企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇1
像許多剛走出象牙塔的熱血青年一樣，作為當時縣稅務(wù)系統(tǒng)第一名專業(yè)對口的大學(xué)生，免不了躊躇滿志、心比天高。但接下來發(fā)生的一件事卻讓他重新認識了自己，看到了理論與實踐、理想與現(xiàn)實的差距。
那是剛參加工作不久，領(lǐng)導(dǎo)安排他獨自到一家企業(yè)查賬。主管會計搬出一大摞賬本和報表往桌上一放，便點上煙神態(tài)悠然地看起了報紙。龐洪亮翻著厚厚的賬本，啾了半天卻老虎吃天沒處下口，只好抓過算盤核對數(shù)字，以掩飾自己的不知所措。業(yè)內(nèi)人士都知道，再拙劣的會計也不會讓賬本在數(shù)字上有出入。那位會計看他額頭上直冒虛汗，輕描淡寫地說了句“歇歇吧，別累著”，就再也不作聲，也不拿正眼瞧他了。這次查賬自然是一無所獲。
當時的龐洪亮只覺得臉上火辣辣的燒，連怎么回的單位都忘了。
第一次的出師不利深深刺痛了龐洪亮的心。一連幾天，他吃不下飯，睡不好覺。怎樣才能找回自尊?怎樣才能對得起頭頂?shù)膰?痛定思痛之后，他暗下決心，從頭學(xué)起，做一名名副其實的知識型稅官!
他重新找出了課本，買了大量會計實務(wù)、會計操作、財務(wù)法規(guī)等方面的書籍，晚上重點學(xué)習(xí)理論知識，白天工作時注重實踐，先后自學(xué)了工業(yè)會計、商業(yè)會計、會計原理、會計實務(wù)、管理會計等十幾門相關(guān)課程。經(jīng)過2年的艱苦學(xué)習(xí)和工作實踐，逐步掌握了會計賬務(wù)的處理，達到了融會貫通的地步，工作起來更是得心應(yīng)手。1995年，他報名參加了注冊會計師資格考試，非常順利地5科一次通過，成為壽光市第一個非職業(yè)注冊會計師。
1999年，在對全市房地產(chǎn)、建筑行業(yè)的專項稅收檢查中，他感到要做一名合格的新時期稅務(wù)干部，必須掌握資產(chǎn)評估方面的知識。為進一步拓寬知識面，從根本上掌握企業(yè)建筑物的結(jié)構(gòu)、構(gòu)建過程、物料損耗等，他利用休息日到建筑工地向技術(shù)人員學(xué)習(xí)建筑工程量的計算、決算、預(yù)算的編制等知識。為掌握企業(yè)機電設(shè)備等固定資產(chǎn)的變現(xiàn)過程、攤銷年限等，他又專門到一家機電設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場了解各類機械設(shè)備。天道酬勤。這一年，他又一次通過了注冊資產(chǎn)評估師的5科考試，成為壽光市第一個非職業(yè)資產(chǎn)評估師。
幾分耕耘，幾分收獲。通過自學(xué)，觸類旁通的他一鼓作氣，先后拿到了注冊審計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟師等8個專業(yè)技術(shù)資格證書。這些被很多人視為畏途的專業(yè)資格考試，他卻“輕而易舉”的拿到了。
努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高素質(zhì)能力，更好地從事稅收事業(yè)，是龐洪亮學(xué)習(xí)的惟一目的。當他對財務(wù)、經(jīng)濟、稅收、審計、評估等多種專業(yè)知識全面掌握以后，對國家稅收政策的理解，就有了一般人難以達到的廣度和深度。
1999年，壽光市聯(lián)盟化工集團改制，將1997年工資結(jié)余改為職工持股，稅務(wù)干部在檢查時，準備根據(jù)上級文件的字面意思征收企業(yè)所得稅稅款560萬元，企業(yè)也沒有異議。由于當時政策銜接不及時，很多地方也是這樣執(zhí)行的。龐洪亮了解到這一情況后，進行了細致的調(diào)查了解，認為稅務(wù)機關(guān)不應(yīng)該征收這一筆稅款。他從宏觀角度詳細解釋了177號文件的規(guī)定，分析了國家政策出臺的背景，使工作人員恍然大悟，避免了一起重大的稅務(wù)執(zhí)法過錯，既維護了企業(yè)的合法利益，同時也大大提高了壽光市地稅局一絲不茍、公正執(zhí)法的良好形象。
2005年，龐洪亮調(diào)任孫家集分局任職。他迅速適應(yīng)新的工作崗位和角色轉(zhuǎn)換，主動到孫家集街道三元朱村向全國著名典型人物王樂義請教，并在分局中開展了“學(xué)習(xí)王樂義精神，做納稅人貼心人”活動。日常工作中，他帶領(lǐng)和影響同事們正確及時地解答納稅人的各種咨詢，真正做到了熱情服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對辦稅大廳進行了人性化、敞開式改造，設(shè)置了辦稅區(qū)、自助區(qū)、懇談區(qū)、納稅公告欄等，拉近了與納稅人的距離。
孫家集分局轄區(qū)在農(nóng)村，針對部分群眾辦理涉稅事宜時間觀念不強的實際，他在分局開展了延時服務(wù)和預(yù)約服務(wù)，寧愿犧牲自己的休息時間，也最大限度地方便納稅人。國賢運輸隊是轄區(qū)內(nèi)擁有多部運輸車輛的納稅戶，很多時候都要求發(fā)票隨車同行，往往很多的情況下等確定下發(fā)票金額了，他們又下班或星期天了，造成了很多不便。為解決這一問題，他和同事們將自己的聯(lián)系方式告訴轄區(qū)內(nèi)的每一位需要代開運輸業(yè)發(fā)票的納稅人。無論是下班后還是星期天，他都帶領(lǐng)分局人員及時為納稅人辦理相關(guān)手續(xù)。
現(xiàn)在，孫家集地稅分局轄區(qū)的群眾，都知道有一個一心為民的好稅官。遇到對稅收政策不明白、財務(wù)管理搞不清等問題，群眾都專門請教龐洪亮這個明白人，他總是細致解釋、熱情幫助，從不敷衍。分局和轄區(qū)群眾的關(guān)系越來越融洽、越來越和諧。
10多年的工作實踐，龐洪亮明白了這樣一個道理作為一名地稅干部，只有心系群眾、熱愛地稅，才能做到矢志不移、敬業(yè)愛崗；只有真信，才能真學(xué)真用；只有真學(xué)，才能信得扎實、用得透徹；只有真用，真信和真學(xué)才真有意義。處在知識經(jīng)濟時代，注冊會計師、評估師、審計師等，隨便哪一個都是人們眼中的“金字招牌”，憑借這其中任何一個證書都能捧得令人羨慕的“金飯碗”，擁有“8師”資格的龐洪亮自然成了人才市場上的“香餑餑”。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇2
一、勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力掌握稅收本領(lǐng)適應(yīng)新形勢下稅收需要
參加工作，我就擔(dān)任了分局稅收會計工作，本以為自己是稅收專業(yè)出身，工作會得心應(yīng)手，而真正當我面對一攤企業(yè)報表、帳本例行稅務(wù)檢查時才發(fā)現(xiàn)，我掌握的知識太少。在一次稅收檢查中，連一家企業(yè)的營業(yè)收入都弄的不是很清楚，這兩件事對我感觸很大。由此我深深地認識到，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是作好稅收工作的關(guān)鍵，要做一名合格的稅務(wù)工作者，僅憑一腔熱情而沒有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)顯然是不夠的。
從那時起，我就下定決心，一切結(jié)合稅收工作實際從頭學(xué)起，找出學(xué)過的課本，購買稅收資料，深下去心去，狠抓學(xué)習(xí)。那時由于機構(gòu)分設(shè)，分局人員少、頭緒多、任務(wù)重，我一人擔(dān)負兩個人的工作，既干會計，又負責(zé)區(qū)域內(nèi)的稅收征管工作，白天下企業(yè)，晚上還要加班加點建立檔案資料，處理會計業(yè)務(wù)，有時須加班到深夜，空余時間很少，要學(xué)習(xí)只能靠自己擠時間；另一方面，我虛心向身邊的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的工作作風(fēng)以及靈活而不失原則的工作方法，學(xué)習(xí)他們豐富的工作經(jīng)驗，并堅持學(xué)中干、干中學(xué)，有空便往企業(yè)跑，與企業(yè)財會人員交朋友，深入各類企業(yè)了解掌握企業(yè)怎樣建帳、立帳，搞清不同行業(yè)財務(wù)處理的程序及思路。正所謂“一分耕耘、一分收獲”，通過堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，我的業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高。在歷年省、市、區(qū)局組織的業(yè)務(wù)考試和稅收檢查中，都取得了較好的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的好評。
二、搞好納稅輔導(dǎo)，提高納稅意識，寓執(zhí)法于服務(wù)中
