當(dāng)前位置：首頁 > 書信 > 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

時(shí)間：2024-07-16 11:17:14 32

室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文（精選14篇）

　　在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書起到的作用越來越大，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)外部的組織及人員得以良好的溝通，是企業(yè)進(jìn)行對(duì)外宣傳的重要工具。不過，你知道創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作格式嗎？以下是小編收集整理的室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1

　　一、裝修行業(yè)的前景分析

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受于各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼觀。因此，往往求助于專門的裝修公司。家裝業(yè)是一個(gè)利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住在建設(shè)，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦，居住消費(fèi)占總消費(fèi)的比重迅速提高，人們?cè)絹碓疥P(guān)注居住環(huán)境的改善。家裝業(yè)也隨之應(yīng)運(yùn)而生。

　　近兩年各地區(qū)的家裝業(yè)發(fā)展迅速，各大中小城市都開始呈現(xiàn)家裝行業(yè)的急速成長。我們都知道，家裝業(yè)的發(fā)展都是先由發(fā)達(dá)地區(qū)向較為落后地區(qū)發(fā)展的，而我們所選擇發(fā)展的地區(qū)臨滄是整個(gè)云南省較為落后發(fā)展中城市。根據(jù)市場發(fā)展需求，近兩年，家裝業(yè)將成為臨滄市乃至整個(gè)臨滄地區(qū)的急速發(fā)展行業(yè)。而選擇在這個(gè)時(shí)間來謀求發(fā)展，也將是一個(gè)不錯(cuò)的時(shí)機(jī)。

　　總而言之，今后各地?zé)o論家裝和工裝,還有很大的發(fā)展空間，裝飾行業(yè)這個(gè)市場始終是競爭激烈的行業(yè)。但激烈的競爭就意味著充足的機(jī)會(huì)！同時(shí)裝飾行業(yè)又是老百姓的生活最需要的基本行業(yè)，不管目前的地產(chǎn)是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關(guān)鍵是如何抓住機(jī)會(huì)和創(chuàng)造屬于自己的機(jī)會(huì)，我想只要有好的運(yùn)作管理及平臺(tái)，在裝飾這個(gè)行業(yè)中還是可以創(chuàng)造出一片天地來。

　　二、自身情況分析

　　在創(chuàng)業(yè)前要對(duì)自身做一個(gè)分析和了解，確認(rèn)自己在創(chuàng)業(yè)前是否做好了思想工作，就以下情況進(jìn)行說明：

　　(一)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)

　　作為一名對(duì)未來發(fā)展有所規(guī)劃的大學(xué)畢業(yè)生而言，我們經(jīng)歷和學(xué)習(xí)一些專業(yè)能力的同時(shí)，掌握和了解了一些的市場動(dòng)向信息。在現(xiàn)如今迅速發(fā)展的社會(huì)背景下，當(dāng)時(shí)機(jī)和條件成熟時(shí)，就要找準(zhǔn)目標(biāo)，把握機(jī)會(huì)，為自己創(chuàng)立一份屬于自己的產(chǎn)業(yè)。

　　(二)創(chuàng)業(yè)的決心

　　在創(chuàng)業(yè)過程中，不斷向著自己的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。做好知識(shí)和能力的培養(yǎng)工作，樹立信心，隨時(shí)做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，遇到困難，解決困難，不畏失敗，只求成功。

　　(三)自身情況分析

　　我們?cè)诖酥?，已做好了?duì)于未來發(fā)展方案的大體規(guī)劃，具備了一定的能力、素質(zhì)和承受挫折的心理準(zhǔn)備，掌握了相關(guān)的專項(xiàng)技術(shù)和特長。

　　創(chuàng)業(yè)成功的優(yōu)勢：對(duì)于整個(gè)未來市場發(fā)展的有一定的信息了解和大體趨勢發(fā)展的把握，具備了優(yōu)勢于其他競爭者的特色服務(wù)。我們所面向的市場，并非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是對(duì)于裝飾和廣告的結(jié)合應(yīng)用和普及推廣，這是以后市場發(fā)展的的必然走向。而我堅(jiān)信，我們的發(fā)展道路必然是值得我們?nèi)ヅ蛫^斗的。

　　(四)創(chuàng)業(yè)成功前所具備的條件

　　1、資金上已經(jīng)足夠使用規(guī)劃和預(yù)算籌備;

　　2、人員的構(gòu)成和分配已經(jīng)做好安排，個(gè)人的素質(zhì)和能力已經(jīng)達(dá)到成熟;

　　3、客戶資源的獲取，已經(jīng)有了一定的方案制定;

　　4、經(jīng)營營銷具有一定的技術(shù)創(chuàng)新特色，區(qū)別與其他同行競爭者;

　　5、管理及運(yùn)行模式已經(jīng)準(zhǔn)備完成;

　　6、企業(yè)的推廣及實(shí)施方案已經(jīng)確立;

　　7、具備足夠的耐心和基金創(chuàng)業(yè)期的消耗;

　　8、市場發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

　　(五)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估

　　最大的風(fēng)險(xiǎn)存在于前期的管理及運(yùn)作，我們一定要堅(jiān)持和克服困難，讓企業(yè)發(fā)展走向良好路線;最壞的結(jié)果就是企業(yè)發(fā)展走向終結(jié)。我們都相信，困難是可以被克服的，年輕的我們，已經(jīng)做好了面對(duì)暴風(fēng)雨侵襲的準(zhǔn)備，哪怕跌倒，也要勇敢的站起來，且站的更高;我們并非是一群頭腦發(fā)熱，被迫急于開創(chuàng)某項(xiàng)事業(yè)而的毛頭小伙，在前期都已認(rèn)真做好準(zhǔn)備，相信自己，夢(mèng)想總會(huì)實(shí)現(xiàn)的。

　　三、策劃目標(biāo)及戰(zhàn)略思想

　　(一)前期

　　戰(zhàn)略：首先注冊(cè)善誠裝飾材料經(jīng)營部，代理一種墻貼(裝飾材料)品牌，作為主要經(jīng)營材料。一定時(shí)間后，注冊(cè)發(fā)展成為一家正規(guī)且具有經(jīng)營裝潢裝修資質(zhì)的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、宣傳折頁(手冊(cè))、口碑相傳、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、小區(qū)推廣等方式迅速樹立并提高本公司在臨滄市裝飾行業(yè)中的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力，更快地創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)獲得顯著的社會(huì)效益。

　　目標(biāo)：讓善誠裝飾公司在臨滄具有一定影響力及市場占有率。提高本公司的知名度和美譽(yù)度，初步樹立善誠裝飾公司在臨滄市民心中的`品牌形象。

　　規(guī)劃：1-2年時(shí)間，主要發(fā)展裝飾裝修業(yè)，賺取投資成本，分配利益。

　　(二)中期

　　戰(zhàn)略：在經(jīng)歷前期發(fā)展之后，公司由私營合伙公司發(fā)展成為善誠裝飾有限責(zé)任公司，公司正式轉(zhuǎn)型為一家具有專業(yè)化管理和具有一定資金實(shí)力的正規(guī)企業(yè)。

　　目標(biāo)：利用前期發(fā)展籌備和累積的資源信息，拓展公司經(jīng)營范圍，發(fā)展廣告裝飾業(yè)務(wù)，嘗試接觸制作各種長廊文化和精神文明建設(shè)項(xiàng)目方案策劃設(shè)計(jì)，在發(fā)展一段時(shí)間之后，成為一家正規(guī)經(jīng)營廣告和裝飾業(yè)務(wù)相結(jié)合的企業(yè)。

　　規(guī)劃：1-2年時(shí)間，主要發(fā)展轉(zhuǎn)向廣告與裝飾相結(jié)合，賺取利益，大力拓展經(jīng)營規(guī)模。

　　(三)中后期

　　戰(zhàn)略：待到時(shí)機(jī)發(fā)展成熟，改變經(jīng)營戰(zhàn)略思想，由主營裝飾業(yè)發(fā)展到主營廣告策劃業(yè)，企業(yè)更名為善誠企劃有限責(zé)任公司，承接各種大型項(xiàng)目的方案籌備和策劃設(shè)計(jì)。

　　目標(biāo)：制定和發(fā)展企業(yè)品牌戰(zhàn)略，為企業(yè)后期規(guī)劃發(fā)展做好前期籌備工作。

　　規(guī)劃：2-3年時(shí)間，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，壯大發(fā)展規(guī)模，提升企業(yè)品牌形象。

　　(四)后期發(fā)展

　　戰(zhàn)略：待到企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一定規(guī)模，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定方案，讓企業(yè)由善誠企劃有限責(zé)任公司發(fā)展成為善誠企劃股份有限公司，由最開始的合作制轉(zhuǎn)換為股份制，公司合伙人各自占有自身股份和享有自身權(quán)利。企業(yè)各股東開始就企業(yè)之后的發(fā)展之路做一個(gè)整體規(guī)劃。

　　個(gè)人愿景：成為股份制企業(yè)之后，發(fā)展成為善誠傳媒集團(tuán)，開始承接制作各種大型戶外廣告牌及相關(guān)廣告媒體，力求到達(dá)臨滄乃至整個(gè)云南省西南地區(qū)廣告?zhèn)髅酱硇袠I(yè)第一品牌。

　　目標(biāo)：企業(yè)最終發(fā)展成為股份制集團(tuán)公司，打造云南省西南地區(qū)廣告?zhèn)髅酱淼谝黄放啤?span style="display:none">VQW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　規(guī)劃：5-10年時(shí)間，進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　讓我們用自己的青春付出，換取對(duì)未來事業(yè)發(fā)展的成功。我們都堅(jiān)信，努力加上我們的耐力，一定可以獲得收獲。這將是一個(gè)漫長而恒久的過程，那么就讓我們用時(shí)間來證明這一切。

　　四、市場規(guī)劃及調(diào)研分析(重點(diǎn))

　　整個(gè)方案的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜多變的過程，我們需要不斷調(diào)整和變換戰(zhàn)略思想和規(guī)劃路線。首先對(duì)于整個(gè)臨滄市裝修行業(yè)的社會(huì)背景及市場規(guī)模，做好以下所述的前期籌備工作：

　　(1)確定消費(fèi)群的'目標(biāo)定位：年齡、性別、學(xué)歷、收入和家庭構(gòu)架等;

　　(2)確定公司辦公地址;

　　(3)先是到臨滄市，在方案籌備執(zhí)行之前，對(duì)于整個(gè)臨滄市裝修業(yè)市場的規(guī)模進(jìn)行調(diào)查和了解，分析市場動(dòng)態(tài)和前景預(yù)估;

　　(4)制作一份調(diào)查研究表，調(diào)查分析整個(gè)市場的裝飾公司數(shù)量、建成規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略等;

　　(5)對(duì)于市場中較知名裝飾公司的業(yè)務(wù)情況和相關(guān)信息調(diào)查分析;

