企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇1
【關(guān)鍵詞】拓展培訓(xùn)功能助力企業(yè)騰飛
中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一流的產(chǎn)品需要一流的技工。荊州市很多企業(yè)高級(jí)以上技工嚴(yán)重不足，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，人力資源數(shù)量質(zhì)量成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。企業(yè)職工穩(wěn)定就業(yè)已是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為國家級(jí)高技能人才培訓(xùn)和國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)單位，荊州市高級(jí)技工學(xué)校有責(zé)任主動(dòng)拓展社會(huì)培訓(xùn)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展需要，為企業(yè)快速發(fā)展提供高技能人力資源。這也是學(xué)校辦學(xué)內(nèi)涵的積極延伸。
一、企業(yè)快速發(fā)展需要職業(yè)院校有所作為
荊州市地處湖北長江經(jīng)濟(jì)帶開發(fā)的中段、江漢平原的腹地――“湖北之腰”。 荊州不振興，湖北“腰桿”不硬，難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。實(shí)施“壯腰工程”，加快荊州振興，工作重點(diǎn)就是大力推進(jìn)工業(yè)壯腰、技能壯腰工程，同時(shí)著力提升軟實(shí)力。荊州市的城市建設(shè)定位在江漢平原中心城市和鄂西南中心城市，屬長江中游的重要港口城市和旅游城市，是“兩湖（湖南、湖北）平原”主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)副產(chǎn)品集散地。工業(yè)企業(yè)以生產(chǎn)輕紡產(chǎn)品、汽車零部件、機(jī)械加工制造和制冷設(shè)備產(chǎn)品、化工產(chǎn)品和高新技術(shù)產(chǎn)品等為主，絕大部分為國家產(chǎn)業(yè)政策支持的范疇，產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。但是，近年來，荊州在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中缺乏人力資源，尤其是缺乏高技能人才，用工荒及人才流失嚴(yán)重困擾著企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)企業(yè)發(fā)展的困境，解決企業(yè)的人才供需矛盾，迫切呼喚優(yōu)質(zhì)的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)支持。作為荊州市品牌職業(yè)院校，我校理所當(dāng)然應(yīng)為地方企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才，為荊州經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)，在荊州市乃至全省全國職業(yè)教育界起到引領(lǐng)、示范和輻射作用。
二、校企雙方共同制定培訓(xùn)方案，提升企業(yè)職工技能水平
校企合作制定培訓(xùn)方案，以企業(yè)實(shí)際工作中的典型任務(wù)為載體，配備適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)理論知識(shí)，突出崗位技能訓(xùn)練。采用適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的教、學(xué)、做一體化方式進(jìn)行教學(xué)。學(xué)校先后與27家企業(yè)聯(lián)合制定培訓(xùn)方案，并完成培訓(xùn)工作，培訓(xùn)企業(yè)員工2005人，社會(huì)培訓(xùn)10153人次，從業(yè)人員的整體技能水平得到明顯提升,有效促進(jìn)了地方企業(yè)的快速發(fā)展。
三、量身訂制教、學(xué)、做、考培訓(xùn)方案，高效培訓(xùn)緊缺人才
1.針對(duì)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)計(jì)職工培訓(xùn)方案
學(xué)校指派骨干教師到企業(yè)實(shí)地調(diào)研，與企業(yè)工程師、員工交流，了解員工的技術(shù)狀況及崗位能力提升方向。教師根據(jù)考察情況，擬定培訓(xùn)方案，呈遞企業(yè)傾聽反饋。企業(yè)工程師提出修改意見，完善細(xì)節(jié)，反復(fù)溝通多次，達(dá)成最終培訓(xùn)方案，提交企業(yè)負(fù)責(zé)人審定。
學(xué)校參與的“荊技職業(yè)教育集團(tuán)” 加盟單位達(dá)18個(gè)，這為校企合作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。學(xué)校培訓(xùn)中心與企業(yè)人力資源部門建立了適時(shí)溝通機(jī)制，實(shí)施規(guī)劃、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)職能。學(xué)校分批派駐教師深入企業(yè)生產(chǎn)和管理一線，更新知識(shí)與觀念，獲得生產(chǎn)技術(shù)第一手資料，保持與市場同步。
學(xué)校定期與企業(yè)專家召開研討會(huì)，探索校企合作培訓(xùn)的形式與內(nèi)容，拓展培訓(xùn)范圍與內(nèi)容。目前校企合作制訂了27份企業(yè)人才培養(yǎng)方案，涉及專業(yè)有汽機(jī)檢修、汽車技術(shù)、品牌管理、鉗工、維修電工、裝配鉗工、車工、金融、保險(xiǎn)銷售、客戶服務(wù)、市場營銷、會(huì)計(jì)、酒店管理等。受到企業(yè)和勞動(dòng)就業(yè)管理部門的高度好評(píng)。
2. 匯聚優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，扎實(shí)開展社會(huì)培訓(xùn)
（1）配備優(yōu)良硬件資源，創(chuàng)建生產(chǎn)性培訓(xùn)環(huán)境
通過國家示范校建設(shè)，學(xué)校的硬件設(shè)施再上一個(gè)臺(tái)階，規(guī)模與性能達(dá)到了市場同期水準(zhǔn)。如數(shù)控加工體驗(yàn)中心、汽車運(yùn)用與維修體驗(yàn)中心、汽車數(shù)據(jù)檢測室、汽車維修實(shí)驗(yàn)室、電子技術(shù)試驗(yàn)中心等實(shí)習(xí)場所以生產(chǎn)性環(huán)境構(gòu)造，無縫對(duì)接企業(yè)。教師除在企業(yè)現(xiàn)場教學(xué)外，還帶領(lǐng)企業(yè)員工到我校車間實(shí)習(xí)，讓員工更多機(jī)會(huì)接觸和體驗(yàn)新設(shè)備，學(xué)習(xí)新工藝。
校企設(shè)施場地優(yōu)勢互補(bǔ)，拓展企業(yè)員工視野，使穩(wěn)崗培訓(xùn)生動(dòng)、有趣、直觀、，達(dá)成企業(yè)滿意、員工進(jìn)步、教師提升，校企雙方共贏的良好局面。
（2）開發(fā)數(shù)字教學(xué)資源，模擬情景中拓展培訓(xùn)
校企深度合作共建了數(shù)控加工等3個(gè)體驗(yàn)中心、20個(gè)實(shí)訓(xùn)基地和1個(gè)數(shù)字化校園。數(shù)控等相關(guān)專業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字模擬操作，即員工先期通過電腦模擬操作環(huán)境與試驗(yàn)產(chǎn)品工藝，待熟悉操作和工藝模擬正確后，再上機(jī)床實(shí)際操作。這大大節(jié)約時(shí)間并提升實(shí)踐效能。同時(shí)，通過電腦模擬，讓員工能更多體會(huì)和運(yùn)用不同操作系統(tǒng)，達(dá)到觸類旁通。
酒店管理、金融等服務(wù)類專業(yè)，教師則注重案例講授與情景模擬教學(xué)。內(nèi)容豐富,形式新穎?；?dòng)性、趣味性、競爭性，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)，充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。這樣的教學(xué)不再是空洞乏味的概念、理論，而是極其寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟,真正做到了突出實(shí)效實(shí)用。受到學(xué)員的好評(píng)。
企業(yè)專家和學(xué)校教師密切合作，共同開發(fā)《數(shù)控車工技能實(shí)訓(xùn)》等15本校本教材；《網(wǎng)頁設(shè)計(jì)與制作》等16種試題庫；《數(shù)控編程與操作》等6門課件，企業(yè)為學(xué)校投入設(shè)備和資金共計(jì)38.5萬元。同時(shí)以 “荊州市汽車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校”為依托，為社會(huì)提供汽車駕駛員培訓(xùn)、技術(shù)咨詢與服務(wù)等，共計(jì)11153人次培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)為荊州“技能壯腰”做貢獻(xiàn)的辦學(xué)宗旨。
（3）挑選優(yōu)秀教師任教，樹立社會(huì)培訓(xùn)良好形象
在教師隊(duì)伍配置方面，學(xué)校通過綜合考核和評(píng)價(jià)，遴選理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、現(xiàn)代信息技術(shù)熟練、科研能力基礎(chǔ)扎實(shí)、教學(xué)功底深厚、教學(xué)效果優(yōu)良的“雙師型”教師擔(dān)任企業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)工作。老師們采用項(xiàng)目化教學(xué)方式、結(jié)果分析評(píng)價(jià)方式展開培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了教師與培訓(xùn)對(duì)象的雙提高。金牌教師尹述軍、李德富；湖北技能名師高萬新；骨干教師談小菊、周曉鳴、雷振國；湖北省優(yōu)秀實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師周正國、胡新華；明星教師李銀濤、唐宗清在培訓(xùn)過程中如同文藝明星，受到企業(yè)和社會(huì)各界熱烈歡迎，展示了社會(huì)培訓(xùn)良好形象。
3．優(yōu)化教、學(xué)、做、考四大環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)質(zhì)量
（1）教、學(xué)、做、考互相交織,彼此滲透，完成培訓(xùn)任務(wù)
培訓(xùn)過程中,必須優(yōu)化教、學(xué)、做、考四大環(huán)節(jié),使之互相依賴，交織滲透，循環(huán)展開，螺旋遞進(jìn)。強(qiáng)調(diào)在“學(xué)中教、做中教、做中學(xué)、考中學(xué)”，深?yuàn)W的知識(shí)淺顯化、理論概念通俗化、操作程序具體化。通過檢測結(jié)果反饋教學(xué)評(píng)價(jià)，以利于改進(jìn)教學(xué)方式，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
企業(yè)職工和社會(huì)從業(yè)人員培訓(xùn)工作不同于常規(guī)教學(xué)。人員成分較復(fù)雜，年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、接受能力和學(xué)習(xí)能力參差不齊。面對(duì)如此復(fù)雜的人力資源群體，要求教師在教學(xué)實(shí)施過程中要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)要求、員工的特點(diǎn)，采取因材施教、形象生動(dòng)、深入淺出。
要達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，須采用多種培訓(xùn)方式。首先運(yùn)用現(xiàn)場教學(xué)（“學(xué)中教”），通過現(xiàn)場教學(xué)帶出理論問題。然后將培訓(xùn)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到教室，通過多媒體輔助教學(xué)解決疑難問題，再把教學(xué)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到實(shí)踐現(xiàn)場（“做中教”）。整個(gè)過程圍繞教學(xué)目標(biāo)，每做一個(gè)課題就是一場考試，也是對(duì)教學(xué)質(zhì)量的檢測。
（2）考訓(xùn)結(jié)合、評(píng)價(jià)導(dǎo)向培訓(xùn)質(zhì)量