稅務(wù)部門作為國家的執(zhí)法部門，一方面要依法征稅；另一方面，又要讓納稅人滿意。怎樣處理好征納之間的關(guān)系？在這方面，我做到：“搞好納稅輔導(dǎo)，寓執(zhí)法于服務(wù)中”，即在執(zhí)法中服好務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)好法。注重加強對納稅人的宣傳和輔導(dǎo)工作，尤其對那些會計知識和稅收業(yè)務(wù)差的單位，堅持實行上門服務(wù)，手把手地幫助企業(yè)理順帳務(wù)。
轄區(qū)內(nèi)一家企業(yè)是一村辦企業(yè)，計帳方式采用生產(chǎn)隊收支法，帳目混亂不清，企業(yè)經(jīng)理對此非常著急。了解這一情況后，我利用星期天，先后跑了六個書店，為該廠的財務(wù)人員購買了工業(yè)會計和成本會計等書籍，結(jié)合新稅制和新會計制度，從計帳憑證的分類、會計分錄的編制、各類科目的設(shè)置等，對財務(wù)人員逐項進行講解，直到弄懂弄會，該廠負責(zé)人感激地說：“多虧你的幫助，使我的發(fā)展生產(chǎn)作到了心中有數(shù)，繳個明白稅”。直到他那由衷高興的樣子，我深深感到，從事稅收工作，不僅要加大稅收宣傳力度，而且要以實際行動在稅企之間架起一座相互溝通的橋梁，這樣才能保證我們稅收工作的順利開展。
幾年來，我堅持深入企業(yè)宣傳稅收法規(guī)，幫助企業(yè)建立健全帳目家，年間，由我自編講義，先后舉辦了新稅制、建筑業(yè)、企業(yè)所得稅和村居會計稅收知識培訓(xùn)班次，解決了一些企業(yè)帳務(wù)難以處理的問題，累計培訓(xùn)財務(wù)人員達多人，解答疑難問題條，保證了現(xiàn)行稅制在區(qū)域內(nèi)的順利實施。
三、以查促管，陽光辦稅，稅收任務(wù)年年超額完成
稅收檢查是一項政策性和業(yè)務(wù)性很強的工作，是稅務(wù)部門創(chuàng)立的“內(nèi)征外查，以查促管”征管模式的具體體現(xiàn)。通過檢查，我認真總結(jié)經(jīng)驗，探索和研究納稅人的偷漏稅規(guī)律，作到依法辦事，依率計征，對每一個疑點都查深查細，使稅收檢查工作真正起到了查偷堵漏的目的。
干稅收工作要說不苦不累是假的，但每當親手把大筆的稅款繳入國庫時，心里就覺得無比欣慰，一下子就感覺再苦再累也是值得的。
實行公開辦稅，有效防止“關(guān)系稅”、“人情稅”，既是時代的呼喚，也是創(chuàng)建文明行業(yè)“服務(wù)人民、奉獻社會”這個根本宗旨的要求。對此，我們黨組某年一致作出決定，在全區(qū)實行“陽光辦稅”，即“讓納稅人明明白白繳稅，稅務(wù)人員明明白白征稅”。為此，我們?nèi)婀_辦稅事宜，大力推行“陽光執(zhí)法”，稅收工作陽光化，從而使整個辦稅過程陽光操作，“關(guān)系稅”、“說情風(fēng)”失去了生存空間，促進了全區(qū)地稅系統(tǒng)干部職工公平公正執(zhí)法、廉潔高效辦稅。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇3
ArcGISAPIforSilverlight是基于ArcGISServerREST接口工作的，使用REST接口最重要的就是REST服務(wù)目錄，它是將ArcGISServer提供的REST資源通過HTML表現(xiàn)出來的URL。ArcGISAPIforSilverlight通過REST接口訪問ArcGISServer的地圖服務(wù)、影像服務(wù)、幾何服務(wù)、地理處理服務(wù)、要素服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等，還可以訪問OGC標準的WMS、WFS、WCS等服務(wù)，也可以訪問Bing地圖服務(wù)。
2總體功能設(shè)計與實現(xiàn)
依據(jù)稅收網(wǎng)格化系統(tǒng)要實現(xiàn)的主要功能，本系統(tǒng)采用三層結(jié)構(gòu)模式，即以稅源企業(yè)數(shù)據(jù)、稅收繳納數(shù)據(jù)、稅收網(wǎng)格數(shù)據(jù)、地籍數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)等組成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層；以系統(tǒng)的工作流、電子報批等核心技術(shù)和接口應(yīng)用為中間層，將一些復(fù)雜的應(yīng)用以組件或模板的方式提供，完成對一定應(yīng)用規(guī)則的封裝，形成系統(tǒng)的核心層；以規(guī)劃辦公自動化系統(tǒng)為平臺的完整的客戶端應(yīng)用層。圖1所示為稅收網(wǎng)格化系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)框架圖。
2.1功能模塊設(shè)計功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。1）查詢功能（1）稅源企業(yè)查詢。①圖上查詢功能：在電子地圖上通過點擊、矩形、拉框等方式查詢地塊內(nèi)某一納稅企業(yè)包括納稅人識別碼、地塊編號、納稅單位、法人、所屬行業(yè)、發(fā)證面積、實測面積、土地年計、年應(yīng)征稅額等基本信息。②條件查詢功能：通過選擇單條件、復(fù)合條件、模糊條件，將符合情況的納稅企業(yè)信息顯示在列表框，點擊列表中的企業(yè)在地圖上閃爍并高亮顯示其所在的所有地塊信息。（2）稅收征繳查詢。①圖上征繳查詢：通過點擊地塊內(nèi)的企業(yè)，選擇要查看的稅種及時間段信息，查看企業(yè)的繳稅記錄信息并提供報表輸出和報表打印功能。②條件征繳查詢：通過選擇條件，如欠繳漏繳企業(yè)，查看符合情況的企業(yè)及其繳稅記錄信息，點擊企業(yè)在電子地圖上閃爍并高亮顯示企業(yè)地塊信息。2）定位功能通過選擇或者輸入納稅人識別碼、納稅人單位等信息快速定位納稅企業(yè)所在的所有地塊信息，并高亮顯示。3）統(tǒng)計功能（1）單一企業(yè)繳稅統(tǒng)計。對地塊內(nèi)的某一納稅企業(yè)按年份、時間段、稅種等進行統(tǒng)計，并提供報表輸出及打印功能。（2）網(wǎng)格化統(tǒng)計。對納稅網(wǎng)格內(nèi)的所有企業(yè)按年份、時間段、稅種等進行統(tǒng)計，并提供報表輸出及打印功能。（3）條件統(tǒng)計。通過選擇條件，統(tǒng)計符合條件的企業(yè)按年份、時間段、稅種進行統(tǒng)計，并提供報表輸出和打印功能。4）土地狀態(tài)顯示對納稅企業(yè)所在的宗地信息與其他住宅等地籍信息進行顏色的區(qū)分。5）預(yù)警分析功能以宗地為基礎(chǔ)，根據(jù)納稅人信息情況，將漏征漏管地塊進行預(yù)警報告；對以控地按照納稅人識別碼，實現(xiàn)納稅人應(yīng)納稅款與已納稅款的比對，掌握每一納稅人應(yīng)稅土地的完稅狀態(tài)。6）面積量測功能對納稅人申報的有異議的土地面積進行圖上丈量（粗測），以核實申報面積的準確性。7）比對分析功能通過納稅人識別碼，查看財稅部門與土地管理部門掌握的納稅人土地信息，通過圖表或者列表的方式進行比對分析，直觀地監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)納稅人土地占用狀態(tài)及稅源狀況。8）稅源企業(yè)數(shù)據(jù)庫更新對于某一時間段內(nèi)稅源企業(yè)變更的情況，根據(jù)定制的EXCEL模板將稅收企業(yè)變遷信息在系統(tǒng)中進行導(dǎo)入更新，模板形式應(yīng)與稅務(wù)電子地圖保持一致，避免重復(fù)投資，增加工作人員工作量。9）納稅信息庫更新導(dǎo)入的EXCEL格式與膠州相關(guān)稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)格式完全一致，不增加辦事人員工作量，通過導(dǎo)入功能將稅收情況錄入納稅信息數(shù)據(jù)庫，并將不能導(dǎo)入的信息及原因進行顯示。10）地名地址庫或建筑更新提供圖上編輯功能以及通過坐標添加地名地址或建筑物功能，對于稅源所在的點或地塊進行及時更新。
2.2主要功能實現(xiàn)1）圖形顯示系統(tǒng)將高清影像圖、城鎮(zhèn)地籍、道路、基礎(chǔ)地形、稅源信息和稅收記錄有效融合在一起，互相參考利用，統(tǒng)一管理。在一張圖上，可以查看水源企業(yè)所在位置的高清影像圖、權(quán)屬地籍信息、周邊的道路及交通情況，并能夠在圖形上顯示稅收企業(yè)進行稅收記錄的詳細信息，如圖3所示。2）信息對比系統(tǒng)依托電子地圖，通過納稅人識別碼，對財稅部門與土地管理部門掌握的土地信息進行比對分析，直觀地監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)納稅人土地占用狀況、稅源狀況及稅收情況，做到對“靜態(tài)土地”與“動態(tài)納稅人”的雙向交叉監(jiān)控，如圖4所示。3）面積差額以行政區(qū)為單位，將土地管理部門提供的土地實測面積與財稅部門提供的土地申稅面積進行比對分析，并計算兩者之間的差額。對差額原因進行分析，從而對漏稅地塊進行排查，如圖5所示。財稅部門掌握的土地交稅面積一般都是由企業(yè)上報上來的，與實際面積可能存在差異，這就給偷稅漏稅提供了可能，只有通過科學(xué)的實測，獲得土地的真實面積，才能夠真正掌握存在于該地塊上的土地使用稅，并通過面積的差額，初步查找偷稅漏稅。4）欠稅預(yù)警如圖6所示，對于存在欠稅的地塊進行預(yù)警分析，用綠色在地圖上標識出來，同時顯示出欠稅地上的欠稅稅源信息，并可查看相應(yīng)的欠稅記錄。對于欠稅的單位或個人，將不予辦理相關(guān)的優(yōu)惠政策和其他有關(guān)手續(xù)。5）稅收統(tǒng)計對全市或某稅源的稅收交納情況進行統(tǒng)計，并計算與上年同期的增長額與增幅，從而對全市的稅收情況有一個宏觀的了解，如圖7所示。
