管理會(huì)計(jì)的要求篇1
(一)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究和實(shí)際應(yīng)用起步都比較晚,對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究應(yīng)用是在改革開放之初伴隨著西方管理會(huì)計(jì)理論的傳入而開始的,在發(fā)展之初,基本停留在對(duì)國(guó)外管理會(huì)計(jì)著作翻譯、介紹的水平上。《會(huì)計(jì)研究》雜志曾于1997年以“管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用與發(fā)展”為題組織過一次有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。其中許多文章較為全面地介紹、分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問題,結(jié)論包括:(1)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況較前雖有進(jìn)步,但實(shí)務(wù)與理論差距較大,應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)際需要極不適應(yīng);(2)我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況有一定相關(guān)性;(3)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的要求有距離。基于此,最終形成了提高我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)效的一些共識(shí)。這些研究成果,對(duì)深化人們對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的認(rèn)識(shí)起到了積極作用。日本九州大學(xué)西村明教授1999年初于臺(tái)灣《管理會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表了“亞洲的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)與管理會(huì)計(jì)”一文,該文主要以日本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為背景,將管理會(huì)計(jì)發(fā)展劃分為成形型、傳統(tǒng)型、數(shù)理信息型、綜合型四個(gè)階段;并認(rèn)為,中國(guó)的管理會(huì)計(jì)主要處于成形型管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)型管理會(huì)計(jì)階段。這代表了國(guó)外學(xué)者對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平的一種判斷,與我國(guó)會(huì)計(jì)界所持的觀點(diǎn)基本一致?？傮w而言,我國(guó)管理會(huì)計(jì)還處于發(fā)展的初期,有很多不足之處,主要表現(xiàn)在:
第一,理論研究不深不透,在理論研究上尚未形成一套較為科學(xué)全面的管理會(huì)計(jì)體系,缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和研究報(bào)告,沒有獨(dú)特的適應(yīng)我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)需要的理論。管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展步伐。在管理會(huì)計(jì)的道德規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面也缺乏一套統(tǒng)一的規(guī)定。
第二,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用有限,這與理論發(fā)展不完善有一定關(guān)系,管理會(huì)計(jì)理論僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)分散應(yīng)用,尚未形成一套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,也使管理會(huì)計(jì)的理論研究缺乏企業(yè)基礎(chǔ)。即使在實(shí)際應(yīng)用過程中,管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際問題也沒有起到很強(qiáng)的改善作用,多數(shù)情況下,管理會(huì)計(jì)只是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。而西方發(fā)達(dá)國(guó)家則由管理會(huì)計(jì)向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任履行所需的財(cái)務(wù)信息。
第三,我國(guó)沒有專門從事管理會(huì)計(jì)的專門人才,在企業(yè)中也沒有專門的管理會(huì)計(jì)部門,管理會(huì)計(jì)的任務(wù)與職能基本上由財(cái)務(wù)部門和成本核算部門分配。
(二)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足的原因 企業(yè)對(duì)其不重視是管理會(huì)計(jì)發(fā)展緩慢、應(yīng)用不夠的主要因素之一。由于我國(guó)長(zhǎng)期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響,實(shí)行改革開放后,雖然有了很多轉(zhuǎn)變和進(jìn)步,但管理方法和體制仍比較落后,管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)久以來被看作是對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用,變成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助行為,大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析等管理會(huì)計(jì)的其他基本觀念知之甚少,更談不上應(yīng)用這些方法去參與管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)此也沒有引起足夠的重視,這些都阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展不足的另一個(gè)原因來自于管理會(huì)計(jì)本身,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹隘,信息滯后,只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,而激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得單純依靠企業(yè)內(nèi)部信息很難做出正確的評(píng)價(jià)和決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營(yíng)式管理,應(yīng)著眼于銷售,而管理會(huì)計(jì)卻將銷售作為一個(gè)常量,阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,且對(duì)市場(chǎng)壽命較短的產(chǎn)品評(píng)價(jià)不當(dāng)。現(xiàn)代產(chǎn)品的一個(gè)趨勢(shì)是更新?lián)Q代加快,許多企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠產(chǎn)品的低成本生產(chǎn),而且靠產(chǎn)品更新。對(duì)此我國(guó)企業(yè)和研究人員還需進(jìn)行實(shí)踐和研究,將實(shí)際數(shù)據(jù)反饋到研究中。此外,我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,沒有較完備的培訓(xùn)和考試制度,難以支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。
二、管理會(huì)計(jì)的作用
(一)提供管理信息 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息,不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)情況等方面的信息,而且需要能適應(yīng)于企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息,也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息,如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)的等。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)法定會(huì)計(jì)規(guī)范和固有會(huì)計(jì)程式的制約,且可采用多種技術(shù)方法,所以它有可能對(duì)從各種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù),成為能滿足管理者進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)工作所需要的管理信息。
(二)直接參與決策 管理會(huì)計(jì)不僅可以及時(shí)獲取和提供管理信息,而且可以充分利用所掌握的豐富資料進(jìn)行定量分析,積極、有效地幫助企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和決策,提高決策的科學(xué)性。在提出和評(píng)價(jià)決策方案,幫助企業(yè)各級(jí)管理層作出正確決策方面,管理會(huì)計(jì)實(shí)際上是直接參與了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。
(三)實(shí)行業(yè)績(jī)考評(píng) 業(yè)績(jī)考評(píng)是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段,也是衡量和控制決策、計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行,進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。管理會(huì)計(jì)可以通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來發(fā)揮業(yè)績(jī)考評(píng)作用,在責(zé)任會(huì)計(jì)制度下,企業(yè)內(nèi)部劃分為不同層次的責(zé)任單位,并有各自明確的責(zé)任、權(quán)限及所承擔(dān)的義務(wù),通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況,找出成績(jī)和不足,從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和改進(jìn)今后工作提供依據(jù)。
三、我國(guó)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的措施
(一)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,重視現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 20世紀(jì)80年代以來,由于科技進(jìn)步迅速,信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用,企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了重大變化。計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、適時(shí)制造系統(tǒng)以及零庫存、全面質(zhì)量管理、以顧客為導(dǎo)向、作業(yè)管理等新的管理理念和技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生,這為節(jié)約材料、能源和人工成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng)造了條件,也為管理會(huì)計(jì)的不斷更新和發(fā)展提供了良好的環(huán)境。我國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還不完善,相關(guān)法律法規(guī)不夠健全,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距,加上管理會(huì)計(jì)的觀念引入較晚,廣大企業(yè)并沒有引起足夠重視。而管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是幫助管理當(dāng)局對(duì)資源的最優(yōu)化使用做出決策,對(duì)于企業(yè)在長(zhǎng)短期投資決策、成本控制和管理、財(cái)務(wù)預(yù)算方面有巨大作用,對(duì)幫助我國(guó)企業(yè)扭虧為盈創(chuàng)造利潤(rùn)具有重要意義。
管理會(huì)計(jì)首先是為企業(yè)的管理服務(wù)的,近年來我國(guó)企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代管理有了較多的認(rèn)識(shí),但在管理會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用還很少,因此,首先要了解管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理理念、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理念的關(guān)系,重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用為條件,一方面豐富和發(fā)展了其早期形成的一些技術(shù)方法;另一方面,又大量吸收了運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)等現(xiàn)代管理科學(xué)的研究成果,并將其引進(jìn)、應(yīng)用到會(huì)計(jì)中來,形成了一個(gè)新的相對(duì)獨(dú)立的、有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,以內(nèi)部控制和決策為重點(diǎn)的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)體系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)處于經(jīng)濟(jì)密集型生產(chǎn),經(jīng)濟(jì)含量日益提高,技術(shù)研發(fā)以及設(shè)備引進(jìn)等資金需求日趨加大,因此制造費(fèi)用的比例日趨增大。在這種情況下,成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面,由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。如何運(yùn)用好各種資源,使高知識(shí)轉(zhuǎn)化為高智力,高智力轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的策略、構(gòu)思,進(jìn)而形成各種新設(shè)計(jì)、新發(fā)展,是新時(shí)代我國(guó)企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問題。
(二)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息,特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息?？梢哉f,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)都是管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì),重在“知彼”。將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合,可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)變化中的內(nèi)外部環(huán)境,合理分配與利用企業(yè)內(nèi)部資源,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行動(dòng),從而取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。
(三)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心 轉(zhuǎn)向以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,是市場(chǎng)進(jìn)一步靈活化、人性化發(fā)展的需要,也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出不同貢獻(xiàn)的部分。在這方面我國(guó)企業(yè)已經(jīng)有了較大的進(jìn)步。20世紀(jì)90年代以后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)將以質(zhì)量為中心的發(fā)展戰(zhàn)略改變成以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略。但以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主體的績(jī)效考核體系制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,單純用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為考評(píng)企業(yè)績(jī)效的指標(biāo)是不夠的。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)結(jié)合創(chuàng)新能力、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度等能夠反映企業(yè)整體狀況和發(fā)展?jié)摿Φ闹笜?biāo)形成績(jī)效考核體系。從財(cái)務(wù)角度、顧客如何評(píng)價(jià)企業(yè)和產(chǎn)品角度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程角度、發(fā)展角度來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī),把企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的評(píng)價(jià)和短期財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)合起來,才能正確評(píng)價(jià)企業(yè)在顧客心中的地位、企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、決策是否能夠提升企業(yè)的價(jià)值。如此發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用,不僅能夠從縱向的角度看問題,而且能夠從橫向的角度看問題;不僅能抓好企業(yè)生產(chǎn)過程中業(yè)務(wù)流程的控制,更需要作好企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)工作,爭(zhēng)取從整體的角度看問題,并且改變企業(yè)以往的靜態(tài)角度看問題的習(xí)慣,改成從動(dòng)態(tài)的發(fā)展的眼光看問題,爭(zhēng)取能夠從全方位多視角立體化的角度解決問題。
管理會(huì)計(jì)的要求篇2
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 價(jià)值鏈
管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ),以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,把管理與會(huì)計(jì)這兩個(gè)主題結(jié)合起來,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)為決策與計(jì)劃提供信息,協(xié)助指導(dǎo)與控制,制定激勵(lì)目標(biāo),計(jì)量與評(píng)價(jià)績(jī)效,對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部管理和提高經(jīng)濟(jì)效益起著十分重要的作用。而在21世紀(jì),隨著經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的愈演愈烈,管理會(huì)計(jì)又面對(duì)怎樣的挑戰(zhàn)呢?
