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國企人力資源崗位筆試題目

時間：2024-09-20 16:21:30 53

國企人力資源崗位筆試題目

　　在學習、工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，試題可以幫助學校或各主辦方考察參試者某一方面的知識才能。大家知道什么樣的試題才是規范的嗎？下面是小編精心整理的國企人力資源崗位筆試題目，希望對大家有所幫助。

　　國企人力資源崗位筆試題目 1

　　一、單項選擇題

　　1．下面（）不屬于內部招聘的方法

　　A．員工推薦B．人才招聘會C．發布職位公告D．人力資源技能清單

　　2．招聘的基本程序是（）

　　①招聘準備②招聘評估③招聘信息的發布④人員選拔⑤錄用決策

　　A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②

　　3．人員招聘的直接目的是（）

　　A．為企業做宣傳B．招聘最優秀的人才

　　C．為企業做人才儲備D．招聘到企業所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一種（）

　　A．工作日志法B．問卷調查法C．觀察法D．職業傾向測試

　　5．人才招聘會較適合于招聘（）類型的人才

　　A．高層管理者B．專業人才C．熱門人才D．中下級人才

　　6．在應聘人數較多的情況下，為了節省時間達到篩選人員的目的，一般采用（）的方法

　　A．筆試B．面試C．評價中心D．心理測驗

　　7．影響招聘效果的外部因素之一是（）

　　A．企業的知名度B．企業文化C．外部勞動力市場供求狀況D．企業的發展階段

　　8．用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時，人力資源部門應該從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理（）

　　A.人力資源成本預算的角度

　　B．所需人員學歷的高低

　　C．部門工作任務的分配、人員配置的情況

　　D．申請對象的薪酬水平

　　10.中華人民共和國勞動法中對試用期的規定：勞動合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過（）日

