安全隱患的反思篇1
一、指導思想
醫院及時傳達反恐文件精神，認真落實應對措施及方案，并明確強調要嚴格落實“三必管”原則，進一步壓緊壓實安全生產各環節責任，按照職責分工，做好風險隱患排查整治；要加強事中事后監管，強化整改落實，強化考核問責，履行責任；全面落實國家總體安全觀，強化底線思維，堅持標本兼治，防治結合，全面提升反恐工作能力水平。
二、工作情況
加強醫院員工的思想覺悟教育，統一思想，認清形勢，切實增強做好反恐工作的責任感、緊迫感。號召全院職工共同維護醫院的安全穩定，同時還擔負著醫療保障工作，醫院的安全保障不僅關系到社會穩定，也關系到反恐工作的順利開展。
（1）制訂了我院防恐、防破壞、防災害事故應急工作預案，成立了相關領導小組，落實了人員責任。堅持行政科室（病區）負責人24小時帶班、值班制度，保證信息暢通，確保在疑似防恐怖事件發生時，第一時間110報警。
（2）對重點部位、重點設施的安全進行了排查，并制定措施加大對用氣、供水、供電等設施的管理和安全保護力度。加大重要場所和人員密集區的安全巡視力度，確保醫院設施和人員的安全，加強與屬地派出所的協調聯系配合，提升防范震懾力。
（3）加強專職保衛機構和專職治安隊伍建設，加強專業培訓教育，加強設施器材配備（與公安、保安等專業部門聯系配備標準），提高醫院第一時間先期應對恐怖襲擊的能力。
（4）加強干部職工和患者進行反恐宣傳教育，重點培訓應急避險、疏散等常識和措施，適時組織應急演練，提高干部職工和患者自防、協防、自救、互救的意識和能力。發動干部職工深入開展群防群治工作，舉報涉恐可疑人員、線索，打好反恐人民戰爭。
按照省衛健委反恐應急要求，組織應急救援演練；擔負起重大活動反恐衛生應急支援任務并組織演練。
（5）認真執行各項醫療制度和要求，規范醫療行為，提高醫療質量，確保醫療安全，避免醫療糾紛的發生。特殊時期我院采取臨時措施加強主要出入通道、門診大廳等高風險點的反恐防范能力。嚴格執行關注就診人員信息報告制度，發現可疑情況、入員及時報告。
（6）進一步關注職工的日常工作生活，努力幫助解決實際工作、生活中的問題，營造和諧的環境，避免群眾矛盾事件的發生。
（7）按照《國家反恐怖工作領導小組關于做好新時代反恐怖宣傳工作的意見》及省反恐怖工作領導小組的部署要求，開展《中華人民共和國反恐怖主義法》普法宣傳教育，加大反恐工作宣傳力度，發動群眾積極參與，打好反恐人民戰爭，并做好反恐宣傳工作相關資料、圖片歸檔。
（8）加強節假日期間的值班力量，強化值班制度，落實領導帶班要求，隨時做好應急處突的準備。加強反恐隱患排查，切實發動群眾，查找薄弱環節，堵塞漏洞，消除隱患。
在反恐風險隱患排查整治全過程中，我院認真按照省衛健委反恐工作的要求，嚴格落實各項安全工作措施，建立健全反恐防范工作機制；抓好經常性工作落實，注重防范工作任務分解，層層傳導壓力，做到反恐防人人有責、人人明責，抓好恐防范工作落實；加強反恐防范隊伍、制度、體系建設，及時消除隱患，加強反恐防范工作督促檢查，以提高我院反恐防范能力。全力以赴確保就醫環境的安全和諧，維護醫院的安全穩定。
保衛處
安全隱患的反思篇2
如果告訴你說，一個生產單位平均一到兩年發生一起不安全事件，也許有些人無動于衷。如果告訴你說平均一到兩年發生一起重大不安全事故，可能有部分人唏噓不已。
5月份的安全教育日，我學習了海因里希法則，海因里希法則（Heinrich's Law）又稱“海因里希安全法則”、“海因里希事故法則”或“海因法則”，是美國著名安全工程師海因里希提出的300∶29∶1法則。
這個法則意為：當一個企業有300起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。
或許我們可以這樣理解，如果說這一年發生了1起重大不安全事故，那么意味著在這之前就有了300起試圖敲醒你內心警鐘的隱患事件，300起，一年總共365天，平均每年大約只有65天活在完全安全的生活里。有句古話叫做“禍之作，不作與作之日，必有所由兆”。
正是我們在平時的工作，生活中對于那些安全隱患的視若無睹，放任不顧，才會造成了最后嚴重的不安全事件。我們知道，安全的反義詞是事故。那么事故是什么呢？不同的教材有不同的解釋，但是，通常的解釋是：事故指發生在生產過程中，違背人們意愿且又失去控制的事件。安全工作，大多數人是抱著一種“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的漠視心理。
我們學習“海因里希法則”的目的，是通過對事故成因的分析，讓大家少走彎路，把事故消滅在萌芽狀態。正視工作中的點滴隱患，從身旁的每一件小事抓起。例如：按要求穿戴好反光背心等防護用品，對機坪內FOD不明飛行物隨手拍，對每一位過檢旅客做到標準一致，檢查到位等等。
當我們將安全隱患消滅于無形之中，很多事故就根本不會發生了。
安全教育日學習心得（二）
剖析"海因里希法則" 讓人為之感嘆
俗話說："不以善小而不為，不以惡小而為之。"幾乎每個涉及安全工作的人員在進行安全教育的時候都會提到海因里希法則，通過對這一法則的了解，我覺得利用好這個法則可以很大程度的避免事故的出現，但似乎真正做好很不容易。
很多人都知道這個規律，也致力于防范29件輕傷或故障事件和300隱患或違章事件的發生，確保不發生安全事故，但你對于已經發生的安全事故，很少有人去反思為什么29件輕傷或故障事件和300隱患或違章事件沒有被重視？員工和管理人員沒有從中吸取教訓？
有句話說的好，事后諸葛亮，追悔莫及。尤其是對于我們這樣的一直工作在安全紅線的員工，事后應好好反思事故給我的經驗和教訓，吃一塹長一智，從教訓中找到更好的工作方法。這對于每一位空防安全的守護者來說，意義非常重大。如果不去反思，就任憑糟糕的事情肆意發展，那么安全事故是遲早會再次發生的。
海因里希法則給我的啟示是極為深刻的，對于空防安全，更是不能有絲毫事故的。
