電力工程管理工作總結電力工程管理工作思路一
一、關系維護
我在公司負責對外關系的建立與維護，主要工作是與寧夏區的電力系統、供電局、設計院（電氣室）建立友好關系，為各個項目創造良好的市場氛圍，從而吸引各項目經理來做好項目。現在這個社會關系就是金錢，市場和關系是連在一起的！任何一家企業的發展壯大，都離不開人際關系的拓展。產品的銷售和項目運作都要在形成良好的關系后才得以進行，市場的關系維護是企業至關重要的一環。
為了打系，近半年里，我設法發現并接近有決定權的客戶。并做了嚴密的拜訪計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經常吃閉門羹，不是領導沒空，就是領導不在。好不容易見著了關鍵負責人，卻又被告之他們已經和別的生產商建立了合作關系，在其它廠家制造的產品還沒有什么重大問題出現之前，他們很難接受我們的新產品。
我不得拿著資料，反復地詳細地向他們講解我們產品，告訴他們我們產品所性能更優越。價格更合理，售后服務更有保證。帶著禮品去拜訪，人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。
無數次被人當空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的背后語，經常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，他們慢慢接受了我們的產品，初步同意如有新項目或者換老化的設備可以與我們合作。
經過我的不懈努力，目前已經和電力公司招標處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關系。現正進一步維護中。同期進行著與各大設計院，化工企業、寶塔項目、電力行業、工業、煤碳業、建筑業等行業的電氣專工及主任的關系建立與維護。為明年的業務開展奠定了很好的基礎。也為明年加入電力采購網做好了前期鋪墊。
二、突出成績
（2）與寧夏煤業集團建立了友好合作關系，明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。
（3）西夏電廠的2乘20萬機組的業務項目，現已順利開工在建；
（4）美利紙業二期項目也順利開工在建。
（5）靈武電廠和一鋁廠已經開始使用我們的廠品。
三、工作體會
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學習、不斷的努力工作。在同事的熱心指導下很快了解到電力系統的工作重點，為了工作的順利進行，我通常要在下班后查看更多客戶信息。通過努力的學習和工作，市場能力和關系維護都取得了進一步提高。但俗話說：“活到老，學到老”，我一直在各方面嚴格要求自己，通過閱讀大量的道德修養書籍，高自身素質為能保質保量地完成工作任務。
在過去的基礎上對電力系統的相關知識進行重學習，加深認識。使之更加系統化，從而融會貫通，業務水準提到了一個新的起跑線。現在基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。
回想一年來的工作，之所以能夠取得一些成績，得益于單位干部職工之間團結共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結和整體效能的發揮積極努力和拼搏奉獻。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
前景展望
展望鄰近的20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個客戶，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善市場部門的工作。在維護好已經建立起來的友好客戶關系的同時，我會進一步拓展更好關系。力爭讓一些大型企業單位比如石化、供電局、電力系統、一些重工業等采用我們的產品。開拓市場雖然很艱苦，但有壓力才有動力，通過在職場的磨練，我不僅具備了豐富的市場關系拓展經驗和強大的抗壓能力，還發展了廣闊的人際關系，明年，我將跨入一個新的里程。
電力工程管理工作總結電力工程管理工作思路二
一、職責范圍
負責項目建設期間的礦建、土建、安裝工程施工管理、技術管理及安全環保等相關工作。
二、工作內容
（一）施工管理及技術管理
1、組織礦、土、安三類工程的施工圖審核，施工方案審批，施工過程日常管理，月進度結算驗收等工作。
2、負責礦、土、安三類工程技術的日常管理和各參建單位的溝通、協調。
3、負責礦、土、安三類工程及其附屬設施的施工管理及日常維護管理。
4、負責礦井通風、地質、測量、防治水工作的管理及協調。
6、負責礦井所有建設工程有關施工資料的收集、整理和歸檔工作。
7、負責公司建設項目零星工程的設計和實施。 8、負責礦井采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水等專業的設計、方案、規程和措施的編審。9、負責編制水文和地質預測預報、采區地質說明書、掘進地質說明書等，定期核實更新及上報。
10、負責儲量管理及“三量”統計，負責儲量各類報表的上報工作。
（二）調度及應急管理
1、負責日常安全生產的組織和指揮，按班、日、旬、月完成礦井建設等各項計劃。
2、負責召開調度會，及時掌握安全生產中存在影響生產的問題，對同級部門統一調度，行使調度職責。
3、認真貫徹安全生產方針，嚴格依照煤礦《三大規程》指揮安全生產，對威脅安全生產的重大問題下達調度命令、并根據領導指示、組織協調、人力、物力進行搶險。
4、建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。 5、認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示及 監督執行情況，對基層反映的安全生產活動情況如實迅速匯報。
6、加強調度信息中心隊伍建設，不斷更新和完善調度通訊手段，開展調度業務競賽，提高調度質量，接受上級調度部門的業務指導。
7、對影響安全生產的問題，對同級部門同樣調度，凡涉及威脅安全生產的重大問題，根據領導指示、下達調度通知或調度命令。 8、參加有關安全生產會，及時解決和處理安全生產中出現的疑難問題和糾紛。
