基層車間工會工作總結(jié)一
吉昌鎮(zhèn)聯(lián)合工會委員會于 年 月成立，在創(chuàng)建星級基層工會的工作中，堅持黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政熱情支持，工會具體實施，職工積極參與的原則，積極探索創(chuàng)建的新思路，新方法，常抓不懈、上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，不斷探索新形勢下工會工作的運行機制，切實加強和規(guī)范了工會組織自身建設(shè)，取得了顯著的成效。目前按照上級總工會的要求和《山西五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》的通知，對創(chuàng)建工作進(jìn)行自檢自查，現(xiàn)將工作情況報告如下：
一、健全的機構(gòu)設(shè)置
目前，吉昌鎮(zhèn)共設(shè)有基層工會委員會13個，其中黨政機關(guān)工會組織1個，企業(yè)工會組織12個，村級工會組織14個，社區(qū)工會6個，覆蓋法人單位數(shù)112個，組建率達(dá)到100%，職工數(shù)1532人，工會會員數(shù)1532人，入會率100%。廣泛開展宣傳發(fā)動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、刊登板報、墻報，贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取全社會的支持。同時，組成工作小組，到企業(yè)一家一家地抓落實，做到哪里有企業(yè)、哪里有職工，哪里就要組建工會。企業(yè)工會組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，取得了良好的成效。
在創(chuàng)建工作中，我們從基礎(chǔ)工作入手，不斷健全和完善軟硬件設(shè)施，迄今為止，已實現(xiàn)了“六有”，即有印章、有牌子、有工作臺賬、有民主選舉產(chǎn)生的工會主席、有辦公地點和必要的用品設(shè)備、有活動記錄。并建立了工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會，組織健全，機構(gòu)完善。
二、完善的民主管理
1、完善企業(yè)民主管理制度，調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性。通過廠務(wù)公開，職代會制度等形式，動員職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，參與和支持企業(yè)改革。設(shè)立了館務(wù)公開欄、民主管理意見箱，建立了職工與工會領(lǐng)導(dǎo)溝通接待制度等，通過這些形式，職工可以直接參與企業(yè)民主監(jiān)督和民主管理。對實際工作中存在的設(shè)備、安全隱患及企業(yè)日常管理工作的弊端提出自己的建議；也可以針對自己關(guān)心的熱點話題，如：職務(wù)晉升、年度考核、入黨、評優(yōu)、愛心捐贈等。廣泛征求意見，保證實施效果。通過企務(wù)公開全面調(diào)動了廣大員工的積極性，增強了廣大員工參與管理的意識,加強了企業(yè)民主建設(shè)和廉政建設(shè)。
2、注重強化工會工作機制，推進(jìn)工會工作規(guī)范化、制度化。一是組織制度。針對企業(yè)工會干部流動性大特點，及時督促和指導(dǎo)企業(yè)做好工會改選配備工作，按民主程序選配新的工會干部。二是目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)縣工會的要求，鎮(zhèn)工會提出具體的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結(jié)。三是會議制度。年初召開了鎮(zhèn)工會工作總結(jié)部署會議，總結(jié)工作，布置任務(wù)。每年召開一次職代會，了解企業(yè)員工需求，解決群眾困難。在職代會召開期間，我們建立了勞動爭議調(diào)解組織機構(gòu)，為職工及時辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等相關(guān)保
險，確保了職工的切身利益。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。四是培訓(xùn)制度。采用各種形式，培訓(xùn)工會干部，提高工會干部的素質(zhì)。五是上墻制度。工會班子概況、工會目標(biāo)任務(wù)、會員權(quán)利、義務(wù)、工會四項社會職能等制度全部上墻公布，使工會工作有方向、有目標(biāo)。六是檔案臺帳制度。建立了各種臺帳和會員手冊，使工會工作底子清、進(jìn)度明，有據(jù)可查。
三、合理的日常管理