我理解的海因里希法則是通過對事故的分析，讓人們少走錯路、彎路，把影響到空防不安全的因素通通消除在萌芽狀態。但是怎樣才能保證空防安全呢？關鍵恐怕還在于正確處置“小錯”和隱患，對于任何的“小錯”和隱患，都要保持高度的敏感性，并且堅持“零容忍”的管理準則，所有人都要仔仔細細的思考發生問題的原因，認認真真研究解決問題的對策。對于這些“小錯”和隱患，即便沒有導致事故的發生或者造成任何后果，即使無人知曉，也沒有受到任何處罰，但我們也不要存在一絲一毫的僥幸心理，也不要放過任何疑點。如果這些“小錯”和隱患放任不管，任由其重復發生，那么“小錯”必然會鑄成“小錯”，但是假若我們及時糾正，“小錯”很可能會止于“小錯”。
安全隱患的反思篇3
一、加強領導，提高認識，強化管理
公司成立了“安全生產月”活動領導小組，由公司總經理任組長，公司工程管理部全體工作人員、綜合辦公室、人力資源部相關工作人員及各在建工程項目的項目經理為成員，負責組織、督導活動的開展。公司從上到下建立起了監督、監管體系，對活動真正做到了責任明確、逐級管理，使全體員工從思想上認識到安全生產重要性和必要性，將認識轉變為自覺行為融匯到日常工作中去，形成人人關系安全，安全關系人人的良好氛圍。
二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育
活動期間，根據實際情況，組織全方位的人員進行培訓教育，廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產素質，保證了安全生產宣傳的針對性和實效性。對特殊崗位、工種、作業人員，進行了專項安全培訓，將各類事故隱患降為零。
三、開展“反三違”，創建無隱患崗位活動
活動期間，從公司決策安排，中層管理到項目經理部、作業班組，開展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀律的活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。
四、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果
為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，活動領導小組經常到項目部施工現場進行安全檢查，針對活動中出現的不良現象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
在安全月活動中，公司堅持日常檢查、周安全檢查及專業檢查相結合，采用有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查的檢查方式，對各在建項目部進行了系統的安全檢查。活動領導小組共組織進行了三次專項檢查：6月初，對各在建項目的起重設備、機械及吊具進行了為期兩天的專項檢查；6月15日，對各在建項目的施工現場進行了安全、消防、保衛等方面專項檢查；6月25日，對各在建項目的施工作業人員的安全防護用品使用情況進行了專項檢查。
6月底，各項目部對“安全生產月”活動進行了認真總結上報，在各項檢查活動中共查出安全隱患26項，受檢單位均在限期內整改完畢并回復，整改合格率達100%。
五、幾點體會
今年在開展“安全生產月”活動的過程中，讓我們深深地體會到：
（一）思想認識到位，才能認真搞好“安全生產月”活動。思想是行為的先導，沒有正確的思想認識，行動難以到位。開展安全生產月活動，不能直接產生經濟效益，但通過開展安全生產活動，人們的安全生產意識提高了，安全生產事故下降了，對企業的發展將起到積極的作用。
（二）領導重視，才能給活動的開展提供強有力的保障。
（三）把握創新，才能使“安全生產月”活動不斷引向深入。
（四）突出重點，才能達到開展“安全生產月”活動的最終目的。開展“安全生產月”活動的最終目的，是提高人們安全生產意識，減少安全生產事故的發生，著力構建和諧平安社會。在活動中，我們始終把工作重點放在開展安全隱患排查，及時發現和消除安全隱患上，通過公司上下的共同努力，發現和消除了一大批隱患，夯實了安全生產基礎。
六、存在的問題
盡管公司“安全生產月”開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
一是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待于進一步提高。
二是精品活動項目不多，內容和形式較為單調。
七、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，在推介精品項目的創新、營造活動氣氛等策劃工作上再下功夫，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。
安全隱患的反思篇4
20__年上半年安全管理工作開展順利，安全形勢較往年好轉，管理局面緊張有序，重點管理突出，責任目標明確。上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛事故、無治安刑事犯罪案件的發生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結分析，一是20__年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況；二是安全管理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下：
一、20__年上半年安全管理工作發展的趨勢與基本狀況
1.健全機構，梳理體系。按照集團安全工作需要，結合企業生產運營狀況，07年4月28日建立XX集團安全生產委員會，從新梳理組織機構并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是
