管理會計的要求篇1
(一)我國管理會計發展現狀 我國管理會計的理論研究和實際應用起步都比較晚,對管理會計的研究應用是在改革開放之初伴隨著西方管理會計理論的傳入而開始的,在發展之初,基本停留在對國外管理會計著作翻譯、介紹的水平上。《會計研究》雜志曾于1997年以“管理會計在我國企業中的應用與發展”為題組織過一次有獎征文活動。其中許多文章較為全面地介紹、分析了我國管理會計的現狀及問題,結論包括:(1)我國管理會計的應用狀況較前雖有進步,但實務與理論差距較大,應用現狀與實際需要極不適應;(2)我國管理會計應用狀況與企業規模、經營狀況有一定相關性;(3)會計人員素質與管理會計應用的要求有距離。基于此,最終形成了提高我國管理會計應用實效的一些共識。這些研究成果,對深化人們對我國管理會計實務的認識起到了積極作用。日本九州大學西村明教授1999年初于臺灣《管理會計》雜志發表了“亞洲的經濟成長與管理會計”一文,該文主要以日本管理會計實務為背景,將管理會計發展劃分為成形型、傳統型、數理信息型、綜合型四個階段;并認為,中國的管理會計主要處于成形型管理會計與傳統型管理會計階段。這代表了國外學者對我國管理會計發展水平的一種判斷,與我國會計界所持的觀點基本一致。總體而言,我國管理會計還處于發展的初期,有很多不足之處,主要表現在:
第一,理論研究不深不透,在理論研究上尚未形成一套較為科學全面的管理會計體系,缺乏堅實的理論基礎和研究報告,沒有獨特的適應我國企業生產需要的理論。管理會計的理論創新沒有跟上經濟環境的發展步伐。在管理會計的道德規范和技術標準方面也缺乏一套統一的規定。
第二,與西方發達國家相比,管理會計在我國企業的應用有限,這與理論發展不完善有一定關系,管理會計理論僅在部分地區、部分企業分散應用,尚未形成一套真正意義上的管理會計應用體系,也使管理會計的理論研究缺乏企業基礎。即使在實際應用過程中,管理會計對企業的實際問題也沒有起到很強的改善作用,多數情況下,管理會計只是對財務信息的深加工和再利用。而西方發達國家則由管理會計向管理當局提供用于企業內部計劃、評價、控制以及確保企業資源合理使用和經營責任履行所需的財務信息。
第三,我國沒有專門從事管理會計的專門人才,在企業中也沒有專門的管理會計部門,管理會計的任務與職能基本上由財務部門和成本核算部門分配。
(二)我國管理會計發展不足的原因 企業對其不重視是管理會計發展緩慢、應用不夠的主要因素之一。由于我國長期受傳統計劃經濟體制影響,實行改革開放后,雖然有了很多轉變和進步,但管理方法和體制仍比較落后,管理會計長久以來被看作是對財務信息的深加工和再利用,變成了財務會計的輔助行為,大部分企業對全面預算、風險分析等管理會計的其他基本觀念知之甚少,更談不上應用這些方法去參與管理。企業的經營決策者對此也沒有引起足夠的重視,這些都阻礙了管理會計在我國的發展。我國管理會計發展不足的另一個原因來自于管理會計本身,傳統管理會計研究領域狹隘,信息滯后,只注重財務會計信息,而激烈的競爭使得單純依靠企業內部信息很難做出正確的評價和決策。現代企業管理是經營式管理,應著眼于銷售,而管理會計卻將銷售作為一個常量,阻礙了管理會計的應用,且對市場壽命較短的產品評價不當。現代產品的一個趨勢是更新換代加快,許多企業在行業中的競爭不僅靠產品的低成本生產,而且靠產品更新。對此我國企業和研究人員還需進行實踐和研究,將實際數據反饋到研究中。此外,我國相關法律法規不夠健全,沒有較完備的培訓和考試制度,難以支持管理會計在企業中的應用和管理會計人才的培養。
二、管理會計的作用
(一)提供管理信息 現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息,不僅需要財務會計提供財務成本、經營情況等方面的信息,而且需要能適應于企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工后的財務信息,也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息,如實際的和預期的、歷史的和未來的、技術的和經濟的等。管理會計由于不受有關法定會計規范和固有會計程式的制約,且可采用多種技術方法,所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制,使之成為符合企業內部管理要求的特定數據,成為能滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各項工作所需要的管理信息。
(二)直接參與決策 管理會計不僅可以及時獲取和提供管理信息,而且可以充分利用所掌握的豐富資料進行定量分析,積極、有效地幫助企業進行計劃和決策,提高決策的科學性。在提出和評價決策方案,幫助企業各級管理層作出正確決策方面,管理會計實際上是直接參與了企業的經營管理活動。
(三)實行業績考評 業績考評是保證生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段,也是衡量和控制決策、計劃的實際執行,進而最終實現預定經營目標的可靠保證。管理會計可以通過建立責任會計制度來發揮業績考評作用,在責任會計制度下,企業內部劃分為不同層次的責任單位,并有各自明確的責任、權限及所承擔的義務,通過考核評價各有關方面責任指標的執行情況,找出成績和不足,從而為獎懲制度的實施和改進今后工作提供依據。
三、我國企業運用管理會計的措施
(一)及時轉變觀念,重視現代管理會計的應用 20世紀80年代以來,由于科技進步迅速,信息技術已被廣泛應用,企業面臨的制造環境發生了重大變化。計算機集成制造系統、適時制造系統以及零庫存、全面質量管理、以顧客為導向、作業管理等新的管理理念和技術應運而生,這為節約材料、能源和人工成本,提高勞動生產率創造了條件,也為管理會計的不斷更新和發展提供了良好的環境。我國處于社會主義初級階段,市場經濟制度還不完善,相關法律法規不夠健全,與西方發達國家相比還有很大差距,加上管理會計的觀念引入較晚,廣大企業并沒有引起足夠重視。而管理會計的基本目標是幫助管理當局對資源的最優化使用做出決策,對于企業在長短期投資決策、成本控制和管理、財務預算方面有巨大作用,對幫助我國企業扭虧為盈創造利潤具有重要意義。
管理會計首先是為企業的管理服務的,近年來我國企業對于現代管理有了較多的認識,但在管理會計方面的應用還很少,因此,首先要了解管理會計與現代管理理念、現代經濟理念的關系,重視管理會計在企業中的重要作用。現代管理會計以現代管理科學為基礎,以電子計算機的應用為條件,一方面豐富和發展了其早期形成的一些技術方法;另一方面,又大量吸收了運籌學和行為科學等現代管理科學的研究成果,并將其引進、應用到會計中來,形成了一個新的相對獨立的、有別于財務會計體系,以內部控制和決策為重點的現代管理會計體系。在知識經濟時代,現代企業生產處于經濟密集型生產,經濟含量日益提高,技術研發以及設備引進等資金需求日趨加大,因此制造費用的比例日趨增大。在這種情況下,成本管理的重心應當逐漸從生產制造成本轉移到產品研制開發成本方面,由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源,使高知識轉化為高智力,高智力轉化為獨特的策略、構思,進而形成各種新設計、新發展,是新時代我國企業應重點關注的問題。
(二)充分發揮戰略管理會計的作用 戰略管理會計分析和提供與企業戰略相關的信息,特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息。可以說,戰略管理會計與傳統管理會計都是管理會計的重要組成部分。傳統管理會計深入企業內部,旨在提高企業內部效率,重在“知己”,而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手,站在戰略的高度為企業尋求比較優勢,重在“知彼”。將傳統管理會計與戰略管理會計有機結合,可以幫助企業更好地適應變化中的內外部環境,合理分配與利用企業內部資源,協調企業內部行動,從而取得整體上更優的戰略效果。
(三)從以產品為中心轉向以客戶為中心 轉向以客戶為中心的發展戰略,是市場進一步靈活化、人性化發展的需要,也是管理會計在企業中與財務會計做出不同貢獻的部分。在這方面我國企業已經有了較大的進步。20世紀90年代以后,隨著市場競爭的日益加劇,企業將以質量為中心的發展戰略改變成以客戶為中心的發展戰略。但以財務指標為主體的績效考核體系制約了企業發展戰略的實施,單純用財務數據作為考評企業績效的指標是不夠的。管理會計可以幫助企業結合創新能力、市場份額、產品質量和顧客滿意度等能夠反映企業整體狀況和發展潛力的指標形成績效考核體系。從財務角度、顧客如何評價企業和產品角度、內部業務流程角度、發展角度來評價企業的業績,把企業長期戰略目標的評價和短期財務指標的評價結合起來,才能正確評價企業在顧客心中的地位、企業是否具有核心競爭力、決策是否能夠提升企業的價值。如此發揮管理會計在企業中的作用,不僅能夠從縱向的角度看問題,而且能夠從橫向的角度看問題;不僅能抓好企業生產過程中業務流程的控制,更需要作好企業各個部門之間的協調工作,爭取從整體的角度看問題,并且改變企業以往的靜態角度看問題的習慣,改成從動態的發展的眼光看問題,爭取能夠從全方位多視角立體化的角度解決問題。
管理會計的要求篇2
關鍵詞：管理會計 知識經濟 價值鏈
管理會計是以現代管理科學為基礎,以提高經濟效益為目的,把管理與會計這兩個主題結合起來,對企業生產經營活動進行規劃和控制的信息系統。管理會計為決策與計劃提供信息,協助指導與控制,制定激勵目標,計量與評價績效,對強化內部管理和提高經濟效益起著十分重要的作用。而在21世紀,隨著經濟一體化和知識經濟的愈演愈烈,管理會計又面對怎樣的挑戰呢?
