖新技術篇5
[接上期]
在沙漠里建一座生態扶貧移民村
趙永亮老家的村子地處沙漠深處，非常貧困，遇到誰家有病人需要住院又沒錢之類的事，以前每次他都會主動援助，可是他慢慢發現，這樣一個一個地幫根本不是辦法。
2004年的一天，在從家鄉回呼和浩特市的路上，趙永亮看到達拉特旗鹽店村北部有一大片比較平坦的土地，方圓十幾里沒有村莊。附近的村民告訴他，這里叫“風干圪梁”，因為多風無水而得名。村民說這里土質還不錯，就是沒水，只要有水就可以居住?；厝ヒ院筅w永亮咨詢了水利部門的專家后，決定把十幾里外的哈什拉川水送上梁，然后在這里建設生態扶貧移民村。
很快他就投入8000萬元資金，平整土地5000畝，完成了輸水管道截伏流工程以及水、電、路配套工程。隨后他把全村人安置到這里，并建設了28戶高標準獺兔育種和蔬菜育苗基地。趙永亮利用沙柳種植的行間套種了紫花苜蓿、沙打旺等優質牧草，解決了獺兔和絨山羊的飼料問題。另外，過去造紙和做板材只用沙柳的主干部分，大量的嫩條嫩葉卻都浪費了。趙永亮把沙柳的細條嫩葉拿到權威部門做檢驗后發現，它們富含木質素和蛋白，是最好的兔子飼料。這些以前被浪費的資源又可以利用起來。
趙永亮還利用兔糞、羊糞生產沼氣，沼液澆地，沼渣肥田，這樣沙子就逐漸變成了可以種植農作物的田地，而且土壤越來越肥，可以建高溫棚大規模生產有機綠色蔬菜。
趙永亮說獺兔的下一個生態鏈條養殖是貂和狐貍，為貂皮衣、狐皮衣加工提供原料。他在沙漠里建有一家高檔服裝廠，建廠伊始就引進先進的裘皮加工技術，與國內5家知名廠商達成合作。比如一件水貂絨做的衣服售價高達16萬元，在歐洲市場仍頗受青睞?！磅跏钦滟F動物，飛機駕駛員的領子必須用絨毛很厚的貂皮來做。另外，很多外國貴婦人還喜歡拿貂絨擦粉用，因為它沒有靜電?！壁w永亮說他要用“風干圪梁”的獺兔皮、狐貍皮、貂皮，做出暢銷世界的服裝?！艾F在設計的款式有1000多種，主要賣到歐洲、美國和俄羅斯市場?！?011年，趙永亮的服裝廠僅裘皮服裝一項銷售額就達到2.7 億元。
沙漠中的綠色奇跡
趙永亮一手打造的“東達生態移民扶貧新村”，總占地面積53平方公里，已經規劃建設好18平方公里，如今入住3萬人，其中一半是從外省市慕名而來。走進新村可以看到，在茫?；哪幸闳会绕鹨慌排耪R、漂亮的房屋十分壯觀。赤峰農民徐東明，兩年前帶著妻子孩子來到趙永亮的沙區獺兔養殖基地。“我們現在居住的房子和兔舍都是趙永亮免費提供，自己拿種兔和籠子錢，總共花了2萬元，去年收入10萬元，今年在15萬左右，比城市人賺錢多。”徐東明的妻子說：“雖然最初俺們不懂獺兔的養殖技術，但整個防疫管理都有技術員專門指導，到了出欄的時候他們就來收了，很省心。”
養殖戶楊三蘭原來居住在離新農村不遠的村子，那時候他在這一帶放羊，由于沙地中植物稀少，每天起早貪黑的奔跑也養不活多少羊，還嚴重破壞了生態環境。現在好了，每天只需早、中、晚工作3次，就可以把活干完，還保護了生態環境。他哥哥承包了2棟兔舍，喂養450只種兔，一年下來能賺上20多萬元。原來哥哥窮得娶不上媳婦，現在好了，已經和一位剛畢業不久的女大學生熱戀，并且兩人還計劃一起創業。
汽車穿行在趙永亮打造的300萬畝沙柳的世界里，就像進入了迷人的綠色童話世界，一叢叢纖細的沙柳枝隨風翩翩舞動。春天，各種野花爭奇斗艷，淡淡的花香令人陶醉，蜜蜂、蝴蝶翩翩起舞。夏秋季節，這里更是野果飄香，處處風景如畫。很多游人到這里會意外發現，林中的鳥兒種類特別多，有的羽毛非常漂亮，歡叫著在樹枝間來回跳動，有的在空中輕盈盤旋，自由自在。除常見的沙雞、百靈外，這里甚至還出現了白尾海雕、大天鵝、鳶、大鵟、紅腳隼等珍稀品種。常見的動物有沙兔、艾鼬、黃鼬、赤狐、兔猻、刺猬等。2012年秋天，聯合國治沙官員LAIKP一行在這里考察時，面對這個沙漠中一望無際的綠色王國，連稱“太讓人震撼了，這簡直就是沙漠中的奇跡！”并稱趙永亮這種奇特的通過“沙里掘金”營造綠色王國的模式，可以在全世界復制。
