學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案（通用15篇）
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 1
一、指導(dǎo)思想：
為適應(yīng)我校教育事業(yè)發(fā)展的長遠需要，全面推進教學(xué)改革與發(fā)展，以主題教研活動為平臺，遵循小學(xué)教育教學(xué)規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，采取切實有效的措施，創(chuàng)設(shè)教師成長成才的良好環(huán)境，建設(shè)一支符合時代要求的高素質(zhì)教師隊伍，為打造實驗二小品牌特色學(xué)校奠定基礎(chǔ)。
二、培養(yǎng)目標：
計劃從20xx年開始，用3至5年時間，逐步培養(yǎng)“梯級教師隊伍”。使他們具有較扎實的教育理論基礎(chǔ)、較新的現(xiàn)代教育觀念、較豐富的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗、較高的教育教學(xué)水平、較強的教育教學(xué)研究能力，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，在教書育人，教育教學(xué)研究與改革中成績顯著，在隆堯縣起示范帶頭作用，在邢臺地區(qū)甚至更高層次具有較大影響。
三、培養(yǎng)措施：
1、加強理論學(xué)習(xí)，掌握先進理念。
書籍是人類進步的階梯，“名師”的成長與發(fā)展離不開名師廣泛持續(xù)的閱讀。朱永新教授曾說過：“一位教師如果不善于學(xué)習(xí)，不充實自己，一切都將成為無源之水、無本之木，不要說創(chuàng)新超越了，可能連最起碼的底氣都沒有”。在科技日新月異的今天，教師一天不學(xué)習(xí)就會落伍。全體教師要結(jié)合“主題教研工作”認真開展學(xué)習(xí)研究活動，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、學(xué)習(xí)名師，研究名師。每位教師要收集本學(xué)科著名特級教師的教學(xué)實錄和教學(xué)錄像，反復(fù)閱讀反復(fù)觀看，研究名師的課堂結(jié)構(gòu)、教學(xué)方法、教學(xué)技巧和教學(xué)智慧。聽名師講課錄像代替?zhèn)€人聽課數(shù)量要求，但必須有聽課記（教研組和學(xué)校組織的聽評課等除外）。
3、在課堂上苦練內(nèi)功
課堂是教師專業(yè)成長的根基，是教師提升教學(xué)藝術(shù)的“試驗田”，每位教師都可以大有作為。好課是“磨”出來的，“實踐出真知，實踐長才干”。眾多“名特優(yōu)”教師的成長歷程無一例外地表明，他們是在課堂拼搏中“學(xué)會教學(xué)”，在課堂實踐中“磨練本領(lǐng)”，求得“真經(jīng)”。教師獨到的教學(xué)技巧，教育教學(xué)能力的提高都在課堂實踐中積累起來；新的教育觀念，新的.教學(xué)方法的形成也只有在教育教學(xué)實踐中逐步形成和確立。每位教師都要多聽課、評課、磨課、研課，在課堂上下功夫、做文章。在經(jīng)常性的聽課評課中揣摩和學(xué)習(xí)他人的先進做法，取長補短；在不斷的磨課和公開課中錘煉課堂教學(xué)技巧，在長期的“摸爬滾打”中使課堂藝術(shù)達到爐火純青的地步。
4、以主題教研為課題研究平臺，在充分學(xué)習(xí)和分析的基礎(chǔ)上確定個人研究主題，扎實開展研究，努力把自己培養(yǎng)成研究型教師。
5、“走出去、請進來”與名校名師“零距離”接觸，感受名校名師風(fēng)彩，學(xué)習(xí)名師精神，逐步“走進”名師行列。
四、“梯級教師隊伍”評選辦法（見主題教研實施方案）
梯級教師隊伍培養(yǎng)標準
名稱教齡
教壇新秀三年以下
教學(xué)骨干教師四年以上六年以下
教學(xué)名師十年以上
職稱
教壇新秀小二以上
教學(xué)骨干教師小一以上
教學(xué)名師小高以上
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 2
一、 指導(dǎo)思想：
21世紀的現(xiàn)代教育充分體現(xiàn)其國際化、信息化、現(xiàn)代化的顯著特點。一流的教育依賴一流的師資，師資隊伍建設(shè)是一所學(xué)校得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與根本。為了更好地構(gòu)建我校教師的發(fā)展平臺，以學(xué)校" 加強學(xué)習(xí)化團隊建設(shè)，推動教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展"的總課題研究為主線，立足校本管理和學(xué)校文化建設(shè)，積極投身二期課改，聚焦課堂，提高質(zhì)量，推動教師專業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化師資隊伍，促進學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。我們將通過“綠葉工程”行動計劃的實施，以點帶面，逐步滲透，促使學(xué)校教師整體素質(zhì)的提升，通過開展“特色班組”和“創(chuàng)意教師”評比活動，促使一批優(yōu)秀的中青年教師通過教育教學(xué)的改革攻堅等實踐鍛煉脫穎而出，在學(xué)校建設(shè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。
二、 領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
組員：
三、 工作進程與具體安排：
（一） 準備階段（20xx年9月初--10月底 ）
1、 成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組
2、 擬訂工作計劃
3、 宣傳動員
4、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”申報、推薦
5、 確定培養(yǎng)對象
（二） 實施階段（20xx年11月初--20xx年7月）
1、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”申報對象制定發(fā)展規(guī)劃
（見教研組、年級組、部門工作計劃和教師個人發(fā)展規(guī)劃）
2、 具體措施：
（1） 專題培訓(xùn)
形式一：開設(shè)校長講座，介紹學(xué)校教師專業(yè)發(fā)展的有關(guān)舉措。
途徑：
第一講 “教師專業(yè)發(fā)展內(nèi)涵體系”（校長轉(zhuǎn)述丁剛報告）；
第二講 “如何寫課例”（鄒靖美轉(zhuǎn)述王潔報告并介紹我校低年級部數(shù)學(xué)課例的研究進展）；
第三講 “教師個人發(fā)展規(guī)劃年度行動計劃的書寫指導(dǎo)”（由余皓偉老師介紹，校長解讀）；
第四講 “intel未來教育行動優(yōu)秀方案展示”（三位老師介紹，校長點評）；
第五講 “二期課改背景下的高考、中考改革”；
第六講 “教師焦慮心理的分析與調(diào)節(jié)”；
第七講 “拓展型課程的實踐探索”；
第八講 “研究型課程的實踐與思考”；
第九講 “各教研組優(yōu)秀課例展示”；
第十講 “ 各年級組創(chuàng)優(yōu)特色展示”。
形式二：組織形式多樣的`互動活動，以部門、教研組、年級組、備課組、工會組為成
員組織，開展專題研討。
途徑：
第二周 部門活動 主題：“希望與措施”新學(xué)期計劃交流；
第四周 部門活動 主題：“發(fā)現(xiàn)與整改”教育教學(xué)工作研討；
第六周 部門活動 主題：深化“愛生志愿者”活動，個案交流；
第八周 部門活動 主題：“發(fā)揚與傳承”教育教學(xué)工作反思；
第十周 工會組活動 主題 “ 走出去，帶回來”社會實踐考察活動；
第十二周 年級組活動 主題：“特色班組的創(chuàng)建”專題論壇；
第十四周 備課組活動 主題：“學(xué)習(xí)化團隊創(chuàng)建”專題論壇；
第十六周 教研組活動 主題：師徒合作小組教育教學(xué)成果展示；
第十八周 工會組活動 主題：“‘我的學(xué)習(xí)理念’專題論壇”；
第二十周 部門活動 主題： “回顧與總結(jié)”學(xué)期工作總結(jié)。
（2） 考察學(xué)習(xí)
形式：
學(xué)校定期、定向組織教師外出考察、學(xué)習(xí)、調(diào)研，拓寬視野、提升實際工作水平。
途徑：
以“品茶文化、視聽文化、觀課文化”為活動載體開展學(xué)習(xí)交流。
說明：品茶文化――建設(shè)信息文化交流平臺，以茶文化的形式組織開展互動信息交流活動，擴充信息量。
視聽文化――走出去請進來，通過觀摩優(yōu)秀作品、高雅藝術(shù)，加強藝術(shù)熏陶，提升文化素質(zhì)。
觀課文化――建立觀課網(wǎng)絡(luò)體系，加強觀課活動，提高業(yè)務(wù)水平。
（3） 校本教研
形式一：學(xué)校確立教師專業(yè)發(fā)展的總課題――“加強學(xué)習(xí)化團隊建設(shè)，推動教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展”，依托教研組以教研制度建設(shè)為載體開展課題研究。
途徑：
20xx年9月 建立課題領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年10月 實施行動研究
20xx年6月 進行課題中期匯報
形式二：教師確立“加強學(xué)習(xí)化團隊建設(shè)，推動教師專業(yè)持續(xù)發(fā)展”總課題下的子課題（課例研究），并以個體為單位，實施課題研究。
途徑：
20xx年9月 制定個人發(fā)展規(guī)劃
20xx年10月 實施行動研究
20xx年10月 進行課題中期匯報
（4）多元帶教
形式一：建立師徒合作小組，互幫互助，教學(xué)相長。
途徑：
20xx年9月 建立“師徒合作小組”
20xx年10月 實施行動研究
20xx年4月 進行工作小結(jié)
形式二：建立退休教師顧問團，加強課堂教學(xué)的實踐指導(dǎo)。
途徑：
20xx年9月 成立“夕陽紅顧問團”
20xx年10月 實施行動研究
20xx年4月 進行工作小結(jié)
（5）專業(yè)輪修
形式一：組織推薦教師參加高一層次學(xué)歷進修。
途徑：
形式二：組織安排教師參加現(xiàn)代專業(yè)技能培訓(xùn)。
途徑：
20xx年7月 聘請專家指導(dǎo)全體教師進行inter未來教育培訓(xùn)
20xx年10月 聘請專家指導(dǎo)骨干教師進行inter未來教育跟蹤培訓(xùn)研究
20xx年11月 將英語教師送到興隆中學(xué)進行培訓(xùn)
（6）校際交流
形式：要求培養(yǎng)對象能開展區(qū)、校級的主題展示（如： 公開課、課題研究、論文交流、學(xué)科講座、說課、制作課件等）
途徑： 開展校際合作，進行教育教學(xué)評優(yōu)、命題等
優(yōu)化校園網(wǎng)建設(shè)平臺，建立個人網(wǎng)站
3、設(shè)立曹楊二中附屬學(xué)校“特色班組”和“創(chuàng)意教師”培養(yǎng)與獎勵基金。
4、擬訂曹楊二中附屬學(xué)校“特色班組”和“創(chuàng)意教師”培養(yǎng)獎勵方法。
（三） 成果展示階段
展示一：（20xx年5月--10月）
1、 師徒合作小組帶教成果展示周（另擬方案）
2、 論文研討交流周（另擬方案）
編撰《二中附校論文集》
3、 個人發(fā)展規(guī)劃中期匯報 （另擬方案）
4、 “特色班組”和“創(chuàng)意教師”綜合評估總結(jié)（另擬方案）
展示二：（20xx年5月--10月）（具體方案另擬）