一、要求管理會計的目標發生變化
按照世界經合組織的說法,知識經濟就是以現代科學技術為核心的,建立在知識和信息的生產、存儲、使用和消費之上的經濟。知識經濟時代管理會計的一個主要的職責就是把握知識經濟的特征,提供多樣化的信息。由于管理環境的變化,要求管理會計系統提供管理過程的“長期戰略”信息、提供“服務”、“交貨時間”等信息;而這一切都需要傳統管理會計目標發生轉變,由原來以“成本”為中心,轉變為以“增值”為中心,繼而轉變為以“核心能力”的培植為中心。 企業只有具備核心能力才能持續獲得價值增值
二、要求現有管理會計技術方法的革新
1.合理計量智力資本
20世紀80年代,無形資產在企業資產中所占的比例僅為38%,有形資產為62%;90年代,無形資產在企業資產中所占的比例為62%,有形資產為38%;21世紀,無形資產在企業資產中所占的比例為85%,有形資產為15%。
傳統會計模式注重有形資產的計量,而知識經濟下,知識等無形資產的貢獻對企業價值創造的影響已遠遠超過了其他實物資產,為了有效地管理企業的智力資本,同時也為了更真實地反映企業的價值,就必須對智力資本進行計量和報告,知識經濟下作為主導生產要素的知識是企業生存發展的關鍵,而人是知識的創造者,只有準確的計量了人力資本和其他無形資產的價值,才能正確計算企業的價值,做出正確的決策。
2.成本計算和管理方法要求隨之改進
在管理會計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革,以“產品”為中心的成本計算將被以 “作業”為中心的作業成本計算所代替。隨著高新技術對傳統工業領域的滲透,將會引發生產的大幅度增長和人工成本的顯著降低,當前的管理會計方法已不能適應新技術的要求。如制造費用的分配,一直以來,對其主要是以直接人工工時為分配標準,而隨著高新技術的比重越來越大,人工成本在產品成本的結構中所占的比重會越來越少。因此,如果制造費用的分配仍以工時為標準,必然會使產品成本信息失真,企業據此做出的短期經營決策和業績評價,就可能出現較大失誤。
3 .要求存貨管理模式的改變
在知識經濟時代,全球范圍內的網絡支付、網絡采購等活動都可在網上進行,傳統存貨模式受到挑戰,“零存貨”的概念有可能成為現實。存貨乃是一種資源的閑置,它會降低資金的使用效果,造成資源浪費,因此,應該務求“及時適量”生產,預防產生存貨堆積的現象,以至于逼近零存貨。傳統管理會計中對存貨的處理方法已不適應現代管理的要求。
三、要求改變對現行投資方案的評價
目前的投資方案評價,主要是考慮企業的財務效益。目前管理會計所采用的決策評價標準主要是利益最大化(成本費用最小化)和現金凈流量最大化。在知識經濟時代,企業的投資主要以智力投資為主,隨著企業投資的取向從物力投資向智力投資的轉變,管理會計決策方案的評價標準也將從單純的以財務效益為重點轉向財務效益和綜合信息并重的評價標準體系。投資的評價和選優,應以方案可能產生的全方位效益為出發點。在知識經濟條件下,產品價值的大小將主要由其具有的知識含量或技術含量決定,因而經營決策的重點應集中在如何最大限度地發揮人才的積極作用,如何通過適當地增加產品的技術含量而使企業產品得到最大限度的增值。
四、要求管理會計加強對非財務信息的重視
隨著經濟的發展,大量的非貨幣信息將充斥于社會經濟的每一個角落,要求企業的管理會計人員及其他各個責任中心從中選擇對本企業有用的信息,即利用管理會計所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求,有時非財務信息的影響甚至超過財務信息。例如,新產品的市場占有率、引進人才的未來效益、引進高級制造技術的長遠利益等,都關系到企業全方位的效益。
五、知識經濟要求管理會計著眼于整個產品生命周期而不是僅僅關注企業的生命周期
現行的管理會計僅考慮生產者所承受的成本,而不反映影響消費者購買決策的一個重要因素——消費者所承受的成本,不僅包括購買價,還可能包括與安裝、運行、支持、維護、丟棄相關的成本,這些成本應該在產品的設計階段引起企業產品的設計者的足夠重視。
六、知識經濟要求管理會計注重價值鏈分析
邁克爾•波特教授認為,價值鏈是開發、生產、營銷和向顧客交付產品與勞務所形成的一系列作業的價值。價值鏈分析要求管理者注重企業的外部環境,分析從供應商到最終用戶這條價值鏈及其一系列的相關活動,從而管理成本。價值鏈構成了企業的生命鏈,是企業具有生命價值的基礎,價值鏈的每一個環節都應當增加價值。在識別了價值鏈中每一階段所增加的價值及相關活動所涉及的成本后,一個重要的問題就是如何保持和發展企業的持續競爭優勢。有效管理價值鏈對于增加顧客價值而言是至關重要的。強調顧客價值,要求企業經營者以顧客為中心分析價值鏈中不同作業的性質。
正如著名會計學家余緒纓教授指出,“與知識經濟的深入發展相聯系的智力資本管理會計的形成和發展顯得尤為迫切和重要”。21世紀管理會計將“以人為本”,圍繞企業核心能力的培植構建其基本的框架。這也是未來管理會計研究的方向。
參考文獻:
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管理會計的要求篇3
【關鍵詞】會計制度建設現實性
單位內部會計管理制度，是各單位根據國家會計法律、法規、規章、制度的規定，結合本單位經營管理和業務管理的特點和要求而制定的旨在規范單位內部會計管理活動的制度和辦法。建立健全單位內部會計管理制度，是貫徹執行國家會計法律、法規、規章、制度，保證單位會計工作有序進行的重要措施，也是加強會計基礎工作的重要手段。實踐證明，建立并嚴格執行單位內部會計管理制度的，會計基礎工作就比較扎實，會計工作在經濟管理中就能有效發揮作用。因此，隨著改革的深入和社會主義市場經濟的發展，各單位要認識到加強單位內部會計管理制度建設的重要性，把加強單位內部會計管理制度建設工作與改善經營管理、建立現代企業制度結合起來，要采取有效措施，建立健全單位內部會計管理制度，使會計工作在單位經營管理工作中發揮越來越大的作用是十分重要的。
一、加強單位內部會計管理制度建設的必要性
1.加強單位內部會計管理制度建設是貫徹會計法規制度的重要基礎
為了規范和加強會計工作，國家制定發布了一系列會計法律、法規、規章、制度，這些會計法律、法規、規章、制度是進行會計核算、實行會計監督和從事會計管理的基本依據。國家制定發布的會計法律、法規、規章、制度只是從全國會計工作的總體要求出發制定的，盡管在制定過程中盡可能地考慮不同地區、部門、行業、單位的會計工作要求和特點，以及不同會計工作水平的要求，但相對于具體的會計單位而言，國家發布的會計法律、法規、規章、制度的各項規定仍需要結合本單位生產經營和業務管理的特點，要求進行具體化，并作必要的補充，以使會計管理工作能滲透到經營管理的各個環節、各個方面。這種對國家會計法律、法規，規章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內部會計管理制度所需要解決的問題。從某種意義上講，單位內部會計管理制度，是國家會計法律、法規、規章、制度的必要補充，是貫徹實施國家會計法律、法規、規章、制度的重要基礎和保證。因此，各單位必須充分重視和不斷加強單位內部會計管理制度建設。