真正的企業家，懂得回饋社會
在趙永亮累計投入35億元打造的“沙漠新村”里，只見一幢幢整齊的樓房拔地而起。肉類加工、光伏發電、生物制藥、物流運輸、酒店服務等企業格外引人注目。除此外，學校、幼兒園、醫院、咖啡館、商店應有盡有。
趙永亮說，今后集團新上項目的總部都將建在村里。為了保證所需各類人才，集團與內蒙古的一些大、中專院校合資，將在這里新建“東達職業技?！?，建立多元培訓機制，新生畢業后保證馬上就業。
2011年，趙永亮的東達集團總產值達到60億元。同時，他的“沙漠新村”作為一個寶貴的小城鎮建設新模式，得到了國家的支持和認可。如今，這里的基礎設施還在完善，產業鏈還在延伸。趙永亮要把這里打造成“中國西部第一村” ，“世界獺兔的航空母艦”和“中國沙產業的硅谷”，10年內產值將做到1000億。趙永亮的最終目標是要在這片昔日荒無人煙的沙漠里，建起一座有12萬居民的花園式城市。
2012年12月，一批溫州老板到這里洽談投資辦廠的事，期間有人問趙永亮，其實治理沙漠和建移民新村都是政府的事，你為啥敢冒那么大的風險砸進幾十個億？趙永亮笑著說商人分三種：錢少的是買賣人，錢多“燒包”的叫老板，只有錢多又懂得回饋社會的才能算企業家，比如比爾·蓋茨。他說如果自己不是整天想著如何幫當地鄉親脫貧致富，完全可以到歐洲去過富翁生活?！翱墒悄菢泳退隳隳芑?00歲，臨死存了100億，又有什么價值呢！”幾個人聽后，不由豎指稱贊。
獺兔養殖新技術篇6
項目名稱
項目單位
地 址
聯 系 人
聯系電話
傳 真
電子郵件
一、公司基本情況
1、公司名稱
2、法定代表人
3、總經理
4、成立時間
5、注冊資本
6、注冊地址
7、公司性質
8、主營業務及主要產品
9、職工情況
10、公司未來3—5年的發展方向
二、擬投資項目技術情況
1、擬投資項目描述(主要介紹擬投資項目的背景、目前發展階段，與同行業其他公司同類產品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創新性等)。
2、簡述項目產品生產流程、工藝流程。
3、技術持有屬性(專利、專有技術、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等)。
4、核心技術來源(自主開發、合作開發、轉讓他人技術)。
5、技術成熟度(屬于研發階段、中試階段，還是產業化階段，以及技術鑒定情況、獲獎情況等)。
6、目標市場(項目產品面向的用戶群體、市場容量)。
7、產品標準
8、本公司及本項目的競爭優勢。
三、行業及市場情況
1、行業情況(行業發展簡史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測)。
2、過去3-5年各年全行業銷售收入估計(注明資料來源)。
3、未來3-5年各年全行業銷售收入預測(注明資料來源)。
4、本公司與行業內主要競爭對手的比較。
5、本項目未來3-5年的銷售收入預測。
四、融資說明
1、項目投資總額，新增投資總額;新增投資中，需投資方投入‘額，對外借貸額，公司自身投入額/
2、投入資金的用途和使用計劃。
3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明原因。
4、擬向投資方出讓多少權益?計算依據是什么?
5、預計未來3-5年平均每年凈資產回報率多少?