　　(6)在確定本公司建成地點(diǎn)之后，對(duì)于周邊的各裝飾公司的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行比較分析;消費(fèi)定位進(jìn)行比較分析;廣告費(fèi)用及形式進(jìn)行比較分析;促銷活動(dòng)進(jìn)行比較分析;

　　(7)制作調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分析，了解本地消費(fèi)者較為容易接納的室內(nèi)裝修風(fēng)格種類和材料價(jià)格;

　　(8)對(duì)于各種裝飾裝修材料的價(jià)格質(zhì)量對(duì)比;

　　(9)調(diào)查和了解本地施工工種的價(jià)格和施工素質(zhì);

　　五、經(jīng)營范圍

　　前期：室內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝飾裝修施工;

　　中期：長廊文化和精神文明創(chuàng)建項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工;

　　后期：廣告代理、發(fā)布。

　　六、地址選擇

　　選擇臨滄市新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住去的聚集地。

　　七、公司設(shè)計(jì)構(gòu)想

　　裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)形象，也在悄然的輸出一中理念。對(duì)于正在選擇裝飾公司的人來說，裝飾公司的“門面”就成為了一中很好的“參照物”。“門面”設(shè)計(jì)采用藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合：這種設(shè)計(jì)容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對(duì)性最強(qiáng)、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和感受，已達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。墻面采用彩色線條元素裝飾，配合精美的企業(yè)文化宣傳畫面，豐富內(nèi)部空間結(jié)構(gòu);開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。這是藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合的現(xiàn)代化特征。設(shè)計(jì)的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細(xì)地推敲(設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)精美、實(shí)用、簡介、大氣)。

　　八、人員構(gòu)成和職能職責(zé)簡介

　　(一)人員構(gòu)成

　　職務(wù)：總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、平面設(shè)計(jì)總監(jiān)

　　主要職能職責(zé)：

　　1、企業(yè)形象策劃、設(shè)計(jì)、推廣、執(zhí)行;

　　2、廣告營銷方案策劃、執(zhí)行、監(jiān)制;

　　3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃、制定、實(shí)施;

　　4、市場調(diào)研、分析、規(guī)劃、信息整理。

　　職務(wù)：辦公室經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

　　主要職能職責(zé)：

　　1、企業(yè)管理章程策劃、建成、執(zhí)行;

　　2、業(yè)務(wù)推廣、銷售服務(wù)執(zhí)行;

　　3、財(cái)務(wù)管理、規(guī)劃;

　　4、人員培訓(xùn)、教育、管理;

　　職務(wù)：市場經(jīng)理、室內(nèi)設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、家裝顧問

　　1、裝飾裝修方案策劃、設(shè)計(jì)、預(yù)算、監(jiān)制、管理;

　　2、市場材料買購、輸送、統(tǒng)計(jì)、管理;

　　3、工程質(zhì)量的監(jiān)制、施工流程的管理;

　　4、家裝業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂;

　　根據(jù)前期發(fā)展需求，招納3名業(yè)務(wù)員，在經(jīng)過公司內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)之后，主要配合執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)公司的市場調(diào)查、業(yè)務(wù)推廣和宣傳執(zhí)行等工作。施工人員主要由項(xiàng)目總監(jiān)和市場經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系接觸，建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，具有完善技術(shù)能力支持的施工團(tuán)隊(duì)，形成節(jié)點(diǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)制共進(jìn)的質(zhì)量和進(jìn)度保障體系。

　　九、機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　根據(jù)自身情況，前期不需要太多的人力資源，所以前期的部門設(shè)置也就相對(duì)比較簡潔，但最主要的幾個(gè)部門還是需要設(shè)置建成的。主要包括：

　　(一)設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、市場部、工程部

　　主要負(fù)責(zé)人：

　　主要職能：

　　1、設(shè)計(jì)部：室內(nèi)外裝飾裝修效果圖和施工圖的設(shè)計(jì)監(jiān)制;

　　2、預(yù)算部：工程總造價(jià)預(yù)算;

　　3、市場部：材料采購、運(yùn)輸、管理;

　　4、工程部：項(xiàng)目施工、工程管理、監(jiān)制、質(zhì)量驗(yàn)收;

　　(二)財(cái)務(wù)部、營銷部

　　主要負(fù)責(zé)人：

　　主要職能：

　　1、財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)出納管理;

　　2、營銷部：業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、宣傳執(zhí)行;

　　(三)材料供應(yīng)部

　　主要負(fù)責(zé)人：

　　主要職能：內(nèi)部材料管理、陳列、銷售。

　　十、服務(wù)流程

　　(一)客戶服務(wù)

　　與客戶進(jìn)行意向洽談，對(duì)其房屋進(jìn)行實(shí)體測量，設(shè)計(jì)理念，達(dá)成共識(shí)，并設(shè)計(jì)制作做一份預(yù)算表和房屋裝修方案效果圖。

　　(二)簽訂一份公平的合同

　　在客戶確定和認(rèn)可公司設(shè)計(jì)施工方案及工程預(yù)算之后，簽訂一份裝修工程合同書。一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同內(nèi)容，輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，由于制作合同不嚴(yán)謹(jǐn)、不詳細(xì)，將出現(xiàn)事與愿違的不良后果。

　　(三)制作一份詳細(xì)的預(yù)算

　　這是裝修中主要程序之一。預(yù)算表要求詳盡，包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位、金額以及相關(guān)說明，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些材料是客戶自己選購。大至燈具、潔具、空調(diào)電器;小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的材料預(yù)算表，就會(huì)減少許多不必要的麻煩。

　　(四)施工圖紙最終審核

　　再次確認(rèn)裝飾效果圖和施工詳圖方案冊(cè)。設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理與客戶三方現(xiàn)場交底。

　　(五)制作一份詳盡的工程進(jìn)度表和工程監(jiān)理手冊(cè)

　　工程進(jìn)度的記錄登記和各工種依次完成的施工項(xiàng)目，由工程監(jiān)理全權(quán)負(fù)責(zé)管理監(jiān)制，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。

　　(六)工程質(zhì)量驗(yàn)收

　　先是內(nèi)部管理人員的工程質(zhì)量分項(xiàng)驗(yàn)收，然后聯(lián)系業(yè)主，由業(yè)主進(jìn)行工程的總體驗(yàn)收。

　　(七)售后服務(wù)

　　在全部工程結(jié)束之后，給予業(yè)主一份書面的維保協(xié)議。

　　十一、營銷的構(gòu)想

　　(一)媒體推廣

　　媒體推廣主要在廣告的投放上，通過我們的特色，針對(duì)消費(fèi)群體進(jìn)行廣告訴求?？梢酝ㄟ^宣傳折頁或小冊(cè)子的形式來進(jìn)行廣告散發(fā)，通過墻體廣告和海報(bào)招貼等傳媒載體來進(jìn)行廣告的發(fā)布和宣傳。廣告的目的主要是突出我們的優(yōu)勢：我們有著更好的服務(wù)理念和設(shè)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)，我們所要體現(xiàn)的是一只專業(yè)化管理、高素質(zhì)人員構(gòu)成的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。讓消費(fèi)者在消費(fèi)前，對(duì)公司有一個(gè)大體的了解。

　　(二)聯(lián)合推廣

　　到臨滄市本地，聯(lián)合知名品牌的家具、電器、建材銷售商建立促銷關(guān)系，致力于雙贏。比如，可以將家裝與家具城進(jìn)行捆綁銷售，給那些買家具的消費(fèi)者在購買家具的同時(shí)，認(rèn)識(shí)我們公司的裝飾服務(wù)，給予一定優(yōu)惠;消費(fèi)者在家裝服務(wù)的同時(shí)，我們給予家具城購物優(yōu)惠券或相關(guān)打折服務(wù)。

　　(三)活動(dòng)展銷

　　裝飾一定要轉(zhuǎn)變消費(fèi)者觀念，向消費(fèi)者展現(xiàn)裝飾設(shè)計(jì)超前、施工過硬、數(shù)字環(huán)保的裝飾特色，可選擇于人民活動(dòng)廣場舉辦大型的展銷活動(dòng)。具體活動(dòng)內(nèi)容有：

　　A、資深設(shè)計(jì)師免費(fèi)提供咨詢，量身定做;

　　B、裝飾風(fēng)格的圖片展覽，最直觀的效果;

　　C、現(xiàn)場問答、競猜及一些互動(dòng)游戲;

　　D、已簽約客戶抽獎(jiǎng)贈(zèng)送貴賓卡;

　　(四)業(yè)務(wù)員銷售推廣

　　1、前期銷售工作，招三到五名業(yè)務(wù)員，不劃分區(qū)域，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，(問卷在最后面文檔中)針對(duì)臨滄市現(xiàn)階段有能力買房，或建房或裝修房的人員進(jìn)行調(diào)查。

　　2、調(diào)查目的，了解客戶心目中裝飾房子要什么樣子。問卷內(nèi)容及設(shè)計(jì)：這種調(diào)查最好一月一次，或是一季一次，每月根據(jù)調(diào)查問卷帶回來的消息，設(shè)計(jì)兩到三個(gè)新樣，因?yàn)槿说钠肺逗軙?huì)變，你一斷時(shí)間沒有新的裝修方案的話，人家會(huì)認(rèn)為你公司沒能力，你設(shè)計(jì)的東西亂七八糟只要求好看，也沒用，所以要根據(jù)調(diào)查問卷設(shè)計(jì)最新形式裝修方案。

　　3、一般這個(gè)工作在十五天左右完成，在這十五天里，他們半天做調(diào)查，半天要回公司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識(shí)和裝修行業(yè)必要的專業(yè)知識(shí)。

　　4、十五天之后，每個(gè)人分區(qū)去跑，把行程和跑過的地方，客戶記錄在案，每天一查，這就要求業(yè)務(wù)員做每天行程拜訪表。

　　5、每天早上開例會(huì)，內(nèi)容主針對(duì)前一天的遇到的情況及困難的匯報(bào)，對(duì)能及時(shí)解決給與及時(shí)解答，半個(gè)小時(shí)左右，再出去跑，每一周總結(jié)，開一個(gè)周會(huì)，談?wù)勔恢芟聛砉ぷ髑闆r，分析工作當(dāng)中遇到困難，大家一起提出意見，共同來把困難解決。

　　6、業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的時(shí)候必備工具，是公司以前裝修過的圖冊(cè)或新設(shè)計(jì)的圖樣，還有公司的宣傳手冊(cè)也要帶的，在沒有談成業(yè)務(wù)的前提下，可以宣傳公司，讓公司在裝飾行業(yè)中有一定知名度。

　　7、業(yè)務(wù)員在考核上剛開始，低底薪，高提成，前期業(yè)務(wù)不太穩(wěn)定，等發(fā)展大后，可以采取高底薪，低提成，穩(wěn)定公司人才。