3結(jié)束語
基于SilverlightAPI的稅收管理系統(tǒng)，完成了稅源數(shù)據(jù)的地圖展示，并將空間數(shù)據(jù)與屬性數(shù)據(jù)、稅收記錄等聯(lián)合起來進行查詢統(tǒng)計、管理分析，實現(xiàn)了土地與稅收的雙向監(jiān)控，并提供了數(shù)據(jù)更新及數(shù)據(jù)庫備份等功能，為基于GIS的稅收管理系統(tǒng)的建設(shè)提供了詳細的解決方案，但由于各地稅收數(shù)據(jù)情況的不同，地區(qū)適應(yīng)性方面還有部分欠缺，希望在將來的系統(tǒng)中可以得到完善。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇4
一、稅收工作情況
按照“堅定信念抓收入、落實責(zé)任保收入、夯實基礎(chǔ)增收入、強化征管補收入”的思路，依法征管、應(yīng)
收盡收，全力以赴做好組織收入工作。
未能完成一季度任務(wù)的主要原因如下：一是縣域內(nèi)礦山開采企業(yè)季節(jié)性停產(chǎn)；二是建筑安裝企業(yè)上年稅收基本結(jié)清，今年新的工程尚未開工；三是上年的一次性稅源占稅收總額的60%，比重較大，今年雖然有高速公路、風(fēng)力發(fā)電等重點工程，但在一季度未能形成實際稅源。
（二）進一步加強稅收調(diào)研工作。針對嚴峻的稅收形勢，一季度，我局對轄區(qū)內(nèi)稅源規(guī)模、稅源分布、稅源結(jié)構(gòu)和征管情況進行了深入細致的調(diào)研分析，在充分掌握稅源現(xiàn)狀和征管薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，積極采取措施，強化分類管理，取得了明顯成效。目前，在稅源管理上我們采取重點稅源企業(yè)、礦產(chǎn)開采企業(yè)、建筑房地產(chǎn)開發(fā)及交易企業(yè)、行政事業(yè)單位、國地稅共管戶、個體工商業(yè)戶分崗分類管理，做到抓大不放小，力爭通過加強管理增收入。
（三）強化工程項目管理。按照《塔城地區(qū)工程項目稅收跟蹤管理辦法》的要求，進一步加強對工程項目的稅收管理。對工程項目的稅收，采取專崗專人、工程臺帳、以票控稅、委托代征、跟蹤管理等方式進行管理。一季度清理了欠稅戶8戶，共征收160萬元，并對欠稅戶及時采取了稅收保全措施。
（五）加大個體戶批量扣稅及企業(yè)財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作，不斷提高納稅服務(wù)工作質(zhì)量，到目前為止已對401戶個體戶進行批量劃轉(zhuǎn)簽訂協(xié)議并
發(fā)放了存折，對企業(yè)33戶進行了財稅庫銀簽訂協(xié)議并進行了網(wǎng)上申報，此項工作還在進行當中。
（六）加大委托代征稅款力度。目前，我局與22戶受托代征單位簽訂委托代征協(xié)議書，并加強了政策宣傳、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，特別是對礦山企業(yè)的運費支付和勞務(wù)費支出、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)的稅收進行了源泉控管。
（七）加大對企業(yè)的稅收檢查力度。主管局領(lǐng)導(dǎo)帶稅務(wù)所人員到企業(yè)進行檢查，重點是對礦山進行檢查，包括企業(yè)的股權(quán)交易行為、工程建設(shè)及注銷企業(yè)的稅款清算，共檢查企業(yè)4戶，清繳稅款60余萬元，
（八）進一步加強房產(chǎn)稅和土地使用稅的管理力度，對轄區(qū)納稅戶的房產(chǎn)稅和土地稅用稅進行了全面普查，完善了房產(chǎn)稅和土地使用稅的臺帳管理。針對商用門面房租賃合同造假、租金收入不實的情況，對全縣商用門面房按街道的不同地段進行了重新核定，核定了最低租金基準價，提高了房屋租金收入額，使租金收入平均增長1000元以上。
（九）加強耕地占用稅的管理。今年第一季度，我局根據(jù)地區(qū)局轉(zhuǎn)發(fā)的《新疆維吾爾自治區(qū)耕地占用稅實施辦法》的通知要求，積極組織力量采取部門協(xié)調(diào)、加大宣傳力度、實地核實等方法加強耕地占用稅的征管，截止目前，累計入庫耕地占用稅53萬元。
（十）進一步加強“以電控稅”、“以藥控稅”、“委托代征”等稅源控管措施，最大限度的堵塞了稅收漏洞；同時對耕地占用稅、資源稅（主要包括對花崗巖、石灰石、石英砂、粘土等礦產(chǎn)品）開展大規(guī)模的調(diào)研，對在執(zhí)行過程中存在的問題及時向地區(qū)局反饋和請示。
二、評價體系落實情況
（一）按月開展征管質(zhì)量評價體系“月月查”活動。成立“一把手負總責(zé)，主管局領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，稅政法規(guī)科牽頭，各科所參與”的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)制定方案和監(jiān)督“評價體系”在每月的落實情況，由檢查組成員對上月度的稅收征管質(zhì)量進行全面考核。
（二）繼續(xù)加強全員培訓(xùn)，內(nèi)容更為專業(yè)詳盡。對“評價體系”專項培訓(xùn)工作提出了“三對、三做到”的要求，首先是點對點、面對面、崗對崗的進行培訓(xùn)，即對各科所的征收、管理、法規(guī)等專業(yè)崗位人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。其次是要求培訓(xùn)人員做到人人清楚職責(zé)劃分，人人掌握工作流程，人人熟知考核標準。
（三）一季度，我局個體納稅申報率、企業(yè)申報率在地區(qū)處于中等水平，在總結(jié)經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合征管質(zhì)量評價體系，采取分類管理、按月提
醒、全面入戶、實地檢查、摸清稅源、清理數(shù)據(jù)等措施不斷提高納稅申報質(zhì)量，力爭個體、企業(yè)申報率雙雙達100%。
（四）將出現(xiàn)問題的科所和個人與每月績效考核密切結(jié)合，按月進行責(zé)任追究。將責(zé)任落實與集體和個人分配以及與年底評優(yōu)評先相掛鉤，讓干部工作有壓力有動力。在一季度開展的評價體系“月月查”活動中，共對39個涉稅事項進行考核，共追究98人
次，扣發(fā)績效8648.5元。
三、納稅服務(wù)工作情況
圍繞“始于納稅人需求，基于納稅人滿意，終于納稅人遵從”的納稅服務(wù)工作思路，積極開展好納稅服務(wù)工作。
（一）全面推行辦稅大廳領(lǐng)導(dǎo)帶班制，通過設(shè)立導(dǎo)稅臺、領(lǐng)導(dǎo)帶班席，在有效監(jiān)督辦稅人員服務(wù)情況的同時，方便受理納稅人咨詢，拉近與納稅人之間的距離。及時了解納稅人合理需求，對納稅服務(wù)策略、手段進行必要改進調(diào)整，不斷完善對辦稅大廳規(guī)范化建設(shè)，更好地服務(wù)廣大納稅人。
（二）利用托里電視臺、“托里地稅微博”和地稅網(wǎng)站等宣傳媒介廣泛開展稅收政策宣傳、熱點問題解答、辦稅事項告知，積極召開稅企座談會、個體座談會和財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)代扣代繳聯(lián)系會，做好新辦納稅人稅收知識培訓(xùn)、優(yōu)惠政策受惠企業(yè)輔導(dǎo)，利用液晶顯示屏將“雙定戶”情況在辦稅大廳滾動公示，確保定調(diào)稅工作公開透明，為納稅人營造公平競爭的稅收環(huán)境。
（三）積極開展爭創(chuàng)“優(yōu)秀辦稅服務(wù)廳”和“每月一星”活動，在對辦稅服務(wù)廳進行標準化建設(shè)的同時，從細微處著手，通過使用文明標準用語，起立微笑迎接納稅人，擺放糖果及茶水等手段使納稅人體會到了更加體貼溫馨的服務(wù)，為納稅人提供了優(yōu)質(zhì)舒心的辦稅環(huán)境，促使征納關(guān)系更加和諧。
（四）注重活動載體加強宣傳，通過借春節(jié)、元宵節(jié)等節(jié)日活動宣傳稅法，以開展色彩紛呈的文藝演出和民俗活動為契機，將稅收宣傳貫穿于活動載體始終，大力做好稅法宣傳文章，得到縣領(lǐng)導(dǎo)和群眾的好評，同時及時將反映托里地稅的宣傳視頻在大廳播出，有力樹立了地稅部門的良好形象。
四、隊伍建設(shè)情況