6、投資方可享有哪些監督權和管理權?
7、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間?
8、與本公司業務有關的稅種和稅率，公司享受哪些由政府提供的優惠政策及未來可能的情況?
9、需要向投資方說明的其他情況。
五、財務計劃
1、項目產品預計年生產能力、年銷售收入?形成規模銷售時，利潤率、凈利潤率?
2、未來3-5年項目盈虧平衡分析、資產負債及損益及損益分析、銷售計劃、成本核算情況。
六、風險控制
說明，該項目實施過程中可能遇到的風險(包括政策風險、加入 wto的風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險等。以上風險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段)。
七、項目實施進度
列明項目實施計劃和進度，注明截止時間。
八、附件
1、營業執照(復印件)
2、資信證明
3、法人代碼證書
4、稅務登記證明
5、專利證書、鑒定證書
6、高新技術企業、高新技術產品、高新技術成果認定證書
7、其他有關資料
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最新的養殖加工廠商業計劃書范文
一、企業概況
企業類型：
生產制造零售批發服務√農業
新型產業傳統產業其他
二、做生意計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)：
本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業中,在生產、供應銷售、外經、多種經營等科室工作2---3年并在職。后在本廠門市部任經理5年。離場后，在民辦企業主營生產銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發院。
教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：
本人新華職工大學中文專業畢業。二輕黨校工業企業管理在職培訓1年。外經、外貿專業培訓半年。工業統計單科兩門(均有證書)
三、市場評估
目標顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經轉向，養殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管病;婦女們養顏、預防肥胖;小孩們益智、養腦。這些知識在國外營養學雜志和我國古代醫書：李時珍《本草綱目》中均有記載。
市場容量或本企業預計市場占有率：
獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮、彝縣尚史鎮，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。
兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩定增長。出口主要在山東省，內銷市場東西南北需求都在增長。經濟穩中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發。本兔廠的產量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。
市場容量或本企業預計市場占有率：
獺兔市場需求在一年中有季節變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯系。二是與國內農村散戶參與數量多少有關系。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業養殖場，兔皮收購商均采用優質優價優先的政策。
競爭對手的主要優勢：(主要是農村散戶)
1.本人親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。
2.兔飼料有一部分自產自用，不用資金采購，因此飼料成本低。
3.商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就可以。
競爭對手的主要劣勢：
1.養殖時，不懂得或不舍得選用優良品種。
