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2024年城管近階段工作匯報城管近期工作總結(四篇)

時間：2024-10-14 16:29:50 52

城管近階段工作匯報城管近期工作總結一

尊敬的各位領導、同志們，大家好！

我叫**，是市城管執法局直屬分局一名普通執法隊員，我所在的機動二大隊，主要負責重點區域和城鄉結合部查處違法建設的檢查督辦工作。

違法建設，就像陰暗滋生的毒瘤，影響城市整體規劃，阻礙經濟社會發展，破壞社會諧穩定，是社會關注的焦點問題。市委市政府高度重視，連續兩年將其列入治庸問責“十大突出問題”進行重點督辦。作為一名違法建設前沿信息員和整改督辦員，我以查違控違為己任，堅持做好履責小事情，服務城市大發展。下面將自己的體會向大家作個匯報。

查違建，煉就“千里眼”

隨著**進入發展快車道，不知從什么時候起，在城中村，有些人不種菜，改“種房”?！胺N房”牟利問題不解決好，“城中村”改造成本居高不下，公共資金將不得不為違法者買單。對此，市主要領導明確指示，絕不能讓少數違法‘種房’者得利，而令整座城市的利益受損!全市查違工作已有較為健全的發現機制，我們的職責，就是要督促區街落實日常巡查，防止出現漏網之魚。要做到這一點，必須煉就及時準確發現違建的千里眼。在執法實踐中，我總結出了“聯、跟、比、照”四字查違工作法。聯，就是日常巡查與査違網絡系統相結合，及時了解群眾投訴和區街巡查動態，發現新增違建苗頭；跟，就是盯準在村灣道路上運輸磚、沙的車輛，順藤摸瓜，發現目標；比，就是比對規劃圖紙，按圖索驥，找出與審批規劃有出入的違法建設；照，就是隨身攜帶照相取證設備，鎖定違建目標。

20_年底，80萬噸乙烯工程已經啟動，附近村民瞄準該項目來的巨大商機搶種違建房，以期獲得拆遷補償。我們積極與駐街中隊和鄉政府聯系，推行村灣信息員制度，建立市、區、街、村四級聯動的“控違防火墻”。20_年春節剛過，隆冬的雪還沒有化完，我們在巡查中敏感地發現，此前已經清理平整過的土地上一夜之間瘋長出不少房屋。這些房屋大多是用黃泥砌起來的，有的僅靠木樁支撐著，屬于典型的違建房。我馬上拍照取證并向上級反映，展開了查處程序。2月27日，在多部門共同配合下，一舉將111處萬平方米違法建設全部拆除，有效震攝了種房牟利的歪風，為重點工程建設奠定了基礎。

干執法，就要“不信邪”

有人說，城市管理是新時期的“天下第一難”，而查處違法建設，則是難上加難。違法建設利益關系復雜，調查和處置風險大，確實是“難啃的骨頭”。但我的體會是，只要有認真二字，說難也不難。在對違建的執法辦案中，我堅持做到“四不”：不畏難、不信邪、不圖利、不叫苦。我們組先后負責橋口區、江岸區和洪山區380多個村灣、社區的巡查，覆蓋面積達237平方公里，按每周重點區域巡查不少于兩次、非重點區域不少于一次的要求，工作時間內根本不可能完成任務。多年來，我沒有休過一天年休假，常利用周末和節假日加班加點，每個村灣都親自看到才放心，有時候就是靠一雙腳，一走就是幾個小時。在城鄉結合部、社區樓宇的巡查中，我被違建的鐵釘扎過，被狗咬過，同事們都笑我“蠻經揣”。

20_年，三環線、合武鐵路等重點項目在黃陂南湖地區動工，這里的土地成為某些人眼中的“唐僧肉”。當地村民違法建房，中心城區的“投資客”也紛至沓來。一些村民與外來種房者私訂合同，種一棟地基100平方的三層樓，村民可從中獲得25萬元；房屋拆遷后，出資種房者預期拿到60萬元，利潤高達150%。獲知信息后，我們立即進入該地區摸底排查。情況不斷明晰，困難也日益凸顯。有的違建村民說：“我在自己家菜地、圍院做房子，又不偷、又不搶，村里都不管，要你們來多管閑事！”有的說：“人家做我也做，要我拆，先讓人家拆！”還有的攔住車輛，硬要我們放一馬。那段時間，母親和妻子為我提心吊膽，囑咐我不要太認真，得饒人處且饒人。可是我堅信，只要目標正義，方法正確，辦法總比困難多。塞水塞煙的，被我們有禮有節的謝絕了；抵觸、謾罵和威脅，被我們不卑不亢地化解了；行動