1、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用。維權(quán)是工會重中之重的工作。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，這是非常關(guān)鍵的。我們始終把這種理念貫穿到工會日常工作中去。維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。為了抓好這項工作，我們加強了培訓(xùn)工作，對職工進(jìn)行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓(xùn)，到企業(yè)開展面對面指導(dǎo)，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到較好的較好，企業(yè)勞動關(guān)系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏。
2、加強了工會干部的培訓(xùn)，組織工會主席、工會副主席按期參加了上級工會組織的舉辦的工會干部培訓(xùn)班。
3、按照吉昌鎮(zhèn)黨政的統(tǒng)一安排和部署，開展員工技能比賽，調(diào)動廣大企業(yè)員工努力工作、主動學(xué)習(xí)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，充分展示了員工“個個是精品，樣樣爭第一”的實力和風(fēng)采。
4、加強安全教育工作，工會積極配合行政開展了相關(guān)工作，實行安全教育目標(biāo)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制。積極開展了“安康杯”競賽活動。制定了《“安康杯”競賽活動方案》，發(fā)動員工積極參與，以“安康杯”競賽活動為主線，深入推進(jìn)群眾安全監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，強化以“群防、監(jiān)督、基礎(chǔ)”為主要內(nèi)容的勞動保護(hù)監(jiān)督管理體系，夯實企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，使工會勞動保護(hù)工作有了新進(jìn)展。
5、積極開展生活互助活動，建立了困難職工和特困職工檔案，對企業(yè)員工家庭重大事項進(jìn)行走訪，對員工重病給予補助辦法等，在走訪形式上，工會組成了“送溫暖”慰問小組，在重大節(jié)日期間對特困職工進(jìn)行統(tǒng)一走訪。在進(jìn)行統(tǒng)一走訪的基礎(chǔ)上，工會還對患重病及有實際情況的職工進(jìn)行了救助。同時組織員工參加社會公益活動，積極參加鎮(zhèn)政府開展的“博愛一日捐”活動，積極組織開展助學(xué)活動，通過多種渠道籌集“金秋助學(xué)”專項資金，共資助困難學(xué)生，幫助他們解決了燃眉之急。
6、以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。各單位工會組織根據(jù)單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，并取得了一定的效果。7月份鎮(zhèn)工會在全鎮(zhèn)開展了“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，120多名職工參加了競賽。
7、開展文娛活動，豐富職工文化生活。異彩紛呈的職工文體活動是搞好文化建設(shè)的一大亮點。我工會采用廠內(nèi)“抓聲勢”，廠外“抓優(yōu)勢”的文體活動工作理念，使文體活動的整體工作在穩(wěn)步發(fā)展中提高。工會定時舉辦各種熱火朝天的拔河、跳繩、乒乓球賽、文藝節(jié)目
匯演、歌詠比賽、聯(lián)誼會等活動，每逢“春節(jié)、五
一、七
一、國慶”等重大節(jié)日，都要組織較大型有影響的活動，先后開展了迎新春文藝匯演、慶“七一”歌詠比賽、“慶國慶、迎中秋”文藝匯演，“愛崗敬業(yè)演講比賽”等等，員工自編自演文藝節(jié)目達(dá)200多個?；顒娱_展的有聲有色，別開生面。每年都要組織員工進(jìn)行郊游，各項活動使員工的身心得到了放松，同時增長了知識，開拓了視野。一項項活動、一份份關(guān)愛，創(chuàng)造了和諧的人文環(huán)境，凝聚了企業(yè)興旺的人氣。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干，創(chuàng)作了一批文藝精品。
六、完備的基礎(chǔ)設(shè)施
工會加強了職工文化娛樂設(shè)施的建設(shè)和管理工作，為豐富職工的業(yè)余文化生活提供便利條件。為了使職工文化建設(shè)更加具體化、實際化，多方面籌集資金，建立“員工之家”。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，建有“職工書屋”，圖書室裝飾一新，并增設(shè)了新的閱覽桌椅。圖書數(shù)量類別日益完善，涵蓋了文學(xué)，歷史，科技，人物傳記在內(nèi)的9個類別。另外，每年圖書室都為職工訂閱人民日報、工人日報、晚報、工人報等報刊，訂閱各種雜志38種，極大的豐富了職工的文化生活。隨著環(huán)境的改善，藏書量的增加，品位的提高，到圖書室借閱圖書的職工日漸增多。有時圖書室不僅為職工提供舒適、愉悅的學(xué)習(xí)環(huán)境，同時也成為了職工的良師益友。
七、創(chuàng)新的工作方法