2.喂養時，不懂得或不舍得是用優質飼料或以次充好。
3.不懂得在養殖過程中更新換代，育種征集，使產品近親繁殖退化。
4.產品的皮毛達不到優質。
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
2.了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當地市場價格限制。
3.科學方法、選種、引種、育種、使產品優質、優價。
4.能與大專院?？蒲袑I人士合作，使起點高。
5.有一定資金實力。實行工廠化養殖，比較先進。
本企業相對于競爭對手的主要劣勢：
1.勞動力成本高于農村散戶。
2.飼料成本高于農村散戶。
四、市場營銷計劃
1.產品
產品或服務主要特征
活體獺兔月令五月體重五斤
2.價格(略)
3.地點
(1)選址細節：
地址面積(平方米)租金或建筑成本
河北省無極縣黑程道鄉北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0.7元。建筑成本30萬
(2)選擇該地址的主要原因：
1、當地土地資源，相比較而言，較多，租用價格優惠。
2、當地多河道，水資源豐富。
3、與村、鄉等政府有良好合作基礎。
(3)銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產品或服務銷售或提供給：最終消費者零售商√批發商
(4)選擇該銷售方式的原因：
獺兔養殖是這個行業中，產業鏈中的一個環節。目前，無論是規模，還是產量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發商。
五、企業組織結構
企業將登記注冊成：
√個體工商戶已經商有限責任公司
√個人獨資企業已在辦其他
合伙企業
擬議的企業名稱：
企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數)：
職務月薪
業主或經理謝勤1500元
員工4人平均800元
企業將獲得的營業執照、許可證：
類型預計費用
省一級執照50元
許可證100元
獺兔養殖新技術篇7
關鍵詞：農業財源；培植；對策
中圖分類號：F81 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0163-02
現代農業發展，培植農業財源很重要。峽江縣是一個典型的農業縣，要壯大縣域經濟，農業財源培植是關鍵。而培植農業財源既要突出特色農業，又要發展食品產業。只有通過農業結構調整，發展特色農業，才能為食品產業提供充足的原料；才能加快剩余勞動力向第三產業轉移，才能促進相關產業迅速發展，才能有效加快城鎮化進程，從而壯大縣域經濟。
一、農業現狀
在農業結構方面，峽江縣以糧食生產為主，兼有果業、蔬菜、畜禽水產業。現已形成煙葉、魚、獺兔、蒿菜、楊梅五大特色農業支柱產業，年糧食總產19萬噸，果品總產5 000噸，蔬菜總產8萬噸，肉類總產1 000噸，水產品總產6 000噸；農業總產值5 000萬元。在食品加工方面，初步形成了以優質大米、方便米粉、青池蒿菜、魚制品、板鴨產品為主導的產業發展格局。實現了食品加工業產值10 271萬元，稅金147萬元，出口創匯295萬元。
二、存在的主要問題
一是特色產業發展規模還不大，不穩定。如魚養殖面積、蒿菜種植面積都不大，遠遠不能滿足加工企業的需要。二是農業加工產品結構不盡合理。精加工相對落后，高附加值精品缺乏，產品品種花色少、檔次低、包裝差。三是農業加工企業總體規模小，產業集中度低，龍頭帶動作用和產業輻射作用不強。四是農業加工企業的現行行業標準、質量控制體系與WTO規則及國際標準要求有一定差距。五是在農業無公害種值、養殖方面以及農產品加工上，確保農產品質量安全與國際流行趨勢和消費者需求有一定的差距。特別是農藥、化肥、重金屬及其他有害物質的污染等問題沒有引起足夠重視，大多數農產品還未達到無公害農產品、綠色食品認證要求。
三、對策思考