3 / 6 被跟蹤，車胎被扎破，人員被圍攻，制服被扯開，我們也沒有退縮。我們不僅沒有與調查對象發生一次沖突，而且把法規政策帶到田間地頭，讓百姓理解、支持、配合。我們上報的巡查信息，為該地區拆違工作提供了扎實的依據。就是這樣，兩年來我所帶領的小組共發現上報155處，萬平方米的違法建設，并督辦拆除。在督辦拆除違法建設的過程中，我們嚴格依照《**市控制和查處違法建設辦法》，堅持“三先三后”：先拆領導的、后拆村民的；先拆干部的、后拆群眾的；先拆釘子戶、后拆一般戶，確保了公平公正。

三、35萬字，16本“城管心經”

城管工作繁雜、瑣碎，每天歸零，很容易消磨掉人的熱忱和耐心。我一直提醒自己：城市在發展，市民對生活質量的要求在提升，城管工作也應該常干常新。最難得的，是平凡中的堅持，瑣碎中的堅守。參加工作13年來，更換了多個崗位，我始終沒有改變隨身攜帶工作記錄本的習慣，16個本子，35萬字，記錄了法規的要點和一次次執法工作的經過，記錄了管理中要注意的細節和心得感悟，更記錄了自己的歷練和成長。

我的小本中，記錄著20_年的一次執法經歷：我們組巡查到雄楚大道陳家灣時，發現一處臨街工地，雖然主體工程手續合法，但施工現場極不規范，施工材料和渣土隨意堆放，導致人行道臟亂不堪。我們向施工方下達溫馨提示單，要求及時清除?？蓮筒闀r發現，情況毫無改觀。我當即勘驗現場，下達違法通知書。違法單位見動了真格的，連稱要“交個朋友”，直往我手中塞紅包，被我正言拒絕。我找到甲方說明情況，要求其立即整改，補辦手續。第二天，該單位就到區城管局申辦占道手續，規范了現場，并主動繳納了行政處罰款。他們說：“城管革命是為了城市更加整潔美麗，你們文明執法、耐心指導，改變了我們對城管的看法，今后無論在哪里，我們都會按規范施工。”**城管執法部門依法集中行使著7個方面的行政處罰權，我們小組雖然主要負責查違督辦，但凡涉及城管執法范圍內的工作，我們都會像這樣眼里有事，見事管事，管就管落實。

聚沙成塔、集腋成裘。在工作中學習，在工作中成長。我所在的大隊黨支部被**市委評為“創先爭優先進基層黨支部”，我所帶的組被市城管局確定為“黨員先鋒示范崗”。20_年，直屬分局安排我以“執法辦案需注重的步驟和細節”為題，與全體同事分享工作做法；11月，我作為分局代表參加全市城管業務技能大比武，取得優異成績，受到通報表彰；20_年，我獲得全市首屆“十佳城管隊員”光榮稱號，并被推選為市勞動模范。

記得在“十佳”評選現場，當主持人問到獲獎感言時，我只說了一句話：“我將繼續努力干好城管工作。”這是我的心聲，也是城管執法隊員這個群體的共同心聲。一個

5 / 6 人的工作能不能干好，不在于職務是什么，舞臺有多大，而在于信念是什么，情懷有多大。我們雖然只是小小的城管隊員，但是只要抱著服務市民的大情懷，認認真真做好小事情，就一定能成就城市發展的大事業！我的匯報完了，謝謝大家！

城管近階段工作匯報城管近期工作總結二

城市管理工作匯報

為提高城市品味，提升城市形象，**縣城管執法局不斷探索城市管理新思路、新方法，強化內、外部管理，高標準、高效率、高質量的開展城市管理工作，干部職工隊伍建設得到全面加強，城市管理水平也較以前有了很大提升?，F對當前城市管理工作匯報如下：

一、單位基本情況

***城鄉建設管理執法局成立于***年*月，其前身為***城鄉建設管理監察大隊。屬***下屬的副科級事業單位，核定編制30人，實有干部職工71人，其中全額事業編制30人，自收自支19人，原執法局超編人員3人，協管人員15人，病、退休及停薪留職4人。內設“四隊三室”：規劃中隊、市容管理一中隊、市容管理二中隊（戶外廣告中隊）、市場中隊等4個中隊和辦公室、財務室、執勤執紀督查室。主要依照《城建監察規定》和《***城市建設監察條例》及城市管理相關法規對城市規劃、建設工程、市容市貌、環境衛生、園林綠化、市政設施進行監管，并受主管局委托依法對建設領域違法行為實施行政處罰等職能。