（一）按照以“班長抓班子，班子帶隊伍，隊伍促稅收”的思路，以提升“四力”為抓手，大力倡行“新疆效率”，教育班子成員講政治、顧大局、守紀律，始終與地區(qū)局黨組保持高度一致，堅決貫徹落實地區(qū)局黨組的決策部署，在工作中敢于擔(dān)當、敢于突破、敢于創(chuàng)新
，真正做到凝心聚力、心無旁騖、團結(jié)干事、跨越爭先。
（二）進一步完善《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》，不斷提升黨組中心組的理論水平，著重學(xué)習(xí)了《41家自治區(qū)級文明單位被摘牌》、《自治區(qū)部分廳局9處室被通報》、《行政機關(guān)效能考評助力“新疆效率”》等時政文章，通過學(xué)習(xí)進一步解放思想、理清思路、開闊視野，切實增強對加強機關(guān)效能建設(shè)和開展績效考評工作的重要意義和重要性的認識。
（三）注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在帶頭抓落實中的表率作用，在全局叫響“三個看齊”，鼓勵班子成員深入基層，廣泛調(diào)查研究，充分聽取意見，切實把近年托里地稅發(fā)展實踐中的好經(jīng)驗、好作風(fēng)堅持好、發(fā)揚好，充分調(diào)動全局干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，以必學(xué)趕超的強勁力量，不斷推進地稅事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。
（四）按照“理念引領(lǐng)、制度規(guī)范、作風(fēng)整頓、環(huán)境培育”的思路，不斷加強干部隊伍建設(shè)。堅持用人導(dǎo)向助推執(zhí)行力，以發(fā)展定進退、憑實績用干部，凡是創(chuàng)新有成、創(chuàng)優(yōu)有功的堅決用起來，做到“想干事的有機會，干成事的給職位”，對有位無為、作風(fēng)不實、怕苦畏難的堅決撤下來。加強崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，組織開展《征管法》等業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績與績效掛鉤，充分調(diào)動了全局干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性。通過舉辦“我是地稅人、我為托里增光彩”的征文演講比賽，切實增強干部職工熱愛地稅事業(yè)的自豪之情。
五、效能建設(shè)情況
我局立足實際，狠抓落實，積極探索新辦法、新途徑，有效地推進機關(guān)效能建設(shè)，力促全局“行政能力強、行政效率高、行政效果佳、行政效益好”。
(一)加強過程監(jiān)控，完善制度建設(shè)。制定了《重要工作交辦制度》，通過推行交辦單、提示單、督辦單和通報單，把好“執(zhí)行、控制、監(jiān)督、問責(zé)”四道關(guān)口，提升行政效能，培養(yǎng)干部樹立“接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不講借口，完成任務(wù)追求完美”的執(zhí)行意識。
(二)堅持“考評抓，抓考評”，以征管質(zhì)量評價體系為藍本，制定《效能建設(shè)績效考評實施辦法》，有力促使干部職工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、堅決消除“庸、懶、散、拖、貪”現(xiàn)象，同時將執(zhí)行力考評和每月績效掛鉤，對不良作風(fēng)敢于“亮劍”、狠下“重藥”。
(三)注重培養(yǎng)和樹立先進典型，在干部中開展優(yōu)秀先進月月評活動，制定了《月月評先評優(yōu)工作考核辦法》，將“月月評”結(jié)果在“創(chuàng)先爭優(yōu)評比臺”、“托里地稅網(wǎng)站”和“旗幟”內(nèi)刊上發(fā)布，
通過挖掘全局工作執(zhí)行標兵，用身邊的事感染和帶動身邊的人，有效地促進機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和執(zhí)行力的提高。
六、黨廉糾風(fēng)工作情況
按照“一靠教育預(yù)警、二靠控制防范、三靠監(jiān)督檢查、四靠問責(zé)追究”的思路，堅持“四個融入”，扎實推進反腐倡廉建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。
（二）由監(jiān)察室牽頭組織廉政專題學(xué)習(xí)活動，認真學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，在傳統(tǒng)節(jié)日前編發(fā)了多條通俗易懂、內(nèi)涵深刻的廉政短信，提醒干部時刻不忘廉潔自律。
（三）積極制定并推行了“作風(fēng)評議卡”、“公務(wù)人員廉政反饋卡”，從而能夠及時地掌握干部在執(zhí)法過程中存在的工作作風(fēng)問題和廉潔問題；通過設(shè)置“干部去向牌”，使干部行蹤“透明化”，有力加強了干部的自我監(jiān)督和社會監(jiān)督。
（四）積極開展監(jiān)督檢查，加強對干部的管理和監(jiān)督，通過向納稅人發(fā)放廉政監(jiān)督卡、問卷調(diào)查等方式，強化“兩權(quán)”監(jiān)督制約，預(yù)防腐敗土壤的滋長。
七、黨建、地稅文化建設(shè)情況
按照“一靠教育、二靠管理、三靠載體、四靠力行、五靠問責(zé)”的黨建工作思路，堅持“文化育人、文化促管、文化凝稅、文化興局”，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，全面加強黨建和地稅文化建設(shè)工作。
（一）始終堅持黨組帶頭抓黨建不松勁，建立健全黨建工作責(zé)任制，對機關(guān)黨支部書記和支委進行改選，嚴格落實各支部書記、總支書記、黨組書記三級匯報制度，切實做到書記抓書記，一級抓一級。
（二）豐富黨建活動載體，通過優(yōu)秀黨員、先進黨支部月月評，設(shè)立“黨員愛心基金”，開通支部博客和微博，佩戴黨徽、重溫入黨誓詞和“亮身份、亮承諾、亮形象”等活動，有力激發(fā)起黨員比學(xué)趕超、跨越爭先的工作熱情。
（三）各黨支部結(jié)合工作實際制定學(xué)習(xí)活動計劃，自加壓力，加強業(yè)務(wù)理論、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。深入開展“向付建國同志學(xué)習(xí)”活動，在全局開展黨員大討論活動，有效激發(fā)干部的工作熱情，培養(yǎng)積極向上的工作狀態(tài)。
（四）年初組織全局干部參加托里縣春節(jié)聯(lián)歡晚會，排練歌伴舞節(jié)目，展現(xiàn)了托里地稅人干事創(chuàng)業(yè)，執(zhí)著進
取的精神風(fēng)采。此外通過開展全局春節(jié)文藝聯(lián)歡、“慶三八”婦女節(jié)活動、春季集中軍訓(xùn)活動等，使干部隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到提升。
（五）加強稅收宣傳。今年我局把稅收宣傳工作作為重點來抓，一季度共編發(fā)《托里地稅信息》35期，在中國稅務(wù)報、新華網(wǎng)、天山網(wǎng)、塔城日報等多家媒體上稿43篇。同時創(chuàng)新宣傳載體，開通全區(qū)地稅系統(tǒng)第一個“微博”，及時準確地上報圖文并茂的地稅動態(tài)信息，成為我局稅收宣傳的一大亮點。
總之，在近期工作中雖然做了大量工作，取得了一定成效，但離地區(qū)局的要求和與兄弟局相比，仍存在不少不足和差距：一是組織收入的壓力仍然很大；二是干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，缺乏工作的積極性和主動性，創(chuàng)新能力不足；三是各項稅收管理措施落實不到位，責(zé)任心不強，納稅服務(wù)有待進一步加強等。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇5
大家好！
這個世界上，英國著名劇作家蕭伯納曾說過。取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，就去創(chuàng)造機會。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。競聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。
每個人都有自己的優(yōu)勢，剛才聽了幾位同志的演講。使我深受感動。那么，要說我優(yōu)勢是什么呢？優(yōu)勢就在于兩個方面：
