電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路一
一、關(guān)系維護(hù)
我在公司負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的建立與維護(hù),主要工作是與寧夏區(qū)的電力系統(tǒng)、供電局、設(shè)計(jì)院(電氣室)建立友好關(guān)系,為各個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造良好的市場(chǎng)氛圍,從而吸引各項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)做好項(xiàng)目?,F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)關(guān)系就是金錢(qián),市場(chǎng)和關(guān)系是連在一起的!任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大,都離不開(kāi)人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項(xiàng)目運(yùn)作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行,市場(chǎng)的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。
為了打系,近半年里,我設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的拜訪計(jì)劃。然后一家一家地拜訪。剛開(kāi)始經(jīng)常吃閉門(mén)羹,不是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)空,就是領(lǐng)導(dǎo)不在。好不容易見(jiàn)著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人,卻又被告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系,在其它廠家制造的產(chǎn)品還沒(méi)有什么重大問(wèn)題出現(xiàn)之前,他們很難接受我們的新產(chǎn)品。
我不得拿著資料,反復(fù)地詳細(xì)地向他們講解我們產(chǎn)品,告訴他們我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。價(jià)格更合理,售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪,人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。
無(wú)數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過(guò)多少厭惡的表情,也不知道聽(tīng)過(guò)多少煩人的背后語(yǔ),經(jīng)常我剛看完一處白眼,又得去另一處聽(tīng)冷言冷語(yǔ)。盡管這樣,我仍然沒(méi)有放棄努力,終于在一次又一次的奔走中,他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品,初步同意如有新項(xiàng)目或者換老化的設(shè)備可以與我們合作。
經(jīng)過(guò)我的不懈努力,目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長(zhǎng)、生計(jì)處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局,局長(zhǎng)與生計(jì)處的順利建立了友好前期關(guān)系?,F(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同期進(jìn)行著與各大設(shè)計(jì)院,化工企業(yè)、寶塔項(xiàng)目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為明年的業(yè)務(wù)開(kāi)展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力采購(gòu)網(wǎng)做好了前期鋪墊。
二、突出成績(jī)
(2)與寧夏煤業(yè)集團(tuán)建立了友好合作關(guān)系,明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項(xiàng)目。
(3)西夏電廠的2乘20萬(wàn)機(jī)組的業(yè)務(wù)項(xiàng)目,現(xiàn)已順利開(kāi)工在建;
(4)美利紙業(yè)二期項(xiàng)目也順利開(kāi)工在建。
(5)靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開(kāi)始使用我們的廠品。
三、工作體會(huì)
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),為了工作的順利進(jìn)行,我通常要在下班后查看更多客戶信息。通過(guò)努力的學(xué)習(xí)和工作,市場(chǎng)能力和關(guān)系維護(hù)都取得了進(jìn)一步提高。但俗話說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線?,F(xiàn)在基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
回想一年來(lái)的工作,之所以能夠取得一些成績(jī),得益于單位干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
前景展望
展望鄰近的20xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)客戶,也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的訂單,完善市場(chǎng)部門(mén)的工作。在維護(hù)好已經(jīng)建立起來(lái)的友好客戶關(guān)系的同時(shí),我會(huì)進(jìn)一步拓展更好關(guān)系。力爭(zhēng)讓一些大型企業(yè)單位比如石化、供電局、電力系統(tǒng)、一些重工業(yè)等采用我們的產(chǎn)品。開(kāi)拓市場(chǎng)雖然很艱苦,但有壓力才有動(dòng)力,通過(guò)在職場(chǎng)的磨練,我不僅具備了豐富的市場(chǎng)關(guān)系拓展經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的抗壓能力,還發(fā)展了廣闊的人際關(guān)系,明年,我將跨入一個(gè)新的里程。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路二
一、職責(zé)范圍
負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間的礦建、土建、安裝工程施工管理、技術(shù)管理及安全環(huán)保等相關(guān)工作。
二、工作內(nèi)容
(一)施工管理及技術(shù)管理
1、組織礦、土、安三類工程的施工圖審核,施工方案審批,施工過(guò)程日常管理,月進(jìn)度結(jié)算驗(yàn)收等工作。
2、負(fù)責(zé)礦、土、安三類工程技術(shù)的日常管理和各參建單位的溝通、協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)礦、土、安三類工程及其附屬設(shè)施的施工管理及日常維護(hù)管理。
4、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量、防治水工作的管理及協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)礦井所有建設(shè)工程有關(guān)施工資料的收集、整理和歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項(xiàng)目零星工程的設(shè)計(jì)和實(shí)施。 8、負(fù)責(zé)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、地測(cè)防治水等專業(yè)的設(shè)計(jì)、方案、規(guī)程和措施的編審。9、負(fù)責(zé)編制水文和地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)、掘進(jìn)地質(zhì)說(shuō)明書(shū)等,定期核實(shí)更新及上報(bào)。
10、負(fù)責(zé)儲(chǔ)量管理及“三量”統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)儲(chǔ)量各類報(bào)表的上報(bào)工作。
(二)調(diào)度及應(yīng)急管理
1、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮,按班、日、旬、月完成礦井建設(shè)等各項(xiàng)計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)召開(kāi)調(diào)度會(huì),及時(shí)掌握安全生產(chǎn)中存在影響生產(chǎn)的問(wèn)題,對(duì)同級(jí)部門(mén)統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職責(zé)。
