企業文化管理職責篇1
【關鍵詞】集成化；企業管理；責任流；管理模式；集約型
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）04-0102-2
當前企業大多數都存不正規、不科學、不合理、不嚴謹的企業管理現象，管理粗放依舊成為了制約企業競爭力的關鍵原因，在當今企業中，為了強調對企業員工的管制，不僅要將以往的管理機制進行轉化，還要強化企業內部的管理職責。責任流的構成要素、管理形式和一些實施的問題滿足了集成化企業進步的需求，并且也提升了競爭力。因此，責任流管理模式在集成化企業管理中有著至關重要的作用。
一、責任流的提出
從字面意思上講，可以有兩種解釋，一種是屬于應盡的義務，分內應當做的事；另一種是應該承擔的過失。可是對于企業來講，質量、成本、市場、時間構成了企業追尋的方向。如果以上構成點無法得到保證，會為企業帶來很大的損失，并且這樣的損失是要企業的生產部門、人員來承擔，只有勇于承擔損失，才可以在下一次發生的時候，及時避免損失的再次發生，這樣企業才會獲得真正的競爭力，這就是企業的責任。
在企業里，責任同產品的生命周期緊密相連，由于產品在生產過程里產生了變化，責任也會隨之改變，并且，對于責任也要進行評價和分析，通過責任進行獎懲，才可以以更好的方式展現責任的約束性。所以，將企業產品的生命周期里的責任從發生、確定，再到推敲、審核、獎懲等方式，責任流管理屬于企業現金的管理，才可以把企業的約束作用表現出來，責任流管理成為了一個企業是否擁有先進的管理理念的有效方式。
制造企業的責任不僅具有單一性，還具有綜合性，單一職責是通過某個方面的責任，綜合性職責是指以企業的活動為中心的每個單一責任的結合。企業的活動不僅包括了時間性、市場性，還包含了質量性、成本性。使其成為一個綜合體，因此，綜合的責任是要通過各部門進行體現，企業的活動是一個綜合體，所以，綜合責任要通過企業的責任流管理進行的。
責任流的管理可以讓責任更加清晰，調動起職工的主觀能動性，實現企業的集約化管理制度。責任流的集約化成為了企業實現各類管理理念的保障，屬于企業信息的集成。
二、集成化企業管理中責任流管理模式的構成
在責任流的管理模式里，不但包含了員工管理、職位管理，還包含了責任分析、責任考核、責任轉移等不同方面，而且在企業的管理過程中，所有構成部分都是互相聯系、互相制約的。所以，為了確保集成化企業管理的合理性，需要強化對每個環節的責任管理。
（一）通常狀況下，為了保證責任目標的明朗化，職位會通過企業責任的具體需求，把企業的責任同責任目標采取分析的方式進行。這樣不但加快了責任層次在所有職位上可以有效進行，并且也對企業運轉的程序的順利完成十分有利。通過責任轉移的方式，將后期的職責大于前期的職責，由于商品制造的持續完成，職位管理的責任也逐漸增加。責任考核主要是針對企業活動的程序進行評價和分析，之后把職位的評價和目標進行合理的對比，才可以將職位的責任合理的平衡。
（二）在責任流的管理模式下，企業職工不但成為了管理的對象，還成為了執行管理的主體。為了有效提升企業職工的專業技能和素養，必須強化對人力資源管理的關注。在對職工進行管理時，要同職工的實際狀況相結合進行管理，而且，為了達成職位管理對象的統一性，將崗位管理的責任目標同職工的利益相結合。責任流管理是通過職位進行管理，因此，這樣的責任流管理模式能夠充分體現出責任管理的合理性和完善性。所以，這不但是科學的管理職工，還有效的調動起職工對工作的積極性。
（三）在企業內部的管理體系里，所有部門的責任是通過企業的責任進行分解而成，因此，產生過程不同，構成的責任流管理模式就不同。具有代表性的管理模式有柔性管理、剛性管理、剛柔并濟管理。
首先，柔性管理。它主要是對于責任和結果相結合而言；其次，剛性管理。它主要是對于過程管理的提出，將目光更多的放在結果和責任的過程里；最后，剛柔并濟管理。它主要是將柔性管理及剛性管理相結合，呈現的就是綜合型管理模式。
（四）責任轉移和追蹤方式。由于產品從原材料轉變成最后的成品，其成本也漸漸通過原材料的累積轉移到商品上面，責任也會從一個職位轉移到另一個和滋味。所以，企業活動中的崗位順序是具有一定的責任順序。
（五）通過責任約束的方式進行。責任流的中心思想之一是把一個企業責任分成可以互相制約、互相約束的不同部門的責任，通過相關部門進行自我約束，有效的創建責任約束的機制是企業可以成功的保障。
（六）責任和權利相互聯系。責任流的關鍵因素有責任和權利，二者缺一不可，一旦缺少了某一方面，就會造成無法實施責任的局面，以及造成惡性制約及腐敗的現象發生，甚至是連職工的積極性都無法調動。所以，在創建責任約束的過程里，通過責任確立權利，權利是有效保障責任的途徑，運用鼓勵的方式讓職工完成責任，把不良的制約變成良性制約。
（七）進一步加強仲裁監督機制，將責任的約束體系創建后，出現某些制約的原因，要鼓舞及時出現的不利制約，將制約有效的處理。所以，如果企業處在不利的環境里，需要通過仲裁監制進行制約。一方面，獨立于責任和利益之間。所以，如果企業顯現出不利的條件時，需要一個機制來進行處理。
三、集成化企業的管理對于企業的管理里的關鍵性
（一）將責任制的約束作用展現出來。由于商品生產的慢慢擴大，在集成化企業的發展過程里，責任的目標也產生了改變。責任制有效的規范了企業的經濟活動，也更有利于目標管理的評論，并且通過這樣的約束機制，不但可以將職工的行為更加規范化、而且也可以加快企業管理模式的合理性。為了確保目標責任制的有效性，要透過企業活動的真實狀況出發，才可以達成同企業活動目標的相等性。
