工資管理人員工作總結(jié)一
; 企業(yè)管理人員計(jì)時(shí)工資管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)工資管理，明確工資計(jì)算方法，完善工資考核制度，在原工資制度基礎(chǔ)上進(jìn)行修改和補(bǔ)充。具體規(guī)定如下：
一、工資的組成 公司對(duì)管理人員實(shí)行月薪制，員工月工資由基本工資、獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金部分含：滿勤工資、住房補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助、通勤補(bǔ)助、獎(jiǎng)金）組成。即月滿勤工資=月基薪工資+月獎(jiǎng)金。
1、月基薪工資是計(jì)算日工資的基數(shù)，由員工的工作崗位而定。
2、獎(jiǎng)金是根據(jù)公司的效益所決定的，是對(duì)超額勞動(dòng)的補(bǔ)償，獎(jiǎng)金與個(gè)人工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
二、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎(jiǎng)金的計(jì)算方法 月制度工作日：
（365-4×6-2×6-10）÷12=26.5 日薪標(biāo)準(zhǔn)：
月基本工資÷26.5天=日薪 日獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)：
月獎(jiǎng)金÷26.5天=日獎(jiǎng)金 三、缺勤工資及其它情況工資的計(jì)算方法 公司員工凡因事假、曠工、辭職、辭退、公傷、計(jì)劃生育假、產(chǎn)假等休息。造成不滿勤者，其工資一律按不滿勤計(jì)發(fā)。如本月內(nèi)有間隔缺勤的按合計(jì)缺勤天數(shù)計(jì)算。
（一）、曠工 員工無(wú)故曠工一天以內(nèi)者，取消月獎(jiǎng)金；
曠工三天及三天以上者予以除名。
工資計(jì)算公式為：日薪×實(shí)際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資 （二）、病事假、辭職、辭退 1、因病（事）假休息不足一天的，不扣獎(jiǎng)金。
工資計(jì)算公式：
月滿勤工資-日薪÷8×實(shí)際缺勤小時(shí)數(shù) 2、病假超過(guò)一天（含一天）或因辭職、辭退缺勤一天（含一天）以上的，每休息一天扣發(fā)20%獎(jiǎng)金。
休息5天內(nèi)的工資計(jì)算公式：
日薪×實(shí)際出勤天數(shù)+月獎(jiǎng)金×（1-20%×缺勤天數(shù)）=應(yīng)領(lǐng)工資。
3、病事假或辭職、辭退缺勤15天以內(nèi)者。
工資計(jì)算公式：
月基本工資-日薪×實(shí)際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資 4、病事假、辭職、辭退、缺勤超過(guò)15天（含15天）以上的。
其工資計(jì)算方法為：日基本工資×實(shí)際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資 （三）、工傷工資 經(jīng)公司認(rèn)定的工傷，執(zhí)行公傷工資。
1、休1天以內(nèi)月獎(jiǎng)金照發(fā)。
計(jì)算公式：
月基本工資+月獎(jiǎng)金=應(yīng)領(lǐng)工資。
2、休息1天以上（含1日）、5天以內(nèi)，基薪工資照常計(jì)發(fā)，但每休一天扣發(fā)獎(jiǎng)金的20%。
計(jì)算公式：
月基本工資+月獎(jiǎng)金×（1-20%×實(shí)際休息天數(shù)）。
3、超過(guò)5天，不足15天的，按日新計(jì)發(fā)。
4、超過(guò)15天的按日薪的60%計(jì)發(fā)。
計(jì)算公式：日薪×實(shí)際上班天數(shù)+日薪×60%×休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。
（四）、停產(chǎn)工資 1、公司因事故停產(chǎn)期間，員工的工資計(jì)算方法是：
（1）
放假員工，扣發(fā)休息期間日工資、日獎(jiǎng)金。
計(jì)算公式：
（日薪+日獎(jiǎng)金）×實(shí)際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。
（2）搶修人員工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。
2、因公司安排停產(chǎn)，員工工資的發(fā)放方法：
（1）部分停產(chǎn)：放假人員不發(fā)工資。停產(chǎn)部門需上班人員，只發(fā)月基本 工資，不發(fā)獎(jiǎng)金。
（2）公司安排全部停產(chǎn)：所有因公司需要上班人員只發(fā)月基本工資，不發(fā)獎(jiǎng)金。
（五）計(jì)劃生育假及產(chǎn)假工資的計(jì)算方法 1、女職工在政府規(guī)定的計(jì)劃生育假期內(nèi)休息的，在法定休息期間，照發(fā)基本工資。
計(jì)算方法是：
（日薪+日獎(jiǎng)金）×實(shí)際出勤天數(shù)+日薪×休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。
2、產(chǎn)假：女職工產(chǎn)假為：正常產(chǎn)60天，剖腹產(chǎn)90天，產(chǎn)假期計(jì)發(fā)基本工資，由于休產(chǎn)假而造成上班月份缺勤的，工資按本文規(guī)定第三、四款每一項(xiàng)規(guī)定計(jì)發(fā)。
（六）婚喪假 1、員工結(jié)婚享受3天有薪假，按正常出勤計(jì)算工資，超過(guò)3天按事假處理。
2、員工喪假（指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞）可享受3天有薪假，按正常出勤計(jì)算工資，超過(guò)3日按事假處理。