　　A．15 B．30 C．60 D．6個月

　　二、多項選擇題

　　1．根據人員來源渠道不同，招聘分為（）幾種

　　A．內部招聘B．員工推薦C．外部招聘D．獵頭公司

　　2．招聘的基本原則是（）

　　A．能級對應B．因崗擇人C．公平公正D．協調互補

　　3．招聘工作的基礎和前提是（）

　　A．工作分析B．制訂招聘計劃C．制定招聘策略D．人力資源規劃

　　4．面試考官的人員一般由（）組成

　　A．人力資源部員工B．用人部門主管C．獨立評選人D．高校教師

　　5．編制筆試題目應遵循（）原則

　　A．區分度明顯B．信度高C．效度大D．實用性強

　　6．按照面試官人數，面試可以分為（）幾種

　　A．個人面試B．集體面試C．壓力面試D．行為描述性面試

　　7．工作分析信息的'主要來源是（）

　　A．崗位任職者提供的信息B．工作分析人員到工作崗位的現場觀察

　　C．任職者直接領導提供的信息D．工作分析者根據相關信息得出的結論

　　8．與外部招聘相比，內部招聘的優點有（）

　　A．為企業注入新鮮的血液，吸收新觀念B．員工能較快地適應新工作

　　C．提高員工的忠誠度D．招聘成本較高

　　9．人員甄選錄用計劃的內容主要包括（）

　　A．錄用人數B．錄用標準C．錄用對象D．錄用費用預算

　　10．勞動合同的主要內容有（）

　　A．勞動合同期限和工作內容B．勞動保護和勞動條件

　　C．勞動報酬和勞動紀律D．勞動合同終止的條件

　　E.違反勞動合同的責任

　　三、簡答題

　　1、請寫出公司的招聘流程（15分）。

　　2、請列出人事助理的崗位職責和考核指標方法。

　　3、請說明如何對應聘人員進行綜合素質的測評。

　　國企人力資源崗位筆試題目

　　一、單項選擇題（每題2分，每小題只有一個最恰當的答案）

　　1、（）是企業職能戰略中的核心戰略。

　　（A）市場營銷戰略（B）供應管理戰略

　　（C）技術開發戰略（D）人力資源管理戰略

　　2、在應聘人數較多的情況下為了節省時間達到篩選人員的目的一般采用（）。

　　（A）筆試（B）面試

　　（C）評價中心（D）心理測驗

　　3、影響招聘結果的外部因素之一是（）。

　　（A）企業知名度（B）企業文化

　　（C）外部勞動力市場供求狀況（D）企業的發展階段

　　4、組織職業生涯管理的主要任務不包括（）。

　　（A）職業生涯發展（B）職業生涯發展評估

　　（C）對離職原因調研（D）工作與職業生涯的調試

　　5、企業績效管理診斷的內容不包括（）。

　　（A）績效管理制度需要做哪些修改調整

　　（B）各績效子系統間相互配合協調的情況

　　（C）績效考評指標體系與考評評價標準是否科學合理（D）績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當