展示三：（20xx年5月--20xx年10月） （具體方案另擬）
四、 預(yù)期效果
通過此項方案的實施來推動我校師資隊伍建設(shè)，為教師構(gòu)建各種發(fā)展平臺，能夠培養(yǎng)出一支在XX區(qū)有一定影響的二中附校示范隊伍，從而為學(xué)校走內(nèi)涵式發(fā)展道路開辟一片芳草園。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 3
為全面推進我校教育教學(xué)改革，進一步確立教學(xué)的中心地位，全面提高我校教師的師德修養(yǎng)、課堂教學(xué)水平，造就一支在教育教學(xué)實踐中發(fā)揮示范帶動作用的骨干教師隊伍，進一步加大骨干教師培養(yǎng)的力度，使骨干教師迅速成長，根據(jù)學(xué)校教師隊伍建設(shè)的需要，以“讓教師與時代一起進步，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。制定骨干教師的培養(yǎng)方案。
一、培養(yǎng)目標
1、培養(yǎng)骨干教師尊師愛校，熱愛教育事業(yè)，具有良好的師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育觀念和創(chuàng)新改革意識。
2、培養(yǎng)骨干教師及時了解國內(nèi)外最新的教育教學(xué)理念，了解教學(xué)的發(fā)展趨勢，熟悉掌握先進的教學(xué)方法，提高教學(xué)基本技能。
3、提高骨干教師學(xué)科的專業(yè)素養(yǎng)，提升新理念下學(xué)科教學(xué)水平，創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計，為構(gòu)成獨特的、特別化的教學(xué)風(fēng)格奠定基礎(chǔ)。
4、通過培養(yǎng)，使骨干教師在思想政治、職業(yè)道德、教學(xué)觀念、專業(yè)知識、教學(xué)技能和科研潛力等方面得到全面提高，成為我校教學(xué)科研潛力和教學(xué)示范潛力的典范。
5、使他們成為我校一線教師骨干，承擔(dān)起我校教學(xué)的主要重擔(dān)，成為各學(xué)科教學(xué)的帶頭人。
6、使骨干教師具有較強教育科研意識和必須的研究潛力，重視教育教學(xué)科研活動，根據(jù)教育教學(xué)改革的目標任務(wù)，開展教改和課題研究，善于總結(jié)經(jīng)驗，具有較高的教育理論水平。
7、促使骨干教師進一步樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，自覺提升自己，帶動我校教師隊伍，實現(xiàn)學(xué)校教師共同成長的遠景。
二、培養(yǎng)對象
1、任教3年以上，年齡在45周歲以下，重點是培養(yǎng)有前途的中青年教師。
2、各學(xué)科的優(yōu)秀教師，學(xué)科教育教學(xué)帶頭人、先進工作者優(yōu)先。
3、師德優(yōu)良，敬業(yè)精神強，有較系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識和必須的教學(xué)經(jīng)驗，教育教學(xué)成績優(yōu)秀者。
三、選拔程序
教研組推薦，教導(dǎo)處審定，由學(xué)校骨干教師領(lǐng)導(dǎo)小組批準。
1、骨干教師一般每年選拔調(diào)整一次，每學(xué)期進行考核。
2、原則上，學(xué)校各學(xué)科按實際狀況確立1-3名骨干教師。
3、學(xué)校建立骨干教師信息庫，后備隊伍骨干教師信息庫，逐層選拔培養(yǎng)。
4、建立公開、公平、公正選拔的機制。
四、崗位要求
1、愛崗敬業(yè)，教書育人，勇于創(chuàng)新，出色地做好本職工作。
2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能，自覺更新教育觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平，努力構(gòu)成個人風(fēng)格，成為本學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。
3、堅持工作在教育教學(xué)第一線，發(fā)揮示范帶頭作用;承擔(dān)示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù)，促進學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
4、每學(xué)期至少上一節(jié)校級公開示范課。
5、每學(xué)年至少帶一名徒弟。
6、每學(xué)期在學(xué)校教研活動中聽課不少于20課時，評課不少于5課時。
7、每學(xué)期精讀一本教學(xué)專著并撰寫讀書筆記。
8、每學(xué)年完成一篇較高質(zhì)量的教育教學(xué)論文和兩篇教學(xué)反思。
9、每年在縣級以上刊物或?qū)W術(shù)會議上發(fā)表2篇專業(yè)論文、經(jīng)驗總結(jié)或科研報告。
10、每學(xué)期撰寫骨干教師工作總結(jié)，主動配合學(xué)校對骨干教師的考核。
五、培養(yǎng)資料與要求
我校對骨干教師的培養(yǎng)主要采取理論與實踐相結(jié)合，走出去與請進來相結(jié)合，集中培訓(xùn)與個人鉆研相結(jié)合，觀摩與示范相結(jié)合等方式。以在校內(nèi)培養(yǎng)和校外培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，主要以校內(nèi)培養(yǎng)為主、教研組培養(yǎng)為重點和校外培養(yǎng)為輔，嚴格按照“高標準、嚴要求、全面性與專業(yè)性、共性與特別相結(jié)合”的原則進行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，采取跟蹤問效的形式，有效管理，及時指導(dǎo)，重點考察，全面考核，保證培養(yǎng)的質(zhì)量。
(一)校外培養(yǎng)
1、鼓勵骨干教師采取不同方式提高自己學(xué)歷，目標是越高越好。
2、鼓勵骨干教師參加各種與本學(xué)科相關(guān)的學(xué)科培訓(xùn)，豐富自己的專業(yè)知識。
3、鼓勵骨干教師參加各種與本學(xué)科相關(guān)的研討會、觀摩會，拓展教師的視野。
4、鼓勵骨干教師參加各種學(xué)術(shù)交流會。
5、鼓勵骨干教師外出進修、培訓(xùn)。
6、與友好學(xué)校進行交流，撰寫心得體會。
(二)校內(nèi)培養(yǎng)
立足于工作實際，從教師可持續(xù)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，本著前瞻性和實效性相結(jié)合，統(tǒng)一標準和按需施教相結(jié)合，整體提高與重點突出相結(jié)合，學(xué)科建設(shè)與教學(xué)研究相結(jié)合的原則，分階段、有步驟地進行。
1、第一階段：確立培養(yǎng)名單、培養(yǎng)資料和方式。根據(jù)我校的特點，結(jié)合學(xué)科特色，由各教研組推舉骨干教師名單，教導(dǎo)處進行考核、篩選，然后通過聽課、座談，全面考核，最終確定骨干教師名單。
2、第二階段：通過自修、參加講座、教學(xué)實踐與專題研討等方式，不斷提高骨干教師的水平。骨干教師校內(nèi)培養(yǎng)的培養(yǎng)資料主要包括：
(1)開展有針對性的講座。講座類型講座資料講座人員職業(yè)道德與師德修養(yǎng)教師職業(yè)道德修養(yǎng)與師德師風(fēng)建設(shè)如何當好一名小學(xué)教師現(xiàn)代教學(xué)方法現(xiàn)代教育技術(shù)理論如何上好一堂課科研實踐潛力如何做好教研。
(2)上好示范課與觀摩課。以課堂教學(xué)為突破口，帶動教師各個教學(xué)環(huán)節(jié)的扎實落實。每期至少在本科組或全校開展一次示范課或觀摩課，真正到達骨干教師的示范性。示范課應(yīng)強化教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理，對教師備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)都應(yīng)規(guī)范、科學(xué)、合理。課后，應(yīng)針對聽課狀況進行群眾研討、評課，以促進教師的.專業(yè)化發(fā)展。
(3)加強聽課、評課。骨干教師聽課應(yīng)有硬性指標，每周不少于2節(jié)，做到聽課有記錄，有推薦，有聽后感。通過他們的帶動，要在教師中掀起互聽互評、推門聽課、互相提高課堂教學(xué)效果的熱潮，讓新老教師都有不同程度提高。
(4)加強自修。每位骨干教師要加強自修，要有實際的自修資料，有定期的自修筆記。
(5)開展優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課等評比活動，并鼓勵骨干教師參加各級各類教育教學(xué)競賽，使其在實踐中、在競爭中得到鍛煉和提高。
3、第三階段：培養(yǎng)評估與成果交流組織相關(guān)部門和人員定期對骨干教師所上的示范課、上交的材料，如教學(xué)論文、心得體會、讀書筆記進行評審考核。對優(yōu)秀的成果進行觀摩、交流，適當時候進行公開展示。
(三)培養(yǎng)要點
1、提高骨干教師思想道德素質(zhì)。深入開展師德教育，增強教師忠誠教育事業(yè)的職責(zé)感、使命感和提高教學(xué)質(zhì)量的自覺性。使骨干教師在思想上注重以人為本，在工作態(tài)度上注重服務(wù)學(xué)生，在工作作風(fēng)上注重廉潔從教，在教育行為上注重規(guī)范執(zhí)教，塑造教師良好形象。
2、加強專業(yè)教學(xué)改革與研究力度，提高業(yè)務(wù)水平。在骨干教師中實施“十字”方針，即：備課要“深”，上課要“實”，作業(yè)要“精”，教學(xué)要“活”，手段要“新”，活動要“勤”，考核要“嚴”，輔導(dǎo)要“細”，負擔(dān)要“輕”，質(zhì)量要“高”。每位骨干教師至少精心準備一堂生動精彩的教研組級公開課。相同學(xué)科的教師要通過同課異構(gòu)的形式展示一節(jié)觀摩課。同時對骨干教師進行專人培養(yǎng)，要求能夠靈活運用多媒體手段教學(xué)。
六、相應(yīng)的待遇
1、為在培養(yǎng)范圍內(nèi)的教師帶給參加高層學(xué)術(shù)交流、高效培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)、考察、研究的機會。
2、各級各類的評先、評優(yōu)、職稱晉升將優(yōu)先思考培養(yǎng)對象。
3、學(xué)校中青年骨干教師推薦參加縣級中青年骨干教師評選。
七、管理和考核
骨干教師考核是骨干教師培養(yǎng)的重要資料。由學(xué)校教導(dǎo)處負責(zé)制定、管理，各教研組密切配合、落實。培養(yǎng)過程采取動態(tài)管理，定量考核，做到有標準，有落實，有檢查。骨干教師的日常考核工作由教研組負責(zé)，實行業(yè)績?yōu)橹鞯膭討B(tài)考核管理機制。對骨干教師建立定期考核、科學(xué)評估、動態(tài)競爭的管理機制，建立骨干教師的業(yè)績檔案，根據(jù)培養(yǎng)計劃和目的要求，結(jié)合學(xué)期、年度考核，對骨干教師的履職狀況、教學(xué)狀況等，進行綜合考核，考核結(jié)果由學(xué)校教導(dǎo)處備案。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 4