XX集團成立安全管理辦公室，設置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業、項目單位配置兼職安全管理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全管理人員與集團總人數不成比例，其次，專兼職人員專業與本專業不符（見附表1）。二是成立安全生產委員會小組10個；XX集團安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應急突發處理作為修訂重點。企業生產安全管理委員會小組成員125人。隨著XX集團戰略轉型，安全管理機構從無到有，從建立健全到落實執行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構的設置，人員的配備，對事故的發生起著關鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點管理，制定應急措施，確保安全。三是檢查、培訓、考核等要作為日常基礎工作，要抓實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來發展構想，根據集團和XX未來（3－5年）發展戰略規劃要求，成立HSE管理辦公室，建立HSE管理與風險預控型體系，配備相關專業人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網絡管理模式。
2.問題反思，形勢嚴峻。XX集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據XX集團1-5月份發生事故的情況，當前集團安全生產形勢還比較嚴峻。上半年發生治安事件1起，比去年下降5％；發生火災事故1起，比去年下降1％；發生非責任交通事故1起，比去年下降6％。發生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發生率比去年下降3％；今年經濟損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保集團安全生產形勢穩定。
3.監督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全管理人員深入一線現場安全檢查110余次；發現安全隱患200多處，監督現場整改95％。其中，
（1）XX公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項（次），共查出隱患61項（次），已整改58項（次），整改率達95，3處隱患是因為需要審批未及時整改。
（2）XX部：施工企業檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6，重大隱患整改率100。參加檢查人數32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6。簽發整改通知書8份，考核結果為：優良率39.47，合格率92.1，不合格率7.9。
（3）XX目部:共查工程10項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：
A.施工用電方面：少數施工現場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復接地不規范，線路架設不規范，職工宿舍用電較為混亂。
B.腳手架搭設方面：部分工程無腳手架搭設方案，腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ130-20__），存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。
C.機械設備方面：主要是施工機具轉動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養差。
D.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛管理較差，個別工地無門衛值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛生條件差。
E.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產責任制執行不夠；施工組織設計缺乏安全技術措施，專項施工組織設計、專業施工方案不具體；有的工地特種作業人員持證上崗情況落實較差；個別施工現場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規范、標準了解不夠。
（4）XX公司：查處安全隱患18項，通過整改
不安全隱患7項。（5）北京XX：對物業公司消防監控室、配電室、維修現場等場所進行了檢查，發現20項安全隱患，整改率99％，一項未整改（中控室的防靜電地板已經被水泡得很嚴重，需要及時更換）。
（6）XX物業：檢查10余次，發現安全隱患48項，整改率95％。
4.措施有效，保障安全。根據行業特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產。四是事故的責任追究、依法懲處。
四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區域，明確責任，分區域管理，強化監督管理，落實安全管理人員流動管理。其次，把施工隊伍納入日常管理，實施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現場會、督導會、監理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點企業風險預控型模式的導入，使XX公司在風險預控中得到良好成效，形成了管理預控體系和操作標準。
