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贏在執行讀后感

時間:2024-09-24 09:10:42 74

當品味完一本著作后,相信你心中會有不少感想,何不靜下心來寫寫讀后感呢?那么你真的會寫讀后感嗎?以下是小編為大家整理的贏在執行讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感1

最近,聽了關于《贏在執行》的講座和看了相關的書籍,我觸動頗深。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

余世維博士的講座非常生動幽默,對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然聽起來很簡單,但這就是執行力的根本,在其位必謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或任務,就叫做執行力。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

如果一個組織里的多數人都認為沒有執行力,執行力弱不丟人,不難堪,無所謂,沒什么大不了,那么這個組織不可能建立起強執行力。醫院由每個員工構成,大家在醫院中扮演各自的角色,承擔自己的本職工作和任務,都是環環相扣的,上到院領導,下到基層一線員工,若我們以執行為榮,以執行不到位為恥,將每一件工作與任務保質保量地完成好,我們這個醫院將堅不可摧。這是因為,缺乏執行力的領導者,不可能帶出一支執行力強的團隊;同樣,不懂得服從、執行和如何完成任務的員工也是不合格的員工。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會上,審議通過的“醫院20xx 年質量管理方案”、“醫院專科建設方案”、“醫院20xx 年綜合目標管理及績效工資分配方案”和“醫院20xx 年財務預算執行方案”,它將是今后一段時間醫院建設的總方針和指導意見。如何落實,這就看我們的執行力如何?是否保質保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態度,又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態,任何事情作不好,都會有借口,但一個高效執行力的團隊或個體應該拒絕借口。余世維博士所講的“個人執行力”主要是指“執行并完成任務”的能力,我以為,其主要表現是:淤愛崗敬業。作為醫院職工都要以敬業的心態去克服執行過程中的一切困難;于承擔責任。對自己而言,責任是對人生義務的勇敢擔當,是對自己所負使命的忠誠和信守;對組織而言,你是可以真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言,要想提高員工的執行力,必須要求每個員工相互協作,優勢互補,強化團隊精神,只有所有的員工執行力提高,才能表明其組織的整體執行力提升。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

學習《贏在執行》這本書,就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實踐者,我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益,有益于醫院發展的立場之上的,而不去當醫院執行力的阻力。有句話說的好:“天下無不成之事,各守乃業,則業無不成”。若真如此,我們醫院明天會更好。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感2

執行實際上是一門知識,是一門教你如何完成任務,在大多數情況下,公司及其競爭對手之間的區別在于執行能力,如果你的競爭對手比你做得更好,它將在各個方面領先,執行已成為當今企業共同關注的問題,執行已成為企業成功的關鍵因素,缺乏執行文化的企業將遇到許多困難,正如柳傳志所說:決定企業成功的因素很多,其中戰略、人員和經營過程是三個決定性的核心要素。如何有效地結合這三個要素是許多企業經營者面臨的最大困難。企業的最終成功只有有效地結合戰略、人員和運營。只有將戰略、人員和運營有效地結合起來,才能決定企業的最終成功。結合的關鍵在于實施。我認為作者的初衷是告訴我們,我們不能片面地看待某種觀點,在追求速度的同時思考完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決于一個人對企業文化、工作環境和社會環境的基本素質和認知。作者還闡述了這樣的觀點。執行的關鍵是如何正確執行,這就是書中所謂矛盾的目的。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

通過《贏在執行》一書中的這么多案例,我也感受到了企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根于企業文化。讓所有員工都有良好的執行環境。執行就像打仗,給你足夠的兵力攻占某個高地,沒有槍沒有子彈只能失敗。執行就像拳擊,五指不握緊如何擊倒對方。執行是一個系統的過程,包括對方法和目標的嚴格討論、質疑、不懈法和目標的具體責任。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

企業的發展在于執行,但往往在實際工作中,在實際工作中,有時領導工作任務,基層不理解,在完成過程中,完成質量有限,這不是完成任務有多困難,也不是基層工作不認真,不努力,完全不理解工作的重要性。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利,能給公司帶來經濟效益。現在我完全明白這個想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通來表達,但它必須完成公司發布的工作,就像士兵執行命令一樣,并通過努力在工作中取得成就。只有這樣,我們才能給公司帶來更多的經濟效益。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