3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格依照煤礦《三大規(guī)程》指揮安全生產(chǎn),對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題下達(dá)調(diào)度命令、并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、組織協(xié)調(diào)、人力、物力進(jìn)行搶險(xiǎn)。
4、建立完善的原始記錄,按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌板。 5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示及 監(jiān)督執(zhí)行情況,對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)活動(dòng)情況如實(shí)迅速匯報(bào)。
6、加強(qiáng)調(diào)度信息中心隊(duì)伍建設(shè),不斷更新和完善調(diào)度通訊手段,開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽,提高調(diào)度質(zhì)量,接受上級(jí)調(diào)度部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題,對(duì)同級(jí)部門(mén)同樣調(diào)度,凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、下達(dá)調(diào)度通知或調(diào)度命令。 8、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì),及時(shí)解決和處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題和糾紛。
9、根據(jù)上級(jí)指示和安全生產(chǎn)急需,調(diào)動(dòng)公司人力、設(shè)備、材料、車輛等。
10、根據(jù)工作需要,了解計(jì)劃措施的執(zhí)行情況,有關(guān)人員和單位必須如實(shí)匯報(bào)、并提供資料。
11、負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急救援預(yù)案、開(kāi)展應(yīng)急救援演練和應(yīng)急救援工作。
(三)科研項(xiàng)目管理
1、負(fù)責(zé)制定科研項(xiàng)目管理制度。
2、負(fù)責(zé)編制科研項(xiàng)目計(jì)劃、組織項(xiàng)目篩選、項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、成果查新、組織驗(yàn)收、評(píng)審鑒定、歸檔、獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào),以及對(duì)科研項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。
3、監(jiān)督科研項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用。
4、針對(duì)工程技術(shù)難題,組織成立創(chuàng)新項(xiàng)目課題組,進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
5、負(fù)責(zé)科技論文管理和向省內(nèi)外刊物推薦優(yōu)秀論文。 6、參與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、主要工藝調(diào)整改造和重大設(shè)計(jì)方案的審核。
(四)安全環(huán)保管理
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面的法律、法規(guī)和上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)組織公司安全、環(huán)保、水保工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度的編制、修訂、補(bǔ)充、完善工作,并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司安全辦公會(huì)議,起草會(huì)議紀(jì)要,督催落實(shí)會(huì)議精神。
4、負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)管理及考核工作,負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)安全文件,并監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)組織各類安全生產(chǎn)大檢查,并督促相關(guān)部門(mén)落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的安全、環(huán)保、水保監(jiān)督、檢測(cè)工作,監(jiān)督“三同時(shí)”制度的執(zhí)行情況。
7、組織抓好公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及內(nèi)部重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管控工作。
8、負(fù)責(zé)組織抓好公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃制定、日常管理、評(píng)比和考核達(dá)標(biāo)工作,監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題落實(shí)整改。
9、負(fù)責(zé)安全信息建檔登記、分類篩選、處置和上報(bào)工作,并督促整改落實(shí)處理情況。
10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各類安全事故的追查、處理、分析、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
11、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)、辦證及持證上崗工作。 12、負(fù)責(zé)公司安全檔案、資料、報(bào)表管理工作。13、監(jiān)督檢查安全、環(huán)保、水保專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃和管理工作。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保、水保監(jiān)理、監(jiān)測(cè)工作。(五)消防管理
1、負(fù)責(zé)公司消防安全日常工作。
2、組織開(kāi)展消防安全檢查,督促公司各部門(mén)(單位)落實(shí)消防安全責(zé)任,按期完成消防隱患整改。
3、參與公司項(xiàng)目建設(shè)的消防建審、驗(yàn)收。 4、開(kāi)展公司消防安全教育、培訓(xùn)、演練。
5、組織對(duì)全公司進(jìn)行周檢查、月度檢查、年度考評(píng)。(六)其他事項(xiàng)
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路三
1、售電量:售電量完成9045萬(wàn)kwh,比去年增長(zhǎng)9.3個(gè)百分點(diǎn)。 2、線損率:配網(wǎng)綜合線損完成4.3%,比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%,下降 1.7百分點(diǎn)。 3、售電均價(jià):綜合售電均價(jià)為525.25/千千瓦時(shí),比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長(zhǎng)4.85百分點(diǎn)。 4、電費(fèi)回收:當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%,舊欠電費(fèi)回收率完成99.70%。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題,更是干好各項(xiàng)工作的重要保證,我班始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓組員安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實(shí)安全責(zé)任制,加大考核力度,從而提高了組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。從思想上牢固樹(shù)立了“安全第一”方針?,F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下: 1、 認(rèn)真開(kāi)展安全活動(dòng),加強(qiáng)職工安全思想教育。 