公司年度工作思路篇1
一、工作目標完成情況版權所有
（一）年里，我公司積極全面地開展安全生產工作,基本實現了年初提出的工作目標，即：
沒有發(fā)生人身輕傷事故；
沒有發(fā)生本單位責任引起的設備事故；
沒有發(fā)生因檢修、調試二次設備引起的誤接線、漏接線、誤碰（觸）、誤操作事故；
沒有發(fā)生誤操作事故；
沒有發(fā)生火災事故；
沒有發(fā)生本部門責任污閃停電事故；
沒有發(fā)生負同等責任以上的交通事故；
沒有發(fā)生因巡視線路項目缺漏、不到位而引起的責任設備事故；
（二）此外，我公司還通過了iso：質量管理體系認證；通過了*專業(yè)承包二級資質的申報。
二、設備運行管理和設備消缺情況
為進一步提高設備的健康水平，降低設備故障率，我們狠抓檢修質量管理和設備缺陷管理，公司領導精心組織，周密安排，通過全體職工的共同努力，完成了各項生產任務：
（一）變電部分
年，我公司負責檢修維護的變電設備有：kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座，kv變電站座。其中，與年相比，kv變電站增加了座，kv變電站增加了座。我們在人員缺少的情況下：
嚴格按檢修周期對所管轄的變電設備進行了定檢。
保證了設備健康運行，緊急缺陷消除率%;重大缺陷條，消除條，消缺率達%（因不能停電、備品未到等原因，有%重要缺陷未能消除）；統計一般缺陷條，消除條，消缺率達%。
根據預防性試驗標準，對所有達到預試周期的*設備進行了預防性試驗，預試率達到了%，其中合格率為%，發(fā)現不合格設備臺。已處理或更換的臺數為臺。
絕緣工具試驗方面，完成雙絕緣鞋，雙絕緣手套，只驗電筆，只kv令克棒的試驗工作。
地網測試方面，完成個變電站的地網參數測試，完成個變電站避雷器的帶電測試，并對所有的閥式避雷器進行了泄漏電流試驗，對所有的氧化鋅避雷器進行了阻性電流試驗，發(fā)現三臺氧化鋅避雷器阻性電流超標，已經上報，建議盡快更換。
在試驗中，發(fā)現避雷器的放電計數器損壞情況較為嚴重，今年一共發(fā)現六臺避雷器放電計數器損壞。還發(fā)現一些運行年限已久的kv多油開關存在絕緣缺陷，主要表現在介損超標、絕緣電阻值降低。隨著科技技術的進步，新型的氧化鋅避雷器已經能夠完全替代閥式避雷器，為此我們提議將*局網區(qū)內所有的閥式避雷器更換為氧化鋅避雷器。
對各變電站設備進行色譜、化學分析，做到發(fā)現疑點立即追蹤及時解決，該檢修的徹底檢修，該更換的就更換。共計進行色譜分析臺次，其中周期性試驗臺次，追蹤試驗及故障分析臺次；微量水份分析臺次；理化試驗臺次；六氟化硫氣體濕度測試臺、瓶。全年新油入庫噸，其中#絕緣油噸，#絕緣油噸，出庫油.噸，其中維修用油.噸，基建用油.噸，其它部門用油.噸。
變電站主要場所應檢儀表塊，已檢塊，調前合格塊，合格數塊。次要場所應檢塊，已檢塊，調前合格塊，合格數塊，檢驗率%，調前合格率.%。并按周檢計劃完成了配電所、變運所及本公司所使用的兆歐表，接地電阻表，萬用表及.級電壓表、微安表共計塊儀器儀表的檢驗修理工作。根據局生產技術部要求，還完成了定期對有關變電站的諧波電壓、諧波電流進行測試的工作。
（二）輸電部分
截止至年月，我公司管轄的輸電線路共計條，其中kv線路條，kv線路條，kv線路條，總長.km，比年底共增加了.km。
在維護人員沒有增加的情況下，運行維護工作時間緊，任務重，各線路班組管轄線路長度平均.km，較年增加.km。對此，我們加強了線路的登檢以及設備的缺陷工作，做好預防性試驗，努力提高線路巡視的質量和效率。共完成條輸電線路的登檢工作,全年重大以上缺陷消除率為%。
充分利用帶電作業(yè)技術優(yōu)勢，積極開展帶電作業(yè)，更換自爆絕緣子、帶電解接引流線等，本年度進行共帶電作業(yè)次，更換自爆、閃絡等絕緣子共片，多供電量.萬千瓦.小時。
（三）技改、大修完成情況年，由我公司負責的××區(qū)公司和*局的技改、大修項目共項，經過努力，到目前為止，大修項目項已基本完成；技改項目已完成個，有個項目尚未完成：其中，由于設備和設計圖紙未到位的原因，××區(qū)公司有個項目未能開工，但均已經做好了開工前的各項準備，隨時可以開工；由于未能停電的原因，*分公司的“*變更換kv側開關”和“*kv出線、電容保護更換微機型保護”個項目未能全部完工。
（四）招投標工程中標及完成情況：
今年，我公司參加了多個工程的投標，承接的主要工程有：*工程、××工程、*大學配電系統改造工程、*kv變電站增容改造工程、kv*擴建工程、××配電系統改造工程、kv*線路工程、kv變電工程*配電工程、*kv變電站擴建工程等。我公司嚴格施工管理，以準確無誤的工期、優(yōu)質的施工質量以及完善的售后服務，贏得了廣大客戶的贊譽和信任。
三、安全管理工作情況
我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，樹立“安全就是效益”的思想，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，緊緊圍繞防止人身傷亡事故、重大設備事故以及重大責任交通事故為重點，認真組織全公司職工學習貫徹上級下達的各有關安全生產的文件、通知和會議精神。從年月日起，至年月日止，我公司安全生產天數達到天，在此期間，沒有發(fā)生人身傷亡事故、人為責任事故、設備事故和交通事故。我們主要重點抓好以下工作：
（一）認真學習貫徹××區(qū)公司及*局領導的講話精神，充分認清當前安全形勢，進一步增加緊迫感、使命感和責任感，以對黨、對人民高度負責的精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”，安全生產“責任重于泰山”的思想觀念。
（二）堅持每月一次“三級安全網”會議制度，開展與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭的活動，認真組織職工學習和貫徹上級下達的各有關文件，對職工宣傳最新的安全知識與安全信息，針對安全生產存在的問題，認真分析原因，制定整改措施。牢固樹立職工安全生產意識，提高職工主人翁責任感。
（三）交通安全方面，我們堅持每周的安全例會，針對每周實際工作情況（如天氣情況，出差地區(qū)路況等）采取必要的交通防范措施。同時，加強每旬、每月的車輛安全檢查，杜絕車輛帶病運行，使車輛保持在良好的狀況。
（四）繼續(xù)完善和補充安全生產的有關規(guī)章制度，認真執(zhí)行*局《安全生產獎罰實施細則》，加大安全生產獎罰力度，獎勵安全生產有功人員，處罰檢修維護工作不認真、不到位和習慣性違章的人員，杜絕人為責任事故的發(fā)生。
（五）建立健全了安全生產保證體系及安全生產監(jiān)督體系，編制了《生產及施工現場安全監(jiān)督檢查表》，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。安全監(jiān)督人員不定期對變電站定檢及線路停電登檢現場進行監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現了少量的不安全現象并當面提出了整改意見，檢修人員亦能立即整改，有效地遏制了違章和不安全現象，對確保人身安全、設備安全有效地起到監(jiān)督作用。
（六）今年月，我公司組織開展了“提高責任心，我要安全，我會安全，杜絕人為責任事故”為主題的安全大討論，參加大討論的人員有*局*書記、*主席、安監(jiān)部主任及公司各部門負責人、各班組班長及安全員等，會上一方面強調了所有在崗人員都要發(fā)揮自己的主動性，以人為本，抓好安全生產；另一方面強調了所有作業(yè)、工作流程要進一步規(guī)范化、制度化，管理要有“鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段”，只有高標準、嚴要求才能搞好安全生產。大家都表示為實現我們共同的安全目標將全力以赴、同心同德，共筑起電力安全堡壘。
會后，所有的班組進行“說違章現象，提防范措施”的安全活動。每個職工都談了自己所經歷過的或看到過的差錯、違章，就存在的問題提出了不少防范措施，同時也就不安全現象發(fā)表了自己的意見與建議。公司對活動全過程進行了錄象，并將錄象刻成光盤存在電腦上供全體職工觀看、學習。
通過這次安全活動，有效地加強了職工的責任感和安全意識，并強調了在工作中要做到獎罰分明，堅決執(zhí)行安全獎罰制度，做到層層落實安全責任，加強安全責任心。
（七）嚴格執(zhí)行“兩票三制”及竣工驗收規(guī)范，對各班組的檢修施工進行嚴格考核，工作票合格率%，對每一次檢修都認真做好安全措施，并編寫詳細的檢修方案，提前向檢修班組做好交底,使每次檢修任務都能保質保量的完成，檢修、施工過程中未發(fā)生生產安全事故，竣工驗收符合規(guī)范要求并具備運行條件。
（八）開展了年防汛及迎峰度夏專項安全活動，制訂了安全活動方案，并進行防汛及迎峰度夏安全大檢查，對查出的問題實施了整改，使本公司所管轄的設備能安全運行。同時加強事故搶修、防洪救災物資的準備工作，指定專人管理維護、定期檢查，在組織上成立消缺小組，配備經驗豐富的檢修人員，根據缺陷情況采取一般缺陷集中處理，緊急、重大缺陷專項迅速處理的原則，完滿地完成了防汛及迎峰度夏任務。
（九）在年月，根據*局的布置，開展了安全生產月活動，制訂了我公司的活動方案，并有效地實施，我公司出+的安全月活動+報在全局評比中獲得了第一名。
（十）根據南方公司、××區(qū)公司及*局的布置，分別在春季和秋季開展了春季、秋季安全大檢查及“+”專項整治活動，并完滿地完成了檢查任務，對檢查出的存在問題進行了整改，進一步提高了安全生產管理水平，確保了安全生產目標的實現。
（十一）針對所轄線路常有被破壞、偷盜的情況，我公司發(fā)動群眾力量，加大電力法規(guī)宣傳力度。派出班組人員深入村屯各戶，對當地村民耐心細致地進行《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例及實施細則》的宣傳活動，發(fā)放宣傳傳單余份，積極發(fā)動以群眾護線員為主的群眾力量與破壞電力設施的違法犯罪行為作斗爭。
四、基礎管理工作情況
今年，我公司員工圍繞著質量管理體系認證這一中心工作，齊心協力，努力提高全面質量管理水平和工作流程控制，并在執(zhí)行文件過程中不斷完善和優(yōu)化管理流程，讓標準體系真正為我們的管理工作服務：
（一）通過質量體系的運行，我們建立了健全的工作規(guī)范、工作制度、工作標準，輸變電檢修的各個過程都能按照iso-標準要求運行，提高了檢修質量和管理效率。大家充分認識到：質量管理是企業(yè)立足市場尋求發(fā)展的根本保證，沒有質量就沒有效益，全體職工都牢固樹立了“質量是生命，質量是信譽”的信念。
（二）進一步完善公司工程管理的流程控制，制定和完善了一系列工程管理程序規(guī)定，理順了工作流程，有效地提高了工作效率，加強了日常生產維護工作的監(jiān)督管理工作，各級員工各負其責，相互協作，發(fā)現問題及時糾正、上報。
