財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇1
（一）兩者在內(nèi)容方面存在著比較大的差別雖然從某種意義上來講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是服務(wù)企業(yè)自身的各項(xiàng)內(nèi)部管理，但是兩者所反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在著一定的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或者是實(shí)際完成的一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)記錄的連續(xù)性和全面性，側(cè)重于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展歷史性的描述。而管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容則是通過處理、收集和加工有關(guān)過去、現(xiàn)在以及未來的所有資料，有著比較鮮明的指向性。從上述的分析可以看出，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容方面存在著比較大的區(qū)別，在理解的時(shí)候應(yīng)該給與特別的注意。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)是面向未來的，不僅僅要反映過去，同時(shí)重點(diǎn)在于能動(dòng)的應(yīng)用已經(jīng)發(fā)生的會(huì)計(jì)信息和其他的相關(guān)資料，對(duì)于未來的前景開展預(yù)測(cè)，主要是屬于“經(jīng)營(yíng)型”的會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算重點(diǎn)則主要是對(duì)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)的一種反應(yīng)，單純的為企業(yè)提供解釋信息和歷史信息，屬于“報(bào)賬型”的會(huì)計(jì)。因此從兩者核算內(nèi)容方面來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要核算的重點(diǎn)內(nèi)容有著比較大的區(qū)別。（三）兩者的應(yīng)用方法有著比較大的區(qū)別管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行核算的過程中方法相對(duì)來講比較靈活，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要相對(duì)的單一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中必須要以復(fù)式記賬作為主要的依據(jù)，以貨幣為統(tǒng)一核算和計(jì)量的單位，依據(jù)固定的核算程序，借助一定的算術(shù)方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展記錄和匯總，管理會(huì)計(jì)則要有著一定的差別，管理會(huì)計(jì)所反映的問題，很多都不是應(yīng)用數(shù)字就能夠完全解決的。主要是由其職能和對(duì)象共同決定的，在幫助企業(yè)管理者對(duì)未來的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制和規(guī)劃的時(shí)候，一般會(huì)采取多種計(jì)量的單位，比如作業(yè)量、實(shí)物量等等，同時(shí)也使用多種方法開展評(píng)級(jí)，比如邊際分析方法、盈虧平衡法等等，同時(shí)也要應(yīng)用大量的數(shù)學(xué)知識(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。（四）兩者之間所應(yīng)用的會(huì)計(jì)方法不同管理會(huì)計(jì)所采取的專門的方法在一定的時(shí)期內(nèi)可以靈活多樣，管理會(huì)計(jì)人員采取什么樣的原始資料，做什完全服從于內(nèi)部管理的現(xiàn)實(shí)要求，通過搜集企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)信息，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的過去進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)深層次的問題，透徹的剖析企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，挖掘企業(yè)的潛力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高速的向前發(fā)展。不僅僅如此，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容還涉及到綜合性的管理全過程，其分析結(jié)果相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，效用更高，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在一定時(shí)期內(nèi)，只需要采取一種專門的方法就可以滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。（五）兩者對(duì)于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同管理會(huì)計(jì)工作的開展要求從事這項(xiàng)工作的人員必須要具備較為寬泛的知識(shí)以及比較扎實(shí)的理論，同時(shí)還要一定的分析能力和解決問題的能力，要有比較豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，還要具備一定的創(chuàng)造性思維，所以管理會(huì)計(jì)的開展需要復(fù)合型的高級(jí)會(huì)計(jì)人員來完成。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員則沒有那么高的要求，而且側(cè)重點(diǎn)也有著一定的差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作人員需要具備操作能力強(qiáng)，工作細(xì)致的專門人才來擔(dān)任。（六）會(huì)計(jì)的主體存在著一定的差異管理會(huì)計(jì)主要是以企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位作為會(huì)計(jì)的主體，對(duì)他們?nèi)粘５慕?jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)績(jī)進(jìn)行控制盒考核，同時(shí)也要從全局出發(fā)，認(rèn)真的考察各項(xiàng)決策和計(jì)劃之間的平衡和綜合。草屋會(huì)計(jì)主要是以整個(gè)企業(yè)為會(huì)計(jì)的主體，為企業(yè)的發(fā)展提供概括、集中的成本信息，對(duì)企業(yè)的成本財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)的成果做出相應(yīng)的考核和評(píng)價(jià)。（七）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)程序不同管理會(huì)計(jì)的程序一般沒有固定的模式，有著比較大的選擇自由，通過情況下部涉及到賬務(wù)處理和憑證的填制，同時(shí)報(bào)表也不會(huì)定期的編制，也沒有固定的形勢(shì)，在實(shí)踐中可以依據(jù)管理人員的現(xiàn)實(shí)需要來進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編制的過程中則有著比較大的差別，有著憑證、賬薄以及報(bào)表等所規(guī)定的格式，報(bào)表一般有季報(bào)、年報(bào)和月報(bào)等定期的編制的要求。從以上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序上的差別可以看出，兩者之間存在著程序不同的情況，在應(yīng)用的過程中應(yīng)該有所了解。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系分析
依據(jù)西方會(huì)計(jì)學(xué)的一般解釋，管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所分離出來的，企業(yè)會(huì)計(jì)中相當(dāng)于組織日常會(huì)計(jì)核算和期末對(duì)外報(bào)告的那部分內(nèi)容稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，成為和管理會(huì)計(jì)相對(duì)應(yīng)的一種概念。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)源于同一個(gè)母體，并且兩者之間相互的依存，相互的制約。（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象相互交叉實(shí)踐過程中也有人將管理會(huì)計(jì)稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被稱作是外部會(huì)計(jì)，但這僅僅只是表明兩者之間服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)有所不同，并不意味著兩者之間在此問題上是完全割裂的。這是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如成本和資金，對(duì)于企業(yè)管理者特別是高層的管理者來講同樣重要，這使他們制定決策和編制計(jì)劃所不可缺少的。同樣管理會(huì)計(jì)所提供的很多重要經(jīng)濟(jì)信息，以及依據(jù)這些信息所確定的目標(biāo)和方針也是企業(yè)的外部投資人和債權(quán)人所必須了解的重要內(nèi)容。由此可見，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在為誰服務(wù)的問題上，雖然存在著一定的共同之處，但是兩者也存在著比較明顯的交叉服務(wù)的特征。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所研究的對(duì)象基本相同管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)不同的子系統(tǒng)，他們所研究的對(duì)象都是資金的運(yùn)動(dòng)，知識(shí)在空間和時(shí)間上有著不同的側(cè)重點(diǎn)而已?？臻g上管理會(huì)計(jì)側(cè)重于部門的和可供選擇的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于企業(yè)整體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息。從時(shí)間方面來講，管理會(huì)計(jì)更加側(cè)重于現(xiàn)在的和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及所發(fā)出的信息，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則更加側(cè)重于研究已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種信息。（三）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本相同管理會(huì)計(jì)在工作的過程中經(jīng)常會(huì)直接飲用此物會(huì)計(jì)的一些憑證和賬薄進(jìn)行研究分析，有時(shí)還依據(jù)這些資料開展一定的加工和調(diào)整，編制成各種內(nèi)部報(bào)表，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的改善和經(jīng)濟(jì)效益的提升服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也把一些屬于管理會(huì)計(jì)的信息應(yīng)用在實(shí)際的工作之中。
三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合探討
