企業(yè)文化管理職責(zé)篇1
【關(guān)鍵詞】集成化；企業(yè)管理；責(zé)任流；管理模式；集約型
【中圖分類號】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）04-0102-2
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)都存不正規(guī)、不科學(xué)、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理現(xiàn)象，管理粗放依舊成為了制約企業(yè)競爭力的關(guān)鍵原因，在當(dāng)今企業(yè)中，為了強(qiáng)調(diào)對企業(yè)員工的管制，不僅要將以往的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)。責(zé)任流的構(gòu)成要素、管理形式和一些實(shí)施的問題滿足了集成化企業(yè)進(jìn)步的需求，并且也提升了競爭力。因此，責(zé)任流管理模式在集成化企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用。
一、責(zé)任流的提出
從字面意思上講，可以有兩種解釋，一種是屬于應(yīng)盡的義務(wù)，分內(nèi)應(yīng)當(dāng)做的事；另一種是應(yīng)該承擔(dān)的過失。可是對于企業(yè)來講，質(zhì)量、成本、市場、時(shí)間構(gòu)成了企業(yè)追尋的方向。如果以上構(gòu)成點(diǎn)無法得到保證，會為企業(yè)帶來很大的損失，并且這樣的損失是要企業(yè)的生產(chǎn)部門、人員來承擔(dān)，只有勇于承擔(dān)損失，才可以在下一次發(fā)生的時(shí)候，及時(shí)避免損失的再次發(fā)生，這樣企業(yè)才會獲得真正的競爭力，這就是企業(yè)的責(zé)任。
在企業(yè)里，責(zé)任同產(chǎn)品的生命周期緊密相連，由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程里產(chǎn)生了變化，責(zé)任也會隨之改變，并且，對于責(zé)任也要進(jìn)行評價(jià)和分析，通過責(zé)任進(jìn)行獎懲，才可以以更好的方式展現(xiàn)責(zé)任的約束性。所以，將企業(yè)產(chǎn)品的生命周期里的責(zé)任從發(fā)生、確定，再到推敲、審核、獎懲等方式，責(zé)任流管理屬于企業(yè)現(xiàn)金的管理，才可以把企業(yè)的約束作用表現(xiàn)出來，責(zé)任流管理成為了一個企業(yè)是否擁有先進(jìn)的管理理念的有效方式。
制造企業(yè)的責(zé)任不僅具有單一性，還具有綜合性，單一職責(zé)是通過某個方面的責(zé)任，綜合性職責(zé)是指以企業(yè)的活動為中心的每個單一責(zé)任的結(jié)合。企業(yè)的活動不僅包括了時(shí)間性、市場性，還包含了質(zhì)量性、成本性。使其成為一個綜合體，因此，綜合的責(zé)任是要通過各部門進(jìn)行體現(xiàn)，企業(yè)的活動是一個綜合體，所以，綜合責(zé)任要通過企業(yè)的責(zé)任流管理進(jìn)行的。
責(zé)任流的管理可以讓責(zé)任更加清晰，調(diào)動起職工的主觀能動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化管理制度。責(zé)任流的集約化成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)各類管理理念的保障，屬于企業(yè)信息的集成。
二、集成化企業(yè)管理中責(zé)任流管理模式的構(gòu)成
在責(zé)任流的管理模式里，不但包含了員工管理、職位管理，還包含了責(zé)任分析、責(zé)任考核、責(zé)任轉(zhuǎn)移等不同方面，而且在企業(yè)的管理過程中，所有構(gòu)成部分都是互相聯(lián)系、互相制約的。所以，為了確保集成化企業(yè)管理的合理性，需要強(qiáng)化對每個環(huán)節(jié)的責(zé)任管理。
（一）通常狀況下，為了保證責(zé)任目標(biāo)的明朗化，職位會通過企業(yè)責(zé)任的具體需求，把企業(yè)的責(zé)任同責(zé)任目標(biāo)采取分析的方式進(jìn)行。這樣不但加快了責(zé)任層次在所有職位上可以有效進(jìn)行，并且也對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的程序的順利完成十分有利。通過責(zé)任轉(zhuǎn)移的方式，將后期的職責(zé)大于前期的職責(zé)，由于商品制造的持續(xù)完成，職位管理的責(zé)任也逐漸增加。責(zé)任考核主要是針對企業(yè)活動的程序進(jìn)行評價(jià)和分析，之后把職位的評價(jià)和目標(biāo)進(jìn)行合理的對比，才可以將職位的責(zé)任合理的平衡。
（二）在責(zé)任流的管理模式下，企業(yè)職工不但成為了管理的對象，還成為了執(zhí)行管理的主體。為了有效提升企業(yè)職工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，必須強(qiáng)化對人力資源管理的關(guān)注。在對職工進(jìn)行管理時(shí)，要同職工的實(shí)際狀況相結(jié)合進(jìn)行管理，而且，為了達(dá)成職位管理對象的統(tǒng)一性，將崗位管理的責(zé)任目標(biāo)同職工的利益相結(jié)合。責(zé)任流管理是通過職位進(jìn)行管理，因此，這樣的責(zé)任流管理模式能夠充分體現(xiàn)出責(zé)任管理的合理性和完善性。所以，這不但是科學(xué)的管理職工，還有效的調(diào)動起職工對工作的積極性。
（三）在企業(yè)內(nèi)部的管理體系里，所有部門的責(zé)任是通過企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行分解而成，因此，產(chǎn)生過程不同，構(gòu)成的責(zé)任流管理模式就不同。具有代表性的管理模式有柔性管理、剛性管理、剛?cè)岵?jì)管理。
首先，柔性管理。它主要是對于責(zé)任和結(jié)果相結(jié)合而言；其次，剛性管理。它主要是對于過程管理的提出，將目光更多的放在結(jié)果和責(zé)任的過程里；最后，剛?cè)岵?jì)管理。它主要是將柔性管理及剛性管理相結(jié)合，呈現(xiàn)的就是綜合型管理模式。
（四）責(zé)任轉(zhuǎn)移和追蹤方式。由于產(chǎn)品從原材料轉(zhuǎn)變成最后的成品，其成本也漸漸通過原材料的累積轉(zhuǎn)移到商品上面，責(zé)任也會從一個職位轉(zhuǎn)移到另一個和滋味。所以，企業(yè)活動中的崗位順序是具有一定的責(zé)任順序。
（五）通過責(zé)任約束的方式進(jìn)行。責(zé)任流的中心思想之一是把一個企業(yè)責(zé)任分成可以互相制約、互相約束的不同部門的責(zé)任，通過相關(guān)部門進(jìn)行自我約束，有效的創(chuàng)建責(zé)任約束的機(jī)制是企業(yè)可以成功的保障。
