企業(yè)文化管理職責(zé)篇1
【關(guān)鍵詞】集成化；企業(yè)管理；責(zé)任流；管理模式；集約型
【中圖分類號(hào)】F27 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
【文章編號(hào)】1007-4309（2013）04-0102-2
當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)都存不正規(guī)、不科學(xué)、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理現(xiàn)象，管理粗放依舊成為了制約企業(yè)競爭力的關(guān)鍵原因，在當(dāng)今企業(yè)中，為了強(qiáng)調(diào)對企業(yè)員工的管制，不僅要將以往的管理機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，還要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理職責(zé)。責(zé)任流的構(gòu)成要素、管理形式和一些實(shí)施的問題滿足了集成化企業(yè)進(jìn)步的需求，并且也提升了競爭力。因此，責(zé)任流管理模式在集成化企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的作用。
一、責(zé)任流的提出
從字面意思上講，可以有兩種解釋，一種是屬于應(yīng)盡的義務(wù)，分內(nèi)應(yīng)當(dāng)做的事；另一種是應(yīng)該承擔(dān)的過失?？墒菍τ谄髽I(yè)來講，質(zhì)量、成本、市場、時(shí)間構(gòu)成了企業(yè)追尋的方向。如果以上構(gòu)成點(diǎn)無法得到保證，會(huì)為企業(yè)帶來很大的損失，并且這樣的損失是要企業(yè)的生產(chǎn)部門、人員來承擔(dān)，只有勇于承擔(dān)損失，才可以在下一次發(fā)生的時(shí)候，及時(shí)避免損失的再次發(fā)生，這樣企業(yè)才會(huì)獲得真正的競爭力，這就是企業(yè)的責(zé)任。
在企業(yè)里，責(zé)任同產(chǎn)品的生命周期緊密相連，由于產(chǎn)品在生產(chǎn)過程里產(chǎn)生了變化，責(zé)任也會(huì)隨之改變，并且，對于責(zé)任也要進(jìn)行評價(jià)和分析，通過責(zé)任進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才可以以更好的方式展現(xiàn)責(zé)任的約束性。所以，將企業(yè)產(chǎn)品的生命周期里的責(zé)任從發(fā)生、確定，再到推敲、審核、獎(jiǎng)懲等方式，責(zé)任流管理屬于企業(yè)現(xiàn)金的管理，才可以把企業(yè)的約束作用表現(xiàn)出來，責(zé)任流管理成為了一個(gè)企業(yè)是否擁有先進(jìn)的管理理念的有效方式。
制造企業(yè)的責(zé)任不僅具有單一性，還具有綜合性，單一職責(zé)是通過某個(gè)方面的責(zé)任，綜合性職責(zé)是指以企業(yè)的活動(dòng)為中心的每個(gè)單一責(zé)任的結(jié)合。企業(yè)的活動(dòng)不僅包括了時(shí)間性、市場性，還包含了質(zhì)量性、成本性。使其成為一個(gè)綜合體，因此，綜合的責(zé)任是要通過各部門進(jìn)行體現(xiàn)，企業(yè)的活動(dòng)是一個(gè)綜合體，所以，綜合責(zé)任要通過企業(yè)的責(zé)任流管理進(jìn)行的。
責(zé)任流的管理可以讓責(zé)任更加清晰，調(diào)動(dòng)起職工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化管理制度。責(zé)任流的集約化成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)各類管理理念的保障，屬于企業(yè)信息的集成。
二、集成化企業(yè)管理中責(zé)任流管理模式的構(gòu)成
在責(zé)任流的管理模式里，不但包含了員工管理、職位管理，還包含了責(zé)任分析、責(zé)任考核、責(zé)任轉(zhuǎn)移等不同方面，而且在企業(yè)的管理過程中，所有構(gòu)成部分都是互相聯(lián)系、互相制約的。所以，為了確保集成化企業(yè)管理的合理性，需要強(qiáng)化對每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任管理。
（一）通常狀況下，為了保證責(zé)任目標(biāo)的明朗化，職位會(huì)通過企業(yè)責(zé)任的具體需求，把企業(yè)的責(zé)任同責(zé)任目標(biāo)采取分析的方式進(jìn)行。這樣不但加快了責(zé)任層次在所有職位上可以有效進(jìn)行，并且也對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的程序的順利完成十分有利。通過責(zé)任轉(zhuǎn)移的方式，將后期的職責(zé)大于前期的職責(zé)，由于商品制造的持續(xù)完成，職位管理的責(zé)任也逐漸增加。責(zé)任考核主要是針對企業(yè)活動(dòng)的程序進(jìn)行評價(jià)和分析，之后把職位的評價(jià)和目標(biāo)進(jìn)行合理的對比，才可以將職位的責(zé)任合理的平衡。
（二）在責(zé)任流的管理模式下，企業(yè)職工不但成為了管理的對象，還成為了執(zhí)行管理的主體。為了有效提升企業(yè)職工的專業(yè)技能和素養(yǎng)，必須強(qiáng)化對人力資源管理的關(guān)注。在對職工進(jìn)行管理時(shí)，要同職工的實(shí)際狀況相結(jié)合進(jìn)行管理，而且，為了達(dá)成職位管理對象的統(tǒng)一性，將崗位管理的責(zé)任目標(biāo)同職工的利益相結(jié)合。責(zé)任流管理是通過職位進(jìn)行管理，因此，這樣的責(zé)任流管理模式能夠充分體現(xiàn)出責(zé)任管理的合理性和完善性。所以，這不但是科學(xué)的管理職工，還有效的調(diào)動(dòng)起職工對工作的積極性。
（三）在企業(yè)內(nèi)部的管理體系里，所有部門的責(zé)任是通過企業(yè)的責(zé)任進(jìn)行分解而成，因此，產(chǎn)生過程不同，構(gòu)成的責(zé)任流管理模式就不同。具有代表性的管理模式有柔性管理、剛性管理、剛?cè)岵?jì)管理。
首先，柔性管理。它主要是對于責(zé)任和結(jié)果相結(jié)合而言；其次，剛性管理。它主要是對于過程管理的提出，將目光更多的放在結(jié)果和責(zé)任的過程里；最后，剛?cè)岵?jì)管理。它主要是將柔性管理及剛性管理相結(jié)合，呈現(xiàn)的就是綜合型管理模式。
（四）責(zé)任轉(zhuǎn)移和追蹤方式。由于產(chǎn)品從原材料轉(zhuǎn)變成最后的成品，其成本也漸漸通過原材料的累積轉(zhuǎn)移到商品上面，責(zé)任也會(huì)從一個(gè)職位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)和滋味。所以，企業(yè)活動(dòng)中的崗位順序是具有一定的責(zé)任順序。
（五）通過責(zé)任約束的方式進(jìn)行。責(zé)任流的中心思想之一是把一個(gè)企業(yè)責(zé)任分成可以互相制約、互相約束的不同部門的責(zé)任，通過相關(guān)部門進(jìn)行自我約束，有效的創(chuàng)建責(zé)任約束的機(jī)制是企業(yè)可以成功的保障。
（六）責(zé)任和權(quán)利相互聯(lián)系。責(zé)任流的關(guān)鍵因素有責(zé)任和權(quán)利，二者缺一不可，一旦缺少了某一方面，就會(huì)造成無法實(shí)施責(zé)任的局面，以及造成惡性制約及腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，甚至是連職工的積極性都無法調(diào)動(dòng)。所以，在創(chuàng)建責(zé)任約束的過程里，通過責(zé)任確立權(quán)利，權(quán)利是有效保障責(zé)任的途徑，運(yùn)用鼓勵(lì)的方式讓職工完成責(zé)任，把不良的制約變成良性制約。
（七）進(jìn)一步加強(qiáng)仲裁監(jiān)督機(jī)制，將責(zé)任的約束體系創(chuàng)建后，出現(xiàn)某些制約的原因，要鼓舞及時(shí)出現(xiàn)的不利制約，將制約有效的處理。所以，如果企業(yè)處在不利的環(huán)境里，需要通過仲裁監(jiān)制進(jìn)行制約。一方面，獨(dú)立于責(zé)任和利益之間。所以，如果企業(yè)顯現(xiàn)出不利的條件時(shí)，需要一個(gè)機(jī)制來進(jìn)行處理。
三、集成化企業(yè)的管理對于企業(yè)的管理里的關(guān)鍵性
（一）將責(zé)任制的約束作用展現(xiàn)出來。由于商品生產(chǎn)的慢慢擴(kuò)大，在集成化企業(yè)的發(fā)展過程里，責(zé)任的目標(biāo)也產(chǎn)生了改變。責(zé)任制有效的規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，也更有利于目標(biāo)管理的評論，并且通過這樣的約束機(jī)制，不但可以將職工的行為更加規(guī)范化、而且也可以加快企業(yè)管理模式的合理性。為了確保目標(biāo)責(zé)任制的有效性，要透過企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀況出發(fā)，才可以達(dá)成同企業(yè)活動(dòng)目標(biāo)的相等性。
（二）對企業(yè)構(gòu)成和諧的環(huán)境非常有利。集成化企業(yè)管理中的責(zé)任流管理模式里的應(yīng)用，是把責(zé)任流管理模式放進(jìn)企業(yè)的實(shí)際狀況里。責(zé)任流的進(jìn)一步約束，不但可以達(dá)成企業(yè)內(nèi)部的互相約束，還可以達(dá)成各部門的相互約束，這對于企業(yè)構(gòu)成和諧的環(huán)境非常有利。責(zé)任流管理模式應(yīng)用于企業(yè)之后，企業(yè)組織及活動(dòng)都具備了層次性，這對于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)非常有利。