高素質(zhì)的師資隊伍是高質(zhì)量的保證。培養(yǎng)一流的人才，需要高素質(zhì)的教師，因此，培養(yǎng)勇于探索、大膽創(chuàng)新、治學(xué)嚴謹、科研水平強、業(yè)務(wù)潛力強的研究型、學(xué)者型教師，是學(xué)校工作中的重中之重，更是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的關(guān)鍵。由此，特制定以下學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計劃。
一、培養(yǎng)目標
(一)總體目標
1、塑造盡職履責(zé)典范
通過對教師進行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，強化師風(fēng)師德建設(shè)，樹立新教師形象，使骨干教師隊伍不斷壯大。使在骨干教師引領(lǐng)下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學(xué)，廉潔從教。
2、提高教師教學(xué)潛力
注重新課程理念的培訓(xùn)。使骨干教師明確掌握新理念，實踐新理念，優(yōu)化教育過程，為自己的教學(xué)打?qū)嵒A(chǔ)，從而提高自己的教學(xué)潛力。
3、提升教師科研水平
把問題變課題，以科研促教研，以教研促質(zhì)量。加強教師隊伍建設(shè)，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實踐潛力，具備研究、開發(fā)、實施新課程的素質(zhì)。
(二)分級目標
1、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)潛力與教育科研潛力等方面具有較高素質(zhì)、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。
2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)縣教育局的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)，具有必須教育教學(xué)及科研潛力，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo)、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。
(三)目標要求
根據(jù)學(xué)校發(fā)展要求，力爭每三年培養(yǎng)省級骨干教師1-2人，市級骨干教師3-5人，縣級骨干教師5人以上，校級骨干教師6人以上，逐步建立一支高素質(zhì)的骨干教師隊伍。
二、培養(yǎng)措施
1、學(xué)習(xí)提高
(1)有目的，有針對性地組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)課程改革方面的文章，使骨干教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、好處、增進參加課改的主動性，自覺性。
(2)要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關(guān)的刊物，采用自學(xué)――研討――反思――總結(jié)的方式進行自己培訓(xùn)，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng)，并留有詳盡的理論筆記。
(3)采用校內(nèi)培訓(xùn)與校外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，爭取更多的機會讓骨干教師受到各層次的培訓(xùn)。
(4)積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學(xué)科教師進行有效的指導(dǎo)，以提高骨干教師的課堂教學(xué)水平。
(5)每學(xué)期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課，以此為契機，在全校范圍內(nèi)，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的潛力。
(6)及時反思教學(xué)，積累教學(xué)中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點，與廣大教師資源共享。
(7)在課題研究中發(fā)揮主體作用。骨干教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔(dān)任主力，及時總結(jié)課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和潛力。
2、經(jīng)驗成果推廣總結(jié)
(1)骨干教師在日常教學(xué)中要認真構(gòu)成并收集好各種實驗資料、數(shù)據(jù)及階段成果，并進行建檔。
(2)抓好骨干教師的'課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合，促進骨干教師不斷反思、總結(jié)，提高工作實效性。
(3)開展好骨干教師的示范展示課活動，認真做好評課，廣泛征求評課意見，構(gòu)成經(jīng)驗成果。
(4)組織好骨干教師的教學(xué)評估工作，重視評價狀況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。
(5)要求骨干教師每學(xué)期至少寫一篇與本學(xué)科有關(guān)的專題論文，有學(xué)校收集并進行評比、記錄、總結(jié)。
3、引領(lǐng)輻射
(1)確立帶徒對象，制定帶徒計劃，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。
(2)對帶徒對象進行跟蹤培養(yǎng)，善始善終。
(3)認真進行聽評課活動，積極進行經(jīng)驗交流，促進共同提高。
三、保障措施
1、加強導(dǎo)向，營造氛圍
(1)觀念導(dǎo)向。骨干教師要提高認識，加強學(xué)習(xí)，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識;二是“科研興校”意識;三是“向教育科研要質(zhì)量”意識;四是“教師是教科研的主力”意識。
(2)示范導(dǎo)向。骨干教師是領(lǐng)路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)科研理論;二是帶頭參加校本培訓(xùn)，三是帶頭參與課題實驗;四是帶頭撰寫教科研總結(jié)或論文，促進學(xué)校教學(xué)工作跨越式發(fā)展。
2、健全制度，完善機智。
(1)不斷完善制度，將骨干教師評定納入科學(xué)化的管理軌道。結(jié)合市教育局要求定期考核，實行優(yōu)勝劣汰制。
(2)增加投入，保證骨干教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業(yè)，教育教學(xué)成績顯著的教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓骨干教師、優(yōu)秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐潛力。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 5
根據(jù)學(xué)科帶頭人培養(yǎng)青年教師的工作要求，讓剛參加工作的老師能盡快的適應(yīng)自己的教學(xué)崗位，成長為一位成熟的教師；讓成熟的教師能盡快成為學(xué)校的中流砥柱，迅速的成長為校級以上骨干教師。使他們更好地為教學(xué)服務(wù)，在學(xué)校制定青年教師成長指導(dǎo)方案的基礎(chǔ)上，特制定培養(yǎng)物理青年教師的方案。
一、培養(yǎng)目標
1、師德培養(yǎng)：主要培養(yǎng)物理青年教師的責(zé)任意識和奉獻精神。
2、教學(xué)理念：培養(yǎng)物理青年教師先進的教學(xué)、科研理念；對青年教師進行整體、單元教學(xué)設(shè)計培訓(xùn)。
3、教學(xué)技能：培養(yǎng)物理青年的素質(zhì)，強化他們的實踐、實驗課教學(xué)技能。提升、錘煉物理青年教師的教育教學(xué)基本功，促進他們?nèi)姘l(fā)展，形成富有特別的.教學(xué)風(fēng)格，為鍛造名師打下良好的基礎(chǔ)。
二、具體工作內(nèi)容
1、在業(yè)務(wù)上進行指導(dǎo)，力爭在短時期提高他們的政治及業(yè)務(wù)水平。
2、與青年教師一起備課，幫助青年教師分析教材，確定教學(xué)目的，找教學(xué)中的重點和難點，選擇恰當?shù)慕虒W(xué)方法，安排教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，提高青年教師分析教材和備好課的能力。
3、相互聽課，幫助青年教師找教學(xué)中存在的問題，并及時給予幫助解決。
4、指導(dǎo)青年教師反思自己的教育教學(xué)行為，定期對青年教師進行評價，肯定青年教師教學(xué)中的成績，并指出努力方向。
5、指導(dǎo)青年教師進行班級管理。
三、具體措施與要求
1、每月聽青年教師一節(jié)課，并提出指導(dǎo)性意見。
2、青年教師每月要對前一階段的教學(xué)工作進行小結(jié)，寫出教學(xué)反思；指導(dǎo)教師對青年教師的教學(xué)工作進行評價，既要肯定成績，又要指出其今后努力的方向。
3、每學(xué)期指導(dǎo)青年教師寫好一篇說課稿，上一節(jié)匯報課。
4、每學(xué)期指導(dǎo)青年教師出好一份試卷，考試完后指導(dǎo)青年教師寫好試卷分析。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 6
一、指導(dǎo)思想：
為提高我組青年歷史教師素質(zhì)，盡快成長為專業(yè)型教師，提升我校教育教學(xué)質(zhì)量。歷史教研組將對青年教師進行強化培訓(xùn)，使他們轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，熟練應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提高專業(yè)知識技能，不斷深化新課程改革，充分發(fā)揮教師潛能，使他們成為新一輪課改的主力軍。
二、基本原則：
1、教研工作是教研組的主要工作，青年教師培養(yǎng)是教研的一部分，本項工作責(zé)任人是教研組長、備課組長；
2、參加人員確定：
（1）畢業(yè)不滿三年的老師；
（2）高中教學(xué)不滿三年的教師；
（3）其他年級認為需要培訓(xùn)的老師。
3、師徒結(jié)對采取雙向選擇，自愿結(jié)對的原則；
4、師徒結(jié)對采用一徒一師制度，捆綁考核；
5、師徒結(jié)對在同年級內(nèi)實施，以方便指導(dǎo)；
三、職責(zé)與要求：
1、師傅職責(zé)：
（1）傳作風(fēng)。要言傳身教，要求徒弟樹立博學(xué)謙遜、踏實敬業(yè)的教風(fēng)，引導(dǎo)他們嚴于執(zhí)教，勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，做到工作實、作風(fēng)好，教學(xué)效果佳。
（2）幫思想。熱情關(guān)心徒弟的思想進步，幫助并勉勵青年教師重視教育事業(yè)，熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，師傅在思想作風(fēng)、師德規(guī)范上要給徒弟作出表率。
（3）帶業(yè)務(wù)（含班級管理）。師傅應(yīng)主動無私，熱情傳授教育教學(xué)經(jīng)驗；應(yīng)積極與青年教師開展討論，要善于挖掘徒弟的長處，鼓勵徒弟在教育教學(xué)中趕超師傅，青出于藍而勝于藍。
2、徒弟要求：