一、要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)發(fā)生變化
按照世界經(jīng)合組織的說法,知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的,建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)主要的職責(zé)就是把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征,提供多樣化的信息。由于管理環(huán)境的變化,要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供管理過程的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略”信息、提供“服務(wù)”、“交貨時(shí)間”等信息;而這一切都需要傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)發(fā)生轉(zhuǎn)變,由原來以“成本”為中心,轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴霸鲋怠睘橹行?繼而轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴昂诵哪芰Α钡呐嘀矠橹行摹?企業(yè)只有具備核心能力才能持續(xù)獲得價(jià)值增值
二、要求現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的革新
1.合理計(jì)量智力資本
20世紀(jì)80年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例僅為38%,有形資產(chǎn)為62%;90年代,無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為62%,有形資產(chǎn)為38%;21世紀(jì),無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中所占的比例為85%,有形資產(chǎn)為15%。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式注重有形資產(chǎn)的計(jì)量,而知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,知識(shí)等無形資產(chǎn)的貢獻(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的影響已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其他實(shí)物資產(chǎn),為了有效地管理企業(yè)的智力資本,同時(shí)也為了更真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值,就必須對(duì)智力資本進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告,知識(shí)經(jīng)濟(jì)下作為主導(dǎo)生產(chǎn)要素的知識(shí)是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,而人是知識(shí)的創(chuàng)造者,只有準(zhǔn)確的計(jì)量了人力資本和其他無形資產(chǎn)的價(jià)值,才能正確計(jì)算企業(yè)的價(jià)值,做出正確的決策。
2.成本計(jì)算和管理方法要求隨之改進(jìn)
在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革,以“產(chǎn)品”為中心的成本計(jì)算將被以 “作業(yè)”為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。隨著高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的滲透,將會(huì)引發(fā)生產(chǎn)的大幅度增長(zhǎng)和人工成本的顯著降低,當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)方法已不能適應(yīng)新技術(shù)的要求。如制造費(fèi)用的分配,一直以來,對(duì)其主要是以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn),而隨著高新技術(shù)的比重越來越大,人工成本在產(chǎn)品成本的結(jié)構(gòu)中所占的比重會(huì)越來越少。因此,如果制造費(fèi)用的分配仍以工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),必然會(huì)使產(chǎn)品成本信息失真,企業(yè)據(jù)此做出的短期經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),就可能出現(xiàn)較大失誤。
3 .要求存貨管理模式的改變
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,全球范圍內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)等活動(dòng)都可在網(wǎng)上進(jìn)行,傳統(tǒng)存貨模式受到挑戰(zhàn),“零存貨”的概念有可能成為現(xiàn)實(shí)。存貨乃是一種資源的閑置,它會(huì)降低資金的使用效果,造成資源浪費(fèi),因此,應(yīng)該務(wù)求“及時(shí)適量”生產(chǎn),預(yù)防產(chǎn)生存貨堆積的現(xiàn)象,以至于逼近零存貨。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中對(duì)存貨的處理方法已不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。
三、要求改變對(duì)現(xiàn)行投資方案的評(píng)價(jià)
目前的投資方案評(píng)價(jià),主要是考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。目前管理會(huì)計(jì)所采用的決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要是利益最大化(成本費(fèi)用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的投資主要以智力投資為主,隨著企業(yè)投資的取向從物力投資向智力投資的轉(zhuǎn)變,管理會(huì)計(jì)決策方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也將從單純的以財(cái)務(wù)效益為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)效益和綜合信息并重的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。投資的評(píng)價(jià)和選優(yōu),應(yīng)以方案可能產(chǎn)生的全方位效益為出發(fā)點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品價(jià)值的大小將主要由其具有的知識(shí)含量或技術(shù)含量決定,因而經(jīng)營(yíng)決策的重點(diǎn)應(yīng)集中在如何最大限度地發(fā)揮人才的積極作用,如何通過適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)品的技術(shù)含量而使企業(yè)產(chǎn)品得到最大限度的增值。
四、要求管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大量的非貨幣信息將充斥于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)角落,要求企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員及其他各個(gè)責(zé)任中心從中選擇對(duì)本企業(yè)有用的信息,即利用管理會(huì)計(jì)所提供的非貨幣性和貨幣性信息來滿足各方面的需求,有時(shí)非財(cái)務(wù)信息的影響甚至超過財(cái)務(wù)信息。例如,新產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、引進(jìn)人才的未來效益、引進(jìn)高級(jí)制造技術(shù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益等,都關(guān)系到企業(yè)全方位的效益。
五、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)著眼于整個(gè)產(chǎn)品生命周期而不是僅僅關(guān)注企業(yè)的生命周期
現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)僅考慮生產(chǎn)者所承受的成本,而不反映影響消費(fèi)者購(gòu)買決策的一個(gè)重要因素——消費(fèi)者所承受的成本,不僅包括購(gòu)買價(jià),還可能包括與安裝、運(yùn)行、支持、維護(hù)、丟棄相關(guān)的成本,這些成本應(yīng)該在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段引起企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)者的足夠重視。
六、知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求管理會(huì)計(jì)注重價(jià)值鏈分析
邁克爾•波特教授認(rèn)為,價(jià)值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和向顧客交付產(chǎn)品與勞務(wù)所形成的一系列作業(yè)的價(jià)值。價(jià)值鏈分析要求管理者注重企業(yè)的外部環(huán)境,分析從供應(yīng)商到最終用戶這條價(jià)值鏈及其一系列的相關(guān)活動(dòng),從而管理成本。價(jià)值鏈構(gòu)成了企業(yè)的生命鏈,是企業(yè)具有生命價(jià)值的基礎(chǔ),價(jià)值鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)增加價(jià)值。在識(shí)別了價(jià)值鏈中每一階段所增加的價(jià)值及相關(guān)活動(dòng)所涉及的成本后,一個(gè)重要的問題就是如何保持和發(fā)展企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效管理價(jià)值鏈對(duì)于增加顧客價(jià)值而言是至關(guān)重要的。強(qiáng)調(diào)顧客價(jià)值,要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以顧客為中心分析價(jià)值鏈中不同作業(yè)的性質(zhì)。
正如著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授指出,“與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展相聯(lián)系的智力資本管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展顯得尤為迫切和重要”。21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)將“以人為本”,圍繞企業(yè)核心能力的培植構(gòu)建其基本的框架。這也是未來管理會(huì)計(jì)研究的方向。
參考文獻(xiàn):
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管理會(huì)計(jì)的要求篇3
【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)制度建設(shè)現(xiàn)實(shí)性
單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是各單位根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的規(guī)定，結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度和辦法。建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，保證單位會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行的重要措施，也是加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要手段。實(shí)踐證明，建立并嚴(yán)格執(zhí)行單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作就比較扎實(shí)，會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中就能有效發(fā)揮作用。因此，隨著改革的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各單位要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的重要性，把加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)工作與改善經(jīng)營(yíng)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，要采取有效措施，建立健全單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，使會(huì)計(jì)工作在單位經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮越來越大的作用是十分重要的。
一、加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)的必要性
1.加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是貫徹會(huì)計(jì)法規(guī)制度的重要基礎(chǔ)
為了規(guī)范和加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作，國(guó)家制定發(fā)布了一系列會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，這些會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督和從事會(huì)計(jì)管理的基本依據(jù)。國(guó)家制定發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度只是從全國(guó)會(huì)計(jì)工作的總體要求出發(fā)制定的，盡管在制定過程中盡可能地考慮不同地區(qū)、部門、行業(yè)、單位的會(huì)計(jì)工作要求和特點(diǎn)，以及不同會(huì)計(jì)工作水平的要求，但相對(duì)于具體的會(huì)計(jì)單位而言，國(guó)家發(fā)布的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的各項(xiàng)規(guī)定仍需要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)，要求進(jìn)行具體化，并作必要的補(bǔ)充，以使會(huì)計(jì)管理工作能滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面。這種對(duì)國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)，規(guī)章、制度具體化的辦法和措施，就是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度所需要解決的問題。從某種意義上講，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，是國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的必要補(bǔ)充，是貫徹實(shí)施國(guó)家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的重要基礎(chǔ)和保證。因此，各單位必須充分重視和不斷加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)。
2．加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序的客觀要求
會(huì)計(jì)工作涉及各方面的利益關(guān)系，處理不當(dāng)將會(huì)影響有關(guān)方面的利益，因此會(huì)計(jì)工作必須依法進(jìn)行。從1996年以來進(jìn)行的整頓會(huì)計(jì)工作程序情況看，許多單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不健全，會(huì)計(jì)核算混亂，財(cái)務(wù)收支失控，不僅損害了國(guó)家和社會(huì)公眾利益，也對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)管理帶來消極影響。因此，各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的程序、方法、要求等制度化、規(guī)范化，這樣才能保證會(huì)計(jì)管理工作有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范有序，才能保證會(huì)計(jì)工作在單位經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3．加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是完善會(huì)計(jì)管理制度體系的要求
1992年我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行重大改革以后，會(huì)計(jì)管理制度體系也相應(yīng)發(fā)生了較大變化，通常認(rèn)為由四個(gè)層次構(gòu)成。第一層次為會(huì)計(jì)法律，即《會(huì)計(jì)法》；第二層次為會(huì)計(jì)行政法規(guī)，如《總會(huì)計(jì)師條例》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等；第三層次為會(huì)計(jì)規(guī)章，如行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度等；第四層次是單位根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)、制度要求制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。很顯然，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是新的會(huì)計(jì)管理制度體系的必要組成部分。以企業(yè)單位會(huì)計(jì)工作為例，《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)會(huì)計(jì)核算制度對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的原則，基本方法和程序做出了規(guī)定，特別是賦予企業(yè)一定的理財(cái)自主權(quán)和會(huì)計(jì)核算選擇權(quán)，為企業(yè)會(huì)計(jì)工作更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)提供了制度保證，但是上述規(guī)定只是指明了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的方向和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)還需要企業(yè)根據(jù)上述規(guī)定并結(jié)合內(nèi)部管理要求進(jìn)行充實(shí)和細(xì)化，才能使會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定和理財(cái)自主權(quán)落到實(shí)處，進(jìn)而保證新的會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和有效性。