（六）責(zé)任和權(quán)利相互聯(lián)系。責(zé)任流的關(guān)鍵因素有責(zé)任和權(quán)利，二者缺一不可，一旦缺少了某一方面，就會造成無法實(shí)施責(zé)任的局面，以及造成惡性制約及腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，甚至是連職工的積極性都無法調(diào)動。所以，在創(chuàng)建責(zé)任約束的過程里，通過責(zé)任確立權(quán)利，權(quán)利是有效保障責(zé)任的途徑，運(yùn)用鼓勵的方式讓職工完成責(zé)任，把不良的制約變成良性制約。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)仲裁監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的約束體系創(chuàng)建后，出現(xiàn)某些制約的原因，要鼓舞及時(shí)出現(xiàn)的不利制約，將制約有效的處理。所以，如果企業(yè)處在不利的環(huán)境里，需要通過仲裁監(jiān)制進(jìn)行制約。一方面，獨(dú)立于責(zé)任和利益之間。所以，如果企業(yè)顯現(xiàn)出不利的條件時(shí)，需要一個機(jī)制來進(jìn)行處理。
三、集成化企業(yè)的管理對于企業(yè)的管理里的關(guān)鍵性
（一）將責(zé)任制的約束作用展現(xiàn)出來。由于商品生產(chǎn)的慢慢擴(kuò)大，在集成化企業(yè)的發(fā)展過程里，責(zé)任的目標(biāo)也產(chǎn)生了改變。責(zé)任制有效的規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，也更有利于目標(biāo)管理的評論，并且通過這樣的約束機(jī)制，不但可以將職工的行為更加規(guī)范化、而且也可以加快企業(yè)管理模式的合理性。為了確保目標(biāo)責(zé)任制的有效性，要透過企業(yè)活動的真實(shí)狀況出發(fā)，才可以達(dá)成同企業(yè)活動目標(biāo)的相等性。
（二）對企業(yè)構(gòu)成和諧的環(huán)境非常有利。集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式里的應(yīng)用，是把責(zé)任流管理模式放進(jìn)企業(yè)的實(shí)際狀況里。責(zé)任流的進(jìn)一步約束，不但可以達(dá)成企業(yè)內(nèi)部的互相約束，還可以達(dá)成各部門的相互約束，這對于企業(yè)構(gòu)成和諧的環(huán)境非常有利。責(zé)任流管理模式應(yīng)用于企業(yè)之后，企業(yè)組織及活動都具備了層次性，這對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)非常有利。
（三）有利于加快管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化。在傳統(tǒng)的集成化企業(yè)管理當(dāng)中，因?yàn)槔砟詈湍Ｊ蕉继^老舊，因此對企業(yè)管理的有效性造成了影響，還制約了集成化企業(yè)的進(jìn)步。可是，責(zé)任流的管理模式應(yīng)用之后，不僅將傳統(tǒng)的管理形式有效的利用，并且也達(dá)成了管理模式的科學(xué)性。責(zé)任流的管理模式出現(xiàn)在集成化企業(yè)管理時(shí)，有效的加快管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化。提升了職工的工作積極性，達(dá)成了企業(yè)的制約能力，這樣才可以加快管理形式的科學(xué)化規(guī)范化。
文章通過責(zé)任流和管理模式的探討，論述在企業(yè)的集約化管理模式里，責(zé)任流管理屬于關(guān)鍵的構(gòu)成部分，而且對企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃有著非常大的影響，所以，為了保證集成化企業(yè)可以正常運(yùn)行，只有通過責(zé)任流的管理形式進(jìn)行。所以，為了讓集成化企業(yè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)運(yùn)用責(zé)任留干管理，所以，為了保證集成化企業(yè)可以獲得企業(yè)的責(zé)任管理，才可以更好的處理企業(yè)管理的粗放型問題。因?yàn)樨?zé)任流管是通過不同的因素構(gòu)成的，因此，要積極發(fā)揮責(zé)任流管理形式的作用，要逐漸深化基業(yè)的管理理念，可以實(shí)現(xiàn)對于集成化企業(yè)管理的深入探討。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)文化管理職責(zé)篇2
1 進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的保障措施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深邁進(jìn)
全會通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》(以下稱《決定》)中指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)黨對文化工作的領(lǐng)導(dǎo)”、“建設(shè)宏大文化人才隊(duì)伍”。企業(yè)文化建設(shè)要持續(xù)推進(jìn)，關(guān)鍵在黨委的重視，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、投入到位，確保企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步。多年來，廠黨委緊緊圍繞“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，提出了“用先進(jìn)文化引領(lǐng)單位發(fā)展，打造新時(shí)期文化品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。立足全方位、高起點(diǎn)，建立了企業(yè)理念、行為、視覺、聽覺、環(huán)境等五個企業(yè)文化識別系統(tǒng)。廠黨委專門配備企業(yè)文化崗位人員，各三四級單位也設(shè)立了兼職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人員，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)健全，保障到位，執(zhí)行有力，推進(jìn)有序，保證了廠黨委的文化思想和文化主張變成可操作的具體措施。
2 進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的渠道載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)沉到底、入人心、見實(shí)效