　　6、平衡計分卡從（）四個維度進行測評。

　　（A）財務、客戶、內部流程、學習與成長

　　（B）財務、美譽度、內部流程、適應能力

　　（C）戰略、客戶、內部流程、學習與成長

　　（D）戰略、美譽度、內部流程、適應能力

　　7、關于平衡記分卡，正確的說法是（）。

　　（A）各指標要求能夠準確量化

　　（B）最終要落實到內部流程的改善

　　（C）使財務指標與非財務指標達到平衡

　　（D）與外部評價相比，企業更應看重內部評價

　　8、績效評價指標的權重應通過專家打分確立，相關專家不包括（）。

　　（A）工會代表（B）企業外專家

　　（C）企業的技術人員（D）企業的中高層管理人員

　　9、（）會從根本上保障薪酬效率目標和公平目標的實現。

　　（A）內部一致性（B）薪酬體系管理

　　（C）外部競爭力（D）員工的貢獻率戰略

　　10、已建立勞動關系，未同時訂立書面勞動合同的，應當自用工之日起（）內訂立書面勞動合同。

　　（A）1個月（B）2個月

　　（C）3個月（D）4個月

　　二、多項選擇題（每題4分。每題有多個答案正確，錯選、少選、多選，均不得分）

　　1、與外部招聘相比內部招聘的優點有（）。

　　（A）為企業注入新鮮血液，吸收新觀念（B）員工能較快地適應新工作

　　（C）提高員工的忠誠度（D）招聘成本較高

　　（E）確定關鍵績效指標時必須有成本要求

　　2、企業要成功運用平衡計分卡，需具備的條件包括（）。

　　（A）財務制度比較健全（B）崗位權責劃分科學合理

　　（C）戰略目標能層層分解（D）企業內部信息溝通平臺較完備

　　（E）財務、客戶、內部流程、學習與成長之間存在因果關系

　　3、屬于長期激勵工資制度的是（）。

　　（A）超額績效獎金（B）股票期權

　　（C）員工持股計劃（D）期股制度

　　（E）經營者年薪制

　　4、從企業的角度看，薪酬制度應當達到（）的要求。

　　（A）提高企業的經濟效益（B）有助于員工團結協作

　　（C）發揮員工的勞動潛能（D）提高員工的生活水平

　　（E）吸引高效合格勞動力

　　5、只要勞動者提出或同意續訂、訂立勞動合同時，用人單位應當訂立無固定期限勞動合同的情形有（）。

　　（A）勞動者在該用人單位連續工作滿10年的

　　（B）勞動者連續訂立兩次固定期限勞動合同的

　　（C）勞動者試用期已滿，且達到錄用條件要求

　　（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的

　　（E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡不足10年的

　　三、簡答題

　　1、什么是文件筐測驗？（10分）

　　2、什么是結構化面試？（10分）

　　3、請寫出培訓成果評估的四個層次？（10分）

　　4、工作崗位輪換有哪些益處？（10分）

　　5、請結合以往工作經歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖？（10分）

　　6、請談談培訓結果的運用？（10分）

　　國企人力資源崗位筆試題目 2

　　一、單項選擇題

　　1．戰略性人力資源管理與傳統人力資源管理的最大區別在于( )。

　　A.出現了專門的人力資源管理部門

　　B．人作為資源對組織而言越來越重要

　　C．將人力資源管理與企業戰略聯系起來

　　D．確保人力資源能夠滿足企業發展需要

　　2．人力資本理論認為( )。

　　A.企業越注意對員工的培訓，企業獲利的機會越大

　　B．組織存在物質資源、人力資源和組織資源三種資源

　　C．一個員工的行為與其他員工相聯系，進而可以產生可預測的結果

　　D．對員工與企業形成的有形或無形的契約進行有效管理，組織效益就會提高

　　3．從長期發展戰略與管理作業運作的維度來看，人事經理( )。

　　A.是培訓與技能開發的推動者

　　B．是企業經營的戰略合作伙伴

　　C．要了解并盡可能滿足員工的需求

　　D．是構建人力資源管理各項基礎工作的專家

　　4．( )屬于人力資源管理的戰略性職能。

　　A．提升員工職業生活質量 B．實施企業短期年度計劃

　　C．支持企業生產經營活動 D．提升人力資源的競爭優勢

　　5．戰略只對企業的關鍵性問題作基本定位是指戰略的( )。

　　A．目標性 B．全局性 C．計劃性 D．綱領性

　　6．( )經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。

　　A.總體戰略 B．業務戰略 C．職能戰略 D．競爭策略

　　7．( )是涉及公司各個職能部門、推動企業總體發展戰略實現的具體分支戰略。

　　A.總體戰略 B．業務戰略 C．職能戰略 D．公司策略

　　8．技術開發型的企業發展戰略是( )。

　　A．自下而上推動 B．中短期發展戰略

　　C．以團隊為中心 D．采用外延擴大再生產的發展模式

　　9．一般而言，采取( )的企業的員工歸屬感和雇用保障都最高。

　　A．吸引策略 B．投資策略 C．參與策略 D．創新策略

　　10.高新技術孵化器更適合以( )為主。

　　A．家族式企業文化 B．發展式企業文化

　　C．市場式企業文化 D．官僚式企業文化

　　11.在( )的情況下，企業雇用員工的成本會降低。

　　A.勞動力需求大于供給 B．勞動者充分獲得招聘信息

　　C．勞動法律體系日漸完善 D．經濟發展減緩、失業率增加

　　12.( )的企業適合采取進攻型戰略。

　　A．所處行業發展良好，自身實力較強 B．所處行業發展良好，自身實力較弱

　　C．所處行業開始衰退，自身實力較強 D．所處行業開始衰退，自身實力較弱

　　13.企業集團是以( )為主要聯結紐帶。

　　A．產權 B．命令鏈

　　C．母子公司 D．職權和職能

　　14.契約式壟斷銷售聯合體又可以稱為( )。

　　A.卡特爾(Cartel) B．辛迪加(Syndicat)

　　C．托拉斯(Trust) D．康采恩(Konzern或Concern)

　　15.( )實質上只有一個法人企業。

　　A．卡特爾 B．辛迪加 C．托拉斯 D．康采恩

　　16.企業集團核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業，分別對應的是( )