（三）在建立安全監(jiān)督體系的同時，編制了《生產及施工現場安全監(jiān)督檢查表》，各個班組認真組織學習，使安全監(jiān)督檢查規(guī)范化，同時亦可規(guī)范職工的作業(yè)行為。
（四）組織各班組制定了具體設備的檢修記錄卡，將檢修作業(yè)指導書具體化及實用化，目前已經基本完成編寫工作并開始實施。
五、經營情況
××*有限公司年經營情況如下：
（一）年與*局簽訂的生產設備維護合同金額為：,.萬元。
（二）年與*局簽訂的大修、技改合同金額為：.萬元。
（三）年與××區(qū)公司簽訂的大修、技改合同金額為：萬萬元。
（四）年簽訂的工程合同金額為：.萬元。
五、職工培訓
（一）抓好職工政治學習：
組織全體職工深入學習同志“三個代表”重要思想，以及黨的十六屆三中全會會議精神，每月堅持按政工部布置的政治學習內容學習，做到學習有記錄，有檢查，學習中結合行業(yè)的發(fā)展形勢開展討論，通過學習討論提高了職工政治思想覺悟，使大家正確認清形勢，增強信心，能積極面對新的改革浪潮和機遇，并跟隨各項改革發(fā)展進程及時調整版權所有心態(tài)，完成工作角色的轉變，有效的保證了機制轉換過渡過程中工作的持續(xù)穩(wěn)定進行。
（二）積極組織職工參加應知應會操作技能培訓，加強員工的技術練兵,完成日常職工培訓工作。組織了部分班長和技術專責到相關供電部門和電力設備生產廠家參觀學習，開拓了視野，增長了見識，“他山之石，可以攻玉”，先進的生產經驗為今后我公司開展各項工作起到很好的借鑒作用。在實際檢修技能培訓方面，采取邀請設備廠家拿實物來公司進行實地培訓的方法，取得了很好的培訓效果。
五、存在問題：
（一）線路遭雷擊和外力破壞故障還沒有得到很好的遏制，輸電線路的故障率較高，影響了安全生產水平的進一步提高。今年以來，偷盜電力設施的案件頻頻發(fā)生,嚴重危及線路安全供電和電網穩(wěn)定運行，給我局造成了嚴重的經濟損失，也給線路運行維護造成很大的困難。
（二）隨著設備不斷更新，設備技術含量的不斷提高，在目前人員短缺的情況下，很多技術交流和學習活動不能開展，極大地限制了技術人員業(yè)務水平的提高，同時也影響了整個隊伍的整體技術能力。
（三）在現有的生產技術人員中，很多班組開始出現了人員老化的現象（有些班組歲左右的班員占了整個班組的％人數）。一個新的技術人員需要至少幾年的時間培養(yǎng)，才能達到充實本班組技術力量的能力，如不能及時增員，極易造成技術斷層。
（四）生產一線交通工具老化，無法達到對事故的快速反應，希望改善生產一線交通工具。班組工器具老化及急缺的現象也很嚴重，很多工器具已達到報廢年限。
（五）我公司管理的絕緣油庫設備陳舊、對周圍環(huán)境造成污染危機，周圍地形復雜，帶來許多火災隱患，急需進行完善或移改；同時，隨著六氟化硫*設備在我局的廣泛運用，現有的六氟化硫氣體監(jiān)督管理手段已無法滿足要求，氣體工作站建設勢在必行。
六、年工作思路：
（一）繼續(xù)抓好安全生產管理，堅持做到“十不一減少”，力爭年內實現個百日安全長周期。
（二）繼續(xù)抓好班組基礎管理工作，完善各種業(yè)務流程、作業(yè)指導書、檢修記錄卡，及設備基礎數據。
（三）努力提高輸變電設備管理水平。堅持“預防為主”的方針，加大輸變電設備消缺力度，加強對設備缺陷的提級分析，找出設備缺陷內因，落實周密的處理方案；做好輸變電設備大修、技改和新建工程項目的建設，努力創(chuàng)造一流的設備。
（四）繼續(xù)按高標準、嚴要求執(zhí)行好“兩票三制”制度。通過“兩票三制”整治工作的深入開展，把安全生產方針落實到實處，提高預防事故能力，杜絕人為責任事故。
（五）加強防外力破壞故障的發(fā)生，在可能發(fā)生外力破壞的桿塔、拉線間修建護墩，掛標志花桿，掛電力法規(guī)和電力線路的保護條例的宣傳標志。同公安部門加強聯系合作，加大打擊偷盜線路設施的力度。積極開展群眾護線工作,對舉報的有功群眾進行獎勵,借以激勵他們愛護電力設備的熱情。
（六）以人為本，加強員工的培訓，并鼓勵員工在職培訓、在職上學，為員工個人發(fā)展設計渠道，并建立起符合公司實際情況的企業(yè)管理、技術管理以及高技能操作人才三級培養(yǎng)體系。在技術培訓工作方面，堅持以實際操作為主，繼續(xù)采取引進外部培訓力量及工具的辦法，增強職工動手能力，提高培訓效果。
（七）利用科技手段，提高技術含量，進一步提高檢修效率質量。目前公司使用的油庫及sf氣體管理場所難以滿足對速度、質量要求很高的檢修工作。為加快檢修反應速度、提高檢修科技含量及效率，急需規(guī)范絕緣油和sf氣體的管理，以提高科學管理水平，建立現代化的油、氣化學監(jiān)督機制，為安全生產保駕護航，故加強油、氣站的硬件建設，建立新的油、氣站尤為必要。同時，針對有載調壓檢修的薄弱環(huán)節(jié)，提高有載調壓的動作可靠性，明年我公司還擬開展有載開關在線濾油工作。此外，公司還考慮利用科技進步項目，明年對變電站弱電防雷項目進行探討和實施。
（八）開展環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，力爭年內通過第三方認證。
（九）大力開拓市場，力爭扭虧為盈。
公司年度工作思路篇2
安保隊員流動頻繁是物管企業(yè)的特征之一。今年，××大廈管理處安保隊員累計流動××人次，大廈管理處安保隊員流動××人次，新聘安保隊員×××人、車輛協管員人，為了不降低安保服務質量，安保部根據公司《培訓綱要》，認真制定入職培計劃，精心組織入職培訓。為了把好入職培訓關，部門經理、班長、骨干擇優(yōu)施教，充分發(fā)揮×××、×××、×××等小教員的作用，采用請進來、走出去等多種方式因人施教。如××××的××名女實習生，擔心自己不適合保安崗位工作，就組織她們到×××、××大廈參觀學習，和女安保隊員交談，了解她們的工作情況，看到其他女同志在安保崗位上同樣干得很出色，從而消除了膽怯心里；××大廈消防自動報警系結統和××大廈的不一樣，操作程序也不同，就把廠家工程人員請進來。由于責任明確、分工恰當、把握重點，新隊員入職培訓達到預期效果。
二、細化崗位職責，簽訂崗位責任書
在總經理辦公室統一安排下，安保部重新梳理××大廈管理處每個安保崗位的工作內容、工作標準、工作紀律及檢查方法，并交員工討論，統一認識后，簽訂《崗位目標責任書》，使每個崗位的員工都熟悉本崗位工作職責，懂得不履行職責，違反工作紀律會受到怎樣的懲處，今年共調整不稱職班長1名，辭退違紀員工2名。管理處與各崗位員工，層層簽訂《目標責任書》，一級監(jiān)督一級，有力保障××大廈安全保衛(wèi)工作。
三、強化車輛管理，努力增加收入
自去年9月份《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》后，停車場秩序逐漸好轉。今年2、3月份，由于春節(jié)期同放松管理，使用人的汽車又開始頻繁出入停車場，交通秩序回潮。針對這一情況，安保部抽出2名業(yè)務骨干，配合物業(yè)管理員逐戶解釋《××大廈停車場汽車停放暫行管理辦法》，取得絕大多數使用人的理解和支持。同時，組織全體安保隊員，學習“辦法”、車管崗位職責和考核細則。因為具體工作做得扎實，每個環(huán)節(jié)都計劃周全，很快扭轉了被動局面。同時，為提高汽車泊位使用率，在不影響業(yè)主停車的前提下，積極收取汽車臨停費。截止12月15日，汽車臨停費收入元，停車場泊位費收入××××元，停車庫泊位費收入××××元，超額完成指標××××元。
四、強化安全管理，創(chuàng)建平安、文明大廈
××大廈管理處編制××人，負責主樓和裙樓的安全。僅后大院就需××個固定崗任，只能設一個巡護崗位，巡護力量明顯偏少。為緩解這一矛盾，安保部根據主樓相對穩(wěn)定的實際，把工作重點放在裙樓，依靠業(yè)主的力量共同做好安全工作。為了減少管理環(huán)節(jié)，變間接管理××××店、××××大賣場為直接管理，請兩店正式聘任安全負責人，便于物業(yè)公司與兩店的工作聯系。今年，安保部牽頭，召集兩店和市場管理辦公室，召開安全專題會議4次，組織檢查、互查12次，專項檢查3次，開具內部安全隱患整改通知書8份，并達到整改要求；滅火器操作訓練率達95％；義務消防隊員的訓練走上正軌，消火栓操作、滅火演練、疏散逃生訓練累計20小時。通過有效的訓練，提高市場整體應急處置能力。全年未發(fā)生火險事故和刑事案件，順利通過“社會治安安全”達標驗收和三級治安防范評定。
五、承接××大廈，不斷探素管理經驗
今年6月10日，安保部××人先行介入××大廈前期物業(yè)服務工作，在此期間，主要協助開發(fā)公司加強現場管理，做好承接驗收的準備工作，配合接待部分業(yè)主和少量物業(yè)整改工作。9月份，配合公司承接××大廈項目，××大廈項目的承接，標志公司上了新的臺階，實現了突破性的發(fā)展，安保部全體同仁以此為契機，以主人翁的姿態(tài)和認真負責的精神，投入到緊張而有序的工作中去，具體負責、協調鑰匙管理、物業(yè)整改、煤氣開通、有線電視開戶、裝修現場管理等工作，鑰匙發(fā)放準確率100％，物業(yè)整改合格率約80％，管道煤氣除三層小部分外全部開通，有線電視可開戶率100％，裝修審批率98.9％。9月份，氣候炎熱，工作量又大，安全保衛(wèi)部從經理到員工，放棄休息天，加班加點，全力保障業(yè)主順利入伙。同時，在工作中不斷摸索經驗，剖析典型案件，組織員工學習、討論，統一思想認識，提高服務質量。如×號樓××××室業(yè)主自行車丟失，向安保隊員報失后，接待不周、處置不當，又沒有及時及業(yè)主溝通，導致業(yè)主意見很大，后來部門經理和物管員主動上門溝通，業(yè)主表示理解的同時還提出幾點很好的建議。安保部將這一案例在各班展開討論，兩名接待業(yè)主的員工認識到自己的不足，全體隊員很受啟發(fā)。
六、20__年工作思路
1、繼續(xù)推行首問負責制，全面提升服務質量。今年9至12月份，90戶業(yè)主陸續(xù)開始裝修，在此期間，業(yè)主接觸較多的是安保隊員，大部分業(yè)主通過安保隊員報修、 投訴，由于首問負責制沒有全面落實，部分業(yè)主的報修和投訴沒有及時處置，形響了公司的信譽。因此繼續(xù)推行首問負責制勢在必行。首先，監(jiān)控崗位作為業(yè)主報修、投訴的窗口，必須挑選優(yōu)秀員工上崗，規(guī)范工作程序；其次，給合安保隊員班次的待殊性，將安保部所接報修、報訴當日歸口到物管員崗位，由物管員擔負首問負責的責任。
2、加強與業(yè)主的溝通，創(chuàng)建和諧、溫馨家園。今年9至12月份，業(yè)主裝修90戶，除裝修審核崗位上的員工，熟悉業(yè)主和使用人的基本情況，其余崗位員工缺乏對業(yè)主和使用人的了解，對業(yè)主和使用人少了招呼聲、問候聲，部分業(yè)主認為物業(yè)公司的員工素質有待提高，我們同樣感覺到這一點。中園是禮儀之邦，加之物業(yè)公司的服務性質，要求我們要主動和業(yè)主溝通。要服務好業(yè)主，首先要了解業(yè)主。春節(jié)過后，大部分業(yè)要進場裝修，在裝修期間，會有很多和業(yè)主接觸的機會，業(yè)主也需要我們的幫助和服務，要充分把握機會，對業(yè)主加深了解。這樣，員工遇到業(yè)主上班或下班等，方便招呼和問候，迅速養(yǎng)成尊重業(yè)主的良好風氣。