（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間有效的融合體系現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善標(biāo)志是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不斷的融合，這是目前企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)十分重要的突破。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有效的融合體系能夠很好的保障會(huì)計(jì)信息應(yīng)用自如，同時(shí)也可以避免不必要的經(jīng)濟(jì)成本浪費(fèi)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，其領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策活動(dòng)中的應(yīng)用，特別是在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中的應(yīng)用，從而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。另外要最大限度的提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的教育，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開展定期或者是不定期的技能培訓(xùn)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最后還要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄊ占蛻?yīng)用一些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以最大限度的確保兩者之間能夠有效的進(jìn)行融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資料的優(yōu)化，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。（二）構(gòu)建確認(rèn)的基礎(chǔ)和相關(guān)的計(jì)量模式目前單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制的模式在很大程度上限制的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸，在確定的基礎(chǔ)之上，一方面要考慮實(shí)際現(xiàn)金的使用情況，又要爭(zhēng)取構(gòu)建綜合的權(quán)責(zé)發(fā)生制以及實(shí)際現(xiàn)金使用情況結(jié)合的基礎(chǔ)模式，只有這樣才可以將兩者確認(rèn)的基礎(chǔ)協(xié)調(diào)好，這可以在很大程度上減少會(huì)計(jì)人員自身的工作量，降低勞動(dòng)的強(qiáng)度，更好的服務(wù)于企業(yè)的投資者。目前金融市場(chǎng)上所不斷出現(xiàn)的一些新工具在給確認(rèn)基礎(chǔ)帶來利好的同時(shí)也在很大程度上為計(jì)量模式的多元化打開了方便之門，在這樣的環(huán)境下，會(huì)使用多種計(jì)量模式工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方式發(fā)生了比較大的改變，比如采取現(xiàn)行成本計(jì)量存貨和短期有價(jià)證券結(jié)合的積極融合。（三）利用變動(dòng)成本法將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行銜接變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)的成本資料，有利于管理會(huì)計(jì)的量本利分析和盈虧臨街分析，可以為成本的控制以及經(jīng)營(yíng)決策提供客觀科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)變動(dòng)成本還能夠和責(zé)任會(huì)計(jì)、彈性預(yù)算以及標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮出十分重要的作用。實(shí)踐過程中，將變動(dòng)成本法引入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之中，可以很好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的銜接，使得企業(yè)能更好的應(yīng)用會(huì)計(jì)來服務(wù)自身的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。
四、小結(jié)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間有著一定的聯(lián)系，但也存在著一定的區(qū)別，目前管理會(huì)計(jì)的體系還不夠健全，發(fā)展管理會(huì)計(jì)體系還需要大量的人力與物力。管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用還需要解決很多的問題，但只要政府能夠重視，企業(yè)大力的進(jìn)行推廣，管理會(huì)計(jì)必定會(huì)在不遠(yuǎn)的將來得到廣泛的應(yīng)用。伴隨著時(shí)間的不斷推移，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必定會(huì)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求，也能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中充分的發(fā)揮出預(yù)測(cè)和決策分析評(píng)價(jià)的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康和可持續(xù)發(fā)展奠定十分重要的租用。（本文來自于《理論前沿》雜志?！独碚撉把亍冯s志簡(jiǎn)介詳見.）
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇2
無論是財(cái)務(wù)管理還是管理會(huì)計(jì)，他們的研究對(duì)象都是資金，這一點(diǎn)可以說是他們的相同點(diǎn)。雖然研究對(duì)象相同，但是，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的資金運(yùn)動(dòng)是完全不同的。與管理會(huì)計(jì)相比財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括實(shí)體性，與之相對(duì)應(yīng)的是，管理會(huì)計(jì)的職能包括非籌集、供應(yīng)以及運(yùn)動(dòng)資金。換句話說，所謂的管理會(huì)計(jì)其實(shí)是為了在籌集、供應(yīng)以及運(yùn)用資金的過程中，為財(cái)務(wù)管理提供必要的情報(bào)。財(cái)務(wù)管理所涉及的內(nèi)容非常廣泛，其中包括財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及財(cái)務(wù)人員的安排等等。管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制。之所以進(jìn)行管理會(huì)計(jì)主要原因是為財(cái)務(wù)關(guān)系以及財(cái)務(wù)活動(dòng)，提供必要的服務(wù)。
二、從考慮重點(diǎn)角度來看，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的差別和聯(lián)系
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的主要目的是對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)有效的管理，正因如此，財(cái)務(wù)管理的主要目的是盡可能的降低成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高資金的運(yùn)用效率。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理的作用不可小覷，它是連接企業(yè)與外部環(huán)境之間的橋梁與紐帶，不僅如此，財(cái)務(wù)管理還與金融市場(chǎng)的正常運(yùn)行有著密切的聯(lián)系。從這一點(diǎn)來看，如果中小企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，就必須對(duì)金融市場(chǎng)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行密切的關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步降低資金成本，為資金的充分利用提供更為廣闊的空間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，主要的考慮對(duì)象包括兩個(gè)方面，這兩個(gè)方面分別是:一是進(jìn)一步提高資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中資源的充分利用以及優(yōu)化配置。人作為企業(yè)運(yùn)行的主體也是管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。管理會(huì)計(jì)對(duì)人員的科學(xué)、有效的操控主要是以責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、控制會(huì)計(jì)為依據(jù)的。通過科學(xué)有效的安排人員、崗位、財(cái)務(wù)等因素，能夠?qū)崿F(xiàn)所有要素的有機(jī)統(tǒng)一，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率。
三、從活動(dòng)穩(wěn)定性角度來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差別和聯(lián)系
近些年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來越高。但是從總體上來說，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)一直處于一種穩(wěn)定的狀態(tài)。由于資金是財(cái)務(wù)管理的主要管理對(duì)象。因此，企業(yè)在進(jìn)行日常的管理過程中，應(yīng)當(dāng)有組織、有計(jì)劃地對(duì)資金的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上，使資金按照既有的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作。資金的運(yùn)作在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中會(huì)受到諸多因素的干擾和影響，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與資金的運(yùn)作，又是緊密聯(lián)系在一起，因此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)資金的運(yùn)作給予高度的重視。從本質(zhì)上來說，財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的、有效的理財(cái)活動(dòng)，正因如此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)當(dāng)更著重注意財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的完整性以及管理工作的系統(tǒng)性。在財(cái)務(wù)管理過程中，蘊(yùn)含多種系統(tǒng)性的管理方法，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)這些方法進(jìn)行歸納，從而提高財(cái)務(wù)管理的效率。與財(cái)務(wù)管理不同，管理會(huì)計(jì)不需要特別強(qiáng)的針對(duì)性以及專業(yè)性，管理會(huì)計(jì)會(huì)以會(huì)計(jì)的信息變化為基礎(chǔ)逐步地發(fā)生變化。即使處在同一個(gè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)當(dāng)中，不同階段的會(huì)計(jì)活動(dòng)也存在著很大的差別。
四、從管理側(cè)重點(diǎn)的角度來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，其主要側(cè)重點(diǎn)在于將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及現(xiàn)金的流動(dòng)狀況提供給企業(yè)外部關(guān)系人，并協(xié)助企業(yè)外部關(guān)系人迅速的熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。與此同時(shí)，企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理還可以獲得國(guó)際金融市場(chǎng)上的相關(guān)信息，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)的主要目的在于為企業(yè)的管理者提供與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，管理以及預(yù)測(cè)相關(guān)的信息與材料。綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)所謂的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)外管理，而管理會(huì)計(jì)主要目的是對(duì)內(nèi)管理。
五、從服務(wù)對(duì)象的角度來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
從服務(wù)對(duì)象的角度來看，我們不難發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別。企業(yè)的管理者是管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，管理會(huì)計(jì)通過將與企業(yè)相關(guān)的信息資料提供給企業(yè)管理者的方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)一步開展以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)一步展開。企業(yè)管理者通過管理會(huì)計(jì)，能夠控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的資金利用率。而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對(duì)象主要以非企業(yè)的管理者為主，非企業(yè)的管理者通過財(cái)務(wù)管理所提供的資料與信息能夠迅速地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
六、從核算依據(jù)的角度來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間在核算依據(jù)上有一定的不同，具體分析如下：企業(yè)管理層的意愿是執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的首要依據(jù)，如此可見，在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)可以不依照其他法規(guī)與準(zhǔn)則的約束，只要依照企業(yè)管理層的意愿來實(shí)現(xiàn)就可以了。財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)完全不同，主要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論以及數(shù)學(xué)理論等規(guī)律為依據(jù)。具體來說，財(cái)務(wù)管理的核算工作應(yīng)當(dāng)建立在相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定以及充分掌握公司各類財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上實(shí)施。