（二）對企業構成和諧的環境非常有利。集成化企業管理中的責任流管理模式里的應用，是把責任流管理模式放進企業的實際狀況里。責任流的進一步約束，不但可以達成企業內部的互相約束，還可以達成各部門的相互約束，這對于企業構成和諧的環境非常有利。責任流管理模式應用于企業之后，企業組織及活動都具備了層次性，這對于企業的運轉非常有利。
（三）有利于加快管理模式的規范化和科學化。在傳統的集成化企業管理當中，因為理念和模式都太過老舊，因此對企業管理的有效性造成了影響，還制約了集成化企業的進步。可是，責任流的管理模式應用之后，不僅將傳統的管理形式有效的利用，并且也達成了管理模式的科學性。責任流的管理模式出現在集成化企業管理時，有效的加快管理模式的規范化和科學化。提升了職工的工作積極性，達成了企業的制約能力，這樣才可以加快管理形式的科學化規范化。
文章通過責任流和管理模式的探討，論述在企業的集約化管理模式里，責任流管理屬于關鍵的構成部分，而且對企業的內部規劃有著非常大的影響，所以，為了保證集成化企業可以正常運行，只有通過責任流的管理形式進行。所以，為了讓集成化企業可以正常運轉，還應運用責任留干管理，所以，為了保證集成化企業可以獲得企業的責任管理，才可以更好的處理企業管理的粗放型問題。因為責任流管是通過不同的因素構成的，因此，要積極發揮責任流管理形式的作用，要逐漸深化基業的管理理念，可以實現對于集成化企業管理的深入探討。
【參考文獻】
[1]楊靜萍.鋼鐵制造業集成化生產質量管理方法研究[D].大連理工大學，2009.
[2]李曉軍.企業信息化對M企業管理的影響研究[D].內蒙古大學，2007.
企業文化管理職責篇2
1 進一步完善企業文化建設的保障措施，推進企業文化建設向縱深邁進
全會通過的《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發展大繁榮若干重大問題的決定》(以下稱《決定》)中指出：“加強和改進黨對文化工作的領導”、“建設宏大文化人才隊伍”。企業文化建設要持續推進，關鍵在黨委的重視，做到領導到位、人員到位、投入到位，確保企業文化建設與生產經營工作同步。多年來，廠黨委緊緊圍繞“百年創新，百年勝利”的共同愿景，提出了“用先進文化引領單位發展，打造新時期文化品牌”的發展戰略。立足全方位、高起點，建立了企業理念、行為、視覺、聽覺、環境等五個企業文化識別系統。廠黨委專門配備企業文化崗位人員，各三四級單位也設立了兼職負責企業文化建設的人員，實現了機構健全，保障到位，執行有力，推進有序，保證了廠黨委的文化思想和文化主張變成可操作的具體措施。
2 進一步豐富企業文化建設的渠道載體，實現企業文化建設沉到底、入人心、見實效
《決定》中指出，“堅持以人為本，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，發揮人民在文化建設中的主體作用”。企業文化建設要立足實際、面向職工、激活主體，運用人們喜聞樂見的方式，開辟人們樂于接受的渠道，充分調動廣大職工參與企業文化建設的積極性、主動性和創造性。使企業文化建設有聲有色、扎實有效，更加具有親和力感染力。
在企業文化建設中，我們通過專家咨詢、專業設計、調查問卷、座談討論、群眾征集、研討論證、網絡投票等形式，總結提煉了能夠詮釋成立以來20多年的文化積淀、體現職工意愿、富有時代氣息的企業精神理念。確定了“責任重于泰山、凝聚創造輝煌”的企業精神、“以人為本、嚴細認真、科學求實、創新發展”的管理理念、“安全高效、精準誠信”的管理準則、“讓職工體現人生價值、為油田創造最佳效益”的管理宗旨、“團結、敬業、誠信、發展”為核心內涵的企業文化體系。建立了完善的企業環境識別系統，通過會議、電視、板報、網絡等宣傳媒介，立足培訓室、操作室、食堂、宿舍、住宅小區等宣傳教育陣地進行廣泛宣貫，潛移默化地教育滲透。各三級和基層單位還全力打造具有自身特色的“子文化”。總廠文藝工作者創作了雄渾豪壯的“集輸頌”，部分基層單位創作了自己的“隊歌”，使職工對企業的榮譽感、認同感和自豪感進一步增強，企業的凝聚力和感召力空前高漲。
3 進一步開展企業社會責任教育，培育具有本單位特色的企業精神
《決定》指出，“樹立和踐行社會主義榮辱觀”、“引導人民增強道德判斷力和道德榮譽感，自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任，在全社會形成知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。”企業文化的內核是企業精神，反映的是企業職工的價值認同、思想境界和理想追求。昂揚奮發的企業精神，有利于引導和激勵廣大職工心系企業、勤奮工作，有利于增強企業的創造力、凝聚力、競爭力。我們要強化企業的社會責任意識，經常性地開展企業社會責任全員培訓和教育工作，提高職工履行企業社會責任的自覺性、主動性。
作為勝利油田最重要的油氣處理、輸送及輕烴生產基地，廠黨委注重在全廠干部職工中大力倡導責任文化，養成責任在心中的良好風氣。今年以來，以油田“發現50年，產油10億噸”為契機，緊密結合“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動，深化“為民服務創先爭優”，在職工個人層面開展“爭五星”活動，在黨員干部層面開展“創品牌”活動，在單位集體層面開展“奪紅旗”活動。引導全員崗位盡責、學習提素、爭星奪旗，涌現出了勝利油田先進基層黨組織示范堡壘、紅旗班組、中石化勞動模范等一批先進典型。通過引導全員崗位盡責、學習提素、爭星奪旗，促進了全廠精細化管理水平的提升，總廠連續多年保持了省級文明單位、中石化優勝采氣廠、勝利文化建設先進單位等榮譽稱號。