　　業(yè)務(wù)員主要針對(duì)的市場：

　　1、看到有建房的地方都去問問;

　　2、居民小區(qū)，搬家公司，他們老搬家，總有要裝修的，跟他們利益分成，讓他們介紹你;

　　3、店面：很多店面老板是一年一換的;

　　4、房產(chǎn)中價(jià)：出售房子給客戶，有相對(duì)很多資源，可以花錢買，也可以通過關(guān)系。

　　十二、家裝調(diào)查問卷

　　隨著家裝市場的不斷規(guī)范，客戶對(duì)住宅裝飾裝修的要求也越來越高。從重視裝修材料的質(zhì)量、施工的質(zhì)量，又增加了對(duì)裝修后的新居室內(nèi)空氣質(zhì)量的熱切關(guān)注。我們從公司角度出發(fā)，為了能更好的能與客戶交流，特此做一分問卷調(diào)查表來了解消費(fèi)者關(guān)心的問題，同時(shí)又可以幫助公司業(yè)務(wù)員更好的做好業(yè)績！

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2

　　一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述

　　1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)

　　本人在家具行業(yè)20多年，十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

　　2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件

　?。?）具有良好的職業(yè)經(jīng)歷和職業(yè)業(yè)績（長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作）。

　?。?）具有一定時(shí)期的創(chuàng)業(yè)模擬準(zhǔn)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等（決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績），這批對(duì)象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

　?。?）發(fā)起人（團(tuán)隊(duì)）具有滿足企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求能力。

　?。?）新辦企業(yè)（以下簡稱"企業(yè)"）有可能獲得著名品牌的授權(quán)使用。

　?。?）企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助（可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)），其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

　　（6）企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流動(dòng)資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)惠政策，如所得稅減免等。

　?。?）一個(gè)以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于"分解結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個(gè)思路是由市場條件和企業(yè)狀況所決定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個(gè)2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個(gè)工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工（含制品）由企業(yè)的購買行為支持。購買行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。

　?。?）企業(yè)的發(fā)起人（群）對(duì)建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有強(qiáng)烈的愿望和認(rèn)同（發(fā)起人群的基本情況略）。

　　（9）企業(yè)運(yùn)行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演變，通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，漸漸實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。

　　二、企業(yè)的一般情況

　　1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

　　公司的法律形式采用有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入（注冊(cè)資本金）為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

　　主要經(jīng)營范圍為：木制家具（含軟體家具）生產(chǎn)、銷售（含延伸產(chǎn)品）；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延伸產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；咨詢服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售（含進(jìn)口原材料）。

　　2、地址選擇

　　工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈（成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)）。

　　工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

　　3、經(jīng)營理念

　　做小、做精、做好。

　　做?。鹤非?∶6.5的和諧（頭腦與軀干），操作2∶8（1∶4）的加工。

　　做精：品質(zhì)控制。

　　做好：2個(gè)方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。

　　4、質(zhì)量目標(biāo)（指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況）

　　特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

　　企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹ISO9001體系。貫標(biāo)6個(gè)月后，申請(qǐng)多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見"主要經(jīng)營范圍"。

　　其中咨詢服務(wù)為：中小型木制企業(yè)（對(duì)象）的技術(shù)、質(zhì)量控制和企業(yè)管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。

　　四、市場與顧客群分析

　　1、目標(biāo)顧客

　　新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：

　　1.1單體顧客指購買商品或服務(wù)，以滿足居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是個(gè)性化的小量購買，是我們主要服務(wù)對(duì)象。

　　1.2團(tuán)體顧客指購買商品或服務(wù)，以滿足營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是個(gè)性化設(shè)計(jì)的成批購買和來樣成品生產(chǎn)組織。

　　1.3有特殊需求的顧客指購買服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿足生產(chǎn)組織、品質(zhì)控制等需求的顧客(個(gè)人或企業(yè))。

　　在企業(yè)初期(開業(yè)至18個(gè)月間)的計(jì)劃銷售額為：65×18＝1080萬元。預(yù)測上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%(864萬元)；15％（162萬元）；5％（54萬元）。

　　2、顧客需求滿足

　　以一定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿足三個(gè)顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：

　　以個(gè)性化的商品和服務(wù)滿足單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿足這一類顧客對(duì)有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

　　以準(zhǔn)時(shí)化服務(wù)滿足團(tuán)體顧客群的需求。

　　以有顯見成效的方案和策劃滿足有特殊需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。

　　3、顧客群分析及目標(biāo)市場預(yù)測

　　新辦企業(yè)的三類顧客群中，第二類即團(tuán)體顧客和第三類即有特殊需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其原因系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。

　　新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是因?yàn)槠渲惺歉偁幍臒狳c(diǎn)，參與熱點(diǎn)競爭，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2：8操作和演練新品開發(fā)能力以及成品控制能力的最好舞臺(tái)。參與這個(gè)目標(biāo)市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演變速度的最好途徑。

　　第一類(單體顧客群分析)

　　目標(biāo)市場容量(25億-30億元之間)

　　僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對(duì)新婚家庭和25萬個(gè)家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72％的居民接受的家具價(jià)格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費(fèi)，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì)，也大抵相當(dāng)。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購買需求為25億一30億元之向。

　　流價(jià)格情況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：

　　據(jù)對(duì)1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費(fèi)者的問卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、大衣櫥、低柜)為這類顧客的主流價(jià)格。他們當(dāng)中購買主流價(jià)格的顧客為89%；購買高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購買高檔進(jìn)口家具的為4％。

　　4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析

　　4.1市場前景：市場容量和主流購買群情況顯示，主體價(jià)格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標(biāo)市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號(hào)的品牌，其擴(kuò)大占有率的'空間較為廣闊。本企業(yè)目標(biāo)銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。

　　4.2優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述；劣勢情況為：

　　a、流動(dòng)資金的缺口。

　　b、生產(chǎn)鏈銜接和品質(zhì)控制環(huán)節(jié)方面的有素質(zhì)的人員缺口。

　　c、新設(shè)銷售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)會(huì)運(yùn)用欠缺。

　　d、CAD輔助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)成本的跟進(jìn)速度不快。

　　e、作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合速度和親和度尚顯不夠。

　　五、競爭

　　1、企業(yè)競爭對(duì)手分析

　　在臥房家具主流價(jià)位的目標(biāo)市場內(nèi)，競爭對(duì)手的價(jià)格和服務(wù)、

　　款式、品質(zhì)情況如下表：

　　競爭對(duì)手款式價(jià)格服務(wù)品種木料

　　外地企業(yè)A和式9900元一般變化少實(shí)木

　　上海企業(yè)B流行款8632元一般變化多雙包抽木

　　上海企業(yè)C流行款7200元一般變化少雙包水曲柳

　　2、競爭對(duì)策

　　2.1服務(wù)做好：其中包括安居、使用說明；隨訪、公開承諾等。

　　2.2款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜歡造型和欲少花錢的顧客能夠在三個(gè)價(jià)位上選擇較適合自己的價(jià)格。

　　2.3價(jià)格做公：企業(yè)受到的優(yōu)惠政策的部分讓給消費(fèi)者。

　　六、定價(jià)與銷售

　　1、企業(yè)第一年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元；第二年銷售計(jì)劃：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

　　時(shí)間1-3月4-6月7一9月10-12月

　　銷售額273156117234=780萬元

　　百分比35％20％15％30％=100%

　　2、定價(jià)和銷售渠道

　　定價(jià)：擬將"破壞價(jià)格"和需求導(dǎo)向定價(jià)、競爭導(dǎo)向定價(jià)法交替使用。

　　銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用著名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用銷售地直銷。

　　3、促銷手段

　?。?）價(jià)格適宜。

　?。?）專用銷售地的氛圍營造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購

　　者在銷售地停留時(shí)問增多，構(gòu)成慕名(品牌)、停留、討論、異議、成交的良好過程。

　?。?）做顧客的顧問和助手，提倡在一定條件下的顧客少購買行為、宣傳"少工序勝多工序的"家具選購原則。

　?。?）宣傳：售后服務(wù)專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣傳品(冊(cè))。

　　（5）不設(shè)購買金額下限的隨品贈(zèng)送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。

　?。?）銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家具發(fā)展陳列，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等。

　　七、成本計(jì)劃

　　企業(yè)的產(chǎn)品群由1、2、3類構(gòu)成。其成本計(jì)劃如下（第一、二年，銷售價(jià)100%）：

　　內(nèi)容單體顧客團(tuán)體顧客有特殊需求的顧客本計(jì)劃(目標(biāo)成本)％88％85％20％毛利率％12％15％80％。

　　成本計(jì)劃：料、工、費(fèi)（財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用、保險(xiǎn)。

　　費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入成本的費(fèi)用）。

　　例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的成本構(gòu)成表：

　　(1)主要原輔材料和成型加工件：約占55％

　　(2)精加工和裝飾的材料和人工支出：18％

　　(3)宣傳廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用：5％

　　(4)管理費(fèi)用(財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等)：10％

　　(5)毛利率：12％

　　八、現(xiàn)金流量計(jì)劃

　　年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中第二類和第三類不作現(xiàn)金流量計(jì)劃。因?yàn)榈诙愑?0%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

　　780萬元×80%＝624萬元；

　　624萬元÷12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售)

　　資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天／次

　　流動(dòng)資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個(gè)月＝85.8萬元

　　銷售額(第一類)期初投入期末投入期中回收期末回收

　　52萬元／月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元

　　156萬元/3個(gè)月

　　具體現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計(jì)。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 3

　　一、宗旨及商業(yè)模式

　　宗旨:成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站

　　我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念;是一種積極樂觀的現(xiàn)代的裝修方式;是一種生活享受！

　　商業(yè)模式:btoc的商業(yè)模式;

　　網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

　　二、平臺(tái)概述

　　網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供應(yīng)商集中在一起，為想裝修的顧客提供一站式服務(wù)。

　　三、市場分析

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍發(fā)展，人們?nèi)找孀⒅厣钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不可少的一部分，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不可少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難尋找而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競爭非常激烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，價(jià)格透明度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出格外重要。通過大概了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個(gè)裝飾公司，幾千萬的裝修民工如果把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個(gè)很好很值得研究的客題！

　　另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國上海市場裝修消費(fèi)需求近年來每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢頭和越來越多元化的市場趨勢。

　　全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供了全新的基礎(chǔ)和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢。例：新聞報(bào)道家庭裝修熱帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)港城家俱家電市場持續(xù)旺銷

　　時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，記者近日采訪時(shí)了解到，大部分家裝相關(guān)商品都十分暢銷。而隨著不少市民開始入住新房，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。