沒有考核的培訓(xùn)將是不完整的培訓(xùn)、沒有目標(biāo)和成果檢驗(yàn)的培訓(xùn)。為達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，校企共商建立培訓(xùn)考試制度。培訓(xùn)結(jié)束后，按照企業(yè)的要求，培訓(xùn)教師對(duì)所授理論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、歸納，進(jìn)行考試；實(shí)際操作考試內(nèi)容則與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合?？荚嚱Y(jié)果將作為員工晉級(jí)、年終考核依據(jù),并和年終獎(jiǎng)掛鉤。對(duì)于考試成績（理論和實(shí)際操作考試綜合成績）前1、2、3名的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名的給予淘汰。結(jié)業(yè)考試對(duì)員工產(chǎn)生壓力，同時(shí)激發(fā)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。
考試結(jié)束之后,還要針對(duì)員工考試試卷進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià),找出培訓(xùn)成功之處,加以發(fā)揚(yáng)傳承。員工沒有做好的地方要認(rèn)真分析原因，真正發(fā)現(xiàn)不足，制定新的方案，融入下一輪回的培訓(xùn)過程中，以提高培訓(xùn)質(zhì)量。
四、構(gòu)建三位一體保障體系，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行
為了做好企業(yè)穩(wěn)崗培訓(xùn)工作，學(xué)校在制度上，人力、物力、財(cái)力上給予了充分的保障。
一是人力保障。在師資隊(duì)伍配備上我校采取德、能、勤、績優(yōu)先的原則，實(shí)行綜合考核和評(píng)價(jià)的方式，使培訓(xùn)教師團(tuán)隊(duì)精良。
二是物力保障。在設(shè)備現(xiàn)代化、交通工具、教學(xué)設(shè)施等方面給予充分的保障。
三是財(cái)力保障。企業(yè)穩(wěn)崗培訓(xùn)一般安排在星期六、星期日授課，為提高教師的工作積極性，學(xué)校從穩(wěn)崗培訓(xùn)費(fèi)中拿出部分資金對(duì)參加穩(wěn)崗培訓(xùn)的教師實(shí)行課時(shí)津貼優(yōu)惠、電子教案或課件補(bǔ)貼的辦法。
五、主要成果與成效
1.專業(yè)行業(yè)覆蓋面廣，參與企業(yè)眾多
我校拓展社會(huì)培訓(xùn)涉及專業(yè)有汽機(jī)檢修、汽車技術(shù)、品牌管理、鉗工、維修電工、裝配鉗工、車工、金融、保險(xiǎn)銷售、客戶服務(wù)、市場營銷、會(huì)計(jì)、酒店管理等13個(gè)專業(yè)27家企業(yè)。
2. 受訓(xùn)對(duì)象多，社會(huì)效益好
學(xué)校共為27家企業(yè)13個(gè)專業(yè)提供穩(wěn)崗培訓(xùn)共1845名員工，獲得收益508.4萬元（到校金額127.1萬元）。社會(huì)培訓(xùn)10513人次，實(shí)現(xiàn)為荊州“技能壯腰”做貢獻(xiàn)的辦學(xué)宗旨。
通過教、學(xué)、做、考的培訓(xùn)體系，既是對(duì)培訓(xùn)教師產(chǎn)生壓力，同時(shí)也給受訓(xùn)對(duì)象以一定的動(dòng)力，壓力和動(dòng)力的融合產(chǎn)生了良好的培訓(xùn)效果。受訓(xùn)員工通過受訓(xùn)后能正確看懂圖紙、正確制定工藝、有效完成工作要素，有的受訓(xùn)員工走上基層管理工作崗位，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升，得到了荊州市人社局、荊州市就業(yè)管理局、培訓(xùn)企業(yè)和社會(huì)組織的高度好評(píng)、為我校拓展社會(huì)培訓(xùn)奠定了良好的社會(huì)基礎(chǔ)。
3.培訓(xùn)工作促使教師提升水平
教、學(xué)、做、考培訓(xùn)體系的形成，使培訓(xùn)教師產(chǎn)生一定的壓力。項(xiàng)目化、一體化教學(xué)需要培訓(xùn)教師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、現(xiàn)代信息技術(shù)熟練、科研能力扎實(shí)、教學(xué)功底深厚，所以需要教師刻苦學(xué)習(xí)、精心備課、認(rèn)真施教。在培訓(xùn)過程中既是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，又是對(duì)培訓(xùn)教師的再培訓(xùn)。通過拓展社會(huì)培訓(xùn)，我校教師的綜合能力得到了全面提升，為示范校師資隊(duì)伍建設(shè)增添了濃墨重彩的一筆。
六、體會(huì)與思考
職業(yè)教育的春天不會(huì)自己來，是通過職教人打拼出來的，職業(yè)教育改革要跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。由于學(xué)齡人口的不斷下降，職業(yè)教育要靠多條腿走路。一方面招收從普通學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，另一方面要大力拓展社會(huì)培訓(xùn)，以解決企業(yè)的用工荒和人才流失的尷尬局面。而企業(yè)員工層次復(fù)雜、理論基礎(chǔ)和技能水平參差不齊，如何使社會(huì)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果和良性循環(huán)的格局，給我們“后示范建設(shè)”布置了嚴(yán)峻的研究課題。
我校數(shù)控、汽車、模具實(shí)訓(xùn)基地經(jīng)過兩年的建設(shè)與發(fā)展，為校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)和校外社會(huì)服務(wù)發(fā)揮了巨大作用。今后，將鞏固和發(fā)展國家示范學(xué)校品牌作用，為推動(dòng)荊州市企業(yè)快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇2
人才培養(yǎng)方案的設(shè)置是該專業(yè)教學(xué)開展、課程選擇、人才培養(yǎng)、授課方式、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的總綱領(lǐng)。設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案是創(chuàng)新酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的第一步。1)團(tuán)隊(duì)商討。每年的4月初，江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院就會(huì)啟動(dòng)當(dāng)年的專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)置會(huì)，要求成立以專業(yè)負(fù)責(zé)人為組長，專業(yè)教師為成員的團(tuán)隊(duì)。酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案團(tuán)隊(duì)主要從人才培養(yǎng)規(guī)模、人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才能力要求、考取的專業(yè)證書、與企業(yè)典型工作任務(wù)對(duì)接的課程、后大學(xué)五年的知識(shí)需求及選修課等方面展開商討。一般來說，由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)設(shè)置時(shí)的調(diào)研報(bào)告，確定方案草案，然后經(jīng)團(tuán)隊(duì)多次商討，達(dá)成一個(gè)初步共識(shí)。2)調(diào)研訪談。人才培養(yǎng)方案的首稿完成后，團(tuán)隊(duì)需赴相關(guān)院校進(jìn)行調(diào)研，學(xué)習(xí)其相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善本校的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還會(huì)走訪旅游企業(yè)、行業(yè)及高等教育院校的專家，請(qǐng)實(shí)踐專家提出寶貴意見，使酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案臻于完善。在以上工作基礎(chǔ)上，還要邀請(qǐng)酒店行業(yè)骨干或中層干部來到學(xué)校，請(qǐng)專家從酒店的典型工作任務(wù)角度出發(fā)，探討酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的科學(xué)性，并對(duì)課程名稱、開設(shè)課時(shí)、開設(shè)學(xué)期等提出建議。團(tuán)隊(duì)則根據(jù)實(shí)踐專家的意見對(duì)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行討論，修改完善后再由團(tuán)隊(duì)成員分赴各個(gè)酒店，請(qǐng)專家再次提議，力求人才培養(yǎng)方案的設(shè)置實(shí)用、科學(xué)。3)學(xué)校論證。在酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)置的第五階段，江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院將組織各二級(jí)教學(xué)單位的教學(xué)相關(guān)人員及科產(chǎn)處、教務(wù)處的負(fù)責(zé)人等對(duì)專業(yè)進(jìn)行答辯、論證，力求符合學(xué)院的辦學(xué)理念和社會(huì)實(shí)際需要。專業(yè)設(shè)置團(tuán)隊(duì)將根據(jù)校內(nèi)專家的意見又一次對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，最終完成完善、科學(xué)的酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案并付諸實(shí)施。
2師資團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1)校內(nèi)專業(yè)教師的培養(yǎng)。酒店管理專業(yè)實(shí)踐性強(qiáng)，對(duì)師資的要求非常高，“雙師”是其最基本的條件之一。“雙師型”教師的實(shí)質(zhì)就是一名高職院校教師既要有教師素養(yǎng)，同時(shí)也要具備企事業(yè)單位所需的技能素質(zhì)。一方面，“雙師型”教師在教師素養(yǎng)方面應(yīng)具備與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)和良好的身心素質(zhì)。首先要熱愛職業(yè)教育事業(yè)；其次要關(guān)愛學(xué)生；第三要注重自己的外表與內(nèi)涵建設(shè)；第四要具有科學(xué)合理的教育教學(xué)手段和高水平的教師素質(zhì)；第五還應(yīng)具備良好的身心素質(zhì)，即具有健康的身體、健全的人格；第六應(yīng)具備深厚的文化底蘊(yùn)和創(chuàng)新的思維理念，形成大旅游的觀念。另一方面，“雙師型”教師還應(yīng)具備如下實(shí)踐能力：首先應(yīng)具有行業(yè)資格證書；其次要成為酒店行業(yè)資格證書的考評(píng)員，掌握行業(yè)人才需求的基本技能和素養(yǎng)；第三要能為酒店企業(yè)培訓(xùn)員工，提升職業(yè)技能水平；第四每年至少有累積兩個(gè)月的酒店實(shí)踐工作經(jīng)歷。學(xué)院可以通過派送專業(yè)教師開展校際交流、訪問學(xué)者，組織相應(yīng)的課程學(xué)習(xí)、企業(yè)實(shí)踐等多種形式提升校內(nèi)專職教師的“雙師”素質(zhì)。2)校外兼職教師的管理。邀請(qǐng)酒店企業(yè)骨干人員走進(jìn)課堂、舉辦各類行業(yè)實(shí)踐講座，由企業(yè)人員將其豐富的實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)帶入課堂，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)教育的一種有效輔助手段。江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院酒店管理專業(yè)累計(jì)聘請(qǐng)了十多位企業(yè)一線骨干人員作為學(xué)校的專業(yè)兼職教師，為理論與實(shí)踐相結(jié)合的專業(yè)建設(shè)開拓了新的局面。企業(yè)兼職教師進(jìn)入課堂，對(duì)其授課的質(zhì)量要求類同于校內(nèi)專業(yè)教師，同時(shí)也要顧及其企業(yè)工作的特殊性。江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院每年都會(huì)對(duì)企業(yè)兼職教師進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟知學(xué)校教學(xué)工作的流程和要求，熟悉不同專業(yè)、年級(jí)學(xué)生的特性等。
3實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展