（三）有利于加快管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化。在傳統(tǒng)的集成化企業(yè)管理當(dāng)中，因?yàn)槔砟詈湍Ｊ蕉继^老舊，因此對企業(yè)管理的有效性造成了影響，還制約了集成化企業(yè)的進(jìn)步?？墒?，責(zé)任流的管理模式應(yīng)用之后，不僅將傳統(tǒng)的管理形式有效的利用，并且也達(dá)成了管理模式的科學(xué)性。責(zé)任流的管理模式出現(xiàn)在集成化企業(yè)管理時(shí)，有效的加快管理模式的規(guī)范化和科學(xué)化。提升了職工的工作積極性，達(dá)成了企業(yè)的制約能力，這樣才可以加快管理形式的科學(xué)化規(guī)范化。
文章通過責(zé)任流和管理模式的探討，論述在企業(yè)的集約化管理模式里，責(zé)任流管理屬于關(guān)鍵的構(gòu)成部分，而且對企業(yè)的內(nèi)部規(guī)劃有著非常大的影響，所以，為了保證集成化企業(yè)可以正常運(yùn)行，只有通過責(zé)任流的管理形式進(jìn)行。所以，為了讓集成化企業(yè)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還應(yīng)運(yùn)用責(zé)任留干管理，所以，為了保證集成化企業(yè)可以獲得企業(yè)的責(zé)任管理，才可以更好的處理企業(yè)管理的粗放型問題。因?yàn)樨?zé)任流管是通過不同的因素構(gòu)成的，因此，要積極發(fā)揮責(zé)任流管理形式的作用，要逐漸深化基業(yè)的管理理念，可以實(shí)現(xiàn)對于集成化企業(yè)管理的深入探討。
【參考文獻(xiàn)】
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企業(yè)文化管理職責(zé)篇2
1 進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的保障措施，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向縱深邁進(jìn)
全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》(以下稱《決定》)中指出：“加強(qiáng)和改進(jìn)黨對文化工作的領(lǐng)導(dǎo)”、“建設(shè)宏大文化人才隊(duì)伍”。企業(yè)文化建設(shè)要持續(xù)推進(jìn)，關(guān)鍵在黨委的重視，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、投入到位，確保企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步。多年來，廠黨委緊緊圍繞“百年創(chuàng)新，百年勝利”的共同愿景，提出了“用先進(jìn)文化引領(lǐng)單位發(fā)展，打造新時(shí)期文化品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。立足全方位、高起點(diǎn)，建立了企業(yè)理念、行為、視覺、聽覺、環(huán)境等五個(gè)企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)。廠黨委專門配備企業(yè)文化崗位人員，各三四級(jí)單位也設(shè)立了兼職負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的人員，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)健全，保障到位，執(zhí)行有力，推進(jìn)有序，保證了廠黨委的文化思想和文化主張變成可操作的具體措施。
2 進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的渠道載體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)沉到底、入人心、見實(shí)效
《決定》中指出，“堅(jiān)持以人為本，貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，發(fā)揮人民在文化建設(shè)中的主體作用”。企業(yè)文化建設(shè)要立足實(shí)際、面向職工、激活主體，運(yùn)用人們喜聞樂見的方式，開辟人們樂于接受的渠道，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。使企業(yè)文化建設(shè)有聲有色、扎實(shí)有效，更加具有親和力感染力。
在企業(yè)文化建設(shè)中，我們通過專家咨詢、專業(yè)設(shè)計(jì)、調(diào)查問卷、座談?dòng)懻?、群眾征集、研討論證、網(wǎng)絡(luò)投票等形式，總結(jié)提煉了能夠詮釋成立以來20多年的文化積淀、體現(xiàn)職工意愿、富有時(shí)代氣息的企業(yè)精神理念。確定了“責(zé)任重于泰山、凝聚創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神、“以人為本、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、科學(xué)求實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念、“安全高效、精準(zhǔn)誠信”的管理準(zhǔn)則、“讓職工體現(xiàn)人生價(jià)值、為油田創(chuàng)造最佳效益”的管理宗旨、“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、誠信、發(fā)展”為核心內(nèi)涵的企業(yè)文化體系。建立了完善的企業(yè)環(huán)境識(shí)別系統(tǒng)，通過會(huì)議、電視、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，立足培訓(xùn)室、操作室、食堂、宿舍、住宅小區(qū)等宣傳教育陣地進(jìn)行廣泛宣貫，潛移默化地教育滲透。各三級(jí)和基層單位還全力打造具有自身特色的“子文化”?？倧S文藝工作者創(chuàng)作了雄渾豪壯的“集輸頌”，部分基層單位創(chuàng)作了自己的“隊(duì)歌”，使職工對企業(yè)的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力和感召力空前高漲。
3 進(jìn)一步開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任教育，培育具有本單位特色的企業(yè)精神
《決定》指出，“樹立和踐行社會(huì)主義榮辱觀”、“引導(dǎo)人民增強(qiáng)道德判斷力和道德榮譽(yù)感，自覺履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任，在全社會(huì)形成知榮辱、講正氣、作奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚?！逼髽I(yè)文化的內(nèi)核是企業(yè)精神，反映的是企業(yè)職工的價(jià)值認(rèn)同、思想境界和理想追求。昂揚(yáng)奮發(fā)的企業(yè)精神，有利于引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工心系企業(yè)、勤奮工作，有利于增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力、競爭力。我們要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常性地開展企業(yè)社會(huì)責(zé)任全員培訓(xùn)和教育工作，提高職工履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的自覺性、主動(dòng)性。
作為勝利油田最重要的油氣處理、輸送及輕烴生產(chǎn)基地，廠黨委注重在全廠干部職工中大力倡導(dǎo)責(zé)任文化，養(yǎng)成責(zé)任在心中的良好風(fēng)氣。今年以來，以油田“發(fā)現(xiàn)50年，產(chǎn)油10億噸”為契機(jī)，緊密結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年”主題活動(dòng)，深化“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”，在職工個(gè)人層面開展“爭五星”活動(dòng)，在黨員干部層面開展“創(chuàng)品牌”活動(dòng)，在單位集體層面開展“奪紅旗”活動(dòng)。引導(dǎo)全員崗位盡責(zé)、學(xué)習(xí)提素、爭星奪旗，涌現(xiàn)出了勝利油田先進(jìn)基層黨組織示范堡壘、紅旗班組、中石化勞動(dòng)模范等一批先進(jìn)典型。通過引導(dǎo)全員崗位盡責(zé)、學(xué)習(xí)提素、爭星奪旗，促進(jìn)了全廠精細(xì)化管理水平的提升，總廠連續(xù)多年保持了省級(jí)文明單位、中石化優(yōu)勝采氣廠、勝利文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。
4 進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的深度融合，提升企業(yè)管理層次和水平