　　這四個層級。①集團公司 ②控股子公司 ③參股企業④關聯協作企業

　　A.①③②④ B.④②①③ C.①②③④ D.②③①④

　　17.企業集團可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進入新的業各領域，這是企業集團

　　的( )優勢。

　　A.壟斷 B．規模經濟

　　C．無形資產 D．迅速擴大組織規模

　　18.以市場占有率影響產品的市場價格及供給情況是企業集團的( )。

　　A.“壟斷”優勢 B．無形資產優勢

　　C．規模經濟優勢 D．分工協作優勢

　　19.對于產權結構的表述不正確的是( )。

　　A.產權結構的性質可以決定企業法人治理結構的性質

　　B．產權結構也可以理解為企業所有者的結構

　　C．產權結構就是企業股東的組成結構

　　D．產權結構就是法人股東內部的結構

　　20.對股東大會理解有誤的一項是( )。

　　A．股東大會能夠使股東的意愿得到自主表達

　　B．股東大會受各國的公司法規定，一般是公司最高的權力機構

　　C．股東大會為非常設機構

　　D．股東大會的權力由被選舉的董事會及其成員行使

　　二、多項選擇題

　　1．下列說法正確的是( )。

　　A.戰略是策略的上位概念

　　B．戰略是根據形勢發展變化而制定的行動計劃

　　C．戰略性人力資源管理是企業總體戰略的下屬概念

　　D．戰略性人力資源管理對企業直線主管提出了更高、更新的要求

　　E．戰略性人力資源管理要求經營者把人力資源視為與資金、技術等同等重要的資源

　　2．( )屬于泰勒的觀點。

　　A.非正式組織 B．人際關系學說 C．堅持例外原則

　　D．構建激勵性工資報酬制度

　　E．訓練工人掌握標準化的操作方法

　　3．( )屬于行為科學理論的研究成果。

　　A.強化理論 B．精細化勞動分工 C．需要層次理論

　　D．時間與動作研究 E．團隊動力學理論

　　4．下列屬于行為科學理論研究的是( )。

　　A.期望理論 B．雙因素理論 C．成就需要理論

　　D．需要層次理論 E．科學管理理論

　　5．在傳統人事管理由萌芽到成長迅速發展的階段，下列說法正確的是( )。

　　A.出現了專職的人事管理部門

　　B．企業人事管理制度體系日趨完善

　　C．人力資源管理在企業中已經上升到主導地位

　　D．企業雇主開始接受了人力資源開發的新概念

　　E．各級直線主管也須對組織中的人力資源管理活動全面負責

　　6．關于人力資源管理職能，下列說法正確的有( )。

　　A.其經營性職能重點在于實施企業的長期發展計劃

　　B．戰略性人力資源管理橫向的擴展包括注重企業的社會性職能

　　C．戰略性人力資源管理職能縱向的'擴展是以戰略性職能為起點

　　D．隨著企業的外部經營環境變化，戰略性職能的重要性日益增強

　　E．人力資源管理部門性質的變化實質上就是人力資源管理職能的變化

　　7．( )屬于企業戰略雙重屬性中相對穩定的特點。

　　A.目標性 B．全局性 C．計劃性

　　D．長遠性 E．應變性

　　8．對于企業戰略的特點表述正確的是( )。

　　A.企業目標是獲利程度、產出能力、競爭地位、技術水平、員工發展、社會責任六大要素綜合平衡的結果

　　B．研究企業生存發展的，帶有全局性的指導規律，是企業戰略管理學的任務

　　C．目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性是相對穩定的企業戰略屬性

　　D．企業的戰略管理要應對“例外的特殊問題”，就應提高對應變性、競爭性和風險抵御能力的重視

　　E．風險性是企業戰略屬性中唯一動態的、隨機可變的，即“例外的特殊問題”

　　9．采取投資策略的企業的管理特點包括( )。

　　A.重視人才儲備

　　B．員工參與管理

　　C．企業與員工建立長期工作關系

　　D．依靠工資、獎金維持員工的積極性

　　E．重視發揮管理人員和技術人員的作用

　　10.( )屬于企業的硬文化。

　　A.技術設備 B．員工行為規范 C．企業員工的群體意識

　　D．工作地配置水平 E．產品造型、外觀和質量

　　國企人力資源崗位筆試題目 3

　　(1) 從制定的方法來看，制定企業定員的方法主要有( )

　　A: 按勞動效率定員

　　B: 按組織機構、職責范圍和業務分工定員

　　C: 按設備定員

　　D: 按崗位定員

　　E: 按比例定員

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:從制定的方法來看，制定企業定員的方法主要有：

　　①按勞動效率定員。就是根據生產總量、員工的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數。

　　②按設備定員。就是根據機器設備需要開動的數量和開動班次、員工看管定額以及出勤率來計算定員人數。

　　③按崗位定員。根據崗位的多少、崗位的工作量大小以及勞動者的工作效率來計算定員人數。

　　④按比例定員。按照與企業員工總數或某一類服務對象的總人數的比例，確定某種人員的定員人數。

　　⑤按組織機構、職責范圍和業務分工定員。

　　(2) 下列屬于仲裁時效中斷的情形有( )