（七）探親假 根據(jù)公司規(guī)定，駐外人員在每年兩次探親假期間，工資、獎(jiǎng)金，如超出規(guī)定假期，按事假處理。
（八）按公司規(guī)定休假人員，休假期間工資獎(jiǎng)金照發(fā)。
四、加班、加點(diǎn)工資 （一）加班工資：節(jié)、假日期間，因工作需要正常上班的，給予加班， 經(jīng)公司批準(zhǔn)加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎(jiǎng)，月份獎(jiǎng)之和除以制度工作日計(jì)算。
（二）加點(diǎn)工資：原則上嚴(yán)格控制加點(diǎn)工資，除搶修設(shè)備，裝卸車等特殊情況外，4小時(shí)以內(nèi)的延時(shí)工作，不給加點(diǎn)工資，可作為累存，予以串休。如情況特殊不能串休或超過(guò)4小時(shí)的予以累計(jì)，每8小時(shí)加一個(gè)班。小車司機(jī)除外。
加點(diǎn)工資的計(jì)算公式：
（日薪÷8）×實(shí)際加點(diǎn)小時(shí)數(shù)=應(yīng)領(lǐng)加點(diǎn)工資。
五、工資計(jì)算起始時(shí)間 1、凡因工作需要，職位有變動(dòng)的，無(wú)論升級(jí)或降職，其工資標(biāo)準(zhǔn)以任命文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、凡實(shí)習(xí)期滿或公司聘任的員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)以任職文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
六、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售公司駐外人員暫不執(zhí)行本制度。
七、繳費(fèi)、稅基數(shù) 員工上繳稅費(fèi)時(shí)，用本人基數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)作為上繳稅費(fèi)的基數(shù)。
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第一條 為建立科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，深圳順絡(luò)電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”）董事會(huì)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。
第二條 本制度所指高級(jí)管理人員是指董事會(huì)聘任的參與本公司日常經(jīng)營(yíng)管理的人員，具體包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)。
第三條 本公司高級(jí)管理人員薪酬策略為：
1. 倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效文化，激勵(lì)高管人員與順絡(luò)電子共同發(fā)展。
2. 建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高管薪酬方案。
3. 根據(jù)職責(zé)、勝任能力及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果所做的貢獻(xiàn)來(lái)支付薪酬。
1. 固定薪酬：原則體現(xiàn)不同職位在本公司的內(nèi)部?jī)r(jià)值及外部對(duì)本公司的市場(chǎng)價(jià)值。
2. 日常績(jī)效薪酬：原則體現(xiàn)任職者績(jī)效期間的績(jī)效結(jié)果，根據(jù)職級(jí)不同，設(shè)定與固定薪酬的一定比例關(guān)系值。
3. 年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)金：原則用于獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效完成情況下的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
第五條 高級(jí)管理人員的職位劃分為四個(gè)等級(jí)：
職位級(jí)別 順絡(luò)電子高級(jí)管理職位
職級(jí)一董事長(zhǎng)
職級(jí)四 副總經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)
第六條 綜合考慮公司高管人員薪酬策略及下列因素調(diào)整薪酬：
1. 外部對(duì)標(biāo)市場(chǎng)薪酬水平；
2. 職位任職者的工作年限；
3. 職位任職者自身能力的提高；
4. 職位任職者穩(wěn)定的績(jī)效表現(xiàn)；
5. 職位任職者薪酬與企業(yè)績(jī)效的匹配性。
第七條 固定薪酬與日?？?jī)效薪酬依照國(guó)家勞動(dòng)法、工資及社會(huì)保障的有關(guān)規(guī)定，按月發(fā)放。
第八條 公司可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定多-維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重，參考達(dá)成情況確定高級(jí)管理人員的績(jī)效薪酬。
第九條 公司可以根據(jù)職位層級(jí)不同，劃分高管職位固定薪籌與績(jī)效薪籌比重。
1. 高級(jí)管理人員因換屆等原因未滿會(huì)計(jì)年度結(jié)束聘任；
2. 高級(jí)管理人員因違規(guī)違紀(jì)等特殊原因結(jié)束聘任以及其他特殊原因結(jié)束聘任。
第十一條 本制度自董事會(huì)通過(guò)之日起生效，由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第四條 試行高管人員年薪制的基本原則： ? ?