《贏在執行》提出學習使用猴管理,猴子實際上是我們傳統意義上的任務,每個部門都會有幾只大大小小的猴子,中間是管理員工完成自己的任務,每天檢查員工任務,發現工作不當和問題及時解決。要學會溝通,克服自我主義EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

通過學習《贏在執行》這本書,我經歷了很多,對實際工作有很好的借鑒意義。如何把企業的決策落實到每一位員工的實際工作中,每一位員工都會不折不扣地執行企業的決策。這就是企業的執行力。顧名思義,贏在執行取決于企業的成敗,充分理解企業執行力的重要性。如果是這樣的話,我們中央百貨新亞商城的發展壯大指日可待,而不是企業執行力的阻力。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感3

我看在眼里的執行力——舉步維艱。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍,我有意無意的選擇了其中一本《贏在執行》,在我看到另一本《細節決定成敗》的時候,毫不猶豫的選擇的這本,因為細節這件事像一根永遠也嚼不爛的甘蔗,初嘗甘甜,漸漸的連一點水分都消失了,細節被我們從小說到大,初次了解,覺得千里之堤,潰于蟻穴的典故震撼人心,漸漸地不知怎么,到了后來,我們都仿佛身披鎧甲,再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執行力,則像是一種新興產物。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

我是一個固執的有些偏執的人,我像大多數人一樣憎恨不守規矩的人。高二時政治課上的有法必依、執法必嚴,大概是我人生中第一次抽象的理解執行力的含義。后來,走到哪都會想起,每一個交通崗上闖紅燈的人們,沒有認真做垃圾分類的人們,甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們,但我一定會暗自在心里狠狠鄙視。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

后來參加工作,必須穿工裝,不能散頭發,不可以在辦公區吃東西、吸煙····我不明白為什么有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導為什么會一而再再而三的放任,如果下次,如果再有一次···這樣的如果反復的發生,可一旦真的突然按制度執行,反而落得不近人情的,沒天理的抱怨,可能在管理者心中有太多的不忍,也或許是有太多的權衡。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

書中有很多好的案例,美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸,然而他們似乎都離我太遠,我無法走進美國西點軍校,更不能親臨日本餐廳,甚至連坐一次飛機的機會都沒有。那么,我是不是就無法體會到贏在執行的魅力呢?是書本太不接地氣,還是我們差的太遠。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

‘標準只是掛在墻上的廢紙,沒人放在心里’,大多數企業都有著精密的近乎完美的系統制度,卻只有極少數的企業能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命,關系著一整個家庭的未來,教師違紀可以誤人子弟,關系著一個國家的未來,作為員工,我們不是醫生,也不是教師,卻維系著一個企業的運行,這不僅僅是關系著作為管理者的利益,而這背后,可能千萬個崗位的得失,千萬個家庭的依托。或許,許多事情,只有真正落實到個人的切身利益上,才能體現出執行力的可貴吧。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

書里將執行力的重要性講述的絲絲入扣,可究竟是什么讓我們的執行力舉步維艱?EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

正在努力做一個有執行力的員工,也祝愿公司蓬勃發展!EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感4

近日,我對《贏在執行》一書細細品讀,受益匪淺,感觸甚多,對執行的理解上升了一個層次。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行力正在逐步成為企業成功的一個關鍵因素,企業的核心競爭力就在于執行力。什么是執行呢?執行就是一種紀律,是與策略不可分割的一環。企業的人員流程、戰略流程及運營流程等都需要正確的執行方向和執行力度。那么,如何提高自我的執行力呢?我認為可以從以下幾個方面入手:EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

1、融入團隊,形成團隊執行合力EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

一個團隊并不是幾個人或許多人簡單的結合在一起,而是一個有組織、有管理、有共同目標的集合。因此,我們要很好的融入到團隊,學會與人合作,每個部門、每個員工都要有團隊協作的意識。團隊需要我們的加入是因為我們的特點符合了團隊的要求,而不是因為我們的能力超強,我們的工作和行為要始終符合團隊對我們的要求,努力發揮自己對團隊有用的一面。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

