安全隱患的反思篇1
一、指導(dǎo)思想
醫(yī)院及時(shí)傳達(dá)反恐文件精神，認(rèn)真落實(shí)應(yīng)對(duì)措施及方案，并明確強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格落實(shí)“三必管”原則，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)責(zé)任，按照職責(zé)分工，做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治；要加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化整改落實(shí)，強(qiáng)化考核問責(zé)，履行責(zé)任；全面落實(shí)國家總體安全觀，強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，防治結(jié)合，全面提升反恐工作能力水平。
二、工作情況
加強(qiáng)醫(yī)院員工的思想覺悟教育，統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好反恐工作的責(zé)任感、緊迫感。號(hào)召全院職工共同維護(hù)醫(yī)院的安全穩(wěn)定，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著醫(yī)療保障工作，醫(yī)院的安全保障不僅關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，也關(guān)系到反恐工作的順利開展。
（1）制訂了我院防恐、防破壞、防災(zāi)害事故應(yīng)急工作預(yù)案，成立了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了人員責(zé)任。堅(jiān)持行政科室（病區(qū)）負(fù)責(zé)人24小時(shí)帶班、值班制度，保證信息暢通，確保在疑似防恐怖事件發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間110報(bào)警。
（2）對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)施的安全進(jìn)行了排查，并制定措施加大對(duì)用氣、供水、供電等設(shè)施的管理和安全保護(hù)力度。加大重要場所和人員密集區(qū)的安全巡視力度，確保醫(yī)院設(shè)施和人員的安全，加強(qiáng)與屬地派出所的協(xié)調(diào)聯(lián)系配合，提升防范震懾力。
（3）加強(qiáng)專職保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和專職治安隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)教育，加強(qiáng)設(shè)施器材配備（與公安、保安等專業(yè)部門聯(lián)系配備標(biāo)準(zhǔn)），提高醫(yī)院第一時(shí)間先期應(yīng)對(duì)恐怖襲擊的能力。
（4）加強(qiáng)干部職工和患者進(jìn)行反恐宣傳教育，重點(diǎn)培訓(xùn)應(yīng)急避險(xiǎn)、疏散等常識(shí)和措施，適時(shí)組織應(yīng)急演練，提高干部職工和患者自防、協(xié)防、自救、互救的意識(shí)和能力。發(fā)動(dòng)干部職工深入開展群防群治工作，舉報(bào)涉恐可疑人員、線索，打好反恐人民戰(zhàn)爭。
按照省衛(wèi)健委反恐應(yīng)急要求，組織應(yīng)急救援演練；擔(dān)負(fù)起重大活動(dòng)反恐衛(wèi)生應(yīng)急支援任務(wù)并組織演練。
（5）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療制度和要求，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。特殊時(shí)期我院采取臨時(shí)措施加強(qiáng)主要出入通道、門診大廳等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的反恐防范能力。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)注就診人員信息報(bào)告制度，發(fā)現(xiàn)可疑情況、入員及時(shí)報(bào)告。
（6）進(jìn)一步關(guān)注職工的日常工作生活，努力幫助解決實(shí)際工作、生活中的問題，營造和諧的環(huán)境，避免群眾矛盾事件的發(fā)生。
（7）按照《國家反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好新時(shí)代反恐怖宣傳工作的意見》及省反恐怖工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，開展《中華人民共和國反恐怖主義法》普法宣傳教育，加大反恐工作宣傳力度，發(fā)動(dòng)群眾積極參與，打好反恐人民戰(zhàn)爭，并做好反恐宣傳工作相關(guān)資料、圖片歸檔。
（8）加強(qiáng)節(jié)假日期間的值班力量，強(qiáng)化值班制度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班要求，隨時(shí)做好應(yīng)急處突的準(zhǔn)備。加強(qiáng)反恐隱患排查，切實(shí)發(fā)動(dòng)群眾，查找薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，消除隱患。
在反恐風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治全過程中，我院認(rèn)真按照省衛(wèi)健委反恐工作的要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全工作措施，建立健全反恐防范工作機(jī)制；抓好經(jīng)常性工作落實(shí)，注重防范工作任務(wù)分解，層層傳導(dǎo)壓力，做到反恐防人人有責(zé)、人人明責(zé)，抓好恐防范工作落實(shí)；加強(qiáng)反恐防范隊(duì)伍、制度、體系建設(shè)，及時(shí)消除隱患，加強(qiáng)反恐防范工作督促檢查，以提高我院反恐防范能力。全力以赴確保就醫(yī)環(huán)境的安全和諧，維護(hù)醫(yī)院的安全穩(wěn)定。
保衛(wèi)處
安全隱患的反思篇2
如果告訴你說，一個(gè)生產(chǎn)單位平均一到兩年發(fā)生一起不安全事件，也許有些人無動(dòng)于衷。如果告訴你說平均一到兩年發(fā)生一起重大不安全事故，可能有部分人唏噓不已。
5月份的安全教育日，我學(xué)習(xí)了海因里希法則，海因里希法則（Heinrich's Law）又稱“海因里希安全法則”、“海因里希事故法則”或“海因法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。
這個(gè)法則意為：當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。
或許我們可以這樣理解，如果說這一年發(fā)生了1起重大不安全事故，那么意味著在這之前就有了300起試圖敲醒你內(nèi)心警鐘的隱患事件，300起，一年總共365天，平均每年大約只有65天活在完全安全的生活里。有句古話叫做“禍之作，不作與作之日，必有所由兆”。
正是我們?cè)谄綍r(shí)的工作，生活中對(duì)于那些安全隱患的視若無睹，放任不顧，才會(huì)造成了最后嚴(yán)重的不安全事件。我們知道，安全的反義詞是事故。那么事故是什么呢？不同的教材有不同的解釋，但是，通常的解釋是：事故指發(fā)生在生產(chǎn)過程中，違背人們意愿且又失去控制的事件。安全工作，大多數(shù)人是抱著一種“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的漠視心理。
我們學(xué)習(xí)“海因里希法則”的目的，是通過對(duì)事故成因的分析，讓大家少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。正視工作中的點(diǎn)滴隱患，從身旁的每一件小事抓起。例如：按要求穿戴好反光背心等防護(hù)用品，對(duì)機(jī)坪內(nèi)FOD不明飛行物隨手拍，對(duì)每一位過檢旅客做到標(biāo)準(zhǔn)一致，檢查到位等等。
當(dāng)我們將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會(huì)發(fā)生了。
安全教育日學(xué)習(xí)心得（二）
剖析"海因里希法則" 讓人為之感嘆