七、從工作方法的角度來看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作方法上存在很大的差別與聯(lián)系，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的過程中，主要以分析和綜合為主要工作方法。具體來說，企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)走向進(jìn)行充分了解的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的收支情況以及企業(yè)資金的流動(dòng)性情況收集起來，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供依據(jù)。不僅如此，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息中的變數(shù)進(jìn)行研究也是管理會(huì)計(jì)的工作之一。與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)管理的工作方法存在較大的差異，財(cái)務(wù)管理主要運(yùn)用的是描述的方法，這種方法能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況真實(shí)的表現(xiàn)出來，非企業(yè)管理者的決策提供依據(jù)。
八、從會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)角度看，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的差別和聯(lián)系
管理會(huì)計(jì)的方式多種多樣，不同階段的管理工作所采用的模式也不盡相同。這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以以固定的工作模式為依據(jù)，由此可見，管理會(huì)計(jì)的體系不具備規(guī)范性和統(tǒng)一性。正因如此，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求非常高，可以說會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接決定了管理會(huì)計(jì)工作能否順利的展開。財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容涉及的方面非常廣泛，需要會(huì)計(jì)人員在管理過程中考慮多方面的因素，正因如此，要成為財(cái)務(wù)管理方面的會(huì)計(jì)人員必須具備豐富的知識(shí)，要具備良好的應(yīng)變能力，要對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行正確判斷以及解決問題的能力。綜上所述，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者是有機(jī)統(tǒng)一在一起的，企業(yè)在管理日常財(cái)務(wù)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)明確區(qū)分二者的區(qū)別，避免出現(xiàn)混淆的現(xiàn)狀。也要著重注意發(fā)揮二者的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理工作的有效展開。結(jié)語
九、總結(jié)
總而言之，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)工作之間是相互聯(lián)系的有機(jī)整體，因此，企業(yè)的內(nèi)部管理的過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將二者有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程的科學(xué)有效的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率的進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。雖然現(xiàn)階段相關(guān)研究者仍然在討論財(cái)務(wù)管理，管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系，但是如果從不同的角度對(duì)二者進(jìn)行比較，我們還是能夠得出財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的差別。
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇3
會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理關(guān)系
首先，兩者作用的對(duì)象相同，即為資金及其運(yùn)動(dòng)，均通過價(jià)值形式發(fā)揮作用，因而都具有一定的綜合能力。在具體的處理方法上，兩者有著不同，會(huì)計(jì)核算對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的處理以財(cái)務(wù)有效管理為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)管理利用其提供的信息進(jìn)行預(yù)測(cè)決策分析，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及投融資提出建議。
其次，兩者的作用基礎(chǔ)相同，都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的以價(jià)值形式存在的經(jīng)濟(jì)信息。從歷史來看，會(huì)計(jì)不應(yīng)屬于生產(chǎn)本身，而是服從于產(chǎn)生管理的需要，所以，廣義的財(cái)務(wù)管理包含著會(huì)計(jì)，而狹義的財(cái)務(wù)管理則不然。因此作為一種基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)核算是狹義的，是財(cái)務(wù)管理，即資金管理的需要、前提和紐帶，拋開這個(gè)前提，狹義的財(cái)務(wù)管理就會(huì)成為無根之木無源之水，失去意義。
再者，由于經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相互融合，產(chǎn)生了兩者的邊緣學(xué)科——管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生，70年代成熟，并至今不斷發(fā)展，成為了會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理溝通的橋梁與紐帶。管理會(huì)計(jì)的職能體現(xiàn)了兩者的相合性，一方面，它承擔(dān)了一部分屬于財(cái)務(wù)管理的工作，如預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制和考核，另一方面，它的職能，例如責(zé)任會(huì)計(jì)，就包含了提供歷史信息的會(huì)計(jì)。
會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(1)職能區(qū)別：會(huì)計(jì)核算的職能為兩個(gè)，即反映和控制，而財(cái)務(wù)管理則不然，圍繞著計(jì)劃、控制和決策的核心，它可以有很多職能，萬變不離其宗，都是為企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)服務(wù)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算的兩個(gè)職能，首先反映職能與財(cái)務(wù)管理顯然不同，它著眼于以會(huì)計(jì)手法和規(guī)則將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以一定形式翻譯成會(huì)計(jì)語言，為之后的財(cái)務(wù)管理提供基礎(chǔ);事實(shí)上，會(huì)計(jì)的控制職能與財(cái)務(wù)管理也有著非常大的區(qū)別，會(huì)計(jì)核算面向過去，是對(duì)已有的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行必要的加工整合;而財(cái)務(wù)管理面向未來，是對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制。
(2)目的區(qū)別：會(huì)計(jì)的目的在不同的時(shí)期是不同的，近代會(huì)計(jì)的目的在于通過特定的方法，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行計(jì)量、核算、整理、總結(jié)、分析，對(duì)企業(yè)能夠用貨幣表示的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的反映和監(jiān)督，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理提供有用的信息，為企業(yè)外部的社會(huì)監(jiān)督提供依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化，通過對(duì)資金的籌集、使用和效益分配的管理，以較低的資金成本獲取較好的資金使用效果，即低資金高收益，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)任務(wù)的不同：由于目標(biāo)不同，從而兩者任務(wù)也不相類似。會(huì)計(jì)核算的任務(wù)主要是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始信息進(jìn)行賬務(wù)處理，提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是通過一些數(shù)學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)思想，站在管理者的角度從宏觀著手，組織資金的供應(yīng);降低產(chǎn)品成本;分配收入;同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。如同兩者控制職能上的區(qū)別一樣，前者立足于執(zhí)行，即按照財(cái)經(jīng)法規(guī)的要求去指導(dǎo)工作，而后者體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的全過程中，著重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的維護(hù)。會(huì)計(jì)的任務(wù)體現(xiàn)在事后核算中;而財(cái)務(wù)管理的任務(wù)貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，對(duì)實(shí)際經(jīng)濟(jì)量變動(dòng)有著非常重要的意義。
(4)方法的不同：職能的不同決定了兩者方法的不同，二者通過不同的方法來實(shí)現(xiàn)職能，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程連續(xù)系統(tǒng)地綜合記錄下來，利用的主要是分戶賬的方式，而財(cái)務(wù)管理是利用數(shù)學(xué)模型，經(jīng)濟(jì)思想制定好計(jì)劃，開展好工作，管理好財(cái)務(wù)。
(5)指導(dǎo)方針的不同： 會(huì)計(jì)核算以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，依照國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理則是以財(cái)務(wù)通則為指導(dǎo)，以相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，有效進(jìn)行資金的籌集和使用。因此，會(huì)計(jì)核算相對(duì)固定，所形成的文件具有較強(qiáng)的法律約束力，核算工作應(yīng)嚴(yán)格按章辦事。而財(cái)務(wù)管理比較靈活，工作內(nèi)容形式多樣，涉及范圍也比較廣泛。
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4.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的具體區(qū)別
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇4
1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別
1.1 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的環(huán)境中, 都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供客觀依據(jù),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都源于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì),二者之間相互制約、相互依存,一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)整體。管理會(huì)計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如,為了制定投資決策,需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨,需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策產(chǎn)生重要的影響,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作客體,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均需要記錄、評(píng)價(jià)、考核、控制企業(yè)資金,從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策,合理利用企業(yè)資源。