2、明確目標和責任EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

沒有目標和方向,就像一艘黑夜中找不到燈塔的航船。只有忙碌,卻不見收獲,終其一生也就那樣碌碌無為,毫無建樹,悲涼之極。有了目標和方向,才會促使自己不斷前進,才會加深必勝的把握。身為企業中的我們,服從并執行好領導下達的任務,是我們應該具備的基本責任。我們要以積極和熱情的心態,努力把事情做好,完成自己應盡的職責。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

3、高效工作,拒絕借口EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

借口只能讓我們暫時逃避困難和責任,當遇到困難和挫折時,不能積極正面的面對,而是去找各種借口,這樣只能是“聰明反被聰明誤”。只有自發的努力高效地完成工作任務,才是完美的執行所在,任何借口都不是借口,即僅是對自己、對企業不負責任的表現。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

4、保質保量完成工作任務EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

“今日事,今日畢”在執行任何一項任務的時候,要注重細節,并非做完了就可以了事,應該從每一個細節做起,主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一步,因為,要記住“細節決定成敗”。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

通過對《贏在執行》這本書的學習,體會很多,它讓我開闊了視野,增長了知識,發現了自己的不足,對自己也有了新的認識,提醒自己要經常思考自身問題,并針對問題尋求可以改善的對策。讓我感覺到提升個人和團隊的執行力,不再是空洞的教條、紙上談兵,而是有許多可以著手去做的地方,在今后的日子里,我將以在這本書中的所學、所知及所感,真正地投入到工作和實踐中,爭做一名高效執行的員工。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

最后用《贏在執行》中的一句話與大家共勉:“做夢的價值為零,行動起來才有可能成功”。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感5

執行力是一個十分火熱的話題。當前正在開展的能力建設年、作風建設年活動,實質上就是執行力問題。近期,連續聽了幾期余世維先生《贏在執行》的講座,感覺余先生對執行力的認識與見解十分地精辟,的確受益匪淺。其實反向思維,贏在執行,輸也在執行,問題的關鍵就在執行上存在偏差。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

個人認為,執行并不是一篙子到底,執行是一門真正的科學,其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講,執行的偏差應該表現為三種:首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下,執行的力度越大,距離我們的目標就會越遠。所謂差之毫厘,謬以千里。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠,距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況,就是過度執行,過猶不及。事物都有兩面性,過了就是不到位。這其實是最難把握的。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

任何一種執行不到位,都有其主客觀原因。從主觀上講,絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的愿望,希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為,不足以深入分析。但有一種主觀,可能是影響執行力的最大障礙,而且往往不易被人察覺,甚至不被人承認,或被人作為執行不到位的借口,這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的,或者說沒有經驗的,在執行中存在的偏差,大多數可以及時地發現,主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的,不管是好習慣還是壞習慣,更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷發展變化的,一味依賴于經驗,很容量出現方向性偏差;一旦發生很難發現,甚至即使發現,當事人也不能正視,很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過程中依賴于習慣,其實是思想上的懶漢行為,缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程,以不變應萬變,當然就會出現執行偏差。當然,影響執行力還有很多客觀原因,如人治制度、客觀條件限制等,可以從多角度進行分析,真正找準原因。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

其實,提升執行力并不是很玄乎,按照余世維先生講的用正確的人,做正確的事,把事做正確就行了。個人認為就是要求在執行過程中處理好方向與細節的關系,在把握方向基礎上,注重每一個細節;處理好態度與能力的關系,既要有認真的態度,又要有把事做好做正確的能力;處理好創新與堅持的關系,既要用新的思路、新的辦法執行,更要堅持不懈,一抓到底。如此,執行力能不得到提高嗎?EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感6

近段時間,在班后的業余時間,我讀了一本《贏在執行》的書,讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業的核心競爭力,直接關系到銀行的興衰存亡。執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力,是企業生存和發展的關鍵。而對于處于高風險行業的銀行業來說,員工的執行顯得尤為重要。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

首先員工要有正確的工作態度。工作就意味著責任,在這個世界上,沒有無需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業,很多時候我們更應該學會“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀事實就能逃避懲罰,重要的是你如何承擔責任,如何從錯誤中吸取教訓,這樣對待工作的態度,才會贏得客戶的信任。從事銀行的工作中,我們每天面對數以萬計的資金在我們眼前流動,就需要我們保持高度清醒的頭腦,稍不留神就會出現小的差錯,可是身為銀行工作人員這個小的差錯就意味著或許是難以彌補的損失,所以我們事后對待差錯的態度則顯得尤為重要,能從中吸取教訓,才會使我們的日常工作更加出色。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