2．加強單位內部會計管理制度建設是規范會計工作秩序的客觀要求
會計工作涉及各方面的利益關系，處理不當將會影響有關方面的利益，因此會計工作必須依法進行。從1996年以來進行的整頓會計工作程序情況看，許多單位內部會計管理制度不健全，會計核算混亂，財務收支失控，不僅損害了國家和社會公眾利益，也對本單位的經營管理帶來消極影響。因此，各單位應當加強內部會計管理制度建設，使內部會計管理工作的程序、方法、要求等制度化、規范化，這樣才能保證會計管理工作有章可循、有據可依、規范有序，才能保證會計工作在單位經濟管理中發揮應有的作用。
3．加強單位內部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的要求
1992年我國財務會計制度實行重大改革以后，會計管理制度體系也相應發生了較大變化，通常認為由四個層次構成。第一層次為會計法律，即《會計法》；第二層次為會計行政法規，如《總會計師條例》、《企業會計準則》等；第三層次為會計規章，如行業會計核算制度等；第四層次是單位根據會計法規、制度要求制定的內部會計制度。很顯然，單位內部會計管理制度是新的會計管理制度體系的必要組成部分。以企業單位會計工作為例，《會計法》、《企業會計準則》和行業會計核算制度對企業會計工作的原則，基本方法和程序做出了規定，特別是賦予企業一定的理財自主權和會計核算選擇權，為企業會計工作更好地為經營管理服務提供了制度保證，但是上述規定只是指明了企業會計工作的方向和目標，實現這些目標還需要企業根據上述規定并結合內部管理要求進行充實和細化，才能使會計法規的規定和理財自主權落到實處，進而保證新的會計管理制度體系的完整性和有效性。
4．加強單位內部會計管理制度建設是改善單位經營管理的重要保證
財務會計管理是單位內部管理的中心環節，是一項重要的綜合性、職能性管理工作。一般而言，會計工作可以分為財務會計和管理會計。會計法規制度側重于對財務會計的基本要求做出規定，管理會計方面的內容則因其是單位內部的管理行為而未涉及。但并不是說在財務會計與管理會計兩者之間可以厚此薄彼，實際上，財務會計與管理會計都是單位內部管理的重要手段。因此，必須制定一套規范完整的內部會計管理制度，充分保證財務會計和管理會計更好地參與單位內部經濟管理，使會計工作滲透到單位內部管理的各個環節、各個方面，不僅有利于會計工作更好地發揮職能作用，更有利于改善單位內部管理，提高經濟效益。
二、內部會計管理制度的基本內容
各單位建立哪些內部會計管理制度，各項內部會計管理制度包括哪些內容，主要取決于單位內部的經營管理需要，不同類型的單位也會對內部會計管理有不同的選擇，如行政單位往往不需要建立成本核算制度等。但僅從會計行業總體要求出發，包括以下內容。
1.內部會計管理體系
單位內部會計管理體系，主要是指一個單位的會計工作組織體系。其主要內容包括：（1）明確單位領導人對會計工作的領導職責。根據《會計法》的規定，單位領導人應當對會計工作全面負責；領導會計機構、會計人員和單位其他人員認真執行會計法律、法規、規章、制度，督促內部會計管理制度的貫徹實施；保證會計資料真實、準確、完整，保障會計人員依法行使職權；對忠于職守，做出顯著成績的會計人員進行表彰獎勵。（2）明確總會計師對會計工作的領導職責。根據《會計法》，《總會計師條例》的規定，需要設置總會計師的單位應當依法設置總會計師。設置總會計師的單位，應當按照《會計法》和《總會計師條例》的規定，明確總會計師的職責、權限。（3）決定會計機構的設置，明確會計機構以及會計機構負責人(或者會計主管人員)的職責。會計機構的設置原則，會計機構的職責以及會計機構負責人、會計主管人員的職責，應當按照《會計法》的原則，結合本單位實際情況做出規定。（4）明確會計機構與其他職能機構的分工與關系。會計部門與單位內部其他部門如統計部門、內部審計部門、銷售部門、物資管理部門等有著十分密切的關系，在工作中經常發生業務聯系，非常有必要明確它們之間的職責、分工，有利于明確責任、加強協作，也有利于管理者的監督、考核。（5）確定單位內部的會計核算組織形式。主要是明確單位內部的會計核算組織體系，即實行集體核算，還是實行分散核算(如二級核算、三級核算)。
2．會計人員崗位責任制度
會計人員崗位責任制度是單位內部會計人員管理的一項重要制度，主要內容包括：會計人員工作崗位的設置，各個會計工作崗位的職責和工作標準；各會計工作崗位的人員和具體分工，會計工作崗位輪換辦法；對各會計工作崗位的考核辦法等。
3．賬務處理程序制度
賬務處理程序制度主要是對會計憑證、賬簿、報表等會計核算流程和基本方法的規定。其主要內容包括：根據國家統一會計制度的規定，確定單位會計科目和明細科目的設置和使用范圍；根據國家統一會計制度的規定和單位會計核算的要求，確定本單位會計憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等；根據國家統一會計制度的規定和單位會計核算的要求，確定本單位的總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設置、格式、登記、對賬、結算、改錯等要求；根據國家統一會計制度的要求，確定對外財務報告的種類和編制要求，同時根據單位內部管理需要確定單位內部會計指標體系和考核要求。
4.內部牽制制度
內部牽制制度，是內部會計控制制度的重要內容之一。制定該項制度時，應當與會計人員崗位責任制度結合起來考慮。其主要內容包括：內部牽制制度的原則，包括機構分離、職務分離、錢賬分離、賬物分離等；對出納等崗位的職責和限制性規定；有關部門或領導對限制性崗位的定期檢查辦法。
5.稽核制度
稽核制度是指在會計機構內部指定專人對有關會計賬證進行審核、復查的一種制度，該項制度的建立也應當結合會計人員崗位責任制度一并進行考慮。主要內容包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、權限；稽核工作的程序和基本方法等。
6.原始記錄管理制度
原始記錄是會計核算工作的基礎環節。建立規范的原始記錄管理制度，對會計核算工作的正常進行起重要保證作用。其主要內容包括：原始記錄的格式、內容和填制方法，包括填制、簽署、傳遞、匯集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關人員對原始記錄管理的責任等。
7.定額管理制度
定額管理制度是指確定定額制定依據、制定程序、考核方法、獎懲措施的制度。主要內容包括：定額管理的范圍，制定和修訂定額的依據、方法、程序；明確定額的執行、考核、獎懲的具體辦法等。
8.計量驗收制度
計量驗收制度是財務會計管理工作的基礎。主要內容包括：計量檢測手段和方法；計量驗收管理的要求；計量驗收人員的責任和獎懲辦法等。
9.財產清查制度
各單位應當建立財產清查制度，建立財產清查制度，是保證會計核算正常進行和會計核算質量的重要措施。主要內容包括：財產清查的范圍；財產清查的組織領導；；財產清查的期限和程序、方法、要求；財產清查中發現問題的處理程序、報批程序；對財產管理人員的獎懲制度等。