二、工作開展情況

近年來，城鄉建設管理執法局緊緊圍繞創建“**杯”和市級文明衛生縣城創建工作，充分發揮自身在城市管理工作中的排頭兵和突擊隊作用，通過不斷加大城市管理力度，創新管理機制，鞏固長效管理成果等措施，管理水平和效果逐步提高。

一是突出重點，市容環境整治工作持續加強。20_年，我們以****環境衛生整治工作為中心，對**大道沿線占道修理、洗車、廢品收購、堆放水泥及建筑材料以及城區主次街道的出店、占道經營等行為進行專項整治，先后出資3萬多元租用大型工程

機械，對沿途堆放的建筑砂石、水泥等進行專項清理，累計清除建筑材料300多立方米，清理各類違章經營行為300余起。整治效果十分明顯。

二是嚴格管理，疏堵結合，管理效果逐步提升。實際工作中，我們堅持專項整治和日常長效管理為依托，疏與堵相結合、蹲點管理與機動巡查相結合的工作思路，下重手整治隨意占道經營、隨意堆放建筑材料、流動擺賣等老大難的問題，收到了很好的效果。但仍有部分“頑癥”，沒有得到根除。如：******門前的違章占道經營行為，我們一方面耐心細致的做當事人的思想工作；另一方面積極向各級領導匯報，著手申請人民法院強行遷移，確保違章占道行為得到有效遏制。同時注重疏堵結合，不斷創新管理機制，在爭取縣政府領導同意的前提下，在城區適當位臵因地臵宜的設臵便民攤點，較好地解決了水果、修理等攤點規范管理問題。

三是創新管理方式，戶外廣告管理日益規范。按照縣委縣政府“一街一景、突出特色”的要求，通過規范戶外廣告審批程序，加大垃圾廣告拆除力度，統一宣傳標語制作懸掛等措施，確保戶外廣告管理規范。宣傳橫幅、標語統一制作懸掛、規范審批、定期拆除工作機制基本形成。廣告招牌嚴格按照規范要求制作懸掛，確保一街一景，整齊劃一。同時注重城市美化工作，積極開展大型公益廣告設臵，使城區大型公益廣告達30余處。在治理“牛皮癬”方面，我們除了定期組織隊員義務清洗外，投資2萬元聯合聯通公司開通了電子干預系統，系統投入使用以來有效制止亂張貼行為450余起，使隨意張貼問題得到有效扼制。

四是加大違章建設執法力度，依法行政能力全面加強。近年來，我們按照主管局的統一安排，不斷加大違法建設行為查處力度，按期參加***組織的案審會，對違法建設行為做到早發現、早制止，有效的遏制了違法建設行為的蔓延。全年累計查處各類違法建設行為110余起，拆除違章建筑7起。同時，嚴把道路挖掘審批關，對新建、改建、擴建工程都做到了嚴格報批，規范管理，保證了城區無隨意挖掘城市道路行為發生。

五是加強市場秩序管理，市場環境不斷優化。今年3月份以來，我們嚴格按照縣政府和主管局的要求，合理調配管理力量，不斷加強市場秩序管理，一是對**橋至*橋的經營攤點一律規范到**路和市場內經營，確保河堤道路暢通。二是對亂搭亂設棚布、亂擺亂放行為進行了全面清理，市場內的經營攤點劃行歸類、規范經營，有效制止了占道經營、亂擺亂放行為。三是順利拆除了***市場大棚和臨時建筑，保障了市場出入通道的暢通。確保市場內的經營秩序和環境衛生狀況明顯好轉。

六是加強自身建設，執行力不斷提高。依托學習實踐科學發展觀、行評回頭看、作風建設年等活動的扎實有效開展，不斷加強班子自身建設、干部隊伍作風建設，狠抓內部規范管理和干部職工素質提高，內部各項制度得到較好落實。干部職工的責任意識全面加強，保證了縣內各項重大活動期間及日常城市管理工作規范有序。

三、當前面臨的主要困難

一是單位經費嚴重不足。****年三月，為加強城市管理力量，整合城市管理資源，按照縣編委****號會議紀要精神，縣*****被整體合并到***城鄉建設管理執法局。合并后，縣執法局現有在崗人員**人。截止目前，縣財政每年僅負擔**個人的人頭經費，其余經費從每年的行政收費和罰沒收入按比例返還中勉強維持。同時，從****年起，縣執法局原有行政性收費項目已被逐步削減和取消?，F有的經費已無法維持單位的正常運行。干部職工的工資、基本福利待遇、辦公經費、執法服裝、執法車輛及其他執法