俗話說："不以善小而不為，不以惡小而為之。"幾乎每個(gè)涉及安全工作的人員在進(jìn)行安全教育的時(shí)候都會(huì)提到海因里希法則，通過對(duì)這一法則的了解，我覺得利用好這個(gè)法則可以很大程度的避免事故的出現(xiàn)，但似乎真正做好很不容易。
很多人都知道這個(gè)規(guī)律，也致力于防范29件輕傷或故障事件和300隱患或違章事件的發(fā)生，確保不發(fā)生安全事故，但你對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的安全事故，很少有人去反思為什么29件輕傷或故障事件和300隱患或違章事件沒有被重視？員工和管理人員沒有從中吸取教訓(xùn)？
有句話說的好，事后諸葛亮，追悔莫及。尤其是對(duì)于我們這樣的一直工作在安全紅線的員工，事后應(yīng)好好反思事故給我的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，吃一塹長一智，從教訓(xùn)中找到更好的工作方法。這對(duì)于每一位空防安全的守護(hù)者來說，意義非常重大。如果不去反思，就任憑糟糕的事情肆意發(fā)展，那么安全事故是遲早會(huì)再次發(fā)生的。
海因里希法則給我的啟示是極為深刻的，對(duì)于空防安全，更是不能有絲毫事故的。
我理解的海因里希法則是通過對(duì)事故的分析，讓人們少走錯(cuò)路、彎路，把影響到空防不安全的因素通通消除在萌芽狀態(tài)。但是怎樣才能保證空防安全呢？關(guān)鍵恐怕還在于正確處置“小錯(cuò)”和隱患，對(duì)于任何的“小錯(cuò)”和隱患，都要保持高度的敏感性，并且堅(jiān)持“零容忍”的管理準(zhǔn)則，所有人都要仔仔細(xì)細(xì)的思考發(fā)生問題的原因，認(rèn)認(rèn)真真研究解決問題的對(duì)策。對(duì)于這些“小錯(cuò)”和隱患，即便沒有導(dǎo)致事故的發(fā)生或者造成任何后果，即使無人知曉，也沒有受到任何處罰，但我們也不要存在一絲一毫的僥幸心理，也不要放過任何疑點(diǎn)。如果這些“小錯(cuò)”和隱患放任不管，任由其重復(fù)發(fā)生，那么“小錯(cuò)”必然會(huì)鑄成“小錯(cuò)”，但是假若我們及時(shí)糾正，“小錯(cuò)”很可能會(huì)止于“小錯(cuò)”。
安全隱患的反思篇3
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理
公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關(guān)工作人員及各在建工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)活動(dòng)的開展。公司從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活動(dòng)真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理，使全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況，組織全方位的人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識(shí)競賽、技能比賽等活動(dòng)。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。對(duì)特殊崗位、工種、作業(yè)人員，進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)，將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”，創(chuàng)建無隱患崗位活動(dòng)
活動(dòng)期間，從公司決策安排，中層管理到項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。
四、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果
為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的開展有成效，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常到項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的正常開展。
在安全月活動(dòng)中，公司堅(jiān)持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合，采用有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對(duì)各在建項(xiàng)目部進(jìn)行了系統(tǒng)的安全檢查?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組共組織進(jìn)行了三次專項(xiàng)檢查：6月初，對(duì)各在建項(xiàng)目的起重設(shè)備、機(jī)械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項(xiàng)檢查；6月15日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全、消防、保衛(wèi)等方面專項(xiàng)檢查；6月25日，對(duì)各在建項(xiàng)目的施工作業(yè)人員的安全防護(hù)用品使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。
6月底，各項(xiàng)目部對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，在各項(xiàng)檢查活動(dòng)中共查出安全隱患26項(xiàng)，受檢單位均在限期內(nèi)整改完畢并回復(fù)，整改合格率達(dá)100%。
五、幾點(diǎn)體會(huì)
今年在開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的過程中，讓我們深深地體會(huì)到：
（一）思想認(rèn)識(shí)到位，才能認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。思想是行為的先導(dǎo)，沒有正確的思想認(rèn)識(shí)，行動(dòng)難以到位。開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但通過開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，人們的安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，安全生產(chǎn)事故下降了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將起到積極的作用。
（二）領(lǐng)導(dǎo)重視，才能給活動(dòng)的開展提供強(qiáng)有力的保障。
（三）把握創(chuàng)新，才能使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)不斷引向深入。
（四）突出重點(diǎn)，才能達(dá)到開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的。開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的最終目的，是提高人們安全生產(chǎn)意識(shí)，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，著力構(gòu)建和諧平安社會(huì)。在活動(dòng)中，我們始終把工作重點(diǎn)放在開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)和消除了一大批隱患，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
六、存在的問題
盡管公司“安全生產(chǎn)月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的積極性還有待于進(jìn)一步提高。
二是精品活動(dòng)項(xiàng)目不多，內(nèi)容和形式較為單調(diào)。
七、努力的方向
我們將認(rèn)真總結(jié)近年來開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在推介精品項(xiàng)目的創(chuàng)新、營造活動(dòng)氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
安全隱患的反思篇4