學會溝通。溝通不是人天生就具備的,而是在工作實踐中培養和訓練出來的。要想成為一名具有執行力的員工,一定要學會溝通,與上司、同事、客戶、合作伙伴等建立良好的人際關系。一名具有執行力的員工,首先要學會的就是主動回報、反饋。作為下屬,要把自己的工作動態隨時向上司回報,一是讓上司放心,二是萬一有問題也可以及時修正。經常與上級溝通,才能確保正確的執行方向,確保正確執行上級的意圖和決策。因此在日常工作中,要主動幫助、體諒別人,無論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營銷人員還是沖在一線的客戶經理,面對其他同事時要謙虛,盡自己所能去幫助別人,因為在幫助別人的時候我們自己也在學習,只有讓“伙伴更精彩”的同時,才能得到別人對你的支持。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

學會團結協作。想要打造具有高效組織執行力的團隊,就要努力營造一種“團隊協作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個成員都要增強大局觀念和整體意識,強調“整體利益優先”,而不是“以自我為中心”。要以行為家,把行當成自己的行,才會全力以赴地投入,不折不扣地執行。大家把行放在心里,所做的一切才會有方向感和使命感,執行力才會發揮到最大的效力。主動去完成你看到的工作,不懂得主動“找事”去做的員工,則是不具備較強的行動力。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

總之作為銀行的工作人員,我們要從自身做起,不斷學習,開拓進取,提高執行力,為我們昆侖銀行大慶分行發展貢獻自己的一份力量。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感7

經過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了如許一個看法,企業本身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某洼地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。贏在執行讀后感 記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中,其時的老師給我們放了一段電視片斷,宛如是《走向共和》,李鴻章有如許一段臺詞“我說的話,底下的人聽進去五零%,想一想得有二零%,做到的有一零%,我就很滿意了”,李鴻章面對的是一個執行力何等孱弱的王朝,這個王朝的運氣,各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固,但是中國挪動要做強做大,要向導天下通信,不能光靠國度政策,不能指望競爭敵手抱殘守缺,要不斷打造企業的焦點競爭力,要不斷提升企業的執行力。贏在執行讀后感EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

長期的公司辦理履歷,使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解,它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題:對毛病缺乏敏感性;不注重細節,不尋求完美;不會在本身職責范疇內處置懲罰一切問題;不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因,比較在我們公司,也或多或少的存在如許那樣的問題。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

提升企業的執行力,要害在那邊?要害在人,人員流程是執行力第一位的焦點,這個講得太大了,作為基層的辦理者,基層團隊的執行力要害看向導,要讓底下的人發揚壯大的執行力,首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因,第一個就是辦理者沒有常抓不懈。贏在執行讀后感EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

企業的發展在于執行力,但每每在現實工作中執即將遭到攔阻,在現實工作中,有時向導下達的工作使命,基層就是不明白,在完成過程中積極性不高,完成質量無限,這并不是完成這項工作使命難度有多大,也不是基層工作不仔細,不努力,完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利,更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的,沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來,但必需象軍人執行下令一樣,完成公司下達的各項工作,并經過努力在工作中作出成績,只要如許,才氣給公司帶來更多的經濟效益。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感8

最近讀了《贏在責任心,勝在執行力》,書中以責任心和執行力這兩大職業品質為視角,采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關系進行了深刻詮釋,尤其是把兩者對個人的成長和企業的發展產生的作用力進行了多角度、深層次的陳述,讓我感觸良多。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

就像書中說的:無論是風光無限的跨國大公司的首席執行官,還是名不見經傳的小作坊里的普通勞動者,只要我們需要工作,需要養家糊口,需要在這個社會上立足發展,就無法逃離職場這個戰場,就不能回避職場上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環境下從千軍萬馬中突圍而出,成為職場上的領跑者、勝利者呢?那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會過時的“神器”。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