4．加強(qiáng)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)是改善單位經(jīng)營(yíng)管理的重要保證
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是單位內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)重要的綜合性、職能性管理工作。一般而言，會(huì)計(jì)工作可以分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)法規(guī)制度側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本要求做出規(guī)定，管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容則因其是單位內(nèi)部的管理行為而未涉及。但并不是說在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者之間可以厚此薄彼，實(shí)際上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是單位內(nèi)部管理的重要手段。因此，必須制定一套規(guī)范完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，充分保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地參與單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，使會(huì)計(jì)工作滲透到單位內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面，不僅有利于會(huì)計(jì)工作更好地發(fā)揮職能作用，更有利于改善單位內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的基本內(nèi)容
各單位建立哪些內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，各項(xiàng)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度包括哪些內(nèi)容，主要取決于單位內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理需要，不同類型的單位也會(huì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理有不同的選擇，如行政單位往往不需要建立成本核算制度等。但僅從會(huì)計(jì)行業(yè)總體要求出發(fā)，包括以下內(nèi)容。
1.內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系
單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，主要是指一個(gè)單位的會(huì)計(jì)工作組織體系。其主要內(nèi)容包括：（1）明確單位領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，單位領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作全面負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員和單位其他人員認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，督促內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的貫徹實(shí)施；保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保障會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)；對(duì)忠于職守，做出顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（2）明確總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》，《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，需要設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位應(yīng)當(dāng)依法設(shè)置總會(huì)計(jì)師。設(shè)置總會(huì)計(jì)師的單位，應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)法》和《總會(huì)計(jì)師條例》的規(guī)定，明確總會(huì)計(jì)師的職責(zé)、權(quán)限。（3）決定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(或者會(huì)計(jì)主管人員)的職責(zé)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)按照《會(huì)計(jì)法》的原則，結(jié)合本單位實(shí)際情況做出規(guī)定。（4）明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與其他職能機(jī)構(gòu)的分工與關(guān)系。會(huì)計(jì)部門與單位內(nèi)部其他部門如統(tǒng)計(jì)部門、內(nèi)部審計(jì)部門、銷售部門、物資管理部門等有著十分密切的關(guān)系，在工作中經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)聯(lián)系，非常有必要明確它們之間的職責(zé)、分工，有利于明確責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)作，也有利于管理者的監(jiān)督、考核。（5）確定單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織形式。主要是明確單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算組織體系，即實(shí)行集體核算，還是實(shí)行分散核算(如二級(jí)核算、三級(jí)核算)。
2．會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度
會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度是單位內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理的一項(xiàng)重要制度，主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)人員工作崗位的設(shè)置，各個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；各會(huì)計(jì)工作崗位的人員和具體分工，會(huì)計(jì)工作崗位輪換辦法；對(duì)各會(huì)計(jì)工作崗位的考核辦法等。
3．賬務(wù)處理程序制度
賬務(wù)處理程序制度主要是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)核算流程和基本方法的規(guī)定。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，確定單位會(huì)計(jì)科目和明細(xì)科目的設(shè)置和使用范圍；根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和單位會(huì)計(jì)核算的要求，確定本單位會(huì)計(jì)憑證格式、填制要求、審核要求、傳遞程序、保管要求等；根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和單位會(huì)計(jì)核算的要求，確定本單位的總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、各種輔助賬等的設(shè)置、格式、登記、對(duì)賬、結(jié)算、改錯(cuò)等要求；根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的要求，確定對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的種類和編制要求，同時(shí)根據(jù)單位內(nèi)部管理需要確定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)指標(biāo)體系和考核要求。
4.內(nèi)部牽制制度
內(nèi)部牽制制度，是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要內(nèi)容之一。制定該項(xiàng)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)與會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度結(jié)合起來考慮。其主要內(nèi)容包括：內(nèi)部牽制制度的原則，包括機(jī)構(gòu)分離、職務(wù)分離、錢賬分離、賬物分離等；對(duì)出納等崗位的職責(zé)和限制性規(guī)定；有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)限制性崗位的定期檢查辦法。
5.稽核制度
稽核制度是指在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)賬證進(jìn)行審核、復(fù)查的一種制度，該項(xiàng)制度的建立也應(yīng)當(dāng)結(jié)合會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度一并進(jìn)行考慮。主要內(nèi)容包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責(zé)、權(quán)限；稽核工作的程序和基本方法等。
6.原始記錄管理制度
原始記錄是會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。建立規(guī)范的原始記錄管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的正常進(jìn)行起重要保證作用。其主要內(nèi)容包括：原始記錄的格式、內(nèi)容和填制方法，包括填制、簽署、傳遞、匯集、反饋要求等；原始記錄的審核要求；有關(guān)人員對(duì)原始記錄管理的責(zé)任等。
7.定額管理制度
定額管理制度是指確定定額制定依據(jù)、制定程序、考核方法、獎(jiǎng)懲措施的制度。主要內(nèi)容包括：定額管理的范圍，制定和修訂定額的依據(jù)、方法、程序；明確定額的執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲的具體辦法等。
8.計(jì)量驗(yàn)收制度
計(jì)量驗(yàn)收制度是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)。主要內(nèi)容包括：計(jì)量檢測(cè)手段和方法；計(jì)量驗(yàn)收管理的要求；計(jì)量驗(yàn)收人員的責(zé)任和獎(jiǎng)懲辦法等。
9.財(cái)產(chǎn)清查制度
各單位應(yīng)當(dāng)建立財(cái)產(chǎn)清查制度，建立財(cái)產(chǎn)清查制度，是保證會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的重要措施。主要內(nèi)容包括：財(cái)產(chǎn)清查的范圍；財(cái)產(chǎn)清查的組織領(lǐng)導(dǎo)；；財(cái)產(chǎn)清查的期限和程序、方法、要求；財(cái)產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)問題的處理程序、報(bào)批程序；對(duì)財(cái)產(chǎn)管理人員的獎(jiǎng)懲制度等。
10．財(cái)務(wù)收支審批制度
財(cái)務(wù)收支審批制度是指確定財(cái)務(wù)收支審批范圍、審批人員、審批權(quán)限、審批程序及其責(zé)任的制度。建立健全財(cái)務(wù)收支審批制度，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括：確定財(cái)務(wù)收支審批人員和審批權(quán)限。具體說來，應(yīng)當(dāng)明確單位領(lǐng)導(dǎo)人、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、其他有關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審批財(cái)務(wù)收支的范圍和最高限額；超過規(guī)定限額應(yīng)當(dāng)報(bào)批的程序。確定財(cái)務(wù)收支審批程序，包括經(jīng)辦人、審核人、批準(zhǔn)人等應(yīng)當(dāng)履行的手續(xù)及承擔(dān)的責(zé)任等。明確對(duì)財(cái)務(wù)收支中違反規(guī)定的責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)人的處理要求。
11．成本核算制度
成本核算制度主要適用于企業(yè)單位。主要內(nèi)容包括：成本核算對(duì)象的確定；成本核算方法和程序的確定；有關(guān)成本基礎(chǔ)制度的制定；成本考核和成本分析等。
12．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度
建立定期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度，檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)落實(shí)情況，分析存在的問題和原因，提出相應(yīng)改進(jìn)措施，是加強(qiáng)單位內(nèi)部管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的重要施。主要內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的時(shí)間、召集形式，參加的部門和人員；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的內(nèi)容和分析方法；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等。
三、制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度遵循的原則
制定內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)遵循一定的原則，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度科學(xué)、合理，切實(shí)可行。
1.合法性原則
即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)符合并嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。依法辦事是會(huì)計(jì)工作的首要準(zhǔn)則，也是制定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的首要原則。盡管會(huì)計(jì)法規(guī)賦予各單位一定的理財(cái)自主權(quán)和會(huì)計(jì)核算方法的選擇權(quán)，但上述自主權(quán)如果超出會(huì)計(jì)法規(guī)允許的范圍和界限，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生消極影響，則是會(huì)計(jì)法規(guī)所不允許的。
2.適應(yīng)性原則
即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求，不能因追求先進(jìn)而脫離本單位的實(shí)際，也不能生搬硬套書本上或其他單位的管理方法和管理模式，必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，才能使內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度適應(yīng)內(nèi)部管理要求并發(fā)揮作用。
3.規(guī)范性原則
即各單位制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)當(dāng)全面規(guī)范本單位的各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，保證會(huì)計(jì)工作的有序進(jìn)行。規(guī)范性原則的基本要求主要體現(xiàn)在：一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度符合并體現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)的基本原理和方法，不能與會(huì)計(jì)學(xué)的基本要求相違背；另一方面，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的內(nèi)容要全面，規(guī)范會(huì)計(jì)事務(wù)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，不能顧此失彼。
4.科學(xué)性原則
制定單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的科學(xué)性原則，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）科學(xué)合理，使所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度能便于操作和執(zhí)行，缺乏科學(xué)性或不易操作的管理制度，就不會(huì)有生命力。
（2）利于控制，即內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必須體現(xiàn)內(nèi)部控制的要求，有效的內(nèi)部控制是現(xiàn)代管理的基本要求，而會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，因此內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必須體現(xiàn)這方面的要求。
（3）便于檢查，即能有了解管理制度執(zhí)行情況的手段和途徑，如果所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度無法檢查執(zhí)行情況，制度也就失去了控制和規(guī)范的作用。
（4）定期完善，即各單位所制定的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)執(zhí)行情況和管理需要不斷完善，以保證內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度更加適應(yīng)管理需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法講話[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.
[2]財(cái)政部會(huì)計(jì)司.會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育系列教材[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.