1.2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先,內(nèi)容不同。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制,是對(duì)資金的分析、評(píng)價(jià)、控制、預(yù)測(cè)和決策,用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)的核算,是對(duì)資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào),用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。其次,服務(wù)對(duì)象不同。企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營(yíng)的管理信息, 為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù), 是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的,常常被稱為內(nèi)部會(huì)計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息,側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體,常常被稱為外部會(huì)計(jì)。第三,工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化前景預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等功能,面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是提供歷史資金信息,面向過去是其工作重點(diǎn)。第四,不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性,編制的時(shí)間可以短至一天,也可以長(zhǎng)達(dá)幾年,在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定,通常情況下編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五,企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)程序、會(huì)計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。
2 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)
作為企業(yè)管理重要手段的會(huì)計(jì), 它是一種按照預(yù)定目標(biāo),收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息,指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐。會(huì)計(jì)體現(xiàn)了社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系,隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動(dòng)是唯一的會(huì)計(jì)對(duì)象,過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用,而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會(huì)計(jì)相關(guān)理論的不斷完善,會(huì)計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展,不但包括了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會(huì)計(jì)更加注重管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工,在會(huì)計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要對(duì)象,而管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)象的再加工,是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在職能方向上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上,管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終保持一致,都是為了提高企業(yè)效益,維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。
3 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施
3.1 構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善,是會(huì)計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系,使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)不但能夠滿足信息使用者的多方面需求,還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會(huì)計(jì)中,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比還處于相對(duì)薄弱的地位。因此,可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不平衡,以促進(jìn)二者的有效融合。首先,企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中的有效運(yùn)用, 促進(jìn)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次,提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì),強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn), 對(duì)會(huì)計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使企業(yè)各級(jí)人員都能夠了解、懂得管理會(huì)計(jì),建立一支具有較高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。第三,采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉A(chǔ)數(shù)據(jù), 確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。第四,細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化財(cái)務(wù)資料,促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式, 在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量, 努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ),還能夠降低管理會(huì)計(jì)的工作量,有利于企業(yè)對(duì)外報(bào)告現(xiàn)金流量信息,更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化, 從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ),例如,采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨,采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵,采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn),這有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的進(jìn)一步融合。
3.3 運(yùn)用變動(dòng)成本法進(jìn)行有效銜接
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇5
管理會(huì)計(jì)論文3000字(一)：探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與融合途徑論文
摘要：本文詳細(xì)介紹管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別，并提出采用信息化技術(shù)、確定合理的會(huì)計(jì)制度原則及加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力三項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體融合途徑?；诓煌姆?wù)對(duì)象與工作性質(zhì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有一定的關(guān)聯(lián)，但在諸多管理方式上仍有較大差別，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，二者需找到方法，并進(jìn)行高效融合。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；區(qū)別；融合途徑
諸多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，愈加重視與應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)前企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系已愈發(fā)緊密，但在融合過程中，由于工作性質(zhì)不同，產(chǎn)生了諸多問題，因此，相關(guān)人員需針對(duì)二者間的具體區(qū)別，找到針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施與融合途徑，從而有效提高二者的工作水平，加快企業(yè)發(fā)展。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）統(tǒng)計(jì)對(duì)象
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖同屬財(cái)務(wù)管理部門，但二者仍有較大的區(qū)別，針對(duì)統(tǒng)計(jì)對(duì)象，二者有所不同。
具體來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是為相關(guān)企業(yè)的監(jiān)督管理與投資決策提供對(duì)應(yīng)的信息，因而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬外部會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)對(duì)象則主要發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，其將相關(guān)決策信息提供給內(nèi)部的管理人員，此類會(huì)計(jì)屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，在工作的側(cè)重點(diǎn)方面，二者也有些微的差別，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)為記錄或匯總已成為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容雖然用到過去的相關(guān)信息，但其目的在于將其作為考評(píng)與預(yù)測(cè)的憑證。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)貨幣性或可證實(shí)性的信息較為重視，其數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要達(dá)到極高的水平，但管理會(huì)計(jì)所整理的相關(guān)信息大多屬未來性質(zhì)，由于此類信息會(huì)受較多因素影響，因此，其提供的數(shù)據(jù)信息并不精確[1]。
（二）核算內(nèi)容
在核算內(nèi)容方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也有所不同，針對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)未經(jīng)嚴(yán)格核算，由于對(duì)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確度要求不高，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，并不影響相關(guān)管理工作的開展。通常來講，在收集到數(shù)據(jù)信息后，管理人員要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析與研究，并借助該數(shù)據(jù)的合理性進(jìn)行大致運(yùn)算，依照運(yùn)算結(jié)果，會(huì)適當(dāng)減少企業(yè)的欠賬款，也降低其使用風(fēng)險(xiǎn)。
在工作重點(diǎn)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖有些許差別，但其總體的工作目標(biāo)一樣，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際開展工作時(shí)，為完善企業(yè)的總體核算目標(biāo)，二者應(yīng)互為補(bǔ)充、相互融合。
此外，在歷史賬款方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)也有較大區(qū)別，在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，應(yīng)更加帶有計(jì)劃性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能將相關(guān)歷史賬款進(jìn)行合理匯總，而分析工作則主要由管理會(huì)計(jì)完成，因此，管理歷史賬款工作，需由二者融合完成。
