企業(yè)薪酬自查報告范文第1篇
背景
此輪大規(guī)模財務(wù)核查究竟緣何而起？可以說，有三股主要力量助推：
一是IPO“堰塞湖”。至2013年1月末，擬IPO上市待審公司數(shù)量達(dá)890家，新股“堰塞湖”陰霾籠罩中國股市，股市長期低迷；經(jīng)過此輪財務(wù)核查之后，在審企業(yè)的財務(wù)報告中的水分將被大大擠出，不少擬過會企業(yè)或主動或被動地撤回申請，將為IPO“堰塞湖”紓困。
二是上市公司造假，業(yè)績“變臉”現(xiàn)象嚴(yán)重。2012年新上市公司因造假而導(dǎo)致業(yè)績下滑較同期急劇增加，至2013年1月24日，已有27家公司表示確定將出現(xiàn)業(yè)績下滑，最高降幅達(dá)91%，有5家公司業(yè)績大幅下滑超過50%；2012年上半年，有29%的上市企業(yè)業(yè)績下降，6%的企業(yè)下降50%以上，而同比2011年上半年，僅有7%業(yè)績下降。
三是審核前移，深化新股發(fā)行制度改革。此次核查是以信息披露為核心的新股發(fā)行制度改革向在審階段的延伸，目的就是做實(shí)擬上市公司信息披露質(zhì)量，讓發(fā)行人說真話，讓真實(shí)的信息來決定價格。
目的
目前，在低位徘徊長久的股指已嚴(yán)重挫傷了滬深股市的投資功能。收緊融資審核閘門，有助于打擊股市圈錢之風(fēng)、保護(hù)中小投資者利益，而這也是資本市場探尋投融資平衡點(diǎn)的必然制度選擇。
市場之所以將處于IPO在審流程中的890家公司視作高懸在上的“堰塞湖”，說到底，就是擔(dān)憂這些公司可能的內(nèi)患引發(fā)市場的莫測風(fēng)險，因?yàn)榇饲叭遮咁l繁的新股業(yè)績“變臉”現(xiàn)象，嚴(yán)重打擊了投資者的信心，同時帶來對首發(fā)企業(yè)質(zhì)量更大的質(zhì)疑。2012年里，A股表現(xiàn)全球墊底，與“經(jīng)濟(jì)晴雨表”的功能大大背離，而推行新股發(fā)行制度改革、平穩(wěn)疏導(dǎo)新股“堰塞湖”就成為監(jiān)管部門工作的當(dāng)務(wù)之急。
財務(wù)核查最終之目的是提高發(fā)行人信息披露的質(zhì)量，深化新股發(fā)行制度改革。恰因此，此次專項(xiàng)檢查并不改變發(fā)行人和各中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任體系，發(fā)行人仍然是信息披露第一責(zé)任人。一旦證監(jiān)會將審核重心聚焦于信息披露、風(fēng)險揭示以及詢價制度的改革之上，新股發(fā)行審核程序?qū)煞睆?fù)走向簡化，而市場化約束機(jī)制也會倒逼保薦人等相關(guān)機(jī)構(gòu)客觀評判其客戶，并自發(fā)挖掘均衡定價。
重點(diǎn)
此次財務(wù)核查大類項(xiàng)目多達(dá)9個，分別是“內(nèi)部控制核查”、“財務(wù)和財務(wù)信息印證情況核查”、“盈利增長和異常交易情況核查”、“關(guān)聯(lián)方和關(guān)聯(lián)交易情況核查”、“收入確認(rèn)的真實(shí)性、合規(guī)性和毛利率變動的合理性的核查”、“主要客戶和供應(yīng)商核查”、“存貨真實(shí)性和存貨跌價準(zhǔn)備計提充分性核查”、“現(xiàn)金收付交易核查”，以及“其他財務(wù)異常信息核查”。
而每個大類項(xiàng)目中分別有細(xì)化的核查內(nèi)容，共計29項(xiàng)核查內(nèi)容，下又包括117細(xì)項(xiàng)工作底稿內(nèi)容。其中“盈利增長和異常交易情況核查”的項(xiàng)目最多，達(dá)16個，甚至細(xì)致到連發(fā)行人“是否通過壓低員工薪金，階段性降低人工成本粉飾業(yè)績”都要核查，底稿內(nèi)容包括：對報告期發(fā)行人員工薪酬進(jìn)行分析，其中固定薪酬部分核查其有無明顯下降和人為壓低，績效薪酬考察其與經(jīng)營業(yè)績是否掛鉤，并與同行業(yè)上市公司以及當(dāng)?shù)仄骄べY進(jìn)行比較。
為了查清楚發(fā)行人是否與客戶或供應(yīng)商有私下利益交換的行為，必須核查發(fā)行人的前二十大客戶和二十大供應(yīng)商，逐條核對采購成本、資金流等條目。
對于發(fā)行人資金管理，需要檢查發(fā)行人是否建立了資金授權(quán)、批準(zhǔn)、審驗(yàn)、責(zé)任追究等相關(guān)管理制度，自查報告要求提供近三年的銀行流水賬，核查銀行對賬單和銀行日記賬。
針對關(guān)聯(lián)方的核查，不僅限于工商資料，要實(shí)地走訪、核對工商、稅務(wù)、銀行資料，客戶的關(guān)鍵管理人員是否發(fā)行人的前員工或者有親屬關(guān)系，均按照實(shí)質(zhì)重于形式的原則來判斷關(guān)聯(lián)關(guān)系從嚴(yán)對待；另一方面，與客戶的業(yè)務(wù)量同客戶自身規(guī)模是否相稱也要關(guān)注；對于交易確認(rèn)回函，需要仔細(xì)檢查回函的內(nèi)容，如回函地址、回函日期等。
撤回、中止
根據(jù)4月3日證監(jiān)會公告的IPO申報企業(yè)情況表，共612家企業(yè)提交了自查工作報告，其中，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板分別收到140家、265家、207家。
在財務(wù)檢查之前，IPO申報企業(yè)總數(shù)分別為：主板180家、中小板367家、創(chuàng)業(yè)板343家，合計890家，而財務(wù)檢查之后處于正常審核狀態(tài)的只剩下了612家，共減少了278家（包括終止和中止），總減少的比例達(dá)到31%。
分板塊看，創(chuàng)業(yè)板因業(yè)績一旦出現(xiàn)下滑必須撤材料，而主板中小板沒有此發(fā)行條件約束，因此創(chuàng)業(yè)板撤退率遠(yuǎn)高于主板和中小板。
從各板塊撤回、中止企業(yè)數(shù)量看，創(chuàng)業(yè)板136家、中小板102家、主板40家。
2012年底，已經(jīng)通過發(fā)審會的企業(yè)共90家，其中主板10家、中小板32家、創(chuàng)業(yè)板48家。而經(jīng)過財務(wù)專項(xiàng)檢查運(yùn)動后，目前還剩的已通過發(fā)審會的企業(yè)只有81家，其中主板的中國郵政速遞物流、中小板的秦寶牧業(yè)和中航文化因未能及時提交自查報告而中止，創(chuàng)業(yè)板的斯菲爾、裕華光伏、日晶新能源、東方道邇撤回材料，神舟電腦因未能及時提交自查報告而中止。
從擬上市企業(yè)地區(qū)看，蘇京粵（不含深圳）浙（不含寧波）滬5省市依然占據(jù)半壁江山。西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)，擬上市公司資源貧瘠且質(zhì)量更難保證。寧夏青海兩省區(qū)已無在審企業(yè)，內(nèi)蒙古和貴州也僅剩一家，新疆僅有3家。