負責是一個人最基本也是最寶貴的職業素質,沒有做不好的工作,只有不負責任的人。一個沒有責任心的人無論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好,不適合自己或者自己怎么不被重視,但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作,在工作上自己又盡了多少本份,一味的抱怨,推卸責任,這是職場中的大忌,這種人往往會換一個又一個的工作,或自己不愿再做,或被領導淘汰。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在責任心,勝在執行力把成功的要求說得十分妥當,擁有了責任心就給成功鋪墊了一個很堅實的基礎,那付諸于實際行動就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心,卻輸在了執行力上,怕這怕那,瞻前顧后,要領導拍板下來才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的時候,按照流程,下線毛坯不良品,巡檢開單退給毛坯車間返修,毛坯車間返修好后退回倉庫給涂裝反噴,一套流程下來是完全沒問題的,但是一遇到當天發貨當天發現的毛坯不良產品時,就會發現大家的執行力都變得緩慢了,班長會第一時間通知我們計劃這邊,毛坯不良,發貨數量不夠,趕緊催前面返修,然后我要通知巡檢趕緊寫退單,又要通知毛坯車間趕緊拉去返修。有時候就算我都通知了,要不巡檢說單子給了,前面車間沒來拉走,要不車間說沒找到東西,或者沒人拉,沒人修等等,然后又要找這找那,有時候還要找到領導們才能解決。其實如果大家執行力都夠的話,相互幫助合作的話,這種問題完全不需要每次都是我們計劃員去協調。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行力就是戰斗力,也是競爭力,我們都需要提升自己的執行力,才能為團隊和公司做出貢獻,才能在競爭中脫穎而出。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感9

最近讀了余世維先生寫的《贏在執行》這本書,看完之后感慨頗多,受益匪淺!余教授對“執行力”的定義非常簡練:保質保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單,做起來難,但這是執行力的根本,在其位謀其事,如果我們能夠保質保量地完成每項工作或上級指派的任務,就叫做執行力。作為一名公司員工來說,對待工作,不要找任何借口,要隨時服從服從上級領導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具,而是一種工作態度。如何提高個人執行力呢?我有以下幾點感想:EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

首先要有個認真的態度。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

態度是一種責任心,是做好一切工作的首要條件。做任何事情,都要抱著嚴謹的態度去完成,克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說:“如果讓一個日本員工擦桌子,每天六次,日本員工會每天都會堅持擦六次;可是,如果讓一個中國員工去做,那么他在第一天可能會擦六遍,第二天可能也會擦六遍,但到第三天,他發現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,然后擦桌子的次數就越來越少了,到最后桌子臟了他才會去擦。”這就是不同的態度去對待工作。我們在平時只要多問幾個為什么,經常反思,看看哪里還可以改進完善?通過不斷反問與反思,這樣那工作就會越做越好。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

其次不要找任何借口。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

我們在日常工作中,因為這樣那樣的原因,常常因沒有完成的任務,總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個人完不成任務,講借口不要緊,如果每一個人都為自己的工作找借口,那就根本談不上執行力,那么整個團隊就根本運轉不起來。因此,在工作中,領導交辦的任務,要及時保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天,上午要上交的資料不能拖到下午。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

最后要注重細節。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

任何事情都是由一個個細節組成的,只有把握好每一個細節,在細節上下功夫,才能把整個事情做到完美。書中說到:“一個企業的成功,完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執行。”小事不可小看,想在平凡的崗位上創造更大的價值,就要心思細膩,從點滴做起,做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節,就是不平凡的事。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

總之,態度決定一切,細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了,并及時的向上級匯報工作任務和進度,才能提高執行力和工作效率。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感10

執行實際是一門學問,是一門教你學會如何完成任務的學問,大多數情況下,一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力,如果你的競爭對手在執行方面比你做得好,它就會在各個方面領先于你,執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題,執行正成為企業成功的一個關鍵因素,而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難,正如柳傳志所說:“決定一個企業成功的要素有很多,其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,如何將這三個要素有效的結合起來,是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合,才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理,不能片面地看待某一觀點,追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解,這取決一個人的基本素質高底,對企業文化,對工作環境,社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行,書中所謂的矛盾其用意也在于此。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