（五）高管人員的薪酬收入的發(fā)放應(yīng)先審計(jì)、考核，后兌現(xiàn)。 ? ?
第二章 高管人員年薪及其構(gòu)成 ? ?
第三章 高管人員年薪的管理與兌現(xiàn) ? ?
（一）修訂本企業(yè)高管人員年薪管理辦法； ? ? ? ??
（二）確定、調(diào)整企業(yè)高管人員的年薪額； ? ? ? ? ?
（三）決定企業(yè)高管人員年薪的兌現(xiàn)方案； ? ? ? ? ?
（四）決定對(duì)高管人員的特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 ? ?
第十二條 薪酬考核委員會(huì)行使以下職權(quán)： ? ?
（一）確定、調(diào)整企業(yè)高管人員的考核指標(biāo)，并報(bào)告董事會(huì)。 ? ?
（四）負(fù)責(zé)對(duì)本辦法做出解釋； ? ? ? ?
（五）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。 ? ?
第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) ? ?期存款利率計(jì)算利息。 ? ?
第五章 附 則 ? ? ? ?
第二十條 本辦法從自董事會(huì)批準(zhǔn)日起實(shí)施。 ? ?
福建福晶科技股份有限公司 ? ?
附件：高管薪酬模擬表(均為含稅) ??
總經(jīng)理年度績(jī)效收入＝凈利潤(rùn)×0.75％ ? ?
工資管理人員工作總結(jié)三
一、整體工作完成情況
一年來(lái)我們克服重重困難，采購(gòu)物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開(kāi)源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè)，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在：及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化;廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化;部門工作制度化。
二、完善制度、規(guī)范辦文
公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái)，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理，互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。
三、員工招聘及培訓(xùn)工作
員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法。
四、治保安全工作
公司治安保衛(wèi)崗成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識(shí)，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故。
生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故，定期檢查安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
五、車輛管理工作
在車輛有限、人員緊張的情況下，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù)，科學(xué)合理地安排車輛行程，使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。
建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí)，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。
總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開(kāi)創(chuàng)__的美好明天!
工資管理人員工作總結(jié)四
第一章：總則
第一條：?為維護(hù)?______?公司（以下簡(jiǎn)稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。
第二條：?本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）認(rèn)定可享受年薪制的員工。
第三條：?公司中層以上（含中層）管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期?3?年，可連聘連任。
第四條：?公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制。
第五條：?中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：
1?、?基本年薪；
2?、?績(jī)效年薪；
3?、?獎(jiǎng)勵(lì)年薪；
4?、?法定福利和保險(xiǎn)；
5?、?特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃；
6?、?總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)或總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)；
7?、?中高層經(jīng)理人持股計(jì)劃?(?另行規(guī)定?)?。
第二章：薪酬管理辦法
第一條：?基本年薪（下限年薪）：
4?、?特殊情況由總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第二條：?績(jī)效年薪：
2?、?任現(xiàn)職不滿一年者按實(shí)際任職時(shí)間進(jìn)行核定。
1?、?董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人），為年薪總額的?60%—70%?；
2?、?總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為年薪總額的?50%—60%?；
5?、?部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為年薪總額的?20%—30%?。
1?、?違反公司政策、規(guī)定嚴(yán)重者；
2?、?辭職或辭退者；
3?、?以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但對(duì)當(dāng)前公司業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者；
4?、?其他董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況；
5?、?第三層以下（含第三層）經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理，其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長(zhǎng)。
第五條：?總裁特別獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放；總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)，由總經(jīng)理確定，于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。
第六條：?享受年薪制的人員，不享有加班工資。
第三章：福利保險(xiǎn)
第一條：?年薪制人員依法享受國(guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn)，其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
第二條：?年薪制人員可享受特別福利保險(xiǎn)，但公司若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)后，可停止支付。
第三條：?終生健康險(xiǎn)：