管理會(huì)計(jì)的要求篇4
一、管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)
管理會(huì)計(jì)的總目標(biāo)是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提供的資料進(jìn)行再加工、再提煉、再延伸，進(jìn)而形成更高層次的管理信息，為經(jīng)營(yíng)當(dāng)局預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、經(jīng)營(yíng)決策、改進(jìn)管理、控制、評(píng)價(jià)各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中圖謀發(fā)展。它的本質(zhì)是一種全局性、長(zhǎng)期性、決策性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的主體是整個(gè)企業(yè)，并側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的各責(zé)任單位，即向企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位提供特定的管理信息
二、管理會(huì)計(jì)定位需要考慮的因素
1．管理會(huì)計(jì)是一個(gè)“特殊”的信息系統(tǒng)。20世紀(jì)50年代，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，成為與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一門獨(dú)立的學(xué)科。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（aaa）下屬的管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（cma）對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義是“管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和概念來處理某個(gè)主體的歷史的和預(yù)期的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，幫助管理當(dāng)局制定具有適當(dāng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的計(jì)劃，并以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)做出合理的決策為目的”。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（ifac）的定義為“管理會(huì)計(jì)是對(duì)管理當(dāng)局所應(yīng)用的信息（財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的）進(jìn)行鑒定、計(jì)量、積累、分析、處理、解釋和傳播的過程，以便在組織內(nèi)部進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，保證其資源的利用并對(duì)它們承擔(dān)經(jīng)管責(zé)任?！庇纱丝梢姡芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，而且是一個(gè)特殊的信息系統(tǒng)，其特殊性體現(xiàn)在與同是信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一個(gè)單純提供會(huì)計(jì)信息的系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)一方面要提供信息，一方面要幫助管理當(dāng)局制定計(jì)劃，做出合理的決策，從這點(diǎn)看管理會(huì)計(jì)人員要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員更靠近決策層。
2．環(huán)境因素與管理會(huì)計(jì)。環(huán)境因素包括影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)外部因素，如市場(chǎng)發(fā)育狀況、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r、社會(huì)的傳統(tǒng)文化以及企業(yè)的組織形式等。管理會(huì)計(jì)不管如何定位，其工作圍繞的主要是信息，從信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，信息是一種經(jīng)濟(jì)資源，獲得信息要付出信息成本。企業(yè)利用信息日的是為了取得比遠(yuǎn)大于所付信息成本之差的價(jià)值。信息成本一般包括：①生產(chǎn)者所發(fā)生的材料費(fèi)（紙張、軟件等）；②生產(chǎn)者的房屋及各項(xiàng)設(shè)備的折舊費(fèi)、修理舒；③生產(chǎn)者為了取得本系統(tǒng)以外的信息而發(fā)生的費(fèi)用（搜集數(shù)據(jù)、咨詢費(fèi)等）；④生產(chǎn)者的人工費(fèi)用，即人力資源在利用專業(yè)知識(shí)達(dá)成信息所得到的補(bǔ)償；⑤使用者在接受或使用信息時(shí)所付出的代價(jià)；⑥其他費(fèi)用。信息價(jià)值的高低取決于決策的預(yù)期值與信息成本，隨著環(huán)境因素的變化，信息成本的構(gòu)成及比例會(huì)發(fā)生變化，如信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)減少第3項(xiàng)支出，對(duì)信息要求的提高會(huì)加大第4項(xiàng)支出，此外，如果信息的生產(chǎn)者同時(shí)是使用者則極有可能降低第5項(xiàng)支出。這不失為提高管理會(huì)計(jì)信息價(jià)值的有效途徑。
3管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)者服務(wù)的，是企業(yè)組織系統(tǒng)的子系統(tǒng)，受企業(yè)組織系統(tǒng)設(shè)置的影響，而企業(yè)組織是一個(gè)人造的開放系統(tǒng)，它同周圍環(huán)境之間存在著動(dòng)態(tài)的相互作用，能夠不斷地自行調(diào)節(jié)以適應(yīng)環(huán)境和本身的需要。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮取決于管理會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性及其能力，而一個(gè)人的工作主動(dòng)性受其區(qū)域的傳統(tǒng)文化影響很大，在西方較注重個(gè)性的發(fā)展，重視個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，而在我國(guó)由于長(zhǎng)期以來受傳統(tǒng)文化的影響，對(duì)職責(zé)范圍以外的事，人們普遍采取多一事不如少一事的處世態(tài)度。如果管理當(dāng)局重視管理會(huì)計(jì)，其職能的發(fā)揮程度取決于管理會(huì)計(jì)人員提供信息的質(zhì)量及其幫助管理當(dāng)局進(jìn)行決策的能力。
三、管理會(huì)計(jì)定位的選擇
管理會(huì)計(jì)的定位選擇有以下兩種情形：第一，定位于企業(yè)的職能管理部門，管理會(huì)計(jì)人員既是信息生產(chǎn)者又是信息的使用者。這里的職能管理部門與一般意義上的職能管理部門有所不同，它是決策子系統(tǒng)和決策支持干系統(tǒng)的融合，其組成要素是具有管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和管理能力的管理會(huì)計(jì)人員，并具有收集信息、進(jìn)行決策的權(quán)限。第二，定位于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門，管理會(huì)計(jì)人員是單純的信息生產(chǎn)者。筆者認(rèn)為，從我國(guó)現(xiàn)實(shí)的情況出發(fā)，考慮管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)定位于后者更恰當(dāng)些。因?yàn)椋?span style="display:none">Nj3萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1．從管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和現(xiàn)實(shí)的觀察都表明，管理會(huì)計(jì)信息的提供者必須具有一定的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。在我國(guó)，目前尚無專職管理會(huì)計(jì)人員，管理會(huì)計(jì)工作主要由企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、內(nèi)部審計(jì)人員、及會(huì)計(jì)師事務(wù)所的部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師兼任。
2．我國(guó)已加入了世界貿(mào)易組織，這將帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理工作走上一個(gè)新的臺(tái)階，同時(shí)也對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的信息提出更高的要求，在管理會(huì)計(jì)信息的生成過程中，信息生產(chǎn)者的知識(shí)利用發(fā)揮著越來越重要的作用，因此，管理會(huì)計(jì)信息的提供者必須是具有專業(yè)知識(shí)的管理會(huì)計(jì)人員。
3．將管理會(huì)計(jì)人員由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型的決策者具有現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。將管理會(huì)計(jì)人員由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型的決策者，原因有：①隨著環(huán)境因素的變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上超越了國(guó)界，企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)決策的有效性提出了更高的要求，適應(yīng)這種要求的變化，管理會(huì)計(jì)人員不僅要懂會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且要懂生產(chǎn)、懂管理，具有協(xié)調(diào)能力。如作業(yè)成本法的使用，管理會(huì)計(jì)人員首先要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常了解的基礎(chǔ)上，才能正確地劃分作業(yè)來計(jì)算產(chǎn)品成本。當(dāng)然，這過程必須要有很強(qiáng)的會(huì)計(jì)職業(yè)知識(shí)為前提，管理會(huì)計(jì)人員的管理能力會(huì)越來越強(qiáng)，由專業(yè)型培養(yǎng)成為通用型成為必要。②將管理會(huì)計(jì)人員定位于職能管理部門，意味著決策子系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)的融合，但并非簡(jiǎn)單的合并，而是出于環(huán)境需要而進(jìn)行的組織系統(tǒng)設(shè)置的調(diào)整，目的是優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)功能，融合后的職能管理部門的組成要素發(fā)生了質(zhì)的變化，即管理會(huì)計(jì)人員既是信息的生產(chǎn)者，又是信息的使用者，從而有更多的時(shí)間去參與決策。在當(dāng)代，管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的高層管理人員，意味著管理會(huì)計(jì)人員同樣可以勝任企業(yè)的決策工作，在實(shí)際中，出現(xiàn)了越來越多的理財(cái)專家晉升為企業(yè)的決策者，管理會(huì)計(jì)師培養(yǎng)成為企業(yè)的決策者有著現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。
4．定位于會(huì)計(jì)部門對(duì)信息價(jià)值的消極影響。管理會(huì)計(jì)定位于信息生產(chǎn)者，即決策干系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)相分離，在決策系統(tǒng)與決策支持子系統(tǒng)相分離的企業(yè)，在管理會(huì)計(jì)職業(yè)專門化之前，會(huì)計(jì)人員的作用一方面要履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，即按公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則為企業(yè)外部的所有者、債權(quán)人、政府部門等提供外部會(huì)計(jì)報(bào)告；另一方面要履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，即為企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)局提供決策有用的信息，幫助管理當(dāng)局做出正確的選擇。決策干系統(tǒng)即目前的經(jīng)營(yíng)者主要是根據(jù)會(huì)計(jì)人員提供的信息進(jìn)行決策。如果繼續(xù)維持這種現(xiàn)狀，會(huì)計(jì)人員會(huì)以提供外部報(bào)告為主，提供內(nèi)部報(bào)告為輔，會(huì)因工作繁忙而忽略對(duì)內(nèi)的需求，這勢(shì)必影響管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量從而影響信息的價(jià)值。
四、我國(guó)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的深層思考
我國(guó)引入西方管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)已有力多年的歷史，但管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用范圍不廣，水平不高，表面上看原因是多方面的，如管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際脫節(jié)，管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用效果不佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視等，但筆者認(rèn)為，其根源在于企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)在需求。具體表現(xiàn)有：①管理當(dāng)局根本不要求會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)內(nèi)部能否存在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的需求取決于會(huì)計(jì)人員的主動(dòng)性，而在我國(guó)由于受傳統(tǒng)文化影響，人們普遍奉行的是多一事不如少一事的行事原則，因此，對(duì)管理當(dāng)局不重視的企業(yè)是很難形成應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需求的。②管理當(dāng)局有需求，但管理會(huì)計(jì)未成為專門職業(yè)，會(huì)計(jì)人員會(huì)因工作繁忙而影響其向管理當(dāng)局提供信息的質(zhì)量，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)內(nèi)在需求的降低。③會(huì)計(jì)信息的提供者不承擔(dān)其所提供信息所帶來的經(jīng)濟(jì)后果的法律責(zé)任，會(huì)計(jì)人員提供管理會(huì)計(jì)信息并幫助管理當(dāng)局采取正確的決策的質(zhì)量就難以確保，最終也會(huì)影響企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在需求。④管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法脫離實(shí)際，使管理會(huì)計(jì)信息的有用性無法保證，導(dǎo)致信息的價(jià)值受到影響。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人會(huì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主觀愿望。企業(yè)是否應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則的要求所決定的一個(gè)主動(dòng)的過程，在產(chǎn)權(quán)不明晰的企業(yè)制度下，委托人與人之間的關(guān)系混亂，人追求的是自身利益的最大化，人完全可以不把心思放在管理上。隨著改革的不斷深人，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的委托人與人之間形成了相互制約的制衡機(jī)制，這種機(jī)制要求企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則來運(yùn)行，企業(yè)只有使其稀缺的資源得以發(fā)揮最大的效用，才能具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的生命力，才能獲利。顯然，人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴于企業(yè)的長(zhǎng)期決策行為，而長(zhǎng)期決策的正確與否關(guān)鍵在于信息價(jià)值的高低，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)正是發(fā)揮這一作用的最有效措施，應(yīng)該說在現(xiàn)代企業(yè)制度下，人會(huì)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則要求而產(chǎn)生應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主觀愿望，引起管理當(dāng)局重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。把管理會(huì)計(jì)定位于職能管理部門，就可以降低上述因素對(duì)管理會(huì)計(jì)的負(fù)面影響，從而提高信息價(jià)值，使企業(yè)把應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的主觀愿望變成現(xiàn)實(shí)的需求。
管理會(huì)計(jì)的要求篇5
【關(guān)鍵詞】新財(cái)務(wù)制度；醫(yī)院管理；財(cái)務(wù)信息化
隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度也都得到了不斷地完善，會(huì)計(jì)信息化也促使醫(yī)院管理實(shí)現(xiàn)了自我革新，以此來確保醫(yī)院的資產(chǎn)發(fā)展安全的同時(shí)促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。但是不可否認(rèn)的是，在新的財(cái)務(wù)制度之下，醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作還存在著一些不足和限制，因此要認(rèn)真的去探討和分析醫(yī)院會(huì)計(jì)管理過程中信息化建設(shè)上的困難和不足，來加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，進(jìn)而提高醫(yī)院的綜合管理和發(fā)展水平。