本次財務(wù)專項(xiàng)檢查期間提交終止審查申請的有166家企業(yè)，其中，主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板分別為11家、49家、106家。因創(chuàng)業(yè)板的發(fā)行條件中明確要求業(yè)績增長，一旦出現(xiàn)下滑，哪怕只下滑了1%不到也要撤回材料，所以創(chuàng)業(yè)板的撤回率很高，這是發(fā)行條件的問題；而主板中小板因?yàn)闆]有下滑就得撤回的硬性條件，除非出現(xiàn)重大業(yè)績下滑或者其他涉及發(fā)行條件的情形。
根據(jù)媒體披露信息，龍煤集團(tuán)可能是因礦難事故撤回，富力地產(chǎn)恐因政策限制索性不進(jìn)行核查了，浚鑫科技受慘淡的光伏行業(yè)影響業(yè)績可能出現(xiàn)大幅下降。中小板和創(chuàng)業(yè)板擬上市公司行業(yè)集中于光伏行、軟件、信息、節(jié)能技術(shù)、自動化、精密設(shè)備、電子器件等，受2012年經(jīng)濟(jì)下滑影響較大，業(yè)績或出現(xiàn)較大下滑。
抽查
證監(jiān)會對第一批報了自查報告的610家企業(yè)定了5%的抽查比例，抽了30家去現(xiàn)場檢查。30家中，主板7家，中小板13家，創(chuàng)業(yè)板10家，其中已經(jīng)過會的有6家。第二輪準(zhǔn)備抽10家，在5月31日前提交自查報告的企業(yè)中抽取。
啟示
經(jīng)過證監(jiān)會集中的IPO 財報檢查，部分公司被終止審查，也有公司主動提出撤離，暫時緩解了新股發(fā)行當(dāng)中的擴(kuò)容壓力。從此次財務(wù)核查的內(nèi)容和過程來看，證監(jiān)會 IPO財報檢查的目的和初衷是為了提升公司上市質(zhì)量，樹立上市公司業(yè)績典范和標(biāo)桿。因此財務(wù)核查應(yīng)當(dāng)只是手段，目的是要強(qiáng)化擬上市企業(yè)信息披露質(zhì)量，反應(yīng)企業(yè)真實(shí)的運(yùn)營情況。
對于正準(zhǔn)備上市的企業(yè)來說，應(yīng)本著企業(yè)滿足自身發(fā)展之目的來決定是否上市，避免僅為上市而上市的現(xiàn)象。鑒于目前IPO排隊企業(yè)情況，可適當(dāng)選擇其他資本市場或新三板市場作為過渡。同時，擬上市企業(yè)應(yīng)當(dāng)從長計議，加強(qiáng)業(yè)績管理，不斷增強(qiáng)管理質(zhì)量和效率，多在主業(yè)上下工夫。因?yàn)橹鳂I(yè)的競爭力，才是上市公司真正的長期持續(xù)競爭力，能夠創(chuàng)造有效的現(xiàn)金流，給公司未來利潤增長提供可靠的保障。建立規(guī)范嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，確保企業(yè)運(yùn)營合法合規(guī)及各類資產(chǎn)明晰安全，保證財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。另外，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，擬上市企業(yè)的業(yè)績報表也會出現(xiàn)相應(yīng)變化，尤其是出現(xiàn)業(yè)績波動情況。但作為擬上市企業(yè)，應(yīng)當(dāng)形成及時的業(yè)績內(nèi)部匯報制度，尤其是要對于經(jīng)營業(yè)績波動情況，做出及時的梳理和說明，特別是出現(xiàn)重大業(yè)績波動或者異常業(yè)績波動時。
企業(yè)薪酬自查報告范文第2篇
[關(guān)鍵詞]電力企業(yè) 安全生產(chǎn) 培訓(xùn) 要點(diǎn)
中圖分類號：TU695 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0342-01
1.前言
隨著我國現(xiàn)代化程度的加深，人們用電需求不斷提高，這也需要電力系統(tǒng)更加完善，并保證系統(tǒng)輸送穩(wěn)定。
2.基于PDCA的電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級工作流程
在百度百科中，將工作方法定義為：是指人們在實(shí)踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，有計劃，有執(zhí)行，有結(jié)果，有改進(jìn)，在這個過程中時刻體現(xiàn)目標(biāo)驅(qū)動和用數(shù)據(jù)為證。一般而言，電網(wǎng)企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級的工作，包括前期準(zhǔn)備工作，中期的查評及整改、撰寫自查自評報告、申請達(dá)標(biāo)評級工作，后期的迎接第三方現(xiàn)場查評工作。其三個階段之間是承前啟后關(guān)聯(lián)的，是PDCA循環(huán)的，而每個階段內(nèi)部，也是PDCA循環(huán)的。
3.電網(wǎng)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)難點(diǎn)
雖然電力體制改革正在如火如荼進(jìn)行，但幾十年的大型國有企業(yè)外部機(jī)制和管理體制加劇了電力企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的困難程度。
3.1 訓(xùn)文化與理念認(rèn)識存在誤區(qū)
目前有些電力企業(yè)內(nèi)各部門對培訓(xùn)重要性較為認(rèn)可，但往往基層部分員工對培訓(xùn)工作的認(rèn)知存在一定的誤區(qū)。廣泛存在“培訓(xùn)萬能論”“培訓(xùn)是教育培訓(xùn)工作人員的事情”“培訓(xùn)能立刻見效”等認(rèn)知誤區(qū)，由于這些認(rèn)知誤區(qū)，員工培訓(xùn)心態(tài)往往過于放松，導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。
3.2 員工參與培訓(xùn)積極性不高
目前有些電力企業(yè)內(nèi)各層級員工對培訓(xùn)工作重要程度認(rèn)識較高，但落實(shí)到個人，參加培訓(xùn)的積極性不高，其原因有以下幾點(diǎn)：一是工學(xué)矛盾突出，員工工作量較大，造成培訓(xùn)時間與工作時間沖突；二是培訓(xùn)針對性不足，導(dǎo)致員工參與培訓(xùn)意愿不強(qiáng)；三是培訓(xùn)費(fèi)用報銷流程復(fù)雜，導(dǎo)致員工培訓(xùn)心理懈怠；四是培訓(xùn)考核與員工崗位晉升關(guān)聯(lián)不大，導(dǎo)致培訓(xùn)積極性不高。
3.3 培訓(xùn)針對性不足
目前有些電力企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目計劃設(shè)置針對性不足。在計劃制訂過程中，很大程度站在企業(yè)發(fā)展角度，根據(jù)組織需求制定培訓(xùn)項(xiàng)目，然后確定參與課程人員，對員工崗位勝任能力的差距分析偏弱，課程與員工個人需求有差距，降低了員工培訓(xùn)積極性。