實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展能使學(xué)生更為深刻地理解課本中的理論知識(shí)，也使學(xué)生能將實(shí)踐與理論有效結(jié)合。實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的開展是校企無縫對(duì)接的重要路徑之一，也是酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的重要舉措。實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展有多種形式：1)專業(yè)課程實(shí)訓(xùn)。酒店管理專業(yè)的實(shí)訓(xùn)遍布各個(gè)學(xué)期和各門課程。在講授“專業(yè)認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃”課程時(shí)，可以邀請(qǐng)企業(yè)骨干、優(yōu)秀畢業(yè)生、優(yōu)秀實(shí)習(xí)生走進(jìn)課堂，同時(shí)帶領(lǐng)學(xué)生實(shí)地參觀校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室和校外實(shí)訓(xùn)基地，如按照五星級(jí)酒店建設(shè)的南通大飯店新樓、金石國際大酒店等?！安惋嫹?wù)與管理”、“客房服務(wù)與管理”、“前廳服務(wù)與管理”、“宴席設(shè)計(jì)與服務(wù)”等課程的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)部分都將在校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)室和實(shí)訓(xùn)基地展開。特別是“酒店專業(yè)調(diào)研”課程，將實(shí)地走訪長三角地區(qū)的知名酒店，這對(duì)學(xué)生認(rèn)識(shí)酒店行業(yè)、感知酒店企業(yè)氛圍及工作環(huán)境大有裨益。2)工學(xué)交替實(shí)訓(xùn)。酒店管理專業(yè)進(jìn)行宏觀的工學(xué)交替實(shí)訓(xùn)，將學(xué)生安排在酒店進(jìn)行為期5～6個(gè)月的對(duì)客服務(wù)。學(xué)生進(jìn)酒店前，召開安全教育會(huì)和酒店與學(xué)生的雙向?qū)嵙?xí)選擇會(huì)，讓學(xué)生選擇具體的校外實(shí)訓(xùn)酒店，并按照酒店崗位和學(xué)生個(gè)性安排實(shí)習(xí)首崗。進(jìn)入酒店報(bào)到后，酒店要進(jìn)行實(shí)習(xí)崗位培訓(xùn)，在為期兩周的培訓(xùn)中，讓學(xué)生理解酒店的理念、文化并掌握崗位基本技能，為實(shí)習(xí)學(xué)生安排校外指導(dǎo)教師，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)的管理。實(shí)習(xí)開始后，由學(xué)校安排校內(nèi)指導(dǎo)教師每兩周前往酒店企業(yè)一次，對(duì)學(xué)生思想、技能、知識(shí)和生活等進(jìn)行指導(dǎo)。工學(xué)交替實(shí)訓(xùn)的中期，由學(xué)校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走訪各個(gè)酒店，與實(shí)習(xí)生、酒店負(fù)責(zé)人就學(xué)生實(shí)習(xí)狀態(tài)、心理、技能等進(jìn)行交流和溝通，請(qǐng)酒店企業(yè)對(duì)學(xué)生不足、學(xué)校管理等方面提出意見和建議；同時(shí)與學(xué)生就校內(nèi)外指導(dǎo)老師、實(shí)習(xí)的工作環(huán)境、生活條件等進(jìn)行溝通，特別對(duì)需要由學(xué)校出面和企業(yè)溝通解決的問題進(jìn)行交流。在實(shí)習(xí)后期，校內(nèi)外指導(dǎo)教師要充分溝通，就實(shí)習(xí)學(xué)生的工作技能、實(shí)習(xí)態(tài)度等進(jìn)行全方位的交流，對(duì)學(xué)生回校后的專業(yè)學(xué)習(xí)以及未來的職業(yè)選擇加以指導(dǎo)，使同學(xué)們充分認(rèn)知專業(yè)并進(jìn)行后大學(xué)職業(yè)規(guī)劃。3)假期實(shí)訓(xùn)。學(xué)校與酒店企業(yè)充分溝通，利用周末、節(jié)假日、寒暑假等閑暇，同時(shí)也結(jié)合酒店行業(yè)重大活動(dòng)、重大事件集中的時(shí)間，讓學(xué)生進(jìn)行崗位實(shí)踐，在短期內(nèi)開展“工學(xué)交替”實(shí)訓(xùn)活動(dòng)。
4校企合作的深入開展
如表1所示，校企合作從步驟上可以分為5個(gè)層級(jí)，內(nèi)容上則表現(xiàn)在學(xué)生實(shí)習(xí)、人員互聘、科技服務(wù)、人才培養(yǎng)和學(xué)材合作等5個(gè)方面（資料來自江蘇工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院師生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)）。酒店管理專業(yè)的校企合作是創(chuàng)新酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)的核心，只有深度的校企合作，才能培養(yǎng)無縫對(duì)接的酒店管理高端技能型人才。
5結(jié)語
為使高職酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)能夠適應(yīng)酒店行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和實(shí)際需求，高職院校應(yīng)多措并舉，具體包括：人才培養(yǎng)方案的設(shè)置要通過團(tuán)隊(duì)商討、專家訪談、學(xué)校論證；師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)從校內(nèi)、校外兩個(gè)方面展開，致力于“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)；實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)的開展可以通過專業(yè)課程實(shí)訓(xùn)、工學(xué)交替實(shí)訓(xùn)、假期實(shí)訓(xùn)等多種途徑開展；校企合作從學(xué)生實(shí)習(xí)、人員互聘、科技服務(wù)、人才培養(yǎng)、學(xué)材合作幾個(gè)層面逐步深入開展。
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇3
【關(guān)鍵詞】企業(yè)檔案工作者；基本素質(zhì)提升
企業(yè)應(yīng)維護(hù)檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)與安全。企業(yè)檔案全方位反映了企業(yè)活動(dòng)的方方面面，它既包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)內(nèi)容，也包括企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)、人事等其它活動(dòng)的內(nèi)容，如文書檔案、技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)管理檔案、專利檔案、商標(biāo)檔案、財(cái)會(huì)檔案、人事檔案等，真實(shí)全面地記錄了企業(yè)在行政管理、技術(shù)引進(jìn)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)，市場營銷、經(jīng)營決策以及財(cái)會(huì)、人事管理等方面的活動(dòng)，是企業(yè)重要的知識(shí)資源，也就是企業(yè)知識(shí)管理的資源基礎(chǔ)之一。以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)為代表的技術(shù)革命變革了現(xiàn)代社會(huì)的信息環(huán)境，對(duì)作為人類記憶的檔案及其管理帶來革命性的影響，檔案管理從實(shí)體管理、信息管理直至知識(shí)管理演進(jìn)的過程，實(shí)際是檔案價(jià)值的升華與知識(shí)內(nèi)涵的拓展過程，檔案管理人員的基本素質(zhì)對(duì)實(shí)現(xiàn)這一跨越至關(guān)重要。
一、培養(yǎng)企業(yè)檔案工作人員良好的思想政治素質(zhì)
思想政治素質(zhì)指人們從事社會(huì)政治活動(dòng)所必需的基本條件和基本品質(zhì)，它是一個(gè)人的政治思想、政治方向、政治立場、政治觀念、政治態(tài)度、政治信仰的綜合表現(xiàn)。首先，企業(yè)檔案管理者必須具有較高的政治覺悟水平，堅(jiān)定社會(huì)主義信念和馬列主義信仰，遵紀(jì)守法、忠于職守。要時(shí)刻關(guān)注黨和國家的相關(guān)路線、方針和政策，保持堅(jiān)定的政治方向，全面認(rèn)識(shí)和不斷學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，保證自己在思想上、政治上和行動(dòng)上與黨中央保持一致，用黨的先進(jìn)理念指導(dǎo)企業(yè)檔案管理工作，不斷探索與創(chuàng)新檔案管理方法體系。其次，企業(yè)檔案工作人員要有高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心、服務(wù)為人的工作意識(shí)、堅(jiān)持不懈的探索研究精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，在浮躁的社會(huì)中保持平穩(wěn)而積極進(jìn)取的心態(tài)，勤奮學(xué)習(xí)、努力鉆研，不斷學(xué)習(xí)和運(yùn)用新的知識(shí)和科學(xué)技術(shù)來促進(jìn)企業(yè)檔案管理，為企業(yè)的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、培養(yǎng)檔案管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)
良好的職業(yè)素質(zhì)要求檔案管理人員具備正面積極的職業(yè)心態(tài)和正確的職業(yè)價(jià)值觀意識(shí)。首先，培養(yǎng)檔案管理人員愛崗敬業(yè)精神，就是對(duì)自己的檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，熱愛檔案管理這份工作，用馬克思主義思想武裝自己，認(rèn)真對(duì)待檔案管理工作，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，并堅(jiān)守職業(yè)操守，為提高檔案管理工作水平盡心盡力。其次，培養(yǎng)員工誠實(shí)守信甘于奉獻(xiàn)的高尚品德，履行本職工作的職責(zé)，自覺努力的誠信做人，踏踏實(shí)實(shí)的辦事，堅(jiān)守職業(yè)道德準(zhǔn)則。第三，培養(yǎng)檔案管理人員處理事情的果敢公道，這也是職業(yè)道德的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。服務(wù)態(tài)度端正，客觀，不損害他人利益；對(duì)任何人任何事采取一視同仁的態(tài)度，秉公辦理。第第四，培養(yǎng)檔案管理人員服務(wù)群眾的意識(shí)，當(dāng)社會(huì)利益與分部利益、個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，要端正服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，這是職業(yè)道德的重要原則。
三、安排檔案管理人員應(yīng)定期接受檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)
隨著改革開放的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部檔案管理的內(nèi)容和形式也不斷變化，對(duì)檔案管理者的素質(zhì)要求也越來越嚴(yán)格。在檔案管理工作中，應(yīng)該安排檔案管理人員定期接受檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使其緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)更新觀念，充分利用現(xiàn)代化的檔案管理科技成果，不斷創(chuàng)新檔案管理方式和體系，讓檔案管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮最大的效用。學(xué)習(xí)是企業(yè)檔案管理者在進(jìn)步過程中不可或缺的“加油站”。在科技知識(shí)不斷更新的時(shí)代，企業(yè)的學(xué)習(xí)條件與檔案管理者密切關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)該積極為檔案管理者創(chuàng)造更好的硬件條件和軟件條件，隨著企業(yè)的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)檔案管理水平和對(duì)檔案的運(yùn)用水平對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重大的影響力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用也越來越明顯。因此，應(yīng)該將對(duì)檔案管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為長期的發(fā)展方針，不斷促進(jìn)檔案管理人員業(yè)務(wù)能力的提升。