　　A: 一方當事人提出協商要求后，另一方當事人不同意協商或者在5 日內不作出回應的

　　B: 在約定的協商期限內，一方或者雙方當事人不同意繼續協商的

　　C: 在約定的協商期限內未達成一致的

　　D: 達成和解協議后，一方或者雙方當事人在約定的期限內不履行和解協議的

　　E: 一方當事人提出調解申請后，另一方當事人不同意調解的

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:當事人協商解決勞動爭議或者請求勞動爭議調解委員會調解勞動爭議，出現下列情形之一的屬于仲裁時效中斷，從中斷時起，仲裁時效期間重新計算：(1)一方當事人提出協商要求后，另一方當事人不同意協商或者在5 日內不作出回應的;(2)在約定的協商期限內，一方或者雙方當事人不同意繼續協商的 ;(3)在約定的協商期限內未達成一致的 ;(4)達成和解協議后，一方或者雙方當事人在約定的期限內不履行和解協議的 ;(5)一方當事人提出調解申請后，另一方當事人不同意調解的 ;(6)調解委員會受理調解申請后，在受理調解申請之日起15日內一方或者雙方當事人不同意調解的;(7)在受理調解申請之日起15 日內以及雙方當事人同意延長的期限內未達成調解協議的;(8)達成調解協議后，一方當事人在約定的期限內不履行調解協議的。

　　(3) 勞動定額定期修訂的步驟包括( )

　　A: 準備階段

　　B: 修訂階段

　　C: 審查平衡和總結階段

　　D: 調查階段

　　E: 分析階段

　　答案:A,B,C

　　解析:勞動定額定期修訂是一項比較復雜、深入細致的工作，涉及的面很廣，必須在企業主管部門的統一領導下進行。其通常可按準備階段、修訂階段、審查平衡和總結階段的.步驟進行。

　　(4) 關于績效計劃的實施下列說法正確的是( )

　　A: 溝通階段是整個績效計劃階段的核心

　　B: 在制定工作的衡量標準時應更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見

　　C: 在溝通階段管理人員可代替員工做決定

　　D: 績效計劃實施準備階段的主要工作是交流信息和動員員工

　　E: 當情況發生變化時，必須調整或修改整個計劃或其中的一部分內容

　　答案:A,B,D,E

　　解析:在溝通時，管理人員應遵循的原則之一是，管理人員在制定工作的衡量標準時應該更多地發揮員工的主動性，更多地聽取員工的意見。最后，管理人員應該與員工一起做決定，而一定不是代替員工做決定，員工自己做決定的成分越多，績效管理就越容易成功。故 C項說法錯誤，A、B、D、E 四項均是對績效計劃實施的正確表述。

　　(5) 內部培訓資源包括( )

　　A: 專業培訓公司

　　B: 經理人作為培訓資源

　　C: 培養企業內部培訓師

　　D: 標準化培訓產品

　　E: 商學院校

　　答案:B,C,D

　　解析:培訓資源主要包括內、外兩部分。內部培訓資源包括：(1)標準化培訓產品 ;(2)培養企業內部培訓師 ;(3)經理人作為培訓資源 ;(4)成立員工互助學習小組。

　　(6) 潛在競爭對手分析的進入障礙包括( )

　　A: 產品差異化

　　B: 規模經濟

　　C: 絕對成本優勢

　　D: 進入分銷渠道

　　E: 人力資源需求

　　答案:A,B,C,D

　　解析:潛在競爭對手分析的進入障礙包括產品差異化、規模經濟、絕對成本優勢、進入分銷渠道、資本需求和現有企業的反應。

　　(7) 目前西方管理理論中出現的人性假設學說主要有( )

　　A: 經濟人假設

　　B: 社會人假設

　　C: 管理人假設

　　D: 復雜人假設

　　E: 自我實現人假設

　　答案:A,B,D,E

　　解析:管理中的人性假設，即為管理中的人性觀。它是指管理者對被管理者的需求、工作目標、工作態度的基本估計或基本看法。在西方的管理理論中，存在四種人性假設，分別是“經濟人”假設、“社會人”假設、“ 自我實現人”假設、“復雜人”假設。