1、對工會干部進(jìn)行了日?！白邉邮健惫芾怼Ｔ谶M(jìn)行“走動式”管理過程中，工會管理人員都會針對各分會搜集整理上來的問題、意見和建議，對各分會工會干部在實際工作中遇到的不懂或難以理解的問題進(jìn)行及時的講解，以期達(dá)到釋疑解惑的目的。通過面對面的培訓(xùn)、講解，使工會干部很細(xì)致的掌握自己所要了解的問題，進(jìn)一步明確了工會干部的工作程序和工作任務(wù)，有效保障了工會工作的全面開展。從而達(dá)到了創(chuàng)新開展工作的目的。
2、建立了工會會員檔案、活動工作檔案，利用數(shù)碼相機、攝影機，將日常開展的工作、會議以及活動拍攝記錄下來，回來后配以文字材料整，后進(jìn)行專門的歸類，以備今后開展工作借鑒。在重大會議或活動前向職工播放。
3、工會積極開展新世紀(jì)職工素質(zhì)工程教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。攝入開展“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題教育，發(fā)揮工會“大學(xué)?！弊饔?，加強職工政治思想、職業(yè)道德和文化技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，提高了廣大職工思想道德和文化技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)了一批素質(zhì)高，技能強、作風(fēng)正的員工隊伍。
總之，我們做了大量工作，并取得了一定成績，但距離上級要求還有一定差距，我們將努力工作，彌補不足，以昂揚向上的工作精神，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度，團(tuán)結(jié)動員廣大職工為經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
基層車間工會工作總結(jié)二
基層工會工作調(diào)研情況匯報
一、作為基層工會工作者，要隨時關(guān)心職工身體狀況和心理健康，多一份心關(guān)懷職工家庭，有和睦家庭更有利于工作，使職工感到幸福工作、快樂生活。
二、對當(dāng)前公司和分公司工會工作沒有需要改進(jìn)的方面。
三、發(fā)揮工會組織作用、進(jìn)－步提高職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要“構(gòu)建終身教育體系”“形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面發(fā)展”。要想在激烈的市場競爭中求得生存，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，就必須培養(yǎng)造就一支與中鐵快運發(fā)展相適應(yīng)的高素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，增強我們的核心竟?fàn)幜Α?span style="display:none">oxb萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、要著力提高職工思想道德水平，作為基層支工會要加強宣傳始終把社會主義核心價值體系建設(shè)作為主線，貫穿于職工思想道德建設(shè)和精神文明建設(shè)的全過程。要積極開展“當(dāng)代員工核心價值觀”教育活動，大力弘揚新時期火車頭精神；在宣傳過程中要采用職工易學(xué)，易懂，易接受的形式，引導(dǎo)職工恪守職業(yè)道德，遵守崗位規(guī)范，更好地服務(wù)貨主，在各自的崗位上實現(xiàn)自行價值。
2、要著力提高職工專業(yè)技術(shù)水平。在職工中開展以學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識為主要內(nèi)容的“爭做學(xué)習(xí)型職工，提高崗位技能”主題活動。發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，以建設(shè)適應(yīng)高鐵時代要求的高素質(zhì)職工隊伍為目標(biāo)，廣泛宣傳率先實現(xiàn)現(xiàn)代化對職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求，引導(dǎo)職工充分認(rèn)清自身不足，激發(fā)職工爭當(dāng)學(xué)習(xí)型，知識型職工，主動學(xué)技練功的內(nèi)在動力。通過技能pk賽、擂臺賽、等形式提高職工技能，培養(yǎng)一批掌握新知識，新技能，新本領(lǐng)的知識型職工。
3、著力加強職工文化建設(shè)，在政策允許的情況爭取最大化活動經(jīng)費。工會組織要挖掘新形勢下職工文體活動應(yīng)具有的精神內(nèi)涵，定期舉辦職工技能競賽，職工體育活動，職工興趣小組。反映出和諧鐵路建設(shè)、體現(xiàn)職工奉獻(xiàn)精神、展示現(xiàn)場火熱生活的文化精品。形成－批具有特色文化，努力塑造體現(xiàn)特征的職工新形象。
基層車間工會工作總結(jié)三
煤礦車間工會匯報材料
各位代表、同志們：
大家好！
按照會議安排，現(xiàn)在我代表車間工會向大會作工會工作報告，請予審議！
