《絕密543》觀后感
當看完一部作品后,相信大家增長不少見聞吧,撰寫觀后感可以幫助我們提升自己。想必許多人都在為如何寫好觀后感而煩惱吧,下面是小編整理的《絕密543》觀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
《絕密543》觀后感 篇1
絕密543是一部催人奮進的歷史大劇,從自我超越的角度解釋了解放軍二營部隊的成功。這部電視劇詮釋的精神內涵恰與我的所思所想有許多共鳴,我愿分享一下我的觀后心得。
團隊成功的關鍵是遠見卓識的領導,而決定團隊生死存亡的是顧客。面對落后于敵人的技術和裝備,中央首長指示組建二營,進行技術和裝備攻關。這體現(xiàn)了團隊核心領導的的遠見卓識,具有極強的風險意識。具體到我們公司和以質量管理為主業(yè)的部門,為確保滿足客戶不斷提升的產品性能安全方面的要求,并不斷推進品牌建設,完善組織的治理結構,確實履行社會責任,需要不斷的進行績效評審和改進,以最大限度調動全員奮斗的積極性,充分合理的利用資源,保證組織不斷取得成功。奮斗如逆水行舟,不進則退。市場如洋流,看似平靜,其實暗流涌動,既能載舟,亦能覆舟。古語云,內無法家弼士,外無敵國外患者,國恒亡。我們已經無懼于競爭對手的挑釁和挑戰(zhàn),但不得不憂于客戶的選擇。組織的活力永遠來自于客戶的關切,顧客就是衣食父母。民動如煙,民心似水,被顧客拋棄的后果極為可怕。只有持續(xù)不斷的滿足客戶要求,才是生存的制勝之道。
肩負堅定不移的使命感,自覺與團隊保持一致,百折不撓,積極進取,全心全意推動工作的前進。絕密543的首長從全軍挑取英才以組建二營,只有一個目標,打敗敵人。這是我們中國人民解放軍的使命。二營組建以前,已經打了解放戰(zhàn)爭、進軍新疆和西藏、抗美援朝,都取得了完全的勝利,既建立了新中國,又實現(xiàn)了政治立國,光榮完成了使命。組建二營,是為了獲得更大的成功,把明面和潛在的敵人徹底壓制消滅,還人民安全自由。我們格力人的使命是讓世界愛上中國造,已經有了輝煌的戰(zhàn)績,現(xiàn)有的成績足以在空調行業(yè)傲世群雄,可是我們不是沒有對手,我們最大的對手是自己。我們需要繼續(xù)艱苦奮斗,而不是坐享其成。我們需要不斷學習新技術、制造新機型,以不斷滿足市場的需要,從而最大限度的擴大格力影響力。市場上格力的精品越多,可供消費者挑選的空調越多,越能得消費者青睞,越能實現(xiàn)使命要求。
以既定戰(zhàn)略和年度目標為導向,合理配置資源,注重關鍵過程,層層落實責任和績效考核,以完美的結果回答年初的總體計劃。絕密543的團隊是絕對執(zhí)行既定計劃的。人無遠慮,必有近憂,不謀全局者不足以謀一域,不謀萬世者不足謀一時。凡是預則立,不預則廢。所有的戰(zhàn)略鋪開之后都是計劃,所有的計劃都需層層分解。所有計劃的展開就是過程鏈,關鍵項目過程起決定作用。最終實現(xiàn)計劃達成結果的,必然是是一線員工,依賴的是一線同志的.日積月累的點點滴滴的付出。作為管理人員,我們要以身作則,率先chui范,對照標準要求自己,基層員工是企業(yè)的核心資源,集體主義價值觀是我們力量的源泉。組織的成功取決于全體員工的知識、技能、創(chuàng)造力和工作動機。二營之所以取得成功,是全體指戰(zhàn)員的共同努力的結果。所以日常管理要以激發(fā)和調動同志們的主動性和積極性為中心,促進員工發(fā)展,保障員工權益。要為一線指戰(zhàn)員多提供學習的機會,各類培訓的實踐要認真的辦下去,讓員工提高技能,提高知識儲備,幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。要為求進步的同志提供晉升的崗位,多予認可,改善工作和生活環(huán)境,為員工提供更好的工作和生活支持。員工獲得感增強,動力就足,目標就會明確,向心力就強,集體奮斗的力量就會更強大。