3.4 培訓(xùn)需求收集有效性不足
目前有些電力企業(yè)內(nèi)部分員工缺乏對培訓(xùn)需求的思考，出現(xiàn)班組需求與崗位職責(zé)和工作能力不相關(guān)的情況，員工個性化需求與崗位勝任能力契合度不高。培訓(xùn)需求收集形式與渠道不夠多樣，反饋機(jī)制不完善，使得需求分析缺乏有效的來源。
3.5 培訓(xùn)相關(guān)激勵不足
部分企業(yè)內(nèi)由于考核激勵未能和員工績效、薪酬、晉升緊密結(jié)合，人力資源各模塊未能有效聯(lián)動，導(dǎo)致很多工作有要求無考核、有考核無激勵或是激勵措施太少、效果不足。此外，員工培訓(xùn)與績效晉升無關(guān)聯(lián)導(dǎo)致積極性、主動性不高。
3.6 培訓(xùn)評估難度大
培訓(xùn)結(jié)束后，多數(shù)企業(yè)主要開展一級評估、二級評估，雖然可以通過培訓(xùn)前與培訓(xùn)后的測試，觀察員工培訓(xùn)后的成績改善，但對實(shí)際工作的指導(dǎo)缺乏有效的觀察手段。三、四級評估在開展過程中，沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤時間長，投入的人力較多，存在一定人為主觀性，很難持續(xù)開展。
4.電力企業(yè)安全生產(chǎn)評價措施
4.1 前期準(zhǔn)備工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題
4.1.1在遴選人員取得內(nèi)外審資格方面。一是遴選人員不嚴(yán)肅，許多參加內(nèi)外審資質(zhì)取證人員，多是即將退休或者部分對此感興趣的員工，或是工作比較休閑員工；另一個是遴選人員時，沒有考慮專業(yè)覆蓋問題，形成專業(yè)空當(dāng)；三是單位中層干部少有參加，特別是作為牽頭部門的領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)Ｘ?zé)參加內(nèi)外審資格培訓(xùn)取證更少。沒有認(rèn)識到，遴選人員是開展達(dá)標(biāo)評級的“播種機(jī)、宣傳隊”，也是企業(yè)開展此項(xiàng)工作的專家隊伍。
4.1.2企業(yè)達(dá)標(biāo)評級工作方案往往是一人擬定，征求極少數(shù)人意見建議，主管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，一紙文件流轉(zhuǎn)，少有將此項(xiàng)工作作為提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的重大問題，在企業(yè)安委會或辦公會議上研究決策。其結(jié)果是工作方案不細(xì)、考慮不周、可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行落實(shí)乏力。
4.2 中期工作應(yīng)關(guān)注解決的主要問題
4.2.1企業(yè)自查常見問題表現(xiàn)
目前在一些企業(yè)開展自查自評工作存在的主要問題，一是對企業(yè)的管理制度體系梳理不深不細(xì)，如注重對企業(yè)管理制度目錄體系查評，缺乏對管理制度的合法性、合規(guī)性查評等；二是習(xí)慣性做法認(rèn)識根深蒂固，如以職工健康體檢代替職業(yè)病檢查等；三是以母公司要求或企標(biāo)、習(xí)慣代替查評標(biāo)準(zhǔn)；四是自查自評不認(rèn)真，漏洞百出；五是企業(yè)自查報告討論審核不足，用詞模糊，如部分變電站、部分 10 千伏線路等存在某某問題等等。這些問題得不到解決，就會出現(xiàn)第三方查評時的窘態(tài)，更是達(dá)標(biāo)評級成為走過程，過后一切如故，返回原點(diǎn)！
4.2.2自查自評工作方法
開展企業(yè)自查自評有兩種工作方法，一種是自上而下方法，另一種是自下而上方法。但實(shí)施中，各個專業(yè)都存在并行工作。
自上而下工作方法是先從梳理查評企業(yè)組織體系、管理制度體系、每個管理制度（含管理的、技術(shù)的、工作的等企標(biāo)）等與國家、行業(yè)已頒布實(shí)施的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等的耦合度查評，從而歸納總結(jié)出存在的問題，進(jìn)而進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。第二步，以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評項(xiàng)目內(nèi)容同時查評。第三步是開展問題的整改，包括問題整改責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組、完成時限、資金等，進(jìn)而進(jìn)行整改監(jiān)督。
自下而上工作方法是直接以《電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)按照查評項(xiàng)目內(nèi)容同時查評，再歸納分析查評問題，是什么問題，整改什么問題，對于不需要停電的問題，立即整改，對需要停電才能整改，進(jìn)入檢修計劃整改。但無論采用哪種方法都有必須收集、歸類、存檔查評結(jié)果，對以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，提供佐證；對于需要整改才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，提供已整改的佐證或已列入整改計劃的佐證。他們是自查報告中必不可少的，也是自查報告以及結(jié)論的最重要依據(jù)。
5.結(jié)束語
綜上所述，由于電力生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)復(fù)雜，受到各種因素的影響對安全生產(chǎn)造成不利條件。因此，我們要提高對安全生產(chǎn)的管理水平，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]崔馨予.基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系分析[D].北京交通大學(xué)，2015
企業(yè)薪酬自查報告范文第3篇
Abstract： Performance appraisal is the important part of the personnel management in institutions. A suitable appraisal system will be a great help for better salary distribution. This paper will give suggestions on performance appraisal based on practical operation.
