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質(zhì)量和安全工作計劃

時間：2024-11-13 08:18:38 3

質(zhì)量和安全工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的質(zhì)量和安全工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

質(zhì)量和安全工作計劃

質(zhì)量和安全工作計劃1

　　一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

　　項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經(jīng)理十分重要，特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要，可以說，項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂，項目經(jīng)理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　二、組建高效率的項目經(jīng)理部

　　項目管理好不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)和水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要有素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強(qiáng)有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工程施工經(jīng)驗。

　　三、編好施工預(yù)案，配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料

　　1、對合同進(jìn)行評審。了解建設(shè)單位對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。

　　2、按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。

　　四、搞好設(shè)計變更及其簽證

　　施工前熟悉施工設(shè)計圖紙期間（包括圖紙會審時）發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計圖紙上有“錯、漏、碰、缺”等問題時，要及時向建設(shè)單位報告并通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提前提出修改意見；在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙的問題以及建設(shè)單位提出涉及到改變用途的、功能的，也要事先提出來并應(yīng)得到設(shè)計單位簽認(rèn)；堅持工地例會制度，對在會上提出的問題一定要有文字記錄，以文字為準(zhǔn)。

　　五、搞好“四大控制”

　　“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是PDCA循環(huán)過程。

　?。ㄒ唬?、搞好進(jìn)度控制

　　項目進(jìn)度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進(jìn)度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。

　　（1）編制工程進(jìn)度計劃

　　在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的`配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

　?。?）編制各個階段的進(jìn)度計劃

　　為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

　?。?）實施動態(tài)控制

　　在項目實施過程中，又要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的，變是絕對的。因此，不能認(rèn)為制定一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進(jìn)度的信息，比較和分析實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，找出偏差的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施。因此，項目管理人員要現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中制約工期的問題，及時研究找出原因，果斷采取措施。

　?。?）材料要保證供應(yīng)

　　甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項目部要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求，不要因為材料問題而影響工程進(jìn)度，或因材料質(zhì)量問題造成返工。

　?。ǘ?、搞好成本控制

　　項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

　?。?）項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制

　　在投標(biāo)階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的的編制。因為項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成，項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價工期非常重要。

　?。?）控制人工費用

　　企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭浚湍芸刂坪萌斯べM用，從而達(dá)到控制工程成本。

　?。?）機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制

　　實行租賃制，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既縮短施工工期，又減少租賃費用。

　?。ㄈ└愫觅|(zhì)量控制

　?。?）明確工程質(zhì)量目標(biāo)

　　項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　?。?）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

　　建設(shè)單位采購的材料的乙方采購的材料都要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。

　　（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量

　　主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出，砼要達(dá)到清水砼要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后砼內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。

　?。?）抓好關(guān)鍵部位施工

　　例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。

　?。ㄋ模└愫冒踩?zé)任制

　?。?）建立安全責(zé)任制

　　安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂閱安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過制度，強(qiáng)化職工安全意識。

　?。?）確保安全設(shè)施投資到位

　　安全設(shè)施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大，影響企業(yè)發(fā)展。

　?。?）安全員要落實到位

　　項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2―3名專職安全員，使安全工作落實到位。

　?。?）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

　　要提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，提高自我保護(hù)意識和能力，必須堅持先培訓(xùn)后上崗。

　?。?）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全

　　對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

質(zhì)量和安全工作計劃2

　?。?）加強(qiáng)1號線二期項目安全管理，確保線路準(zhǔn)時開通。每周定期開展安全質(zhì)量檢查，針對現(xiàn)場施工單位多、工期緊、場地小等特點，匯同工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合開展，各施工單位以幫代罰，不斷提高安全質(zhì)量管控水平。

　?。?）嚴(yán)格單位工程驗收工作，積極參與了1號線二期項目單位工程驗收、項目竣工驗收、試運(yùn)行安全評價、熱煙試驗、冷煙實驗、試運(yùn)營條件評審等一系列試運(yùn)營前驗收評價評估工作，確保了1號線二期安全高效按期完成試運(yùn)營。

　　（3）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險監(jiān)控項目實施。依照合同約定組織了風(fēng)險咨詢單位合同履約考核2次，下發(fā)通報6份。組織了安全風(fēng)險信息系統(tǒng)終驗，經(jīng)專家一致認(rèn)可，滿足合同各項要求，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　（4）組織《應(yīng)急管理條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)要求及落實》的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)講座，積極跑辦《PBA工法車站要點檢查指南》地方標(biāo)準(zhǔn)立項事宜。

　　（5）迎接上級部門檢查。迎接市安委辦檢查，開展安全月宣傳活動，組織迎接省住建安全質(zhì)量檢查，迎接國家住建部安全質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，迎接市安監(jiān)局檢查。各項檢查對石家莊地鐵建設(shè)安全質(zhì)量水平有效提升

　?。?）開展了季度安全質(zhì)量大檢查，編寫并下發(fā)了2018年四季度安全質(zhì)量檢查通報，同時積極開展節(jié)后復(fù)工安全檢查、消防安全大檢查、“兩會期間”安全大檢查、防汛專項檢查等各類檢查。

　?。?）配合住建局開展軌道交通安全質(zhì)量狀態(tài)評估組開展評估工作。及時將巡查發(fā)現(xiàn)的問題反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。

　?。?）組織了1號線二期人防設(shè)備、3號線兩邊段東段軌道材料等的監(jiān)督備案工作。保證了甲控乙購材料的.產(chǎn)品質(zhì)量。

　　下半年工作按計劃：

　　1、積極開展安全質(zhì)量檢查工作，在軌道交通建設(shè)工程大干快上重要階段，努力提高我市軌道交通安全質(zhì)量管理。

　　2、加強(qiáng)安全風(fēng)險咨詢項目管理，依照合同約定嚴(yán)格風(fēng)險咨詢單位合同履約。

　　3、組織季度安全質(zhì)量檢查工作。

　　4、監(jiān)督檢查甲控乙購材料招標(biāo)使用情況。

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