在過去的20_年，我們綜采二區(qū)車間工會在礦兩委、礦工會以及區(qū)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆四中全會和我礦八屆三次職代會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會章程，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、礦各種文件精神，積極開展安全自主管理和員工崗位自主培訓(xùn)，本著服務(wù)于安全生產(chǎn)這個中心工作的思路，加強班組建設(shè)，搞好民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心、愛護(hù)員工的生活，充分了車間群眾組織作用，實現(xiàn)礦井和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)在：
一、強化員工崗位自主培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)，增強安全保障力
安全生產(chǎn)的成敗員工是關(guān)鍵，而決定員工安全保障的關(guān)鍵還是員工素質(zhì)的提升。所以我區(qū)車間工會把提高員工素質(zhì)和員工的現(xiàn)場操作技能當(dāng)做與安全工作頭等任務(wù)來抓。積極想黨政之所想，不斷在職工安全培訓(xùn)進(jìn)行推陳出新，協(xié)助區(qū)黨政積極開展員工崗位自主培訓(xùn)，做到培訓(xùn)“四個相結(jié)合”即：崗位性質(zhì)與員工特點相結(jié)合。就是干什么學(xué)什么，缺什么補什么，對口培訓(xùn)；同時兼顧員工特點，針對部分崗位員工年齡偏大、理論知識不易掌握的實際，進(jìn)行手把手口對口的現(xiàn)場培訓(xùn)。效果與考核相結(jié)合.就是細(xì)化量化培訓(xùn)目標(biāo),利用經(jīng)濟(jì)杠桿加大考核力度，把培訓(xùn)效果與班組、個人工資同考核，對培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)的班組和人員層層落實責(zé)任，提高員工學(xué)習(xí)安全知識、掌握操作技能的自覺性和積極性。理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合.就是把枯燥乏味的理論知識與趣味性較強的實際操作結(jié)合起來，提高員工學(xué)習(xí)的興趣。與技能鑒定相結(jié)合.就是以集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定為契機，重獎技術(shù)能手，增強員工的榮譽感，激勵員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，職工的素質(zhì)和現(xiàn)場操作水平得到了大幅提升。
二、深化民主管理，激發(fā)職工工作的主動性和積極性
基層科區(qū)、班組是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和落腳點，我們綜采二區(qū)車間工會全面推進(jìn)借鑒iso9000標(biāo)準(zhǔn)化企務(wù)公開，有效提升了公開工作的質(zhì)量和水平，同時我們規(guī)范職代會建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮了職代會在民主管理中的作用，廣泛開展“對標(biāo)”、“評標(biāo)”活動，健全了我區(qū)的的職代會、區(qū)務(wù)公開、民主管理制度，推動了我區(qū)各項工作又好又快的發(fā)展。
第一，積極推行區(qū)務(wù)公開，使區(qū)務(wù)公開的范圍與深度更加貼近實際，更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。按照礦工會關(guān)于民主管理的相關(guān)文件的要求，我們認(rèn)真制定本單位的民主管理工作實施意見，成立了以車間工會主席為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各自的工作職責(zé)。可以說；一年來我區(qū)的區(qū)務(wù)公開是十分透明的，是全區(qū)干群所公認(rèn)的，效果良好，深受職工的歡迎。但是我們并沒有滿足于現(xiàn)狀，在成立科區(qū)務(wù)公開小組及區(qū)務(wù)公開監(jiān)督自查小組的基礎(chǔ)上，及時更換了設(shè)計合理，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的公開欄，及時公布員工的工資、公分、分值、獎罰、救濟(jì)、會費、捐款、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容。實際證明在09年我區(qū)的工資公分配是合理的，這一點得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，更是得到了全區(qū)職工的首肯。
第二，認(rèn)真貫徹落實《集團(tuán)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)長效機制實施辦法》，推動合理化建議活動深入開展。合理化建議活動不僅是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、完善管理的有效手段，更是職工直接參與民主管理的重要途徑。20_年我們車間工會共提合理化建議85條，其中涉及安全生產(chǎn)的51條，經(jīng)營管理的16條，其他11條，有效的促進(jìn)我區(qū)的安全生產(chǎn)和和諧區(qū)隊建設(shè)。