一、醫(yī)院加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和發(fā)展，醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中也逐步采用信息化的管理手段，結(jié)合新型的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作的初步信息化。新財(cái)務(wù)制度明確了會(huì)計(jì)信息化的具體建設(shè)要求，也就是基本上明確了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的具體要求和工作，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)而不僅可以不斷推進(jìn)善新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，還可以為醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作帶來促進(jìn)，所以加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有著十分重要的意義。
（一）現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式要求會(huì)計(jì)信息化
新財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院加強(qiáng)材料管理和經(jīng)濟(jì)預(yù)算，要求會(huì)計(jì)科目的分類更加的細(xì)致和規(guī)范，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系的完善，進(jìn)而提高金融風(fēng)險(xiǎn)防范水平以更好地適應(yīng)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新要求。通過不斷運(yùn)用信息技術(shù)來推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)信息管理的系統(tǒng)化和整體化，并實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享，可以促進(jìn)醫(yī)院升級(jí)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)處理模式，提高醫(yī)院的管理功能，促進(jìn)醫(yī)院的資源配置更加優(yōu)化，因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的醫(yī)院管理模式的根本需求。
（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)信息管理模式轉(zhuǎn)變需要會(huì)計(jì)信息化
目前來看，醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)多存在著各自為政的情況，整體之間缺乏有效的聯(lián)系和配合，難免會(huì)導(dǎo)致人力和物力的浪費(fèi)。隨著醫(yī)院體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，原有的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)新的財(cái)務(wù)制度的要求，也很大程度上制約著醫(yī)院的整體發(fā)展水平。加強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)可以更好地促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化和工作模式的轉(zhuǎn)變，很多醫(yī)院實(shí)施會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要目標(biāo)之一就是對(duì)其會(huì)計(jì)管理工作職能進(jìn)行整合、調(diào)整，因此，按照新財(cái)務(wù)制度要求，逐步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)是促進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手。
二、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及不足
（一）會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用范圍不廣
目前來看，我國(guó)醫(yī)院的大部分信息化系統(tǒng)之間尚未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息資源的共享，很多系統(tǒng)只是建立了藥品管理、門診收費(fèi)、會(huì)計(jì)核算等等小范圍內(nèi)的局域網(wǎng)絡(luò)，同醫(yī)院不同部門的數(shù)據(jù)也難以直接使用，要想拿到同醫(yī)院別的部門的數(shù)據(jù)往往還需要重復(fù)的信息錄入，根本來說，導(dǎo)致這一問題的原因就在于會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用深度不深、范圍不廣的原因。
（二）會(huì)計(jì)信息化硬件設(shè)施落后
一般來說，會(huì)計(jì)信息化對(duì)于硬件設(shè)施的配備有一定的要求，但是現(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)過程中，資金的投入力度不夠，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化難以具備高質(zhì)量的硬件設(shè)施，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)入瓶頸，影響了醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。
（三）部分醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理水平不高
雖然新財(cái)務(wù)制度下，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)勢(shì)在必行，但是還有很多醫(yī)院對(duì)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不甚重視，部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管理思想方面不能與時(shí)俱進(jìn)，舊的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)限制了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，制約了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化的有效建設(shè)。
三、醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)策
（一）要逐步增強(qiáng)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息平臺(tái)建設(shè)
想要從根本上實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化管理，就要從醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)入手，結(jié)合醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的工作實(shí)際，有序?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院各個(gè)管理系統(tǒng)之間的整合對(duì)接，確保以醫(yī)院為整體的會(huì)計(jì)信息管理的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)要確保會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的安全性，提高會(huì)計(jì)工作效率的同時(shí)確保信息管理的安全性和穩(wěn)定性，保證數(shù)據(jù)信息在記錄、傳輸和保存過程中安全，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)集成。
（二）要逐步完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息化管理制度
新財(cái)務(wù)制度對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化管理的過程中要注重對(duì)會(huì)計(jì)信息化管理制度的完善，從醫(yī)院本身的實(shí)際情況來加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的控制和管理，建立更加完善和全面的醫(yī)院會(huì)計(jì)信息化管理制度體系，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)信息管理制度的創(chuàng)新改革，更好地提高醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的全面化和統(tǒng)一化。
（三）要逐步提高會(huì)計(jì)管理工作人員綜合素質(zhì)
在會(huì)計(jì)管理工作的過程中，通過會(huì)計(jì)信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用雖然有效提高了會(huì)計(jì)人員的工作效率，但是也增加了會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜程度，因此醫(yī)院在推行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作的過程中，要注重對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的培訓(xùn)，建立健全會(huì)計(jì)工作崗位責(zé)任制，增加會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員更好地適應(yīng)新財(cái)務(wù)制度的業(yè)務(wù)需求和會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的技術(shù)需求，更好地促進(jìn)信息時(shí)代下醫(yī)院的發(fā)展。
四、總結(jié)
新的財(cái)務(wù)制度要求醫(yī)院在進(jìn)行日常的會(huì)計(jì)管理的過程中要充分運(yùn)用信息化手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，避免會(huì)計(jì)管理失誤。雖然多數(shù)醫(yī)院在進(jìn)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的過程中還存在著一些不足和局限，但是只要措施得當(dāng)，必定可以攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮出信息化技術(shù)手段在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過程中的積極作用，從而促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
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管理會(huì)計(jì)的要求篇6
產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)人們的生產(chǎn)、生活方面都產(chǎn)生了積極影響，人們對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)也越來越重視，從而加深了設(shè)計(jì)管理的地位。文章主要研究設(shè)計(jì)管理的層次理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)和實(shí)踐中的應(yīng)用，從設(shè)計(jì)管理中層次管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)理論入手，將現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合，并且結(jié)合管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的重要作用，通過對(duì)設(shè)計(jì)管理層次理論的探討，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理水平，逐漸對(duì)本科院校產(chǎn)品設(shè)計(jì)課程體系進(jìn)行完善，這對(duì)提高人才管理、培養(yǎng)復(fù)合型人才具有重要作用。
關(guān)鍵詞：
設(shè)計(jì)管理；層次理論；產(chǎn)品設(shè)計(jì)
國(guó)內(nèi)本科院校在產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)方面越來越側(cè)重于培養(yǎng)應(yīng)用型人才。而傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)只注重專業(yè)技能的培養(yǎng)，面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的變化，單一的專業(yè)技能培養(yǎng)不能適應(yīng)社會(huì)需要，學(xué)科的復(fù)雜多樣逐漸成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)面臨的新形勢(shì)。由于我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)課程體系較為落后，師資力量匱乏以及觀念意識(shí)不強(qiáng)，設(shè)計(jì)管理能力的教學(xué)培養(yǎng)沒有得到重視。據(jù)有關(guān)資料顯示：本科院校設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生越來越熱衷于創(chuàng)業(yè)，而對(duì)于那些設(shè)計(jì)管理理念匱乏、管理水平低的學(xué)生來說，極容易被市場(chǎng)所淘汰。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)中，對(duì)設(shè)計(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用是非常必要的。
一、設(shè)計(jì)管理中層次理論與產(chǎn)品設(shè)計(jì)概述
馬斯洛需求層次理論也被稱為基本需求層次理論，將其分成安全需求、社交需求、自我實(shí)現(xiàn)需求等五種需求。馬斯洛認(rèn)為，如果在特定的時(shí)間里，沒有滿足人們的一切需要，那么就應(yīng)當(dāng)滿足其最迫切的需求。一般來說，只有在滿足其最低層次需求后，才會(huì)有較高層次需求的發(fā)展。馬斯洛以及其他學(xué)者都認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家大部分人的需求層次結(jié)構(gòu)與這個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技發(fā)展程度以及文化水平相關(guān)。對(duì)于落后國(guó)家來說，低層次的需求比例大，高層次需求比例較小。對(duì)于設(shè)計(jì)管理的含義有不同的理解，1966年，英國(guó)設(shè)計(jì)師認(rèn)為，設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容是尋找盡可能在既定時(shí)間內(nèi)解決設(shè)計(jì)方面的問題。日本學(xué)者在具體操作層面上認(rèn)為設(shè)計(jì)管理為了提高設(shè)計(jì)部門活動(dòng)效率將設(shè)計(jì)部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行制度化、組織化等管理。設(shè)計(jì)管理是在設(shè)計(jì)活動(dòng)層面上，針對(duì)具體產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的活動(dòng)。設(shè)計(jì)管理活動(dòng)中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要是對(duì)具體的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)新興學(xué)科，對(duì)科學(xué)生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域以及生活方式等方面產(chǎn)生了重要影響，作為與商業(yè)進(jìn)行共通的重要工具，人們已經(jīng)逐漸意識(shí)到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的促進(jìn)作用。
二、層次理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的重要性
人們對(duì)于馬斯洛動(dòng)機(jī)理論的不同層次需求，在不同時(shí)期表現(xiàn)出來的需求程度也是不同的。對(duì)于生理需求來說，是人們最基本的需求，比如，衣食、住行、醫(yī)療等方面，如果沒有得到滿足，將會(huì)存在一定的危險(xiǎn)，生理需求是與人類生存直接相關(guān)的基本需求。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)盡量減少空泛的詞語，要突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，使消費(fèi)者感同身受，避免采用模糊的詞語，造成消費(fèi)者的誤解；對(duì)于安全需求來說，比生理需求更高一個(gè)層次，當(dāng)生理需求得到保證后，人們便會(huì)產(chǎn)生自由的欲望，比如，商品投資、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面。一則保險(xiǎn)廣告稱：“付了錢你就知道什么才是真正的無憂無慮。”在社交需求方面，人們渴望得到社會(huì)團(tuán)體、家庭、朋友等方面的理解，是對(duì)親情、友情、愛情的需要。一則鉆石廣告云：“鉆石恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”。對(duì)于尊重需求方面，是人們需要得到別人的尊重，是對(duì)地位、上市、聲望等的期待，也是成就、實(shí)力等方面的自尊需求，不同的品牌有各自象征的意義。比如，鉆石象征愛情，牛仔象征自在、活力，消費(fèi)者可以通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)選擇滿足自己需求的商品，在某種意義上體現(xiàn)自我價(jià)值。在自我實(shí)現(xiàn)需求方面，馬洛斯認(rèn)為，上述四層需求得到滿足之后，就可以達(dá)到更深層次的需求。自我實(shí)現(xiàn)就是一個(gè)人能夠成為什么，忠實(shí)于自己的本性，全面發(fā)揮其自身價(jià)值，借助某種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。比如，在運(yùn)動(dòng)、美食等方面，充分發(fā)揮自己的潛能與創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)。李寧的“一切皆有可能”。