4 進一步加強企業文化與企業管理制度的深度融合，提升企業管理層次和水平
《決定》中提出了“培養高度的文化自覺和文化自信”，對企業文化建設提出了更高的要求。企業要實現“文化管理”的新境界，必須抓好制度文化建設，建立全新的企業行為規范體系，加強企業管理制度的宣傳教育，增強制度的執行力、約束力，在提高制度效能的同時，增強企業文化的輻射力，使每一個職工都能從思想上認同企業管理文化、行動上遵守企業管理制度，讓文化建設工作“由軟變硬”、“由虛變實”。
多年來廠黨委始終把完善規章制度、創新管理方法、打造文化品牌作為推進企業文化建設的切入點，用執行力來增強文化力，用文化力來培養執行力，開辟了企業文化成果落地的有效途徑。注重制度約束的剛性管理和人性化引導的柔性教育相結合，引導各單位制定了《職工行為準則》，建立完善了目標化管理體系。強化安全責任追究，建立了《安全管理責任追究暫行規定》、《交通安全管理責任追究處罰規定》等制度；加強設備管理，對重要設備定期檢驗率要達到100%”等7個“100%”的制度落實要求，使崗位行為得到有效規范。注重將文化建設與現行各項制度和現場管理銜接融合，對全廠所有崗位的工作標準和考核細則進行了修訂完善，整合規范為一套科學嚴密的企業綜合管理標準體系，全面實施全員分層次動態考核制度。實現了企業管理方式由傳統式、經驗式的粗放型向科學型、集約型、精細型的重大轉變。
5 進一步提升企業文化對人的全面發展的影響，引領隊伍和諧穩定發展
《決定》指出：“要提高全民族思想道德素質和科學文化素質、促進人的全面發展。”以文化人，方能致遠。企業文化必須是全體員工實現價值最大化的文化。以文化人，需要內化于心、外化于形的堅守與堅持。需要從教育入手，不斷創新文化傳輸的方式，豐富文化傳播的內容，把先進的、正確的文化理念融入人們的思想，在春風化雨中、從點滴之中提升“軟實力”。
企業文化管理職責篇3
關鍵詞：企業；安全文化；建設
0.前言
什么是安全文化，國際核安全咨詢組(INSAG)在其1991年出版的(INSAG-4)報告中給安全文化的定義為：安全文化是存在于單位和個人中的種種素質和態度的總和，它建立一種超出一切之上的觀念，即核電廠的安全問題由于它的重要性而必須得到應有的重視。企業安全文化是為企業在生產、生活、生存活動提供安全生產的保證。其實質是在企業內部建設一套科學、嚴謹、系統、完善的管理體系和規章制度；在企業組織內部營造人人自覺關注安全的氛圍；通過培訓提高企業員工的知識與技能，培養員工遵規守紀的自覺性與良好的工作習慣；建立企業有效的激勵機制，并培養員工個人響應的積極性從而提高員工的安全素養并最終達到企業安全績效的持續提升。下面就如何培育和建設企業的安全文化，提升企業的安全績效，提出個人的見解。
一、建立明確清晰的企業安全政策
企業的領導者與決策層必須明確確立“安全第一”的企業安全政策，將安全與否作業開展各項工作的前提條件；制定明確、先進、可行的企業安全目標，并將企業安全目標作為企業向社會，向企業內部員工所承擔安全責任的公開承諾。企業的安全政策一經制定并公布，其將作為企業全體員工的行動指南，及企業致力達到的安全目標。企業需通過宣傳、培訓、教育等各種方式方法，使企業全體員工了解與知曉企業的安全政策，并在企業的各項工作中得以不折不扣地貫徹執行，并使其成為一種公認的價值。在企業安全政策的貫徹執行方面，尤其強調企業領導層的對企業安全政策的貫徹執行，因為他們的遵守與否是企業安全政策是否得以貫徹執行的關鍵。
二、建立職責分工明確的安全管理體系
“安全工作人人有責”這是大家所熟悉的一個安全宣傳口號，但并不意味著將安全職責平均分配到每一個人的頭上，出了安全事故就去責罰每一個人。在一積極有效的安全管理體系中，其每一崗位，每一員工的安全職責必須是清晰明確的，并與其崗位工作內容中相匹配的。建設積極的效的企業安全文化，必須建立一個職責分工明確、清晰運作高效的安全管理體系。在這個安全管理體系中企業各部門、各崗位的職責必須是十分明確的，并通過公司書面文件加以詳細說明并公布，確保公司每一位員工都能得到并熟悉崗位安全職責的文件與內容，使公司的每一位員工不僅能了解與熟悉各自的安全職責，而且還了解公司各級管理層、各部門及同事間的安全職責以及公司各層級、各部門、員工相互之間的安全職責聯系。另外，企業所有員工的安全職責之和必須覆蓋企業所有安全職責，在做到“縱向到底、橫向到邊、事事有人負責”。只有建立職責分工明確、清晰安全管理體系，才能避免在工作中出現對安全事項進行相互推諉、相互扯皮的現象；只有建立職責分工明確的安全管理體系，才能促使企業每一位員工積極參與安全工作，促進其安全責任心，并逐步形成其安全價值觀與道德觀，以共同推進企業安全文化的效建設。
三、確立積極有效的企業安全監管體系
企業應建立積極有效的安全監管體系，成立相對獨立的安全監督組織機構，并授予其相應的職權與職責。遵循以遵章守法、以過程為基礎并著眼于結果的監管方法。并力求對監管事項的準確、客觀、公正及對處理問題的公開、透明。鼓勵監管部門與被監管部門開展開誠布公、積極有效的溝通與交流，積極探尋安全不符合項的發生的根源及解決問題的有效方法。將企業安全監管作為促進企業安全文化建設的一種有效途徑。
四、建立完善的企業安全培訓體系，提升員工的知識技能與安全素質