注重實戰(zhàn)結果,不慕虛名,不圖虛利,通過不斷的學習、改進和創(chuàng)新,實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。二營是一個善于學習進取和注重實戰(zhàn)的組織。結果是有因之果,是過程的結果。過程的成熟度如何要看結果,結果的成熟度要看是否經過過程的努力而取得。過程的復雜性在于依因于環(huán)境的變動。環(huán)境變化往往考驗一個組織的學習、改進和創(chuàng)新能力。時移則世異,事異則備變。不拘泥,不法古,拒絕冥頑不靈和食古不化,凡事依規(guī)。我們公司和部門有成熟的績效考核體系,有以精益生產和六西格瑪等過程管理方式設計的績效系統(tǒng),各級指戰(zhàn)員應該積極對照要求,反觀不足,查漏補缺,不斷完善自身,以卓有成效的結果向領導和同事們交出滿意的答卷。我們公司和部門已經建立知識庫,進行系統(tǒng)的知識管理。各級員工需要有效的開展學習,傳承內外部積淀,有效開展崗位技能培訓工作,營造勇于創(chuàng)新的文化氛圍,使員工掌握更多的創(chuàng)新方法,做出更優(yōu)質的成績。
軍隊如此,團隊亦是如此,勝時同慶共勉,難時全力以赴,我們不是軍人,但我們是格力人,格力人的‘忠誠、友善、勤奮、進取’不只是口號更是我們信奉的宗旨,我們時刻保持‘激情、主動、高效、負責’的態(tài)度工作,心往一處想,勁往一處使,目標一致,方可強大,為世界愛上中國造貢獻自己無窮的力量。
《絕密543》觀后感 篇2
最近公司宣傳要塑造《絕密543》里提出的“全營一桿qiang”的工作氛圍,加上有人說這部電視劇是項目管理典型的電視劇版教材,就在元旦假期看了這部電視劇。由于時間關系看了不到一半,這部電視劇有幾個地方觸動了我大腦的神經元,產生了共鳴。
首先,在條件艱苦不如別人時不氣餒,想辦法克服困難爭取勝利。肖占武帶領的二營在生活條件、武器裝備、教師資源等方面都不如一營,但是二營并沒有自暴自棄,而是通過分工背誦不同的教學部分,下課后匯總成筆記,然后抄到紙條上讓全營背誦學習,最終考試成績平均分達到90分以上。
其次,能忍受一時的不公正待遇。二營開始吃、住、學習條件都不如一營,后來武器裝備又被一營要去了,只能使用陳舊的漏洞百出的.教學裝備作為武器,一而再的受到領導的不公正對待,營長肖占武和二營官兵還是忍了下來,刻苦學習和訓練,最終首次用地空導彈打下飛機而載入史冊。
再次,為了勝利可以“打擦邊球”,方法靈活不受現(xiàn)有條條框框的限制。肖占武提出的學習背誦提問方法、提前取下?lián)袈鋽硻C的黑匣子、池塘捕魚增加食物供給、拍攝教學講義等都或多或少有些違反現(xiàn)有規(guī)定,但方法有效,達到了既定目標。當然自己在工作中還是要盡量遵循規(guī)定,只有在空白地帶才能“打擦邊球”。
最后,成功離不開貴人的幫助。蘇聯(lián)外教的翻譯楊碩、肖占武的老領導、肖占武的戰(zhàn)友空軍某師師長等等都對肖占武和二營的成功給予了很大幫助,有時甚至是決定性的,沒有楊碩多次替肖占武背鍋,肖占武可能早就被開除出543部隊了。
《絕密543》觀后感 篇3
很長時間沒有看電視劇了,熬了幾個晚上,總算看完了,非常優(yōu)秀的一部勵志電視劇,看完后受益匪淺,完全就是一部項目管理的電視劇版的教材,很多地方觸動了我:
如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗
543部隊的四個導彈營,一營是御林軍,蘇聯(lián)老大哥手把手教,食堂都是專門開小灶,處處搞特殊,資源全面傾斜,連武器都可以委屈二營,滿足一營需要。我們的主角二營,完全就是雜牌軍,羅大還是被一營淘汰的。