3、加強骨干隊伍建設，保持安保隊伍穩(wěn)定。打破班長終身制，每半年述職一次，班長工作是否稱職，由隊員說了算。為了增加班長評議的透明度，班長半年內每個班工作兩個月，讓每個隊員都了解每個班長的工作，使得班長評議更加公開、公平，一個班長的述職報告在本班不能通過，就由該班重新推舉班長后，報總經理室審批。
4、規(guī)范員工在職培訓，不斷提高員工的業(yè)務素質。立足《培訓綱要》，結合實際工作中的典型案，認真制定年度培訓計劃，精心組織培訓。旨在通過員工培訓制度化的手段，提高業(yè)務技能，以達到更好地為業(yè)主提供服務的目的。
公司年度工作思路篇3
一、2017年工作思路
2017年的主要工作思路：強化企業(yè)經營管理，加強項目建設管理，改進企業(yè)經營策略，積極拓展多元化發(fā)展思路，打造公司隊伍團隊建設、質量達標、安全文明施工、養(yǎng)護服務等全面健康發(fā)展，努力實現公司管理上水平、效益上水平及員工收入上水平的總體思路。
（一）2017年工作目標：
1、生產經營目標
2017年度保證完成市政工程產值1.6億元，力爭突破1.8億元，并實現國有資產保值增值。完成總投標額 億元，其中：以本公司資質投標額至少 億元；以杭州路橋集團公司資質投標額 億元。
2、質量安全創(chuàng)優(yōu)目標
公司參建項目強化工程質量管理，實現工程質量100%合格率，自檢優(yōu)良率達到70%以上，優(yōu)質工程達到全年竣工工程數量的20%。除上級部門和集團公司檢查外，公司全年內部組織安全生產專項檢查不少于12次，每月各工地巡查不少于4次，隱患整改率100%，事故隱患整改率100%，力爭所有工程項目零事故，參建項目爭杯創(chuàng)優(yōu)。
3、內部管理目標
（1）努力創(chuàng)建勤奮務實、公正廉潔、作風正派、工作高效的領導班子，實現班子成員全年無違紀、職工群眾滿意度在80%以上。
（2）努力完善公司、部門及崗位制度，健全績效考核細則與獎懲機制，調動員工工作積極主動性，發(fā)揮各部門職能，大幅度提高整體工作效率。完成總公司布置的各項工作任務，各類來件來訪辦事回復率100%，確保公司各項考核內容達標。
（二）2017年工作思路
1、提高工程中標成功率，儲備公司各類建設項目。
2017年臨安路橋將以城投續(xù)建項目、新建項目及預備項目為基礎上，在市政資質貳級的基礎上，在市級各部門支持的基礎上，精心組織廣泛搜集市場信息，做好項目跟蹤落實工作，提高投標的針對性、科學性，確保較高的中標率，實現多項目儲備多項目開工多項目建設。同時努力獲取資質增項，拓展投標的范圍，對投標項目加強預算，綜合分析項目效益、回款率、業(yè)主社會口碑等因素，盡量以同樣的投資和勞動量換取更大的利潤。
2、強化工程項目管理，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
及時總結本年度工程建設青山湖環(huán)湖綠道和靚城行動等工程存在問題和不足之處，改進項目施工管理工作，制定科學合理的項目計劃，將總體建設任務分解落實到班組和具體崗位，確保工程建設進度，強化質量安全管理，積極推進文明施工，創(chuàng)建更多的優(yōu)質創(chuàng)杯工程，進一步提升臨安路橋企業(yè)的知名度、美譽度，帶動企業(yè)健康發(fā)展，打造臨安路橋企業(yè)品牌。
3、提高養(yǎng)護管理技能，建設城區(qū)大范圍一體化養(yǎng)護。
針對2016年完成的城區(qū)養(yǎng)護單一來源采購，2017年將立足提高城區(qū)養(yǎng)護水平、質量及方式的基礎上，加大養(yǎng)護宣傳力度，利用現有養(yǎng)護區(qū)域、人員及機械設備等優(yōu)勢資源，進一步加強與錦南街道、玲瓏街道、青山湖街道及周邊鎮(zhèn)街溝通聯系，努力將城區(qū)一體化養(yǎng)護范圍進一步延伸，建立多個針對鎮(zhèn)街的養(yǎng)護站點，打造我市市政養(yǎng)護一體化服務，提高我公司市政行業(yè)占有率。
4、拓展經營合作方式，提高公司利潤點和經濟效益。
公司根據近幾年行業(yè)發(fā)展需要，在繼續(xù)強化資本積累的基礎上，加強與行業(yè)和跨行業(yè)相關部門和單位交流聯系，尋找石礦、瀝青拌合樓及等多元化發(fā)展途徑，拓展新市場，主動適應市場發(fā)展趨勢，穩(wěn)步探索公司發(fā)展的新方向、新途徑，同時利用部分資金，嘗試做一些市場投資，尋找新的市場切入點和新業(yè)務項目，逐步培養(yǎng)新的經濟增長點，拓寬公司生存發(fā)展空間。
5、重視安全生產質量管理，構建科學的預防管理體系。
針對本年度存在的部分問題，2017年總結經驗的基礎上，嚴格重視安全生產和質量管理，深入構建科學的預防管理體系。堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，實行定期檢查、公開檢查、突擊檢查及隨機抽查等形式，發(fā)現問題及時督促整改，及時消除隱患。完善處罰機制，嚴厲處罰責任人，對同一類安全質量隱患重復出現在同一項目的行為，對項目經理、施工員、質檢員、安全員直至崗位責任人，嚴格處理，建立“嚴重隱患和重復隱患連帶責任制”。加強對各合作單位的安全與質量監(jiān)督，重視項目安全質量人員的學習培訓。
6、完善各類規(guī)章制度，規(guī)范公司制度化管理。
目前公司的各項管理制度已較為完善，2017公司將在嚴格遵守現有制度的基礎上，不斷提高各部門和項目部的執(zhí)行力，使集團公司和公司的各項政策、制度得到全面的貫徹，并結合實際對所有制度進行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)和缺失環(huán)節(jié)，加以完善，健全制度，使公司管理更加科學，運行效率逐步提高。
7、組織崗位培訓和繼續(xù)教育，培養(yǎng)儲備專業(yè)技術人員。
加強公司業(yè)務培訓和繼續(xù)教育，鼓勵員工學歷再學習，組織各類崗位證書、建造師及職稱評定等活動，針對現階段各項目部施工人員和專業(yè)技術人員、公司經營類人才缺少問題，2017年公司將加大內部挖掘培養(yǎng)，并適當從社會上招聘部分專業(yè)人才，進一步充實壯大企業(yè)隊伍，為公司儲備一批專業(yè)人才和技術骨干，進一步做大做強臨安路橋。
8、建設公司企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
全力開展臨安路橋企業(yè)文化建設活動，積極營造凝心聚力、和諧進取及創(chuàng)新發(fā)展的氛圍。堅持以人為本、服務員工工作生活的宗旨，在日常生活堅持開展對困難家庭職工、外地工作職工、艱苦環(huán)境中的一線職工走訪慰問活動。要創(chuàng)新企業(yè)文化建設活動形式與內容，積極開展崗位競賽、技術比武、讀書征文、演講比賽等活動，在合理的時間組建職工業(yè)余文化活動團體，豐富員工業(yè)余生活，提高員工對企業(yè)的忠誠度。充分發(fā)揮工會、共青團及基層黨支部的組織與引導功能，聯手制定年度文化活動方案，廣泛動員員工參與，讓員工體驗公司的溫暖，增強愛崗敬意的意識。
二、“十三五”規(guī)劃
臨安路橋自成立以來，企業(yè)規(guī)模和產值逐年穩(wěn)步增加，2015年度經營產值超過1.2億元，2016年1-10月經營產值約1.31億元，現階段我公司要抓住“十三五”契機，進一步做大做強企業(yè)，具體規(guī)劃如下：
1、抓住“十三五”契機，突破企業(yè)發(fā)展新高度。
抓住我市現階段環(huán)湖綠道、靚城行動、新城建設及舊城改造等機遇，承建城投公司融資項目，抓住2022年杭州亞運會等契機，進一步提高我公司在市政領域的占有率，并強化安全質量進度環(huán)節(jié)，保質保量完成各項工作任務。
2、增強企業(yè)競爭實力，打造臨安本地龍頭企業(yè)。
進一步做大做強企業(yè)市政服務工作，做好承接的城區(qū)道路、橋梁及其它設施建設和養(yǎng)護工作，提升企業(yè)綜合實力，完成企業(yè)資質升級和增項等事宜，推進企業(yè)向資源和投資相互結合，打造臨安本地市政龍頭企業(yè)。
3、拓展企業(yè)發(fā)展思路，提升企業(yè)平臺發(fā)展優(yōu)勢。
強化企業(yè)自身立足產業(yè)，進一步拓展企業(yè)發(fā)展新思路，尋求瀝青拌合基地、石礦資源等其它產業(yè)的多元化發(fā)展，做大一體化養(yǎng)護范圍，利用企業(yè)在臨安城投、杭州路橋等眾多公司部門支持下的自身優(yōu)勢，做大做強企業(yè)新型產業(yè)。
4、強化企業(yè)品牌形象，全力打造良性發(fā)展企業(yè)。
公司年度工作思路篇4
一、完成的工作
（一）、組建工作：
目前，公司已經完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費站、監(jiān)控中心、公司機關日常工作已有條不紊地展開。
⒈確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關的辦公設施全面及時到位，公司班子領導帶領中層人員多次到商開學習調研，通過實地查看咨詢，結合我公司實際情況，制定購買計劃，列出預算，經反復比較價格、質量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工作的順利開展。
⒉辦公設施搬遷。因工作需要，公司辦公地點由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細的計劃，將公司固定資產進行登記，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財產安全。
⒊人員調配。我們對公司人員進行了一次摸底，然后根據每位同志的年齡、知識結構、身體條件等因素，為每位安排了最適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。
（二）、自身建設：內強素質，外樹形象
為了適應商亳高速公路運營工作的需要，全面提高員工素質，樹立商亳高速良好形象，公司組織了富有成效的自身建設工作。