10．財務收支審批制度
財務收支審批制度是指確定財務收支審批范圍、審批人員、審批權限、審批程序及其責任的制度。建立健全財務收支審批制度，是財務會計工作的關鍵環節。主要內容包括：確定財務收支審批人員和審批權限。具體說來，應當明確單位領導人、總會計師、會計機構負責人、其他有關機構負責人審批財務收支的范圍和最高限額；超過規定限額應當報批的程序。確定財務收支審批程序，包括經辦人、審核人、批準人等應當履行的手續及承擔的責任等。明確對財務收支中違反規定的責任人和領導人的處理要求。
11．成本核算制度
成本核算制度主要適用于企業單位。主要內容包括：成本核算對象的確定；成本核算方法和程序的確定；有關成本基礎制度的制定；成本考核和成本分析等。
12．財務會計分析制度
建立定期財務會計分析制度，檢查財務會計指標落實情況，分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強單位內部管理，不斷提高經濟效益的重要施。主要內容包括：財務會計分析的時間、召集形式，參加的部門和人員；財務會計分析的內容和分析方法；財務會計分析報告的編寫要求等。
三、制定內部會計管理制度遵循的原則
制定內部會計管理制度，應當遵循一定的原則，以保證內部會計管理制度科學、合理，切實可行。
1.合法性原則
即各單位制定的內部會計管理制度應當符合并嚴格執行法律、法規和國家統一的財務會計制度的規定。依法辦事是會計工作的首要準則，也是制定單位內部會計管理制度的首要原則。盡管會計法規賦予各單位一定的理財自主權和會計核算方法的選擇權，但上述自主權如果超出會計法規允許的范圍和界限，并對經濟管理活動產生消極影響，則是會計法規所不允許的。
2.適應性原則
即各單位制定的內部會計管理制度應當體現本單位的生產經營、業務管理的特點和要求，不能因追求先進而脫離本單位的實際，也不能生搬硬套書本上或其他單位的管理方法和管理模式，必須從本單位的實際出發，才能使內部會計管理制度適應內部管理要求并發揮作用。
3.規范性原則
即各單位制定的內部會計管理制度應當全面規范本單位的各項會計工作，保證會計工作的有序進行。規范性原則的基本要求主要體現在：一方面，內部會計管理制度符合并體現會計學的基本原理和方法，不能與會計學的基本要求相違背；另一方面，內部會計管理制度的內容要全面，規范會計事務的各個方面、各個環節，不能顧此失彼。
4.科學性原則
制定單位內部會計管理制度的科學性原則，主要體現在以下幾個方面：
（1）科學合理，使所制定的內部會計管理制度能便于操作和執行，缺乏科學性或不易操作的管理制度，就不會有生命力。
（2）利于控制，即內部會計管理制度必須體現內部控制的要求，有效的內部控制是現代管理的基本要求，而會計控制是內部控制的重要組成部分，因此內部會計管理制度必須體現這方面的要求。
（3）便于檢查，即能有了解管理制度執行情況的手段和途徑，如果所制定的內部會計管理制度無法檢查執行情況，制度也就失去了控制和規范的作用。
（4）定期完善，即各單位所制定的內部會計管理制度，應當根據執行情況和管理需要不斷完善，以保證內部會計管理制度更加適應管理需要。
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管理會計的要求篇4
一、管理會計的本質
管理會計的總目標是通過運用財務會計系統所提供的資料進行再加工、再提煉、再延伸，進而形成更高層次的管理信息，為經營當局預測前景、規劃未來、經營決策、改進管理、控制、評價各責任單位的經濟活動，提高經濟效益和社會效益，在市場經濟大潮中圖謀發展。它的本質是一種全局性、長期性、決策性的企業經濟管理活動。管理會計的主體是整個企業，并側重于企業內部的各責任單位，即向企業內部各責任單位提供特定的管理信息
二、管理會計定位需要考慮的因素
1．管理會計是一個“特殊”的信息系統。20世紀50年代，管理會計從傳統會計中獨立出來，成為與財務會計并列的一門獨立的學科。美國會計學會（aaa）下屬的管理會計委員會（cma）對管理會計的定義是“管理會計是運用適當的技術和概念來處理某個主體的歷史的和預期的經濟數據，幫助管理當局制定具有適當經濟目標的計劃，并以實現這些目標做出合理的決策為目的”。國際會計師聯合會（ifac）的定義為“管理會計是對管理當局所應用的信息（財務和經營的）進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內部進行規劃、評價和控制，保證其資源的利用并對它們承擔經管責任。”由此可見，管理會計是一個信息系統，而且是一個特殊的信息系統，其特殊性體現在與同是信息系統的財務會計相比，財務會計是一個單純提供會計信息的系統，而管理會計一方面要提供信息，一方面要幫助管理當局制定計劃，做出合理的決策，從這點看管理會計人員要比財務會計人員更靠近決策層。
2．環境因素與管理會計。環境因素包括影響管理會計系統的企業內外部因素，如市場發育狀況、企業的經營戰略、科學技術的發展狀況、社會的傳統文化以及企業的組織形式等。管理會計不管如何定位，其工作圍繞的主要是信息，從信息經濟學的角度來看，信息是一種經濟資源，獲得信息要付出信息成本。企業利用信息日的是為了取得比遠大于所付信息成本之差的價值。信息成本一般包括：①生產者所發生的材料費（紙張、軟件等）；②生產者的房屋及各項設備的折舊費、修理舒；③生產者為了取得本系統以外的信息而發生的費用（搜集數據、咨詢費等）；④生產者的人工費用，即人力資源在利用專業知識達成信息所得到的補償；⑤使用者在接受或使用信息時所付出的代價；⑥其他費用。信息價值的高低取決于決策的預期值與信息成本，隨著環境因素的變化，信息成本的構成及比例會發生變化，如信息技術的發展會減少第3項支出，對信息要求的提高會加大第4項支出，此外，如果信息的生產者同時是使用者則極有可能降低第5項支出。這不失為提高管理會計信息價值的有效途徑。
3管理會計是內部報告會計。與財務會計相比，管理會計是為企業內部經營者服務的，是企業組織系統的子系統，受企業組織系統設置的影響，而企業組織是一個人造的開放系統，它同周圍環境之間存在著動態的相互作用，能夠不斷地自行調節以適應環境和本身的需要。企業管理會計職能的發揮取決于管理會計人員的主動性及其能力，而一個人的工作主動性受其區域的傳統文化影響很大，在西方較注重個性的發展，重視個人對企業的貢獻，而在我國由于長期以來受傳統文化的影響，對職責范圍以外的事，人們普遍采取多一事不如少一事的處世態度。如果管理當局重視管理會計，其職能的發揮程度取決于管理會計人員提供信息的質量及其幫助管理當局進行決策的能力。
三、管理會計定位的選擇
管理會計的定位選擇有以下兩種情形：第一，定位于企業的職能管理部門，管理會計人員既是信息生產者又是信息的使用者。這里的職能管理部門與一般意義上的職能管理部門有所不同，它是決策子系統和決策支持干系統的融合，其組成要素是具有管理會計專業知識和管理能力的管理會計人員，并具有收集信息、進行決策的權限。第二，定位于企業內部的會計部門，管理會計人員是單純的信息生產者。筆者認為，從我國現實的情況出發，考慮管理會計長遠的發展，管理會計定位于后者更恰當些。因為：