首先，加強(qiáng)檔案管理人員的理論知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員相關(guān)檔案學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)，不僅包括檔案學(xué)，還包括文獻(xiàn)學(xué)、圖書館學(xué)、科技情報(bào)學(xué)、中國檔案歷史、檔案保護(hù)技術(shù)學(xué)等的知識(shí)培訓(xùn)，使其認(rèn)真全面系統(tǒng)地掌握檔案學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)。
其次，要加強(qiáng)檔案管理人員的檔案管理技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)檔案管理者要緊跟時(shí)代步伐，熟練掌握以計(jì)算機(jī)為代表的現(xiàn)代化辦公設(shè)備的使用，掌握現(xiàn)代企業(yè)檔案管理技巧，緊跟時(shí)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)的特色，從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)檔案管理方式和方法，在吸取前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，提高檔案管理的科學(xué)技術(shù)水平，創(chuàng)造企業(yè)自己特色的檔案管理體系，使檔案管理工作緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)檔案管理人員計(jì)算機(jī)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、光盤技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)標(biāo)引技術(shù)、通訊技術(shù)、縮印技術(shù)、復(fù)印技術(shù)、錄像、照相技術(shù)等知識(shí)的培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程中，一要做好培訓(xùn)的計(jì)劃，既要有當(dāng)前性，又要計(jì)劃性，統(tǒng)籌安排，實(shí)施培訓(xùn)，并持之以恒。既要培訓(xùn)檔案學(xué)的相關(guān)知識(shí)，又要組織學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)檔案方面的法律、法規(guī)、條例等文件。二是鼓勵(lì)檔案工作人員面向?qū)嶋H，勇于創(chuàng)新。在檔案管理實(shí)踐中，不斷總結(jié)和歸納，不僅要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，而且要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，通過總結(jié)才能使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，探索檔案工作的科學(xué)規(guī)律。
參考文獻(xiàn)
1 范麗娜，檔案管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)[J]，西安郵電學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，14（2）
2 王玫，郁影，如何提高現(xiàn)代檔案管理人員的信息素質(zhì)[J]，沈陽師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，2011（30）
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇4
關(guān)鍵詞：應(yīng)用型人才；“3+1”教學(xué)模式；課程體系；實(shí)踐教學(xué)
0 引言
在“十一五”期間，教育部于2006年啟動(dòng)了教學(xué)“本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”建設(shè)項(xiàng)目，在該政策推動(dòng)下，一批國家級(jí)、省級(jí)教學(xué)“質(zhì)量工程”建設(shè)項(xiàng)目相繼立項(xiàng)建設(shè)?！百|(zhì)量工程”涉及高校本科人才培養(yǎng)工作的方方面面，是一個(gè)系統(tǒng)工程，其中實(shí)踐教學(xué)與人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新是提高高等教育質(zhì)量的重要內(nèi)容。2010年6月邯鄲學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)被教育部確定為第六批“特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)”，2012年6月又被教育部確定為首批“綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目”。結(jié)合應(yīng)用型本科院校的培養(yǎng)目標(biāo)，對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)進(jìn)行了人才培養(yǎng)模式改革和實(shí)踐教學(xué)探索改革。
1 人才培養(yǎng)目標(biāo)定位
1.1 人才培養(yǎng)“3+1”模式改革
明確了應(yīng)用型本科院校的培養(yǎng)目標(biāo)后，根據(jù)社會(huì)需求、行業(yè)背景與地方院校的辦學(xué)定位，立足于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能和職業(yè)動(dòng)手能力、分析問題和解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和溝通能力。同時(shí)，強(qiáng)化學(xué)生良好的職業(yè)道德、敬業(yè)與創(chuàng)新精神，從而達(dá)到“學(xué)生畢業(yè)能就業(yè)、就業(yè)能上崗、上崗成骨干”的目標(biāo)，使學(xué)校培養(yǎng)的人才與企業(yè)用人實(shí)現(xiàn)無縫連接。
為實(shí)現(xiàn)上述培養(yǎng)目標(biāo)，必須制訂一個(gè)科學(xué)合理、符合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的人才培養(yǎng)方案。我們對(duì)邯鄲學(xué)院2011級(jí)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)制定了“學(xué)程分段、專業(yè)分流、教學(xué)相長、強(qiáng)化實(shí)踐、重在應(yīng)用”的“3+1”人才培養(yǎng)方案，即3學(xué)年（學(xué)時(shí)）時(shí)間進(jìn)行學(xué)科專業(yè)教育，累計(jì)1學(xué)年（學(xué)時(shí)）進(jìn)行工程教育和崗位實(shí)訓(xùn)。并于當(dāng)年啟動(dòng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的課程體系建設(shè)、雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和專業(yè)典型實(shí)訓(xùn)案例庫建設(shè)等項(xiàng)目，保障“3+1”本科人才培養(yǎng)模式改革順利實(shí)施。
我們對(duì)2011版、2012版“3+1”人才培養(yǎng)方案中的所有課程，按4個(gè)平臺(tái)、5個(gè)模塊以及相應(yīng)的系列設(shè)置，使培養(yǎng)目標(biāo)得以清晰的反映。課程開設(shè)按照學(xué)科專業(yè)教育、專業(yè)技術(shù)教育、綜合實(shí)踐、自主教育4大平臺(tái)設(shè)置。學(xué)科專業(yè)教育分為通識(shí)教育課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技術(shù)課程、綜合實(shí)踐課程和自主教育課程5大模塊；每個(gè)模塊根據(jù)課程的不同性質(zhì)分成若干系列，每個(gè)系列的課程根據(jù)重要程度，標(biāo)定為專業(yè)主干課程、必修課程、選修課程等。專業(yè)主干課只限在專業(yè)基礎(chǔ)課程中設(shè)置。根據(jù)每個(gè)模塊設(shè)定的課程，確定最低學(xué)分要求。
1.2 人才培養(yǎng)模式改革實(shí)施方案
人才培養(yǎng)模式改革主要從以下幾個(gè)方面實(shí)施：
①進(jìn)行市場調(diào)查。進(jìn)企業(yè)、入社會(huì)、請(qǐng)專家和企業(yè)家，了解企業(yè)和社會(huì)目前對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)學(xué)生核心能力的需求和企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)。
②根據(jù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)及行業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)人才核心能力的需求，確定計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)定位。
③通過地方性、區(qū)域性的人才培養(yǎng)定位，決定計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的核心課程。
④由核心課程，引入其前期課程和后續(xù)課程，及其相應(yīng)的課程群，繼而確定每門課程和課程群對(duì)核心能力的貢獻(xiàn)；通過這些課程的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，使得4年后，學(xué)生畢業(yè)時(shí)能夠達(dá)到企業(yè)用人的基本標(biāo)準(zhǔn)。
⑤把相關(guān)課程和課程群分層次、分結(jié)構(gòu)、分方向、分平臺(tái)、分系列進(jìn)行課程設(shè)置。
⑥根據(jù)課程的層次和結(jié)構(gòu)，寫出相應(yīng)的課程標(biāo)準(zhǔn)。課程標(biāo)準(zhǔn)包括：課程所講的內(nèi)容、實(shí)踐環(huán)節(jié)的安排、考核方式、課程設(shè)計(jì)等。
⑦增加實(shí)踐教學(xué)課程的比例，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，建設(shè)案例庫，開展案例教學(xué)。
⑧加快“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的步伐，邀請(qǐng)企業(yè)一線工程師來校開展短學(xué)期教學(xué)活動(dòng)和講授實(shí)訓(xùn)課程。
⑨請(qǐng)企業(yè)和專家對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃和課程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)議，提出意見，并在教學(xué)實(shí)踐中不斷修訂和完善。
2 課程結(jié)構(gòu)的重組
2.1 課程重組原則
我們以計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的核心課程為基礎(chǔ)，以“工程型”和“應(yīng)用型”人才培養(yǎng)為目標(biāo)，制訂出符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的“3+1”人才培養(yǎng)方案。根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和人才市場需求，借助邯鄲學(xué)院嵌入式系統(tǒng)市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、省級(jí)高校光電通信與信息系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心、省級(jí)教育創(chuàng)新高地和河北省實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心，以及合作企業(yè)，重點(diǎn)培養(yǎng)Java軟件開發(fā)、.NET軟件開發(fā)、嵌入式軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等方面的高級(jí)應(yīng)用型人才。
圍繞上述人才培養(yǎng)特色，根據(jù)“三構(gòu)建三優(yōu)化”原則，即構(gòu)建計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)的課程體系，以滿足應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需求；構(gòu)建計(jì)算機(jī)應(yīng)用型人才培養(yǎng)“產(chǎn)學(xué)研”基地，培養(yǎng)應(yīng)用型人才；構(gòu)建具備堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)底蘊(yùn)和實(shí)踐能力強(qiáng)的人才培養(yǎng)體系，輸送應(yīng)用型人才。優(yōu)化課程和課程內(nèi)容，注重實(shí)訓(xùn)；優(yōu)化理論與實(shí)踐教學(xué)比例，注重實(shí)踐；優(yōu)化授課學(xué)時(shí)，注重精講多練。制訂出符合學(xué)生知識(shí)基礎(chǔ)和認(rèn)識(shí)規(guī)律、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的螺旋遞進(jìn)式“3+1”計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案，從而達(dá)到“學(xué)生畢業(yè)能就業(yè)、就業(yè)能上崗、上崗成骨干”目標(biāo)。