9、根據上級指示和安全生產急需，調動公司人力、設備、材料、車輛等。
10、根據工作需要，了解計劃措施的執行情況，有關人員和單位必須如實匯報、并提供資料。
11、負責組織編制應急救援預案、開展應急救援演練和應急救援工作。
（三）科研項目管理
1、負責制定科研項目管理制度。
2、負責編制科研項目計劃、組織項目篩選、項目實施監督、成果查新、組織驗收、評審鑒定、歸檔、獎項申報，以及對科研項目計劃完成情況進行考核。
3、監督科研項目成果推廣應用。
4、針對工程技術難題，組織成立創新項目課題組，進行技術攻關。
5、負責科技論文管理和向省內外刊物推薦優秀論文。 6、參與礦井生產系統、主要工藝調整改造和重大設計方案的審核。
（四）安全環保管理
1、認真學習貫徹執行國家安全生產、環境保護、水土保持等方面的法律、法規和上級各項規章制度。 2、負責組織公司安全、環保、水保工作規劃、應急預案、安全生產責任制和安全管理制度的編制、修訂、補充、完善工作，并監督落實執行情況。
3、負責組織召開公司安全辦公會議，起草會議紀要，督催落實會議精神。
4、負責公司安全目標管理及考核工作，負責制定公司有關安全文件，并監督執行。
5、負責組織各類安全生產大檢查，并督促相關部門落實整改檢查中發現的各類問題。
6、負責項目建設中的安全、環保、水保監督、檢測工作，監督“三同時”制度的執行情況。
7、組織抓好公司安全風險分級管控及內部重大危險源的監督管控工作。
8、負責組織抓好公司安全生產標準化規劃制定、日常管理、評比和考核達標工作，監督檢查標準化問題落實整改。
9、負責安全信息建檔登記、分類篩選、處置和上報工作，并督促整改落實處理情況。
10、負責組織進行各類安全事故的追查、處理、分析、統計和上報工作。
11、監督檢查安全培訓、辦證及持證上崗工作。 12、負責公司安全檔案、資料、報表管理工作。13、監督檢查安全、環保、水保專項費用計劃和管理工作。
14、負責項目建設環保、水保監理、監測工作。（五）消防管理
1、負責公司消防安全日常工作。
2、組織開展消防安全檢查，督促公司各部門（單位）落實消防安全責任，按期完成消防隱患整改。
3、參與公司項目建設的消防建審、驗收。 4、開展公司消防安全教育、培訓、演練。
5、組織對全公司進行周檢查、月度檢查、年度考評。（六）其他事項
負責領導交辦的其它事項。
電力工程管理工作總結電力工程管理工作思路三
1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點。 2、線損率：配網綜合線損完成4.3%，比年初中心下達的線損指標6%，下降 1.7百分點。 3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達的指標增長4.85百分點。 4、電費回收：當年電費回收率完成99.64%，舊欠電費回收率完成99.70%。
安全生產是電力企業不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考核力度，從而提高了組員對安全生產重要性的認識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針。現將全年安全工作總結如下： 1、 認真開展安全活動，加強職工安全思想教育。 為了提高組員對安全生產重要性的認識，一年來我班一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學習安全事故通報，更重要的是分析事故發生的原因，從中吸取教訓。使每位班員清楚的認識到事故的危害性，清楚的認識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。 2、按時開展安全培訓，不斷提高職工安全思想意識 為了加強工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓計劃，適時對職工進行安全培訓，在春季大檢查前進行《電業安全工作規程》考試，十月底進行了新《電業安全工作規程》學習并經考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護意識。 3、嚴格規章制度，杜絕習慣性違章 為了保證安全生產，我們要求每位工作人員必須嚴格規章制度和規程規定執行，堅持杜絕習慣性違章作業，對工作不認真者，嚴格按照經濟考核的規定進行處罰。加強對車輛的管理，補充完善了車輛管理規定，嚴格了出車紀律，杜絕了交通事故的發生。 4、加強客戶的安全用電管理，確保電網安全運行 客戶的安全用電直接關系著客戶的經濟效益，也影響著電網的安全運行。今年，因客戶責任引發了電網越級跳閘事故，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據相關安全管理規定，要求10kv專線客戶加強設備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協助和督促10kv客戶建立健全內部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
1、采用合理的管理模式，有效降低線損 通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標任務分配到人，線損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。 2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計 從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，追回損失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。 3、維護檔案，保證營銷系統統計數據的準確性 用戶檔案 的準確與否關系到線損統計的準確程度，年初我班發現客戶檔案和營銷系統中客戶參數的混亂，致使統計數據誤差是造成各條配網線路線損率不穩定的主要因素，在中心領導的支持下，我班協同其它各班組對所有的客戶檔案進行了核對、維護，并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現場對這部分用戶進行了逐一核對，保證了統計數據的準確性。 