《決定》中提出了“培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信”，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“文化管理”的新境界，必須抓好制度文化建設(shè)，建立全新的企業(yè)行為規(guī)范體系，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的宣傳教育，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力、約束力，在提高制度效能的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)文化的輻射力，使每一個(gè)職工都能從思想上認(rèn)同企業(yè)管理文化、行動(dòng)上遵守企業(yè)管理制度，讓文化建設(shè)工作“由軟變硬”、“由虛變實(shí)”。
多年來廠黨委始終把完善規(guī)章制度、創(chuàng)新管理方法、打造文化品牌作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，用執(zhí)行力來增強(qiáng)文化力，用文化力來培養(yǎng)執(zhí)行力，開辟了企業(yè)文化成果落地的有效途徑。注重制度約束的剛性管理和人性化引導(dǎo)的柔性教育相結(jié)合，引導(dǎo)各單位制定了《職工行為準(zhǔn)則》，建立完善了目標(biāo)化管理體系。強(qiáng)化安全責(zé)任追究，建立了《安全管理責(zé)任追究暫行規(guī)定》、《交通安全管理責(zé)任追究處罰規(guī)定》等制度；加強(qiáng)設(shè)備管理，對重要設(shè)備定期檢驗(yàn)率要達(dá)到100%”等7個(gè)“100%”的制度落實(shí)要求，使崗位行為得到有效規(guī)范。注重將文化建設(shè)與現(xiàn)行各項(xiàng)制度和現(xiàn)場管理銜接融合，對全廠所有崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則進(jìn)行了修訂完善，整合規(guī)范為一套科學(xué)嚴(yán)密的企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)施全員分層次動(dòng)態(tài)考核制度。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)式、經(jīng)驗(yàn)式的粗放型向科學(xué)型、集約型、精細(xì)型的重大轉(zhuǎn)變。
5 進(jìn)一步提升企業(yè)文化對人的全面發(fā)展的影響，引領(lǐng)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定發(fā)展
《決定》指出：“要提高全民族思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、促進(jìn)人的全面發(fā)展?！币晕幕耍侥苤逻h(yuǎn)。企業(yè)文化必須是全體員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的文化。以文化人，需要內(nèi)化于心、外化于形的堅(jiān)守與堅(jiān)持。需要從教育入手，不斷創(chuàng)新文化傳輸?shù)姆绞?，豐富文化傳播的內(nèi)容，把先進(jìn)的、正確的文化理念融入人們的思想，在春風(fēng)化雨中、從點(diǎn)滴之中提升“軟實(shí)力”。
企業(yè)文化管理職責(zé)篇3
關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全文化；建設(shè)
0.前言
什么是安全文化，國際核安全咨詢組(INSAG)在其1991年出版的(INSAG-4)報(bào)告中給安全文化的定義為：安全文化是存在于單位和個(gè)人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性而必須得到應(yīng)有的重視。企業(yè)安全文化是為企業(yè)在生產(chǎn)、生活、生存活動(dòng)提供安全生產(chǎn)的保證。其實(shí)質(zhì)是在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、完善的管理體系和規(guī)章制度；在企業(yè)組織內(nèi)部營造人人自覺關(guān)注安全的氛圍；通過培訓(xùn)提高企業(yè)員工的知識(shí)與技能，培養(yǎng)員工遵規(guī)守紀(jì)的自覺性與良好的工作習(xí)慣；建立企業(yè)有效的激勵(lì)機(jī)制，并培養(yǎng)員工個(gè)人響應(yīng)的積極性從而提高員工的安全素養(yǎng)并最終達(dá)到企業(yè)安全績效的持續(xù)提升。下面就如何培育和建設(shè)企業(yè)的安全文化，提升企業(yè)的安全績效，提出個(gè)人的見解。
一、建立明確清晰的企業(yè)安全政策
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與決策層必須明確確立“安全第一”的企業(yè)安全政策，將安全與否作業(yè)開展各項(xiàng)工作的前提條件；制定明確、先進(jìn)、可行的企業(yè)安全目標(biāo)，并將企業(yè)安全目標(biāo)作為企業(yè)向社會(huì)，向企業(yè)內(nèi)部員工所承擔(dān)安全責(zé)任的公開承諾。企業(yè)的安全政策一經(jīng)制定并公布，其將作為企業(yè)全體員工的行動(dòng)指南，及企業(yè)致力達(dá)到的安全目標(biāo)。企業(yè)需通過宣傳、培訓(xùn)、教育等各種方式方法，使企業(yè)全體員工了解與知曉企業(yè)的安全政策，并在企業(yè)的各項(xiàng)工作中得以不折不扣地貫徹執(zhí)行，并使其成為一種公認(rèn)的價(jià)值。在企業(yè)安全政策的貫徹執(zhí)行方面，尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的對企業(yè)安全政策的貫徹執(zhí)行，因?yàn)樗麄兊淖袷嘏c否是企業(yè)安全政策是否得以貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵。
二、建立職責(zé)分工明確的安全管理體系
“安全工作人人有責(zé)”這是大家所熟悉的一個(gè)安全宣傳口號(hào)，但并不意味著將安全職責(zé)平均分配到每一個(gè)人的頭上，出了安全事故就去責(zé)罰每一個(gè)人。在一積極有效的安全管理體系中，其每一崗位，每一員工的安全職責(zé)必須是清晰明確的，并與其崗位工作內(nèi)容中相匹配的。建設(shè)積極的效的企業(yè)安全文化，必須建立一個(gè)職責(zé)分工明確、清晰運(yùn)作高效的安全管理體系。在這個(gè)安全管理體系中企業(yè)各部門、各崗位的職責(zé)必須是十分明確的，并通過公司書面文件加以詳細(xì)說明并公布，確保公司每一位員工都能得到并熟悉崗位安全職責(zé)的文件與內(nèi)容，使公司的每一位員工不僅能了解與熟悉各自的安全職責(zé)，而且還了解公司各級(jí)管理層、各部門及同事間的安全職責(zé)以及公司各層級(jí)、各部門、員工相互之間的安全職責(zé)聯(lián)系。另外，企業(yè)所有員工的安全職責(zé)之和必須覆蓋企業(yè)所有安全職責(zé)，在做到“縱向到底、橫向到邊、事事有人負(fù)責(zé)”。只有建立職責(zé)分工明確、清晰安全管理體系，才能避免在工作中出現(xiàn)對安全事項(xiàng)進(jìn)行相互推諉、相互扯皮的現(xiàn)象；只有建立職責(zé)分工明確的安全管理體系，才能促使企業(yè)每一位員工積極參與安全工作，促進(jìn)其安全責(zé)任心，并逐步形成其安全價(jià)值觀與道德觀，以共同推進(jìn)企業(yè)安全文化的效建設(shè)。
三、確立積極有效的企業(yè)安全監(jiān)管體系
企業(yè)應(yīng)建立積極有效的安全監(jiān)管體系，成立相對獨(dú)立的安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，并授予其相應(yīng)的職權(quán)與職責(zé)。遵循以遵章守法、以過程為基礎(chǔ)并著眼于結(jié)果的監(jiān)管方法。并力求對監(jiān)管事項(xiàng)的準(zhǔn)確、客觀、公正及對處理問題的公開、透明。鼓勵(lì)監(jiān)管部門與被監(jiān)管部門開展開誠布公、積極有效的溝通與交流，積極探尋安全不符合項(xiàng)的發(fā)生的根源及解決問題的有效方法。將企業(yè)安全監(jiān)管作為促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的一種有效途徑。
四、建立完善的企業(yè)安全培訓(xùn)體系，提升員工的知識(shí)技能與安全素質(zhì)
企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開企業(yè)每一位員工的積極參與，企業(yè)員工良好的知識(shí)技能與安全素質(zhì)是建設(shè)企業(yè)積極有效的企業(yè)安全文化關(guān)鍵要素之一，企業(yè)應(yīng)確保所有員工都具有充分勝任其所承擔(dān)的工作。而提升員工的知識(shí)技能與安全素質(zhì)的一個(gè)有效途徑就是加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及員工的個(gè)人情況制定企業(yè)在各階段的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并培訓(xùn)能做到有的放矢，具有針對性。并對培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保員工通過培訓(xùn)使其知識(shí)技能與安全素質(zhì)得以提升，以發(fā)揮員工自身的主觀能動(dòng)性及有效參與性，共同促進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)。
五、建立公開、透明的安全經(jīng)驗(yàn)反饋體系