1．從管理會計的產生和現實的觀察都表明，管理會計信息的提供者必須具有一定的管理會計專業知識。在我國，目前尚無專職管理會計人員，管理會計工作主要由企業的財務會計人員、內部審計人員、及會計師事務所的部分注冊會計師兼任。
2．我國已加入了世界貿易組織，這將帶動我國企業管理工作走上一個新的臺階，同時也對管理會計信息系統提供的信息提出更高的要求，在管理會計信息的生成過程中，信息生產者的知識利用發揮著越來越重要的作用，因此，管理會計信息的提供者必須是具有專業知識的管理會計人員。
3．將管理會計人員由專業型培養成為通用型的決策者具有現實的依據。將管理會計人員由專業型培養成為通用型的決策者，原因有：①隨著環境因素的變化，企業的經營活動基本上超越了國界，企業面臨著越來越激烈的競爭，這對決策的有效性提出了更高的要求，適應這種要求的變化，管理會計人員不僅要懂會計專業知識，而且要懂生產、懂管理，具有協調能力。如作業成本法的使用，管理會計人員首先要對整個產品生產過程非常了解的基礎上，才能正確地劃分作業來計算產品成本。當然，這過程必須要有很強的會計職業知識為前提，管理會計人員的管理能力會越來越強，由專業型培養成為通用型成為必要。②將管理會計人員定位于職能管理部門，意味著決策子系統與決策支持子系統的融合，但并非簡單的合并，而是出于環境需要而進行的組織系統設置的調整，目的是優化系統，提高系統功能，融合后的職能管理部門的組成要素發生了質的變化，即管理會計人員既是信息的生產者，又是信息的使用者，從而有更多的時間去參與決策。在當代，管理會計師作為企業的高層管理人員，意味著管理會計人員同樣可以勝任企業的決策工作，在實際中，出現了越來越多的理財專家晉升為企業的決策者，管理會計師培養成為企業的決策者有著現實的依據。
4．定位于會計部門對信息價值的消極影響。管理會計定位于信息生產者，即決策干系統與決策支持子系統相分離，在決策系統與決策支持子系統相分離的企業，在管理會計職業專門化之前，會計人員的作用一方面要履行財務會計的職責，即按公認的會計原則為企業外部的所有者、債權人、政府部門等提供外部會計報告；另一方面要履行管理會計職責，即為企業內部的管理當局提供決策有用的信息，幫助管理當局做出正確的選擇。決策干系統即目前的經營者主要是根據會計人員提供的信息進行決策。如果繼續維持這種現狀，會計人員會以提供外部報告為主，提供內部報告為輔，會因工作繁忙而忽略對內的需求，這勢必影響管理會計信息的質量從而影響信息的價值。
四、我國應用管理會計的深層思考
我國引入西方管理會計理論知識已有力多年的歷史，但管理會計在我國的應用范圍不廣，水平不高，表面上看原因是多方面的，如管理會計理論與實際脫節，管理會計實際應用效果不佳，企業領導不重視等，但筆者認為，其根源在于企業缺乏對管理會計應用的內在需求。具體表現有：①管理當局根本不要求會計人員提供管理會計信息，企業內部能否存在應用管理會計的需求取決于會計人員的主動性，而在我國由于受傳統文化影響，人們普遍奉行的是多一事不如少一事的行事原則，因此，對管理當局不重視的企業是很難形成應用管理會計需求的。②管理當局有需求，但管理會計未成為專門職業，會計人員會因工作繁忙而影響其向管理當局提供信息的質量，最終會導致企業應用管理會計內在需求的降低。③會計信息的提供者不承擔其所提供信息所帶來的經濟后果的法律責任，會計人員提供管理會計信息并幫助管理當局采取正確的決策的質量就難以確保，最終也會影響企業應用管理會計的內在需求。④管理會計的技術方法脫離實際，使管理會計信息的有用性無法保證，導致信息的價值受到影響。
在現代企業制度下，人會基于市場經濟運行規則要求而產生應用管理會計的主觀愿望。企業是否應用管理會計是基于市場經濟運行規則的要求所決定的一個主動的過程，在產權不明晰的企業制度下，委托人與人之間的關系混亂，人追求的是自身利益的最大化，人完全可以不把心思放在管理上。隨著改革的不斷深人，尤其是現代企業制度的建立，企業的委托人與人之間形成了相互制約的制衡機制，這種機制要求企業按照市場經濟的法則來運行，企業只有使其稀缺的資源得以發揮最大的效用，才能具有長遠的生命力，才能獲利。顯然，人目標的實現依賴于企業的長期決策行為，而長期決策的正確與否關鍵在于信息價值的高低，應用管理會計正是發揮這一作用的最有效措施，應該說在現代企業制度下，人會基于市場經濟運行規則要求而產生應用管理會計的主觀愿望，引起管理當局重視管理會計的應用。把管理會計定位于職能管理部門，就可以降低上述因素對管理會計的負面影響，從而提高信息價值，使企業把應用管理會計的主觀愿望變成現實的需求。
管理會計的要求篇5
【關鍵詞】新財務制度；醫院管理；財務信息化
隨著醫療改革的深入，醫院的財務制度也都得到了不斷地完善，會計信息化也促使醫院管理實現了自我革新，以此來確保醫院的資產發展安全的同時促進醫院的進一步發展。但是不可否認的是，在新的財務制度之下，醫院的會計信息化建設工作還存在著一些不足和限制，因此要認真的去探討和分析醫院會計管理過程中信息化建設上的困難和不足，來加強醫院的會計信息化建設，進而提高醫院的綜合管理和發展水平。
一、醫院加強會計信息化建設的重要性
隨著計算機技術的普及和發展，醫院在進行會計管理的過程中也逐步采用信息化的管理手段，結合新型的管理技術實現了醫院的會計管理工作的初步信息化。新財務制度明確了會計信息化的具體建設要求，也就是基本上明確了醫院會計信息化建設的具體要求和工作，會計信息化建設而不僅可以不斷推進善新財務制度的實施，還可以為醫院的會計管理工作帶來促進，所以加強醫院的會計信息化建設有著十分重要的意義。
（一）現代化醫院管理模式要求會計信息化
新財務制度要求醫院加強材料管理和經濟預算，要求會計科目的分類更加的細致和規范，實現醫院會計報表體系的完善，進而提高金融風險防范水平以更好地適應醫院財務會計工作的新要求。通過不斷運用信息技術來推進醫院會計工作的信息化建設，實現醫院業務和會計信息管理的系統化和整體化，并實現醫院內部的會計信息的實時共享，可以促進醫院升級現有的會計處理模式，提高醫院的管理功能，促進醫院的資源配置更加優化，因此，加強會計信息化建設是實現現代化的醫院管理模式的根本需求。
（二）醫院財務信息管理模式轉變需要會計信息化
目前來看，醫院內部的會計信息系統多存在著各自為政的情況，整體之間缺乏有效的聯系和配合，難免會導致人力和物力的浪費。隨著醫院體制的不斷創新和發展，原有的會計管理模式已經難以適應新的財務制度的要求，也很大程度上制約著醫院的整體發展水平。加強醫院的會計信息化建設可以更好地促進醫院財務管理工作的優化和工作模式的轉變，很多醫院實施會計信息化建設的重要目標之一就是對其會計管理工作職能進行整合、調整，因此，按照新財務制度要求，逐步加強會計信息化建設是促進醫院會計工作模式轉型升級的重要抓手。
二、醫院會計信息化建設現狀及不足
（一）會計信息化應用范圍不廣