裝備以及原市場中心移交的歷史遺留債務等問題是執法局當前面臨的首要困難。

二是管理任務繁重和心理失衡的矛盾日漸突出。由于城管行業是一份相對特殊的職業，逢年過節卻是我們工作最為繁忙的時候。為圓滿完成上級交辦的工作任務，全局干部職工平均每人每年累計加班加點100多天，有時遇上全縣重大活動，更是幾個月下來都不能休息一天。為了縣委政府的中心工作，為了整潔靚麗的市容環境，大多數干部職工都能以工作為重，不計個人得失，犧牲節假日休息時間，全力以赴開展好本職工作。但長期滿負荷的工作，必然有部分同志覺得長時間、滿負荷的工作與自己的收入相比存在嚴重心理失衡現象，在一定程度上影響了工作積極性和管理效果。

三是違法行為的查處機制有待進一步健全和完善。近年來，隨著城市的快速發展和房地產開發熱潮，各類違法建設行為層出不窮，且愈演愈烈。接到案件后，執法人員一到場，他就停工。執法人員一離開，他又繼續實施違法建設，和執法人員“打游擊戰”。而我們目前沒有行之有效的強制措施，只能申請人民法院執行，而受司法程序等制約，一些違法建設行為難以在第一時間內得到制止。等到按常規法律程序走下來，違法建設行為已經變成了違法事實。加上部分管理對象對抗執法、不服管理問題突出，影響了整體執法效果。因此，違法行為的查處機制有待進一步健全和完善。

四、下一步工作計劃

（一）加強市容環境管理，全面規范和治理城區修車、洗車及廢品回收行業占道經營行為。

為營造整潔、靚麗的城市環境，我們從***年*月中旬開始，每周至少開展*次以上的市容市貌專項整治活動。重點對城區主

次干道的出店占道經營、亂擺亂放等違章經營行為進行整治和規范。下一步將集中對城區修理、洗車及廢品回收行業及主次街道其它出店占道經營、亂擺亂放等違章經營行為進行重點整治和規范。結合實際，擬逐步將城區所有修車、洗車、廢品回收站點全部規范至進店、定點從事經營。對未經核準或出店占道從事修車、洗車的堅決予以取締。

（二）進一步規范城區戶外廣告、門店招牌管理。目前，城區主次街道的戶外廣告樣式雜亂、規格各異，色澤不一。今年，縣委、縣政府對城區戶外廣告管理提出了“一街一景、突出特色”的要求。當前，****正逐步對城區**路、**街、**街等主要街道臨街二樓以上的不符合規范要求的廣告招牌予以拆除和規范。對新申請的戶外廣告、門店招牌的底色、文字及內容都統一了相應的規范要求。

（三）規范城區農貿市場管理。

以本次城區改造為契機，狠抓****市場的規范管理。重點治理市場內亂擺亂放、攤（店）外設攤、占用通道擺攤和亂扔垃圾的不良行為，最終達到市場環境衛生整潔、經營有序、出入通道暢通的管理效果。

（四）積極爭取上級支持，建立數字化城市管理系統。隨著時代的發展和社會的進步，城市管理逐步由原來的單一型、粗放型管理向全覆蓋、無縫隙、精細化的管理模式轉變。綜合周邊縣市的情況看，**、**、**等地已經實現了資源共享模式的數字化城市管理系統，通過建立資源共享數字化城市管理系統，一是建立快速反應機制。發現問題和處理問題時效顯著提高。二是實現雙向監管。既監督違章行為，同時對我們執法人員自身實施監督。將管理責任和每個管理單元有機結合，在每個管理單元，同時具備管理、監督、執法責任，實現了管理、執法和監督的協調統一。

五、相關建議

一是隨著城市管理范圍和職責的擴大，管理任務日益繁重，對執法和管理的要求越來越高，現有的管理人員、執法車輛、執法裝備已不能適應城市管理發展的需要。為提高城市管理水平，請求加大對城市管理的執法經費投入，緩解城管執法經費嚴重不足的現狀。

二是按照***住房和城鄉建設廳《關于加強和改進城市管理執法工作的意見》的通知（***[20_]***號）文件精神，請求由政府分管領導牽頭，建議工商、公安、環保、城管、社區（村）組成，構建政府監督指揮、部門協調運作，各司其職、各盡其能，相互配合，逐步形成全社會參與城市管理的良好格局，為實現“城市管理社會化”和“大城管”奠定基礎。