良好的經(jīng)驗(yàn)反饋是防止事故事件再次發(fā)生的有效途徑之一，而對事故事件的公開、透明是取得良好經(jīng)驗(yàn)反饋的基礎(chǔ)。通過對未隧事件及隱患的統(tǒng)計(jì)與分析，找出根本原因和發(fā)生的規(guī)律，采取預(yù)防性措施或糾正行動(dòng)，從而防止事故或事件的發(fā)生。因此事故事件的真實(shí)性直接導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析結(jié)論正確與否及經(jīng)驗(yàn)反饋體系是否有效的關(guān)鍵之一。企業(yè)需建立良好的安全經(jīng)驗(yàn)反饋體系，客觀公開地審評企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并積極加強(qiáng)與外部的溝通與交流，實(shí)行安全信息共享，從中吸取相關(guān)的教訓(xùn)并采取有效措施防止同類安全事件的再次發(fā)生，以提高企業(yè)自身的安全績效。
六、建立積極有效的安全激勵(lì)體制
企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開企業(yè)每一位員工的共同努力，企業(yè)應(yīng)建立積極有效的安全激勵(lì)體制，鼓勵(lì)在安全業(yè)績方面有突出貢獻(xiàn)的員工，并給予一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)員工去發(fā)現(xiàn)在工作中的不足之處，向上級(jí)匯報(bào)并改正，從而幫助自己及他人在以后的工作中再重犯同類的錯(cuò)誤。對一些在工作中反復(fù)出現(xiàn)或嚴(yán)重的錯(cuò)誤應(yīng)采取相關(guān)的懲罰措施，但懲罰不應(yīng)導(dǎo)致對事故事件及各類隱患的瞞報(bào)。
七、對企業(yè)安全文化進(jìn)行定期評價(jià)與持續(xù)的改進(jìn)
企業(yè)文化管理職責(zé)篇4
社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是法治經(jīng)濟(jì)。作為國有企業(yè)，客觀要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，要以改革創(chuàng)新的精神發(fā)展企業(yè)，用市場的理念經(jīng)營企業(yè)，用法治的思維和法治的方式治理企業(yè)，嚴(yán)格遵守執(zhí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)法律制度，健全完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化法規(guī)制度執(zhí)行力，切實(shí)進(jìn)行以法治企。
一、健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)及其企業(yè)根本制度。根據(jù)《中華人民共和國憲法》和《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，依法制定實(shí)施規(guī)范的公司章程，強(qiáng)化公司章程在本企業(yè)的“憲法”地位。切實(shí)按照“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的要求，完善國有企業(yè)法人制度，選準(zhǔn)配強(qiáng)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，擬定責(zé)任權(quán)力清單，切實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任法定化。進(jìn)一步理順“新三會(huì)”和“老三會(huì)”的關(guān)系，深入探索國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、保障監(jiān)督作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和領(lǐng)導(dǎo)群眾組織發(fā)揮職工民主管理作用的實(shí)現(xiàn)途徑，使國有企業(yè)黨組織與公
司法人治理機(jī)構(gòu)真正形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、有效制衡、團(tuán)結(jié)協(xié)作的運(yùn)行協(xié)調(diào)共建機(jī)制。要根據(jù)企業(yè)的資源配置條件和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，科學(xué)確定企業(yè)的發(fā)展定位，制定實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使之成為企業(yè)全員追求的夢想，做到不斷推進(jìn)、久久為功，其目標(biāo)方略不因企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的更變而改變。
二、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子法治建設(shè)。黨和法治的關(guān)系是法治建設(shè)的核心。國有企業(yè)黨組織必須加強(qiáng)對依法治企工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的職能，保證黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)、上級(jí)黨委政府的決定指令和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。要按照“突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把善于運(yùn)用法治思維和法治方式推動(dòng)工作的人選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來”的要求，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子法治建設(shè)，設(shè)立公司律師，并使之保證參與班子決策論證、提供法律意見、防范法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策和企業(yè)各層各類管理人員依法辦事。企業(yè)黨組織和公司法人治理機(jī)構(gòu)及其經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)班子必須堅(jiān)持民主集中制和班子議事規(guī)則，遵循“公眾參與、專家討論、風(fēng)險(xiǎn)評估、合法性審查、集體討論”法定程序，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，確保依法決策、民主決策、科學(xué)決策。班子成員特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)法治觀念和法制意識(shí)，強(qiáng)化以憲法為核心的法律體系的學(xué)習(xí)運(yùn)用，不斷增強(qiáng)法治的內(nèi)生動(dòng)力，堅(jiān)決克服“一言堂”現(xiàn)象和“一霸手”行為，自覺提高運(yùn)用法治思維和法治方式進(jìn)行依法治企的能力，切實(shí)帶頭遵守法律和企業(yè)規(guī)章制度，做到率先垂范，以上率下。
三、健全完善以責(zé)任制度為龍頭的企業(yè)管理制度。企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不是對法律法規(guī)的復(fù)制，而是對如何執(zhí)行法律法規(guī)制定實(shí)施措施和行為規(guī)定，要按照“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，根據(jù)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定崗位職位及其人事編制，以崗位職位為核心，明確公司及其所屬單位部門職能和各層各類人員職責(zé)，建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系。要以國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，建立健全全企業(yè)、全員、全過程的基礎(chǔ)管理制度、各項(xiàng)專業(yè)管理制度和契約制度。結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)行方針目標(biāo)管理，制定實(shí)施年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及其發(fā)揮保障監(jiān)督作用的黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、安全環(huán)保等專項(xiàng)工作責(zé)任制，安全環(huán)保和黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”。在組織落實(shí)中，黨委要切實(shí)履行主體責(zé)任，紀(jì)委要切實(shí)履行 監(jiān)督責(zé)任，要注重任務(wù)的分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)懲，并在當(dāng)期績效考核的薪酬分配中兌現(xiàn)。
四、強(qiáng)力推進(jìn)基層治理法治化工作?！叭嫱七M(jìn)依法治國，基礎(chǔ)在基層，工作重點(diǎn)在基層?！蓖?，依法治企的基礎(chǔ)必須加強(qiáng)基層民主法治建設(shè)，建立健全“自我管理、自我服務(wù)、自我教育、自我監(jiān)督”的法治化措施。作為國有企業(yè)黨組織，要切實(shí)發(fā)揮在依法治企中的政治核心
企業(yè)文化管理職責(zé)篇5
企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個(gè)成功的企業(yè)必然有自己的一套獨(dú)特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業(yè)之間拼的是實(shí)力,也拼的是管理,誰能遵循和堅(jiān)持科學(xué)的管理,誰就能昂然屹立經(jīng)濟(jì)的潮頭,并瀟灑地搏擊風(fēng)浪。就如何加強(qiáng)企業(yè)管理,特別是煤炭企業(yè)管理談一些自己的認(rèn)識(shí)。