4、采用摸底排查法，有效降低線損 年初開始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區和客戶情況有一個最真實的了解掌握，對每個臺區每個客戶的用電負荷都要了如指掌、胸中有數。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現有一個較為準確的判斷，從而進一步深入細致地對客戶進行摸底排查，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。 通過采取有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標，從指標完成情況不難看出綜合線損比中心下達的指標降低了1.7個 百分點。
1、認真開展營業普查工作 按照市場營銷部部署的營業普查計劃，在中心領導的大力支持下，在今年7月對大用戶進行了專項營業普查。 2、 定期下廠檢查 定期下廠檢查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，經過我班人員的共同努力，年初計劃檢查970戶，計劃外檢查445戶，經濟用電檢查增收34.23萬元，其中追補電費26.04萬元，違約使用電費8.19萬元。
今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業為人民”的宗旨，本著“優質、方便、高效、規范、真誠”的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規范服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，開展了一系列措施。 1、加強服務理念教育 有計劃定期對組員進行服務理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓，并經常開展以搞好優質為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發現投訴事件。 2、設身處地為用戶著想，為用戶辦事實 ххх老人家住14區29.107#，老伴是五金公司離休干部，自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活，由于老人是改嫁，雙方兒女都推搡責任，不贍養老人。老人長期以來身體不好，有哮喘和心臟病，撫恤金大部分用來看病、吃藥，生活非常困難，沒有錢交電費。拖欠數月電費。當得知老人情況后，班長主動帶頭在全班范圍內給老人捐款，在短短10分鐘之內就為老人捐款350元整。將老人所欠的103.8元的電費全部結清，246.2元預存到老人的名下。當我們將電費發票和電費預存單交到老人手中，老人非常激動，不停的感謝我們，通過這件事使我們更加堅定了為用戶著想，給用戶辦實事的信心。現在班里建立一份特殊用戶檔案，對類似這種情況全部建入檔案，盡我們的所能去幫助這些用戶。 經過全班的共同努力，我班服務意識，服務內容，服務質量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
1、班組建設 今年我班修改完善了經濟考核制度，并嚴格按照考核制度進行考核;從安全方面，班長與每個班組人員簽定了安全責任書，確定了每個人的安全責任。通過各種規章制度的制定，約束每個班組人員認真做好自己的本職工作，按時完成分配的各項任務，從而加強了班組管理。同時對班組基礎資料做了大量的完善工作，建立健全各類資料。 2、配合中心順利完成營銷系統的驗收工作 今年6月省電力公司對我公司的營銷信息管理系統進行了驗收，驗收前我班配合中心做了大量維護和整理合同工作。由于這次工作時間緊，任務重，又不能影響正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加點干，在不到兩個月的時間里對全部17000余戶檔案全部維護了一遍，所有的合同重新整理、修訂，配合中心順利的完成了營銷系統的驗收工作。
1、配網線損率仍不穩定，有時會出現反彈現象。 2、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數多，電費回收慢。 3、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費人員責任心不強、催費不到位、連續欠費數月不采取停電措施的情況。 4、低壓定期下廠工作不能完全按照計劃按時進行。 5、低壓、商業用戶的用電管理工作還需加強。 6、班組管理工作還存在一定的不足。 7、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分組員遇到素質差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。 8、我們的培訓結果與我們預期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識和實際操作還有待于提高。 九、下年度工作重點 1、加強配網線損管理，分析線損不穩定的因素，針對這些因素制定有效措施; 2、加強臺區線損的管理，核對臺區用戶檔案，補充、完善臺區線損考核辦法，有效降低線損。 3、針對今年電費回收中出現的問題，修改、完善電費回收考核制度，并采取有效措施，不斷提高電費回收率; 4、加強大、中客戶的用電管理工作，以切實保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護正常的供用電秩序; 5、開展低壓、商業用戶的專項營業普查; 6、加強業務培訓，提高全體人員的業務素質和工作能力。
電力工程管理工作總結電力工程管理工作思路四
我國電力行業雖然經過多年的發展并取得了巨大的成就，但是隨著經濟全球化的到來和國際競爭的加劇，今天給大家帶來了電力行業個人工作總結，希望對大家有所幫助。