三、設(shè)計(jì)管理中層次理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用
設(shè)計(jì)管理中層次理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)中的應(yīng)用，也被現(xiàn)代高校所重視。
1.設(shè)計(jì)方案管理教學(xué)設(shè)計(jì)主要是人們經(jīng)過思維轉(zhuǎn)換對(duì)事物統(tǒng)籌規(guī)劃的過程，設(shè)計(jì)方案管理就是對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行管理的過程，因此，設(shè)計(jì)管理就是對(duì)思維激勵(lì)活動(dòng)進(jìn)行組織為主要行為，并且對(duì)適當(dāng)?shù)臎Q策進(jìn)行引導(dǎo)。在設(shè)計(jì)方案管理過程中,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行把控，設(shè)計(jì)師明確設(shè)計(jì)方案循環(huán)中的位置，對(duì)設(shè)計(jì)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)與方案進(jìn)行交流與協(xié)作，從而提高工作效率。對(duì)于設(shè)計(jì)方案來說，在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行教學(xué)時(shí)，要重視藝術(shù)性質(zhì)的教學(xué)，因?yàn)楹芏鄬W(xué)生及設(shè)計(jì)師常會(huì)傾向于藝術(shù)設(shè)計(jì)。藝術(shù)設(shè)計(jì)都是比較純粹的、具有理想性的。在現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，設(shè)計(jì)與一般的藝術(shù)創(chuàng)作不同，不僅只有設(shè)計(jì)師自身的認(rèn)可，還要得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案是設(shè)計(jì)方案管理的最終目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)管理中的首要任務(wù)就是對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效管理，要選擇具有專業(yè)知識(shí)技能、良好團(tuán)隊(duì)組織能力，以及寫作能力的學(xué)生擇優(yōu)擔(dān)任，并且將其作為設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行者與負(fù)責(zé)人，更好地提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
2.設(shè)計(jì)專案管理教學(xué)專案的主要任務(wù)就是為設(shè)計(jì)者提供獨(dú)特產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具有暫時(shí)性和唯一性的特點(diǎn)。設(shè)計(jì)專案管理主要就是對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)中的專業(yè)知識(shí)技能、工具運(yùn)用等方面進(jìn)行管理，來完成項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制等方面的內(nèi)容，具體包括項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量三方面。設(shè)計(jì)專案管理主要是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)以及室內(nèi)外環(huán)境設(shè)計(jì)等進(jìn)行系統(tǒng)管理，以設(shè)計(jì)管理為核心。因此，設(shè)計(jì)師為了有效完成設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)設(shè)計(jì)方案的各個(gè)階段進(jìn)行管理控制，對(duì)設(shè)計(jì)實(shí)施過程中的時(shí)間、成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，降低成本，從而提高效益。對(duì)于項(xiàng)目的教學(xué)相對(duì)于項(xiàng)目管理更為復(fù)雜，教師不但要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)踐主體進(jìn)行教學(xué)，還要處理好教學(xué)課程與方案實(shí)踐之間的關(guān)系，除了傳授設(shè)計(jì)、思維等方面的方法，還要對(duì)設(shè)計(jì)方案中的業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目管理知識(shí)以及設(shè)計(jì)程序等方面進(jìn)行教學(xué)。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的教學(xué)，必須是具備完整的設(shè)計(jì)理念、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的知識(shí)技能的教師才能勝任。
3.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理教學(xué)改革開放以來，我國(guó)現(xiàn)代設(shè)計(jì)的發(fā)展不斷成熟，也取得了頗豐的成果，但是與國(guó)外的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)相比，還存在相當(dāng)大的差距。雖然我國(guó)許多企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上花費(fèi)了大量資金，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面主要是由工程部門負(fù)責(zé)，由公共關(guān)系以及市場(chǎng)開發(fā)部門負(fù)責(zé)視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)，由基建部門負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)，對(duì)于企業(yè)這種隨意性設(shè)計(jì)方案的規(guī)劃，缺乏整體的協(xié)調(diào)控制，從而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)并沒有發(fā)揮其真正作用。同時(shí)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)部門職責(zé)分散，部門之間缺乏交流，消費(fèi)者之間的溝通較少，不能及時(shí)反饋消費(fèi)者的需求，企業(yè)內(nèi)部的反饋機(jī)制急需完善。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是設(shè)計(jì)管理中的主要內(nèi)容，在對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)教學(xué)過程中，教師應(yīng)當(dāng)根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，理清設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理的框架以及組織形式。隨著專業(yè)的不斷深入以及分工細(xì)化的現(xiàn)實(shí)情況，團(tuán)隊(duì)的力量是非常重要的，產(chǎn)品設(shè)計(jì)離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中能否長(zhǎng)久存在，取決于團(tuán)隊(duì)是否具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)造力，也是現(xiàn)代企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵因素。設(shè)計(jì)管理建立于產(chǎn)品設(shè)計(jì)活動(dòng)中，使得設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)活動(dòng)能夠在有計(jì)劃和有程序的科學(xué)管理機(jī)制中順利進(jìn)行，并與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)專案以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等層面充分協(xié)調(diào)。
4.崗位實(shí)踐與教學(xué)相結(jié)合學(xué)校應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進(jìn)行溝通合作，將大量?jī)?yōu)秀企業(yè)文化與校園文化相結(jié)合，使學(xué)生在對(duì)企業(yè)管理與企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行深入了解的同時(shí)，了解更多的企業(yè)文化需求，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)層次管理中產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)的自覺性。對(duì)于引進(jìn)先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化方面，應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)我國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)專家到學(xué)校舉辦講座，向?qū)W生介紹大量的企業(yè)文化、管理理念、企業(yè)職業(yè)道德以及職業(yè)素養(yǎng)等方面的知識(shí)，使學(xué)生們能夠在潛移默化中得到熏陶，逐漸形成職業(yè)素養(yǎng)，更好地使畢業(yè)生融入社會(huì)。因此，校園文化對(duì)學(xué)生的職業(yè)道德素養(yǎng)發(fā)揮著重要的作用，在對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)大膽創(chuàng)新、不斷探索。
四、設(shè)計(jì)管理中層次理論在產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)踐中的應(yīng)用
1.市場(chǎng)細(xì)分馬洛斯在設(shè)計(jì)管理的層次理論中，不僅將人們的需求劃分為五種需求，還將這五種需求由低到高的層次遞增。人們?cè)趯?duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行層次細(xì)分。以人們的基本生理需求為例，飲食是人們生存的根本，因此，首先解決人們飲食需求的大眾化飯館就應(yīng)當(dāng)有一定的數(shù)量，其次應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)促進(jìn)親朋好友進(jìn)行感情交流的中檔飯店，最后，還應(yīng)該有少量顯示高等人士身份、地位的高級(jí)飯店。SMH斯沃琪手表公司就對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，勞力士作為身份象征，處于層次需求的頂端。為了滿足不同層次人士的需求，對(duì)年輕消費(fèi)群體進(jìn)行合理定位，并以成本低廉、價(jià)格合理、風(fēng)格獨(dú)特的特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，制定出滿足大眾的產(chǎn)品。
2.產(chǎn)品定位對(duì)于不同層次的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)對(duì)其設(shè)計(jì)合理的價(jià)格。對(duì)于服裝來說，服飾是用來蔽體的生存需求，社會(huì)需求量比較大，但是設(shè)計(jì)者在為了突出需求者的身份、地位時(shí)，必須做到面料高檔、做工精細(xì)。不同的設(shè)計(jì)者對(duì)于產(chǎn)品的定位有著不同的概念，但每個(gè)人自尊的需求是建立在基本的生存需求之上的，只有解決了最基本的問題才會(huì)有高層次的需求，當(dāng)某一問題將要解決時(shí)，就可以對(duì)市場(chǎng)新的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，利用人們的需求心理誘導(dǎo)新的消費(fèi)需求產(chǎn)生。
3.產(chǎn)品宣傳的創(chuàng)新從設(shè)計(jì)管理中層次理論來看，人的基本需求是不完全滿足的需求，一種產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可能在不同需求層次上給消費(fèi)者帶來不同的益處。比如，微波爐的廣告設(shè)計(jì)中，明確指出產(chǎn)品做好炊事的速度，比其他產(chǎn)品更安全，還可以通過色彩艷麗的家宴照片來誘發(fā)需求動(dòng)機(jī)，亦可以宣傳“為了更好地更新廚房用品，您需要一個(gè)微波爐”等廣告將需求者的身份抬高，使產(chǎn)品聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。隨著科技的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，設(shè)計(jì)管理中的層次理論對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求也發(fā)生重要的變化。產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)際上是產(chǎn)品、管理融為一體的。設(shè)計(jì)管理中層次理論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的最具潛力的工具，并且受到人們的廣泛關(guān)注。設(shè)計(jì)管理中層次理論內(nèi)容還有很多，對(duì)于它的研究與應(yīng)用逐漸會(huì)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，并在未來社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為一個(gè)新興的研究領(lǐng)域，本科院校對(duì)層次理論教學(xué)中，根據(jù)崗位工作體系設(shè)計(jì)構(gòu)建合理的教學(xué)體系，在企業(yè)崗位中獲得課程機(jī)構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)課程進(jìn)行改革，將典型的設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為載體，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，培養(yǎng)適合崗位需求的新型設(shè)計(jì)人才。
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管理會(huì)計(jì)的要求篇7
信息系統(tǒng)學(xué)派是當(dāng)今西方會(huì)計(jì)界的主流學(xué)派，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)aaa于1966年的《會(huì)計(jì)基本理論報(bào)告書》正式提出會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，很快影響全世界。我國(guó)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的倡導(dǎo)者葛家澍（1986）明確提出“會(huì)計(jì)是旨在提高微觀經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理而建立的一個(gè)以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)”[4].會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工成對(duì)決策有用和評(píng)價(jià)受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)信息，以便他們做出準(zhǔn)確的判斷和決策。
會(huì)計(jì)控制理論是繼前兩學(xué)派爭(zhēng)執(zhí)不下后，于20世紀(jì)90年代才形成的一個(gè)新興的學(xué)派，其代表人物為楊時(shí)展和郭道揚(yáng)兩位教授。楊時(shí)展教授（1992）提出的會(huì)計(jì)控制理論側(cè)重于會(huì)計(jì)微觀領(lǐng)域，基于受托責(zé)任，他認(rèn)為：“現(xiàn)代會(huì)計(jì)是一個(gè)以認(rèn)定受托責(zé)任為目的，以決策為手段對(duì)以實(shí)體的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按貨幣計(jì)量及公認(rèn)原則與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行分類、記錄、匯總、傳達(dá)的控制系統(tǒng)”[5].郭道揚(yáng)教授（1997）則從宏觀會(huì)計(jì)領(lǐng)域，從會(huì)計(jì)史學(xué)角度出發(fā)提出現(xiàn)代會(huì)計(jì)的全面控制觀點(diǎn)。郭道揚(yáng)認(rèn)為：“現(xiàn)代會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理者通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的協(xié)同性運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系及價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程及其結(jié)果系統(tǒng)控制的一種具有社會(huì)性意義的控制活動(dòng)。現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制的指導(dǎo)思想是實(shí)行全面控制，即這種控制應(yīng)當(dāng)在時(shí)空關(guān)系上把過去、現(xiàn)在與未來結(jié)合在一起，把事前、事中與事后結(jié)合在一起，把微觀、中觀與宏觀控制結(jié)合在一起?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)不僅構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部全作業(yè)過程控制，也是實(shí)現(xiàn)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化控制及國(guó)家對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀控制的重要方面，是地區(qū)及企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行中觀、微觀控制的主要力量”[6].