關(guān)鍵詞： 事業(yè)單位；績效考核
Key words： institutions；performance appraisal
中圖分類號：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0195-02
0 引言
為了正確評價下屬事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建立客觀公正的考核、評價機(jī)制，激發(fā)事業(yè)單位活力，提高工作效能，探索出一條適合于本單位實(shí)際情況的考核辦法并加以實(shí)施。
1 績效考核的原則和構(gòu)成
事業(yè)單位績效考核工作堅持客觀公正、注重實(shí)績和節(jié)約高效的原則?？己斯ぷ鲗?shí)行民主評議、定量考評與定性考評相結(jié)合。
2 績效考核的內(nèi)容
2.1 考核內(nèi)容分為單位績效考核和單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核。單位考核以本單位年度工作任務(wù)完成情況為依據(jù)，具體依照當(dāng)年工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工作任務(wù)書和評定標(biāo)準(zhǔn)于當(dāng)年3月中旬前制定完成。單位年度工作任務(wù)書分政治責(zé)任、工作任務(wù)、文明建設(shè)、經(jīng)費(fèi)管理和“其他”五個方面：①政治責(zé)任：主要考評學(xué)習(xí)貫徹黨和國家方針政策、黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)要求情況，貫徹落實(shí)局黨組各項(xiàng)工作部署和局領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求；健全完善本單位規(guī)章制度情況；執(zhí)行“三重一大”等重要事項(xiàng)民主決策情況；職工隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧單位的情況。②工作任務(wù)：主要考評履行本單位的工作職責(zé)情況；年度工作任務(wù)完成程度、完成的質(zhì)和量以及取得的成效情況；完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)等。③文明建設(shè)：主要考評開展黨建和精神文明建設(shè)情況；開展崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動及榮譽(yù)保持情況。④經(jīng)費(fèi)管理：主要考評遵守國家和省局的各項(xiàng)財經(jīng)制度以及政府采購有關(guān)規(guī)定情況；資金使用、控制、監(jiān)管情況；教育職工遵守有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)情況。⑤其他部分：主要考評機(jī)關(guān)各職能處（室）要求的保密、檔案、信息、防火、防盜等工作任務(wù)完成情況。評分采取百分制，具體為：政治責(zé)任10分；工作任務(wù)60分；文明建設(shè)10分；經(jīng)費(fèi)管理10分；其他部分10分。
2.2 單位考核結(jié)果計入該單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核個人得分中。領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)個人的德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和單位的當(dāng)年工作業(yè)績，其考核結(jié)果最終分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個檔次：①優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；密切聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔；當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。②合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；能聯(lián)系群眾；工作作風(fēng)較好；工作實(shí)績較突出；清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。③基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；工作作風(fēng)方面存在某些不足；能基本完成年度工作目標(biāo)，但工作實(shí)績不突出；能做到清正廉潔，當(dāng)年單位無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。④不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導(dǎo)能力差；不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位，工作不負(fù)責(zé)任；團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；有行為，當(dāng)年單位存在違規(guī)違紀(jì)問題。
3 績效考核的程序
3.1 單位績效考評按百分制計算，實(shí)行定量考評與定性考評相結(jié)合的方法。定量考評和定性考評各占總分的50%。具體流程為：①局成立績效考評組，由定量考評組和定性考評組組成。②定量考評組：分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)職能部門和職工代表參加，根據(jù)事業(yè)單位提交的自查報告，各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計信息，按照年度工作任務(wù)書的內(nèi)容，逐一對各事業(yè)單位進(jìn)行定量考評，對任務(wù)沒有完成，或完成不好的進(jìn)行扣分。③定性考評組：由局領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成，聽取各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報告，對各單位進(jìn)行定性考評，按百分制進(jìn)行打分。在分?jǐn)?shù)計算時將去掉最值分?jǐn)?shù)。
3.2 單位領(lǐng)導(dǎo)年度考核程序較單位考核略復(fù)雜，在實(shí)際計分時，對單位主要負(fù)責(zé)人和副職進(jìn)行區(qū)分，具體為：對單位主要負(fù)責(zé)人：民主測評占20%；單位績效考評占50%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%。對單位其他副職領(lǐng)導(dǎo)：民主測評占25%；單位績效考評占40%；局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占30%，其中局長評鑒意見占12%，分管副局長評鑒意見各占10%，其他的局領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見占8%；本單位主要負(fù)責(zé)人評鑒意見占5%。（見表1）
其中，民主測評計分采用加權(quán)方法，通過大會投票，以實(shí)際得票率乘以相應(yīng)的系數(shù)計算得分。優(yōu)秀系數(shù)為1.5，合格系數(shù)為1，基本合格系數(shù)為0.5，不合格系數(shù)為0。計算得分保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。（見表2）