⒈軍訓。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓練。軍訓中同志們抱定“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的思想，列隊列，站軍姿，走正步，刻苦訓練，輕傷不下火線，強健體魄，培養(yǎng)了團隊精神，并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式，受到教官和省高發(fā)公司領導的一致贊揚。
⒉業(yè)務培訓。為鞏固業(yè)務知識，同志們分散到商開公司各收費站，學習，實踐。他們以商開工作人員為師，認真學習、虛心請教，親手實踐，很快掌握票卡管理、車型辨認、事故處理等運營管理基本技能，為下一步上崗打下良好的基礎。
⒊革命傳統教育。在公司領導的帶領下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書記帶領蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗，同志們的心靈受到了強烈地震撼，紛紛表示，一定要學習好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位、搞好工作。
⒋開展“我為誰工作”大型討論活動，開展投稿、演講、勞動競賽手段，改變工作觀念。首先，在工作上變“要我工作”為“我要工作”，激發(fā)廣大員工的工作熱情，以建立全員參與機制和完善激勵機制為手段，調動廣大員工參與勞動競賽積極性，為公司運營管理提供強勁動力。其次，組織開展勞動競賽，以提高效率為重點，向提高效率為重點，向管理要效益；以提高服務質量為落腳點，向服務要效益；以開發(fā)人的只能為根本，向科技要效益；以安全生產為主題，向安全要效益，從而凸顯了勞動競賽的實效性。
（三）、征收工作：圍繞中心點
公司成立來按照年度部署和要求，以優(yōu)質服務為宗旨，以經濟效益為目的，突出“兩個重點”——隊伍建設、規(guī)范化管理，取得了較為顯著的成績。截止月日，實現通行車輛通行費元。
⒈科學分解，增收促收，確保目標任務圓滿完成。
為了確保年度征收任務的順利完成，公司分別與各收費站簽定了目標責任書。同時，對××年度公司的通行費計劃任務和目標任務進行了科學分解，并要求各收費站按照年度任務和季度指標層層分解下達，細化到月，達到了以月保季，以季保年。形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標。
⒉嚴格規(guī)章制度，控制降檔標準，堵漏促收。
為了降低漏征率，達到增收的目的，對降檔標準進行了嚴格的控制。規(guī)定降檔必須經站長到場審核。于月日，由公司經理吳亞光帶領，由稽（本文源于文秘城:）查、征收、監(jiān)控組成工作組對收費站的堵漏促收、規(guī)范化管理進行全面檢查。通過檢查評比分析問題，進一步規(guī)范了征收行為，真正做到了堵漏促收。
⒊開展作風整頓，強化規(guī)范管理，提高服務水平。
為了進一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質服務工作，樹立高速公路良好的社會形象，確保各項征收目標任務的順利完成，公司開展了學習《征收手冊》、《稽查管理辦法》的“學標準、看行動、創(chuàng)文明”的活動。通過廣泛宣傳發(fā)動，增強了優(yōu)質服務意識，在工作中自覺作到了“五心”、“三聲”、“八個一樣”。“五心”：即文明用語要熱心、收費發(fā)卡要細心、回答問訊要耐心、微笑服務要真心、聽取意見要虛心。“三聲”：即來有迎聲、問有答聲、走有送聲。“八個一樣”：即大車小車態(tài)度一個樣、忙與不忙一個樣、領導在與不在一個樣、白天晚上一個樣、檢查與不檢查一個樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個樣、自己心情好與不好一個樣、受到表揚與委屈一個樣。采取靈活多樣形式、開展職工教育，提高“兩個”素質。初征收科學習了《征收管理辦法》，月中旬又組織征收科人員到鄭州學習了卡聯網收費知識。這些活動取得了良好的成效。
⒋堅持“四個不放過”，確保票款和人身的安全。
公司成立之初，我們牢固樹立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指導思想，切實作到了“五個到位”：即思想到位、認識到位、領導到位、措施到位、處理到位。始終把安全工作防在重要位置，全力抓緊抓好。公司還與基層收費站簽定了安全目標責任書。對發(fā)生的事故要求堅決做到“四個不放過”：即事故原因不查清不放過，責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過。要求各收費站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預見多種不安全因素，特別是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故，引起我們的警惕，有針對性地制定各種防范預案和應急措施，如路警聯動堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財會及票款人員，加強票款專項管理等，通過采取這些切實可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，確保了票款和人身安全。
（四）、養(yǎng)護管理：抓住側重點
為了加快高速公路養(yǎng)護管理工作，提高高速公路養(yǎng)護技術和服務水平，最大限度地發(fā)揮高速公路的功能，提高社會和經濟效益，在高速公路養(yǎng)護管理工作中，堅持遵循預防為主、防治結合的原則，按照經常性、預防性、及時性的要求，增強意識養(yǎng)護意識、質量意識、暢通意識、服務意識，提高了養(yǎng)護質量和養(yǎng)護水平，圓滿地完成了商丘高速公路養(yǎng)護任務，充分發(fā)揮高速公路具有快捷、安全、舒適、暢通和經濟的使用功能，保證了高速公路的暢、潔、綠、美。具體抓了以下幾個方面的工作。
⒈科學管理，樹立高速公路形象。
為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能，樹立良好的高速公路形象，我們采取走出去拿進來的辦法，先后到商開公司、省高發(fā)公司、中原股份取經，學習他們的養(yǎng)護體制和養(yǎng)護辦法，先后制定和完善了，《養(yǎng)護工程報表的填寫》、《養(yǎng)護工程的安全管理》、《養(yǎng)護工程的獎懲辦法》等一系列工程管理的新方法，從而使整個養(yǎng)護管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。
⒉狠抓細節(jié)，確保高速公路安全通暢。
根據商亳高速尚處于在缺陷責任期的特點，與施工單位加強協調交流，公司養(yǎng)護科協同施工單位，對所轄路段進行全面進行質量排查，及時發(fā)現問題。對影響高速公路安全的細節(jié)問題進行專項處理，主要有對路面裂縫進行處理，對中央分割帶綠化進行刨除死苗和補栽新苗、施肥、澆水，對路面、服務區(qū)廣場進行了灌縫和整修。
（五）、路政工作：突出著力點
×年度，我們認真貫徹執(zhí)行“預防為主、綜合治理、依法治路”的指導方針，以“為社會服務、為廣大司乘人員服務、為商亳高速公路服務”為宗旨，強化路正隊伍建設，不斷加強路政管理人員的思想和業(yè)務知識培訓，提高路正隊伍的綜合素質，確保高速公路的安全暢通和高效運營，充分發(fā)揮高速公路的社會效益和經濟效益作出了積極的貢獻。
⒈加強學習，提高自身素質。打鐵必須自身硬。根據路政支隊的工作特點，采取集中學習與分散學習結合的辦法，與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓，學習《河南省高速公路管理條理》、《行政許可法》等法律法規(guī)，印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊子，要求路政人員隨身攜帶，見縫插針學習，這些措施，有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法能力。我們堅持“嚴格執(zhí)法、訓練有素、紀律嚴明、能打硬仗”的標準，發(fā)揚“尖兵”精神，遇到突發(fā)事件能“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，用最快的時間、最快的速度處理問題，以過硬的業(yè)務素質、高度負責的精神，確保高速公路路產路權的完整，使路政支隊確實成為保護路產路權的“尖兵隊”。
⒉加強宣傳教育，杜絕事故發(fā)生。
始終堅持“安全第一、預防為主”的指導思想，把安全工作當作一項經常性任務常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊員認真學習交通法規(guī)、安全駕駛等有關知識。與交警、公安等部門展開聯合執(zhí)法、聯合宣傳等活動，宣傳高速公路安全法規(guī)，打擊闖卡行為。對沿線群眾進行安全教育，特別對高速沿線的學校進行了安全專項教育，以學生安全帶動家長安全，以家長帶動親人，從而形成安全戶、安全村、安全鎮(zhèn)，從源頭入手，減少事故隱患。
（六）、監(jiān)控工作：加大監(jiān)控力度
建立先進的監(jiān)控管理體制，加大監(jiān)管力度。一是監(jiān)控人員的各項工作由監(jiān)察室垂直管理，收費站只負責監(jiān)控人員的后勤保障。二是實行站與站之間進行交流、輪崗的措施、杜絕監(jiān)控人員和收費人員關系密切而不作為的現象，解決了熟人監(jiān)管難的問題；三是將經過培訓后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生，充實到監(jiān)控一線，提高了監(jiān)管效能。
（七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性
隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統、舊方法，建立起與之相適應的現代觀念、現代思維方式、現代教育方法。
⒈探索新途徑，做好員工思想政治工作。
在日常工作中，通過多種渠道了解員工的思想動態(tài)，把握員工的思想脈搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來就是三個字：真、實、準。
“真”：就是感情真。對員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠，要真談心，談真心，真心談，使思想政治工作入耳、入腦、入心
“實”：就是工作干的實在，對同志們的關心要落到實處，為同志們做實事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實、辦好事。
“準”：對待犯錯誤的同志，批評要準、教育要準，幫助他們認識到犯錯誤的思想根源，避免下一次的發(fā)生。