目前來看，我國醫院的大部分信息化系統之間尚未實現會計信息資源的共享，很多系統只是建立了藥品管理、門診收費、會計核算等等小范圍內的局域網絡，同醫院不同部門的數據也難以直接使用，要想拿到同醫院別的部門的數據往往還需要重復的信息錄入，根本來說，導致這一問題的原因就在于會計信息化的應用深度不深、范圍不廣的原因。
（二）會計信息化硬件設施落后
一般來說，會計信息化對于硬件設施的配備有一定的要求，但是現行的醫院會計信息化建設過程中，資金的投入力度不夠，導致會計信息化難以具備高質量的硬件設施，會計信息化建設進入瓶頸，影響了醫院的會計信息化建設進程。
（三）部分醫院會計信息化管理水平不高
雖然新財務制度下，進行會計信息化建設勢在必行，但是還有很多醫院對于會計信息化建設不甚重視，部分醫院領導在管理思想方面不能與時俱進，舊的會計管理模式已經限制了會計信息化的發展，制約了醫院會計信息化的有效建設。
三、醫院會計信息化建設發展對策
（一）要逐步增強醫院的會計信息平臺建設
想要從根本上實現醫院的會計信息化管理，就要從醫院的會計信息化平臺建設入手，結合醫院會計信息的工作實際，有序實現醫院各個管理系統之間的整合對接，確保以醫院為整體的會計信息管理的標準化和統一化。加強會計信息化建設要確保會計信息平臺的安全性，提高會計工作效率的同時確保信息管理的安全性和穩定性，保證數據信息在記錄、傳輸和保存過程中安全，實現各業務系統的數據共享和業務集成。
（二）要逐步完善醫院的會計信息化管理制度
新財務制度對于醫院的財務管理工作提出了新的要求，醫院進行會計信息化管理的過程中要注重對會計信息化管理制度的完善，從醫院本身的實際情況來加強對會計信息的控制和管理，建立更加完善和全面的醫院會計信息化管理制度體系，加強醫院內部會計信息管理制度的創新改革，更好地提高醫院會計工作的全面化和統一化。
（三）要逐步提高會計管理工作人員綜合素質
在會計管理工作的過程中，通過會計信息化管理平臺的應用雖然有效提高了會計人員的工作效率，但是也增加了會計管理工作的復雜程度，因此醫院在推行會計信息化建設工作的過程中，要注重對會計管理工作人員的培訓，建立健全會計工作崗位責任制，增加會計人員的職業素質和技術水平，促進會計工作人員更好地適應新財務制度的業務需求和會計信息化平臺的技術需求，更好地促進信息時代下醫院的發展。
四、總結
新的財務制度要求醫院在進行日常的會計管理的過程中要充分運用信息化手段，提高財務管理效率，避免會計管理失誤。雖然多數醫院在進行會計信息化建設的過程中還存在著一些不足和局限，但是只要措施得當，必定可以攻堅克難，充分發揮出信息化技術手段在醫院財務管理工作過程中的積極作用，從而促進醫院的發展。
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管理會計的要求篇6
產品設計對人們的生產、生活方面都產生了積極影響，人們對產品的設計也越來越重視，從而加深了設計管理的地位。文章主要研究設計管理的層次理論在產品設計教學和實踐中的應用，從設計管理中層次管理與產品設計理論入手，將現代產品設計教學與實踐相結合，并且結合管理在產品設計中的重要作用，通過對設計管理層次理論的探討，提升產品設計管理水平，逐漸對本科院校產品設計課程體系進行完善，這對提高人才管理、培養復合型人才具有重要作用。
關鍵詞：
設計管理；層次理論；產品設計
國內本科院校在產品設計教學方面越來越側重于培養應用型人才。而傳統的產品設計教學只注重專業技能的培養，面對市場發展的變化，單一的專業技能培養不能適應社會需要，學科的復雜多樣逐漸成為產品設計教學面臨的新形勢。由于我國傳統產品設計教學課程體系較為落后，師資力量匱乏以及觀念意識不強，設計管理能力的教學培養沒有得到重視。據有關資料顯示：本科院校設計專業畢業生越來越熱衷于創業，而對于那些設計管理理念匱乏、管理水平低的學生來說，極容易被市場所淘汰。因此，在產品設計教學中，對設計管理知識的學習和應用是非常必要的。
一、設計管理中層次理論與產品設計概述
馬斯洛需求層次理論也被稱為基本需求層次理論，將其分成安全需求、社交需求、自我實現需求等五種需求。馬斯洛認為，如果在特定的時間里，沒有滿足人們的一切需要，那么就應當滿足其最迫切的需求。一般來說，只有在滿足其最低層次需求后，才會有較高層次需求的發展。馬斯洛以及其他學者都認為，一個國家大部分人的需求層次結構與這個國家的社會經濟發展水平、科技發展程度以及文化水平相關。對于落后國家來說，低層次的需求比例大，高層次需求比例較小。對于設計管理的含義有不同的理解，1966年，英國設計師認為，設計管理主要內容是尋找盡可能在既定時間內解決設計方面的問題。日本學者在具體操作層面上認為設計管理為了提高設計部門活動效率將設計部門的業務進行制度化、組織化等管理。設計管理是在設計活動層面上，針對具體產品設計項目進行管理的活動。設計管理活動中的設計項目負責人主要是對具體的設計工作進行指導，控制設計質量、規劃設計標準，更好地為企業經營目標服務。產品設計作為一項新興學科，對科學生產、技術領域以及生活方式等方面產生了重要影響，作為與商業進行共通的重要工具，人們已經逐漸意識到了產品設計的促進作用。
二、層次理論在產品設計中的重要性
人們對于馬斯洛動機理論的不同層次需求，在不同時期表現出來的需求程度也是不同的。對于生理需求來說，是人們最基本的需求，比如，衣食、住行、醫療等方面，如果沒有得到滿足，將會存在一定的危險，生理需求是與人類生存直接相關的基本需求。在產品設計中應當盡量減少空泛的詞語，要突出產品的特點，使消費者感同身受，避免采用模糊的詞語，造成消費者的誤解；對于安全需求來說，比生理需求更高一個層次，當生理需求得到保證后，人們便會產生自由的欲望，比如，商品投資、養老保險等方面。一則保險廣告稱：“付了錢你就知道什么才是真正的無憂無慮。”在社交需求方面，人們渴望得到社會團體、家庭、朋友等方面的理解，是對親情、友情、愛情的需要。一則鉆石廣告云：“鉆石恒久遠，一顆永流傳”。對于尊重需求方面，是人們需要得到別人的尊重，是對地位、上市、聲望等的期待，也是成就、實力等方面的自尊需求，不同的品牌有各自象征的意義。比如，鉆石象征愛情，牛仔象征自在、活力，消費者可以通過產品設計選擇滿足自己需求的商品，在某種意義上體現自我價值。在自我實現需求方面，馬洛斯認為，上述四層需求得到滿足之后，就可以達到更深層次的需求。自我實現就是一個人能夠成為什么，忠實于自己的本性，全面發揮其自身價值，借助某種產品實現自身價值。比如，在運動、美食等方面，充分發揮自己的潛能與創造力，實現抱負。李寧的“一切皆有可能”。
三、設計管理中層次理論在產品設計教學中的應用
設計管理中層次理論在產品設計教學中的應用，也被現代高校所重視。
1.設計方案管理教學設計主要是人們經過思維轉換對事物統籌規劃的過程，設計方案管理就是對產品的設計方案進行管理的過程，因此，設計管理就是對思維激勵活動進行組織為主要行為，并且對適當的決策進行引導。在設計方案管理過程中,對產品的設計方案進行把控，設計師明確設計方案循環中的位置，對設計過程中的各個環節與方案進行交流與協作，從而提高工作效率。對于設計方案來說，在對產品設計進行教學時，要重視藝術性質的教學，因為很多學生及設計師常會傾向于藝術設計。藝術設計都是比較純粹的、具有理想性的。在現代商品經濟社會發展中，設計與一般的藝術創作不同，不僅只有設計師自身的認可，還要得到市場和消費者的認可。優秀的設計方案是設計方案管理的最終目標。因此，設計管理中的首要任務就是對設計方案進行有效管理，要選擇具有專業知識技能、良好團隊組織能力，以及寫作能力的學生擇優擔任，并且將其作為設計方案的執行者與負責人，更好地提高團隊協作能力。