企業安全文化的建設離不開企業每一位員工的積極參與，企業員工良好的知識技能與安全素質是建設企業積極有效的企業安全文化關鍵要素之一，企業應確保所有員工都具有充分勝任其所承擔的工作。而提升員工的知識技能與安全素質的一個有效途徑就是加強對員工的培訓，企業應根據企業自身的特點及員工的個人情況制定企業在各階段的安全培訓計劃，并培訓能做到有的放矢，具有針對性。并對培訓效果進行驗證，確保員工通過培訓使其知識技能與安全素質得以提升，以發揮員工自身的主觀能動性及有效參與性，共同促進企業安全文化的建設。
五、建立公開、透明的安全經驗反饋體系
良好的經驗反饋是防止事故事件再次發生的有效途徑之一，而對事故事件的公開、透明是取得良好經驗反饋的基礎。通過對未隧事件及隱患的統計與分析，找出根本原因和發生的規律，采取預防性措施或糾正行動，從而防止事故或事件的發生。因此事故事件的真實性直接導致統計分析結論正確與否及經驗反饋體系是否有效的關鍵之一。企業需建立良好的安全經驗反饋體系，客觀公開地審評企業在生產經營過程中的安全經驗與教訓，并積極加強與外部的溝通與交流，實行安全信息共享，從中吸取相關的教訓并采取有效措施防止同類安全事件的再次發生，以提高企業自身的安全績效。
六、建立積極有效的安全激勵體制
企業安全文化的建設離不開企業每一位員工的共同努力，企業應建立積極有效的安全激勵體制，鼓勵在安全業績方面有突出貢獻的員工，并給予一定的物資獎勵。鼓勵員工去發現在工作中的不足之處，向上級匯報并改正，從而幫助自己及他人在以后的工作中再重犯同類的錯誤。對一些在工作中反復出現或嚴重的錯誤應采取相關的懲罰措施，但懲罰不應導致對事故事件及各類隱患的瞞報。
七、對企業安全文化進行定期評價與持續的改進
企業文化管理職責篇4
社會主義市場經濟本質上是法治經濟。作為國有企業，客觀要求企業領導班子及其成員特別是黨政主要領導，要以改革創新的精神發展企業，用市場的理念經營企業，用法治的思維和法治的方式治理企業，嚴格遵守執行社會主義市場經濟法律制度，健全完善企業各項規章制度，強化法規制度執行力，切實進行以法治企。
一、健全完善企業法人治理結構及其企業根本制度。根據《中華人民共和國憲法》和《中華人民共和國公司法》等法律法規，依法制定實施規范的公司章程，強化公司章程在本企業的“憲法”地位。切實按照“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求，完善國有企業法人制度，選準配強公司董事會、監事會和經理層領導班子成員，擬定責任權力清單，切實推進機構、職能、權限、程序、責任法定化。進一步理順“新三會”和“老三會”的關系，深入探索國有企業黨組織發揮政治核心作用、保障監督作用、戰斗堡壘作用和領導群眾組織發揮職工民主管理作用的實現途徑，使國有企業黨組織與公
司法人治理機構真正形成各司其職、各負其責、有效制衡、團結協作的運行協調共建機制。要根據企業的資源配置條件和生產經營現狀，科學確定企業的發展定位，制定實施企業發展戰略規劃，使之成為企業全員追求的夢想，做到不斷推進、久久為功，其目標方略不因企業主要領導的更變而改變。
二、加強企業領導班子法治建設。黨和法治的關系是法治建設的核心。國有企業黨組織必須加強對依法治企工作的領導，切實發揮統一領導、統一部署、統一協調的職能，保證黨的路線方針政策、國家法律法規、上級黨委政府的決定指令和企業各項規章制度的貫徹執行。要按照“突出政治標準，把善于運用法治思維和法治方式推動工作的人選拔到領導崗位上來”的要求，加強企業領導班子法治建設，設立公司律師，并使之保證參與班子決策論證、提供法律意見、防范法律風險，促進領導班子依法決策和企業各層各類管理人員依法辦事。企業黨組織和公司法人治理機構及其經理層領導班子必須堅持民主集中制和班子議事規則，遵循“公眾參與、專家討論、風險評估、合法性審查、集體討論”法定程序，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，確保依法決策、民主決策、科學決策。班子成員特別是黨政主要領導要增強法治觀念和法制意識，強化以憲法為核心的法律體系的學習運用，不斷增強法治的內生動力，堅決克服“一言堂”現象和“一霸手”行為，自覺提高運用法治思維和法治方式進行依法治企的能力，切實帶頭遵守法律和企業規章制度，做到率先垂范，以上率下。
三、健全完善以責任制度為龍頭的企業管理制度。企業的各項規章制度，不是對法律法規的復制，而是對如何執行法律法規制定實施措施和行為規定，要按照“精簡、效能、統一”的原則，根據法律法規和行業技術標準，確定崗位職位及其人事編制，以崗位職位為核心，明確公司及其所屬單位部門職能和各層各類人員職責，建立縱向到底、橫向到邊的責任體系。要以國家相關法律法規和行業產業政策為依據，建立健全全企業、全員、全過程的基礎管理制度、各項專業管理制度和契約制度。結合企業中長期發展規劃和年度生產經營計劃及重點工作任務，進行方針目標管理，制定實施年度經濟責任制及其發揮保障監督作用的黨建黨風廉政建設責任制、安全環保等專項工作責任制，安全環保和黨風廉政建設實行“黨政同責、一崗雙責”。在組織落實中，黨委要切實履行主體責任，紀委要切實履行 監督責任，要注重任務的分解細化和責任落實，強化監督檢查，嚴格責任追究和考核獎懲，并在當期績效考核的薪酬分配中兌現。
四、強力推進基層治理法治化工作。“全面推進依法治國，基礎在基層，工作重點在基層。”同理，依法治企的基礎必須加強基層民主法治建設，建立健全“自我管理、自我服務、自我教育、自我監督”的法治化措施。作為國有企業黨組織，要切實發揮在依法治企中的政治核心
企業文化管理職責篇5
