記者見到王福臣時，他手拿對講機風塵仆仆走進辦公室，如今他是京郊有機草莓種植大戶。而這里正在舉辦的世界草莓大會更是提前宣告了忙碌季節的開始，這讓王福臣喜出望外，“今年總算能賺到錢了！”
在王福臣這里，記者不僅看到科技及政府行動對農業的推動，也看到生產關系的調整與升級在“三農”中發酵出的不可小覷的效果。
做回農民
3年前，王福臣在北京郊區租下30畝地，陸續蓋起了100多個大棚，作起了草莓種植專業戶，他將自己這一舉動稱為回歸，因為他原本就是一名土生土長的農民。
王福臣回憶，小時候一直跟隨父母在東北老家務農，自己也覺得將來會順理成章做一輩子像他們那樣的農民。但是“當時人均耕地不多，種糧食賺的太少，辛辛苦苦忙活一年，僅供一家大小吃喝。如果趕上哪年收成不好，我們的日子真是不好過。”于是書還沒念完，王福臣就選擇了外出打工“雖然那會兒在城里打工掙得不多，那好歹比種地強。”
1998年，王福臣來到北京，幸運的把握住了北京房地產市場迅猛發展的時機，10年間從一名建筑工地小工做到了工程部部長，也因此賺到了人生第一桶金。直到2009年，他做出一個讓家人出乎意料的決定，去種地！于是就像前文所言，他在北京郊區租下30畝地種起大棚草莓。
王福臣坦言，之所以選擇種植草莓，就是看好了北京對農民耕種的扶持政策和力度。說著隨手遞過了2011年最新的《北京市農委關于規范農業設施建設意見》的通知。按通知要求，像王福臣這樣符合條件的農戶每建造一棟大棚，可獲得3萬元補助。此外，王福臣介紹說，“為了方便我們種植和經營，政府給我們通水、通電、修公路，現在這間辦公室和外面的展廳也是政府出錢蓋的。我們還享受種苗補貼、肥料補貼等種類繁多的財政補貼，而且現在很方便，許多補助直接打在卡里，中間環節越少，農民真正獲得的實惠越多。總體算下來，財政補貼可占投入資金40%左右。”“如此龐大的草莓大棚種植，每年向國家繳納多少稅賦？”記者問到。“我們不交稅。”王福臣不假思索地回答。“我們有發票，但是全部免稅。政府耕種扶持力度大，節省了大筆開銷，大伙兒愿意也有動力去耕種。”
不過如今王福臣能享受到這些實惠，也得益于他合作社成員的身份。
咱們的合作社
經王福臣講述，當初剛租地時，還沒有想過會成立合作社。后來因為政府針對當地農戶給予了各種政策優惠和補貼，他外來人口的身份不符合標準，致使他與這些實惠無緣。當時，這里已經建立了相對完善的農民合作組織，包括以農戶為單位的農民專業合作社和以村莊為單位的農村集體經濟合作社。根據近些年一直在北京地區推行的政策要求，成立農民專業合作組織，只要符合其中80%是當地農戶以及其他與成立人數和資金規模等相關的規定，外來人口可以和當地農戶享受到同等的政策扶持和資金補貼。于是幾個和他處境相同的外來種地農戶一起合計著動員了周邊的當地農戶入股參與，注冊成立了現在的合作社，至此他們這些人也成為可享政策扶持的群體。
此前曾有調查顯示，我國農戶組織化、標準化發展滯后。僅有8.2%的農戶參加農民合作組織，而一些歐美發達國家參加農民合作組織的農戶達80%以上。參與這樣的組織能夠給農戶帶來哪些實惠？
在王福臣看來，合作社給他們帶來的內核價值在于，改變了過去散戶單打獨斗，缺乏科學性、規劃性管理，產品質量良莠不齊的局面。因為合作社是根據合作原則建立的以優化社員經濟利益為目的的非盈利企業形式。成員都是股東，為了照顧到每個人最終希望能夠拿到滿意分紅的情緒，如何有效經營成為大家努力的共識，于是全體成員參與經營與發展討論，保證了決策的民主與公開，同時因為規模適度，在運作上可以隨時結合市場動向進行調整，具有一定的靈活性。
王福臣所在的合作社將服務群體定位為高端消費者決定生產有機產品，目前已經獲得相關部門的檢驗證明。雖然與區域內出產的同類產品相比，價格上略貴，但是經過調研，他們認為這是更有發展前景的規劃。相對的，在種植技術和條件方面比其他農戶的要求更加嚴格，為此合作社決定，每年將盈余的一部分留作公共積累，支付集體培訓的費用。
農企的新與舊
草莓好看又好吃，對于王福臣來說，這可不是在玩兒現實版開心農場。他介紹，種植草莓3年了，第一年拋開基礎設施搭建成本不提，僅地上種植就賠了50多萬元。“當時缺乏技術和經驗是主要原因。”第二年，經過團隊商議，他們調整了耕種方式，在當地請來經驗豐富的老專家，對選種、用肥、澆灌各個方面進行指導。這一年的產量和質量都有提升，但是由于沒有銷路，依然還是沒有賺到錢。“我們的草莓不如那些施了化肥農藥種出來的草莓好看，價錢還比他們高，所以即使眼見著豐收了，就開始擔心銷路的問題。今年在當地政府主導下組織的世界草莓大會給周邊草莓種植戶帶來了商機，但我們需要的是這種解決銷路問題的長效機制。”
中國人民大學農業與農村發展學院副院長鄭風田指出統觀我國當前涉農企業的發展態勢，新型企業正在不斷成長壯大，老一代的企業正在因為經營運作中的缺陷面對重新洗牌的風險。他直言不諱地說，一些老式涉農企業通過簡單粗暴的方式從農戶那里收購產品，自行加工后轉賣給消費者，獲得的暴利沒有用于研發如何提高品質，轉而將錢砸到電視臺，最終欠下過多孽債。正在興起的新型涉農企業，他們懂得利用先進的科技手段，從生產到最終的產品采用更規范的產業化管理，比如企業租種農民的土地，雇用農民嚴格按照企業的高標準生產，整個過程全部在企業內部得到監管和控制，產品有品質保障，這樣的運作方式也得到愈來愈多消費者的認同。作為涉農企業里的新生力量，王福臣坦言，對于未來的發展他有不少想法，并且對這批新生力量的前景充滿信心。“但是要真正落在實處，還需要政府和方方面面提供更多的支持和幫助。”
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