2.設計專案管理教學專案的主要任務就是為設計者提供獨特產品和優質服務，具有暫時性和唯一性的特點。設計專案管理主要就是對有關項目活動中的專業知識技能、工具運用等方面進行管理，來完成項目計劃、實施、控制等方面的內容，具體包括項目時間、成本、質量三方面。設計專案管理主要是對產品設計、形象設計以及室內外環境設計等進行系統管理，以設計管理為核心。因此，設計師為了有效完成設計目標，對設計方案的各個階段進行管理控制，對設計實施過程中的時間、成本等環節進行監督控制，降低成本，從而提高效益。對于項目的教學相對于項目管理更為復雜，教師不但要對項目的實踐主體進行教學，還要處理好教學課程與方案實踐之間的關系，除了傳授設計、思維等方面的方法，還要對設計方案中的業務流程、項目管理知識以及設計程序等方面進行教學。對于設計方案的教學，必須是具備完整的設計理念、豐富的實踐經驗、專業的知識技能的教師才能勝任。
3.設計團隊管理教學改革開放以來，我國現代設計的發展不斷成熟，也取得了頗豐的成果，但是與國外的設計經驗相比，還存在相當大的差距。雖然我國許多企業在產品設計上花費了大量資金，但由于產品設計方面主要是由工程部門負責，由公共關系以及市場開發部門負責視覺傳達設計，由基建部門負責環境設計，對于企業這種隨意性設計方案的規劃，缺乏整體的協調控制，從而導致產品設計并沒有發揮其真正作用。同時，設計負責部門職責分散，部門之間缺乏交流，消費者之間的溝通較少，不能及時反饋消費者的需求，企業內部的反饋機制急需完善。設計團隊是設計管理中的主要內容，在對設計團隊教學過程中，教師應當根據專業特點，理清設計團隊管理的框架以及組織形式。隨著專業的不斷深入以及分工細化的現實情況，團隊的力量是非常重要的，產品設計離不開團隊的協作。一個團隊在企業中能否長久存在，取決于團隊是否具有較強的設計創造力，也是現代企業管理成敗的關鍵因素。設計管理建立于產品設計活動中，使得設計團隊的設計活動能夠在有計劃和有程序的科學管理機制中順利進行，并與產品的設計方案、設計專案以及設計團隊等層面充分協調。
4.崗位實踐與教學相結合學校應當與企業進行溝通合作，將大量優秀企業文化與校園文化相結合，使學生在對企業管理與企業價值觀進行深入了解的同時，了解更多的企業文化需求，增強學生學習層次管理中產品設計專業知識的自覺性。對于引進先進優秀企業文化方面，應當邀請我國優秀的企業專家到學校舉辦講座，向學生介紹大量的企業文化、管理理念、企業職業道德以及職業素養等方面的知識，使學生們能夠在潛移默化中得到熏陶，逐漸形成職業素養，更好地使畢業生融入社會。因此，校園文化對學生的職業道德素養發揮著重要的作用，在對產品設計教學實踐中，應當大膽創新、不斷探索。
四、設計管理中層次理論在產品設計實踐中的應用
1.市場細分馬洛斯在設計管理的層次理論中，不僅將人們的需求劃分為五種需求，還將這五種需求由低到高的層次遞增。人們在對產品進行設計時，可以根據市場的需求進行層次細分。以人們的基本生理需求為例，飲食是人們生存的根本，因此，首先解決人們飲食需求的大眾化飯館就應當有一定的數量，其次應當設計促進親朋好友進行感情交流的中檔飯店，最后，還應該有少量顯示高等人士身份、地位的高級飯店。SMH斯沃琪手表公司就對市場進行了細分，勞力士作為身份象征，處于層次需求的頂端。為了滿足不同層次人士的需求，對年輕消費群體進行合理定位，并以成本低廉、價格合理、風格獨特的特點對產品進行細分，制定出滿足大眾的產品。
2.產品定位對于不同層次的產品，應當對其設計合理的價格。對于服裝來說，服飾是用來蔽體的生存需求，社會需求量比較大，但是設計者在為了突出需求者的身份、地位時，必須做到面料高檔、做工精細。不同的設計者對于產品的定位有著不同的概念，但每個人自尊的需求是建立在基本的生存需求之上的，只有解決了最基本的問題才會有高層次的需求，當某一問題將要解決時，就可以對市場新的需求進行預測，利用人們的需求心理誘導新的消費需求產生。
3.產品宣傳的創新從設計管理中層次理論來看，人的基本需求是不完全滿足的需求，一種產品的設計可能在不同需求層次上給消費者帶來不同的益處。比如，微波爐的廣告設計中，明確指出產品做好炊事的速度，比其他產品更安全，還可以通過色彩艷麗的家宴照片來誘發需求動機，亦可以宣傳“為了更好地更新廚房用品，您需要一個微波爐”等廣告將需求者的身份抬高，使產品聲名遠揚。隨著科技的發展，競爭也日趨激烈，設計管理中的層次理論對產品設計要求也發生重要的變化。產品設計實際上是產品、管理融為一體的。設計管理中層次理論是應對市場激烈競爭中的最具潛力的工具，并且受到人們的廣泛關注。設計管理中層次理論內容還有很多，對于它的研究與應用逐漸會成為企業關注的重點，并在未來社會發展中發揮著重要的作用。作為一個新興的研究領域，本科院校對層次理論教學中，根據崗位工作體系設計構建合理的教學體系，在企業崗位中獲得課程機構，對傳統課程進行改革，將典型的設計項目作為載體，更好地適應市場的變化，培養適合崗位需求的新型設計人才。
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管理會計的要求篇7
信息系統學派是當今西方會計界的主流學派，美國會計學會aaa于1966年的《會計基本理論報告書》正式提出會計是一個信息系統，很快影響全世界。我國會計信息系統的倡導者葛家澍（1986）明確提出“會計是旨在提高微觀經濟效益，加強經濟管理而建立的一個以提供財務信息為主的經濟信息系統”[4].會計作為經濟信息系統把企業的經濟業務數據加工成對決策有用和評價受托經濟責任的經濟信息，以便他們做出準確的判斷和決策。
會計控制理論是繼前兩學派爭執不下后，于20世紀90年代才形成的一個新興的學派，其代表人物為楊時展和郭道揚兩位教授。楊時展教授（1992）提出的會計控制理論側重于會計微觀領域，基于受托責任，他認為：“現代會計是一個以認定受托責任為目的，以決策為手段對以實體的經濟事項按貨幣計量及公認原則與標準，進行分類、記錄、匯總、傳達的控制系統”[5].郭道揚教授（1997）則從宏觀會計領域，從會計史學角度出發提出現代會計的全面控制觀點。郭道揚認為：“現代會計是會計管理者通過會計信息系統與會計控制系統的協同性運作，實現對市場經濟中的產權關系及價值運動過程及其結果系統控制的一種具有社會性意義的控制活動。現代會計控制的指導思想是實行全面控制，即這種控制應當在時空關系上把過去、現在與未來結合在一起，把事前、事中與事后結合在一起，把微觀、中觀與宏觀控制結合在一起。現代會計不僅構成企業內部全作業過程控制，也是實現對世界經濟一體化控制及國家對國民經濟進行宏觀控制的重要方面，是地區及企業對經濟進行中觀、微觀控制的主要力量”[6].