《決定》中指出，“堅(jiān)持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用”。企業(yè)文化建設(shè)要立足實(shí)際、面向職工、激活主體，運(yùn)用人們喜聞樂見的方式，開辟人們樂于接受的渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、扎實(shí)有效，更加具有親和力感染力。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我們通過專家咨詢、專業(yè)設(shè)計(jì)、調(diào)查問卷、座談討論、群眾征集、研討論證、網(wǎng)絡(luò)投票等形式，總結(jié)提煉了能夠詮釋成立以來20多年的文化積淀、體現(xiàn)職工意愿、富有時(shí)代氣息的企業(yè)精神理念。確定了“責(zé)任重于泰山、凝聚創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神、“以人為本、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念、“安全高效、精準(zhǔn)誠信”的管理準(zhǔn)則、“讓職工體現(xiàn)人生價(jià)值、為油田創(chuàng)造最佳效益”的管理宗旨、“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、發(fā)展”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。建立了完善的企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，通過會議、電視、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，立足培訓(xùn)室、操作室、食堂、宿舍、住宅小區(qū)等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣貫，潛移默化地教育滲透。各三級和基層單位還全力打造具有自身特色的“子文化”。總廠文藝工作者創(chuàng)作了雄渾豪壯的“集輸頌”，部分基層單位創(chuàng)作了自己的“隊(duì)歌”，使職工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
3 進(jìn)一步開展企業(yè)社會責(zé)任教育，培育具有本單位特色的企業(yè)精神
《決定》指出，“樹立和踐行社會主義榮辱觀”、“引導(dǎo)人民增強(qiáng)道德判斷力和道德榮譽(yù)感，自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任、家庭責(zé)任，在全社會形成知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。”企業(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)精神，反映的是企業(yè)職工的價(jià)值認(rèn)同、思想境界和理想追求。昂揚(yáng)奮發(fā)的企業(yè)精神，有利于引導(dǎo)和激勵廣大職工心系企業(yè)、勤奮工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、競爭力。我們要強(qiáng)化企業(yè)的社會責(zé)任意識，經(jīng)常性地開展企業(yè)社會責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，提高職工履行企業(yè)社會責(zé)任的自覺性、主動性。
作為勝利油田最重要的油氣處理、輸送及輕烴生產(chǎn)基地，廠黨委注重在全廠干部職工中大力倡導(dǎo)責(zé)任文化，養(yǎng)成責(zé)任在心中的良好風(fēng)氣。今年以來，以油田“發(fā)現(xiàn)50年，產(chǎn)油10億噸”為契機(jī)，緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動，深化“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”，在職工個人層面開展“爭五星”活動，在黨員干部層面開展“創(chuàng)品牌”活動，在單位集體層面開展“奪紅旗”活動。引導(dǎo)全員崗位盡責(zé)、學(xué)習(xí)提素、爭星奪旗，涌現(xiàn)出了勝利油田先進(jìn)基層黨組織示范堡壘、紅旗班組、中石化勞動模范等一批先進(jìn)典型。通過引導(dǎo)全員崗位盡責(zé)、學(xué)習(xí)提素、爭星奪旗，促進(jìn)了全廠精細(xì)化管理水平的提升，總廠連續(xù)多年保持了省級文明單位、中石化優(yōu)勝采氣廠、勝利文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。
4 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的深度融合，提升企業(yè)管理層次和水平
《決定》中提出了“培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信”，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“文化管理”的新境界，必須抓好制度文化建設(shè)，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的宣傳教育，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力、約束力，在提高制度效能的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力，使每一個職工都能從思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化、行動上遵守企業(yè)管理制度，讓文化建設(shè)工作“由軟變硬”、“由虛變實(shí)”。
多年來廠黨委始終把完善規(guī)章制度、創(chuàng)新管理方法、打造文化品牌作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培養(yǎng)執(zhí)行力，開辟了企業(yè)文化成果落地的有效途徑。注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，引導(dǎo)各單位制定了《職工行為準(zhǔn)則》，建立完善了目標(biāo)化管理體系。強(qiáng)化安全責(zé)任追究，建立了《安全管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《交通安全管理責(zé)任追究處罰規(guī)定》等制度；加強(qiáng)設(shè)備管理，對重要設(shè)備定期檢驗(yàn)率要達(dá)到100%”等7個“100%”的制度落實(shí)要求，使崗位行為得到有效規(guī)范。注重將文化建設(shè)與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全廠所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動態(tài)考核制度。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)式、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型的重大轉(zhuǎn)變。
5 進(jìn)一步提升企業(yè)文化對人的全面發(fā)展的影響，引領(lǐng)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展
《決定》指出：“要提高全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展。”以文化人，方能致遠(yuǎn)。企業(yè)文化必須是全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的文化。以文化人，需要內(nèi)化于心、外化于形的堅(jiān)守與堅(jiān)持。需要從教育入手，不斷創(chuàng)新文化傳輸?shù)姆绞剑S富文化傳播的內(nèi)容，把先進(jìn)的、正確的文化理念融入人們的思想，在春風(fēng)化雨中、從點(diǎn)滴之中提升“軟實(shí)力”。