96年9月至97年擔負分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。97年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術措施的采用提供了理論依據，編制“九五”降損規劃，96-98各年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作，98年關于無功降損節電的論文獲市電力企協論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團在天津市電力公司試點，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
98年3月至98年11月，作為專業負責人，參與編制《東麗區1998-20__年電網發展規劃及20__年遠景設想》工作，該規劃涉及如下內容：電網規劃編制原則、東麗區概況、東麗區經濟發展論述、電網現狀、電網存在問題、依據經濟發展狀況負荷預測、35kv及以上電網發展規劃、10kv配網規劃、投資估算、預期___效益、20__年遠景設想等幾大部分。為電網的建設與改造提供了依據，較好地指導了電網的建設與改造工作，并將規劃利用微機制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業部室的好評。
96年3月至現在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20__年4月帶負荷)、先鋒路35kv變電站(20__年8月送電)。目前作為專業負責開展么六橋110kv變電站全過程建設工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設計，參加設計審核工作，參加工程質量驗收及資料工作，制定工程網絡計劃圖，工程流程圖，所有建設改造工程均質量合格，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;計算機管理辦法、計算機系統操作規程。技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防污閃工作管理責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。主持制定工程建設項目法人(經理)負責制實施細則及管理辦法;城鄉電網改造工程招投標管理辦法(試行);城鄉電網改造工程質量管理暫行辦法等。
積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。
96年至今，在工作中盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成全局固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是作為專業負責完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標注線路的實際走向，所有線路參數信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司web網頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發揮了青年科技人員應發揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進行分公司業擴工程、城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在這幾年來的專業技術工作中，自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。
我1984年出生于市區，漢族，黨員。在校時歷任學校學生會主席。__年6月畢業于中國人民公安大學，同年9月在__電力部門參加工作。我是市區人，檔案畢業后暫托管于市人才服務中心。雖然我全日制所學的專業非電力專業，但近年來我重點自修了電氣化相關專業課程，不斷強化我的專業技術能力。__年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機網絡應用考試。現我從事的工作主要是電力系統電氣化專業工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，我以___理論和“___”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，加強政治理論和業務知識學習，愛崗敬業，忠于職守，嚴于律己，勤廉務實，以高度認真的態度和善于創新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。
曾被評為年度考核優秀人員、優秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領導的幫助下積極開展專業技術工作，我主動上進，虛心好學，不恥下問，苦于鉆研。近年我認真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實踐中，敢于創新敢于進取。撰寫的論文《關于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統的新發展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設備安裝及檢修工作中，我受到領導的充分肯定及單位獎勵。
一、開展繼電保護定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護整定檔案資料，如系統阻抗表、分線路阻抗圖、系統站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機打印以規范管理，還包括各重新整定定值的計算依據和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現誤整定現象，且通過對系統短路容量的計算為配電線路開關等設備的選擇提供了依據。__年底由于機構設置變化，指導初級技術人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