（1）徒弟應(yīng)虛心學(xué)習(xí)師傅的好思想、好經(jīng)驗、好作風(fēng)。誠懇接受師傅的.指導(dǎo)、督促和檢查，切忌盲目自大。
（2）徒弟應(yīng)尊敬師傅。主動向師傅匯報思想情況，業(yè)務(wù)情況，取得師傅幫助。
（3）徒弟在工作中要敢于改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮青年人長處，在教育教學(xué)改革中爭當開拓者。
四、師徒結(jié)對內(nèi)容：
（1）徒弟應(yīng)主動聯(lián)系師傅聽課，每周至少聽1節(jié)師傅的課；
（2）師傅每周應(yīng)至少聽1節(jié)徒弟的課；
（3）師徒對每月的活動作出1次小結(jié)，每月底徒弟將聽課記錄本和書面小結(jié)上交教學(xué)部；
（4）徒弟每學(xué)期至少上1次校級以上（含校級）匯報課；
（5）徒弟每學(xué)年應(yīng)撰寫較高質(zhì)量的教育教學(xué)論文（或教育敘事）至少1篇，爭取在相應(yīng)的教育教學(xué)雜志發(fā)表或在一定級別的教育教學(xué)會議上交流。
五、評價方式：
1、評價納入新增績效考核內(nèi)容（按照學(xué)校績效考核規(guī)定執(zhí)行），師徒捆綁，以便加強責(zé)任心。形式采用匯報課形式，考核期為一年。
2、考核程序：師徒向教研組長申請，報教務(wù)處備案，由教研組長組織人員對被考評教師進行聽課評價并打分，并寫出小組關(guān)于年度培訓(xùn)效果的終結(jié)評價意見；評價結(jié)束，教研組認定按照優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格四個等級。
3、上交材料：教研組長評價鑒定、評定等級、上課教案（復(fù)印件）、聽課人員記錄（復(fù)印件）、徒弟對本節(jié)課及培訓(xùn)過程的感悟和反思材料。上述材料上交教務(wù)處蓋章認定、等級后由上課教師保管，可作為職稱評定相關(guān)材料使用。
4、青年教師培養(yǎng)證書在考核合格以上發(fā)放指導(dǎo)教師證書。
六、附加說明：
實行“傳幫帶”，加強師帶徒，老帶新，互幫互學(xué)，互促互進，這是實際工作中提高教育教學(xué)水平的有效途徑。中老年教師幫助青年教師責(zé)無旁貸。因此，非指導(dǎo)組教師也要為青年教師樹立榜樣，充分發(fā)揮教師群體力量的作用，積極對青年教師給予幫助和指導(dǎo)。青年教師也應(yīng)珍惜機會，消除顧慮，主動向其他教師學(xué)習(xí)，盡快成長。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 7
一、指導(dǎo)思想：
青年教師是學(xué)校教師建設(shè)的后備力量，青年教師的狀況關(guān)系著我校教師隊伍的未來，關(guān)系著我校的未來教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的整體發(fā)展。隨著教育教學(xué)改革的不斷深入，在師資隊伍建設(shè)上，在教師整體素質(zhì)上提出了更高的要求。學(xué)校高度重視青年教師的成長，提高青年教師的綜合素質(zhì)，促進青年教師盡快成為思想過硬、業(yè)務(wù)精良的教育教學(xué)能手，決定對35歲(含35歲)以下青年教師進行培訓(xùn)。為了更好地最好這項工作，進一步優(yōu)化青年教師隊伍的群體結(jié)構(gòu)，提高教師隊伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)、造就德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椋瑸槲倚Ｈ嫣岣呓逃虒W(xué)質(zhì)量，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品位，使學(xué)校增強可持續(xù)發(fā)展力，特制訂本方案。
二、培養(yǎng)目標
1、熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有高尚的職業(yè)道德修養(yǎng)，教書育人，為人師表。
2、以提高教師教學(xué)基本功為目的，以提高教師課堂教學(xué)素養(yǎng)為核心，以校本培訓(xùn)、以老帶新為主要形式，以上課評課為主要手段。使青年教師具有扎實的教學(xué)基本功，能獨擋一面的勝任各年級的教育教學(xué)工作，做好名師培養(yǎng)的'人才儲備工作。
3、通過培訓(xùn)使青年教師具有扎實的專業(yè)知識和較深厚的教育理論修養(yǎng)，具備一定的教科研能力。
4、加強校本培訓(xùn)工作，規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)的組織管理，建立教師培訓(xùn)的長效機制。
三、培養(yǎng)措施
1、學(xué)校重視對青年教師的培訓(xùn)工作，落實組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校建立青年教師培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)動和發(fā)揮學(xué)校各級骨干教師、學(xué)科帶頭人、中高級教師和有經(jīng)驗老教師的指導(dǎo)作用，認真做好青年教師的培訓(xùn)工作。
青年教師培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：賈栓娣
副組長：焦芝芍、孫亞楠
組員：徐杰、徐文君、陳河香、劉建華、尹潔嫻、張珂。
2、加強學(xué)習(xí)，注重轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)習(xí)是一種追求，也是一種境界，特別是在以信息化為主要特征的知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)是一切進步的關(guān)鍵。一是理論學(xué)習(xí)，學(xué)校為青年教師制定教師閱讀地圖，從本體性知識、專業(yè)知識和人類基本性知識三個方面推薦三年讀書目錄，使青年教師從感性閱讀上升到理性閱讀，從而提高青年教師的基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識水平。不斷培養(yǎng)青年教師良好的自學(xué)習(xí)慣，鼓勵青年教師自己學(xué)習(xí)、自己反思、自己提高。
3、通過培訓(xùn)，全面開展教師教育教學(xué)水平訓(xùn)練。首先抓好教學(xué)基本功的培訓(xùn)工作。因為教學(xué)基本功是完成教學(xué)任務(wù)必須具備的基本條件，是教學(xué)的需要，把教學(xué)基本功轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)能力，就會有效地提高教學(xué)質(zhì)量。主要通過課堂教學(xué)組織和學(xué)習(xí)目標的確立實施及評價，提升教育教學(xué)水平。對于教齡在十年（含10年）以下的教師以及從事本專業(yè)教學(xué)十年以下的教師，要求嚴格按新課標要求書寫教案，學(xué)習(xí)目標明確具體，教學(xué)流程圍繞目標實施，學(xué)法及教法敘述詳盡，學(xué)習(xí)目標可檢測可評價。每月主動上預(yù)約課一節(jié)，主動預(yù)約主管領(lǐng)導(dǎo)、教研組長及本組教師觀課，進行跟蹤指導(dǎo)。其他青年教師根據(jù)學(xué)校安排進行公開課，由全體教研組成員觀課評課，查找不足，撰寫反思。對于青年教師的培養(yǎng)將建立師徒結(jié)對、同伴互助的形式進行培養(yǎng)，對于同學(xué)科的青年教師如果有35歲以上的骨干教師采取師徒結(jié)對進行培養(yǎng)，并制定培養(yǎng)計劃。如果同學(xué)科教師都是青年教師將采取同伴互助的形式進行培養(yǎng)，制定詳盡的培養(yǎng)計劃。師傅由學(xué)科帶頭人、骨干教師及工作經(jīng)驗豐富業(yè)務(wù)能力強的教師的教師擔(dān)任，著重于本學(xué)科、本專業(yè)之間便于交流。主要任務(wù)就如何備課（備教材、備教法、備教學(xué)對象等）、如何寫教案（基本內(nèi)容、書寫要求等）、如何上好課（組織教學(xué)、課堂調(diào)控、情況應(yīng)變、講練結(jié)合等）、如何輔導(dǎo)學(xué)生（課內(nèi)與課外、點與面、主與次、難與易等）、如何布置、批改作業(yè)（及時必要、有針對性、講究適量;精批細改、面批面改、側(cè)重評改等）、如何擬定試卷（典型性、覆蓋率、難易度等）、如何講評作業(yè)與試卷（針對性、聯(lián)系性、代表性等）、如何制定教學(xué)計劃（長計劃短安排、學(xué)科要求、發(fā)展要求、實際情況等）、如何確定教研專題（準確性、必要性、計劃性、可行性等）、如何做好教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)（實踐性、理論性、計劃性、指導(dǎo)性等）等方面進行前面的培養(yǎng)。二是通過國家課程校本化實施及校本課程開發(fā)的理論培訓(xùn)，全面提升青年教師對國家三級課程的理論認識及對國家課程二次開發(fā)的能力，不斷提升課堂教學(xué)質(zhì)量。三是通過信息技術(shù)的培訓(xùn)，使老師掌握好基本的教育科研、信息技術(shù)和現(xiàn)代化教學(xué)手段，對課堂教學(xué)起到促進作用。利用信息技術(shù)可以規(guī)范教師的教學(xué)行為，增強課堂教學(xué)的科學(xué)性，提高課堂教學(xué)效率，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容，豐富學(xué)生感知，豐富教學(xué)手段，增加教學(xué)容量，可以為教師培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識的實踐操作能力提供廣闊的空間。
4、加強對青年教師進行撰寫教學(xué)反思、教育故事、專題心得的培訓(xùn)。如果一位教師只顧埋頭拉車，默默耕耘，從不抬頭看路，也不反思回顧，充其量他只能成為一個地道的“教書匠”，而永遠無法實現(xiàn)真正的超越和自己發(fā)展。對教師來說：教學(xué)反思無疑能讓教師“留一只眼睛給自己”。一是通過加強青年教師的理論培訓(xùn)及組織一些青年教師開展一些微型科研課題，讓青年教師從中學(xué)會選題、設(shè)計研究方案、撰寫教育教學(xué)個案，開展調(diào)查研究和行動研究等。二是提倡青年教師寫課后反思，逐步養(yǎng)成自己研究的習(xí)慣和能力，做到“六會”，即教育教學(xué)理論會運用，教育教學(xué)專題會研究，教育教學(xué)經(jīng)驗會總結(jié)，教育教學(xué)模式會提煉，教育教學(xué)觀摩會評價，教育教學(xué)風(fēng)格會創(chuàng)造。三是聘請在論文撰寫方面有特長的名師指導(dǎo)青年教師，如何取材，立意，論證，如何對自己教學(xué)經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，從而提高青年教師論文撰寫水平。學(xué)校每學(xué)期將挑選出優(yōu)秀論文，向國家、省、市、縣各級刊物推薦。
5、為青年教師的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。青年教師成長不僅依靠自身的不斷努力，而且外部環(huán)境將直接制約著他們成長的速度和方向。一是注重言傳身教、具體指導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師不僅幫助青年教師備課，深入課堂聽課，而且還為他們上示范課、領(lǐng)路課。二是是創(chuàng)造條件讓青年教師多上公開課，讓他們在教學(xué)實踐中鍛煉成長。三是是為青年教師開辟外出學(xué)習(xí)的機會，開闊視野。