　　在三站家具市場，前來選購家具的市民絡(luò)繹不絕，商家也是大力展開打折促銷活動(dòng)。據(jù)商家介紹，板式家具和時(shí)尚家具是比較旺銷的家具種類，如臥室高門柜、客廳板式書柜、視聽組合家具套裝等，許多品牌的銷量都十分可觀。一位經(jīng)銷商告訴記者：“現(xiàn)在年輕人比較青睞時(shí)尚家具，特別是一些具備‘歐式’設(shè)計(jì)風(fēng)格的板式家具，簡單大方，銷量不錯(cuò)?！庇浾吡私獾?，布藝沙發(fā)、原木家具及高檔的紅木家具也成為不少消費(fèi)者的首選。

　　記者走訪市區(qū)幾大商場了解到，隨著價(jià)格的不斷下調(diào)，同為家裝連帶商品的彩電和廚衛(wèi)家電近期也呈現(xiàn)旺銷狀態(tài)。家住黃海城市花園的吳先生就說：“新房剛裝修完，彩電冰箱洗衣機(jī)這些必備的家電少不了。而現(xiàn)在不少高檔產(chǎn)品的價(jià)格都下調(diào)，感覺挺實(shí)惠的。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場也逐漸提升檔次，時(shí)尚并且實(shí)用的中高檔家裝相關(guān)用品開始成為市場的主流。但消費(fèi)者購買時(shí)不應(yīng)只注重款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。

　　上海零點(diǎn)團(tuán)購網(wǎng)是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供應(yīng)相結(jié)合的網(wǎng)站,主要從事(木工、瓦工、水電工、油漆工)的信息與發(fā)布，為廣大公員提供一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的機(jī)會(huì)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)到底，互惠互動(dòng)。共同開拓，共同發(fā)展?！?span style="display:none">VQW萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　我們的目標(biāo)是建成本地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的服務(wù)是為將計(jì)劃裝修的家居客戶和辦公室消費(fèi)者提供擔(dān)保服務(wù)。裝修家居是很耗神的事情，您必須自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的`網(wǎng)站為會(huì)您解決煩惱！

　　四、競爭分析

　　1.目前發(fā)展勢頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購，辦工、人員，終斷，費(fèi)用發(fā)展費(fèi)用龐大，但他們目前已經(jīng)走出上海，在蘇州，南京，杭州設(shè)有辦事處。

　　2.地處上海，處于發(fā)展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場，周期長，砍價(jià)為主，引起了商家反感。

　　3.地處上海，網(wǎng)絡(luò)不是很成功，但正在趕上。

　　五、財(cái)務(wù)預(yù)測

　　初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元(實(shí)際初期投入約3萬元)，xx年12月之前達(dá)到收支平衡。

　　六、營銷組合策略

　　因?yàn)槲覀兪莿?chuàng)業(yè)初期的電子商務(wù)型企業(yè)，所以采用以網(wǎng)絡(luò)推廣為主的營銷方式。

　　傳統(tǒng)媒體：慮到創(chuàng)業(yè)初期的成考本及效果，暫不考慮;

　　網(wǎng)絡(luò)推廣：在google、baidu上買關(guān)鍵詞、網(wǎng)絡(luò)排名，購買網(wǎng)絡(luò)實(shí)名(3721)，在淘寶、易趣上開店，成為阿里巴巴“誠信通”會(huì)員，并爭取早點(diǎn)加入阿里巴巴“中國供應(yīng)商”，同時(shí)在天涯、瑞麗、無憂團(tuán)購、等知名論壇發(fā)貼，貼圖，以增強(qiáng)宣傳力度。

　　促銷手段：通過qq群發(fā)，論壇發(fā)貼等方法，新會(huì)員入會(huì)或在某個(gè)特定時(shí)間段(比如10月1號(hào)到10月7號(hào))注冊(cè)會(huì)員并發(fā)貼者均有機(jī)會(huì)免費(fèi)獲得網(wǎng)站提供的家裝設(shè)計(jì)，以提高人氣指數(shù)，比如論壇同時(shí)最高在線人數(shù)。還有在免費(fèi)的24小時(shí)有問必答活動(dòng)，分電話回答和論壇回答。應(yīng)該說，從電話的咨詢就可以帶來收入，因?yàn)槲覀兛梢詮氖率┕?！不過這個(gè)要靠技巧！宣傳單頁的使用，還是很吸引人的，因?yàn)槲覀兪蔷W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做的是眼球經(jīng)濟(jì)，所以我們要每時(shí)每克都要利用機(jī)會(huì)，去開戶樓盤發(fā)資料，以體現(xiàn)信息共享為主！別的裝修公司宣傳的是能幫他做事情，我們要告訴他們的是叫客戶如何省錢！這樣人氣就聚起來了。(書里應(yīng)該是建材的最低信息和施工隊(duì)的聯(lián)系方式！裝修應(yīng)該注意的細(xì)節(jié))

　　情報(bào)收集：根據(jù)本人觀察，現(xiàn)在裝修公司的施工對(duì)的施工隊(duì)的渴望尋求信息常有發(fā)生，個(gè)人用戶信息閉塞，有寫人是沒有事情做，有些公司是找不到人！現(xiàn)我已經(jīng)收集到施工隊(duì)的信息基本資料300條左右，主要聯(lián)系方式為手機(jī)及電話等;在上海有裝修公司已經(jīng)有xx0萬多家、我們的第一部是如何讓兩萬多家裝修公司知道我們的服務(wù)！如果能爭取到20%的客戶，我們就降低了投資風(fēng)險(xiǎn);

　　小區(qū)推廣：小區(qū)飄浮著商務(wù)氣息：據(jù)調(diào)查，中國人民銀行25日公布的xx年上海市金融運(yùn)行報(bào)告披露，逾220億元境外逐利資金在去年流入了上海房地產(chǎn)市場。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，xx年1至11月，境外資金通過多種途徑流入上海房地產(chǎn)市場的總量超過222億元。其中，用于房地產(chǎn)開發(fā)的約150億元;用于購房的約70億元。這些都是用于小區(qū)建設(shè)！怎么走進(jìn)小區(qū)深入人心是我們的課題！開拓小區(qū)市場并不僅僅是獲得了目前這一個(gè)市場空間，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也很有意義;建議加強(qiáng)和物業(yè)的合作，利潤共享！

　　社會(huì)形象:力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額，培養(yǎng)企業(yè)員工的社會(huì)責(zé)任感，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。在農(nóng)村之間建一條裝修人才輸送的高速公路！很有影響力！

　　七、資金需求及籌措方法

　　資金需求：初期1年的營運(yùn)費(fèi)用大致在6萬元，吸引投資入股,但投資方占有股權(quán)不得超過49%，具體面議。

　　合作方式：投資方出資，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，不參加網(wǎng)站具體運(yùn)營。

　　八、團(tuán)隊(duì)概述

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 4

　　一、市場部

　　只有加大市場開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此，市場部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：

　　(1)注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場部人員的充沛在公司對(duì)市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場部的建立。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場營銷專業(yè)畢業(yè)生)，市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn)，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。

　　(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋)，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。

　　(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信，電話拜訪等形式，篩選并確定出一大部分的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。

　　二、設(shè)計(jì)部

　　設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：

　　(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，若在市場部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里，設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn))，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的'小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。

　　(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，提高工作績效。

　　(3)據(jù)公司現(xiàn)況，市場反饋訂單為零，上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場部完善的基礎(chǔ)上，計(jì)劃第一個(gè)月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一，按照市場部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢，設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè)，設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭在三個(gè)月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。

　　三、工程部

　　(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

　　(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同，利于公司管理。

　　(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。

　　四、公司內(nèi)部管理整改方案：

　　(1)行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上，還要協(xié)助市場部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。

　　(2)在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到電話后可以說：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員xxx，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可。

　　(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開自己的工作區(qū)域。

　　(4)有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供應(yīng)商資料，工長資料，聯(lián)系電話等，全部交由工程部保存管理。

　　(5)公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司提供客戶信息并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來，全民皆兵。

　　(6)在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 5

　　時(shí)間如流水，不經(jīng)意間我們就在忙碌的工作中迎來了嶄新的20xx年。在新的一年，我們公司的總體工作目標(biāo)為：以20周年慶典為契機(jī)，樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質(zhì)量，打造專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，培育核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　第一、加強(qiáng)專業(yè)分工，形成產(chǎn)品與質(zhì)量的競爭優(yōu)勢

　　1.大力推行《生產(chǎn)管理操作守則》、《質(zhì)量管理操作守則》等一系列管理制度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的流程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

　　2.鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研究，形成技術(shù)優(yōu)勢。要努力把公司具有比較競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品做得更好，同時(shí)，要不斷的創(chuàng)新和探索，在其它產(chǎn)品上延伸與擴(kuò)展公司的'比較競爭優(yōu)勢。

　　3.樹立并落實(shí)“xx出品”的概念，進(jìn)一步提升品牌的美譽(yù)度。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量和水準(zhǔn)，讓“xx出品”成為市場上真正一流的品牌。

　　第二、繼續(xù)推行“客戶滿意”工程

　　1.細(xì)分客戶群。經(jīng)營部門要加強(qiáng)客戶群的細(xì)分工作，要開動(dòng)腦筋，在服務(wù)上不斷推陳出新，維護(hù)老客戶，發(fā)展新客戶，做好客戶關(guān)系工作。

　　2.建立服務(wù)質(zhì)量投訴機(jī)制。經(jīng)營生產(chǎn)部門應(yīng)制訂并落實(shí)客戶投訴的處理程序，客戶對(duì)于設(shè)計(jì)和服務(wù)的意見和投訴，要及時(shí)的溝通和響應(yīng)，給予客戶滿意的答復(fù)。

　　第三、加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)與公司的協(xié)同運(yùn)作

　　1.保持經(jīng)營、管理、文化理念的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步完善分支機(jī)構(gòu)的管理，確保華森文化和理念的延續(xù)和擴(kuò)展。

　　2.推行《經(jīng)營操作守則》，拓寬經(jīng)營渠道，構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

　　第四、加強(qiáng)公司管理制度的建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建與完善管理體系

　　繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建和完善經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源等管理體系，使之真正形成配套，為生產(chǎn)服務(wù)。

　　第五、培育增長型業(yè)務(wù)

　　裝飾業(yè)務(wù)是今年公司業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，裝飾設(shè)計(jì)部已經(jīng)成立，要利用現(xiàn)有優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務(wù)。各分支機(jī)構(gòu)要了解公司裝飾業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，積極承接裝飾業(yè)務(wù)。

　　第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、執(zhí)行和思考能力，培育團(tuán)隊(duì)的核心競爭力

　　要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，互相交流，相互促進(jìn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)。要開動(dòng)腦筋，從不同的角度、不同的工作崗位中尋求更好的途徑與更好的解決方案，提高管理和服務(wù)效率，適應(yīng)市場與客戶日益增長的要求。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 6