通過《贏在執行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,一個單位自身要有良好的執行氛圍,讓執行植根與單位文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗,給你充足的兵力攻占某高地,沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊,五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。一個單位的發展在于執行力,但往往在實際工作中執行將受到阻撓,在實際工作中,有時領導下達的工作任務,基層就是不理解,在完成過程中積極性不高,完成質量有限,這并不是完成這項工作任務難度有多大,也不是基層工作不認真,不努力,完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對學校更有利。現在我充分的理解到這種想法是片面的,沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來,但必須象軍人執行命令一樣,完成單位下達的各項工作,并通過努力在工作中作出成績。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

通過閱讀《贏在執行》這本書,體會很多,對實際工作有很好的借鑒意義,如何把單位的決策貫徹到每位教職工的實際工作中,每位教職工不折不扣地執行學校的決策,這就是學校的執行力,《贏在執行》顧名思義就是一個單位的成功與失敗取決于這個單位的執行力,充分理解了一個單位執行力的重要性,我們每個員工都要成為學校執行力的助力,而不是去當學校執行力的阻力,若真是這樣,我們103中學的發展壯大指日可待。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感11

讀了《贏在執行》一書之后我深受啟發。執行力作為企業核心競爭力重要組成部分,貫穿整個工作過程,決定重大事物關鍵成敗。一個單位工作上不去,人的素質不高是其中的一個方面,但更重要的是人的執行力的問題,這才是決定一個單位工作成績好壞的關鍵。因為執行不力使得每個崗位的工作人員不能很好地貫徹領導的工作意圖,無法對自己所負責的工作盡職盡責,難以形成政令統一的局面,從而會造成企業嚴重混亂。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

為什么看似雄心勃勃的計劃,往往一敗涂地,看似很好的決策卻一而再,再而三的付之東流?為什么企業剛剛做大了一點,貫徹就成了問題,投入超過計劃幾倍,而收益卻達不到計劃的幾分之一等等……問題的原因集中到一點:執行力不足!企業整體實力的提高,競爭力的增強,關鍵也在執行力問題。戰略可以復制,差別在于執行,沒有執行力就沒有企業的競爭力。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

不折不扣地執行才能贏得成功,執行力強表現在層層執行,不折不扣,分工具體,落實到位,檢查到位,嚴格標準。執行力不強的表現在各個方面,例如管理者沒有常抓不懈、執行過程過于繁瑣、缺少科學的監督考核機制等等。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行力不是新事物,它是一種貫穿工作全工程的良好工作態度,是全體工作人員應具備的認真的工作狀態,是對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的是,很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態度好。有一個例子很說明問題,德國人在工作中,認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。中國和德國、日本、韓國等相比,也許最大的區別就是工作態度,也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

成功的企業家都看重執行力,說法各異,主旨相同,對我們很有啟發。聯想創始人說:“所謂執行力,就是把合適的人放到恰當的崗位上。”用人是根本。美國通用公司原總裁說:“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”這是當今世界的通病。戴爾電腦老總說:“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍。”我們的工作人員如果到外企則有可能逼之達到這種“一絲不茍”。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

總之,讀了《贏在執行力》一書,讓我受益匪淺。今后,不論在公司的何種崗位層次,我一定銘記,執行力是企業的生命,是我們在激烈市場中獲取生命的法寶。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感12

“對工作負責,就是對自己負責。沒有執行力,就沒有競爭力。”看完了《贏在責任心,勝在執行力》,我的腦子中,深深地烙印下了這兩句話。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

平時在工作中,我總是喜歡抱怨:自己的工作怎么做不好,為什么總是沒有別人那種得心應手的感覺?看完了這本書,我才發現,我忽略了自己是否對這份工作負責。在工作上我真的有盡力嗎?因為消極抱怨,我對工作的態度變得機械無趣,敷衍了事。視而不見,知而不行,行而不達,暴露了我最大的弱點:沒有責任心。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

責任至上,行勝于言。我們為工作而負責任,就是主動爭取做得更多,承擔更多;我們為工作而負責任,就是全力以赴,滿腔熱忱地做事。責任心是高效執行力的保證,責任心強,精力就會集中在發展上,積極主動地想辦法、出主意、拿措施,執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。由此可見,責任心也是執行力的源動力。在工作上,我不能臵身事外,做語言上的巨人,行動上的矮子。而要以責任感駕馭執行力,步調一致,真抓實干,工作上的進步會告訴我答案。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