損規劃、__年度降損實施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負荷、供電半徑大、小導線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網建設與改造工作。__年3月至現在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關工作。目前作為協助人員，我配合領導開展郊區110kv變電站全過程建設工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農網10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設備和工作程序，協助完成工程項目的立項、編制變電站建設及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質量驗收及資料工作，提高了供電能力，滿足經濟運行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質量，滿足了經濟發展對電力的要求，取得了較好的經濟和社會效益。
四、大膽參與專業運行管理，參加制定專業管理制度。由于我曾是學習文科，文字功夫較好。單位領導獲悉，抽調我配合參與制度的完善與修訂。包括內容是：供電設備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產管理辦法實施細則;供電設備缺陷管理制度;運行分析制度;外委工程管理規定;生產例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術進步管理及獎勵辦法;科技進步及合理化建議管理制度;技術監督管理與考核實施細則;主持制定供電營業所配電管理基本制度匯編。參加制定生產管理標準，內容是：電壓和無功管理標準;線損管理標準;經濟活動分析管理標準;設備全過程管理標準;主持制定專業管理責任制：線路運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器專業工作管理網及各級人員責任制;防雷工作管理責任制;電纜運行專業工作管理網及各級人員責任制;變壓器反措實施細則。積極開展季節性工作，安排布置年度的重要節日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進了電網安全穩定運行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機應用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應用固定資產統計應用程序，完成單位固定資產輸機工作，完成固定資產的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應用天津市技改統計程序完成技術改造(含重措、一般技措項目)的統計分析工作。三是協助完成分公司地理信息系統的開發應用工作，組織完成配電線路參數、運行數據的錄入工作，形成線路數據庫。四是協助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進行了有益嘗試。另外，在__年9月至12月間利用定額進行城網改造工程的電氣施工預算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業技術工作中，我自己利用所學的專業技術知識在生產實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學習、克服缺點，力爭自己專業技術水平能夠不斷提高。
電力工程管理工作總結電力工程管理工作思路五
(1)系統不成熟，6月-7月的應實收報表無法核對;
(2)有時系統難以進入，帶來許多不便，讓顧客無法及時交費。
(3)8月份在老師的指導下系統不斷的在改進，加強完善。
2、努力學習，不斷提高。在工作中，認真學習業務知識，不斷積累經驗，積極參加學習培訓，不斷充實自己。
3、遵章守紀，認真工作。一年來，在工作中做到不怕苦，不怕累，認真完成了本崗位各項工作任務。
5，由于部分工作經驗不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實踐經驗，服務工作做得不夠細致。通過班組的努力和工作相關經驗的積累，知識不斷拓寬，業務工作能力取得了極大進步。
1、居民用戶當月欠費不能按時繳納，這部分用戶欠費戶數多，電費回收慢。
2、電費回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費人員責任心不強、催費不到位、連續欠費數月不采取停電措施的情況。
3、班組管理工作還存在一定的不足。
4、優質服務仍有不到之處，主要表現在部分組員遇到素質差叼蠻，無理的用戶不能從容面對。
5、我們的培訓結果與我們預期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識和實際操作還有待于提高。
2、加強業務培訓，提高全體人員的業務素質和工作能力。
認真學習各方面的知識，按時接受考試考核。
除了以上的主要內容以外，在日常工作中，我們還不斷加強班組成員的素質教育，培養班組成員在工作中的各項能力，以適應現階段電力企業關于優質服務的若干工作。
電力工程管理工作總結電力工程管理工作思路六
電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質量管理、進度管理四項內容，是提高工程質量和建設效率的關鍵。其中，進度管理是對工程項目各個階段的規劃，也是整個電力工程管理工作中至關重要的基礎環節。但很多管理人員沒有意識到進度管理的重要性，進度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優勢也沒有得到體現，影響了電力工程施工進度，制約了電力工程建設效率的提高。本文首先對加強進度管理的意義進行了分析，對影響進度管理的因素進行了探析，對進度管理的效果進行了剖析并提出了加強金屬管理的實踐舉措。