三種會(huì)計(jì)本質(zhì)的觀點(diǎn)都是非常深刻的。會(huì)計(jì)管理活動(dòng)論側(cè)重于會(huì)計(jì)的過程，而信息系統(tǒng)論則側(cè)重于會(huì)計(jì)的結(jié)果即會(huì)計(jì)信息，會(huì)計(jì)控制論較好的融合了管理活動(dòng)論與信息系統(tǒng)論，會(huì)計(jì)控制論能夠從微觀（企業(yè)管理）、中觀（企業(yè)治理）和宏觀（市場(chǎng)）角度，把會(huì)計(jì)過程（會(huì)計(jì)控制）和會(huì)計(jì)結(jié)果（會(huì)計(jì)信息）結(jié)合起來，這是對(duì)會(huì)計(jì)本質(zhì)最為深刻和完整的認(rèn)識(shí)。
會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)所固有的功能，是會(huì)計(jì)本質(zhì)屬性的外在表現(xiàn)形式。正如葛家澍教授所指出的：“任何事物的職能都是各該事物本質(zhì)的體現(xiàn)”。馬克思對(duì)會(huì)計(jì)職能的經(jīng)典描述是“觀念的總結(jié)和過程的控制”。會(huì)計(jì)職能體現(xiàn)會(huì)計(jì)能夠?yàn)槿藗冏鍪裁?，能體現(xiàn)會(huì)計(jì)供給的范圍。根據(jù)會(huì)計(jì)控制論，控制系統(tǒng)由管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)兩個(gè)子系統(tǒng)組成，會(huì)計(jì)基本職能可概括為控制 和反映。從會(huì)計(jì)本質(zhì)導(dǎo)出的會(huì)計(jì)基本職能是全面和科學(xué)的，控制職能主要體現(xiàn)會(huì)計(jì)過程，反映職能主要體現(xiàn)會(huì)計(jì)結(jié)果。
四、會(huì)計(jì)相關(guān)者會(huì)計(jì)需求構(gòu)成會(huì)計(jì)目標(biāo)理論需求
會(huì)計(jì)是解決企業(yè)相關(guān)者利益的權(quán)衡器，會(huì)計(jì)需求群體也就圍繞企業(yè)利益的相關(guān)利益群體，我們稱之為會(huì)計(jì)相關(guān)者。會(huì)計(jì)相關(guān)者以企業(yè)核心展開，可以劃分為企業(yè)內(nèi)部管理層、治理層和要素市場(chǎng)層三個(gè)群體，會(huì)計(jì)相關(guān)者需要會(huì)計(jì)解決的問題包括：（1）企業(yè)內(nèi)部管理問題；（2）企業(yè)治理問題；（3）要素市場(chǎng)上的要素選擇配置問題。下面從管理層、治理層和市場(chǎng)層等三個(gè)層面分析會(huì)計(jì)需求。
（一）企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)需求
在企業(yè)內(nèi)部，組織的核心就是如何提高生產(chǎn)效率，節(jié)約產(chǎn)品的成本耗費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，會(huì)計(jì)被用于滿足企業(yè)內(nèi)部人（如管理者）內(nèi)部管理的需求。會(huì)計(jì)控制生產(chǎn)過程，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、控制、調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，促使人們權(quán)衡利弊，比較得失，以求經(jīng)濟(jì)效果。法國(guó)的法約爾在《工業(yè)管理和一般管理》一書中把會(huì)計(jì)活動(dòng)列為了企業(yè)管理的六項(xiàng)職能之一，會(huì)計(jì)管理包括成本會(huì)計(jì)管理、質(zhì)量會(huì)計(jì)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)管理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的多方面。其次，管理活動(dòng)離不開信息， 管理的過程又是一個(gè)利用信息進(jìn)行管理的過程，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)在企業(yè)管理內(nèi)部提供企業(yè)內(nèi)部管理控制信息，構(gòu)成企業(yè)管理（尤其是財(cái)務(wù)管理和成本管理）的主要信息渠道，包括管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
（二）企業(yè)治理層對(duì)會(huì)計(jì)需求
亞當(dāng)。斯密1776年《國(guó)富論》中寫道：“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠，而是來自他們對(duì)自身利益的關(guān)切” .這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的第一大假設(shè)———經(jīng)濟(jì)理性的精彩描述。經(jīng)濟(jì)理性是基于自利原則的行為取向。亞當(dāng)。斯密認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)理性表現(xiàn)為對(duì)得失和盈虧的正確計(jì)算。經(jīng)濟(jì)理性決定了人們需要一種技術(shù)在某種產(chǎn)權(quán)制度安排下確認(rèn)和計(jì)量發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易或事項(xiàng)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效用，報(bào)告相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，考評(píng)多大程度上履行相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并決定經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分配。通過“會(huì)計(jì)”可以把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的手段（各種成本費(fèi)用支出）和目的（利潤(rùn)或者財(cái)富的最大化）充分聯(lián)系起來，使得從數(shù)字上考量經(jīng)濟(jì)理性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度成為可能。[7]會(huì)計(jì)，自誕生以來，也就一直充當(dāng)裁判者的角色，權(quán)衡利益主體經(jīng)濟(jì)利益，協(xié)調(diào)人們經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。
按照現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)關(guān)于企業(yè)所有權(quán)安排的契約集合，是企業(yè)各利益相關(guān)主體就其各自的責(zé)、權(quán)、利的安排所達(dá)成的一組長(zhǎng)期契約。一方面，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離導(dǎo)致所有者與經(jīng)營(yíng)者的委托關(guān)系；另一方面，社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源所有者和社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源管理者之間也是一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的委托關(guān)系，受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系由此產(chǎn)生。委托關(guān)系協(xié)調(diào)構(gòu)成企業(yè)治理主要內(nèi)容。企業(yè)契約、委托的執(zhí)行情況直接關(guān)系各產(chǎn)權(quán)主體的利益分配，企業(yè)治理就是協(xié)調(diào)各利益主體利益沖突和契約履行的制度或合約安排。會(huì)計(jì)權(quán)衡和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，中立地為界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系服務(wù)，成為企業(yè)治理的重要控制系統(tǒng)。
企業(yè)治理要求受托者履行受托責(zé)任。一方面，受托者接受委托者的財(cái)產(chǎn)委托，獲得財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán)，并同時(shí)負(fù)有向委托者交代其履行受托責(zé)任的活動(dòng)和結(jié)果的義務(wù)；另一方面，各利益相關(guān)產(chǎn)權(quán)主體必需依賴于受托經(jīng)營(yíng)者報(bào)告的受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行的情況進(jìn)行利益分割。在委托關(guān)系中，人掌握企業(yè)內(nèi)部的完全信息，而委托人處于信息的劣勢(shì)。由于信息的不對(duì)稱，同時(shí)人的行為具有不可觀察性，這將導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn) .委托人要求獲得中立地報(bào)告受托責(zé)任相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)則作為信息系統(tǒng)為委托人提供關(guān)于反映委托關(guān)系的受托責(zé)任信息，在公司治理中稱之為說明責(zé)任履行。
（三）要素市場(chǎng)層對(duì)會(huì)計(jì)需求
現(xiàn)代要素市場(chǎng)已日漸成為要素流通與配置的主要場(chǎng)所，要素市場(chǎng)包括資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)等。伴隨著要素市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)要素取得主要來自于要素市場(chǎng)配置。在要素市場(chǎng)上，要素有效配置是以充分相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬信息為基礎(chǔ)，信息（主要是財(cái)務(wù)信息）構(gòu)成要素市場(chǎng)的生命線。然而，市場(chǎng)信息的不對(duì)稱將導(dǎo)致市場(chǎng)失靈。例如，投資者可能不了解股票的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬相關(guān)的信息；股東不了解經(jīng)理人的能力；管理者不了解雇員的能力等。由于信息的不對(duì)稱，掌握內(nèi)部信息的人可能以損害他人利益來謀取自身信息優(yōu)勢(shì)利益，產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)。在投資交易過程中，信息劣勢(shì)交易者由于信息不完全和不對(duì)稱將做出非最優(yōu)而是次優(yōu)的決策，從而導(dǎo)致逆向選擇。逆向選擇將產(chǎn)生兩個(gè)后果：一是內(nèi)部人通過內(nèi)部信息獲取超額利潤(rùn)；二是投資者的次優(yōu)決策導(dǎo)致價(jià)格的低估，這將給內(nèi)部人帶來損失。財(cái)務(wù)報(bào)告是一種可以減少逆向選擇的工具，通過它可以促進(jìn)證券市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)并減少其不完全性。[8]經(jīng)濟(jì)社會(huì)期望證券市場(chǎng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，正確反映市場(chǎng)的價(jià)格，從而引導(dǎo)要素的優(yōu)化配置，減少逆向選擇和市場(chǎng)失靈。因此，他們需要充分、及時(shí)披露的有用會(huì)計(jì)信息以供理性投資決策，會(huì)計(jì)成為要素市場(chǎng)提供決策有用信息的重要信息系統(tǒng)。
會(huì)計(jì)不僅僅以會(huì)計(jì)信息的角色參與要素市場(chǎng)的資本投資決策，還參與投資者利用會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的決策過程。在投資決策過程中，投資者需要會(huì)計(jì)提供企業(yè)績(jī)效評(píng)估的模型以進(jìn)行企業(yè)的整體績(jī)效評(píng)估，從而判斷企業(yè)的整體投資價(jià)值；在企業(yè)項(xiàng)目投資決策中，投資者需要會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)和未來現(xiàn)金流量進(jìn)行估計(jì)，同時(shí)計(jì)算項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值幫助投資決策；現(xiàn)代會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化控制及國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀控制，是地區(qū)及企業(yè)經(jīng)濟(jì)中觀、微觀控制的重要方面，也是要素市場(chǎng)資源優(yōu)化配置控制的重要力量。總之，會(huì)計(jì)控制在要素市場(chǎng)要素配置過程中起著非常重要的控制作用。
五、會(huì)計(jì)目標(biāo)理論框架是會(huì)計(jì)供給和需求的辨證統(tǒng)一
會(huì)計(jì)本質(zhì)及職能構(gòu)成的會(huì)計(jì)供給與會(huì)計(jì)相關(guān)者會(huì)計(jì)需求辨證統(tǒng)一起來，構(gòu)成一個(gè)完整的會(huì)計(jì)目標(biāo)理論框架。會(huì)計(jì)需求決定會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)容和質(zhì)量要求，會(huì)計(jì)職能限制會(huì)計(jì)目標(biāo)的范圍。經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境發(fā)生變遷，會(huì)計(jì)相關(guān)者也將改變或提升會(huì)計(jì)需求，會(huì)計(jì)的發(fā)展體現(xiàn)為與經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境與時(shí)俱進(jìn)。會(huì)計(jì)工作者（包括會(huì)計(jì)理論工作者）應(yīng)通過社會(huì)調(diào)查等形式識(shí)別會(huì)計(jì)相關(guān)者會(huì)計(jì)需求變化，結(jié)合現(xiàn)有會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系發(fā)展更符合需求的會(huì)計(jì)目標(biāo)理論，再以會(huì)計(jì)目標(biāo)理論進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)概念框架和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范體系，從而使會(huì)計(jì)理論和技術(shù)都在前一基礎(chǔ)上得到發(fā)展，以免會(huì)計(jì)理論滯后實(shí)踐。這應(yīng)該是會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐發(fā)展的內(nèi)在邏輯。