單位領(lǐng)導(dǎo)考核具體流程為：①各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員每年年底按照崗位職責(zé)和有關(guān)要求準(zhǔn)備述職述廉材料，提交本單位績效考評自查報告。②召開年度考核述職大會，事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子作述職報告。班子成員作個人述職報告。參會人員進(jìn)行民主測評。③局長、分管副局長對各事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)提出評鑒意見。④考核委員會根據(jù)民主測評情況、領(lǐng)導(dǎo)評鑒意見、單位績效考評結(jié)果綜合計分，初步確定考核等次，上報局黨組研究決定。
4 績效考核的運(yùn)用
根據(jù)績效考評結(jié)果，對事業(yè)單位進(jìn)行不同等次的獎勵。單位績效考評結(jié)果分A、B、C三等。獎勵分為獎勵性績效獎勵和機(jī)動性獎勵。
①對單位績效考評分?jǐn)?shù)低于80分的單位直接定為C等，年終核發(fā)獎勵性績效工資的90%，該單位不參加第二輪定性績效考評，不享受機(jī)動性獎勵。績效考評分?jǐn)?shù)80分以上的單位，年終核發(fā)100%獎勵性績效工資，參加第二輪定性考評。②根據(jù)定量考評和定性考評的累計總分，確定A或B的具體等次，核發(fā)相應(yīng)的機(jī)動性獎勵。③各單位內(nèi)部具體人員的機(jī)動性獎勵由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)其本人考核的結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
5 績效考核的紀(jì)律與監(jiān)督
績效考核要嚴(yán)格遵守相關(guān)工作紀(jì)律，按照規(guī)定的程序組織實(shí)施。考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對考核工作的全程監(jiān)督，認(rèn)真受理群眾反映的問題，并按照職權(quán)范圍進(jìn)行核查和處理。
6 結(jié)束語
本文試圖通過本單位績效考核的具體事例，對績效考核在實(shí)際操作中存在的難量化、難平衡、難操作的問題提出一個參考方案?？冃Э己瞬粌H僅是一個約束機(jī)制，更是單位前進(jìn)的推動力，利用好它，促進(jìn)單位健康有序的發(fā)展是我們?nèi)肆Y源管理部門共同的目標(biāo)和使命。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)薪酬自查報告范文第4篇
九天之后，風(fēng)云突變。
2月21日下午5時，阿里巴巴公告，稱公司董事會已經(jīng)批準(zhǔn)公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭暉引咎辭職。
公告說，2009年及2010年分別有1219名及1107名阿里巴巴的會員涉及詐騙全球買家，導(dǎo)致公司的銷售組織受損，公司的誠信為本和客戶第一的價值觀受到?jīng)_擊，兩人的辭職是主動為此擔(dān)責(zé)。
隨后一小時內(nèi)，馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）和衛(wèi)哲致員工的內(nèi)部郵件先后出現(xiàn)在門戶網(wǎng)站之上。
馬云在郵件中說：“對于這樣觸犯商業(yè)誠信原則和公司價值觀底線的行為，任何的容忍姑息都是對更多誠信客戶、更多誠信阿里人的犯罪！我們必須采取措施捍衛(wèi)阿里巴巴價值觀！所有直接或間接參與的同事都將為此承擔(dān)責(zé)任，B2B管理層更將承擔(dān)主要責(zé)任！”
衛(wèi)哲在郵件中說：“我的辭職一定震動很大，但我相信這樣的震動甚至陣痛是必要的、健康的。沒有這樣的震動，不足以重新喚醒我們的使命感和價值觀，沒有這樣的陣痛，不足以表明我們?yōu)榭蛻舻谝辉敢飧冻龅拇鷥r！”
衛(wèi)哲的職位由淘寶CEO陸兆禧兼任。2月23日，陸發(fā)給員工的郵件亦由各大門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，他在郵件中說：“這個事情在中國公司里面從來沒發(fā)生過，很多人不相信，有一家公司的CEO和COO會因?yàn)閮r值觀問題引咎辭職。但這就是阿里巴巴?！?span style="display:none">TzX萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
馬云的鐵腕換將在網(wǎng)民中贏得了壓倒性的支持，門戶網(wǎng)站的投票顯示，85%的網(wǎng)民支持馬云對價值觀的捍衛(wèi)，僅有略多于10%的網(wǎng)民認(rèn)為這是馬云的借機(jī)洗牌和公關(guān)炒作。
資本市場對此事給出的則是負(fù)面反應(yīng)。2月22日，阿里巴巴股價大跌8.63%。
為什么是“出口通”
阿里巴巴的核心產(chǎn)品有三：為國內(nèi)中小企業(yè)拓展海外市場服務(wù)的“中國金牌供應(yīng)商”（China Gold Supplier，又稱“出口通”），為國內(nèi)中小企業(yè)拓展國內(nèi)市場服務(wù)的“中國誠信通”，為國外供應(yīng)商服務(wù)的“國際金牌供應(yīng)商”（Global Gold Supplier）。
在繳納金額不等的年費(fèi)，并通過阿里巴巴的審核之后，企業(yè)即可成為“Gold Supplier”或“中國誠信通”的會員，獲準(zhǔn)開設(shè)店鋪，并利用阿里巴巴搭建的電子商務(wù)平臺銷售產(chǎn)品。
阿里巴巴自查報告顯示，過去兩年有2300多名出口通會員，不是以銷售產(chǎn)品，而是以詐騙買家的預(yù)付款為目的加入阿里巴巴，阿里巴巴則有近100名銷售人員及部分主管和銷售經(jīng)理故意或因疏忽而容許騙子利用公司平臺行騙。之所以發(fā)生這種事情，是因?yàn)殇N售人員過分追求業(yè)績，為了獲取短期經(jīng)濟(jì)利益而不擇手段。
阿里巴巴是一家銷售驅(qū)動型的公司，13533名員工中有8400名銷售人員，其中5000人服務(wù)于“出口通”，2500人服務(wù)于“中國誠信通”。
和所有公司一樣，阿里巴巴銷售人員的收入也由底薪+提成構(gòu)成。《財經(jīng)》記者了解到，在“出口通”部門，銷售人員的底薪在1000元－3000元之間，銷售提成平均為17%左右。過去兩年，“出口通”的會員費(fèi)為每年1.98萬元。每賣出一份會員席位，銷售人員可得提成3500元左右。
“業(yè)績好的銷售，月入幾萬元很正常，有的金牌銷售為了節(jié)省精力多跑客戶，還雇了專職司機(jī)?！币晃恢槿耸肯颉敦斀?jīng)》記者透露。
“出口通”是三大產(chǎn)品線中利潤最高的。金融危機(jī)前，其會費(fèi)是每年5萬元，2008年11月，阿里巴巴推出“援冬計劃”，降價60%至1.98萬元。受此刺激，“出口通”會員激增，至2010年三季度末，會員由3萬增至11萬。
也正是在此期間，2000多個騙子成為“出口通”會員。
“如果審核嚴(yán)格，欺詐很難發(fā)生，這種事一定是內(nèi)外聯(lián)手才能做成。”知情人士表示。據(jù)介紹，按阿里巴巴的審核流程，申請方須提交工商資料等書面材料，銷售人員還須查看申請方的廠房、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)。
2月24日，《財經(jīng)》記者以潛在客戶身份咨詢“出口通”和“中國誠信通”客服人員，感覺對方并未因三天前CEO去職而提高警惕。年費(fèi)29800元（今年元旦后提價）的“出口通”，具體認(rèn)證過程只是提供一個企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的復(fù)印件和企業(yè)法人代表的身份證復(fù)印件，并不要求提供原件。無論客戶專員還是普通銷售代表，都竭心盡力地希望售出產(chǎn)品，如果不是《財經(jīng)》記者反復(fù)提到，他們甚至不會談及客戶身份審核的事情。
在阿里巴巴公布自查報告部分內(nèi)容后，讀者自然會懷疑，“中國誠信通”的會員六倍于“出口通”，魚龍混雜的情況是否更加嚴(yán)重？
知情人士表示，“中國誠信通”平臺上均為幾千元的小額交易，詐騙收益不高。并且該產(chǎn)品是電話銷售，買賣雙方不直接見面，內(nèi)外勾結(jié)的概率比“出口通”小得多。