一、創(chuàng)新經(jīng)營管理
新形勢下,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大的目標(biāo),就必須摒棄傳統(tǒng)的管理模式,實(shí)施經(jīng)營管理的創(chuàng)新。對于煤炭企業(yè),應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn),尋求一條符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。大力推行“四三一”的經(jīng)營管理模式對煤炭企業(yè)很有必要。即抓住煤質(zhì)、營銷、成本控制、資金運(yùn)營“四個(gè)關(guān)鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財(cái)務(wù)處(科)為中心的資金運(yùn)營,以煤質(zhì)處(科)為中心的煤質(zhì)管理“三個(gè)體系”,建立成本、利潤預(yù)測、預(yù)警制度,形成以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的事前預(yù)測、事中控制、事后考核的“一個(gè)機(jī)制”,并在具體實(shí)施過程中始終做到管理嚴(yán)細(xì)化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作用很大。大同煤礦集團(tuán)軒崗煤電公司自破產(chǎn)重組以來,借鑒這種管理模式,創(chuàng)造性地提出“五大管理體系”(質(zhì)量保證、成本控制、技術(shù)管理、考核監(jiān)督、人力資源),通過實(shí)際運(yùn)行,效果非常明顯,由破產(chǎn)前不足百萬噸的產(chǎn)量飛躍至300萬噸,經(jīng)濟(jì)秩序也步入了良性的發(fā)展軌道。
在煤炭企業(yè)管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業(yè)內(nèi)部管理漏洞也有顯著成效。實(shí)施“零缺陷管理法”必須遵循認(rèn)識(shí)到位、職責(zé)到位、獎(jiǎng)懲到位、整改到位的“四到位原則”,進(jìn)一步明確各單位、各部門的職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求,完善各種規(guī)章制度、生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并很好地落實(shí)到具體的工作中。同時(shí),組織干部職工立足本職、本崗、本工序?qū)嶋H,針對管理、生產(chǎn)、設(shè)備、科技、成本、質(zhì)量、安全等各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達(dá)到向嚴(yán)細(xì)管理和精細(xì)管理的邁進(jìn)。
二、加強(qiáng)人才管理
人才是人力資源的有機(jī)組成部分?，F(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業(yè)來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進(jìn)行合理使用,不僅會(huì)浪費(fèi)人力資源,而且會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)前一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的大中型企業(yè),都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術(shù)語,指在每個(gè)管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個(gè)明確的職務(wù)工作規(guī)范。在管理中,既不能有職無權(quán),也不能有責(zé)無權(quán),更不能有權(quán)無責(zé),必須做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。進(jìn)行“抽屜式”管理,能理順企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職務(wù)的主要責(zé)任、權(quán)力、利益,明確員工之間的分工和協(xié)作關(guān)系,同時(shí)也可以有針對性地進(jìn)行員工培養(yǎng),以達(dá)成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區(qū)的大中型企業(yè)也都普遍實(shí)行“抽屜式”管理,使企業(yè)上下左右分工明確職責(zé)權(quán)限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業(yè)的管理效率。
煤炭企業(yè)也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進(jìn)行“抽屜式”管理時(shí)應(yīng)該注意以下幾個(gè)步驟:一是組建一個(gè)人才檔案庫,對各類管理人才、技術(shù)人才登記造冊;二是建立一個(gè)由企業(yè)各部門組成的職務(wù)分析小組,聘用管理人員和技術(shù)人員時(shí)嚴(yán)格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業(yè)內(nèi)部職權(quán)與分析關(guān)系,并圍繞企業(yè)的總體目標(biāo),層層分解,逐步落實(shí)管理人員的職責(zé)權(quán)限范圍;四是認(rèn)真編寫“職務(wù)說明”和“職務(wù)規(guī)則”,制定出對每個(gè)職務(wù)工作的要求準(zhǔn)則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
三、注重文化管理
如果把經(jīng)營管理看作是企業(yè)管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。
縱觀國內(nèi)外成功的企業(yè),其成功的背后都有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化來支撐。企業(yè)管理的實(shí)踐告訴我們,如果不注重企業(yè)文化建設(shè)和文化管理,企業(yè)無明確的經(jīng)營理念和目標(biāo),員工缺乏理想信念,那這個(gè)企業(yè)就會(huì)逐步退出市場競爭的行列,就會(huì)被發(fā)展的社會(huì)所淘汰。
煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須注重文化管理,著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價(jià)值觀,即企業(yè)精神。大同煤礦集團(tuán)10多年來把“勇于奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”作為企業(yè)精神在全體員工中倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng),為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大發(fā)揮了重要的導(dǎo)向作用?！坝掠诜瞰I(xiàn)”充分體現(xiàn)了大同煤礦的社會(huì)責(zé)任感,“爭創(chuàng)一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進(jìn)取精神。
在這種企業(yè)精神感召下,經(jīng)過努力奮斗,大同煤礦的整體實(shí)力不斷提升 ,20xx年元月又經(jīng)重組掛牌,實(shí)力更加雄厚,其最終目標(biāo)是發(fā)展成為全國最大的煤電企業(yè)集團(tuán)。二是要建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念識(shí)別系統(tǒng)。當(dāng)前國內(nèi)外知名大企業(yè)者有自己的一套完整系統(tǒng)的企業(yè)形象和理念識(shí)別系統(tǒng)。為適應(yīng)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略要求,大同煤礦集團(tuán)全面推進(jìn)ci系統(tǒng)導(dǎo)入,建立了統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)和理念(經(jīng)營、銷售、服務(wù)、安全)識(shí)別系統(tǒng),并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團(tuán)企業(yè)文化手冊》,發(fā)放到基層班組,作為員工內(nèi)部的必讀教材,同時(shí),利用報(bào)紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業(yè)文化理念變成廣大員工自覺的意識(shí)和行為。三是要持之以恒地進(jìn)行員工的行為養(yǎng)成教育。行為養(yǎng)成教育是企業(yè)文化建設(shè)和文化管理的重要手段,企業(yè)文化規(guī)劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實(shí)際行動(dòng),那就體現(xiàn)不出企業(yè)文化的內(nèi)在價(jià)值,只能成為一紙空文。
企業(yè)文化管理職責(zé)篇6
第一條為加強(qiáng)公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵(lì)公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業(yè)文化管理的內(nèi)容與實(shí)施做出規(guī)定，是公司開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)