　　一、工作重點(diǎn)闡述

　　吉祥如意裝飾工程有限公司市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為廣告客戶;鑒于市場上的主流營銷模式為小區(qū)設(shè)點(diǎn)、活動(dòng)促銷以及電話營銷的現(xiàn)狀，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：電話營銷部門，市場銷售部門，網(wǎng)絡(luò)營銷部門。

　　電話營銷部門：暫定6人，采用組長負(fù)責(zé)制，每日講評(píng)制度;市場銷售部門：暫定10人，市場部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，每日講評(píng)制度;主要負(fù)責(zé)日常小區(qū)駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷活動(dòng)策劃，實(shí)施;網(wǎng)絡(luò)營銷部門：待定;

　　另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對(duì)手的銷售情況，擬定本年度工作目標(biāo)如下：

　?、偌槿缫庋b飾公司市場占有率達(dá)到900萬，進(jìn)入行業(yè)前10強(qiáng);

　?、谑袌霾繕I(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的80%;

　?、厶嵘酒放菩蜗蠛吞?hào)召力。

　　二、支持與輔助工作

　　為了彌補(bǔ)年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作。

　　(一)充實(shí)成員，完善組織

　　本年度市場部計(jì)劃增強(qiáng)如下崗位的人員配備(見下表)。市場部人員需求計(jì)劃表崗位名稱需求人員主要工作內(nèi)容需求時(shí)間

　　電話營銷人員2主要負(fù)責(zé)日常電話營銷工作以及輔助各類現(xiàn)場促銷活動(dòng)5月～12月

　　市場銷售人員10負(fù)責(zé)終端市場開發(fā)，小區(qū)設(shè)點(diǎn)，促銷活動(dòng)以及信息的整理于分析工作5月～12月

　　網(wǎng)絡(luò)營銷策劃人員1待定

　　(二)制度規(guī)范、專業(yè)技能培訓(xùn)

　　市場部計(jì)劃于5月20日～25日組織崗位技能和制度規(guī)范培訓(xùn)，主要目的如下：

　?、偈故袌霾繕I(yè)務(wù)人員明確企業(yè)總體市場策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí);

　?、谧屖袌鋈藛T掌握適合裝飾行業(yè)的業(yè)務(wù)專業(yè)技能，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、客戶深開發(fā)等基本的崗位職能;

　?、坌膽B(tài)培訓(xùn);

　　(三)電話營銷部門駐點(diǎn)營銷、貼近市場

　　從6月份開始電話營銷人員將分批、分階段到個(gè)營銷點(diǎn)駐點(diǎn)，以便于貼近市場，更好地完成市場拓展工作。

　　三、重點(diǎn)工作安排

　　1、市場銷售部門業(yè)績提升

　　市場銷售部門作為市場部的'拳頭部門，為實(shí)現(xiàn)市場部20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計(jì)劃，我認(rèn)為應(yīng)該通過“開拓、挖掘、管理、協(xié)調(diào)”四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

　　開拓：

　　市場部在完成充分的市場調(diào)研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的小區(qū)或住宅片區(qū)，制定一個(gè)較長期的開拓計(jì)劃,

　　其中包括：前期業(yè)務(wù)員小區(qū)蹲點(diǎn)并采集信息，第現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)(時(shí)間在樓盤完工后，交房前的一個(gè)周末)，日常設(shè)點(diǎn)宣傳，第二次現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)(交房期間)，后期現(xiàn)場集中促銷活動(dòng)(時(shí)間視情況而定)，現(xiàn)場營銷人員在交房后3個(gè)月撤出。

　　挖掘：

　　挖掘重點(diǎn)小區(qū)的更深層次消費(fèi)能力，尋求與小區(qū)管理處，招商中心，房屋中介公司的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營銷活動(dòng)，目標(biāo)客戶為鋪面，中小型娛樂消費(fèi)場所，餐館等公裝項(xiàng)目。

　　管理：

　　市場部管理按照業(yè)務(wù)日?qǐng)?bào)，早間講評(píng)的形式經(jīng)行，并不定期開展學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵(lì)活動(dòng)。

　　協(xié)調(diào)：

　　市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及市場銷售部門、電話營銷部門、網(wǎng)絡(luò)營銷部門之間的工作配合。

　　2、品牌推廣

　　公司品牌經(jīng)過多年的市場運(yùn)作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴(kuò)大我們公司的市場份額，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

　　(1)品牌形象

　　為了樹立吉祥如意裝飾品牌在業(yè)界和消費(fèi)者心目中的“彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間”品牌形象，公司采用“明星設(shè)計(jì)師+明星工程“的雙線品牌戰(zhàn)略，通過對(duì)于品牌的強(qiáng)調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標(biāo)。

　　(2)產(chǎn)品定位

　　通過細(xì)分若干套餐形式，可以根據(jù)每個(gè)套餐市場定位的不同，分別進(jìn)行套餐市場定位，進(jìn)而確定有競爭力的價(jià)格策略。例如，我們的“598套餐產(chǎn)品的定位是高端消費(fèi)者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的“身份”;而“298”品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來吸引消費(fèi)者眼球。

　　(3)市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　雖然家裝市場不是以渠道銷售為主，但是整合市場資源，建立市場銷售網(wǎng)絡(luò)始終是各種市場營銷手法當(dāng)中非常重要的一種手段。目前我考慮和市場上一些一流的純?cè)O(shè)計(jì)公司合作，整合雙方的資源：設(shè)計(jì)公司一般不做家裝設(shè)計(jì)和施工，如果雙方達(dá)成了合作，這部分的家分的家裝業(yè)務(wù)交由我公司來做，并返還設(shè)計(jì)公司應(yīng)得的業(yè)務(wù)提成;作為回報(bào)，我公司開發(fā)高端家裝項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)力量上與設(shè)計(jì)公司合作，以滿足高端客戶的需要，從而達(dá)到雙贏的目的。

　　3、市場推廣

　　(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。

　　(2)在省市級(jí)的專業(yè)報(bào)刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴(kuò)大品牌知名度。

　　(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì)、社會(huì)公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì)議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。

　　(4)利用多種形式與材料商開展促銷活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。

　　四、資源配置

　　完成市場推廣活動(dòng)需要準(zhǔn)備的物品如下。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 7

　　一、想辦法制訂每日工作流程表

　　沒有工作目標(biāo)和每天時(shí)間安排的人，總是很悠閑，而有了明確的目標(biāo)，對(duì)自己每天時(shí)間安排得比較滿的人，是沒有空閑時(shí)間的，每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì)過得很有意義很有價(jià)值。所以，我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習(xí)慣。

　　1、對(duì)家裝業(yè)務(wù)員來說，工作表要把第二天要辦的事、要見的人放在第一位，比方說和某客戶約好第二天見面或量房，那你一定就要結(jié)合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來安排自己的行程。在約定地點(diǎn)附近開展業(yè)務(wù)。

　　2、工作表要學(xué)會(huì)預(yù)留出一段時(shí)間，不能把時(shí)間計(jì)算得很緊張。比方說，原定計(jì)劃上午在小區(qū)做業(yè)務(wù)，下午2：00去見一個(gè)客戶，中間有半個(gè)小時(shí)的車程，而你就不能將時(shí)間排到下午1：30分才行動(dòng)，至少應(yīng)該留出半個(gè)小時(shí)的空隙，一則防止路上有意外，二則提前到場等待客戶，給客戶體現(xiàn)出尊敬感。

　　3、工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。

　　二、一天時(shí)間安排

　　1、早會(huì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)(8：00―8：40)

　　我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì)培訓(xùn)，把業(yè)務(wù)員和設(shè)計(jì)師集中在一起，如果部門較大，也可以單開業(yè)務(wù)部門的早會(huì)。早會(huì)每天安排一個(gè)主持人，一個(gè)講師，每人輪流做主持人和講師，大家創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、人人參與的平臺(tái)。早會(huì)時(shí)間不能開得過長，半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行，內(nèi)容可以循環(huán)推進(jìn)。

　　2、設(shè)計(jì)跟進(jìn)(8：40―9：00)

　　業(yè)務(wù)員參加完早會(huì)培訓(xùn)以后，要與設(shè)計(jì)師進(jìn)行單獨(dú)溝通，業(yè)務(wù)員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設(shè)計(jì)師匯報(bào)，同時(shí)也要督促設(shè)計(jì)師的工作，以免設(shè)計(jì)師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶，與設(shè)計(jì)師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系

　　3、打電話(電話拜訪、電話跟進(jìn))(9：00―9：20)

　　與設(shè)計(jì)師溝通以后，業(yè)務(wù)員要對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪或電話跟進(jìn)，一般來說，到了九點(diǎn)以后，客戶也過了上班初的忙碌期了，打電話正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員在公司里打電話，一則方便電話記錄，創(chuàng)造更好的電話溝通環(huán)境，二則如果有客戶需要量房，也好及時(shí)與設(shè)計(jì)部取得聯(lián)系，客戶有新想法也可直接與設(shè)計(jì)師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養(yǎng)成每天跟進(jìn)客戶的習(xí)慣。

　　4、到小區(qū)展開行動(dòng)(9：30―17：00)

　　這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶，培育自己的客戶資源。當(dāng)然也要根據(jù)實(shí)際情況，如果小區(qū)交房，就要提前去小區(qū)，早會(huì)可以不開，電話可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚，如果小區(qū)客戶下班后較多，就可以晚回去。

　　5、回公司打電話(17：00―18：00)

　　如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶電話號(hào)碼，我建議下午早回公司，在公司給客戶打業(yè)務(wù)電話，這一段時(shí)間打電話的.效果最理想。

　　6、晚上要進(jìn)行客戶分析;

　　業(yè)務(wù)員晚上下班后，要養(yǎng)成對(duì)自己白天所聯(lián)系的客戶進(jìn)行分析的習(xí)慣，可以結(jié)合公司推出的《客戶分析表》，只有對(duì)客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分析定位，才能找到與客戶進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上，要將客戶分析的內(nèi)容與設(shè)計(jì)師或主管進(jìn)行溝通

　　7、晚上要列出當(dāng)天名單(客戶、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員，將客戶信息和新結(jié)將近朋友的信息，完整地進(jìn)行登記，每天增長的名單，就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 8

　　一、市場分析

　　家裝：人們都想給自己營造一個(gè)安逸舒適的空間，對(duì)居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機(jī)。信豐的裝修市場還是比較火熱的。

　　目前信豐裝修公司家裝的毛利在20%-40%，針對(duì)普通基礎(chǔ)裝修的利潤空間相對(duì)少一下，泥水工程、水電工程比較透明。主要在木工制作，墻面和油漆項(xiàng)目可以保持在30%-50%的利潤?！坝欣蓤D”的項(xiàng)目主要在裝飾方面。家裝趨向于中高檔裝修的客戶