但是就算這樣一個團隊,在最惡劣的學習條件下,還能提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”的目標,對團隊不離不棄,互相監(jiān)督,雖然學習方法上不了臺面,但是整個團隊學習的激情完全點燃,幫助學習最差的學員尋求各種學習方式,考核時可以信心滿滿的跟教官說,考試學員隨便挑。
如果職場工作上,所有人員能以這種方式調動,又還有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飛機
U2飛機的偵測到雷達系統(tǒng),做規(guī)避,能提供給導彈營的時間只有35公里,8秒時間,這個目標是能擊落U2的唯一條件,8分鐘到8秒,在當時看來就是天方夜談。
劇中也看到,提出這個目標遭受一營,三營,四營集體嘲諷,一營給自己定4分,看似目標提升很大,但是這個目標沒有任何實際意義,就算達成這個目標,也不能完成任務,只能置之死地而后生,8秒目標明確,只有想進一切辦法,壓縮到8秒這個目標才有意義。
我們工作當中同樣的道理,給自己留后路,擔心達不到,遭人奚落,往往給自己定位很低,人的`潛能還是非常大的,特別是把全員的潛力發(fā)揮出來時,有時候看似不能是可以變成可能的。
主官不在也能打下飛機
營長開會,戰(zhàn)機稍縱即逝,營長無法趕回指揮陣地,但是上級下令決定打下飛機,而且剛好要采用剛學會的新戰(zhàn)法,從來沒有經過實戰(zhàn)操作,參謀長臨危受命,做戰(zhàn)前動員,整個團隊仍然可以盡然有序的將個人的工作干好,沒有受到任何影響,實現(xiàn)了6秒打下U2。
這是在職場非常欠缺的,職場上很多時候,主管在現(xiàn)場,工作能夠有序進行,在主管出差,很多工作都會被滯后,不敢做決定,也沒有信心做決定,影響了整個項目的進度,所以在代理人培養(yǎng)方面,我們不單單只是簡單的職位代理,代理人必須做到更深層次的培養(yǎng),可以完成主管日常能完成的工作事務,不需要主管在場,工作仍然能夠有序進行。
全營一桿槍
“全營一桿槍”是二營的戰(zhàn)斗口號,是他們的精神,導彈的發(fā)射時無法單兵作戰(zhàn)的,需要團隊配合,整個電視劇完成的任務,都是同一目標,統(tǒng)一指揮。
在學習階段,提出“如果一個成員淘汰都算是團隊的失敗”,需要全員通過考核,在U2安裝反雷達系統(tǒng)后,“提出38公里,8秒”的目標,同樣需要團隊協(xié)助,共同去達成,整個團隊至始至終圍繞這個精神,共同努力實現(xiàn)了一個有一個看似不可能的任務。
《絕密543》觀后感 篇4
《絕密543》成立以后的套路,基本上重合了《亮劍》的管理思路,那就是“出其不意”。為了實現(xiàn)目標,明知不可為而為之,終獲成功。
這里邊有這么幾點:
一是“不走尋常路”。之前也說了,他們邏輯清楚,知道什么是最重要的,所以,“他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。”為了實現(xiàn)目標,可以拼盡全力、想盡辦法,哪怕辦法會違反紀律,也敢于去嘗試。
二是注重精神引領。李云龍的亮劍精神,肖占武的.“全營一桿槍”,都是對團結、勇氣、凝聚力量不畏困難的深刻詮釋。對士氣和精神面貌的管理,高于對工作內容的管理。這就是所謂的“愿景型”團隊,是管理的至高境界。
三是善于發(fā)揮每個人的潛力。通過精神引領,將每個人的精神狀態(tài)調整至最亢奮,“迫使”每個人都發(fā)揮全力。不拼盡全力,你就會落后,就會在整個團隊中處于下風,連自己都會瞧不起自己。這也是精神引領所引發(fā)的正面效應。讓每個人都不自覺地把潛能發(fā)揮到極致。
雖然不全面,但是這幾點能夠做到的話,團隊的力量將得到翻天覆地的變化。
《絕密543》觀后感 篇5