企業的發展離不開管理,管理既是手段,也是靈魂。一個成功的企業必然有自己的一套獨特的管理模式和方法。在激烈競爭的市場大潮中,企業之間拼的是實力,也拼的是管理,誰能遵循和堅持科學的管理,誰就能昂然屹立經濟的潮頭,并瀟灑地搏擊風浪。就如何加強企業管理,特別是煤炭企業管理談一些自己的認識。
一、創新經營管理
新形勢下,企業要提高經濟運行質量,實現發展壯大的目標,就必須摒棄傳統的管理模式,實施經營管理的創新。對于煤炭企業,應該結合自身特點,尋求一條符合實際的經營管理策略。大力推行“四三一”的經營管理模式對煤炭企業很有必要。即抓住煤質、營銷、成本控制、資金運營“四個關鍵”,形成以企管處(科)為中心的成本控制,以財務處(科)為中心的資金運營,以煤質處(科)為中心的煤質管理“三個體系”,建立成本、利潤預測、預警制度,形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的“一個機制”,并在具體實施過程中始終做到管理嚴細化、控制精確化、考核鋼性化。這種管理模式對提高煤炭企業經濟效益作用很大。大同煤礦集團軒崗煤電公司自破產重組以來,借鑒這種管理模式,創造性地提出“五大管理體系”(質量保證、成本控制、技術管理、考核監督、人力資源),通過實際運行,效果非常明顯,由破產前不足百萬噸的產量飛躍至300萬噸,經濟秩序也步入了良性的發展軌道。
在煤炭企業管理中,大力推行“零缺陷管理法”,對堵塞企業內部管理漏洞也有顯著成效。實施“零缺陷管理法”必須遵循認識到位、職責到位、獎懲到位、整改到位的“四到位原則”,進一步明確各單位、各部門的職責范圍、工作標準和工作要求,完善各種規章制度、生產工藝和技術標準,并很好地落實到具體的工作中。同時,組織干部職工立足本職、本崗、本工序實際,針對管理、生產、設備、科技、成本、質量、安全等各個環節,堅持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,來達到向嚴細管理和精細管理的邁進。
二、加強人才管理
人才是人力資源的有機組成部分。現代企業競爭的核心是人才的競爭。人才分廣義的人才和狹義的人才,對于企業來說,只要為我所用,便是人才。如果人才不能進行合理使用,不僅會浪費人力資源,而且會影響經濟效益的提升。在當前一些經濟發達國家的大中型企業,都非常重視人才的管理,它們使用一種叫做“抽屜式”的管理法。“抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語,指在每個管理人員和員工辦公桌的抽屜里,都有一個明確的職務工作規范。在管理中,既不能有職無權,也不能有責無權,更不能有權無責,必須做到職、責、權、利相結合。進行“抽屜式”管理,能理順企業內部各個職務的主要責任、權力、利益,明確員工之間的分工和協作關系,同時也可以有針對性地進行員工培養,以達成人與事的合理配合。最近幾年,我國香港特區的大中型企業也都普遍實行“抽屜式”管理,使企業上下左右分工明確職責權限清晰,不僅合理配置和使用了人才,而且大大提高了企業的管理效率。
煤炭企業也可以借鑒、推行“抽屜式”管理法,但在進行“抽屜式”管理時應該注意以下幾個步驟:一是組建一個人才檔案庫,對各類管理人才、技術人才登記造冊;二是建立一個由企業各部門組成的職務分析小組,聘用管理人員和技術人員時嚴格按步驟操作,盡量做到職能相符、人盡其才;三是正確處理好企業內部職權與分析關系,并圍繞企業的總體目標,層層分解,逐步落實管理人員的職責權限范圍;四是認真編寫“職務說明”和“職務規則”,制定出對每個職務工作的要求準則;五是必須建立與“抽屜式”管理相配套的考核制度和獎懲制度。
三、注重文化管理
如果把經營管理看作是企業管理的“硬管理”,那么“文化管理”就是“軟管理”了,但千萬不要輕視文化管理的重要性和必要性。
縱觀國內外成功的企業,其成功的背后都有鮮明個性的企業文化來支撐。企業管理的實踐告訴我們,如果不注重企業文化建設和文化管理,企業無明確的經營理念和目標,員工缺乏理想信念,那這個企業就會逐步退出市場競爭的行列,就會被發展的社會所淘汰。
煤炭企業要建立現代企業制度,必須注重文化管理,著力打造獨具特色的企業文化。
這是提高企業生產力、培育核心競爭力、激發員工創造力、最終達到企業利潤最大化的重要保證。加強企業文化建設和文化管理:一是要培育和塑造具有凝聚力的核心價值觀,即企業精神。大同煤礦集團10多年來把“勇于奉獻、爭創一流”作為企業精神在全體員工中倡導發揚,為企業的不斷發展壯大發揮了重要的導向作用。“勇于奉獻”充分體現了大同煤礦的社會責任感,“爭創一流”則反映了大同煤礦永不懈怠、追求卓越的進取精神。
在這種企業精神感召下,經過努力奮斗,大同煤礦的整體實力不斷提升 ,20xx年元月又經重組掛牌,實力更加雄厚,其最終目標是發展成為全國最大的煤電企業集團。二是要建立統一規范的企業形象識別系統和理念識別系統。當前國內外知名大企業者有自己的一套完整系統的企業形象和理念識別系統。為適應做大做強的戰略要求,大同煤礦集團全面推進ci系統導入,建立了統一規范的企業形象識別系統和理念(經營、銷售、服務、安全)識別系統,并將這些理念表述成文字《大同煤礦集團企業文化手冊》,發放到基層班組,作為員工內部的必讀教材,同時,利用報紙、電視、櫥窗做了大量的宣傳,力求使企業文化理念變成廣大員工自覺的意識和行為。三是要持之以恒地進行員工的行為養成教育。行為養成教育是企業文化建設和文化管理的重要手段,企業文化規劃得再好,如果不被廣大員工理解和接受并變成實際行動,那就體現不出企業文化的內在價值,只能成為一紙空文。
企業文化管理職責篇6
第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。