⒉通過干部竟聘工作，增強干部員工的動力感和責任感。
為了實現干部人事管理制度化、科學化，配合總公司××年月日下發(fā)的文件，對空缺的個副站長職位進行選聘，采取多種形式竟聘，極大調動了公司員工的工作、學習積極性，在工作中形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。
（八）、反腐倡廉：構筑支撐點
商亳公司把黨風廉正建設和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防，逐步構建起了一個教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系。認真落實黨風廉正建設目標責任制。重點解決職工反映的突出問題，堅決糾正損害職工利益和不正之風。達到領導班子建設不斷加強，員工主人翁意識不斷強化，內部監(jiān)督機制不斷完善，公司凝聚力不斷增強，綜合勢力不斷提高的目的。
二、存在的問題
×年，我們雖然取得了一定的成效，但離領導的要求還有一定的差距。其存在的問題主要是：
⒈中層干部由于擔任領導職務時間短，經驗不足，管理水平有待于提高。
⒉基層多由建設人員轉來，年齡不夠合理，文化結構參差不齊，業(yè)務技能有待于培訓提高。
公司年度工作思路篇5
第一工作總結
一、安全思路和目標的明確
年初，公司制定了“2-2-2”的年度工作思路，其中第一條即是“安全運營的實現”。思路中明確了公司在食品安全、消防安全、生產安全等方面的硬性安全目標，同時也制定了如何實現這些安全目標的有效途徑。
2月初，總公司、機場集團公司先后對我公司下達了年度安全目標。為落實各部門安全職責，明確各部門安全目標，公司充分結合各部門實際情況，對年度安全目標進行了科學分解，并通過逐層簽訂安全責任書的形式，促進安全工作的落實。
6月12日召開了安全穩(wěn)定服務工作會議，公司各部門領班以上人員和特許經營商負責人參加了會議，會議組織各部門及員工簽訂了安全穩(wěn)定工作責任書。
二、安全管理組織的健全
為實現公司安全管理工作的規(guī)范化和系統化，全面提高安全管理的質量和效率，公司成立了安全領導小組，建立了結構合理、職責明晰的安全管理組織。組織中，各部門、各自有品牌店、特許經營商、班組各級都分設專（兼）職安全管理人員，形成多級安全管理網絡，做到層層有人抓安全、層層有人管安全，以保證公司食品安全、消防安全、空防內保安全、生產安全、交通安全等安全管理工作的真正落實。
三、文件體系的運行和完善
公司嚴格遵守和執(zhí)行機場集團有關安全制度和規(guī)定。同時，北京首都機場餐飲發(fā)展有限公司（BAFM）連鎖經營管理體系已初步形成，各項安全工作在體系文件中均有體現。公司通過運行職能部門的《品牌管理手冊》和各品牌店的《品牌工作手冊》以及其他的安全文件，對安全工作采取了日常化的管理。
在營運中，公司對《火災應急預案》、《食物中毒救援預案》等進行了細化和補充，對各單店設備設施的操作流程、規(guī)范進行了闡述和說明，對各項安全管理制度、規(guī)定等體系文件進行了完善。
四、安全工作的落實和監(jiān)察
（一）落實的具體工作
1、食品安全。在體系文件的指導下，公司對食品安全采取源頭控制，對供應商資質進行審查和建檔，嚴格執(zhí)行采購過程中的索證、索票要求，通過從原材料采購、驗收、庫存、加工、產品制作到服務進行全過程的控制，有效地杜絕食品質量和安全事故的發(fā)生。
2、消防安全。公司嚴格執(zhí)行體系文件有關消防安全管理的制度和規(guī)定（如《后廚消防安全管理規(guī)定》《前廳消防安全管理規(guī)定》和《后廚用火、用電、用氣安全管理規(guī)定》等），對員工開展消防安全常識的教育培訓。
3、生產安全。嚴格用工準入制度，實現100%持證（健康證）上崗。通過安全意識和崗位技能的培養(yǎng)，努力降低工傷事故的發(fā)生率；采購應急藥品，關心員工身體健康。
4、空防內保安全。嚴格“專人使用，專人保管”的刀具管理制度，嚴格“用工背景調查”的準入制度。建立通行證管理臺帳，詳實記錄持證人員信息和證件變更情況。關注員工思想動態(tài)，先后3次收集員工思想動態(tài)，及時解決了有關問題，確保了公司內部職工思想穩(wěn)定。
5、交通安全。建立車輛使用臺帳，嚴格行政用車管理制度。定期對車輛進行檢查和維護，消除安全隱患。參加集團公司組織的“道路安全交通法”的培訓學習。
（二）安全工作的監(jiān)察
1、編制安全評估檢查標準，開展公司級安全服務月度檢查。上半年，一共組織開展了3次安全服務大檢查，1次安全專項檢查（安全生產月活動），及時查找了直營店及特許經營商運行中存在的不足或安全隱患。
2、組織開展2次《品牌工作手冊》運行督導檢查，查找存在的安全隱患和不足之處3條，并整改到位。
3、按照《品牌工作手冊》要求，各單店開展了單店級的安全日常自查。每日由各單店班組進行安全方面的自查，并做好檢查記錄，發(fā)現問題及時處理并向上級匯報。
五、安全知識的培訓和教育
通過召開安全專題會議或公司例會，適時向與會員工傳達上級部門安全有關動態(tài)。通過傳閱的形式，組織學習黨委書記周敏生安全工作報告、安全穩(wěn)定工作等上級安全文件精神。
嚴格航站樓從業(yè)準入制度，對新進員工進行機場安全知識培訓，并考核。開展崗位操作和技能培訓，確保員工熟知各種電器、機械、刀具等餐飲設備設施的使用，確保餐飲生產安全。全力配合集團公司做好安全有關培訓，積極組織員工參加、接受各項培訓，并及時做好轉訓工作。
第二工作的不足及思路
有些方面的工作未得到深入的開展，尚停留在文件上。比如各項應急預案，在今后的工作中，公司將對應急預案進行反復的演練，切實發(fā)揮預案在營運工作中的作用。
下半年的安全工作，更要教育員工意識當前
嚴峻形勢，積極提高思想認識。接下來的安全工作將在總公司和機場集團公司的領導下，按年度總體工作的基本思路開展。
餐飲公司
公司年度工作思路篇6
一、加強思想政治建設。
思想是行為的先導。隨著城市建設快速發(fā)展。只有把廣大干部職工的思想統一到黨中央的決策上來，城建項目建設任務日益繁重。統一到市委、市政府的工作部署上來，統一到公司黨組的具體工作要求上來，大力開展思想政治教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、開拓創(chuàng)新、團結奮進、誠實守信的思想品德，才能實現內部的和諧發(fā)展，形成推動超常發(fā)展的強大合力。為此，公司黨組始終堅持把加強思想政治工作擺在各項工作的首位，始終圍繞市委、市政府工作大局，牢固樹立全市工作“一盤棋”意識，明確提出做好思想政治工作要做到三個必須：一是必須把思想政治工作擺上重要議事日程，黨組書記親自抓，各科室負責人為思想政治工作第一責任人；二是必須堅持以人為本，把思想政治工作與提高干部職工綜合素質結合起來，以政治思想素質的提高帶動和促進其它素質的提升；三是必須緊密結合工作實際，把思想政治工作與推動“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略實施、落實市委市政府部署重大工作任務的完成結合起來，不斷發(fā)揮思想政治工作的強大優(yōu)勢。去年以來，市委、市政府的正確領導下，公司班子帶領全體干部職工，認真貫徹落實市委、市政府總體工作要求和發(fā)展思路，姿態(tài)積極、舉措到位、成效明顯：
一抓思想作風建設。去年以來。帶頭查找問題，公司全體干部職工以高昂的政治熱情積極投入到領導干部作風建設年和政務環(huán)境優(yōu)化年活動中。班子成員帶頭參加學習。帶頭制定和落實整改措施，對群眾提出的意見和建議，明確了整改分管責任人、責任部門以及整改期限，進行了認真的整改。通過領導干部作風建設年和政務環(huán)境優(yōu)化年活動，強化了干部宗旨意識、服務大局意識，保持了開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，干部職工的思想統一到打造經濟小巨人、實現超常發(fā)展”奮斗目標上來。
二抓班子隊伍建設。以來。公司黨組狠抓班子建設、組織建設和作風建設，按照市委“打基礎、立規(guī)矩”要求。深刻領會市委、市政府決策意圖，此基礎上，制定了公司進一步理順關系、強化工作職責實施細則》公司關于進一步優(yōu)化政務環(huán)境的實施方案》等文件，完善了公司標準化管理手冊》規(guī)范了公司內部各項工作機制，健全了各項工作制度，全公司上下工作作風明顯改變，干部職工精神狀態(tài)進一步好轉，為公司改制順利進行創(chuàng)造了條件。去年下半年，為按期完成市委、市政府下達的重點城建項目龍虎山大道延伸工程建設任務，公司班子帶領項目部干部職工以高昂的斗志、無私奉獻的積極姿態(tài)，日夜堅守工地一線，路面瀝青施工的最后關鍵時刻，一天24小時三班倒堅持全天候旁站監(jiān)督，發(fā)揮了城投人敢拼敢干、敢打硬仗的拼搏精神，去年12月底，備受全市人民關注的龍虎山大道延伸工程如期竣工通車。
二、加強組織領導能力。
去年以來。認真履行公司職能，公司班子認真貫徹落實市委、市政府重要工作決策部署。求真務實、開拓創(chuàng)新、團結奮進，著力打造“思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理”堅強領導集體。
一是主抓重點項目。根據市委、市政府下達的市重點項目實施計劃。公司班子把市委、市政府交給我建設任務，由我公司負責實施龍虎山大道延伸及廉租房工程等9個項目。作為城投工作的重中之重和第一要務，全體班子成員全力以赴，分兵把口，各自掛鉤多個工程項目，具體工作責任到人，各項任務限期完成。今年2月份開工建設的廉租房陽光小區(qū)工程，針對時間緊、任務重等實際困難，班子成員堅持一線辦公，長駐工地，靠前指揮，協調解決現場實際問題。通過精心組織、周密策劃，搶時間、爭速度，趕晴天、戰(zhàn)雨天，陽光小區(qū)工程形象進度園滿達到督查目標任務要求。4月19日，省長吳新雄冒雨視察了陽光小區(qū)施工現場，對我市廉租房項目工程進度表示滿意。
二是重抓制度建設。公司班子及各科室負責人堅持每月初召開經理辦公會議。調度上月的工程項目建設進度，傳達、學習市委、市政府工作部署和會議精神。研究解決工程建設中的相關問題，研究部署本月的具體工作。做到科室、工程項目部有責任，干部有壓力，工作有動力，整體工作有序推進。堅持了公司建設項目施工現場管理制度，科學規(guī)范了施工現場質量、工期、造價、安全管理規(guī)程。公司抽調了精干力量派駐各項目部施工工地代表，頂烈日、冒風雨，風餐陸宿、加班加點、帶病堅持一線，與監(jiān)理人員一起對施工全過程跟班旁站監(jiān)督，嚴把工序關、質量關、計量關，確保了按時、按質完成重點項目建設任務。
三是強抓公司體制改革。堅決執(zhí)行市委的決定。改制為市公建集團公司，由于市城投職能調整。公司班子思想認識一致，執(zhí)行市委、市政府的決策得力，致使廣大干部職工認識到位，使得公司改革順利進行。