會(huì)計(jì)供給是會(huì)計(jì)本質(zhì)及職能的表現(xiàn)。會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期、貨幣計(jì)量等四大假設(shè)為前提，主要以歷史成本計(jì)價(jià)為主，這決定了會(huì)計(jì)供給———以數(shù)與量的形式對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和控制。依照會(huì)計(jì)理論發(fā)展邏輯模式，會(huì)計(jì)理論也不是一成不變的理論，會(huì)計(jì)環(huán)境變遷帶來會(huì)計(jì)理論和技術(shù)的變革，理論和技術(shù)重大突破將導(dǎo)致會(huì)計(jì)供給發(fā)生變化，從而又引導(dǎo)會(huì)計(jì)需求，引致會(huì)計(jì)相關(guān)者的需求結(jié)構(gòu)升級(jí)。
會(huì)計(jì)需求和會(huì)計(jì)供給處于一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡過程中，會(huì)計(jì)目標(biāo)理論框架應(yīng)構(gòu)建于這個(gè)動(dòng)態(tài)均衡框架下。綜上所述，從過程的會(huì)計(jì)控制看，會(huì)計(jì)目標(biāo)在企業(yè)管理層、治理層和市場(chǎng)層分別體現(xiàn)為會(huì)計(jì)管理、利益權(quán)衡和資源配置；從結(jié)果的會(huì)計(jì)反映看，會(huì)計(jì)目標(biāo)在企業(yè)管理層、治理層和市場(chǎng)層分別體現(xiàn)為管理控制信息、受托責(zé)任信息和決策有用信息的需要。會(huì)計(jì)目標(biāo)理論框架可表示為二維矩陣圖（見表1）：
表1
需求 供給
體現(xiàn)過程的會(huì)計(jì)控制
體現(xiàn)結(jié)果的會(huì)計(jì)反映
企業(yè)管理層會(huì)計(jì)相關(guān)者的會(huì)計(jì)需求
會(huì)計(jì)管理
管理控制信息
企業(yè)治理層會(huì)計(jì)相關(guān)者的會(huì)計(jì)需求
利益權(quán)衡和協(xié)調(diào)
受托責(zé)任信息
要素市場(chǎng)層會(huì)計(jì)相關(guān)者的會(huì)計(jì)需求
資源配置
決策有用信息
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管理會(huì)計(jì)的要求篇8
摘要：隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中小企業(yè)將面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變職能，及時(shí)反映管理所需要的事前、事中的財(cái)務(wù)信息。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；管理；會(huì)計(jì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)已從傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來，成為一門綜合多種學(xué)科的邊緣學(xué)科。它作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具。管理會(huì)計(jì)包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)的推行等。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位。
一、中小企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，截至2004年上半年，中國(guó)在工商部門注冊(cè)的中等規(guī)模以下企業(yè)已超過320萬家，個(gè)體工商戶也已達(dá)到2300萬家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上。中企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)孫延祜指出，中國(guó)以民營(yíng)、私營(yíng)和個(gè)體工商戶為主的中小企業(yè)，已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量。目前，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值已占到中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值55.6%的份額。
二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用其效果還不能令人樂觀。主要問題在于：1、理論研究不夠管理會(huì)計(jì)是一門新興科學(xué)，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)它的研究尚未形成一套完整嚴(yán)密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡(jiǎn)單方法的介紹方面，忽視理論系統(tǒng)研究，缺乏對(duì)實(shí)用性、功能性和可操作性的追求；2、實(shí)際應(yīng)用效果不太明顯由于理論體系尚未形成，實(shí)際運(yùn)用起來也是有選擇性的。比如有些企業(yè)只知道簡(jiǎn)單粗略運(yùn)用量本利分析或是進(jìn)行責(zé)任中心核算活動(dòng)等；3、管理水平及會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人普遍沒有經(jīng)過科學(xué)化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，不夠民主。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，從業(yè)人員覺得為一個(gè)家庭服務(wù)，個(gè)人晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)很少，積極性與創(chuàng)造性未能充分發(fā)揮。而且管理隨意性強(qiáng)，缺乏管理的制度化、規(guī)范化和程序化。對(duì)于管理會(huì)計(jì)更是模棱兩可；第三，由于中小企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮?，致使高水平、高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不肯下嫁，所以，目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員一般是剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕學(xué)生，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又無資格，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊。而中小企業(yè)所要求的會(huì)計(jì)人員其實(shí)最好能面面俱到，有一定的綜合素質(zhì)，這方面存在一定差距。4、會(huì)計(jì)信息主要應(yīng)對(duì)外部需求中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息使用者較有限，對(duì)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求不高。主要為稅務(wù)部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時(shí)要求提供的會(huì)計(jì)報(bào)表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點(diǎn)單純?yōu)橘Y產(chǎn)負(fù)債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內(nèi)部需求，由于中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，投資者往往同時(shí)就是管理者，所以內(nèi)部需求也不高。
三、推行管理會(huì)計(jì)制度，完善企業(yè)管理企業(yè)管理怎樣才能走出困境，使現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用，并發(fā)揮其作用，應(yīng)認(rèn)真加以思考。1、改變會(huì)計(jì)職能現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)部門被賦予決策權(quán)，而且對(duì)工作結(jié)果負(fù)有不可推托的責(zé)任。相應(yīng)地，財(cái)會(huì)人員由管理系統(tǒng)中的專業(yè)信息支持人員轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者與合作伙伴，新的職責(zé)與角色要求財(cái)會(huì)人員更多地了解企業(yè)各個(gè)方面，如制造過程、核心技術(shù)、研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及供應(yīng)鏈等，以制定正確的戰(zhàn)略計(jì)劃，為內(nèi)部顧客提供有關(guān)他們應(yīng)該作什么及將會(huì)怎樣的服務(wù)，而不能只反映是什么或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用于信息報(bào)告，更多地用于計(jì)劃與分析，并且將更加廣泛地參與企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在管理決策中發(fā)揮越來越大的作用。2、以“目標(biāo)成本”為起點(diǎn)和核心，深入挖潛增效管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，在于管理會(huì)計(jì)既注重對(duì)成本的“數(shù)量管理”，也注重對(duì)成本發(fā)生的前因、后果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產(chǎn)生差異的數(shù)額及原因，從而達(dá)到持續(xù)降低成本的目標(biāo)。因此，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行目標(biāo)管理時(shí)，首先要把成本管理的每一項(xiàng)目深入明晰地落實(shí)到每一個(gè)具體作業(yè)環(huán)節(jié)上；其次，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，應(yīng)有科學(xué)性和可行性。3、全方位進(jìn)行成本控制（1）充分運(yùn)用量本利分析法、成本——效益分析法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，從動(dòng)態(tài)上來掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)，及時(shí)有效地進(jìn)行成本控制。（2）認(rèn)真推行責(zé)任會(huì)計(jì)制度，將企業(yè)成本控制與責(zé)任部門有效結(jié)合起來，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目的。責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)，就是將企業(yè)日常工作分權(quán)管理，使高層管理人員集中精力抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，各層管理人員在權(quán)限內(nèi)，放開手腳搞管理，并通過績(jī)效考核，發(fā)揮激勵(lì)作用。主要有以下幾種形式：其一，科學(xué)地制訂責(zé)任目標(biāo)成本，分解成本指標(biāo)。產(chǎn)品成本目標(biāo)的確定，可以根據(jù)同行業(yè)先進(jìn)水平確定，也可采取市場(chǎng)法來計(jì)算，即“售價(jià)—目標(biāo)利潤(rùn)—稅金費(fèi)用”，并將產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)費(fèi)用及數(shù)量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)按照一般獨(dú)立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的常用方法逐級(jí)分解。其二，建立責(zé)任中心。責(zé)任中心（利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心、結(jié)算中心、投資中心）建立后，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)方法、折舊提取方法、費(fèi)用攤銷期限、存貨計(jì)價(jià)方法、資金成本計(jì)算、責(zé)任中心績(jī)效會(huì)計(jì)報(bào)表等作出規(guī)定。其三，建立責(zé)任會(huì)計(jì)賬薄，確定責(zé)任主體。為了及時(shí)準(zhǔn)確反映各責(zé)任單位或個(gè)別工作效率，在會(huì)計(jì)賬薄及記賬憑證上增設(shè)責(zé)任單位一欄。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，企業(yè)可以對(duì)“原輔材料”按實(shí)際采購(gòu)量的目標(biāo)成本記賬。而對(duì)“生產(chǎn)成本”、“產(chǎn)品成本”則按計(jì)劃（或標(biāo)準(zhǔn)）數(shù)量的目標(biāo)成本進(jìn)行記賬。對(duì)于制造費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)用，由于它們也存在差異，相應(yīng)還應(yīng)增設(shè)“費(fèi)用數(shù)量差異”和“費(fèi)用效率差異”明細(xì)科目。其四，定期報(bào)告，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)、責(zé)任單位成果計(jì)算報(bào)表、責(zé)任單位收支報(bào)表、責(zé)任中心績(jī)效考評(píng)報(bào)告等專用表格，上面應(yīng)記載目標(biāo)數(shù)、實(shí)際數(shù)和差異數(shù)，這些報(bào)表既要與對(duì)外報(bào)表保持有機(jī)聯(lián)系和對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要滿足反映各責(zé)任單位經(jīng)營(yíng)管理的要求財(cái)務(wù)部門集中核算或平行匯總這些報(bào)表，以形成完整的管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。會(huì)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)這些報(bào)表所反映的差異數(shù)，計(jì)算分析產(chǎn)生差異的原因及程度，做出獎(jiǎng)罰評(píng)價(jià)意見報(bào)送單位高層主管人。參考文獻(xiàn)：[1]吳明.管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用初探”.東方企業(yè)文化，2007（11）.[2]畢國(guó)潔.李琦.關(guān)于管理會(huì)計(jì)屬性的探討及啟示.工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2007（02）.
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