20__年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉(zhuǎn)，管理局面緊張有序，重點(diǎn)管理突出，責(zé)任目標(biāo)明確。上半年無安全責(zé)任重大事故，無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析，一是20__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下：
一、20__年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況
1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，07年4月28日建立XX集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會(huì)，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是
XX集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符（見附表1）。二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì)小組10個(gè)；XX集團(tuán)安全管理委員會(huì)小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì)小組成員125人。隨著XX集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對(duì)事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對(duì)性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和XX未來（3－5年）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。
2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。XX集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)XX集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識(shí)，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，
（1）XX公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)（次），共查出隱患61項(xiàng)（次），已整改58項(xiàng)（次），整改率達(dá)95，3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。
（2）XX部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。
（3）XX目部:共查工程10項(xiàng)（次），簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：
A.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。
B.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。
C.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動(dòng)部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
D.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
E.安全管理方面：部分工地對(duì)所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí)，對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
（4）XX公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改
不安全隱患7項(xiàng)。（5）北京XX：對(duì)物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改（中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴(yán)重，需要及時(shí)更換）。
（6）XX物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。
4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對(duì)安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì)，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使XX公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。
5.安全月活動(dòng)形式多樣，落實(shí)三到位。XX集團(tuán)開展安全活動(dòng)如下：進(jìn)行2次“安全知識(shí)競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會(huì)安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動(dòng)的力度，動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。
6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對(duì)問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結(jié)過程中，各成員企業(yè)針對(duì)此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動(dòng)情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。
二、安全管理中存在的基本問題
1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫
鉤，個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄，教育開展困難。
(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。
(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理
員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企
業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。
(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。
(7)XX集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。
(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中，對(duì)中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動(dòng)。
三、下步工作主要措施與重點(diǎn)
針對(duì)上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。
3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。
5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對(duì)安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。
XX集團(tuán)安全管理辦公室
安全隱患的反思篇5
地點(diǎn)：隊(duì)會(huì)議室
參加人員：隊(duì)職及各班組職工
主持人：隊(duì)長、書記
2019年8月6日上午，在隊(duì)會(huì)議室組織、召開了關(guān)于安全生產(chǎn)“四問四答”為主題的研討會(huì)，會(huì)議由隊(duì)長、書記主持此次專題研討。
首先由隊(duì)長貫徹學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)“四問四答”活動(dòng)具體工作的通知》，按照文件要求要求成立討論小組：
組 長：隊(duì)長、書記
副組長：副隊(duì)長
成 員：三個(gè)生產(chǎn)班組職工及其他職工
記錄：XXX