5.安全月活動形式多樣，落實三到位。XX集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“應急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變，從而實現“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監督檢查。在“安全生產月”活動中，落實各級人員的安全生產責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深入一線班組、施工現場檢查，對發現的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經濟處罰，做到生產安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結、反思過去經驗的基礎上，修訂并完善措施，確保“安全生產月”活動有效的落實，為創造集團價值最大化做好風險預控最低防線。
6.強化措施，務實管理。重點明確安全生產工作的活動要求及今后工作重點，切實推進集團總部指示精神及風險預控型企業管控模式。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。二是規范安全管理日常工作，主要包括工作總結、分析、計劃、例會、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。
7.總結經驗，分析問題，溝通交流在提升中。一是結合安全生產月活動實際情況，各成員企業、項目部進行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局，以行業特點，結合實際工作開展情況，突出總結重點，闡述共鳴，數據明顯，內容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員企業針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領導掌握活動總結情況。
二、安全管理中存在的基本問題
1.檢討反思，總結整改。根據行業特點開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在總結工作的同時檢討在管理中存在的問題共計20余項，重點如下：
(1)安全管理存在薄弱環節，制度體系尚不健全，由于置業集團幾年的發展戰略轉型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩定狀態，管理標準、制度、流程不健全，不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。
(2)領導自駕車車輛管理存在盲區，日常管理與集團車輛管理脫
鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。
(3)在建項目安全管理有待加強，不規范，安全專業性不強。
(4)安全管理人員配置與總人數不成比例，基本以兼職安全管理
員為主，業務素質不過硬。
(5)三級教育、檢查、考核執行不規范，安全管理部門與成員企
業銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。
(6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導致安全隱患存在等等。
(7)XX集團運營范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設備，存在防盜、防破壞、防火災等隱患。
(8)在建項目施工企業多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環節缺乏有效的控制，出現民工上訪事件的發生，導致工作被動。
三、下步工作主要措施與重點
針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：
1.鞏固、發展、提高上半年安全生產的成果。在長效基礎管理上做文章，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。
2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。
3.認真貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項治理工作為重點。認真抓好在建項目現場安全環境衛生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。
5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。
6.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的安全生產宣傳教育工作，要以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高職工的安全、技能素質。
7.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。
8.完善技防裝置設備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財產和重點目標的安全。
XX集團安全管理辦公室
安全隱患的反思篇5
地點：隊會議室
參加人員：隊職及各班組職工
主持人：隊長、書記
2019年8月6日上午，在隊會議室組織、召開了關于安全生產“四問四答”為主題的研討會，會議由隊長、書記主持此次專題研討。
首先由隊長貫徹學習了《關于開展安全生產“四問四答”活動具體工作的通知》，按照文件要求要求成立討論小組：
組 長：隊長、書記
副組長：副隊長
成 員：三個生產班組職工及其他職工
記錄：XXX