“中國誠信通”的銷售提成比“出口通”還高，平均在20%以上，但會員年費(fèi)僅為1688元和2800元，因此銷售代表收入無法比肩“出口通”部門。
與之相對應(yīng)，“中國誠信通”的銷售代表多為“85后”，“出口通”銷售代表的平均年齡則在30歲左右。
為什么是衛(wèi)哲
盡管“出口通”里的騙子數(shù)以千計，但相較會員總量仍然微小。阿里巴巴自查報告顯示，2009年的騙子比例為1.1%，2010年為0.8%，這一比例并不比同行里的其他公司更高，因此將CEO和COO同時解職，用藥是否過猛？
據(jù)《財經(jīng)》記者了解，業(yè)界普遍認(rèn)為，2326個騙子并不是衛(wèi)哲去職的全部原因。
阿里巴巴走的是信息服務(wù)模式，搭建平臺，提供信息，企業(yè)繳費(fèi)成為會員以得到信息，但一旦達(dá)成交易，就與平臺無關(guān)了，因此阿里巴巴既無法參與到結(jié)算物流營銷品牌等后續(xù)環(huán)節(jié)，也無從知曉會員相關(guān)數(shù)據(jù)以改進(jìn)增值服務(wù)。
這樣的商業(yè)模式，決定了它的主要收入來自會員費(fèi)，而要增加會員費(fèi)，就得不斷擴(kuò)大銷售隊伍、刺激銷售隊伍，這也是阿里巴巴部分銷售代表面對騙子時放水的內(nèi)在動力。
敦煌網(wǎng)CEO王樹彤認(rèn)為，阿里巴巴的最大問題，是規(guī)模化的前景不好，新會員的增加是有天花板的，不可能無限增加。
“十幾年前，阿里巴巴就是這個模式，但十幾年間市場發(fā)生了天翻地覆的變化，這個商業(yè)模式已經(jīng)沒落了?！蓖鯓渫颉敦斀?jīng)》記者表示。
但她認(rèn)為沒落不等于死亡，阿里巴巴仍然有生命力，但其平臺已無法吸引那些最聰明、最有活力的客戶?！熬拖裼辛薋acebook和Google，但還是有人在門戶網(wǎng)甚至報紙上做廣告?！?span style="display:none">TzX萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2008年11月之后，阿里巴巴通過大幅降價實(shí)現(xiàn)了主力產(chǎn)品會員數(shù)量的井噴式增加。但到2010年四季度，降價效應(yīng)釋放完畢，會員增速回到降價前水平。在資本市場壓力下，2010年底，阿里巴巴宣布，從2011年1月開始，“出口通”的會費(fèi)提價1萬元至2.98萬元。
“公司之所以敢于提價，是因?yàn)楦顿M(fèi)會員的需求已經(jīng)有一定的剛性，使用的還是會繼續(xù)使用，不會用的還是不會使用，提價可以彌補(bǔ)一些會員增幅放緩的損失?！苯汇y國際互聯(lián)網(wǎng)分析師馬原分析說。
事實(shí)上，包括馬云在內(nèi)的高管們對阿里巴巴商業(yè)模式的短板心知肚明。早在2007年11月公司上市之前，馬云就提出了未來五年將阿里巴巴從信息流延伸到物流和資金流的戰(zhàn)略，就是所謂的從 “Meet at Alibaba”到“Work at Alibaba”。讓中小企業(yè)除了能在阿里巴巴平臺上找交易對家，還能實(shí)現(xiàn)資金流和物流等后端環(huán)節(jié)。馬云當(dāng)時還給了阿里巴巴一個“大于貿(mào)易”的定位，意思是，一般的貿(mào)易只是完成一個交易過程，“大于貿(mào)易”是使中小企業(yè)同時還可獲得管理、人力資源培訓(xùn)、法律顧問以及營銷等增值服務(wù)。
四五年下來，馬云的戰(zhàn)略落實(shí)得難盡如人意，阿里巴巴2010年三季度報顯示，公司近六成的收入仍然依賴“出口通”和“中國誠信通”的會員費(fèi)收入。這反映到阿里巴巴的股價上，就是近年來始終在發(fā)行價附近徘徊。
這里面當(dāng)然有馬云自己的原因。但站在他的角度，如果要找一個問責(zé)對象的話，CEO衛(wèi)哲首當(dāng)其沖。
“馬云和衛(wèi)哲是完全不同的兩類人。”一位知情人士告訴《財經(jīng)》記者，“一個是典型的理想主義者，感性、激情，一個是典型的職業(yè)經(jīng)理人，精明、高效?！?span style="display:none">TzX萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
至少從物質(zhì)角度，馬云對衛(wèi)哲的器重?zé)o人可及。阿里巴巴上市前，衛(wèi)哲八個月的總薪酬高達(dá)901萬元，而馬云自2004年以來的三年半時間里，總薪酬為956萬元，聯(lián)合創(chuàng)始人蔡崇信的同期總薪酬為794萬元。上市之后，衛(wèi)哲除年薪逾5000萬元，更手握4825萬股期權(quán)，按目前的股價，價值人民幣6億元左右。
衛(wèi)哲并非不致力于阿里巴巴的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在他的任期內(nèi)，阿里巴巴推出了大量的增值服務(wù)產(chǎn)品，先后收購了阿里軟件、中國萬網(wǎng)、美國軟件公司Vendio和Auctiva以及深圳一達(dá)通，推出黃金展位、幫助中小企業(yè)建站的“winport旺鋪”服務(wù)、競價系統(tǒng)“網(wǎng)銷寶”、小額批發(fā)平臺全球速賣通等。
“但這些業(yè)務(wù)還沒有一個證明了自己?！鼻笆鲋槿耸空f，“這些產(chǎn)品中，有些只是產(chǎn)品提價或改善報表的需要?！?span style="display:none">TzX萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
阿里巴巴徘徊不前的同時，挑戰(zhàn)者接踵而至。長期從事電子商務(wù)行業(yè)研究與實(shí)踐的中國哲學(xué)社會科學(xué)管理創(chuàng)新研究中心副主任石鑒接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，“目前阿里巴巴可謂前有大山阻路，后有追兵趕殺，發(fā)展問題有演變成生存問題的可能?！?span style="display:none">TzX萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
王樹彤和她創(chuàng)立的敦煌網(wǎng)被視為新一代B2B的開創(chuàng)者，敦煌網(wǎng)不收會員費(fèi)，而是在交易達(dá)成后按交易額收取傭金。與會員費(fèi)模式相比，交易傭金模式的最大好處是，當(dāng)客戶成長時，電子商務(wù)平臺也自動隨之成長。因此，敦煌網(wǎng)不需要養(yǎng)一支龐大的銷售隊伍，而是致力于那些可促成交易達(dá)成的能力建設(shè)――信息服務(wù)、訂單系統(tǒng)、金融服務(wù)、物流系統(tǒng)、風(fēng)險控制和客戶關(guān)系管理等。
還有一些更小，但商業(yè)模式更新，更具革命性的公司。比如基于Google 搜索技術(shù)的蘭亭序和基于Facebook社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的大龍網(wǎng)。
顯然，在相當(dāng)多人眼里，短短五六年間，阿里巴巴已經(jīng)從革命者變成被革命者，從創(chuàng)新的螞蟻?zhàn)兂闪耸爻傻拇笙蟆?span style="display:none">TzX萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
這是馬云所不能容忍的?！八抢硐胫髁x者，也是鐵腕主義者，他的鐵腕服務(wù)于他的理想，這時他就顯得冷酷無情?！鼻笆鲋槿耸空f。
三年前，因?yàn)樵谔詫毎l(fā)展方向上無法與馬云達(dá)成一致，時任淘寶CEO孫彤宇在毫無心理準(zhǔn)備的情況下突然被馬云解職，這個中年男人回到自己的辦公室后失聲痛哭，很快他的親密戰(zhàn)友們也加入了痛哭的隊伍。
衛(wèi)哲被宣布引咎辭職后，在第一時間與馬云了內(nèi)容互相唱和的郵件，從這一點(diǎn)看，衛(wèi)哲比孫彤宇多了點(diǎn)時間，但恐怕也就只多了一點(diǎn)點(diǎn)時間。
馬云有何后手