為了提高組員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),一年來(lái)我班一直堅(jiān)持每周一次的安全活動(dòng),從未間斷過(guò)。每次安全活動(dòng)不僅僅是及時(shí)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào),更重要的是分析事故發(fā)生的原因,從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認(rèn)識(shí)到事故的危害性,清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹(shù)立“安全第一”方針。 2、按時(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn),不斷提高職工安全思想意識(shí) 為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識(shí),我們按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,適時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn),在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試,十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時(shí)在日常工作中,及時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行安全教育,使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識(shí)。 3、嚴(yán)格規(guī)章制度,杜絕習(xí)慣性違章 為了保證安全生產(chǎn),我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,堅(jiān)持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè),對(duì)工作不認(rèn)真者,嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定,嚴(yán)格了出車紀(jì)律,杜絕了交通事故的發(fā)生。 4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理,確保電網(wǎng)安全運(yùn)行 客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益,也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。今年,因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級(jí)跳閘事故,給客戶和我公司造成了一定程度的損失,所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項(xiàng)非常重要的工作。為此,我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定,要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動(dòng)物入室的措施,并定期對(duì)這些用戶進(jìn)行檢查及時(shí)有效的處理缺陷,做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料,使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過(guò)大量的工作,使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
1、采用合理的管理模式,有效降低線損 通過(guò)采用組包線,人包變的管理模式,把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人,線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤,有獎(jiǎng)有罰,有效提高組員的積極性,降低了線損。 2、加大用電電檢查力度,更換不合格表計(jì) 從年初開(kāi)始加大用電檢查工作力度,杜絕了“三電”情況的發(fā)生,并禁止“跑、冒、漏、滴”情況,一年來(lái)共查出竊電戶7戶,追回?fù)p失4.98萬(wàn)元。查出表計(jì)燒壞90戶,及時(shí)更換到期表計(jì)359塊,其中包括高壓用戶表計(jì)70多組。 3、維護(hù)檔案,保證營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 用戶檔案 的準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度,年初我班發(fā)現(xiàn)客戶檔案和營(yíng)銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂,致使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)誤差是造成各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素,在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我班協(xié)同其它各班組對(duì)所有的客戶檔案進(jìn)行了核對(duì)、維護(hù),并針對(duì)過(guò)去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況,到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)這部分用戶進(jìn)行了逐一核對(duì),保證了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、采用摸底排查法,有效降低線損 年初開(kāi)始我班要求組員必須對(duì)自己所管轄的臺(tái)區(qū)和客戶情況有一個(gè)最真實(shí)的了解掌握,對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)每個(gè)客戶的用電負(fù)荷都要了如指掌、胸中有數(shù)。一旦線損升高,我們就可以通過(guò)每個(gè)客戶的月度電量的增減幅度,對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷,從而進(jìn)一步深入細(xì)致地對(duì)客戶進(jìn)行摸底排查,同時(shí)也能查出許多隱蔽較深的問(wèn)題。 通過(guò)采取有效降低線損的措施,和全班人員一年來(lái)的辛苦努力,我們較好的完成了線損指標(biāo),從指標(biāo)完成情況不難看出綜合線損比中心下達(dá)的指標(biāo)降低了1.7個(gè) 百分點(diǎn)。
1、認(rèn)真開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查工作 按照市場(chǎng)營(yíng)銷部部署的營(yíng)業(yè)普查計(jì)劃,在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在今年7月對(duì)大用戶進(jìn)行了專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查。 2、 定期下廠檢查 定期下廠檢查工作,是我班今年又一狠抓工作,本年度,經(jīng)過(guò)我班人員的共同努力,年初計(jì)劃?rùn)z查970戶,計(jì)劃外檢查445戶,經(jīng)濟(jì)用電檢查增收34.23萬(wàn)元,其中追補(bǔ)電費(fèi)26.04萬(wàn)元,違約使用電費(fèi)8.19萬(wàn)元。
今年來(lái)我班在日常工作中始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅(jiān)持為用戶辦實(shí)事的精神,開(kāi)展了一系列措施。 1、加強(qiáng)服務(wù)理念教育 有計(jì)劃定期對(duì)組員進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,用語(yǔ)文明等方面的培訓(xùn),并經(jīng)常開(kāi)展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動(dòng),通過(guò)全班的努力全年來(lái)未發(fā)現(xiàn)投訴事件。 2、設(shè)身處地為用戶著想,為用戶辦事實(shí) ххх老人家住14區(qū)29.107#,老伴是五金公司離休干部,自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活,由于老人是改嫁,雙方兒女都推搡責(zé)任,不贍養(yǎng)老人。老人長(zhǎng)期以來(lái)身體不好,有哮喘和心臟病,撫恤金大部分用來(lái)看病、吃藥,生活非常困難,沒(méi)有錢(qián)交電費(fèi)。拖欠數(shù)月電費(fèi)。當(dāng)?shù)弥先饲闆r后,班長(zhǎng)主動(dòng)帶頭在全班范圍內(nèi)給老人捐款,在短短10分鐘之內(nèi)就為老人捐款350元整。將老人所欠的103.8元的電費(fèi)全部結(jié)清,246.2元預(yù)存到老人的名下。當(dāng)我們將電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)預(yù)存單交到老人手中,老人非常激動(dòng),不停的感謝我們,通過(guò)這件事使我們更加堅(jiān)定了為用戶著想,給用戶辦實(shí)事的信心?,F(xiàn)在班里建立一份特殊用戶檔案,對(duì)類似這種情況全部建入檔案,盡我們的所能去幫助這些用戶。 經(jīng)過(guò)全班的共同努力,我班服務(wù)意識(shí),服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個(gè)新臺(tái)階,樹(shù)立了良好的社會(huì)形象,受到了社會(huì)各界的好評(píng)。