第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗。于年3月開始擔(dān)任企業(yè)辦主任。這里，不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評為全市先進企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進單位的榮譽稱號。因為這些榮譽屬于大家，成績代表過去。只想說，五年的主任崗位和工作實踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點，增強了更好地服務(wù)于新型工業(yè)化的工作能力。
第二，一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”而我恰恰相反，始終堅持“干一行，愛一行，專一行”宗旨。主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻計獻策、當好黨和政府的參謀”近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有10多家發(fā)展到35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達10家。財政稅收原來只有200300萬元，去年已達1000多萬元。二是立足本責(zé)，當好企業(yè)的服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)是義不容辭的職責(zé)。只要有老板來投資辦廠，都提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的
但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，優(yōu)勢固然重要。還必須有自己的思路和設(shè)想。如果通過這次競聘，能成為企業(yè)辦主任，將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點。
第一亮點：盡快形成工業(yè)小區(qū)。力爭入園企業(yè)達20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達到23億，園區(qū)稅收達到2000萬以上。
第二個亮點：以正在建設(shè)的市電子有限公司為核心。近兩年內(nèi)新引進兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。
第三個亮點：以五金機械有限公司為核心的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)。積極支持引進大、中專院校畢業(yè)生，充實到技術(shù)一線，不斷開發(fā)研制適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，從而形成鎮(zhèn)農(nóng)機支柱產(chǎn)業(yè)。
第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心。進行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，通過政府引導(dǎo)，市場動作，盡快形成鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。
第五個亮點：以奔程新型墻體材料廠為核心。充分利用我鎮(zhèn)獨有的資源優(yōu)勢，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。
不敢用短暫的熱情與沖動來表現(xiàn)一個自我因為生生不息的工業(yè)事業(yè)需求澆注永恒的心血。如果你雙手再次交給我一個嶄新的支點，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁。將用才學(xué)與實干，團結(jié)與拼搏的精神，大力優(yōu)化我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育上述五大產(chǎn)業(yè)集群，建立特色鮮明、優(yōu)勢突出、布局合理的工業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。
揚起達到勝利彼岸的風(fēng)帆，愿意借這次競聘的東風(fēng)。但我又深深知道，競爭就有風(fēng)險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，干好本職工作，平凡的崗位上干出業(yè)績，為通信事業(yè)的壯大發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇6
大家好！
伴著改革開放的時代強音，和著急流勇退的強勁交響，四十不惑的我，再次擁抱改革開放的時代浪潮，走上了競聘 鎮(zhèn)站辦所長的演講臺前。
今天，我競聘的工作崗位是企業(yè)辦主任。剛才聽了幾位同志的演講，每個人都有自己的優(yōu)勢，使我深受感動。那么，我要說我的優(yōu)勢是什么呢？我的優(yōu)勢就在于兩個方面：第一，通過前五年企業(yè)辦主任崗位的鍛煉，使我積累了一定的經(jīng)驗。我于 年 3月開始擔(dān)任企業(yè)辦主任。在這里，我不想多談在此期間連續(xù)五年年年被市委、市政府評為全市先進企業(yè)辦及工業(yè)發(fā)展、招商引資先進單位的榮譽稱號。因為這些榮譽屬于大家，成績代表過去。我只想說，五年的主任崗位和工作實踐，使我更加熟悉和掌握了企業(yè)辦和工作發(fā)展、招商引資工作的特點，增強了更好地服務(wù)于新型工業(yè)化的工作能力。第二，我一向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有人說“干一行，怨一行”，而我恰恰相反，我始終堅持“干一行，愛一行，專一行”的宗旨。在主持企業(yè)辦工作期間，一是積極獻計獻策、當好黨和政府的“參謀”。近幾年來，特別是發(fā)展工業(yè)，招商引資、財政稅收已大見成效。企業(yè)總數(shù)由原來只有 10多家發(fā)展到 35家，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)達 10家。財政稅收原來只有 20 0 － 300萬元，去年已達 1000多萬元。二是立足本責(zé)，當好企業(yè)的服務(wù)員和協(xié)調(diào)員，為企業(yè)搞好服務(wù)、協(xié)調(diào)是我們義不容辭的職責(zé)。只要有老板來 投資辦廠，我們都提供全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓企業(yè)落地生根，開花結(jié)果，這些大家都是有目共睹的。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使企業(yè)辦工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果通過這次競聘，能成為企業(yè)辦主任，我將繼往開來、開拓創(chuàng)新，全力打造企業(yè)工作新的亮點。
第一亮點：盡快形成 工業(yè)小區(qū)，使之成為功能齊全、配套完善產(chǎn)業(yè)特色的新型工業(yè)小區(qū)。通過三年的努力，力爭入園企業(yè)達 20家以上，園區(qū)產(chǎn)值達到 億，園區(qū)稅收達到 萬以上。
第二個亮點：以正在建設(shè)的 市鴻瑞電子有限公司為核心，積極承接沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在近兩年內(nèi)新引進兩家規(guī)模以上電子廠，使之成為 鎮(zhèn)新型電子產(chǎn)業(yè)。
第三個亮點：以 五金機械有限公司為核心的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)，通過近幾年的努力，積極支持引進大、中專院校畢業(yè)生，充實到技術(shù)一線，不斷開發(fā)研制適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品，從而形成 鎮(zhèn)農(nóng)機支柱產(chǎn)業(yè)。
第四個亮點：以振宇冶金材料有限公司為核心，依托湖南鐵合金廠的廢料，進行深加工，發(fā)展鐵合金粉末系列產(chǎn)品，現(xiàn)已打入全國各地市場，通過政府引導(dǎo)，市場動作，盡快形成 鎮(zhèn)粉末工業(yè)小區(qū)。
第五個亮點：以 奔程新型墻體材料廠為核心，按照國家新型墻體材料的要求，充分利用我鎮(zhèn)獨有的資源優(yōu)勢，開發(fā)適應(yīng)市場需求的新型節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品，盡快形成 鎮(zhèn)建材云支柱產(chǎn)業(yè)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，我不敢用短暫的熱情與沖動來表現(xiàn)一個自我，因為生生不息的工業(yè)事業(yè)需求澆注永恒的心血。如果你們的雙手再次交給我一個嶄新的支點，我將用才學(xué)與實干，團結(jié)與拼搏的精神，大力優(yōu)化我鎮(zhèn)工業(yè)結(jié)構(gòu)，著力培育上述五大產(chǎn)業(yè)集群，建立特色鮮明、優(yōu)勢突出、布局合理的工業(yè)小區(qū)，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇7