第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。
第二章 企業文化管理機構
第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。
第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，
審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:
1、制定公司企業文化管理制度;
2、制定公司企業文化發展規劃;
3、制定公司企業文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;
6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;
7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。
第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:
1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章 企業文化理念管理
第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。
第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。
第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。
第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。
第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。
第四章 企業文化制度管理
第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。
第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:
1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;
2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;
3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。
第五章 企業文化器物管理
第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。
第十七條企業文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);
2、企業象征圖案;
3、企業宣傳標語;
4、企業吉祥物;
5、企業之歌;
6、企業容貌。
第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。
第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。
第六章 企業文化實施管理
第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。
第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。
第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。
第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。
第七章 附則
第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。
第二十七條公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實施細則。
企業文化管理職責篇7
【關鍵詞】企業文化；和諧勞動關系
1、和諧文化建設的關鍵在于確立企業核心價值觀
1.1 牢固樹立以人為本的理念，構筑共同的價值理念。企業和諧文化最核心的內容，是崇尚和諧理念，體現和諧精神，大力倡導社會和諧的理想信念，堅持和實行互助、合作、團結、穩定、有序的社會準則。樹立“人重于物”的思想，堅持以人為本的管理理念，建設“人本管理型”企業，是企業和諧文化建設的指導思想。
1.2 著力培養職工的和諧心理，營造支撐企業文化體系的精神力量。企業和諧文化建設的目標就是使企業中職工與管理者以及職工與職工之間的相互關系達到最佳狀態，最大限度地釋放出每位職工的潛能，從而加快促進企業的和諧發展。其中，樹立職工的和諧心理尤其重要。和諧心理是指職工保持的一種健康積極和樂觀向上的心理狀態。職工的和諧心理是支撐企業和諧的精神力量，也是企業能夠穩健發展的基本前提。培養職工的和諧心理，一是引導職工樹立和諧理念，主張職工與職工之間以及職工與企業管理者之間相互尊重、相互信任和相互幫助，在企業內部形成共同的理想信念和道德規范。二是圍繞構建和諧企業的要求，利用一切宣傳手段，使全體職工學習和領會和諧的深刻內涵，為職工的和諧心理打下良好基礎；三是要加強人文關懷和心理疏導，引導職工正確對待自己、他人和社會；正確對待困難、挫折和榮譽。引導職工形成個體人與社會人、感性人與理性人、享受自的人與負責任的人相統一的人格；四是要加強心理健康教育和保健，健全心理咨詢網絡，塑造自尊自信、理性平和與積極向上的社會心態，促進職工的心理和諧。