有時候,我的腦子里飄過萬般想法,最后做成的卻寥寥無幾。再好的點子,也只有成功執行之后才有了實際的價值。書中說,一個好的執行力能夠彌補決策方案的不足。所以,執行的能力和心態尤為重要。如果我沒有好的執行力,那么心里制定了再好的發展目標,也只能是鏡中月水中花;如果單位沒有好的執行力度,再好的管理制度也只能是一紙空文。我若像馬謖這種只會紙上談兵,言過其實,沒有真正的執行能力,再好的戰略計劃都會付之東流。工作還談什么提高呢?EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行力源于責任心,責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍,以責任之心提高工作執行力。增強責任心,就是要培養我對工作的熱愛,對工作的熱情。要保持對事業的激情、對工作的熱情,愛崗敬業,認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態,敢于正視困難,善于解決問題,勇于承擔責任,爭創一流工作成果。執行力則是我實現發展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個要素:個人能力和工作態度。能力是基礎,態度是關鍵。所以,提高我的執行力,一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質,更重要的是要端正工作態度。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

讀完這本書,我了解到在之后的工作中,我要端正自己的工作態度,樹立良好工作作風。面對工作的種種機遇和挑戰,我要懷抱對工作的責任感,加上果斷的執行力,從細節著手,把工作落到實處。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感13

寒假我閱讀了余世雄的《贏在執行》第一次正視何為執行及執行力的真正含義。執行是目標與結果之間“缺失的一環”,是組織能否實現預定目標的決定性因素。他不是簡單的戰術,而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程;它是戰略的一部分。執行,是各類組織在一年365天里最基本的常態。執行力,就是各類組織將戰略付諸實施的能力,反映戰略方案和目標的貫徹程度。學校的發展壯大離不開完善的規章制度的建立,而推動規章制度的進一步實施需要人的執行。然而導致執行力不佳的原因1。管理者沒能常抓不懈。2、管理制度的不嚴謹,朝令夕改。3、制度本身的不合理。4、執行過程過于繁瑣活囿于條款。5、缺乏將工作分解和匯總的好方法。6、無人監督,也無監督方法。7、培訓中的浪費。8、缺乏形成凝聚力的企業文化。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行是從目標出發達成結果的實踐過程,需要整個組織上下一致貫徹,組織的人員、制度、流程、文化等方面的問題都有可能導致執行力不佳。其中管理者自身的管理素質在其中起到了相當重要的作用,管理者要發揮執行表率作用,要明白領導力就在執行力之中,領導就是要領導執行。要專注,注重點。將軍如果分散兵力就容易被逐個擊敗,一段時間的關注一件事情,專注就是力量,專注做事情就會成功。要以身作則,親自參與,親力親為,成為帶動全局的發動機。然而如何提高個人的執行能力呢?書中這樣講到特質。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

個人執行力的強弱,取決于本人是否有正確的工作思路與方法,是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握官人與管事的相關管理工具,是否具有執行的管理風格與性格特質。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行能力,就個人而言,就是把想干的事情干成功的能力;對于一個單位或部門,則是將長期計劃和目標一步步落實到實處的能力。執行力是一個單位成功的必要條件,一個好的單位的執行能力強弱反映出這個單位的整體面貌。當單位的計劃實施方案已經基本確定,這時候執行能力變得最為關鍵。計劃與執行就好比是理論與實際的關系,理論給予實踐方向性指導,而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要注意溝通廣泛的民主,制定出我系的工作計劃、發展方向,然后通過發揮每一個教師的執行能力實現我們的工作計劃,達到我們的最終目標。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感14

讀完《贏在執行》,我深受啟發和鼓舞,總有一種意猶未盡的感覺。什么是執行力?按時,按質,按量,不折不扣地完成工作任務就是執行力!執行力直接反應了一個團隊的管理水平,更體現出團隊隊員的精神面貌,它無時無刻不影響著我們工作中的每一個細節。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

這本書總體說來,都是圍繞執行力來展開編寫的,執行力貫穿整個過程,它不只是簡單的一種商業戰術,而是透過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程,同時反映方法方案和目標的貫徹程度。在這本書中,它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析,從而為執行消除了主觀的偏見和障礙;之后又把人員、方法、運營流程三者結合,共同構筑執行力組織,并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法,強調了領導者在執行中的作用;最后,為避免執行中的誤區,書中描述了領導者務必規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法,并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位,真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精,尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法,對我們有很大的幫忙,我深受啟發,同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑,把以后的工作做的更好、更完善。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