　　工裝：隨著農(nóng)村城市化的進(jìn)程不斷在加速，經(jīng)濟(jì)的增長，人民生活水平不斷在提高。商業(yè)店鋪，娛樂場所，工廠等場所也迅速的發(fā)展起來。迫切需要專業(yè)的設(shè)計(jì)施工及工程管理團(tuán)隊(duì)。

　　二、公司定位

　　定位室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、工程施工、售后服務(wù)于一體的專業(yè)設(shè)計(jì)工程有限公司。業(yè)務(wù)涉及中高檔私人住宅、別墅、會(huì)所、企業(yè)展廳、辦公樓、酒店、商業(yè)店鋪等。

　　三、地址選擇

　　裝修公司的理想選址一般在影響力較大的街道、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地。

　　四：投資分析

　　所需資金：12-15萬元

　　開業(yè)成本：8-10萬元（包括辦公室裝修、辦公用品、廣告招牌及公司注冊(cè)時(shí)所需費(fèi)用）營業(yè)面積：50-80平方米

　　每月開銷：員工工資：6000元左右、房租水電：2000元左右。

　　流動(dòng)資金：3萬元

　　五、公司特色門面設(shè)計(jì)

　　裝飾公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在悄然地輸出一種理念。對(duì)于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物。這種設(shè)計(jì)在信豐的裝修公司里算是比較有品位和檔次的。

　　容易給人一種年輕、嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對(duì)性最強(qiáng)、包容性最大的空間，以傳達(dá)給觀者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)能力與平和的`感受，以達(dá)到藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合，這是眾多年輕人的追求。頂面深灰色和柱體的白色、仿古磚，木地板的組合是個(gè)性的張揚(yáng)；開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業(yè)空間的共性。

　　六：裝修公司的組成：

　　行政部:主管人事，勞資，文檔以及對(duì)公司的監(jiān)管。

　　工程部:主要包括裝修的工程組，對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作，以及調(diào)配材料及施工人員。例如：泥工組，油漆組等工程的工種。

　　客戶部:主要進(jìn)行客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，洽談。協(xié)調(diào)聯(lián)系設(shè)計(jì)，施工部門保證施工符合客戶要求，并負(fù)責(zé)催收工程款等。

　　財(cái)務(wù)部:主管會(huì)計(jì)，出納。

　　設(shè)計(jì)部:主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)以及廣告設(shè)計(jì)。

　　七、經(jīng)營建議

　　1、簽訂一份公平的合同

　　在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的客戶不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。

　　2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表

　　這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購買，哪些是客戶自購，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會(huì)減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。

　　3、在施工過程中，同客戶相處要融洽，要盡量尊重客戶的意見

　　某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重客戶合理的意見及要求。當(dāng)客戶要求修改圖紙時(shí)，甚至對(duì)客戶出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語，搞得客戶非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取客戶的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到及時(shí)向客戶說明，與客戶之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。

　　4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度

　　做事情增加透明度，有了問題坦誠向客戶說明，這樣便會(huì)增強(qiáng)客戶對(duì)你的信任感。

　　八、客戶來源及市場營銷

　　1、樣板房

　　樣板房是最能體現(xiàn)一個(gè)公司的設(shè)計(jì)水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的廣告和口碑。建立良好的工地形象。

　　2、作品展

　　在小區(qū)開盤或者節(jié)假日在大型商場門口做公司作品展，也可以帶客戶參觀在做工地或已做好工地。增加公司知名度。

　　3、客戶回訪

　　定期做客戶電話回訪，詢問工程交付使用后的狀況。爭取讓客戶為公司帶來回頭客。

　　抓住有利于公司宣傳的各個(gè)途徑，發(fā)名片，借助材料商的合作等來擴(kuò)大市場影響力。

　　九、公司內(nèi)部學(xué)習(xí)及管理

　　1、早會(huì)

　　一個(gè)星期兩次早會(huì)，匯報(bào)業(yè)務(wù)和工程施工進(jìn)度及存在的問題或建議。學(xué)習(xí)有關(guān)于設(shè)計(jì)及施工的知識(shí)。早會(huì)可以每個(gè)人都安排講課，鍛煉自己的口才和溝通能力。

　　2、因?yàn)楝F(xiàn)在信豐設(shè)計(jì)專業(yè)人才不多，可以招聘實(shí)習(xí)生來公司，培養(yǎng)更加有實(shí)力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，慢慢建立自己的公司文化。

　　3、工地施工及施工人員主要有工程部安排，公司管理人員需對(duì)工地進(jìn)行視察，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工流程，把關(guān)好施工質(zhì)量。

　　4、公司一切進(jìn)出帳由財(cái)務(wù)人員專人管理。

　　5、工地于承包的方式發(fā)包出去。

　　6、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)理底薪+提成的方式。

　　7、因施工過程中有些材料和人工費(fèi)用需當(dāng)場支付，管理人員可以從財(cái)務(wù)處預(yù)支適當(dāng)?shù)目铐?xiàng)。

　　8、建立和諧向上的團(tuán)隊(duì)，有獎(jiǎng)有罰。明確員工工作職責(zé)，合理安排工作時(shí)間。

　　十、與材料供應(yīng)商的合作

　　宗旨：互利共贏

　　結(jié)賬方式：月結(jié)

　　開家裝飾公司的前期準(zhǔn)備和注意事項(xiàng)：

　　設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

　?。?）股東符合法定人數(shù)；1人以上

　?。?）股東出資達(dá)到法定資本最低限額；1人10萬以上2人3萬以上

　?。?）股東共同制定公司章程；

　　（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)；

　?。?）有公司住所。

　　一般建筑裝飾裝修注冊(cè)資金不低于50萬元人民幣，因?yàn)樵诠境闪⒁院笙蚪ㄔO(shè)部門申請(qǐng)《建筑裝飾裝修資質(zhì)證》最低的是暫定三級(jí)，需要注冊(cè)資金50萬元。

　　注冊(cè)費(fèi)是按公司注冊(cè)資金的0.08%收?。?000萬以內(nèi)），超過1000萬的按超過部份的0.04%收取。

　　《建筑裝飾裝修資質(zhì)證》是后置資質(zhì)，必須先成立公司后一年以內(nèi)向建設(shè)部門申請(qǐng)辦理。

　　一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊(cè)資本金1000萬元以上；

　　二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊(cè)資本金500萬元；

　　三級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)注冊(cè)資本金50萬元。

　　相關(guān)證件辦理流程：

　　注冊(cè)資料：

　　(1)個(gè)人資料（身份證、法人戶口本復(fù)印件或戶籍證明、居住地址、電話）

　　(2)注冊(cè)資金

　　(3)擬訂注冊(cè)公司名稱若干

　　(4)公司經(jīng)營范圍

　　(5)租房房產(chǎn)證、租賃合同

　　辦理流程：

　　(1)企業(yè)名稱核準(zhǔn)（工商局）

　　(2)辦私章，驗(yàn)資報(bào)告（公安特行科、銀行）

　　(3)辦理營業(yè)執(zhí)照（工商局）

　　(4)辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證（技術(shù)監(jiān)督局）

　　(5)辦理稅務(wù)登記證（稅務(wù)局）

　　(6)開立銀行基本帳戶（銀行）

　　(7)申領(lǐng)發(fā)票（稅務(wù)局）

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 9

　　一、執(zhí)行摘要

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書旨在闡述成立一家專注于高品質(zhì)、個(gè)性化室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工的公司――“宜居空間裝飾有限公司”。隨著人們生活水平的提高和審美觀念的多元化，室內(nèi)裝修行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我們致力于為客戶提供從設(shè)計(jì)咨詢、方案定制、材料選購到施工管理的一站式解決方案，打造既符合功能需求又充滿個(gè)性的居住與工作環(huán)境。

　　二、市場分析

　　行業(yè)背景：近年來，房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮，帶動(dòng)了室內(nèi)裝修行業(yè)的快速增長。消費(fèi)者對(duì)于居住環(huán)境的要求不再局限于基本居住功能，更注重空間美學(xué)、環(huán)保健康及智能化應(yīng)用。

　　目標(biāo)市場：主要面向中高端住宅、商業(yè)空間（如辦公室、店鋪、餐廳等）及別墅等市場，客戶群體包括追求生活品質(zhì)的個(gè)人、企業(yè)主及開發(fā)商。

　　競爭分析：當(dāng)前市場上存在眾多裝修公司，但服務(wù)質(zhì)量參差不齊。我們將通過提供專業(yè)設(shè)計(jì)、高品質(zhì)材料、精細(xì)施工及優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)來區(qū)分于競爭對(duì)手，建立品牌優(yōu)勢。

　　三、服務(wù)內(nèi)容與優(yōu)勢

　　設(shè)計(jì)服務(wù)：聘請(qǐng)資深設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合客戶需求與空間特點(diǎn)，提供原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)既美觀又實(shí)用。

　　材料采購：與國內(nèi)外知名品牌建立合作關(guān)系，提供環(huán)保、高質(zhì)量、多樣化的裝修材料選擇，同時(shí)保證價(jià)格透明。

　　施工管理：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全程跟蹤施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量與安全。采用標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，減少誤差，提高效率。

　　售后服務(wù)：提供一定期限內(nèi)的免費(fèi)維修服務(wù)，并建立客戶檔案，定期回訪，解決客戶后續(xù)問題。

　　四、營銷策略

　　品牌建設(shè)：通過線上線下多渠道宣傳，提升品牌知名度與美譽(yù)度。利用社交媒體、行業(yè)展會(huì)、合作推廣等方式擴(kuò)大影響力。

　　口碑營銷：注重客戶體驗(yàn)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得口碑，鼓勵(lì)客戶推薦新客戶。

　　定制化服務(wù)：針對(duì)不同客戶需求，提供個(gè)性化定制服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性。

　　合作伙伴：與房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計(jì)師工作室等建立合作關(guān)系，拓寬業(yè)務(wù)渠道。

　　五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　啟動(dòng)資金需求：詳細(xì)列出初期投資預(yù)算，包括人員招聘、辦公場地租賃、設(shè)備購置、廣告宣傳等費(fèi)用。

　　收入預(yù)測：基于市場調(diào)研與競爭分析，制定合理的價(jià)格策略，預(yù)測未來幾年的營業(yè)收入與凈利潤。

　　成本控制：建立嚴(yán)格的成本控制機(jī)制，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本與運(yùn)營成本。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：識(shí)別潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　六、團(tuán)隊(duì)與管理

　　核心團(tuán)隊(duì)：介紹創(chuàng)始人及核心管理團(tuán)隊(duì)的背景、經(jīng)驗(yàn)與能力，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性與協(xié)作精神。

　　組織架構(gòu)：明確公司各部門職責(zé)與人員配置，確保高效運(yùn)作。

　　企業(yè)文化：建立以客戶為中心、注重創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)文化，激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　七、總結(jié)與展望

