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籃球館策劃書

時間：2024-08-23 17:04:59 78

籃球館策劃書

　　不經意間，一段時間的工作已經結束了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，立即行動起來寫一份策劃書吧。那么策劃書有什么格式呢？下面是小編為大家收集的籃球館策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　籃球館策劃書 1

　　為了豐富同學們的課外娛樂活動，提高同學們的綜合素質，培養(yǎng)積極向上的進取精神，致力于打造一個互相交流，互相學習的平臺，本俱樂部本著“服務同學，提高能力，拓展素質”的原則，組織開展一系列籃球活動。

　　一、俱樂部宗旨

　　提高同學們的；籃球能力，鍛煉俱樂部內部成員的團結精神，同時為大家提供一個球活動的機會，磨練自己的`意志和拼搏精神。為本系的以后的藍旗比賽培養(yǎng)人才。

　　二、俱樂部的對象

　　全體俱樂部成員，主要是數學系09及10屆學生

　　三、俱樂部開展時間及安排：

　　5月3日：俱樂部全體教練員會議

　　5月4日：全體會員會議

　　5月5日（星期四下午5:00~6:30）第一次集訓

　　5月8號（星期日上午8:00~9:30）第二次集訓

　　集訓初步確定為每周的星期四下午5：00~6:30,星期日上午8:00~9:30

　　四、俱樂部組織人員

　?。?）部長

　?。?）副部長

　　（3）教練員（13）2個教練組長，11個教練員

　　注：數學系學生會主席團及社聯會都是管理，負責人

　　五、集訓地點：

　　籃球場及過道上

　　六、集訓內容

　　1.由教練員商討出訓練內容。（內容包括帶球，傳球，投球，進攻跑位和防守）

　　2.在十五周將進行一次籃球分組比賽，各組將進行分組淘汰比賽

　　3.定點投籃比賽

　　七、俱樂部經費

　　4個籃球（一個籃球大約70~80）費用一大半由系出，剩下的由會員沒人3元

　　八、俱樂部獎勵及榮譽

　　1.最佳會員（評比準則：準時參加每次集訓，積極并且服從教練的指導和安排，同時積極參加改組的活動）

　　2.最佳教練（評比準則：負責并認真指導隊員，會員都給予好評）

　　3.最佳小組（團結及小組氛圍好，并且在比賽中得到好成績）

　　4.俱樂部射手（在定點投籃中獲得第一的人）

　　九、俱樂部會員準則

　　1.會員要聽從安排每周準時參加集訓

　　2.不中途隨意退出俱樂部

　　3.如缺席集訓，要及時請假通知管理人員

　　4.集訓時要聽從教練安排，不隨意擾亂教練的工作

　　附教練組名單：

　　組長：

　　副組長：

　　教練員：

　　籃球館策劃書 2

　　一、項目概述

　　項目名稱：xxxxx籃球館

　　項目地點：xxxxx

　　項目定位：打造一個集籃球運動、培訓、比賽、休閑為一體的綜合性籃球館。

　　二、市場分析

　　籃球運動在當地的受歡迎程度較高，參與人數眾多，但缺乏專業(yè)、高品質的籃球場館。

　　目標客戶包括籃球愛好者、業(yè)余球隊、青少年培訓學員等。

　　競爭對手主要為其他體育場館和健身中心，但本籃球館將以專業(yè)的設施和優(yōu)質的服務脫穎而出。

　　三、場館規(guī)劃

　　1、籃球場地

　　建設多個標準室內籃球場地，采用高質量的木質地板，提供良好的運動體驗。

　　配備專業(yè)的籃球架和照明設備，滿足比賽和訓練的需求。

　　2、休息區(qū)

　　設立舒適的.休息區(qū)域，提供座椅、飲水機等設施。

　　展示籃球文化相關的裝飾品和圖片，營造濃厚的籃球氛圍。

　　3、更衣室和淋浴間

　　提供干凈、整潔的更衣室和淋浴設施，方便顧客在運動后使用。

　　4、儲物區(qū)

　　為顧客提供臨時儲物的柜子，確保物品安全。

　　四、服務內容

　　1、場地租賃

　　按小時或包場的方式向個人和團體出租籃球場地。

　　2、籃球培訓

　　開設青少年和成人籃球培訓班，由專業(yè)教練授課。

　　3、賽事組織

　　定期舉辦籃球比賽，如業(yè)余聯賽、企業(yè)籃球賽等。

　　4、配套服務

　　銷售籃球及相關運動裝備。

　　提供運動飲料和小吃。

　　五、營銷策略

　　1、線上推廣

　　建立官方網站和社交媒體賬號，發(fā)布場館信息、活動預告和優(yōu)惠政策。

　　與本地的運動類自媒體合作，進行宣傳推廣。

　　2、線下推廣

　　在學校、社區(qū)、商業(yè)區(qū)等地發(fā)放傳單和海報。

　　與周邊企業(yè)、學校、社區(qū)合作，舉辦籃球活動，提高知名度。

　　3、會員制度

　　推出會員卡，提供優(yōu)惠折扣和專屬服務，增加客戶粘性。

　　4、優(yōu)惠活動

　　在開業(yè)初期和特定節(jié)假日推出打折優(yōu)惠活動。

　　六、運營管理

　　1、人員招聘

　　招聘專業(yè)的籃球教練、場館管理員、收銀員等工作人員。

　　定期對員工進行培訓，提高服務質量。

　　2、場館維護

　　定期對籃球場地、設備進行維護和保養(yǎng)，確保安全和正常使用。

　　保持場館的清潔和衛(wèi)生，為顧客提供良好的環(huán)境。

　　3、安全管理

　　制定完善的安全制度，配備必要的安全設施和急救用品。

　　對顧客進行安全提示和教育，確保運動過程中的安全。

　　七、財務預算

　　1、初始投資

　　場地租賃和裝修費用：xx元

　　籃球設備采購費用：xx元

　　人員招聘和培訓費用：xx元

　　營銷費用：xx元

　　其他費用（水電費、辦公用品等）：xx元

　　總投資：xx元

　　2、收入預測

　　場地租賃收入：預計xx元

　　培訓課程收入：預計xx元

　　賽事組織收入：預計xx元

　　商品銷售收入：預計xx元

　　其他收入（廣告合作等）：預計xx元

　　年總收入：預計xx元

　　3、成本預測

　　場地租金和物業(yè)費：xx元

　　人員工資和福利：xx元

　　設備維護和更新費用：xx元

　　營銷費用：xx元

　　水電費和其他費用：xx元

　　年總成本：xx元

　　4、盈利預測

　　預計在開業(yè)后的第xx個月實現收支平衡，第xx年開始盈利，年凈利潤為 [具體金額]。

　　八、風險評估與應對

　　1、市場風險

　　可能面臨市場需求不足或競爭激烈的情況。

　　應對措施：加強市場調研，優(yōu)化服務內容和營銷策略，提高競爭力。

　　2、經營風險

　　如人員管理不善、場館設備故障等。

　　應對措施：建立完善的管理制度，加強員工培訓，定期維護設備。

　　3、安全風險

　　籃球運動可能導致顧客受傷。

　　應對措施：加強安全管理，購買保險，做好應急預案。

　　九、發(fā)展規(guī)劃

　　在短期內，提高籃球館的知名度和客戶滿意度，實現盈利目標。

　　中期內，擴大業(yè)務范圍，如增加更多的培訓課程、舉辦大型賽事等。

　　長期內，打造成為當地知名的籃球運動品牌，開設連鎖店。

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