通過組長提議，各班組建展開了激烈討論，按照礦領(lǐng)導(dǎo)提出的“四問”，查找答案，總結(jié)以往工作存在的不足和今后工作的努力方向。形成具體報(bào)告如下：
一、事故教訓(xùn)在哪里？
吸取近期以來的2018年新義礦業(yè)“5.22”煤與瓦斯突出事故、“6.9”環(huán)保事件、2019年義馬氣化廠“7·19”爆炸事故慘痛教訓(xùn)，舉一反三，找差距、找問題。上述3起事故再次反映出一些地區(qū)和企業(yè)不能堅(jiān)守紅線意識(shí)，受利益驅(qū)動(dòng)鋌而走險(xiǎn)，企業(yè)負(fù)責(zé)人冒險(xiǎn)組織違法違規(guī)生產(chǎn)，導(dǎo)致事故發(fā)生，也反映出沖擊地壓、煤與瓦斯突出、水害依然是煤礦安全的重大風(fēng)險(xiǎn)。這充分說明了員工個(gè)人安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力差，個(gè)人責(zé)任心不強(qiáng)，設(shè)備帶病運(yùn)行，設(shè)備管理方面還存在重大安全漏洞。作為我們煤礦企業(yè)，尤其是我們生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)，事故的教訓(xùn)就是工作中對(duì)安全隱患的排查整改力度不夠，重視不夠，不安隱患沒有第一時(shí)間將其及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，將小問題發(fā)展為大問題，將小隱患發(fā)展為大隱患，將小事故發(fā)展為大事故，存在重任務(wù)，輕安全。事故教訓(xùn)是深刻的，值得我們每一名職工反思。
二、安全隱患在哪里？
目前掘一隊(duì)在13200下巷掘進(jìn)作業(yè)，按照掘進(jìn)生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、災(zāi)害治理等方面分析：
1、人員管理：不按規(guī)章制度及安全技術(shù)措施施工，學(xué)習(xí)貫徹不到位，崗位職責(zé)不明白，都會(huì)造成隱患及事故的發(fā)生。
2、機(jī)電運(yùn)輸：機(jī)電設(shè)備傷人，操作不當(dāng)，違規(guī)程操作，斜坡運(yùn)輸不執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”規(guī)定。絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)不熟悉操作規(guī)程。
3、環(huán)境治理：我隊(duì)巷道屬于沖擊地壓重點(diǎn)管理區(qū)域，沖擊地壓管理尤為重要，物料沒按規(guī)定及時(shí)捆綁，個(gè)人防沖服不穿或穿戴不規(guī)范，卸壓孔未及時(shí)施工，都是重大的安全生產(chǎn)隱患。
4、現(xiàn)場管理：掘進(jìn)生產(chǎn)面臨最大的隱患就是頂板管理，空頂作業(yè)，未及時(shí)做得到敲幫問頂，錨桿、錨索角度不符合規(guī)定，錨桿錨索未達(dá)到錨固力。
三、工作差距在哪里？
1、安全發(fā)展理念在實(shí)際工作中沒有落實(shí)到位，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒有嚴(yán)格執(zhí)行，在工作中雖然能時(shí)時(shí)處處想安全、重安全，但是在執(zhí)行安全制度、規(guī)定、措施、標(biāo)準(zhǔn)中未能做到“精準(zhǔn)、精美”未能把安全工作做到細(xì)致入微，有些細(xì)節(jié)執(zhí)行上的漏洞仍然存在。
2、在安全隱患排查、及反“三違”方面不夠強(qiáng)硬。出現(xiàn)違章時(shí)，總是存在僥幸心理，認(rèn)為沒有釀成大錯(cuò)就不以為然，思想意識(shí)還沒得到重視。
3、隱患整改力度不強(qiáng)，雖然不斷完善現(xiàn)場隱患排查制度、加大現(xiàn)場管理水平，但仍未做到隱患整改“無死角、無盲點(diǎn)”。
四、防范對(duì)策在哪里？
1、結(jié)合主題教育，做好“四問四答，”通過開展活動(dòng)到干部，班組，崗位，把安全生產(chǎn)責(zé)任、壓力層層傳達(dá)到每一個(gè)職工身上，務(wù)實(shí)扎實(shí)開展、取得實(shí)效。通過抓隊(duì)組干部作風(fēng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴(yán)格班組考核，提升班組執(zhí)行力；抓員工培訓(xùn)，開展素質(zhì)訓(xùn)練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險(xiǎn)”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動(dòng)。
2、強(qiáng)化制度落實(shí)，壓實(shí)包保責(zé)任。為深刻落實(shí)包保責(zé)任制度，工作現(xiàn)場方面由主席主抓生產(chǎn)一班，XXX副隊(duì)長主抓生產(chǎn)二班，XXX副隊(duì)長主抓檢修班，各位黨員在工作現(xiàn)場起到模范帶頭作用，班隊(duì)長積極配合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。
3、加大安全檢查力度，確保各類隱患及時(shí)整改到位，開展全面的安全生產(chǎn)隱患大檢查，要嚴(yán)查、細(xì)查，查深、查透，全面摸清存在的各類隱患，并按照“五定”原則督促落實(shí)整改。認(rèn)真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開展反“三違”和習(xí)慣性違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，規(guī)范職工行為，杜絕事故發(fā)生。
安全隱患的反思篇6
一、指導(dǎo)思想
以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市、縣安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，以構(gòu)建和諧為目標(biāo)，以保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持安全發(fā)展原則和“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度為依據(jù)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，從源頭上消除各類安全隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、活動(dòng)時(shí)間
（一）安排部署階段(2013年4月30前日)：成立鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織人員分別到吐魯、皮袋灣兩個(gè)村進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查工作的宣傳咨詢活動(dòng)。并研究制定《鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》。
（二）開展隱患排查治理階段（2013年5月1日至9月30日）：由鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到各村、各單位、旅游景點(diǎn)開展安全生產(chǎn)隱患排查。在排查中發(fā)現(xiàn)的問題分級(jí)分類建檔登記，提出整改意見，要求限期整改，最大限度地消除生產(chǎn)安全隱患，并及時(shí)向縣安委辦上報(bào)安全生產(chǎn)隱患治理進(jìn)展情況。
（三）迎接檢查階段（2013年10月1日至11月30日）：各村、各單位要配合鄉(xiāng)政府和有關(guān)部門對(duì)我鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的督查；督促相關(guān)單位和個(gè)人針對(duì)存在的問題和隱患進(jìn)行二次整改。
（四）總結(jié)階段(2013年12月)：要對(duì)“安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對(duì)隱患排查治理過程中存在的不到位、出現(xiàn)反彈等問題加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)正對(duì)第四季度冰雪多發(fā)等特點(diǎn)，深入推進(jìn)隱患排查，有效防范和遏制重特大事故。
三、組織機(jī)構(gòu)