根據(jù)重點(diǎn)培養(yǎng)方向和“三構(gòu)建三優(yōu)化”原則需要對(duì)人才培養(yǎng)方案中的課程進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)、分課程群進(jìn)行重組，以達(dá)到優(yōu)化人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)高效人才的目的。
2.2 實(shí)施方案
課程結(jié)構(gòu)重組的實(shí)施方案如下：
（1）課程開設(shè)設(shè)置為學(xué)科專業(yè)教育、專業(yè)技術(shù)教育、綜合實(shí)踐、自主教育4大平臺(tái)。
（2）學(xué)科專業(yè)教育分為通識(shí)教育課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技術(shù)課程、綜合實(shí)踐課程和自主教育課程5大模塊。
（3）崗位實(shí)訓(xùn)分校內(nèi)實(shí)訓(xùn)、校外實(shí)訓(xùn)和校外頂崗實(shí)習(xí)3大部分。
（4）自主教育分為理論系列和第二課堂。
（5）根據(jù)專業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)方向，構(gòu)建出專業(yè)能力分解表（如表1所示），以及相應(yīng)支撐課程。
（6）根據(jù)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的需要，加大實(shí)踐課程學(xué)分比例。學(xué)分分配表見表2，集中性實(shí)踐教學(xué)安排見表3。
（7）構(gòu)建課程體系結(jié)構(gòu)。針對(duì)目前培養(yǎng)方案和課程設(shè)置的問題，改革課程體系結(jié)構(gòu)，擬分方向、分層次地設(shè)置課程。分方向設(shè)置是指圍繞目前社會(huì)需求方向的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)組織相關(guān)系列的課程。分方向設(shè)置的目的是為了按照需求方向更好地理順相關(guān)知識(shí)點(diǎn)與課程之間的關(guān)系，對(duì)部分課程進(jìn)行整合，刪除重復(fù)、過時(shí)的教學(xué)內(nèi)容，增加新的教學(xué)內(nèi)容，有利于解決教學(xué)內(nèi)容的不斷更新擴(kuò)展和教學(xué)時(shí)數(shù)減少之間的矛盾，更有利于學(xué)生的就業(yè)；分層次設(shè)置是指圍繞同一個(gè)方向的知識(shí)點(diǎn)，分層次設(shè)立課程，目的是引導(dǎo)高年級(jí)的本科生依據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，選擇不同層次的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。擬圍繞方向知識(shí)點(diǎn)設(shè)立基礎(chǔ)、研究、應(yīng)用3個(gè)層次的課程，其中基礎(chǔ)層次課程是計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生必修課程，內(nèi)容以基本原理、技術(shù)和方法為主；研究層次課程主要是針對(duì)研究創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)設(shè)置，內(nèi)容主要是該知識(shí)點(diǎn)的研究發(fā)展、高級(jí)設(shè)計(jì)技術(shù)和研究方法的教學(xué)；應(yīng)用層次課程密切結(jié)合該方向的應(yīng)用需要，重點(diǎn)放在應(yīng)用開發(fā)技術(shù)的培養(yǎng)。分層次設(shè)立課程有利于高年級(jí)本科生根據(jù)自身未來的設(shè)計(jì)和特點(diǎn)進(jìn)行分流學(xué)習(xí)。
3 實(shí)踐教學(xué)模式的探索
加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，其中包括基礎(chǔ)與專業(yè)課程實(shí)驗(yàn)、微課設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、各應(yīng)用方向的技術(shù)培訓(xùn)（Java軟件開發(fā)、.NET軟件開發(fā)、嵌入式軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等方向）、各類實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)等。同時(shí)建立校外實(shí)訓(xùn)基地，通過多種途徑與企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，成立有企業(yè)代表參加的專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)，采用校企合作共建實(shí)驗(yàn)室、企業(yè)培訓(xùn)前延至學(xué)校、企業(yè)提供真實(shí)項(xiàng)目根據(jù)教學(xué)規(guī)律改造為工程案例、“實(shí)訓(xùn)+畢業(yè)實(shí)習(xí)+畢業(yè)設(shè)計(jì)+就業(yè)四合一”等方式開展實(shí)踐教學(xué)，形成全方位的校外實(shí)訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)和學(xué)校有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。利用已有實(shí)訓(xùn)設(shè)備和先進(jìn)的模擬、仿真軟件建立起固定和流動(dòng)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室。至少建立開展5個(gè)校企緊密型合作點(diǎn)，每年能新增緊密型合作企業(yè)1～2家。
按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，以專業(yè)教學(xué)、科技開發(fā)以及社會(huì)化需求為依據(jù)，完善“政府資助，校企合作，社會(huì)援助，提升辦學(xué)條件”模式，遵循政府的規(guī)劃，按照地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要建設(shè)，依照市場需求，以行業(yè)需求和就業(yè)為導(dǎo)向，積極爭取政府的扶持，吸納社會(huì)的捐贈(zèng)，利用校企合作、校校合作，以發(fā)展共贏為基礎(chǔ)的融資共建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地。
3.1 實(shí)施方案
（1）校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地――電子與信息工程實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)中心（省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心）的建設(shè)，保證新的教學(xué)模式要求下的實(shí)踐教學(xué)條件，尤其保證開展綜合性、設(shè)計(jì)性、開放性實(shí)驗(yàn)教學(xué)、專業(yè)方向?qū)嵱?xùn)和CDIO教學(xué)的需求。擴(kuò)展現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，結(jié)合特色人才的培養(yǎng)需求，計(jì)劃3年內(nèi)建設(shè)完成綜合學(xué)生創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，滿足計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)學(xué)生創(chuàng)新自主實(shí)驗(yàn)的要求。實(shí)驗(yàn)室按照完全開放式和組合式要求進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè)，完成后的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)面向各級(jí)本科生，學(xué)生提出實(shí)驗(yàn)申請(qǐng)，實(shí)驗(yàn)室準(zhǔn)備并提供相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，以更好地為學(xué)生自主研究創(chuàng)造條件。同時(shí)，企業(yè)也可前延至學(xué)校，建設(shè)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)訓(xùn)室，把企業(yè)的一些真實(shí)項(xiàng)目經(jīng)過教學(xué)改造后轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄳?yīng)的課程設(shè)計(jì)和實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，使學(xué)生在校期間就能夠感受企業(yè)文化，經(jīng)歷一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目開發(fā)過程，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和熱情，并從中獲得成就感。
（2）校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。密切與行業(yè)和企業(yè)的聯(lián)系，建立穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地，加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)的力度。在與企業(yè)簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，邀請(qǐng)其技術(shù)人員全程參與人才培養(yǎng)過程，共同開展項(xiàng)目課程開發(fā)和實(shí)踐，同時(shí)，建立健全長效機(jī)制，完善管理制度和考核辦法，使企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生三方受益，使校企合作、工學(xué)結(jié)合具有可持續(xù)發(fā)展的能力。
（3）建立一套與培養(yǎng)方案相對(duì)應(yīng)的實(shí)踐教學(xué)體系，如表4所示。
3.2 主要建設(shè)內(nèi)容
（1）繼續(xù)加強(qiáng)與企業(yè)的合作，打造以真實(shí)項(xiàng)目為主體、以生產(chǎn)實(shí)際為案例的實(shí)崗實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“企業(yè)需求、專業(yè)育人、學(xué)生就業(yè)三位一體，無縫對(duì)接”。
（2）在現(xiàn)有校外實(shí)習(xí)基地的基礎(chǔ)上，積極拓展，建立穩(wěn)定的校外實(shí)訓(xùn)基地。
（3）與校外實(shí)訓(xùn)基地共同開發(fā)基于實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的項(xiàng)目化校本教材，包括配套教學(xué)資源，如項(xiàng)目指導(dǎo)書、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。
（4）與校外實(shí)訓(xùn)基地共同建立頂崗實(shí)習(xí)的管理機(jī)制，規(guī)范頂崗實(shí)習(xí)的管理制度、過程控制和考核標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)頂崗的力度和廣度，提高頂崗的效果，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力。
4 結(jié)語
經(jīng)過兩年的教改實(shí)踐，教學(xué)效果良好，各項(xiàng)指標(biāo)已初步實(shí)現(xiàn)，并已基本形成了自己獨(dú)特的實(shí)踐教學(xué)模式。根據(jù)2011年、2012年培養(yǎng)方案的執(zhí)行情況，制訂2013年培養(yǎng)方案，進(jìn)一步明確人才培養(yǎng)目標(biāo)，完善培養(yǎng)細(xì)則，建設(shè)“雙師型”師資隊(duì)伍，規(guī)范實(shí)踐教學(xué)。顯然，落實(shí)培養(yǎng)方案的最大難度在于“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)，沒有一支合格的“雙師型”教師隊(duì)伍，很難按照標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)方案的實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]唐劍梅，鐘世芬.軟件工程專業(yè)建設(shè)的探索與思考[J].計(jì)算機(jī)教育，2012（8）：15-17.