通過組長提議，各班組建展開了激烈討論，按照礦領導提出的“四問”，查找答案，總結以往工作存在的不足和今后工作的努力方向。形成具體報告如下：
一、事故教訓在哪里？
吸取近期以來的2018年新義礦業“5.22”煤與瓦斯突出事故、“6.9”環保事件、2019年義馬氣化廠“7·19”爆炸事故慘痛教訓，舉一反三，找差距、找問題。上述3起事故再次反映出一些地區和企業不能堅守紅線意識，受利益驅動鋌而走險，企業負責人冒險組織違法違規生產，導致事故發生，也反映出沖擊地壓、煤與瓦斯突出、水害依然是煤礦安全的重大風險。這充分說明了員工個人安全意識、風險意識淡薄，風險辨識能力差，個人責任心不強，設備帶病運行，設備管理方面還存在重大安全漏洞。作為我們煤礦企業，尤其是我們生產一線區隊，事故的教訓就是工作中對安全隱患的排查整改力度不夠，重視不夠，不安隱患沒有第一時間將其及時消滅在萌芽狀態，將小問題發展為大問題，將小隱患發展為大隱患，將小事故發展為大事故，存在重任務，輕安全。事故教訓是深刻的，值得我們每一名職工反思。
二、安全隱患在哪里？
目前掘一隊在13200下巷掘進作業，按照掘進生產、機電運輸、災害治理等方面分析：
1、人員管理：不按規章制度及安全技術措施施工，學習貫徹不到位，崗位職責不明白，都會造成隱患及事故的發生。
2、機電運輸：機電設備傷人，操作不當，違規程操作，斜坡運輸不執行“開車不行人，行人不開車”規定。絞車司機、皮帶司機、溜子司機不熟悉操作規程。
3、環境治理：我隊巷道屬于沖擊地壓重點管理區域，沖擊地壓管理尤為重要，物料沒按規定及時捆綁，個人防沖服不穿或穿戴不規范，卸壓孔未及時施工，都是重大的安全生產隱患。
4、現場管理：掘進生產面臨最大的隱患就是頂板管理，空頂作業，未及時做得到敲幫問頂，錨桿、錨索角度不符合規定，錨桿錨索未達到錨固力。
三、工作差距在哪里？
1、安全發展理念在實際工作中沒有落實到位，安全生產責任制沒有嚴格執行，在工作中雖然能時時處處想安全、重安全，但是在執行安全制度、規定、措施、標準中未能做到“精準、精美”未能把安全工作做到細致入微，有些細節執行上的漏洞仍然存在。
2、在安全隱患排查、及反“三違”方面不夠強硬。出現違章時，總是存在僥幸心理，認為沒有釀成大錯就不以為然，思想意識還沒得到重視。
3、隱患整改力度不強，雖然不斷完善現場隱患排查制度、加大現場管理水平，但仍未做到隱患整改“無死角、無盲點”。
四、防范對策在哪里？
1、結合主題教育，做好“四問四答，”通過開展活動到干部，班組，崗位，把安全生產責任、壓力層層傳達到每一個職工身上，務實扎實開展、取得實效。通過抓隊組干部作風管理，強化責任落實，提升單位整體管理能力；抓班組管理，嚴格班組考核，提升班組執行力；抓員工培訓，開展素質訓練，用身邊事故教育身邊人，提升員工防范事故能力。“自己的事情自己管、依靠他人不保險”，我們要樹立這種觀念，要使之成為全體員工的自覺行動。
2、強化制度落實，壓實包保責任。為深刻落實包保責任制度，工作現場方面由主席主抓生產一班，XXX副隊長主抓生產二班，XXX副隊長主抓檢修班，各位黨員在工作現場起到模范帶頭作用，班隊長積極配合，一級抓一級，層層抓落實。
3、加大安全檢查力度，確保各類隱患及時整改到位，開展全面的安全生產隱患大檢查，要嚴查、細查，查深、查透，全面摸清存在的各類隱患，并按照“五定”原則督促落實整改。認真落實職工互保聯保工作制度，大力開展反“三違”和習慣性違章活動，堅決杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象，規范職工行為，杜絕事故發生。
安全隱患的反思篇6
一、指導思想
以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神為指導，堅持用科學發展觀統領安全生產工作，深入貫徹落實科學發展觀和認真貫徹落實中央和省、市、縣安全生產工作會議精神，以構建和諧為目標，以保障人民群眾生命財產安全為根本出發點，堅持安全發展原則和“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，以國家有關安全生產法律法規、標準和規章制度為依據，切實加強安全生產隱患排查治理工作，從源頭上消除各類安全隱患，有效遏制各類事故的發生，實現全鄉安全生產狀況持續穩定好轉。
二、活動時間
（一）安排部署階段(2013年4月30前日)：成立鄉安全生產隱患排查治理領導小組，并組織人員分別到吐魯、皮袋灣兩個村進行安全生產隱患排查工作的宣傳咨詢活動。并研究制定《鄉安全生產隱患排查治理實施方案》。
（二）開展隱患排查治理階段（2013年5月1日至9月30日）：由鄉安全生產隱患排查治理領導小組組織人員到各村、各單位、旅游景點開展安全生產隱患排查。在排查中發現的問題分級分類建檔登記，提出整改意見，要求限期整改，最大限度地消除生產安全隱患，并及時向縣安委辦上報安全生產隱患治理進展情況。
（三）迎接檢查階段（2013年10月1日至11月30日）：各村、各單位要配合鄉政府和有關部門對我鄉開展安全生產隱患排查治理工作的督查；督促相關單位和個人針對存在的問題和隱患進行二次整改。
（四）總結階段(2013年12月)：要對“安全生產隱患排查治理活動”進行認真總結，對隱患排查治理過程中存在的不到位、出現反彈等問題加強監管，同時正對第四季度冰雪多發等特點，深入推進隱患排查，有效防范和遏制重特大事故。
三、組織機構
為了開展好此次“安全生產隱患排查治理”活動，鄉政府決定成立由主要領導任組長，分管領導為副組長的領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在鄉安全生產監督管理站，負責本鄉“安全生產隱患排查治理”活動的組織實施。
四、活動形式及內容
我鄉兩個村交通不便，群眾居住分散，結合我鄉實際以區域活動為主，活動的主要內容有安全生產宣傳咨詢，安全生產隱患排查治理活動，開展安全生產百日督查專項行動，組織應急救援演練。
（一）開展安全知識普及活動