（三）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)
在具體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員有較大的區(qū)別，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，雖然二者的工作都較為重要，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)工作，其實(shí)際工作也有所不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)與整理企業(yè)在過去階段中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)信息，其工作的流程較為具體且明確。在開展業(yè)務(wù)的工作過程中，其主要披露財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息，因此，相關(guān)會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的動(dòng)手操作能力，在填寫賬單時(shí)要認(rèn)真、仔細(xì)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核對(duì)要謹(jǐn)慎。
管理會(huì)計(jì)的工作流程較為模糊，并不具體，其靈活性較強(qiáng)，但在工作時(shí)對(duì)于法律法規(guī)或會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理，不可違反，要遵循或依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目表的編制。管理會(huì)計(jì)人員的工作由于靈活度高，且無具體流程，因此，對(duì)其業(yè)務(wù)能力的要求要高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體融合途徑
（一）使用信息化技術(shù)
為縮小財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，二者應(yīng)找到高效融合途徑，進(jìn)而加速整合，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)人員可借助信息化技術(shù)，整理出完整的數(shù)據(jù)信息體系，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)將與歷史項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與整合，并利用報(bào)表形式交予管理人員開展審批工作。管理會(huì)計(jì)人員將報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)行整理與分析，再結(jié)合已統(tǒng)計(jì)出的歷史信息，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行全面分析與判斷，其呈現(xiàn)形式仍為數(shù)據(jù)報(bào)表。
對(duì)于數(shù)據(jù)收集的針對(duì)性、方式與過程，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所區(qū)別，因而其采集到的數(shù)據(jù)會(huì)有一定的差異。但在數(shù)據(jù)收集的過程中，二者找尋的數(shù)據(jù)源頭相同，皆為企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)，因此，在開展實(shí)際工作時(shí)，企業(yè)可改善工作方式，借助數(shù)據(jù)共享，改進(jìn)二者獲取數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度，并創(chuàng)制信息化平臺(tái)，使其內(nèi)部的資源得以優(yōu)化應(yīng)用。
具體來說，企業(yè)內(nèi)部人員可采用多媒體技術(shù)設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)目錄，并將二者間的信息高效整合，為打造更為合理的財(cái)務(wù)管理體系奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在二者有效融合的同時(shí)，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。與此同時(shí)，借助信息技術(shù)還可設(shè)置企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)庫，在查找相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，無論是管理會(huì)計(jì)，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都能在同一平臺(tái)開展相關(guān)工作，使查詢工作變得更加高效與便捷，提升財(cái)務(wù)人員的工作水平與效率，企業(yè)管理者在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，也會(huì)依照其具體的財(cái)務(wù)情況，其措施也會(huì)更有針對(duì)性[2]。
（二）制定科學(xué)的會(huì)計(jì)制度原則
企業(yè)若想加速融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作，首先，管理者要制定合理的管理體系，該體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)則制度與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并依照此標(biāo)準(zhǔn)合理開展相關(guān)工作。其次，在管理過程中，要統(tǒng)一管理管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，其工作要求要按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在工作時(shí)要依據(jù)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)狀況，并設(shè)置出合理、科學(xué)，且遵從市場(chǎng)發(fā)展的管理系統(tǒng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不同階段，管理會(huì)計(jì)都要改善其應(yīng)用能力，而非僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中，進(jìn)而使管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的約束，而財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作也要充分地理解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者間的有效融合。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)根據(jù)其不同的階段與當(dāng)前的市場(chǎng)變化而發(fā)生改變，管理人員要提升其實(shí)際工作的應(yīng)用力度。在企業(yè)內(nèi)部還需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的工作責(zé)任制，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理劃分，并充分調(diào)動(dòng)各類資源，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）提升會(huì)計(jì)工作的控制力
企業(yè)在開展制度建設(shè)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的控制力，進(jìn)而從源頭上解決企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合時(shí)，其工作基礎(chǔ)為合理的進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每項(xiàng)工作，找出其當(dāng)前存有的問題，設(shè)置針對(duì)性較強(qiáng)的管理機(jī)制。一方面，企業(yè)的管理者要重視會(huì)計(jì)工作的審查與監(jiān)管，比如，管理人員為改善其內(nèi)部的管控能力，設(shè)置相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，保障企業(yè)順利進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)與后續(xù)工作的開展。另一方面，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要明確其職能的差異，防止產(chǎn)生核算與預(yù)算的相關(guān)問題。此外，企業(yè)內(nèi)部還可制定重點(diǎn)項(xiàng)目部門，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，如財(cái)務(wù)控制，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)管理工作的水平與效率[3]。
例如，某會(huì)計(jì)事務(wù)有限公司為融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，采取改善會(huì)計(jì)控制力的工作方式，其內(nèi)部的管理者建立財(cái)務(wù)管理體系，在該系統(tǒng)中，明確了財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)二者間的工作職責(zé)，使其管理更加透明化，與此同時(shí)，管理者又設(shè)置了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)工作的每筆款項(xiàng)都實(shí)行科學(xué)的監(jiān)督與審查，兩種會(huì)計(jì)工作在融合的基礎(chǔ)上，加快了企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)語
綜上所述，為使企業(yè)更為穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)高度重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合工作。在實(shí)際工作時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，技術(shù)人員可采用多媒體技術(shù)，進(jìn)而更為細(xì)致地在其差別中發(fā)現(xiàn)二者的關(guān)聯(lián)，實(shí)行深度融合的策略，使企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)愈發(fā)完善，加快其發(fā)展步伐，促進(jìn)其長(zhǎng)效發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。
作者簡(jiǎn)介：李琳（1980—），女，漢族，湖北咸寧人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，主要從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究。
管理會(huì)計(jì)畢業(yè)論文范文模板(二)：人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑探索論文
摘要：現(xiàn)代科技的發(fā)展為我們的生產(chǎn)生活帶來了諸多便利，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及人工智能技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)發(fā)展提供了新的模式。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理工作的核心，只有明確財(cái)務(wù)情況，才能更好地制定企業(yè)發(fā)展策略，并且為長(zhǎng)久發(fā)展提供充足的資金。但是隨著技術(shù)的發(fā)展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已然不適用現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其財(cái)務(wù)工作日益數(shù)據(jù)化、智能化，單一使用人力進(jìn)行財(cái)會(huì)工作不僅質(zhì)量不能保證，效率也會(huì)大大降低。為此本文就人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑展開探索，希望能夠給企業(yè)一些借鑒。
關(guān)鍵詞：人工智能時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；路徑；探索
引言
人工智能作為當(dāng)前最發(fā)達(dá)的技術(shù)之一，雖然我們對(duì)其開發(fā)研究還不夠深入，但是其憑借自身強(qiáng)大的性能被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。人工智能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式失去了競(jìng)爭(zhēng)力，管理會(huì)計(jì)才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的“標(biāo)配”，但是根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中還存在部分問題，所以對(duì)此進(jìn)行研究，以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
一、人工智能時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
1.推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展
隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)越來越多，但是如果管理不到位就可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)愈演越烈，嚴(yán)重干擾企業(yè)的發(fā)展。轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)之后，會(huì)更全面、細(xì)致的管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
2.順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需求
為了推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展，國(guó)家加速了經(jīng)濟(jì)體制改革，這就要求企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鹊陌l(fā)展模式以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的改革。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主題變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，要求企業(yè)的發(fā)展要與自然相協(xié)調(diào)，減少不必要的消耗。但是削減企業(yè)各部門的消耗不能盲目進(jìn)行，需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)展開分析，轉(zhuǎn)型之后的財(cái)務(wù)會(huì)更加清楚明了的將數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來。
3.提升行業(yè)發(fā)展速度
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理比較繁瑣，數(shù)據(jù)需要工作人員一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)行處理，一旦企業(yè)發(fā)展速度加快，出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)后財(cái)務(wù)人員的工作量就會(huì)激增，可能會(huì)影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型之后極大地提升了數(shù)據(jù)的處理速度，這就使得財(cái)務(wù)人員有更多的機(jī)會(huì)參與到企業(yè)管理中，從財(cái)務(wù)管理上指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。
二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中面臨的問題
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)較弱
當(dāng)前，部分企業(yè)一味的追求發(fā)展速度，注重企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但是對(duì)企業(yè)內(nèi)部意識(shí)領(lǐng)域的改革不夠重視，并沒有將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型放在重要位置，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)管理逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此要想推動(dòng)轉(zhuǎn)型首要需要提升企業(yè)的意識(shí)。
2.缺乏專業(yè)人才
人才是推動(dòng)轉(zhuǎn)型的根本力量，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要人才具備足夠的專業(yè)技能，才能推動(dòng)轉(zhuǎn)型又好又快的進(jìn)行。但是根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的人員還是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，他們的轉(zhuǎn)型能力不足，一遍學(xué)習(xí)一邊進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以至于轉(zhuǎn)型后不徹底，無法促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。所以還需要引進(jìn)專業(yè)的人才，讓他們借助自己的專業(yè)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
3.企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全
信息系統(tǒng)不健全也是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一，沒有健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，上文中也提到傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)人員依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理。而且有較多企業(yè)存在基層會(huì)計(jì)崗位人員較多的現(xiàn)象，不但使資源被浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)成本也增加。
三、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
1.更新企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式
企業(yè)自身要提升管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí)，制定合理的轉(zhuǎn)型策略，由領(lǐng)導(dǎo)層監(jiān)督推動(dòng)轉(zhuǎn)型的科學(xué)有序進(jìn)行。管理轉(zhuǎn)型并不是簡(jiǎn)單意義上的管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而是實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合，通過建立健全財(cái)務(wù)管理制度，借助制度約束相關(guān)人員的行為，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，現(xiàn)金流情況、財(cái)務(wù)狀況更加清晰明確。長(zhǎng)久發(fā)展是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一，更新工作模式可以促進(jìn)財(cái)務(wù)情況的透明化、數(shù)據(jù)化，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供更多的支持。
2.引進(jìn)專業(yè)人才
企業(yè)要想高質(zhì)高效的完成轉(zhuǎn)型，就需要引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間完善各個(gè)細(xì)節(jié)。另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)會(huì)人員對(duì)轉(zhuǎn)型了解甚少，無法保障轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。人工智能的出現(xiàn)使得管理更加復(fù)雜，因此還需加強(qiáng)對(duì)基層財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，豐富他們的知識(shí)儲(chǔ)備，提升業(yè)務(wù)能力。
3.構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系
人工智能的出現(xiàn)可以處理很多的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作，如何分配財(cái)會(huì)人員的工作成為轉(zhuǎn)型后面臨的新問題。所以需要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，明確工作人員與人工智能的不同職責(zé)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力。
4.建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
數(shù)據(jù)共享的速度決定了企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)各個(gè)部門需要緊密的聯(lián)系在一起展開高效配合。但是傳統(tǒng)發(fā)展模式中各個(gè)部門之間的信息無法實(shí)現(xiàn)即使交互，影響了發(fā)展，數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的建立，利用企業(yè)的內(nèi)部平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)就可以及時(shí)實(shí)現(xiàn)信息交流，規(guī)范化操作、管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
5.完善信息管理系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)是發(fā)揮人工智能的關(guān)鍵，信息系統(tǒng)不完善會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合人工智能技術(shù)的需求，優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷完善成本、預(yù)算管理系統(tǒng)。還需提升信息系統(tǒng)的安全性，因?yàn)樵诎l(fā)展的過程部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息系統(tǒng)的重要性，但是忽視了網(wǎng)絡(luò)安全隱患，增加財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
四、結(jié)論
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇6
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同的概念，很多人常常把這兩個(gè)概念誤以為是同一概念，其實(shí)這是錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)雖有著相似之處，但卻也有著本質(zhì)的不同。
正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的概念，掌握二者的區(qū)別和聯(lián)系，將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)正確、科學(xué)的運(yùn)用到公司的管理上來，更好的發(fā)揮其功效，讓企業(yè)管理走向正規(guī)化、科學(xué)化。
一、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是指依據(jù)國(guó)家的政策、法規(guī)，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，科學(xué)地組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)，正確地處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，以提高資金使用效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)。我們可以簡(jiǎn)言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的多樣性和復(fù)雜性決定了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。
(一)財(cái)務(wù)管理的綜合型
在企業(yè)里由于分權(quán)和分工的不同，企業(yè)管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，有偏重于使用價(jià)值管理的專業(yè)管理，有偏重于勞動(dòng)要素管理的專業(yè)管理，也有偏重于信息管理的專業(yè)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，財(cái)務(wù)管理的主要需求是通過對(duì)價(jià)值形式的運(yùn)用從而實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理。
(二)財(cái)務(wù)管理的廣泛性
財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中占有舉足輕重的位置，企業(yè)的一切涉及到錢款的事項(xiàng)都與財(cái)務(wù)管理相關(guān)聯(lián)，每一個(gè)部門都會(huì)因?yàn)橘Y金、錢款的使用和報(bào)銷等經(jīng)濟(jì)行為而與財(cái)務(wù)管理部門產(chǎn)生聯(lián)系，都要在財(cái)務(wù)制度的制約下，完成財(cái)務(wù)管理流程，接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，合理的使用資金。
(三)財(cái)務(wù)管理的迅速性
一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以直觀、迅速的反映出企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的狀況。企業(yè)管理決策的正確與否、企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否合理、技術(shù)的先進(jìn)程度、企業(yè)產(chǎn)銷的順暢度等，都能在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到迅速反饋。