執行力是一種良好的工作態度,是全體隊員應具備的認真工作的態度,是貫穿工作全過程,對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時逃避職責,直接的后果就是讓人們養成懶散,拖拉的壞習慣。若我們遇到困難和挫折時不用心想辦法去解決難題,而是找各種各樣的借口來推脫職責,這樣只會導致失敗,最終將是一事無成。目標的實現最終要靠執行者付諸實際行動。如果執行力度不夠,無論多么完美的計劃都無法到達理想的效果,拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行這看似簡單的四個字,使我有了必須的壓力和緊迫感,聯系自身實際,就是要勤于思考,多學多干,在學習中實踐,在實踐中總結,在總結中提高,只有不斷提高自身的綜合素質,才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上,把握好每一個環節,把執行力貫穿到工作中的每一個細節,耐心細致地做好工作,做到少出錯,不出錯。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

贏在執行讀后感15

方向正確了,人就是決定事業成敗的關鍵因素。余世維先生在《贏在執行》中談到,不論是企業還是單位,把總體發展戰略付諸實施并貫徹執行到底主要靠中層,中層可以說是一個團隊成就事業的中流砥柱,責任重大。我的理解是,一名優秀的中層應當準確把握自己的角色定位,不斷提升自己的精神境界才能擔當大任。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

心態決定狀態。通俗地說,心態就是對待自己、對待別人、對待自己所遇到事情的態度。心態如何往往決定了一個人做事的效果。優秀的中層要有感恩的心態,感恩親人,感恩朋友,感恩對手,感恩組織,感恩工作,惟有知道感恩,才能在生活中保持樂觀善良的本性,才能在工作中保持追求完美的態度,才能成就人生和事業的輝煌。優秀的中層要有歸零的心態,不斷清空過去,把每一天每一件事都當作新的起點,才能在工作中始終保持緊張感,才能日益完善自我。優秀的中層要有樂觀的心態,不畏艱辛,百折不回,耐得住寂寞,禁得住清苦,以苦為樂,磨礪自我,才能以昂揚向上的精神狀態迎接挑戰。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

實干成就實績。空談誤國,實干興邦。作為團隊的中堅力量,中層更要干實事求實效。一個人的能力有限,要出成績首先要打造精英團隊。要善于溝通協調,為團隊贏得良好的工作環境,把團隊目標變成每個成員的共識,做到目標同向、上下同心;要勇于承擔責任,遇事不推諉不退縮、迎難而上,對上贏得尊重與信任,對下給部屬成長發揮的空間。其次要細化執行規范,做每一件事都有切實可行的目標,部屬執行時就不至于偏離方向;每一件事都有具體可依的量化標準,檢查評定執行情況就不會有失偏頗。再次要完善執行細節,確保執行各環節中的每一個人把每一個細節做好,并長期堅持下去,就能將工作做得日臻完美。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

成長才能成材。人只有不斷超越舊我才能不斷成長。要加速自我成長要做到三個把握。一是把握每一天,科學調查表明,人有三分之一的時間在睡覺,三分之一的時間用在生活休閑上,只有將近三分之一的時間用在工作上,我們應該珍惜寶貴時間,抓緊學習鍛煉。二是把握每一件事,很多時候我們都把眼光盯住了那個最終的目標,而忽略了身邊的小事,殊不知小事連著大事,小事也能影響大局,只有把每一件小事做好了,才能由量變到質變,導向事業的成功。三是把握每一個關口,人生總會面臨許多重要的關口,或失落或欣喜,或沉淪或奮起,名欲、利欲,牽動著心中的潮汐。“見欲而止為德”,頂住誘惑是一種智慧,頂得住誘惑才能保持內心的寧靜,頂得住誘惑才能實現真正的成長與超越。EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

心態決定狀態,以良好的心態換來干事創業的最佳狀態;實干成就實績,以勤奮踏實的工作實現事業創新發展;成長才能成材,在實干中不斷成長,以不斷的成長和超越迎來最終的成功!EBd萬博士范文網-您身邊的范文參考網站Vanbs.com

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