企業(yè)文化管理職責(zé)篇3
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全文化；建設(shè)
0.前言
什么是安全文化，國際核安全咨詢組(INSAG)在其1991年出版的(INSAG-4)報(bào)告中給安全文化的定義為：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性而必須得到應(yīng)有的重視。企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動提供安全生產(chǎn)的保證。其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、完善的管理體系和規(guī)章制度；在企業(yè)組織內(nèi)部營造人人自覺關(guān)注安全的氛圍；通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工的知識與技能，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)的自覺性與良好的工作習(xí)慣；建立企業(yè)有效的激勵機(jī)制，并培養(yǎng)員工個人響應(yīng)的積極性從而提高員工的安全素養(yǎng)并最終達(dá)到企業(yè)安全績效的持續(xù)提升。下面就如何培育和建設(shè)企業(yè)的安全文化，提升企業(yè)的安全績效，提出個人的見解。
一、建立明確清晰的企業(yè)安全政策
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策層必須明確確立“安全第一”的企業(yè)安全政策，將安全與否作業(yè)開展各項(xiàng)工作的前提條件；制定明確、先進(jìn)、可行的企業(yè)安全目標(biāo)，并將企業(yè)安全目標(biāo)作為企業(yè)向社會，向企業(yè)內(nèi)部員工所承擔(dān)安全責(zé)任的公開承諾。企業(yè)的安全政策一經(jīng)制定并公布，其將作為企業(yè)全體員工的行動指南，及企業(yè)致力達(dá)到的安全目標(biāo)。企業(yè)需通過宣傳、培訓(xùn)、教育等各種方式方法，使企業(yè)全體員工了解與知曉企業(yè)的安全政策，并在企業(yè)的各項(xiàng)工作中得以不折不扣地貫徹執(zhí)行，并使其成為一種公認(rèn)的價(jià)值。在企業(yè)安全政策的貫徹執(zhí)行方面，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的對企業(yè)安全政策的貫徹執(zhí)行，因?yàn)樗麄兊淖袷嘏c否是企業(yè)安全政策是否得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。
二、建立職責(zé)分工明確的安全管理體系
“安全工作人人有責(zé)”這是大家所熟悉的一個安全宣傳口號，但并不意味著將安全職責(zé)平均分配到每一個人的頭上，出了安全事故就去責(zé)罰每一個人。在一積極有效的安全管理體系中，其每一崗位，每一員工的安全職責(zé)必須是清晰明確的，并與其崗位工作內(nèi)容中相匹配的。建設(shè)積極的效的企業(yè)安全文化，必須建立一個職責(zé)分工明確、清晰運(yùn)作高效的安全管理體系。在這個安全管理體系中企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)必須是十分明確的，并通過公司書面文件加以詳細(xì)說明并公布，確保公司每一位員工都能得到并熟悉崗位安全職責(zé)的文件與內(nèi)容，使公司的每一位員工不僅能了解與熟悉各自的安全職責(zé)，而且還了解公司各級管理層、各部門及同事間的安全職責(zé)以及公司各層級、各部門、員工相互之間的安全職責(zé)聯(lián)系。另外，企業(yè)所有員工的安全職責(zé)之和必須覆蓋企業(yè)所有安全職責(zé)，在做到“縱向到底、橫向到邊、事事有人負(fù)責(zé)”。只有建立職責(zé)分工明確、清晰安全管理體系，才能避免在工作中出現(xiàn)對安全事項(xiàng)進(jìn)行相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象；只有建立職責(zé)分工明確的安全管理體系，才能促使企業(yè)每一位員工積極參與安全工作，促進(jìn)其安全責(zé)任心，并逐步形成其安全價(jià)值觀與道德觀，以共同推進(jìn)企業(yè)安全文化的效建設(shè)。
三、確立積極有效的企業(yè)安全監(jiān)管體系
企業(yè)應(yīng)建立積極有效的安全監(jiān)管體系，成立相對獨(dú)立的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，并授予其相應(yīng)的職權(quán)與職責(zé)。遵循以遵章守法、以過程為基礎(chǔ)并著眼于結(jié)果的監(jiān)管方法。并力求對監(jiān)管事項(xiàng)的準(zhǔn)確、客觀、公正及對處理問題的公開、透明。鼓勵監(jiān)管部門與被監(jiān)管部門開展開誠布公、積極有效的溝通與交流，積極探尋安全不符合項(xiàng)的發(fā)生的根源及解決問題的有效方法。將企業(yè)安全監(jiān)管作為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的一種有效途徑。
四、建立完善的企業(yè)安全培訓(xùn)體系，提升員工的知識技能與安全素質(zhì)
企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開企業(yè)每一位員工的積極參與，企業(yè)員工良好的知識技能與安全素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)積極有效的企業(yè)安全文化關(guān)鍵要素之一，企業(yè)應(yīng)確保所有員工都具有充分勝任其所承擔(dān)的工作。而提升員工的知識技能與安全素質(zhì)的一個有效途徑就是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及員工的個人情況制定企業(yè)在各階段的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并培訓(xùn)能做到有的放矢，具有針對性。并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保員工通過培訓(xùn)使其知識技能與安全素質(zhì)得以提升，以發(fā)揮員工自身的主觀能動性及有效參與性，共同促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)。
五、建立公開、透明的安全經(jīng)驗(yàn)反饋體系