6、建立青年教師成長檔案袋。學(xué)校對每位青年教師建立成長檔案袋，記載青年教師的成長足跡。
總之，青年教師的培養(yǎng)是我校在今后一段時間重要而艱巨的任務(wù)，對青年教師的培養(yǎng)的效果直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。學(xué)校要立足校本培訓(xùn)，做好青年教師的培養(yǎng)工作，使青年教師快速成長。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 8
一、指導(dǎo)思想
青年教師是我校教師隊伍的戰(zhàn)略后備隊。目前青年教師在我校是教師隊伍主體。青年教師的狀況關(guān)系著我校教師隊伍的未來，關(guān)系著我校的未來教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的整體發(fā)展。隨著教育教學(xué)改革的大潮，在師資隊伍建設(shè)上，在教師整體素質(zhì)上提出了更高的要求。學(xué)校高度重視青年教師的成長，為他們迅速提高教育教學(xué)水平，盡快勝任教育教學(xué)崗位，盡快掌握現(xiàn)代化教學(xué)理論和教學(xué)方法，適應(yīng)現(xiàn)代教育的教學(xué)工作開展實實在在的工作，決定對30歲（含30歲）以下青年教師進行培訓(xùn)。為了更好地最好這項工作，進一步優(yōu)化青年教師隊伍的群體結(jié)構(gòu)，提高教師隊伍綜合素質(zhì)，培養(yǎng)、造就德才兼?zhèn)涞慕處熽犖椋瑸槲倚Ｈ嫣岣呓逃虒W(xué)質(zhì)量，不斷提升學(xué)校辦學(xué)品位，使學(xué)校增強可持續(xù)發(fā)展力，特制定青年教師培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)目標
1、加強校本培訓(xùn)工作，規(guī)范學(xué)校培訓(xùn)的組織管理，建立教師培訓(xùn)的長效機制。
2、以提高教師教學(xué)基本功為目的，以提高教師課堂教學(xué)素養(yǎng)為核心，以校本培訓(xùn)、以老帶新為主要形式，以上課評課為主要形式。促進青年教師脫穎而出，快速成長，盡快勝任教育教學(xué)任務(wù)。
3、促進教師適應(yīng)新環(huán)境、更新觀念、改革教學(xué)方法和手段。提高教師應(yīng)用和駕馭現(xiàn)代化教學(xué)手段的能力，加強相應(yīng)信息技術(shù)的培訓(xùn)。為教師自覺應(yīng)用現(xiàn)代化教學(xué)手段奠定基礎(chǔ)
三、具體措施
1、學(xué)校重視對青年教師的培訓(xùn)工作，落實組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)動和發(fā)揮學(xué)校各級骨干教師、學(xué)科帶頭人、中高級教師和有經(jīng)驗老教師的指導(dǎo)作用，認真做好青年教師的培訓(xùn)工作。
2、加強學(xué)習(xí)，注重轉(zhuǎn)變觀念。學(xué)習(xí)是一種追求，也是一種境界，特別是在以“信息化”為主要特征的`“知識經(jīng)濟”時代，學(xué)習(xí)是一切進步的關(guān)鍵。培養(yǎng)青年教師良好的自學(xué)習(xí)慣，鼓勵青年教師自自己學(xué)習(xí)、自己提高。培訓(xùn)工作加強過程管理，嚴格管理，嚴格要求，著重失效。
3、通過校本培訓(xùn)，全面開展教師教育教學(xué)水平訓(xùn)練。首先抓好大練教學(xué)基本功的工作。因為教學(xué)基本功是完成教學(xué)任務(wù)必須具備的基本條件，是教學(xué)的需要，把教學(xué)基本功轉(zhuǎn)化為課堂教學(xué)能力，就會有效地提高教學(xué)質(zhì)量。二通過培訓(xùn)，全面提高青年教師素質(zhì)，不斷提升課堂教學(xué)質(zhì)量。課堂教學(xué)是一項綜合能力的體現(xiàn)，也是教師應(yīng)具備的主要素質(zhì)。三是通過信息技術(shù)的培訓(xùn)，使老師掌握好基本的教育科研、信息技術(shù)和現(xiàn)代化教學(xué)手段，對課堂教學(xué)起到促進作用。利用信息技術(shù)可以規(guī)范教師的教學(xué)行為，增強課堂教學(xué)的科學(xué)性，提高課堂教學(xué)效率，豐富課堂教學(xué)內(nèi)容，豐富學(xué)生感知，豐富教學(xué)手段，增加教學(xué)容量，可以為教師培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識的實踐操作能力提供廣闊的空間。
4、為青年教師的成長創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。青年教師成長不僅依靠自身的不斷努力，而且外部環(huán)境將直接制約著他們成長的速度和方向。
一是為青年教師指派師傅――藍青工程（具體方案及落實由各教研組完成）。由學(xué)科帶頭人、骨干教師及工作經(jīng)驗豐富業(yè)務(wù)能力強的教師為師傅，著重于本學(xué)科、本專業(yè)之間便于交流。任務(wù)如下：
（1）如何備課（備教材、備教法、備教學(xué)對象等）
（2）如何寫教案（基本內(nèi)容、書寫要求等）
（3）如何上好課（組織教學(xué)、課堂調(diào)控、情況應(yīng)變、講練結(jié)合等）
（4）如何輔導(dǎo)學(xué)生（課內(nèi)與課外、點與面、主與次、難與易等）
（5）如何布置、批改作業(yè)（及時必要、有針對性、講究適量；精批細改、面批面改、側(cè)重評改等）
（6）如何擬定試卷（典型性、覆蓋率、難易度等）
（7）如何講評作業(yè)與試卷（針對性、聯(lián)系性、代表性等）
（8）如何制定教學(xué)計劃（長計劃短安排、學(xué)科要求、發(fā)展要求、實際情況等）
（9）如何確定教研專題（準確性、必要性、計劃性、可行性等）
（10）如何做好教學(xué)經(jīng)驗總結(jié)（實踐性、理論性、計劃性、指導(dǎo)性等）除此之外，還可根據(jù)具體情況，增加其他內(nèi)容。
二是言傳身教、具體指導(dǎo)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師不僅幫助青年教師備課，深入課堂聽課，而且還為他們上示范課、領(lǐng)路課。
三是創(chuàng)造條件讓青年教師多上公開課，讓他們在教學(xué)實踐中鍛煉成長。
四是為青年教師開辟外出學(xué)習(xí)的機會，開闊視野。
四、培訓(xùn)具體內(nèi)容
1、教師基本功的培訓(xùn)。
（1）教師教學(xué)語言的培訓(xùn)。
（2）教師板書設(shè)計及三筆字的培訓(xùn)。
（3）教學(xué)設(shè)計及備課方法的培訓(xùn)。
（4）課堂教學(xué)管理的培訓(xùn)。
（5）如何撰寫教學(xué)論文。
（6）如何設(shè)計教研課題。
2、課程改革基本原理與方法的培訓(xùn)。（如何用借基礎(chǔ)教育改革的理念與方法指導(dǎo)我們的教學(xué)）
3、信息技術(shù)培訓(xùn)：為了使全校教師能夠充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，真正做到計算機輔助教學(xué)，提高教學(xué)效率，將對教師進行信息技術(shù)知識培訓(xùn)：
五、總結(jié)與考核
培訓(xùn)結(jié)束后，每位接受培訓(xùn)的教師認真做出總結(jié)。教務(wù)處對老師就培訓(xùn)內(nèi)容進行考核，具體安排另行通知
民衡中學(xué)教務(wù)處
青年教師教育教學(xué)三年成長發(fā)展規(guī)劃表
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 9
一、指導(dǎo)思想
㈠為培養(yǎng)一批具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處煟膭顑?yōu)秀人才脫穎而出，學(xué)校決定實施本計劃。
㈡本計劃通過選拔一批具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師，學(xué)校給予政策和經(jīng)費支持，使他們能立足實際、潛心研究、盡快成長。
㈢選拔與培養(yǎng)以德才兼?zhèn)錇闃藴剩敫偁帣C制與激勵機制，遵循精選、重用、厚待的原則。
二、培養(yǎng)計劃
本計劃以五年為一個培養(yǎng)周期，分為二個階段進行培養(yǎng)，即“3+2”的培養(yǎng)模式。
㈠重點培養(yǎng)
學(xué)校每年選拔100名青年教師，進行為期三年的重點培養(yǎng)。入選青年教師為人文學(xué)部、社會科學(xué)學(xué)部的，學(xué)校給每人每年提供支持經(jīng)費3萬元，其他學(xué)部每人每年支持經(jīng)費6萬元。
㈡精英培養(yǎng)
在重點培養(yǎng)階段完成后，學(xué)校組織進行集中考核，每年再從中選拔出50名優(yōu)秀青年教師，進行為期二年的精英培養(yǎng)。入選青年教師為人文學(xué)部、社會科學(xué)學(xué)部，學(xué)校每人每年提供支持經(jīng)費10萬元，其他學(xué)部每人每年支持經(jīng)費20萬元。
三、選拔條件
㈠重點培養(yǎng)階段
⒈熱愛祖國，學(xué)風(fēng)端正，師德師風(fēng)高尚。
⒉具有博士學(xué)位，有比較扎實的理論基礎(chǔ)、較強的科研能力及發(fā)展?jié)摿Α⑤^高的外語水平和對外交流能力。
⒊具有嚴謹求實的治學(xué)態(tài)度和良好的團結(jié)協(xié)作精神；具有一定的組織能力。
⒋歷年來年度考核合格以上。
⒌截止到申報當年的12月31日，原則上申請者年齡不超過35周歲，哲學(xué)社會科學(xué)領(lǐng)域申請者年齡可放寬到40周歲，身體健康。
⒍教學(xué)效果突出，得到廣泛認可和好評。
⒎近三年在國內(nèi)外公開發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、著作和完成的研究項目及獲得的科研經(jīng)費在數(shù)量和質(zhì)量上均處于本學(xué)科中青年教師的前列。
㈡精英培養(yǎng)階段
經(jīng)過三年重點培養(yǎng)，全部考核合格，成果突出。
四、選拔程序
在學(xué)校人才與學(xué)術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的`領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校各職能部門明確責(zé)任、相互配合，積極推動本計劃實施。
㈠重點培養(yǎng)人選
⒈個人申請。
⒉各中層單位學(xué)術(shù)委員會對申報人選進行評議，有序推薦人選。 ⒊學(xué)校資格審查。
⒋各學(xué)部學(xué)術(shù)委員對各中層單位的推薦人選進行評議，產(chǎn)生擬定人選。
⒌公示擬定人選。
⒍經(jīng)學(xué)校審議，正式確定人選。
㈡精英培養(yǎng)人選
對于按計劃完成重點培養(yǎng)階段的優(yōu)秀青年教師，經(jīng)同行專家評審后，由校學(xué)術(shù)委員會進行評議，從中選拔50名學(xué)術(shù)業(yè)績突出的青年教師作為精英培養(yǎng)人選。
五、培養(yǎng)措施
㈠對年齡在本計劃資助范圍內(nèi)的青年教師，破格應(yīng)聘教授職務(wù)原則上需具有“優(yōu)秀青年教師培養(yǎng)計劃”入選經(jīng)歷。完成精英階段培養(yǎng)
任務(wù)的優(yōu)秀青年教師，應(yīng)聘高一級職務(wù)時，5年內(nèi)可不占本單位限額。