鄉安全生產隱患排查治理領導小組組織人員到各村、生產經營單位、學校開展安全知識普及活動，利用標語、廣播、板報等形式開展題材豐富的校園安全宣傳教育，舉辦安全知識、競賽、文藝表演、演講比賽，應急救援演練等“兩知一會”活動知道大災的危害性、知道如何報警，會在緊急情況下逃生、自救發放校園安全知識宣教材料。團支部要開展安全業務知識培訓，不斷提高廣大青年安全防護能力。
（二）進一步開展安全生產百日督查專項行動
全鄉安全生產百日督查專項行動，嚴格按照縣人民政會辦公室《關于印發縣安全生產百日督查專項行動實施方案的》要求，認真貫徹落實。通過開展安全生產百日督查專項行動促進各生產經營單位安全生產主體責任的落實，立足于治大隱患、防大事故，建立健全隱患治理和危險源監控制度，加強事故預警，預防和應急，救援工作，強化基礎管理，完善規章制度，全面整治隱患，有效防范遏制重特大事故發生，構建安全生產長效機制，實現全鄉安全形勢的持續穩定好轉。
（三）組織應急救援演練
在安全生產月期間，各村、各單位要進一步建立健全事故應急，救援預案，規范和加強預案編制，備案、演練、修訂等工作，各村組對一些地質性災害多發地點要及早組織人員排險。加強鄉村兩級安全生產應急指揮機構和救援隊之間的聯系，建立“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的工作機制，形成協調應對事故災難的格局。
五、活動要求
（一）提高認識，加強領導。安全生產關系到人民生命財產的安全，與人民群眾的切身利益系系相關，抓好安全生產工作是實現“安全發展”的關鍵，事關社會主義和諧社會建設的大局。各村、各單位要從落實科學發展觀的高度，以對黨和人民生命財產高度負責精神，加強對安全生產隱患排查治理活動的領導，要結合各自的實際，精心組織、抓好落實。
（二）突出主題，加強治理。要以“安全生產隱患排查治理”活動為契機，突出“隱患治理、防范事故”這一主題，認真開展好各項宣傳咨詢活動讓安全知識走進千家萬戶，讓“安全發展”的科學理念不斷深入人心，進一步增強全社會的安全觀念和安全意識。
安全隱患的反思篇7
為認真貫徹全國安全生產電視電話會議和__公司安全穩定工作座談會的會議精神，我局根據__*的相關通知和工作方案要求，結合安全生產實際情況，及時制定下達《__*安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案》與《__*安全生產隱患排查治理專項行動督查方案》，成立以局長為組長的安全隱患排查治理專項行動領導小組，以“三查六防”為重點，全員全方位開展“安全日”和安全生產隱患排查治理專項行動，深刻吸取近年來系統內發生的事故教訓，落實安全責任，強化全員安全意識、責任意識、風險意識，切實遏制電網重特大事故發生，促進電力安全生產狀況持續穩定好轉，確保企業和諧穩定。
近段時間，國內、省內的安全生產形勢不容樂觀，安全生產事故多發，給我局的安全生產敲響了警鐘。當前，又正值電網秋季檢修預試高峰，以及受冰雪災害影響和奧運保供電需要，大批的基建、技改工程積壓在年內完成，生產、基建任務十分繁重，局系統面臨維護安全生產穩定局面和完成年內各項工作任務的雙重壓力。局黨組充分認識到在當前狀況下開展一次全面、全方位的安全穩定工作，對保障年內各項工作安全、有序、平穩的完成，維護安全生產穩定局面具有十分重要的意義，精心組織，廣泛動員，全面部署，切實以此次安全穩定工作為契機，全面排查局系統事故隱患和安全薄弱環節，提升我局安全生產穩定水平。通過前階段全局員工的共同努力，團結協作，安全穩定工作取得初步成效。
一、切實開展安全日活動，為安全穩定工作的提供思想保障
按照省公司的統一部署，局系統在全面組織了安全日學習活動，以安全責任教育、安全警示教育，作業行為規范等為主要內容，強化全員安全意識、責任意識、風險意識，營造良好的學習氛圍，為下階段安全隱患排查治理專項活動的全面開展，進行思想動員，奠定思想基礎。
堅持全面部署，全員參加原則；安全日活動的學習，不論部門職能，不論崗位職責，不論職務大小，均需全面動員，精心組織，全員投入到學習中央關于加強安全工作的重要指示精神，學習國網公司安全穩定工作座談會精神和有關安全工作規章制度，并結合各自崗位實際開展討論，查找安全薄弱環節。
堅持學習內容與崗位實際相結合原則；按照崗位職責、任務分工不同，每位員工學習內容各有側重。領導干部重點學習國家安全生產法律法規、安全生產職責規范和獎罰規定，包括《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《###公司關于加強安全生產工作的決定》、《###公司安全生產職責規范》等有關內容；各級專業管理人員和基層班組結合崗位實際，重點學習安全作業規程規定、作業行為規范，包括《###公司安全生產職責規范》、《安全生產工作獎懲規定》、《###公司電力安全工作規程》等有關內容。學習內容與崗位實際相結合，并用以指導崗位實際工作中的安全隱患討論，排查，和改進措施的提出。在深入學習的基礎上，結合本部門，本崗位的具體工作開展廣泛的討論，充分認清當前安全生產形勢，深入分析本單位、本部門、本崗位安全生產主要問題和薄弱環節，研究針對性措施。
堅持安全日學習與誠信教育相結合原則；針對當前數起安全生產事故暴露出的員工規章制度執行力不強問題，把誠信教育作為安全教育的重要內容，整肅安全管理作風，弘揚講實話、辦實事、求實效的良好風氣，加強員工的遵章守紀教育，營造誠實守信的工作氛圍。
在開展安全日活動的同時，為切實吸取以往安全事故教訓，進一步促進安全隱患排查治理專項行動的深入開展，切實防止各類事故的發生，全局各基層單位、班組還認真組織開展安全事故處理“回頭看”活動，以典型的安全事例、安全事故通報為警示教育資料，采取座談會、安全分析會、現場會、培訓班等多種形式對近幾年來發生的人身、電網和設備事故進行總結、分析，有些單位還特別結合發生在自己身邊的一些違章現象及不安全事件，分析為什么會發生事故，討論事故的根源是什么，如何更好地吸取事故教訓，如何有效降低安全風險、防范事故的發生等等，給了員工們很大的反思空間，進一步強化了員工的安全責任意識和風險意識。