今年初,看到省電信總公司老友萬在朋友圈推薦電視劇《絕密543》,最近打開電腦觀看,立即一發(fā)而不可收。此劇的人物、情節(jié)、環(huán)境樣樣出彩,是多少年來難得一見的好片子。該劇由空軍出品,由宋海波、王功執(zhí)導,王聰、陳維涵領銜主演。寫的是新地空導彈部隊克服困難,保護新領空的故事。雖說是同樣敘述一段塵封歷史,但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個個鮮明生動,佇立其所,栩栩如生,呼之欲出,堪稱為生活中熟悉的陌生人。主角肖占武由一個導彈技術的'門外漢,逐漸成長為我軍尖端武器的領軍人物,統(tǒng)攬戰(zhàn)事,思維超前,勇敢果決,指揮若定,而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。
父親是部隊一號首長、自己是導彈專業(yè)出身,卻下連隊被安排當了一名普通戰(zhàn)士的金保爾,導彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋(閆妮飾)等等,劇中這些人隨著劇情的展開,立刻也成了我忘不掉的人物。他們自然如常人,沒有造做,使這個劇本人物形象個個豐滿,好看耐看。劇中三個女性楊碩(陳維涵飾)、趙盈秋、葉小瞳,表演的一個個樸實鄉(xiāng)土,個性十分真實感人、把人們一再地帶入劇中,帶回了那個人與人之間最純正美好的年代……
《絕密543》觀后感 篇6
今年初,看到朋友推薦電視劇《絕密543》,最近打開電腦觀看,立即一發(fā)而不可收。此劇的人物、情節(jié)、環(huán)境樣樣出彩,是多少年來難得一見的好片子。該劇由空軍政治部出品,由宋海波、王功執(zhí)導,王聰、陳維涵領銜主演。寫的是新中國地空導彈部隊克服困難,保護新中國領空的故事。雖說是同樣敘述一段塵封歷史,但此劇的劇情十分耐看。特別是劇中人物個個鮮明生動,佇立其所,栩栩如生,呼之欲出,堪稱為生活中熟悉的.陌生人。主角肖占武由一個導彈技術的門外漢,逐漸成長為我軍尖端武器的領軍人物,統(tǒng)攬戰(zhàn)事,思維超前,勇敢果決,指揮若定,而又不乏熱血男兒的青春真情與幽默。父親是部隊一號首長、自己是導彈專業(yè)出身,卻下連隊被安排當了一名普通戰(zhàn)士的金保爾,導彈技師楊碩、炊事員馬老柴、趙盈秋(閆妮飾)等等,劇中這些人隨著劇情的展開,立刻也成了我忘不掉的人物。他們自然如常人,沒有造做,使這個劇本人物形象個個豐滿,好看耐看。劇中三個女性楊碩(陳維涵飾)、趙盈秋、葉小瞳,表演的一個個樸實鄉(xiāng)土,個性十分真實感人、把人們一再地帶入劇中,帶回了那個人與人之間最純正美好的年代
《絕密543》觀后感 篇7
昨天,終于開始看了被推薦的《絕密543》。說實話,一開始以為是大男主戰(zhàn)爭戲,所以興趣不是很大??戳藥准壷蟀l(fā)現(xiàn),有點兒意思,算得上是人力資源教科書級影視劇。
肖占武豪氣沖天,有勇有謀,帶兵有兩下子,有點子《亮劍》里李云龍的味道。但是在這部劇里,更多的側重點放在了他選人用人以及如何帶隊伍上。
肖占武做事情,目標很明確。第一次集中的沖突點在二營定崗定編的時候。沒有給齊五一夢寐以求的引導技師崗位,而是給了羅老師。齊五一鬧情緒,老肖來做思想工作。他當時說了一句:我相信你可以做好引導技師,但是參謀長誰來做?這句話背后隱含的意思是,老肖做的人事安排是一種整體最優(yōu)的方案。也就是說,可能目前的引導技師,不是最優(yōu)秀的引導技師,但是也不會讓其它崗位出現(xiàn)空缺或短板。在我們的實際生活中,可以同樣推理。做人事安排,并不一定是要在每個崗位上找出最擅長的人,而是保證所有崗位上都有能勝任的人。因為有的人很優(yōu)秀,在這個崗位他可以做到最好,在那個崗位也能做到最好。但是我們不能指望一個人能承擔所有的工作,畢竟一個人的精力是有限的。