衛(wèi)哲已去，阿里仍在?，F(xiàn)在，對馬云而言，重要的是盡快給阿里巴巴一個方向。最近兩年，阿里巴巴的方向有些模糊、員工有些迷惑、士氣有些低落，這些問題都不是一封郵件所能解決的，雖然這封郵件一以貫之地體現(xiàn)了馬云飽含激情、富于感染力的理想主義風(fēng)格。
事實(shí)上，阿里巴巴依然是全球最大的B2B電子商務(wù)平臺，國內(nèi)最強(qiáng)大的電子商務(wù)公司。
截至2010年三季度，阿里巴巴擁有國際、國內(nèi)兩個交易市場共5672萬注冊用戶（國內(nèi)4180萬、國際1492萬）和820萬企業(yè)注冊商鋪（國內(nèi)658萬、國際162萬）、付費(fèi)會員數(shù)超過100萬，而其余電子商務(wù)平臺，除慧聰網(wǎng)的會員數(shù)接近千萬、敦煌網(wǎng)接近500萬外，均在100萬－300萬之間。阿里巴巴之外，同行中沒有一家的付費(fèi)用戶超過5萬。
同期的市場份額，阿里巴巴占B2B電子商務(wù)市場份額的58%，其余沒有一家能超過10%。根據(jù)Alexa流量排名，截至2010年11月，阿里巴巴網(wǎng)站的流量世界排名第90位，其競爭對手中，排名最高的慧聰在600名之外。
2月21日后，駕駛這頭大象的人，由衛(wèi)哲換成了陸兆禧，而陸也由此成為阿里巴巴集團(tuán)歷史上第一個同時擔(dān)任阿里巴巴和淘寶兩家公司CEO的人。
今年42歲的陸兆禧1999年加入阿里巴巴，深得馬云信任，馬云稱他具有一種“不事張揚(yáng)中不惜一切要把事情做到卓越的意志力”。
陸的任命所引發(fā)的最大關(guān)注，是他能否打通阿里巴巴的B2B平臺和淘寶的B2C平臺，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。
2月22日，非執(zhí)行董事蔡崇信和執(zhí)行董事武衛(wèi)代表阿里巴巴董事會與主要投行分析師們開電話會，這一問題亦被問及，而蔡崇信則明確肯定陸兆禧身兼二職將有助于實(shí)現(xiàn)兩家公司的協(xié)同。
協(xié)同實(shí)際上已經(jīng)開始。今年1月上線的“無名良品”（lp.省略）即由阿里巴巴和淘寶聯(lián)合推出。思路是把阿里巴巴平臺上尚無自己品牌的優(yōu)質(zhì)賣家，與淘寶上的海量買家對接。
從會員費(fèi)模式向交易費(fèi)模式的轉(zhuǎn)型也已經(jīng)開始。2010年4月，“全球速賣通”（Ali-Express）正式上線，運(yùn)作模式與敦煌網(wǎng)基本一致，一時讓市場對敦煌網(wǎng)的命運(yùn)有些擔(dān)憂。
還有一系列旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品已經(jīng)或即將。
企業(yè)薪酬自查報告范文第5篇
公司投資企業(yè)達(dá) 40余個，主要包括山東石大科技集團(tuán)有限公司、山東石大恒業(yè)科貿(mào)有限公司、中國石油大學(xué)出版社、山東中石大石儀科技有限公司等，從業(yè)領(lǐng)域包括油氣加工、石油機(jī)械、石油儀器儀表、石油石化助劑、精細(xì)化工、信息工程、 汽車工程和出版、印刷等。
展開專項(xiàng)研究，推進(jìn)改制工作
2007年3月8日，學(xué)校召開2007年度校辦產(chǎn)業(yè)工作會議，總結(jié)校辦產(chǎn)業(yè)2006年度工作和安排2007年工作，副校長孫海峰主持了會議。校辦產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營管理處、石大控股公司有關(guān)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了教育部關(guān)于《全國高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)第二次轉(zhuǎn)向檢查方案》、學(xué)校黨委關(guān)于《中石大控股公司投資企業(yè)干部選拔任用工作會議紀(jì)要》和《2006年度校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)考核情況通報》，對2007年工作進(jìn)行具體部署。
2006年，在學(xué)校黨委和行政正確領(lǐng)導(dǎo)下，中石大校辦產(chǎn)業(yè)在規(guī)范化建設(shè)工作正有條不紊地向前推進(jìn)。首先，積極行動，搶在新公司法正式實(shí)施前，成功地完成了學(xué)校國有獨(dú)資經(jīng)營公司――青島中石大控股有限公司的工商注冊登記工作 ；第二，按照教育部和國資委的要求，對學(xué)校全資企業(yè)進(jìn)行了清產(chǎn)核資、財務(wù)審計和資產(chǎn)評估工作 ；第三，順利地完成了石大科技的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和工商變更工作；第四，制定了學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和國有股權(quán)代表及高級管理人員兩個文件。在2006年7月份教育部校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作督導(dǎo)檢查中，石大控股的工作得到了教育部肯定，被評為優(yōu)。
部署四項(xiàng)任務(wù)
2007年，校辦產(chǎn)業(yè)在2006年已取得的成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
第一，企業(yè)發(fā)展。學(xué)校企業(yè)要緊緊依靠學(xué)校，充分發(fā)揮學(xué)校品牌優(yōu)勢，樹立戰(zhàn)略管理意識，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，積極尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；以與中海油合作建立工程中心為契機(jī)，在青島建立學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)基地；加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，確保勝華化工在墾利新區(qū)新上項(xiàng)目順利投產(chǎn)。
第二，校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作。學(xué)校將根據(jù)教育部高效產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)要求，在3月底，完成學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作，并將自查結(jié)果上報教育部；盡快完成學(xué)校國有股權(quán)劃轉(zhuǎn)控股公司工作；根據(jù)新型的校辦企業(yè)管理體制和現(xiàn)代制度要求，建立健全和調(diào)整企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營班子；加強(qiáng)注銷企業(yè)的審計工作和改制企業(yè)的建賬、調(diào)賬工作；妥善處理學(xué)校過去在與社會合作中遺留的歷史問題，規(guī)避學(xué)校風(fēng)險隱患，依法清理企業(yè)冠用校名。
第三，科技。聯(lián)合科技處一起，將手中持有成熟技術(shù)的教師，介紹給學(xué)校企業(yè)，做好學(xué)校的科技資源向企業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化橋梁；抓住國家創(chuàng)新性體系建設(shè)的契機(jī)，有條件的企業(yè)要積極參與，爭取與四大石油公司合作，擠進(jìn)國家創(chuàng)新平臺建設(shè)之中；積極開展自主創(chuàng)新研究，建立自己研發(fā)機(jī)構(gòu)和研發(fā)能力。