為了開展好此次“安全生產(chǎn)隱患排查治理”活動(dòng)，鄉(xiāng)政府決定成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鄉(xiāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站，負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)隱患排查治理”活動(dòng)的組織實(shí)施。
四、活動(dòng)形式及內(nèi)容
我鄉(xiāng)兩個(gè)村交通不便，群眾居住分散，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際以區(qū)域活動(dòng)為主，活動(dòng)的主要內(nèi)容有安全生產(chǎn)宣傳咨詢，安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，組織應(yīng)急救援演練。
（一）開展安全知識(shí)普及活動(dòng)
鄉(xiāng)安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到各村、生產(chǎn)經(jīng)營單位、學(xué)校開展安全知識(shí)普及活動(dòng)，利用標(biāo)語、廣播、板報(bào)等形式開展題材豐富的校園安全宣傳教育，舉辦安全知識(shí)、競賽、文藝表演、演講比賽，應(yīng)急救援演練等“兩知一會(huì)”活動(dòng)知道大災(zāi)的危害性、知道如何報(bào)警，會(huì)在緊急情況下逃生、自救發(fā)放校園安全知識(shí)宣教材料。團(tuán)支部要開展安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高廣大青年安全防護(hù)能力。
（二）進(jìn)一步開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)
全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)格按照縣人民政會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)縣安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案的》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。通過開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)促進(jìn)各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，加強(qiáng)事故預(yù)警，預(yù)防和應(yīng)急，救援工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善規(guī)章制度，全面整治隱患，有效防范遏制重特大事故發(fā)生，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
（三）組織應(yīng)急救援演練
在安全生產(chǎn)月期間，各村、各單位要進(jìn)一步建立健全事故應(yīng)急，救援預(yù)案，規(guī)范和加強(qiáng)預(yù)案編制，備案、演練、修訂等工作，各村組對(duì)一些地質(zhì)性災(zāi)害多發(fā)地點(diǎn)要及早組織人員排險(xiǎn)。加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)和救援隊(duì)之間的聯(lián)系，建立“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的工作機(jī)制，形成協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的格局。
五、活動(dòng)要求
（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，與人民群眾的切身利益系系相關(guān)，抓好安全生產(chǎn)工作是實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”的關(guān)鍵，事關(guān)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的大局。各村、各單位要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，以對(duì)黨和人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)精神，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，要結(jié)合各自的實(shí)際，精心組織、抓好落實(shí)。
（二）突出主題，加強(qiáng)治理。要以“安全生產(chǎn)隱患排查治理”活動(dòng)為契機(jī)，突出“隱患治理、防范事故”這一主題，認(rèn)真開展好各項(xiàng)宣傳咨詢活動(dòng)讓安全知識(shí)走進(jìn)千家萬戶，讓“安全發(fā)展”的科學(xué)理念不斷深入人心，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的安全觀念和安全意識(shí)。
安全隱患的反思篇7
為認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和__公司安全穩(wěn)定工作座談會(huì)的會(huì)議精神，我局根據(jù)__*的相關(guān)通知和工作方案要求，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)制定下達(dá)《__*安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》與《__*安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督查方案》，成立以局長為組長的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以“三查六防”為重點(diǎn)，全員全方位開展“安全日”和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)，深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)遏制電網(wǎng)重特大事故發(fā)生，促進(jìn)電力安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。
近段時(shí)間，國內(nèi)、省內(nèi)的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，安全生產(chǎn)事故多發(fā)，給我局的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。當(dāng)前，又正值電網(wǎng)秋季檢修預(yù)試高峰，以及受冰雪災(zāi)害影響和奧運(yùn)保供電需要，大批的基建、技改工程積壓在年內(nèi)完成，生產(chǎn)、基建任務(wù)十分繁重，局系統(tǒng)面臨維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面和完成年內(nèi)各項(xiàng)工作任務(wù)的雙重壓力。局黨組充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前狀況下開展一次全面、全方位的安全穩(wěn)定工作，對(duì)保障年內(nèi)各項(xiàng)工作安全、有序、平穩(wěn)的完成，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面具有十分重要的意義，精心組織，廣泛動(dòng)員，全面部署，切實(shí)以此次安全穩(wěn)定工作為契機(jī)，全面排查局系統(tǒng)事故隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)，提升我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定水平。通過前階段全局員工的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全穩(wěn)定工作取得初步成效。
一、切實(shí)開展安全日活動(dòng)，為安全穩(wěn)定工作的提供思想保障
按照省公司的統(tǒng)一部署，局系統(tǒng)在全面組織了安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，以安全責(zé)任教育、安全警示教育，作業(yè)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為下階段安全隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)的全面開展，進(jìn)行思想動(dòng)員，奠定思想基礎(chǔ)。