㈡優(yōu)先選派到國外高水平大學(xué)從事合作研究、參加重要國際會議或到國內(nèi)高水平機構(gòu)進修學(xué)習(xí)。
㈢在科研項目申請、評獎評優(yōu)等方面給予優(yōu)先推薦。
㈣）重點培養(yǎng)階段每人每月享受500元優(yōu)秀青年教師津貼，精英培養(yǎng)階段每人每月享受1500元優(yōu)秀青年教師津貼。
㈤各中層單位應(yīng)根據(jù)本單位實際情況，制定相應(yīng)的配套支持措施。
六、目標考核
㈠學(xué)校對入選者實行目標管理，入選重點培養(yǎng)階段人員培養(yǎng)結(jié)束后應(yīng)達到申報教授職務(wù)業(yè)績條件，入選精英培養(yǎng)階段人員培養(yǎng)結(jié)束后應(yīng)達到破格申報教授職務(wù)業(yè)績條件。
㈡各中層單位根據(jù)學(xué)校的總體要求和本單位學(xué)科發(fā)展規(guī)劃，同入選者協(xié)商確定具體的量化任務(wù)指標，并制定詳細的研修及科研工作計劃。
㈢各中層單位應(yīng)根據(jù)具體的量化指標，分年度對入選者進行量化考核，將考核結(jié)果報學(xué)校備案。連續(xù)2年未通過考核的入選者，學(xué)校將終止其資助資格。
㈣各階段培養(yǎng)期滿后，將由學(xué)院學(xué)術(shù)委員會、校學(xué)術(shù)委員會對入選者資助期內(nèi)取得的學(xué)術(shù)業(yè)績進行考核，并給出綜合評定意見。
七、其他
㈠各相關(guān)部門實施的有關(guān)青年教師資助計劃整合納入本計劃中。原資助計劃入選者如入選本計劃，則按本培養(yǎng)計劃執(zhí)行；如未入選本計劃，則按原資助計劃資助至協(xié)議期滿。
㈡在本計劃實施前3年，實行過渡期，可以在相關(guān)部門實施的有關(guān)青年教師資助計劃中擇優(yōu)選拔精英階段培養(yǎng)人選。
㈢為支持交叉學(xué)科青年人才成長，學(xué)校開辟單獨評審?fù)扑]渠道，限額單列。
㈣對于出國留學(xué)人員，留學(xué)期限為一年以內(nèi)的可以申報本計劃。對于逾期未歸的，其資助資格自動失效。
㈤學(xué)校鼓勵入選者安心本崗位工作。對調(diào)離學(xué)校或教師崗位的入選者，學(xué)校將取消其資助資格。入選者培養(yǎng)結(jié)束后應(yīng)在學(xué)校服務(wù)滿5年，對于未完成服務(wù)期者，需按比例返還培養(yǎng)經(jīng)費。
㈥培養(yǎng)周期結(jié)束后，自動退出本計劃，不可重復(fù)申報。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 10
一、活動背景
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅速發(fā)展，越來越多的農(nóng)村勞動力到城市就業(yè)，我國農(nóng)村留守兒童逐年增多，留守兒童的教育成為一個難題。農(nóng)村許多地區(qū)的中小學(xué)學(xué)生在暑假期間不能及時有效的復(fù)習(xí)課程，不能為新學(xué)期的學(xué)習(xí)做好準備，加上農(nóng)村教學(xué)設(shè)備的落后和師資力量的薄弱，使農(nóng)村的小學(xué)教育問題日益嚴重。
農(nóng)村面臨著教育短板的現(xiàn)狀，而找不到工作的大學(xué)生人數(shù)卻逐年增加。造成這種結(jié)構(gòu)性失業(yè)狀況的原因不是高校畢業(yè)生專業(yè)知識不扎實，而是他們的社會實踐能力不足，與社會需要略有脫節(jié)，因此，大學(xué)生因多參加社會實踐活動，為今后走上工作崗位打下基礎(chǔ)。
二、活動意義
教育是改變貧窮落后地區(qū)現(xiàn)狀最有效的方式之一，為了幫助需要得到幫助的孩子，發(fā)揮教育最本質(zhì)的功能，也讓許昌學(xué)院的學(xué)生體會到教育一詞真正的內(nèi)涵，學(xué)會如何愛人，積累教學(xué)經(jīng)驗，全面發(fā)展的支教目的，現(xiàn)開創(chuàng)具有許昌學(xué)院特色的支教活動，希望把許昌學(xué)院大學(xué)生的良好形象樹立起來，使在校學(xué)生通過支教活動培養(yǎng)起來的服務(wù)意識、育人與克己的素質(zhì)在校園內(nèi)傳播，構(gòu)成許昌學(xué)院到鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)支教助學(xué)的好風(fēng)尚。
三、活動項目簡介
活動主題：知識做帆揚起希望，理想起航成就夢想活動時間：20xx年6月25日----20xx年7月10日活動地點：河南省許昌縣陳曹鄉(xiāng)楊劉村楊劉小學(xué)活動對象：當?shù)匦W(xué)學(xué)生
活動開展方式：支教為主，調(diào)研為輔
四、活動目的
1、本次義務(wù)支教活動，使我們志愿者深入農(nóng)村基層鍛煉與實踐，更加了解社會，了解農(nóng)村，明確今后專業(yè)學(xué)習(xí)的方向，增強對教師這一職業(yè)的熱愛程度，豐富鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)學(xué)生的暑假生活，為他們帶去知識的同時，增添快樂。同時，就支教隊成員的專業(yè)差異，盡可能的發(fā)揮各自專長，使其從另個視角認識自己的專業(yè)。
2、借此機會，深入基層考察，讓支教隊成員切身感受當代中國基層基礎(chǔ)教育的現(xiàn)狀，了解廣大孩子們的所思、所需，及時調(diào)整我們的學(xué)習(xí)方向，為我國的基礎(chǔ)教育事業(yè)做出奉獻。
3、讓當?shù)氐暮⒆觽冊诔砷L中收獲快樂，在快樂中獲取知識，從而使他們開闊眼界、熱愛學(xué)習(xí)、熱愛生活，樹立正確的世界觀和價值觀，健康快樂地成長。
五、項目可行性及可持續(xù)性論證
（一）可行性
1、此次活動緊扣我校地方性實用人才的特色培養(yǎng)目標，有助于學(xué)生職業(yè)技能的提高，愛崗敬業(yè)意識的明確，所以本聯(lián)合會廣大會員熱切希望參加此次支教活動。
2、我們通過實地走訪，與當?shù)乩蠋煛⒓议L和學(xué)生交流，老師、家長和學(xué)生均表示非常支持。
3、此次活動目的地選在許昌縣，交通便捷，有利于與學(xué)校、當?shù)嘏沙鏊⑨t(yī)院等保持聯(lián)系，方便活動的同時，安全方面有保障。
4、此次活動我們已專門請有經(jīng)驗者做指導(dǎo)，了解了很多這方面的細節(jié)問題，并有充分的思想和物質(zhì)準備。加上團隊成員中的骨干是去年剛參加過支教實踐的吃苦耐勞的好青年，我們堅信我們能夠順利并且成功的完成此次活動。
5、大學(xué)生就業(yè)聯(lián)合會有著完備的社團機制，有著一群工作能力強且認真負責(zé)的社團學(xué)生干部，且他們有豐富的支教經(jīng)驗，相信能夠從容應(yīng)對此次活動中可能出現(xiàn)的意外，保證此次活動的安全順利進行。
6、我院團委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是本次支教活動成功的關(guān)鍵。
（二）可持續(xù)性
我們將不斷提高支教水平，創(chuàng)新支教形式，定會得到當?shù)貛熒议L的歡迎與支持。
我們希望通過本次支教活動，讓課堂理論知識與校外實踐相結(jié)合。樹立許昌學(xué)院學(xué)子的良好形象；彰顯許昌學(xué)院以“崇德立志，博學(xué)敬業(yè)”為校訓(xùn)的特色；體現(xiàn)我校學(xué)生的綜合素質(zhì)；展示我校學(xué)生扎實的專業(yè)知識和從教技能；擴大在當?shù)厝罕娭械挠绊懥Γ粻幦∨c當?shù)貙W(xué)校師生建立一種互動機制。在當?shù)爻闪⒅Ы袒兀罴俣ㄆ诮M織我校學(xué)生到當?shù)刂Ы獭?span style="display:none">RSG萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
我們在活動期間也將關(guān)注當?shù)氐呢毨W(xué)生、留守兒童，為他們在學(xué)習(xí)和生活中提供更多的關(guān)心和幫助。活動結(jié)束后與被支教學(xué)校保持長期的聯(lián)系，組織我校大學(xué)生為那里的學(xué)生捐贈生活、學(xué)習(xí)用品等。以此來幫助更多的`孩子實現(xiàn)他們的夢想，使他們在以后的生活中可以更好的成長。同時也培養(yǎng)我校大學(xué)生熱愛生活、樂于奉獻、感恩他人、回報社會的意識，增強其社會責(zé)任感。
六、活動項目籌備
（一）前期準備：（6月2日至6月13日）
1、向?qū)W校提交項目申報書，獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的支持。
2、地區(qū)接洽工作：現(xiàn)在我們已經(jīng)同許昌縣陳曹鄉(xiāng)楊劉村楊劉小學(xué)取得聯(lián)系，該校負責(zé)人同意并熱烈歡迎我們?nèi)椭抢锏暮⒆觽儭Ｇ耶數(shù)卮迕翊緲恪崆椤⒑每停枷Ｍ约旱暮⒆涌梢灾苯拥玫礁咝４髮W(xué)生的指導(dǎo)和幫助。
3、制定精細的活動策劃包括活動期間的工作安排及應(yīng)遵循的紀律和可能遇到的突發(fā)性事件的處理辦法等。
4、志愿者征集：活動參與人數(shù)預(yù)定為十六人。
5、參加本次活動的志愿者準備課件大綱及授課內(nèi)容。
（二）中期實踐（6月25日至7月12日）
1、隊長及各組組長集合志愿者進行團訓(xùn)，組建相互之間的聯(lián)系網(wǎng)，增進志愿者之間的感情，培養(yǎng)志愿者之間的團隊合作能力和凝聚力。
2、隊長和安全組組長宣讀下鄉(xiāng)紀律、安全問題及注意事項，簽訂支教志愿者責(zé)任書。
3、教務(wù)組商討下鄉(xiāng)支教授課計劃及其它任務(wù)，分配職責(zé)到個人。
4、后勤組準備下鄉(xiāng)物品，各隊員整理自帶物品，聯(lián)系班車，擇日出發(fā)下鄉(xiāng)。
5、到達目的地后，后勤組與當?shù)匦ｉL、村委會聯(lián)系，安排住宿及準備生活物品并進行招生工作。
6、隊長按職責(zé)分配個人工作，保證各項工作順利進行。
7、每位隊員及時發(fā)現(xiàn)并改正教學(xué)中的不足之處，引導(dǎo)孩子們健康快樂的學(xué)習(xí)，樹立積極向上的人生觀、價值觀。
8、調(diào)研組負責(zé)組織參與調(diào)研的人員做好“農(nóng)村勞動力就業(yè)現(xiàn)狀”的調(diào)查，并及時發(fā)放與收回調(diào)查問卷，收集整理獲取的材料。
9、從支教活動開始日起，堅持每天完成團隊新聞工作的編寫和上傳，堅持記錄每一天的收獲，及時將活動內(nèi)容反饋到學(xué)校社團聯(lián)合會的負責(zé)部門。
10、對志愿者深入開展支教與調(diào)研活動中應(yīng)注意的禮儀方面的技巧展開小型培訓(xùn)，切實維護許昌學(xué)院大學(xué)生的形象。
11、調(diào)研組組長準備好衛(wèi)生、農(nóng)村安全、法律方面的資料，形成一份易懂的知識作品。到支教時，向村民宣傳相關(guān)內(nèi)容。
（三）后續(xù)工作：（7月12日至7月14日）
1、安排支教隊員安全返校。
2、整理此次支教活動中收集的資料，并明確保管資料人員職責(zé)。
3、每位隊員寫一份實踐活動感悟和一份團隊實踐報告，交到辦公室人員統(tǒng)一保存。
4、整理匯總活動期間資料（實踐報告、調(diào)研報告），做好總評為下次支教活動總結(jié)經(jīng)驗。
5、對實踐活動過程中表現(xiàn)突出的人員進行獎勵。
6、向院部提交量化考核卡和學(xué)分申請書等。
七、活動項目計劃總行程安排：
第一天：到達學(xué)校，安排住宿等；向校長介紹支教內(nèi)容安排、意義；提出支教過程中所需要的幫助；招收學(xué)生，了解學(xué)生整體情況，并安排分班。