[2]陳占偉，吳文歡.軟件學(xué)院項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)模式探索[J].計(jì)算機(jī)教育，2012（16）：96-98.
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇5
一、培訓(xùn)需求分析。
培訓(xùn)需求分析是設(shè)計(jì)新員工培訓(xùn)方案的首要環(huán)節(jié)。它由培訓(xùn)管理人員采用各種方法和技術(shù)，對(duì)組織成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行鑒別和分析，從而確定是否需要培訓(xùn)以及培訓(xùn)的內(nèi)容。它是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的前提，也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。只有充分了解、分析培訓(xùn)需求，才能設(shè)計(jì)合理的新員工入職培訓(xùn)方案。培訓(xùn)需求可從企業(yè)、工作（含業(yè)務(wù)流程）、個(gè)人三方面進(jìn)行分析：
1、進(jìn)行企業(yè)分析。
先確定企業(yè)的培訓(xùn)需求，以保證新員工培訓(xùn)方案符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。大凡企業(yè)組織新員工入職培訓(xùn)，就是要把新員工因知識(shí)、技能不足，不了解企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃而造成的盲目性所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)，控制在最小限度。
如果企業(yè)不組織新員工入職培訓(xùn)，新員工要花費(fèi)比培訓(xùn)多得多的時(shí)間掌握這些知識(shí)。新員工進(jìn)入企業(yè)，面對(duì)一個(gè)新環(huán)境，不了解企業(yè)情況，不了解職位要求，不熟悉上司、同僚、下屬，不免感到緊張不安。為了使新員工消除緊張情緒，迅速適應(yīng)環(huán)境，必須進(jìn)行入職培訓(xùn)。
2、進(jìn)行工作分析。
工作分析是指新員工達(dá)到理想的工作績效所必須掌握的技能和能力。
3、進(jìn)行個(gè)人分析。
個(gè)人分析是將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)員工技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照，研究兩者之間存在的差距，研究需要進(jìn)行哪方面的新員工培訓(xùn)方案來提高能力，達(dá)到員工的職務(wù)與技能的一致。但是，培訓(xùn)不是萬能的，只有當(dāng)新員工存在的問題是通過培訓(xùn)能夠解決的時(shí)，則進(jìn)行培訓(xùn)。
二、培訓(xùn)方案各組成要素分析。
新員工培訓(xùn)方案是培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)資源，培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)日期與時(shí)間、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)場所與設(shè)備、培訓(xùn)紀(jì)律的有機(jī)結(jié)合，具體分析如下：
1、培訓(xùn)總目標(biāo)。
培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)。培訓(xùn)總目標(biāo)是宏觀上的、較抽象的，它需要不斷分層次細(xì)化，使其具有可操作性。新員工培訓(xùn)計(jì)劃就是要把因新員工知識(shí)、能力、態(tài)度等方面的差距所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小階段，這就是企業(yè)新員工入職培訓(xùn)的總目標(biāo)。
2、培訓(xùn)的具體目標(biāo)是：
（1）讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣。
（2）讓新員工消除初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境，以便減少錯(cuò)誤、節(jié)省時(shí)間。
（3）展現(xiàn)清晰的職位分析及、企業(yè)對(duì)個(gè)人的期望。告訴他，他的職位是干什么的，你希望他做到什么。
（4）培訓(xùn)新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作。
（5）幫助新員工建立與同事和團(tuán)隊(duì)的和諧關(guān)系，減少員工的抱怨。
（6）讓員工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他融入企業(yè)文化。不管他什么背景、歷史、來自什么樣的公司，用強(qiáng)化的方式讓他很快適應(yīng)公司的組織文化，大家用同一個(gè)聲音說話。
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇6
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)與變革方向
隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競爭對(duì)手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源管理者同樣面對(duì)類似的問題：績效考核實(shí)施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。
許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略管理的絕大部分資源都傾注在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對(duì)比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化管理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略管理周期結(jié)束時(shí)，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估……以上弊端常常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結(jié)著戰(zhàn)略管理者智慧結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實(shí)施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽(yù)、利益以及未來的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動(dòng)的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動(dòng)與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。
組織結(jié)構(gòu)方案
組織結(jié)構(gòu)方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競爭戰(zhàn)略層面，企業(yè)通?？梢圆扇∫韵氯N態(tài)式與競爭對(duì)手展開行業(yè)競爭：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護(hù)老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機(jī)通過提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的方式贏得競爭優(yōu)勢。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會(huì)環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)不斷開拓新市場。通過強(qiáng)化企業(yè)的市場運(yùn)營能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞以贏得競爭優(yōu)勢。這種以市場和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢。分析型態(tài)式是在致力于維護(hù)老產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額和客戶群體的同時(shí)，積極開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，對(duì)保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行平衡/折中：在自身經(jīng)營涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機(jī)提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢。
組織文化方案
組織文化方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動(dòng)，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點(diǎn)是：都擁有別具特色、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導(dǎo)、推行先進(jìn)的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績效、極大地增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競爭優(yōu)勢。
行動(dòng)與控制方案 行動(dòng)與控制方案是說明企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采取的具體行動(dòng)方式/步驟及其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動(dòng)與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)的指南。行動(dòng)與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based）、激動(dòng)人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動(dòng)與控制方案會(huì)將戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)和直接上級(jí)控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳實(shí)的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點(diǎn)，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動(dòng)與控制方案的一種，它是激勵(lì)/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不斷提升的自身素質(zhì)，消除官僚主義、效率低下和業(yè)績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實(shí)施、管理者接替活動(dòng)的評(píng)估、違規(guī)處罰條例。 論文初探企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行體系來自www.66wen.com免費(fèi)
資源配置方案
資源配置方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有關(guān)人力、物力、財(cái)力和信息資源配置數(shù)量、方式和時(shí)間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點(diǎn)進(jìn)行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲茫蛊髽I(yè)在各級(jí)/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對(duì)資源優(yōu)勢，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團(tuán)隊(duì)（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實(shí)際上指出了人力資源管理部門以及其他相關(guān)職能部門培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)時(shí)間、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師資配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)設(shè)備/場地配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。
沖突處理方案
沖突處理方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中解決各單位/部門間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時(shí)化解沖突。部門爭議處理方案能促進(jìn)各相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時(shí)溝通，增進(jìn)相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時(shí)間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門爭議調(diào)解者的確定、部門爭議調(diào)解的實(shí)施、部門爭議仲裁需求的確認(rèn)、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實(shí)施、突發(fā)情況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。
障礙清除方案