1、班組建設(shè) 今年我班修改完善了經(jīng)濟(jì)考核制度,并嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核;從安全方面,班長(zhǎng)與每個(gè)班組人員簽定了安全責(zé)任書(shū),確定了每個(gè)人的安全責(zé)任。通過(guò)各種規(guī)章制度的制定,約束每個(gè)班組人員認(rèn)真做好自己的本職工作,按時(shí)完成分配的各項(xiàng)任務(wù),從而加強(qiáng)了班組管理。同時(shí)對(duì)班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作,建立健全各類資料。 2、配合中心順利完成營(yíng)銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作 今年6月省電力公司對(duì)我公司的營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收,驗(yàn)收前我班配合中心做了大量維護(hù)和整理合同工作。由于這次工作時(shí)間緊,任務(wù)重,又不能影響正常工作,全班利用晚上和休息日加班、加點(diǎn)干,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里對(duì)全部17000余戶檔案全部維護(hù)了一遍,所有的合同重新整理、修訂,配合中心順利的完成了營(yíng)銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。
1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。 2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多,電費(fèi)回收慢。 3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高,但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。 4、低壓定期下廠工作不能完全按照計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行。 5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。 6、班組管理工作還存在一定的不足。 7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻,無(wú)理等用戶時(shí),不能從容面對(duì)。 8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比,差距還很大,組員的理論知識(shí)和實(shí)際操作還有待于提高。 九、下年度工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理,分析線損不穩(wěn)定的因素,針對(duì)這些因素制定有效措施; 2、加強(qiáng)臺(tái)區(qū)線損的管理,核對(duì)臺(tái)區(qū)用戶檔案,補(bǔ)充、完善臺(tái)區(qū)線損考核辦法,有效降低線損。 3、針對(duì)今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問(wèn)題,修改、完善電費(fèi)回收考核制度,并采取有效措施,不斷提高電費(fèi)回收率; 4、加強(qiáng)大、中客戶的用電管理工作,以切實(shí)保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度,堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象,堅(jiān)決制止違章用電及竊電行為,維護(hù)正常的供用電秩序; 5、開(kāi)展低壓、商業(yè)用戶的專項(xiàng)營(yíng)業(yè)普查; 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路四
我國(guó)電力行業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展并取得了巨大的成就,但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇,今天給大家?guī)?lái)了電力行業(yè)個(gè)人工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,由于分公司原來(lái)沒(méi)有整定人員,但自從開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“九五”降損規(guī)劃,96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作,98年關(guān)于無(wú)功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎(jiǎng),榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn),733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫(xiě)論文。
98年3月至98年11月,作為專業(yè)負(fù)責(zé)人,參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作,該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容:電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問(wèn)題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測(cè)、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期___效益、20__年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù),較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作,并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示,獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評(píng)。
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變?cè)鋈莨ぷ鳎娂Z城、馴海路、小馬場(chǎng)更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作,參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場(chǎng)35kv變電站(99年11月送電),易地新建工作,新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20__年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開(kāi)展么六橋110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作,參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作,主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與變電站委托設(shè)計(jì),參加設(shè)計(jì)審核工作,參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料工作,制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,工程流程圖,所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開(kāi)展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排、防汛渡夏工作,各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開(kāi)展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