第三，堅持民主評議制度。民主評議黨員、干部制度是新時期，黨員、干部功過是非的直接體現(xiàn)，對進(jìn)一步激發(fā)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，改正工作中的一些不足具有重要作用。因此，我們每年都組織職工代表對單位黨員及副科以上干部，從黨風(fēng)廉政建設(shè)、工作作風(fēng)、工作能力等方面的表現(xiàn)實事求是地進(jìn)行民主評議。民主評議制度的實施，促進(jìn)了干群和諧關(guān)系。
三、緊緊圍繞中心工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用
20_年，對我們綜采二區(qū)來講是非常具有意義的一年，由炮采向綜采轉(zhuǎn)型過度的第一年，員工素質(zhì)相對不高，2463工作面條件特別差，663工作面俯采達(dá)30°之多，在集團(tuán)公司綜采工作面俯采度數(shù)之大還是首次。我們綜采二區(qū)車間工會緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個工作中心，在實際工作中堅持穩(wěn)步深入推行精細(xì)化管理，不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化，可以說，這些成績的取得確實來之不易。在2463工作面巷道壓力大、煤層變薄、頂板差等困難，我們車間工會擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，自覺把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化放在首位，無論生產(chǎn)條件怎么樣，在實際生產(chǎn)過程中始終一如既往的堅持操作行為標(biāo)準(zhǔn)化。同時我們車間工會還充分發(fā)揮橋梁紐帶的作用，09年元月份我區(qū)回采得663工作面俯采度數(shù)大，不但兩巷收作安全威脅大、而且運輸機裝煤效果差、支架容易下滑，給工作面的正?；夭蓭砹艘欢y度，我們車間工會委員和骨干深入井下，盯現(xiàn)場、把關(guān)鍵，通過不斷摸索、進(jìn)行總結(jié)，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且還實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。
四、積極關(guān)心職工，愛護(hù)職工，為職工辦好事，解難事
年初，我們車間工會及時成立幫困機構(gòu)，同時區(qū)每位領(lǐng)導(dǎo)干部還于困難職工結(jié)成了幫扶對子，車間工會成為困難職工談心人，使困難職工感到“家”的溫暖。一年來，我們車間工會平均幫困11人，約合1180元，群眾安全檢查36次，職工民主監(jiān)督區(qū)公開12次、安全知識競賽6次等，并組織職工開展了安康杯、標(biāo)桿區(qū)隊建設(shè)、車間工會建家等一系列活動，使干群之間的關(guān)系更加融洽。
五、加強自身建設(shè)，提高車間工會整體工作水平
加強工會基層組織建設(shè)和自身建設(shè)是工會建設(shè)基本保證。一是深入開展建設(shè)職工之家活動，要堅持那里有職工，哪里就有工會小組在工作的原則。二是加強工會組織建設(shè)和自身建設(shè)，要注重工會會員素質(zhì)教育。三是做好會員發(fā)展和會費收繳工作。本著自愿的原則，最大限度的把職工吸收到我們工會這個組織上來，按照規(guī)定收好會費，20_年我們車間工會的入會率、會費收繳率均達(dá)到100%。四是加強工會組織建設(shè)的同時要嚴(yán)格考核。采取不定期限的原則進(jìn)行抽查，考核結(jié)果與崗位工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格兌現(xiàn)，激發(fā)工會會員和工會小組參與建家的積極性、創(chuàng)造性，從而大大加強了車間工會的自我建設(shè)。
同志們：09年工作已經(jīng)結(jié)束，雖然我們在工作上取得了一些成績，但是還存在著許多不足的地方，下一步我們車間工會在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)黨政的支持下，加大工作改進(jìn)力度，爭取把我們車間工會建設(shè)成為職工群眾滿意的“先進(jìn)職工之家”，為構(gòu)建和諧社會奠定堅實的基礎(chǔ)。
20_年的工作思路及打算
各位代表、同志們：09我們在工作還存在一些不近人意的地方，為此我們將認(rèn)真總結(jié)，查找差距，彌補不足，以集團(tuán)公司六屆三次職代會為契機，具體認(rèn)真抓好以下幾項工作:
一、深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司六屆三次職代會精神，根據(jù)20_兩委工作部署，圍繞中心工作，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針和政策，為爭創(chuàng)集團(tuán)公司百萬噸采煤隊而努力。