一、堅持依法治稅，大力組織收入，實現(xiàn)稅收收入的快速增長
年初，市局下達給我局的稅收計劃是萬元，比上年實際入庫增長了%。稅收形勢依然嚴峻，為確保收入的穩(wěn)定增長，全局干部團結(jié)一致，齊心協(xié)力，奮發(fā)向上，積極進取，提前一個月完成了全年稅收任務(wù)。截止11月底，我局各項收入累計入庫萬元，同比增長%，增收萬元。其中稅收收入累計入庫萬元，同比增長%，增收萬元。完成年度計劃的%，比正常進度快了個百分點。同時，實現(xiàn)了各級次的穩(wěn)定增長，共組織入庫區(qū)級稅收收入萬元，完成年計劃的%;市本級入庫萬元，完成年計劃的%。采取的主要措施是：
(一)堅持依法組織收入原則，做到應(yīng)收盡收。我局堅持“依法征稅，應(yīng)收盡收，堅決不受過頭稅，堅決防止和制止越權(quán)減免稅”的組織收入原則，扎扎實實地做好組織收入工作，克服各種不利因素帶來的負面影響，努力挖掘新的收入增長點，強化收入質(zhì)量考核，做到依法征收、依法緩繳、依法減免，確保了稅收收入的持續(xù)穩(wěn)定增長。
(二)認真分解落實稅收計劃。2010年市局下達給我局的稅收計劃為萬元，10月份，又追加市本級計劃萬元。我局克服稅源專業(yè)化管理試點工作對征管范圍重新確定的不利因素，及時調(diào)整并下達了年度稅收計劃，并重新與各稅務(wù)所簽訂收入目標責(zé)任書，保證了稅收收入超進度完成。
(三)強化收入分析預(yù)測，深化稅收調(diào)研。我局按月通報稅收計劃完成情況，認真分析掌握影響稅收收入變化的因素，及時發(fā)現(xiàn)組織收入中存在的問題和稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，科學(xué)預(yù)測收入。今年，國家為了抑制房價過快攀升的勢頭，出臺了國四條、國十條，對購房貸款者實行更為嚴格的差別化住房信貸政策等宏觀調(diào)控房價的措施。為了了解區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)發(fā)展變化情況，我局深入房地產(chǎn)企業(yè)了解樓市新政對企業(yè)的影響，深入金融企業(yè)了解放貸情況，同時，積極組織力量撰寫稅收調(diào)研文章，為稅收科學(xué)發(fā)展提供參考。截止目前，共完成稅收調(diào)研文章23篇。
(四)加強對重點稅源的監(jiān)控管理。年初，重新篩選了重點稅源戶，將年度年納稅額在10萬元以上的企業(yè)納入我局的監(jiān)控范圍，共上報戶，比上年新增戶。認真審核重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)，按月分析、按季通報，并結(jié)合稅源管理專業(yè)化試點工作，實施重點稅源集中管理，強化了對重點稅源的有效控管，把握了稅收收入的主動權(quán)。截止目前為止，重點稅源入庫稅款萬元，占稅收收入總額的%，保證了全盤稅收任務(wù)的完成。
(五)嚴格欠稅管理。嚴格應(yīng)征欠稅會計核算，建立欠稅臺帳，執(zhí)行欠稅催報催繳制度、定期公告制度及滯納金加收制度。截止11月30日，累計清理欠稅萬元，加收滯納金萬元。
(六)深化財稅庫銀電子繳庫橫向聯(lián)網(wǎng)及網(wǎng)報工作，保障稅款的及時入庫。我局在鞏固原有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照去年11月份制訂的擴面實施方案，穩(wěn)步推進“財稅庫銀”橫向聯(lián)網(wǎng)的擴面工作。截止11月底，我局共簽訂三方協(xié)議戶，通過驗證的達戶，其中：企業(yè)通過驗證的達戶，為企業(yè)實際管戶的%，累計征收稅費萬元。共簽訂企業(yè)納稅人網(wǎng)上申報戶數(shù)戶，占企業(yè)總管理戶數(shù)的%，
二、緊緊圍繞“鞏固深化年”發(fā)展主題，務(wù)實進取，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)各項稅收工作的新發(fā)展、新突破
年初，區(qū)局黨組將2010年確定為“鞏固深化年”，我局緊緊圍繞“鞏固深化年”這一發(fā)展主題，積極探索，不斷進取，在規(guī)范中求提升，在鞏固中求深化，促進了各項稅收工作快速發(fā)展。
(一)堅持信息管稅工作思路，積極推進稅源管理專業(yè)化暨數(shù)據(jù)清洗試點工作，實現(xiàn)稅收征管上的新格局
實施稅源專業(yè)化管理是區(qū)、市地稅局按照國家稅務(wù)局信息管稅思路，深入貫徹落實稅源管理科學(xué)化、專業(yè)化、精細化的具體要求。作為試點單位我局高度重視，多次組織人員研究討論，反復(fù)修改，制訂出了《稅源管理專業(yè)化工作實施方案》及《數(shù)據(jù)清洗實施方案》。通過實施業(yè)務(wù)職能調(diào)整、管戶調(diào)整、重新設(shè)置崗責(zé)體系、合理進行人員調(diào)配、大力組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、扎實開展數(shù)據(jù)清洗，經(jīng)過半年多的積極探索、不斷總結(jié)完善，稅源管理專業(yè)化暨數(shù)據(jù)清洗取得了初步成效:一是征管數(shù)據(jù)質(zhì)量得到了保證。通過開展數(shù)據(jù)清洗試點工作，對稅務(wù)登記信息、計會信息、社保費等信息進行了全面核查清理，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為信息管稅提供了基礎(chǔ)保障;二是建立了職責(zé)清晰、分工明確、科學(xué)管理的稅源管理新格局。通過實施稅源管理專業(yè)化，我局確定了“重點稅源抓規(guī)范，中小稅源促增長，零散稅源挖潛力”的稅源管理工作思路。重點稅源管理所突出重點稅源的專業(yè)化管理，采取強化分析、動態(tài)監(jiān)控，結(jié)合行業(yè)稅種特點，制定科學(xué)分類管理的措施，有效提升了重點稅源管理質(zhì)效。新模式改變以往稅收管理員統(tǒng)攬稅源管理全部職能的狀況，通過流程細化、環(huán)節(jié)控制、業(yè)務(wù)職能調(diào)整、崗位職能分工，真正建立了職責(zé)清晰、分工明確、科學(xué)管理的稅源管理新格局;三是提升了重點稅源管理水平。四是深化納稅評估，強化風(fēng)險管理。通過實施稅源管理專業(yè)化，我局將納稅評估列入日常工作，定責(zé)定崗，使納稅評估步入日常化。通過開展納稅評估，一方面使稅收管理員清楚管戶基本信息、繳稅信息、欠稅信息和未申報信息，加強對管戶的納稅輔導(dǎo)和服務(wù)管理，提高了稅收管理員的依法征收意識、程序合法意識，另一方面提高了企業(yè)的納稅遵從度，防范了稅收風(fēng)險。截止11月30日，共評估企業(yè)戶，評估稅款萬元，已入庫萬元，實現(xiàn)了“以評促改、以評促管、以評促查、以評促收”的工作目標。
(二)大力實施亮點工程，實現(xiàn)零散稅源征收管理上的跨越式發(fā)展2010年，我局堅持信息管稅的工作思路，以“鞏固深化年”活動為工作主線，傾力打造亮點工程，針對零散稅收管理中存在的問題，積極探索，勇于創(chuàng)新，于今年4月份成功研制開發(fā)出了委托代征軟件，并順利運行，經(jīng)過半年多的實際應(yīng)用，取得了顯著成效：一是減少了票證差錯，規(guī)范了票證填寫行為;二是節(jié)約了征稅成本，提高了征收工作效率。三是確保了信息數(shù)據(jù)的真實，規(guī)范了代征行為;四是提升了服務(wù)效率，促進了稅收和諧發(fā)展;五是延伸了綜合征管系統(tǒng)功能，推進了信息化建設(shè);六是堵塞了征管漏洞，提升了零散稅源管理水平。
企業(yè)稅務(wù)工作亮點篇8
一、加強稅收管理，堵塞稅收流失，稅收收入穩(wěn)定增長
針對今年組織收入工作任務(wù)重、壓力大的實際情況，我們以“管理年”活動為動力，加強征管，挖潛堵漏，全面加強稅收管理，著力解決疏于管理、淡化責(zé)任的問題，促進稅收管理科學(xué)化、精細化、規(guī)范化，確保了稅收收入的穩(wěn)定增長。上半年，共完成各項收入萬元，同比增收萬元，增長。其中，稅收收入完成萬元，同比增收萬元，增長%。
（一）加強稅源管理，堵塞稅收流失
一是實施重點稅源企業(yè)網(wǎng)上申報直通車管理。重點稅源網(wǎng)上申報直通車管理就是依托互聯(lián)網(wǎng)快速、便捷的有利條件，對重點稅源企業(yè)，實行企業(yè)網(wǎng)上即時申報，稅務(wù)機關(guān)即時審核，即時反饋審核信息的管理方式，確保重點稅源管理工作更加及時、便捷、高效。1—6月份，全局納入網(wǎng)上申報直通車監(jiān)控管理的53戶重點企業(yè)，共實現(xiàn)各項地稅收入xxxx萬元，同比增收xxxx萬元，增長xx%。