　　(8) 為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應和工作效率下降的問題，一般可采用( )辦法。

　　A: 加餐

　　B: 適當組織員工交叉上班

　　C: 適當增加夜班前后的休息時間

　　D: 縮短上夜班的次數

　　E: 平衡各個輪班人員的配備

　　答案:C,D

　　解析:工作輪班制對人的生理、心理會產生一定的影響，特別是夜班對人的影響最大。為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應和工作效率下降的問題，一般可采用以下兩種辦法：(1)適當增加夜班前后的休息時間 ;(2)縮短上夜班的次數。例如采取四班三運轉的倒班辦法。

　　(9) 用人單位通過面試可以全面了解應聘者的( )

　　A: 外貌風度

　　B: 工作經驗

　　C: 求職動機

　　D: 基礎知識

　　E: 素質能力

　　答案:A,B,C

　　解析:面試時供需雙方通過正式交談，使用人單位能夠客觀全面地了解應聘者的業務知識水平、外貌風度、工作經驗、求職動機等信息。同時，也使應聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關信息。

　　(10) 最低工資標準的確定和調整的擬訂方案內容應包括( )

　　A: 最低工資確定的依據

　　B: 最低工資調整的依據

　　C: 最低工資的適用范圍

　　D: 最低工資的擬訂標準

　　E: 最低工資的說明

　　答案:A,B,C,D,E

　　解析:最低工資標準的確定和調整采用“三方性”原則，即在國務院勞動行政主管部門的指導下，由省、自治區、直轄市人民政府勞動行政主管部門會同同級工會、企業代表組織研究擬訂，并將擬訂的方案報送人力資源和社會保障部。方案內容包括最低工資確定和調整的依據、適用范圍、擬訂標準和說明。

　　國企人力資源崗位筆試題目 4

　　1、以下關于人力資本投資的表述，不正確的是（）

　　A、投資主體可以是國家或個人

　　B、投資對象是人

　　C、投資直接提高人的勞動生產能力

　　D、是一種非生產性投資

　　答案：D

　　解析：（1）人力資本投資首先需要確定投資者，即投資主體。投資者可以是國家（中央、地方政府）、事業單位、企業、社會團體、也可以是家庭、個人等。（2）人力資本投資的對象是人，一般為投資主體所轄范圍的人。(3)人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動能力，即人進行勞動所必須的智力、知識、技能和本能。

　　2、職業教育不包括（）

　　A、就業前的職業教育

　　B、農村職業技術教育

　　C、就業后的職業教育

　　D、城市職業技術教育

　　答案：D

　　解析：職業教育包括就業前的職業教育、就業后的職業教育和農村職業技術教育。

　　3、廣義人力資源規劃是企業所有人力資源計劃的總稱，是戰略規劃與（）

　　A、戰術計劃

　　B、組織規劃

　　C、人員計劃

　　D、費用計劃

　　答案：A

　　解析：人力資源規劃的概念有廣義和狹義之分，廣義的人力資源規劃是企業所有各類各種人力資源計劃的'總稱，是戰略規劃與戰術計劃（即具體的實施計劃）的統一。

　　4、事業部結構所具有的優勢不包括（）

　　A、有助于增強職業部主管的責任感，提高企業適應能力

　　B、是企業組織結構更加合理，減少管理層次和人員配置

　　C、有利于企業高管集中精力解決全局性的發展戰略問題

　　D、經驗責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤

　　答案：B

　　解析：事業部制結構的優勢：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力于外部環境的研究，制訂長遠的、全局性的發展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心；各事業部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自主處理各種日常工作，有助于增強事業部管理者的責任感，發揮他們搞好經營管理活動的主動性創造性，提高企業的適應能力。各事業部可集中力量從事某一方面的經營活動，實現高度專業化，整個企業可以容納若干經營特點迥異的事業部，形成大型聯合企業。各事業部經營責任和權限明確，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。

　　5、（）為企業員工的考核、晉升提供了依據

　　A、工作崗位分析

　　B、工作崗位設計

　　C、人員流動統計

　　D、人員需求計劃

　　答案：A

　　解析：工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據。

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