2、企業和諧文化要為企業和諧勞動關系營造氛圍
2.1 以價值觀為基石，建設和諧文化體系。企業價值理念包含的內容很多，包括質量觀、經營觀、安全觀、服務觀、人才觀、學習觀、環境觀等一系列企業價值觀。要以這些企業價值理念為核心，分別形成質量文化、經營文化、安全文化、服務文化、人才文化、學習文化、環境文化等企業文化體系。企業文化體系建設，為國有企業和諧勞動關系建設創造良好的氛圍。
2.2 倡導和諧人際關系，筑牢思想政治工作機制。企業內部各種群體之間既有分工、目標和個性上的不同，又有著共同認可的企業目標、價值觀念和行為規范，能夠相互理解，相互支持，形成良性的互動，融洽相處，形成和諧的人際關系。只有處理好企業內部的人際關系，企業才能正常健康的發展。在職工中倡導和諧的人際關系，一是要完善民主溝通機制，通過召開職代會、“黨群座談會”等手段，讓企業管理層和員工經常面對面協商工資增長、生活福利等涉及員工切身利益的問題。二是要進一步完善思想政治工作機制，成立了思想政治工作骨干小組，扎實開展“員工生病必訪，員工調動必訪，員工情緒低落必訪”等必訪工作制度。三是要把誠信友愛作為開啟職工心理和諧的金鑰匙，建立職工和職工之間，職工和管理者之間友愛信任的橋梁，努力構建企業和諧誠信的人際關系。
3、企業和諧文化建設的有效途徑
3.1 完善文化建設載體。完善文化建設載體是企業和諧文化的重心。企業和諧文化是職工群眾共建、共享的文化，要重在建設，重在實踐。要把和諧文化建設融入群眾性精神文明創建活動之中，廣泛發動群眾，積極開展形式多樣、內容豐富，職工群眾樂于參與、便于參與、能夠受益的群眾性和諧創建活動，形成知榮辱、講正氣、促和諧的文明道德風尚。企業的每一項活動，每一種儀式、每一座建筑物，都傳遞著一種信息，彰顯著企業理念，營造著文化氛圍，有的還被賦予特定的含義，因此都可以看作是企業文化建設的有效途徑。在企業文化建設中要注意充分利用這些體，使職工在活動中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識，培養團隊精神。同時，還要善于設計、創新工作方法，豐富載體、開拓途徑，創造文化氛圍，達到企業文化建設的目的。
3.2 營造和諧文化氛圍。營造和諧文化氛圍是企業和諧文化建設的保障。建設和諧文化，關鍵是要樹立和諧理念、培育和諧精神。要在堅持社會主義核心價值體系的引領和主導下，繼承和弘揚我國傳統文化中有利于社會和諧的內容，同時挖掘整合企業文化資源，在培育形成企業精神、核心價值觀和經營管理理念的過程中，注重倡導和樹立和諧理念、培育和諧精神，大力倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，正確協調處理企業內部各種利益關系，推進企務公開和民主管理，正確維護員工合法權益。深化文明企業、文明職工等精神文明創建活動，廣泛開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動，深入開展志愿服務活動，在干部職工中形成熱愛學習、積極上進、崗位建功、奉獻社會的和諧文化氛圍。
3.3 領導干部要積極倡導和推行。充分發揮領導者的主導作用，是企業和諧文化建設的關鍵。領導干部要負責企業文化的規劃、設計和組織。作為要持之以恒地宣傳、推廣并帶頭實踐企業價值觀、企業理念、企業精神，引導和推動企業建立完善的價值觀體系。要把企業和諧文化建設作為最重要的工作來抓，在人員、物資、經費等方面給予保障。
3.4 履行社會責任。要加強企業社會責任研究，把履行社會責任與落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。要大力開展社會責任教育，引導企業和職工深刻認識國有企業的特殊性質和歷史使命，正確處理國家、企業、職工三者之間的利益關系，更好地履行企業的經濟責任、政治責任、社會責任。要把企業發展與社會、資源、環境相協調納入企業發展戰略，更加注重資源節約，更加注重環境保護，更加注重本質安全，更加注重誠信規范，更加注重文明和諧。
3.5 注重人文關懷。要高度重視和密切關注干部職工多方面心理感受和情緒反應，根據不同群體的特點，開展心理健康教育，健全心理咨詢網絡，提供及時有效的心理咨詢服務，引導干部職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，培育奮發進取、理性平和、開放包容的社會心態。要加強心理危機干預工作，妥善應對重大心理危機事件。以情感人，從生活待遇、文娛體育、精神生活等方面關心關愛職工，最終提高其政治思想素質。
企業的和諧文化建設是一個系統工程，是思想觀念、價值追求、行為規范、企業精神的綜合反映。企業作為一個整體，需要有統一的價值理念和企業精神，需要建設理念形態文化、制度行為文化、物質形念文化相統一的文化共同體，使人們的思想觀念，以科學發展觀和中國特色的社會主義為共同理想，以改革創新為時代精神，大力培育愛企、敬業、誠信、友善的企業精神。要重視制度行為文化的建設，把企業的文化理念融入到具體的規章制度之中。同時善于總結提煉企業經營管理、技術服務、安全生產等各個方面的工作理念，形成具有自身特色的文化形態。
參考文獻
[1]戴鋼書.現代企業文化新論[M].武漢:武漢大學出版社,2002.