　　“宜居空間裝飾有限公司”將秉承“匠心獨(dú)運(yùn)，筑夢(mèng)家園”的'企業(yè)理念，致力于為每一位客戶提供超越期待的裝修體驗(yàn)。我們相信，在全體團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為室內(nèi)裝修行業(yè)的佼佼者。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 10

　　一、執(zhí)行摘要

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書旨在闡述一項(xiàng)關(guān)于室內(nèi)裝修的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，旨在通過提供高品質(zhì)、個(gè)性化、環(huán)保的室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工服務(wù)，滿足現(xiàn)代家庭及商業(yè)空間對(duì)美好生活的追求。項(xiàng)目將依托專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、精湛的施工隊(duì)伍以及嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，打造成為區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的室內(nèi)裝修品牌。

　　二、市場分析

　　行業(yè)背景：隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，室內(nèi)裝修行業(yè)迎來了快速發(fā)展期。個(gè)性化、環(huán)保、智能化成為裝修新趨勢。

　　目標(biāo)市場：主要面向中高端住宅、商業(yè)地產(chǎn)、辦公空間等市場，特別是注重生活品質(zhì)、追求個(gè)性化的年輕消費(fèi)群體。

　　競爭分析：市場上已存在多家裝修公司，但服務(wù)質(zhì)量參差不齊。本項(xiàng)目將通過差異化策略，如獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念、高品質(zhì)的`材料選擇、透明的報(bào)價(jià)體系及完善的售后服務(wù)，脫穎而出。

　　三、服務(wù)內(nèi)容

　　設(shè)計(jì)服務(wù)：提供一對(duì)一專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢，根據(jù)客戶需求定制個(gè)性化裝修方案，包括空間規(guī)劃、色彩搭配、材料選擇等。

　　施工服務(wù)：組建專業(yè)施工隊(duì)伍，采用標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，確保工程質(zhì)量。同時(shí)，注重環(huán)保施工，減少裝修污染。

　　材料供應(yīng)：與知名品牌建立長期合作關(guān)系，提供高品質(zhì)、環(huán)保的裝修材料，保證材料質(zhì)量的同時(shí)，降低成本。

　　售后服務(wù)：提供定期回訪、保修維護(hù)等售后服務(wù)，確?？蛻魸M意。

　　四、營銷策略

　　品牌建設(shè)：通過線上線下多渠道宣傳，樹立品牌形象，提升品牌知名度。

　　口碑營銷：注重客戶體驗(yàn)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶口碑，利用社交媒體、客戶推薦等方式擴(kuò)大影響力。

　　合作營銷：與房地產(chǎn)開發(fā)商、家具商等建立合作關(guān)系，共同開拓市場。

　　優(yōu)惠活動(dòng)：定期推出優(yōu)惠套餐、限時(shí)折扣等活動(dòng)，吸引潛在客戶。

　　五、組織架構(gòu)與人員配置

　　組織架構(gòu)：設(shè)立設(shè)計(jì)部、工程部、市場部、財(cái)務(wù)部等部門，明確各部門職責(zé)。

　　人員配置：招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工工人等，確保團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和高效性。

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　啟動(dòng)資金：詳細(xì)列出初期投資預(yù)算，包括租金、裝修、設(shè)備購置、人員招聘等費(fèi)用。

　　收入預(yù)測：根據(jù)市場分析和項(xiàng)目定位，預(yù)測未來幾年的收入情況。

　　成本控制：制定嚴(yán)格的成本控制措施，確保項(xiàng)目盈利。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：分析可能面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

　　市場風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和營銷策略，以適應(yīng)市場變化。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，合理控制成本，確保資金安全。

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　法律風(fēng)險(xiǎn)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，與客戶簽訂正規(guī)合同，避免法律糾紛。

　　八、結(jié)論

　　本室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有廣闊的市場前景和巨大的發(fā)展?jié)摿?。通過精準(zhǔn)的市場定位、專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容、有效的營銷策略以及嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制，我們有信心將項(xiàng)目打造成區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先的室內(nèi)裝修品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 11

　　一、執(zhí)行摘要

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書旨在闡述一項(xiàng)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工的新興企業(yè)――“宜居空間裝飾有限公司”的創(chuàng)立與發(fā)展規(guī)劃。隨著人們生活品質(zhì)的提升，對(duì)居住環(huán)境的美觀性、舒適性及個(gè)性化需求日益增長，室內(nèi)裝修行業(yè)迎來了前所未有的.發(fā)展機(jī)遇。宜居空間裝飾有限公司將依托專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍及完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供一站式、高品質(zhì)的室內(nèi)裝修解決方案，致力于打造成為行業(yè)內(nèi)的知名品牌。

　　二、市場分析

　　行業(yè)背景：近年來，隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮和消費(fèi)升級(jí)趨勢，室內(nèi)裝修行業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，預(yù)計(jì)未來幾年仍將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。

　　目標(biāo)市場：主要面向中高端住宅、商業(yè)空間（如辦公室、店鋪、餐廳等）及公共空間（如酒店、會(huì)所等）的裝修需求。

　　競爭分析：當(dāng)前市場上已存在眾多裝修公司，但普遍存在設(shè)計(jì)同質(zhì)化、施工質(zhì)量參差不齊、售后服務(wù)不到位等問題。宜居空間裝飾有限公司將通過差異化競爭策略，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化設(shè)計(jì)、精細(xì)化施工及全方位服務(wù)，以贏得市場份額。

　　三、服務(wù)內(nèi)容

　　設(shè)計(jì)服務(wù)：提供一對(duì)一的個(gè)性化設(shè)計(jì)咨詢，根據(jù)客戶需求及空間特點(diǎn)，量身定制裝修方案，包括風(fēng)格定位、色彩搭配、空間布局等。

　　施工服務(wù)：組建專業(yè)施工隊(duì)伍，采用環(huán)保材料，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量與安全。

　　材料采購：與知名品牌建立長期合作關(guān)系，提供高品質(zhì)、低成本的裝修材料選擇，減少客戶采購煩惱。

　　售后服務(wù)：提供定期回訪、保修維護(hù)等售后服務(wù)，確?？蛻粞b修后的居住體驗(yàn)。

　　四、營銷策略

　　品牌建設(shè)：通過線上線下相結(jié)合的方式，加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　口碑營銷：依靠優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)和施工服務(wù)，贏得客戶口碑，通過老客戶推薦新客戶的方式擴(kuò)大客戶群體。

　　合作聯(lián)盟：與房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)公司等建立合作關(guān)系，共同開發(fā)裝修市場。

　　數(shù)字化營銷：利用社交媒體、網(wǎng)站、APP等數(shù)字化平臺(tái)，展示設(shè)計(jì)案例、施工流程、客戶評(píng)價(jià)等信息，增強(qiáng)客戶信任感。

　　五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　啟動(dòng)資金：預(yù)計(jì)初期投資包括注冊(cè)費(fèi)用、辦公場地租賃、設(shè)計(jì)軟件購置、施工設(shè)備采購、員工招聘及培訓(xùn)等，總計(jì)XX萬元。

　　收入來源：主要來源于設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、材料銷售利潤等。

　　盈利預(yù)測：基于市場調(diào)研和成本控制分析，預(yù)計(jì)第一年可實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，第二年起實(shí)現(xiàn)盈利增長。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

　　市場風(fēng)險(xiǎn)：行業(yè)競爭加劇，客戶需求變化等。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，保持競爭優(yōu)勢。

　　施工風(fēng)險(xiǎn)：施工質(zhì)量問題、安全事故等。應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)施工管理，提高施工人員素質(zhì)，確保施工質(zhì)量和安全。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂、成本控制不當(dāng)?shù)取?yīng)對(duì)措施：合理規(guī)劃資金使用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保資金安全。

　　七、總結(jié)

　　宜居空間裝飾有限公司將秉承“以客戶為中心，以質(zhì)量為生命”的經(jīng)營理念，致力于為客戶提供高品質(zhì)、個(gè)性化的室內(nèi)裝修服務(wù)。我們相信，在全體員工的共同努力下，宜居空間裝飾有限公司定能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 12

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　1.1 公司概況

　　公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司

　　注冊(cè)資金：100萬元

　　資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬元，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬元，長期借款40萬元（銀行貸款年利率約6%）

　　公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)

　　公司理念：用心、細(xì)心、誠心、創(chuàng)新

　　1.2 公司簡介

　　某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營管理體系，匯聚優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司。家庭裝潢為本公司的主營業(yè)務(wù)，初期市場定位在福州市，后期逐步拓展至福建省沿海城市，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營能力，爭取承接更高投資的`大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。同時(shí)，公司還以建材銷售為主線，輔以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)，致力于打造老百姓信得過的裝潢品牌。

　　二、市場分析

　　2.1 行業(yè)背景

　　市場現(xiàn)狀：近年來，我國裝飾裝修市場發(fā)展迅猛，拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者需求量不斷擴(kuò)大，裝飾裝修產(chǎn)業(yè)被視為朝陽產(chǎn)業(yè)。

　　市場問題：然而，市場中也存在諸多問題，如合同陷阱、施工偷工減料、以次充好、環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、裝修工人無證上崗等，導(dǎo)致行業(yè)信譽(yù)降低，消費(fèi)者權(quán)益難以保障。

　　2.2 市場機(jī)遇

　　市場需求：未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場，缺乏能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的品牌裝潢公司。

　　競爭優(yōu)勢：公司致力于提供一站式服務(wù)，通過誠信和努力贏得百姓口碑，打造自我品牌價(jià)值。

　　三、運(yùn)營計(jì)劃

　　3.1 服務(wù)內(nèi)容

　　裝潢材料：提供高質(zhì)量、環(huán)保的裝潢材料。

　　工程設(shè)計(jì)：為客戶量身打造室內(nèi)裝飾方案，注重設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等方面的銜接。

　　施工服務(wù)：監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全。

　　售后服務(wù)：及時(shí)處理客戶投訴及售后工程維修。

　　3.2 部門設(shè)置與職責(zé)

　　市場部：負(fù)責(zé)對(duì)外宣傳，利用有利條件宣傳公司優(yōu)勢，并反饋信息。

　　設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶設(shè)計(jì)室內(nèi)裝飾方案，協(xié)調(diào)與業(yè)主和施工單位的關(guān)系。

　　工程部：負(fù)責(zé)工程任務(wù)的安排、監(jiān)督、審核，以及施工隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理。

　　財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)與稅收管理，資金籌集、使用和分配。

　　人事部：負(fù)責(zé)人事管理制度的制定、考核、選拔及人才培養(yǎng)。

　　行政部：負(fù)責(zé)行政管理，協(xié)調(diào)部門關(guān)系。

　　企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場部緊密配合，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。