二、會(huì)計(jì)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力的變革帶來了經(jīng)濟(jì)改革的浪潮，而會(huì)計(jì)也隨著改革的腳步不斷的完善和改進(jìn)，從最初簡(jiǎn)單的對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的消耗與所得進(jìn)行計(jì)算，到現(xiàn)在會(huì)計(jì)除了眾所周知的基本職能以外，還具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等功能。
當(dāng)今我們對(duì)會(huì)計(jì)的定義如下：會(huì)計(jì)是以貨幣作為主要計(jì)量單位，運(yùn)用一系列專門的方法，對(duì)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面和綜合的核算和監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。
三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別
(一)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的歷史條件和對(duì)象不同
財(cái)務(wù)管理，我們常稱之為“理財(cái)”，是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是隨著人類社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、生活等發(fā)展到一定水平后隨之產(chǎn)生的。并隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理如今已經(jīng)自立門戶，成為一項(xiàng)獨(dú)立的管理工作部門，財(cái)務(wù)活動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。
(二)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理具有不同的管理方式和職能
1、管理方式不同
會(huì)計(jì)為職能管理活動(dòng)提供了信息基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)是廣義管理活動(dòng)中的一個(gè)有機(jī)的組成部分而并不是一種管理活動(dòng)。因?yàn)槠髽I(yè)管理的信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)之一是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，所以會(huì)計(jì)本身有管理和維護(hù)的需要，因此，會(huì)計(jì)管理在針對(duì)會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)本身的管理時(shí)才具有相應(yīng)的一些管理職能。
2、兩者職能不同
財(cái)務(wù)管理的管理職能表現(xiàn)在其直接處理人和貨幣的關(guān)系，是直接對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、組織活動(dòng)、財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)控制的一項(xiàng)管理職能。
四、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的聯(lián)系
就財(cái)務(wù)系統(tǒng)和會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，目前持有“財(cái)會(huì)合一”、“大會(huì)計(jì)”、“大財(cái)務(wù)”和“財(cái)會(huì)并列”等現(xiàn)點(diǎn)。
(一)財(cái)會(huì)合一
一部分人認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)沒有什么本質(zhì)區(qū)別，兩者相近相似，可以融合在一起，提出將財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)合并的論調(diào)，其實(shí)這一觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的、片面的。通過上面的論述，我們不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)無論是客觀基礎(chǔ)方面，還是職能對(duì)象方面都有著本質(zhì)的區(qū)別。有人提出新中國(guó)成立后到改革開放前我國(guó)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是合并在一起的，以此為財(cái)會(huì)合一觀的論證依據(jù)。但我們要清楚的知道，在特殊歷史時(shí)期的特殊經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)下的財(cái)會(huì)合一，即在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理只由國(guó)家宏觀把持，企業(yè)無財(cái)可理，這一現(xiàn)象只能作為特例，卻不適用于當(dāng)今社會(huì)。
(二)大會(huì)計(jì)
所謂的大會(huì)計(jì)即是會(huì)計(jì)包含了財(cái)務(wù)管理。這樣的論調(diào)產(chǎn)生是將會(huì)計(jì)的職能擴(kuò)大化，錯(cuò)誤的認(rèn)為會(huì)計(jì)具有管理職能，所以財(cái)務(wù)管理作為管理活動(dòng)的一個(gè)分支自然被會(huì)計(jì)包含在內(nèi)。但實(shí)際上，會(huì)計(jì)所謂的管理職能，只是通過對(duì)會(huì)計(jì)信息的反饋，真正行使管理職能的是利用會(huì)計(jì)反應(yīng)出來的信息進(jìn)行企業(yè)決策的管理者而非會(huì)計(jì)。
(三)大財(cái)務(wù)
大財(cái)務(wù)即是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理包含了會(huì)計(jì)。這樣論調(diào)的產(chǎn)生是因?yàn)橹贫ㄘ?cái)務(wù)計(jì)劃、組織日常管理工作、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、分析財(cái)務(wù)情況、檢查財(cái)務(wù)事項(xiàng)是財(cái)務(wù)管理的必須環(huán)節(jié)，而會(huì)計(jì)核算是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)該將會(huì)計(jì)歸屬于財(cái)務(wù)管理。其實(shí)上面我們已經(jīng)分析過財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史條件和對(duì)象的不同。在人類社會(huì)的發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)是先于財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的，在沒有財(cái)務(wù)管理的時(shí)候會(huì)計(jì)便獨(dú)立的運(yùn)作，所以會(huì)計(jì)并不依賴于財(cái)務(wù)管理本身。
(四)財(cái)會(huì)并列
財(cái)會(huì)并列觀即財(cái)會(huì)平行觀。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別又有聯(lián)系，應(yīng)分別對(duì)待。通過對(duì)以上幾種觀點(diǎn)進(jìn)行評(píng)析不難發(fā)現(xiàn):財(cái)會(huì)并列觀點(diǎn)遵循了辯證法的原理，能夠一分為二的看待問題，能夠發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別以及它們之間的聯(lián)系。說明“財(cái)會(huì)并列觀”是比較科學(xué)的、適用的。
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財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇7
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 區(qū)別 聯(lián)系
在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中,“財(cái)務(wù)”與“會(huì)計(jì)”像是一對(duì)孿生兄弟,是那樣密不可分,經(jīng)常成對(duì)出現(xiàn)。過去,我們有國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)各司其職。財(cái)務(wù)定政策,解決對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的確認(rèn)和計(jì)量問題;會(huì)計(jì)定方法,解決經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的記錄、報(bào)告問題。但隨著形勢(shì)的發(fā)展變化,國(guó)家2006年2月15日頒發(fā)了《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,不僅包含對(duì)會(huì)計(jì)要素的記錄和報(bào)告內(nèi)容,還包括對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量?jī)?nèi)容,也就是說新的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容涵蓋了原來財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容。同時(shí),近年來在社會(huì)上形成了一股會(huì)計(jì)熱,會(huì)計(jì)打假、不做假帳的呼聲很高,在許多人的觀念中,似乎會(huì)計(jì)已經(jīng)取代了財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)的概念已經(jīng)淡漠甚至含糊不清了,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系給我們帶來許多困惑和不解。那么,什么是財(cái)務(wù),什么是會(huì)計(jì),兩者到底有什么區(qū)別與聯(lián)系呢?本文就這些問題作簡(jiǎn)單的探討。
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)應(yīng)有一個(gè)客觀的界定,其區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)概念不同
財(cái)務(wù)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、投資、融資和管理的決策體系。而會(huì)計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位,采用專門方法,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督,通過對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告,并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
(二)職能作用不同
會(huì)計(jì)的基本職能是核算和監(jiān)督,側(cè)重于對(duì)資金的反映和監(jiān)督。而財(cái)務(wù)的基本職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制,側(cè)重于對(duì)資金的組織、運(yùn)用和管理。
(三)依據(jù)不同
會(huì)計(jì)核算的依據(jù)是國(guó)家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度,具體會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的選用由企業(yè)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況選定的。而財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則是在國(guó)家政策法律允許范圍內(nèi),根據(jù)管理當(dāng)局的意圖,單位制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,享有獨(dú)立的理財(cái)自、自主決策權(quán)。
(四)面向的時(shí)間范圍不同
會(huì)計(jì)是面向過去,必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測(cè)與決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財(cái)務(wù)需要考慮的問題。
(五)影響其結(jié)果的因素不同
會(huì)計(jì)結(jié)論主要受會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的影響。企業(yè)選定的有關(guān)會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì),既受到國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的限制,同時(shí)受到會(huì)計(jì)人員專業(yè)判斷能力的制約。而財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度,主要受到企業(yè)投資報(bào)酬率、風(fēng)險(xiǎn),以及投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策的影響。
(六)分類不同