第四條公司企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長、分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負(fù)責(zé)人組成。工作辦公室設(shè)在綜合管理部。各子公司成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室，并設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專責(zé)人。
第五條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是審定企業(yè)文化建設(shè)整體方案，
審定企業(yè)文化建設(shè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃;綜合管理部的職責(zé)是策劃企業(yè)文化建設(shè)的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設(shè)工作辦公室及專責(zé)人的職責(zé)是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各單位、部門的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。其主要職責(zé)為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計(jì)劃;
4、制定公司對內(nèi)對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開展公司對內(nèi)對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);
7、公司企業(yè)文化培訓(xùn)的組織、考核、管理、培訓(xùn)效果評估;
8、審核對外宣傳內(nèi)容，指導(dǎo)各單位、部門開展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負(fù)責(zé)人為本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任人，并設(shè)立企業(yè)文化專職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為:
1、制定建設(shè)計(jì)劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門的建設(shè)、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設(shè)工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。
第九條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，綜合管理部應(yīng)充分調(diào)研國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化，總結(jié)大通的經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業(yè)文化工作中，應(yīng)深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條各單位、各部門應(yīng)為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達(dá)和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條公司的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，是企業(yè)思想文化塑造的基礎(chǔ);
2、企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進(jìn)行了設(shè)計(jì)，是企業(yè)行為文化塑造的基礎(chǔ);
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度。該制度在對內(nèi)工作上，對企業(yè)教育培訓(xùn)、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關(guān)規(guī)范做出規(guī)定;在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務(wù)規(guī)范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎(chǔ)。
第十五條綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。相應(yīng)管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批生效后，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。通過對相關(guān)器物的設(shè)計(jì)，可以直觀、生動(dòng)地表現(xiàn)公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容:
1、公司 vi 系統(tǒng)(企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng));
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標(biāo)語;
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條公司企業(yè)文化器物系統(tǒng)應(yīng)用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類;3、交通運(yùn)輸工具類;4、指示、標(biāo)識(shí)類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設(shè)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，綜合管理部在充分聽取相關(guān)意見后，組織設(shè)計(jì)單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設(shè)計(jì)。各項(xiàng)設(shè)計(jì)經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議認(rèn)可，綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條綜合管理部負(fù)責(zé)推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開展公司對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內(nèi)對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定。綜合管理部負(fù)責(zé)對公司各部門宣傳工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內(nèi)容上報(bào)公司綜合管理部審核，并會(huì)同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應(yīng)協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標(biāo)志標(biāo)識(shí)使用規(guī)范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，綜合管理部組織開展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。
企業(yè)文化管理職責(zé)篇7
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；和諧勞動(dòng)關(guān)系
1、和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵在于確立企業(yè)核心價(jià)值觀
1.1 牢固樹立以人為本的理念，構(gòu)筑共同的價(jià)值理念。企業(yè)和諧文化最核心的內(nèi)容，是崇尚和諧理念，體現(xiàn)和諧精神，大力倡導(dǎo)社會(huì)和諧的理想信念，堅(jiān)持和實(shí)行互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的社會(huì)準(zhǔn)則。樹立“人重于物”的思想，堅(jiān)持以人為本的管理理念，建設(shè)“人本管理型”企業(yè)，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。