企業文化管理職責篇8
關鍵詞：企業工會；民主管理；途徑
職工代表大會是基于國有企業民主管理的基本形式，是具有中國特色的工會模式的社會主義發展道路的一個組成部分，是支持國有企業民主管理的重要的科學和民主決策的有效途徑。創立和完備職工代表大會制度，是切實實施黨的十和十八屆四中、五中全會精神，堅持全力以赴仰仗職工群眾辦企業的重要行動，是各級工會組織周詳實施職能，增強工會的服務、創新、適應、服務能力的重要方式，有利于企業強化民主建設，對工會創新管理機制，完善考核制度，整體推進工會工作步入一個新的水平，具有十分重要的意義。因此，我們應當把職工代表大會建設當成一心一意依賴職工、促進企業民主管理，推動國有企業改革與企業進步的大事抓上手。
一、提高職工代表素質確保履職能力
近年來，石油系統各級公司的職代會在制度建設方面得到了長足的進步，日益凸顯其職能作用。但是，創立和創新職代會工作舞臺的工作和讓職工代表和廣大職工可以廣泛和深度介入職代會的工作做得不夠。在職工代表聯系體制方面，與職工代表的溝通、聯系，常常聆聽職工代表的看法方面還欠缺有效的模式和路線，因而傾聽廣大職工的感受的時機就少了。另一方面，對職工代表提案的搜集、料理和反饋工作珍視不夠，未能切實調動和保障職工代表參與職代會工作的積極性。
合格的職工代表的條件應當是：一是在心里裝著職工群眾，深入到職工群眾中間，把握職工群眾的工作和生活以及思想狀況，和他們有那些利益訴求等，對他們的困難和呼聲及時反映。二是加強學習相關法規。一名出色的職工代表，要對相關的政策和法規知識很清楚，熟悉自己的職責并對實現職責的方式和道路思路清晰，履行職責才能得心應手。三是強化奉獻精神和責任意識。面對自己因為從事本職工作可能在履行職工代表職責方面需要犧牲掉自己的一些工作、生活時間，這就需要職工代表講奉獻，強化自己的責任感，從容應付困難，只有履行職責盡心竭力，才能被廣大職工群眾所信賴，才不會辜負他們的殷切期望。做到這點，我們的事業就會大有希望，我們企業的職工民利才能得到加強。
二、推行廠務公開民主管理，積極推進廣泛協商民主的多層制度化
在和全國總工會新一屆領導班子集體談話時，同志強調指出：“要健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度、廠務公開制度，組織職工依法實行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監督，使職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權得到更充分更有效的保障。”這一講話給我們石油企業深入進行廠務公開和推進企業民主管理指明了方向。企業中基層民主的重要實現形式和重要實踐形式就是廠務公開民主管理。實施廠務公開民主管理可以足夠保證職工群眾參與企業改革和發展以及民主和民主監督的職權，更快地達成職工群眾自我管理、服務、教育、監督的實現。在職工代表大會這一民主管理制度的基本形式得以堅持的同時，健全和完善廠務公開、集體協商職工代表大會等制度，有利于進一步豐富廣泛的多制度化協商的民主形式，增添職工群眾有序介入的途徑，讓職工群眾介入更高效的民主管理和民主監督。
三、通過維權工程營造民主和諧氛圍
工會的性質就是黨聯系職工群眾的橋梁，擔負著維護職工合法權益的重要職能，工會工作在當前的新形勢、新任務中，要發揮圍繞企業的中心工作、服務于發展大局、增進民主管理、達成企業和諧方面的積極作用。企業的改革和發展，穩定和安全是石油企業維護職工合法權益的一項民生工程。要維持“組織起來、切實維權”的工會工作宗旨，嚴格遵循國家勞動法律法規、工會法律法規等的規定，準確的踐諾工會在企業民主管理工作中的使命，轟轟烈烈的構建好民主管理的舞臺，多途徑，全位置的做好企業民主管理工作，以確保參與、信息、決策、監督權利的行使，保持良好的員工的主人翁地位，提升員工對企業的歸屬、責任以及認同感，做好矛盾的適宜解決，和諧勞動關系的建設，盡力達成企業和職工共享、共建、共贏。此外，石油企業基層工會組織在日常的民主管理中，應及時關注員工的實際需求，這是工會民主管理創新的基本原則。具體而言，石油企業基層工會組織需要關注職工的物質生活需求和文化需要，不僅提供物質保障，而且還提供精神文化的保護。
參考文獻：
本文鏈接：http://www.svtrjb.com/v-141-3258.html企業文化管理職責范文8篇
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