1.堅持以市場為導向，以增加農民收入為目的，依靠科學技術，大力發展高效農業、生態農業、無公害農業、綠色農業，逐漸形成支柱產業，不斷提高農業的比較效益，實現農業增效、農民增收。（1）在糧油方面以水稻、油菜、花生、大豆、油茶為重點，發展無公害綠色食品原料稻米面積40萬畝（包括復種），占全縣水稻種植面積的80%以上；綠色食品原料油菜面積10萬畝、花生面積3萬畝、油茶10萬畝，占全縣油料作物面積的68%以上。（2）在果業蔬菜方面以柑橘、楊梅為重點，發展無公害綠色食品原料柑橘面積兩萬畝，楊梅1萬畝。蔬菜以蒿菜為重點，發展無公害綠色食品原料基地面積兩萬畝。（3）在水產方面以魚為重點，發展無公害綠色食品魚網箱養殖基地面積12萬平方米，“四大家魚”養殖基地兩萬畝。（4）在畜禽方面以生豬、獺兔、肉牛、鴨鵝為重點，發展綠色食品生豬養殖16萬頭、獺兔養殖50萬只、肉牛養殖1.3萬頭、鴨鵝養殖5 000萬羽。
2.大力發展農產品加工企業及第三產業，加大財源培植；加快推進企業和小城鎮建設步伐，多渠道轉移農村剩余勞動力，開辟農民增收的新途徑和新領域。（1）加快種植業結構調整，全面構筑“放心米粉”、“放心食油”經銷網絡，提高放心糧油產品的市場占有率。加快國有糧食企業產權制度改革步伐，通過引進糧食主銷區優勢企業，采取股份制改革的方式，組建峽江“玉峽”糧食集團，做大做強“玉峽”糧食品牌，打造省級、國家級“放心糧油”品牌暢銷市場。進一步發揮“贛花食油”、“傳統米粉”、“方便米粉”、“鴻鑫大米”等糧油加工的優勢。經過幾年的努力，形成以 “玉峽大米”、“鴻鑫工貿”、“贛花油脂”等為龍頭的糧油企業集團。實現年銷售收入4.78億元，稅金100萬元，出口創匯260萬美元。（2）加強果蔬加工產業鏈條。以楊梅、柑橘、蔬菜為主導，積極開拓、培育市場，加速“企業+基地+農戶”產業鏈和產、工、銷一體化的形成，整體提升產業發展的技術水平。重點發展蔬菜及腌制蒿菜、果汁、楊梅干等產品。充分依靠峽江資源優勢，積極發展以柑橘為原料的果汁加工企業，以楊梅為原料的楊梅干、楊梅果脯加工企業；蔬菜加工重點做好做強“青池”蒿菜，向精、深、新方向發展，并積極開發黃瓜、蘿卜等多品種、多規格、多樣式的蔬菜食品。經過幾年的努力，形成以“青池蒿菜”、“玉林楊梅”為龍頭企業的果蔬生產加工企業集團。實現年銷售收入0.6億元，稅金36萬元，出口創匯20萬美元。（3）充分發揮我縣的水質優勢，不斷提高水產品加工能力和水平。主要發展魚、龍蝦加工速凍及魚副產品的深度開發，擴大加工“四大家魚”即雄魚、草魚、鰱魚、青魚水產食品品種，形成多品種、小包裝、成系列的水產食品，提高加工水平，帶動相關養殖業的發展。經過幾年的努力，形成以峽江縣農業產業開發公司為龍頭的農產品加工出口創匯企業集團。實現年銷售收入達到1.4億元，稅金200萬元，出口創匯1 500萬美元。（4）進一步提高畜禽加工率，增加對外出口貿易，促進肉制品的可持續發展。建設綠色畜禽養殖基地，擴大加工肉類品種，藥膳肉制品生產。生肉食品要發展高檔冷凍肉、速凍小包裝系列等方便食品，向多品種、系列化、全營養、精包裝、易儲存方向發展。積極開發國際市場及涉外星級賓館需要的高檔肉；大力發展生豬、獺兔、牛肉、鴨鵝等肉類品種，帶動農牧養殖業。經過幾年的努力，形成一批以豬、兔、牛、鴨、鵝加工產品等為龍頭的肉禽加工企業。實現年銷售收入0.55億元，稅金26.5萬元。
3.實施農業品牌戰略，加快建立農產品質量標準體系和檢測體系，立足實際，兩眼向外，緊緊盯住國內外大市場，創立自己的品牌，打響自己的品牌。努力爭創4個以上“江西省著名商標”，兩個以上“中國名牌農產品”，6個以上“江西省名牌農產品”，提高峽江農產品知名度和附加值。進一步夯實綠色食品產業基礎，爭創綠色食品生產縣。
4.篩選論證一批對農業結構調整具有重大試驗和示范作用的項目和農產品加工項目，采取多種渠道的投融資形式來開發項目。如優質大米基地建設項目、優質瓜果項目、農產品冷藏保鮮項目、魚、生豬、獺兔、牛肉等項目。
獺兔養殖新技術篇8
十八站林業局__林場是一個以木材生產為主的林場，自98年建場以來一直是獨木支撐的經濟格局，職工已經形成了靠山吃山靠水吃水的思想觀念，但由于近兩年來，產業格局的不斷調整，木材產量逐年遞減，職工將如何發展成為迫在眉捷的問題，__林場場長__通過對林區經濟現狀的分析以及大膽的實踐，在他的帶領下開辟了適合林場職工發展致富的新大路，在有效的保護了國有森林資源的同時，也大幅度的增加了職工的收入。
多措并舉 攜手奔向致富路