二是建立重點稅源企業(yè)、行業(yè)稅收常規(guī)分析監(jiān)控制度。通過對重點稅源企業(yè)及重點行業(yè)的稅收常規(guī)分析，及時了解全市重點稅源增減變動情況，提高了重點稅源監(jiān)控管理水平，1—6月份，全局稅收預(yù)測準確率達95%以上。采礦、制造、建筑、房地產(chǎn)、交通運輸?shù)热衳x幾大重點行業(yè)實現(xiàn)地方稅收xx萬元，占總收入的xx%。
三是建立動態(tài)稅源跟蹤監(jiān)控制度。依托社會綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，加強與市委、市府及市直有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通，及時做好對全市重大建設(shè)項目的前期信息采集和跟蹤，建立動態(tài)稅源監(jiān)控臺賬，全面掌握重點建設(shè)項目投資額、工程工期及預(yù)計年度納稅情況，及時納入日常管理。今年以來，通過與財政、城建、交通、等單位配合聯(lián)動，完成了對全市2006年xx項重點工程項目的信息采集工作，通過實施跟蹤監(jiān)控、加強稅收管理，目前已入庫稅款xxx萬元，預(yù)計全年可增加地方稅收xxx萬元。
（二）進一步深化社會綜合治稅，挖潛堵漏增收。充分發(fā)揮綜合治稅網(wǎng)絡(luò)的作用，通過實行派員征收、聯(lián)合年審、委托代征、信息數(shù)據(jù)交換等形式，不斷拓寬社會綜合治稅領(lǐng)域，廣泛采集涉稅信息，加強稅收源頭控管，推動社會綜合治稅工作不斷深化。目前已與xx個部門建立了工作聯(lián)系和信息交流制度，上半年通過綜合治稅網(wǎng)絡(luò)共采集涉稅信息xxx條，增加稅收xxx萬元，新增稅務(wù)登記戶xx戶。
（三）積極推進納稅評估。以企業(yè)所得稅為重點，根據(jù)我局所得稅稅源分布情況，選擇采礦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等重點行業(yè)及對應(yīng)納稅所得額產(chǎn)生較大影響的重要項目，作為納稅評估對象，加強企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的搜集整理，充分利用掌握的涉稅信息，加強分析比對，提高所得稅納稅評估的針對性和有效性。上半年，對xxx戶企業(yè)進行了納稅評估，評估補繳稅款xxx萬元。
（四）認真落實征管責(zé)任區(qū)和稅收管理員制度。按照“戶戶有人管，事事能到人”的原則，建立起職責(zé)明晰、管理規(guī)范、協(xié)作高效、監(jiān)控嚴密的三級征管責(zé)任區(qū)，以“六率”指標考核為重點，明確目標，落實責(zé)任，加強管理考核，促進了征管質(zhì)量的提高。
（五）加強稅務(wù)登記和發(fā)票管理，夯實管理基礎(chǔ)。與國稅局加強合作，大力推進國、地稅聯(lián)合辦證工作。與工商、國稅、質(zhì)監(jiān)部門建立信息傳遞交流制度，清理漏征漏管戶。同時，加強非正常戶的管理，規(guī)范非正常戶的認定程序，并按照普遍登記的原則，加大稅務(wù)登記處罰力度，杜絕漏征漏管戶。今年以來，共清理漏征漏管戶xxx戶，補稅罰款xx萬元。從內(nèi)部管理入手，完善發(fā)票管理制度，加大發(fā)票使用監(jiān)管力度，規(guī)范發(fā)票保管、領(lǐng)購、代開、繳銷等各個環(huán)節(jié)的管理。在外部，嚴厲查處并打擊不按規(guī)定開具使用發(fā)票行為。上半年，共查處發(fā)票違規(guī)案件xx起，罰款xx萬元。
二、加強執(zhí)法管理，推進依法治稅
（一）強化稅務(wù)稽查。共計查補各類納稅業(yè)戶xxx戶，查補入庫各類稅款、罰款、滯納金合計xxx萬元，稽查立案率達到了xx%，選案有效率達到了xx%，檢查結(jié)案率達到了xx%，審理結(jié)案率達到了xx%，處罰面達xx%，偷稅處罰率達到xx%，稅款入庫率達xx%，滯納金加征面達xx%。
（二）嚴格落實稅收執(zhí)法責(zé)任制。建立健全了《稅收執(zhí)法程序規(guī)范》、《稅收執(zhí)法文書規(guī)范》等一系列規(guī)范性文件，對稅收執(zhí)法程序、執(zhí)法文書等稅收執(zhí)法工作的各個環(huán)節(jié)和步驟進行細化、量化和定性，提出明確標準和要求，層層簽訂《稅收執(zhí)法責(zé)任書》，實行稅收執(zhí)法責(zé)任制、一票否決制和執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度，保證了稅收執(zhí)法的程序規(guī)范和公正、準確。半年來，全局沒出現(xiàn)一起因執(zhí)法程序不當而引起的納稅人復(fù)議、訴訟案件。
（三）進一步強化執(zhí)法監(jiān)督。對內(nèi)，立足實際，將執(zhí)法管理與稅源管理、征收管理、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)、減免稅管理等稅收業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，將稅收執(zhí)法責(zé)任制貫徹到稅收業(yè)務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)。全面應(yīng)用稅收執(zhí)法計算機自動考核軟件，對現(xiàn)行稅務(wù)登記、納稅申報、個體定稅、催報催繳、發(fā)票管理、稽查等環(huán)節(jié)工作全部納入自動考核，每月進行考核。通過完善稅收執(zhí)法行為各個環(huán)節(jié)的事前、事中、事后監(jiān)督機制，規(guī)范執(zhí)法行為。對外，聘請了xx名社會執(zhí)法監(jiān)督員，強化社會監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正稅收執(zhí)法中存在的問題，促進了執(zhí)法水平的提高。
三、加強服務(wù)管理，提升地稅形象
一是進一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。深入開展“三快一提高”活動和“xxxx”服務(wù)品牌創(chuàng)建，強化服務(wù)意識，圍繞納稅人普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進一步規(guī)范稅收服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域和渠道，推行“一站式”、“一窗式”涉稅服務(wù)，實行公開辦稅，限時服務(wù)，方便納稅人，提高工作質(zhì)量和辦事效率。
二是認真落實各項稅收優(yōu)惠政策。認真落實支持企業(yè)改革、民營經(jīng)濟發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)培植等各項稅收優(yōu)惠政策，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。原創(chuàng)：落實下崗職工再就業(yè)，干部、隨軍家屬、退役士兵自謀職業(yè)，福利企業(yè)等稅收優(yōu)惠政策，促進社會和諧穩(wěn)定。上半年，共為x戶符合條件的企業(yè)受理資產(chǎn)損失報批金額xxx萬元，為x戶福利企業(yè)核批減免稅款xxx萬元，為xx戶企業(yè)辦理2005年度稅收減免xx萬元，為xxxx戶達不到新起征點的個體業(yè)戶依法免征地方稅收xxx余萬元；為xx名下崗職工從事個體經(jīng)營免費辦理稅務(wù)登記證，減免工本費xxxx元，為xxx戶符合條件的個體業(yè)戶審批減免稅款xxx萬元。
三是不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域。組織開展了“服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)建言獻策”活動。圍繞稅收與經(jīng)濟，積極向各級黨委政府建言獻策，共提出合理化建議x條，有x條被各級政府采納，x條形成正式文件。深入開展大企業(yè)納稅服務(wù)直通車活動，上半年為大企業(yè)提供服務(wù)事項xx件。結(jié)合“創(chuàng)新納稅服務(wù)，構(gòu)建稅企金橋”服務(wù)品牌創(chuàng)建活動，積極開展新辦登記戶辦稅“入門”輔導(dǎo)、網(wǎng)送稅法等涉稅服務(wù)，方便納稅人。
四、加強隊伍管理，提高干部素質(zhì)
一是大力實施“六子工程”，激發(fā)干部活力。結(jié)合“管理年”活動，積極探索創(chuàng)新干部管理機制，在全局大力實施了以“選苗子”、“給位子”、“壓擔(dān)子”、“揚鞭子”、“補腦子”、“拍板子”為主要內(nèi)容的干部管理“六子工程”。從選準、用活中層干部入手，不斷健全和完善干部選拔任用機制，通過強化對干部的激勵制約，獎優(yōu)罰劣，激勵干部不斷負壓奮進，積極進取，增強干部的工作責(zé)任心和壓力感、危機感，在全局建立起了能上能下、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)干部管理機制。今年以來，有x名作風(fēng)正、能力強、德才兼?zhèn)涞哪贻p干部被提拔到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，大大激發(fā)廣大干部的工作積極性和主動性，提高了干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