三是請求建立城市管理信訪調處機制。對城管執法過程中的信訪問題，由縣政府明確一名領導牽頭，相關部門做好宣傳解釋工作，形成利于嚴格管理的執法信訪機制和良好的管理、執法氛圍，使全體干部職工在依法管理的基礎上，放開手腳、大膽管理，、嚴格管理，保證城市管理長效機制落到實處，實現城市管理的常態長效。

城管近階段工作匯報城管近期工作總結三

文章標題：交管所近階段工作總結匯報

規范管理促征收文明服務樹形象

今年以來，我們按照局黨組要求積極轉變思想，更新觀念，努力探索新的工作思路和方法，采取有效措施狠抓源頭管理，完善各項基礎工作，積極搞好規費征收，截止目前共完成規費征收6萬余元，占年計劃28.18，圓滿完成了第一季度的規費征收任務。成績的取得主要得益于以下幾個方面：

一、解放思想，更新觀念，不斷改進工作方法。

年初，x局長在全局交通工作總結會議上對今年的工作提出了明確的要求，并做出了具體的工作部署和安排，我們通過認真學習x局長的講話，切實感到要想做好今后的工作，必須改變過去“管理就是查車，管理就是收費”的思想，在新的形勢下，必須努力探索新的工作思路和方法，城鎮所的先進工作經驗匯報對我們的啟發也很大，如果不更新觀念，原來的工作方法只能是工作費用越來越高，路子也只能是越走越窄。今年以來，我們積極轉變思想，更新觀念，圍繞征費中心，規范管理促征收，文明服務樹形象，不斷提高工作效率，確保完成各項工作任務。

二、建立健全各項規章制度，狠抓落實。

為更加適應做好當前運管工作的需要，我們從提高人員素質入手，建立完善了學習、考勤、工作紀律、獎懲等各項規章制度，并嚴格按照規定，狠抓落實，對全所人員定崗、定責、明確紀律，實行嚴格管理。對工作懈怠、違反規章制度的人員，我們將按照規定給予嚴肅處理，從而促進人員不斷團結協作、勁往一處使，在全所形成了“千斤重擔大家挑”的良好局面，工作質量、執法水平有了明顯提高。

三、狠抓源泉管理，做好各項基礎工作。

為奠定良好的工作基礎，使各項工作步入規范有序的良性軌道，年初，我們組織全所人員，由所長、副所長帶隊，起早貪黑，深入到全鄉各村，對車輛狀況進行了詳細調查，基本摸清底數及運營情況，對車輛檔案重新進行整理，補齊檔案資料，建立健全基礎臺賬，使規費征收工作有規可依、有章可循，并積極培植費源，特別對季節性運輸比較集中的陳屯、張管寨、喬梁屯、沙谷堆等村莊，實行包村到人、服務到門，并積極為業戶提供聯系電話，即方便了車主，又確保了新車及時入戶和規費征收及時到位。在具體工作中，我們按照轄區把規費征收任務分成幾個小組，每個小組又把本轄區內的車輛承包到人，并把規費征收任務與工資掛鉤，有力的調動了每個人員上門征收和服務的積極性、主動性。

四、強化宣傳和協調，堅持依法行政。

為營造寬松的交通執法環境和良好的工作氛圍，全面做好轄區管理和交通規費征收工作，我們積極宣傳有關交通法律、法規，積極宣傳交通規費“取之于車，用之于路，服務于社會”的道理。由于當地群眾基礎比較好，贏得了群眾的理解和支持，有力的促進了規費征收的開展。同時，積極改進征收方式，嚴格按法定標準收費，嚴禁任何人員擅自擴大或縮小征稽范圍、提高或降低收費標準，嚴格控制減免征車輛，杜絕關系車、人情車，減少規費流失，依法嚴厲查處各類偷逃交通規費的行為，基本上做到了應征不漏。

五、努力提高服務水平，樹立良好的交通形象。

我們始終堅持以服務促管理、以服務促征收的思想，一方面努力從提高服務水平上做文章，嚴格實行首問負責制、現時辦結制，對前[,找范文請到范文搜網]來辦手續的業戶實行微笑服務、茶水服務；另一方面，專門制作了“便民聯系卡”，隨時為業戶提供手續辦理、信息咨詢、遇難救援等到服務。此外我們還經常到料廠、建設工地幫助為戶聯系貨源，不僅密切了與運輸業戶的關系，而且促進了交通行為管理和規費征收的開展。

雖然，我們取得了一定的成績，但和城鎮所、客運所等單位還一定的差距，我們將借鑒各所先進經驗，取長補短，再接再厲，不斷探索新的工作舉措，奮發圖強，使各項工作更進一步！

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