良好的經(jīng)驗(yàn)反饋是防止事故事件再次發(fā)生的有效途徑之一，而對事故事件的公開、透明是取得良好經(jīng)驗(yàn)反饋的基礎(chǔ)。通過對未隧事件及隱患的統(tǒng)計(jì)與分析，找出根本原因和發(fā)生的規(guī)律，采取預(yù)防性措施或糾正行動，從而防止事故或事件的發(fā)生。因此事故事件的真實(shí)性直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論正確與否及經(jīng)驗(yàn)反饋體系是否有效的關(guān)鍵之一。企業(yè)需建立良好的安全經(jīng)驗(yàn)反饋體系，客觀公開地審評企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并積極加強(qiáng)與外部的溝通與交流，實(shí)行安全信息共享，從中吸取相關(guān)的教訓(xùn)并采取有效措施防止同類安全事件的再次發(fā)生，以提高企業(yè)自身的安全績效。
六、建立積極有效的安全激勵體制
企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開企業(yè)每一位員工的共同努力，企業(yè)應(yīng)建立積極有效的安全激勵體制，鼓勵在安全業(yè)績方面有突出貢獻(xiàn)的員工，并給予一定的物資獎勵。鼓勵員工去發(fā)現(xiàn)在工作中的不足之處，向上級匯報(bào)并改正，從而幫助自己及他人在以后的工作中再重犯同類的錯誤。對一些在工作中反復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重的錯誤應(yīng)采取相關(guān)的懲罰措施，但懲罰不應(yīng)導(dǎo)致對事故事件及各類隱患的瞞報(bào)。
七、對企業(yè)安全文化進(jìn)行定期評價(jià)與持續(xù)的改進(jìn)
企業(yè)文化管理職責(zé)篇4
社會主義市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)。作為國有企業(yè)，客觀要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要以改革創(chuàng)新的精神發(fā)展企業(yè)，用市場的理念經(jīng)營企業(yè)，用法治的思維和法治的方式治理企業(yè)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律制度，健全完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化法規(guī)制度執(zhí)行力，切實(shí)進(jìn)行以法治企。
一、健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及其企業(yè)根本制度。根據(jù)《中華人民共和國憲法》和《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，依法制定實(shí)施規(guī)范的公司章程，強(qiáng)化公司章程在本企業(yè)的“憲法”地位。切實(shí)按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善國有企業(yè)法人制度，選準(zhǔn)配強(qiáng)公司董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，擬定責(zé)任權(quán)力清單，切實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任法定化。進(jìn)一步理順“新三會”和“老三會”的關(guān)系，深入探索國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、保障監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)群眾組織發(fā)揮職工民主管理作用的實(shí)現(xiàn)途徑，使國有企業(yè)黨組織與公
司法人治理機(jī)構(gòu)真正形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡、團(tuán)結(jié)協(xié)作的運(yùn)行協(xié)調(diào)共建機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)的資源配置條件和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展定位，制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為企業(yè)全員追求的夢想，做到不斷推進(jìn)、久久為功，其目標(biāo)方略不因企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的更變而改變。
二、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子法治建設(shè)。黨和法治的關(guān)系是法治建設(shè)的核心。國有企業(yè)黨組織必須加強(qiáng)對依法治企工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的職能，保證黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、上級黨委政府的決定指令和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。要按照“突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把善于運(yùn)用法治思維和法治方式推動工作的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來”的要求，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子法治建設(shè)，設(shè)立公司律師，并使之保證參與班子決策論證、提供法律意見、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策和企業(yè)各層各類管理人員依法辦事。企業(yè)黨組織和公司法人治理機(jī)構(gòu)及其經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持民主集中制和班子議事規(guī)則，遵循“公眾參與、專家討論、風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查、集體討論”法定程序，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，確保依法決策、民主決策、科學(xué)決策。班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)法治觀念和法制意識，強(qiáng)化以憲法為核心的法律體系的學(xué)習(xí)運(yùn)用，不斷增強(qiáng)法治的內(nèi)生動力，堅(jiān)決克服“一言堂”現(xiàn)象和“一霸手”行為，自覺提高運(yùn)用法治思維和法治方式進(jìn)行依法治企的能力，切實(shí)帶頭遵守法律和企業(yè)規(guī)章制度，做到率先垂范，以上率下。