三、加強黨風廉政建設。
公司搞基礎設施建設工程。經濟來往較多，同施工單位、村民、客商交往較多。廉政建設顯得尤為重要。為此，公司突出抓了
公司黨組成員和干部職工層層簽訂了廉政責任狀；一是明確廉政責任目標。
二是落實措施。確保干部會干事、干成事、不出事；結合到教育、預防、約束并舉。
三是按規(guī)章辦事。公司制定了標準化手冊》納入了十六項制度規(guī)定；靠制度管人。
四是嚴格執(zhí)行招投標和政府采購。強調公司領導班子成員都不準利用職權違反規(guī)定，凡涉及建設項目都進行了公開招投標和政府采購。干預和插手建設工程招投標等市場經營活動，工程招投標堅持實行陽光操作，發(fā)改委、財政、監(jiān)察的監(jiān)督下，做到比價比優(yōu)，好中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，做到公開、公正、公平；
五是實行廉政合同制度。同時簽訂《廉政責任書》明確各自在工程建設、技術服務過程中廉政建設的目標和責任，與施工、服務單位簽訂施工、服務合同時。規(guī)范各自的活動。
四、落實中心工作。
去年。公司黨組把新農村建設列入年度重要議事日程，公司作為牽頭單位與市公積金中心等單位在余江縣錦江鎮(zhèn)九亭村錢家村小組掛點包村和幫扶新農村建設。定期到掛點幫扶村調研指導新農村建設工作。帶頭積極為新農村建設籌措資金，協調各幫扶單位落實資金到位，共籌集資金80余萬元。新建了一幢400㎡活動中心及休閑為一體的廣場、7m寬的村莊門樓、砌筑排水溝米、村內路面全部水泥硬化、改造二口池塘、截斷污染源，通過“三清六改四普及”村容村貌治理，及硬化、美化、亮化，使農民群眾居住環(huán)境得到嶄新的變化。
其他中心工作。現已責任落實到人，如龍虎山申遺工作涉及到公司三項任務。可確保按時間節(jié)點完成；一大四小”工程，認真落實作了具體安排和實施；社會治安綜合治理、維穩(wěn)工作，確保有問題不上交不推諉，對因道路建設征用土地的農民，切實解決實際問題，維護群眾利益；切實作好計劃生育工作；看好自己的門，管好自己的人。
五、認真履行職責。
市委、市政府下達我公司重點建設項目9個。已完工項目3個，總投資約3.4億元。目前。已開工在建項目4個，開展前期項目2個。圓滿地完成了市委、市政府下達的各項工程建設工作目標任務，建工程的形象進度達到目標任務要求。
已完工的項目：投資1.18億元的龍虎山大道延伸工程。寬40米，長6382米。已竣工通車；投資萬元的勝利文化休閑廣場，已竣工、交付使用；投資1280萬元的沿江景觀一期工程，已竣工、交付使用。
已開工在建的項目：投資3400萬元的42號路工程。寬40米，長1456米。力爭今年底8月份全線竣工通車；投資4300萬元的18號路，全長2205米，寬26米，今年4月份開工建設，預計今年12月份通車；投資740萬元的30號路（即府前路延伸）工程，長490米、寬33米，力爭今年6月底交付使用通車；投資1500萬元的42號路白露河橋工程，橋長106米、橋面寬28.5米，東引道長120米、寬40米，計劃于今年8月份竣工通車；投資6200萬元的陽光小區(qū)1160套，5.3萬平方米的廉租住房工程，確保今年9月份交付使用。
開展前期工作的項目：五洲路延伸工程。寬兩邊各17米，長390米。總投資2800萬元，計劃今年8月份開工；夏埠路網龍虎山路等5條道路建設工程，目前正在做前期工作，計劃今年9月份陸續(xù)開工建設。
近年來。這座小城正一天天地變大了變綠了變亮了變美了城市面貌發(fā)生了顯著變化，通過公司的運作和有關部門的共同努力。得到社會各方面的好評和贊譽。城投班子在城市建設等方面，付出了很大的努力，也取得了一些績，但離市委、市政府的要求，仍然存在一定的差距。一是建設施工環(huán)境還不理想，征地拆遷難度越來越大，因征地拆遷、青苗補償等原因導致的阻工事件時有發(fā)生，由于處事講究穩(wěn)妥，致使有些工作進展相對滯后；二是城市管理體制尚不完善，部分工程建成后，遲遲不能移交相關部門管理，致使我公司在人員偏緊的情況下，還要花大量時間精力管理這些設施，因人力不夠，道路公用設施、花草苗木、景觀器材不時被不法人員偷盜和破壞，造成一定損失；三是城司改制為公建集團公司后實力尚弱，職能尚未能完全發(fā)揮，按照工商管理部門要求，集團公司必須具有3個以上子公司，但我公司目前還未能設立三個子公司；四是由于處事低調，不善于表現和表達，一方面要籌集建設資金，減輕財政壓力，另一方面要加快城市建設步伐，只管埋頭做事、不事張揚，借助外力謀求城市建設更大發(fā)展方面，還有待進一步加強。
公司年度工作思路篇7
20__年是建設“一強三優(yōu)”現代化__公司的開局之年。在公司的全面領導下，一年來，分公司按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標”各項工作要求，全面貫徹落實了公司首屆二次職代會精神和“1129”工作要求，同時依據分公司年度工作計劃和“創(chuàng)一流同業(yè)對標”實施方案，充分發(fā)揮了員工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面貫徹落實了“三抓一創(chuàng)”工作思路，以人為本，開拓創(chuàng)新。全體員工做了大量工作，圓滿完成了任務。保持了安全穩(wěn)定、生產運行穩(wěn)定、員工隊伍穩(wěn)定。下面，我就代表分公司，向檢查組的各位領導和同志們作一匯報。
一、二0__年工作回顧[本文原創(chuàng)網站為文秘站網--找文章到文秘站網]
（一）、創(chuàng)一流同業(yè)對標工作穩(wěn)步推進
一年來，分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作，緊扣“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的各項指標，思路清晰、任務明確，責任到位。在全體員工的共同努力，做了大量的工作。具體是：
1、領導重視，注重實效，有針對性地開展工作。
分公司領導班子充分認識到創(chuàng)一流工作的重要性和必要性，先后對照“九項必備條件和七項考核”內容及“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標體系要求，先后四次下班站調查研究，全面了解創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的進展情況及存在的問題，并根據分公司工作實際，有針對性地提出了《創(chuàng)一流工作計劃》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》，明確了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的組織領導和保證措施及工作重點和工作要求，細化了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的責任落實和實施措施，為指導和協調各班站開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作奠定了良好的基礎，為保持創(chuàng)一流工作的順利進行起到了積極作用。
2、堅持“以人為本”和“標準化”管理模式，充分發(fā)揮了領導小組核心作用。在日常工作中，分公司堅持“以人為本”的管理模式，在推行全面質量管理、標準化作業(yè)和準軍事化管理的基礎上，健全了內部管理考核體系，用制度和標準來指導創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的開展。同時積極發(fā)揮分公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作領導小組的職能作用，明確職責與目標，模范帶頭扎實工作，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的良好氛圍。
3、抓好了員工的經常性思想教育工作，營造了良好的“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作氛圍。針對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作過程中出現的不利情緒，分公司堅持“以人為本”和諧發(fā)展的要求，加強了對員工的思想教育，多次召開了創(chuàng)一流同業(yè)對標領導小組會和全體員工大會，及時攪動了員工思想，使廣大員工保持了高昂的工作熱情和堅定的信心，形成了“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的良好局面。
4、加強了班組建設力度，強化了基礎管理和細節(jié)管理，保證了各項工作正常有序地開展，重點抓好了以下三個方面的工作。
⑴、加強了基礎資料的整治。基礎資料是日常工作開展的重要依據表現，也是衡量“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作的重點。分公司按照上級要求，加強了基礎資料的整治工作。更換了資料盒，統一了標簽，建立了目錄臺帳。各班組、各專業(yè)的標準、圖紙、資料整理齊全，設備臺帳、技術規(guī)范、各種記錄清楚、實際、整潔。所有基礎資料都實行了動態(tài)管理，及時進行修改和整理，達到了“隨時可以找得到、隨時可以拿得出、隨時可以用得著”的要求。
⑵、加強了環(huán)境衛(wèi)生的整治。對照《標準》，按照公司領導檢查提出的問題和意見，分公司投入了大量的人力、物力、財力對不符合要求的場地場所進行了集中整治，保持了辦公場所的整潔衛(wèi)生；工作環(huán)境做到了優(yōu)雅舒適；辦公、生產區(qū)做到了無積水、積灰、積垢，無蜘蛛網；生活環(huán)境達到優(yōu)雅、清新干凈、秩序井然。并對辦公室及倉庫材料實行了定置管理。通過一系列的整治，分公司文明生產管理工作有了明顯改觀。
⑶、加強了設備的維護和整治。一年來，分公司加強了設備整治，重點加強了線路設備的整治。變電站落實了逢停必掃制度，重點落實了設備分工責任制，進一步加強了設備外表的整潔工作，特別是通過兩次公司工作領導小組檢查后，在公司有關職能科室的大力支持下，變電站設備基本做到了外表無銹蝕、充油設備無滲漏。變電站及線路設備的標志牌齊全、正確、醒目，安全防護設施符合規(guī)程要求，設備的維護水平上了新臺階。
（二）、安全生產得到進一步夯實
多年來，分公司始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，始終堅持了“安全第一，預防為主”方針。今年，分公司緊緊圍繞年初制定的安全工作思路，圍繞確定的安全目標和安全工作“以人為本”的方針，積極展開工作。在全體職工共同努力下，堅持“零障礙、零事故”目標，強化“零違章、零缺陷”管理，做了大量的工作，實現了“零違章”、“零缺陷”，保持了安全生產局面的穩(wěn)定，沒有出現任何考核事故，確保了安全生產長周期，實現了分公司“控制輕傷和障礙”、班組“控制異常和未遂”的安全目標。具體做了以下工作。