障礙清除方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非常”戰(zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過大力推行組織文化和其他“正?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案、運(yùn)用正向激勵(lì)手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對(duì)抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進(jìn)時(shí)，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時(shí)解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時(shí)解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案?；趪液透鞯貐^(qū)政府勞動(dòng)管理法規(guī)的即時(shí)解聘方案通常包含即時(shí)解聘的適用范圍、即時(shí)解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時(shí)解聘申請(qǐng)的確認(rèn)、相關(guān)事實(shí)的調(diào)查核實(shí)、即時(shí)解聘的實(shí)施、突發(fā)情況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。
戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇7
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)與變革方向
隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競爭對(duì)手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源管理者同樣面對(duì)類似的問題：績效考核實(shí)施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。
許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略管理的絕大部分資源都傾注在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對(duì)比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化管理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略管理周期結(jié)束時(shí)，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估……以上弊端常常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結(jié)著戰(zhàn)略管理者智慧結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實(shí)施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽(yù)、利益以及未來的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動(dòng)的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動(dòng)與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。
組織結(jié)構(gòu)方案
組織結(jié)構(gòu)方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競爭戰(zhàn)略層面，企業(yè)通常可以采取以下三種態(tài)式與競爭對(duì)手展開行業(yè)競爭：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護(hù)老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機(jī)通過提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的方式贏得競爭優(yōu)勢。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會(huì)環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)不斷開拓新市場。通過強(qiáng)化企業(yè)的市場運(yùn)營能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞以贏得競爭優(yōu)勢。這種以市場和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢。分析型態(tài)式是在致力于維護(hù)老產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額和客戶群體的同時(shí)，積極開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，對(duì)保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行平衡/折中：在自身經(jīng)營涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機(jī)提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢。
組織文化方案
組織文化方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動(dòng)，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點(diǎn)是：都擁有別具特色、獨(dú)領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導(dǎo)、推行先進(jìn)的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績效、極大地增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競爭優(yōu)勢。
行動(dòng)與控制方案
行動(dòng)與控制方案是說明企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采取的具體行動(dòng)方式/步驟及其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動(dòng)與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)的指南。行動(dòng)與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based）、激動(dòng)人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動(dòng)與控制方案會(huì)將戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)和直接上級(jí)控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳實(shí)的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點(diǎn)，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動(dòng)與控制方案的一種，它是激勵(lì)/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不斷提升的自身素質(zhì)，消除、效率低下和業(yè)績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實(shí)施、管理者接替活動(dòng)的評(píng)估、違規(guī)處罰條例。
資源配置方案
資源配置方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有關(guān)人力、物力、財(cái)力和信息資源配置數(shù)量、方式和時(shí)間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點(diǎn)進(jìn)行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲?，使企業(yè)在各級(jí)/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對(duì)資源優(yōu)勢，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團(tuán)隊(duì)（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實(shí)際上指出了人力資源管理部門以及其他相關(guān)職能部門培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)時(shí)間、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師資配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)設(shè)備/場地配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。
沖突處理方案
沖突處理方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中解決各單位/部門間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時(shí)化解沖突。部門爭議處理方案能促進(jìn)各相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時(shí)溝通，增進(jìn)相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時(shí)間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門爭議調(diào)解者的確定、部門爭議調(diào)解的實(shí)施、部門爭議仲裁需求的確認(rèn)、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實(shí)施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。
障礙清除方案
障礙清除方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非常”戰(zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過大力推行組織文化和其他“正?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案、運(yùn)用正向激勵(lì)手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對(duì)抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進(jìn)時(shí)，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時(shí)解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時(shí)解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案。基于國家和各地區(qū)政府勞動(dòng)管理法規(guī)的即時(shí)解聘方案通常包含即時(shí)解聘的適用范圍、即時(shí)解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時(shí)解聘申請(qǐng)的確認(rèn)、相關(guān)事實(shí)的調(diào)查核實(shí)、即時(shí)解聘的實(shí)施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。
戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案
企業(yè)心理培訓(xùn)方案篇8
《天下》管理顧問集團(tuán)凱文老師（原名尹良生）為了能夠幫助到更多的企業(yè)達(dá)至成功，能夠零距離向您傳授成功經(jīng)驗(yàn),迅速提升貴公司業(yè)績，特別成立了《天下》管理顧問集團(tuán)。凱文老師是中國婚紗行業(yè)著名營銷管理顧問；中國教育培訓(xùn)專家；中國著名的實(shí)戰(zhàn)派營銷專家；一直致力于婚紗影樓文化事業(yè)和百業(yè)的傳播與發(fā)展。經(jīng)過兩年的競爭與發(fā)展，在其他顧問公司紛紛解體的浪潮中經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，迅速成為婚紗顧問行業(yè)的第一品牌。凱文老師所開發(fā)的《突破影樓經(jīng)營管理六大困境》在業(yè)界得到高度認(rèn)可，被認(rèn)為是影樓業(yè)最急需、最實(shí)用的課程。凱文老師和他的《天下》精英團(tuán)隊(duì)前方老師、瑤瑤老師、德卡老師、亞倫老師、文浩老師、雷震老師、勝田老師、梁子老師、乾坤老師、安琪老師、浩然老師、茜茜老師、莉莉老師等十六位講師，為您企業(yè)發(fā)展中所遇到的戰(zhàn)略瓶頸、營銷管理、制度體系、人力資源、時(shí)間管理等……提供全面的解決方案?，F(xiàn)已成功的輔導(dǎo)了北京、上海、重慶、廣州、福建、浙江、江蘇、安徽、湖南、湖北、山東、山西、河南、河北、云南、吉林、遼寧、黑龍江等二十幾個(gè)省市，共800多家婚紗影樓，所輔導(dǎo)過的公司，每一家業(yè)績都提升了60%以上。天下集團(tuán)現(xiàn)已成功輔導(dǎo)培訓(xùn)國內(nèi)知名企業(yè)三十多家，如：海爾終端銷售培訓(xùn)、溫州人壽保險(xiǎn)培訓(xùn)、大連時(shí)代集團(tuán)培訓(xùn)、杭州娃哈哈營銷培訓(xùn)、溫州森馬企業(yè)終端銷售等。凱文老師攜同他的《天下》精英團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)秀場，百戰(zhàn)百勝，所到之處立刻引起行內(nèi)和媒體的關(guān)注。《天下》公司一直創(chuàng)造著中國秀場業(yè)績神話，曾創(chuàng)造過單期秀場1685單，是業(yè)績超百萬的記錄保持者。為了讓您的企業(yè)和個(gè)人快速成功,《天下》公司常年開辦影樓超級(jí)成功學(xué)、一流管理、超級(jí)門市特訓(xùn)團(tuán)、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力、金鉆客服、二三次消費(fèi)、精英團(tuán)隊(duì)、形象創(chuàng)造商機(jī)等課程，保證給您帶來物超所值的突破性成果。
主要輔導(dǎo)項(xiàng)目