在上述三個堅持的指導原則下，我局切實有效開展安全日活動和以及安全事故處理“回頭看”活動，促使全局員工充分認識到目前安全生產嚴峻形勢和全面深入開展安全隱患排查的重要意義，明確了安全隱患排查治理專項行動的各項要求，提高思想，統一認識，強化全員安全意識、法制觀念、責任意識，為全面開展安全生產隱患排查提供了思想保障。
二、全面開展安全生產隱患排查治理，維護安全生產穩定局面
1、強化領導、精心組織、周密部署
安全生產隱患排查治理是保障企業安全生產的一項重要活動，我局黨委和各部門充分認識隱患排查治理專項活動對維護我局安全生產穩定局面具有的重大意義，高度重視此項工作的開展，嚴格按照####“三查六防”工作要求，落實規章制度，完善組織機構，制定工作方案。10月13日，成立以局長為組長的安全隱患排查治理專項行動領導小組，同時成立了10個督查小組，下發了《》，細致布置從電網安全隱患、管理性違章、供電安全和供電服務隱患、重大設備隱患、基建安全隱患五個方面出發，全面、全員、全方位開展
安全隱患排查。強化各級領導責任，強調各單位部門主要負責人要親自抓、負總責，分管領導具體抓、協調指揮，突出安全隱患排查治理問責的精神，層層分解安全責任，層層傳遞安全壓力。各督查組成立后，進一步健全組織和安全責任體系，做具體的部署安排，把安全隱患排查和安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個員工。 2、落實責任，各司其責
按照“誰主管、誰負責，誰實施、誰負責”的原則，逐級落實隱患排查責任，各單位部門各司其職，在各自的職責范圍，工作范圍，將安全生產隱患排查治理作為近期安全生產工作的中心和主線，結合正在開展的秋冬季安全大檢查及市局第二輪安全性評價工作，認真落實“以防為主、防治結合”的原則，開展安全隱患排查。
安監處認真做好《外包工程管理規定（試行）》宣貫培訓工作，按照新規定要求將重新修訂《外包工程管理規定（試行）》，并在12月底前完成對局系統內現有外包工程隊伍情況重新梳理工作，以進一步促進施工現場的安全，確保人身安全。生產處具體羅列將生產系統安全隱患排查治理專項行動的重點工作，并將責任落實到處室每個人，進一步深入專項排查行動，包括梳理生產管理各項規章則制度，加強設備的技術監督工作，按照反措和設備評價要求，開展設備缺陷檢查、評價，羅列缺陷設備清單，制定設備缺陷整治計劃；深刻吸取前階段安全事故教訓，全面開展典型操作票規范化、標準化檢查整改，認真做好變電站所用電系統的隱患排查等等。基建處及時召集所有參建單位及監理單位召開“基建系統開展安全生產隱患排查治理專項活動動員大會”，要求所有參建單位與監理單位每周開展隱患分析排查與安全風險識別與預控工作，形成一周一總結和分析、匯報工作機制；根據重大危險源分析結果，對工程建設中的重大危險因素加強跟蹤處理，在安全工作中重點做好合理安排施工，減少交叉作業，嚴格執行安全施工作業票制度，增加安全設施和現場監護；加強對分包單位的安全管理，嚴格按規定簽訂分包合同、安全協議；強化對安全通病的治理，如施工的腳手架搭設、施工用電、易燃易爆物品的管理、臨邊防護、基坑的防坍塌措施等。發展策劃處結合當前存在的電網類安全隱患，即時編制完成了《###20__~20__年發展規劃》和八個縣（市）《縣域電力20__~20__年發展規劃》。在全省遠景飽和負荷水平的基礎上，測算分析##地區電網的遠景用電需求水平，研究細化2030年電網規劃的電力電量平衡方案。市域、縣域電力設施布局規劃也已全部通過地方政府審查及。其他各單位部門也均按照###關于開展安全隱患排查治理的原則要求，在局系統的統一領導部署下，從各自的部門職能實際出發，開展各自領域的安全隱患排查治理。
3、迅速落實，初見成效。
我局將此次隱患排查專項行動總體分為四個階段，即部署動員階段、隱患排查階段、安全督查階段、集中總結階段。部署動員階段主要抓思想教育，隱患排查階段主要抓責任落實，安全督查階段主要以機動式抽查為主，集中總結階段主要抓經驗交流推廣。這四個階段各有側重，環環相扣。重點圍繞對安全管理、電網安全、供電安全和供電服務、重大設備、基建安全、信息安全以及反違章情況等方面開展。
此次隱患排查專項行動到目前為止共排查隱患*條，其中設備安全類*條，安全管理隱患類*條，電網安全類*條，供電和供電服務安全類*條（其中包括高危客戶和重要用戶類*條），信息安全類*條，多經安全類*條，基建安全類*條。我局將這些排查出的隱患進行統一歸納和分類，對一些不同地點但性質相同的隱患進行了合并，現整理出*條相對重要的各類隱患向__隱患排查治理專項行動領導小組辦公室作了匯報，高危客戶和重要用戶類隱患已由營銷處專題向省公司進行上報。
4、廣泛宣傳，強化監督
為充分發揮輿論宣傳和監督管理的作用，在安全隱患排查治理行動中，我局在局主頁上開辟了安全隱患排查治理新聞專欄，廣泛宣傳專項行動的重要意義，及時安全隱患排查專項行動最新動態，各單位部門踴躍發稿，交流安全隱患排查的行動亮點和排查治理成效，形成良好的輿論宣傳氛圍，促使安全隱患排查深入人心，動員全體員工自覺自主的融入到此次安全隱患排查治理行動中。強化安全隱患排查治理的監督管理，成立以市局領導為首的安全隱患排查治理專項行動督察組，監督、指導、檢查各單位部門安全隱患排查治理行動的落實情況，開展不定時地飛行檢查和明察暗訪活動，以干部問責的精神，嚴格追究相關人員責任，督促安全隱患排查工作切實開展。
三、安全隱患排查出的問題
1、有關供電安全類隱患：
主要有個別綜合變對地距離不夠或安裝不規范，有些還處于路中間；居民建房與線路安全距離不夠以及高低壓線安全距離不足等，具體情況和地點各單位相關部門已備有詳細臺賬。針對此類隱患，如果是用戶原因引起的，我局采取及時發隱患通知書到用戶，督促整改或協助其整改；如果是本單位原因引起的，我們均已安排計劃，12月份前都將予以整改。
2、有關基建安全類隱患：