1.2 著力培養(yǎng)職工的和諧心理，營造支撐企業(yè)文化體系的精神力量。企業(yè)和諧文化建設(shè)的目標(biāo)就是使企業(yè)中職工與管理者以及職工與職工之間的相互關(guān)系達(dá)到最佳狀態(tài)，最大限度地釋放出每位職工的潛能，從而加快促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。其中，樹立職工的和諧心理尤其重要。和諧心理是指職工保持的一種健康積極和樂觀向上的心理狀態(tài)。職工的和諧心理是支撐企業(yè)和諧的精神力量，也是企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展的基本前提。培養(yǎng)職工的和諧心理，一是引導(dǎo)職工樹立和諧理念，主張職工與職工之間以及職工與企業(yè)管理者之間相互尊重、相互信任和相互幫助，在企業(yè)內(nèi)部形成共同的理想信念和道德規(guī)范。二是圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，利用一切宣傳手段，使全體職工學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)和諧的深刻內(nèi)涵，為職工的和諧心理打下良好基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工正確對待自己、他人和社會(huì)；正確對待困難、挫折和榮譽(yù)。引導(dǎo)職工形成個(gè)體人與社會(huì)人、感性人與理性人、享受自的人與負(fù)責(zé)任的人相統(tǒng)一的人格；四是要加強(qiáng)心理健康教育和保健，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，塑造自尊自信、理性平和與積極向上的社會(huì)心態(tài)，促進(jìn)職工的心理和諧。
2、企業(yè)和諧文化要為企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系營造氛圍
2.1 以價(jià)值觀為基石，建設(shè)和諧文化體系。企業(yè)價(jià)值理念包含的內(nèi)容很多，包括質(zhì)量觀、經(jīng)營觀、安全觀、服務(wù)觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀、環(huán)境觀等一系列企業(yè)價(jià)值觀。要以這些企業(yè)價(jià)值理念為核心，分別形成質(zhì)量文化、經(jīng)營文化、安全文化、服務(wù)文化、人才文化、學(xué)習(xí)文化、環(huán)境文化等企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系建設(shè)，為國有企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)創(chuàng)造良好的氛圍。
2.2 倡導(dǎo)和諧人際關(guān)系，筑牢思想政治工作機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部各種群體之間既有分工、目標(biāo)和個(gè)性上的不同，又有著共同認(rèn)可的企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動(dòng)，融洽相處，形成和諧的人際關(guān)系。只有處理好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，企業(yè)才能正常健康的發(fā)展。在職工中倡導(dǎo)和諧的人際關(guān)系，一是要完善民主溝通機(jī)制，通過召開職代會(huì)、“黨群座談會(huì)”等手段，讓企業(yè)管理層和員工經(jīng)常面對面協(xié)商工資增長、生活福利等涉及員工切身利益的問題。二是要進(jìn)一步完善思想政治工作機(jī)制，成立了思想政治工作骨干小組，扎實(shí)開展“員工生病必訪，員工調(diào)動(dòng)必訪，員工情緒低落必訪”等必訪工作制度。三是要把誠信友愛作為開啟職工心理和諧的金鑰匙，建立職工和職工之間，職工和管理者之間友愛信任的橋梁，努力構(gòu)建企業(yè)和諧誠信的人際關(guān)系。
3、企業(yè)和諧文化建設(shè)的有效途徑
3.1 完善文化建設(shè)載體。完善文化建設(shè)載體是企業(yè)和諧文化的重心。企業(yè)和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設(shè)，重在實(shí)踐。要把和諧文化建設(shè)融入群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創(chuàng)建活動(dòng)，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風(fēng)尚。企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰顯著企業(yè)理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。在企業(yè)文化建設(shè)中要注意充分利用這些體，使職工在活動(dòng)中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，還要善于設(shè)計(jì)、創(chuàng)新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創(chuàng)造文化氛圍，達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的目的。
3.2 營造和諧文化氛圍。營造和諧文化氛圍是企業(yè)和諧文化建設(shè)的保障。建設(shè)和諧文化，關(guān)鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)和主導(dǎo)下，繼承和弘揚(yáng)我國傳統(tǒng)文化中有利于社會(huì)和諧的內(nèi)容，同時(shí)挖掘整合企業(yè)文化資源，在培育形成企業(yè)精神、核心價(jià)值觀和經(jīng)營管理理念的過程中，注重倡導(dǎo)和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，正確協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部各種利益關(guān)系，推進(jìn)企務(wù)公開和民主管理，正確維護(hù)員工合法權(quán)益。深化文明企業(yè)、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧文化氛圍。
3.3 領(lǐng)導(dǎo)干部要積極倡導(dǎo)和推行。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，是企業(yè)和諧文化建設(shè)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)責(zé)企業(yè)文化的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和組織。作為要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神，引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)建立完善的價(jià)值觀體系。要把企業(yè)和諧文化建設(shè)作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經(jīng)費(fèi)等方面給予保障。
3.4 履行社會(huì)責(zé)任。要加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究，把履行社會(huì)責(zé)任與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有機(jī)結(jié)合起來。要大力開展社會(huì)責(zé)任教育，引導(dǎo)企業(yè)和職工深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的特殊性質(zhì)和歷史使命，正確處理國家、企業(yè)、職工三者之間的利益關(guān)系，更好地履行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。要把企業(yè)發(fā)展與社會(huì)、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更加注重資源節(jié)約，更加注重環(huán)境保護(hù)，更加注重本質(zhì)安全，更加注重誠信規(guī)范，更加注重文明和諧。
3.5 注重人文關(guān)懷。要高度重視和密切關(guān)注干部職工多方面心理感受和情緒反應(yīng)，根據(jù)不同群體的特點(diǎn)，開展心理健康教育，健全心理咨詢網(wǎng)絡(luò)，提供及時(shí)有效的心理咨詢服務(wù)，引導(dǎo)干部職工正確對待自己、他人和社會(huì)，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的社會(huì)心態(tài)。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對重大心理危機(jī)事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關(guān)心關(guān)愛職工，最終提高其政治思想素質(zhì)。
企業(yè)的和諧文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，是思想觀念、價(jià)值追求、行為規(guī)范、企業(yè)精神的綜合反映。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要有統(tǒng)一的價(jià)值理念和企業(yè)精神，需要建設(shè)理念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形念文化相統(tǒng)一的文化共同體，使人們的思想觀念，以科學(xué)發(fā)展觀和中國特色的社會(huì)主義為共同理想，以改革創(chuàng)新為時(shí)代精神，大力培育愛企、敬業(yè)、誠信、友善的企業(yè)精神。要重視制度行為文化的建設(shè)，把企業(yè)的文化理念融入到具體的規(guī)章制度之中。同時(shí)善于總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)、安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形態(tài)。
參考文獻(xiàn)
[1]戴鋼書.現(xiàn)代企業(yè)文化新論[M].武漢:武漢大學(xué)出版社,2002.