堅(jiān)持全面部署，全員參加原則；安全日活動(dòng)的學(xué)習(xí)，不論部門職能，不論崗位職責(zé)，不論職務(wù)大小，均需全面動(dòng)員，精心組織，全員投入到學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)安全工作的重要指示精神，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司安全穩(wěn)定工作座談會(huì)精神和有關(guān)安全工作規(guī)章制度，并結(jié)合各自崗位實(shí)際開展討論，查找安全薄弱環(huán)節(jié)。
堅(jiān)持學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合原則；按照崗位職責(zé)、任務(wù)分工不同，每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容各有側(cè)重。領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范和獎(jiǎng)罰規(guī)定，包括《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《###公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《###公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》等有關(guān)內(nèi)容；各級(jí)專業(yè)管理人員和基層班組結(jié)合崗位實(shí)際，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全作業(yè)規(guī)程規(guī)定、作業(yè)行為規(guī)范，包括《###公司安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《###公司電力安全工作規(guī)程》等有關(guān)內(nèi)容。學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位實(shí)際相結(jié)合，并用以指導(dǎo)崗位實(shí)際工作中的安全隱患討論，排查，和改進(jìn)措施的提出。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門，本崗位的具體工作開展廣泛的討論，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，深入分析本單位、本部門、本崗位安全生產(chǎn)主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究針對(duì)性措施。
堅(jiān)持安全日學(xué)習(xí)與誠信教育相結(jié)合原則；針對(duì)當(dāng)前數(shù)起安全生產(chǎn)事故暴露出的員工規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)問題，把誠信教育作為安全教育的重要內(nèi)容，整肅安全管理作風(fēng)，弘揚(yáng)講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣，加強(qiáng)員工的遵章守紀(jì)教育，營造誠實(shí)守信的工作氛圍。
在開展安全日活動(dòng)的同時(shí)，為切實(shí)吸取以往安全事故教訓(xùn)，進(jìn)一步促進(jìn)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的深入開展，切實(shí)防止各類事故的發(fā)生，全局各基層單位、班組還認(rèn)真組織開展安全事故處理“回頭看”活動(dòng)，以典型的安全事例、安全事故通報(bào)為警示教育資料，采取座談會(huì)、安全分析會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、培訓(xùn)班等多種形式對(duì)近幾年來發(fā)生的人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故進(jìn)行總結(jié)、分析，有些單位還特別結(jié)合發(fā)生在自己身邊的一些違章現(xiàn)象及不安全事件，分析為什么會(huì)發(fā)生事故，討論事故的根源是什么，如何更好地吸取事故教訓(xùn)，如何有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)、防范事故的發(fā)生等等，給了員工們很大的反思空間，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
在上述三個(gè)堅(jiān)持的指導(dǎo)原則下，我局切實(shí)有效開展安全日活動(dòng)和以及安全事故處理“回頭看”活動(dòng)，促使全局員工充分認(rèn)識(shí)到目前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢和全面深入開展安全隱患排查的重要意義，明確了安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)要求，提高思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)、法制觀念、責(zé)任意識(shí)，為全面開展安全生產(chǎn)隱患排查提供了思想保障。
二、全面開展安全生產(chǎn)隱患排查治理，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署
安全生產(chǎn)隱患排查治理是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我局黨委和各部門充分認(rèn)識(shí)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)對(duì)維護(hù)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面具有的重大意義，高度重視此項(xiàng)工作的開展，嚴(yán)格按照####“三查六防”工作要求，落實(shí)規(guī)章制度，完善組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案。10月13日，成立以局長為組長的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)成立了10個(gè)督查小組，下發(fā)了《》，細(xì)致布置從電網(wǎng)安全隱患、管理性違章、供電安全和供電服務(wù)隱患、重大設(shè)備隱患、基建安全隱患五個(gè)方面出發(fā)，全面、全員、全方位開展
安全隱患排查。強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)各單位部門主要負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、協(xié)調(diào)指揮，突出安全隱患排查治理問責(zé)的精神，層層分解安全責(zé)任，層層傳遞安全壓力。各督查組成立后，進(jìn)一步健全組織和安全責(zé)任體系，做具體的部署安排，把安全隱患排查和安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)員工。 2、落實(shí)責(zé)任，各司其責(zé)
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰實(shí)施、誰負(fù)責(zé)”的原則，逐級(jí)落實(shí)隱患排查責(zé)任，各單位部門各司其職，在各自的職責(zé)范圍，工作范圍，將安全生產(chǎn)隱患排查治理作為近期安全生產(chǎn)工作的中心和主線，結(jié)合正在開展的秋冬季安全大檢查及市局第二輪安全性評(píng)價(jià)工作，認(rèn)真落實(shí)“以防為主、防治結(jié)合”的原則，開展安全隱患排查。