96年至今,在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫(kù),并用autocad繪制分公司地理圖,在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向,所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出,該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。五是完成配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁(yè)瀏覽工作,制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃,制定科技管理辦法,發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外,在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之,在這幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中,自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
我1984年出生于市區(qū),漢族,黨員。在校時(shí)歷任學(xué)校學(xué)生會(huì)主席。__年6月畢業(yè)于中國(guó)人民公安大學(xué),同年9月在__電力部門(mén)參加工作。我是市區(qū)人,檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè),但近年來(lái)我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程,不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。__年12月我通過(guò)了廣東省人事廳組織的全省計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試?,F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對(duì)所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來(lái),我以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo),樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,嚴(yán)于律己,勤廉務(wù)實(shí),以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開(kāi)展工作,取得突出成績(jī),受到好評(píng)。
曾被評(píng)為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開(kāi)展專業(yè)技術(shù)工作,我主動(dòng)上進(jìn),虛心好學(xué),不恥下問(wèn),苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實(shí)踐中,敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。
一、開(kāi)展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。__年10月,由于單位原來(lái)整定人員不足,我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作,開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
損規(guī)劃、__年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈?、更換10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展郊區(qū)110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理,參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開(kāi)展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、開(kāi)展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外,在__年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之,在近年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路五
(1)系統(tǒng)不成熟,6月-7月的應(yīng)實(shí)收?qǐng)?bào)表無(wú)法核對(duì);
(2)有時(shí)系統(tǒng)難以進(jìn)入,帶來(lái)許多不便,讓顧客無(wú)法及時(shí)交費(fèi)。
(3)8月份在老師的指導(dǎo)下系統(tǒng)不斷的在改進(jìn),加強(qiáng)完善。
2、努力學(xué)習(xí),不斷提高。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷積累經(jīng)驗(yàn),積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷充實(shí)自己。
3、遵章守紀(jì),認(rèn)真工作。一年來(lái),在工作中做到不怕苦,不怕累,認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)。
5,由于部分工作經(jīng)驗(yàn)不足,在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),服務(wù)工作做得不夠細(xì)致。通過(guò)班組的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累,知識(shí)不斷拓寬,業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。
1、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時(shí)繳納,這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多,電費(fèi)回收慢。
2、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高,但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。
3、班組管理工作還存在一定的不足。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處,主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻,無(wú)理的用戶不能從容面對(duì)。
5、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比,差距還很大,組員的理論知識(shí)和實(shí)際操作還有待于提高。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識(shí),按時(shí)接受考試考核。
除了以上的主要內(nèi)容以外,在日常工作中,我們還不斷加強(qiáng)班組成員的素質(zhì)教育,培養(yǎng)班組成員在工作中的各項(xiàng)能力,以適應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干工作。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路六
電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理四項(xiàng)內(nèi)容,是提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵。其中,進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的規(guī)劃,也是整個(gè)電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性,進(jìn)度管理在電力工程管理中的地位還比較低,優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有得到體現(xiàn),影響了電力工程施工進(jìn)度,制約了電力工程建設(shè)效率的提高。本文首先對(duì)加強(qiáng)進(jìn)度管理的意義進(jìn)行了分析,對(duì)影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了探析,對(duì)進(jìn)度管理的效果進(jìn)行了剖析并提出了加強(qiáng)金屬管理的實(shí)踐舉措。