三、健全完善以責(zé)任制度為龍頭的企業(yè)管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不是對法律法規(guī)的復(fù)制，而是對如何執(zhí)行法律法規(guī)制定實(shí)施措施和行為規(guī)定，要按照“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位職位及其人事編制，以崗位職位為核心，明確公司及其所屬單位部門職能和各層各類人員職責(zé)，建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。要以國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，建立健全全企業(yè)、全員、全過程的基礎(chǔ)管理制度、各項(xiàng)專業(yè)管理制度和契約制度。結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，制定實(shí)施年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其發(fā)揮保障監(jiān)督作用的黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、安全環(huán)保等專項(xiàng)工作責(zé)任制，安全環(huán)保和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。在組織落實(shí)中，黨委要切實(shí)履行主體責(zé)任，紀(jì)委要切實(shí)履行 監(jiān)督責(zé)任，要注重任務(wù)的分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究和考核獎懲，并在當(dāng)期績效考核的薪酬分配中兌現(xiàn)。
四、強(qiáng)力推進(jìn)基層治理法治化工作。“全面推進(jìn)依法治國，基礎(chǔ)在基層，工作重點(diǎn)在基層。”同理，依法治企的基礎(chǔ)必須加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)，建立健全“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督”的法治化措施。作為國有企業(yè)黨組織，要切實(shí)發(fā)揮在依法治企中的政治核心
企業(yè)文化管理職責(zé)篇5
企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識。
一、創(chuàng)新經(jīng)營管理
新形勢下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運(yùn)營“四個關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營,以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個體系”,建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個機(jī)制”,并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來,借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實(shí)際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬噸的產(chǎn)量飛躍至300萬噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。
在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識到位、職責(zé)到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實(shí)到具體的工作中。同時(shí),組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個環(huán)節(jié),堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。
二、加強(qiáng)人才管理
人才是人力資源的有機(jī)組成部分。現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業(yè)來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會浪費(fèi)人力資源,而且會影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語,指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。
煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊;二是建立一個由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對每個職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。
三、注重文化管理
如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。
縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個企業(yè)就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發(fā)展的社會所淘汰。
煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來把“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用。“勇于奉獻(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會責(zé)任感,“爭創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。
在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升 ,20xx年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念識別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動,那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值,只能成為一紙空文。
企業(yè)文化管理職責(zé)篇6
第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動;
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動，或協(xié)助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
企業(yè)文化管理職責(zé)篇7
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；和諧勞動關(guān)系
1、和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵在于確立企業(yè)核心價(jià)值觀
1.1 牢固樹立以人為本的理念，構(gòu)筑共同的價(jià)值理念。企業(yè)和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會準(zhǔn)則。樹立“人重于物”的思想，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建設(shè)“人本管理型”企業(yè)，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。
