計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在學(xué)習(xí)、工作中,我們都不可避免地會接觸到試題,通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。什么樣的試題才是好試題呢?下面是小編收集整理的計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理,僅供參考,大家一起來看看吧。4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功,你的項(xiàng)目小組必須:4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、擁有自動化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:A4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、你的項(xiàng)目必須對時間表風(fēng)險進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求:4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、項(xiàng)目計(jì)劃方法4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、項(xiàng)目方法4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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3、你正在進(jìn)行一個通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶,管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個績效指標(biāo)的變更。為使這個變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中,你應(yīng)該:4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、召集一次變更控制委員會會議4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、改變工作分解包,項(xiàng)目時間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、準(zhǔn)備變更請求4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:C4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、你的組織正在開始著手一個新的項(xiàng)目,配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此,你決定制定:4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、項(xiàng)目計(jì)劃4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、項(xiàng)目章程4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、項(xiàng)目范圍說明4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、人力資源管理計(jì)劃4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:B4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定,你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是:4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、準(zhǔn)備績效報告4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段,項(xiàng)目的不確定性最大?4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項(xiàng)目執(zhí)行4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項(xiàng)目規(guī)劃4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 項(xiàng)目收尾4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項(xiàng)目審定4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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A、 項(xiàng)目干系人4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 變更控制委員會4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 領(lǐng)域事務(wù)專家4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項(xiàng)目經(jīng)理4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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8、在項(xiàng)目生命期哪一階段,消除風(fēng)險可使項(xiàng)目損失最小?4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項(xiàng)目規(guī)劃4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 項(xiàng)目行動4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 項(xiàng)目收尾4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
參考答案:A4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是:4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 項(xiàng)目章程4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 項(xiàng)目計(jì)劃4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
C、 進(jìn)程報告4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D、 范圍變更控制流程4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平,項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價最高?4Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
A、 水平14Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
B、 水平24Nt萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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