二、化員工崗位自主培訓(xùn)，提高職工安全素質(zhì)和操作水平，積極開展學(xué)習(xí)型個人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)區(qū)隊活動。
三、大車間工會工作的探索創(chuàng)新力度，不斷運用新思路、新方法解決工作中各種問題。突出工會的維護(hù)職能，創(chuàng)新民主管理方法，為員工群眾辦實事，切實為職工辦好事、解難事，努力打造和諧型區(qū)隊。
各位代表：20_任重而道遠(yuǎn)，我們決心在礦兩委及礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司職代會精神，以精細(xì)化管理為主線，凝心聚力、攻堅克難，為傾力打造和諧劉一而努力奮斗。
基層車間工會工作總結(jié)四
20_年工會工作計劃
車間開展工會工作、與職工群眾最貼近。做好基層工會工作，必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的車間隊伍。在建精品、創(chuàng)一流工作中，我們按照以公司經(jīng)營為中心，以“雙愛”活動為軸線，以工會四大職能為基本點，創(chuàng)新工作機制，借助集團(tuán)開展文化藝術(shù)節(jié)的契機，竭力推動企業(yè)和諧和持續(xù)發(fā)展,全面建設(shè)職工之家。結(jié)合自身工作實際，全面加強和改進(jìn)車間工會隊伍建設(shè)，著力提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、激發(fā)活力、發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)而為提升車間工會工作整體水平，推動車間科學(xué)發(fā)展提供了有力支撐。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上。
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識和動力，使車間的各項目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強車間管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時總結(jié)、完善安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)競賽的經(jīng)驗。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化活動。
5、實施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊伍整體素質(zhì)。
二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入。
民主座談會等各項制度，打造以人為本的和諧企業(yè)。鹽田車間每個月舉行一次民主生活座談會，對員工代表提出來的問題及時整改。堅持把民主座談、職代會、作為民主管理的基本制度，切實保障員工在企業(yè)發(fā)展中的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三、深入宣傳，強化企業(yè)文化。
通過節(jié)日慶?；顒樱ズ霉幕嚨亟ㄔO(shè)。積極開展如球類、棋類、歌舞、拔河、比賽等健康向上、豐富多彩的各種文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。
四、引導(dǎo)員工愛崗敬業(yè)，扎實工作，打造創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心團(tuán)隊。職工是單位的主人，如何較好的增強主人翁意識，盡主人翁的責(zé)任。為此工會積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛集體的思想，使每個員工都有集體榮譽感和危機感，并且為充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性和聰明才智。工會通過技改技措的正向激勵，促使員工提出了各種合理化建議，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。通過對一些合理化建議的試行，取得了不錯的效果，為單位節(jié)約了一定的費用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
五、切實關(guān)心職工生活
每月至少組織開展一次以上情感互動交流活動，將員工反映的情感問題記錄在案。為員工解決生活工作上遇到的問題。
六、加強對卓越班組的建設(shè)。
提升員工業(yè)務(wù)技能，加強自主創(chuàng)新，通過規(guī)范作業(yè)，技改技革和采納合理化建議，降低機務(wù)保修成本和提高維保質(zhì)量，提高維修服務(wù)水平，提高車輛機械可靠性。形成人人爭先的良性競爭和團(tuán)隊氛圍，爭創(chuàng)公司五星級模范車間，力爭打造全集團(tuán)的一流生產(chǎn)車間。
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