1.2 著力培養(yǎng)職工的和諧心理，營造支撐企業(yè)文化體系的精神力量。企業(yè)和諧文化建設(shè)的目標(biāo)就是使企業(yè)中職工與管理者以及職工與職工之間的相互關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度地釋放出每位職工的潛能，從而加快促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。其中，樹立職工的和諧心理尤其重要。和諧心理是指職工保持的一種健康積極和樂觀向上的心理狀態(tài)。職工的和諧心理是支撐企業(yè)和諧的精神力量，也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的基本前提。培養(yǎng)職工的和諧心理，一是引導(dǎo)職工樹立和諧理念，主張職工與職工之間以及職工與企業(yè)管理者之間相互尊重、相互信任和相互幫助，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的理想信念和道德規(guī)范。二是圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，利用一切宣傳手段，使全體職工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會和諧的深刻內(nèi)涵，為職工的和諧心理打下良好基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確對待自己、他人和社會；正確對待困難、挫折和榮譽(yù)。引導(dǎo)職工形成個體人與社會人、感性人與理性人、享受自的人與負(fù)責(zé)任的人相統(tǒng)一的人格；四是要加強(qiáng)心理健康教育和保健，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，塑造自尊自信、理性平和與積極向上的社會心態(tài)，促進(jìn)職工的心理和諧。
2、企業(yè)和諧文化要為企業(yè)和諧勞動關(guān)系營造氛圍
2.1 以價(jià)值觀為基石，建設(shè)和諧文化體系。企業(yè)價(jià)值理念包含的內(nèi)容很多，包括質(zhì)量觀、經(jīng)營觀、安全觀、服務(wù)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、環(huán)境觀等一系列企業(yè)價(jià)值觀。要以這些企業(yè)價(jià)值理念為核心，分別形成質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、安全文化、服務(wù)文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化、環(huán)境文化等企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系建設(shè)，為國有企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。
2.2 倡導(dǎo)和諧人際關(guān)系，筑牢思想政治工作機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部各種群體之間既有分工、目標(biāo)和個性上的不同，又有著共同認(rèn)可的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動，融洽相處，形成和諧的人際關(guān)系。只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，企業(yè)才能正常健康的發(fā)展。在職工中倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，一是要完善民主溝通機(jī)制，通過召開職代會、“黨群座談會”等手段，讓企業(yè)管理層和員工經(jīng)常面對面協(xié)商工資增長、生活福利等涉及員工切身利益的問題。二是要進(jìn)一步完善思想政治工作機(jī)制，成立了思想政治工作骨干小組，扎實(shí)開展“員工生病必訪，員工調(diào)動必訪，員工情緒低落必訪”等必訪工作制度。三是要把誠信友愛作為開啟職工心理和諧的金鑰匙，建立職工和職工之間，職工和管理者之間友愛信任的橋梁，努力構(gòu)建企業(yè)和諧誠信的人際關(guān)系。
3、企業(yè)和諧文化建設(shè)的有效途徑
3.1 完善文化建設(shè)載體。完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動之中，廣泛發(fā)動群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰顯著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些體，使職工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。
3.2 營造和諧文化氛圍。營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務(wù)活動，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會的和諧文化氛圍。
3.3 領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系。要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。
3.4 履行社會責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任研究，把履行社會責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會有機(jī)結(jié)合起來。要大力開展社會責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和職工深刻認(rèn)識國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
3.5 注重人文關(guān)懷。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛職工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
企業(yè)的和諧文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。企業(yè)作為一個整體，需要有統(tǒng)一的價(jià)值理念和企業(yè)精神，需要建設(shè)理念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形念文化相統(tǒng)一的文化共同體，使人們的思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀和中國特色的社會主義為共同理想，以改革創(chuàng)新為時(shí)代精神，大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2002.