三種會計本質的觀點都是非常深刻的。會計管理活動論側重于會計的過程，而信息系統論則側重于會計的結果即會計信息，會計控制論較好的融合了管理活動論與信息系統論，會計控制論能夠從微觀（企業管理）、中觀（企業治理）和宏觀（市場）角度，把會計過程（會計控制）和會計結果（會計信息）結合起來，這是對會計本質最為深刻和完整的認識。
會計職能就是會計所固有的功能，是會計本質屬性的外在表現形式。正如葛家澍教授所指出的：“任何事物的職能都是各該事物本質的體現”。馬克思對會計職能的經典描述是“觀念的總結和過程的控制”。會計職能體現會計能夠為人們做什么，能體現會計供給的范圍。根據會計控制論，控制系統由管理系統和信息系統兩個子系統組成，會計基本職能可概括為控制 和反映。從會計本質導出的會計基本職能是全面和科學的，控制職能主要體現會計過程，反映職能主要體現會計結果。
四、會計相關者會計需求構成會計目標理論需求
會計是解決企業相關者利益的權衡器，會計需求群體也就圍繞企業利益的相關利益群體，我們稱之為會計相關者。會計相關者以企業核心展開，可以劃分為企業內部管理層、治理層和要素市場層三個群體，會計相關者需要會計解決的問題包括：（1）企業內部管理問題；（2）企業治理問題；（3）要素市場上的要素選擇配置問題。下面從管理層、治理層和市場層等三個層面分析會計需求。
（一）企業管理層對會計需求
在企業內部，組織的核心就是如何提高生產效率，節約產品的成本耗費，提高產品質量，增強企業在市場上的競爭優勢。首先，會計被用于滿足企業內部人（如管理者）內部管理的需求。會計控制生產過程，對經濟活動進行組織、控制、調節和指導，促使人們權衡利弊，比較得失，以求經濟效果。法國的法約爾在《工業管理和一般管理》一書中把會計活動列為了企業管理的六項職能之一，會計管理包括成本會計管理、質量會計管理和企業財務管理等企業經營管理的多方面。其次，管理活動離不開信息， 管理的過程又是一個利用信息進行管理的過程，計劃、組織、協調、控制等管理各個環節都離不開會計信息。會計在企業管理內部提供企業內部管理控制信息，構成企業管理（尤其是財務管理和成本管理）的主要信息渠道，包括管理會計信息系統和財務會計信息系統。
（二）企業治理層對會計需求
亞當。斯密1776年《國富論》中寫道：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對自身利益的關切” .這就是經濟學中的第一大假設———經濟理性的精彩描述。經濟理性是基于自利原則的行為取向。亞當。斯密認為，經濟理性表現為對得失和盈虧的正確計算。經濟理性決定了人們需要一種技術在某種產權制度安排下確認和計量發生的經濟交易或事項，計算經濟利潤，評價經濟效用，報告相關的會計信息，考評多大程度上履行相關的社會經濟責任，并決定經濟利潤的分配。通過“會計”可以把企業生產經營活動的手段（各種成本費用支出）和目的（利潤或者財富的最大化）充分聯系起來，使得從數字上考量經濟理性目標的實現程度成為可能。[7]會計，自誕生以來，也就一直充當裁判者的角色，權衡利益主體經濟利益，協調人們經濟利益關系。
按照現代企業理論，企業的本質是一個關于企業所有權安排的契約集合，是企業各利益相關主體就其各自的責、權、利的安排所達成的一組長期契約。一方面，企業所有權和經營權的分離導致所有者與經營者的委托關系；另一方面，社會經濟資源所有者和社會經濟資源管理者之間也是一種社會經濟資源的委托關系，受托經濟責任關系由此產生。委托關系協調構成企業治理主要內容。企業契約、委托的執行情況直接關系各產權主體的利益分配，企業治理就是協調各利益主體利益沖突和契約履行的制度或合約安排。會計權衡和協調經濟利益關系，中立地為界定產權關系服務，成為企業治理的重要控制系統。
企業治理要求受托者履行受托責任。一方面，受托者接受委托者的財產委托，獲得財產自主經營權和處置權，并同時負有向委托者交代其履行受托責任的活動和結果的義務；另一方面，各利益相關產權主體必需依賴于受托經營者報告的受托經濟責任履行的情況進行利益分割。在委托關系中，人掌握企業內部的完全信息，而委托人處于信息的劣勢。由于信息的不對稱，同時人的行為具有不可觀察性，這將導致道德風險 .委托人要求獲得中立地報告受托責任相關的財務信息，會計則作為信息系統為委托人提供關于反映委托關系的受托責任信息，在公司治理中稱之為說明責任履行。
（三）要素市場層對會計需求
現代要素市場已日漸成為要素流通與配置的主要場所，要素市場包括資本市場、經理人市場等。伴隨著要素市場的發展，企業要素取得主要來自于要素市場配置。在要素市場上，要素有效配置是以充分相關的風險和報酬信息為基礎，信息（主要是財務信息）構成要素市場的生命線。然而，市場信息的不對稱將導致市場失靈。例如，投資者可能不了解股票的風險和報酬相關的信息；股東不了解經理人的能力；管理者不了解雇員的能力等。由于信息的不對稱，掌握內部信息的人可能以損害他人利益來謀取自身信息優勢利益，產生道德風險。在投資交易過程中，信息劣勢交易者由于信息不完全和不對稱將做出非最優而是次優的決策，從而導致逆向選擇。逆向選擇將產生兩個后果：一是內部人通過內部信息獲取超額利潤；二是投資者的次優決策導致價格的低估，這將給內部人帶來損失。財務報告是一種可以減少逆向選擇的工具，通過它可以促進證券市場運轉并減少其不完全性。[8]經濟社會期望證券市場的有效運轉，正確反映市場的價格，從而引導要素的優化配置，減少逆向選擇和市場失靈。因此，他們需要充分、及時披露的有用會計信息以供理性投資決策，會計成為要素市場提供決策有用信息的重要信息系統。
會計不僅僅以會計信息的角色參與要素市場的資本投資決策，還參與投資者利用會計信息評價企業的風險和報酬的決策過程。在投資決策過程中，投資者需要會計提供企業績效評估的模型以進行企業的整體績效評估，從而判斷企業的整體投資價值；在企業項目投資決策中，投資者需要會計對項目投資的風險和未來現金流量進行估計，同時計算項目投資的凈現值幫助投資決策；現代會計實現對世界經濟一體化控制及國民經濟宏觀控制，是地區及企業經濟中觀、微觀控制的重要方面，也是要素市場資源優化配置控制的重要力量。總之，會計控制在要素市場要素配置過程中起著非常重要的控制作用。
五、會計目標理論框架是會計供給和需求的辨證統一
會計本質及職能構成的會計供給與會計相關者會計需求辨證統一起來，構成一個完整的會計目標理論框架。會計需求決定會計目標的內容和質量要求，會計職能限制會計目標的范圍。經濟社會環境發生變遷，會計相關者也將改變或提升會計需求，會計的發展體現為與經濟社會環境與時俱進。會計工作者（包括會計理論工作者）應通過社會調查等形式識別會計相關者會計需求變化，結合現有會計目標理論體系發展更符合需求的會計目標理論，再以會計目標理論進一步完善會計概念框架和會計準則規范體系，從而使會計理論和技術都在前一基礎上得到發展，以免會計理論滯后實踐。這應該是會計理論與實踐發展的內在邏輯。
會計供給是會計本質及職能的表現。會計以會計主體、持續經營、會計分期、貨幣計量等四大假設為前提，主要以歷史成本計價為主，這決定了會計供給———以數與量的形式對經濟活動進行反映和控制。依照會計理論發展邏輯模式，會計理論也不是一成不變的理論，會計環境變遷帶來會計理論和技術的變革，理論和技術重大突破將導致會計供給發生變化，從而又引導會計需求，引致會計相關者的需求結構升級。
會計需求和會計供給處于一個動態均衡過程中，會計目標理論框架應構建于這個動態均衡框架下。綜上所述，從過程的會計控制看，會計目標在企業管理層、治理層和市場層分別體現為會計管理、利益權衡和資源配置；從結果的會計反映看，會計目標在企業管理層、治理層和市場層分別體現為管理控制信息、受托責任信息和決策有用信息的需要。會計目標理論框架可表示為二維矩陣圖（見表1）：
表1
需求 供給
體現過程的會計控制
體現結果的會計反映
企業管理層會計相關者的會計需求
會計管理
管理控制信息
企業治理層會計相關者的會計需求
利益權衡和協調
受托責任信息
要素市場層會計相關者的會計需求
資源配置
決策有用信息
參考文獻：
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管理會計的要求篇8
摘要：隨著我國加入世界貿易組織，中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能，及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。關鍵字：中小企業；管理；會計現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。
一、中小企業的重要經濟地位據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，占全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已占到中國國內生產總值55.6%的份額。
二、中小企業管理會計應用的現狀目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在于：1、理論研究不夠管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求；2、實際應用效果不太明顯由于理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等；3、管理水平及會計人員整體素質不高中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對于管理會計更是模棱兩可；第三，由于中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。4、會計信息主要應對外部需求中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由于中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。
三、推行管理會計制度，完善企業管理企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，并發揮其作用，應認真加以思考。1、改變會計職能現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推托的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作伙伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如制造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什么及將會怎樣的服務，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報告，更多地用于計劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。2、以“目標成本”為起點和核心，深入挖潛增效管理會計區別于傳統會計，在于管理會計既注重對成本的“數量管理”，也注重對成本發生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標準成本制訂，應有科學性和可行性。3、全方位進行成本控制（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。（2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在權限內，放開手腳搞管理，并通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式：其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可采取市場法來計算，即“售價—目標利潤—稅金費用”，并將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立后，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時準確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對“原輔材料”按實際采購量的目標成本記賬。而對“生產成本”、“產品成本”則按計劃（或標準）數量的目標成本進行記賬。對于制造費用和企業管理費用，由于它們也存在差異，相應還應增設“費用數量差異”和“費用效率差異”明細科目。其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。參考文獻：[1]吳明.管理會計在中小企業中的應用初探”.東方企業文化，2007（11）.[2]畢國潔.李琦.關于管理會計屬性的探討及啟示.工業審計與會計，2007（02）.
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