1、分公司形成制度，在每月的最后一個工作日組織召開了安全生產分析會，對每月的安全工作做到有計劃、布置、總結、檢查、評比。并及時下發(fā)分公司《安全簡報》，在《簡報》中明確會上提出的問題，落實具體措施、責任人和完成時間，使問題得到了及時解決。
2、各班站每星期五認真組織了每周安全日活動。為了規(guī)范各班站的安全學習，分公司還統一了安全學習內容，及時將上級安全工作的會議精神及公司安全生產工作緊急會議精神進行了傳達、學習、貫徹、落實。
3、落實了各級各類人員的安全生產責任制，班站與分公司，個人與班站簽定了安全責任書，做到安全目標層層分解、落實。
4、組織開展了“創(chuàng)建無違章班組活動”、“四不傷害”活動和“反事故斗爭”，制定了的活動方案及實施辦法，成立了反事故斗爭活動領導小組，組織了反事故斗爭文件精神的學習和貫徹，并結合新規(guī)程的學習，組織了反事故斗爭知識的考試。全面落實了反事故斗爭工作，對生產人員進行了“
反事故斗爭二十五條重點措施”進行了閉卷考試，并組織培訓了分公司全體專職、班站長及兼職安全員，使廣大員工時時、事事繃緊安全弦，取得了較好的效果。5、根據公司兩措計劃組織制定分公司及各班站的“兩措”計劃并組織了實施。
6、認真組織了以“遵章守法、關愛生命”為主題的全國第四個安全生產月活動，在安全生產月期間大造聲勢，懸掛了條幅和橫幅標語。在活動期間，分公司與班組、班站長與員工簽訂了“反違章”承諾書，組織了反違章知識考試，開展了“十個一”、寫安全心得等活動，進一步提高了職工的安全意識。深化了安全文化的內涵,提升了分公司安全生產管理水平。
7、組織了分公司班站安全員培訓，就班站安全員的職責和如何開展班站安全工作進行了培訓。
8、認真組織了春季、秋冬季安全大檢查工作和每月一次的安全及工作質量考核檢查。在春季安全大檢查中共查出問題21項，整改了21項，秋冬季安全大檢查中共查出問題14項，整改了14項。保證了設備的健康水平，確保了分公司管轄電網的安全穩(wěn)定運行。
9、組織了生產服務人員進行了安規(guī)考試，參考人員全部
合格。并認真組織了全體員工學習新的《安規(guī)》、《調規(guī)》及《安全生產規(guī)程規(guī)定匯編》，為更好的貫徹執(zhí)行新《安規(guī)》，分公司組織了新《安規(guī)》的宣貫和考試，參考人員全部合格，保證了新規(guī)程的順利實施。全年共發(fā)工作票446張；操作票916張，兩票合格率100％。
10、對公司“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作領導小組檢查提出的各種問題認真及時地進行了落實和整改。
截止12月12日，分公司已連續(xù)安全運行1826天無事故，實現了安全生產長周期目標，為公司全年實現“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標奠定了扎實基礎。
（三）、電網運行穩(wěn)定
電網運行是“創(chuàng)一流同業(yè)對標”指標考核體系的重要組成部分。加強供電設備的管理，維護設備的健康穩(wěn)定運行水平是確保電網安全經濟運行的前提條件。一直以來，分公司以開展“我做設備好主人”活動為載體，按照“標準化作業(yè)”要求和變電站“準軍事化管理實施細則”，加強了電網運行管理力度，加強了設備的維護和消缺，確保了分公司所管轄的110KV變電、輸電設備的健康水平，保證110KV電網安全穩(wěn)定運行。重點抓好了五個方面的工作：
1、強調了日常工作的細節(jié)、細微管理。根據電力行業(yè)的特殊性，任何細小的疏忽或細節(jié)問題都有可能造成事故，設備和生產管理必須注重細節(jié)。分公司要求所有班站和員工做如何事情都必須考慮全面，特別是針對細節(jié)問題更不能有一絲馬虎，要把小問題、小缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，決不能因為細節(jié)問題而導致事故的發(fā)生。
2、加強了變電運行管理。首先是加強了變電站制度的落實，進一步規(guī)范了員工各種工作標準和要求，嚴格執(zhí)行了“兩票三制”，加強了“五防”閉鎖管理，保證了“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，加強了設備的巡視檢查,要求運行人員及時發(fā)現設備存在的缺陷和問題并及時上報。其次，加強了設備逢停必掃和設備的維護工作，將設備維護責任落實到人，考核到人，細化了設備的維護。再次，加強了設備缺陷的管理，理順了缺陷管理程序，使分公司能夠全面掌握各個變電站設備的運行情況,及時處理設備缺陷和故障。在工作中，對不能及時消除的設備缺陷進行了及時整理上報，同時值班人員加強了對檢修人員設備消缺完成情況的驗收。通過一系列措施，提高了設備缺陷管理水平和設備可用率。
3、抓好了變電設備檢修管理。一直以來，分公司要求檢修人員堅持“質量第一”、“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態(tài)檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規(guī)范化,程序化,標準化化的檢修管理辦法。同時加大了“捆綁式”停電檢修、“催報制度”的檢查考核力度，使“一次檢修到位，保證零返修”100落實到位。
4、抓好了線路維護檢修工作。目前，分公司管轄110KV線路340KM，線路運行質量的好壞直接影響電網安全運行的穩(wěn)定。今年，我們嚴格執(zhí)行《分公司線路工作管理規(guī)定》、《分公司110KV輸電線路防異常實施方案》和公司《110KV線路跳閘考核辦法》，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率。對危及到線路安全的樹木及時進行砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大了對開發(fā)區(qū)線路的巡視力度，要求員工每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,能夠在規(guī)定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障了線路暢通。
5、提高了處理突發(fā)事件的能力。分公司檢修班組都建立制訂了應付各種突發(fā)事件的預案，同時我們結合了季節(jié)特點，充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展了各工種的反事故演習，工器具、備品備件都準備充分。在應付突發(fā)事件時，搶修班組能夠按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩(wěn)妥地做好突發(fā)事件的處理，切實做到了“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。
目前為止，分公司未出現因倒桿、斷線和設備故障影響送電的現象，保證了__南部電網的安全穩(wěn)定運行。
（四）、員工隊伍整體素質得到了加強
根據“創(chuàng)一流同業(yè)對標”中人力資源小指標評價要求，隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在公司職能科室的幫助下，分公司今年著力加大了員工隊伍建設力度，員工隊伍整體素質得到了加強。
1、堅持了以標準和制度管理隊伍
要管理好一個企業(yè)，依靠和遵守制度和標準是保障。今年，分公司不斷完善和健全了各項規(guī)章制度,堅持嚴格執(zhí)行企業(yè)標準,以《江西__供電公司創(chuàng)一流供電企業(yè)文件匯編》、《創(chuàng)一流同業(yè)對標工作實施方案》和企業(yè)《標準》為準則，按照“標準化”作業(yè)要求和《公司變電站半軍事化管理實施細則》中的規(guī)定和要求，指導班站開展工作。“沒有規(guī)矩、不成方圓”，分公司在認真執(zhí)行公司相關標準的同時，非常注重建章立制工作，先后修改和制訂了一些符合分公司實際的規(guī)章制度。今年，分公司
修改了《分公司安全生產管理規(guī)定》，完善了《分公司工作質量考核辦法》、《泰和分公司線路工作管理規(guī)定》、制訂了《泰和分公司110KV輸電線路防異常實施方案》等規(guī)章制度并嚴格按照執(zhí)行，規(guī)范了員工的行為。2、加強了員工思想政治工作。
如何做好新形勢下供電企業(yè)的員工思想政治工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展大局服務，始終是基層工作的一個重點和難點。分公司在廣泛深入的調查研究基礎上，吸收和借鑒先進管理經驗，堅持完善每季思想政治工作及員工思想動態(tài)分析制度，建立全員參與、全方位滲透的思想政治工作新格局。抓思想從生產出發(fā)，抓生產從思想入手，使思想政治工作與安全生產經營的關系不是油水分離，而是水融。把思想政治工作與安全生產經營捆在一起抓，貫穿于整個工作的全部過程中。一是在分公司上下大力營造了真情文化氛圍，二是把“關愛行動”引入企業(yè)，并抓住每一個細節(jié)，推動實現企業(yè)關愛職工、職工關愛企業(yè)這樣一種雙向互動的良性局面。
3、加強了員工隊伍的培訓力度
現代化企業(yè)需要現代化人才,高素質的職工隊伍是企業(yè)興旺發(fā)達的保證。20__年,分公司堅持“以人為本”的人才發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司組織的《讀兩本好書活動》，繼續(xù)深入開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，學習型班組”活動，并以各種競賽為載體，提高了職工的思想政治素質,業(yè)務技術素質和心理素質。隨著公司高級技能人才的培訓力度的加大，在職能科室的大力幫助下，分公司加大了各專業(yè)、各工種的培訓力度，積極組織員工參加各類培訓班，今年分公司大部分生產人員通過了高級工的培訓和考核，使員工的專業(yè)技術水平得到整體提升。同時，我們積極倡導員工自學成材,鼓勵他們在系統內部培訓的基礎上，積極參加自學考試、成人高考、考研等，使員工在學習中得到了鍛煉,在學習中得到了提高,在實踐中得到了成長。真正意義上促使了員工隊伍整體素質的提高，適應了企業(yè)長遠發(fā)展的需要。
（五）、優(yōu)質服務工作再上臺階