二是開展思想作風(fēng)整頓，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力打造學(xué)習(xí)型、高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型的新時期“六型”機關(guān)，今年四月份，我們以“管理年”活動為契機，在全局開展了“機關(guān)作風(fēng)推進月”活動。通過召開機關(guān)干部動員大會、組織開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)大討論”、征求基層單位和納稅人的建議等形式，要求廣大干部結(jié)合實際，認真查找自身在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)方面存在的主要問題和不足，有的放矢地制定整改措施?；顒釉缕陂g，各單位共查找問題xx條，征集意見和建議xx余條，綜合這些意見和建議，我們對機關(guān)原有管理制度重新進行了梳理規(guī)范，進一步健全完善了機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)長效機制，增強了廣大干部的大局意識、服務(wù)意識、紀律意識、效率意識、創(chuàng)新意識，干部的精神面貌煥然一新。
三是加強干部教育培訓(xùn)，提高干部整體素質(zhì)。在思想上，堅持經(jīng)常性的思想政治工作不動搖，通過開展思想作風(fēng)整頓、職業(yè)道德建設(shè)大討論、“廉政教育月”等一系列整頓教育活動，采取各種形式教育引導(dǎo)干部職工增強廉潔從稅意識和為納稅人服務(wù)的意識。在業(yè)務(wù)上，圍繞建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、知識型干部隊伍，建立了干部培訓(xùn)檔案，根據(jù)干部的知識結(jié)構(gòu)，有的放矢地加強干部培訓(xùn)。開發(fā)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課堂和計算機網(wǎng)上考試系統(tǒng)，建立了業(yè)務(wù)考試題庫，成立了青年讀書會，采取多種形式加強干部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進干部知識更新。今年以來，先后組織十多名中層干部參加各類知識培訓(xùn)。舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班xx期，培訓(xùn)人員xxx多人次。
五、加強行政管理，創(chuàng)新管理體制
一是實行星級管理考評制度。結(jié)合工作實際，制定了《星級管理辦法》，將目標管理考核、“管理年”考核與星級管理相結(jié)合，在全局實行星級管理考評制度。對單位，根據(jù)工作目標完成情況，每月進行考核評價，按考評分值從高到低評定“星級”。對星級單位，實行動態(tài)管理，根據(jù)每月考核成績，月初進行評選，達到星級單位標準的，授予相應(yīng)的星級獎牌，達不到的，收回獎牌。年終，按各基層單位累積得星多少和全年累計考核得分確定最終星級單位。對個人，實行崗位星級考評制度。將“管理年”活動的各項指標進行細化分解，落實到各個具體的工作崗位，區(qū)分不同工作崗位，設(shè)置征收管理、信息調(diào)研、納稅服務(wù)、稽查管理、信息化應(yīng)用、工作創(chuàng)新等崗位星級，制定考評標準和辦法，每季度進行考評，根據(jù)考評結(jié)果按一定比例確定“崗位星級”人員，激發(fā)廣大干部的爭創(chuàng)積極性。星級管理考評制度自四月份正式推行以來，廣大干部的爭創(chuàng)意識明顯增強，爭創(chuàng)星級單位、爭當崗位明星已成為每名干部的自覺行動，廣大干部的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性空前高漲。
二是實行每月考核講評制度。改革過去半年一次的目標管理考核辦法，實行月工作計劃提報制度和月份考核講評制度，各單位每月提報重點工作目標，月底上報完成情況。每月一次局務(wù)會，聽取各單位上月工作目標完成情況和本月工作打算，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自講評。同時，加大督查考核力度。辦公室設(shè)立政務(wù)督查小組，加強對日常工作和重點工作目標的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核、督促，加大明察暗訪和日常抽查力度。市局每月下發(fā)三個通報，對各單位日常工作和局務(wù)會確定事項、星級考評先進單位、目標管理考核先進單位進行通報，表彰先進，督促后進，在全局形成月初有計劃、月中抓督查落實，月底綜合講評、考核通報的管理機制。
三是實行重點工作項目化管理制度。對全局年度重點、亮點工作或階段性工作重點，按照“三明確”的要求，實行項目化管理，即：明確重點亮點項目的年度工作目標和標準；明確項目實施起止時間及各個時期的階段性工作計劃和措施；明確項目責(zé)任單位和具體責(zé)任人，做到責(zé)任明確，獎懲分明，促進各項工作目標的落實。
六、存在的主要問題和不足
一是稅收收入的高增長與稅源不足的矛盾比較突出；二是稅收管理仍不到位，“淡化責(zé)任、疏于管理”的現(xiàn)象仍然存在；三是部分干部事業(yè)心、責(zé)任感不夠強，工作缺乏創(chuàng)新意識。
七、下半年主要工作打算
1、以組織收入為中心，廣泛挖潛增收。加強調(diào)查研究，按行業(yè)、分稅種加強宏觀稅負分析，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素。層層分解落實收入目標，嚴格目標管理考核，按月進行收入調(diào)度。堅持依法征稅、應(yīng)收盡收的原則，做好稅收進度協(xié)調(diào)，提高組織收入工作的主動性和針對性，保證稅收收入的均衡、足額入庫。
2、以“管理年”活動為總抓手，切實加強稅收管理。結(jié)合xx稅源實際，進一步擴大重點稅源監(jiān)控范圍，及時、準確了解重點稅源經(jīng)濟和稅收變動情況，做好重點企業(yè)的常規(guī)分析，及時了解重點稅源變化情況，確保重點稅源企業(yè)對全局組織收入工作的稅收貢獻，把握組織收入主動權(quán)。抓好重點稅源和在建工程項目的稅收管理，把握動態(tài)現(xiàn)實稅源，堵塞稅收流失。深入推行稅收責(zé)任區(qū)、納稅評估、“抓大控中定小”等一系列稅源和稅收管理措施的落實到位，防止稅收流失。
3、深入推進社會綜合治稅工作。進一步完善社會綜合治稅體系，認真落實部門配合、強化稅源控管的各項工作制度，加大對車船使用稅、土地使用、房產(chǎn)稅、資源稅等地方小稅的監(jiān)管力度，保證地方小稅持續(xù)、穩(wěn)定增長。結(jié)合稅務(wù)登記換證，加強與有關(guān)單位的聯(lián)系溝通和信息交流，推動社會綜合治稅工作不斷深入，最大限度地做到應(yīng)收盡收。
4、加強對重點行業(yè)，新興、特殊行業(yè)的稅收管理。重點加強對建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、采礦業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等我市重點稅源行業(yè)的稅收管理；積極探索對電子商務(wù)、二手房交易、商業(yè)企業(yè)柜臺租賃以及行政性收費和應(yīng)稅勞務(wù)等新興行業(yè)、難管行業(yè)、熱點行業(yè)的稅收管理，補漏堵失，挖潛增收。
5、推進依法治稅，加大執(zhí)法力度。以稅務(wù)稽查為重點，深入開展稅收專項檢查，加強對重點行業(yè)、重點稅種及高收入群體的稅收檢查，以查促管，以查增收。嚴格稅收執(zhí)法，加大欠稅清繳力度和涉稅違法行為打擊力度，整頓和規(guī)范稅收秩序。原創(chuàng)：加強干部執(zhí)法培訓(xùn)，大力推進稅收執(zhí)法計算機自動考核，提高執(zhí)法水平。
6、進一步強化監(jiān)督制約激勵機制，加強干部隊伍建設(shè)。大力實施了以“選苗子”、“給位子”、“壓擔(dān)子”、“揚鞭子”、“補腦子”、“拍板子”為主要內(nèi)容的干部管理“六子工程”。結(jié)合“六子工程”的實施，加強干部教育培訓(xùn)，深化干部人事制度改革，進一步健全各項干部管理制度，完善監(jiān)督制約機制，在全局營造人盡其才，爭先創(chuàng)優(yōu)，獎優(yōu)罰劣，優(yōu)勝劣汰的用人機制，提高干部隊伍的戰(zhàn)斗力。
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