第二天：上午舉行開學(xué)典禮，與孩子們談心，了解每個學(xué)生的基本情況；下午做游戲（適合孩子們的安全游戲），給孩子們送獎品、禮品；并在活動后進行指導(dǎo)總結(jié)，隊員對孩子們的表現(xiàn)進行討論，交流，初步認識幾個孩子，逐漸與他們形成良好的師生及朋友關(guān)系。
第三到十三天：部分支教同學(xué)安排上課，其余進行家訪及調(diào)研活動，家訪及調(diào)研活動內(nèi)容放在了解了學(xué)生基本情況后進行。（其中第七天上午：與村民進行座談，宣傳衛(wèi)生、安全及法律知識，提高村民的防范和自我保護意識）
支教期間，根據(jù)隊員返校后回家情況，為其做好協(xié)調(diào)，如需要購票的提醒并幫助其提前購票，保證其順利回家。
第十五天：舉辦家長匯報會，展示所學(xué)成果，與孩子們談?wù)勥@些天的收獲并合影留念，下午支教隊員返校。
（一）支教
支教是本次活動的核心內(nèi)容，目的是培養(yǎng)大學(xué)生的教學(xué)能力和社會責(zé)任意識。提高當?shù)貙W(xué)生的溝通能力和對外認知能力，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)自己的理想而奮斗。我們準備采取發(fā)現(xiàn)性教學(xué)形式，打破傳統(tǒng)的課堂教育模式，發(fā)展學(xué)生的各種興趣，充分利用當?shù)氐慕虒W(xué)資源。除開展教學(xué)活動外，我們還將恰當?shù)囊胪饨缳Y源，如美術(shù)、聲樂、主持、演講活動等。使學(xué)生的視野達到不僅僅局限在“本土”以求“本土”與外界兩相結(jié)合，相得益彰。
活動期間，每一位支教成員負責(zé)一到兩門課程，課前需要做出完整的教學(xué)計劃以及備課，支教成員將帶著認真的態(tài)度為孩子們上好每一節(jié)課。
每一位支教成員要用心的準備教學(xué)工作，奉獻自己的熱情與汗水。平時支教成員要注重自己的儀表：講禮貌，講文明，講衛(wèi)生，衣著整潔，舉止得體。樹立許昌學(xué)院大學(xué)生的良好形象。
同時我們還要走訪當?shù)剞r(nóng)村家庭，詢問他們對教育的了解，對教育的看法以及對自己孩子的期望。
我們期盼著他們對我們進行監(jiān)督、評價，提出教學(xué)建議和批評意見。
A、教學(xué)課程安排
課程英語入門趣味語文音樂活動課教學(xué)內(nèi)容基礎(chǔ)英語學(xué)習(xí)、發(fā)音練習(xí)古詩詞情景鑒賞、寓言故事、毛筆字、作文評析、暑期作業(yè)學(xué)唱幾首勵志歌曲（奔跑、站起來、感恩的心等）室內(nèi)：繪畫、手工制作、觀看電影等室外：恰恰舞、體操、籃球、足球、羽毛球、跳繩等數(shù)學(xué)鞏固課課本重難點講解、暑期作業(yè)生活常識課食品安全，火災(zāi)預(yù)防等講解，自然災(zāi)害發(fā)生的原因及防御
B、課時安排
第一節(jié)：9:00-10:00第二節(jié)：10：20-11:20第三節(jié)：14:30-15:30第四節(jié)：16:00-17：00
（二）家訪
志愿者定期開展家訪工作，通過與學(xué)生家長的近距離接觸，更深入地了解學(xué)生，從而輔助支教活動的順利進行。在家訪過程中，我們還會根據(jù)學(xué)生情況做好記錄，為以后給學(xué)生們提供更多的幫助打下基礎(chǔ)。
（三）調(diào)研
1主題：農(nóng)村勞動力就業(yè)現(xiàn)狀
2形式：隊員到附近村莊走訪相關(guān)人員，并填寫調(diào)查問卷，收集資料。及時總
結(jié)分析調(diào)查記錄，為后期寫調(diào)研報告做好準備。
八、組織管理工作
本次活動關(guān)系重大，任務(wù)艱巨，代表我校的形象，也體現(xiàn)著當代大學(xué)生的時代風(fēng)貌。在本次活動中我們將嚴格遵守國家相關(guān)法律，學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，尊重當?shù)氐娘L(fēng)俗民情。根據(jù)自己的實際情況，建立一套行之有效的管理辦法，保障各項教學(xué)工作順利展開。
（一）管理機制
帶隊老師：
領(lǐng)隊安全組長1名教務(wù)組長1名調(diào)研組長1名財務(wù)負責(zé)人1名后勤組長1名九
隊員2人隊員2人隊員4人隊員1人隊員2人組名主要任務(wù)安全組負責(zé)活動場所的人員及財物安全，晚上值班后勤組購物、做飯、衛(wèi)生管理教務(wù)組負責(zé)日常教學(xué)活動的安排及進行財務(wù)組負責(zé)日常財務(wù)收支及管理調(diào)研組負責(zé)調(diào)研工作新聞組新聞編寫、上傳
（二）管理辦法
A、值班與會議制度
1、每兩人為一組，每組值班兩天，主要負責(zé)協(xié)助隊長安排工作與考核。
2、全隊每晚九點準時開總結(jié)會議，由值班人員召集隊員，隊長主持主要總結(jié)當天的工作并交流感受，布置下一階段任務(wù)，強調(diào)第二天活動內(nèi)容與注意事項。
3、隊員不得無故缺席會議。爭取做到每位成員有話說，會議不走形式主義。
B、作息制度
1、早上六點起床。
2、晚上七點到九點自我安排（團隊娛樂活動、寫日記、自我總結(jié)、例會前期準備等）。
3、晚上九點準時開總結(jié)會議。
4、十一點熄燈就寢。
C、請假制度
1、在不影響正常教學(xué)的情況下，隊員離隊必須向隊長請假。
2、在影響教學(xué)情況下必須至少提前一天提出，并在隊長安排妥當后才能離隊。
3、隊員外出時須有人陪同，一般情況下晚上八點后不許離開住處太遠。
4、嚴禁在外留宿。
D、獎懲制度
1、活動結(jié)束后匯報考核成績，為合格及優(yōu)秀隊員頒發(fā)證書。
2、獎：根據(jù)支教期間的個人表現(xiàn)評選出優(yōu)秀隊員，并頒發(fā)證書及獎品。
3、懲：考核不合格者將不頒發(fā)證書，且下次實踐活動不允許參加。
E、團隊行為守則
1、一切活動聽從隊長指揮，不單獨行動，隊員不得擅自離隊；要發(fā)揚團隊精神，不要為了小事或個人情緒影響整個團隊。
2、隊長及組長負責(zé)具體活動的展開，協(xié)調(diào)各個隊員的分工；隊員積極認真完成任務(wù)。隊員在完成自己任務(wù)的同時及時與組長溝通。
3、隊員的安全必須引起高度重視，外出需經(jīng)得隊長同意，并結(jié)伴而行，不得私自到處逗留。
4、在遇到突發(fā)情況時，在與隊友取得聯(lián)系的同時，靈活采取有效的應(yīng)對措施。
5、養(yǎng)成良好生活習(xí)慣，統(tǒng)一就餐，統(tǒng)一作息，按時就寢。
6、隊員要具有奉獻精神、能吃苦耐勞、團結(jié)友愛。
7、隊員要注重個人行為及儀表，尊重老師，尊重孩子，言行得體，隊員之間寬容謙讓，維護全隊及我校的整體形象。
8、要求隊員穿許昌學(xué)院統(tǒng)一服裝。
9、對造成不良影響的行為及時予以指出，并在會議上提出，不因隊員個人的面子問題而使同樣的錯誤再次發(fā)生。
10、對于每天的支教實踐有任何異議，允許隊員向隊友提出，拿到會議上說明，避免隊員直接對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者工作人員提意見。
凡違反上述規(guī)定者，將視其情況給予口頭警告、警告及嚴重警告，造成的法律責(zé)任，由本人承擔(dān)；本守則自暑期社會實踐服務(wù)隊出發(fā)之時起生效。
九、安全保障工作和可能遇到的問題及解決方法
（一）保證安全是本次活動的第一要務(wù)。
安全問題直接關(guān)系到本次活動的成功與否。因此我們將把安全工作放在最重要的位置來抓。我們要保證支教隊隊員、接受支教孩子的人身安全。具體辦法如下：
1、支教小組事先查好具體路線，在路途中支教成員互相幫助，每個成員不得單獨行動，如有急事須向小組報告，隊長同意后在同伴陪同下方可行動，并隨時保持聯(lián)系。
2、支教成員提高自身的安全意識，提高自我保護能力。
3、支教成員要愛護學(xué)生，在教學(xué)過程以及課外活動中保證他們的人身安全。
4、我們將同當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，有緊急情況（如有社會上的不分子擾亂教學(xué)等）向派出所請求幫忙，由專人負責(zé)處理。專人需在支教前指定，明確其職責(zé)內(nèi)容。
（二）問題及措施
1、夏天天氣多變，支教過程中經(jīng)常會遇到炎熱或暴雨天氣，影響戶外活動的展開及支教人員和學(xué)生的安全。
應(yīng)對措施：及時調(diào)整當日的教學(xué)活動，做好防暑和防雨準備。
2、隊員多來自我院的不同專業(yè)，全國不同地域，專業(yè)思維和個人生活習(xí)慣會有所不同，工作中可能會出現(xiàn)分歧。
應(yīng)對措施：合理分配人員，認真協(xié)調(diào)，開展團隊培訓(xùn)，增強大家的團隊意識和團隊凝聚力。
3、放假期間，一些中小學(xué)生要與在外打工回鄉(xiāng)的父母團聚，可能不愿出來參加我們的活動。
應(yīng)對措施：深入家庭走訪，聯(lián)系學(xué)生家里，向?qū)W生家長說明參加此次活動的意義，鼓勵學(xué)生自愿參與。協(xié)調(diào)解決學(xué)生指教結(jié)束后回家乘車的問題（如協(xié)調(diào)宿管，確保隊員回家前可以拿到行李，為其解決后顧之憂）。
4、志愿者生病問題：可能會因為水土不服或氣候問題導(dǎo)致志愿者生病。應(yīng)對措施：提前準備好常用藥品，并與當?shù)蒯t(yī)院保持聯(lián)系。
十、所需資源及經(jīng)費預(yù)算
（一）所需資源
1、教學(xué)物資：電腦及必要的教學(xué)輔導(dǎo)視頻，U盤，充電器，教材，筆記本，筆，毛筆，墨水，手工課所需物品（剪刀，彩紙，橡皮泥等），足球，籃球，羽毛球，跳繩，獎勵和贈送學(xué)生的禮品。
2、生活物品：炊具，蚊香，手電筒，常用藥（如感冒藥、退燒藥、暈車藥）雨具，隊員生活必需品（自備洗護用品、換洗衣物）。
3、其他所需物品:統(tǒng)一服裝、志愿服務(wù)承諾書、紙質(zhì)課程表、調(diào)查問卷等。
（二）經(jīng)費預(yù)算
項目費用（元）
車費300
伙食費2400
教學(xué)器材及學(xué)生鼓勵品300
其他費用
總計20x200
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 11
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而提高教學(xué)質(zhì)量關(guān)鍵在教師，只有一流的教師隊伍，才能打造一流的學(xué)校。近年來，樂龍學(xué)校分配來的新教師比較多，為了使這部分新教師能盡快適應(yīng)我校教育教學(xué)工作，在短期內(nèi)能夠成為一名合格教師，并逐步培養(yǎng)成為骨干教師，經(jīng)學(xué)校研究同意，特擬定我校《青年教師培養(yǎng)方案》，以建設(shè)一支素質(zhì)高，能力強，具有奉獻精神的教師隊伍。
一、培養(yǎng)對象
教齡不滿十年范圍內(nèi)的青年教師。
二、培養(yǎng)目標
我校培養(yǎng)青年教師的目標是樂龍：
1。通過培訓(xùn)使他們能基本掌握教育教學(xué)的常規(guī)要求和教學(xué)技能，成為一名合格的小學(xué)教師。
2、使他們能勝任學(xué)科教學(xué)和班主任工作。
3、使我校青年教師既具有較高的專業(yè)教學(xué)水平，又能開展教科研工作，成為學(xué)校的.教育教學(xué)骨干力量。
三、具體措施
1、加強師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師健全的人格。