會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì))和管理會(huì)計(jì)(對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)),財(cái)務(wù)分為出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。這里的出資人是指獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)者之外的投資者、債權(quán)人,既包括現(xiàn)實(shí)的出資人,也包括潛在的出資人,如尚未出資但準(zhǔn)備對(duì)某單位進(jìn)行投資或借款的人。出資人往往關(guān)心被出資單位對(duì)外提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料,而經(jīng)營(yíng)者在按要求對(duì)外提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的同時(shí),更關(guān)心內(nèi)部管理會(huì)計(jì)資料。
二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的聯(lián)系
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)既有區(qū)別,但同時(shí)又相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。其聯(lián)系主要體現(xiàn)在:
(一)兩者都是為特定對(duì)象服務(wù)的
即存在財(cái)務(wù)主體和會(huì)計(jì)主體,作用的對(duì)象都是單位資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn),主要對(duì)價(jià)值形態(tài)進(jìn)行管理。
(二)會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和新會(huì)計(jì)制度普遍采用謹(jǐn)慎性和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則,有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息資料,減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)在機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置上有交叉現(xiàn)象,在內(nèi)容上沒有明確的界限
單位在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上,除不相容職務(wù)以外,財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位可以重疊。單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì)主管人員),同時(shí)也可以是單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。有的財(cái)務(wù)部門或計(jì)財(cái)部門包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)履行財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職能。單位會(huì)計(jì)人員可以根據(jù)單位要求,獨(dú)立或參與單位財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、利潤(rùn)分配方案的制定,以及財(cái)務(wù)管理和重大財(cái)務(wù)的決策。實(shí)務(wù)中,單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可有機(jī)結(jié)合。
三、明確財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系對(duì)實(shí)際工作具有重要指導(dǎo)意義
(一)便于區(qū)分財(cái)務(wù)責(zé)任與會(huì)計(jì)責(zé)任
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能是不同的。在某些情況下,分清財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念,明確財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的職責(zé),是非常重要的。如實(shí)行記賬的單位,必須明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與被單位的責(zé)任,處理好財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。目前正在廣泛推行的以記賬為基礎(chǔ)的政府會(huì)計(jì)集中核算,其基本前提就是單位理財(cái)自不變。單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后,會(huì)計(jì)核算從單位獨(dú)立出來,由核算中心會(huì)計(jì)核算工作,但財(cái)務(wù)管理職能仍屬于單位,單位資金的籌措、分配、使用的財(cái)務(wù)管理權(quán)沒有變,單位債權(quán)、債務(wù)關(guān)系沒有變,特別需要強(qiáng)調(diào)的是單位的一切開支必須經(jīng)單位同意,核算中心才能處理。按照《會(huì)計(jì)法》的要求,單位的會(huì)計(jì)責(zé)任主體仍是單位。核算中心是記賬,履行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任,會(huì)計(jì)核算中心不能越權(quán)、越位,更不得平調(diào)單位資金。
(二)有利于搞好教學(xué)與科研工作
學(xué)校在學(xué)科設(shè)置、課程安排上,應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的教學(xué)內(nèi)容,不能偏廢。學(xué)校培養(yǎng)的人才不僅要會(huì)算賬,而且要善理財(cái)。在科研中,應(yīng)加強(qiáng)我國(guó)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論與實(shí)務(wù)研究,在吸收國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、與國(guó)際會(huì)計(jì)慣例接軌的同時(shí),應(yīng)充分結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況,構(gòu)建適合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的概念和法律法規(guī)框架。在內(nèi)容上既要注重會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)職業(yè)道德問題的研究,同時(shí)還要結(jié)合我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)存量大的實(shí)際情況,將促進(jìn)企業(yè)科學(xué)理財(cái)與加強(qiáng)出資人財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)區(qū)別篇8
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。
首先，職能區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能區(qū)別是由二者側(cè)重的服務(wù)對(duì)象的不同所決定的。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，因此也稱之為內(nèi)部會(huì)計(jì)。它的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并為企業(yè)內(nèi)部管理和決策人員提供預(yù)測(cè)、決算、控制和考核資料和依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人、政府、或相關(guān)團(tuán)體，主要任務(wù)是為服務(wù)對(duì)象編訂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行詳細(xì)說明，這些資料可以幫助企業(yè)的相關(guān)外部單位和個(gè)人做出正確決策。其次，服務(wù)對(duì)象的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)大大小小的事進(jìn)行詳盡的管理，管理內(nèi)容非常的具體、繁雜；管理會(huì)計(jì)更加突出會(huì)計(jì)的管理職能，它指的是以人為中心的一種行為管理。二者所突出的行為側(cè)重點(diǎn)是不同的，管理會(huì)計(jì)更加偏重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工之間的行為管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加偏重于事無巨細(xì)的日?；芾怼Ｗ詈?，管理信息的特征有所不同。管理會(huì)計(jì)管理關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，它是屬于企業(yè)內(nèi)部的基本機(jī)密，詳細(xì)信息無需對(duì)外開放。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有固定的的格式，而且具體數(shù)據(jù)應(yīng)該對(duì)外公開，并接受國(guó)家相關(guān)部門的審計(jì)與監(jiān)督。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。
雖然二者在形式和內(nèi)容上有很大差別，但二者都是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分化而來的，二者之前的共通之處還是非常多的。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)步的主要支撐，是企業(yè)發(fā)展信獲取息的主要渠道，因此，只有將二者聯(lián)合起來發(fā)展，才能適應(yīng)不斷變化的新趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加順暢。其次，要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各自的管理經(jīng)驗(yàn)有機(jī)糅合起來，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供更多的創(chuàng)新指導(dǎo)和理論論證。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及具體措施
1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。
首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理可以使得企業(yè)更加自信的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的內(nèi)部管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的了解，為企業(yè)的發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。其次，兩者的有機(jī)結(jié)合可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高資金利用率。如果將兩個(gè)部分完全隔離開來，一方面會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，另一方面會(huì)造成信息共享的延遲，將兩個(gè)部門融合在一起可以有效解決這兩大問題。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施。
首先，要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)合管理體制。良好的規(guī)章管理制度是企業(yè)發(fā)展的必要基礎(chǔ)，為此，應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度的具體內(nèi)容，明確會(huì)計(jì)工作人員的工作規(guī)范和具體流程，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，從兩者結(jié)合的戰(zhàn)略角度出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，可以將兩者的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，既充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資產(chǎn)評(píng)估職能，又充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的方便決策職能，這樣便可以依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部與外部信息制定出科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)化跟蹤管理，促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。
三、結(jié)語
如今企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境愈加復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理很難為企業(yè)的定位與決策提供充足、可靠的會(huì)計(jì)信息，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合勢(shì)在必行。只有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合在一起，才能滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。通過上述本文的探討，筆者主要分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系、兩者的結(jié)合優(yōu)勢(shì)及措施兩方面的內(nèi)容，以期能夠提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)決策與健康發(fā)展。
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