企業(yè)文化管理職責(zé)篇8
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；民主管理；途徑
職工代表大會是基于國有企業(yè)民主管理的基本形式，是具有中國特色的工會模式的社會主義發(fā)展道路的一個組成部分，是支持國有企業(yè)民主管理的重要的科學(xué)和民主決策的有效途徑。創(chuàng)立和完備職工代表大會制度，是切實(shí)實(shí)施黨的十和十八屆四中、五中全會精神，堅(jiān)持全力以赴仰仗職工群眾辦企業(yè)的重要行動，是各級工會組織周詳實(shí)施職能，增強(qiáng)工會的服務(wù)、創(chuàng)新、適應(yīng)、服務(wù)能力的重要方式，有利于企業(yè)強(qiáng)化民主建設(shè)，對工會創(chuàng)新管理機(jī)制，完善考核制度，整體推進(jìn)工會工作步入一個新的水平，具有十分重要的意義。因此，我們應(yīng)當(dāng)把職工代表大會建設(shè)當(dāng)成一心一意依賴職工、促進(jìn)企業(yè)民主管理，推動國有企業(yè)改革與企業(yè)進(jìn)步的大事抓上手。
一、提高職工代表素質(zhì)確保履職能力
近年來，石油系統(tǒng)各級公司的職代會在制度建設(shè)方面得到了長足的進(jìn)步，日益凸顯其職能作用。但是，創(chuàng)立和創(chuàng)新職代會工作舞臺的工作和讓職工代表和廣大職工可以廣泛和深度介入職代會的工作做得不夠。在職工代表聯(lián)系體制方面，與職工代表的溝通、聯(lián)系，常常聆聽職工代表的看法方面還欠缺有效的模式和路線，因而傾聽廣大職工的感受的時(shí)機(jī)就少了。另一方面，對職工代表提案的搜集、料理和反饋工作珍視不夠，未能切實(shí)調(diào)動和保障職工代表參與職代會工作的積極性。
合格的職工代表的條件應(yīng)當(dāng)是：一是在心里裝著職工群眾，深入到職工群眾中間，把握職工群眾的工作和生活以及思想狀況，和他們有那些利益訴求等，對他們的困難和呼聲及時(shí)反映。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)。一名出色的職工代表，要對相關(guān)的政策和法規(guī)知識很清楚，熟悉自己的職責(zé)并對實(shí)現(xiàn)職責(zé)的方式和道路思路清晰，履行職責(zé)才能得心應(yīng)手。三是強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識。面對自己因?yàn)閺氖卤韭毠ぷ骺赡茉诼男新毠ご砺氊?zé)方面需要犧牲掉自己的一些工作、生活時(shí)間，這就需要職工代表講奉獻(xiàn)，強(qiáng)化自己的責(zé)任感，從容應(yīng)付困難，只有履行職責(zé)盡心竭力，才能被廣大職工群眾所信賴，才不會辜負(fù)他們的殷切期望。做到這點(diǎn)，我們的事業(yè)就會大有希望，我們企業(yè)的職工民利才能得到加強(qiáng)。
二、推行廠務(wù)公開民主管理，積極推進(jìn)廣泛協(xié)商民主的多層制度化
在和全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)，同志強(qiáng)調(diào)指出：“要健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度、廠務(wù)公開制度，組織職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更充分更有效的保障。”這一講話給我們石油企業(yè)深入進(jìn)行廠務(wù)公開和推進(jìn)企業(yè)民主管理指明了方向。企業(yè)中基層民主的重要實(shí)現(xiàn)形式和重要實(shí)踐形式就是廠務(wù)公開民主管理。實(shí)施廠務(wù)公開民主管理可以足夠保證職工群眾參與企業(yè)改革和發(fā)展以及民主和民主監(jiān)督的職權(quán)，更快地達(dá)成職工群眾自我管理、服務(wù)、教育、監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)。在職工代表大會這一民主管理制度的基本形式得以堅(jiān)持的同時(shí)，健全和完善廠務(wù)公開、集體協(xié)商職工代表大會等制度，有利于進(jìn)一步豐富廣泛的多制度化協(xié)商的民主形式，增添職工群眾有序介入的途徑，讓職工群眾介入更高效的民主管理和民主監(jiān)督。
三、通過維權(quán)工程營造民主和諧氛圍
工會的性質(zhì)就是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益的重要職能，工會工作在當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)中，要發(fā)揮圍繞企業(yè)的中心工作、服務(wù)于發(fā)展大局、增進(jìn)民主管理、達(dá)成企業(yè)和諧方面的積極作用。企業(yè)的改革和發(fā)展，穩(wěn)定和安全是石油企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益的一項(xiàng)民生工程。要維持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工會工作宗旨，嚴(yán)格遵循國家勞動法律法規(guī)、工會法律法規(guī)等的規(guī)定，準(zhǔn)確的踐諾工會在企業(yè)民主管理工作中的使命，轟轟烈烈的構(gòu)建好民主管理的舞臺，多途徑，全位置的做好企業(yè)民主管理工作，以確保參與、信息、決策、監(jiān)督權(quán)利的行使，保持良好的員工的主人翁地位，提升員工對企業(yè)的歸屬、責(zé)任以及認(rèn)同感，做好矛盾的適宜解決，和諧勞動關(guān)系的建設(shè)，盡力達(dá)成企業(yè)和職工共享、共建、共贏。此外，石油企業(yè)基層工會組織在日常的民主管理中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注員工的實(shí)際需求，這是工會民主管理創(chuàng)新的基本原則。具體而言，石油企業(yè)基層工會組織需要關(guān)注職工的物質(zhì)生活需求和文化需要，不僅提供物質(zhì)保障，而且還提供精神文化的保護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
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