安監(jiān)處認(rèn)真做好《外包工程管理規(guī)定（試行）》宣貫培訓(xùn)工作，按照新規(guī)定要求將重新修訂《外包工程管理規(guī)定（試行）》，并在12月底前完成對(duì)局系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有外包工程隊(duì)伍情況重新梳理工作，以進(jìn)一步促進(jìn)施工現(xiàn)場的安全，確保人身安全。生產(chǎn)處具體羅列將生產(chǎn)系統(tǒng)安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的重點(diǎn)工作，并將責(zé)任落實(shí)到處室每個(gè)人，進(jìn)一步深入專項(xiàng)排查行動(dòng)，包括梳理生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章則制度，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督工作，按照反措和設(shè)備評(píng)價(jià)要求，開展設(shè)備缺陷檢查、評(píng)價(jià)，羅列缺陷設(shè)備清單，制定設(shè)備缺陷整治計(jì)劃；深刻吸取前階段安全事故教訓(xùn)，全面開展典型操作票規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢查整改，認(rèn)真做好變電站所用電系統(tǒng)的隱患排查等等?；ㄌ幖皶r(shí)召集所有參建單位及監(jiān)理單位召開“基建系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，要求所有參建單位與監(jiān)理單位每周開展隱患分析排查與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)控工作，形成一周一總結(jié)和分析、匯報(bào)工作機(jī)制；根據(jù)重大危險(xiǎn)源分析結(jié)果，對(duì)工程建設(shè)中的重大危險(xiǎn)因素加強(qiáng)跟蹤處理，在安全工作中重點(diǎn)做好合理安排施工，減少交叉作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度，增加安全設(shè)施和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，嚴(yán)格按規(guī)定簽訂分包合同、安全協(xié)議；強(qiáng)化對(duì)安全通病的治理，如施工的腳手架搭設(shè)、施工用電、易燃易爆物品的管理、臨邊防護(hù)、基坑的防坍塌措施等。發(fā)展策劃處結(jié)合當(dāng)前存在的電網(wǎng)類安全隱患，即時(shí)編制完成了《###20__~20__年發(fā)展規(guī)劃》和八個(gè)縣（市）《縣域電力20__~20__年發(fā)展規(guī)劃》。在全省遠(yuǎn)景飽和負(fù)荷水平的基礎(chǔ)上，測算分析##地區(qū)電網(wǎng)的遠(yuǎn)景用電需求水平，研究細(xì)化2030年電網(wǎng)規(guī)劃的電力電量平衡方案。市域、縣域電力設(shè)施布局規(guī)劃也已全部通過地方政府審查及。其他各單位部門也均按照###關(guān)于開展安全隱患排查治理的原則要求，在局系統(tǒng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下，從各自的部門職能實(shí)際出發(fā)，開展各自領(lǐng)域的安全隱患排查治理。
3、迅速落實(shí)，初見成效。
我局將此次隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)總體分為四個(gè)階段，即部署動(dòng)員階段、隱患排查階段、安全督查階段、集中總結(jié)階段。部署動(dòng)員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責(zé)任落實(shí)，安全督查階段主要以機(jī)動(dòng)式抽查為主，集中總結(jié)階段主要抓經(jīng)驗(yàn)交流推廣。這四個(gè)階段各有側(cè)重，環(huán)環(huán)相扣。重點(diǎn)圍繞對(duì)安全管理、電網(wǎng)安全、供電安全和供電服務(wù)、重大設(shè)備、基建安全、信息安全以及反違章情況等方面開展。
此次隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)到目前為止共排查隱患*條，其中設(shè)備安全類*條，安全管理隱患類*條，電網(wǎng)安全類*條，供電和供電服務(wù)安全類*條（其中包括高危客戶和重要用戶類*條），信息安全類*條，多經(jīng)安全類*條，基建安全類*條。我局將這些排查出的隱患進(jìn)行統(tǒng)一歸納和分類，對(duì)一些不同地點(diǎn)但性質(zhì)相同的隱患進(jìn)行了合并，現(xiàn)整理出*條相對(duì)重要的各類隱患向__隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作了匯報(bào)，高?？蛻艉椭匾脩纛愲[患已由營銷處專題向省公司進(jìn)行上報(bào)。
4、廣泛宣傳，強(qiáng)化監(jiān)督
為充分發(fā)揮輿論宣傳和監(jiān)督管理的作用，在安全隱患排查治理行動(dòng)中，我局在局主頁上開辟了安全隱患排查治理新聞專欄，廣泛宣傳專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義，及時(shí)安全隱患排查專項(xiàng)行動(dòng)最新動(dòng)態(tài)，各單位部門踴躍發(fā)稿，交流安全隱患排查的行動(dòng)亮點(diǎn)和排查治理成效，形成良好的輿論宣傳氛圍，促使安全隱患排查深入人心，動(dòng)員全體員工自覺自主的融入到此次安全隱患排查治理行動(dòng)中。強(qiáng)化安全隱患排查治理的監(jiān)督管理，成立以市局領(lǐng)導(dǎo)為首的安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督察組，監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各單位部門安全隱患排查治理行動(dòng)的落實(shí)情況，開展不定時(shí)地飛行檢查和明察暗訪活動(dòng)，以干部問責(zé)的精神，嚴(yán)格追究相關(guān)人員責(zé)任，督促安全隱患排查工作切實(shí)開展。
三、安全隱患排查出的問題
1、有關(guān)供電安全類隱患：
主要有個(gè)別綜合變對(duì)地距離不夠或安裝不規(guī)范，有些還處于路中間；居民建房與線路安全距離不夠以及高低壓線安全距離不足等，具體情況和地點(diǎn)各單位相關(guān)部門已備有詳細(xì)臺(tái)賬。針對(duì)此類隱患，如果是用戶原因引起的，我局采取及時(shí)發(fā)隱患通知書到用戶，督促整改或協(xié)助其整改；如果是本單位原因引起的，我們均已安排計(jì)劃，12月份前都將予以整改。
2、有關(guān)基建安全類隱患：
通過對(duì)基建現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，總體情況較好，但也發(fā)現(xiàn)了施工區(qū)基坑周圍安全圍欄設(shè)置不符合規(guī)范要求，且無安全警示牌；基建現(xiàn)場油漆存放在五金倉庫，危險(xiǎn)品庫無滅火器等隱患。對(duì)于此類隱患，有些可以立即整改我們已立即整改，其余的也要求在一周內(nèi)予以整改，確?；ㄊ┕がF(xiàn)場的安全。
四、下階段的工作打算
目前，我局的安全隱患排查治理行動(dòng)正處于全面深入地進(jìn)行中，安全隱患排查取得初步成效，但距全面奪取安全隱患排查治理的勝利，尚任重而道遠(yuǎn)。
下一階段除了對(duì)已排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，制定了整改計(jì)劃，落實(shí)了整改人員、資金、措施，加大整改力度外，將繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神和文件要求，接受省公司安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)督察組的監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)一步鞏固隱患排查專項(xiàng)活動(dòng)成果，建立健全隱患排查治理的長效機(jī)制，強(qiáng)化全局員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高我局安全生產(chǎn)管理水平，維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面和企業(yè)和諧安定。
1、對(duì)隱患排查治理工作進(jìn)行階段總結(jié)，組織各單位部門廣泛的相互學(xué)習(xí)交流，積極推廣其中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法。
2、繼續(xù)結(jié)合秋冬季安全大檢查、第二輪安評(píng)等整治活動(dòng)，深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)；把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產(chǎn)事故的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作，積極結(jié)合隱患排查發(fā)現(xiàn)問題的整改，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