“學(xué)高為師，身正為范”，師德師風(fēng)是教師職業(yè)的靈魂。在新的形勢下，加強師德師風(fēng)建設(shè)，塑造教師健全的人格，是教師培養(yǎng)的首要工作。目前，對教師的師德要求絕非僅停留在“敬業(yè)、愛崗”上，更要塑造教師健全的人格，以教師高尚的人格力量對學(xué)生進行潛移默化的教育，“潤物無聲勝有聲”，才是教育的最高境界。
2、加強教育科研理論培訓(xùn)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)。
（1）堅持參加各類培訓(xùn)和科組活動，不斷提高理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。
（2）創(chuàng)造機會組織青年教師外出聽課學(xué)習(xí)，及時上交學(xué)習(xí)心得。
（3）提倡每學(xué)期讀一到兩本與業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍。
3、實施“青藍工程”，促教師專業(yè)化成長。
在學(xué)科教學(xué)中，由教導(dǎo)處指定骨干教師為指導(dǎo)教師，與青年教師結(jié)成“一對一”的師徒幫帶關(guān)系。指導(dǎo)教師要指導(dǎo)青年教師樹立先進的教育理念，全程指導(dǎo)常規(guī)教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，包括：a、備課和分析教材；b、課堂教學(xué)的指導(dǎo)；c、作業(yè)設(shè)計與批閱；d、輔導(dǎo)學(xué)生。
四、具體要求：
指導(dǎo)老師：
A、每兩周檢查一次新老師的教案、作業(yè)并作一定的指導(dǎo)。
B、每兩周聽新老師一堂課，并有課前指導(dǎo)和評課。
C、定期給新老師上示范課，指導(dǎo)新老師如何調(diào)控課堂。
青年教師：
A、每兩周把教案作業(yè)送給指導(dǎo)老師檢查一次。
B、每兩周聽一節(jié)老教師的課，并有聽后感。
C、每兩周上一節(jié)課給指導(dǎo)老師聽，一學(xué)期上一節(jié)匯報課。
D、每學(xué)期交一篇教學(xué)設(shè)計，兩篇教學(xué)隨筆。
4、建立青年教師樂龍“成長檔案”，包括：
a、指導(dǎo)教師的聽課筆記、評課紀錄。
b、青年教師的研討課、匯報課教案及反思。
c、青年教師教學(xué)設(shè)計、隨筆、工作總結(jié)等。
四、培養(yǎng)效果
經(jīng)過培訓(xùn)后，青年教師逐步做到：
（1）熱愛教育事業(yè)，樂于奉獻，勇于進取，認真執(zhí)行崗位職責(zé)。
（2）能獨立根據(jù)教材，備出詳案，及時寫好“教學(xué)后記”，并在學(xué)習(xí)了別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再進行教學(xué)創(chuàng)造設(shè)計，逐步形成自己的教學(xué)風(fēng)格。
（3）熟練掌握必要的教學(xué)常規(guī)，專業(yè)知識扎實、業(yè)務(wù)能力強，能承擔(dān)各種類型的課：匯報課、示范課、觀摩課。
（4）有一定的教科研水平，能積極開展教科研活動，并有較高質(zhì)量的教科研成果。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 12
一、指導(dǎo)思想
為適應(yīng)學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的長遠需要，全面推進教學(xué)改革與發(fā)展，以主題教研活動為平臺，遵循教育教學(xué)規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，采取切實有效的措施，創(chuàng)設(shè)教師成長成才的良好環(huán)境，建設(shè)一支符合時代要求的`高素質(zhì)教師隊伍，為打造特色學(xué)校奠定基礎(chǔ)。
二、培養(yǎng)目標
計劃在未來3至5年內(nèi)，逐步培養(yǎng)“梯級教師隊伍”。使他們具有較扎實的教育理論基礎(chǔ)、較新的現(xiàn)代教育觀念、較豐富的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗、較高的教育教學(xué)水平、較強的教育教學(xué)研究能力，掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，在教書育人、教育教學(xué)研究與改革中成績顯著，并在當?shù)啬酥粮邔哟尉哂休^大影響。
三、培養(yǎng)措施
加強理論學(xué)習(xí)：鼓勵教師廣泛閱讀，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
學(xué)習(xí)名師，研究名師：每位教師要收集并研究本學(xué)科名師的教學(xué)實錄和錄像，從中學(xué)習(xí)教學(xué)智慧。
課堂實踐：每位教師都要在課堂上苦練內(nèi)功，通過聽課、評課、磨課、研課等活動提升教學(xué)技能。
以主題教研為平臺：確定個人研究主題，扎實開展研究，努力成為研究型教師。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 13
一、指導(dǎo)思想
為完善教師專業(yè)發(fā)展機制，加速提升教師整體素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，促進學(xué)校教育均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的`不斷提高。
二、工作目標
通過搭建“合格教師――骨干教師――學(xué)科帶頭人――教學(xué)名師”的梯級教師培養(yǎng)平臺，引導(dǎo)和激勵各層次教師樹立終身學(xué)習(xí)、不懈追求、進取攀登的職業(yè)意識，促進和提升教師專業(yè)生涯的規(guī)劃。
三、實施原則
實際需求原則：結(jié)合學(xué)校發(fā)展要求、特色發(fā)展需求、教師專業(yè)成長需求，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、研究型、專家型教師隊伍。
多級培養(yǎng)原則：遵循教師成長規(guī)律，進行多個層面的培養(yǎng)，為教師的發(fā)展提供多維平臺和空間。
整體提升原則：注重引導(dǎo)激勵、過程培養(yǎng)，發(fā)揮各梯級教師的作用，促進教師隊伍整體提升。
四、梯級定位和攀升機制
梯級定位：明確合格教師、骨干教師、學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師的梯級定位和標準。
攀升機制：建立開放的梯級攀升系統(tǒng)，激勵各梯級教師持續(xù)向上攀登。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 14
一、背景與目標
為提升我校教師隊伍的整體素質(zhì)，優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，打造一支具備高度專業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新精神和團隊協(xié)作能力的梯級教師隊伍，特制定本培養(yǎng)工作方案。
二、培養(yǎng)原則
1、分層培養(yǎng)：根據(jù)教師的年齡、教學(xué)經(jīng)驗、專業(yè)能力等因素，將教師分為新入職教師、青年教師、骨干教師、名師等不同層級，進行有針對性的培養(yǎng)。
2、實踐導(dǎo)向：注重教師的教育教學(xué)實踐，通過課堂教學(xué)、教研活動、課題研究等方式，提升教師的教育教學(xué)能力。
3、團隊合作：加強教師之間的合作與交流，形成共同學(xué)習(xí)、共同進步的良好氛圍。
三、培養(yǎng)措施
1、新入職教師培訓(xùn)：為新入職教師提供系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，包括學(xué)校文化、教學(xué)常規(guī)、學(xué)生管理等方面的內(nèi)容，幫助他們快速適應(yīng)教學(xué)環(huán)境。
2、青年教師成長計劃：為青年教師提供師徒制、工作坊、研討會等多種形式的培訓(xùn)，加速他們的專業(yè)成長。同時，鼓勵他們參與課題研究、教育創(chuàng)新等活動，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識和能力。
3、骨干教師研修：為骨干教師提供更高層次的研修機會，如參加國家級、省級的'骨干教師培訓(xùn)班，與名師進行交流與合作等。通過研修，進一步提升他們的教育教學(xué)水平和管理能力。
4、名師引領(lǐng)工程：選拔一批具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和較高教學(xué)水平的教師作為名師，發(fā)揮他們的引領(lǐng)和示范作用。通過名師公開課、名師講座等形式，將他們的先進教學(xué)理念和教學(xué)方法傳授給其他教師。
四、評估與激勵
建立評估機制：制定教師評估標準，對教師的教學(xué)能力、科研成果、學(xué)生評價等方面進行綜合評估。評估結(jié)果作為教師晉升、評優(yōu)的重要依據(jù)。
完善激勵機制：根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予相應(yīng)的獎勵和激勵，如晉升職稱、提高待遇、推薦參加更高級別的培訓(xùn)等。同時，對在教育教學(xué)創(chuàng)新方面取得突出成績的教師給予特殊表彰和獎勵。
學(xué)校梯級教師隊伍培養(yǎng)工作方案 15
一、指導(dǎo)思想
以教師專業(yè)發(fā)展為核心，以教育教學(xué)實踐為基礎(chǔ)，以團隊合作和創(chuàng)新精神為動力，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的梯級教師隊伍。
二、培養(yǎng)目標
1、提升教育教學(xué)能力：通過培訓(xùn)和實踐，使教師掌握先進的教育理念和教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效果。
2、增強科研能力：鼓勵教師參與課題研究、教育創(chuàng)新等活動，培養(yǎng)他們的科研意識和能力，提升學(xué)校整體科研水平。
3、加強團隊協(xié)作：促進教師之間的合作與交流，形成共同學(xué)習(xí)、共同進步的良好氛圍，提升教師團隊的整體素質(zhì)。
三、培養(yǎng)措施
制定個性化培養(yǎng)計劃：根據(jù)教師的'個人情況和發(fā)展需求，制定個性化的培養(yǎng)計劃，包括培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。
加強實踐鍛煉：組織教師參與各種教學(xué)實踐活動，如教學(xué)觀摩、教學(xué)競賽、教育創(chuàng)新大賽等，提高他們的實踐能力。
提供豐富學(xué)習(xí)資源：為教師提供豐富的學(xué)習(xí)資源，包括教學(xué)案例、教學(xué)視頻、教育期刊等，滿足他們的學(xué)習(xí)需求。
建立導(dǎo)師制度：為每位教師配備一名導(dǎo)師，進行一對一的指導(dǎo)和幫助，促進他們的專業(yè)成長。
四、保障措施
加強組織領(lǐng)導(dǎo)：成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)教師培養(yǎng)工作的組織和實施。
加大投入力度：加大對教師培養(yǎng)工作的投入力度，包括資金、時間、資源等方面的支持。
建立長效機制：建立教師培養(yǎng)的長效機制，確保教師培養(yǎng)工作的持續(xù)性和有效性。
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