__到__林場上任的那天起，他就把帶領林場職工致富作為自己工作的第一要務。他沒有什么豪言壯語，沒干過什么驚天動地的大事，也沒有什么耀眼的光環，但他始終以滿腔熱忱投入到帶領職工致富的工作中來。
20__年1月他到__林場任黨總支副書記、場長一職，到任后他通過大量的走訪調查發現，林場青年職工對木材減產后的發展比較迷茫，但他發現林場這些青年卻十分的勤勞，走訪期間他了解到，在地委提出發展特色經濟后，有部分青年職工小規模嘗試性的搞起了特色養殖業，并沒有形成較強的影響力，對林場職工的帶動作用也不明顯，了解到這一情況后，他決定對癥下藥，首先要從職工的思想認識入手，加大對發展特色經濟的宣傳力度，讓職工群眾有一個發展的目標，讓他們看到發展的希望,扶持一兩個重點戶,用最典型的經驗激發職工干事、創業發展特色經濟的積極性。林場青年職工任守君率先在林場搞起了獺兔養殖，但由于缺少資金一直無法擴大養殖規模，因為籠具少，他就控制獺兔的繁殖數量，夫妻二人急得滿嘴是泡，__通過多方打聽，了解到養殖獺兔是一項投資少、見效快、風險小，而且養殖技術含量不高容易掌握，是一項能夠帶領職工快速發家致富的好路子，隨后他決定由林場出資8000元為任守君購買一套籠具，并幫助申請10000萬元的貸款用其擴大規模，通過扶持已由最初的60只發展到現今的1500多只，通過任守君的帶動林場已有10多戶青年職工開始養殖獺兔，養殖數量已經增加到近3000多只，年創經濟效益10多萬元。為擴展職工發展思路，增加職工收入，以招商引資的形式，招來了一戶投資50多萬元的食用菌加工商，主要以栽培袋裝黑木耳、樺子茹為主，他為了鼓勵職工群眾發展袋裝黑木耳的信心，召集班子成員研究出臺了《__林場袋裝黑木耳種植扶持辦法》從資金補貼、場地擺放、原料供應等相關方面進行大力扶持。為了更進一步解決好種植戶在種植過程中面臨的實際問題，他帶頭與種植戶結成幫扶對子，盡最大可能為他們解決實際困難，使那些種植小戶也早日變成大戶，以此來帶動其它職工一同致富，通過大力扶持，由去年種植30萬袋發展到今年的100多萬袋，年創經濟效益將近100萬元。為進一步擴大職工發家致富的門路他率先提出了以構建 “鹿、獺兔、袋裝木耳、北藥開發”為主的四大基地，今年一年來，通過大力扶持，林場已有195戶職工發展自營經濟，達到270多人，年創經濟效益520多萬元。
情系百姓 雪中送炭暖人心
身懷為民之心，堅決把利民興企的好事辦實、實事辦好，始終把群眾呼聲作為第一信號，把群眾需求當作第一選擇，把群眾滿意當作第一標準，堅持不懈的為職工群眾辦實事、辦好事。夏季上山作業人員容易患森林腦炎，一旦患森林腦炎便不好治愈，有的職工為了省幾十元錢，總存在僥幸心理，他知道后主動找到林場防疫人員告訴她，所有上山作業職工注射的森林腦炎疫苗費用全部由林場承擔，要堅決杜絕沒有注射疫苗的作業人員上山，要保證職工的生命安全，為一線職工的家屬負責。在他到社區走訪時有群眾反映，因為年久失修部分三樓住戶有漏雨現象，他了解到實際情況后，從職工的安全考慮，為三樓漏雨的住戶給予每戶補助200元補貼，并找來施工隊進行修繕。
百姓信賴，__當作最大的財富；百姓需求，__當作不竭的動力；百姓滿意，是__全部的追求。對于__這一高寒地帶來講，冬季取暖是重中之重的大事，為讓全場廣大職工群眾度過一個溫暖的冬季，在林場資金十分緊張的情況下，他采用減少外出封車節油、壓縮辦公費用等辦法，節省30000多元維修了學校、居民區的供暖線路。由于木材產量減少，眼看十一鍋爐開栓供暖的日子臨近，可是由于沒有燃料，他心急如焚，急的嗓子發了炎，就連說話都十分沙啞，經多方的聯系和奔跑，解決了燃料供應問題，十一那天如期的開栓向職工供了暖。
廉潔勤政 廉潔自律普新篇
近兩年來，由于生產作業方式不斷更新，由過去的公段作業方式，轉變為如今的家庭作業組公開競標，有些作業組想通過送錢送物的方式找一塊木質優良的作業伐區，但是都被他婉言拒絕了，任何重大決策都經過領導班子集體研究決策，在伐區作業招標上更是嚴格程序辦事。
為使國有森林資源得到盡一步開發利用，他率先在林場搞起了國有森林資源林下資源有償轉讓，他的一個朋友想在林場承包一塊林下資源豐富的地塊，想通過關系搞到這塊地，給他點好處，可是他卻把人轟出了辦公室，告訴他要想得到這塊地必須以公平公正的形式在競標會上公開競標才能得到，人們給他起了一起綽號“鐵稱”。通過這種有效的轉讓方式，為林場局創收20多萬元。
改善環境 日新月異求發展
為給全場廣大職工群眾營一個良好的工作生活環境，他十分重視環境建設，組織全場機關工作員義務獻工1500多個工時，消除了社區
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