企業(yè)文化管理職責(zé)篇8
關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；民主管理；途徑
職工代表大會(huì)是基于國有企業(yè)民主管理的基本形式，是具有中國特色的工會(huì)模式的社會(huì)主義發(fā)展道路的一個(gè)組成部分，是支持國有企業(yè)民主管理的重要的科學(xué)和民主決策的有效途徑。創(chuàng)立和完備職工代表大會(huì)制度，是切實(shí)實(shí)施黨的十和十八屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持全力以赴仰仗職工群眾辦企業(yè)的重要行動(dòng)，是各級(jí)工會(huì)組織周詳實(shí)施職能，增強(qiáng)工會(huì)的服務(wù)、創(chuàng)新、適應(yīng)、服務(wù)能力的重要方式，有利于企業(yè)強(qiáng)化民主建設(shè)，對工會(huì)創(chuàng)新管理機(jī)制，完善考核制度，整體推進(jìn)工會(huì)工作步入一個(gè)新的水平，具有十分重要的意義。因此，我們應(yīng)當(dāng)把職工代表大會(huì)建設(shè)當(dāng)成一心一意依賴職工、促進(jìn)企業(yè)民主管理，推動(dòng)國有企業(yè)改革與企業(yè)進(jìn)步的大事抓上手。
一、提高職工代表素質(zhì)確保履職能力
近年來，石油系統(tǒng)各級(jí)公司的職代會(huì)在制度建設(shè)方面得到了長足的進(jìn)步，日益凸顯其職能作用。但是，創(chuàng)立和創(chuàng)新職代會(huì)工作舞臺(tái)的工作和讓職工代表和廣大職工可以廣泛和深度介入職代會(huì)的工作做得不夠。在職工代表聯(lián)系體制方面，與職工代表的溝通、聯(lián)系，常常聆聽職工代表的看法方面還欠缺有效的模式和路線，因而傾聽廣大職工的感受的時(shí)機(jī)就少了。另一方面，對職工代表提案的搜集、料理和反饋工作珍視不夠，未能切實(shí)調(diào)動(dòng)和保障職工代表參與職代會(huì)工作的積極性。
合格的職工代表的條件應(yīng)當(dāng)是：一是在心里裝著職工群眾，深入到職工群眾中間，把握職工群眾的工作和生活以及思想狀況，和他們有那些利益訴求等，對他們的困難和呼聲及時(shí)反映。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)。一名出色的職工代表，要對相關(guān)的政策和法規(guī)知識(shí)很清楚，熟悉自己的職責(zé)并對實(shí)現(xiàn)職責(zé)的方式和道路思路清晰，履行職責(zé)才能得心應(yīng)手。三是強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神和責(zé)任意識(shí)。面對自己因?yàn)閺氖卤韭毠ぷ骺赡茉诼男新毠ご砺氊?zé)方面需要犧牲掉自己的一些工作、生活時(shí)間，這就需要職工代表講奉獻(xiàn)，強(qiáng)化自己的責(zé)任感，從容應(yīng)付困難，只有履行職責(zé)盡心竭力，才能被廣大職工群眾所信賴，才不會(huì)辜負(fù)他們的殷切期望。做到這點(diǎn)，我們的事業(yè)就會(huì)大有希望，我們企業(yè)的職工民利才能得到加強(qiáng)。
二、推行廠務(wù)公開民主管理，積極推進(jìn)廣泛協(xié)商民主的多層制度化
在和全國總工會(huì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時(shí)，同志強(qiáng)調(diào)指出：“要健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度、廠務(wù)公開制度，組織職工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到更充分更有效的保障?！边@一講話給我們石油企業(yè)深入進(jìn)行廠務(wù)公開和推進(jìn)企業(yè)民主管理指明了方向。企業(yè)中基層民主的重要實(shí)現(xiàn)形式和重要實(shí)踐形式就是廠務(wù)公開民主管理。實(shí)施廠務(wù)公開民主管理可以足夠保證職工群眾參與企業(yè)改革和發(fā)展以及民主和民主監(jiān)督的職權(quán)，更快地達(dá)成職工群眾自我管理、服務(wù)、教育、監(jiān)督的實(shí)現(xiàn)。在職工代表大會(huì)這一民主管理制度的基本形式得以堅(jiān)持的同時(shí)，健全和完善廠務(wù)公開、集體協(xié)商職工代表大會(huì)等制度，有利于進(jìn)一步豐富廣泛的多制度化協(xié)商的民主形式，增添職工群眾有序介入的途徑，讓職工群眾介入更高效的民主管理和民主監(jiān)督。
三、通過維權(quán)工程營造民主和諧氛圍
工會(huì)的性質(zhì)就是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁，擔(dān)負(fù)著維護(hù)職工合法權(quán)益的重要職能，工會(huì)工作在當(dāng)前的新形勢、新任務(wù)中，要發(fā)揮圍繞企業(yè)的中心工作、服務(wù)于發(fā)展大局、增進(jìn)民主管理、達(dá)成企業(yè)和諧方面的積極作用。企業(yè)的改革和發(fā)展，穩(wěn)定和安全是石油企業(yè)維護(hù)職工合法權(quán)益的一項(xiàng)民生工程。要維持“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作宗旨，嚴(yán)格遵循國家勞動(dòng)法律法規(guī)、工會(huì)法律法規(guī)等的規(guī)定，準(zhǔn)確的踐諾工會(huì)在企業(yè)民主管理工作中的使命，轟轟烈烈的構(gòu)建好民主管理的舞臺(tái)，多途徑，全位置的做好企業(yè)民主管理工作，以確保參與、信息、決策、監(jiān)督權(quán)利的行使，保持良好的員工的主人翁地位，提升員工對企業(yè)的歸屬、責(zé)任以及認(rèn)同感，做好矛盾的適宜解決，和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)，盡力達(dá)成企業(yè)和職工共享、共建、共贏。此外，石油企業(yè)基層工會(huì)組織在日常的民主管理中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注員工的實(shí)際需求，這是工會(huì)民主管理創(chuàng)新的基本原則。具體而言，石油企業(yè)基層工會(huì)組織需要關(guān)注職工的物質(zhì)生活需求和文化需要，不僅提供物質(zhì)保障，而且還提供精神文化的保護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
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