為了滿足現(xiàn)代社會(huì)日益增長(zhǎng)的電力需求,電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步,給人們的生產(chǎn)、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是,電力企業(yè)開(kāi)始重視起電力工程管理工作,希望通過(guò)有效的管理來(lái)提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來(lái)看,很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理,一定程度上忽視了進(jìn)度管理,致使工程實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)偏差,工程建設(shè)效率不高。
1.1進(jìn)度管理的概念
電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)管理電力工程各個(gè)項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時(shí)間、程序、銜接關(guān)系等,優(yōu)化各項(xiàng)資源配置,保證工程按計(jì)劃的進(jìn)度施工。在工程施工時(shí),還要定時(shí)查看工程實(shí)際施工進(jìn)度,檢查其是否符合規(guī)定計(jì)劃。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差,要及時(shí)分析、調(diào)整,確保電力工程能夠按時(shí)竣工、交付。
1.2進(jìn)度管理的意義
通過(guò)進(jìn)度管理,管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況,控制電力工程建設(shè)進(jìn)度,從而保證電力工程有序施工,讓工程能夠保質(zhì)保量的按時(shí)竣工。同時(shí),當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因,找到解決辦法。
1.3影響進(jìn)度管理的重要因素
影響電力工程進(jìn)度管理的幾個(gè)重要因素有:材料因素、設(shè)備因素、設(shè)計(jì)方案因素和人為因素。1)材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ),電力工程非常復(fù)雜,如果電力工程建設(shè)時(shí)所用的材料質(zhì)量不合格,將會(huì)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。2)設(shè)備因素。工程建設(shè)周期比較長(zhǎng),難免會(huì)有設(shè)備損壞、丟失的情況發(fā)生,特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備,安裝、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),否則會(huì)影響設(shè)備的使用,延長(zhǎng)工期,嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)損壞設(shè)備,帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3)設(shè)計(jì)方案因素。電力工程在施工時(shí),有時(shí)會(huì)受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。有的工程會(huì)為了縮短工期擅自更改施工方案,不按設(shè)計(jì)施工,導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。4)人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來(lái)很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會(huì)給工程進(jìn)度造成巨大的影響。
進(jìn)度管理給電力工程建設(shè)制定了一個(gè)嚴(yán)格的合同,其中包括了對(duì)施工所用設(shè)備、材料,施工人員以及管理人員的控制。通過(guò)嚴(yán)格遵守合同,電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障,促使電力工程按時(shí)完成預(yù)期目標(biāo)。
電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對(duì)內(nèi)部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個(gè)科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案,發(fā)現(xiàn)施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的潛在問(wèn)題,擬定解決方案。這樣,工程建設(shè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就能夠及時(shí)應(yīng)對(duì),繼而提高電力工程管理的有效性。
電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜,周期長(zhǎng),管理起來(lái)比較復(fù)雜。為了便于管理和監(jiān)督,進(jìn)度管理會(huì)根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項(xiàng)目等,將電力工程細(xì)分為不同的階段。
2.4促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)
進(jìn)度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段,在工程管理時(shí)就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況,再根據(jù)工程項(xiàng)目不同和建設(shè)階段的不同落實(shí)各項(xiàng)管理制度,做到責(zé)任到人。同時(shí)也能提高施工人員的工作積極性。
管理人員可以從加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個(gè)方面來(lái)具體實(shí)施進(jìn)度管理。有些電力工程項(xiàng)目比較大,需要多個(gè)施工單位共同作業(yè),這時(shí)上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)行政干預(yù)來(lái)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)度管理工作。另外,也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,督促施工人員認(rèn)真作業(yè),激發(fā)施工人員的工作積極性,保證各個(gè)施工單位和諧交接、作業(yè),避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度,總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀,制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案,提高各方單位的合作意識(shí),保證電力工程整體進(jìn)度的有序性。進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段,管理人員可以根據(jù)不同施工階段,找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個(gè)小目標(biāo)。這些容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情,有效提高工程施工效率。
進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性,細(xì)化電力工程項(xiàng)目使工程管理更加方便、快捷,促進(jìn)工程管理制度的落實(shí),給電力工程建設(shè)打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。受材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、人為等因素的影響,電力工程的進(jìn)度管理可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。因此,管理人員一定要加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理,充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì),促進(jìn)電力工程建設(shè)效率的提高。
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