2?、?享受條件：任滿一年，考核成績(jī)?cè)诹己靡陨险撸?span style="display:none">wCt萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3?、?董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）為?萬(wàn)保額；
4?、?總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人），為?萬(wàn)保額；
5?、?公司副總經(jīng)理及第三層（或相當(dāng)）經(jīng)理人，為?萬(wàn)保額；
第四條：?國(guó)內(nèi)外進(jìn)修：
4?、?以上條件均為必要條件，是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進(jìn)行安排。
第五條：?一次性退職金：
6?、一次性退職金在任職期滿后，一次性發(fā)放；
7?、任職未符合上述期限規(guī)定要求，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，按實(shí)際任職年限核發(fā)退職金。
第六條：?工作地在公司本部的中高層管理人員，福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。
第七條：?工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房：
1?、?任期滿一屆以上者，可享受福利住房；具體規(guī)定為：任期滿一屆，公司提供?40%?房款作為首付款；任期滿兩屆，公司提供其余?60%?房款；該款項(xiàng)不直接發(fā)放給個(gè)人，由公司直接支付給房地產(chǎn)商。
3?、?福利住房房?jī)r(jià)不得超過(guò)山東省中高檔商品房平均房?jī)r(jià)。具體標(biāo)準(zhǔn)為：?4000?元?/?平方米。
4?、?以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額，所購(gòu)住房低于購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，剩余款項(xiàng)不發(fā)放給個(gè)人，超過(guò)購(gòu)房標(biāo)準(zhǔn)者，超標(biāo)部分房款自付。
5?、?福利住房產(chǎn)權(quán)歸購(gòu)房者個(gè)人，所有相關(guān)責(zé)任購(gòu)房者自負(fù)。
6?、?住房福利計(jì)劃自聘用之日開(kāi)始生效，自任職滿一屆開(kāi)始執(zhí)行。
7?、?任期未滿一屆者，不享受此福利。
8?、?任職不滿一屆，由于工作調(diào)動(dòng)原因等離任，且考核結(jié)果良好以上者，經(jīng)總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)）批準(zhǔn)，可以按實(shí)際任職年限進(jìn)行核算。
9?、?任同一層次職務(wù)二屆以上（不含）者不重復(fù)享受福利住房。
第八條：?其他特別福利與保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)公司效益和實(shí)際情況另行規(guī)定。
第九條：?特殊福利計(jì)劃的執(zhí)行，以國(guó)家相關(guān)財(cái)稅制度為依據(jù)列支。
第十條：?因企業(yè)重組、并購(gòu)等非個(gè)人因素造成職位喪失或職位下降者，根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。
第十一條：?對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)者，如服從公司統(tǒng)一安排，離開(kāi)現(xiàn)任職務(wù)，可以在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃，同時(shí)，授予?“?企業(yè)功勛?”?光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。
第四章：附則
第一條：?本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條：?本規(guī)定的'解釋權(quán)在人力資源部。
第三條：?本規(guī)定自董事會(huì)核準(zhǔn)、股東大會(huì)通過(guò)后頒布執(zhí)行，修改時(shí)亦同。
______?公司
二零零?年?月?日
附表一：?中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)
公司董事長(zhǎng)（第一層經(jīng)理人）
基本年薪
公司董事會(huì)核定，按月發(fā)放。
績(jī)效年薪
公司董事會(huì)核定，按年發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)年薪
公司董事會(huì)核定，延期半年發(fā)放。
特別福利計(jì)劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬(wàn)終身險(xiǎn)；
2?、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房
1?、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
2?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
3?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
4?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
執(zhí)行：
1?、?終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。
2?、?國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
3?、?退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、?福利住房：任滿一屆后開(kāi)始執(zhí)行。
總經(jīng)理（第二層經(jīng)理人）
基本年薪
董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。
績(jī)效年薪
董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)年薪
董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)?,?延期半年發(fā)放。
總裁特別獎(jiǎng)
董事長(zhǎng)核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
特別福利計(jì)劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬(wàn)終身險(xiǎn)；
2?、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
2?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
3?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
4?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
執(zhí)行：
1?、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。
2?、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房：任滿一屆后開(kāi)始執(zhí)行。
基本年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。
績(jī)效年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放。
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
特別福利計(jì)劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬(wàn)終身險(xiǎn)；
2?、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