所以系統(tǒng)均衡是一個很重要的理念:如果無法實現(xiàn)每個崗位上的局部最優(yōu),那就爭取整體最優(yōu),讓每個崗位上的人都能勝任自己的工作。兩個80分的人發(fā)揮的效果,要強于一個100加一個60分。這個木桶原來是相通的――管理的總體效果取決于最薄弱點水平的高低。從這一點講,肖占武是應用了這兩種理念的:齊五一能做參謀長,且最擅長做引導技師,羅老師能做引導技師,但是做不了參謀長。所以最終老肖的安排是:齊五一做參謀長,羅老師做引導技師。這樣安排的好處是:引導技師有人做了,參謀長也不會空缺。所以這個決定,是整體最優(yōu)的。
這不僅僅是一道簡單的數學題,更是一道管理題。有多少人,怎么用才能發(fā)揮最大作用,是每個管理者所面對的最優(yōu)化問題。決策的過程,目標導向非常重要――用這些人來做什么事情是決定如何用人的關鍵。老肖的目標性就非常強:一定要把敵機打下來。所以,必須有一支技術過硬的`隊伍。他的取舍,是有原則的,有目標的,有邏輯的。
在管理上,老肖也是點子多,思路活。違反紀律是家常便飯,因為他覺得走尋常路實現(xiàn)不了他的目標。這跟李云龍很像,立的功多,受的處分也多,他們都不是輕易被條條框框束縛住的人。在軍令如山、紀律似鐵的戰(zhàn)斗部隊,還能這么勇往無前地挑戰(zhàn)管理界限,是很有勇氣和魄力的事情。支撐他們這么做的,是對目標實現(xiàn)的無限追求。
肖占武尊重知識,知人善任。其他的特點,等待后續(xù)慢慢發(fā)現(xiàn)吧。
《絕密543》觀后感 篇8
前段時間看完了《絕密543》,不同于以往的抗日神劇,《絕密543》來自真實的歷史。岳振華帶的二營給老岳家爭臉了,創(chuàng)造人類歷史上首個用地空導彈打下高空偵察機的奇跡,還接連打下當時世界先進的美國U2高空偵察機。二營敢于打破蘇軍教令,針對U2飛機高空機動性能差的特點,磨煉出近快戰(zhàn)法,接連擊落敵機。
當時U2已經針對薩姆2導彈的制導雷達研發(fā)了預警設備,我們今天小車上的電子狗的技術就是上述U2預警設備的軍轉民版本。1999年南聯(lián)盟軍隊的薩姆6能夠擊落美國F117隱形飛機,采用的也是近快戰(zhàn)法。
導彈二營創(chuàng)造的奇跡不是偶然的,岳振華的帶兵之術也適用了企業(yè)管理,有感如下:
1、乖孩子是缺乏創(chuàng)造力的',盡管一營是全空軍的精英組成,但是一營就是遲遲不出成績!所謂有心栽花花不開,無心插柳成蔭!
2、構建團隊不能只有乖孩子,還有有調皮搗蛋的孩子才行,用杜邦的理念來講就是團隊要有多元化才有創(chuàng)造力。春秋戰(zhàn)國時期,孟嘗君手下也有雞鳴狗盜的人,使得孟嘗君在泰國能夠順利脫險,看來古人都知道這個道理。
3、劇中1號應是當時的空軍司令劉亞樓,劉亞樓的管理水平很高,能夠放手讓二營發(fā)揮。二營能接連打下敵機與劉亞樓高超的管理水平也是分不開的。
4、劇中肖戰(zhàn)武對技術人員較為重視,表面上看二營是挑一營剩下的,其實二營挑到羅鳴羅老師是賺大發(fā)了。
5、想要出成績,很多時候要打擦邊球。為了學習,二營發(fā)揮了集體智慧,每人在課堂上記一段,回到宿舍再拼接出來,為了學習甚至動用了相機拍電路圖。一營考試落敗,二營主動請戰(zhàn),考試成績令蘇軍教官刮目相看!
本文鏈接:http://www.svtrjb.com/v-40-10383.html《絕密543》觀后感
相關文章:
小學生自我介紹英語作文07-23
描寫春天的段落07-23
英語小學生自我介紹08-17
優(yōu)美的早安問候語語錄11-03
烤煙生產技術員年終總結11-01
高中帶手機被抓檢討書08-31
簡單會議通知10-11
我為什么當老師心得體會09-15
國學經典廣播稿09-12
高中軍訓心得08-20