今年，分公司全面貫徹落實省電力公司供電優(yōu)質服務電視電話會議精神和公司優(yōu)質服務工作會議精神，努力按照“四個服務”和“服務四追求”的要求，組織廣大員工深入學習國家電網公司“三個十條”，不斷強化服務意識，加強與客戶的溝通和聯系，推行細節(jié)管理和精細化管理，注重塑造國家電網服務品牌，將公司優(yōu)質服務工作推向了更高水平。
（六）、共產黨員先進性教育活動取得成效
根據公司黨委和市委督導組關于保持共產黨員先進性教育活動的有關文件精神和要求，分公司黨支部結合工作實際，分三個階段認真扎實地開展了保持共產黨員先進性教育活動，在完成了上級要求的“規(guī)定動作”的基礎上，較好的完成了“自選動作”，得到了公司黨委和市委督導組的一致肯定。通過這半年時間的保持共產黨員先進性教育活動的開展，分公司全體黨員普遍受到了一次較為深刻的黨的理論知識的教育，尤其是中共中央十六屆五中全會精神的教育，進一步增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，政治意識、大局意識、責任意識、宗旨意識和紀律觀念有了明顯增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。全體黨員表示，在今后的實際工作中，一定嚴格按照《》和這次先進性教育活動中本人提出的黨員的先進性具體要求，兢兢業(yè)業(yè)，扎實工作，為公司實現“省內標桿，國內一流”目標而努力。
二、存在的問題和不足
在即將過去的20__年里，我們的各項工作都取得了一定成績，這與公司關心和支持、與職能科室的大力幫助、與全體員工的共同努力是分不開的。在看到成績的同時，我們也認識到了存在問題和不足，主要表現以下方面：
1、班站長管理能力還須提高，班組管理還存在漏洞，少數班站管理還不嚴，班站建設還待加強。表現在細節(jié)管理上還不夠全面深入，特別是精品意識還需不斷提高。
2、部分員工的主人翁意識還需不斷營造，對于為企業(yè)奉獻的認識還欠缺，工作積極性、主動性和創(chuàng)造性還有待提高。
3、設備隱患和障礙有時處理還不及時。線路跳閘次數還居高不下，線路防雷水平不高，線路維護工作還有大量的工作要做。泰和站變電設備的復雜、陳舊、老化給運行工作增加了許多不安全因素，部分缺陷得不到處理，這些都給分公司的安全工作敲響了警鐘。
4、少數員工對安全工作的重要性認識還有不足的表現，安全意識還有待進一步加強。
5、基礎管理還存在薄弱環(huán)節(jié)。安全管理、缺陷管理還有待加大考核力度。對規(guī)章制度的學習、執(zhí)行還有待提高。
三、二0__年工作要點
1、提高認識，轉變觀念，不斷強化和營造和諧的發(fā)展氛圍，
2、繼續(xù)貫徹落實建設“一強三優(yōu)”現代化公司戰(zhàn)略目標和“三抓一創(chuàng)”工作思路，全面實施質量管理，按照“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作要求，在鞏固成績的同時，積極營造“企業(yè)發(fā)展是第一要務”的氛圍，穩(wěn)步推進“創(chuàng)一流同業(yè)對標”工作，繼續(xù)向“省內一流、國內先進”的目標邁進。
3、堅持“以人為本”、“安全第一、預防為主”的方針，繼續(xù)開展“反違章無事故”活動和“四不傷害”活動，認真落實“反事故斗爭二十五條重點措施”，努力營造“人人關注安全、事事講求安全”的氛圍，夯實安全基礎，抓好抓實安全生產工作，確保安全生產局面的穩(wěn)定。
4、加大力度推進“軍事化”管理和“標準化”作業(yè)，從“細節(jié)”上下功夫，從“細節(jié)”上找差距，從“細節(jié)”上抓管理，加大分公司和班站“細節(jié)”層面的管理，以班組的基礎資料管理、設備管理、工作和生活環(huán)境的整治、等方面為抓手，通過開展“建設班組小團隊”、“學習型班站”等各項活動和競賽為載體，努力營造“抓細節(jié)、抓管理、抓落實”的氛圍，促使班組建設再上新臺階。
5、營造“學習”的氛圍、加強教育培訓、提高工作標準、創(chuàng)新管理機制，拓寬員工的成長、成才道路，促進、幫助、引導員工素質提升，促使員工隊伍整體技術水平再提高，保證各個層次的技術力量形成階梯，為公司建設和發(fā)展儲備后續(xù)力量。
6、積極營造“努力干事、認真干事、干好事”的良好氛圍，抓實抓好設備維護管理、缺陷管理、檢修質量管理工作，保證電網設備的安全可靠運行；加大對線路防雷的技術、資金的投入，繼續(xù)做好線路的巡視和維護，努力降低線路的跳閘率和非計劃停運率，確保電網的安全穩(wěn)定運行。
7、繼續(xù)進一步強化政治意識，服務意識，創(chuàng)新意識，市場意識，樹立服務和形象也是生產力的思想觀念，增強自覺做好優(yōu)質服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經濟發(fā)展大局，用良好的服務贏得市場，開拓市場，塑造良好的企業(yè)形象。
8、促進三個文明協調發(fā)展，鞏固保持共產黨員先進性教育活動取得的成果，大力加強分公司黨支部建設和分公司工會分會的建設，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力打造一支特別能戰(zhàn)斗的堅強集體，為鞏固創(chuàng)一流同業(yè)對標成果保駕護航。
9、積極開展創(chuàng)建文明單位活動，認真開展文明小區(qū)、文明樓院、文明班站、文明職工、五好家庭等活動；在職工中系
公司年度工作思路篇8
下面，我結合個人的思想，工作情況，就2011年公司領導班子在學習，勤政，團結，廉潔等方面的情況向各位領導，各位同志報告，不妥之處，請大家審議。
一，堅持與時俱進，強化理論學習，提高建設和諧高速公路能力
新世紀新階段，我們面臨著前所未有的發(fā)展機遇，同樣也面臨著前所未有的困難挑戰(zhàn)。特別是我國已進入改革發(fā)展的關鍵時期，經濟體制深刻變革，社會結構深刻變動，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會轉型，給我國發(fā)展進步帶來巨大活力，也必然出現這樣那樣的矛盾和問題，交通建設也不例外。因此我們只有緊緊抓住發(fā)展這第一要務，堅持理論與實踐相結合，堅持改造主觀世界和改造客觀世界相結合，把握國家宏觀調控機遇，應對資金短缺，土地審批，工程質量，安全進度，經營管理成本控制等各種困難和挑戰(zhàn)，深化高速公路管理體制改革，在調控中抓機遇，在發(fā)展中練內功，用發(fā)展的辦法解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題，才能推進我省高速公路建設切實轉入全面協調可持續(xù)發(fā)展的軌道。只有加強政治理論學習，提高自身的理論素養(yǎng)和工作水平，堅持全心全意為人民服務，擺正同人民群眾的血肉關系，以強烈的事業(yè)心，責任感和只爭朝夕的精神，才能帶領川高系統全體同志完成廳黨組賦予的使命。只有用新視角觀察問題，用新觀念研究對策，用新思路策劃建設，用創(chuàng)新精神抓好落實，才能不斷增強領導班子的建設和經營管理能力。因此，作為董事長，黨委書記，自己十分重視班子及系統內的各類理論學習，并力求取得實效。
(一)加強思想建設，提高政治素質。公司黨委始終把思想政治建設放在領導班子建設首位，堅持和完善中心組學習制度，認真學習鄧小平理論和"三個代表"重要思想，深入領會科學發(fā)展觀，構建社會主義和諧社會重要戰(zhàn)略思想，緊密聯系川高系統工作實際，結合黨員隊伍思想組織和作風建設的現實需要，在黨員干部中扎實開展"學習，遵守，貫徹，維護"活動，進一步強化黨的政治紀律，組織紀律，努力推進黨的先進性建設，提高領導水平和工作水平。先后組織了貫徹交通廳工作會議精神，重要講話，《文遜，《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，《社會主義榮辱觀》，十七屆六中全會精神等12個專題的學習，并組織了川高系統首次黨委中心組學習擴大會。學習中，各級干部聯系各自工作實際，認真思考高速公路的長遠發(fā)展，把高速公路的發(fā)展放到四川社會經濟發(fā)展戰(zhàn)略的大局中去研究，把握方向，抓住機遇，理清思路，堅定信心，進一步增強了政治意識，大局意識和責任意識。
(二)結合工作實際，提高學習的針對性。在學習中，公司黨委高度重視學習的針對性，時效性。一是圍繞提出的"八榮八恥"，樹立社會主義榮辱觀問題，邀請省委黨校文大會教授作了"以八榮八恥為鏡子，牢固樹立社會主義榮辱觀"為主題的專題報告。二是配合新《公司法》實施，聘請四川大學李平教授為川高系統各單位領導班子成員及川高公司全體員工作了《公司法》專題輔導講座。三是邀請省紀委常委，省監(jiān)察廳副廳長秦剛舉辦黨風廉政建設專題講座，使同志們受到啟迪，獲益匪淺。
(三)采取多種形式，提高學習的有效性。一年來，通過學習動員，傳達領導講話精神，觀看紀實片，聆聽專家輔導，閱讀原文自學，座談交流體會等多種形式，開展各類學習活動，收到良好效果。在中心組學習會上，主要領導帶頭宣講，為引導職工自覺學習作出表率，營造了公司良好的學習氛圍。在職工學習方面，按照構建學習型組織要求，公司投入資金上萬元，建立了學習室，榮譽室，分期分批組織黨團員赴318海竹段，巴中革命老區(qū)接受傳統教育，使同志們受到震撼和激勵。公司班子成員主動將所學理論運用到具體實踐中，努力在改革中尋求新突破，在各項工作中體現新舉措，認真撰寫了學習心得。公司撰寫的《高速公路企業(yè)文化建設的理論思考與實踐探索》在年中國交通職工思想政治工作研究會高速公路分會第三屆年會上，被評為優(yōu)秀論文。通過學習，有力地促進了公司各項業(yè)務工作的開展，廣大黨員干部職工成為推動全省高速公路發(fā)展的中堅力量。
二，堅持勤政務實，落實科學發(fā)展觀，推進高速公路又好又快發(fā)展
2011年川高系統各項工作在廳黨組的正確領導下，在廳各處室的具體指導下，在系統各單位，公司各部門的共同努力下，公司領導班子勤政務實，創(chuàng)新奮進，超額完成了年度工作目標任務，受到了省政府，省交通廳領導的充分肯定。
(一)融資創(chuàng)新工作成效顯著。一是成功實施目前西部地區(qū)規(guī)模最大的單一信托計劃，實現信托融資6億元；二是按照調整結構，優(yōu)化質量，實現可持續(xù)融資的思路，形成在現有資產基礎上搭建新的融資平臺初步方案；三是開展高速公路未來收益權轉讓方案設計，研討和論證等工作，初步形成"川高公司內部資產重組方案可行性研究報告"。四是推行全面預算制度，加強銀行賬戶管理，組織實施4次內部專項審計，開展財務人員培訓，建設及營運資金的監(jiān)督管理得到加強。全年完成計劃內融資32。51億元，超廳下達計劃21，計劃外融資37。9億元，合計融資70。41億元，比上年增長34。
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