為了滿足現代社會日益增長的電力需求，電力企業必須加快建設腳步，給人們的生產、生活建設出更多高質量、高標準的電力工程。于是，電力企業開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設效率和工程質量。但從電力工程管理現狀來看，很多企業更注重安全管理、投資管理和質量管理，一定程度上忽視了進度管理，致使工程實際施工進度與預期進度出現偏差，工程建設效率不高。
1.1進度管理的概念
電力工程中的進度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內容、工作持續時間、程序、銜接關系等，優化各項資源配置，保證工程按計劃的進度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實際施工進度，檢查其是否符合規定計劃。如果工程進度出現偏差，要及時分析、調整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。
1.2進度管理的意義
通過進度管理，管理人員能更好地掌握工程建設情況，控制電力工程建設進度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質保量的按時竣工。同時，當工程建設出現問題時，進度管理能夠幫助管理人員及時發現問題產生的原因，找到解決辦法。
1.3影響進度管理的重要因素
影響電力工程進度管理的幾個重要因素有：材料因素、設備因素、設計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設的基礎，電力工程非常復雜，如果電力工程建設時所用的材料質量不合格，將會嚴重影響到工程質量。2）設備因素。工程建設周期比較長，難免會有設備損壞、丟失的情況發生，特別是一些精密設備儀器比如送電設備，安裝、操作都必須嚴格遵守相應標準，否則會影響設備的使用，延長工期，嚴重時可能會損壞設備，帶來巨大的經濟損失。3）設計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調整設計方案。設計方案的合理直接關系著工程的施工進度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設計施工，導致工程質量出現問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質的參差不齊給工程進度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進度造成巨大的影響。
進度管理給電力工程建設制定了一個嚴格的合同，其中包括了對施工所用設備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴格遵守合同，電力工程的施工進度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預期目標。
電力工程中的安全管理、投資管理和質量管理都更傾向于外部環境的管理而進度管理則是對內部條件的控制。進度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學的、完整的、可行性高的施工方案，發現施工時可能會出現的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設出現問題時，就能夠及時應對，繼而提高電力工程管理的有效性。
電力工程建設技術復雜，周期長，管理起來比較復雜。為了便于管理和監督，進度管理會根據工程建設周期、工程項目等，將電力工程細分為不同的階段。
2.4促進工程管理制度的落實
進度管理細化了電力工程建設的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設和施工人員的工作情況，再根據工程項目不同和建設階段的不同落實各項管理制度，做到責任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。
管理人員可以從加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理三個方面來具體實施進度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業，這時上層領導可以通過行政干預來指導和協調進度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監督、獎勵機制，督促施工人員認真作業，激發施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業，避免不必要的矛盾發生。電力企業要組織包括業主、監理單位、施工單位等各方人員定期召開現場協調會，完善現場協調制度，總結工程建設現狀，制定電力工程建設應急預案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進度的有序性。進度管理需要將電力工程劃分為不同的建設階段，管理人員可以根據不同施工階段，找到進度控制的關鍵點，緊緊抓住關鍵點將施工目標再細化成各個小目標。這些容易實現的小目標能夠激發施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。
進度管理提高了電力工程管理的有效性，細化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進工程管理制度的落實，給電力工程建設打下了夯實基礎。受材料、設備、設計方案、人為等因素的影響，電力工程的進度管理可能會出現各種問題。因此，管理人員一定要加強行政干預、完善現場協調制度、細化目標管理，充分發揮出進度管理的優勢，促進電力工程建設效率的提高。
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