培訓(xùn)一流婚紗企業(yè) 異業(yè)秀操作系統(tǒng) 打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 門市之接戰(zhàn)系統(tǒng) 設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 百業(yè)秀秀操作系統(tǒng) 凱文親自溝通并執(zhí)行 金牌客服之系統(tǒng) 建立完善八大系統(tǒng) 內(nèi)部流程之系統(tǒng) 隨時(shí)全方位解決問題 百分百服務(wù)系統(tǒng) 全力打造一流品牌 二三次消費(fèi)系統(tǒng) 全年度企劃案櫥窗案 成功學(xué)激勵(lì)系統(tǒng)
聯(lián)系地址：合肥市新站區(qū)澳瀾寶邸a座1604-室天下企業(yè)管理顧問有限公司
網(wǎng)站：txsy.cc
qq:1418095847215593313
聯(lián)系電話：0551-4228200 4226955
第三篇：天安信企業(yè)管理顧問有限公司 dear customers, our company is a professional consultation commitment that is devoted to enhance their supply chain compliance management for domestic
enterprises ,and to provide large buying group for foreign suppliers to share the responsibility to provide
qualified. we have established a high reputation in social responsibility audit and system certification for prompt and reliable services.such as coc、sa8000 、
gsv/c-tpat、 fcca . weare familiar with wal-mart、 target、 disney、 adidas group、 lowe's、 home depot、 jcp、jcs、nike、costco、tesco、sears/kmart、icti、bsci、wrap
i'm looking forward for your response
yours sincerely,amanda
dear persons responsible,
we are a local company specialists in consulting of factory audit and system
第四篇：福頌企業(yè)管理顧問有限公司 福頌企業(yè)管理顧問有限公司
一、福頌公司簡介
福頌企業(yè)管理顧問有限公司（以下簡稱福頌）是一家實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年來秉承“提升企業(yè)持續(xù)盈利，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青”的使命，為年度銷售收入在八千萬元以上（有強(qiáng)烈追求進(jìn)步的企業(yè)不限規(guī)模）的民營企業(yè)決策者提供：全面提升經(jīng)營業(yè)績，確保戰(zhàn)略規(guī)劃落地，經(jīng)營中關(guān)鍵困惑事項(xiàng)的協(xié)助分析解決等。
我們的管理咨詢服務(wù)與咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)主要涵蓋的范圍是：戰(zhàn)略規(guī)劃落地、法人治理、持續(xù)盈利、打造卓越績效企業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營模式、企業(yè)高管招聘、績效管理-薪酬考核、部門-崗位貢獻(xiàn)率評(píng)估、生產(chǎn)管理、企業(yè)變革-轉(zhuǎn)型提升、流程再造、市場營銷等。
福頌的愿景：成為企業(yè)投資回報(bào)最高的咨詢內(nèi)訓(xùn)提供商，
福頌的使命：提升企業(yè)盈利能力，穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，
福頌價(jià)值觀：向企業(yè)顧客學(xué)習(xí)，提供物超所值服務(wù)。
二、福頌公司業(yè)務(wù)
福頌的業(yè)務(wù)主要有兩方面的業(yè)務(wù)：培訓(xùn)和咨詢。
1、培訓(xùn)
培訓(xùn)：培訓(xùn)是以理念為主，針對(duì)共性問題加以分析并提出解決方案的一種活動(dòng)。福頌通過商戰(zhàn)演練開課的形式對(duì)企業(yè)董事、總經(jīng)理、股東等加以培訓(xùn)。
2、咨詢式內(nèi)訓(xùn)
咨詢式內(nèi)訓(xùn)（企業(yè)培訓(xùn)）是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。
咨詢式內(nèi)訓(xùn)可以分為以下幾種：
2.1、工程類咨詢式內(nèi)訓(xùn)
客戶企業(yè)委托一個(gè)項(xiàng)目給公司，福頌的顧問團(tuán)隊(duì)派成員進(jìn)駐到客戶企業(yè)中，對(duì)
這一項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，收集、分析和管理市場信息，對(duì)項(xiàng)目做出策略設(shè)計(jì)，通過和客戶企業(yè)溝通，共同設(shè)計(jì)出管理體系，并根據(jù)設(shè)計(jì)的體系對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。2.2、簡單型咨詢式培訓(xùn)
客戶企業(yè)先進(jìn)行系統(tǒng)自檢，找出問題，論證問題的重要性，并決定用培訓(xùn)的方
式解決。然后委托福頌派顧問團(tuán)隊(duì)成員到企業(yè)進(jìn)行診斷，得出對(duì)問題的一致判斷。并針對(duì)這些問題對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
2.3、企業(yè)現(xiàn)場咨詢式培訓(xùn)
客戶企業(yè)受訓(xùn)人員直接現(xiàn)場提出問題，福頌顧問團(tuán)隊(duì)成員對(duì)問題進(jìn)行梳理，系
統(tǒng)整合，并進(jìn)行現(xiàn)場解答。
3、咨詢
企業(yè)管理咨詢是一種整體的分析規(guī)劃，由顧問老師進(jìn)駐客戶企業(yè)，用各種分析工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研、診斷，找出問題所在，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推進(jìn)實(shí)施，從而解決問題，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
三、福頌公司發(fā)展前景
1、同類公司行業(yè)水平對(duì)比
這個(gè)市場中，同類公司比較多，這里就國內(nèi)國外一線公司水平加以對(duì)比。
國際一流管理咨詢公司
貝恩：貝恩公司是一家戰(zhàn)略咨詢公司，以結(jié)果為導(dǎo)向，為客戶提供戰(zhàn)略、運(yùn)營、技術(shù)、組織以及并購方面的咨詢服務(wù)，但它不涉及股權(quán)，也就是法人治理，這勢必會(huì)導(dǎo)致不能從根本解決問題，它的客戶一旦離開貝恩，將再次回到問題重重。羅蘭貝格：羅蘭貝格公司也是以客戶為導(dǎo)向，但它不刻意追求理論的先進(jìn)性，它過分強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目中向毫無保留地傳授其公司前期積累的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)(更多好范文請(qǐng)關(guān)注：HAOwoRd.cOm)。但中國的本土化很嚴(yán)重，也還沒有發(fā)展到完善的國際化水平，所以羅蘭貝格這種將以往經(jīng)驗(yàn)、模型硬生生地搬到中國企業(yè)身上時(shí)，也就不能真正地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
麥肯錫：麥肯錫公司工作原則中有這么兩條：1、沒有實(shí)質(zhì)性的實(shí)施障礙才會(huì)承接項(xiàng)目。2、參與項(xiàng)目實(shí)施的第一步是協(xié)助客戶制定出詳細(xì)的計(jì)劃與時(shí)間表。至于今后是否會(huì)更廣泛地參與執(zhí)行計(jì)劃則視客戶的需求而定。這就說明，麥肯錫不會(huì)干預(yù)客戶企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，而不會(huì)對(duì)客戶企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。這就導(dǎo)致麥肯錫和客戶企業(yè)交流僅限于表面，對(duì)客戶存在的問題也是治表不治根。
國內(nèi)一流管理咨詢公司
新華信：新華信是中國較為成功的營銷解決方案和信用解決方案提供商。它的主要業(yè)務(wù)集中在營銷咨詢方面，其他方面的咨詢并不成熟，這樣發(fā)展不平衡的畸形兒，注定不能對(duì)客戶企業(yè)有全面的了解，也不能對(duì)客戶的持續(xù)發(fā)展有大的作為。
和君創(chuàng)業(yè)：和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司的業(yè)務(wù)主要著中于資本運(yùn)作、并購重組，私募融資，證券和基金，它對(duì)企業(yè)管理的內(nèi)部治理并不擅長，主要是為客戶公司提供方案，與客戶公司的交流也不深入。它也涉及培訓(xùn)這項(xiàng)業(yè)務(wù)，但它的主講老師全部外聘，沒有核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
北大縱橫：北大縱橫企業(yè)管理咨詢公司依托北大優(yōu)勢，信息豐富。它與政府、各大高校、研究院都有聯(lián)系。它也擁有豐富的案例數(shù)據(jù)庫，但它的案例大多都是依托國家教育部的企業(yè)案例。和政府組織關(guān)系過于緊密的企業(yè)都有一個(gè)通病，那就是這種組織架構(gòu)或多或少都會(huì)影響其在市場經(jīng)濟(jì)條件下的正常競爭，不能及時(shí)根據(jù)市場信息加以調(diào)整改善，最終阻礙其發(fā)展。
福頌：福頌的顧問團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐客戶企業(yè)，與客戶核心成員進(jìn)行研討，運(yùn)用科學(xué)的分析方法，指出客戶企業(yè)問題所在，得出一致的解決方案。從最根本的法人治理開始，將客戶企業(yè)組織架構(gòu)從上至下進(jìn)行梳理、重組、整合、系統(tǒng)化，并對(duì)客戶企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而使企業(yè)整體素質(zhì)得到提升，增強(qiáng)核心競爭力，明晰未來發(fā)展方向。這樣的全方位服務(wù)的結(jié)果，就是當(dāng)福頌的顧問團(tuán)隊(duì)離開后，客戶企業(yè)也能持續(xù)發(fā)展，從根本上幫助客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2、福頌前景
福頌幫助客戶科學(xué)地經(jīng)營企業(yè)，澄清企業(yè)內(nèi)部管理上的混亂，從根本上解決問題，進(jìn)而整體提升中國企業(yè)家的管理水平，與國際一流管理思想經(jīng)驗(yàn)接軌。這將是中國咨詢管理公司發(fā)展的趨勢，這樣超前的思想勢必會(huì)讓福頌走在中國企業(yè)咨詢的前列，打造成為一流的企業(yè)咨詢品牌。
第五篇：廣州市慧諾管理企業(yè)管理顧問有限公司 廣州市慧諾企業(yè)管理顧問有限公司
關(guān)于慧諾
慧諾顧問是一家服務(wù)國內(nèi)百強(qiáng)企業(yè)的管理咨詢和培訓(xùn)公司，我們以支持企業(yè)全力打造以能力提升為主線，以培養(yǎng)優(yōu)秀的人才為目標(biāo)，長期關(guān)注員工職業(yè)生涯發(fā)展并謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展為共同目標(biāo)為企業(yè)提供專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)近平臺(tái)，和客戶一起滿足企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略?；谄髽I(yè)客戶的實(shí)際想法和需求幫助客戶指定最佳的培訓(xùn)解決方案，采用混合式的培訓(xùn)方式，為企業(yè)量身打造講師授課和案例教學(xué)，看電影學(xué)培訓(xùn)等方式，同時(shí)授課分為面授、案例模擬，課后跟蹤輔導(dǎo)三步曲，幫助學(xué)員從知道到做到的轉(zhuǎn)變。
多樣化得學(xué)習(xí)方式：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，公開課、拓展、learning及咨詢服務(wù)。 我們的優(yōu)勢
我們和客戶的合作就像是一起旅行，作為客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展伙伴，我們幫主客戶發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并提高管理能力，在旅行中讓學(xué)員能夠?qū)W有所得，學(xué)以致用
1、 同時(shí)具備深度和廣度的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問
2、 全面實(shí)用的課程體系涉及14大課程體系，全面覆蓋企業(yè)各層級(jí)管理人員
3、 全面務(wù)實(shí)的講師團(tuán)隊(duì)慧諾擁有10名的專職講師及500多名的簽約合作講師隊(duì)伍
4、 卓越穩(wěn)定的課程品質(zhì)：在課程的研發(fā)、講師授課、方案提供和客戶服務(wù)等方面形成特有的質(zhì)量保障體系，贏得眾多客戶的信賴。
我們的客戶
慧諾的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)為我們的客戶提供優(yōu)質(zhì)的解決方案，迄今為止我們已經(jīng)為全國1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)，其中多為中國百強(qiáng)中及上市公司。
本網(wǎng)向你推薦更多精彩內(nèi)容： 深圳市聚海恒投資顧問有限公司簡介
錄用確認(rèn)書-合肥創(chuàng)才企業(yè)管理顧問有限公司
廣州紫駿企業(yè)管理顧問有限公司的理念
沈陽世紀(jì)瑞博企業(yè)管理顧問有限公司
本文鏈接：http://www.svtrjb.com/v-141-3269.html企業(yè)心理培訓(xùn)方案范文8篇
相關(guān)文章：
職場禮儀之道歉的技巧07-25
靜思的語錄11-26
幼兒園師德教育工作計(jì)劃10-15
會(huì)計(jì)認(rèn)知實(shí)習(xí)心得體會(huì)08-30
七歲小孩育兒心得08-16
四百米跑廣播稿07-20
過元旦的作文11-09
總也倒不了的老屋續(xù)寫08-23
民風(fēng)民俗作文07-23
考察百年老店之景陽作文07-23
作文的評(píng)語【精選15篇】08-19