教訓(xùn)，強(qiáng)化措施落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的可控、在控、能控。3、積極建立健全安全隱患排查管理體系，結(jié)合春秋季安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)工作、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等活動(dòng)，將隱患排查工作做到經(jīng)常化、制度化，持之以恒地抓下去。
安全隱患的反思篇8
一、提高意識(shí)
堅(jiān)持安全意識(shí)以執(zhí)行者本人愿望為本，調(diào)動(dòng)員工自主負(fù)責(zé)安全的愿望，讓員工自覺自愿地執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，自覺行動(dòng)為目標(biāo)。采取了以下措施：
第一，超前思維、超前預(yù)防、超前控制。為全面掌握員工安全信息，實(shí)行“安全訪談制”，專職安全員對(duì)每位員工面對(duì)面交流，逐一了解員工家庭、身體、思想情況，建立員工安全信息臺(tái)帳。通過該形式及時(shí)掌握員工安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解影響員工安全的主觀不利因素。
第二，逐級(jí)做好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為都是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，但是，物的不安全狀態(tài)不會(huì)自動(dòng)生成，要靠管理者和操作人的行為。可以說，安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。最終決定本質(zhì)安全的是人而不是物。要想保證安全，必須從自我做起。為此，煉鐵廠辦公室籌劃開辦了“班組長安全培訓(xùn)班”， 以改變觀念、啟發(fā)為主，灌輸為輔，每兩周利用周六晚上業(yè)余時(shí)間，由專職安全管理人員授課，分廠生產(chǎn)系統(tǒng)班組長參加學(xué)習(xí)專業(yè)安全知識(shí)，班組長受訓(xùn)后，將所學(xué)知識(shí)對(duì)所轄班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，安全管理人員監(jiān)督、驗(yàn)證，從而實(shí)現(xiàn)逐級(jí)做好安全培訓(xùn)，全員提高安全意識(shí)。
第三，通過建立、推廣新的“安全價(jià)值觀”，影響企業(yè)運(yùn)行方式和員工行為方式?！八枷霙Q定言行，言行決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)”。思想力從何而來？如何提升？據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，員工培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比是1：23。未來的競爭，是持久創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力是唯一持久競爭力。無數(shù)成功企業(yè)案例證明，學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力。學(xué)習(xí)可改變固有的觀點(diǎn)，可顛覆人的思想，對(duì)當(dāng)下的行為具有指導(dǎo)意義。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故發(fā)生，而事故是不經(jīng)常和不希望發(fā)生的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般較小，即小概率事件。因小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被忽視，產(chǎn)生僥幸和麻痹，這是事故發(fā)生的主觀原因。安全的對(duì)立面不是事故，而是風(fēng)險(xiǎn)；零事故不是我們的目標(biāo)，零風(fēng)險(xiǎn)才是我們的永恒追求。
第四，安全管理，不能只管行為，不管情緒和感情。情緒沒管理好，行為也管不住。影響情緒的本源，是人與人相互之間的情感反應(yīng)?！凹摇笔乔楦械闹饕獊碓?，安全工作要做到“家”， 在企業(yè)內(nèi)培育出“家”的氣氛。煉鐵廠自主設(shè)計(jì)、制做了“員工安全信息反饋卡”，每季度對(duì)違規(guī)、違章員工親屬送達(dá)該卡，將員工違規(guī)違章情況在卡上寫明，告知親屬員工工作期間的違規(guī)行為，征集員工親屬的意見建議，借親屬的力量督促員工遵規(guī)守紀(jì)、杜絕違章；邀請(qǐng)員工親屬到企業(yè)參加安全交流會(huì)；班組創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)園地”，張貼全家福照片，每位員工在全家福照下寫下安全誓言，在班組內(nèi)營造“家”的氛圍。
二、落實(shí)責(zé)任
企業(yè)投入大量人、財(cái)、物進(jìn)行設(shè)備改造、安全評(píng)價(jià)、安全認(rèn)證等等，但效果不好，原因何在？這都是為管好事，但沒管好人，所以不可能做好事。要改變員工的行為，就要改變安全生產(chǎn)環(huán)境，因?yàn)?，環(huán)境會(huì)影響員工的行為。
三、消除隱患
安全生產(chǎn)從企業(yè)誕生那一天起，就是一個(gè)連續(xù)的過程，過程中斷就會(huì)出現(xiàn)事故。如果說安全管理是藝術(shù)，就是過程的藝術(shù)；如果說安全管理是科學(xué)，就是過程的科學(xué)。安全管理必須嚴(yán)密，嚴(yán)密到滴水不漏。把人、物的本質(zhì)安全結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)崗位人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素加以預(yù)測和控制，控制生產(chǎn)作業(yè)全過程，危險(xiǎn)危害早知道，就為避免事故打下了基礎(chǔ)。實(shí)行專職安全管理人員每周隨機(jī)抽查一個(gè)生產(chǎn)工段，逐崗、逐項(xiàng)排查隱患，檢查結(jié)果在每周分廠安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。此舉，促進(jìn)了各崗位及車間自主進(jìn)行隱患排查治理的積極性。檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，首先將其加以整理、分類；其次，分析其原因，哪些可當(dāng)場解決，哪些需不同層次管理人員解決，哪些需投入力量解決。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位主要安全隱患了如指掌，做到隱患受控、可控，安全管理落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除的真正含義。
四、糾正違章
安全第一忘不得，僥幸心理來不得，事故隱患容不得，違章操作使不得。對(duì)于現(xiàn)場違規(guī)違章糾正，逐步采用安全觀察與溝通“六步法”，即：觀察、表揚(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵(lì)、收集數(shù)據(jù)、了解信息，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評(píng)，而是先予以鼓勵(lì)，然后通過交談，了解員工為什么這么做，并分析領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓員工談出內(nèi)心想法，為什么會(huì)有不安全動(dòng)作。拉近了管理層和員工的距離，讓員工把安全想法反映到管理者，只有知道了崗位的不安全行為、因素，才能有針對(duì)性的對(duì)整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們將一如既往的把安全工作放在首位，深入持久的開展安全培訓(xùn)和反違章工作，提高落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固來之不易的安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面。
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