通過對基建現場的專項檢查，總體情況較好，但也發現了施工區基坑周圍安全圍欄設置不符合規范要求，且無安全警示牌；基建現場油漆存放在五金倉庫，危險品庫無滅火器等隱患。對于此類隱患，有些可以立即整改我們已立即整改，其余的也要求在一周內予以整改，確保基建施工現場的安全。
四、下階段的工作打算
目前，我局的安全隱患排查治理行動正處于全面深入地進行中，安全隱患排查取得初步成效，但距全面奪取安全隱患排查治理的勝利，尚任重而道遠。
下一階段除了對已排查發現的安全隱患，制定了整改計劃，落實了整改人員、資金、措施，加大整改力度外，將繼續認真貫徹執行相關會議精神和文件要求，接受省公司安全隱患排查治理專項行動督察組的監督指導，進一步鞏固隱患排查專項活動成果，建立健全隱患排查治理的長效機制，強化全局員工的安全意識、責任意識、風險意識，提高我局安全生產管理水平，維護安全生產穩定局面和企業和諧安定。
1、對隱患排查治理工作進行階段總結，組織各單位部門廣泛的相互學習交流，積極推廣其中的好經驗、好方法。
2、繼續結合秋冬季安全大檢查、第二輪安評等整治活動，深入開展安全隱患排查治理活動；把安全隱患排查治理作為有效防范安全生產事故的一項重要基礎性工作，積極結合隱患排查發現問題的整改，總結經驗
教訓，強化措施落實，努力實現安全生產工作的可控、在控、能控。3、積極建立健全安全隱患排查管理體系，結合春秋季安全大檢查、安全性評價工作、安全風險評估等活動，將隱患排查工作做到經常化、制度化，持之以恒地抓下去。
安全隱患的反思篇8
一、提高意識
堅持安全意識以執行者本人愿望為本，調動員工自主負責安全的愿望，讓員工自覺自愿地執行安全標準，自覺行動為目標。采取了以下措施：
第一，超前思維、超前預防、超前控制。為全面掌握員工安全信息，實行“安全訪談制”，專職安全員對每位員工面對面交流，逐一了解員工家庭、身體、思想情況，建立員工安全信息臺帳。通過該形式及時掌握員工安全思想動態，及時化解影響員工安全的主觀不利因素。
第二，逐級做好安全培訓，提高員工安全意識。物的不安全狀態和人的不安全行為都是企業本質安全的基礎，但是，物的不安全狀態不會自動生成，要靠管理者和操作人的行為。可以說，安全生產，關鍵在人。最終決定本質安全的是人而不是物。要想保證安全，必須從自我做起。為此，煉鐵廠辦公室籌劃開辦了“班組長安全培訓班”， 以改變觀念、啟發為主，灌輸為輔，每兩周利用周六晚上業余時間，由專職安全管理人員授課，分廠生產系統班組長參加學習專業安全知識，班組長受訓后，將所學知識對所轄班組成員進行培訓，安全管理人員監督、驗證，從而實現逐級做好安全培訓，全員提高安全意識。
第三，通過建立、推廣新的“安全價值觀”，影響企業運行方式和員工行為方式。“思想決定言行，言行決定習慣，習慣決定命運”。思想力從何而來？如何提升？據權威部門統計，員工培訓的投入產出比是1：23。未來的競爭，是持久創新和不斷突破自身學習力的競爭。學習力是唯一持久競爭力。無數成功企業案例證明，學習是企業的第二生產力。學習可改變固有的觀點，可顛覆人的思想，對當下的行為具有指導意義。安全管理的目標是杜絕事故發生，而事故是不經常和不希望發生的意外事件，這些意外事件發生的概率一般較小，即小概率事件。因小概率事件在大多數情況下不發生，所以，往往被忽視，產生僥幸和麻痹，這是事故發生的主觀原因。安全的對立面不是事故，而是風險；零事故不是我們的目標，零風險才是我們的永恒追求。
第四，安全管理，不能只管行為，不管情緒和感情。情緒沒管理好，行為也管不住。影響情緒的本源，是人與人相互之間的情感反應。“家”是情感的主要來源，安全工作要做到“家”， 在企業內培育出“家”的氣氛。煉鐵廠自主設計、制做了“員工安全信息反饋卡”，每季度對違規、違章員工親屬送達該卡，將員工違規違章情況在卡上寫明，告知親屬員工工作期間的違規行為，征集員工親屬的意見建議，借親屬的力量督促員工遵規守紀、杜絕違章；邀請員工親屬到企業參加安全交流會；班組創辦“學習園地”，張貼全家福照片，每位員工在全家福照下寫下安全誓言，在班組內營造“家”的氛圍。
二、落實責任
企業投入大量人、財、物進行設備改造、安全評價、安全認證等等，但效果不好，原因何在？這都是為管好事，但沒管好人，所以不可能做好事。要改變員工的行為，就要改變安全生產環境，因為，環境會影響員工的行為。
三、消除隱患
安全生產從企業誕生那一天起，就是一個連續的過程，過程中斷就會出現事故。如果說安全管理是藝術，就是過程的藝術；如果說安全管理是科學，就是過程的科學。安全管理必須嚴密，嚴密到滴水不漏。把人、物的本質安全結合起來，發動崗位人員對作業現場的危險因素加以預測和控制，控制生產作業全過程，危險危害早知道，就為避免事故打下了基礎。實行專職安全管理人員每周隨機抽查一個生產工段，逐崗、逐項排查隱患，檢查結果在每周分廠安全生產例會上通報。此舉，促進了各崗位及車間自主進行隱患排查治理的積極性。檢查中發現的各類隱患，首先將其加以整理、分類；其次，分析其原因，哪些可當場解決，哪些需不同層次管理人員解決，哪些需投入力量解決。最終實現對各崗位主要安全隱患了如指掌，做到隱患受控、可控，安全管理落到了實處，就有了目標，這是發現隱患及時消除的真正含義。
四、糾正違章
安全第一忘不得，僥幸心理來不得，事故隱患容不得，違章操作使不得。對于現場違規違章糾正，逐步采用安全觀察與溝通“六步法”，即：觀察、表揚、討論、溝通、啟發、感謝。檢查以正面鼓勵、收集數據、了解信息，發現問題，解決問題為主，如發現一個員工的不安全行為，不是批評，而是先予以鼓勵，然后通過交談，了解員工為什么這么做，并分析領導責任，讓員工談出內心想法，為什么會有不安全動作。拉近了管理層和員工的距離，讓員工把安全想法反映到管理者，只有知道了崗位的不安全行為、因素，才能有針對性的對整個的企業安全管理提出規劃、整改。
安全工作只有起點，沒有終點。我們將一如既往的把安全工作放在首位，深入持久的開展安全培訓和反違章工作，提高落實標準，進一步鞏固來之不易的安全生產平穩局面。
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