第四，加強(qiáng)企業(yè)管理。研究制定校辦企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)考核辦法，既考慮企業(yè)發(fā)展和職工利益，給企業(yè)發(fā)展留足發(fā)展空間，同時企業(yè)要為學(xué)校多做貢獻(xiàn) ；盡快完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，研究制定相應(yīng)議事規(guī)則和重大事項(xiàng)的科學(xué)決策機(jī)制；研究制定新的獎勵機(jī)制和薪酬體系 ；加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，注重梯隊建設(shè)，努力將人們“官意識”轉(zhuǎn)移到技術(shù)意識上來 ；加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，管好“錢”、理好“財”；加強(qiáng)企業(yè)安全管理工作，落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任制，切實(shí)做好企業(yè)安全管理工作；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象和凝聚力、影響力，形成團(tuán)結(jié)、和諧、奉獻(xiàn)的氛圍，以提高員工的主動性、積極性和創(chuàng)新性。
改制工作取得顯著成績
2007年4月17日石油大學(xué)印刷廠已完成企業(yè)改制工商注冊登記和出資人變更工作，企業(yè)新名稱為東營石大博雅印務(wù)有限公司。
2007年4月23日，石油大學(xué)儀表廠、石油大學(xué)（華東）機(jī)械廠、石油大學(xué)（華東）石儀科技實(shí)業(yè)發(fā)展公司整合改制為山東中石大石儀科技有限公司，并在東營市工商局完成了企業(yè)整合改制注冊登記工作。改制后的山東中石大石儀科技有限公司，在做好生產(chǎn)經(jīng)營和科研開發(fā)工作的同時，還進(jìn)一步強(qiáng)化了教學(xué)實(shí)習(xí)功能。
上述企業(yè)在東營市工商局的成功注冊登記標(biāo)志著石油大學(xué)印刷廠、石油大學(xué)儀表廠等企業(yè)的改制工作基本完成。
自查工作通過驗(yàn)收
3月14日，副校長孫海峰主持召開了校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作會議，學(xué)校開始著手對校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行自查。
根據(jù)《教育部辦公廳關(guān)于組織部屬高校對產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展情況進(jìn)行自查的通知》，學(xué)校本次自查包括學(xué)校投資企業(yè)的清理情況、經(jīng)營性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分開建賬、分別管理、借款、對外擔(dān)保等方面內(nèi)容?？毓晒緯瑢W(xué)校組織部、紀(jì)委、人事、財務(wù)、資產(chǎn)、審計等部門，歷時1個多月時間，對學(xué)校所投資企業(yè)情況、改制企業(yè)進(jìn)展、資產(chǎn)處置、人員安置、債務(wù)和經(jīng)營性資產(chǎn)化轉(zhuǎn)等，進(jìn)行了認(rèn)真的自查，按照要求完成了學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作自查報告。該報告經(jīng)學(xué)校黨委常委會審議通過，并上報教育部。
7月，學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)自查工作順利通過教育部驗(yàn)收。教育部專家組對自查工作進(jìn)行了評審，充分肯定了學(xué)校規(guī)范化建設(shè)工作取得的成績，認(rèn)為：“學(xué)校認(rèn)真貫徹落實(shí)教育部關(guān)于高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)的方針和政策，制定了產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案及工作計劃，全面開展了對所投資企業(yè)的清理，已完成企業(yè)的清產(chǎn)核資，成立了學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)管理委員會，已完成資產(chǎn)公司組建，已開始進(jìn)行全資企業(yè)改制和撤并工作。學(xué)校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作已實(shí)質(zhì)啟動，并有一定進(jìn)展”。
這標(biāo)志著學(xué)校校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作第一階段――自查階段工作已圓滿結(jié)束。
進(jìn)入全面整改階段
目前，學(xué)校已經(jīng)根據(jù)教育部提出的整改意見，對學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作開始進(jìn)行全面整改工作。
成立新一屆董事會、監(jiān)事會
5月底，按照教育部《關(guān)于積極發(fā)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》（教技發(fā)[2005]2號）和《公司法》要求，石大科技第三屆董事會、監(jiān)事會成立，并成功召開了三屆一次會議，對有關(guān)問題進(jìn)行了研究并形成決議；同時石大控股還對石大科技經(jīng)營班子和勝華化工國有股權(quán)代表及企業(yè)高管提出了推薦任免意見。
成立人事工作協(xié)調(diào)小組
成立人事工作協(xié)調(diào)小組的目的是與東營人才市場中國石油大學(xué)分市場合作，共同研究解決企業(yè)人事員工的工資福利、社會保險、檔案管理、戶籍管理、組織關(guān)系、計生關(guān)系、技術(shù)職務(wù)評聘、人事爭議等涉及企業(yè)和人事人員切身利益的有關(guān)問題，維護(hù)用人單位和職工個人的合法權(quán)益，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供人才保障。
6月上旬，校辦企業(yè)人事工作協(xié)調(diào)小組第一次會議在東營人才市場中國石油大學(xué)分市場會議室召開，東營人才市場中國石油大學(xué)分市場領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)小組全體成員參加了會議。會議就人事目前遇到的戶口、技術(shù)職務(wù)評聘、薪酬問題進(jìn)行了深入的研討。
召開研討會，制定新任務(wù)
為了推進(jìn)工作，7月11日，學(xué)校召開校辦產(chǎn)業(yè)工作研討會。會議傳達(dá)了教育部“對高校產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作中若干問題的建議”精神及在上海舉辦的“部分省市高校企業(yè)改制研討會”會議精神，對學(xué)校校辦企業(yè)規(guī)范化建設(shè)情況進(jìn)行了通報，并就存在的問題及下一步整改措施提出了要求，同時強(qiáng)調(diào)指出安全就是效益，要求企業(yè)把發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到依靠科技上來，注重科技創(chuàng)新，實(shí)施企業(yè)發(fā)展“三個戰(zhàn)略”。
與會人員認(rèn)真討論了《石大控股關(guān)于投資控股企業(yè)勞動關(guān)系、薪酬體系、社會保險管理工作的指導(dǎo)意見（討論稿）》和《青島中石大控股有限公司所屬企業(yè)及企業(yè)高管人員經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法（征求意見討論稿）》，提出了修改意見。
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