2?、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
3?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
4?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良
執(zhí)行：
1?、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。
2?、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房：任滿一屆后開(kāi)始執(zhí)行。
總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（第四層經(jīng)理人）
基本年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。
績(jī)效年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放。
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
特別福利計(jì)劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬(wàn)終身險(xiǎn)；
2?、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
2?、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
3?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
4?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
執(zhí)行：
1?、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。
2?、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房：任滿一屆后開(kāi)始執(zhí)行。
部門正副經(jīng)理、銷售副總助理（第五層經(jīng)理人）
基本年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按月發(fā)放。
績(jī)效年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
獎(jiǎng)勵(lì)年薪
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，延期半年發(fā)放。
總經(jīng)理特別獎(jiǎng)
總經(jīng)理核定，報(bào)公司董事會(huì)，按年發(fā)放。
特別福利計(jì)劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬(wàn)終身險(xiǎn)；
2?、國(guó)內(nèi)外中長(zhǎng)期進(jìn)修；
3?、一次性退職金；
4?、福利住房：
1?、任滿一年，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
2?、任滿兩屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
3?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
4?、任滿一屆，業(yè)績(jī)優(yōu)良；
執(zhí)行：
1?、終身險(xiǎn)：在任職滿一年，考核優(yōu)良的情況下，由企業(yè)每年向保險(xiǎn)公司一次性購(gòu)買。
2?、國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)：享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
3?、退職金：退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房：任滿一屆后開(kāi)始執(zhí)行。
特別執(zhí)行說(shuō)明
1?、?工作地在公司本部的中高層管理人員，其福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。
2?、?其他總裁、總經(jīng)理認(rèn)為可以享受年薪制的高級(jí)技術(shù)和專業(yè)人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。
3?、集團(tuán)副總可參照股份公司相關(guān)崗位（職位）執(zhí)行。
4?、對(duì)于公司目前中高層現(xiàn)職中，經(jīng)考核不具備任職資格，但對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，經(jīng)本人同意，在本制度執(zhí)行的同時(shí)，提前執(zhí)行特別福利計(jì)劃。同時(shí)，授予?“?企業(yè)功勛?”?光榮稱號(hào)。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進(jìn)行核定。
5?、因企業(yè)重組、并購(gòu)等非個(gè)人因素造成職位喪失，或職位下降，將根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計(jì)劃。
考核其實(shí)要簡(jiǎn)單，不要復(fù)雜化，只要是能操作就行，只要是合適就行，讓大家共享并歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。
一、考核原則
堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)、簡(jiǎn)捷、高效、實(shí)事求是的原則；
二、考核對(duì)象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
三、考核依據(jù)：
本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。
四、考核權(quán)重：
考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核，即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%，上一級(jí)主管（即公司分管領(lǐng)導(dǎo)）占30%的考核評(píng)分。對(duì)董事長(zhǎng)直接管理的高層主管由董事長(zhǎng)全部進(jìn)行考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及統(tǒng)一計(jì)算匯總工作。
被考核人在月度考核表上進(jìn)行自評(píng)分，自評(píng)分不計(jì)入考核結(jié)果，但是做為對(duì)本人年度素質(zhì)評(píng)價(jià)的參考依據(jù)。
五、考核流程：
被考核人于1日前將自評(píng)后的考核表、上月工作小結(jié)、存在問(wèn)題和下一月的工作計(jì)劃簡(jiǎn)要交至直接主管，直接主管于3日完成評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部，由人力資源部于6日前完成匯總后書(shū)面上報(bào)總經(jīng)理。
六、考核結(jié)果：
績(jī)效工資占工資總額的30%，依據(jù)每月考核結(jié)果在季度的績(jī)效工資中兌現(xiàn)，考核在95分以上者績(jī)效工資為全額工資； 95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算，得出分值對(duì)應(yīng)的金額。
七、考核反饋：
1、考核結(jié)果由主管及時(shí)反饋到本人。對(duì)存在的問(wèn)題考核人要和被考核人進(jìn)行談話，指出問(wèn)題，說(shuō)明原因，以便改進(jìn)工作。
2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中，要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。
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