　　四、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　4.1 資金來源與使用

　　初期投入：100萬元，其中團(tuán)隊(duì)自籌30萬元，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬元，長期借款40萬元。

　　資金使用：主要用于裝潢材料采購、工程設(shè)計(jì)、施工服務(wù)及日常運(yùn)營等。

　　4.2 盈利預(yù)測

　　前三年：預(yù)計(jì)盈利100萬元。

　　長期目標(biāo)：通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤率穩(wěn)定在25%左右。

　　風(fēng)險(xiǎn)投資退出：風(fēng)險(xiǎn)資金在第3―5年撤出。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

　　5.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　市場風(fēng)險(xiǎn)：市場競爭加劇，消費(fèi)者需求變化。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈緊張，成本控制不當(dāng)。

　　運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，客戶投訴增多。

　　5.2 應(yīng)對(duì)措施

　　市場策略：加強(qiáng)品牌宣傳，提升服務(wù)質(zhì)量，滿足消費(fèi)者多元化需求。

　　財(cái)務(wù)管理：優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，確保資金流動(dòng)性。

　　運(yùn)營管理：建立嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，及時(shí)處理客戶投訴，提升客戶滿意度。

　　六、結(jié)論

　　某某裝飾有限責(zé)任公司以提供一站式室內(nèi)裝修服務(wù)為目標(biāo)，致力于打造老百姓信得過的裝潢品牌。通過精準(zhǔn)的市場定位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)內(nèi)容、科學(xué)的運(yùn)營計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理，我們有信心在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 13

　　一、執(zhí)行摘要

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書旨在闡述成立一家專注于高品質(zhì)、個(gè)性化室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)與施工的公司――“雅筑空間裝飾”。隨著人們生活水平的提高，對(duì)居住和工作環(huán)境的美學(xué)要求日益增強(qiáng)，室內(nèi)裝修行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。雅筑空間裝飾將依托專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、精湛的施工工藝、環(huán)保的材料選擇及完善的售后服務(wù)，致力于為客戶打造獨(dú)一無二、舒適宜居的居住與工作環(huán)境。

　　二、市場分析

　　行業(yè)背景：近年來，隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)發(fā)展和消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變，室內(nèi)裝修市場需求不斷增長。特別是在中高端市場，個(gè)性化、定制化裝修服務(wù)成為新趨勢。

　　目標(biāo)客戶：主要針對(duì)中高端住宅、商業(yè)空間（如辦公室、店鋪、餐廳等）及別墅、豪宅等高端市場，客戶群體包括追求生活品質(zhì)的個(gè)人、中小企業(yè)及高端商務(wù)人士。

　　競爭分析：市場上已存在多家知名裝修公司，但普遍存在設(shè)計(jì)同質(zhì)化、施工質(zhì)量參差不齊等問題。雅筑空間裝飾將通過提供差異化服務(wù)、強(qiáng)化品牌影響力、提升客戶滿意度來脫穎而出。

　　三、服務(wù)與產(chǎn)品

　　設(shè)計(jì)服務(wù)：提供一對(duì)一的定制化設(shè)計(jì)方案，融合客戶需求、審美偏好及空間特點(diǎn)，打造獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)方案。

　　施工服務(wù)：擁有專業(yè)施工隊(duì)伍，采用標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格選用環(huán)保材料，保障客戶健康。

　　軟裝搭配：提供家具、燈具、窗簾、飾品等軟裝搭配服務(wù)，實(shí)現(xiàn)空間的整體和諧與美感。

　　售后服務(wù)：提供定期回訪、維修保障及家居維護(hù)指導(dǎo)等售后服務(wù)，確?？蛻魺o后顧之憂。

　　四、營銷策略

　　品牌建設(shè)：通過線上線下渠道（如社交媒體、網(wǎng)站、展會(huì)等）加強(qiáng)品牌宣傳，提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　口碑營銷：依托高質(zhì)量的服務(wù)和滿意的.客戶口碑，吸引新客戶并維持老客戶忠誠度。

　　合作聯(lián)盟：與房地產(chǎn)開發(fā)商、設(shè)計(jì)師、家居品牌等建立合作關(guān)系，拓寬業(yè)務(wù)渠道。

　　定制化營銷：針對(duì)不同客戶群體，推出定制化服務(wù)套餐，滿足不同需求。

　　五、組織結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)管理

　　組織結(jié)構(gòu)：設(shè)立設(shè)計(jì)部、工程部、市場部、財(cái)務(wù)部及客服部等部門，明確職責(zé)分工，確保高效運(yùn)作。

　　團(tuán)隊(duì)管理：招聘具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、市場專員等專業(yè)人才，注重團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍。

　　六、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　啟動(dòng)資金：預(yù)計(jì)初期投資包括場地租賃、設(shè)備購置、人員招聘、廣告宣傳等費(fèi)用，總額為XXX萬元。

　　收入來源：主要通過設(shè)計(jì)費(fèi)、施工費(fèi)、材料費(fèi)及軟裝搭配服務(wù)費(fèi)等實(shí)現(xiàn)盈利。

　　盈利預(yù)測：預(yù)計(jì)第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，第二年開始盈利，并逐步擴(kuò)大市場份額和盈利能力。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

　　市場風(fēng)險(xiǎn)：通過市場調(diào)研和靈活調(diào)整服務(wù)策略來應(yīng)對(duì)市場變化。

　　競爭風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)品牌建設(shè)和差異化服務(wù)，提升競爭力。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效率，確保財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

　　八、總結(jié)

　　雅筑空間裝飾將憑借專業(yè)的設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的施工、環(huán)保的材料及完善的售后服務(wù)，在競爭激烈的室內(nèi)裝修市場中脫穎而出，為客戶打造美好生活空間。我們期待與您攜手共創(chuàng)美好未來！

　　室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 14

　　一、執(zhí)行摘要

　　本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書旨在闡述“宜居空間裝飾有限公司”的創(chuàng)立與發(fā)展策略。隨著人們生活品質(zhì)的提升，個(gè)性化與高品質(zhì)的室內(nèi)裝修需求日益增長。宜居空間裝飾有限公司定位于中高端市場，致力于為客戶提供一站式、定制化、環(huán)保健康的室內(nèi)裝修解決方案。通過整合優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)資源、精選環(huán)保材料、采用先進(jìn)施工工藝及提供卓越的售后服務(wù)，我們旨在成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍品牌。

　　二、市場分析

　　行業(yè)背景：當(dāng)前，室內(nèi)裝修行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)裝修品質(zhì)、設(shè)計(jì)感、環(huán)保性等方面的要求日益提高。

　　目標(biāo)市場：主要面向中高端住宅、商業(yè)空間（如咖啡廳、辦公室、店鋪）等，目標(biāo)客戶群體為追求生活品質(zhì)、注重個(gè)性化與環(huán)保的`中高端消費(fèi)者。

　　競爭分析：分析主要競爭對(duì)手的優(yōu)勢與劣勢，如品牌影響力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力、材料供應(yīng)鏈、服務(wù)質(zhì)量等，明確自身差異化競爭優(yōu)勢。

　　市場趨勢：智能家居、綠色環(huán)保、個(gè)性化定制將成為未來室內(nèi)裝修行業(yè)的重要趨勢。

　　三、服務(wù)與產(chǎn)品

　　設(shè)計(jì)服務(wù)：提供一對(duì)一設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，根據(jù)客戶需求定制個(gè)性化設(shè)計(jì)方案，涵蓋風(fēng)格定位、空間規(guī)劃、色彩搭配等。

　　材料采購：精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料，建立穩(wěn)定的供應(yīng)商體系，確保材料質(zhì)量與性價(jià)比。

　　施工服務(wù)：采用標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，配備專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)，確保施工質(zhì)量與進(jìn)度。同時(shí)，引入智能化施工管理系統(tǒng)，提升項(xiàng)目管理效率。

　　售后服務(wù)：提供全程跟蹤服務(wù)與定期回訪，及時(shí)解決客戶在使用過程中遇到的問題，確?？蛻魸M意度。

　　四、營銷策略

　　品牌建設(shè)：通過線上線下多渠道宣傳，提升品牌知名度與美譽(yù)度。利用社交媒體、行業(yè)展會(huì)、合作伙伴等渠道進(jìn)行品牌推廣。

　　目標(biāo)客戶定位：精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶群體，通過市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，制定針對(duì)性營銷策略。

　　差異化競爭：強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、材料環(huán)保、施工精細(xì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造差異化競爭優(yōu)勢。

　　客戶關(guān)系管理：建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提升客戶粘性，促進(jìn)口碑傳播。

　　五、財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　啟動(dòng)資金需求：詳細(xì)列出初期投資預(yù)算，包括辦公場地租賃、裝修、設(shè)備購置、人員招聘與培訓(xùn)、市場推廣等費(fèi)用。

　　收入預(yù)測：基于市場分析與目標(biāo)客戶定位，預(yù)測未來幾年的營業(yè)收入與利潤情況。

　　成本控制：制定成本控制措施，如優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高施工效率、降低人力成本等。

　　六、團(tuán)隊(duì)與管理

　　團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：介紹核心團(tuán)隊(duì)成員的背景、專長與分工，確保團(tuán)隊(duì)具備設(shè)計(jì)、施工、管理、營銷等多方面的綜合能力。

　　管理制度：建立科學(xué)的管理制度，包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理等，確保公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　激勵(lì)機(jī)制：制定合理的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。

　　七、結(jié)論與展望

　　宜居空間裝飾有限公司憑借精準(zhǔn)的市場定位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與產(chǎn)品、科學(xué)的營銷策略以及高效的管理團(tuán)隊(duì)，有望在競爭激烈的室內(nèi)裝修市場中脫穎而出，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。未來，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心，以品質(zhì)為生命”的經(jīng)營理念，不斷創(chuàng)新與發(fā)展，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的室內(nèi)裝修服務(wù)。

本文鏈接：http://www.svtrjb.com/v-92-471.html室內(nèi)裝修創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

聲明：本網(wǎng)頁內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)博主自發(fā)貢獻(xiàn)，不代表本站觀點(diǎn)，本站不承擔(dān)任何法律責(zé)任。天上不會(huì)到餡餅，請(qǐng)大家謹(jǐn)防詐騙！若有侵權(quán)等問題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將在第一時(shí)間刪除處理。

上一篇：校園快遞的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

下一篇：快遞行業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

相關(guān)文章：

生產(chǎn)車間管理失職檢討書08-02

讀斑羚飛渡有感09-27

老人與海優(yōu)美段落11-04

大學(xué)國家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金申請(qǐng)書10-17

國慶三年級(jí)作文300字10-11

元宵節(jié)燈謎09-21

2024下半年內(nèi)蒙古教資面試報(bào)名入口：http://ntce.neea.edu.cn/（已開通）11-16

學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)語【優(yōu)秀19篇】10-09

銀行風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)自查報(bào)告11-13